mark
orillo
.co
m
Mõned trendid ühiskonna, strateegia
ja juhtimise vallas
Marko Rillo
mark
orillo
.co
m
Aitan purjetada vastutuult
Uuenduslikkus
• Orgaanilised
struktuurid
• Detsentrali-
seerimine
• Autonoomia
• Delegeerimine
• Innovatsioon,
sinise ookeani
strateegia
• Loovus
Efektiivus
• Mehhaanilised
struktuurid
• Tsentraliseerimine
• Sünergia /
koordineerimine
• Kontroll
• Kvaliteedijuhtimine,
ISO, 6sigma,
timmitud tootmine,
efektiivsus
• Süsteemsus
mark
orillo
.co
m
Millised on meie tänased väljakutsed?
• Et paljude riikide majandus
pole jätkusuutlik - nt ületab
riigivõlg kriitilist piiri (vaid
intressid moodustavad
olulise osa aastasest
eelarvest):
– USAs
– Jaapanis
– 7-8 Euroopa riigis
mark
orillo
.co
m
Samas …
• Inimkonna väljakutsetena
on sõnastatud veel 15
palju suuremat teemat,
millega võrreldes
eelnimetatud väljakutse on
lapsemäng
(millennium-project.org)
mark
orillo
.co
m
Tänase ettekande teemad on
lihtsamad ja praktilisemad …
Uued juhtimismudelid
Uus põlvkond
Uued strateegiad
mark
orillo
.co
m
"Kaotajate" põlvkonna sünd ja
pealekasvamine …
Euroopas -
Guardian 2008
USAs - artiklid
al 2011
Kanada -
2009
mark
orillo
.co
m
Põlvkonnad
• Baby-boomers, sündinud ajavahemikus 1946-64
• Põlvkond X, sünd 1964-82
• Põlvkond Y (milleeniumi-lapsed), sünd 1982-2000
• Põlvkond Z (internetilapsed), sünd 2000-…
• Eestis saame piiri tõmmata muudatustega seoses
veidi mujale: 1952-70, 1970-88 ja 1988-2006
mark
orillo
.co
m
Põlvkondade võitlus
• Sõjajärgne baby-boomerite põlvkond on USAs, Euroopas ja Jaapanis võitjad - elasid paremini kui vanemad ja eeldatavasti elavad paremini kui kaks järgnevat põlvkonda: – 60-70ndatel lihtne hariduse omandamine (odavad koolid)
– 70-90ndatel lihtne töötegemine (madalad maksud), ja tööl käimine (investeeriti infrastruktuuri)
– 90-… on odav sotsiaalhoolekanne (läänemaailma riigivõlg on sellest alates eksponentselt kasvanud)
• USAs ja Lääne-Euroopas hariduse omandamine on suhtelist elatustaset arvestades täna üle 2x kallim kui 20-30 aastat tagasi
mark
orillo
.co
m
Sama ka graafikutena
mark
orillo
.co
m
Ning otsustajateks on …
Kuidas suhtuvad sellesse "milleeniumilapsed"
Nende vastukäik?
mark
orillo
.co
m
60-80-ndad
mark
orillo
.co
m
Veel 10 aasta eest olid cool'id rock-
tähed, aga 2012 … • Paljudes kohtades küsitakse nüüd juba bändidelt
raha mängimise eest, mitte ei maksta neile
• UK-s keskmise bändiliikme aastapalk £2460 on
kehvem kui Eesti miinimumpalk = £2340
(kontserdid) + £120 (lugude allalaadimine)
• "Tavalise garaažibändi" tõenäosus plaadilepingut
saada 1/3428
• Lepingutega bändid pole tihtipeale haigekassa poolt
kindlustatud
Music Think Tank data - http://www.musicthinktank.com/blog/what-are-the-odds-of-succeeding-without-a-record-deal.html
Idea: Luke Johnson, FT 10.10.2012
mark
orillo
.co
m
Siis ja praegu - milleeniumilaste
eneseteostus? Seks, narkots, joomine ja
rock'n'roll
• Toimis revolutsioonina - ennast
vastandati eelmisele
põlvkonnale enda erisuste
kaudu - kommuun oli out!
• Andis 20-40 aastat tagasi
võimaluse diferentseerida
ennast vanematest kui
väikekodanlastest, kelle jaoks
"ühiskonna arvamus oli oluline"
• Aga - kellele on kasu 3-
minutilisest laulukesest?
Facebook, YouTube, SMSid
iPhone, meedia
• Pehme evolutsioon - ennast
vastandatakse eelmisele
põlvkonnale seeläbi, et ollakse
oma sõpradega
• Annab täna võimaluse end
diferentseerida vanematest,
kes ei mõista tehnoloogiat
• Annab kasu - teenin endale ja
oma ümbritsevatele elatist ning
saan ühiskonda paremaks
muuta
mark
orillo
.co
m
Noorte iidolid on …
mark
orillo
.co
m
Missugune on milleeniumi-põlvkond
töötajana? • Otsib loovaid ülesandeid
• Armastab info üleküllust ja tegeleda mitme asjaga ühekorraga
• Eelistab meeskonnatööd
• Väljakutsed on olulised, aga veelgi olulisem on töö-eraelu tasakaal
• Vajab pidevat tagasisidet - aastased arenguvestlused pole piisav
• Ei seo end organisatsiooniga pikaajaliselt vaid on meeleldi vabakutseline - mitte elevant, vaid kirp!
mark
orillo
.co
m
Mis edasi - internetipõlvkond?
• Eelnev põlvkond suhtub
iseenesestmõistetavalt
külmkappi, nemad
puutetundlikku ekraani ja
nutitelefoni
mark
orillo
.co
m
Strateegiate muutumine lähiaastatel
Uued juhtimismudelid
Uus põlvkond
Uued strateegiad
mark
orillo
.co
m
Vana põlvkonna vaade strateegiate
tegemisele
Tippjuhid kui planeerijad Keskastme juhid kui
piitsavennad
Töötajad kui sõnakuulelikud
täitjad
mark
orillo
.co
m
Kavandamine ja juhtimine sõltuvalt
keskkonnast - tänane vaade Stabiilne keskkond - analüütiline
kavandamine
Ebastabiilne keskkond - õppimine ja
improviseerimine
Crossan, Lane, White, Klus (1996), Birkinshaw, Hamel, Mol (2008)
mark
orillo
.co
m
Peegeldus - tootearenduse tavapärane
vaade ja avatud innovatsiooni vaade
mark
orillo
.co
m
Mis on mõjutanud tootearendust?
Avatud innovatsioon
(Chesbrough, 2003)
"Clunkers" - Alan Bonds - 1976
mark
orillo
.co
m
Kuidas see mõjutab strateegiaid?
• Strateegia loomise kaks dimensiooni:
– Käsuta - tippjuhtkond dikteerib, mida peaksime tegema
– Küsi - juhid kaasavad töötajaid, kliente otsuste
tegemisse
• Strateegia avatuse kaks dimensiooni:
– Salajane - strateegiat teavad meil 3 juhtkonna liiget
– Avatud - igaüks võib meie strateegia kohta veebist
lugeda
mark
orillo
.co
m
Esimene 2x2 …:
Avatud
Salajane
Ülalt-alla strateegia -
toimib paljudes tänastes
organisatsioonides
Suletud strateegia -
toimib valdkonnas, kus
keskkond ei muutu,
kuid konkurents
on terav
Käsuta
Avatud strateegia - vt
järgmiselt slaidilt
järgmist 2x2
Konsulteeriv
strateegia -
toimib "militaarse"
kallakuga
organisatsioonides
Küsi
Whittington, Yakis-Douglas (2012)
mark
orillo
.co
m
Teine 2x2 - avatud strateegia
töövahendid:
Välimine
Sisemine
Pidev strateegia
kohandamine-
Sidusrühmade
kuulamine
Blogging -
Intraneti kasutamine,
sisemised wikid
Läbipaistvus
Crowdsourcing -
Suurte rahvahulkade
kutsumine probleemide
lahendamisele
Jamming -
Strateegialoome
moderaatorite ja
tehnoloogiate abil
Kaasamine
Avatu
s
Küsimine
Whittington, Yakis-Douglas (2012)
mark
orillo
.co
m
4 jõudu, mis sunnivad strateegiaid üha
avatumaks • Majanduslik
– MNC-de arenemisega on peakontorid jäänud sabassörkijaks, uuendused tulevad mujalt
– Analüütikud on muutunud tugevaks jõuks, mis analüüsib ja hindab strateegiate elujõulisust
• Ühiskondlik – Põlvkondade vahetus - töökohad
on mobiilsemad
– Sarbox - tugevam kontroll firmade üle
– Facebook - "jagamine" on normiks
• Intellektuaalne – Google / Wikipedia maailm - info
on kättesaadav
– MBAde hulk USAs juba üle 100'000 aastas!
– Postmodernistlik revolutsioon - eksperte ei usaldata
• Tehnoloogiline – Baas: powerpoint, wiki - sõnu
strateegias on lihtne muuta
– E-hääletamise ja grupitöö tehnoloogiad
– Wikileaks - AOL salajased strateegiafailid jagatud
mark
orillo
.co
m
Tänase ettekande teemad
Uued juhtimismudelid
Uus põlvkond
Uued strateegiad
mark
orillo
.co
m
Mida tähendab see juhtimise tuleviku
osas? • Kuigi demokraatia on varsti juba sajand valdav
valitsemisvorm maailmas, juhitakse enamikke ettevõtteid jätkuvalt valdavalt oligarhide meetodite alusel
• Kuigi inimene on loomult mänguline (homo ludens), sest mäng on põhiline õppimisvorm, siis enamik organisatsioone on jätkuvalt surmtõsised
• Kuigi ajast aega on olnud näha, et kivistunud ärimudelid "tapavad" firmasid, siis millegipärast loeme artikleid jätkuvalt samade firmade edu kohta
mark
orillo
.co
m
Demokraatia ettevõtluses?
• Semco - klassikaline näide Brasiiliast, millest palju
kirjutatud
• Worldblu - demokraatlike ettevõtete auhinnad
• Konsultatsiooniettevõtted - juhtivate partnerite valik
toimub hääletuse teel
mark
orillo
.co
m
Miks vestlused vastuseid ei anna?
Mäng on kõnekam
• Näide Eesti Energia arutelust - mõned rühmad nägid firma
tulevikku nii, teised...
mark
orillo
.co
m
Miks analüüs alati vastuseid ei anna?
Elu on lineaarsetest mudelitest keerulisem
mark
orillo
.co
m
Traditsiooniline vaade - keskendutakse
"tavalistele"
0
0,02
0,04
0,06
0,08
0,1
0,12
0,14
0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20
Kehvad tulemused Kummaline kamp
Häbipost Tarkus
Mugav
õppimisobjekt
mark
orillo
.co
m
Töö • al. 2002: juhtimiskonsultant ja -õppejõud: Bulgaaria, Eesti, Holland,
Horvaatia, Kosovo, Läti, Rumeenia, Soome, Šveits • 2001-2002 AS Andmevara juh. esimees • 1997-2001 EL Phare abiprogrammi Eesti rahastamise üksuse direktor
Haridus
• PhD, St.Galleni Ülikool 2013 • M.Sc, Tallinna Tehnikaülikool 2003 • BBA, Estonian Business School 2000
Tänan tähelepanu eest!
SeriousPlayPro.com JuhtimisAju.ee MarkoRillo.com
Top Related