Więzi informacyjne Więzi informacyjne w organizacji wojskowej:w organizacji wojskowej:
wewnętrzne i zewnętrzne więzi wewnętrzne i zewnętrzne więzi informacyjne w organizacjach informacyjne w organizacjach
wojskowych.wojskowych.
Przybliżyć problematykę Przybliżyć problematykę dotyczącą organizacji sieci dotyczącą organizacji sieci
usługowych w ramach usługowych w ramach stanowisk dowodzenia oraz stanowisk dowodzenia oraz
zautomatyzowanych zautomatyzowanych systemów dowodzenia systemów dowodzenia
1. STRUKTURA ORGANIZACYJNO-FUNKCJONALNA 1. STRUKTURA ORGANIZACYJNO-FUNKCJONALNA STANOWISK DOWODZENIASTANOWISK DOWODZENIA
2. WIĘZI INFORMACYJNE STANOWISK DOWODZENIA2. WIĘZI INFORMACYJNE STANOWISK DOWODZENIA
3. SIECI ŁĄCZNOSCI STANOWISK DOWODZENIA I 3. SIECI ŁĄCZNOSCI STANOWISK DOWODZENIA I ZAUTOMATYZOWANY SYSTEM DOWODZENIA „SZAFRAN”ZAUTOMATYZOWANY SYSTEM DOWODZENIA „SZAFRAN”
4. 4. DOKTRYNA WOJNY SIECIOCENTRYCZNEJ
GLOBALNA SIEĆ INFORMACYJNAGLOBALNA SIEĆ INFORMACYJNA
1) organa dowodzenia – zorganizowane w zespoły funkcjonalne odpowiadające obszarom problemowym dowodzenia, są one głównym elementem części operacyjnej stanowisk dowodzenia przeznaczonym do sprawowania dowodzenia;
3) 3) grupę zabezpieczeniagrupę zabezpieczenia – organizującą wszechstronne zabezpieczenie bojowe i – organizującą wszechstronne zabezpieczenie bojowe i logistyczne stanowiska dowodzenia.logistyczne stanowiska dowodzenia.
W organizowanych stanowiskach dowodzenia bez względu na poziom organizacyjny zawsze występują stale określone komponenty do których zalicza się:
2) 2) węzeł telekomunikacyjny i siły poczty polowejwęzeł telekomunikacyjny i siły poczty polowej – zapewniają przepływ – zapewniają przepływ informacji poprzez techniczne i pocztowe środki łączności oraz obiegu informacji informacji poprzez techniczne i pocztowe środki łączności oraz obiegu informacji wewnątrz stanowiska dowodzenia i między stanowiskami dowodzenia zgodnie z wewnątrz stanowiska dowodzenia i między stanowiskami dowodzenia zgodnie z zasadami organizacji łączności dowodzenia, współdziałania i powiadamiania zasadami organizacji łączności dowodzenia, współdziałania i powiadamiania (ostrzegania, alarmowania);(ostrzegania, alarmowania);
STRUKTURA ORGANIZACYJNA STANOWISK DOWODZENIASTRUKTURA ORGANIZACYJNA STANOWISK DOWODZENIA
Centrum Wsparcia DowodzeniaCentrum Wsparcia Dowodzenia (CWDow (CWDow)) – w skład tego – w skład tego centrum wchodzą poszczególni specjaliści z S/G-6, S/G-3 i S/G-2 centrum wchodzą poszczególni specjaliści z S/G-6, S/G-3 i S/G-2 oraz dodatkowo po przybyciu na główne stanowisko dowodzenia oraz dodatkowo po przybyciu na główne stanowisko dowodzenia grupa operacyjna z pododdziału (oddziału) dowodzenia.grupa operacyjna z pododdziału (oddziału) dowodzenia.
Centrum Dowodzenia Centrum Dowodzenia (CD)(CD) – w skład tego zespołu wchodzą – w skład tego zespołu wchodzą specjaliści z poszczególnych grup od S/G-2 do S/G-6 dowództwa specjaliści z poszczególnych grup od S/G-2 do S/G-6 dowództwa oraz specjaliści rodzajów wojsk z S/G-3. Dodatkowo w skład tego oraz specjaliści rodzajów wojsk z S/G-3. Dodatkowo w skład tego centrum mogą wchodzić grupy operacyjne dowódców jednostek centrum mogą wchodzić grupy operacyjne dowódców jednostek wsparcia po przybyciu na główne stanowisko dowodzenia danego wsparcia po przybyciu na główne stanowisko dowodzenia danego szczebla.szczebla.
Centrum Planowania Centrum Planowania (CP)(CP) – w skład tego zespołu wchodzą – w skład tego zespołu wchodzą specjaliści z poszczególnych grup od S/G-1 do S/G-6 dowództwa specjaliści z poszczególnych grup od S/G-1 do S/G-6 dowództwa oraz specjaliści rodzajów wojsk z S/G-3.oraz specjaliści rodzajów wojsk z S/G-3.
STRUKTURA ORGANIZACYJNA STANOWISK DOWODZENIASTRUKTURA ORGANIZACYJNA STANOWISK DOWODZENIA
GŁÓWNE ELEMENTY GSD I ICH ROZMIESZCZENIE W REJONIE
Centrum ZabezpieczeniaDziałań
Centrum Wsparcia Działań
Centrum Wsparcia Dowodzenia
Centrum Dowodzenia
Rejon zaopatrzeniaŻandarmeria
Rejon odpoczynku
Punkt Wymiany Poczty Polowej
Parking
Plac alarmowyPlac alarmowy
Ubezpieczenie
Ubezpieczenie
Ośrodekprasowo-informacyjny Lądowisko
UbezpieczenieUbezpieczenie
Ubezpieczenie
Grupa środkówteletransmisyjnych WŁGSD
Centrum komutacyjne WŁ GSD
WSP
TSD -30do40%
STRUKTURA ORGANIZACYJNA STANOWISK DOWODZENIASTRUKTURA ORGANIZACYJNA STANOWISK DOWODZENIA
CC22))
Centrum operacyjne
Operacje Bieżące (Ops)(Kierowania DziałaniamiBieżącymi - Current Ops)
Planowanie (Oplans)
-planowania wyprzedzającego (ConOps);
- działań głębokich (DOG).
Wsparcie Działań
- zespół WRiA (FSC),- zespół lot.WLąd.(Aviation),- zespół OPL i koordynacji w przestrzeni pow.(AD/ASM);- zespół OPChem (NBC);- zespół WInż (Engineer).
OŚRODEK DOWODZENIA
Centrum Koordynacji Operacji
Powietrznych(AOCC/TACP/FAC)
Zintegrowane Rozpoznania
-zespół rozpoznania,- zespół WE,- zespół działań psychologicznych,- zespół geografii wojskowej.
SZEF SZTABU
GrupaCIMIC
PPD
Element 1części
operacyjnejGSD
Element 2części operacyjnej GSD
CENTRUM ZABEZPIECZENIA DZIAŁAŃ20-40% obsady G1 i G4
- zespół planowania i kierowania zabezpieczeniem logistycznym (Oplans);- grupa materiałowa;- grupa techniczna;- grupa medyczna;- grupa transportu i ruchu wojsk;- grupa personalna; - grupa personalna jeńców wojennych;- grupa uzupełnień.
SiećTeleinformatyczna
GSD
Element 1 GSD - część operacyjnaczęść operacyjna
Element 3części operacyjnej GSD
CENTRUM WSPARCIA DOWODZENIACENTRUM WSPARCIA DOWODZENIA
-zespół kierowania systemem łączności i informatyki (planowanie, koordynacja, bezpieczeństwo łączności, zarządzanie częstotliwościami itp.);-zespół bezpieczeństwa i dystrybucji informacji (bezpieczeństwo informacji, tłumaczenie, kancelarie, zarządzanie informacją- meldunki);
- zespół organizacyjny systemu dowodzenia (planowanie systemu dowodzenia, organizowanie przesunięć, ochrony i obrony
stanowisk dowodzenia, administracja - zabezpieczenie sztabu;- organa łącznikowe.
STRUKTURA ORGANIZACYJNA STANOWISK DOWODZENIASTRUKTURA ORGANIZACYJNA STANOWISK DOWODZENIA
Dowódca
Dowódca TSD
Element 1 -TSD Centrum Operacyjne TSD
SZEFS/G/J4
Planowanie i KierowanieZabezpieczeniem Logistycznym
(Oplans)
MateriałowaTechniczna
Transportu i Ruchu Wojsk
FinansowaMedyczna
Komórka Operacyjna TSD(Ops)
Grupa Działań w Strefie Tyłowej (Rear Ops)
Personalna Jeńców Wojennych Personalna
Uzupełnień
Element 2 - TSDWSPARCIE DOWODZENIA
Element 3 -TSDW ĘZEŁ ŁĄCZNOŚCI (CIS) CIMIC/HNS
STRUKTURA ORGANIZACYJNA STANOWISK DOWODZENIASTRUKTURA ORGANIZACYJNA STANOWISK DOWODZENIA
STRUKTURA GSD DZ, BZ
CENTRUM DOWODZENIA
CENTRUM PLANOWANIA
DOWÓDCA
SZEF SZTABU
GRUPA DOWÓDCY
G/S-3 G/S-2
SZEF G/S-3 SZEF SZKOLENIA
G/S-6 G/S-4
G/S-5
ZESPÓŁ BEZP. I DYSTR. INFORMACJI
G/S-3 G/S-2
G/S-6 G/S-4
G/S-5 G/S-1 TZKOP
ZESPÓŁ OFICERÓWŁĄCZNIKOWYCH
JEDNOSTEK WSPARCIA
WYDZIAŁ/SEKCJAARTYLERII
WYDZIAŁ/SEKCJAWOJSK IN Ż.
WYDZIAŁ/SEKCJAOPL
WYDZIAŁ/SEKCJAOPBMR
STRUKTURA ORGANIZACYJNA STANOWISK DOWODZENIASTRUKTURA ORGANIZACYJNA STANOWISK DOWODZENIA
CENTRUM KONTROLIPASA/REJONU TYŁOWEGO
DOWÓDCA TSD/Z-CA DOWÓDC Y/
G/S-3 G/S-2
CENTRUM WSPARCIADOWODZENIA
G/S-6
CENTRUM ZABEZPIEC ZENIADZIAŁAŃ
G/S-1
WYDZIAŁ/ SEKCJAEKONOMIC ZNA
WYDZIAŁ/SEKCJAMATERIAŁOWA
WYDZIAŁ/SEKCJA TECHNIC ZNA
WYDZIAŁ /SEKCJASŁU ŻBY ZDROWIA
SZEF LOGISTYKI
STRUKTURA TSD DZ, BZ
ZESPÓŁ BEZP. I DYSTR. INFORMACJI
STRUKTURA ORGANIZACYJNA STANOWISK DOWODZENIASTRUKTURA ORGANIZACYJNA STANOWISK DOWODZENIA
GSD 72 BGB „DĄB” - CZĘŚĆ OPERACYJNAGSD 72 BGB „DĄB” - CZĘŚĆ OPERACYJNA (DOŚWIADCZALNE)DOŚWIADCZALNE)
CentrumDowodzenia
CentrumPlanowania
Dowódca
Szef Sztabu
Grupa dowódcy
S-3 S-2
Szef S-3 Szef Szkolenia
S-6 S-4
S-5 ZESPÓŁ BEZP.
I DYSTR. INFORMACJI
S-3 S-2
S-6 S-4
S-5 S-1
Kancelaria
TZKOP
OŁLotZESPÓŁ ZARZĄDZANIAPRZESTRZ. POWIETRZ .
ZESPÓŁ OFICERÓWŁĄCZNIKOWYCH
JEDNOSTEK WSPARCIA
SZEF ARTYLERII SZEF WOJSK INŻ.
SZEF OPL SZEF OPBMR
ROZJEMCY
3 x AS-2
TMTF
1 x namiottechniczny
RWŁC – 10/T
ZWD-1Lub ZWD-3
ZWD-3
GRUPA zabezpieczenia
GSD
AS-250AS-250
AS-2
Elementy nie ćwiczące
1 x Kn
1 x Kn
1 x D
1 x K
1 x D
1 x K
1 x K
1 x D
1 x K1 x K
1 x K
1 x K
1 x D
1 x K
1 x K
1 x D
1 x K
1 x D
1 x K
1 x K
1 x K
STRUKTURA ORGANIZACYJNA STANOWISK DOWODZENIASTRUKTURA ORGANIZACYJNA STANOWISK DOWODZENIA
Elementy nie ćwiczące
ZESPÓŁ KONTROLIREJONU TYŁOWEGO
Dowódca TSD/Z-ca D-cy BZ/
S-3 S-2
ZESPÓŁ WSPARCIADOWODZENIA
S-6
ZESPÓŁ ZABEZPIECZENIADZIAŁAŃ
S-1
SZEF FINANSÓW
Szef Logistyki
Sekcja planowania logistyki
Sekcja materiałowa
Sekcja techniczna
SZEF SŁUŻBY ZDROWIA
GRUPA zabezpieczenia
TSD
AS-250
AS-250
AS-2
AS-2ZWDSz-1
Lub ZWD-3
TSD 72 BGB „DĄB” - CZĘŚĆ OPERACYJNATSD 72 BGB „DĄB” - CZĘŚĆ OPERACYJNA (DOŚWIADCZALNE)DOŚWIADCZALNE)
1 x K
1 x K
1 x D
1 x K
1 x D
STRUKTURA ORGANIZACYJNA STANOWISK DOWODZENIASTRUKTURA ORGANIZACYJNA STANOWISK DOWODZENIA
SD 73 BPanc - CZĘŚĆ OPERACYJNA (wg WSyD)
ZESPÓŁ DOWODZENIA
Sekcjaplanowania
DowódcaSzef
Sztabu
Sekcjarozpoznania
Sekcjadowodzenia
ZESPÓŁ WSPARCIA DOWODZENIA
SekcjaOrganizacji Dow.
Sekcjabezp. inf.
Kancelaria
Sekcjałączności
i informatyki
ZESPÓŁ ZABEZPIECZENIA DZIAŁAŃ
Sekcjaplan. log
Sekcjatechniczna
Sekcjamateriałowa
SekcjaOPL
GZPPow
Sekcjaartylerii
SekcjaWInż
TZKOP
ZESPÓŁ WSPARCIA DZIAŁAŃ
SekcjaLWLad.
Sekcjamedyczna
SekcjaWChem
SekcjaCIMIC
AS-2
AS-250
ROZJEMCY
3 x AS-2
RWŁC – 10/T
TMTF
ZWD-3
DCA SD/ZD
AS-2AS-250
AS-250
AS-250
1 x namiottechniczny
2 x NS
ZWD-1lub ZWD-3
ZWDSz-1lub ZWD-3
AS-250
1 x K
1 x D
1 x K
1 x D
1 x Kn
1 x D
1 x K
1 x D
1 x K
1 x D
1 x K
1 x D
1 x K 1 x K
1 x K
1 x K
2 x K
1 x K
STRUKTURA ORGANIZACYJNA STANOWISK DOWODZENIASTRUKTURA ORGANIZACYJNA STANOWISK DOWODZENIA
Komórka Operacyjna
(OPS)
Zintegrowana Komórka
Rozpoznania(INTEL)
KomórkaPlanowania(OPlANS)
GO Z JEDNOSTEK GO Z JEDNOSTEK WSPARCIAWSPARCIA
CENTRUM ZABEZPIECZENIA
DZIAŁAŃ(CSS)
ZintegrowaneKomórki
Wsparcia Działań(COMBAT SUPPORT)
CENTRUM CENTRUM WSPARCIA DOWODZENIAWSPARCIA DOWODZENIA
(COMMAND SUPPORT)(COMMAND SUPPORT)
G2 G3 G6
ELEMENTY GRUPY GŁÓWNEJ SZTABU(HQ DIVISIONS / BRANCHES / CELLS)
G5G4
OśrodekDowodzenia
CIMIC
G1
• WRiA /ARTY;• OPL /AD;• WInż /ENG;• LWL /AA;• LOGISTYKA /LOGISTICS;• ŁĄCZNOŚĆ /SIGNAL;• OT
STRUKTURA ORGANIZACYJNA STANOWISK DOWODZENIASTRUKTURA ORGANIZACYJNA STANOWISK DOWODZENIA
Pododdziały•WRIA •OPL•WInż.•LWL •DOWODZENIA
S/G-1 S/G-2 S/G-3 S/G-4 S/G-5
GRUPA GŁÓWNA DOWÓDZTWA
TSDcześć
operacyjna(organa dowodzenia)
GSD
S/G-6
cześćoperacyjna
(organa dowodzenia)TSD
GSD
60%-70%S/G-2S/G-3S/G-5S/G-6
30%-40%S/G-1S/G-4
60%-70%S/G-1S/G-4
30%-40%S/G-2S/G-3S/G-5S/G-6
TRANSFORMACJA DOWÓDZTWA NA STANOWISKA DOWODZENIA
STRUKTURA ORGANIZACYJNA STANOWISK DOWODZENIASTRUKTURA ORGANIZACYJNA STANOWISK DOWODZENIA
Pododdziały•WRIA •OPL•WInż.•LWL •DOWODZENIA
S/G-1 S/G-2 S/G-3 S/G-4 S/G-5
GRUPA GŁÓWNA DOWÓDZTWA
CENTRAGSD(części
operacyjnej)
CENTRUM DOWODZENIA
SpecjalistaWInż.
Specjalistaartylerii
SpecjalistaOPL
SpecjalistaOPChem
S/G-3
S/G-6
CENTRUM PLANOWANIA
CENTRUM WSPARCIA
DOWODZENIA
…………
TRANSFORMACJA DOWÓDZTWA NA GŁÓWNE STANOWISKO DOWODZENIATRANSFORMACJA DOWÓDZTWA NA GŁÓWNE STANOWISKO DOWODZENIA
STRUKTURA ORGANIZACYJNA STANOWISK DOWODZENIASTRUKTURA ORGANIZACYJNA STANOWISK DOWODZENIA
Dowodzenie wojskami to ciągły proces wymiany informacji realizowany w poziomie (wewnątrz autonomicznego systemu informacyjnego i wewnątrz systemów peryferyjnych współpracujących) oraz w pionie (są to zadania stawiane przez przełożonych podwładnym, a także informacje zwrotne – meldunki terminowe i doraźne, jakie z kolei składają podwładni swoim przełożonym).
Proces podejmowania decyzji jest swego rodzaju procesem przetwarzania informacji już dojrzałej sytuacji decyzyjnej. Informacja[1] stanowi punkt wyjścia tego procesu, a jego rezultat – podjęta decyzja jest także informacją o tym, co, jak, kto, w jakim celu lub jak powinien działać. System generowania, przesyłania i przetwarzania danych w poszczególnych dowództwach szczebla taktycznego wojsk lądowych ma istotny wpływ na przebieg procesów decyzyjnych i trafność podejmowanych decyzji, a także na ich realizację. Sprawność działania tych dowództw zależy w dużym stopniu od tego, czy system informacyjny dobrze czy źle służy procesowi dowodzenia.
[1] Por. J. Kurnal, Organizacyjne problemy kierowania zespołami pracowniczymi, Podejmowanie decyzji kierowniczych w trudnych sytuacjach decyzyjnych, Wyższa Szkoła Menadżerska SIG, Warszawa 2001, s.47.
WIĘZI INFORMACYJNE STANOWISK DOWODZENIAWIĘZI INFORMACYJNE STANOWISK DOWODZENIA
Stosując kryterium kierunku przepływu informacji, na stanowisku dowodzenia szczebla taktycznego wojsk lądowych można wyróżnić następujące rodzaje więzi informacyjnych:
• wewnętrzne – związane z wytwarzaniem i przekazywaniem informacji wewnątrz stanowiska dowodzenia (np. informacji planistycznych).
WIĘZI INFORMACYJNE STANOWISK DOWODZENIAWIĘZI INFORMACYJNE STANOWISK DOWODZENIA
• zewnętrzne wychodzące – związane z przekazywaniem informacji (wytworzonych lub zebranych) poza stanowisko dowodzenia.
•zewnętrzne wchodzące – związane ze zbieraniem (gromadzeniem) informacji z szeroko pojętego otoczenia (służbowe i współdziałania, a więc np. rozkazów, meldunków czy też komunikatów),
Grupa dowódcy
Podwładny
Zespół bezpieczeństwai dystrybucji informacji
Grupa dowódcy
Podwładny
Zespół bezpieczeństwai dystrybucji informacji
WIĘZI INFORMACYJNE STANOWISK DOWODZENIAWIĘZI INFORMACYJNE STANOWISK DOWODZENIA
CENTRUM DOWODZENIA CENTRUM PLANOWANIA
SZEF SZTABUDOWÓDCA
S/G-2
S/G-4
S/G-3
S/G-6
S/G-2
S/G-4
TZKOPS/G-3
CENTRUM WSPARCIA DOWODZENIASOrgDow
S/G-3 SInfS/G-3S/G-6
SŁiIS/G-6
kancelaria
……….*
*opcjonalnie, po przybyciu grup operacyjnychdowódców jednostek wsparcia
S/G-5 S/G-1
S/G-3
GO Artyl*
GO OPL*
GO LWL*
więź funkcjonalna
więź służbowa
Wewnętrzne więzi informacyjne części operacyjnej głównego stanowiska dowodzenia związku taktycznego lub oddziału
WIĘZI INFORMACYJNE STANOWISK DOWODZENIAWIĘZI INFORMACYJNE STANOWISK DOWODZENIA
SEKCJAPLANOWANIA LOG.sekcja planowania log.
S/G-4
SEKCJAMEDYCZNA
sekcja służby zdrowia
SEKCJAKADRS/G-1
SEKCJAMATERIAŁOWAsekcja materiałowa
SEKCJATECHNICZNA
sekcja technicznaSEKCJA
ZAB. RUCHU WOJSK
S/G-4
DOWÓDCATSD
ZESPÓŁKONTROLI
REJONU TYŁOWEGOS/G-3; S/G-2
ŻANDARMERIAWOJSKOWA
SEKCJAŁĄCZ I INF. TSD
S/G-6
SEKCJAINFORMACYJNA
S/G-3pion ochrony inf. niejawnej
więź funkcjonalna
więź służbowa
Wewnętrzne więzi informacyjne części operacyjnej tyłowego stanowiska dowodzenia związku taktycznego lub oddziału
WIĘZI INFORMACYJNE STANOWISK DOWODZENIAWIĘZI INFORMACYJNE STANOWISK DOWODZENIA
GRUPA DOWODZENIAGRUPA DOWODZENIA GRUPA PLANOWANIAGRUPA PLANOWANIA
DOWÓDCAZastępca dowódcy
DOWÓDCAZastępca dowódcy
SZEF SZTABUSZEF SZTABU
S-3S-3
Dowódca kwsp*
Dowódca kwsp*
Dowódca jedn. wspierającej*
Dowódca jedn. wspierającej*
S-2S-2
S-4S-4
S-3S-3
S-2S-2
S-4S-4
S-1S-1pion
logistykipion
logistykiS-6S-6
S-6S-6
S-5**S-5**
………………*………………*
* w zależności od potrzeb
** jeśli występuje w składzie dowództwa batalionu (dywizjonu)więź funkcjonalna
więź służbowa
Wewnętrzne więzi informacyjne części operacyjnej głównego stanowiska dowodzenia pododdziału
WIĘZI INFORMACYJNE STANOWISK DOWODZENIAWIĘZI INFORMACYJNE STANOWISK DOWODZENIA
CENTRUM DOWODZENIA CENTRUM PLANOWANIA
SZEF SZTABUDOWÓDCA
S/G-2S/G-4 S/G-3
S/G-6
S/G-2
S/G-4TZKOPS/G-3
CENTRUM WSPARCIA DOWODZENIASOrg.Dow.
S/G-3SInf.S/G-3S/G-6
SŁiIS/G-6 kancelaria
S/G-5 S/G-1
S/G-3
RO
w pierwszej kolejności w następnej kolejności
Więzi informacyjne wewnętrzne – kierunek przesłania rozkazu operacyjnego do Więzi informacyjne wewnętrzne – kierunek przesłania rozkazu operacyjnego do poszczególnych osób funkcyjnych poszczególnych osób funkcyjnych
WIĘZI INFORMACYJNE STANOWISK DOWODZENIAWIĘZI INFORMACYJNE STANOWISK DOWODZENIA
CENTRUM DOWODZENIA CENTRUM PLANOWANIA
SZEF SZTABUDOWÓDCA
S/G-2S/G-4S/G-3
S/G-6
S/G-2
S/G-4TZKOPS/G-3
CENTRUM WSPARCIA DOWODZENIASOrg.Dow.
S/G-3SInf.S/G-3S/G-6
SŁiIS/G-6 kancelaria
S/G-5 S/G-1
wsparcie
z
TSD
S/G-3
Więzi informacyjne wewnętrzne występujące przy opracowaniu rozkazu operacyjnego
WIĘZI INFORMACYJNE STANOWISK DOWODZENIAWIĘZI INFORMACYJNE STANOWISK DOWODZENIA
CENTRUM DOWODZENIA CENTRUM PLANOWANIA
SZEF SZTABUDOWÓDCA
S/G-2S/G-4 S/G-3
S/G-6
S/G-2
S/G-4TZKOPS/G-3
CENTRUM WSPARCIA DOWODZENIASOrg.Dow.
S/G-3SInf.S/G-3S/G-6
SŁiIS/G-6 kancelaria
S/G-5 S/G-1
S/G-3
komunikatrozpoznawczy
w pierwszej kolejności w następnej kolejności
Przykład przesłania dokumentu dowodzenia (komunikatu rozpoznawczego) bezpośrednio do adresata (S/G-2 centrum dowodzenia)
WIĘZI INFORMACYJNE STANOWISK DOWODZENIAWIĘZI INFORMACYJNE STANOWISK DOWODZENIA
Oddziały (pododdziały)zaangażowane w rozwiązywaniesytuacji kryzysowej niemilitarnej
SKRK
XX
WSD
GO DZ
Więź służbowa
DOWÓDZTWOZWIĄZKU
TAKTYCZNEGO
DOWÓDZTWOWOJSK
LĄDOWYCH
WOJEWÓDZKISZTAB
WOJSKOWY
Więź funkcjonalna
SKRK
Oddziały (pododdziały)zaangażowane w rozwiązywaniesytuacji kryzysowej niemilitarnej
SKRK
XX
WSD
GO DZ
Więź służbowa
DOWÓDZTWOZWIĄZKU
TAKTYCZNEGO
DOWÓDZTWOWOJSK
LĄDOWYCH
WOJEWÓDZKISZTAB
WOJSKOWY
Więź funkcjonalna
SKRK
SKRK
SKRK
SZCZEBELWOJEWÓDZKI
SZCZEBELPOWIATOWY
SZCZEBELGMINNY
SZCZEBELCENTRALNY
Zewnętrzne więzi organizacyjne dowództwa związku taktycznego – w Zewnętrzne więzi organizacyjne dowództwa związku taktycznego – w przypadku rozwiązywania sytuacji kryzysowej niemilitarnejprzypadku rozwiązywania sytuacji kryzysowej niemilitarnej
XX
WSD
XX
X
XXXX
DO
XXXX
DOTSD
XX
TSD
GSD
X
TSD
XX
PPD
X
WSD
SZCZEBELNADRZĘDNY
- PRZEŁOŻONY
SZCZEBELORGANIZACYJNY
SZCZEBELPODRZĘDNY
- PODWŁADNY
doraźnie organizowanestanowisko dowodzenia
XX
WSD
XX
X
XXXX
DO
XXXX
DOTSD
XX
TSD
GSD
X
TSD
XX
PPD
X
WSD
SZCZEBELNADRZĘDNY
- PRZEŁOŻONY
SZCZEBELORGANIZACYJNY
SZCZEBELPODRZĘDNY
- PODWŁADNY
doraźnie organizowanestanowisko dowodzenia
więź funkcjonalnawięź służbowa
XXXXXX
SĄSIAD
GSD
GSD
Zewnętrzne więzi organizacyjne dowództwa związku taktycznego Zewnętrzne więzi organizacyjne dowództwa związku taktycznego – – w sytuacji kryzysu militarnego w sytuacji kryzysu militarnego
X
CJTF
XX
TSD
X
WSD
X
WSD
XXXX
DO
X
TSDXXXX
SĄSIAD
X
CJTF
XX
TSD
X
WSD
X
WSD
XXXX
DO
X
TSDXXXX
SĄSIAD
NARODOWE
ORGANIZACJERZĄDOWE I POZARZĄDOWE
KRAJU W KTÓRYM ROZWIĄZYWANA JEST
SYTUACJA KRYZYSOWA
doraźnie organizowanestanowisko dowodzenia
więź funkcjonalna
więź służbowa
GSD
GSD
XX
GSD
XX
PPD
Zewnętrzne więzi organizacyjne dowództwa związku taktycznego Zewnętrzne więzi organizacyjne dowództwa związku taktycznego – – w przypadku rozwiązywania międzynarodowej sytuacji kryzysowej w przypadku rozwiązywania międzynarodowej sytuacji kryzysowej
Zewnętrzne więzi organizacyjne dowództwa związku taktycznego Zewnętrzne więzi organizacyjne dowództwa związku taktycznego – – w przypadku rozwiązywania międzynarodowej sytuacji kryzysowej w przypadku rozwiązywania międzynarodowej sytuacji kryzysowej
DOWÓDCA
CENTRUMDOWODZENIA
G-3
SEKCJAINFORMACYJNA
CENTRUM WSPARCIADOWODZENIA
GSD DYWIZJI
DOWÓDCA
Grupadowodzenia
GSD BATALIONU
DOWÓDCA
CENTRUMDOWODZENIA
S-3
CENTRUM WSPARCIADOWODZENIA
GSD BRYGADY
CENTRUM
PLANOWANIA
Więzi informacyjne zewnętrzne – otrzymanie zadania od przełożonego Więzi informacyjne zewnętrzne – otrzymanie zadania od przełożonego oraz kierowanie działaniami podwładnego poprzez centrum (grupę) oraz kierowanie działaniami podwładnego poprzez centrum (grupę)
dowodzenia głównego stanowiska dowodzeniadowodzenia głównego stanowiska dowodzenia
DOWÓDCA
CENTRUMDOWODZENIA
KANCELARIASEKCJA INFORMACYJNA
CENTRUM WSPARCIA DOWODZENIA
GSD DYWIZJI
DOWÓDCACENTRUM
DOWODZENIA
KANCELARIA
GSD BRYGADY
SZEF SZTABUCENTRUM
PLANOWANIA
ROCENTRUM WSPARCIA DOWODZENIA
SEKCJA INFORMACYJNA
Więzi informacyjne zewnętrzne – droga dokumentu (rozkazu Więzi informacyjne zewnętrzne – droga dokumentu (rozkazu operacyjnego) od przełożonego do podwładnegooperacyjnego) od przełożonego do podwładnego
RO
GRUPADOWODZENIA
GSD BATALIONU
DOWÓDCA
GSD ……………….
DOWÓDCA
GRUPADOWODZENIA
DOWÓDCA
GSD DYWIZJI
SEKCJAINFOR.
kancelaria
CENTRUM DOWODZENIA CENTRUM PLANOWANIA
SZEF SZTABUDOWÓDCA
S/G-2S/G-4S/G-3
S/G-6
S/G-2
S/G-4TZKOPS/G-3
CENTRUM WSPARCIA DOWODZENIASOrg.Dow.
S/G-3SInf.S/G-3S/G-6
SŁiIS/G-6 kancelaria
S/G-5 S/G-1
S/G-3RO
Więzi informacyjne zewnętrzne występujące przy przekazywaniu rozkazu Więzi informacyjne zewnętrzne występujące przy przekazywaniu rozkazu operacyjnego operacyjnego
X
18
XX
18DowódcaGSD/CD
SInf./CWDow.
II
3Dowódca
GD
II
3
IIII
3Dowódca
GD
XX
DowódcaGSD/CD
SInf./CWDow.
XXXX
DowódcaGSD/CD
SInf./CWDow.
X
10
XX
10DowódcaGSD/CD
SInf./CWDow.
I II I
I II I
I I
C
C
I I
C
C
C
C
OPpanc
PRPTPRPT
GERGER
I II I
II
2
IIII
2Dowódca
GD
PRPR
PRPR
PRPR
II
1Dowódca
GD
II
1
II
1Dowódca
GD
Dowódca
Dowódca
Dowódca
OZapDowódca
OZapOZapDowódca
DowódcaGD
Dowódca
Dowódca
Dowódca
Dowódca
Dowódca
Dowódca
II
Dowódca
IIII
X
18
XX
18DowódcaTSD
SInf.
I II I
DowódcaDowódca
GD
I
Dowódca
II
Dowódca
I
Dowódca
I
Dowódca
OZRDowódca
OZROZRDowódca
więzi zewnętrzne służbowe (rozkazodawcze) więzi zewnętrzne współdziałania
1OX18
18X
2D
Więzi zewnętrzne służbowe (rozkazodawcze) i współdziałania na Więzi zewnętrzne służbowe (rozkazodawcze) i współdziałania na szczeblu oddziałuszczeblu oddziału
FEBA
2II3
18X9
II
3
IIII
33 II 18BZ
II
II
II
II
X
18
XX
18
X
18PDO
X
18
XX
18PDO
. . .. . .
PRPTPRPT
GERGER II
I II I
I I
C
C
I I
C
C
C
C
I II I
DowódcaGD
Dowódca
Dowódca
Dowódca
DowódcaDowódca
DowódcaCD
SInf./CWDow
Dowódca+
GO/CD
DowódcaDowódca
Dowódca
Dowódca
więzi zewnętrzne służbowe (rozkazodawcze)
Dowódca
Dowódca
Więzi zewnętrzne służbowe (rozkazodawcze) występujące na szczeblu Więzi zewnętrzne służbowe (rozkazodawcze) występujące na szczeblu pododdziału pododdziału
FEBA
2II3
15X8
3 II 15 BZ3 II 15 BZ
II
3
IIII
3
II
2
IIII
2
II
3 16
IIII
3 16
II
1
II
1
II
2 8
IIII
2 8
I I
OPpanc
I II I
OPpanc
I I
OZap
I II I
OZapII
POLICJAPOLICJAURZĄDGMINYURZĄDGMINY
I II IDowódca
GD
Komendant
DowódcaGD
DowódcaGD
DowódcaGD
DowódcaGD
więzi zewnętrzne współdziałania
Dowódca
Burmistrz
Dowódca
DowódcaGD
Dowódca
DowódcaGD
Więzi zewnętrzne współdziałania występujące na szczeblu pododdziałuWięzi zewnętrzne współdziałania występujące na szczeblu pododdziału
XX
8
XXXX
8
X
3
XX
3
XXXXXXXX
1
XXXX
1
XXXX
XXXX
XX
C
C
XX
C
C
C
C
I II I
XX
2
XXXX
2
X
1
X
1
Dowódca
Dowódca
Dowódca
II
Dowódca
XX
8
XXXX
8
II
DowódcaGD
więzi zewnętrzne funkcjonalne
G-3 ds.WInż/CPG-3 ds.WInż/CP
1XX8
8XX2
S-3 ds.WInż/CP
S-3 ds.WInż/CP
G-3 ds.WInż/CP
S-3 ds.WInż/CP
G-3 ds.WInż/CP
TSD
Więzi informacyjne zewnętrzne – funkcjonalne – pomiędzy G-3 ds. WInż centrum planowania a elementami ugrupowania bojowego dywizji,
przełożonego oraz sąsiadów (otoczenia)
CENTRUM DOWODZENIA CENTRUM PLANOWANIA
SZEF SZTABU
DOWÓDCA
CENTRUM WSPARCIA DOWODZENIA
S-3
…..
S-1
S-2
S-4
S-3
S-6
S-1
S-2
S-4
ZDArtyl.
ZDOPL
ZDWInż.
.............
S-5
SInf.S-6 kancelaria
TSD
Dca TSD
GSD bzDOWÓDCA
GSD bczDOWÓDCA
GSD dasDOWÓDCA
GSD daplotDOWÓDCA
SD OZapDOWÓDCA
GSD OPpancDOWÓDCA
PDO/WSDDOWÓDCA
+ GO
GSD DYWIZJI
WSD DZDOWÓDCA
+ GO
CDDCA
CWDowSInf.
CPSZEF SZTABU
GSD SĄSIAD
CDDCA
CWDowSInf.
GSD SĄSIAD
CDDCA
CWDow.SInf.
GSD bcz/bzodwód BZ
DOWÓDCA
GSD bcz/bzodwód BZ
DOWÓDCA
GSD odwód DZ
DOWÓDCA
GSD el.ugr. rej tyłDOWÓDCA
GSD el.ugr. rej tyłDOWÓDCAdowodzenia
( synchronizacji)koordynacjakoordynacja
współdziałaniewspółdziałanie
zarządzaniezarządzanie
dok. dowodzeniadok. dowodzenia
GSD BRYGADY
Więzi informacyjnych w dowództwie szczebla taktycznego (na Więzi informacyjnych w dowództwie szczebla taktycznego (na przykładzie głównego stanowiska dowodzenia brygady przykładzie głównego stanowiska dowodzenia brygady
zmechanizowanej)zmechanizowanej)
Proces informatyzacji stanowisk dowodzenia staje się ważnym czynnikiem decydującym o efektywności dowodzenia wojskami i sterowania środkami rażenia.
Ma także duży wpływ na uzyskanie przewagi w tym obszarze nad potencjalnym przeciwnikiem metodami usprawniania podsystemu informacyjnego (zdobywanie, poszukiwanie, przygotowanie, przechowywanie, obieg informacji, itp.).
Techniczne środki dowodzenia, mające zasadniczy wpływ na poziom informatyzacji w obszarze dowodzenia, stają się coraz ważniejszym czynnikiem decydującym o jakości procesów dowodzenia i uzyskania przewagi metodami zwiększającymi skuteczność zarówno przygotowania jak i obiegu szeroko rozumianej informacji w systemie dowodzenia. Miejsce sieci wewnętrznych stanowisk dowodzenia w wielopoziomowym systemie dowodzenia i łączności komponentu lądowego przedstawiono poniżej.
Sieci wewnętrznestanowisk i punktów dowodzenia
Korpus
Bazowa;podstawowa;pomocnicza siećłączności
TSD
ZSD
WSD
TSD
WSD
TSD
WSD
Dowództwo operacyjne (KWLąd)
Dywizja
Do oddziałów i pododdziałów
Do przełożonego
Miejsce sieci wewnętrznych stanowisk dowodzenia w wielopoziomowym systemie dowodzenia i łączności komponentu lądowego
-centra (zespoły, grupy, sekcje) stanowisk i punktów dowodzenia,
- węzły łączności stanowisk i punktów dowodzenia,
- linie sieci wewnętrznych stanowisk dowodzenia,
- bazowe (podstawowe, pomocnicze) węzły łączności,
Legenda:
-linie dalekosiężne bazowej (podstawowej, pomocniczej) sieci łączności,
- linie bezpośredniej łączności stanowisk i punktów dowodzenia.
23 km
60 GHz
BTAG
60 GHz NVG
51 GHzBTAG
60 GHz
BTAG
do AUTOKO-90
I sektor stanowiska dowodzenia
60 GHz
BTAG
60 GHz51 GHz
BTAG
60 GHz
BTAG
II sektor stanowiska dowodzenia
do AUTOKO-90
60 GHzBTAG
60 GHzNVG
51 GHz
BTAG
60 GHz
BTAG
III sektor stanowiska dowodzenia
23 km
Legenda:
- przyłącze abonenckie
- przyłącze międzysieciowe
- linia radiowa 60 GHz
- linia radiowa 51 GHz
BTAG NVG
SZEROKOPASMOWY PODSYSTEMŁĄCZNOŚCI W RAMACH STANOWISKA DOWODZENIA
„BIGSTAF”
STRUKTURA SYSTEMU TELEKOMUNIKACYJNEGO STRUKTURA SYSTEMU TELEKOMUNIKACYJNEGO BIGSTAFBIGSTAF
60 GHz
BTAG
60 GHz NVG
51 GHz
BTAG
BTAG60 GHz
BTAGBTAG
60 GHz
BTAGBTAG
do AUTOKO-90
STREFA III
STREFA II
STREFA I
51 GHz
BTAG
NVG
do AUTOKO-90
60 GHz
BTAG
BTAG
60 GHz
BTAG
BTAGBTAG
51 GHz
BTAG
60 GHz
BTAG
BTAG
BTAG
60 GHz
BTAG
60 GHz
BTAG
BTAG
POLAND
POLSKAPOLSKA
WĘZEŁ ŁĄCZNOŚCI STANOWISKA DOWODZENIAWĘZEŁ ŁĄCZNOŚCI STANOWISKA DOWODZENIA
30m
30m
Do WŁSDdo 35 km
(256..2048 kbit/s)
Do WSdo 35 km
(256..2048 kbit/s)
Do WŁSDdo 35 km
(256..2048 kbit/s)
25 m
AT
25 m
AK
AT
30m
Do WŁSDZTdo 35 km
(256..2048 kbit/s) Do WŁSDZTdo 35 km
(256..2048 kbit/s)Do WS
do 35 km(256..2048 kbit/s)
25 m
30m
PKD 1x4do 800 m
(1152/ 576/ 288 kbit/s)
AWRS
30 m
Antena dookólna
Zasięg 15 km
Maszt 8 m
Kabel światłowodowydo 3 km (min. 400 m)
(256 kbit/s)
PST
12
10
PKL 1x2
1AC 16 / MK 16AP 92 / ATS 2
PKM 10x2
PST
12
10
PKL 1x2
9AC 16 / MK 16AP 92 / ATS 2
PKM 10x2
LAN
Do SD pułków, batalionówPKD 1x4 (5-34 km)
(64..2048 kbit/s)
Kabel światłowodowydo 3 km
(8196 kbit/s)Kabel światłowodowydo 3 km
(8196 kbit/s)
Kabel światłowodowydo 3 km
(8196 kbit/s)
30m
30m
Do WŁSDdo 35 km
(256..2048 kbit/s)
Do WSdo 35 km
(256..2048 kbit/s)
Do WŁSDdo 35 km
(256..2048 kbit/s)
25 m
AT
MOŻLIWOŚCI TECHNICZNE TAKTYCZNEGO WĘZŁA SIECIOWEGO (WS)MOŻLIWOŚCI TECHNICZNE TAKTYCZNEGO WĘZŁA SIECIOWEGO (WS)
POMOCNICZEGO WĘZŁA ŁĄCZNOŚCI (PWŁ)POMOCNICZEGO WĘZŁA ŁĄCZNOŚCI (PWŁ)
• 6-9 traktów radioliniowych (256..2048kb/s);• do 12 traktów przewodowych w tym:
– do 2 traktów dwutorowych (64..2048kb/s) G.703 i HDSL;
– do 4 traktów jednotorowych (128kb/s);– do 9 traktów przewodowych o styku zgodnym
z STANAG 4210;– do 3 traktów zwielokrotnionych do 4, 6, 8 Mb/s;
• 90 abonentów analogowych i cyfrowych;• 1 sieć komputerowej LAN; • 1 trakt u współpracy międzycentralowej zgodnie z
STANAG 4206 (256-512 kb/s) i 8 kanałów zgodnie z STANAG 5040 E/M, CA, MB.
Ze względu na ilość grupowych urządzeń utajniających jednocześnie może być eksploatowanych do 12 traktów
WŁ SDWŁ SD
RWŁC-10/KRWŁC-10/K
RWŁC-10/TRWŁC-10/T
RWŁC-10/TRWŁC-10/T RWŁC-10/TRWŁC-10/T
STANAG 4210STANAG 5040
LAN
SAT
WŁ GSD DZWŁ GSD DZ
25 m
AK Kabel światłowodowydo 3 km
(8196 kbit/s)
PST
12
10
PKL 1x2
1AC 16 / MK 16AP 92 / ATS 2
PKM 10x2
PST
12
10
PKL 1x2
6AC 16 / MK 16AP 92 / ATS 2
PKM 10x2
LAN
Grupa zabezpieczenia na GSD
12
30
PKL 1x2AC 16 / MK 16AP 92 / ATS 2
KX
-30M
Kabel światłowodowy(64..2048 kbit/s)
30m
30m
Do WSdo 35 km
(256..2048 kbit/s)
Do WSdo 35 km
(256..2048 kbit/s)
25 m
AT
PKD 1x4do 800 m
(1152/ 576/ 288 kbit/s)
Do
SD p
ułkó
w, b
atal
ionó
wP
KD
1x4
(5-
34 k
m)
(64.
.204
8 kb
it/s
)
WŁ GSD BRYGADY
25 m
30m
Do WSdo 35 km
(256..2048 kbit/s)
RWŁC-10/T
30m
Do WSdo 35 km
(256..2048 kbit/s)
Kabel światłowodowy(64..2048 kbit/s)
PST
1
2
10
PKL 1x2
2AC 16 / MK 16AP 92 / ATS 2
PKM 10x2
PST
1
2
10
PKL 1x2
3AC 16 / MK 16AP 92 / ATS 2
PKM 10x2
PST
1
2
10
PKL 1x2
1AC 16 / MK 16AP 92 / ATS 2
PKM 10x2
Do WS , WŁ GSD ZTPKD 1x4 (5-34 km)
(64..2048 kbit/s)
LAN
WŁ GSD BZ/ TSD DZ
25 m
30m
Do WSdo 35 km
(256..2048 kbit/s)
RWŁC-10/T
30m
Do WSdo 35 km
(256..2048 kbit/s)
Kabel światłowodowy(64..2048 kbit/s)
PST
12
10
PKL 1x2
2AC 16 / MK 16AP 92 / ATS 2
PKM 10x2
PST
12
10
PKL 1x2
3AC 16 / MK 16AP 92 / ATS 2
PKM 10x2
PST
12
10
PKL 1x2
1AC 16 / MK 16AP 92 / ATS 2
PKM 10x2
Do WS, WŁ SDPKD 1x4 (5-34 km)
(64..2048 kbit/s)
WĘZEŁ TELEKOMUNIKACYJNY STANOWISKA DOWODZENIAWĘZEŁ TELEKOMUNIKACYJNY STANOWISKA DOWODZENIA
RWŁC-10/KRWŁC-10/K
Grupy ZWD
STANAG 4210STANAG 5040
Grupy ZWSz
Grupy ZWDSz
LAN
RWŁC-10/TRWŁC-10/T
RWŁC-10/TRWŁC-10/T
CENTRUM ZABEZPIECZENIA DZIAŁAŃ
95 95 95 KF
T
PKL 1x2
CENTRUM DOWODZENIA
95 95 95
95 95
KF
95 KF
T
CENTRUM WSPARCIA DOWODZENIA
95 95 95 KF
T
T
9595 95 KF
WĘZEŁ ŁĄCZNOŚCI
KF
RWŁC-10/T
Kabel światłowodowy(64..20048 kbit/s)
Do PWŁ Do PWŁ
PZiKWŁ
ELEMENTYPOCZTY POLOWEJ
T
SK-1SK-1
SK-1
SK-1PKL 1x2
PKL 1x2
PKLD 1x2 do elementów ugrupowania bojowego
Kabel światłowodowy(64..20048 kbit/s)
PAK
LANBOX
LANBOX
LANBOX
LANBOX
STRUKTURA ORGANIZACYJNO-TECHNICZNA WĘZŁA ŁĄCZNOSCI STANOWISKA STRUKTURA ORGANIZACYJNO-TECHNICZNA WĘZŁA ŁĄCZNOSCI STANOWISKA DOWODZENIADOWODZENIA
MOŻLIWOŚCI WSPÓŁPRACY APARATOWNI ŁĄCZNOŚCI NA WŁ GSD ZWIĄZKU TAKTYCZNEGO
W P -4 0 AV.3 5 ZZL-1 2
G UU-6 B
R LC
ŁC -2 4 0 C
KX-3 0 M RWŁC-10 /T
Tra
kty
loka
lne
TW A
Tra kty d a le ko s ię ż n e
d o P W Ł
d o P W Ł
PKŚ
R O UTE RS W ITC HC R YP TO
MK-6 4 /1 2 8
S E R W E RP WI
TWL C TO SP S -10
S PS P
W P -4 0 AE T H E T H
V.3 5
KP -2
V.3 5
ZZL-1 2KX-3 0 P C M
G UU-6 B
G UU-6 BŁC -4 8 0 C
KX-3 0 M KX-3 0 M KX-3 0 M
RWŁC-10 /K
Tra
kty
loka
lne
T W A
Tra kty d a le ko s ię ż n e
AT WP40/KO-2p
Lanbox
Lanbox
Lanbox
LanboxPKŚ-CTOS - 5 bębnów
PKS-62GB - 20 bębnów + SKE
WŁ-3
Polowy Węzeł Informatyczny
722 GSD
72 TSD
72 das
Lanbox
STRUKTURA POLOWEGO WĘZŁA INFORMATYCZNEGO
Sieć tę tworzą oddzielne kablowe telekomunikacyjne sieci abonenckie jawne (i niejawne) oraz komputerowe, świadczące usługi głosowe oraz transmisję danych. Do rozwinięcia kablowej sieci komputerowej wykorzystywane są LANBOXy polowe kable światłowodowe PKŚ-CTOS i polowe kable skrętkowe PKS-62GB.
Pomimo dużej odporności na zakłócenia i podsłuchanie podstawową wadą tych urządzeń jest długi czas rozwijania i brak wystarczającej ilości obsady osobowej stanowiska dowodzenia aby czynności te wykonywać.
K a b e l ś w i a t ł o w o d o w y( d o 3 k m )
K a b e l ś w i a t ł o w o d o w y
E L E M E N T Y W O J S K O W E J
P O C Z T Y P O L O W E J
C E N T R U M K O M U T A C Y J N E
G R U P A Ś R O D K Ó W T E L E T R A N S M I S Y J N Y C H
P K M
P K i Z W Ł
P K L 1 x 2
C E N T R U M W S P A R C I AD O W O D Z E N I A
C E N T R U MD O W O D Z E N I A
C E N T R U MZ A B E Z P I E C Z E N I A
D Z I A Ł A Ń
K F
R W Ł C - 1 0 / K
R W Ł C - 1 0 / T
D o P W Ł( d o 2 5 k m )
D o P W Ł( d o 2 5 k m )
9 5 9 5 9 5 K F
9 5 9 5 9 5 K F
9 59 5 9 5 K F
9 5 9 5 9 5 K F
9 5 9 5 9 5 K F
T
S K - 1
T
T
T
L a n b o x
L a n b o x
L a n b o x
L a n b o x
P A K
T
T
S K - 1
Sieć komputerowa ( i telefoniczna abonencka) stanowiska dowodzenia
Takie rozwiązanie zapewnia wymianę informacji na stanowiskach dowodzenia jedynie w czasie ich rozwinięcia na dłuższym postoju. Natomiast w bardziej manewrowych rodzajach działań oraz w czasie marszu (zmiany lokalizacji stanowiska dowodzenia) sieć ta nie jest w stanie zapewnić wymiany informacji. Niestety na dzień dzisiejszy nie została jeszcze wdrożona wymiana informacji w czasie marszu (przemieszczania stanowiska dowodzenia) drogą radiową w ramach tego systemu.
RUCHOMY WĘZEŁ ŁĄCZNOŚCI CYFROWEJ RUCHOMY WĘZEŁ ŁĄCZNOŚCI CYFROWEJ RWŁC-10/KRWŁC-10/K
RUCHOMY WĘZEŁ ŁĄCZNOŚCI CYFROWEJ RUCHOMY WĘZEŁ ŁĄCZNOŚCI CYFROWEJ RWŁC-10/TRWŁC-10/T
APARATOWNIA DOSTĘPU RADIOWEGO APARATOWNIA DOSTĘPU RADIOWEGO „„AWRS”AWRS”
APARATOWNIE i ZWDSz ZSyD ZT„SZAFRAN”
WOZY DOWODZENIA I WOZY WOZY DOWODZENIA I WOZY DOWÓDCZO-SZTABOWEDOWÓDCZO-SZTABOWE
Polowy Zautomatyzowany System Dowodzenia Związku Taktycznego - zaprojektowany jest dla stanowisk dowodzenia:
Korpusu, Dywizji, Brygady, Batalionu.
System w całości zostanie oparty na mobilnej infrastrukturze teleinformatycznej czasu “W” zbudowanej w ramach realizacji tematu. Wykonane zostaną prototypy wozów dowodzenia i urządzeń technicznych oraz instalacja pilotowa oprogramowania.
Elementy składowe PZSD ZT
1. Zautomatyzowany wóz dowódczo-sztabowy – ZWDSz-10 – na bazie kołowego transportera opancerzonego „RYŚ”? – prototyp na Honkerze
2. Zautomatyzowane wozy sztabowe (nadwozie kontenerowe):
• ZWSz-10S – Wspólna baza danych GSD, stanowiska zarządzania systemem informatycznym,
• ZWSz-10 – Zautomatyzowane miejsca pracy osób funkcyjnych,baza danych komórki organizacyjnej
• ZWSz-20 – Archiwum dokumentów elektronicznych, miejscewprowadzania i dystrybucji dokumentów papierowych
Widok zewnętrzny ZWS-10S
Widok stanowisk pracy w ZWS-10S
Stanowiska pracy w ZWS-10S
Elementy składowe PZSD ZT c.d.
3. Terminale:
• TPP-10 – Funkcjonalny odpowiednik wozu ZWSz-10 rozwijany w namiotach, pomieszczeniach tymczasowych.
• TP-10W – Terminal systemu montowany w pojazdach mechanicznych (BWP, czołg, samochód terenowo-osobowy, pojazdy specjalne).
• LANBOX – Wynośne urządzenie dowiązania stanowisk pracy (komputer, telefon) do ZWSz, rozwijanych w namiotach, pomieszczeniach tymczasowych.
Terminal Przewoźno-Przenośny
TPP-10TPP-10
Do ZWS
LANBOX
HEIDELBERG
X
X
Do ZWS
Terminal pokładowy TP-10W
4. Oprogramowanie:
• Oprogramowanie systemowe: systemy operacyjne
• Oprogramowanie usługowe: np.. poczta elektroniczna, praca grupowa, bazy danych, zarządzanie siecią komputerową.
• Oprogramowanie użytkowe: np.. grafika operacyjna, edycja i wymiana dokumentów dowodzenia, kalkulacje sztabowe.
Oprogramowanie użytkowe jest dostosowane do procedur realizowanych przez poszczególne osoby funkcyjne.
Elementy składowe PZSD ZT c.d.
Edycja: struktur, stanu posiadania, ugrupowań Przegląd i edycja danych o jednostkach Definiowanie zestawień Pakiet zobrazowania Edycja dokumentów dowodzenia Obsługa poczty elektronicznej Zadania administratora systemu
BAZ DANYCH O WOJSKACH, TERENIE, DOKUMENTÓW
GRAFIKI (PZO, PZT) - interfejs użytkownika
WYMIANY INFORMACJI SFORMALIZOWNYCH I NIE
ADMINISTROWANIA I ZARZĄDZANIA
PLANOWANIAUŻYCIA
OPERACYJNO-DOWÓDCZY ROZPOZNANIA I WRE ZABEZPIECZENIA LOGISTYCZNEGO WOJSK RAKIETOWYCH I ARTYLERII WOJSK OBRONY PRZECIWLOTNICZEJ WOJSK INŻYNIERYJNYCH WOJSK OBRONY PRZECIWCHEMICZNEJ WOJSK ŁĄCZNOŚCI I INFORMATYKI ORGANIZACYJNO-MOBILIZACYJNY
OCENYMOŻLIWOŚCI
MODUŁY FUNKCJONALNE PODSYSTEMÓW
ZOBRAZOWANIASTANU, POŁOŻENIA I
MOŻLIWOŚCI
Podstawowe standardy
Model danych - ATCCIS
Mechanizm replikacji - ARM-ATCCIS
Wymiana wiadomości - APP9, ADatP-3
Mapy numeryczne - VPF, CADRG
Model terenu - DTED
Zalecenia NATO OSE (OPEN SYSTEMS ENVIRONMENT)
MODEL DANYCH - ATCCIS WYMIANA WIADOMOŚCI - ADatP3
MAPY NUMERYCZNE - VPF, CADRG
MODEL TERENU - DTED
ZOBRAZOWANIE - APP6
Intel/PCIntel/PCSUN SparcSUN Sparc
Sp
rzęt
Sp
rzęt
PCŁU (WAN)PCŁU (WAN)
SOLARIS, WINDOWS NTSOLARIS, WINDOWS NT Ethernet (LAN)Ethernet (LAN)
IRIS/MFSIRIS/MFS
LotusMail
LotusMail
ATCCISDB
ATCCISDB
Replikacja(ARM)
Replikacja(ARM)
ODBC DriversODBC Drivers
INFORMIX DYNAMIC INFORMIX DYNAMIC LOTUS NOTES DOMINOLOTUS NOTES DOMINO
Usł
ug
i S
yste
mo
we
Usł
ug
i S
yste
mo
we
Serwer wymiany dokumentówSerwer wymiany dokumentów Serwer usług zobrazowaniaSerwer usług zobrazowania
Serwer usług bazy danychSerwer usług bazy danych Serwer usług administracyjnychSerwer usług administracyjnych
MSOffice
MSOffice
Ap
lika
cje
Ap
lika
cje 5
WInż5
WInż ADatP3GatewayADatP3
Gateway
Aplikacja 1
Op-DoAplikacja 1
Op-DoAplikacja 2
Rozp.Aplikacja 2
Rozp.
Aplikacja 3
WRiAAplikacja 3
WRiA
4
OPL
,, ,,
ELEMENTY KOLORADO-MP SZAFRAN-ZPBaza danych ATCCIS ATCCIS
Zobrazowanie CADRG, VPF, DTED, APP6 CADRG, VPF, DTED, APP6, APP6A
Dokumenty S2028, S2014, MS Office S2028, S2014, MS Office, ADatP-3,
Administracja Windows NT, HP Open View Solaris, Windows NT, HP Open View
Operacyjno-dowódczy Operacyjno-dowódczy
Rozpoznania Rozpoznania
Zab. Log. tech. i med. Zab. Log. tech. i mater.
WRiA -WOPL -
WOPChem -Winż -
Podsystemyspecjalistyczne
Mob-uzup -Łącz. przew. - -Łącz. radiowa - -Wozy dowodz. - ********
DOWIĄZANIE STANOWISK DOWODZENIA DO WĘZŁÓW SIECIOWYCH
XX
LAN
węzeł sieciowy
GSD dywizji
GSD brygady
GSD batalionu
Sieć lokalna GSD
Legenda:
LAN
LAN
XXXX
XXXX
XXIIII
IIII
XX
XX
II
II
SDXX
ZSDXX
WSDXX
II
II
II
LAN
LAN
LAN
LAN
LAN
LAN
LAN
LAN
LAN
X
X
X
batalionbrygadadywizjakorpus
liniastyczności
X
II
DOKTRYNA WOJNY SIECIOCENTRYCZNEJ (ang. Network Centric Warfare - NCW )
Domena fizycznaDomena fizyczna jest taką domeną, w której podejmowane są działania tradycyjne oraz znajdują się w niej obiekty istniejące realnie - fizycznie. W przestrzeni tej domeny mieszczą się działania klasyczne podejmowane przez walczące siły a więc: uderzenia, obrona i manewr realizowane we wszystkich wymiarach a mianowicie: lądowym, morskim, powietrznym oraz kosmicznym.
W doktrynie NCW zakłada się istnienie trzech głównych domen oraz poddomen. Prowadzenie działań z użyciem sił zbrojnych realizowane jest jednocześnie w trzech domenach.
Wyróżnia się domeny:
• fizyczną,
• informacyjną,
• decydowania.
DOKTRYNA WOJNY SIECIOCENTRYCZNEJ (ang. Network Centric Warfare - NCW )
W domenie tej znajduje się cały potencjał zasobów wykorzystywanych w walce zbrojnej w tym stanowiska dowodzenia oraz nowoczesne inteligentne systemy uzbrojenia (ang. Smart Weapons). W domenie fizycznej funkcjonują systemy walki elektronicznej EW (ang. Electronic Warfare), których zadaniem jest rozpoznawanie źródeł emisji elektromagnetycznej oraz niszczenie i dezorganizacja systemów elektronicznych przeciwnika. Domena fizyczna to również systemy łączności elektronicznej tworzące sieci wymiany informacji taktycznych pomiędzy węzłami informacyjnymi stanowisk dowodzenia.
W domenie fizycznej zachodzi zjawisko synchronizacji działań, współdziałania oraz synergii wykorzystanych środków walki. Zasoby domeny fizycznej są łatwo przeliczalne. Posługując się znanymi tradycyjnymi metodami można je łatwo klasyfikować oraz oceniać ich wartość bojową.
Domena informacyjnaDomena informacyjna zgodnie z założeniami doktryny opracowanej przez Departament Obrony USA DoD (ang. Department of Defense), dotyczącej prowadzenia operacji informacyjnych IO (ang. Information Operations), domena ta jest przestrzenią walki o przewagę informacyjną. W domenie informacyjnej wszelkie informacje taktyczne są wytwarzane, przechowywane, przetwarzane i współużytkowane. W domenie tej zachodzą zjawiska analizy danych, generalizacji danych, fuzji oraz graficznego wielowarstwowego zobrazowania informacji taktycznych. W tej przestrzeni usługi swoje świadczą hurtownie danych oraz systemy wspomagania decyzji. W domenie informacyjnej zachodzi zjawisko wymiany potencjału informacyjnego pomiędzy elementami biorącymi udział w walce.
DOKTRYNA WOJNY SIECIOCENTRYCZNEJ (ang. Network Centric Warfare - NCW )
W domenie tej mieści się struktura taktycznych strumieni informacyjnych łącząca stanowiska dowodzenia oraz wewnętrzne węzły informacyjne poszczególnych komórek organizacyjnych stanowisk dowodzenia.
Warto zwrócić uwagę na fakt, że w domenie informacyjnej realizowany jest proces monitorowania i zarządzania polem walki. Domena informacyjna to przestrzeń cybernetycznego pola walki (ang. Cyber Warfare), w której na kształtowanie przewagi informacyjnej mają wpływ wirusy komputerowe, konie trojańskie, robaki komputerowe, bomby logiczne oraz informatycy prowadzący walkę dywersyjną w zasobach informacyjnych przeciwnika.
DOKTRYNA WOJNY SIECIOCENTRYCZNEJ (ang. Network Centric Warfare - NCW )
W domenie informacyjnej musi być zagwarantowany proces ochrony wszelkich zbiorów danych, jak też rożnych postaci informacji o rzeczywistym stanie sił własnych, lokalizacji, i zamiarach działań. Domena ta musi być chroniona w sposób wystarczający przed systemami rozpoznania przeciwnika. Ponieważ stanowi główny potencjał mający wpływ na wzrost zdolności bojowych oraz zdobywanie przewagi informacyjnej wobec przeciwnika prowadzącego analogiczne działania.
Domena decydowania to domena, w której jest miejsce na indywidualizm i wspólnotę ludzkich umysłów. W domenie tej znajdują się zdolności przewodzenia poszczególnych dowódców, ich wiedza i doświadczenie oraz umiejętności. Ponadto w domenie decydowania znajdują się takie atrybuty jak: poziom wyszkolenia i doświadczenie w walce, morale żołnierzy, umiejętność współpracy, świadomość sytuacji pola walki. Ponadto indywidualne cechy osobowości uczestników walki. Atrybuty, które znajdują się w tej domenie są szczególnie trudne do oceny. Każda elementarna cześć tej domeny zamknięta jest w umyśle indywidualnego człowieka, z czego każdy jest istotą niepowtarzalną.
DOKTRYNA WOJNY SIECIOCENTRYCZNEJ (ang. Network Centric Warfare - NCW )
W domenie fizycznej, według doktryny NCW formacje Wojsk Lądowych prowadzące taktyczne działania sieciocentryczne są włączone w sieć wymiany informacji taktycznych poprzez wykorzystanie technicznych środków dowodzenia. Platformę transportową stanowi infrastruktura telekomunikacyjna. Zapewnia ona dużą mobilność, żywotność systemu, ponadto skrytość i wierność oraz terminowość przesyłanych informacji. Infrastruktura telekomunikacyjna ma zapewnić w sposób bezpieczny i wydajny, pokrycie niezbędnych więzi informacyjnych pomiędzy stanowiskami dowodzenia i ich elementami, sensorami oraz podległymi siłami i aktywnymi środkami rażenia.
DOKTRYNA WOJNY SIECIOCENTRYCZNEJ (ang. Network Centric Warfare - NCW )
W domenie informacyjnej, działające formacje Wojsk Lądowych posiadają zdolność do współużytkowania informacji taktycznej, dystrybucji informacji pomiędzy węzłami informacyjnymi stanowisk dowodzenia a szczególnie zapewnienia jej ochrony. Ponadto poszczególne stanowiska dowodzenia oraz jednocześnie poszczególne komórki organizacyjne stanowisk dowodzenia, osiągają stan umożliwiający uzyskanie i utrzymanie niezbędnej przewagi informacyjnej.
DOKTRYNA WOJNY SIECIOCENTRYCZNEJ (ang. Network Centric Warfare - NCW )
Zdolność do współdziałania stanowisk dowodzenia oraz ich elementów w domenie informacyjnej, pozwala na zwiększanie potencjału informacyjnego o siłach własnych i przeciwniku. Zdolność tą uzyskuje się poprzez zachodzące procesy: analizy, generalizacji, korelacji oraz fuzji informacji.
W domenie decydowania, zaangażowane w działania formacje Wojsk Lądowych są zdolne do uzyskiwania wysokiego poziomu świadomości zmieniającej się sytuacji w przestrzeni pola walki oraz jej współużytkowania. Ponadto formacje takie są zdolne do uzyskiwania i współużytkowania wiedzy o zamiarach i intencjach dowódcy, jak też wiedzy o poczynaniach przeciwnika. Jednocześnie zapewniając sobie zdolność do prognozowania przyszłych wydarzeń. Taki stan rzeczy umożliwia zaistnienie procesu samosynchronizowania prowadzonych działań taktycznych przez formacje Wojsk Lądowych, stosownie do dynamicznie zmieniającej się sytuacji na polu walki. Proces samosynchronizacji, stanowi jedną z istotniejszych cech omawianej doktryny. Ponieważ wskazuje na zwiększenie skuteczności prowadzonych działań wynikającą z zachodzących procesów informacyjnych a przede wszystkim współdzielenia informacji taktycznych. Proces kształtowania wspólnej świadomości pola walki, dzięki zaawansowanym systemom informatycznym i wydajnym kanałom informacyjnym może być realizowany w czasie zbliżonym do rzeczywistego.
DOKTRYNA WOJNY SIECIOCENTRYCZNEJ (ang. Network Centric Warfare - NCW )
Społeczność Domen
DomenaDecydowania
DomenaInformacyjna
DomenaFizyczna
System InformacyjnyMonitorowanie
Pola WalkiZarządzanie Polem Walki
Świadomość Pola Walki
Synchronizacja
Współużytkowanie Informacji Taktycznych
Podejmowanie Decyzji
Rozumienie Sytuacji Decyzje Dowodzenia
DOKTRYNA WOJNY SIECIOCENTRYCZNEJ (ang. Network Centric Warfare - NCW )
Globalna Sieć Informacyjna GIG (ang. Global Information Grid), stanowić ma fizyczną platformę telekomunikacyjną zapewniającą realne funkcjonowanie koncepcji wojny sieciocentrycznej.
DOKTRYNA WOJNY SIECIOCENTRYCZNEJ (ang. Network Centric Warfare - NCW )
W systemach sieciocentrycznych wyróżnić można trzy klasy wzajemnie powiązanych relacjami i współdziałających podsieci:
• sieci systemów uzbrojenia, w której funkcjonują aktywne środki walki - Shooter Grid.
• sieci środków rozpoznania określaną mianem sieci sensorów – Sensor Grid,Sensor Grid,
• sieci systemu stanowisk dowodzenia - C2 GridC2 Grid,
Istnieje konieczność połączenia tych trzech podsystemów w jeden sprawnie funkcjonujący mechanizm.
DOKTRYNA WOJNY SIECIOCENTRYCZNEJ (ang. Network Centric Warfare - NCW )
Zależności pomiędzy podsystemami Globalnej Sieci Informacyjnej GIG przedstawia kolejny slajd.
Zależności pomiędzy podsystemami Globalnej Sieci Informacyjnej GIGZależności pomiędzy podsystemami Globalnej Sieci Informacyjnej GIGna podstawie:www.usni.org/Proceedings/Articles98/PROcebrowski.htm
DOKTRYNA WOJNY SIECIOCENTRYCZNEJ (ang. Network Centric Warfare - NCW )
Tak zorganizowany system jest w stanie świadczyć usługi na potrzeby stanowisk dowodzenia Wojsk Lądowych szczebla taktycznego oraz dla poszczególnych komórek organizacyjnych stanowisk dowodzenia.
DOKTRYNA WOJNY SIECIOCENTRYCZNEJ (ang. Network Centric Warfare - NCW )
• współdzielenie informacji taktycznej pomiędzy stanowiskami dowodzenia.
• dostęp do informacji rozpoznawczej.
Do takich usług zaliczyć można:
• dystrybucję taktycznego strumienia informacyjnego,
Automatyczne przekazywanie zadań do aktywnych środków walki. A co najważniejsze kształtowanie wspólnej świadomości pola walki, gdzie realizacja tego procesu powinna być gwarantowana w czasie zbliżonym do rzeczywistego. Usługi realizowane w sieci pozwolą na szybkie identyfikowanie obiektów, podejmowanie decyzji i niszczenie celów przeciwnika.
Poprzez integrację tych podsystemów można osiągnąć wysoką efektywność i skuteczność podejmowanych działań przez stanowiska dowodzenia Wojsk Lądowych i ich funkcyjny personel.
DOKTRYNA WOJNY SIECIOCENTRYCZNEJ (ang. Network Centric Warfare - NCW )
Dlatego też należy podkreślić fakt, że efektywność walki sieciocentrycznej jest możliwa dzięki procesowi synergii, będącej efektem współużytkowania informacji taktycznej we wspólnym środowisku operacyjnym i teleinformatycznym.
Istotną informacją jest fakt, że NCW nie stanowi jedynie Istotną informacją jest fakt, że NCW nie stanowi jedynie doktryny wojskowej definiującej sposób prowadzenia doktryny wojskowej definiującej sposób prowadzenia działań zbrojnych. działań zbrojnych.
Jest przede wszystkim koncepcją konkretnego systemu Jest przede wszystkim koncepcją konkretnego systemu zbudowanego na określonej infrastrukturze zbudowanego na określonej infrastrukturze telekomunikacyjnej oraz teleinformatycznej, wzajemnie telekomunikacyjnej oraz teleinformatycznej, wzajemnie
powiązanych ze sobą podsystemów w powiązanych ze sobą podsystemów w jeden jeden globalny mega systemglobalny mega system. .
DOKTRYNA WOJNY SIECIOCENTRYCZNEJ (ang. Network Centric Warfare - NCW )
Na potrzeby sił zbrojnych USA zgodnie z założeniami doktryny NCW budowane są nowoczesne sieci telekomunikacyjne i teleinformatyczne.
Jedną z podstawowych platform transportowych w zakresie wymiany informacji taktycznych na potrzeby U.S. Army stanowić ma sieć WIN-T (ang. Warfighter Information Network – Tactical). Program budowy tego systemu realizowany jest przez U.S. Army Communications and Electronics Command, General Dynamics C4 Systems oraz Lockheed Martin.
Budowa systemu sieci WIN-T związana jest również z wykorzystaniem tego systemu na potrzeby programu organizacji przyszłościowego pola walki FCE (ang. Future Combat System). Ponadto stanowi platformę dostępową dla systemów JTRS (ang. Joint Tactical Radio System).
DOKTRYNA WOJNY SIECIOCENTRYCZNEJ (ang. Network Centric Warfare - NCW )
Architektura sieci WIN-T, zapewnić ma możliwość przesyłania transmisji multimedialnych w czasie zbliżonym do rzeczywistego. W systemie tym w celu adresowania elementów sieci wykorzystywany jest protokół IP w wersji 6.
Ponadto w celu transmisji głosu znajduje zastosowanie technologia VoIP (ang. Voice over IP).
Integralną część systemu WIN-T stanowią wojskowe systemy telekomunikacyjne. Ponadto w celu budowy tego systemu mają zostać wykorzystane systemy satelitarne nowej generacji, a także systemy komórkowe trzeciej generacji. Wykorzystanie usług sieci WIN-T na stanowisku dowodzenia przedstawia kolejny slajd.
DOKTRYNA WOJNY SIECIOCENTRYCZNEJ (ang. Network Centric Warfare - NCW )
Usługi sieci WIN-T na stanowisku dowodzenia
DOKTRYNA WOJNY SIECIOCENTRYCZNEJ (ang. Network Centric Warfare - NCW )
Wirtualne sieciowe stanowiska dowodzenia, oraz ich implementacja stanowi integralną i jednocześnie bardzo ważną część doktryny NCW. Pozwalają one na rewolucyjne podejście do organizacji procesu dowodzenia.
Ponieważ w przypadku koncepcji NCW definiowany jest sieciocentryczny proces dowodzenia. Ponadto w tego typu procesie dowodzenia przydatne są struktury dowodzenia częściowo lub całkowicie zdecentralizowane.
DOKTRYNA WOJNY SIECIOCENTRYCZNEJ (ang. Network Centric Warfare - NCW )
Natomiast należy zwrócić uwagę, że obecnie w organizacji systemów dowodzenia Wojsk Lądowych przeważają struktury charakteryzujące się pełną centralizacją lub częściowo zcentralizowane. Budowa wirtualnych sieciowych stanowisk dowodzenia pozwala w zależności od istniejącej sytuacji pola walki na budowę przyrostowej i zmieniającej się w czasie struktury dowodzenia.
Architektura wirtualnej struktury systemu dowodzenia zależy przede wszystkim, od realizowanych zadań bojowych i celów. Wirtualna struktura dowodzenia jest tworzona z istniejących fizycznie zasobów informacyjnych w tym stanowisk dowodzenia. Jednak na czas realizacji określonych zadań jest połączona wirtualnie tworzonymi więziami informacyjnymi poprzez systemy teleinformatyczne. Po zakończeniu realizacji określonych zadań siły i środki mogą być wykorzystane do realizacji innych zadań.
Takie działania mają na celu wykorzystanie jak największej ilość dostępnej informacji taktycznej, wykorzystania wspólnej świadomości pola walki, przydzielania i wykorzystywania dostępnych aktywnych środków walki. Koncepcja wirtualnych struktur dowodzenia nie jest wytworem teoretycznym, ale jest próbą przeniesienia zasad funkcjonowania wirtualnych organizacji gospodarczych w środowisko współczesnego pola walki.
DOKTRYNA WOJNY SIECIOCENTRYCZNEJ (ang. Network Centric Warfare - NCW )
Wdrożenie doktryny wojny sieciocentycznej w obliczu dynamicznego postępu technologicznego jest coraz bardziej realne. Wskazuje na to rozwój technologii łączności elektronicznej umożliwiających przekraczanie dużych odległości oraz przesyłanie w łączach szerokopasmowych dużych ilości informacji w tym multimedialnych w czasie zbliżonym do rzeczywistego.
DOKTRYNA WOJNY SIECIOCENTRYCZNEJ (ang. Network Centric Warfare - NCW )
Koncepcje wirtualnego stanowiska dowodzenia przedstawia kolejny slajd.
Koncepcja wirtualnego stanowiska dowodzeniaŹródło: www.comceptinc.com/L3comcept/NET.htm
DOKTRYNA WOJNY SIECIOCENTRYCZNEJ (ang. Network Centric Warfare - NCW )
PODSUMOWANIPODSUMOWANIEE
DZIĘKUJĘDZIĘKUJĘZAZA
UWAGĘUWAGĘ
DZIĘKUJĘDZIĘKUJĘZAZA
UWAGĘUWAGĘ
LITERATURALITERATURA
2. Praca zbiorowa „VADEMECUM TELEINFORMATYKA”- część I - BG AON;
2. Praca zbiorowa „VADEMECUM TELEINFORMATYKA”- część I - BG AON;
1. Praca zbiorowa - „ŚRODKI DOWODZENIA” – BG AON;
3. J. MICHNIAK „DOWODZENIE I ŁĄCZNOŚĆ’ 3. J. MICHNIAK „DOWODZENIE I ŁĄCZNOŚĆ’ Publikacja @ 2004r. IZiDPublikacja @ 2004r. IZiD
Pytania ?Pytania ?
Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?
Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?
Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?
Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?
Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?
Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?Pytania ?odpowiedziodpowiedzi
odpowiedzi
odpowiedzi od
powied
zi
odpo
wiedzi
Dziękuję za uwagęDziękuję za uwagę
SYSTEMY TELEKOMUNIKACYJNE
Top Related