Think tank utózöngék
Dr. Mészáros György
2011. június 20.
BMGE
Egyetemek és az innováció
A KFI – kormányzati döntéspontok
A jelenlegi KFI rendszer
A NIH működése
Eddigi szerződések
A NIH feladatai
Egyetemek & innováció
1. KFI kormányzati döntéspontok
A KFI – kormányzati döntéspontok
A jelenlegi KFI rendszer
A NIH működése
Eddigi szerződések
A NIH feladatai
Egyetemek & innováció
2. KFI stratégia
NIH mint összekötő kapocs:
Az innováció mint szakpolitika ÉRVÉNYESÍTŐJE.
Innováció stratégiájának definiálása.
Innováció stratégiájának erősítése.
Kormány stratégiája:
Stratégiai és ágazatitervezés
Forrás felhasználásintézményrendszere
2. A KFI rendszereEgységesített stratégiai tervezés:
Egyszerűsítés, párhuzamosságok megszüntetése.
Egyetlen, kétpólusú rendszer1. NIH: innováció stratégia, pályázat előkészítés, stratégiai
monitoring, stratégiai kontrolling, intézményi háttér. NKITT és NGM iránymutatása alapján.
2. NFÜ: pályázatok kiírása, kezelése, finanszírozása, kontrollingja. NFM iránymutatása alapján.
2. KFI stratégia
NGM NFM / NFÜ / MAG
NIH beékelődikFunkcionalitás: • NGM – stratégia = mi legyen?• NIH – stratégia előkészítése,
s az elfogadott stratégia lebontása = hogyan legyen?• NFM / NFÜ / MAG = kivitelezés…,
miképp végezzük el?
2. KFI stratégia Kétpólusú rendszer, funkcionálisan elkülönítve
Összehangolt tevékenységek, összehangolt fellépés:
Gyorsabb, hatékonyabb, eredményesebb.
Működési anomáliák kiküszöbölése.
NGM NFM
Nemzeti Külgazdasági
Hivatal (v.ITDH)
Nemzeti Foglalkoztatási
Szolgálat
NIH MNV
ESZAMAG
NFÜ
MFB
3. A NIH - a jövő:
de…
A KFI – kormányzati döntéspontok
A jelenlegi KFI rendszer
A NIH működése
Eddigi szerződések
A NIH feladatai
Egyetemek & innováció
3. NIH – a jövő
NIHSzolgáltat
az NFÜ-nek
NGM irányítása
alatt működik
Ajánlásokat készít
az NKITT-nek,
amely dönt
A változások A változások listájalistája
A KFI pályázati stratégia,
A KFI pályázati stratégia,
programtervezés, forrásallokáció,
programtervezés, forrásallokáció, Monitoring, ObszervatóriumMonitoring, Obszervatórium
Ügynökségi, inkubátor
Ipari KFI vonzása és menedzselése
Külkapcsolatok, EU és nem-EU
AZ Alap kezelése az NFM-
AZ Alap kezelése az NFM-
hez kerül, kivéve…
hez kerül, kivéve…
3. NIH – a jövő3. NIH – a jövő
Működés és pályázati keretek
Működés és pályázati keretek
biztosítása & egyéb források is…
biztosítása & egyéb források is…
KFI pályázati rendszer stratégiájának megújítása, egységesítése
Kompetens és felelős TTI irányítás, elvárások…
Preferált téma-területek
kijelölése
Akadémia – egyetemi szféra
támogatása, együttműködés,
KFI – ipari együttm
űködés - innováció
Megvalósítás peremfelétételei…
A KFI – kormányzati döntéspontok
A jelenlegi KFI rendszer
A NIH működése
Eddigi szerződések
A NIH feladatai
Egyetemek & innováció
4. NIH – a jövő
NIH államigazgatási és hatósági funkciói (törvény szerint)
Az innovációs politika céljaira javaslattétel a kormányzat számára.
A kormányzat által elfogadott célok eléréséhez szükséges stratégiai alternatívák kidolgozása.
A kormányzat által elfogadott stratégia végrehajtásának biztosítása.
4. NIHNIH fő feladatai:
Államigazgatási és hatósági funkciók.
• KFI politika, stratégia, előkészítés
• Kül- és belkapcsolatok – KFI & gazdaság
• Obszervatórium – elemző központ
• Innováció vonzása és ötletek exportja Szolgáltatások, ügynökség - kkv
az innovációpolitika és a gazdasági / társadalmi környezet lehetőségeinek összhangjáért,
az innovációs stratégiák társadalmi integrálásáért.
4. NIH – a jövő
Külső szolgáltatások Államigazgatás felé
Információ, erőforrás, egyeztető mechanizmusok Piaci szereplők felé
Információ, ágazati lobbi, projekt generálás Intézmények felé
Információ, ágazati lobbi, projekt kezdeményezés, projekt menedzsment.
4. NIH – a jövő
NIH működésének pénzügyi feltételei
2011-es finanszírozás Alapból, célzott projektszerződések alapján, egyéb forrásokból.
2012-től önálló költségvetési tételként = NIH sor(ok) – tervezés indul !
4. NIH – a jövőPályázatok finanszírozásának lehetőségei Költségvetésből. EU-források projektekre irányuló. ÚSzT – közvetlen. EU horizontális programok – közvetett. Két- és sokoldalú. Piaci források. Egyéb, pl. ipari partnerek.
NIH – a jövő
Státusz és jogi háttér Tisztázott státusz és feladatok. Őszre új kormányzati KFI stratégia kidolgozása,
ebben NIH szerepe. Egyeztetési fórumok rögzítése, összehangolása. Források, kompetenciák, eszközök
összehangolása – NGM (/ NFM / …) Egyéb feladatok
4. NIH – a jövő
NIH belső újjászervezése Szervezet, SzMSz, HR. Hatósági működés
Más szervezetekkel: Kölcsönös érdekek, közös stratégiai célok,
szinergikus kompetenciák mentén. ÚSzT-be, államigazgatásba illeszkedve. Innovációs és egyéb szövetségekkel. Akadémiai-egyetemi szférával.
Szövetséget ajánlok mindenkinek a felsorolt célokban…!
Pozitív szinergiák
A KFI – kormányzati döntéspontok
A jelenlegi KFI rendszer
A NIH működése
Eddigi szerződések
A NIH feladatai
Egyetemek & innováció
Jogosultság:
NFÜ
A KFI – kormányzati döntéspontok
A jelenlegi KFI rendszer
A NIH működése
Eddigi szerződések
A NIH feladatai
Egyetemek & innováció
Egyetemek és az innováció
• Innováció: a prototípustól a piacképes termék előállításáig és eladásáig terjedő út
• Mérőszám: a termék piacképessége és eladhatósága – az piaci forgalom, a költségek és a bevétel különbsége = profit (extraprofit)
• Kockázati tőke egy speciális válfaja
• Magas hozzáadott érték – extraprofit
• Ha jól csinálják 35 Mrd Ft – 5 év múlva a tízszeresét hozza
• Innováció nincs K + F nélkül
• Mérőszám: impakt faktor és citáció & leginkább a szabadalom (know how)
• Tojástánc, szétaprózni, vagy lokalizálni a forrásokat ?
Egyetemek és az innováció
• Egyetemek, szellemi kincs, szakmai hozzáértés
• Kiírásokban témapreferenciák, amelyek az innovatív témák irányába is mutatnak
• Jóül felszerelt, itthon maradó jó szakemberek – jó kutatói teamek
• Freuenhofer modell
• Inkubálás, jogi, gazdasági, ipari partnerrel való összehozás „menedzselés” – mindenki azt csinálja, amihez ért
• Know how import és export
• Pályázati tanácsadás, figyelés, lobby
• RIÜ és TéT - hálózatok
• Pályázati források kiterjesztése, Alap, EU források , ipari tőke, banki források & minden, ami csak lehet…
Legfontosabb témák• Műszaki területek
• Zöld ipar (a költség haszon elemzés, a realitások is fontosak, nemcsak az álmok )
• Energetika, hő és villany is,
• Egészségipar
• Agrárium, agrártermékek feldolgozása- piacteremtéssel
• IT szektor, kommunikációs ipar
• Hadiipar, űripar
• Gépkocsi (H és villanyautók is) – kötött pályás, repülés, általában a közlekedés
• Médiaipar – nagy profitot hozó területei
• Biotech – gyógyszerkutatás, gyógyszeripar
• Stb…
Köszönöm az aktív
figyelmet,
kívánom az elhangzottak
pozitív megélését,
optimizmust,
ehhez
jó elemzést kívánok!
3. A NIH működési modellje
Változásoklistája
Alap kezeléseNFÜ-höz
jogutódlás is…!
KFI pályázati stratégia, tervezés
Monitoring, obszervatórium
Ipari KFI vonzása, menedzselése
Külkapcsolatok(EU, nem-EU)
Ügynökség,inkubátor
3. A NIH működési modellje
A megvalósítás peremfeltételei
Pénz
KFI pályázati rendszermegújítása
Kompetens TTI
KFI-ipar együttműködés
Témák kijelölése
Akadémiai-egyetemi