SISTEMAS COMPUTACIONALES ADMINISTRATIVOS
E.E.:Soluciones Integrales para las Organizaciones
Lectura 5:Cap. 13
Catedrático:
Dr. Carlos A. Torres Gastelú
Integrantes:
Nakid Cordero LíaOcampo Pierre KarinaVargas Lara Angélica
Pegueros García Aralis
Bloque: 8
H. Veracruz, Ver. 11 de Marzo de 2009
Estamos Estamos AquíAquí
Definición de los motores y requerimientos del negocio
Creación de la Estrategia de Integración empresarial
Crear Arquitectura de la Integración Empresarial
Asesoría de la Integración
Arquitectura de integración de procesos
Arquitectura de integración
de la información
Arquitectura de Integración
técnica
Arquitectura de la
Integración de servicios
Estrategia o Táctica ?
Implementación de soluciones
tácticas de negocios
Tipo de Integración
?
Integración de
aplicaciones
Integración de
información
Integración de
componentes
IntegraciónDe
Procesos
Motores del
negocio
Estrategia
Táctica
Estrategia de
Integración
Arquitectura completa de la integración
Infraestructura técnica
Arquitectura de los estándares Integración
Requerimientos del negocio
Requerimientos y estrategias del negocio
Integración Dirigida a Procesos.
Escenarios de Integración de
Procesos
Escenarios de Integración de
Procesos
Iniciativa de mejora de procesos
Procesos específicos de la industria
Soluciones modulares
Elección de Tecnología
para la Integración de
Procesos
Elección de Tecnología
para la Integración de
Procesos
Modelado de Procesos de Negocio
Procesadores de procesos y reglas
Soporte de Procesos Manuales
Permitiendo la Mejora de Procesos de Negocio
Monitoreo de Actividad de Negocios (BAM).
Soporte de Procesos Colaborativos
Soporte de Múltiples Tipos de Procesos
Especificación de la Implementación de
Integración de Procesos
Especificación de la Implementación de
Integración de Procesos
Introducción
Alcances
Participantes clave
Patrones y Servicios de la Integración de Procesos
Automatización de Procesos
Monitoreo de Actividades de Negocio
Integración de Procesos Colaborativos
Conclusiones y Comentarios
Sistemas Integrales en las Organizaciones
Sistemas Integrales en las Organizaciones
Sistemas Integrales en las Organizaciones
Revisión Ejecutiva
Los negocios se han enfocado en la mejora de procesos para mejorar la eficiencia operativa desde la era de la reingeniería de procesos (BPR).
Sistemas Integrales en las Organizaciones
BPR BPR
Falló en muchas organizaciones porque los sistemas de soporte a la información no permitían cambios sin que se tenga que hacer un trabajo.
La integración de procesos nació de la necesidad de permitir a los procesos de negocios ser rápidamente automatizados y ajustados.
La integración La integración de procesosde procesos
Una herramienta poderosa para permitir a los administradores reaccionar rápidamente ante los eventos de negocio importantes, y ser proactivos cuando surgen oportunidades.
Sistemas Integrales en las Organizaciones
La integración por procesos es una aplicación que se encuentra en el top de las aplicaciones destacadas que realizan funciones de negocios.
La capa La capa de de
procesosprocesos
Monitorea y administra los procesos de negocio que expanden múltiples aplicaciones.
La integración es definida como un procesos en vez de mensaje entre aplicaciones o información.
La integración de aplicaciones modulares y la integración de procesos son similares en varias formas.
Integración por Integración por Procesos Procesos
Integración por Integración por Aplicaciones Aplicaciones
La integración por procesos esta enfocada en la definición y creación de procesos de negocio en vez de código, es la meta de los analistas de procesos de negocio en vez de programadores y no presupone una arquitectura orientada a servicios.
La integración de procesos utiliza una variedad de tecnología en integración de aplicaciones e información, incluyendo adaptadores, agentes…
Para integrar entre las aplicaciones destacadas. Aunque la tecnología de integración de procesos puede ser utilizada para crear aplicaciones modulares, mediante la unión de servicios de negocio y componentes, las interfaces estandarizadas y los componentes y servicios de negocio no son un prerrequisito
La integración de procesos La integración de procesos puede ayudar a las compañías a optimizar los procesos de negocio, reduce los costos de operación y mejora la agilidad del negocio.
ProveeProvee a los negocios y administradores operativos, las las herramientas necesarias para mantenerse al tope del herramientas necesarias para mantenerse al tope del ambiente de los negocios en tiempo real, ambiente de los negocios en tiempo real, pero la tecnología no siempre garantiza el éxito.
Para alcanzar una ventaja competitiva sostenida, las compañías necesitan comprometerse con la gestión de procesos y la mejora continua de estos.
Caso 13.1Nextel International gana flexibilidad del negocio a través de
Integración de Procesos.
Nextel International es el proveedor líder de servicios prefabricados de América Latina. La cuenta de suscriptores digitales de Nextel es del 30% del total de los suscriptores móviles en los países donde opera.
Hace unos años, Nextel adquirió siete compañías en seis países en Latinoamérica y filipinas, y necesito activar a los nuevos clientes de cada una de esas compañías lo más rápido posible. Esto requirió la integración de los sistemas de clientes y procesos de negocio de cada una de esas compañías, cada una con diferentes requerimientos de impuestos locales y procesos de negocio únicos.
La meta de Nextel era integrar los nuevos negocios, combinar las prácticas y ventajas, mientras se intentaba preservar la efectividad de los procesos de negocio, lo cual es un gran reto para cualquier compañía. Utilizando la solución BMP de Fuegos, Nextel pudo implementar procesos estandarizados a lo largo de la compañía, lo cual también podía ser ajustado a cada única y efectiva forma de trabajar de las divisiones. La integración de procesos de negocio permitió a Nextel activar las cuentas de los clientes 2400% más rápido de lo que hubiera podido de otra manera, mientras se automatizaban completamente los requerimientos de impuestos locales.
Una estrategia de integración de procesos es el enfoque arquitectónico más relevante cuando se necesita implementar un nuevo proceso de negocio que requiere integración entre diversas aplicaciones, donde los procesos cambian frecuentemente o donde los negocios quieren ganar mejor eficiencia y flexibilidad mediante la gestión de procesos.
Cuando se realiza correctamente, las organizaciones pueden obtener más valor al ver las mejores prácticas con los procesos existentes y dirigir estos conceptos “mejores en su clase” a las otras partes del negocio.
Caso 13.1Nextel International gana flexibilidad del negocio a través de
Integración de Procesos.
Nextel International es el proveedor líder de servicios prefabricados de América Latina. La cuenta de suscriptores digitales de Nextel es del 30% del total de los suscriptores móviles en los países donde opera.
Hace unos años, Nextel adquirió siete compañías en seis países en Latinoamérica y filipinas, y necesito activar a los nuevos clientes de cada una de esas compañías lo más rápido posible. Esto requirió la integración de los sistemas de clientes y procesos de negocio de cada una de esas compañías, cada una con diferentes requerimientos de impuestos locales y procesos de negocio únicos.
La meta de Nextel era integrar los nuevos negocios, combinar las prácticas y ventajas, mientras se intentaba preservar la efectividad de los procesos de negocio, lo cual es un gran reto para cualquier compañía. Utilizando la solución BMP de Fuegos, Nextel pudo implementar procesos estandarizados a lo largo de la compañía, lo cual también podía ser ajustado a cada única y efectiva forma de trabajar de las divisiones. La integración de procesos de negocio permitió a Nextel activar las cuentas de los clientes 2400% más rápido de lo que hubiera podido de otra manera, mientras se automatizaban completamente los requerimientos de impuestos locales.
Una estrategia de integración de procesos es el enfoque arquitectónico más relevante cuando se necesita implementar un nuevo proceso de negocio que requiere integración entre diversas aplicaciones, donde los procesos cambian frecuentemente o donde los negocios quieren ganar mejor eficiencia y flexibilidad mediante la gestión de procesos.
Cuando se realiza correctamente, las organizaciones pueden obtener más valor al ver las mejores prácticas con los procesos existentes y dirigir estos conceptos “mejores en su clase” a las otras partes del negocio.
13.2 Escenarios de Integración de Procesos.
Iniciativa de Iniciativa de mejora de mejora de procesosprocesos
Procesos específicos de la industria.
Soluciones modulares
.
Los procesos de mejora continua traen ventaja competitiva, peor requieren un alto nivel de compromiso e inversión.
BPM provee una excelente tecnología para crear plantillas para implementar procesos de negocio específicos.Las soluciones de la industria proveen la mayoría de las soluciones y reducen los tiempos de implementación y el riesgo de fallo.
Las transacciones electrónicas, combinadas con integración de programas de respaldo, disminuye los errores y costos de las transacciones.
13.2 Escenarios de Integración de Procesos.
Sarbanes-Oxley
Es una solución de obligatoria que dirige las tecnologías de integración de procesos adoptadas.
Las obligaciones también requieren limitar alguna variación de los procesos prescritos, para asegurar que el proceso ha sido seguido. La automatización de procesos e integración está bien adaptada proveyendo estas capacidades y la plataforma para soluciones obligatorias.
13.3 Elección de Tecnología para la Integración de Procesos.
BPM
BusinessBusinessProcessProcess
ManagementManagement
La tecnología de integración de procesos incluye las herramientas de administración de los procesos de negocio para automatizar y gestionar los procesos, administración del flujo de trabajo para los procesos manuales y herramientas de colaboración.
13.3.1 Modelado de Procesos de Negocio.
BPEL
Este será importante para la portabilidad de modelos y permite a las compañías el dirigir su inversión en definir procesos de negocio y exportar los códigos de ejecución a diferentes herramientas. Si la herramienta puede importar y exportar BPEL, prevendrá el atasco de las tecnologías y asegurara viabilidad a largo plazo.
La tecnología de procesos de negocio típicamente incluye una herramienta de modelado para definir los procesos de negocio. Los estándares para el modelado y lenguaje de ejecución de los procesos están evolucionando
13.3.1 Modelado de Procesos de Negocio. BPEL (The Business Process Execution Language), Ejemplo …
13.3.2 Procesadores de procesos y reglas.
Procesadores de procesos
Están diseñados para administrar el estado de los procesos, incluyendo procesos de larga duración, los cuales pueden tomar horas, días o incluso semanas.
Procesador de Reglas
Definir los parámetros que controlan los procesos. Las reglas son más fáciles de cambiar que el código sumergido en un lenguaje de ejecución de procesos o modelo de procesos. Además, las reglas pueden ser distribuidas y localizadas.
13.3.2 Procesadores de procesos y reglas.
Procesadores de procesos
Están diseñados para administrar el estado de los procesos, incluyendo procesos de larga duración, los cuales pueden tomar horas, días o incluso semanas.
Procesador de Reglas
Definir los parámetros que controlan los procesos. Las reglas son más fáciles de cambiar que el código sumergido en un lenguaje de ejecución de procesos o modelo de procesos. Además, las reglas pueden ser distribuidas y localizadas.
13.3.2 Procesadores de procesos y reglas.
Cuando se eligen tecnologías de procesos se debe determinar primero que tipo de procesos son predominantes en las organizaciones.
Es benéfico tener tanto el flujo de trabajo manual, como los procesos de negocio automatizados soportados por
una sola herramienta de modelado, ya que reduce costos de capacitación y mantenimiento
considerablemente.
Pero los procesos que predominan involucran personas, especialmente un gran número de ellas, lo que requiere
soluciones robustas y escalables.
13.3.5 Monitoreo de Actividad de Negocios (BAM).
13.3.2 Procesadores de procesos y reglas.
Cuando se eligen tecnologías de procesos se debe determinar primero que tipo de procesos son predominantes en las organizaciones.
Gartner, que acuñó el término, define diferentes etapas de BAM. La primera etapa es la informacional
El futuro de las BAM es tener una respuesta automática del sistema. Los investigadores de IBM están trabajando en computación autónoma con el objetivo de crear sistemas de computadores que se regulen a sí mismo
13.3.5 Monitoreo de Actividad de Negocios (BAM).
13.3.6 Soporte de Procesos Colaborativos.
También llamado groupware, ha existido desde mediados de los 80s.Incluye servicios para permitir a los miembros de equipos dispersos comunicarse, coordinar y administrar procesos, así como colaborar en documentos, modelos y otros entregables de los proyectos. Las soluciones colaborativas están generalmente basadas en redes, y pueden integrarse con soluciones de administración de contenido empresarial o con herramientas de escritorio.
Gartner, que acuñó el término, define diferentes etapas de BAM. La primera etapa es la informacional
El futuro de las BAM es tener una respuesta automática del sistema. Los investigadores de IBM están trabajando en computación autónoma con el objetivo de crear sistemas de computadores que se regulen a sí mismo
13.4 Especificación de la Implementación de Integración de
Procesos.13.4.1 Introducción
13.4.2 Alcances.
13.4.3 Participantes clave.
13.4.4 Patrones y Servicios de la Integración de Procesos.
13.4.4.1 Automatización de Procesos.
13.4.4.2 Monitoreo de Actividades de Negocio (BAM).
13.4.4.3 Integración de Procesos Colaborativos.
13.5 Mejores Prácticas en la Integración de Procesos.
Hacer un compromiso organizacional para el proceso de mejora continua.
Medir el funcionamiento de los procesos.
Premiar la mejora de procesos.
Proveer paneles de administración en tiempo real.
Administrar procesos automáticos como componentes
reutilizables.
13.6 Siguientes Pasos.
Cada nuevo proyecto debe tener sus propios requerimientos. Una implementación puede ser una combinación de diferentes estilos y patrones de integración.
El uso de los patrones como guías provistas en este capítulo y en el libro es un punto de inicio. Las decisiones de tecnología disponible puede ser una restricción en la habilidad de implementar una óptima arquitectura.
Es importante recordar que los patrones y tecnologías cambiaran y que el proceso de integración es una de las menos desarrolladas formas de integración
información
procesos
Sistemas Integrales en las Organizaciones
Enterprise IntegrationSandoe, Kent; Corbitt, Gail. & Boykin, Raymond. (2001).
USA: John Wiley & Sons.
Dirección estratégicaJOHNSON, G. y SCHOLES, K.Prentice-Hall, Madrid, 2004,
Sistemas Integrales en las Organizaciones
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