PHARE 2005 “Shema dodjele nepovratnih
sredstava za poslovnu infrastrukturu”
INFORMATIVNA RADIONICA
Studeni 2006.
Općenito o shemama dodjele nepovratnih sredstava
PHARE 2005 “Shema dodjele nepovratnih sredstava za poslovnu infrastrukturu”
Javni poziv Ocjenjivanje projektnih prijedloga
Struktura prezentacije
PHARE je jedan od tri pretpristupna programa financiranih od strane EU, uz ISPA-u i SAPARD (do 2007.g.)
Namijenjen je zemljama kandidatima iz središnje i istočne Europe kako bi stekle potrebne uvjete za ulazak u EU
Program PHARE
Komponente:
Institucionalno jačanje (poboljšanje regulatornog okvira za provedbu acquis-a)
Podrška društveno-gospodarskoj koheziji (investiranje u društveno-gospodarski sektor – infrastruktura, poslovni sektor, društveni sektor; priprema za ERDF)
PHARE 2005 Shema dodjele nepovratnih sredstava
za poslovnu infrastrukturu
Program PHARE
Nalikuju “mjerama” koje se koriste u sustavu Strukturnih fondova
Provode se u okviru komponente društveno-gospodarske kohezije (podrška malom i srednjem poduzetništvu, razvoju ljudskih resursa i poslovnoj infrastrukturi)
Sheme dodjele nepovratnih sredstava (eng. grant schemes)
Upravljanje shemama
Decentralizirani sustav provedbe (DIS)Akreditacija sustava prijenos dijela upravljanja i
odgovornosti s Europske komisije na tijela državne uprave RH Nacionalni koordinator pomoći (imenovan); Nacionalni dužnosnik zadužen za ovjeravanje programa na čelu Nacionalnog fonda (imenovan); Provedbena agencija – Središnja jedinica za financiranje i ugovaranje (ustrojena); Jedinice za provedbu projekata pri resornim ministarstvima (ustrojene)
Pravila Europske komisije
Institucionalni okvir za provedbu shema
Provedbena razina JPP (resorna ministarstva; MMTPR) – tehničko upravljanje i provedba; odgovoran Voditelj programa SJFU (MFIN) – administrativno i financijsko upravljanje i provedba; odgovoran Dužnosnik ovlašten za ovjeravanje programa Krajnji korisnici (eng. grant beneficiaries ) – upravljanje i provedba pojedinačnih projekata (zaduženi za sekundarnu nabavu tj. podugovaranje) DEK – ex ante kontrola
Kontrolna razina Nacionalni fond Zajednički odbori za praćenje Europska komisija Vlada RH
PROGRAMIRANJPROGRAMIRANJE E priprema smjernica za priprema smjernica za
podnositeljepodnositelje
IMPLEMENTACIJIMPLEMENTACIJA A provedba ugovora, provedba ugovora, raspodjela sredstavaraspodjela sredstava
EVALUACIJA EVALUACIJA završna revizija, ex-post završna revizija, ex-post
evaluacijaevaluacija
FINANCIRANJE FINANCIRANJE potpisivanje ugovorapotpisivanje ugovora
FORMULACIJA FORMULACIJA ocjenjivanje projektnih ocjenjivanje projektnih
prijedlogaprijedloga
IDENTIFIKACIJA IDENTIFIKACIJA odobrene smjernice, odobrene smjernice,
objavljen natječajobjavljen natječaj
Projektni ciklus sheme dodjele Projektni ciklus sheme dodjele nepovratnih sredstavanepovratnih sredstava
Priprema Smjernica za podnositelje
Programiranje
JPP SJFU Delegacija EK
Priprema smjernica(Provedba sektorskih strategija)
Odobrenje smjernica(Provjera poštivanja procedure – PRAG-a)
Odobrenje smjernica(Provjera poštivanja Sporazuma o fin.)
Objava natječajaIdentifikacija
JPP SJFU Delegacija EK
Priprema natječajne dokumentacije; koordinacija sa SJFU; objava informacije o natječaju u tisku; informativne kampanje;odgovori na pitanja u suradnji sa SJFU.
Provjera informacije o natječaju i dostave iste DEK-u, objava natječaja na web stranici
Slanje informacije o natječaju na Europeaid web stranicu
OcjenjivanjeFormulacija
JPP SJFU Delegacija EK
Predlaže sastav odbora za ocjenjivanje te, eventualno, angažira nezavisne vanjske procjenitelje.Sudjeluje u postupku ocjenjivanja – sa sadržajnog aspekta
Odobrava sastav odbora za ocjenjivanje te vanjske procjenitelje te šalje DEK-u na odobrenje.Sudjeluje u postupku ocjenjivanja – s proceduralnog aspekta
Odobrenje izvješća o postupku ocjenjivanja
Sudjeluje u postupku ocjenjivanja kao promatrač.
Zaključno odobrava izvješća i finalnu listu za dodjelu nepovratnih sredstava
Zaključivanje ugovora
Financiranje
JPP SJFU Delegacija EK
Pružanje informacija SJFU u vezi s tehničkim aspektima vezano uz upravljanje ugovorima
Izrada nacrta i priprema ugovora
Zaključivanje ugovoraEvidencija dodijeljenih ugovora Plaćanje po ugovorima
Odobrenje ugovorne dokumentacije
Provedba ugovora/projekataImplementacija
JPP SJFU Delegacija EK
Tehnički nadzor (suradnja s ugovarateljima, davanje logističke pomoći, osiguranje da ugovaratelji obavljaju aktivnosti sukladno rokovima i standardu kvalitete, odobravanje izvješća i računa, priprema redovitih izvješća o napretku)
Zaprimanje zahtjeva za plaćanje i provjeravanje osnovanosti istih te traženje odobrenja od JPP; plaćanja
Proceduralno praćenje
Praćenje procesa
Završna revizijaEvaluacija (ex-post)
JPP SJFU Delegacija EK
Daje podatke Daje podatke Daje podatke
OKVIRNI TERMINSKI PLAN
Objava Poziva
90 dana
Zaprimanje i ocjenjivanje projektnih prijedloga
Priprema i potpis ugovora
cca 90 dana
Procedura traje otprilike 9 mjeseci
cca 90 dana
Može započeti odmah po potpisu ugovora Krajnji korisnik samostalno provodi projekt; provodi
sekundarnu nabavu/podugovaranje pri čemu primjenjuje PRAG podložnost ex-post kontroli EK, OLAF-a (European Anti-Fraud Office) i Revizorskog Suda (Court of Auditors)
Redovito izvješćivanje o provedbi aktivnosti – tehnička i financijska komponenta
Financijska komponenta uključuje sve stvarne troškove koji su nastali tijekom provedbe – do visine određene ugovorom
Kontrola izvješća od strane JPP- a (VP) i SJFU-a (DOOP) Plaćanja: 80% avansno po zaključivanju ugovora; 20% po
finalnom izvješću Zahtjev za plaćanje
Početak provedbe projekata
Programiranje Transparentnost Nepristranost Nema kumulativnog plaćanja Nema retroaktivnog plaćanja Sufinanciranje Neprofitnost
Temeljna načela shema dodjele nepovratnih sredstava
SVRHA SHEME (1) Unaprijediti poslovnu infrastrukturu - doprinos
sveukupnom održivom gospodarskom i društvenom regionalnom razvoju.
projekti koji doprinose poticanju poduzetništva područja s razvojnim poteškoćama (tri
postojeća zakona). Uspostaviti sustav projektne mreže - projekti
prikladni za financiranje iz dostupnih i budućih izvora (IPA) te strukturnih fondova
PHARE 2005 “Shema dodjele nepovratnih sredstava za poslovnu
infrastrukturu”- Javni poziv
Svrha sheme (2)
Projektna mreža (eng. project pipeline) Ostali dostupni izvori financiranja:1. EIB2. WB3. Bilateralni izvori4. Ostali međunarodni i domaći izvori
Namjena financiranja u okviru komponente Phare ESK:
Razviti kapacitete regionalnih i lokalnih sudionika u procesu razvoja za pripremu i provedbu projekata koji će u buduće biti prikladni za financiranje iz SF EU
Osnova
Natječajni postupak ⇨ PRAG
Natječajni postupak provodi se sukladno
Praktičnom vodiču kroz procedure ugovaranja pomoći EZ-a trećim zemljama (PRAG) Obrasci za svaki pojedini korak Cjelokupna procedura na engleskom
MODERNIZACIJA/PROŠIRENJE INFRASTRUKTURE VAŽNE ZA RAZVOJ PODUZETNIŠTVA
turističkih lokacija poduzetničkih centara poduzetničkih zona poduzetničkih inkubatora tehnoloških parkova
RAZVOJ POSTOJEĆIH PODUZETNIČKIH INKUBATORA, PODUZETNIČKIH CENTARA, TEHNOLOŠKIH PARKOVA, itd.
opremanje proširenje renoviranje
Prioriteti ⇨ Prihvatljivi projekti (1)
KOMUNALNA TURISTIČKA INFRASTRUKTURA vodoopskrba otpadne vode elektrifikacija modernizacija gradskih odlagališta otpada uređenje krajolika, zelenih površina adaptacija građevina ruralnog turizma zaštita područja marina i plaža
TURISTIČKA INFRASTRUKTURA razvoj turističkih informacijskih centara zaštita i renoviranje građevina kulturnog nasljeđa koje
imaju turistički potencijal razvoj i obnova javnih knjižnica, kulturnih centara itd. razvoj sportskih i kulturnih turističkih sadržaja turistička (smeđa) signalizacija
Prioriteti ⇨ Prihvatljivi projekti (2)
ISTRAŽIVAČKA, TEHNOLOŠKA I INOVACIJSKA INFRASTRUKTURNA OSNOVA ZA RAZVOJ PODUZETNIŠTVA
(uključujući laboratorije za ispitivanja, klasterske istraživačkorazvojne centre i ustanove za obuku, itd.)
Razvoj: tehnoloških istraživačkih ili izložbenih centara istraživačkih laboratorija informacijske infrastrukture ustanova za obuku
(poboljšanje internetske povezanosti centara, istraživačko-razvojnih baza podataka, visokotehnološki softveri za istraživačke aktivnosti vezane za razvoj poduzetništva)
Prioriteti ⇨ Prihvatljivi projekti (3)
TEHNOLOŠKA INFORMACIJSKA I KOMUNIKACIJSKA INFRASTRUKTURA
Uspostava ili modernizacija postojećih javnih internetskih centara u manjim mjestima
Razvoj centara za obuku
Prioriteti ⇨ Prihvatljivi projekti (4)
Prioriteti ⇨ Prihvatljivi projekti (5) OBUKA I TEHNIČKA POMOĆ ZA EFIKASNO KORIŠTENJE
NOVOUSPOSTAVLJENE INFRASTRUKTURE – OSIGURANJE POSTIZANJA DUGOROČNE ODRŽIVOSTI
Organiziranje obuke, radionica i seminara – osiguranje dugotrajne održivosti projekata
Organiziranje obuke, radionica i seminara – upravljanje i održavanje nove infrastrukture
Financiranje
Ukupan iznos nepovratnih sredstava: 4.970.000 €
Pojedinačni iznos nepovratnih sredstava: najmanji iznos: 500.000 € najveći iznos: 1.000.000 €
Iznos nepovratnih sredstava = iznos koji SJFUodobravaUkupna vrijednost projekta = ukupni prihvatljivi troškovi
Sufinanciranje (1)
Sufinanciranje cjelokupnog projekta osigurava podnositelj:
25 % potpomognuta područja 35 % ostali
Sufinanciranje (2)
Najmanja ukupna vrijednost projekta: 670.000 € kod 25 % sufinanciranja770.000 € kod 35 % sufinanciranja
Najveća ukupna vrijednost projekta nije ograničena
Planirajte ukupna sredstva za projekt uproračunu za 2007.!
Sufinanciranje (3) Pojedinačni iznos nepovratnih sredstava
ne može biti veći od 75% ukupnih dozvoljenih troškova – to znači: najmanje 25%, tj. 35 % iznosa ukupne vrijednosti projekta mora osigurati korisnik
iz vlastitih sredstava ili nekih drugih, osim proračuna EU ili EDF-a
Sufinanciranje (4)
Ako se aktivnosti provode na više od jedne JLS može biti odobren maksimalan iznos od
75% Ako je jasno naznačeno u prijavnom
obrascu da se većina aktivnosti provodi u JLS koja je na jednom od potpomognutih područja
Javni sektor pravne osobe neprofitne jedinice regionalne/lokalne samoupravejedinice regionalne/lokalne samouprave javne regionalne/lokalne institucije, javne regionalne/lokalne institucije,
poduzeća ili udrugepoduzeća ili udruge županijske/lokalne turističke zajednicežupanijske/lokalne turističke zajednice Hrvatska, članice EU + Albanija, Bosna i
Hercegovina, Bugarska, Makedonija, Rumunjska, Srbija, Crna Gora i Turska
Podnositelji (1)
Podnositelji (2)
javne regionalne/lokalne institucije, poduzeća ili udruge
poduzeća u većinskom vlasništvu JLS ili županije – registrirane prema zakonu o trgovačkim društvima
udruge registrirane prema zakonu o udrugama – statutom dokazuju djelovanje na području JLS ili županije
Podnositelji (3)
Izravno odgovorni za pripremu i upravljanje projektom
Podnositelji (4)
Neprihvatljivi podnositelji – koji ne zadovoljavaju:
pravne financijske profesionalne kriterije
samostalno s partnerskim institucijama, koje
moraju udovoljavati istim uvjetima suradnici – ne moraju udovoljavati
istim uvjetima
Podnositelji (5)
Partneri (1)
Moraju udovoljavati istim uvjetima kao i ponuditelj
Potpisuju zajedničku izjavu s podnositeljem o prihvaćanju prava i obveza
Partneri (2)
Ukoliko je projekt prihvaćen za financiranje ugovornu obvezu preuzima samo korisnik
partner raspolaže sredstvima koje mu doznačuje korisnik
uputno je zaključiti ugovor s partnerom
Suradnici ⇨ nisu partneri
Sudjeluju u provedbi projektnih aktivnosti
Ne financiraju (ne priznaju) se njihovi troškovi, osim dnevnica i putnih troškova
Ne moraju udovoljiti istim kriterijima kao i podnositelji
Ugovorni izvođači ⇨ nisu partneri ni suradnici
Podnositelj kojemu su odobrenasredstva ugovarat će sukladno Aneksu IV (Procurement by grant Beneficiaries) nabavu radova, roba i usluga s izvođačima
Glavne aktivnosti: Izgradnja Rekonstrukcija ili zamjena (ne uključuje
uobičajeno potrebno održavanje ili popravke) Proširenje
Sukladno važećim domaćim zakonima i propisima
Prihvatljive aktivnosti ⇨ projekti
Podaktivnosti koje omogućujudugotrajnu samoodrživost izgrađene infrastrukture (primjeri): Upravljanje projektom Treninzi i obuka koja doprinosi
učinkovitom korištenju infrastrukture čine projekt privlačnim
Podaktivnosti ⇨ potprojekti
Neprihvatljive aktivnosti
Definirane (zadane) su smjernicama, npr.
Infrastruktura koja se ne može smatrati poslovnom ⇨ zdravstvena i obrazovna
Troškovi ⇨ proračun
Proračun – realan i opravdan
Priznaju se samo oni troškovi koji su nastali tijekom provedbe projekta
Smjernice definiraju sve prihvatljive i neprihvatljive troškove
Prilozi (1)
Samo oni navedeni u Prijavnom obrascu Izjava o partnerstvu (ako postoji)
ispunjavaju i potpisuju podnositelj i partner Proračun Logička matrica Izjava podnositelja (odjeljak VI. obrasca)
Prilozi (2) - Zašto CB i FS
Nisu obavezne Ne postoji propisan obrazac za izradu Može se primijeniti Guide to cost-benefit
analysis of investment projects
http://europa.eu.int/comm/regional_policy/sources/docgener/guides/guide_en.htm.
Kod skupljih investicijskih projekata, ali su dobraosnova za opravdanje svake investicije
Što treba izbjegavati
Komunalnu infrastrukturu bez naglaska na unapređivanju poslovanja ili turizma
Isključivo edukativno - informacijske podaktivnosti bez uključene fizičke infrastrukture
Aktivnosti prihvatljivije za privatne investicije i upravljanje: wellness centri, hoteli.
Moguće pogreške
Nedovoljno jasno obrazloženo značenje projekta za ciljane korisnike
Slabo uspostavljena veza s jednim od prioriteta programa
Preopćenit opis aktivnosti, ciljeva i rezultata
Korištenje neprovjerenih podataka za socio-ekonomske indikatore
Izbjegnite pogreške (1) Detaljno obrazložite vrijednosti koje predloženi
projekt predstavlja za razvoj lokalnog poslovanja Jasno navedite vezu projekta s jednim od
prioriteta i objasnite na koji način će predloženi projekt unaprijediti poslovne prilike
Objasnite društvenu i gospodarsku pozadinu, ali zadržite fokus na konkretnim projektnim ciljevima, aktivnostima i rezultatima
Kod citiranja podataka i brojeva navedite provjerene izvore informacija (npr. Državni zavod za statistiku)
Izbjegnite pogreške (2)
Opravdajte važnost projekta za gospodarski i društveni razvoj JLS ili županije
Uspostavite vezu projekta sa strateškim razvojnim dokumentima
Temeljite prijedlog na provjerenim izvorima informacija
Primjer dobrog projekta (1)
Namjena projekta Unaprijediti i stvoriti prepoznatljivu turističku ponudu u ruralnom području
turistička infrastruktura: 1. renoviranje dvije lokacije s povijesnom vrijednošću za potrebe turizma i planinarske i biciklističke staze
Primjer dobrog projekta (2)
U projekt su uključene i podaktivnosti treninga i obuke2. Program treninga o poduzetničkim
vještinama
U suradnji s HGK, Poduzetničkim centrom i Hrvatskom obrtničkom komorom – 4 jednodnevne radionice za lokalne sudionike
Primjer dobrog projekta (3)
3. Obuka o unapređenju turističkih sadržaja i uslugaStručnjaci državnih i obrazovnih ustanova: Ministarstva turizma, Instituta za turizam, Više turističke škole, Ekonomskog fakulteta
10 predavanja za sudionike s različitim temama iz područja turizma
Postupak ocjenjivanja i odabira projektnih prijedloga
Sadržaj: Sudionici postupka ocjenjivanja i odabira
projektnih prijedloga
Faze postupka ocjenjivanja i odabira projektnih prijedloga
Tablica za procjenu
Ocjenjivanje i odabir projektnih prijedloga (1)
Sudionici postupka:
Središnja jedinica za financiranje i ugovaranje (SJFU)
Odbor za ocjenjivanje
Delegacija Europske komisije (DEK)
Ocjenjivanje i odabir projektnih prijedloga (2)
Središnja jedinica za financiranje i ugovaranje
Organizira, koordinira i nadzire postupak ocjenjivanja i odabira projektnih prijedloga
Donosi konačnu odluku o dodjeli nepovratnih sredstava
Ugovorno tijelo
Ocjenjivanje i odabir projektnih prijedloga (3)
Odbor za ocjenjivanje Sastav odbora odobren od strane SJFU i
DEK: predsjedatelj/ica, tajnik/ca, članovi s pravom glasa - neparan broj, vanjski procjenitelji i promatrači DEK
Zadatak: donošenje preporuke za dodjelu nepovratnih sredstava i obrazloženje preporuke
Ocjenjivanje i odabir projektnih prijedloga (4)
Vanjski procjenitelji (4 osobe)
Tko? – nezavisni stručnjaci
Svaki projektni prijedlog ocijenjen je najmanje od strane dva procjenitelja
Ocjenjivanje i odabir projektnih prijedloga (5)
Vanjski procjenitelji
Iznose odboru rezultate procjene te odgovaraju na moguća pitanja glasačkih članova odbora
Odbor ne smije promijeniti bodove vanjskih procjenitelja
Ocjenjivanje i odabir projektnih prijedloga (6)
Delegacija Europske komisije
Službeno potvrđivanje svakog pojedinog koraka postupka ocjenjivanja i odabira projektnih prijedloga
Promatrač na sastancima Odbora za ocjenjivanje
Faze ocjenjivanja i odabira projektnih prijedloga
1) Otvaranje i administrativna provjera projektnih prijedloga
2) Procjena koncepta projektnog prijedloga
3) Procjena prijavnog obrasca
4) Provjera prihvatljivosti (podnositelja i partnera)
1) Otvaranje i administrativna provjera projektnih prijedloga
Sudionici: Odbor za ocjenjivanje Provjera:
Datum i vrijeme dostave projektnog prijedloga Obrazac za provjeru (odjeljak V prijavnog
obrasca) Službeno potvrđivanje rezultata od strane
SJFU i DEK Obavijest o rezultatima: veljača 2007.
2) Procjena koncepta projektnog prijedloga
Sudionici: Odbor za ocjenjivanje Procjena na temelju tablice za procjenu Cilj: privremeno rangiranje koncepata
projektnih prijedloga ocijenjenih sa najmanje 30 bodova (od 50 mogućih), te u ukupnom iznosu do 9.940.000 Eur
Službeno potvrđivanje rezultata od strane SJFU i DEK
Obavijest o rezultatima: travanj 2007.
3) Procjena projektnog prijedloga (1)
Sudionici: Odbor za ocjenjivanje Procjena na temelju tablice za procjenu:
– 5 poglavlja (Financijski i organizacijski kapaciteti, Relevantnost, Metodologija, Održivost; Proračun i financijska isplativost)
– 2 bodovna praga (Financijske i organizacijske mogućnosti - najmanje 12 od 20, Relevantnost - najmanje 16 od 25)
3) Procjena projektnog prijedloga (2)
Cilj: privremeni odabir i rangiranje projektnih prijedloga na temelju dodijeljenih bodova do vrijednosti od 4.970.000 Eur, te privremeno rangiranje rezervnih projektnih prijedloga
Službeno potvrđivanje rezultata od strane SJFU i DEK
Obavijest o rezultatima i zahtjev za dostavom prateće dokumentacije: lipanj 2007.
4) Provjera prihvatljivosti (podnositelja i partnera) (1)
Provjera prihvatljivosti na temelju prateće dokumentacije
Projektni prijedlozi sa neprihvatljivim podnositeljem i/ili partnerom odbacuju se
Mjesto na rang listi odbačenog projektnog prijedloga zauzima naredni sa rang liste do utroška raspoloživih sredstava
4) Provjera prihvatljivosti (podnositelja i partnera) (2)
SJFU donosi konačnu odluku o dodjeli nepovratnih sredstava
Službeno potvrđivanje konačne odluke od strane DEK
Obavijest o konačnim rezultatima: srpanj 2007.
Tablica za procjenu (1)
1. Financijski i organizacijski kapaciteti
1.1 Da li podnositelj projektnog prijedloga i partneri imaju dovoljno iskustva u upravljanju projektima?
1.2 Da li podnositelj projektnog prijedloga i partneri imaju dovoljno iskustva u provedbi
sličnih projekata?
Tablica za procjenu (2)
1.3 Da li podnositelj projektnog prijedloga i partneri imaju dovoljno
upravljačkog kapaciteta?
1.4 Da li podnositelj projektnog prijedloga ima stabilne i dovoljne izvore financiranja?
Tablica za procjenu (3)
2. Relevantnost
2.1 U kojoj mjeri je projektni prijedlog relevantan za ostvarenje ciljeva kao i jednog ili više prioriteta iz poziva za projektne prijedloge?
2.2 U kojoj mjeri je projektni prijedlog relevantan za specifične potrebe i ograničenja ciljne županije/ ciljnih županija ili regije/ regija?
Tablica za procjenu (4)
2.3 Koliko jasno su definirani i strateški odabrani uključeni sudionici (krajnji
korisnici, ciljne skupine)? Da li su njihove potrebe jasno definirane i da li je projektni prijedlog adekvatno na njih usmjeren?
Tablica za procjenu (5)
3. Metodologija
3.1 Da li su predložene projektne aktivnosti prikladne, praktične i konzistentne sa ciljevima i očekivanim rezultatima?
3.2 U kojoj mjeri je ukupni projektni prijedlog koherentan? (metodologija projekta i provedba)
Tablica za procjenu (6)
3.3 Da li je stupanj uključenosti i sudjelovanja partnera u predloženom projektu zadovoljavajući?
3.4 Da li je plan aktivnosti jasan i izvediv?
3.5 Da li projektni prijedlog sadrži objektivno mjerljive pokazatelje za rezultat aktivnosti?
Tablica za procjenu (7)4. Održivost
4.1 Da li je vjerojatno da će projektni prijedlog imati konkretan učinak na ciljne skupine?
4.2 Da li je vjerojatno da će projektni prijedlog imati multiplicirajuće efekte?
4.3 Da li su očekivani rezultati predloženog projekta održivi: financijski, institucionalno i na političkoj razini?
Tablica za procjenu (8)
5. Proračun i financijska isplativost
5.1 Da li je odnos između procijenjenih troškova i očekivanih rezultata zadovoljavajući?
5.2 Da li su predloženi izdaci neophodni za provedbu predloženog projekta?
Informacije
• Natječajna dokumentacijahttp://cfcu.mfin.hr/
• Praktični vodič kroz procedure ugovaranja pomoći EZ-a trećim zemljama (PRAG - Practical guide to contract procedures for EC external actions)
http://ec.europa.eu/comm/europeaid/tender/gestion/index_en.htm
Pitanja uputite na adresu:[email protected]
(ali ne kasnije od 21 dan prije krajnjeg roka za dostavu prijava i navedite broj javnog poziva:
HR2005/8/1)
Odgovore potražite na stranici:http://cfcu.mfin.hr
(rubrika: Tender opportunities/ Phare 2005)
HVALA NA PAŽNJI!
Helga Bubanović DevčićMirjana Štraus
Jelena Mušterić
Top Related