Üniversite hastaneleri• En ileri düzeyde Üçüncü Basamak sağlık hizmeti veren, • Tıp fakültesi öğrencilerine ve araştırma görevlisi uzman hekim
adaylarına uygulama imkanı sağlayan, • Sağlık alanında araştırmalar yapan,• Yeni tedavi yöntemleri geliştiren ve tıp alanında alet ve
cihazların geliştirilmesi sektöre kazandırılması, gibi yenilikleri insanlığa kazandırma gayreti içerisindeki sağlık kuruluşlarıdır.
Finansal Tehditler• Merkezi Bütçe mali yardımının yetersizliği,• İleri uzmanlık ve teknolojide maliyetlerin artışı,• SUT fiyatlarının değişmemesi,• SGK kesinti oranlarının yüksekliği,• Yasal ödemeler (BAP ve Hazine Payı),• Mal, hizmet alımları ve İhale sürecine ilişkin zorluklar,• Personel sorunları,• Fark alınmaması,• Öğretim üyesi kaçışı,• Artan eğitim finansmanı,• Frekans artışının durması,• Hasta seçiciliğinin zayıflaması veya olmaması
Merkezi Bütçe mali yardımının yetersizliği
• Üniversite hastanelerinin döner sermaye gelirleri neden olarak gösterilip, finansman ihtiyaçlarının önemli bir kısmı döner sermaye gelirleri ile karşılanmaya yönlendirilmiş durumdadır,
• Hastaneler, elektrik, su, yakıt, gıda, ilaç, tıbbi cihaz, demirbaş gibi ihtiyaçlarının büyük bir kısmını bu gelirleriyle karşılamaktadırlar
İleri uzmanlık ve teknolojide maliyetlerin artışı
• Diğer araştırma merkezlerinin giderlerinin tamamı merkezi bütçeye konulan ödeneklerden karşılanırken üniversite hastaneleri kendi kaderine terk edilmiştir.
• Sağlık sektöründe teknolojik alandaki gelişmelere uyum sağlamak, modern teknoloji ürünü olan tıbbi cihaz, alet ve malzemelere sahip olmakla mümkündür. Yeterli finans kaynağı olmazsa bu mümkün değildir.
• SGK sağlık hizmet kalitesinin artışına veya gelişmesine değil, sadece sunulup sunulmadığına bakmaktadır. Teknolojik iyileştirme için bir öngörüsü yoktur.
SUT fiyatlarının değişmemesi• Yaklaşık 6000 işlemin ücretinde 6 yıldır artış sağlanmadı,• Üniversite hastanelerine bazı kalemlerde yalnızca %10 fazla
ödeme,• Öğretim üyelerinin özellere kaçışı,• Yüksek maliyetler nedeniyle paket aşımı,• Tıbbi malzeme fiyatları ve stok zararları,
Yasal ödemeler (BAP ve Hazine Payı),
• Üniversite döner sermaye işletmeleri, elde ettikleri net tahsilatların %5 inden az olmamak üzere, üniversite yönetim kurulunun belirlediği bir oranda ki kısmını bilimsel araştırma fonuna aktarır. Zarar veya borcu artsa da bu değişmez. Daha sonra herhangi bir nedenle (vergi, tazminat, SGK’nın geriye dönük kesintileri gibi) geri ödenen miktar araştırma fonu ve hazine payından düşülmelidir.
• Esasen bilimsel araştırmalar üniversite genelinde yapılmaktadır. Bilimsel araştırmalar devletlerin politikası olmalı ve merkezi yönetimce finanse edilmelidir.
Mal, hizmet alımları ve ihale sürecine ilişkin zorluklar
• Yasal olarak belli bir süreci takip etmek suretiyle mal ve hizmet alımı yapabilirler (4734, EKAP).
• Özellikle açık ihale usulü ile yapılan alımlarda en küçük bir itiraz, o mal ve hizmetin alımını haftalar ve hatta aylar sonraya bırakabilmektedir.
• Üniversite hastanelerinde kullanılan bazı tıbbi cihaz ve malzemeler belirli firmalar tarafından satılmaktadır. Tekelleşmiş piyasa pahalı fiyatlara neden olmaktadır.
• Mal ve hizmet alımlarında KDV ödenmesi ancak tahsil edilememesi,
Personel sorunları• Dekanlık-Başhekimlik-Anabilim Dalı Başkanları• Öğretim üye ve görevlisi istihdamının hastane hizmet ihtiyacına
göre değil, eğitim ve bilimsel faaliyet ihtiyacına göre yapılması,• Temel Bilimler (personel ihtiyacı, ek ödeme, inşaat ve malzeme
giderleri),• Araştırma görevlisi tahsisi ve planlamasının Sağlık Bakanlığı
tarafından yapılması,• Hemşire sayılarında yetersizlik, Sağlık Bakanlığı’nın açtığı kadrolar
nedeniyle personel kaçışı, • 4-B personel giderleri,• Sabit ödeme veya DENGE tazminatı giderleri,
Fark alınmaması• 2011 yılında SGK üzerinden yapılan hoca farkı yardımları (%10)
2012 yılında yapılmadı,
• Yeni düzenleme olacak mı?
• “Hastalar profesör ya da doçente tedavi olmaları halinde fark ödeyecek. Her türlü tedavide doçentlerde üst sınır 60 Türk Lirası, profesörlerde 100 lira olacak!”
Öğretim üyesi kaçışı• Özel sektörün hizmet hacmi ve hasta portföyü yüksek öğretim
üyelerini yüksek ücretlerle kendi bünyelerine katma politikası (Üniversite hastaneleri özel sektöre uzman yetiştirebilir, ancak öğretim üyesi yetiştirme zorunluluğu yoktur),
• Ayrılanlar nedeniyle hizmet nitelik ve niceliğinde azalma ciro düşüşü,
Artan eğitim finansmanı• Tıp Fakültesi ve diğer fakülte ve yüksek okulların öğrencilerine
yönelik eğitim maliyeti
• Temel bilimler maliyeti
• Eğitim öğretim nedeniyle yüksek malzeme kullanımı maliyeti
• Araştırma görevlilerinin yetişmesi
Frekans artışının durması• Performans sistemi ve hizmet sayısında artışla finanse edilen
mevcut yapı artık doyma noktasına gelmiştir,
• Fiyatlandırma değişmedikçe ciro artışı mümkün olmayacaktır,
• Ciro artmadıkça giderler finanse edilemeyecek borçluluk oranları yükselecektir.
Hasta seçiciliğinin zayıflaması veya olmaması
• Kamuoyu, siyasetçi ve bürokrat baskısı,
• Tıbbi müdahalede son nokta olması,
• Piyasanın süzgecinden geçen ve maliyeti yüksek hastaların gönderilmesi,
• Acil hastaların finansman zorlukları,
• Özel hastane sayısının artması ve gelir kaygısı nedeniyle her türlü işlemin yapılması ve işlem sonrası takipleri kendilerinin yapmaması,
• Bakım hastalarının üniversite hastanesine yönlendirilmesi,
Boğuluyoruz!
Finansal Çözümler• Maliyetlerin kontrolü,
• Ortalama yatış süresinin düşürülmesi,
• Çeşitlendirme,
• Fiyat belirlenmesinde etkinlik,
• Ortak mal ve hizmet alımları,
• 4-B Maaş ve sabit ödemelerin özel bütçeden karşılanması,
• SUT fiyatlarının artırılması,
• DRG temelli ödeme sistemi
ERÜ HASTANELERİAÇIKLAMA (D)
2011 YILI 2012 YILI
TOPLAM AYAKTAN YATAN TOPLAM AYAKTAN YATAN
Hasta Yatak SayısıYoğun Bakım Yatak Sayısı
1,255210 (%17)
1299213 (%16)
Yatan Hasta Oranı 18.70% 19.36%
Hasta Sayısı 15% 648,422 121,393 16% 728,267 141,021
Ortalama Kalış Süresi 4.57 gün 4.15 gün
Kapasite Kullanım Oranı 96.16% 96.37%
Hasta Yatış Günü Çamaşır Yükü 2.58 kg 2.68 kg
Hasta Yatış Günü Tıbbi Atık Yükü 1.31 kg 1.18 kgBorç Gelir Oranı (Toplam borç/aylık gelir) 17% 18%
Ek Ödeme Oranı (A) 26% 26%
YILLARA GÖRE YATAN HASTA ORANI VE ORTALAMA YATIŞ SÜRESİ
2008 2009 2010 2011 20120.0%
2.0%
4.0%
6.0%
8.0%
10.0%
12.0%
14.0%
16.0%
18.0%
20.0%
13.4% 13.6%
15.9%
18.7%19.4%
YATAN HASTA ORANI (%)
YATAN HASTA ORANI (%)
2008 2009 2010 2011 20120.00
1.00
2.00
3.00
4.00
5.00
6.00
7.00
6.34
5.26
4.70 4.574.15
ORTALAMA YATIŞ SÜRESİ
ORTALAMA YATIŞ SÜRESİ
2008 2009 2010 2011 201275.00
80.00
85.00
90.00
95.00
100.00
84.3 83.54
93.21
95.1896.37
DOLULUK ORANI (%)
DOLULUK ORANI (%)
2008 2009 2010 2011 20120
5,000
10,000
15,000
20,000
25,000
30,000
35,000
40,000
45,000
50,000
31,177
37,666 39,38342,670
45,399
AMELİYAT SAYISI
AMELİYAT SAYISI
YILLARA GÖRE DOLULUK ORANI VE AMELİYAT SAYILARI
MAAŞ+EK ÖDEME/GELİR
2008 2009 2010 2011 201240000000
60000000
80000000
100000000
120000000
140000000
160000000
180000000
200000000
220000000
MAAŞ+EK ÖDEMEGELİR
YILLARA GÖRE MAAŞ+EK ÖDEME/GELİR ve BORÇ/GELİR
ORANI
2008 2009 2010 2011 201230.00
35.00
40.00
45.00
50.00
55.00
MAAŞ+EK ÖDEME/GELİR
2008 2009 2010 2011 201205
101520253035404550
BORÇ/GELİR
BORÇ/GELİR
2008 2009 2010 2011 20126000
6500
7000
7500
8000
8500
9000
9500
10000
10500
BAP%5
YILLARA GÖRE BAP Payı
25
ÖLÇÜT RiSK
Toplam net borcunun/ortalama tahakkuka oranı 2 ve üzeri olan kurumlar 1.DERECE
Toplam net borcunun/ortalama tahakkuka oranı 1,5 ile 2 arası olan kurumlar 2.DERECE
Toplam net borcunun/ortalama tahakkuka oranı 1 ile 1,5 arası olan kurumlar 3.DERECE
Toplam net borcunun/ortalama tahakkuka oranı 0,5 ile 1 arası olan kurumlar 4.DERECE
Toplam net borcunun/ortalama tahakkuka oranı 0,5 ve altı olan kurumlar 5.DERECE
Döner Sermayeli işletmelerin Finansal Risk Derecelendirmesi
Sonuç olarak, • 2003 yılından beri uygulanan sağlıkta dönüşüm programı
neticesinde;
– Verimli, karlı, yüksek kurumsal ve kişisel performansı öngören programda üniversite hastaneleri SUT-GELİR-GİDER kıskacında sıkışmış ve döner sermaye işletmeleri riskli hale gelmiştir.
– Üniversite hastanelerinin maddi kar gözetmeyen, eğitim ve bilimselliği ön planda tutan ve en üst düzeyde tıp hizmetini sunan kurumlar haline gelmesi hedeflenmelidir.
Finansal sorunlar nedeniyle açı ayarlanamadı!
Top Related