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SISTEMA DE GESTION EN SEGURIDAD Y SALUD ENEL TRABAJO
DECRETO 1443/14
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OBJETIVOS• Entender el alcance de un Sistema de Gestión en
Seguridad y Salud en elTrabajo (SG-SST), como lo propone la norma.
• roponer una apl!cac!"n pr#ct!ca para real!$ar la!mplementac!"n acorde a cada empre%a.
• roponer elemento% tran%&er%ale% en la pre&enc!"n de lo%acc!dente% de tra'a(o ) la pre&enc!"n de la en*ermedad
la'oral a%+ como de la product!&!dad.• In*ormar, mot!&ar ) comprometer a todo% lo% !ntere%ado%
con la !mplementac!"n del Sistema de Gestión enSeguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST).
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OBSERVACION
ANALISIS
SEGUIMIENTO
PLAN DEACCION
SISTEMA DE
GESTION
E% una %er!e de etapa% art!culada% 'a%ada% en un proce%o cont!nuo, -ue po%!'!l!tade%arrollar un plan o prop"%!to de manera ordenada a%ta lo/rar %ucumpl!m!ento ) me(or#ndolo cont!nuamente.
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SISTEMA DE
GESTION
C
ARA C T E R
Í S
T
I C A S
Completo. Debe abarcar latotalidad del proceso
o actividad económica de laEmpresa.
Integrado. Los principiospreventivos deben formar
parte de las funciones de todoslos empleados de la Empresa.
Comprensivo. Todos losimplicados deben conocer comprender sus funciones!
responsabilidades la
importancia de su actuación.
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RE%&ERI#IE'T(S
Aplicación
Auditor*a Revisión de laAlta
Dirección
+ol*tica SST
(rgani,ación delSistema de
)estión de laSeguridad Saluden el Traba$o
#e$oramiento
+lanificación
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%&E ES EL SISTE#A DE )ESTI(' E'SE)&RIDAD - SAL&D E' ELTRA A/( 0S)1SST2
DE0RETO 1223 DEL 31 DE JULIODE 4512
Es un conjunto de elementos interrelacionados o interactivos que tienen por objetoestablecer una política, objetivos de SST, mecanismos y acciones necesarios paraalcanzar dichos objetivos, estando íntimamente relacionado con el concepto deresponsabilidad social empresarial, en el orden de crear conciencia sobre el ofrecimiento
de buenas condiciones laborales a los trabajadores mejorando, de este modo, su calidadde vida, y promoviendo la competitividad de los empleadores en el mercado.
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ESTRUCTURA BASICA DEL SG-SST
Identificaci n de
!ie"#$"
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+LA'I3ICACI(' DEL
S)1SST
ART.4
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Establecer el compromiso de la empresa 5acia laimplementación del SST de la empresa para lagestión de los riesgos laborales6
Ser espec*"ca para la empresa apropiada parala naturale,a de sus peligros eltama7o de la organi,ación6
Ser concisa! redactada con claridad! estarfec5ada "rmada por elrepresentante legal de la empresa6
Debe ser difundida a todos los niveles de laorgani,ación estar accesible. a todos los
traba$adores dem8s partes interesadas! en ellugar de traba$o6
Ser revisada como m*nimo una ve, al a7o dere9uerirse! actuali,ada acorde con los cambios
tanto en materia de Seguridad Salud en elTraba$o 1SST! como en la empresa.
OLITI0A DEL SG6
SST
ART.:
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LI'EA ASE
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IDENTI7I0A0ION DE
RIESGOS+roceso mediante elcual se identi"can lospeligros e;istentes enel traba$o para luego
evaluar los riesgos 9uesurgen! teniendo en
cuenta los controlese;istentes! "nali,ando
con la determinacióndel riesgo los nuevos
controles a
implementarTenemos
controlesactualmente<
A 9ue peligros
estamose;puestos<
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IDE'TI3ICACI(' DE
RIES)(S
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IDE'TI3ICACI(' DE
RIES)(S
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Rie"#$" $c%&aci$na'e"
Guardale(o% de lapuerta
puerta %!n&!/!lanc!a
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IDE'TI3ICACI(' DE
RIES)(S
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IDE'TI3ICACI(' DE
RIES)(S
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IDE'TI3ICACI(' DE
RIES)(S
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IN(ORME ALTAGERENCIA
)Dt$* 1443/1+,
REPORTE DE LAARL PAGO SS )Le
1. +/1+ ,
CAMBIA EL NOMBRE ACOPASO )Dt$* 1+0./04,
REGLAMENTA LA ORGANI ACI2N (UNCIONAMIENTO DE LOS COMT S
)Dt$* +513/6 ,
SE ORDENA LA CONSTITUCION COMIT DEMEDICINA7 8IGIENE SEGURIDAD INDUSTRIAL
)Dt$* 14/64,
OBLIGACION DE CONSTITUIR ELCOMIT DE MEDICINA78IGIENE SEGURIDAD INDUSTRIAL )Re"$'* +455/90,
POSIBLIDAD DE CREACION COMIT DE MEDICINA7 8IGIENE SEGURIDAD INDUSTRIAL )Le 0:/90,
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IDE TI!I"#"I$DE %E&I'($S
!$()#"I$
(E*ISI$ %$( #&T# 'E(E "I#
% DEE)E('EE "I#
I *ESTI'#"I$
#"TI*ID#DESDE %($)$"I$+ %(E*E "I$
"$)%($)IS$DE S
T(# #-#D$(ES
I*E&ES DE %#(TI"I%#"I$
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E;a'%aci n de 'a" c$ndici$ne" de"a'%d P'an de T!aad$"
P'an de Ca&acitaci n enSe#%!idad Sa'%d en e' T!a
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De"a!!$''$ de '$" &!$#!a@a" de;i#i'ancia e&ide@i$' #ica
E=ec%ci n de 'a" dife!ente"acci$ne" &!e;enti;a"7 c$!!ecti;a"
de @e=$!a
E=ec%ci n de' c!$n$#!a@a de 'a"@edici$ne" a@
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La e"t!ate#ia de c$n"e!;aci n de'$" d$c%@ent$"
C%@&'i@ient$ de '$" &!$ce"$" de!e&$!te e in;e"ti#aci n
E=ec%ci n de' &'an &a!a 'a&!e;enci n atenci n de
e@e!#encia"
Re#i"t!$ e"tad "tic$ deenfe!@edade"'a
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E;a'%aci n de 'a" n$c$nf$!@idade" detectada"
C%@&'i@ient$ de '$" !e %i"it$"n$!@ati;$"
E' c%@&'i@ient$ de' &'an det!a
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An 'i"i" de '$" !e#i"t!$" deenfe!@edade" 'a
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La e;a'%aci n de '$" !e"%'tad$"de '$" &!$#!a@a" de
!e a
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/E SI'/E DES%/ES0
El me$oramiento continuo debe ser 8gil! pr8ctico orientadoa resultados. 'o debe basarse en documentación e;cesiva!sino en el traba$o de todos! basado en una mentalidad de
e"cacia enfo9ue 5acia la seguridad la salud en laempresa.
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=#irar es una cosa. >er lo 9ue se est8 mirandoes otra. Entender lo 9ue se ve! es a?n otra.
Llegar a aprender de lo 9ue se entiende! es algom8s. +ero llegar a actuar en base a lo 9ue se 5aaprendido! es todo lo 9ue realmente importa=.
@inston C5urc5ill
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GRACIAS FFF