Post on 12-Jan-2015
description
Команда в стартап
TRUE OR FALSE ?
DigitalHR.ru
СПИКЕРЫ:
Царькова Татьяна – Recruiting Consultant в DigitalHRМихеев Александр – Директор по маркетингу в UniwebКозленков Виталий – PR&Marketing Director в TopDelivery
DigitalHR.ru
О ЧЕМ ПОГОВОРИМ
I. Работа в стартапе: риски и возможности
II. Портрет «идеального» кандидатаIII. Как найти сильного специалистаIV. HR-брендингV. Организационная структура стартапаVI. МотивацияVII. Принципы в команде: философия
DigitalHR.ru
Что такое работа в стартапе?
Риски и возможности
I
DigitalHR.ru
В результате смены бизнес-процессов проделанная работа
может стать ненужной
DigitalHR.ru
Высокий уровень стресса
DigitalHR.ru
Не факт, что в итоге будет большая прибыль
DigitalHR.ru
Любой стартап может закрыться
DigitalHR.ru
Не просто работа
DigitalHR.ru
Каждый сотрудник индивидуален
DigitalHR.ru
Свобода действий и отсутствие
бюрократии
DigitalHR.ru
Более быстрый карьерный рост
DigitalHR.ru
TrendY
DigitalHR.ru
Доход зависит от результатов
DigitalHR.ru
Можно попробовать разные виды деятельности
DigitalHR.ru
Работа с единомышленниками
DigitalHR.ru
Портрет «идеального»
кандидата
II
DigitalHR.ru
Личные качества для стартапа
• Организованность
• Высокий уровень профессионализма
• Быть гибким и готовым к любым быстрым изменениям
• Стрессоустойчивость
• Ответственность и умение брать на себя ответственность
• Любознательность
• Отзывчивость и умение работать в команде
• Готовность к риску
DigitalHR.ru
Как отбирать команду?
• LEARNER vs KHOWER vs DOER
• Компания не всегда является показателем компетенции человека
• Умение быстро деконструировать сложную проблему и понятно объяснить что он делает и как он это делает
• Decision-making power
• Споры хороши в меру
• Запал
• Человеческие качества
• Прагматичность
• Запас здоровья (физического и психологического)
DigitalHR.ru
Как найти сильного специалиста
III
Ресурсы для поиска и проведение собеседования
DigitalHR.ru
Как найти сильного специалиста?• Формирование социального
окружения стартапа
• Определение сообществ, конференций, научных организаций, компаний, где работают Ваши потенциальные сотрудкники
• Опцион
• Знакомство с лидерами сообществ
DigitalHR.ru
• Создание мотивационных программ для поощрения рекомендаций кандидатов
• Быть готовым стать PR специалистом стартапа или привлечь PR для распространения информации о вакансии
• Нужно создать широкую воронку притока кандидатов.
DigitalHR.ru
Как найти сильного специалиста?
Ресурсы для поиска
Стандартные сайты для размещения вакансий: • superjob.ru• hh.ru• moikrug.ru• linkedin.com • braistorage.ru
Социальные сети: размещение вакансий на нескольких ресурсах одновременно• hootsuite.com• bullhornreach.com• www.facebook.com• vk.com
DigitalHR.ru
Для привлечения внимания кандидатов проявите
оригинальностьDigitalHR.ru
Ресурсы для поиска
Нестандартные ресурсы для размещения вакансий:• www.mediajobs.ru• yesjob.ru • www.grintern.ru/• www.cossa.ru/vacancies/ • 2013.tagline.ru/vacancies/ • www.russiancreators.ru/job/• stackoverflow.com• github.com
Спецпроекты с хакатонами - разработчики• http://msstudent.itmozg.ru/
DigitalHR.ru
Twitter считается 3-ей по
полярности поисковой
системой в мире, поэтому
ОБЯЗАТЕЛЬНО стоит там размещать вакансии используя хэштеги
DigitalHR.ru
Этапы проведения собеседования
• Анализ вакансии
• Подготовка к проведению собеседования (план собеседования)
• Проведение собеседования (оценка)
• Анализ результатов собеседования и принятие решенияDigitalHR.ru
Как успешно пройти собеседование
• Внимательно ознакомиться с деятельностью компании на официальном сайте, проверить новости о компании (например, сервис «Яндекс. Новости»)
• Изучите аккаунты компании в социальных сетях
• Найдите интервью или информацию руководителя (в случае, если стартап уже действующий)
• Быть готовым к ответам на вопросы почему покинули предыдущее место работы, почему хотите работать именно в этой компании и др.
DigitalHR.ru
HR-брендинг
IV
DigitalHR.ru
Ценностное предложение
Широкий выбор возможностей для профессионального развития и карьеры, поэтому стартапу важно суметь донести до нужного кандидата ответы на следующие вопросы:
• Почему идея стартапа перспективна?
• Какие планы развития стартапа?
• Какая роль потенциального кандидата в развитии компании?
• Что Вы можете ему предложить? Какая мотивация?
• Возможен ли рост? Какой?
DigitalHR.ru
Как выглядит«идеальный» стартап
• Корпоративные «плюшки» (Совместные поездки и времяпрепровождение, поддержка социальной активности сотрудников, тренинги, повышение квалификации)
• Гибкий график работы (возможность договориться)
• Заработная плата соответствующего уровня
• Комфорт
• Открытый коллектив и близкий контакт с топ-менеджментом
DigitalHR.ru
Портрет идеального работодателя
3 основных «требования»:
• Дружественный коллектив со схожими интересами и ценностями
• Возможность профессионального и карьерного развития
• Сильный и понимающий руководитель
DigitalHR.ru
Портрет идеального руководителя
• Верит в своё дело и обладает амбициями, может чётко рассказать о том, что сейчас представляет собой проект, каким он будет через 5 и 10 лет и что для этого нужно
• Организует регулярные коллективные совещания, настраивает на командную работу с единой целью
DigitalHR.ru
• Проводит one-to-one встречи, выслушивает и готов поддерживать
• Создает все условия для эффективной деятельности, умеет контролировать и мотивировать различными способами
DigitalHR.ru
Портрет идеального руководителя
Организационная структура стартапа
V
DigitalHR.ru
Было: 10 человек – классическая иерархия, линейное подчинение.
Стало:Переходный период к Холархии, внедрение «кругов» по направлениям.
DigitalHR.ru
Структура UNIWEB
МОТИВАЦИЯ
VI
DigitalHR.ru
Мотивация в стратапе• Держите свои обещания
• Поощряйте сотрудников нематериально
• Создание своего «ритуала» - пицца по пятницам, кино раз в неделю, покер, посадить дерево и т.д.
• Не создавайте бюрократическую структуру раньше времени, но закладывайте фундамент системы
• Поощряйте инициативу
• Доносите ценности до всех сотрудников
• Проведение совместных мозговых штурмовDigitalHR.ru
Принципы команды
VII
DigitalHR.ru
Принципы команды
• Говорите с сотрудниками на одном языке. Просите сотрудников давать Вам обратную связь о работе в команде.
• Ответственность каждого - в стартапе нужно уметь быстро осознать свою ошибку и найти способ ее решения
• Сплоченность - один сотрудник выполняет несколько ролей
DigitalHR.ru
• Вера в успех компании - в команде должен быть евангелист, который будет пропитывать и команду и рынок в успехе стартапа
• Взаимное уважение
• Гибкость - рынок меняется, нужно уметь корректировать планы и не бояться этого
DigitalHR.ru
Принципы команды
Спасибо!
DigitalHR.ru
Контакты
Царькова Татьяна
tatyana@digitalhr.ru
8-915-428-60-78
Михеев Александр
mikheevav@uniweb.ru
8-962-368-22-20
Козленков Виталий
kv@topdelivery.ru
8-926-213-80-25
DigitalHR.ru