პროექტის დაგეგმვის ინსტრუმენტები
-
Upload
mikheil-kantaria -
Category
Education
-
view
607 -
download
3
description
Transcript of პროექტის დაგეგმვის ინსტრუმენტები
![Page 1: პროექტის დაგეგმვის ინსტრუმენტები](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022082218/5596ab361a28abbd408b47de/html5/thumbnails/1.jpg)
ს ტუინფორმატიკისა და მართვის სისტემების ფაკულტეტი
ასოცირებული პროფესორიია მოსაშვილი
თბილისი 2014
![Page 2: პროექტის დაგეგმვის ინსტრუმენტები](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022082218/5596ab361a28abbd408b47de/html5/thumbnails/2.jpg)
გეგმა მიმოხილვაპროექტების დაგეგმვის ინსტრუმენტები: მართვის სტრუქტურისათვის პროექტის შინაარსის დაგეგმვისათვის პროექტისათვის საჭირო რესურსებისხარჯთაღრიცხვისათვის
პროექტის ღირებულების დადგენისათვის ხარისხის დაგეგმვისათვის რისკების მართვისათვის ადამიანური რესურსების მართვისათვის კომუნიკაციისათვის დასკვნა
![Page 3: პროექტის დაგეგმვის ინსტრუმენტები](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022082218/5596ab361a28abbd408b47de/html5/thumbnails/3.jpg)
დაგეგმვის ძირითადი პროცესები
მიზნის დაგეგმვა
მიზნის დეკომპოზიცია
პროექტის შინაარსის აღწერა
პროექტის შემადგენლობის განსაზღვრა
ურთიერთკავშირის მქონე ოპერაციების განსაზღვრა
მუშაობის ხანგრძლივობის შეფასება
სამუშაოს დაგეგმვა
ბიუჯეტის შეფასება
პროექტის გეგმის შემუშავება
წარმატების კრიტერიუმების განსაზღვრა
![Page 4: პროექტის დაგეგმვის ინსტრუმენტები](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022082218/5596ab361a28abbd408b47de/html5/thumbnails/4.jpg)
დამატებითი პროცესები ხარისხის დაგეგმვა
პროცესის ორგანიზების დაგეგმვა
დასაქმება
რისკების იდეტიფიცირება და შეფასება
მიწოდების დაგეგმვა
…
![Page 5: პროექტის დაგეგმვის ინსტრუმენტები](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022082218/5596ab361a28abbd408b47de/html5/thumbnails/5.jpg)
პროექტის ინტეგრაცია
![Page 6: პროექტის დაგეგმვის ინსტრუმენტები](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022082218/5596ab361a28abbd408b47de/html5/thumbnails/6.jpg)
“პრობლემათა ხე” დაგეგმვისათვის
![Page 7: პროექტის დაგეგმვის ინსტრუმენტები](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022082218/5596ab361a28abbd408b47de/html5/thumbnails/7.jpg)
სამუშაოს დეკომპოზიცია(Work Breakdown Structure, WBS)
![Page 8: პროექტის დაგეგმვის ინსტრუმენტები](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022082218/5596ab361a28abbd408b47de/html5/thumbnails/8.jpg)
პრატიკული სამუშაო
![Page 9: პროექტის დაგეგმვის ინსტრუმენტები](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022082218/5596ab361a28abbd408b47de/html5/thumbnails/9.jpg)
მართვის სტრუქტურის დაგეგმვა
პროექტის საწყისი (საბაზო) გეგმა შეიცავს: - შინაარსის გეგმას; - ძირითად გეგმას; - შესასარულებელი გეგმის საწყის ღირებულებას.
ქვეგეგმა შეიცავს: - შინაარსის მართვის გეგმას; - მოთხოვნათა მართვის გეგმას; - განრიგის მართვის გეგმას; - ღირებულების მართვის გეგმას; - ხარისხის მართვის გეგმას; - ადამიანური რესურსების მართვის გეგმას; - კომუნიკაციის მართვის გეგმას; - რისკების მართვის გეგმას; - შესყიდვების მართვის გეგმას.
![Page 10: პროექტის დაგეგმვის ინსტრუმენტები](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022082218/5596ab361a28abbd408b47de/html5/thumbnails/10.jpg)
პროექტის სასიცოცხლო ციკლი
![Page 11: პროექტის დაგეგმვის ინსტრუმენტები](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022082218/5596ab361a28abbd408b47de/html5/thumbnails/11.jpg)
პროექტის შინაარსის დაგეგმვა
პროექტის შინაარსის აღწერა
- პროექტის კონცეფცია
- პროექტის წესდება;
- დაინტერესებულ მხარეთა მოთხოვნების ანალიზი;
- Feasibility study (ტექნიკურ-ეკონომიკურიგამართლება);
- პროცესების მართვის შიდაკორპორაციულიმეთოდოლოგია.
![Page 12: პროექტის დაგეგმვის ინსტრუმენტები](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022082218/5596ab361a28abbd408b47de/html5/thumbnails/12.jpg)
აუდიტორიას!
ჩამოთვალეთ გარე ფაქტორები, რომლებიცმოქმედებს დაგეგმვაზე.
- პოლიტიკური ასპექტები
- საკანონმდებლო ასპექტები
- ეკონომიკური ასპექტები
- სოციალური ასპექტები
- საერთაშორისო ასპექტები
![Page 13: პროექტის დაგეგმვის ინსტრუმენტები](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022082218/5596ab361a28abbd408b47de/html5/thumbnails/13.jpg)
პროექტის განრიგის დაგეგმვაT (ხანგრძლივობა) = V (მოცულობა) / Q (შესრულება)
ბიჯი 1 - განვსაზღვრავთ ამოცანის ხანგრძლივობას ოპტიმისტური,
მოსალოდნელი და პესიმისტური ხანგრძლივობების შეფასებით
ბიჯი 2 - თითოეული სამუშაოთვის ვიღებთ ხანგრძლივობის სამ შეფასებას
ბიჯი 3 - ვითვლით მოსალოდნელ ხანგრძლივობას თითოეული სამუშაოსთვის- X
X=(X1+4*X2+X3)/6
- X1 - ოპტიმისტური მნიშვნელობა- X2 - მოსალოდნელი მნიშვნელობა- X3 - პესიმისტური მნიშვნელობა- 1 - ოპტიმისტური ხანგრძლივობის წონითი კოეფიციენტი
- 4 - მოსალოდნელი ხანგრძლივობის წონითი კოეფიციენტი
- 1 - პესიმისტური ხანგრძლივობის წონითი კოეფიციენტი
• ბიჯი 4 – ვაგებთ ქსელურ გრაფიკს სამივე ხანგრძლივობისთვის
![Page 14: პროექტის დაგეგმვის ინსტრუმენტები](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022082218/5596ab361a28abbd408b47de/html5/thumbnails/14.jpg)
ოპერაციათა თანმიმდევრობისგანსაზღვრა
![Page 15: პროექტის დაგეგმვის ინსტრუმენტები](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022082218/5596ab361a28abbd408b47de/html5/thumbnails/15.jpg)
ქსელურიდიაგრამა
![Page 16: პროექტის დაგეგმვის ინსტრუმენტები](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022082218/5596ab361a28abbd408b47de/html5/thumbnails/16.jpg)
PERT-ის დიაგრამის აგებისმეთოდი
![Page 17: პროექტის დაგეგმვის ინსტრუმენტები](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022082218/5596ab361a28abbd408b47de/html5/thumbnails/17.jpg)
![Page 18: პროექტის დაგეგმვის ინსტრუმენტები](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022082218/5596ab361a28abbd408b47de/html5/thumbnails/18.jpg)
![Page 19: პროექტის დაგეგმვის ინსტრუმენტები](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022082218/5596ab361a28abbd408b47de/html5/thumbnails/19.jpg)
![Page 20: პროექტის დაგეგმვის ინსტრუმენტები](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022082218/5596ab361a28abbd408b47de/html5/thumbnails/20.jpg)
![Page 21: პროექტის დაგეგმვის ინსტრუმენტები](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022082218/5596ab361a28abbd408b47de/html5/thumbnails/21.jpg)
![Page 22: პროექტის დაგეგმვის ინსტრუმენტები](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022082218/5596ab361a28abbd408b47de/html5/thumbnails/22.jpg)
![Page 23: პროექტის დაგეგმვის ინსტრუმენტები](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022082218/5596ab361a28abbd408b47de/html5/thumbnails/23.jpg)
![Page 24: პროექტის დაგეგმვის ინსტრუმენტები](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022082218/5596ab361a28abbd408b47de/html5/thumbnails/24.jpg)
![Page 25: პროექტის დაგეგმვის ინსტრუმენტები](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022082218/5596ab361a28abbd408b47de/html5/thumbnails/25.jpg)
![Page 26: პროექტის დაგეგმვის ინსტრუმენტები](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022082218/5596ab361a28abbd408b47de/html5/thumbnails/26.jpg)
![Page 27: პროექტის დაგეგმვის ინსტრუმენტები](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022082218/5596ab361a28abbd408b47de/html5/thumbnails/27.jpg)
პროექტის რესურსების შეფასება
რესურსების ჯგუფები:
მატერიალურ-ტექნიკური
შრომითი
ფულადი
![Page 28: პროექტის დაგეგმვის ინსტრუმენტები](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022082218/5596ab361a28abbd408b47de/html5/thumbnails/28.jpg)
ღირებულების დაგეგმვა
ღირებულების შეფასების ძირითადი ტიპები:
შეფასება ანალოგის მიხედვით
პარამეტრების შეფასება
ქვემოდან-ზემოთ შეფასების მოდელი
![Page 29: პროექტის დაგეგმვის ინსტრუმენტები](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022082218/5596ab361a28abbd408b47de/html5/thumbnails/29.jpg)
ღირებულების განსაზღვრის მაგალითი
![Page 30: პროექტის დაგეგმვის ინსტრუმენტები](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022082218/5596ab361a28abbd408b47de/html5/thumbnails/30.jpg)
LCC— life cycle costing
![Page 31: პროექტის დაგეგმვის ინსტრუმენტები](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022082218/5596ab361a28abbd408b47de/html5/thumbnails/31.jpg)
დასკვნა
მოქმედება წინასწარ მომზადებული გეგმის გარეშეწარუმატებლობის საფუძველია!
![Page 32: პროექტის დაგეგმვის ინსტრუმენტები](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022082218/5596ab361a28abbd408b47de/html5/thumbnails/32.jpg)
გმადლობთ ყურადღებისათვის!