TELA CHEIA
CIPAS DE SUCESSO NAS EMPRESAS:CIPAS DE SUCESSO NAS EMPRESAS:
Marcos Antônio FernandesPresidente da CIPA da Unidade
de Produção Ilha Solteira / Três Irmãos.
Marcos Antônio FernandesPresidente da CIPA da Unidade
de Produção Ilha Solteira / Três Irmãos.
Usina Três IrmãosUsina Três Irmãos
• Número de empregados - 244• Número de empregados - 244
Usina Ilha SolteiraUsina Ilha Solteira
APRESENTAÇÃOAPRESENTAÇÃO
• Em torno de 430.000 horas / homem em exposição ao risco por ano.
• Em torno de 430.000 horas / homem em exposição ao risco por ano.
A atual CIPA da Unidade de Produção Ilha
Solteira/Três Irmãos implementou várias ações
prevencionistas e desenvolveu atividades
inéditas para prevenção dos acidentes e dos
riscos do ambiente de trabalho com resultados
surpreendentes.
A atual CIPA da Unidade de Produção Ilha
Solteira/Três Irmãos implementou várias ações
prevencionistas e desenvolveu atividades
inéditas para prevenção dos acidentes e dos
riscos do ambiente de trabalho com resultados
surpreendentes.
•Análise de acidente de trabalho
•Reformulação da reunião ordinária da CIPA
•Incentivo à participação dos empregados
•Implementação de planos de ação para
acompanhamento das situações de riscos
detectadas em inspeções ou sugestões
•Análise de acidente de trabalho
•Reformulação da reunião ordinária da CIPA
•Incentivo à participação dos empregados
•Implementação de planos de ação para
acompanhamento das situações de riscos
detectadas em inspeções ou sugestões
•Inspeções regulares•Inspeções regulares
• Maior contato com os empregados• Maior contato com os empregados
Pesquisa de opinião entre os empregados e contratados com a finalidade de detectar
problemas e expectativas
Pesquisa de opinião entre os empregados e contratados com a finalidade de detectar
problemas e expectativas
• Dedicação, envolvimento, inovação e criatividade• Dedicação, envolvimento, inovação e criatividade
• Maior informação aos empregados quanto aos riscos• Maior informação aos empregados quanto aos riscos
REGISTRO E ANÁLISE DE INCIDENTES DE TRABALHO
REGISTRO E ANÁLISE DE INCIDENTES DE TRABALHO
Os incidentes de trabalho sempre foram de difícil
detecção e caracterização, os incidentes ocorridos
com as atividades de manutenção e conservação
são registrados e analisados pela CIPA e os
ocorridos com a operação das Usinas, pela
Comissão Interna de Prevenção de Erros Operativos
Os incidentes de trabalho sempre foram de difícil
detecção e caracterização, os incidentes ocorridos
com as atividades de manutenção e conservação
são registrados e analisados pela CIPA e os
ocorridos com a operação das Usinas, pela
Comissão Interna de Prevenção de Erros Operativos
INCLUSÃO DE ASPECTOS DE SAÚDE E SEGURANÇA EM AVALIAÇÃO DE
DESEMPENHO
INCLUSÃO DE ASPECTOS DE SAÚDE E SEGURANÇA EM AVALIAÇÃO DE
DESEMPENHO
• Freqüência em reuniões da CIPA• Freqüência em reuniões da CIPA
• Conhecimento e aplicação de normas de segurança• Conhecimento e aplicação de normas de segurança
• Uso adequado de EPI e EPC• Uso adequado de EPI e EPC
• Participação em treinamentos de segurança• Participação em treinamentos de segurança
• Representantes de cada seção
• Pessoas formadoras de opinião
• Representantes de cada seção
• Pessoas formadoras de opinião
COMPOSIÇÃO DA CIPACOMPOSIÇÃO DA CIPA
DIVISÃO DA USINA EM SETORESDIVISÃO DA USINA EM SETORES
Dias sem acidentes do trabalho com afastamentoDias sem acidentes do trabalho com afastamento
151
49
217
29
50
202
6
6953
6
152
8
104
75
33
9
85
950
13
81
0
50
100
150
200
250
300
30/7
/199
9
30/9
/199
9
30/1
1/19
99
30/1
/200
0
30/3
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0
30/5
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0
30/7
/200
0
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0
30/1
1/20
00
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1
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03
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4
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4
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/200
4
FREQUÊNCIA EM REUNIÕES DA CIPAFREQUÊNCIA EM REUNIÕES DA CIPA
34,3331,04
37,52
41,22 41,81
0,00
10,00
20,00
30,00
40,00
50,00
1999 2000 2001 2002 2003
PER
CEN
TU
AL
17,25
7,18
12,08
2,45 2,51
0
5
10
15
20
1999 2000 2001 2002 2003
ANOS
TAXA DE FREQUENCIATAXA DE FREQUENCIACOM AFASTAMENTOCOM AFASTAMENTO
TAXA DE GRAVIDADETAXA DE GRAVIDADE
190
412 425
20 80
100
200
300
400
500
1999 2000 2001 2002 2003
ANOS
COM AFASTAMENTOCOM AFASTAMENTO
ACIDENTES DE TRABALHOACIDENTES DE TRABALHO
99
6655
44
1100
33
5544
55
3322
00112233445566778899
101011111212
19991999 20002000 20012001 20022002 20032003 20042004
OC
OR
RÊ
NC
IAS
OC
OR
RÊ
NC
IAS
Com afastamentoCom afastamento Sem afastamentoSem afastamento
APRESENTAÇÃOAPRESENTAÇÃO
Adriano Dias Pereira - Técnico em Eletricidade
Presidente da CIPA da Unidade de Produção Jupiá e Centro de Controle da Produção
Adriano Dias Pereira - Técnico em Eletricidade
Presidente da CIPA da Unidade de Produção Jupiá e Centro de Controle da Produção
JUPIÁ
177 EMPREGADOS CESP, SENDO:
• Unidade de Produção Jupiá - OOJ: 153
• Centro de Controle da Produção - OPC: 24
177 EMPREGADOS CESP, SENDO:
• Unidade de Produção Jupiá - OOJ: 153
• Centro de Controle da Produção - OPC: 24
• Certificada no processo de geração de energia elétrica de acordocom o padrão NBR ISO 9002/94, desde abril de 2002.
• Atualmente o processo ISO 9002/94 está se migrando para ISO 9001:2000.
• Grau de Risco: 3
• Certificada no processo de geração de energia elétrica de acordocom o padrão NBR ISO 9002/94, desde abril de 2002.
• Atualmente o processo ISO 9002/94 está se migrando para ISO 9001:2000.
• Grau de Risco: 3
DADOS DA UNIDADE DE PRODUÇÃO JUPIÁ E CENTRO DE CONTROLE DA PRODUÇÃO
DADOS DA UNIDADE DE PRODUÇÃO JUPIÁ E CENTRO DE CONTROLE DA PRODUÇÃO
UNIDADE DE PRODUÇÃO JUPIÁ:UNIDADE DE PRODUÇÃO JUPIÁ:
Identificação de Riscos Potenciais
Identificação de Riscos Potenciais
Falha de Planejamento e Supervisão
27
Falha de Planejamento e Supervisão
27
Resultados Obtidos
Resultados Obtidos AçõesAções
Condições do Ambiente de Trabalho
37
Condições do Ambiente de Trabalho
37
Causas Básicas
3
Causas Básicas
3
Levantamento de Acidentes 1985 a 2004
19 anos
Levantamento de Acidentes 1985 a 2004
19 anos
Comportamental54
Comportamental54
DADOS ESTATÍSTICOSDADOS ESTATÍSTICOS
AABBDD CCEE
AÇÕES IMPLEMENTADASAÇÕES IMPLEMENTADAS
1 - COMPORTAMENTAL
• Aumento da carga horária do curso de CIPA – 20hs para 24hs
• Inserido o módulo Comportamental de 08hs
• Realização de Treinamento Comportamental para supervisores,
líderes, empregados e cipeiros, enfatizando comunicação,
relacionamento e desempenho de função
• Inovação das reuniões de CIPA, implantando meta de participação
• Inovação das SIPAT’S
• Implantação do Sistema de Gestão de Segurança e Saúde Ocupacional
• Aumento da carga horária do curso de CIPA – 20hs para 24hs
• Inserido o módulo Comportamental de 08hs
• Realização de Treinamento Comportamental para supervisores,
líderes, empregados e cipeiros, enfatizando comunicação,
relacionamento e desempenho de função
• Inovação das reuniões de CIPA, implantando meta de participação
• Inovação das SIPAT’S
• Implantação do Sistema de Gestão de Segurança e Saúde Ocupacional
• Controle de Riscos: Notificação de Atos e Condições Inseguras com
Ações Proativas
• Análise e Investigação de Incidentes: adoção de medidas preventivas
e corretivas
• Momento da Segurança: implantação em todas as áreas
• Programa de Controle de Obesidade (PCO)
• Programa de Controle Auditivo (PCA)
• Restrição Médica
AÇÕES IMPLEMENTADASAÇÕES IMPLEMENTADAS
1 - COMPORTAMENTAL
• Concurso de frases de qualidade e segurança;
• Sugestões de segurança e qualidade;
• Conscientização e fiscalização no Uso de EPI`s;
AÇÕES IMPLEMENTADASAÇÕES IMPLEMENTADAS
1 - COMPORTAMENTAL
• Dispositivo Retirada Instalação Moto-bombas• Dispositivo Retirada Instalação Moto-bombas
• Substituição de Isoladores de Disco e Pendilhos• Substituição de Isoladores de Disco e Pendilhos
• Equipamento de retirada de parafusos de acoplamentos de eixos de Unidades Geradoras
• Equipamento de retirada de parafusos de acoplamentos de eixos de Unidades Geradoras
• Limpeza dos Filtros da Tomada D’água do Sistema de Resfriamento das Unidades Geradoras
• Limpeza dos Filtros da Tomada D’água do Sistema de Resfriamento das Unidades Geradoras
INOVAÇÃO NOS PROCESSOS DE TRABALHOS COM CRIAÇÃO DE NOVOS DISPOSITIVOS
INOVAÇÃO NOS PROCESSOS DE TRABALHOS COM CRIAÇÃO DE NOVOS DISPOSITIVOS
AÇÕES IMPLEMENTADASAÇÕES IMPLEMENTADAS
1 - COMPORTAMENTAL
• Inserido o módulo de condições do ambiente de trabalho no
curso de CIPA: 04hs, enfatizando a organização e limpeza
• Conscientização das equipes na organização e limpeza de todos
as frentes de trabalho
• Valorização da comissão de inspeção da CIPA (ISO)
• Inserido o módulo de condições do ambiente de trabalho no
curso de CIPA: 04hs, enfatizando a organização e limpeza
• Conscientização das equipes na organização e limpeza de todos
as frentes de trabalho
• Valorização da comissão de inspeção da CIPA (ISO)
AÇÕES IMPLEMENTADAS2 - CONDIÇÕES DO AMBIENTE DE TRABALHO
AÇÕES IMPLEMENTADAS2 - CONDIÇÕES DO AMBIENTE DE TRABALHO
• Treinamento para Supervisores e Líderes, enfatizando planejamento, supervisão e fiscalização
• Valorização da reunião semanal de planejamento de manutenção (Programação e parada de máquinas)
• Participação mais efetiva dos supervisores e líderes nas frentes de trabalho
• Treinamento para Supervisores e Líderes, enfatizando planejamento, supervisão e fiscalização
• Valorização da reunião semanal de planejamento de manutenção (Programação e parada de máquinas)
• Participação mais efetiva dos supervisores e líderes nas frentes de trabalho
AÇÕES IMPLEMENTADAS3 - FALHA DE PLANEJAMENTO E SUPERVISÃO
AÇÕES IMPLEMENTADAS3 - FALHA DE PLANEJAMENTO E SUPERVISÃO
COMISSÃO INTERNA PARA PREVENÇÃO DE ERRO OPERATIVO
UM PASSO A MAIS
COMISSÃO INTERNA PARA PREVENÇÃO DE ERRO OPERATIVO
UM PASSO A MAIS
O homem é por natureza sujeito a erros,
portanto é preciso procurar identificar as suas
causas e tentar reduzir sua ocorrência, bem
como seus efeitos e reincidências.
O homem é por natureza sujeito a erros,
portanto é preciso procurar identificar as suas
causas e tentar reduzir sua ocorrência, bem
como seus efeitos e reincidências.
INTRODUÇÃOINTRODUÇÃO
É a ação ou omissão, voluntária ou não da
pessoa, capaz de alterar o estado operativo do(s)
equipamento(s)
É a ação ou omissão, voluntária ou não da
pessoa, capaz de alterar o estado operativo do(s)
equipamento(s)
ERRO OPERATIVOERRO OPERATIVO
OBJETIVO DA CIPEOOBJETIVO DA CIPEO
Analisar os erros operativos, através de uma
comissão composta por diversos
representantes, identificando suas causas e
propondo medidas corretivas.
Analisar os erros operativos, através de uma
comissão composta por diversos
representantes, identificando suas causas e
propondo medidas corretivas.
MEMBROS DA CIPEOMEMBROS DA CIPEO
•Técnicos das áreas envolvidas
•Área de acompanhamento funcional
•Técnico de Segurança do Trabalho
•Técnicos das áreas envolvidas
•Área de acompanhamento funcional
•Técnico de Segurança do Trabalho
REUNIÃO DA CIPEOREUNIÃO DA CIPEO
•Analisa a Ocorrência
•Define a (s) Causa (s) do Erro Operativo
•Classifica a (s) Causa (s) do Erro Operativo
•Estabelece as Providências e Recomendações
•Analisa a Ocorrência
•Define a (s) Causa (s) do Erro Operativo
•Classifica a (s) Causa (s) do Erro Operativo
•Estabelece as Providências e Recomendações
CAUSAS DE ERRO OPERATIVOCAUSAS DE ERRO OPERATIVO
• Excesso de autoconfiança
• Problema pessoal ou “estresse”
• Falta de atenção
• Falta de envolvimento
• Falta de treinamento
• Processo de operação incorreta
• Excesso de autoconfiança
• Problema pessoal ou “estresse”
• Falta de atenção
• Falta de envolvimento
• Falta de treinamento
• Processo de operação incorreta
CAUSAS DE ERRO OPERATIVOCAUSAS DE ERRO OPERATIVO
• Planejamento incorreto de manutenção
• Desatualização ou inexistência de manuais e/ou diagramas
• Comunicação incorreta
• Ausência de dispositivo de sinalização e/ou de segurança
• Descumprimento de normas e/ou instruções
• Outras não identificadas
• Planejamento incorreto de manutenção
• Desatualização ou inexistência de manuais e/ou diagramas
• Comunicação incorreta
• Ausência de dispositivo de sinalização e/ou de segurança
• Descumprimento de normas e/ou instruções
• Outras não identificadas
CLASSIFICAÇÃO DE CAUSAS DE ERROS OPERATIVOS
CLASSIFICAÇÃO DE CAUSAS DE ERROS OPERATIVOS
• Imperícia
• Imprudência
• Negligência
• Dolo
• Imperícia
• Imprudência
• Negligência
• Dolo
RESULTADO OBTIDORESULTADO OBTIDO
1213 13
14
5
1
3
5
7
9
11
13
15
1999 2000 2001 2002 2003
ERROS OPERATIVOS VERSOS ANOERROS OPERATIVOS VERSOS ANO
O desenvolvimento pessoal ocorre quando o homem,
conhecendo a si mesmo, seus limites e
potencialidades, passa a rever seus valores, modos de
pensar e de agir, assumindo suas responsabilidades e
contribuindo efetivamente para o crescimento do
grupo e da Empresa.
O desenvolvimento pessoal ocorre quando o homem,
conhecendo a si mesmo, seus limites e
potencialidades, passa a rever seus valores, modos de
pensar e de agir, assumindo suas responsabilidades e
contribuindo efetivamente para o crescimento do
grupo e da Empresa.
Para sair ejetar CD
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