personality 2010

17

description

personality 2010

Transcript of personality 2010

Page 1: personality 2010
Page 2: personality 2010

elf noemt Liesbeth van Dijk (54)

het ‘Mijn rolstoel’. Vanaf haar vierde

zag Liesbeth namelijk vreemde, maar waar-

achtige dingen die ze met veel emotie uitte.

In 1963 vertelde ze haar ouders dat binnen-

kort een ‘vriend’ zal worden doodgeschoten.

“Ik zag op de wand van mijn slaapkamer als

in een film president John F. Kennedy in een

open limousine voorbij komen. Plotsklaps

vlogen zijn hersenen door de lucht. Mijn ou-

ders waren in die periode dol op JFK. Enkele

dagen later werd hij in Dallas vermoord.”

Naarmate Liesbeth groter en mondiger werd,

gaf ze spontaan door wat ze ‘doorkrijgt’.

“Bij de hoogzwangere buurvrouw hield ik

mijn handen op haar buik en dan zei ik

zwaar geemotioneerd: ‘Het kindje leeft niet.’

Dat kwam dan nog uit ook.” Bij haar thuis

vonden regelmatig diners plaats met veel

nationale en internationale functionarissen

aan tafel. Haar vader reisde voor Shell de we-

reld af en had een enorm netwerk. Vandaar.

“Op mijn achtste zat ik naast zo’n Shell-ho-

temetoot die was vergezeld door een vrouw.

Ik zei: ‘Wat raar dat uw echtgenote zo hard

huilt, terwijl uw vrouw hier nu lacht.’ Dat

was zijn minnares, snap je. Fout, fout, fout!”

Mijn ouders stuurden me in die gevallen

vaak de kamer uit. Ze zeiden dan tegen de

gasten dat ik wel vaker erop los fantaseerde.

Pa Van Dijk was een zwaar christelijke boe-

renzoon uit Woerden die Liesbeths para-

normaliteit toeschreef aan de duivel. Haar

moeder, van Zuid-Amerikaanse afkomst, her-

kende het Zesde Zintuig wel. Ook haar vader,

Liesbeths opa, had heldere, voorspellende

dromen. Haar grootmoeder legde die dro-

men dan aan tafel uit. Maar Liesbeths moe-

der had nooit gehoopt zelf zo’n kind te krij-

gen. Op school zag Liesbeth iedereen in hun

aura met verschillende kleuren. “Leerlingen,

maar ook leraren dachten dat ik ze zag vlie-

gen.” De ouders sleurden hun dochter mee

naar allerlei deskundigen, waar ze de nodige

proeven onderging. “Ik zat een halfjaar in

een inrichting.” Medici hielden het uitein-

delijk op een hersenbeschadiging.

Handicap

Liesbeth ging zich door haar ‘handicap’ meer

en meer isoleren. Ze voelt zich nog altijd

een soort van outcast. “Vrienden noemen

me niet Nostradamus, de bekende voorspel-

ler uit de middeleeuwen, maar NostraDij-

kes, haha!” Hoewel ze op school makkelijk

mee kon komen, durfde ze niet meer over

haar Zesde Zintuig te praten. Ze trouwde

een advocaat, werd moeder van inmiddels

twee volwassenen. In Rotterdam runde ze

een eigen kinderkledingzaak. “Ik ben echt

heel aards en allerminst zo’n zweefteef met

kruidenthee en wierookstokjes!” Ze was als

netwerkster onder meer actief in de filmin-

dustrie, werkte onder anderen met Theo van

Gogh en San Fu Maltha. “Ik voel direct wie

met wie ‘matcht’.” De laatste jaren zet ze

haar gave in bij coachingsessies. Voor 180

euro per sessie ‘leest’ ze haar clientèle, be-

staande uit ondernemers, managers, produ-

centen en presentatoren, maar ook arties-

ten, zangers, acteurs en schrijvers. Na ons

interview staan twee bedrijfsdirecteuren in

haar agenda.

Op welke vragen zoeken zij antwoord?

“Op ‘Waar liggen mijn talenten?’. Hoe kan ik

me daarin verder ontwikkelen? Wat me op-

valt, in al die jaren, is dat mensen mak-

Liesbeth van Dijk brak door als finalist in het KRO-televisieprogramma ‘Het Zesde Zintuig’. Inmiddels maakt

het medium furore met haar tv-programma over paranormale kinderen. Liesbeth staat met haar gave in de

volle wereld van vandaag. Ze adviseert/coacht ondernemers, politici en artiesten. De auteur van Ik zie wat

jij niet ziet slaagt er voortdurend in zweverige zaken handen en voeten te geven. Dito trof haar in haar

woning in Den Haag.

>>

48 dito

Z

‘Je kunt het van mij zo krijgen’

Medium Liesbeth van Dijk over haar ‘zesde zintuig’

liesbeth van dijk.indd 48 22-03-10 18:33:57

Page 3: personality 2010

>>

by ditospecial people

k zag als in een film John F. Kennedy vermoord worden’‘I

dito 49

liesbeth van dijk.indd 49 22-03-10 18:34:10

Page 4: personality 2010

kelijker en sneller groeien door bevestiging,

erkenning. Kortom, ze maken door positieve

aandacht grotere stappen dan door pijn.”

Is het zo niet: zowel door pijn als door plezier?

“Maar waarom zouden we de pijn opzoe-

ken? Wordt het leven daar plezieriger op?

Wat ik inmiddels geconcludeerd heb, is dat

mensen het meeste geluk ervaren door in

hun werk bij hun eigen sociale groep te

blijven. Dan kom je automatisch sneller

in een flow, gaat alles makkelijker, krijg

je sneller bevestiging, liefde, steun. Dat

advies geef ik steeds vaker. Maar om de

een of andere reden laten mensen die

zekerheid toch los. Uit nieuwsgierigheid,

uit avontuur - of weet ik veel waarom -

gaan ze het geluk zoeken bij een andere

beroepsgroep, branche of wat dan ook.

Maar daarmee roepen ze dan vaak de el-

lende over zich af. Je hoort als het ware

bij de neushoorns, maar eenmaal tussen

de krokodillen ontdek je dat ze je bijten

en kapot scheuren. Zeker in deze tijd kom

ik alsmaar vaker in mijn sessies tot de con-

clusie: was toch gewoon lekker in je eigen

vaarwater gebleven.”

Promoot je daarmee niet de houding: blijf

zitten waar je zit en verroer je niet?

“Juist niet. Iemand ontwikkelt zich juist be-

ter als de schoenmaker bij zijn leest blijft.

Neem John de Mol. Zeer succesvol, maar

ook hij begon ineens een eigen tv-station

en loopt een knauw op. Of Marco Borsato.

Waarom bleef hij gewoon niet doen waarin

hij een specialist is? Waarom overstappen

naar andere disciplines, andere vakgebieden,

je ziel en zaligheid storten bij mensen van

een andere bloedgroep? Het is een klassie-

ke valkuil. Voetballers, artiesten, maar ook

ondernemers: ze zitten lekker in een flow,

hebben succes en ineens storten ze zich in

een avontuur waarin ze deuken oplopen. Die

mentaliteit is zowaar uitgegroeid tot een

wereldcrisis. Hardwerkende burgers staken

op grote schaal hun geld in aandelencon-

structies waar geen touw aan vast te knopen

was. Het gevolg is bekend. Dus blijf doen

waar je goed in bent! Maar ik snap het wel,

hoor. Heb je je eerste ton binnen, dan wil je

er altijd drie, vier of vijf van maken. Dus ben

je geneigd buiten je periferie te stappen. Je

komt daardoor misschien in aanraking met

criminele of frauduleuze wereldjes. Joop van

den Ende ontdekte dat bij zijn bouwproject

in Amsterdam Zuidoost. Leg je je energie bij

een groep waar je niet bij hoort, dan gaat

het fout. Zulke ervaringen maken je boven-

dien achterdochtig, ze doen pijn, geven

stress. Dus wat voegen dergelijke uitstapjes

toe aan je levensgeluk? Bedenk bovendien:

waar je mee omgaat, word je mee besmet.”

In welke groep zit jij?

“Haha, juist bij die ondernemers, de dur-

‘aarom zouden we de pijn opzoeken? Wordt het leven daar plezieriger op?’‘W

50 dito dito 51

liesbeth van dijk.indd 50 22-03-10 18:34:54

Page 5: personality 2010

vers, degenen die voor zichzelf gaan, voor

hun eigen talent kiezen. Bij degenen die

springen in het diepe, met de instelling van

‘op de bodem van de zee zijn ook mooie

planten’, die buiten zichzelf kunnen kijken.

Die, gek genoeg, juist ook vaak een knauw

hebben opgelopen, omdat ze zeiden: ‘Dat

is wel mijn groep, ik weet hoe in dit milieu

de paden lopen. Maar fuck it, ik doe het zo.’

Wat mensen ook van Rita Verdonk vinden,

los ook van haar politieke programma: als

je zo in je boodschap gelooft en mensen

daarvan weet te overtuigen, knap hoor.

Ze kan straks op haar sterfbed zeggen: ‘Ik

haalde alles eruit wat erin zat, alles in mij

heb ik ontwikkeld.’ En hoeveel mensen lig-

gen niet op hun sterfbed en zeggen ‘Had ik

maar, had ik, had ik maar’?”

Maar zelfs jij stapte over naar een andere

wereld, de televisiewereld?

“Ik houd mijn hart vast, want je bent in

Hilversum gewoon een product. Scoor je,

dan blijf je en vice versa. Snoeihard al-

lemaal! Verder weet ik nu al dat colum-

nisten, bloggers en politici me straks

compleet gaan afmaken. ‘Onzin, dat tak-

kewijf met die paranormale kinderen.’ Ik

hoor het ze al zeggen, haha. Maar dat heb

ik er dus allemaal voor over. Ik wil name-

lijk echt laten zien dat paranormaliteit

iets normaals is, ik wil dat kinderen niet

hetzelfde meemaken wat mij is overko-

men. Dat taboe doorbreek ik. Verder pleit

ik in dat programma voor meer vertrou-

wen in de intuïtie, in het diepe weten.”

Mooi! Maar hoe doe je dat?

“Leef meer en meer in het hier en nu! Dan

gaat dat diepe stemmetje vanzelf luider

tegen je spreken.”

Hoe ga jij om met negativiteit?

“Door zelf zoveel mogelijk de macht in ei-

gen handen te houden. Zo nam ik in mijn

contract op dat medewerkers bij wie ik

me niet goed voel, direct kunnen worden

vervangen. Daarmee ben ik achteraf zo

blij. Een redactielid en een cameraman

hadden vanaf de eerste opnamedag geen

plezierige energie. Ze hadden niets met

paranormaliteit. Ik proefde bij hen zoveel

cynisme, zelfs boosheid en jaloezie naar

mij. Dat remde me enorm. Die stoorzen-

ders zijn dan ook vervangen en daarna

stroomde het wel door. Wat niet wil zeg-

gen dat alles van een leien dakje is ge-

gaan. Ik heb mezelf tijdens de opnames

helemaal gegeven. Dan is het zaak dat de

basis stabiel is. Ik koester meer dan ooit

mijn eigen groep mensen. Mijn vrienden,

familie, kinderen. Mijn vertrouwde sociale

netwerk. Dat geeft zo’n harmonie, zo’n

rust. Heerlijk!”

Nog een echt Dito-advies?

“Steek geen energie in afwijzingen! Het

leven is daarvoor te kort. Ik geef alleen

energie in toewijzingen, daardoor groei je

ook sneller. Dat is natuurlijk makkelijker

gezegd dan gedaan. Eigenlijk pleit ik in

mijn werk voortdurend voor zelfonder-

zoek: ga naar binnen, volg je innerlijke

stem. Maar dat is soms enorm pijnlijk.

Het gros van de mensen stopt dan ook

met dat zelfonderzoek. Ze zoeken zelfs

meer dan ooit de oorzaak van hun onge-

luk, teleurstellingen en frustraties bij de

ander. Wat me de laatste jaren zo opvalt,

is dat iedereen zulke lange tenen begint

te krijgen. ‘Niks is goed, verdomme’, en

de woede neemt toe. Inmiddels staat zo-

wat alles te trillen op zijn grondvesten:

relaties, werk, het politieke, medische,

economische en monetaire systeem. Ge-

lukkig ontdekken steeds meer mensen dat

ze zelf de slingers in het leven moeten

ophangen.”

Ben jij gelukkig met je gave?

“Ik weet niet beter, maar jij mag die zo

van mij krijgen. Echt, ik zou zo graag

uit mijn rolstoel willen springen. Het is

vaak zo heftig, ik zie regelmatig sterf-

gevallen dagen van tevoren aankomen.

Vreselijk! Met het tv-programma wilde

ik het als het ware uit mijn systeem ja-

gen, het voor eeuwig uit mijn lichaam

braken.” n

50 dito dito 51

by ditospecial people

liesbeth van dijk.indd 51 22-03-10 18:35:02

Page 6: personality 2010

100 dito dito 101

oël bezit de gave van entertainen’‘J

joel borelli.indd 100 22-03-10 19:30:02

Page 7: personality 2010

Rasentertainer Joël Borelli en muziekmanager Wim Franke ondernemen in muziek!

Verre van standaard. Dat is wat pianist en entertainer Joël Borelli (29)

en muziekmanager Wim Franke (43) kenmerkt. In hun doen en laten, te

maken keuzes en de manier waarop hun samenwerking verloopt. Na een

mooie, hectische tijd als ‘Crazy Pianist’ verliet Joël Borelli Scheveningen.

Sindsdien timmert hij stevig aan de weg met zijn eigen show en muziek.

Wim Franke is zijn vertrouwde ‘brother in crime’. Het duo werkt aan een

stevige opmars in muziekland. Dit jaar staan 120 optredens, een single

en een tv-project in de planning. Ondernemen in muziek, Dito vraagt

zich af hoe dat werkt.

>>

ij kan er met passie over

praten. De Amsterdamse

muziekmanager Wim Franke neemt zijn

taak serieus. Wim: “Joël maakt muziek

en bezit de gave van entertainen. Als hij

achter zijn piano plaatsneemt, gebeurt er

iets. Het woord manager? Daarmee heb

ik nog altijd moeite. Er hangt een vage

zweem omheen. Ik zie mezelf graag meer

als ondernemer in entertainment. Muziek

beschouw ik als een product. Mijn taak

is dat organiseren, profileren en vermark-

ten. Daarom hebben we een duidelijke

werkverdeling: Joël zingt en speelt piano,

ik zorg ervoor dat hij dat optimaal en zo

vaak mogelijk kan doen. Daarbij zijn we

ook nog eens kritisch op op welke locaties

we spelen. Als het aantal optredens de lol

in de weg gaat staan, trappen we gerust

op de rem. Dat lijkt niet commercieel,

maar uitgangspunt is dat het leuk moet

blijven. Gek, hè? Ik heb de opvatting dat

je in de muziek geld nooit als leidraad

moet nemen. De basis moet plezier heb-

ben blijven. Dat is namelijk je product.

Gelukkig hebben we met Joël de luxepo-

sitie om selectief te kunnen zijn. Zie het

ook als een

stukje bran-

ding. Joël

brengt feest,

maar wel al-

tijd op een

stijlvolle ma-

nier. Wanneer

een locatie

niet past bij

de uitstra-

ling die we

beogen, spe-

len we daar niet. Mijn werk bestaat eruit

dat Joël in een omgeving speelt waarin

hij past, optimaal kan presteren en geen

zorgen heeft. Als je nee kunt zeggen te-

gen geld, verdien je daardoor op termijn

meer geld, en anders maar niet. Zo werkt

ondernemen in muziek. Bij een optreden

hebben we ook te maken met techniek en

logistiek. We spelen in alle uithoeken van

Nederland, maar ook regelmatig in buiten-

landse clubs. Een team van drie mensen

zorgt ervoor dat alle instrumenten en licht

en geluid staan opgesteld. We hebben

inmiddels twee vrachtauto’s en een dub-

bel instrumentarium aangeschaft. Op die

manier kunnen we meer optredens vlak

achter elkaar doen. Dat werkt perfect. Ter-

wijl we op locatie A spelen, wordt alles

op locatie B opgebouwd. Joël komt aan,

100 dito dito 101

by ditoondernemen

H

De piano, de artiest en de manager...

oël bezit de gave van entertainen’‘J

joel borelli.indd 101 22-03-10 19:30:23

Page 8: personality 2010

gaat zitten op zijn pianokruk en kan knal-

len. Doordeweeks ziet mijn werk eruit als

een kantoorbaan. Contracten rondmaken,

administratie, logistieke planning maken,

afspraken met platenmaatschappijen, mu-

zikanten, en crew. Bij het zien van een ge-

nietende Joël op het podium en een fees-

tende massa krijg ik altijd weer een kick.

Daaruit haal ik mijn voldoening.”

Mooie momenten verzamelen

Joël vult aan: “Mijn levensgeluk hangt niet

af van het gegeven of ik wel of niet suc-

cesvol ben als muzikant. Ik ben hartstikke

blij met hoe het nu gaat. Het liefst wil ik

iedere dag iets nieuws beleven. Leven zie

ik als mooie momenten verzamelen. Vorige

maand ben ik vanuit Eindhoven verhuisd

naar Amsterdam. Prachtig om over de

grachten te fietsen. Daar krijg ik inspira-

tie van. Wim zit hier met zijn kantoor. Het

is makkelijker voor mij om hier te wonen,

omdat we ons dit jaar volop gaan richten

op singles uitbrengen. Continu ben ik op

zoek naar acties en nieuwe uitdagingen.

Het werken in de entertainmentbranche er-

vaar ik als een ultieme hobby. Nog steeds

krijg ik kippenvel als de mensen bij mijn

optredens losgaan. Weet je? Ik kan geen

noot lezen. Als kind van zes jaar was ik

altijd te vinden achter de oude piano van

mijn opa, die als erfstuk bij mijn ouders

thuis stond. Ooit heb ik muziekles geno-

men. Toen moest ik de noten van ‘Vader

Jacob’ leren. De volgende les speelde ik

een zelfverzonnen jazzuitvoering daarvan,

haha. Mijn ouders kregen toen het advies

om mij maar gewoon mijn eigen gang op

de piano te laten gaan, en dat doe ik nog

steeds. Samen met Wim werk ik aan mijn

carrière. Ik heb iemand nodig die me struc-

tuur geeft en de zaken strak regelt. Wim

is iemand die mij bewust heeft weten te

maken van waarmee ik bezig ben. Ik heb

eerder een manager gehad. Dat was Wil-

lem van Schijndel, de ontdekker van Guus

Meeuwis. Een fantastische kerel, maar de

klik ontbrak. Sinds ik Wim heb leren ken-

nen, viel alles op zijn plaats en gaat het

keihard met mijn carrière. We vormen een

hecht team en kunnen alles tegen elkaar

zeggen, ook als we het niet eens zijn. Wat

ik fijn vind, is dat hij heel goed luistert

naar wat ik zelf wil. Hij heeft een sterke

visie en vertaalt die naar duidelijke doel-

stellingen. Wim weet daaruit precies te

pikken wat we daarvan het best kunnen

gebruiken en op welke manier. Marketing,

muziek en logistiek laten samensmelten is

een kunst. Wanneer Wim zich daarna een-

maal ergens in vastbijt, laat hij niet meer

los totdat het geregeld is. Als artiest vind

ik het heerlijk om zo’n iemand naast me te

hebben. Het geeft een veilig gevoel en ik

kan helemaal doen wat ik zelf wil.”

Moeke Spijkstra

Hoe lucratief is het om te ondernemen in

muziek? Wim: “In de muziekwereld gaan se-

rieuze bedragen om. Een optreden van een

halfuurtje van Jan Smit of Gerard Joling

kost tegenwoordig bijna twintigduizend

euro. Joël zit daar natuurlijk ver onder,

omdat hij nog nooit hits heeft gemaakt.

102 dito dito 103

arketing, muziek en logistiek laten samensmelten is een kunst’

‘M

joel borelli.indd 102 22-03-10 19:30:36

Page 9: personality 2010

De laatste tien jaar is een grote financiële

kloof ontstaan tussen A- en B-artiesten.

Qua gagebeleid hebben we momenteel

strakke lijnen staan. Een optreden van

Joël kost drieduizend euro. Daar wijken we

niet vanaf. Hij komt dan met zijn piano,

zijn vaste drummer ‘Losjes Leo’ en een ge-

luidsinstallatie. Een optreden duurt twee

of drie keer 45 minuten. Tegen meerprijs

kan de show worden aangevuld met een

saxofonist. De klant mag zelf kiezen voor

deze optie. Momenteel doen we 120 shows

per jaar. Daaronder veel privéfeesten in het

chiquere segment. We hebben een samen-

werking met vijftien grandcafés die Joël

jaarlijks drie keer plaatsen. Daarvan maken

ze op die manier een terugkerend event

in hun zaak: Joël Borelli in concert. Daar-

omheen doen we evenementen en zien we

uit naar nieuwe mooie locaties. Van spelen

komt spelen, zeg ik altijd. Met kerst stond

Joël bijvoorbeeld in het bekende cafeetje

Moeke Spijkstra in Laren. Daaruit komen

dan gelijk zes boekingen voort. Dit jaar

staan we daardoor voor tweeduizend man

op de Blaricumse kermis. Zo bouw je iets

op. Natuurlijk willen we verder groeien.

We hebben een gezonde ambitie. In dat

opzicht denken we net als elke andere on-

dernemer. Om stappen te kunnen maken

moet je in onze business creatief worden

en exposure genereren. Wanneer je een hit

weet te scoren en met je gezicht op televi-

sie komt, gaan er deuren open. Het gekke

van muziek is dat je hetzelfde product dan

ineens voor vijf keer zo veel geld kunt ver-

kopen. Deze maand duiken we de studio

in om de eerste single op te nemen. Het

is een nummer dat Joël heeft geschreven

samen met Tjeerd Oosterhuis. In april

komt het op de markt en gaan we de pro-

motiemachine opstarten. Ook zijn we in

gesprek met diverse partijen om Joël op

televisie te krijgen. Ik kan er nog niet

veel over zeggen, maar als het doorgaat

kunnen we echt stappen vooruit maken.

Doel daarvan is om volgend jaar een stap

te kunnen maken naar de grotere podia

en events in ons land. Je moet daarbij

ook een beetje geluk hebben. Ooit heb ik

een vette nummer 1-hit weten te creëren

met een andere artiest van mij. Uit erva-

ring weet ik daarom wat een lol en moge-

lijkheden dat kan veroorzaken. Met Joël

hoop ik dat ook ooit te mogen bereiken.

En ja, als zoiets lukt, kan ondernemen in

muziek buitengewoon lucratief zijn. Ple-

zier en lol blijven echter ook dan de basis

voor beslissingen nemen.”

Afwisseling

Joël is realistisch: “Ik zal altijd doen

waarin ik zin heb.” Hij geeft daarom ook

ruimte aan zijn commerciële onderne-

mingsdrang buiten de muziek. Samen met

een leuk team runt hij een bedrijf in sms-

diensten. Voor de horeca ontwikkelde hij

daarmee een narrowcasting product. Meer

dan tweehonderd horecabedrijven maken

daarvan al gebruik. Joël: “Maar dat zie ik

puur als een hobby, hoor! Een paar keer

in de week loop ik bij het bedrijf binnen

om lekker te brainstormen. Die afwisse-

ling met muziek is geweldig.” n

102 dito dito 103

by ditoondernemen

Voor meer informatie over Joël Borelli:

www.joelborelli.nl

Boekingen & management Joël Borelli:

World of Bookings bv, 0800 777 22 27

joel borelli.indd 103 22-03-10 19:30:43

Page 10: personality 2010

mringd door kleur-

rijke schilderijen

en beelden van diverse

goden van verschillende

godsdiensten spitst het ge-

sprek zich toe op zijn ‘roots’. De geboren

Surinamer blijkt de zoon te zijn van een

islamitische vader en een hindoemoeder.

“Maar zij dachten,” grapt Bakas in het

kantoor van het vier medewerkers tellende

bedrijf Trend Office Bakas, gevestigd in

zijn Amsterdamse woon-werkpand, “daar

komen ongetwijfeld Bosnische toestanden

van, laten we maar allebei van ons geloof

vallen en samen iets nieuws kiezen. Zo

werden ze Nederlands Hervormd.”

De goedlachse Adjiedj Bakas (46) gebruikt

de grap even om zijn jetlag goed van zich

af te schudden. De trendwatcher met een

oeuvre van elf boeken geeft jaarlijks zo’n

tweehonderd lezingen, waarvan een groei-

end aantal in China, de VS, Engeland en

Dubai. Ondanks zijn jetlag is hij weer volop

aan de slag. Hij sprak zojuist met een Phi-

lipsdelegatie. Straks haalt zijn chauffeur

hem op voor een spreekbeurt in Nijmegen.

“Een zaal met zo’n tweehonderd grafische

ontwerpers. Ik ben wel een bühnebeest. Ik

hou ervan om mensen wakker te schudden,

te provoceren, discussie te ontlokken.” De

afgelopen week was hij op familiebezoek

in Paramaribo. “Ik zocht er mijn moeder

weer op en mijn zus.” Remigratie naar zijn

moederland komt echter niet in hem op.

Suriname inspireerde de ondernemer niet

tot een leven ‘bigger than life’. Maar ook

Amsterdam begint wat dat betreft kracht

te verliezen. “Het kan niet meer tippen

aan New York en Shanghai.”

Gedurende ons anderhalf uur durend sa-

menzijn focust Bakas zich voortdurend

op mogelijkheden en kansen. Nooit op

problemen. “Niet dat ik ze ontken. Maar

als ik de keuze heb, kies ik voor het posi-

tieve.” Bakas is de verpersoonlijking van

vooruitgang en voorspoed. Zo moet de

Zwarte Zakenman 2008 niets weten van

de betuttelende bevoogding van minder-

heden in onze verzorgingsstaat. Zelf zegt

hij nooit gediscrimineerd te zijn. “Tuurlijk

maak je eens wat mee“, zegt hij. “Maar het

is iets anders wanneer je je daardoor echt

gediscrimineerd laat worden. Daar ben

je zelf bij, toch?” Hij geeft niet prijs op

welke politieke partij hij stemt, maar hij

is duidelijk voor drastische hervormingen.

“Tegen immigranten zeg

ik: alsjeblieft, integreer

niet in die Nederlandse

overlegcultuur! Je wordt

automatisch meegezogen

in dat gekissebis over atv-dagen en vakan-

tie- en pensioenregelingen. Dit poldermo-

del creëert uiteindelijk losers.”

Wat dat betreft blijft vooral China Bakas

fascineren. Uiteraard heeft hij zijn be-

denkingen over de dictatuur in dit land.

Maar de Chinezen verstaan de kunst om de

problemen van vandaag in kansen om te

buigen. “Weet je welke alternatieve straf

ze er hun gevangenen aanbieden?” vraagt

hij met twinkelende oogjes. “Werken in

Nigeria, op een van de Chinese booreilan-

den. Zware criminelen kunnen er werken,

een vak leren en bij het volbrengen van de

missie een fikse strafvermindering krijgen.

Vluchten kunnen ze moeilijk op die boor-

eilanden, de zee zit bovendien vol haaien,

haha. We zouden ook ónze gevangenen

aan het werk kunnen zetten. Waarom niet?

Geniaal, dat creëren van win-win.”

In zijn ogen schieten de westerse democra-

tieën zich uiteindelijk zelf in de voet door

problemen alsmaar naar de volgende gene-

ratie door te schuiven. “Daardoor worden

de problemen monsters die niet meer op

te lossen zijn. Kill the monster when

Trendwatcher Bakas

Wie wil weten wat de toekomst ons brengt, kan niet meer

om Adjiedj Bakas heen. De trendwatcher geldt vanwege

zijn frisse presentatie en zijn vakmanschap, resulterend in

een oeuvre van elf boeken, als de meest prominente gla-

zenbolkijker van Nederland. Wat kan Bakas betekenen voor

de Dito-ondernemer?

>>

‘De robot wordt straks beter in bed dan een mens’

118 dito dito 119

O

bakas trendwatcher.indd 118 22-03-10 19:41:09

Page 11: personality 2010

by ditovisie

118 dito dito 119

it poldermodel creëert uiteindelijk losers’‘D

© Av

i Goo

dall

bakas trendwatcher.indd 119 22-03-10 19:41:22

Page 12: personality 2010

it’s small. Democratische regeringen val-

len vaak in de valkuil dat ze slaaf worden

van hun stemmers. Men kiest meestal toch

degenen die hun eigen belang, vaak korte-

termijnbelang, behartigen. Door die poli-

tieke cultuur van zachte heelmeesters die

stinkende wonden maken, blijft Europa,

maar vooral ook Nederland, het oplossen

van de vergrijzing maar uitstellen. Tuurlijk

moeten daardoor mensen langer werken,

hoe moet dat anders worden betaald?”

The Muppet Show

In de glazen bol van Bakas wordt Nederland

een door senioren gedomineerd slaapland.

“Dito-ondernemers moeten daarop inspe-

len”, doceert hij over het aankomende Flo-

rida van Europa. ”Vooral de geluksindustrie

zal daardoor grote groeikansen krijgen.

Ouderen willen er bijvoorbeeld, doorgaans

meer dan jongeren, goed verzorgd uitzien

en er aantrekkelijk bij lopen. Uiterlijke

verzorging wordt alsmaar belangrijker. Dus

denk ook aan de verdere

groei van de cosmetische

industrie, entertainment,

persoonlijke ontwikkeling

en alle andere branches

die actief zijn in wellness,

gezondheid en geluk. Denk

aan therapeuten, mas-

seurs en fysiotherapeuten.

Wist je dat inmiddels één

op de vier Nederlanders

zich eenzaam voelt? Ik

ken mensen die regelmatig

een fysiotherapeut bezoe-

ken, omdat ze dan einde-

lijk weer eens worden aangeraakt.” Ook de

groene economie wacht volgens hem een

grote toekomst. Net als Maatschappelijk

Verantwoord Ondernemen en de aandacht

voor ethiek en religie. Hoewel Bakas abso-

luut geen complotdenker is, is hij kritisch

over het Al Gore-verhaal over Global War-

ming. “Veel zaken zie ik als cycli”, zegt

hij. “Ook het klimaat kenmerkt zich door

het komen en gaan van periodes van op-

warming. De zon is een vuurspuwend mon-

ster waarop de mens geen enkele invloed

heeft.”

Bakas ziet het machtsspel tussen de gro-

ten der aarden als een grote Muppetshow.

“Alles draait om de schone schijn”, aldus

de man die zich onder meer in het ver-

deel-en-heerswerk van onder anderen de

Italiaanse diplomaat en politicus Machi-

avelli heeft verdiept. Alleen de vorm zal

met al die spindoctors van tegenwoordig

beter verpakt worden. Docerend: “Google

staat positief in het nieuws vanwege hun

Chinabeleid. Ze komen op voor de men-

senrechten en voor de vrije nieuwsgaring.

Maar wat is de echte reden voor hun ver-

trek uit China? Simpel!” grijnst Bakas. “Ze

maken er geen winst, haha. Money rules

the world! Dat is van alle tijden en zal ook

in de toekomst zo blijven. Met hun actie

tegen de Chinese autoriteiten maken ze

toch nog mooie sier. Slim!” De een vindt

die windowdressing irritant huichelachtig,

maar Bakas vindt dat allemaal wel mooi

en spannend. Ook de trendwatcher schept

er genoegen in illusies in stand te hou-

den. Wat dat betreft is hijzelf absoluut

een toonbeeld. In zijn ‘tailor made suit’ is

Bakas om ‘door een ringetje te halen’. Zijn

kalende schedel kent met een krulletje op

zijn voorhoofd een fascinerend focuspunt.

“Het weinige haar dat ik heb, draag ik dan

ook in ere, haha.”

The Happy Hooker

Dat beelden vaak meer

zeggen dan woorden,

blijkt ook uit de om-

slag van De toekomst

van de liefde. Zijn nieuwe boek, waarvan

er al vele duizenden zijn verkocht. De

bestseller heeft een kleurrijke opmaak en

telt honderden foto’s. Op de omslag deelt

een sexy dame het bed met een gespierde

robot. Het is moeilijk te geloven, maar

volgens Bakas wordt deze toch bizarre sci-

encefiction sneller realiteit dan velen vre-

zen. Zeker wat seksspeeltjes betreft geldt:

het is van alle tijden, alleen de vorm ver-

andert. “De bemanning op de VOC-schepen

leefde zich ook al uit op speciale poppen”,

120 dito dito 121

egen immigranten zeg ik: alsjeblieft, integreer niet in die

Nederlandse overlegcultuur!’

‘T

© Kees Rutten

bakas trendwatcher.indd 120 22-03-10 19:41:29

Page 13: personality 2010

doceert hij. “De sekspoppen van vandaag

zijn al uitgerust met een stem die liefko-

zende tekstjes uitspreekt. Als de techniek

zich zo blijft ontwikkelen, wordt de robot

zelfs beter in bed dan een mens ooit kan

worden. Bovendien vragen robots bij een

echtscheiding geen alimentatie, haha.”

Ondernemers moeten zich volgens hem ook

meer in de geluks- en genotbehoefte van

hun medewerkers verdiepen. “Onderzoek

wees uit dat de ultieme drijfveer van elke

medewerker niet zozeer het werk is, maar

vooral een goede relatie hebben”, vertelt

hij. “De trek naar de steden neemt daar-

door alsmaar toe. Nu al lopen Oost-Gronin-

gen, Zeeuws-Vlaanderen en Zuid-Limburg

leeg. Niet alleen omdat in de Randstad

meer carrièrekansen liggen, maar vooral

omdat daar de relatie-

en genotsmarkt het

weligst tiert. Mensen

gaan meer en meer

ontdekken dat een goede relatie hen ook

in het werk beter maakt. Daardoor zitten

ze beter in hun vel, zijn ze vrolijker, voe-

len ze zich rustiger, kunnen ze meer aan.”

Wat dat betreft leert de technologie-indu-

strie heel snel. “Veel nerds die er werken

hebben weinig of zelfs geen enkele seksu-

ele ervaring. Wat zie je nu? Onder anderen

Xaviera Hollander, bekend als The Happy

Hooker, werkt nu in die branche als consul-

tant. Zij leert de mannen zich aantrekkelijk

te kleden, vrouwen aan te spreken en hoe

ze hen moeten behagen. Voormalige pros-

tituees gingen daadwerkelijk met ze naar

bed. De technologiebranche heeft daarbij

baat, want medewerkers die lekker in hun

vel zitten, presteren nu eenmaal beter.”

Prins Bernhard

Volgens de trendwatcher wachten ons op

relationeel en erotisch gebied de nodige

aardschokken. “Tot 1850 was het gemid-

delde sterftecijfer 40 jaar. Nu worden we

gemiddeld 90 jaar, straks 120. Houd jij

het tachtig tot honderd jaar vol met de-

zelfde partner? Meer monogame relaties na

elkaar hebben ligt als oplossing voor de

hand. In deze mediacratie worden mensen

bovendien op grote schaal aan allerlei ver-

lokkingen blootgesteld. Het traditionele

huwelijk komt daardoor meer en meer on-

der druk te staan. Omdat beide partners

werken, bestaat de financiële noodzaak

vaak niet langer. Bovendien nemen ook

de internationale liefdesrelaties, de ‘zebra-

paren’, toe. Verder worden senioren weer

verliefd, vervaagt de scheiding tussen

homo’s en hetero’s en biseksualiseert de

liefde. Ook slaat de ‘Surinamisering’ toe,

ofwel tegelijkertijd meer relaties hebben.”

En ook de hypocrisie en geheimzinnigheid

zullen verdwijnen. “De privacy verdwijnt

namelijk”, aldus Bakas. “Alle gangen zijn

digitaal te volgen, denk bijvoorbeeld aan

de techniek van het rekeningrijden.”

Ik zie even een pikzwarte toekomst van

vele echtelijke ruzies vol verwijten,

verdriet, jaloezie. Maar Bakas ziet

het allemaal weer heel zonnig in.

Hij denkt dat de mens zich snel-

ler aanpast dan menigeen denkt.

“Ik vroeg laatst aan

een zaal vol managers,

van wie nota bene het

grootste deel uit de Bi-

blebelt afkomstig was,

het volgende: wie van jul-

lie heeft vandaag morele bezwaren

tegen de vreemdgaanpraktijken van prins

Bernhard? De man had immers twee bui-

tenechtelijke kinderen bij twee verschil-

lende vrouwen. Van de honderd managers

staken er slechts vier hun vinger op. Toen

ik vroeg wie hun vinger zouden opsteken

als ik deze vraag twintig jaar geleden had

gesteld, telde ik ruim de helft van de zaal.”

De mens maakt van de snelle ontwikkelin-

gen gewoon geen punt meer. “In dit huis

aan de rand van het centrum woonde in de

Gouden Eeuw een buitenvrouw van een van

de rijkste VOC’ers. Hij woonde zelf binnen

de grachtengordel met zijn vrouw en ge-

zin. De buitenvrouw werd echter door hem

onderhouden en ontving hem wekelijks.

Iedereen wist het, maar niemand maakte

er een punt van.” Vandaag woont er in alle

tevredenheid een homoseksuele Surinamer

die is getrouwd met een Duits-Joodse ver-

zekeraar annex romanschrijver. “Ook daarvan

maakt niemand een punt”, aldus Bakas met

zijn volle lach. n

enioren worden weer verliefd’‘S

120 dito dito 121

by ditovisie

© M

irjam

Ver

donk

bakas trendwatcher.indd 121 22-03-10 19:41:34

Page 14: personality 2010

ijn definitie van succes: als je de hoogste wilt zijn, moet je bereid zijn de laagste te zijn’

128dito dito 129

‘M

ben tiggelaar.indd 128 22-03-10 19:45:37

Page 15: personality 2010

e afgelopen jaren heeft hij

duizenden mensen gecoacht.

Zijn slim gemarkete seminars hebben wel-

luidendenamenals ‘MBAop1dag’en ‘Dit

wordtjouwjaar’,eenseminardathijbijelke

start vanhet nieuwe jaar organiseert.Het

zijn populaire bijeenkomsten, waar soms

weltweeduizendmensenademloosnaarkij-

ken en luisteren.Want Tiggelaarweet hoe

hijeenpubliekaanzichmoetbinden.Met

onderhoudendeteksten,goedonderbouwde

stellingenenwaarnodigeenprovocerende

grapeneengrol.Sinds2000veroverdeTig-

gelaarmetmaarliefstdrieverschillendeboe-

kendenummer1-positieindemanagement

toptien.VanzijnbestsellerDromen, Durven,

Doen, datin2005voorheteerstverscheen,

zijnmeerdan150.000exemplarenverkocht.

Zijn passie is mensen helpen hun dromen

omtezetteninactie.Wantiedereenheeft

dromen over werk, relatie, gezondheid en

persoonlijkeontwikkeling.Maarwatisnodig

omdestapvandromennaardurvenenuit-

eindelijkdoentezetten?Watzijndegehei-

menvanechte,blijvendeverandering?Oprah

heeftDr.PhilmaarwijhebbenDr.Ben,zoals

dehoofdredactricevanhetzakenblad Inter-

mediairhemooitomschreef.

Ben jij een managementgoeroe?

“Mensendenkenbijhetwoordgoeroevaak

aanzweveriggedoe.ZijhebbenerMaha-

rishi-achtigebeeldenbij.Daarhouikniet

van.Watikdoeisjuistheelpraktisch.Ik

helpmensenenorganisatiesominactiete

komenenhundromenterealiseren.”

Jouw claim to fame is onder meer de succes-

volle seminarreeks ‘MBA in 1 dag’, waarbij in

één dag alle bekende managementthema’s

de revue passeren. Hoe is dat ontstaan?

“Ikdoehetnuvijfjaar.Opjaarbasiskomen

erzo’ntweeduizendmensendieiederzo’n

995eurobetalen.Detitelisnatuurlijkton-

gue-in-cheekbedoeld.Heteerstejaarhad-

denwetotonzeverrassingalvierhonderd

bezoekers.Verbazingwekkendalsjebedenkt

dateengemiddeldNederlandsseminarzo’n

honderdmensentrekt.Hetisooitbegonnen

meteenserieluister-cd’swaaropikdebe-

langrijkste managementdenkers bespreek.

Bijna2,5tot3jaarzijnwedaarmeebezig

geweest.SamenmetmijnpartnerDenkPro-

ductiesbedachtenwe‘MBAin1dag’omer

-aanvankelijkeenmalig-eenleukedagvan

temaken.Datwerdenerdusmeer.”

Wat is jouw belangrijkste boodschap?

“Ik vind debasics over ondernemerschap,

leiderschapenmanagementrazendinteres-

sant.Watishetdateigenlijkiedereenzou

moeten weten om überhaupt een bedrijf

tekunnenleiden?Ikmerkdatmensendat

vaaktochniethelemaalopeenrijtjeheb-

ben.MijnboekDromen, Durven, Doengaat

vooraloverhetthemaverandering.Eigenlijk

de basics over veranderingsmanagement,

vooralhetpersoonlijkeaspect.”

Wat interesseert jou zo in verandering?

“Hetisnueenmaalheelmoeilijkomgedrag

teveranderen.Datgeldtvoorhetgedragvan

anderen,bijvoorbeeldalswedewereldwillen

veranderen,maarookvoorjeeigengedrag.”

Wat heb je bij jezelf veranderd?

“Ikweegnu88kilo,maarooitwasik110

kilo.Datvondikonplezierig.Datwildeik

niet meer. Ik ben kleinere porties gaan

eten.En ikbengestoptmetetenbuiten

drie dagelijkse maaltijden om. Dat zijn

simpeleveranderingen,maargeenmakke-

lijkeveranderingen.”

Ben Tiggelaar spreekt!

BenTiggelaar(1969)isonafhankelijkonderzoeker,schrijverenveel-

gevraagdtrainerenspreker.MetzijnbestsellerDromen, Durven, Doen

(ruim 150.000 verkochte exemplaren) weet hij le-

zersdaadwerkelijkinbewegingtekrijgen.Niksiszo

moeilijkalsveranderen,weethijookuitpersoonlijke

ervaring.Entochisdatmogelijk,aldusDr.Ben.

>>

D

by ditospecial people

128dito dito 129

BenTiggelaar

ben tiggelaar.indd 129 22-03-10 19:45:40

Page 16: personality 2010

Hoe verander je succesvol?

“Met motivatie en wils-

krachtalleenkomjeerniet.

Dekunstisomeenperma-

nente gedragsverandering

terealiseren.Alsjestelsel-

matigiederedagéénding

consequent verandert en

jeweetdatvoltehouden,

danveranderenerdingen

injeleven.Datwerktbe-

terdaneenquick fix.”

Heb je nog een voor-

beeld?

“Hetgaatookopinrelatiesofineencar-

rière. Neem een ondernemer die klanten

nodigheeft.Diemoetvoortdurendzaaien

omervoortezorgendathijindetoekomst

genoegklantenhoudt.Datiseenzaakvan

de langeadem.Of jewiltvan jeklanten

ambassadeurs maken. Dan moet je stel-

selmatigheelhoogscorenopklanttevre-

denheid. Zoiets doe je niet even op een

achternamiddag.”

Het klinkt wel erg logisch.

“Ja,endatstuitsomsookopscepsis.Ishet

zosimpel?Jadus.Endat roeptweerstand

op.Zosimpelkanhetnietzijn,anderswas

hetmij ook alwel gelukt, zeggenmensen

dan.Datiseenvormvanzelfbescherming.

Eenanderverschijnsel isdatals jenieuwe

kennis tot je neemt, je je niet meer kunt

voorstellendatjediekenniseerderniethad.

Datgebeurtookmetdekennisdieikdeel.”

Wilde je altijd al een groots spreker wor-

den?

“Ik heb nooit het vooropgestelde idee

gehaddat ikmanagementboekenschrijver

wordendaarovergavertellen.Toenik17

jaarwaswildeikcopywriterworden.Daar-

meekun jemensen inbewegingkrijgen.

Maar ikwasniethetgrootste talent van

Nederland.Ikhadtochmoeiteteschrijven

datproductxhetallerbesteis.”

Hoe heb jij je talent ontdekt?

“Vaak zien andere mensen eerder waar

je goed in bent dan jijzelf. In ieder ge-

valwasdatzobijmij.Ikstondwelvaker

voorgroepentijdensmijnstudieCommu-

nicatiewetenschap.Toeniknamijnstudie

redacteurwerdbijhetreclamevakbladAd-

formatie,werdiksteedsvakergevraagdbij

verschillendemarketingclubjesomalsmo-

deratoroptetreden.Ikgingooklesgeven

enmerkte dat ik daar stapje voor stapje

beterinwerd.Vanafdatmomentdachtik,

rond2001:ikgaditprofessionelerdoen.

Ditiseenvak.Toenbenikgaankijkenhoe

anderesprekersditdoen.”

Wie vind je goed?

“IkvondenvindTomPetersheelerggoed.

Hijbrengthetuitstekend.Peterskanzich

heel boos maken, deels geacteerd, maar

hetkloptwel.Hijbehoortechttotdetop-

sprekers in Amerika. Zo is er in Amerika

nogeenhandjevolsprekersdatminimaal

50.000dollarkanvragen.DeepakChopra

en Stephen Coveybehorendaar ook toe.

Hetzijneensoortpopsterren.”

Ambieer jij dat ook?

“Nee.Ikdoeookdingendiegeengeldop-

leverenmaardie ik inhoudelijkwel inte-

ressantvind.”

Ben jij succesvol?

“Naarmijneigenmaatstavenbeniktevre-

130dito dito 131

Bens tips voor spreken in het openbaar

1 Bereid je inhoudelijk goed voor.

2 Bedenk hoe je het podium op wilt.

Wil je meteen als een enthousiaste-

ling het podium bestormen? Of wil

je eerst rustig contact maken met

de zaal?

3 Een goede anekdote is belangrijker

dan de theorie.

4 Het is beter om zonder papier te

spreken, maar dat is ook eng. Je krijgt

pas het zelfvertrouwen door het aan-

tal geheugensteuntjes stap voor stap

te reduceren. Eerst lees je van papier,

daarna met behulp van een paar

steekwoorden en vervolgens helemaal

uit je hoofd.

5 En… maak je vlieguren. Er is geen

vervanging voor oefenen.

12

3

4

5

prekers als Deepak Chopra en Stephen Covey zijn in Amerika een soort popsterren’

‘S

ben tiggelaar.indd 130 22-03-10 19:46:15

Page 17: personality 2010

den.Ikdoezo’nhonderdsessiesperjaar.

Datvarieertvaneenhalvedagmettwee-

honderdmantoteenheledagmeteenma-

nagementteamvantienman.Ikhebgeluk

dat ik werk doe dat ik enorm uitdagend

vind.Ookgeniet ikvanmijngezinsleven

metvierkinderen.Alszoonvaneenpost-

bode uit Oost-Groningen heb ik ervaren

dat er in Nederland een enorme sociale

mobiliteitis.”

Hoe deel jij je werk in?

“Ikmaakmijn urenheel efficiënt.Als ik

eendrukkedagheb,laatikmijdooreen

chauffeurrijden.Mijntijdbesteedikaan

werken aanmijn proefschrift en aan co-

lumnsenspreekbeurtenschrijven.Ikwerk

vanuit een huis waar ik ook een goede

werkplek heb. Ik vind het belangrijk om

metdekinderentekunnenzijn.”

Hoe belangrijk is het geloof voor jou?

“Ik kom uit een gereformeerd milieu en

benactiefchristen.Ikvoelmijergthuis

bij de traditionele B ijbelse boodschap.

Probleemvoormijisalleendatchristenen

vaakinhetnieuwskomenoverdingendie

nietmogen.Zoalswinkelenopzondagof

geenhomohuwelijk.Datvindikdeminder

interessantekantvanhetchristendom.”

Wat trekt je daarin wel aan?

“De kernboodschap van het christendom

is: je bent hier op aarde om te dienen.

Mijn definitie van succes is: als je de

hoogstewilt zijn,moet jebereid zijnde

laagste te zijn. De vraag die ik mij stel

vooreenzaal:hoekanikmijnpubliekvan

dienstzijnzodatzeerechtwataanheb-

ben?Datisvoormijookdekernvanhet

ondernemerschap. Je kunt niet langdurig

succesvolzijnalsjejeklantniettotdienst

bentenjejepermanentprobeertteverbe-

teren.Klanttevredenheidisgeentrucjeom

rijkteworden.Alsjeklanttevredenis,is

geldverdienennietmeerdaneenlogisch

vervolg.”

Welk inzicht heeft het werken met suc-

cesvolle ondernemers jou gebracht?

“Desuccesvolsteondernemershebbenal-

tijdlolinwatzijdoen.Andershoujehet

nietvolomaldieurentemakendieno-

digzijn.Wanneerbenjebereidomhardte

werken?Nietalleenmaaromdefinanciële

beloningdieermisschienopheteindevan

deritligt,jemoeterookonderwegallol

in hebben. Malcolm Gladwell analyseert

inzijnboekOutliershetgeheimvansuc-

cesvollemensen.Als jeergensheelgoed

inwiltworden, echtwereldklasse in bij-

voorbeeld muziek, sport of zaken, moet

jejeurenmaken.Ophetmomentdathun

kans voorbijkwam, hadden ze al tiendui-

zend uren oefening erop zitten. Toen de

pckwamvanIBMhadBillGateszijnuren

algemaakt.IdemvoorRichardKrajicekof

TigerWoods.Omdieurentemakenhebje

vaakeenomgevingnodigdiejedaarinsti-

muleert.Enjemoetdiepassiehebben.”

Wat was jouw kansmoment gedurende

jouw carrière?

“Toenik30jaarwashadikeenboekover

internetstrategie geschreven. Twee jaar

laterklaptedieheleinternetmarktin.De

aandacht voor internet droogde volledig

opin2001.Ikwas32jaarendacht:hoe

gaatmijnlevennuverder?Ikmoestmij-

zelfopnieuwuitvinden.Ookrealiseerdeik

mijdatikeenpaardingengoedkon.Zoals

spreken voor mensen en moeilijke zaken

tot simpele proporties terugbrengen. Ik

hebtoeneenserieusstappenplangemaakt

waarin ik heb vastgelegd wat nodig was

omtekomenwaariknuben.Watkomter

kijken bij een sessie organiseren en een

boek schrijven? En dat heeft wonderwel

gewerkt.”n

by ditospecial people

130dito dito 131

Materiele genoegensAuto

Audi A8

Huis

in ‘t Gooi, inclusief goede werkkamer

Restaurants

onder andere Karel V in Utrecht

en eetvilla Van den Brink in Soest

Vakantiehuis

een tweede huis in

het noorden van het land

Pakken

Ralph Lauren en Zegna

..

ben tiggelaar.indd 131 22-03-10 19:46:37