@Mudrajad Kuncoro@Mudrajad Kuncoro 11
Lecture NoteLecture NoteDr. Mudrajad KuncoroDr. Mudrajad Kuncoro
BAB 13
Kewirausahaan dan Inovasi
@Mudrajad Kuncoro@Mudrajad Kuncoro 22
Mendefinisikan KewirausahaanMendefinisikan Kewirausahaan
Kemampuan perusahaan untuk mengembangkan Kemampuan perusahaan untuk mengembangkan barang atau jasa baru dan mengelola proses inovasibarang atau jasa baru dan mengelola proses inovasi
Kewirausahaan KorporatKewirausahaan Korporat
Menciptakan atau mengembangkan produk atau proses Menciptakan atau mengembangkan produk atau proses ide baruide baru
PenemuanPenemuan
Menciptakan produk yang bisa dikomersialkan dari Menciptakan produk yang bisa dikomersialkan dari hasil penemuanhasil penemuan
InovasiInovasi
Adopsi penemuan oleh sejumlah perusahaan sejenisAdopsi penemuan oleh sejumlah perusahaan sejenisMeniru/ImitasiMeniru/Imitasi
@Mudrajad Kuncoro@Mudrajad Kuncoro 33
Kewirausahaan yang BerhasilKewirausahaan yang Berhasil
Kunci sukses kewirausahaan dan inovasi adalah Kunci sukses kewirausahaan dan inovasi adalah bergerak dari penemuan ide ke komersialisasi bergerak dari penemuan ide ke komersialisasi yang efektif dan penerimaan di pasaryang efektif dan penerimaan di pasar
@Mudrajad Kuncoro@Mudrajad Kuncoro 44
Tepat WaktuTepat Waktu
Sukar ditiru pesaingSukar ditiru pesaing
Bisa dimanfaatkan secaraBisa dimanfaatkan secarakomersial dengankomersial dengan
kapabilitas yang adakapabilitas yang ada
Inovasi dan Keunggulan KompetitifInovasi dan Keunggulan Kompetitif
KeunggulanKeunggulanKompetitifKompetitif
Menyediakan nilai yangMenyediakan nilai yangberarti bagi pelanggan berarti bagi pelanggan
@Mudrajad Kuncoro@Mudrajad Kuncoro 55
Sumber Daya Saing yang Sumber Daya Saing yang BerkelanjutanBerkelanjutan
Keunggulan
Kompetitif
Berkelanjutan
InovasiBiaya Diferensiasi
@Mudrajad Kuncoro@Mudrajad Kuncoro 66
Memupuk Inovasi KewirausahaanMemupuk Inovasi Kewirausahaan
Usaha Internal KorporatUsaha Internal Korporat
Tiga pendekatan:Tiga pendekatan:
Kerja sama menciptakan InovasiKerja sama menciptakan Inovasi
Mendapatkan KapabilitasMendapatkan Kapabilitasyang Inovatifyang Inovatif
Create it!
Co-opt it!
Buy it!
@Mudrajad Kuncoro@Mudrajad Kuncoro 77
Export By Categories, Indonesia 1975 - 1995 (%) Category
1975
1985
1995
NRI (Natural Resource Intensive)
2.51
48.59
21.13
ULI (Unskilled Labour Intensive)
17.18
31.75
36.78
PCI (Physical Capital Intensive)
19.94
4.97
7.76
HCI (Human Capital Intensive)
21.56
4.84
11.57
TI (Technological Intensive)
30.84
9.85
13.14
Total Manufaktur
100
100
100
Source : Goeltom (1996) Note : NRI : SITC 53,63,66 (except 664, 665, 666) ULI : SITC 65, 664, 665, 666, 81-85, 89 (except 896, 897) PCI : SITC 51, 52, 67, 71, 72, 73, 75, 751 HCI : SITC 55, 62, 64, 69, 775, 78, 79, 885, 896, 897 TI : SITC 54, 56, 57, 59, 752, 789, 76, 77 (except 775), 87, 88 (except 885)
@Mudrajad Kuncoro@Mudrajad Kuncoro 88
Usaha Internal KorporatUsaha Internal Korporat
Kewirausahaan Kewirausahaan korporat dapat terjadi baik sebagai korporat dapat terjadi baik sebagai proses bottom-up atau sebagai proses top-downproses bottom-up atau sebagai proses top-down
Perilaku stratejik otonom adalah proses bottom-up di Perilaku stratejik otonom adalah proses bottom-up di mana Pemenang Produk mengusahakan ide produk mana Pemenang Produk mengusahakan ide produk baru untuk komersialisasibaru untuk komersialisasi
Pemenang Produk adalah individu yang memiliki visi Pemenang Produk adalah individu yang memiliki visi kewirausahaan untuk produk baru dan mencari kewirausahaan untuk produk baru dan mencari dukungan untuk komerisalisasi produk baru tersebutdukungan untuk komerisalisasi produk baru tersebut
@Mudrajad Kuncoro@Mudrajad Kuncoro 99
Konteks StrukturalKonteks Struktural
InducedInducedStrategic Strategic BehaviorBehavior
Model Usaha Internal KorporatModel Usaha Internal Korporat
Konsep Strategi KorporatKonsep Strategi Korporat
PerilakuPerilakuStratejikStratejikOtonomOtonom
Konteks StratejikKonteks Stratejik
@Mudrajad Kuncoro@Mudrajad Kuncoro 1010
Penyesuaian Penyesuaian Nilai dari Nilai dari InovasiInovasi
Halangan IntegrasiHalangan IntegrasiOrientas Waktu Orientas Waktu yang Berbeda yang Berbeda
OrientasiOrientasi
Orientasi Orientasi Tujuan yang Tujuan yang
BerbedaBerbedaFormalitasFormalitas
InterpersonalInterpersonal
StrukturStruktur
Fasilitator IntegrasiFasilitator Integrasi
Shared ValuesShared ValuesVisi PemimpinVisi Pemimpin
komunikasikomunikasi
Alokasi AnggaranAlokasi Anggaran
EfektifEfektif
Menyesuaikan Nilai dari InovasiMenyesuaikan Nilai dari Inovasi
Integrasi Integrasi Cross-Cross-
Functional/Functional/Desain TimDesain Tim
Tepat Waktu Tepat Waktu ke Pasarke Pasar
Kualitas Kualitas ProdukProduk
Penciptaan Penciptaan Nilai Nilai
PelangganPelanggan
@Mudrajad Kuncoro@Mudrajad Kuncoro 1111
Kerja Sama Menciptakan InovasiKerja Sama Menciptakan Inovasi
Aliansi stratejik bisa membantu mengembangkan Aliansi stratejik bisa membantu mengembangkan inovasi dengan menggabungkan pengetahuan dan inovasi dengan menggabungkan pengetahuan dan sumber daya dari dua atau lebih mitrasumber daya dari dua atau lebih mitra
Perusahaan harus fokus untuk membangun Perusahaan harus fokus untuk membangun pengetahuan, identifikasi kompetensi inti dan pengetahuan, identifikasi kompetensi inti dan mengembangkan SDM yang kuat untuk mengelola mengembangkan SDM yang kuat untuk mengelola proyekproyek
Perusahaan juga bisa memberikan kompetensi intinya Perusahaan juga bisa memberikan kompetensi intinya dengan cara outsourching ke mitra aliansi dari pada dengan cara outsourching ke mitra aliansi dari pada mengembangkan kapabilitasnya sendirimengembangkan kapabilitasnya sendiri
@Mudrajad Kuncoro@Mudrajad Kuncoro 1212
Mendapatkan Kapabilitas yang InovatifMendapatkan Kapabilitas yang Inovatif
Saat ini banyak perusahaan yang menggunakan akuisisi Saat ini banyak perusahaan yang menggunakan akuisisi perusahaan sebagai pengganti pengembangan inovasi perusahaan sebagai pengganti pengembangan inovasi secara internalsecara internal
Hal tersebut dapat menekan risiko dan menurunkan Hal tersebut dapat menekan risiko dan menurunkan biaya investasi R&D yang mahalbiaya investasi R&D yang mahal
Kelemahannya adalah pada akhirnya perusahaan bisa Kelemahannya adalah pada akhirnya perusahaan bisa kehilangan kemampuannya untuk menghasilkan inovasi kehilangan kemampuannya untuk menghasilkan inovasi secara internalsecara internal
@Mudrajad Kuncoro@Mudrajad Kuncoro 1313
FORMULA BUSINESS AGILITYFORMULA BUSINESS AGILITY
– Mobile Business = Business Process + Mobile Business = Business Process + Electronic Business + Wireless Electronic Business + Wireless CommunicationsCommunications
– Business Agility = Process Agility + Business Agility = Process Agility + Technical AgilityTechnical Agility
– Business Agility = Speed x FlexibilityBusiness Agility = Speed x Flexibility
@Mudrajad Kuncoro@Mudrajad Kuncoro 1414
Model SEVEN “S”Model SEVEN “S” Dikembangkan oleh Dikembangkan oleh
Peters & Waterman dkk di Peters & Waterman dkk di McKinseyMcKinsey
7S sebagai checklist7S sebagai checklist Apakah 7S sesuai (fit) Apakah 7S sesuai (fit)
secara bersama-sama secara bersama-sama ataukah tidak ataukah tidak konsisten/jelas?konsisten/jelas?
Bila 7S “fit” & saling Bila 7S “fit” & saling memperkuat maka memperkuat maka organisasi akan bergerak organisasi akan bergerak sesuai dg yg diinginkansesuai dg yg diinginkan
Bila 7S bertabrakan, Bila 7S bertabrakan, maka organisasi akan maka organisasi akan kehilangan momentum & kehilangan momentum & persatuan.persatuan.
@Mudrajad Kuncoro@Mudrajad Kuncoro 1515
TRANSFORMASI & MASALAH TRANSFORMASI & MASALAH STRUKTURALSTRUKTURAL
Transformasi: Transformasi: – Penurunan sektor Penurunan sektor
pertanianpertanian– Meningkatkatnya sektor Meningkatkatnya sektor
industri & jasaindustri & jasa– Sejak 1987, ekspor Sejak 1987, ekspor
nonmigas melebihi migasnonmigas melebihi migas
Masalah strukturalMasalah struktural– tingginya konsentrasi tingginya konsentrasi
kepemilikan & aktivitas kepemilikan & aktivitas ekonomi (spasial)ekonomi (spasial)
– dominasi dominasi ersatz capitalists ersatz capitalists – lemahnya kaitan antar sektor lemahnya kaitan antar sektor
& antar si besar-kecil& antar si besar-kecil– orientasi pasar domestik bagi orientasi pasar domestik bagi
investor asing & usaha besarinvestor asing & usaha besar– dualisme: moderen-dualisme: moderen-
tradisional, besar-keciltradisional, besar-kecil
@Mudrajad Kuncoro@Mudrajad Kuncoro 1616
USAHA KECIL?USAHA KECIL? UU NO. 9 TAHUN 1995 UU NO. 9 TAHUN 1995
adalah usaha ekonomi:adalah usaha ekonomi:– Omset per tahun maksimal Omset per tahun maksimal
Rp 1 milyarRp 1 milyar– kekayaan bersih, tidak kekayaan bersih, tidak
termasuk tanah & bangunan, termasuk tanah & bangunan, maksimal Rp 200 jutamaksimal Rp 200 juta
BPS:BPS:– berdasar jumlah tenaga kerja berdasar jumlah tenaga kerja
(TK)(TK)– Usaha kecil:Usaha kecil:
industri rumah tangga (industri rumah tangga (cottage cottage industryindustry): 1-4 TK): 1-4 TK
industri kecil (industri kecil (small industrysmall industry): ): 5-19 TK5-19 TK
KARAKTERISTIKKARAKTERISTIK– tak ada pemisahan: pemilik tak ada pemisahan: pemilik
& manajerial& manajerial– menggunakan tenaga kerja menggunakan tenaga kerja
sendiri (Bimantara)sendiri (Bimantara)– unbankableunbankable-->modal sendiri-->modal sendiri– tidak berbadan hukumtidak berbadan hukum
FAKTA:FAKTA:– IKRT berperanan dalamIKRT berperanan dalam
unit usaha (99%)unit usaha (99%) kesempatan kerja (59%)kesempatan kerja (59%) nilai tambah (20%)nilai tambah (20%)
– Spasial?Spasial? Terkonsentrasi di JawaTerkonsentrasi di Jawa Tersebar merata di perdesaanTersebar merata di perdesaan
@Mudrajad Kuncoro@Mudrajad Kuncoro 1717
020406080
100
Jenis Industri
Gambar 1. Industri Manufaktur Menurut Jumlah Tenaga Kerja dan Unit Usaha: Indonesia, 1996 (%)
Unit usaha 0.84 8.32 90.85
Tenaga kerja 41.30 18.77 39.93
Besar & Menengah Kecil Rumah tangga
@Mudrajad Kuncoro@Mudrajad Kuncoro 1818
Sebaran Usaha IKRT Menurut Sebaran Usaha IKRT Menurut Wilayah (BPS, 2001) Wilayah (BPS, 2001)
@Mudrajad Kuncoro@Mudrajad Kuncoro 1919
@Mudrajad Kuncoro@Mudrajad Kuncoro 2020
TANTANGANTANTANGAN KELEMAHAN DASARKELEMAHAN DASAR
– peluang & pasarpeluang & pasar– permodalanpermodalan– organisasi & SDMorganisasi & SDM– keterbatasan jaringan usahaketerbatasan jaringan usaha– iklim usaha yang oligopolis & iklim usaha yang oligopolis &
tidak kondusiftidak kondusif– pembinaan & pemberdayaan pembinaan & pemberdayaan
yang kurang terpadu & yang kurang terpadu & tumpang tindihtumpang tindih
– kurangnya kepedulian kurangnya kepedulian terhadap usaha kecilterhadap usaha kecil
IKRT dengan omset IKRT dengan omset <Rp 50 juta<Rp 50 juta– jualan dengan “aman”jualan dengan “aman”– modal untuk modal untuk
kelanacaran cash flow kelanacaran cash flow IKRT dengan omset Rp IKRT dengan omset Rp
50 juta-1 milyar50 juta-1 milyar– sistem administrasisistem administrasi– menyusun proposalmenyusun proposal– menyusun business planmenyusun business plan– akses teknologiakses teknologi– bahan bakubahan baku– tenaga kerja trampiltenaga kerja trampil
@Mudrajad Kuncoro@Mudrajad Kuncoro 2121
Prosedur Kredit8% Bunga Tinggi
22%
Agunan25%
Proses Kredit Lama17%
Keterbatasn Petugas Bank
11%
Lain-lain17%
GRAFIK KENDALA KREDIT UKM DI DIY 2002, menurut SMEDC
@Mudrajad Kuncoro@Mudrajad Kuncoro 2222
WHO WANTS TO BE SMALL BUSINESSMAN/WOMAN?
Which Road to take?Bekerja di perusahaan atau untuk orang lainMemulai usaha sendiri (wirausaha)
Mulai dari bawah (bisnis baru)
Membeli perusahaan yang sudah ada
Aliansi: waralaba, licensing
@Mudrajad Kuncoro@Mudrajad Kuncoro 2323
Menjadi Wirausaha?MOTIVASI
Mandiri, bebas dari perintah atasanAktualisasi diriNecessity is the mother of invention:
Inovatif Penuh inisiatif Jeli melihat peluang
Dorongan & didikan keluarga: by chance or by design
How to succeed as an entrepreneur?
Am I willing to sacrifice?Am I decisive?Do I have self-confidence?Can I recognize an opportunity & capitalize on it?Do I have confidence in my proposed tenure?Am I willing to lead by example?
Top Related