ს ტუინფორმატიკისა და მართვის სისტემების ფაკულტეტი

ასოცირებული პროფესორიია მოსაშვილი

თბილისი 2014

გეგმა მიმოხილვაპროექტების დაგეგმვის ინსტრუმენტები: მართვის სტრუქტურისათვის პროექტის შინაარსის დაგეგმვისათვის პროექტისათვის საჭირო რესურსებისხარჯთაღრიცხვისათვის

პროექტის ღირებულების დადგენისათვის ხარისხის დაგეგმვისათვის რისკების მართვისათვის ადამიანური რესურსების მართვისათვის კომუნიკაციისათვის დასკვნა

დაგეგმვის ძირითადი პროცესები

მიზნის დაგეგმვა

მიზნის დეკომპოზიცია

პროექტის შინაარსის აღწერა

პროექტის შემადგენლობის განსაზღვრა

ურთიერთკავშირის მქონე ოპერაციების განსაზღვრა

მუშაობის ხანგრძლივობის შეფასება

სამუშაოს დაგეგმვა

ბიუჯეტის შეფასება

პროექტის გეგმის შემუშავება

წარმატების კრიტერიუმების განსაზღვრა

დამატებითი პროცესები ხარისხის დაგეგმვა

პროცესის ორგანიზების დაგეგმვა

დასაქმება

რისკების იდეტიფიცირება და შეფასება

მიწოდების დაგეგმვა

…

პროექტის ინტეგრაცია

“პრობლემათა ხე” დაგეგმვისათვის

სამუშაოს დეკომპოზიცია(Work Breakdown Structure, WBS)

პრატიკული სამუშაო

მართვის სტრუქტურის დაგეგმვა

პროექტის საწყისი (საბაზო) გეგმა შეიცავს: - შინაარსის გეგმას; - ძირითად გეგმას; - შესასარულებელი გეგმის საწყის ღირებულებას.

ქვეგეგმა შეიცავს: - შინაარსის მართვის გეგმას; - მოთხოვნათა მართვის გეგმას; - განრიგის მართვის გეგმას; - ღირებულების მართვის გეგმას; - ხარისხის მართვის გეგმას; - ადამიანური რესურსების მართვის გეგმას; - კომუნიკაციის მართვის გეგმას; - რისკების მართვის გეგმას; - შესყიდვების მართვის გეგმას.

პროექტის სასიცოცხლო ციკლი

პროექტის შინაარსის დაგეგმვა

პროექტის შინაარსის აღწერა

- პროექტის კონცეფცია

- პროექტის წესდება;

- დაინტერესებულ მხარეთა მოთხოვნების ანალიზი;

- Feasibility study (ტექნიკურ-ეკონომიკურიგამართლება);

- პროცესების მართვის შიდაკორპორაციულიმეთოდოლოგია.

აუდიტორიას!

ჩამოთვალეთ გარე ფაქტორები, რომლებიცმოქმედებს დაგეგმვაზე.

- პოლიტიკური ასპექტები

- საკანონმდებლო ასპექტები

- ეკონომიკური ასპექტები

- სოციალური ასპექტები

- საერთაშორისო ასპექტები

პროექტის განრიგის დაგეგმვაT (ხანგრძლივობა) = V (მოცულობა) / Q (შესრულება)

ბიჯი 1 - განვსაზღვრავთ ამოცანის ხანგრძლივობას ოპტიმისტური,

მოსალოდნელი და პესიმისტური ხანგრძლივობების შეფასებით

ბიჯი 2 - თითოეული სამუშაოთვის ვიღებთ ხანგრძლივობის სამ შეფასებას

ბიჯი 3 - ვითვლით მოსალოდნელ ხანგრძლივობას თითოეული სამუშაოსთვის- X

X=(X1+4*X2+X3)/6

- X1 - ოპტიმისტური მნიშვნელობა- X2 - მოსალოდნელი მნიშვნელობა- X3 - პესიმისტური მნიშვნელობა- 1 - ოპტიმისტური ხანგრძლივობის წონითი კოეფიციენტი

- 4 - მოსალოდნელი ხანგრძლივობის წონითი კოეფიციენტი

- 1 - პესიმისტური ხანგრძლივობის წონითი კოეფიციენტი

• ბიჯი 4 – ვაგებთ ქსელურ გრაფიკს სამივე ხანგრძლივობისთვის

ოპერაციათა თანმიმდევრობისგანსაზღვრა

ქსელურიდიაგრამა

PERT-ის დიაგრამის აგებისმეთოდი

პროექტის რესურსების შეფასება

რესურსების ჯგუფები:

მატერიალურ-ტექნიკური

შრომითი

ფულადი

ღირებულების დაგეგმვა

ღირებულების შეფასების ძირითადი ტიპები:

შეფასება ანალოგის მიხედვით

პარამეტრების შეფასება

ქვემოდან-ზემოთ შეფასების მოდელი

ღირებულების განსაზღვრის მაგალითი

LCC— life cycle costing

დასკვნა

მოქმედება წინასწარ მომზადებული გეგმის გარეშეწარუმატებლობის საფუძველია!

გმადლობთ ყურადღებისათვის!