Può la Social Enterprise guidare un reale rinnovamento ?
Butta via la tua borsa da ufficio
Il tuo nuovo capo non somiglierà al tuo vecchio capo
Puoi “salutare i tuoi benefits”
Dimentica la pensione e probabilmente non smetterai mai di lavorare
Ma c’è un mondo di opportunità se ti rendi conto di cosa
stà accadendo
Il capo
Comando
Parcellizzazione
Modalità direttiva
OrdineControllo
Spontaneità
Relazioni tra pari
Fiducia
Intelligenza collettiva
Ispirazione
Modalità collaborativa
Economie di prossimità
Interconnessione
C’è molto lavoro da fare dentro e fuori l’ Enterprise
Recruiting 2.0 Una piattaforma rivolta alle agenzie interinali basata su meccanismi di fiducia tra I candidati
Stiamo guardando nel modo giusto?
Progetti del Corso di Laurea Specialistica in Informatica Corso di Web 2.0
GaS Community Piattaforma per I gruppi di acquisto solidale
My Travel 2.0 Un sistema per la condivisione di servizi tra viaggiatori
Il mio coume 2.0 Servizi di ascolto verso il cittadino
Civil social network Progetto rivolto alla PA che coinvolge tutti gli stakeholder del territorio
La crescita dei social network
120 mil. utenti
10
Barack Obama: Una campagna elettorale 2.0
How Obama Really Did ItThe social-networking strategy that took an obscure senator to the doors of the White House.
Armonizzare, integrare il formal e l’informal
Source Gartner
Valutazione: quadro di riferimento / significati organizzativi
Gradimento e atteggiamento verso l’attività formativa
Trasferimento
Apprendimento
Persistenza delle competenze
acquisite e loro applicazione sul
campo a distanza di tempo
Piano individualeLivello Kirkpatrick
Reazione
Ritenzione delle conoscenza, capacità,
comportamenti
NETWORK COLLABORATIVI
Come la Formazione modifica e migliora i
network collaborativi e i flussi informali di
conoscenze?
Social Network
CAPITALE SOCIALECome la Formazione
crea un capitale sociale e relazionale che viene messo a disposizione dell’organizzazione?
AFFINITA’Qual è il grado di
affinità dei partecipanti rispetto
ai temi del corso?
Risultati (+ ROI)
Vantaggi perseguiti dall’organizzazione
in termini di performance
e di ROI
Social Knowledge
Come la Formazione ha
costruito/modificato la mappa dei knowledge object che afferiscono
ad una certa competenza?
Qual è la mappa dei knowledge object che
afferiscono ad una certa competenza?
AFFINITY MAP sulle persone: pre+post1+post2: Mappa delle affinità rispetto ai knowledge objects del corso
DensitàCoesioneCentralità
Controllo Pre Post1 Post2 Benchmark19,9% 21% 31% 28,5 OK3,0 2,8 3,6 3,8 OK6,4 6,2 8,0 7,2 ==
Direzione Formazione, Sistema di valutazione, Livello 1 Ι generato con SocialKnowledge ©
Corso: COMUNICAZIONE EFFICACEEdizione: 34/2009Data: 24/9/2009
ONA CLASSE:post1+post2: Mappa dei network interpersonali
DensitàCoesioneCentralità
Post1 Post2 Benchmark13,5% 11,8% OK2,8 2,0 =6,2 5,0 OK
Servizio Formazione, Sistema di valutazione, Livello 2 Ι generato con SocialKnowledge ©
Corso: COMUNICAZIONE EFFICACEEdizione: 34/2009Data: 24/9/2009
Cruscotto Training Manager: Visione di insieme dei network
DensitàCoesioneCentralità
25/2009 26/2009 27/2009 28/2009 30/2009 31/2009 Media Benchmark21% 16% 23% 28% 22% 21% 22,5 OK2,8 2,3 2,0 1,7 2,8 2,0 2,1 =6,2 OK
Corso: COMUNICAZIONE EFFICACECodice: 1234567
Servizio Formazione, Sistema di valutazione, Cruscotto Ι generato con SocialKnowledge ©
ONA CLASSE (network interpersonali a valle del corso)
AFFINITY MAP temi: misure di network (coesione dei knowledge object trattati nel corso)
AFFINITY MAP persone (vicinanza e coesione dei partecipanti rispetto ai temi del corso)
Gestire riunioniParlare in pubblicoInterpersonale
25/2009 26/2009 27/2009 28/2009 30/2009 31/2009 Media Benchmark2,8 2,3 2,0 1,7 2,8 2,0 2,1 =2,8 2,3 2,0 1,7 2,8 2,0 2,1 =6,2 6,0 7,3 5,4 7,1 6,8 5,9 OK
AFFINITY MAP temi: misure di nodi (temi/competenze a maggiore centralità) [indice: closeness]
Densità25/2009 26/2009 27/2009 28/2009 30/2009 31/2009 Media Benchmark
OpenKnowledge – marzo 2009 (p. 16)
… tutti rischiamo momenti di follia…
La definizione di follia è insistere nel fare la stessa cosa… aspettandosi risultati differenti!
Albert Einstein
OpenKnowledge – marzo 2009 (p. 17)
Grazie per l’attenzione.
Top Related