Post on 16-Jun-2015
ОАО «РУСАЛ БРАТСК»
РБС-БРАТСК
«СЛОМАЙ СТЕРЕОТИП»
Производственная система Братского алюминиевого завода
ОАО «РУСАЛ БРАТСК»
РБС-БРАТСК Общие сведения о Бразе
900
920
940
960
980
1000
1020
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Производительность алюминия-сырца ,т.тонн в год
Производство увеличено более чем на 60 т.тонн за счет повышения эффективности оборудования, что эквивалентно строительству 1.5 корпусов электролиза.
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
0
50
100
150
200
250
300
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Производительность труда, тонн/чел
Штатная численность,чел Произ-ть труда
Основные технико-экономические достижения ПС Браза:
- Достигнута максимальная производительность завода более 1000 т.тонн в год без модернизации ( прирост производства алюминия равносилен строительству 1.5 корпусов)
- Достигнут мировой уровень по производительности труда по технологии Содерберг 250 тонн/чел
- Браз имеет одну из самых низких себестоимостей алюминия в мире ( в том числе и за счет производственной системы)
ОАО «РУСАЛ БРАТСК»
РБС-БРАТСК
Аутсорсинг
«Горизонтальная организация»
Устранение лишней работы
Автоматизация
Механизация
Общие сведения о Бразе Основные этапы развития производственной системы
Численность предприятия
ОАО «РУСАЛ БРАТСК»
РБС-БРАТСК
Производственная система Браза
ОАО «РУСАЛ БРАТСК»
РБС-БРАТСК
ИДЕЯ: сформировать СРЕДНИЙ КЛАСС
ЗАДАЧА: сформировать СТАБИЛЬНЫЙ и ЛОЯЛЬНЫЙ к Компании и заводу коллектив
ЦЕЛИ РБС-БРАТСК (стратегические): - производительность труда (300 т/чел); - безопасность труда (исключение несчастных случаев); - снижение затрат (себестоимость); - снижение выбросов вредных веществ (экология)
Идея, задача и цели производственной системы
ОАО «РУСАЛ БРАТСК»
РБС-БРАТСК
Главным критерием эффективности развития производственной системы
является
производительность труда!
«Это надо понять»
ОАО «РУСАЛ БРАТСК»
РБС-БРАТСК
Шаги производственной системы (инициатива сверху)
1 ШАГ: сокращение цехового уровня управления
2 ШАГ: централизация замеров параметров
3 ШАГ: специализация (разделение труда по рабочим операциям) 4 ШАГ: уменьшение сменности (перевод в дневную смену)
5 ШАГ: создание производ- го и техн-го блока
6 ШАГ: сокращение уровня сменных мастеров в ДЭ
7 ШАГ: формирование системы разработки раб.стандартов
8 ШАГ: формирование инженеров процесса
9 ШАГ: адаптация произ-ной системы в корпусе АПГ
10 ШАГ: формирование участка контроля КПВО 11 ШАГ: переход на график 4-2 ( 5-2, 4-2)
13 ШАГ: внедрение системы аудитов ( обход директора 5S) 14 ШАГ: внедрение автоматиз-ной системы обучения
15 ШАГ:«втягивание» поставщиков услуг
16 ШАГ:создание конкурентной среды 17 ШАГ: широкопрофильная специализация
18 ШАГ: встраивание системы качества в процесс
Вовлечение персонала ( кол-во)
С каждым шагом все больше и больше втягиваются людей в процесс совершенствования
12 ШАГ:: внедрение системы «ПРОЕКТЫ УЛУЧШЕНИЯ-A3»
сделано в стадии выполнения планируется
19 ШАГ:…
ОАО «РУСАЛ БРАТСК»
РБС-БРАТСК
Промежуточные ИТОГИ- производственные отношения: структурная реорганизация
Рабочие < 3800 чел Старший мастер -13 чел
Директор по электролизу -1 чел
Директор завода
От вертикальной системы управления производством
К горизонтальной системе управления производством
Рабочие > 5000 чел Мастера смен -100 чел
Старший мастер -25 чел (мастер технолог -50 чел)
Зав.производством -6 чел
Начальники цехов -3 чел
Директор по электролизу -1 чел
Директор завода
ОАО «РУСАЛ БРАТСК»
РБС-БРАТСК
Для реализации инициативы снизу применяется инструмент производственной системы проекты улучшения в формате А3
2
15 17 17
6
17 13
15
23
4
12 10
6 10
20
27
11 10
5
11 12
6
15
0 50 100 150 200 250 300
0 5
10 15 20 25 30
сент
./11
окт./
11
нояб
./11
дек.
/11
янв.
/12
февр
./12
марта/
12
апр.
/12
мая/
12
июня
/12
июля
/12
авг./
12
сент
./12
окт./
12
нояб
./12
дек.
/12
янв.
/13
февр
./13
марта/
13
апр.
/13
мая/
13
июня
/13
июля
/13
Вовлечение персонала в решение проблем через проекты улучшения А3
Защищено проектов А3 Проектов с нарастанием
Проекты улучшения в формате А3 (инициатива снизу)
ОАО «РУСАЛ БРАТСК»
РБС-БРАТСК СИЛА ДЕНЕГ ???
Вопрос для размышления: « Готовы ли вы прыгнуть на
амбразуру за деньги?»
« А есть вещи, которые могут вас заставить это сделать?»
ОАО «РУСАЛ БРАТСК»
РБС-БРАТСК
«Секреты» эффективной производственной системы
Эффективная производственная система не может работать без:
- ДОВЕРИЯ И УВАЖЕНИЯ, которые являются основой эффективных производственных отношений;
- СИЛЬНЫХ ЛИДЕРОВ И МЕНЕДЖЕРОВ, которые являются локомотивом развития производственной системы;
- ВОВЛЕЧЕННОГО ПЕРСОНАЛА, который идет на работу с радостью и с желанием включается в решение производственных проблем.