SGSSTSGSST
SistemaSistema de Gestão de de Gestão de SegurançaSegurança
e Saúde do Trabalhoe Saúde do Trabalho
• Conjunto de elementos, materiais ou ideais,entre os quais se possa encontrar ou definiralguma relação.
• Disposição das partes ou dos elementos deum todo, coordenados entre si, e quefuncionam como estrutura organizada.
• Reunião de elementos naturais da mesmaespécie, que constituem um conjuntointimamente relacionado
DEFINIÇÕES DO AURÉLIO
O SISTEMA
Procedimentos
PolíticasCompras
Objetivos
Almoxarifado
Treinamento
TécnicoAuditoriasProduçãoInvest. desvios
Manutenção
Vendas
Quem faz o quê? (relações de trabalho)
Como as coisas são feitas? (regras)
Por que nos comportamos desta forma?(valores e crenças)
• Ato de gerir; gerência, administração
DEFINIÇÕES DO AURÉLIO
Definição de Sistemas de Gestão deSegurança:
• A parte do sistema de gestão global que incluiestrutura organizacional, atividades deplanejamento, responsabilidades, práticas,procedimentos, processos e recursos paradesenvolver, implementar, atingir, analisarcriticamente e manter a política de segurança.”
Objetivos do SGS
� Assegurar conformidade com a Política de Segurança
� Demonstrar esta conformidade a outras partes
Requisitos de Desempenho
� Melhoria contínua do Desempenho de Segurança
� Prevenção à Acidentes do Trabalho
� Atendimento à Legislação Aplicável
Ganhos com o SGS� Eliminação do risco de novas e futurasvulnerabilidades legais
� Estabelecimento de indicadores pró-ativos quegarantam uma avaliação mais realista dodesempenho de Segurança pela Liderança
� Homogeneização de critérios e de boas práticas desegurança dentro das plantas
� Gerenciamento eficaz dos riscos de processos.
Sistema de Gestão de Segurança
“A parte do sistema de gestão global
que visa estabelecer, implantar e
monitorar processos padronizados,
para assegurar a promoção e prevenção
da Saúde e detecção de agravos à força
de trabalho.”
Definição de Sistemas de Gestão
de Saúde:
Sistema de Gestão de SaúdeObjetivos
� Assegurar conformidade com a Política de Saúde� Demonstrar esta conformidade a outras partes
Requisitos de Desempenho� Melhoria contínua do Desempenho de Saúde� Promoção da Saúde� Prevenção e Detecção precoce e Controle de Causas dosAgravos à Saúde, como as Exposições a AgentesAmbientais
� Atendimento à Legislação Aplicável
Ganhos� Vigilância de Saúde� Estabelecimento de indicadores pró-ativos que garantamuma avaliação mais realista do desempenho de Saúdepela Liderança
� Homogeneização de critérios e de boas práticas deSaúde
QUAL É O OBJETIVO DE UM SISTEMA DEQUAL É O OBJETIVO DE UM SISTEMA DEGESTÃO DE SSO GESTÃO DE SSO ??
Promover um ambiente seguro ePromover um ambiente seguro esaudável aos trabalhadores emsaudável aos trabalhadores emconformidade com as normasconformidade com as normaspertinentes e os princípios epertinentes e os princípios e
diretrizes da empresa.diretrizes da empresa.
Revisão Gerencial
Verificação e AçãoCorretiva
Levantamento daSituação Inicial
Política de SSO
Planejamento
Implementação eOperação
MELHORIAMELHORIACONTÍNUACONTÍNUA
ESTRUTURA BASE DO SISTEMAESTRUTURA BASE DO SISTEMADE GESTÃO DE SSODE GESTÃO DE SSO
PP
DD
AA
CC
SISTEMA DE GESTÃO DE SMSSISTEMA DE GESTÃO DE SMSSISTEMA DE GESTÃO DE SMS
ISO-14001ISM-CODEMARPOLNRsISO 18001SISTEMASISTEMASISTEMASISTEMA
GESTAO SMSGESTAO SMSGESTAO SMSGESTAO SMS
OHSAS - OHSAS - OccupationalOccupational HealthHealth andand SafetySafety AssessmentAssessment Series Series
OHSAS 18001:2007- OHSAS 18001:2007- Sistemas de gestão de saúde e segurançaSistemas de gestão de saúde e segurança
•• Esta especificação da Séries de Avaliação de Segurança e SaúdeEsta especificação da Séries de Avaliação de Segurança e Saúde
Ocupacional tem por objetivo fornecer às organizações osOcupacional tem por objetivo fornecer às organizações os
elementos de um SGSSO eficaz, passível de integração comelementos de um SGSSO eficaz, passível de integração com
outros sistemas de gestão, Qualidade-ISO9001:2008 e Meiooutros sistemas de gestão, Qualidade-ISO9001:2008 e Meio
Ambiente-ISO14001:2004 de forma a auxiliá-las a alcançar seusAmbiente-ISO14001:2004 de forma a auxiliá-las a alcançar seus
objetivos de segurança e saúde ocupacional.objetivos de segurança e saúde ocupacional.
OHSAS 18002:2008 - OHSAS 18002:2008 - Diretrizes para implementação da OHSAS 18001Diretrizes para implementação da OHSAS 18001
•• A OHSAS é indicada para todas as organizações que pretendemA OHSAS é indicada para todas as organizações que pretendem
valorizar o seu “ativo” mais importante, que é o Capitalvalorizar o seu “ativo” mais importante, que é o Capital
Humano.Humano.
INFORMAÇÕES IMPORTANTES:INFORMAÇÕES IMPORTANTES:
•• Em 1996 o comitê de segurança da ISO rejeitou aEm 1996 o comitê de segurança da ISO rejeitou apadronização da OHSAS devido a grande diferençapadronização da OHSAS devido a grande diferençaentre a legislação de cada país.entre a legislação de cada país.
•• A OHSAS é uma ESPECIFICAÇÃO – por não serA OHSAS é uma ESPECIFICAÇÃO – por não seracreditada não será tratada como uma NORMA.acreditada não será tratada como uma NORMA.
•• A OHSAS é uma especificação voltada para asA OHSAS é uma especificação voltada para asanálises de Risco e Perigo, correlacionados com aanálises de Risco e Perigo, correlacionados com aSaúde e Segurança Ocupacional, Aspecto e ImpactoSaúde e Segurança Ocupacional, Aspecto e Impactocorrelacionados com o Meio Ambiente.correlacionados com o Meio Ambiente.
•• Na OHSAS, o meio ambiente ( 14001 ) são as pessoas.Na OHSAS, o meio ambiente ( 14001 ) são as pessoas.
LEGISLAÇÃO DE SEGURANÇA E MEDICINA DO TRABALHOLEGISLAÇÃO DE SEGURANÇA E MEDICINA DO TRABALHO
CLT – Consolidação das Leis do TrabalhoCLT – Consolidação das Leis do Trabalho
Lei 6514, de 22 de dezembro de 1977Lei 6514, de 22 de dezembro de 1977Altera o capítulo V do título II da CLT, relativo à segurança eAltera o capítulo V do título II da CLT, relativo à segurança emedicina do trabalho.medicina do trabalho.
Portaria 3214, de 8 de junho de 1978Portaria 3214, de 8 de junho de 1978Aprova as Normas Regulamentadoras – NR – do capítul o V doAprova as Normas Regulamentadoras – NR – do capítul o V dotítulo II da CLT, relativo à segurança e medicina d o trabalho.título II da CLT, relativo à segurança e medicina d o trabalho.
- Atendimento aos requisitos legais de segurança e s aúde- Atendimento aos requisitos legais de segurança e s aúdeocupacional brasileiros.ocupacional brasileiros.
ISM CODE – GESTAO INTERNACIONAL DE SEGURANÇAISM CODE – GESTAO INTERNACIONAL DE SEGURANÇA
•• Mandatório para as embarcações nacionais eMandatório para as embarcações nacionais einternacionais - IMO.internacionais - IMO.
MARPOL – PREVENMARPOL – PREVEN ÇÇÃO DA POLUIÃO DA POLUI ÇÇÃO MARINHAÃO MARINHA
•• Convenção marítima (IMO) com o objetivo de prevenir a Convenção marítima (IMO) com o objetivo de prevenir apoluição dos mares mediante as atividades neles exe rcida.poluição dos mares mediante as atividades neles exe rcida.
CONAMA 306 / ISO-14001- SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTALCONAMA 306 / ISO-14001- SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL
•• A parte do sistema de gestão global que inclui estru tura A parte do sistema de gestão global que inclui estru turaorganizacional, atividades de planejamento, responsab ilidades,organizacional, atividades de planejamento, responsab ilidades,práticas, procedimentos, processos e recursos parapráticas, procedimentos, processos e recursos paradesenvolver, implementar, atingir, analisar criticame nte edesenvolver, implementar, atingir, analisar criticame nte emanter a política ambiental.manter a política ambiental.
ISO 14001:2004ISO 14001:2004
Ela contém os elementos centrais para um sistema deEla contém os elementos centrais para um sistema deGestão Ambiental efetivo.Gestão Ambiental efetivo.A norma exige da companhia uma definição de seusA norma exige da companhia uma definição de seusobjetivos e o sistema de gestão necessário para aobjetivos e o sistema de gestão necessário para arealização destes objetivos. Alem disso, a norma exig e orealização destes objetivos. Alem disso, a norma exig e ocumprimento pela empresa destes processos,cumprimento pela empresa destes processos,procedimentos e atividades.procedimentos e atividades.
UM SISTEMA DE GESTÃO DE SSO BEM-SUCEDIDO DEVE SEFUNDAMENTAR EM:
• Uma política de segurança e saúde apropriada para a organização.
• A identificação dos riscos e exigências legais de segurança e saúdeocupacional.
• Objetivos, metas e programas que assegurem o aperfeiçoamento contínuo.
• Atividades de gestão que controlem os riscos de segurança e saúdeocupacional.
• Monitorar o desempenho do sistema de segurança e saúde ocupacional.Revisões , avaliações e aperfeiçoamentos contínuos do sistema.
1- PolíticaPolítica2- 2- AspectosAspectos e e ImpactosImpactos3- 3- LegislaçãoLegislação4- 4- ObjetivosObjetivos e e MetasMetas5- 5- ProgramasProgramas6- 6- EstruturaEstrutura e e ResponsabilidadeResponsabilidade7- 7- TreinamentoTreinamento8- 8- ComunicaçãoComunicação9- 9- DocumentaçãoDocumentação10- 10- ControleControle de de DocumentosDocumentos11- 11- ControleControle OperacionalOperacional12- 12- ManutençãoManutenção13- 13- PlanosPlanos de de ContingênciaContingência14- 14- MonitoramentoMonitoramento e e MediçãoMedição15- 15- TratamentoTratamento de de AnomaliasAnomalias16- 16- RegistroRegistro17- Auditoria 17- Auditoria InternaInterna18- 18- AnáliseAnálise CríticaCrítica
REQUISITOSMÍNIMOS GERAIS E
MÍNIMOS DE UMSISTEMA DE GESTÃO
DefiniçõesDefinições do do AurélioAurélio
•• Sistema de regras respeitantes à direção dosSistema de regras respeitantes à direção dosnegócios públicos.negócios públicos.
•• Conjunto de objetivos que informam determinadoConjunto de objetivos que informam determinadoprograma de ação governamental e condicionam aprograma de ação governamental e condicionam asua execução.sua execução.
•• Princípio doutrinário que caracteriza a estruturaPrincípio doutrinário que caracteriza a estruturaconstitucional do Estado.constitucional do Estado.
•• Posição ideológica a respeito dos fins do Estado.Posição ideológica a respeito dos fins do Estado.
PolíticaPolítica
PolíticaPolítica de SMS de SMS
Declaração através da qual a organização expõeDeclaração através da qual a organização expõesuas intenções, princípios e diretrizes em relaçãosuas intenções, princípios e diretrizes em relação
ao seu desempenho nas áreas de segurança,ao seu desempenho nas áreas de segurança,meio ambiente e saúde ocupacional e que provêmeio ambiente e saúde ocupacional e que provê
uma estrutura para ação e definição de seusuma estrutura para ação e definição de seusobjetivos e metas de SMS.objetivos e metas de SMS.
AspectosAspectos e e ImpactosImpactos de SMS de SMS
Previsão e antecipação
Padrões adequados de Segurança e SaúdeOcupacional para os trabalhadores
Levantamento de aspectos e impactos
PerigoPerigo
Fonte ou situação com potencial de provocar danos á saúde, àFonte ou situação com potencial de provocar danos á saúde, àpropriedade, ao meio ambiente ou uma combinação disto.propriedade, ao meio ambiente ou uma combinação disto.
Risco = Quantificação do perigoRisco = Quantificação do perigo
Combinação da probabilidade e severidade relativas àCombinação da probabilidade e severidade relativas àocorrência de uma situação específica.ocorrência de uma situação específica.
Avaliação de RiscosAvaliação de Riscos
Processo global de estimativa da magnitude do risco e decisãoProcesso global de estimativa da magnitude do risco e decisãosobre se o mesmo é aceitável ou tolerável.sobre se o mesmo é aceitável ou tolerável.
PERIGO E RISCO
Aspecto
Evento ou situação que ao interagir com o meio ambiente ou compessoas pode provocar-lhes alterações.
Impacto
Qualquer modificação, adversa ou benéfica, do meio ambiente e/oudas condições de segurança e/ou da saúde.
Quando fazer avaliação de aspectos/impactos?
• Durante os projetos de novas instalações (construção, instalação eoperação);
• Sempre que houver alterações de processos, produtos ou serviços eaquisição de novos equipamentos;
• Sempre que houver alterações importantes em qualquer elemento do filtrode significância.
• Sempre que qualquer empregado identificar necessidade.
Avaliação dos aspectos
ASPECTO
Normal
Emergência
SITUAÇÃO
Necessariamenteocorre toda vez
que a tarefafor realizada.
Não deveria ocorrerdurante a realização
da tarefa, porémpode ocorrer.
Avaliação dos aspectos
ASPECTO
Direta
Indireta
INCIDÊNCIA
Associado a atividadeexecutada sob o controle
e dentro da empresa
Associado a atividade defornecedores e
prestadores de serviços
Avaliação dos aspectos
ASPECTO
Passada
Atual
TEMPORALIDADE
Impacto identificado nopresente, porém
decorrente do aspectodesenvolvido no passado
Impacto decorrente deaspecto atual
Futura
Impacto previsto,decorrente de aspectos
que ocorrerão comfuturas alterações
previstas nas atividades
Avaliação dos aspectos
ASPECTO
Baixa (1)
Média (2)
FREQÜÊNCIA/PROBABILIDADE
Pouca probabilidadede ocorrer
Provável que ocorra
Alta (3)
Esperado que ocorra
Avaliação dos impactos
IMPACTO
Baixa (1)
Média (2)
SEVERIDADE•Magnitude desprezível.•Restrito ao local•Reversível com ações imediatas•Possibilidade de danos pessoais semafastamento ou prejuízo das atividades
•Magnitude considerável ou reversívelcom ações mitigadoras•Danos pessoais reversíveis, comafastamento
Alta (3)
•Grande magnitude ou grandeextensão•Conseqüências irreversíveis, mesmocom ações mitigadoras•Morte ou danos pessoais irreversíveis
Obs: Não considerar açõesde controle existentes(EPI, procedimentos, etc.)
Avaliação do par aspecto/impacto
ASPECTO
Normal
Emergência
SITUAÇÃO
Importância
Risco
Freqüência
+
Severidade
Probabilidade+
Severidade
Ações de Bloqueio
•• Medidas que visam a controlar ou mitigar asMedidas que visam a controlar ou mitigar asconseqüências da ocorrência do aspecto/impactoconseqüências da ocorrência do aspecto/impactosignificativo.significativo.
• EPI
• Plano de Contingência
• Regras Básicas e específicas de SMS
• Permissão para Trabalho
• Sinalização
• Treinamento
Ações de Bloqueio
ObjetivosObjetivos e e MetasMetas
Objetivos Direção para onde a organização deseja caminhar.
Metas Traduzem com números o desempenho a ser atingido.
• Trata-se de um plano de ação que desenvolve tarefas,razões de execução, responsáveis, métodos e setorescorrespondentes, além de uma linha de tempo (prazo) p araexecução destas (5W 1H).
PLANO DE AÇÃO DE SEGURANCA E SAÚDE
LegislaçãoLegislação
Comprometer-se com o atendimento da legislaçãoe demais requisitos aplicáveis;
Tarefa/Aspecto/Impacto - TAI
FONTE DE ACESSO A LEGISLACAO
ProgramasProgramas
Objetivos e Metas
Programas de SSO
Tarefas/Responsáveis/Prazos
Acompanhamento
Ações Corretivas
PP
DD
AA
CC
EstruturaEstrutura e e ResponsabilidadeResponsabilidade
Estrutura e Responsabilidade
Gestão de SSO
Definição clara de atribuições
Limites de competência
TreinamentoTreinamento
Gerente
Identificação de Necessidades
Treinamento no local de trabalho
Política e requisitos
Tarefas e exigências legais
Situações de Emergência
Contato com Operador / Base /Serv. Médicos
Comunicação com a Sede
Responsabilidades, destinatáriose meios de comunicação
ComunicaçãoComunicação
DocumentaçãoDocumentação
Manualdo SSO
Documentoscomplementares aos padrões
que atendem aosrequisitos normativos
NBR, desenhos, catálogos, manuais,padrões especificos, normas técnicas
Registros
Formulários, relatórios, e-mails, certificados,fichas, boletins operacionais, cadastros,
correspondências, listas, cartas de testes, etc.
Padrão queatende aos requisitos
normativos
TratamentoTratamento de de anomaliasanomalias
Registro
Análise
Aprovação
Implementação
Fluxo do Processo
Verificação
RegistrosRegistros
• Documentos em forma física ou eletrônica queevidenciam o cumprimento de requisitos legais ou ou trosrequisitos relativos à Segurança, Meio Ambiente e Sa úde.
ControleControle de de RegistrosRegistros
Identificação
Acesso
Origem
Local de arquivo
Indexação
Tempo de retenção
Disposição
AuditoriasAuditorias
AUDITORIA
Interna Externa
FuncionáriosEntidade
Independente
Manual de SMS Critérios Próprios
Verificação deConformidade
AnáliseAnálise CríticaCrítica
• Desempenho global do sistema de gestão de SSO e suaadequação em relação a mudanças de condições einformações ;
• Desempenho de elementos individuais do sistema;• Resultados de auditorias;• Nível de atendimento aos objetivos e metas;• Preocupações das partes interessadas pertinentes;• Fatores internos e externos, como as mudanças na
estrutura organizacional, leis pendentes, a introdução denovas tecnologias, etc;
• Definição das ações necessárias para remediar quaisquerdeficiências.
Escopo das Analises:
FIM
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