WORK LIVESTAY
ANNONCETILLÆG TIL JYLLANDS-POSTEN
På jagt efter talenterne Faglig ekspertise og motiverede
kræfter skal udnyttes.
Vil du have plads til at skifte karriere?Flere af Danmarks førende
virksomheder I nder du i
Syddanmark
Ny i Syddanmark?Partnerlivskonsulenten
hjælper tilK yttende par med at
I nde fodfæste
Flytning skabte balance i en hektisk hverdagAt K ytte fra Valby til Als gav
Lise mere tid til familien
Fo
to
: Hy
lda
ge
r F
oto
gra
"
2 ANNONCETILLÆG ONSDAG DEN 31. AUGUST 2016.
Måske vidste du det slet ikke, men Syddanmark er et område i vækst, og er propfyldt med spændende internationale virksomheder, der er markedsledende indenfor lige netop deres felt! Det betyder masser af karrieremuligheder i et internationalt miljø, tæt på Europa og tæt på naturen.
Karrieremuligheder i verdensklasse!
Porten til Europa
Syddanmark kalder på dig!
Region Syddanmark består af 22 kommuner fordelt på
12.191 kvadratkilometer. Regionen har 1,2 millioner
indbyggere. www.worklivestay.dk
Boliger der er til at betale
Bag magasinet du her læser i, står foreningen work-live-stay
southern denmark, der sammen med de syddanske virksomheder,
arbejdskraft til
Foreningen work-live-stay har sekretariat i Vejle, og
arbejder for at sikre vækst i Syddanmark gennem
Kerteminde
Fredericia
Fanø
Sønderborg
Langeland
ONSDAG DEN 31. AUGUST 2016 ANNONCETILLÆG 3.
Vi flytter Syddanmark til København for en dag!Er du jobsøgende, eller overvejer du jobskifte? Har du overvejet et job i Syddanmark? Så kom og oplev lidt af Syddanmark – midt i København! Syddanmark inviterer til jobfair søndag den 4. september 2016 i Djøfs lokaler i Gothersgade.
Du vil få mulighed for at opleve Syddanmark for en dag, høre om jobmuligheder og få konkret rådgivning fra den unikke syddanske tilflytterservice, som kan bistå med viden om boligmuligheder, skoler og fritidstilbud. Der vil også være smagsoplevelser på syddanske specialiteter – og imens og imens kan børnene boltre sig i legerummet.
Der vil være officiel åbning kl. 11.00 med velkomst ved Djøfs formand Lisa Ferbing, MF Henrik Dahl (LA) og direktør i WLS Camilla Høholt Smith. Herefter er der ”åbent hus” mellem kl. 11.00 og 16.00. Så kom når det passer dig, og tag gerne din familie eller venner med.
Det er gratis at deltage, og du vil få en helt unik mulighed for at møde nogle af de fremadstormende syddanske virksomheder, private såvel som offentlige, og høre
om de karrieremuligheder, som Syddanmark kan tilbyde.
Tid: Søndag den 4. september 2016 kl. 11.00-16.00Sted: Djøf, Gothersgade 133, 1123 København KPris: Gratis Tilmelding: www.worklivestay.dk/jobfair
Den syddanske jobfair er initieret af foreningen work-live-stay southern denmark og er finansieret af Syddansk Vækstforum samt syddanske kommuner og virksomheder.
4 ANNONCETILLÆG ONSDAG DEN 31. AUGUST 2016.
Esbjerg
RibeBramming
For knap 150 år siden var Esbjerg et sted for nybyg-gere med mod på at prøve lykken i landets nye store havneby. I dag byder Esbjerg stadig på nyskabende karrieremuligheder i byen, der siden har udviklet sig til global energiby. Med udfl ytningen af statslige arbejdspladser skabes der nye faglige klynger mellem styrelser uden for hovedstadsområdet, og ligesom i Esbjergs oprindelige vugge, er der mange, der synes det er spændende at være med fra start.
FRA ØSTKYST TIL VESTKYST
To af dem, der ser udfl ytningerne som et startskud til nye faglige udfordringer, er Helle Liemann og Carl-Christian Munk-Nielsen, der i dag bor sammen i København, hvor de begge er ansat i Energistyrelsen.
Helle havde været ansat i Energistyrelsen i godt to år, da hendes team i oktober 2015 fi k beskeden om, at deres arbejdsplads skulle fl yttes til Esbjerg. Reaktionerne var meget forskellige blandt kollega-erne, men i Helles ører klingede nyheden især af spændende udfordringer.
”Når så mange attraktive arbejdspladser nu fl yttes til Jylland, så er det værd at holde øje med de chancer, der opstår”, siger Helle Liemann, der kendte meget lidt til Esbjerg, før byen pludselig stod til at blive hendes nye hjem.
”Jeg tog derfor med på en inspirationstur i Esbjerg sammen med afdelingen, som gav mig et meget mere klart billede af mulighederne i Esbjerg, og det var på ingen måde afskrækkende at skulle fl ytte dertil”, siger Helle.
ET NYT LIV VENTER I ESBJERG
Betingelsen for at fl ytte var dog, at både Helle og hendes mand fi k job i Vestjylland, og den jobmæs-sige kabale gik op for parret, da Carl-Christian blev ansat i Energistyrelsen som kontorchef med ansvar for udfl ytningen til Esbjerg, og Helle fi k tilbudt en stilling som jurist i Sikkerhedsstyrelsen i Esbjerg.
Da Carl-Christian og Helle havde truffet beslutningen om at fl ytte til Esbjerg, oplevede de så mange hjælpende hænder, at de dårligt kan skille dem fra hinanden.
”Da vi skulle fi nde en bolig, kørte udlejeren os rundt som i en anden turistbus, indtil vi fandt det helt rigtige hus lige ved vandet. Nu skal kajakken lige støves af, så vi kan udforske den fantastiske natur. Vi er klar til at kaste os ud i det nye Esbjerg-liv, der venter os”, slutter Carl-Christian og Helle.
Carl-Christian Munk-Nielsen foran
Energistyrelsens kommende kontor i Esbjerg.
Synergi blandt de tre styrelser i Esbjerg Kommune
Esbjerg Kommune tager imod 190
statslige arbejdspladser. Færdsels-
styrelsen blev allerede i januar 2016
etableret i Ribe, og medarbejderne
fra Energistyrelsen havde første
arbejdsdag i Esbjerg den 1. august.
Sikkerhedsstyrelsen har de seneste 10
år været placeret centralt i Esbjerg.
Esbjerg er landets femtestørste by,
og ud af kommunens ca. 116.000 ind-
byggere bor ca. 80.000 i Esbjerg og
forstæderne. Der er store kontraster
i kommunen, der både har Esbjerg,
landets yngste storby og Energi-
Metropol, og Ribe, der er Nordens
ældste og måske mest charmerende
middelalderby.
Søger du også nye udfordringer?
Der oprettes i første omgang ca. 35
arbejdspladser i Energistyrelsen i Esbjerg,
og kun omkring halvdelen af dem er
besat. Der kommer derfor løbende job-
åbninger, så hold øje med jobannoncerne
– også hvis du er ambitiøs nyuddannet
kandidat.
Her kan du få hjælp som tilfl ytter
Esbjerg Kommunes Tilfl ytterservice
hjælper både dem, der overvejer,
om de skal fl ytte til området, og de
nyankomne, der har brug for råd og
vejledning om for eksempel bolig,
fritidstilbud og faglige netværk. Der
gøres en særlig indsats for at fi nde
arbejde til medfl yttende partnere.
Læs mere på www.energimetropol.dk/
tilfl ytterservice
MODERNE PIONERER RYKKER MOD VEST
ONSDAG DEN 31. AUGUST 2016 ANNONCETILLÆG 5.
Gør karriere i Syddanmark / www.work-live-stay.dk/onlinetalentjagt
E n region er kun stærk, hvis alle hjørner
og egne bliver tilgodeset af den centrale
ledelse. I Syddanmark gælder denne ud-
fordring i helt særlig grad. Arbejdsmar-
kedet domineres af store virksomheder og store
byer med vækstpotentiale. Men de store brands
og bycentre er a$ængige af den frodige under-
skov af mindre virksomheder og kommuner, hvis
de ikke skal komme til kort i konkurrencen med
endnu mere driftige miljøer i f.eks. København
eller Hamborg.
– Aktørerne i Syddanmark er nødt til at se sig
selv som en del af større vækstenheder. Ellers
taber de alle kampe med endnu større byer,
forklarer Camilla Høholt Smith, direktør i forenin-
gen work-live-stay, der er regionens tværgående
samarbejdsforum for virksomheder, kommuner og
uddannelsesinstitutioner, når det gælder arbejds-
kraftudfordringen.
– Vi har indset, at vi har en udfordring i at til-
trække den højtuddannede arbejdskraft. Derfor har
vi udviklet en kultur for at arbejde sammen, som
giver os mere pondus og er årsagen til, at vi vinder.
Sund konkurrence og frugtbart samarbejdeKommuner, virksomheder og andre interessenter konkurrerer for at
blive bedre end hinanden. Men nøglen til Syddanmarks succes ligger i
deres fælles initiativer og samarbejder.
Til&yttere skal fastholdes
Når det er lykkedes for Sønderborg at opdyrke
en virksomhedsklynge med stærke kompetencer
inden for energie'ektivisering, som tiltrækker
mange dygtige medarbejdere, er det kun den hal-
ve vej til succes. Resten af vejen går via samarbej-
de, forklarer kommunaldirektør Tim Hansen.
– Vores virksomheder er højt specialiserede og
tiltrækker mange nye medarbejdere. Men vi skal
også holde på medarbejderne, og det gør vi ikke,
hvis deres ægtefælle ikke også kan (nde et job og
falde til, forklarer kommunaldirektøren.
Seneste udfordring i Sønderborg er ud)yt-
ningen af NaturErhvervstyrelsen. Her samlede
kommunen repræsentanter fra bl.a. jobcentre,
bosætningskonsulenter og work-live-stay i et helt
nyt samarbejde, som både skulle modtage nye
medarbejdere inkl. ægtefæller fra hovedstaden.
– Vi nåede vores mål om at ska'e de nødven-
dige arbejdspladser, og det gjorde vi kun, fordi vi
løftede indsatsen op på regionalt niveau, siger Tim
Hansen.
– Sønderborg er nødt til at tænke regionalt, na-
tionalt eller endda globalt, fordi vi har meget store
virksomheder, der både driver deres forretning og
rekrutterer deres medarbejdere på det niveau. Og
den eneste måde, vi kan lykkes med det, er ved at
samarbejde med resten af Syddanmark.
Sønderjylland viser vejen
Netop den sydligste del af Syddanmark er et godt
eksempel på, at samarbejde på tværs af kommu-
negrænser giver rigtig god mening for private og
o'entlige aktører. Med oprettelsen af foreningen
UdviklingsRåd Sønderjylland i 2003 var landsde-
len forud for sin tid.
Det fælles forum betyder dels, at der er etable-
ret en række gode netværk og projekter inden for
landsdelens styrkepositioner, som øger hver enkelt
aktørs mulighed for at styrke udviklingen.
– På området for kvali(ceret arbejdskraft
har vi særlig gavn af at deltage i det syddanske
samarbejde, fordi vi her får en række koncepter og
ressourcer fra et centralt sted, som vi så kan til-
passe landsdelens behov. De private og o'entlige
virksomheder er generelt dygtige til at tiltrække
arbejdskraft. Først når det gælder specialisterne,
som ”alle” gerne vil have fat i, bliver det svært.
Derudover har vi i landsdelen særligt fokus på at
styrke familiens etablering i landsdelen gennem
work-live-stay-projektet Partnerliv og kommuner-
nes bosætningskoordinatorer, siger direktør for
UdviklingsRåd Sønderjylland, Claus Schmidt.
Af: Carsten G. Johansen
Af: Carsten G. Johansen
M ange er simpelthen ikke klar over,
hvor mange store – både o'entlige
og private – arbejdspladser vi har i
Syddanmark. Det er måske den stør-
ste udfordring, regionen har, siger Otto Jespersen.
– Selvom vi uddanner )ere og )ere dygtige
mennesker i regionen, forlader en stor del af dem
regionen, når de har fået deres eksamen fra Syd-
dansk Universitet, siger Lars Svenningsen.
Fra hver deres ende af Syddanmark kigger
Jespersen og Svenningsen – kommunaldirektø-
rer i henholdsvis Esbjerg og Nyborg – på nogle
af de paradoksale udfordringer i deres region: Et
dynamisk erhvervsliv mangler gode hoveder til at
styrke den aktuelle vækst. Og et stort antal af de,
der uddannes både inden for og uden for regionen,
er ikke klar over de muligheder, de kunne gribe ud
efter i Danmarks næststørste region.
Det er jobs som rykker familier
– Danmark har en mobilitetsudfordring, og den
rammer Syddanmark ret hårdt – selvom vi faktisk
både skaber nogle gode jobs til højtuddannede og
selv har nogle rigtig gode uddannelser. Der er ikke
noget, du ikke kan blive i Syddanmark, forklarer
Camilla Høholt Smith, direktør i organisationen
work-live-stay, som har til formål at rekruttere
arbejdskraft til regionen.
Karrieremuligheder i overskudSyddanmark byder på meget alsidige karrieremuligheder for især
højtuddannede, der er parat til at pakke @yttekasserne og slå sig
ned i det driftige område.
Selvom der i mange år har være en befolk-
ningsbevægelse imod de allerstørste byer, bliver
75 % af Danmarks samlede eksport stadig produ-
ceret i region Syddanmark, hvor man f.eks. også
har 60 % af alle landets o'shore-arbejdspladser.
Og det velfungerende erhvervsliv – som supple-
res med et voksende antal o'entlige arbejdspladser
– er nøglen til, at Syddanmark får tilført den ekstra
arbejdskraft, der er behov for. For selvom regionen
også indeholder masser af dejlig natur og levende
mellemsegment-byer, er det de spændende og
udfordrende jobs, der gør forskellen.
– Mennesker )ytter ikke, fordi der er grønne
omgivelser eller billigere huse. Det er de interes-
sante jobs og de enestående karrieremuligheder,
der får familier til at bosætte sig et nyt sted. Til
gengæld er det på grund af miljøet og fordi her
er rart at være, at de bliver boende, siger Camilla
Høholt Smith.
INITIATIVER OG SAMARBEJDER
6 ANNONCETILLÆG ONSDAG DEN 31. AUGUST 2016.
Jobcenter Sønderborgs virksomhedsservice hjælper din virk-
somhed med at fi nde de rigtige medarbejdere og yder vej-
ledning i håndtering af sygemeldinger, tilskudsordninger og
praktikmuligheder. Uanset hvilket spørgsmål du står med, så
er virksomhedsservice den nemme vej til svar og kommunale
serviceydelser.
Ambitiøst arbejdsmarked
Gert, kemiingeniør og Jette, byplanlægger
Daniel, erh
verv
sk
onsu
lent
Sønderborg Kommune Erhvervsservice er erhvervslivets enkle adgang til kommunens serviceydelser.
Kig ind og få en snak – vi har kaffe på kanden.
Sønderborg Kommune Erhvervsservice er den enkle vej til:
• Tilfl ytning
• Effektiv sagsbehandling
• Erhvervsgrunde
• Infrastruktur – og meget mere
• Rekruttering
Få erhvervsservice i topklasse i Sønderborg
Velkomst med varmeUanset om du besøger Sønderborg Kommune som turist eller du vil fl ytte
din familie eller virksomhed hertil, så sørger vi for, at du bliver godt modta-
get. Vores Tilfl ytterservice står klar til at hjælpe med alt fra netværksarran-
gementer til praktisk vejledning. Vi giver dig en hånd med fi nde rundt, fi nde
venner og fi nde job eller lokaler.
Bosætningskoordinator
Tatjana og erhvervschef
Pernille Refshauge
Sønderborg Jobcenter har et godt samarbej-
de med erhvervslivet bl.a. Danish Crown.
Kompetent og
personlig vejledning
I Sønderborg Kommune Erhvervsservice
bliver du taget godt imod af vores søde
medarbejdere. Din kontaktperson følger din
sag fra start til slut, så du aldrig er i tvivl om,
hvor den ligger.
Det giver en hurtig og
smidig sagsbehandling.
Sønderborg Kommune Erhvervsservice
Rådhustorvet 7
6400 Sønderborg
Tlf. 88 72 71 70
www.erhvervsservice.sonderborg.dk
Susanne, miljøøkonom
Anders Hess,
Beskæftigelseskonsulent
Ulrich Lassen, virksomhedskonsu
le
nt
ONSDAG DEN 31. AUGUST 2016 ANNONCETILLÆG 7.
Gør karriere i Syddanmark / www.work-live-stay.dk/onlinetalentjagt
TILFLYTNING
K nap 4000 statslige arbejdsplad-
ser bliver for tiden "yttet ud
af København og fordelt i 25
forskellige kommuner. Gitte Fry-
dendall Hach er en af dem, der
sammen med dele af Natursty-
relsen "ytter til Augustenborg ved Sønderborg.
En "ytning hun glæder sig til, da hun er opvokset i
netop det område.
Planen var altid at komme tilbage
For Gitte var det ikke en svær beslutning at sige
ja ud"ytningen. Hendes ansættelse ved Miljø- og
Fødevareministeriet gik også i sin tid på, at hun
var klar til en senere ud"ytning.
– Jeg søgte faktisk stillingen, fordi jeg vidste, at
den skulle "ytte. Det er et bevist valg. Det har hele
tiden været planen, at jeg gerne ville opleve Sjæl-
land, men også at jeg ville tilbage til Sønderjylland
og være pensionist. Det bliver bare lige ti år før
end beregnet, at jeg kommer tilbage, siger Gitte.
Gitte har arbejdet ti år på Sjælland og er glad
for, at hun kom ud og gav sig selv lov til at opleve
arbejdslivet i andre dele af Danmark.
– Det har været ti drøngode år på Sjælland. Jeg
har været glad for det og de muligheder, jeg har
haft her, siger Gitte, som især har nydt godt af de
mange kulturelle muligheder.
Kulturforskel på arbejdspladesen
Fordelen for Gitte er, at hun allerede har en idé om,
hvad hun kan forvente, når hun "ytter tilbage.
Både i forhold til den lokale kultur – men også i
forhold til arbejdskulturen.
– Der hvor jeg arbejdede før i Sønderborg, var
man mere en familie. Her i København følger man
reglerne og gør sit arbejde – hverken mere eller
mindre. Jeg har oplevet et større sammenhold
arbejdsmæssig i Sønderjylland. Det er også det,
jeg glæder mig til at komme tilbage til, siger Gitte,
der oplever nysgerrigheden blandt kollegaer som
en slags omsorg frem for indgriben i privatlivet.
Som en del af ud,ytningen af
statslige arbejdspladser ,ytter
Gitte Frydendall Hach tilbage
til Sønderborg efter ti år i Køge.
En ,ytning hun er spændt på
– ikke mindst fordi hun ved, det
ikke bliver det samme at komme
tilbage.
”Det bliver ikke det samme at komme tilbage”
Af: Pia Smith Baun
Er hjem stadig hjem?
Selvom Gitte har en idé om, hvad hun kan forven-
te, er det ikke uden sommerfugle i maven, at hun
vender tilbage.
– Det er jo ikke det, jeg "yttede fra, som jeg
kommer tilbage til. Jeg har udviklet mig, og områ-
det har udviklet sig. Men jeg glæder mig til at op-
leve, hvordan min egn har ændret sig, og hvordan
jeg passer ind i det, siger Gitte.
– Jeg er meget bevidst om, at det ikke er det
samme, jeg "ytter hjem til, som jeg forlod. Bare
når jeg har besøgt området, kan jeg se, at der
er bygget en masse om. Da jeg "yttede derfra
kendte jeg alle. Men der er sket en enorm stor
udvikling. Jeg kender jo ikke så mange mere, siger
hun.
For at opbygge et netværk har Gitte først og
fremmest planer om at starte i gol(lubben, hvor
hun i sin tid startede med sporten og tog sit golf-
kørekort.
Flytningen bliver en realitet
For Gitte var beslutningen om at "ytte tilbage ikke
en lang proces, da hun ikke har en familie i Køge,
som skal rykkes med. Hun er dog klar over, at det
kan være en stor og svær beslutning at tage som
familie, og derfor er der mange, som vælger jobbet
fra.
– Selvfølgelig er min nuværende arbejdsplads
i opbrud. De kolleger, der har besluttet sig for ikke
at rejse med, søger væk, og der er allerede mange,
der har sagt op.
Projektet med ud"ytningen er i Gittes øjne et
meget spændende projekt. Hun er teamkoordina-
tor og skal være med til at holde overblikket. Hun
ser dog også udfordringer.
– Jeg tror, at med en god oplæringsperiode på
Sjælland i )re måneder, så er man godt kørende.
Men det er klart, at dem der har været her i tyve
år har en viden, som ikke kommer med.
Gitte ser "ytningen som en mulighed for at
bygge noget godt op fra bunden, og så gør det ikke
noget, at omgivelserne på arbejdspladsen bliver
opgraderet til Augustenborg Slot.
– Jeg glæder mig til at være med til at bygge en
statslig arbejdsplads op i Augustenborg. Samtidig
glæder jeg mig også til, at det gamle slot kan blive
benyttet aktivt.
“Det har hele tiden været planen, at jeg ville tilbage til Sønderjylland og være pensionist. Det bliver bare lige ti år før end beregnet, at jeg kommer tilbage”
• • • GITTE FRYDENDALL HACH
F
oto
: Nat
urE
rhv
erv
sty
rels
en
Augustenborg Slot
danner rammen om
Gittes nye arbejdsplads
8 ANNONCETILLÆG ONSDAG DEN 31. AUGUST 2016.
Gør karriere i Syddanmark / www.work-live-stay.dk/onlinetalentjagt
TILFLYTNING
Flytning gav ro i en hektisk hverdag
D er er længere til vennerne og ikke
samme mulighed for impulsive
caféture, når man %ytter fra stor-
byen til en lille by i Syddanmark.
Til gengæld giver det ro, skuldrene
falder ned, og man snakker med naboen, som
gerne hjælper til, hvis det kniber med at få hentet
børnene, eller du mangler en kop sukker.
Hverdagen var hektisk
Lise Andersen Linnebjerg er født og opvokset i
Hundelev i Nordjylland. Hun har læst Erhvervs-
økonomi på Aarhus Universitet, hvor hun og man-
den Søren begge blev færdige i 2008. Herefter
%yttede de til København, hvor de boede indtil
2014. Deres hverdag blev dog for hektisk efter
barn nummer to kom til.
– Vi kunne godt se, at det begyndte at blive
svært at få tingene til at hænge sammen. Mest i
forhold til at hente og bringe børn og hele logistik-
ken omkring det, siger Lise.
Lise kørte altid tidligt på arbejde, og Søren kom
sent hjem. Derfor spiste de aldrig sammen som
familie. Efter barn nummer to blev de enige om, at
der skulle omprioriteres.
Den store beslutning
For parret var mulighederne enten at gå ned i tid,
få en au pair eller %ytte tættere på familien.
Hvad er plusser, og hvad er minusser ved at 4ytte fra storbyen til en
mindre by i Syddanmark? Er det nu det rigtige? De spørgsmål og mange
4ere har Lise Andersen Linnebjerg stillet sig selv, da hun stod over for
den store omvæltning. Hun er i dag 4yttet med familien fra Valby til Als
og fortryder ikke sin beslutning. Men det har dog ikke altid været let.
Af: Pia Smith Baun
– Vi besluttede os for at %ytte til Sønderjylland,
hvor mine svigerforældre bor. Det var dér eller
Nordjylland, men der var bare lidt %ere virksom-
heder at vælge mellem i Syddanmark. Men det vil
selvfølgelig aldrig blive det samme som Køben-
havn, siger Lise.
I forhold til jobmangfoldigheden ser hun det
heller ikke altid som en fordel at bo i hovedstaden.
– I København er der også mange akademikere
om buddet. Det kan godt være, der er %ere jobs,
men det er også nogle jobs, der tit er svære at få,
fordi der er så mange om buddet.
To kulturer
Lise ser generelt, at der er en anden kultur i virk-
somhederne i Syddanmark, da det ikke på samme
måde er normalt at skifte job i tide og utide. Hun
oplever en større loyalitet til arbejdspladsen.
Samtidig ser hun også en personlig fordel i den
syddanske arbejdskultur.
– Jeg har altid følt en vis ro, når jeg kom herned.
Det er svært at forklare. Tingene går ikke så
stærkt – uden at det går langsomt. Man har mere
arbejdsbalance, som mange i min aldersgruppe
skal håndtere med børn og karriere. Hvis man
viser %eksibilitet den ene vej, så gør de også den
anden vej, siger Lise.
Når man har boet i storbyen i mange år, skal
man dog også vænne sig til, at man kan møde sin
F
ot
o: L
ise
An
de
rse
n L
inn
eb
jerg
At bo på Als har sine skønne sider – f.eks. når solen går ned ved familiens hus, som Lise her har fanget.
“Tingene går ikke så stærkt – uden at det går langsomt. Man har mere arbejdsbalance, som mange i min aldersgruppe skal håndtere med børn og karriere”
• • • LISE ANDERSEN LINNEBJERG
kollega nede i brugsen, mener Lise. Men den lokale
ånd ser hun kun som positiv. Derudover oplever
hun også gode skoler og trygge institutioner.
Tæt sammenhold
Hvordan får man nye relationer i et helt nyt områ-
de? Det var en af Lises største bekymringer. Men
for hende er det gået smertefrit.
– Når man har små børn, så møder man andre
gennem skole, børnehave, dagpleje og fritidsak-
tiviteter. Det gør, at man får et netværk op at stå
der. I København er du mere privatperson, der
hvor du bor. Her i området stopper du oftere op og
snakker med naboen eller datterens legekamme-
rats forældre. Folk er mere åbne, siger Lise.
På den anden side af honeymoon-fasen
Det er selvfølgelig ikke altid lutter idyl at %ytte
væk fra storbyen.
– Det skal ikke være nogen hemmelighed,
at det har været skide svært for mig. Der er en
honeymoon-fase, hvor alt er nyt og godt. Efter
den rammer hverdagen, og jeg har haft nogle tids-
punkter, hvor jeg ikke gad bo her mere, siger Lise.
– Nogle gange siger jeg til min mand: ”Det
kunne også være fedt, hvis vi stadig havde vores
lejlighed”. Så plejer han altid at sige til mig: ”Men
kan du huske tra)kken, og når naboen holdt fest
hver weekend”. Og det kan jeg selvfølgelig.
Når Lise tænker på deres omvæltning, er der
især én vigtig ting, hun føler en stor lettelse over.
– Jeg føler, at vores familie har fået mere tid
sammen, og jeg føler, at vi har fået mere ro i hver-
dagen. Jeg har også selv fået en indre ro. Især fordi
vores familie har fået mulighed for at spise både
morgenmad og aftensmad sammen. Det er små
ting, men det betyder bare noget for en familie,
siger Lise.
ONSDAG DEN 31. AUGUST 2016 ANNONCETILLÆG 9.
Gør karriere i Syddanmark / www.work-live-stay.dk/onlinetalentjagt
Vil du have plads til at skifte karriere?Det kan være svært at fastlægge sig på én branche for hele livet. Tanken
kan være skræmmende og kedsommelig. Men selvom du =ytter til Syd-
danmark behøver det ikke være en blind vej karrieremæssigt. Jobmulig-
hederne er nemlig mange og brede. Også for akademikere,
hvor ledigheden er på små 2,5 procent.
J obmulighederne i
Syddanmark skal ikke
undervurderes – slet
ikke. Faktisk $ndes
%ere af Danmarks
førende virksomheder
netop her. I Sønder-
jylland er der %ere store virksom-
heder inden for energie'ektivi-
sering. I Esbjerg ligger 60 procent
af Danmarks o'-shore-branche
med både vind, olie og gas. På
Fyn er der en stor klynge af it- og
robotudvikling. Endelig er der i
Trekantområdet Danmarks største
koncentration af produktionsjobs,
som kan bestå af alt fra teknologer
og ingeniører til produktionsmed-
arbejdere og projektledere.
Området er bestemt værd at
lægge mærke til jobmæssigt. Især
da der også er en god blanding af
jobmuligheder både i den o'entli-
ge og den private sektor.
Er der noget, hvis jeg vil
skifte job?
Hvad sker der, hvis man %ytter til
Syddanmark efter drømmejobbet,
men efter et stykke tid bliver man
træt af det eller afskediget? Mange
tror fejlagtigt, at området er en blind
vej karrieremæssigt. Det er langt fra virkeligheden,
hvis man lytter til Camilla Høholt Smith, der er
direktør i organisationen work-live-stay, som blandt
andet arbejder på at fremme job- og bosætningsmu-
lighederne i Syddanmark.
– Der er gode muligheder for at skifte job, og vi
har rigtig mange virksomheder i vækst i Syddan-
mark, siger Camilla Høholt Smith, som har et tydeligt
svar til dem, der tænker, ’Er der mon noget om tre år,
hvis jeg vil skifte job?’
– Alt tyder på, at væksten vil fortsætte. Virk-
somhederne og brancherne får større og større
efterspørgsel, og det er utroligt spændende at
være en del af.
Mangel på kvali:ceret arbejdskraft
Rigtig mange %ytter i dag til storbyerne, og der
er efterhånden en tendens til at tænke, at der er
længere fra København til Jylland end omvendt.
Derfor er det også tydeligt at se, hvor der er lavest
ledighed og mangel på kvali$ceret arbejdskraft.
– Helt overordnet kan vi se, at Syddanmark
står til at have %ere jobs og jobåbninger, end folk
der kommer og tager dem. Vi har simpelthen man-
gel på kvali$ceret arbejdskraft. Det er tendensen
inden for nærmest alle brancher i området, siger
Camilla Høholt Smith.
Hun ser, at langt de %este kommuner har
mangel på arbejdskraft af især ingeniører – men
også industriteknologer, $nansfolk, projektlede-
re, læger, psykiatere, folkeskolelærere og listen
fortsætter. Hun mener dog ikke, at det er på grund
af mangel på gode arbejdspladser.
– Vi har nogle af de mest attraktive virksomhe-
der inden for deres felter. Vi er bare nødt til at gøre
op med fordommen om, at der ikke er gode jobs at
hente i Syddanmark, siger Camilla Høholt Smith.
Kommuner med blandet indhold
De 22 kommuner i Syddanmark har alle noget for-
skelligt at tilbyde. Du kan bo i en moderne lejlighed
i storbyen ved havneområderne, eller du kan bo på
landet med urtehaven i baghaven. Derudover har
Syddanmark også en god blanding af o'entlige og
private virksomheder, så der er gode muligheder for
at prøve forskellige jobs.
– Med ud%ytningen af statslige arbejdspladser
til blandt andet Syddanmark betyder det, at vi har
endnu %ere jobmuligheder at byde på. Jeg tror, at job-
skifte ind og ud af sektorerne styrker alle sektorer,
siger Camilla Høholt Smith, som har en opfordring til
dem, der læser jobopslag fra området.
– Man får ikke nødvendigvis en fancy titel, hvis
man får et godt job i Syddanmark. Det kan godt være
en udfordring for dem, hvor det betyder noget. Kig i
jobbeskrivelsen og ikke bare på overskriften. 3F
9%Metal
5%HK
5%FOA
5%Akademikere
2,5%
Ledighedstallene i Syddanmark:
Flere virksomheder i Region Syddanmark er førende i deres branche. Et job i området kan derfor både betyde gode karriere- muligheder i en virksomhed – men også mulighed for at prøve Aere brancher af.
I Region Syddanmark er akademiker- ledigheden på kun 2,5%. Det er en af de laveste ledigheds-procenter for den faggruppe i landet.
F
ot
o: w
ork
-liv
e-s
tay
F
ot
o: w
ork
-liv
e-s
tay
CamillaHøholtSmith
Camilla Høholt
Smith er direktør
i work-live-stay,
hvor hun gør
en stor indsats
for at tiltrække
dygtige talenter til
Syddanmark.
Af: Pia Smith Baun
KARRIERE
10 ANNONCETILLÆG ONSDAG DEN 31. AUGUST 2016.
Gør karriere i Syddanmark / www.work-live-stay.dk/onlinetalentjagt
S yddanmark er landets næststørste
region, som spænder over meget
forskellige lokaliteter og befolknings-
grupper. Men overalt i regionen nyder
erhvervslivet godt af et særligt miljø: Syddan-
mark har en uhyre stærk kultur for iværksætteri,
initiativ og innovation.
Det ses i underskoven af underleverandører til
store virksomheder som LEGO, Danfoss og Maersk.
Men det ses måske i særlig grad i regionens %re
såkaldte ”styrkepositioner”; specialiserede klynge-
miljøer omkring Odense, Esbjerg, Trekantområdet
og Sydøstjylland.
Ideen med at samle en klynge af virksomhe-
der med fælles berørings'ade har vist sig som
en stærk gødning til iværksættere med specielle
Stærke motorer driver vækstenErhvervslivet i Syddanmark er karakteriseret af 3re fyrtårne, der
med vidt forskellige specialer slår igennem på både nationale og
internationale markeder. Og væksten er drevet af højtuddannet
arbejdskraft, som der hele tiden er brug for mere af.
Af: Carsten G. Johansen
Dynamica Ropes producerer reb til
den maritime branche, bl.a. %skeriet og
o(shore-vindmøllebranchen. Med Dy-
neema-%beren, som er verdens stærke-
ste, kan Dynamica Ropes lave reb, der
er stærkere end stålwire, men kun vejer
en tiendedel. 90 % af produktionen i
Taulov ved Fredericia går til eksport.
”Mange af vores medarbejdere har en
fortid hos andre produktionsvirksom-
heder i Trekantområdet. En stor del af
de højtuddannede, som bl.a. er produk-
tionsingeniører, marketing-uddanne-
de eller kommunikationsspecialister,
pendler fra større byer som Odense og
Vejle. Vores beliggenhed ved motor-
vejs-sammenCetningen gør det nemt
at pendle. Vi er i øvrigt glade for de nye
ingeniør-uddannelser i f.eks. Kolding og
Horsens – Cere og Cere af vores ansøge-
re har deres eksamensbevis derfra.”
• • • KATE CHRISTENSEN,
SALES MANAGER HOS DYNAMICA ROPES A/S
spidskompetencer. Små, innovative virksomhe-
der spirer frem af én stærk idé, som skaber vækst
og nye arbejdspladser. Nogle virksomheder knop-
skyder med nye, innovative påfund oven i den
oprindelige idé. Andre slynger sig ind i 'etværket
med andre små og mellemstore virksomheder,
og tilsammen skaber de en klynge med høje
kompetencer og potentiale for vækst – nationalt
og globalt.
En Energimetropol
I de senere år har den gamle %skerby Esbjerg
udviklet sig til Energimetropol. Byens initiativrige
erhvervsmiljø greb først ud efter olie- og gasbran-
chen og derefter vindmøllerne.
– Esbjerg er blevet o(shore-branchens Silicon
F
ot
o: D
yn
am
ica
Ro
pe
s
90 % af produktionen hos Dynamica Ropes i Taulov går til eksport.
Fleksible mødetider bidrager til, at medarbejderne i Trekantområdet slipper for at sidde fast i traMkken.
Det er en fordel for en virksomhed som
Dynamica Ropes at ligge tæt på
motorvejsaOørslen i Taulov, fordi mange
højtuddannede medarbejdere pendler
ind fra andre byer.
SYDDANSKE VÆKSTMOTORER
ONSDAG DEN 31. AUGUST 2016 ANNONCETILLÆG 11.
Gør karriere i Syddanmark / www.work-live-stay.dk/onlinetalentjagt
Zebicon er en nichevirksomhed, der er ekspert i digitalt måle- og 3D
skanningsudstyr, som bruges til både kvalitetskontrol og produktudvikling af
alt fra 60 meter lange vindmøllevinger til komponenter i mikro-høreapparater.
Zebicon hører hjemme i Billund og er i de senere år vokset kraftigt.
”Vi er en schweizerkniv for både udviklings- og kvalitetsfolk i mange forskellige
typer virksomhed. Når de forstår at bruge os rigtigt, er deres forretning væsentligt
styrket bagefter. Men når man arbejder med den nyeste teknologi, Cytter alting sig
hele tiden, så vi skal selv blive ved med at udvikle os. Vi har gode erfaringer med
nyuddannede og vi har godt samarbejde med Cere uddannelsesinstitutioner, men
de erfarne, højtuddannede teknikere, dem er der kamp om, selvom vi rekrutterer fra
et meget stort område. Dem kan vi kun tiltrække ved at fortsætte med at være en
interessant virksomhed, der kan tilbyde nogle af de allermest interessante opgaver.
Og de mest interessante opgaver får vi ved at samarbejde med et stort antal af de
specialiserede produktionsvirksomheder i Trekantområdet.”
• • • JEPPE H. LAURSEN, DIREKTØR HOS ZEBICON
KEM O7shore lever af at transportere personale og materiel ud til
primært o%shore-vindmølleanlæg – bl.a. til Horns Rev 1 og Horns Rev
2. Firmaet administrerede også arbejdskraft til bro/tunnelarbejdet ved
Storebæltsbroen og Øresundsbroen.
”I gamle dage var der lidt mere cowboy over vores branche, men i dag kan vi
ikke aftale forretning med et håndslag på havnen. Opgaver bliver udbudt i
licitation, kunderne stiller høje krav og der er stor fokus på sikkerhed. Vi skal
kunne dokumentere vores track record og samle en masse information, når vi
byder på opgaver, og til den opgave har vi brug for akademikere til at matche
den stigende professionalisering i branchen.”
• • • JOHN ANDERSEN, DIREKTØR HOS KEM OFFSHORE
Valley. Alle landets gældende o%shore-virksomhe-
der er samlet her i byen, og det har ikke kun skabt
en lokal, men en international styrkeposition, un-
derstreger Glenda Napier, adm. direktør i klyngeor-
ganisationen O%shoreenergy.dk., der har til formål
at skabe vækst i den danske o%shore-sektor.
Kulturen i Esbjerg er dynamisk og omstillings-
parat, virksomhederne arbejder tæt sammen
med både de højere uddannelser og de o%entlige
aktører. Men der er brug for både nye hænder og
nye gode hoveder, når vestjyderne skal fortsætte
med at udvikle deres platform.
– En af styrkerne i Esbjerg er, at virksomhe-
derne er klar over, at de ikke kan løse alle udfor-
dringer selv. Der er hele tiden brug for (ere og nye
kompetencer, både for at gøre de små og mel-
lemstore klar til at tage springet til næste niveau
og for at gøre de bedste endnu bedre, forklarer
Glenda Napier.
Industri 4.0
Mens Esbjerg har udviklet helt nye forretningsom-
råder, valgte Trekantområdet at holde fast i allere-
de etablerede styrker. Da store dele af industrien
(yttede arbejdspladserne til Asien, etablerede
Trekantområdet sig som Danmarks Produktions-
centrum, der bl.a. indeholder den største kom-
petenceklynge nord for Alperne, når det gælder
produktion med rustfrit stål. Andre kompetence-
klynger omfatter procesindustri, møbler og design
og fødevare-hub’en.
– Digitalisering og automatisering medfører
lige nu ”den +erde industrielle revolution” og
derfor ændrer kompetencebehovene sig markant
og hurtigt. Og produktionshallerne er tæt knyttet
til udviklingen og innovationen i en virksomhed,
forklarer Ditte Veise fra interesseorganisationen
Trekantområdet Danmark, der er skabt i et fælles-
skab mellem de syv kommuner Billund, Fredericia,
Haderslev, Kolding, Middelfart, Vejen og Vejle.
Industri 4.0 handler i høj grad om at automati-
sere produktionen, også i de små og mellemstore
virksomheder, men a%øder også nye forretnings-
modeller og markeder. Gennem teknologi og for-
retningsmæssig innovation kan en dansk fabrik
konkurrere med prisniveauet i Asien, samtidig
med at udviklingspotentialet bevares.
For at få gevinst af automatiseringen, er der
brug for ingeniører og andet højtuddannet perso-
nale – som til gengæld får mulighed for at afprøve
deres evner.
– Noget at det, som mange mindre og mellem-
store produktionsvirksomheder i Trekantområdet
kan tilbyde lige nu, er brede muligheder for at
afprøve dine kompetencer. Den her brydningstid
giver en unik mulighed for at blive en helt central
Konkurrencen i den innovative, digitale branche er benhård, så Intelligentbanker samarbejder bl.a. med Syddansk Univer-sitet for at kunne rekruttere de lyseste hoveder blandt de studerende.
Kunderne i oLshore-branchen bliver mere og mere professionelle, så KEM OLshore ansætter højtuddannede medarbejdere i Esbjerg for at leve op til de nye krav.
F
ot
o:
KE
M O
%sh
ore
F
ot
o:
Inte
llig
en
t B
an
ker
SYDDANSKE VÆKSTMOTORER
12 ANNONCETILLÆG ONSDAG DEN 31. AUGUST 2016.
WWW.OJELECTRONICS.COM
Know-how og ambitioner hos vækstvirksomhed i Sønderborg
Clean-tech virksomheden OJ Electronics udvikler og producerer elektroniske styringer til gulvarme og ventilationssystemer til private boliger og virksomheder på det globale marked.
For at fastholde en stærk position på markedet investerer vi massivt i udvikling af nye produkter. De 30 ansatte i udviklingsafdelingen har de seneste år tænkt IoT ind i produktprogrammet. Det giver synlige kundefordele og styrker salget specielt på det amerikanske marked. Udover en stor udviklingsafdeling i Danmark har vi et tæt partnerskab med udenlandske udviklingshuse.
I en foranderlig og globaliseret verden er OJ Electronics altid åben overfor dygtige og ambitiøse profi ler, der kan understøtte vores ambitioner med ny viden og indsigt.
på 10,5% i 2015/16
med datterselskaber
Meet Ieva Zukova from Latvia,
Market Development Coordinator
Ieva came to Esbjerg to study, attracted to the
city and its offshore industry. She first started
at Semco Maritime as an intern but felt right at
home in the international offshore environment:
Semco Maritime is an international com-
pany with room for differences, an informal
working environment and great career oppor-
tunities! The best thing about my job is that I am
challenged every single day – and I am proud to
be a part of a strong team with diverse back-
grounds, high expertise and great spirits.
Semco Maritime is a project enginee-
ring company dedicated to providing
the global energy sector with projects,
solutions and competences.
Read more: www.semcomaritime.com
Our people is our strengthSemco Maritime is all about dedicated
people – doing what they do best!
#SemcoNews
Ieva
Zukova
ONSDAG DEN 31. AUGUST 2016 ANNONCETILLÆG 13.
Gør karriere i Syddanmark / www.work-live-stay.dk/onlinetalentjagt
4,
Intelligent Banker arbejder med markedsføring for især pengeinstitutter og $nansieringsinsti-
tutter. Det kommer til udtryk i en række forskellige sammenlignings-websites i stil med hotels.com
og Momondo – hvor indholdet er bankprodukter som forbrugslån og kreditkortaftaler. Grundlaget for
dette arbejde er avanceret IT som Big Data og kunstig intelligens. I samarbejde med SDU får Intelli-
gent Banker senere i år sin første post.doc-forskeransættelse i datalogi.
”Vores største udfordring er, at vi konstant har behov for, at nye medarbejdere er de allerdygtigste
inden for IT og datalogi. Konkurrencen i online-branchen er meget hård, og vi skal være på forkant
teknologisk for at fastholde det høje udviklingstempo. Når det gælder rekruttering, er vi glade for at
have mange konkurrenter i den fynske IT-klynge, fordi vi kan samarbejde om en masse tiltag, der
tiltrækker arbejdskraft. Vores medarbejdere går i forvejen meget efter jobindholdet, og de orker ikke
at blive involveret i Dendtlig konkurrence mellem virksomhederne.
I den fynske IT-klynge er virksomhederne ”kon-kolleger”.
• • • TOMMY HUMMELMOSE, PARTNER I INTELLIGENT BANKER
Hanstholm Elektronik har leveret, installeret
og repareret el og elektronik på skibe siden 1972
i hjembyen Hansholm. I 2012 åbnede man en
$lial med tre mand i Esbjerg – en $lial som i dag
er vokset til 21 mand og som hele tiden søger nyt
personale – primært el-ingeniører, maskinmestre
og projektledere.
”Vores forretning kunne ikke have udviklet sig
på samme måde, hvis vi ikke boede i Esbjerg. Her
Gndes alle de brancher, vi servicerer – og vi rekrut-
terer også mange nye medarbejdere, som allerede
arbejder i Esbjerg.”
• • • JESPER JACOBSEN, DEPT. MANAGER
$gur – nogen gange den første inge-
niør eller højtuddannede i virksom-
heden, som arbejder tæt sammen
med ledelsen. Det kan være en god
karrierestart, siger Ditte Veise.
Det samme gælder for mange af
virksomhederne i Grøn Energi-klyn-
gen CLEAN, der især udfolder sig
omkring Sønderborg. I Sønderborg er
der stolte traditioner for at arbejde
med klyngevirksomheder – det er
10 år siden, Danfoss-direktør Jørgen
Mads Clausen satte gang i køle-
klyngen, der efterhånden er blevet
landsdækkende og har justeret sin
pro$l til en Grøn Energi-klynge, som
er internationalt toneangivende
inden for cleantech.
– Der er naturligvis altid behov for
specialister, men vi bruger mange ge-
neralister; tekniske eller kommerciel-
le kandidater. En vigtig del af vores
opgave handler om problema'laring
og kortlægning af interessenter, siger
Henrik Bjerregaard, afdelingschef i
Grøn Energi-klyngen CLEAN.
It og robotter på Fyn
I den (erde syddanske styrkepo-
sition, it- og robotklyngen på Fyn,
efterspørges til gengæld speciali-
sterne. Her arbejder man med den
nyeste teknologi, som hele tiden
udvikler sig. Derfor er der også brug
“Vi kæmper hele tiden om at skaffe adgang til de største talenter på vores område”• • • METTE BECK-NIELSEN, TECHNOLOGY DENMARK
for nogle af de skarpeste knive i sku)en til at skæ-
re forretningen hensigtsmæssigt til.
– Vi kæmper hele tiden om at ska)e adgang til
de største talenter på vores område. Vi kæmper
med alle andre om de eksisterende, erfarne talen-
ter. Og vi nytænker måden, vi kan øge talentmas-
sen og ska)e adgang til *ere talenter – eksempel-
vis internationalt eller via opkvali$cering, siger
Mette Beck-Nielsen fra den private organisation
Technology Denmark, som arbejder med rekrutte-
ring til it- og softwarebranchen.
Som de øvrige syddanske klynger foregår ar-
bejdet gennem Triple Helix-samarbejde, hvor både
virksomheder, det o)entlige og uddannelsesinsti-
tutioner arbejder sammen. Den tætte forbindelse
til danske uddannelsesinstitutioner danner også
grundlag for, at Technology Denmark kan etablere
samarbejde med udenlandske universiteter i både
München og USA.
– Der er ingen tvivl om, at it- og robotklyngen
på Fyn har momentum. Interessen for os vokser
hele tiden, både i Danmark og internationalt. Det
vigtigste for os er at tiltrække og fastholde talen-
ter, så vi kan fortsætte med at øge væksten og
skabe arbejdspladser, siger Mette Beck-Nielsen.
14 ANNONCETILLÆG ONSDAG DEN 31. AUGUST 2016.
Op til
33%
højere energieffekti-vitet i datacentre med løsninger fra Danfoss
sikrer perfekt indeklima til al vores dataVerden bliver mere forbundet, og mængden af information, der skal lagres som
data, stiger eksplosivt. Den opgave kræver et køligt indeklima i verdens datacentre.
Danfoss køleløsninger sikrer, at energiforbruget ikke stiger, selvom datamængden
gør det. Det sparer for eksempel et af verdens store datacentre energi for 11 millioner kr.
om året, alt imens det sikrer vores kostbare data.
Oplev hvordan Engineering Tomorrow kan hjælpe verdens datacentre med
at holde temperaturen nede på danfoss.com
ONSDAG DEN 31. AUGUST 2016 ANNONCETILLÆG 15.
16 ANNONCETILLÆG ONSDAG DEN 31. AUGUST 2016.
Gør karriere i Syddanmark / www.work-live-stay.dk/onlinetalentjagt
Din personlige guide til et godt liv i SyddanmarkAt $ytte hele familien til en ny
landsdel er en stor mundfuld.
Derfor får du i Syddanmark
personlig hjælp til at sikre, at du
bosætter dig i præcis den by, hvor
I har lyst til at blive i mange år – og
i nogle kommuner kan du endda
ringe efter almindelig fyraften.
Af: Carsten G. Johansen
””Bosætningskonsulenten var en god
sparringspartner - som at have en ekstra,
lokalkendt ven. Hun hjalp bl.a. med
forslag til bolig og til vuggestuen til vores
14 måneder gamle søn, Victor, og hun var
yderst Deksibel og kunne mødes eller tale
i telefon både om aftenen og i weeken-
den. Når man skal Dytte sin familie fra
den ene ende af landet til den anden, er
det dejligt at have mobilnummeret på en
person, som interesserer sig for én.
Når min kone Didde skal i gang med at
Inde et job herovre, har hun også aftalt
at sparre med bosætningskonsulenten
om, hvilke muligheder der Indes.”
• • • FREDDIE OURØ GAARDBYE FLYTTEDE
FRA STEVNS TIL MIDDELFART, DA HANS
VIRKSOMHED SAMLEDE SINE AKTIVITETER I
FREDERICIA.
D riftige virksomheder i Syddanmark
gør en stor indsats for at tiltrække
de bedste medarbejdere til regionen.
Til gengæld sørger kommuner og
erhvervsråd for, at til%ytterne får
det så godt som muligt, når de lander i de nye
omgivelser med hele familien. Bosætningsservice
handler om, at nye borgere skal falde til og blive så
glade for det syddanske, at de trives og slår rødder.
– Mange bliver overraskede, når de 'nder ud
af, at min fornemste opgave er at hjælpe dem – og
at det ikke koster noget. De forventer ikke, at de
kan få hjælp hos kommunen i forbindelse med en
%ytning. Så jeg taler med mange glade mennesker,
Hvis ikke hele familien falder til, rykker tilDytterne videre. Derfor gør alle kommuner i Syddanmark en ekstra indsats for at tage godt imod nye borgere.
BOSÆTNING
“Bosætningsguiden slipper ikke kontakten med tilflytteren, før de har fået et svar eller en anden har taget over”• • • LOUISE NIELSEN, BOSÆTNINGSGUIDE, VEJLE
ONSDAG DEN 31. AUGUST 2016 ANNONCETILLÆG 17.
Gør karriere i Syddanmark / www.work-live-stay.dk/onlinetalentjagt
”Vi skulle undersøge en masse lovgivning, fordi vi ville dele et hus i en landzone med to andre fami-
lier. Bosætningskonsulenten var en stor hjælp til at åbne dørene til de personer i forvaltningen, vi
havde brug for at tale med, uden at vi skulle forklare vores situation forfra hver gang. Vi kunne tale
med hende om alt muligt. Det var som at have en ven i området, der tænkte på os som en familie –
ikke som en klient – og som havde fokus på at Bnde ud af, hvad vi havde brug for.”
• • • SOCIOLOG METTE BLAUERT OG HENDES FAMILIE FLYTTEDE FRA KØBENHAVN TIL BRENDERUP FOR AT BO
SAMMEN MED TO ANDRE VENNE-FAMILIER – LIGELEDES HØJTUDDANNEDE - FRA KØBENHAVN OG AARHUS.
siger Louise Nielsen, bosætningsguide i Vejle
kommune.
Bosætningsguide? – tænker du. Hvad dækker
sådan en titel over?
Begrebet omkring den service der tilbydes
til%yttere, er faktisk en sønderjysk op'ndelse, der
oprindeligt udsprang i Tønder, og som efterhån-
den er bredt ud til alle kommunerne i Syddanmark.
I al sin enkelhed er det en service, som skal sikre at
til%yttere 'nder det rette sted at slå sig ned. Og at
de bliver glade for at være her.
Gevinsten for virksomheden er oplagt, da den
på denne måde kan holde fast i dygtige medarbej-
dere. For kommunen handler det naturligvis om,
at man gerne vil holde på sine gode skatteborgere.
Drømmeboligen er vigtigst
En af de mest erfarne bosætningskonsulenter
i Syddanmark er Anne Marie Klausen, der er
tilknyttet Middelfart Kommune. Hun taler med
mange mennesker, som er blevet ansat i en
virksomhed i Syddanmark – og ikke kun i hendes
egen kommune. Ofte er til%ytterne ansat i andre
kommuner, men de er indstillet på at pendle et
stykke vej, når de bare har fundet den perfekte
bolig til hele familien.
– Drømmeboligen er ofte øverst på ønskesed-
len over de behov, en til%ytterfamilie har. Så jeg
viser dem mulighederne: Vil de bo i byen eller på
landet, tæt på vandet eller skoven? I villa eller lej-
lighed? Ofte taler vi også om skoler og institutio-
ner til børnene, fritidsaktiviteter eller muligheden
for at 'nde job til den med%yttende ægtefælle,
forklarer hun.
Når til%ytterne har valgt sig en bolig, er der
stadig mange praktiske ting at tage sig af. Og her
hjælper bosætningskonsulenten også gerne til.
Anne Marie Klausen har overblikket og netværket
over alle de personer, en til%ytter har brug for at
tale med.
– Jeg henviser til de relevante personer, og hvis
jeg ikke ved, hvem der skal henvises til, 'nder jeg
ud af det for dem, siger Middelfart-konsulenten.
– Princippet for bosætningskonsulenten er,
at vi ikke slipper borgeren, før de har fået et svar
eller en anden har taget over, supplerer Vejles
bosætningsguide Louise Nielsen.
Se fremad i tiden
Som nævnt er der i dag en service, der fungerer
som indgangen til kommunen for til%ytteren, i
alle de 22 kommuner i Region Syddanmark. Nogle
har også andre opgaver, men en stigende andel af
bosætningsguiderne vier hele deres arbejdsliv til
at tage godt imod potentielle til%yttere.
Det er klart, at deres løn primært betales af, at
de henter skatteborgere til deres kommune. Men
det har også stor betydning, at konsulenterne
arbejder sammen med hinanden.
– Nogle kommuner har %ere af én type boliger
og færre af andre typer. Derfor gør jeg nogle gan-
ge mit job bedst, hvis jeg henviser en borger, der
har fået job i min kommune, til en bolig i en anden
kommune, siger Anne Marie Klausen.
Samtidig er det også vigtigt, at bosætnings-
konsulenten ser længere ud i fremtiden end den
enkelte til%ytning.
Det gør til%ytterne nemlig. Mange er alle-
rede begyndt at tænke på deres næste job, når
de %ytter efter en ny stilling i Syddanmark. Og
det betyder også noget for, hvor de ønsker at bo,
fortæller Marianne Witte, der har titlen relocation
manager i Billund Kommune, hvor hun tager imod
danske såvel som udenlandske til%yttere.
– Når vores virksomheder ansætter den bedste
medarbejder til jobbet, skal vi først og fremmest
sørge for at få dem og deres familie på plads. Man-
ge af dem er interesseret i at bo i Billund, fordi vi
er gode til alle de ting, der kræver plads – fritiden,
børn som kan cykle til skole alene, eller at bygge
eget hus.
– Men til%ytterne har også 'nanskrisen i bag-
hovedet. De sætter sig ikke så hårdt, når de køber
bolig. Og det er ofte et vigtigt argument, at de kan
køre til Herning eller Esbjerg på 45 minutter – hvis
de ikke bliver siddende i det job, som 'k dem til at
%ytte hertil, siger Marianne Witte.
En gæstfri vært
Til%yttere til Syddanmark har altså mange ting
i hovedet. I denne artikel er vi endda gået let
henover emnet med, hvilket job den medfølgende
ægtefælle skal have, fordi vi fortæller om regio-
nens partnerlivskonsulenter andetsteds i avisen.
Bosætningskonsulenternes vigtigste rolle er
måske i virkeligheden rollen som gæstfri vært,
der får regionens nye borgere til at føle sig vel-
komne.
– Ofte oplever vi en lidt undskyldende tilgang,
når vores kommende borgere tager kontakt. Som
om de beklager, at de forstyrrer os midt i noget
andet vigtigt. Men for bosætningskonsulenten er
det jo til%ytteren, der er den vigtigste, siger Louise
Nielsen, Vejle Kommune.
– En vigtig del af vores service er også, at man
kan kontakte mig og mødes med mig nårsomhelst.
Jeg tager også telefonen om aftenen, og jeg 'nder
tid til at mødes med folk, som overvejer at %ytte
hertil, en lørdag formiddag. Vi er en service, som
frem for alt skal besvare spørgsmål, kun de færre-
ste formulerer: ”Hvordan ville mit liv være, hvis jeg
boede her? Hvordan kunne familien blive lykkelig,
når vi bor her?”, siger Anne Marie Klausen, Middel-
fart Kommune.
Kendt jordemoder gjorde forskellen
Anne Marie Klausen har set folk slå sig ned i Mid-
delfart af mange forskellige årsager. Derfor ved
hun, at det gælder om at lytte godt efter, hvad der
betyder allermest for borgeren lige nu.
– Det bedste eksempel var en med%yttende
partner, som var gravid. Hun boede i en kommune,
hvor det var muligt at have samme jordemoder
gennem hele graviditeten. Da jeg undersøgte, at
vores sygehus tilbyder samme ordning, gjorde
det forskellen for netop den familie, som valgte at
%ytte til Middelfart i stedet for at blive boende og
pendle, fortæller Anne Marie Klausen.
“Drømmeboligen er ofte øverst på ønskesedlen for en tilflytterfamilie. Ofte taler vi også om skole til børnene eller muligheden for at finde job til den medflyttende ægtefælle”• • • ANNE MARIE KLAUSEN, BOSÆTNINGSKONSULENT, MIDDELFART KOMMUNE
“Når vores virksomheder ansætter den bedste medarbejder til jobbet, skal vi først og fremmest sørge for at få dem og deres familie på plads”• • • MARIANNE WITTE, RELOCATION MANAGER,
BILLUND KOMMUNE
18 ANNONCETILLÆG ONSDAG DEN 31. AUGUST 2016.
Gør karriere i Syddanmark / www.work-live-stay.dk/onlinetalentjagt
E fter at have mødt hinanden
under Anden Verdenskrig
besluttede danskeren Pierre
Honoré og amerikaneren Michael
Davis i 1967 at starte en virksomhed
i Assens på Fyn, der solgte høreud-
styr til døve. Siden er %rmaet Inter-
acoustics blevet ved med at udvikle
sig og er i dag specialist i audiologisk
udstyr, der primært bliver brugt af
øre-næse-halslæger og på hospitaler.
Det er primært ingeniører, fag-
speci%kke audiologer og medarbejde-
re inden for administration, salg og
marketing, der arbejder hos Intera-
coustics. Det fortæller Carsten Kind,
som er direktør hos Interacoustics.
– Vi er rimeligt nørdede på det
tekniske og er fagligt specialiserede,
samtidig med at vi har et humanis-
tisk fokus, fordi det er patienten i
den anden ende, der skal testes med
vores teknologier hos lægen. Det er
i krydsfeltet mellem de forskellige
faggrupper, at vi opnår de bedste
resultater, siger Carsten Kind.
International arbejdsplads
Selvom Interacoustics ligger på Fyn,
er det ikke dansk, der er arbejdsspro-
get. 95 % af salget går til eksport.
– Vores berørings)ade, vores
kunder og leverandører samt de
forskningsinstitutter, vi samarbejder
med omkring nye produkter, er alle
fra USA, Tyskland, England, Østen
osv. Al vores interaktion foregår
internationalt, siger Carsten Kind.
Det betyder, at Interacoustics er
nødt til at fokusere internationalt i sin
formidling. 10-15 % af medarbejder-
ne har også udenlandsk baggrund.
Nyt hovedsæde i Middelfart
I næsten 50 år havde Interacoustics
hovedsæde i Assens. Her var det en
stor udfordring at rekruttere medar-
bejdere, og virksomheden kunne pri-
mært tiltrække folk fra Fyn. Derfor
)yttede Interacoustics til Middelfart
sidste år for at rekruttere )ere med-
arbejdere fra Jylland.
– Vi havde svært ved at få fat i
nok medarbejdere og )ere kompe-
Innovation på tværs af faggrupperHøj faglighed og godt samarbejde på tværs af faggrupper. Det er nogle af de
værdier, virksomheden Interacoustics, der er specialiseret i audiologisk udstyr,
vægter højst hos sine medarbejdere. Derfor er den internationale virksomhed
netop @yttet til Middelfart for at tiltrække @ere kompetente kollegaer.
Af: Kristine Buske Nielsen
CarstenKind
Carsten Kind startede
som Sales Manager
hos Interacoustics i
2003. Siden har han
været leder i )ere
af virksomhedens
afdelinger. I 2012
overtog han jobbet
som direktør for
Interacoustics.
tencer. Så vi )yttede for at få )ere
jobansøgninger. Nu er vi blevet en
større del af Trekantområdet og kan
rekruttere bredt ind i Jylland og også
få medarbejdere fra eksempelvis
Vejle, Haderslev og Esbjerg. Vi kan
også se, at bunken af ansøgninger
er blevet større, og der er )ere gode
kandidater at vælge mellem, siger
Carsten Kind.
Han fortæller, at Interacoustics
helt fra bunden selv har stået for
designet af den nye bygning. Da
virksomheden er specialist inden
for lyd, har akustikken i den
trekantede bygning selvfølgelig
været i fokus. Materialer på gulvet
og placeringen af mødelokaler giver
gode lydbarrierer.
– Vi sidder i et lyst og åbent rum
med et atrium i midten. Dermed kan
man hurtigt få overblik over, hvor
ens kollegaer sidder. Vi har ingen
lukkede kontorer men almindelige
mødelokaler og mindre rum med
glasvægge, der giver mulighed for et
hurtigt møde. Det hele gør det nemt
at interagere med sine kollegaer og
samarbejde på tværs af afdelinger,
siger Carsten Kind.
– Vi har taget udgangspunkt i de
forskellige faggrupper og afdelinger,
der skal arbejde sammen. Vi har
designet bygningen efter det gode
samarbejde, og hvordan man skaber
innovation mellem de forskellige
fagområder, siger han.
“Den fagligt super-tekniske ingeniør skal også kunne tale og samarbejde med den mere humanistisk indstillede audiolog”
• • • CARSTEN KIND, DIREKTØR, INTERACOUSTICS
Det er gennem samarbejdet på tværs af faggrupper, at Interacoustics skaber innovation. Derfor er virksomhedens lokaler indrettet til teamsamarbejde.
Samarbejde på tværs af faggrupper
Det er generelt vigtigt, at Interacoustics’ dyg-
tige medarbejdere kan samarbejde på tværs
af fagområder.
– Den fagligt super-tekniske ingeniør
skal også kunne tale og samarbejde med den
mere humanistisk indstillede audiolog. Det
betyder også, at vi får forskellige persongal-
lerier i %rmaet, siger Carsten Kind.
Medarbejderne sidder ikke med stan-
dardprodukter og elektronik men er med i ud-
viklingsforløb, hvor de er med til at designe
og udvikle spændende teknologier.
– Vi forsøger på mange fronter at stimu-
lere og udvikle os selv hele tiden. I forbin-
delse med et udviklingsprojekt bliver man
del af et team, hvor der sidder nogle skarpe
specialister, som man i fællesskab kan spille
bolden op ad. Men man får også sine egne
opgaver. Vi lægger vægt på, at medarbejder-
ne bliver fagligt udfordret og får lov at vise,
hvad de kan.
INNOVATION
F
ot
o: I
nte
raco
ust
ics
ONSDAG DEN 31. AUGUST 2016 ANNONCETILLÆG 19.
Gør karriere i Syddanmark / www.work-live-stay.dk/onlinetalentjagt
D ygtiggørelse er vigtig for at imøde-
komme fremtiden. Det gælder ikke
mindst i Danmarks $erdestørste
bank, Sydbank. Her gør de en stor
indsats for at tiltrække kompetente
medarbejdere, der ønsker at være en vigtig brik i
en virksomhed i udvikling.
– Vi har mange forskellige, spændende fag-
områder og jobs. Vi samarbejder med studerende
fra universiteterne og erhvervsakademierne.
Finansbachelorer kan komme i praktik hos os, og
så tilbyder vi studenterjobs, så de studerende kan
få lov at snuse til vores arbejdsmiljø, siger HR-di-
rektør hos Sydbank, Else Guldager.
Dygtiggørelse under huden
Sydbank har op mod 900 forskellige stillinger i Syd-
danmark. Her er masser af kundeorienterede jobs
som rådgivere for privatkunder og erhvervskunder
samt lederstillinger. I hovedsædet i Aabenraa er
kontakten til kunderne mindre, men alle indsatser
handler om at imødekomme kundernes behov. Her
sidder omkring 600 medarbejdere med jobs inden
for IT, jura, HR, kapitalforvaltning og risikostyring,
som alle har en vigtig rolle i at drive banken videre.
Hos Sydbank skal medarbejderne nemlig
være skarpe inden for deres fag og samtidig være
motiverede for de mange opgaver, de kan få. Det
er netop en vigtig del af Sydbanks strategiplan.
Dygtige medarbejdere med lyst til at tage udfordringer op
er vigtige i en vækstende bank som Sydbank. Banksektoren
er i konstant forandring, og derfor er der behov for skarpe
medarbejdere, som kan sikre, at Sydbank følger med.
ElseGuldager
Else Guldager
er HR-direktør i
Sydbank. Banken
er i dag en af Dan-
marks største med
en markedsandel i
pengeinstitutsek-
toren på 6-11 %
I Aabenraa ligger Sydbanks
hovedsæde, hvor ca. 600
medarbejdere sidder.
“Allerede ved rekrut-teringen taler vi med kandidaterne om, hvad planen skal være for, at de kan udvikle sig”
– Dygtiggørelse er inde under huden i hele
vores strategi og skal sikre, at vi fortsætter den
solide fremgang, siger Else Guldager.
For at medarbejderne hele tiden udvikler sig,
indgår de både i interne kurser og i kurser hos
eksterne leverandører. Ved behov bliver nogle af
medarbejderne også sendt på o(entlige uddannel-
ser som HD. Men allerede inden ansættelsen, er
dygtiggørelse nøgleordet.
– Allerede ved rekrutteringen taler vi med
kandidaterne om, hvad planen skal være for, at de
kan udvikle sig. Her spørger vi dem ind til, hvad de
selv har tænkt, der skal til, for at de kan blive ved
med at være dygtige og samtidig )eksible i forhold
til fremtiden, siger Else Guldager.
Forandringer og udfordringer
i banksektoren
Fremtiden er netop et vigtigt fokusområde i Syd-
bank. Bankvæsnet står over for en periode med
mange udfordringer og forandringer. Et af dem er
et stigende antal af reguleringer.
– Banksektoren bliver mere reguleret. Det er
både spændende og komplekst. Derfor skal vi have
nogle dygtige hoveder, der kan være med til at sik-
re, at vi overholder de reguleringer, som kommer,
siger Else Guldager.
En anden vigtig udfordring er digitaliseringen,
der er kommet for at blive. Det kræver, at Sydbank
hele tiden følger med og sørger for at blive endnu
bedre. Netbank, mobilbank, netmøder og selvbe-
tjening – det er nogle af de ting, kunderne ser som
en naturlig del af banksektoren i dag.
– De )este kunder forventer at få )ere digitale
løsninger, hvor de kan betjene sig selv mere og
mere. Derfor handler mange af vores opgaver i
hovedkontoret i Aabenraa om at udvikle processer
og systemer, der passer til den digitale fremtid.
Det er noget af det, vi står overfor i de kommende
år, som er rigtig spændende at være en del af,
siger Else Guldager.
– Hvis vi kigger på, hvordan bankvæsnet har
forandret sig de sidste fem år, skal vi gange det
med ti for at få et indblik i, hvordan det ser ud
de næste fem år frem. De forandringer har stor
betydning for, hvilke forventninger kunderne har
til vores rådgivning i fremtiden. Det skal vi imøde-
komme, og derfor skal vi være skarpe.
Af: Kristine Buske Nielsen
Lige fra jobsamtalen er målet dygtiggørelse
SKARPE MEDARBEJDERE
F
ot
o: S
yd
ba
nk
20 ANNONCETILLÆG ONSDAG DEN 31. AUGUST 2016.
Det skal være attraktivt og nemt at flytte til Syddanmark for at arbejde, bo og leve. Derfor samarbejder de syddanske kommuner om et bosætnings-koncept, der skaber en enkel og overskuelig indgang til kommunerne i forbindelse med tilflytning til området, både når det gælder danske og udenlandske tilflyttere.
Vi tager godt imod dig!Uanset hvilken kommune du kunne overveje at flytte til i Syddanmark, så har du mulighed for at kontakte en helt ægte og levende person, der kan hjælpe dig med at finde dig til rette i din nye kommune, give dig svar på dine spørgsmål og henvise til dem, der kan hjælpe dig videre. Det er helt unikt - kun i Syddanmark kan du møde et stærkt samarbejdende bosætningsteam!
Tilflytter i Syddanmark?Kontaktpersonerne står klar til at byde dig velkommen og til at hjælpe dig med de opgaver, der skal tages hånd om, når man lige er flyttet eller overvejer at flytte til kommunen. Det kan f.eks. dreje sig om spørgsmål om områdets boligmuligheder, skoler og anden kommunal service samt hvilke sociale og kulturelle tilbud, der er i kommunen.
Er du medfølgende partner?Er du flyttet til Syddanmark som medfølgende partner eller overvejer I at flytte hertil, kan du kontakte én af vores fire partnerlivskonsulenter. Det er kontaktpersoner placeret bredt geografisk i regionen, der hjælper med at finde jobmuligheder og netværk til medfølgende partnere.
Find Syddanmarks bosætningsteam her: www.work-live-stay.dk/onlinetalentjagt
ONSDAG DEN 31. AUGUST 2016 ANNONCETILLÆG 21.
Jobservice Danmark
-
DANMARK
LOUISE OG BRIT STÅR KLAR TIL AT HJÆLPE !
Kontakt Vejles bosætningsguideVi gør det let at "ytte for dig og din familie.Vores bosætningsguide Louise står klar til at svare på dine spørgsmål om at "ytte, bo og leve i Vejle.
Louise : „Jeg tilbyder håndholdt service i jeres kontakt til kommunen, og jeg slipper jer ikke, før vi har fundet et svar til jer, uanset om det handler om børnepasning, skole, fritid, bolig eller noget helt andet“.
Kontakt Trekantområdets partnerlivs-konsulentHar din ægtefælle eller samlever brug for et job, så kontakt Brit, Trekantområdets partnerlivs-konsulent. Vi har over 500.000 jobs inden for en times kørsel, og Brit kan vejlede og bygge bro til den brede palette af jobs i hele Trekantområdet.
Brit: „Det kræver mod at rykke familien til et andet område, hvor man ikke har et netværk i forvejen. Her kan jeg være en del af dit nye professionelle netværk og hjælpe med afkla-ring af jobønsker og muligheder“.
Louise NielsenTelefon: 21 81 04 36
Mail: [email protected]/til"ytter
Brit Bagger Thorsø Telefon: 29 74 61 17Mail: [email protected]
VEJLE ITREKANTOMRÅDET– VI HAR OGSÅ PLADS TIL DIN FAMILIE
22 ANNONCETILLÆG ONSDAG DEN 31. AUGUST 2016.
Når et nyt job byder sig i Syd-danmark, kan der være behov for hjælp til at < nde fodfæste for den med= yttende partner. Derfor tilbyder partnerlivskon-sulenterne rådgivning for at sikre at hele familien trives i den nye landsdel.
Tilfl yttende par får hjælp hos partnerlivskonsulenten
Tina Hansen
Petersen
Tina Hansen
Petersen er
projektleder hos
UdviklingsRåd
Sønderjylland og
partnerlivskonsulent
i Sønderjylland,
hvor hun rådgiver
nytil$ yttede par.
ÆGTEFÆLLEJOBS
T
ale
nt
Att
ract
ion
De
nm
ark
Gør karriere i Syddanmark / www.work-live-stay.dk/onlinetalentjagt
ONSDAG DEN 31. AUGUST 2016 ANNONCETILLÆG 23.
Gør karriere i Syddanmark / www.work-live-stay.dk/onlinetalentjagt
K vali! ceret arbejds-
kraft er en af forud-
sætningerne for, at
en virksomhed kan
skabe vækst. Men
hvis partneren til den
nye medarbejder ikke
trives, kan det betyde, at familien føler sig
nødsaget til at % ytte væk igen, og virksom-
heden mister en værdifuld medarbejder.
Derfor har foreningen work-live-stay i
starten af året igangsat et partnerlivspro-
jekt, der skal hjælpe danske og udenland-
ske til% yttere, der er % yttet til Syddanmark,
fordi deres partner har fået job i regionen.
Der er ansat ! re partnerlivskonsulenter i
områderne Sydvestjylland, Trekantområ-
det, Fyn og Sønderjylland.
Match på tværs af kommunerne
Tina Hansen Petersen er projektleder hos
UdviklingsRåd Sønderjylland og partner-
livskonsulent i Sønderjylland, hvor hun
hjælper medfølgende partnere med at
! nde fodfæste.
– Jeg tager den a( larende snak om
deres karriere. Nogle har lyst til at starte
som hjemmegående, til de falder på plads i
de nye omgivelser, og andre vil ud og ! nde
job med det samme. Vi snakker om alt det,
der skal til, for at de føler sig klar til at søge
job i området. Det kan for eksempel være
muligheden for videreuddannelse og kur-
ser, siger Tina Hansen Petersen.
I Sønderjylland er der et tæt samarbej-
de mellem de ! re kommuner Sønderborg,
Haderslev, Aabenraa og Tønder. Det sam-
arbejde bliver brugt til at skabe forbindelse
mellem virksomheder og kandidater i
partnerlivsprojektet.
– I hver af de sønderjyske kommuner
er der initiativer og indsatser, der skal
tiltrække og fastholde kvali! ceret arbejds-
kraft. Jeg forbinder initiativerne på tværs
af kommunerne, hvor det giver mening.
Hvis et par er % yttet til Aabenraa, men
partneren passer perfekt i en virksomhed
i Sønderborg Kommune, så er det oplagt
at tage det tætte samarbejde i brug, siger
Tina Hansen Petersen.
Vigtigt med netværk
I Sønderjylland er der også igangsat et
mentorprogram – et initiativ, som faciliteres
af virksomheden Fiqtiv. Det var i første
omgang et seks måneders pilotprojekt, der
netop er afsluttet i august. Her ! k 10 velud-
dannede kandidater tilknyttet hver deres
mentor fra en virksomhed i regionen, som
de jævnligt havde individuelle møder med.
Hver måned var der fællesmøde hos en
lokal virksomhed, så kandidaterne kunne
få indblik i de forskellige arbejdspladsers
kultur, og hvilke kriterier virksomhederne
ansætter på.
– Programmets mål var at øge kandi-
daternes kendskab til arbejdsmarkedet i
landsdelen. Her var sidegevinsten, at kandi-
daterne via hinanden ! k et godt netværk
både professionelt og socialt, og det har
man ofte behov for som nytil% ytter. Derfor
er det vigtigt, at de med% yttende partnere
får en håndsrækning, når de kommer til
landsdelen, siger Tina Hansen Petersen.
E n af de med% yttende partnere, Tina
Hansen Petersen har hjulpet med at
komme ind på det sønderjyske arbejds-
marked, er Johannes Hollensberg. Han % yttede
sidste år fra Aarhus til Aabenraa for at bo sam-
men med sin kæreste. Da han selv manglede
job, kontaktede han Tina Hansen Petersen, som
han var blevet introduceret til gennem et pro-
jekt under sin velfærdteknologiske uddannelse.
– For mig var det velfærdteknologiske
netværk i Sønderjylland ikke så synligt. Det
har været svært for mig at ! nde ud af, hvor jeg
skulle målrette min ansøgning. Derfor har det
været godt at få rådgivning om, i hvilken ret-
ning jeg skulle gå, siger Johannes Hollensberg.
Han fortæller, at Tina Hansen Petersen bl.a.
har inviteret ham til en konference, der gav ham
mulighed for at skabe netværk og dele visitkort
ud. Efter at have fået virksomhedspraktik i
Sønderborg Kommune sidder han der nu i en
midlertidig stilling som udviklingskonsulent,
hvor han arbejder med velfærdteknologi.
– Tina har knækket en gren hist og pist og
gjort det nemmere for mig at komme ind. I det
øjeblik jeg ! k foden ind i virksomhedspraktik-
ken, har hun kontaktet min chef og fortalt, at
jeg har nogle kvaliteter, som var værd at holde
fast i, siger Johannes Hollensberg.
Fik foden indenfor i det sønderjyske erhvervsliv
F
ot
o: J
oh
an
ne
s H
olle
nsb
erg
Et nyt job i Syddanmark kan betyde, at hele familien
skal rive rødderne op og : ytte med. Men det kræver
også, at partneren trives og kan ? nde job. Derfor hjælper
Syddanmarks ? re partnerlivskonsulenter de med: yttende
partnere med at styrke deres jobmuligheder og netværk i
den nye tilværelse i Syddanmark.
“Jeg tager den afklarende snak om karriere. Nogle har lyst til at starte som hjemmegående, til de falder på plads i de nye omgivelser, og andre vil ud og fi nde job med det samme”
• • • TINA HANSEN PETERSEN
Af: Kristine Buske Nielsen
24 ANNONCETILLÆG ONSDAG DEN 31. AUGUST 2016.
Anne Sigh, AC-fuldmægtig i Region Syddanmark
It-medarbejder. Sekretær. Læge. Udviklingskoordinator. Økonom. Ingeniør. Kommunikationsrådgiver.Sygeplejerske. Nye udfordringer?
job.regionsyddanmark.dk
Region Syddanmark er Syddanmarks største arbejdsplads
med 25.000 medarbejdere. Vi løser opgaver inden for
Sundhed, Social området, Psykiatri og Regional Udvikling.
Med borgeren i centrum er vi med til at skabe et rummeligt
og solidt samfund. Derfor har vi brug for med arbejdere
med mange forskellige uddannelser og kompetencer.
DANMARKS DIGITALE ERHVERVSMEDIE
HAR DU AMBITIONER OM MERE?
Få et hurtigt overblik over ledige topstillinger inden for alle brancher med Finans’ jobportal Top Job.
Top Job er til dig, som har store ambitioner og lyst til at gøre en forskel i en ny topstilling.
Find din næste topstilling på Finans Top Job
ONSDAG DEN 31. AUGUST 2016 ANNONCETILLÆG 25.
Gør karriere i Syddanmark / www.work-live-stay.dk/onlinetalentjagt
Tilfredse patienter giver glade medarbejdere
SUNDHED
DortheCrüger
Dorthe Crüger
var che#æge
på hospitalet i
Horsens, før hun
kom til Sygehus
Lillebælt i 2010.
Først som lægelig
direktør og 2015
tiltrådte hun som
adm. direktør.
Region Syddanmark er den største arbejdsplads i regionen
Sygehus Lillebælt er et af de fem sygehuse, der hører under Region
Syddanmark – herunder hører også Odense Universitets Hospital,
Sydvestjysk Sygehus, Sønderjyllands Sygehus og Psykiatrisygehuset.
Der er i alt omkring 25.000 medarbejdere i Region Syddanmark. Af
dem er cirka 20.000 sundhedspersonale – primært læger og sygeple-
jersker, og derudover bioanalytikere, jordemødre, akademikere,
SOSU-assistenter og forskere. Sygehus Lillebælt omfatter med sine
5.000 ansatte er en vigtig del af regionens sundhedstilbud.
Forskning på Sygehus Lillebælt
Forskning og udvikling er
en forudsætning for et højt
niveau i patientbehandlingen
og plejen, og er derfor højt
prioriterede områder, som der
investeres i på Sygehus Lille-
bælt, der er førende i sund-
heds-IT – bl.a. fordi forskning,
nyeste og skånsomste tek-
nologi og spændende faglige
miljøer er i fokus.
Du kan læse om forskning
og sygehusets forsknings-
strategi for 2016-2020 på
www.sygehuslillebaelt.dk.
I Region Syddanmark skal en hospitalsindlæggelse være en positiv oplevelse
for patienter og pårørende – men også for de ansatte. Her går især Sygehus
Lillebælt forrest med arbejdet for at blive ”patienternes sygehus”.
Af: Pia Smith Baun
I nd#ydelse og overskud til at
give en ordentlig behandling.
Det er, hvad en medarbejder
kan forvente på Sygehus
Lillebælt, som er beliggende i
Vejle, Kolding, Fredericia, Middelfart
og Give. Fokus er på at give patien-
ten den bedste oplevelse under
sygehusopholdet. Som bonus har
det den e(ekt, at de ansatte trives
og ikke bruger spildtimer. I stedet
kan de yde en god service og have
tid til patienterne.
Patienternes sygehus
Sygehus Lillebælt dækker mere end
90 procent af borgernes sygehus-
behov og arbejder med at blive
”Patienternes Sygehus”. Det vil sige,
at patienterne altid kommer i første
række. At prioritere patienterne
først er noget, som den administre-
rende sygehusdirektør på Sygehus
Lillebælt, Dorthe Crüger, ser en stor
fordel i.
– Vi har sat os nogle mål om, at
vi vil være patienternes sygehus, og
det indbefatter blandt andet, at vi
har fokus på, hvordan man invol-
verer patienter og pårørende mere,
siger Dorthe Crüger.
Hun oplever, at der sker en tyde-
lig forandring hos de patienter, der
kommer ind på sygehuset i disse år.
De vil ofte i højere grad involveres i
hele processen og tage beslutninger
sammen med personalet.
– Vi lever jo i en tid, hvor pa-
tienterne selv vil være med til at
bestemme, hvad der passer til deres
liv. Men de vil gerne have hjælp til
at diskutere fordele og ulemper
ved forskellige behandlinger, siger
Dorthe Crüger.
Et sygehus med et Eadt hierarki
Der er ikke langt fra medarbejder
til direktion på Sygehus Lillebælt.
Både sygeplejersker, SOSU-assi-
stenter og bioanalytikere har noget
at sige, og deres mening er vigtig
for direktionen.
– Vi har en kultur i Region Syd-
danmark med udstrakt selvstyre,
og på vores sygehus har man altid
haft et stort råderum som leder. Vi
er en meget #ad organisation. Vi kan
ikke rende og kontrollere, så derfor
er arbejdsgangen tillidsbaseret, og
afdelingsledelserne har et kæmpe
råderum til at sætte arbejdspladsen
sammen, siger Dorthe Crüger.
– Jeg tror ikke, at man kan kon-
trollere og styre sig til topkvalitet.
Man kan kun kontrollere sig til et
godt middelmådigt resultat. Men hvis
man virkelig vil have noget outstan-
ding, så kræver det, at mennesker
gør mere, end hvad man kan forven-
te. Det gør de kun, hvis de trives og
synes, det er sjovt at arbejde.
Inspiration fra Seattle
På et sygehus skaber systemer og
procedurer overblik, men de kan
også dreje fokus væk fra patienter-
ne. Derfor er Region Syddanmark
gået i samarbejde med Virginia
Mason Institute i Seattle, som i en
årrække har arbejdet med at skære
unødvendigt arbejde fra og e(ekti-
visere arbejdsgangen.
– Vi arbejder med LEAN-metoder
tilpasset til sundhedsvæsenet. Det
gør vi ved at kigge på, at alle ele-
menter i et patientforløb skal skabe
værdi for patienten – eller bør det
*ernes. Ved at arbejde på den måde
får man også frigjort nogle kræfter
hos personalet til at gøre andre ting,
siger Dorthe Crüger, som ser, at de
ansatte tager imod ideerne.
– I de områder hvor vi har prøvet
det af, er de ansatte meget begej-
strede. Det er jo dem, der udarbejder
nye processer sammen med patien-
terne, siger hun.
God oplevelse på sygehuset
Er man på udkig efter en ny arbejds-
plads inden for sundhedssystemet,
kan størrelsen på sygehuset ofte
have stor betydning. Sygehus Lille-
bælt ligger et sted i midterfeltet.
– Vi rangeres som et mellemstort
sygehus, og det synes vi selv, er en
meget ideel størrelse. Det ser man
ikke i storbyerne med supersygehu-
se. Jeg har lidt indtryk af, at jo større
det bliver, jo sværere bliver det at
holde fast i kerneopgaven, siger
Dorthe Crüger.
Når omdrejningspunktet i arbej-
det er patienter, kan det også være
vigtigt for den faglige tilfredshed
som læge eller sygeplejerske, at pa-
tienterne er glade for behandlings-
forløbet. Det har Sygehus Lillebælt
derfor stor fokus på.
– Vi kan se, at vi har en rigtig høj
patienttilfredshed. En af de højeste i
landet. Medarbejderne sætter en stor
ære i deres arbejde og vil gerne levere
det bedste. De stræber hele tiden
efter at blive bedre. Det er jo ikke en
kultur, man bare bestemmer sig for at
ville have, siger Dorthe Crüger.
26 ANNONCETILLÆG ONSDAG DEN 31. AUGUST 2016.
Robot – energi – produktion – cleantech – offshore – sundhed – it – software – vi kan blive ved! Hvad end dine faglige styrker er, så er der et job til dig.
Vi har i Syddanmark især fire centrale vækstområder, der med hver deres kendetegn er fyrtårne indenfor deres felt både nationalt og internationalt. Der er derfor et væld af faglige muligheder, alt efter hvor dine interesser og kompetencer ligger.
Fire syddanske fyrtårne:
Danmarks vigtigste produktionscentrum ligger i TrekantområdetMed 500 industrivirksomheder og 31.000 industrijobs har Trekantområdet markeret sig som landets produktionscentrum.
Her har vi flere industriarbejdspladser end i landets tre største byer tilsammen – og så er vi centralt placeret midt i landet og med en god infrastruktur.
Der er med andre ord rige muligheder for at finde den helt rigtige karrierevej i Trekantområdet for dig, der ønsker udfordringer indenfor industri og produktion.
Teknologicentrum i verdensklasse på FynFyn – og ikke mindst Odense – er et teknologicentrum i verdensklasse med en unik klynge af virksomheder og forskningsmiljøer, der er specialister i robotteknologi og automation.
Hvis du drømmer om at gøre karriere indenfor it- og robotteknologi, finder du et væld af ambitiøse teknologivirksomheder på Fyn – og mange af dem er i rivende vækst.
Vil du være en af 500 nye medarbejdere indenfor teknologi på Fyn inden udgangen af 2017 – eller en af 1.500 inden 2020?
Offshore og energi i SydvestjyllandSydvestjylland er blandt de førende indenfor energiteknologi. Her arbejder der lige nu 13.500 medarbejdere med olie, gas og vind – men udviklingen går stærkt, og der er hele tiden behov for nye kræfter.
Især Esbjerg er omdrejningspunktet for Danmarks energimetropol, og i dette område findes den højeste koncentration af virksomheder, der er beskæftiget i energibranchen.
Det betyder også, at der her er en meget specialiseret viden indenfor energisektoren og altså gode muligheder for at tilegne sig ny viden og udvikle sig.
Miljø- og klimavenlige energiløsninger i SønderjyllandSønderjylland er førende indenfor udvikling af miljø- og klimavenlige energiløsninger. Herfra leverer flere større virksomheder komponenter, services og løsninger, der hjælper private og virksomheder med at nedbringe energiforbruget.
Virksomhederne i Sønderjylland leverer til hele verden og forventer vækstrater på 10-15 procent frem mod 2020.
Sønderjylland har altså i den grad brug for dig, der ønsker at gøre karriere – måske også internationalt – indenfor miljø- og klimavenlige energiløsninger.
ONSDAG DEN 31. AUGUST 2016 ANNONCETILLÆG 27.
Gør karriere i Syddanmark / www.work-live-stay.dk/onlinetalentjagt
På jagt efter talenterne
F aglig ekspertise og mo-
tiverede kræfter skal
udnyttes. Syddanmark
har mange virksomhe-
der, der jagter skarpe
medarbejdere, som kan bidrage
til at løfte virksomheden videre.
Mulighederne er mange i højborgen
inden for robot- og it-teknologi på
Fyn, produktionscentrum i Trekan-
tområdet og energieksperterne i
Sydvestjylland og o%shorebranchen
i Sønderjylland.
Derfor har work-live-stay netop
igangsat kampagnen ”Online Ta-
lentjagt – gør karriere i Syddanmark”.
Formålet er at tiltrække talentfulde
medarbejdere til regionen.
– Syddanmark er et område i
vækst, men vi har mange virksom-
heder, der mangler (ere kompe-
tente medarbejdere. Derfor har vi
brug for nye, dygtige talenter, siger
udviklingskonsulent hos work-live-
stay Tina Fruelund.
Spændende jobmuligheder hos vækstende virksomheder – det er der mange
af i Syddanmark. Kampagnen ”Online Talentjagt – gør karriere i Syddanmark”
arbejder derfor på at tiltrække dygtige medarbejdere til landsdelen.
Helhedsfortælling om livet i
Syddanmark
Der har ikke før været en platform,
som fortæller om det samlede
arbejdsmarked og liv, Syddanmark
har at byde på. Her er det vigtigt
at lægge vægt på den variation,
regionen har.
– Syddanmark er Fyn, grænse-
regionerne ved Sønderjylland, vild
natur ved vestkysten og trekant-
området i Danmarks centrum. Det
er vidt forskellige områder og sam-
tidig én samlet enhed, som dermed
skaber (ere muligheder. Det er det,
der er unikt ved Syddanmark, siger
Tina Fruelund.
Hun understreger, at et job i
Syddanmark ikke er en blind vej.
– I Syddanmark er der mindre
konkurrence, bl.a. fordi koncentra-
tionen af akademikere er mindre, end
den er i Aarhus eller i København.
Det betyder, at der er et større udvalg
af spændende jobmuligheder, og at
vejen til forfremmelse nogle gange er
kortere, siger Tina Fruelund.
“Det er vigtigt at nå hele vejen rundt, så de nye medarbejdere får skabt forbindelse til lokal-samfundet og et godt netværk, der skaber grobund for tilværelsen i den nye landsdel”• • • TINA FRUELUND, WORK-LIVE-STAY
Virksomhederne ønskede en
fælles indsats
Det var de syddanske virksomhe-
der selv, der efterspurgte en fælles
indsats, fordi de havde svært ved at
rekruttere medarbejderne selv.
– Virksomhederne er eksperter
inden for deres eget område, men
det, der ligger uden om virksom-
heden, har de ikke meget erfaring
i. Derfor ønskede de en fælles
indsats for at skabe opmærksomhed
omkring, hvilket liv man kan få i
Syddanmark, siger Tina Fruelund.
Den fælles indsats skal tiltræk-
ke (ere kompetente ansøgere til
virksomhederne og samtidig gøre
det nemmere at fastholde til(yt-
terne. Et job i Syddanmark åbner op
til et bredt udvalg af jobs og gode
udsigter for den med(yttende
partner, der kan få rådgivning hos
regionens partnerlivskonsulenter.
Men Syddanmark har også meget
at byde på uden for arbejdstiden.
Der er mange boligmuligheder med
mere hus for pengene end i de større
byer, og så er der gode muligheder
for fritidsaktiviteter, så kan man få
foden indenfor i lokalsamfundet.
– Det er vigtigt at nå hele vejen
rundt, så de nye medarbejdere får
skabt forbindelse til lokalsamfun-
det og et godt netværk, der skaber
grobund for tilværelsen i den nye
landsdel. Det skal være et liv, man
kan se for sig, siger Tina Fruelund.
Fo
to: w
ork
-liv
e-s
tay
Sætter ind på de sociale medier
Kampagnen foregår primært via de
sociale medier. På facebooksiden
”Online Talentjagt - gør karriere i
Syddanmark” *nder du videoer om
virksomheder som Universal Robots,
som udvikler robotteknologi, og
LINAK der er eksperter inden for
elektriske lineære aktuatorsyste-
mer – en motor som kan løfte eller
trække tunge og svært tilgængelige
objekter. Her fortæller virksomhe-
derne om, hvorfor de har brug for
nye dygtige medarbejdere, og hvilke
spændende jobs de tilbyder.
I andre videoer kan du høre
forskellige til(yttere fortælle om,
hvordan de har fundet sig til rette
i regionen.
– Vi går ind og bidrager med
fortællinger og casehistorier
omkring Syddanmark, der kan give
et bedre indblik i, hvilket liv du kan
få her, og hvad du kan få af job alt
efter uddannelse.
Af: Kristine Buske Nielsen
TALENTJAGT
Kontakt work-live-stay
Vil du vide mere om
work-live-stay, projekter
eller tiltag, så kontakt os
gerne.
www.work-live-stay.dk
Tina Fruelund
Udviklingskonsulent
T: 2921 9632
28 ANNONCETILLÆG ONSDAG DEN 31. AUGUST 2016.
I Sydbank ser vi medarbejderne som bankens vigtigste ressource og konkurrenceparameter.
Derfor lægger vi vægt på, at de har en høj faglig og menneskelig kvalitet.
Læs mere om jobmulighederne på LinkedIn eller på sydbank.dk/job
Vi er SydbankSydbank er en stærk, selvstændig og ambitiøs bank, dygtig til fi nansiel rådgivning – ganske enkelt