ET DYNAMISK NÆRINGSLIV I EN VERDEN I FORANDRING
Ringerikeskonferansen 16.10.2012
Adm.direktør Idar Kreutzer, FNO
Et globalt marked i sterk endring
Verdens ressursutnyttelse er ikke bærekraftig
Today and BAU: The world is on an unsustainable track
Vision 2050: Around nine billion people live well, and within the limits of the planet
Kilde: World Business Council for Sustainable Development, Vision 2050
The pathway to a sustainable future
Følger for næringslivet
Kilde: World Business Council for Sustainable Development, Vision 2050
Håndtere nye risiki
Endret konsument-
adferd
Forretnings-virksomhet
Endrede ramme-
betingelser
Økende kapital-
kostnader
Redusert tilgang på råvarer og
økendepriser ”Those companies that wait
to be forced into action or
who see it solely in terms of
reputation management or
CSR, will do too little too late
and may not even survive.”
PAUL POLMAN, UNILEVER
Betydelig investeringsbehov
Forventet investeringbehov for urban infrastruktur til 2030 (US$ 1000 milliarder)
Systemplanlegging
Infrastruktor
Vann Teknologi
Bygninger Finansiering
Mange muligheter
Betydelig investeringsbehov
Nye desentraliserte forretningsmodeller
FremtidenI dag
Fremtidens design
Energy efficiency
Bruk av materialer
Recycling – closed loop design
Weight/volume/transportation
Bærekraftig livsstil
Bærekraftig forbruk
Gjøre bære-kraftig livstil
attraktiv
Miljø
Økonomi
Samfunn
Bærekraftigverdiskaping
Klimaspørsmål løses ikke isolert
Fortsatt betydelig uro internasjonalt
Sterk vekst i tilslutninger til FNs prinsipper for bærekraftig forvaltning
2006 2007 2008 2009 2010 20110
5000
10000
15000
20000
25000
30000
35000
1. We will incorporate ESG issues into investment analysis and decision-making processes.
2. We will be active owners and incorporate ESG issues into our ownership policies and
3. We will seek appropriate disclosure on ESG issues by the entities in which we invest.
4. We will promote acceptance and implementation of the Principles within the investment industry.
5. We will work together to enhance our effectiveness in implementing the Principles.
6. We will each report on our activities and progress towards implementing the Principles.
UN PRI ble lansert i 2005 De seks prinsippene
Høy effektivitet og sterk konkurranse! Bruttoprodukt per timeverk, faste 2005-
priser
Bankenes rentemargin. Prosentenheter. 1990-2011
Kilde: SSB Kilde: SSB
1990
1991
K2
1992
K3
1993
K419
95
1996
K2
1997
K3
1998
K420
00
2001
K2
2002
K3
2003
K420
05
2006
K2
2007
K3
2008
K420
10
2011
K20
1
2
3
4
5
6
Banker og kredittforetak Banker
1990
1992
1994
1996
1998
2000
2002
2004
2006
2008
2010
0
200
400
600
800
1000
1200
Finansierings- og forsikringsvirksomhet
Fastlands-Norge utenom finansielle tjenester
Effektivisering – Kundenes gevinst
• Effektivisering 1990 – 2011: Produktivitetsvekst 150 prosent
• Rentemarginen 1990 – 2012: Fra 5,3 til 2,0 prosentenheter
• Umulig å beregne presist besparelsene for kundene
• Størrelsesorden kan imidlertid belyses med et enkelt regnestykke: Marginfall på 1,6 prosentpoeng fra midten av 1990-tallet Fordelt like mye på innskuddrenter og lånerenter Dagens innskudds- og lånevolumer
• Gir følgende grovt beregnede årlige gevinster:
Renteinntekter Renteutgifter Sum gevinst
Husholdninger +7 mrd. kr. - 16 mrd. kr. 23 mrd. kr.
Ikke finansielle foretak + 4 mrd. kr. - 9 mrd. kr. 13 mrd. kr.
Sum 11 mrd. kr. - 25 mrd. kr. 36 mrd. kr.
Banknæringen i Norge er ikke stor Eiendeler i % av BNP. Konsern. 2010
Kilder: Sveriges Riksbank, Finanstilsynet, SSB
*Både innlandske og utenlandske eiendeler er inkludert
Estlan
d
Slovak
ia
Roman
ia
Litau
en
Bulgar
iaPole
n
Ungar
n
Latv
ia
Tsjekk
ia
Finlan
d
Sloven
ia
Norge
Luxe
mbo
urg
Italia
Belgia
Fastla
nds-
Norge
Hellas
Gjenno
msn
itt
Portu
gal
Irlan
d
Øster
rike
Tyskla
nd
Frank
rike
Danm
ark
Spania
Sverig
e
Neder
land
UK
Sveits
0
100
200
300
400
500
600
700
Banker – Eiendeler* i % av BNP
Finansnæringen i Norge – en viktig vekstnæring
1995
K4
1996
K3
1997
K2
1998
K1
1998
K4
1999
K3
2000
K2
2001
K1
2001
K4
2002
K3
2003
K2
2004
K1
2004
K4
2005
K3
2006
K2
2007
K1
2007
K4
2008
K3
2009
K2
2010
K1
2010
K4
2011
K30
500000
1000000
1500000
2000000
2500000
3000000
Andre fordringer og utlån
Forsikringstekniske reserver
Verdipapirfondsandeler
Aksjer, andeler, obligasjoner mv.
Sedler mv og bankinnskudd
Kilde: SSB
Finansielle fordringer etter type mill. NOK
En betydelig skatteyterSum utliknet skatt fordelt på næringer*. 2003-2010.
Faste 2010-priser. Millioner kroner
Kilde: SSB
*Oljeutvinning er ikke inkludert i oversikten. Pga. endring av næringskodene fom. 2007 vil det kunne forekomme mindre avvik.
Bygge- og anleggsvirksomhet
Transport, lagring og kommunikasjon
Industri
Kraft- og vannforsyning
Varehandel, hotell- og restaurantvirks.
Eiendomsdrift, utleievirksomhet og forretningsmessig tjenesteyting
Finansiell tjenesteyting og forsikring
0 10000 20000 30000 40000 50000 60000 70000 80000 90000100000
Næringslivets fremtidige vinnere er de som i strategien for sin
kjernevirksomhet forener globale samfunns- og miljømessige utfordringer
med egen lønnsom vekst
Top Related