Sitra kyseenalaistaa perinteisiä toimintamalleja
ja vauhdittaa tarvittavaa muutosta yhteiskunnassa.
Tulevaisuuden hyvinvointi ja kilpailukyky edellyttävät
systeemistä – laaja-alaista ja syvällistä – muutosta.
Nyky-yhteiskunnassa on vaikutettava moneen asiaan
yhtä aikaa, jotta kokonaisuudesta tulisi toimiva.
Sitra keskittyy ohjelmissaan ja muussa toiminnassaan
3–5 systeemiseen muutokseen suomalaisessa yhteis-
kunnassa ja käyttää niiden vauhdittamiseen moni-
puolista keinovalikoimaa.
KEHITYSHANKKEILLA RAIVATAAN
TIETÄ UUDISTUKSILLE
YRITYSRAHOITUKSELLA VAUHDITETAAN
KEHITYSTÄ
ENNAKOINNILLA VARAUDUTAAN
TULEVAISUUTEEN
STRATEGIAPROSESSEILLA HAETAAN
YHTEISTÄ SITOUTUMISTA
SELVITYKSILLÄ KOOTAAN TIETOA
PÄÄTÖSTEN TUEKSI
IDEOISTA KASVATETAAN
KESTÄVÄÄ LIIKETOIMINTAA
1969
Futurologia, tulevaisuuden tutkimus ja tekniikan kehityksen ennustaminen, otetaan rahaston ohjelmaan.
1968
Sitran toiminta alkaa. Käyttöön otetaanlyhenne Sitra. Rahastolla on käytettävissään peruspääoman tuotto, seitsemän miljoonaa markkaa. Sitra on hetken aikaa maanmerkittävin tutkimus- ja kehitystoiminnan rahoittaja. Aluksi yli puolet myönnetyistärahoista kohdistetaan korkeakouluille,tutkimuslaitoksille ja tutkimusryhmille.
1967
Eduskunta vahvistaa Suomen itsenäisyyden juhla-vuoden 1967 rahaston säännöt juhlaistunnossa 5.12.1967. Suomen Pankki siirtää rahaston perus-pääomaksi 100 miljoonaa markkaa.
KEHITYSHANKKEILLA RAIVATAAN TIETÄ
UUDISTUKSILLE
Kehityshankkeiden avulla Sitra kumppaneineen etsii
uusia toimintamalleja, arvioi uudistusten käyttö-
kelpoisuutta ja vetää johtopäätöksiä tarvittavista
toimista.
Asioita saadaan harvoin valmiiksi paperilla
– huolellisetkin suunnitelmat vaativat yleensä täs-
mennyksiä toimiakseen todellisuudessa. Käytännön
kokemuksista saadaan arvokasta tietoa. Kehityshank-
keet näyttävät esimerkkiä ja innostavat muitakin
tarttumaan toimeen. Konkreettisen tekemisen
kautta isotkin haasteet saavat ihmisenkokoiset
mittasuhteet.
YRITYSKEHITYKSELLÄ VAUHDITETAAN
KEHITYSTÄ JA TUETAAN KASVUA
Rahalla ei ratkaista kaikkea, mutta yleensä se on
tarpeen. Raha luo mahdollisuuksia, tuo toimintaan
jatkuvuutta ja avaa ovia niin kehityshankkeissa kuin
yritystoiminnassa.
Sitra edistää systeemistä muutosta suuntaamalla
yrityskehitystoimintaa ohjelma-alueidensa liiketoi-
mintaan. Kun yhteiskunta kehittyy, myös ansainta-
mahdollisuudet muuttuvat. Aina kehitys ei tapahdu
itsestään – joskus sitä voidaan vauhdittaa pienin
lisäpanostuksin.
YRITYSTOIMINNANKEHITTÄJÄ JA
YHTEISKUNNALLINENVAIKUTTAJA
Sitran toiminnassa on ollut alusta lähtien kaksi puolta:Sitra on ollut yhtä aikaa sekä yritysten rahoittaja ja kehittäjä
että yhteiskunnallinen vaikuttaja.Näiden tehtävien yhdistäminen on innovaatio itsessään.
Sitra keskittää voimansa sinne, missä se kulloinkin voi parhaitenauttaa Suomea menestymään.
1970
Datasitra-projekti alkaa. Sitra hankkiiSuomen Pankin rahoituksella korkea-koulujen käyttöön yhdysvaltalaisenUnivac 1108 -suurtietokoneen.
1972
Sitra ryhtyy rahoittamaan teollisuuttahyödyttävää tuotekehitystä.
1974
Öljykriisi nostaa energiahankkeetrahaston painopistealueeksi.
ENNAKOINNILLA VARAUDUTAAN
TULEVAISUUTEEN
Ennakointi on vastuullista varautumista talouden
ja yhteiskunnan muutoksiin. Samanaikaisesti val-
mistaudutaan useisiin vaihtoehtoisiin tulevaisuuk-
siin. Suunnitelmista ja toimintamalleista valitaan
sopivin, kun näemme millaisen todellisuuden
lopulta kohtaamme.
Sitra koordinoi kansallisen ennakointiverkoston
toimintaa. Ennakointiverkosto kokoaa virtuaali-
yhteisöjä, järjestää yhteisiä työpajoja, julkaisee
raportteja ja ylläpitää foresight.fi-verkkosivustoa.
STRATEGIAPROSESSEILLA HAETAAN
YHTEISTÄ SITOUTUMISTA
Yhteistä on se, mikä kuuluu kaikille. Strategia-
prosesseilla etsitään sitä, mikä on yhdessä tehden
mahdollista ja minkä hyväksi kaikki ovat valmiita
työskentelemään. Yhteiseen ei kenelläkään ole yk-
sinoikeutta, mutta se velvoittaa kaikkia tekemään
osansa.
Jotta voimme edistää hyvinvoinnille välttämä-
töntä talouden kilpailukykyä ja varmistaa yhteis-
kunnan vakaan kehityksen, tarvitsemme rajat ylittä-
vää yhteistyötä, uskallusta muutokseen ja rohkeutta
tarttua toimeen. Mikään näistä ei onnistu, jos emme
ryhdy töihin yksissä tuumin.
1976
Elektroniikka- ja sähköteollisuudenrahoitus ylittää kone- ja metalliteollisuuden rahoituksen.
1980
Sitran rahoittama yhdistelmä-DNA-projekti aloittaa geenitutkimuksen Suomessa.
1978
Sitralle vastuu vuosittaisista talouspolitiikan johtamiskursseista valtakunnan ylimmillepäättäjille. Koulutusta jatketaan vuoteen 2005 asti.
NÄKIJÄ JA TEKIJÄSitran tehtävä on vauhdittaa muutoksia, joilla voidaanvastata maailmanlaajuisiin haasteisiin. Niitä ovat • ikääntyvä väestö, • ilmastonmuutos,• globalisaatio, • teknologinen kehitys ja • kilpailu osaavista työntekijöistä.
Joskus muutos tarkoittaa yleisesti hyväksyttyjen totuuk-sien kyseenalaistamista. Sitra ei vain katso tulevaisuuteen, vaan tarttuu tänään huomisen haasteisiin. Näkemystenlisäksi muutokseen tarvitaan tekoja.
Juuri nyt Sitra pyrkii ohjelmatoiminnan avulla paranta-maan terveydenhuollon, kuntapalveluiden, koneteollisuu-den ja energia-alan ja julkishallinnon muutoskykyä sekä maaseudun elinvoiman säilymistä.
1981
Sitran teettämä Suomen talous 2010 -raportti ennakoi muun muassa osittain sähköllä liikkuvia autoja.
1983
Teknologian kehittämiskeskus Tekesperustetaan. Sitra joutuu arvioimaan tulevaa asemaansa tuotekehityksenrahoittajana.
1986
Tutustutaan pääomasijoitustoimintaanYhdysvalloissa.
1992
Sitra on Suomen suurin yksittäinen pääomasijoittaja kohdeyritystenlukumäärällä ja sijoitusten määrällä mitattuna.
1991
Aloitettiin Kansallisen strategian kehitysohjelma,joka loi eri sektorien ylimmille johtajille yhteistänäkemystä lamasta selviytymiseksi ja Suomenkilpailukyvyn vahvistamiseksi. Koulutuksenjärjestämisessä olivat mukana myös Valtioneu-voston kanslia, Valtionhallinnon kehittämiskeskus (HAUS) ja Liikkeenjohdon Instituutti Lifi m.
1987
Yritysrahoitus suunnataan teknologiankaupallistamiseen sekä kotimaisten jakansainvälisten yhteistyöverkostojenrakentamiseen. Sitra ottaa tehtäväkseenpääomasijoitusmarkkinoiden kehittämisen välineinään muun muassa omat suoratpääomasijoitukset alkuvaiheen teknologia-yrityksiin.
ALOITTAJAJA LUOPUJA
Sitra käynnistää aktiivisesti erilaisia hankkeita yhdessä kumppaneiden kanssa. Ja luovuttaahyvin alkaneet hankkeet eteenpäin, kun niille löytyy sopiva jatkaja.
Uudistajan on osattava myös ajoissa luopua tärkeistäkin hankkeista tehdäkseen tilaa uusille aloitteille ja luovuttaakseen syntynyttä vastuuta joko uusille tai kokeneille toimijoille. Sitrantoimintaa alusta asti leimannut hankekoh-taisuus tarkoittaa asioiden käynnistämistä ja eteenpäin siirtämistä.
1995
Suomi-skenaariot – hanke, jossa hahmotettiinviisi vaihtoehtoista tulevaisuudenkuvaa.
1996
Strategiauudistus, joka keskittää pääoma-sijoitustoimintaa aikaisen vaiheen teknologia-yrityksiin ja vahvistaa tutkimus-, koulutus- ja innovaatiotoimintaa.
1998
Sitra ryhtyy alueellisen pääomasijoitus-toiminnan kehittäjäksi. Kansallinentietoyhteiskuntastrategia uudistetaan.Aloitetaan Oppiva Ylä-Karjala -tieto-yhteiskuntahanke ja vanhustenkotipalveluita selvittävä Seniori 2000 -hanke.
SELVITYKSILLÄ KOOTAAN TIETO
PÄÄTÖSTEN TUEKSI
Ei riitä, että on tietoa. On myös tiedettävä, mikä
tieto on tarpeen ja mistä pitää tietää lisää. Mitä
enemmän tietoa tuotetaan, sen tärkeämpää sitä
on analysoida. Joskus on syytä pohdiskella ja
vähän filosofoidakin.
Kun päätöksiä tehdään, täytyy tietää mille poh-
jalle päätöksenteon voi rakentaa. Sitran verkostoissa
tieto on asiantuntemusta, jota vuoroin jaetaan ja
saadaan.
Selvityksissä paneudutaan tietyn ongelma-
alueen kysymyksiin ja nykyiseen tietoon. Niihin
kootaan näkemyksiä esimerkiksi mahdollisista
toimintamalleista. Sitra pilkkoo laajoja kysymyksiä
sopivankokoisiksi haasteiksi ja rakentaa asiantun-
tijoiden tiedolle kysynnän ja tarjonnan kohtaus-
paikkoja.
2004
Siirrytään ohjelmapohjaiseen toimintaan.Ensimmäiset ohjelma-alueet ovat inno-vaatio, terveydenhuolto, ympäristöelintarvikkeet ja ravitsemus sekäVenäjä ja Intia.
2002
Kansainvälisessä arvioinnissa todetaan, että Sitra on tehnyt oikeita asioita oikealla tavalla. Sitran haasteeksi todetaan strategioidenlöytäminen menestyksen jatkamiseksi.
2000
Globaaleja haasteita kartoittava ja niihin vastauksia hakeva Suomi 2015 -ohjelma alkaa.
IDEOISTA KASVATETAAN KESTÄVÄÄ
LIIKETOIMINTAA
Bisnes ei voi elää ilman hyvää ideaa, mutta muuta-
kin tarvitaan. Monta hyvää yritystä kaatuu koke-
mattomuuteen, liialliseen varovaisuuteen ja johta-
misen puutteeseen. Liiketoimintaa pitää kehittää
ja markkinoita analysoida tulevaa ennakoiden.
Yhteiskunnallinen muutos voidaan hyödyntää.
Sitra tuo rahoittamiinsa yrityksiin mukaan alan
konkareita, markkinanäkemystä ja osaavaa hallitus-
työskentelyä. Näin ideat saavat ilmaa siipiensä
alle.
2009
Sitran koordinoiman strategiatyöntuloksena julkaistaan Suomenensimmäinen kansallinen luonnon-varastrategia.
2008
Sitran toiminnan läpileikkaaviksi teemoiksi tulevat kansalaisten voimaantuminen, ihmis-keskeiset tieto- ja viestintäteknologiset ratkaisut sekä julkisen sektorin, yksityisen sektorin jakansalaisyhteiskunnan yhteistyön lisääminen.
2007
Sitra täyttää 40 vuotta. Juhlavuoden kunniaksi Sitran ja Duodecimin kehittämä sähköinenTerveyskirjasto (terveyskirjasto.fi ) avataankaikkien kansalaisten käyttöön.
KILPAILUKYKY JA HYVINVOINTI
Talouden kilpailukyky ja ihmisten hyvinvointi nähdään usein vastakkaisiksi asioiksi. Ikään kuin ne sulkisivat toisensa pois.
Näin ei ole. Yhteiskunnan ja talouden toimi-vuudella turvataan ihmisten hyvinvointi. Sitra kantaa vastuuta toimintansa vaikutuksista niin yksilöihin, yrityksiin, yhteiskuntaan kuin ympä-ristöön.
Sitran vision mukaan Suomen kilpailukykyja suomalaisten hyvinvointi tulevaisuudessa edellyttävät laajoja ja syvällisiä muutoksia.Sitra auttaa näkemyksin ja teoin tunnistamaan muutokset ja tekemään ne mahdollisiksi.
Suomi on pieni maa. Vahva teknologinen osaaminen, korkea koulutustaso ja päätöksen-teon ketteryys ovat Suomen etuja muuttu-vassa maailmassa. Meillä on kaikki mahdolli-suudet menestykseen.
Katso tuorein tieto sivustoltamme: sitra.fi
TEHOKKUUS JA LÄPINÄKYVYYS
HELPOTTAVAT ARKEA JA PARANTAVAT
TUOTTAVUUTTA
Jokapäiväisessä elämässä on tärkeää tietää,
kuinka asiat hoituvat ja mitä mikäkin maksaa.
Kun prosessit ja kulut ovat läpinäkyviä, kansa-
laisen on helppo valita itselleen sopivimmat
palvelut ja tavat toimia arjessa. Tehokkuus ja
läpinäkyvyys kansalaisen kannalta ovat avain-
asemassa, kun Sitran ohjelmissa suunnitellaan
rakenteiden ja palveluiden uudistuksia.
KONETEOLLISUUDEN KASVUOHJELMA
(2008–2011)
Suomalainen koneteollisuus menestyy
maailmalla tulevaisuudessakin. Tämä vaatii
kuitenkin, että alihankintaverkostoissa
otetaan käyttöön uusia toimintamalleja.
Koneteollisuuden kasvuohjelma panostaa
kansainvälistymiseen, verkottumiseen ja
osaamisen terävöittämiseen, jotta alan
pk-sektori säilyy kilpailukykyisenä.
KUNTAOHJELMA (2009–2013)
Kunnat ovat hyvinvointiyhteiskuntamme
selkäranka. Siksi kuntapalvelujen tuotta-
mismalleja on muokattava siten, että ne
vastaavat väestön ikääntymisen, alueellisen
eriytymisen sekä työvoimapulan haasteisiin.
Samalla parannetaan palvelujen tuotta-
vuutta ja uudistetaan palvelutuotannon
rakenteita. Näin kuntalaiset saavat samalla
rahalla parempaa palvelua, lisää vaikutus-
mahdollisuuksia ja enemmän valinnan-
vapautta.
OHJELMAT KYTKEYTYVÄTAJANKOHTAISIINTEEMOIHIN
YHTEISKUNNAN TOIMIJAT
KEHITTÄVÄT SUOMEA YHDESSÄ
Yhteiskunnan ja talouden toiminta on nyky-
päivänä erittäin monimuotoista. Siksi kehitys-
työtä tehtäessä on saatava mukaan kaikki toi-
mijat. Niin julkisen ja yksityisen sektorin kuin
kansalaisyhteiskunnan näkökannat ja ideat on
otettava huomioon, kun katsotaan eteenpäin
ja luodaan uutta.
VOIMAANTUMINEN TEKEE
KANSALAISISTA AKTIIVISIA
Taloutta, yhteiskuntaa ja kilpailukykyä
kehitetään kansalaisen hyvinvointia varten.
Voimaantunut kansalainen on tietoinen
ympäristöstään. Hän osaa tarttua erilaisiin
mahdollisuuksiin ja palveluihin, jotka
edistävät hyvää elämää.
IHMISKESKEINEN TEKNOLOGIA LISÄÄ
HYVINVOINTIA
Teknologian pitää palvella sitä käyttäviä
ihmisiä ja alaa, ei päinvastoin. Sen tehtävä
on helpottaa elämää ja edistää hyvinvoin-
tia. Jotta Sitran ohjelmien tavoitteet saavu-
tetaan, teknologisia ratkaisuja tulee voida
soveltaa eri aloilla – niin terveydenhuollossa
kuin esimerkiksi maaseudun kehittämisessä.
ENERGIAOHJELMA (2008–2012)
Energian säästäminen on suuri haaste yrityk-
sille, julkiselle sektorille sekä kansalaisille.
Sitran Energiaohjelma pyrkii edistämään
Suomen nopeaa muutosta energiatehok-
kaimmaksi yhteiskunnaksi ja kannustamaan
suomalaisia säästämään energiaa. Ohjelma
tehostaa rakennetun ympäristön energian-
käyttöä ja tuottaa kestäviä energiaratkaisuja
eri aloille ja elämäntavoille.
TERVEYDENHUOLLON OHJELMA
(2004–2009)
Sitran Terveydenhuollon ohjelma on teh-
nyt jo viiden vuoden ajan työtä suomalai-
sen terveydenhuollon palveluiden kehit-
tämiseksi yhteistyökumppaniensa kanssa.
Yhdessä tunnistetaan parhaita käytäntöjä,
luodaan palvelukonsepteja ja sovelletaan
teknologian lisäksi erilaisia toteutustapoja,
jotta kansalaiset saisivat parempaa palve-
lua ja alan toiminta tehostuisi.
SEURAAVAT OHJELMAT
Kuinka suomalainen maaseutu pysyy
elinvoimaisena ja kilpailukykyisenä? Miten
julkista sektoria tulisi johtaa? Nämä ovat
seuraavia suuria yhteiskunnallisia haasteita.
Sitra tarttuu niihin aloittamalla Julkishallin-
non johtamisen kehittämisohjelman ja
Maaseutu kilpailukykymme voimavarana
-ohjelman vuonna 2010.
Vuonna 1967 Suomi sai
50-vuotislahjan – rahaston,
jonka perustehtävä
olisi rakentaa tulevaisuutta.
SITRA PÄHKINÄNKUORESSA
Suomen valtiolle Sitra oli huomattava investointi tulevaisuu-
teen. Perustamisvuoden lahjoitus, 100 miljoonaa markkaa,
vastaa nykyrahassa 150 miljoonaa euroa. Nykyään Sitralla
on noin 100 työntekijää, ja sen toiminta rahoitetaan perus-
pääoman ja yritysrahoituksen tuotoilla.
Sitran tehtävä ei ole kiveen hakattu, mutta lakiin se on
kirjoitettu. Sitra on riippumaton, eduskunnan alaisuudessa
toimiva rahasto, joka pyrkii edistämään Suomen vakaata ja
tasapainoista kehitystä, talouden laadullista ja määrällistä
kasvua sekä kansainvälistä kilpailukykyä ja yhteistyötä.
Tavoite on, että Suomi menestyy hyvinvointia luovien
systeemisten muutosten globaalina edelläkävijänä. Systee-
minen muutos on laaja-alainen ja syvällinen muutos, jolla
vaikutetaan yhtä aikaa yhteiskunnan rakenteisiin, toiminta-
tapaan ja ihmisten arkipäivän käytäntöihin. Sitra on tällaisen
muutoksen mahdollistaja – näkijä ja tekijä.
Sitra vauhdittaa ohjelmillaan ja strategiaprosesseillaan
yhteiskunnallista muutosta keskittyen muutamaan osa-
alueeseen kerrallaan. Ohjelmissa tehdään selvityksiä,
strategioita ja kokeilu- ja kehityshankkeita sekä
rahoitetaan yrityksiä ja kehitetään liiketoimintaa.
Niillä rakennetaan huomisen
menestyvää Suomea.
Katso tuorein tieto sivustoltamme: sitra.fi
Suomi menestyy muuttuvassa maailmassa
hyvinvointia luovien systeemisten muutosten
edelläkävijänä.
Tämän hyväksi teemme työtä yhdessä
kaikkien uudistajien kanssa.
KATSO TUOREIN TIETO SITRAN VERKKOSIVUILTA
Kiitos kun tutustuit Sitran toimintaan.
Haluatko tietää enemmän jostain aiheesta?
Verkkosivustoltamme saat syventävää ja
ajantasaista tietoa, kun sinua kiinnostavat:
• ohjelmat
• uutiset ja tiedotteet
• blogit ja puheenvuorot
• seminaarit
• julkaisut
sitra.fi
Suomen itsenäisyyden juhlarahasto SitraItämerentori 2, PL 160, 00181 Helsinki Sähköposti: [email protected] Puh. 09 618 991
sitra.fi
8/2
00
9
Top Related