Une étude de cas pour la transition vers une économie à faibles émissions de
carbone au Nouveau-BrunswickPlan intégré des resources 2019
8 juillet 2019 – Présentation publique à MonctonPreparé par Chris Rouse – Traduit par Antoine Zboralski
www.newclearfreesolutions.com
Vue d’ensemble2
• Objectifs
• Qu’est-ce qu’un PIR ?
• Norme de portefeuille d’énergiesrenouvelables (RPS)
• Motivation
• Faisabilité
• Solution en 3 étapes
• Aspects financiers
• Le PIR d’Énergie NB
• Revue par les pairs
• Calendrier
• Conclusions
• Appel à l’action
Objectifs 3
Réaliser une transition de 95%
de tous nos besoins
énergétique d'ici 2050 vers des
énergies renouvelables en
utilisant nos propres sources
locales d'énergie.
Qu’est-ce qu’un PIR ? Plan intégré des ressources4
• Un plan d'affaires à long terme pour Énergie NB
• Un guide pour la prise de décision en fonction:
o du moindre coût
o de la durabilité environnementale, sociale et économique
• Une alternative au plan intégré des ressources actuel d'Énergie NB
Un Nouveau Deal Vert fait au NB
RPS1
Verdir le réseau électrique
95 % d'énergies renouvelables
(déjà à 75 % sans émissions de carbone)
RPS2
Verdir la consommation d'énergie
95 % d'énergies renouvelables
(Changement de combustible ou électrification)
Norme de Portefeuille d’énergies renouvelables(Modèle RPS)
5
Work on both efforts at the same time
Motivation6
• En tant que propriétaires et clients d'Énergie NB, nous voulons une énergie propre et bon marché
Énergiepropre
Prix au plus bas33%
Options client17%
Remboursementde la dette
14%
Priorité des Néo-brunswickois 2017 Énergie NB IRP What Was Said Report
So
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B P
ow
er
7
FaisabilitéPas de barrières économiques ou techniques
Warren Buffet recherche des opportunités
d'investissement dans les énergies renouvelables.
« Nous avons un grand appétit pour l’éolien ou le
solaire, » a affirmé Buffet lors de l’assemblée
annuelle des actionnaires de Berkshire Hathaway. 6
mai 2017
Sortie du charbon à cause des coûts toujours plus hauts ; Les sources
d’énergie renouvelable, des options bien meilleures et moins chères
8
• Taxe carbone du NB - Environ 24$/tonne
• Remplacer le plan fédéral de taxe carbone
• Remplacer les augmentations prévues des prix d'Énergie NB
• Sera moins dispendieux pour les clients
Plan d’investissement – Étape 1 sur 3« Taxe Carbone »
Plan d’investissement – Étape 2 sur 3« Investir dans des solutions »
9
Éolien; 42%
Énergies fossiles, 5%Hydro, 13%
Solaire; 10%
Géothermique; 25%
Biomasse; 5%
2050 RPS 2 Mix énergétique renouvelable
• Investir les revenus dans les énergies renouvelables et l'efficacité
• Faire un rapport chaque année
• Contribution publique
Plan d’investissement – Étape 3 sur 3« Réinvestir dans des solutions »
10
• Exploiter le pouvoir des intérêts composés (réinvestissement des intérêts)
• Coûts déplacés du carburant et d’achat de l’électricité
• Augmentation des revenus
Aspects financiers11
Année et Source
d’énergie
Taxecarbone
$24/tonne(millions
$/an)
Réinvestissementcumulé
(millions $/an)
Investissementstotaux
(millions $/an)
Investissements efficacité et transition carburant
+ Remboursement dette
+ Dividendes
Coûtsdéplacés
+ Entretien+ Carburant
2019 Hydro 370 0 370 242020 Hydro 370 24 394 262021 Éolien 370 50 370 50 282022 Éolien 370 78 398 50 302023 Éolien 370 108 428 50 32
2024 Gaznaturel
370 140 360 150 -7,6
2025 Geothermie
370 132 312 190 31
2026 Bioma. 370 163 234 300 -4,82027 Éolien 370 159 229 300 17
Total RPS Stage 1 Efficiency/Fuel Switching, Debt, Dividend $/Lifespan: $5,100,000,000Total RPS Stage 2 Efficiency/Fuel Switching, Debt, Dividend $/Lifespan: $8,150,000,000
Projection des RPS 1 et 2 vs. Business-as-Usual-12
2040 RPS 1
2050RPS 2
Rapport annuelÉnergie NB 2014-15
Énergie produite (MWh) 18 223 000 32 755 591 18 223 000
Prix ($/MWh) 101 101 101
Revenus totaux (M$) 1791 3183 1791
Carburant et puissance achetée, export. incluses (M$)
383 451 826
Dette nette (M$) 0 0 4913
Coûts financiements/Intérêts(M$)
0 0 229
Bénéfices nets (M$) 642 1247 73
Total RPS Stage 1 Capital Investment $/Lifespan: $10,850,823,211Total RPS Stage 2 Capital Investment $/Lifespan: $22,203,125,185
Analyse de sensibilité des modèles 13
Sensibilité technologique Gaz 95% Renouvelable NucléaireÉnergie produite (MWh) 18 223 000 18 223 000 18 223 000
Prix ($/MWh) 101 101 101Revenus totaux (M$) 1791 1791 1791
Carburant et puissance achetée, export. incluses (M$)
495 383 430
Total maintenance (M$) 328 367 358Ratio dette/fonds propres 0:100 0:100 0:100
Coûts financiements/Intérêts (M$) 0 0 0Bénéfices nets (M$/an) 653 693 601
• Les énergies renouvelables sont:
• L'option la moins dispendieuse
• Les moins risquées
• Les plus rentables
Financement public vs. privé 14
Sensibilité financièreFinancement
privéFinancement public
par taxe carboneFinancement par
la dette à 80%Production (MWh/an) 13 648 000 13 648 000 13 648 000Exportation (MWh/an) 4 575 000 4 575 000 4 575 000
Énergie produite (MWh/an) 18 223 000 18 223 000 18 223 000Prix ($/MWh) 101 101 101
Revenus totaux (M$/an) 1791 1791 1791Carburant et puissance achetée,
export. incluses (M$/an)1340 383 383
Total maintenance (M$/an) 191 367 367Ratio dette/fonds propres 0:100 0:100 20:80
Coûts financiements/Intérêts(M$/an)
$0 $0 387
Dette nette en 2040 (M$) $0 $0 7443
Bénéfices nets (M$/an) 180 693 306
• La privatisation VOUS coûtera plus cher
• La privatisation réduira NOS profits
• La privatisation ne profitera qu'à quelques-uns
Le PIR d’Énergie NB – Réduire et déplacer la demande15
• Repose sur des subventions à l’efficacité
• Très peu d’énergies renouvelables
• Problème : Presque toute la capacité de production devra être remplacée en 2041
So
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Année Plan d’Énergie NB Capacité2018 Réduire et déplacer la demande 621 MW2020 Production intégrée 13 MW2021 LORESS – PPLERPE 80 MW2031 Rénovation Millbank Ste Rose 297 MW2033 Mactaquac 653 MW2040 Remplacement à l’identique Lepreau 660 MW2041 Gaz naturel 1236 MW2041 Rénovation Millbank Ste Rose 198 MW
Subventions à l'efficacité – Durabilité économique16
$1,165
$1,858
$0
$500
$1,000
$1,500
$2,000
Net Earnings
Résultat net total – Comparaison 2019-2028 (en millions $)
With Efficiency Without Efficiency
• Les subventions à l'efficacité conduiront à une perte de 700 millions de dollars en résultat net sur 10 ans
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Subventions à l'efficacité – Durabilité sociale17
So
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ProgrammesNombre de Participants 2015 à 2021
Effectif de catégorie
Pourcentage de participants par
catégorieRénovation des logements 9776 366487 2.7%
Installation directe en logement 8100 366487 2.2%Nouveaux logements 2260 366487 0.6%
Mini thermopompes bi-bloc 14659 366487 4.0%
Rénovation des immeublescommerciaux
428 31326 1.4%
Éclairage pour les petites entreprises
4600 31326 14.7%
Nouveaux immeubles comm. 18 31326 0.1%
Petites/Moyennes industries 197 1827 10.8%
Grande industrie 69 1827 3.8%
• Très peu d’avantages pour les contribuables
• Nous payons tous pour les programmes
Subventions à l'efficacité – Durabilité environnementale18
0
1,000,000
2,000,000
3,000,000
4,000,000
5,000,000Émissions annuelles Mt/an – Avec Subventions à l’efficacité VS.
Sans
With EfficiencyWithout Efficiency
• Seulement 5% d'émissions en moins en 25 ans
• Le réseau est déjà à 75% sans carbone
• Consommer moins d'électricité ne veut pas dire moins de carbone
So
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Au lieu des subventions: des investissements pour l'efficacité 19
Programme UnitésCoût
unitaireInvestissement
(M$)Retour sur
investissementChaudière à électrode
MW400 $300,000 120
Augmentation des ventes Dépend des taux planifiés
Bus scolaires 1200 $300,000 360
Bus normaux 1200 $300,000 360
Incitation pour voiture électrique
588000 $2,000 1176
Location de panneaux solaires par
financement continu –Prêts à l’efficacité
500
Taux d’intérêt = utilisé pour s’assurer de l’absence
d’empilement des subventions
Taux de retour moyen 5.6%
Total (M$) 2516 1823
• Pas d’empilement des subventions
• Équitable pour tout le monde
• L’efficacité paie pour l’efficacité
Les projections du taux PIR d’Énergie NB 20
• Le remplacement en 2041 entraînera une hausse des prix d’environ 300%
• Inégalités intergénérationnelles
-
0.05
0.10
0.15
0.20
0.25
0.30
Pri
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Année
Prix moyens – PIR Énergie NB
So
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Revue par les pairs
Dr. Rob Moir, professeur d’économie à UNBSJ :
« Le concept de réinvestir dans une production d'énergie plus respectueuse de l'environnement et dans l'efficacité énergétique pour créer un effet d'intérêts composés est une théorie économique fondée. En tant que telle, cette politique devrait être envisagée par toutes les provinces et pas seulement par le Nouveau-Brunswick. »
Darren Clark, ingénieur de planification des systèmes chez Énergie NB :
« Nous avons examiné le modèle de M. Rouse, et je crois que fonctionnellement, le modèle accomplit la majorité des objectifs fixés. »
21
Revue par les pairs22
• Le coût de l’électricité déplacée est la partie la plus importante
• Comparaison Modèle Énergie NB VS. ModèleNCFS (ce modèle)
• Les résultats sont essentiellement les mêmes
$0$100,000,000$200,000,000$300,000,000$400,000,000$500,000,000$600,000,000
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
2035
2036
2037
2038
2039
204
020
41
Co
ût
rem
pla
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Année
Coût déplacé – Modèle Énergie NB VS. Modèle NCFS
NB Power Model New Clear Free Solutions Model
Calendrier23
• Les objectifs sont toujours atteints
• Seule l’échéance change
• À cause du système d’intérêts composés du plan
0
20000000
40000000
60000000
MW
h
Meilleur et pire cas
Base Best Case Worst Case Stage 1 RPS
24
Conclusions24
• Pas de barrières techniques ou économiques
• Fournit tout le capital grâce au prix du carbone et au réinvestissement
• Atténue les risques financiers
• Maintien les prix de l'électricité stables et bas
• Aide au remboursement de la dette d'Énergie NB
• Réduit significativement les émissions de carbone
• Crée beaucoup d'emplois - Gros boom dans la construction
• Paie beaucoup de dividendes à la province, ce qui bénéficie à tous les Néo-Brunswickois
Appel à l’action25
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