Udfordringer i en cirkulær økonomiJoan Thiesen, Project Manager
CradlePeople Årsmøde, København, d. 13. marts 2013
• Grundlagt i 1851• Noteret på NASDAQ OMX Copenhagen• Omsætning 11/12: 247,6 mio.• Eksportandel: 92%• Hovedkontor i Aalborg• Produktion i Litauen, Kina og andre steder• Global repræsentation
Idégrundlag
• Innovation og værdiskabende samarbejde er grundlæggende værdier i Gabriels forretningsgrundlag.
• Gabriel er en nichevirksomhed der, med udgangspunkt i hele værdikæden fra ide til møbelbruger, udvikler, producerer og sælger møbelstoffer, komponenter, polstrede flader samt beslægtede produkter og serviceydelser.
• Gabriel udvikler sine ydelser til anvendelsesområder, hvor der stilles ufravigelige krav til særlige produktegenskaber, design, logistik samt dokumenteret kvalitets- og miljøstyring.
Produkter
Milepæle: Forretningsudvikling og CSR
1989: Udfasning af farvestoffer med tungmetaller i al produktion1991: Første ISO 9001 certifikat i den danske tekstilindustri1996: ISO 14001 og EMAS2002: Første EU Ecolabel i branchen2006: Oeko-Tex introduceret i produktprogram2006: ISO 9001 og ISO 14001 v. Gabriel Asia Pacific2008: Introduktion af SilentSolution2010: Første Cradle to Cradle certifikat i Danmark2012: Introduktion af ZenXit2012: Konsulent på Cradle to Cradle opgave, KE Fibertec2012: Gaja C2C optages i standardprogram ved flere af vores største kunder
CASE: GAJA C2C• Analyser• Godkendelser• Farveskala• Salg
CASE: ZenXit
CASE: COMFORT+
• Markedets suverænt bedste mikrofiber.
• Piller ikke og beholder både farve og udseende år efter år.
• 37% genbrugsfibre fra PET-flasker.
• Nationale projekter om genanvendelse af tekstilaffald.
• Egne projekter med internationale aktører.
• Produkternes renhed er essentielt!
CASE: RECIRKULERING AF TEKSTIL
• Mål: C2C certificering som vej ind på nye markeder.
• Proces: Produktevaluering, leverandørsamarbejde, hurtig sagsbehandling v. EPEA.
• Resultat: Lanceret på messen Chillventa oktober 2012, nye kontakter hos arkitekter, den første C2C certificering i branchen
CASE: KE FIBERTEC A/S
Hvorfor Cirkulær Økonomi
• Ønske fra flere af vore største globale kunder, specielt i USA og Europa
• Fokus hos myndigheder• Mulighed for nye forretningsområder og
ydelser• Nye EU Ecolabel krav• Komplet viden om produkt
innovationspotentialer• Styrke samarbejde med leverandører
Udfordringer ??
SKEPSIS MOD C2C-CERTIFICERING
TRADITIONELT MINDSET: VI SÆLGER VARER UOVERSKUELIGT: SÆLGE GLOBALT –
TAG TILBAGE LOKALT
HVAD ER BEDST I ET MILJØPÅVIRKNINGSPERSPEKTIV:
MÅLE OG DOKUMENTERE GEVINST
TRANSPORTOMKOSTNINGER
HVEM KAN BRUGE AFFALDET?
SELVOM MAN HAR GJORT MEGET VAR DET
FORKERT…?
PRODUKTERNES RENHED: UNDGÅ DOWNCYCLING
LEVERANDØR-INFO
ØKONOMIEN?
NYE STAKEHOLDERS
Forudsætninger: C2C certificering
• Effektiv dokumenteret miljøledelse• Produkter med C2C egenskaber• Etableret samarbejde med MBDC• Frembringelse af fuld dokumentation og rapportering af disse til
MBDC• Gennemførelse af tilfredsstillende certificeringsaudit• Fastholde kvalitetsniveau• Gabriels eksterne omkostninger: Ca. 150.000 DKK• Intern tid: Ca. 800 timer• + Bidrag fra partnere i forsyningskæden
Forudsætninger: Cirkulær Økonomi
• Strategi for bæredygtighed og cirkulær økonomi• Med små skridt…• Innovation i centrum• Fokus på værdiskabelse og salg• Konkret, konkret, konkret
• Sælg ideen i huset: koble på specifikke projekter• Sælg ideen til leverandøren• Sælg ideen til kunder: hvordan støtter det deres forretning
• Nye samarbejdspartnere kan være nødvendigt
Succesparametre
• Ind i sjælen: bæredygtigt idegrundlag.• Styr på virksomhedens aktiviteter• Produktporteføljen har C2C egenskaber, eller kan udvikles med
C2C egenskaber.
• Kvalitet, miljø, produktperformance og design er integreret.• Imødekomme kundekrav og flytte grænserne.• First Mover.• Helhedsorienteret indsats med blik for forretningen.
CSR- og miljøredegørelse 2012/13
• http://www.gabriel.dk/investor-info/reports/environmental-reports/
TAK FOR OPMÆRKSOMHEDENwww.gabriel.dk
Top Related