الموارد مبادئالبشرية

عزب/ المدرب محمد

بين البشرية التنميةالفرقالبشرية المواردو

المواردالبشرية

التنظيم عملية هيالمؤسسة داخلإلي تهدف والتياكبر إلي الوصول

خالل من إنتاجقدرات استغالل

بالشركة . العاملين

التنميةالبشرية

اإلنسان يقوم أن هوأو لذاته بالتنمية

البشر من لمجموعههو يكون أن عليالتنمية هذه محورتطوير في ليساعدوتحسين سلوكياته

قدراته.

الموارد أهميةالبشرية

1. اإلنتاجية- والقدرة األداء معدل زيادة

2. األداء- وتطوير العمل تنظيم

3.) المؤسسة- ) عناصر أهم البشري المورد علي الحفاظ

4. العطاء- علي القادرة الكفاءات توفير

بالعنصر* االهتمام في تتلخص لكنها كثيرة البشرية الموارد أهمية. ايجابية نتائج من عليه يترتب وما البشري

الموارد إدارة مهامالبشرية

الهيكل

التنظيمي

تخطيط الموار

د البشرية

التدريب

والتطوير

االستقطابوالتعيين

المرتبات والحوافز

األداء و

التقييم

الهيكل هو ماالتنظيمي؟

للوظائف اإلداري التسلسل هو التنظيمي الهيكلأفراد بين الداخلية وارتباطاتها المؤسسة في والسلطاتليسهل مبسط بشكل اإلدارات وترتيب وأخرى إدارة كل

. المؤسسة داخل التنظيم عمليةالمدير

إدارة اإلنتاج

إدارة التسويق

إدارة المبيعات

التنظيمي الهيكلالوظيفي

المدير العام

إدارة التسويق

إدارة التمويل

إدارة اإلنتاج

إدارة البحوث

إدارة الموارد البشرية

الالمركزية المركزية تفويض هي الالمركزية

إدارية لمستويات السلطاتمستويات إلي تصل منخفضة

التنفيذ

النظام وتمثل وعيوب مزايا لماالياباني.

السلطات تركز هي المركزيةالمناصب في القرارات واتخاذ

القرار واتخاذ الرئاسية العليا. اإلداري التنفيذ عن بعيدا

أنظمة وتمثل وعيوب مزايا لها. جدا كثيرة

والالمركزية المركزية

الموارد تخطيطالبشرية

الشركة تحديد بها يمكن التي الطريقة هينقص هناك أن أم البشرية مواردها من االكتفاء

. لديها العمالة في زيادة آو

تخطيط؟ أي يحتاج ماذا

أين نحن اآلن

ماذا نريد

عملية التخطيط الفعلي

معوقات التخطيط

. وأهدافها المؤسسة حجم

. السوق في للمؤسسة التنافسي المركز

. البشري والتطوير التكنولوجيا مستوي

.) للمؤسسة ) التقديرية الميزانية العام المالي المستوي

. للمؤسسة االستراتيجي التخطيط

تخطيط على المؤثرة العواملالبشرية الموارد

تنقص ام تزيد العمالة هلالعمل؟؟ حاجة عن

والتعيين االستقطاب

عن للمؤسسة المطلوبة العمالة توفير إستراتيجية هوللوظيفة الالزمة باإلعالنات األفراد جذب طريق

. مهاراتهم وتنمية بهم واالحتفاظ

المتقدمين

الذين تتم

مقابلتهم

المعينين االستقطاب مراحلوالتعيين

االستقطاب أنواع

مصادر خارجية

مصادر داخلية

والتقييم األداء

من به يتعلق ما الفرضبكل أداء تحليل عملية هي . بهدف وذلك غيرها أو فكريه أو فنية ومهارات صفات

. الضعف نقاط ومعالجة القوة نقاط تطوير. أنفسنا وعلي المؤسسة علي تطبيقها نستطيع

والتطوير التدريب

أداء تطوير إلي تؤدي التي الوسيلة هو التدريبمهارات البشري المورد فإكساب المؤسسات

لتطوير األمثل الطريقة هو اإلنتاج علي تساعدهاألداء.

والتدريب التعليمأساسيان

تخصص من% 10بعضالشركاتللتدريب المؤسسة ميزانية

يخصص %25والبعضاألخر

إدارة بها شركة بين الفرق ماليسلها وشركة بشرية موارد

! بشرية؟ موارد إدارة

Facebook.com\TR.MohamedAzab

Youtube.com\TrainerMohamedAzab

My contacts

Mohamed Azab