Reunión de Empalme
Agenda
Presentación Director
Funciones y actividades del ICANH
Componente Financiero
Componente Administrativo
Retos institucionales
1
2
3
4
5
Sector Cultura
MISIÓN VISIÓN
Resguardamos y gestionamos el patrimonio
arqueológico, antropológico e histórico de
Colombia, a través de la investigación, la
conservación, la divulgación y la formulación de políticas públicas.
Como entidad pública de carácter científico y
técnico del orden nacional, respondemos a
los requerimientos de la sociedad
colombiana relativos al diálogo intercultural y
al reconocimiento de la diversidad social y
cultural en la política pública colombiana.
Desarrollamos programas de investigación y
divulgación sobre la historia, la sociedad y los
territorios.
Nos proyectamos como entidad humanista
que construye paz y equidad social.
Trabajamos por una entidad fortalecida en lo
institucional, proyectada hacia lo nacional y
que se desarrolla desde el conocimiento, el
respeto y el diálogo con la diversidad
cultural.
ICANH – ORGANIGRAMA
I N S T I T U T O C O L O M B I A N O D E A N T R O P O L O G Í A E H I S T O R I A
P L A N TA D E P E R S O N A L2 0 1 8
Distribución por nivel
cargos de Libre
Nombramiento y Remoción
Cantidad
de
Empleos
Porcentaje
Nivel Directivo 3 30%
Asesor 1 10%
Nivel Profesional 4 40%
Nivel Asistencial 2 20%
Total 10 100%
Distribución por nivel de
la planta de personal
Cantidad
de
Empleos
Porcentaje
Nivel Directivo 3 4%
Asesor 1 1%
Nivel Profesional 27 33%
Nivel Técnico 5 6%
Nivel Asistencial 8 10%
Trabajadores Oficiales 37 46%
Total Planta 81 100%
Vacantes
Cantidad
de
Empleos
Porcentaje
Nivel Profesional 13 72%
Nivel Técnico 3 17%
Nivel Asistencial 2 11%
Total Planta 18 100%
NIVEL DIRECTIVO CODIGO GRADO No. DE CARGOS TOTAL CARGOS PORCENTAJE
Director General 15 20 1
Subdirector Administrativo y
Financiero150 16 1
Subdirector Técnico 150 16 1
NIVEL ASESOR CODIGO GRADO No. DE CARGOS TOTAL CARGOS PORCENTAJE
ASESOR 1020 6 1 1 1,23%
NIVEL PROFESIONAL CODIGO GRADO No. DE CARGOS TOTAL CARGOS PORCENTAJE
PROFESIONAL ESPECIALIZADO 2028 22 2
PROFESIONAL ESPECIALIZADO 2028 20 7
PROFESIONAL ESPECIALIZADO 2028 17 3
PROFESIONAL ESPECIALIZADO 2028 15 9
PROFESIONAL ESPECIALIZADO 2028 14 2
PROFESIONAL ESPECIALIZADO 2028 13 1
PROFESIONAL UNIVERSITARIO 2044 11 2
PROFESIONAL UNIVERSITARIO 2044 10 1
NIVEL TÉCNICO CODIGO GRADO No. DE CARGOS TOTAL CARGOS PORCENTAJE
TÉCNICO OPERATIVO 3132 16 1
TÉCNICO OPERATIVO 3132 12 3
TÉCNICO OPERATIVO 3100 12 1
NIVEL ASISTENCIAL CODIGO GRADO No. DE CARGOS TOTAL CARGOS PORCENTAJE
SECRETARIO EJECUTIVO 4210 22 1
SECRETARIO EJECUTIVO 4210 16 4
AUXILIAR ADMINISTRATIVO 4044 16 2
CONDUCTOR MECÁNICO 4103 15 1
44 44 54,32%
37 37 45,68%
81 81 100,00%
5 6,17%
8 9,88%
3 3,70%
27 33,33%
TOTAL EMPLEADOS PÚBLICOS
TRABADORES OFICIALES
TOTAL PLANTA ICANH 2018
18 vacantes definitivas serán cubiertasmediante concurso de méritos que seadelanta con la Comisión Nacional delServicio Civil-CNSC.
El proceso de convocatoria seencuentra en la etapa de planeación,siguiendo las instrucciones impartidaspor la CNSC.
Entregables a la CNSC
• Cargos definidos en la OPEC y manual defunciones, debidamente cargados en el aplicativoSIMO.
• Ponderación de pruebas a aplicar para los distintosniveles de los cargos.
• Ejes temáticos para la aplicación de pruebas
I N S T I T U T O C O L O M B I A N O D E A N T R O P O L O G I A E H I S T O R I A
C O N V O C AT O R I A C O N C U R S O D E M É R I T O S
PA R A P R O V E E R VA C A N T E S
3.COMPONENTE FINANCIERO
I N S T I T U T O C O L O M B I A N O D E A N T R O P O L O G Í A E H I S T O R I A
COMPOSICIÓN DEL PRESUPUESTO DE INGRESOS
Inversion 4.554.400.000
Funcionamiento 6.156.132.979
Subtotal 10.710.532.979
Rendimientos Finacieros 1.166.093.334
Multas 699.600.000
Venta Boleteria 2.200.000.000
Venta Libros y servicios 125.400.000
Subtotal 4.191.093.334
Total 14.901.626.313
PRESUPUESTO DE INGRESOS
Recursos
Propios (2)
Nacion (1)
Vigencia 2018
(1): Corresponden a recursos del Presupuesto General
de la Nación con Situación de Fondos
(2): Corresponden a los recursos propios, cuyo recaudo
realiza el insituto
I N S T I T U T O C O L O M B I A N O D E A N T R O P O L O G Í A E H I S T O R I A
COMPOSIC IÓN DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS
NACIÓN REC. PROPIO TOTAL
Gastos Personales 4.429.885.646 150.000.000 4.579.885.646
Gastos Generales 1.293.119.399 600.800.000 1.893.919.399
Transferencias Corrientes 15.274.090 50.000.000 65.274.090
Subtotal 5.738.279.135 800.800.000 6.539.079.135
Proy 1: Gestión de Patrimonio 1.798.400.000 1.390.293.334 3.188.693.334
Proy 2: Investigación 776.666.667 500.000.000 1.276.666.667
Proy 3: Política Pública 333.333.333 400.000.000 733.333.333
Proy 4: Infraestructura 1.646.000.000 1.100.000.000 2.746.000.000
Subtotal 4.554.400.000 3.390.293.334 7.944.693.334
Total 10.292.679.135 4.191.093.334 14.483.772.469
PRESUPUESTO DE EGRESOS
Vigencia 2018
Funcionamiento
Inversión
I N S T I T U T O C O L O M B I A N O D E A N T R O P O L O G Í A E H I S T O R I A
CADENA ESTRATÉGICAPROYECTO DE
INVERSIÓNPLANES ESTRATÉGICOS PROGRAMAS ESTRATÉGICOS
INICIATIVAS POR EJECUTAR VIGENCIA
Asignado
1
C-3302-1603-
5
PROTECCIÓ
N DEL
PATRIMONIO
ARQUEOLÓG
ICO,
ANTROPOLÓ
GICO E
HISTÓRICO
DE LA
NACIÓN
1PLAN GENERAL DE
GESTION CULTURAL
1.1 PROGRAMA DE APOYO A LA GESTION MISIONAL
1. Señalítica de los
parques arqueológicos,
2. Visitas de seguimiento
a licencias arqueológicas
y procesos
sancionatorios
3. Impresión de libros,
revistas, pasaportes y
material de divulgación,
4. Implementación de
guiones museográficos,
5. Gestión pública de
parques arqueológicos y
Áreas Arqueológicas
Protegidas
3.138.693.334
1.2PROGRAMA NACIONAL DE BIENES ARQUEOLOGICOS
1.3PROGRAMA DE GESTION DE PARQUES ARQUEOLOGICOS Y AREAS ARQUEOLÓGICAS PROTEGIDAS
1.4PROGRAMA DE REGIMEN LEGAL EN PATRIMNIO ARQUEOLOGICO
Comprometido
1.5PROGRAMA DE GESTION: ARQUEOLOGIA PREVENTIVA Y PLANES DE MANEJO ARQUEOLOGICO
2.751.405.620 1.6PROGRAMA DE ARCHIVOS DE LAS CIENCIAS HUMANAS
2PLAN GENERAL DE
DIVULGACION
1.7 PROGRAMA DE DIVULGACION DEL PATRIMONIO
1.8 PROGRAMA DE PUBLICACIONES Disponible
1.9 PROGRAMA GENERAL DE COMUNICACIONES376.232.900
1.10PROGRAMA GENERAL DE BIBLIOTECA ESPECIALIZADA
I N S T I T U T O C O L O M B I A N O D E A N T R O P O L O G Í A E H I S T O R I A
CADENA ESTRATÉGICA
PROYECTO DE INVERSIÓN
PLANES ESTRATÉGICOS
PROGRAMAS ESTRATÉGICOSINICIATIVAS POR EJECUTAR
VIGENCIAAsignado
2
C-3302-1603
INVESTIGACION
,
TRANSFERENCI
A DE
CONOCIMIENTO
, DIVULGACION
Y ALIANZAS
INTERINSTITUCI
ONALES
3
PLAN GENERAL DE INVESTIGACI
ON
2.1PROGRAMA DE INVESTIGACION: HISTORIA COLONIAL, ETNOHISTÓRIA Y ANTROPOLOGÍA HISTÓRICA
1. Actividades en el
laboratorio de PCS y guion
museografico en el Fuerte
San Fernando
2. Convenio labores de
mantenimiento e
investigación en el parque
arqueológico Santa Maria de
la Antigua del Darién,
3. Desarrollo de convenios
sobre Etnicidad, nación y
poder,
4. Desarrollo de convenios
sobre Sitios sagrados
5. Actualización de los
planes de manejo
arqueológico de las A.A.P.
1.276.666.667 2.2
PROGRAMA DE INVESTIGACION EN ARQUEOLOGÍA DE COLOMBIA
2.3PROGRAMA DE INVESTIGACION EN ANTROPOLOGÍA SOCIAL
Comprometido
2.4PROGRAMA DE INVESTIGACION: ESTADO, CULTURA, PAZ Y TERRITORIO
949.678.886 2.5
PROGRAMA DE INVESTIGACION EN TECNOLOGÍAS APLICADAS AL PATRIMONIO
2.6PROGRAMA DE INVESTIGACIÓN EN PATRIMONIO CULTURAL SUMERGIDO
Disponible
4
PLAN GENERAL DE PROYECCIÓN ACADÉMICA
2.7 PROGRAMA DE REDES ACADÉMICAS
323.754.916 2.8 PROGRAMA DE FOMENTO A LA INVESTIGACIÓN
I N S T I T U T O C O L O M B I A N O D E A N T R O P O L O G Í A E H I S T O R I A
CADENA ESTRATÉGICA
PROYECTO DE INVERSIÓN
PLANES ESTRATÉGICOS PROGRAMAS ESTRATÉGICOSINICIATIVAS POR EJECUTAR
VIGENCIAAsignado
3
C-3302-1603-3
ORIENTACION
CIENTIFICA DE
LA
FORMULACION
DE POLITICA
PUBLICA PARA
EL DIALOGO
INTERCULTUR
AL
5PLAN INTERCULTURAL
DE PROYECCION SOCIAL
3.1 PROGRAMA DE APOYO A LA DIRECCIÓN 1. Mantenimiento de los
fondos documentales del
archivo del Instituto de
Cultura Hispanica
2. Actividades de
seguimiento a procesos
de consulta previa y test
de proporcionalidad
3. Seguimiento a
sentencias judiciales
4. Puesta en marcha del
Observatorio de la
antropología, la
arqueología y la historia
733.333.333 3.2PROGRAMA DE RELACIONES INTERINSTITUCIONALES
3.3PROGRAMA DE SEGUIMIENTO A LA POLÍTICA DIFERENCIAL
Comprometido
3.4PROGRAMA TERRITORIAL DE POLÍTICA PÚBLICA EN PATRIMONIO 667.838.236
3.5PROGRAMA 200 AÑOS DE INDEPENDENCIA DE COLOMBIA
Disponible
3.6PROGRAMA DE PATRIMONIO CULTURAL INMATERIAL 58.695.097
I N S T I T U T O C O L O M B I A N O D E A N T R O P O L O G Í A E H I S T O R I A
CADENA ESTRATÉGICA
PROYECTO DE INVERSIÓN
PLANES ESTRATÉGICOS
PROGRAMAS ESTRATÉGICOSINICIATIVAS POR EJECUTAR
VIGENCIAAsignado
4
C-3399-1603-1
ADECUACION Y
FORTALECIMIE
NTO DE LA
INFRAESTRUC
TURA FISICA,
ADMINISTRATI
VA,
TECNOLOGICA
E
INFORMATICA
DEL ICANH
6
PLAN GENERAL DE
DESARROLLO ADMINISTRATIV
O Y TECNOLÓGICO
4.1 FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
1. Obras de mitigación ola
invernal en el parque
arqueologico tierradentro,
2. Conversión energetica
sostenible en el parque
arqueologico tierradentro,
3. Obras de renovación
tecnologica en la sede de
Bogotá D.C.
2.746.000.000
4.2PROGRAMA DE ADECUACIÓN Y MODERNIZACIÓN ESTRUCTURAL Y SUS SEDES FUNCIONALES
Comprometido
1.477.513.307
4.3PROGRAMA DE GESTIÓN ESTRATÉGICA ADMINISTRATIVA Y TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN
Disponible
4.4PROGRAMA DE ACTUALIZACIÓN Y/O ELABORACIÓN DE INSTRUMENTOS ARCHIVISTICOS
955.964.892
I N S T I T U T O C O L O M B I A N O D E A N T R O P O L O G Í A E H I S T O R I A
C O M P O S I C I Ó N D E L P R E S U P U E S TO D E I N V E R S I Ó N 2 0 1 8
$ 1.276.666.667
$ 3.188.693.334
$ 733.333.333
$ 2.746.000.000
TOTAL INVERSIÓN: 7.944.693.334
PROTECCIÓN DEL PATRIMONIO ARQUEO-HISTÓRICO DE LA NACIÓN BOGOTÁ, NACIONALEOLÓGICO, ANTROPOLÓGICO E, SAN AGUSTÍN, ISNOS, UNGUÍA, SANTA MARTA
INVESTIGACIÓN, TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTOS, DIVULGACIÓN Y ALIANZAS INTERINSTITUCIONALES
ORIENTACIÓN CIENTÍFICA DE LA FORMULACIÓN DE POLÍTICA PÚBLICA PARA EL DIÁLOGO INTERCULTURAL.
ADECUACIÓN Y FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA, ADMINISTRATIVA, TECNOLÓGICA E INFORMÁTICA DEL ICANH
E J E C U C I Ó N P R E S U P U E S TA L 2 0 1 8
Valores Porcentaje
APR. VIGENTE 14.483.772.469 100%
COMPROMETIDO 11.571.265.621 79,89%
OBLIGADO 5.674.994.957 39,18%
I N S T I T U T O C O L O M B I A N O D E A N T R O P O L O G Í A E H I S T O R I A
E S T A D O A C T U A L D E L O S P R O Y E C T O S D E I N V E R S I Ó N N A C I O N A L E N E L B P I N
Valor Inversión
Avance FisicoAvance de
Gestión
Avance
Financiero
41% 55% 23%
3.188.693.334$ Valor Inversión
Avance FisicoAvance de
Gestión
Avance
Financiero
25% 60% 44,7%
1.276.666.667$
Valor Inversión
Avance FisicoAvance de
Gestión
Avance
Financiero
27,00% 40% 38%
2.746.000.000$ Valor Inversión
Avance FisicoAvance de
Gestión
Avance
Financiero
44,00% 100% 37%
733.333.333$
P R O Y E C C I Ó N D E G A S TO S 2 0 1 9
De acuerdo con la proyección de necesidades para el año 2019, se presenta un déficit en el presupuestodel orden de $13.841.264.098 que deben ser financiados con recursos del presupuesto general de laNación
CUENTARECURSOS
NACION Asignado
RECURSOS PROPIOS
TOTAL VALOR
SOLICITADODEFICIT
GASTOS DE PERSONAL4.600.621.388 4.600.621.388 4.600.621.388 -
ADQUISICION DE BIENES Y SERVICIOS 635.515.976 200.000.000 835.515.976 835.515.976 -
TRANFERENCIAS CORRIENTES114.065.000 114.065.000 114.065.000 -
GASTOS POR TRIBUTOS, MULTAS, SANCIONES E INTERESES DE MORA
50.000.000 50.000.000 50.000.000 -
TOTAL FUNCIONAMIENTO5.400.202.364 200.000.000 5.600.202.364 5.600.202.364 -
INVERSION
PROTECCION DEL PATRIMONIO1.520.000.000 900.000.000 2.420.000.000 7.130.364.973 4.710.364.973
GENERACION DE CONOCIMIENTO330.000.000 400.000.000 730.000.000 3.860.000.000 3.130.000.000
FORMULACION CIENTÍFICA DE LA POLITICA PÚBLICA 490.000.000 350.000.000 840.000.000 2.130.000.000 1.290.000.000
FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES INSTITUCIONALES 1.051.300.875 627.800.000 1.679.100.875 6.390.000.000 4.710.899.125
TOTAL INVERSION 3.391.300.875 2.277.800.000 5.669.100.875 19.510.364.973 13.841.264.098
TOTAL PRESUPUESTO 8.791.503.239 2.477.800.000 11.269.303.239 25.110.567.337 13.841.264.098
4. COMPONENTE ADMINISTRATIVO
I N S T I T U T O C O L O M B I A N O D E A N T R O P O L O G Í A E H I S T O R I A
C O N T R A T O S Y C O N V E N I O S A C T U A L E S
F e c h a d e c o r t e 3 0 / 0 6 / 2 0 1 8
Arrendamiento y/o adquisición de 1 23.062.160
MODALIDAD DE
CONTRATACIÓNOBJETOS CONTRACTUALES
No DE
CONTRATOS
EJECUTADOS
VALOR TOTAL
(Millones de
Pesos)
Financiamiento 24 297.000.000
Interadministrativo 3 198.000.000
Prestación de servicios profesionales
y de apoyo a la gestión172
4.080.301.756
Prestación de servicios 7 136.424.262
Orden de compra 15 646.390.283
Compraventa /o suministro 1 4.800.000
Prestación de servicios 1 122.664.003
Compraventa y/o suministro 2 4.178.100
Contratación Directa
Selección abreviada
Mínima cuantía
Compraventa y/o suministro 5 501.778.973
Prestación de servicios 17 96.608.925
Comisión 3 888.769.050
I N S T I T U T O C O L O M B I A N O D E A N T R O P O L O G Í A E H I S T O R I A
3 P R O C E S O S E N C U R S O $ 5 5 1 . 5 4 1 . 1 5 7
F e c h a d e c o r t e 3 0 / 0 6 / 2 0 1 8
I N S T I T U T O C O L O M B I A N O D E A N T R O P O L O G Í A E H I S T O R I A
1 0 C O N T R A T O S F I N A L I Z A D O S E N P R O C E S O D E L I Q U I D A C I Ó N
F e c h a d e c o r t e 3 0 / 0 6 / 2 0 1 8
I N S T I T U T O C O L O M B I A N O D E A N T R O P O L O G Í A E H I S T O R I A
B I E N E S A C A R G O D E L I N S T I T U T O2 0 1 8
I N S T I T U T O C O L O M B I A N O D E A N T R O P O L O G Í A E H I S T O R I A
G E S T I Ó N D E T E G N O L O G Í A D E I N F O R M A C I Ó NF e c h a d e c o r t e 3 0 / 0 6 / 2 0 1 8
I N S T I T U T O C O L O M B I A N O D E A N T R O P O L O G Í A E H I S T O R I A P A R T I C I P A C I Ó N E N A S A M B L E A S , C O M I T É S , C O N C E J O S , J U N T A S D I R E C T I V A S Y C O M I S I O N E S
I N S T I T U T O C O L O M B I A N O D E A N T R O P O L O G Í A E H I S T O R I A
S I S T E M A I N T E G R A D O D E G E S T I Ó N I N S T I T U C I O N A L . M A P A D E P R O C E S O S
INVESTIGACIÓN DIVULGACIÓN
GESTIÓN DE
PATRIMONIO
CULTURAL
ORIENTACIÓN DE
POLÍTICA
PÚBLICA
PROYECCIÓN
SOCIAL Y REDES
ACADÉMICAS
FORTALECIMIENTO
INSTITUCIONAL
Generar los lineamientos
institucionales a mediano y
corto plazo.
Incorporar los recursos
necesarios para el
cumplimiento de las
actividades misionales
Desarrollar las actividades
misionales con los recursos
asignados en el marco de las
responsabilidades públicas
Garantizar la calidad y la
pertinencia de las actividades
desarrolladas por la entidad
Desarrollar
Investigación de
calidad y con
pertinencia en las
areas misionales
Divulgar de manera
oportuna y con
niveles de veracidad
y confianza
Hacer gestion del
Patrimonio Cultural
con altos niveles de
calidad y eficiencia
Orientar la Politica
publica de forma
pertinente y eficaz en
los temas misionales
Crear y fortalecer la
comunidad academica
y el pensamiento
cientifico en la
sociedad
Fortalecer las capacidades
instaladas del ICANH para
responder a sus
requerimientos misionales
PROCESOS MISIONALES
PRO
CESO
S PÚ
BLIC
OS
PLANEACIÓNPlaneación de la
Investigacion
Planeacion de la
Divulgacion
Planeacion de la
gestion del
patrimonio
Planeacion de la
Orientacion
Planeacion de la
Proyeccion social
Planeacion del
Fortalecimineto
INCORPORACIÓN
DE RECURSOS
Icorporacion de
recursos para la
Investigacion
Icorporación de
recursos para la
Divulgacion
Icorporación de
recursos para la
gestion del
patrimonio
Icorporación de
recursos para la
Orientacion
Incorporación de
recursos para la
Proyeccion social
Icorporación de recursos para
el Fortalecimineto
Ejecución de las acciones
necesarias para fortalecer
institucionalmente al ICANH
SEGUIMIENTO,
EVALUACIÓN Y
CONTROL
Seguimiento,
evaluación y control
de la Investigacion
Seguimiento,
evaluación y control
de la Divulgacion
Seguimiento,
evaluación y control
de la gestión del
patrimonio
Seguimiento,
evaluación y control de
la Orientación
Seguimiento,
evaluación y control de
la Proyeccion social
Seguimiento, evaluación y
control del Fortalecimineto
EJECUCIÓNEjecución de la
Investigacion
Ejecucion de la
Divulgacion
Ejecución de la
gestión del
patrimonio
Ejecucion de de la
Orientacion
Ejecución de de la
Proyección social
I N S T I T U T O C O L O M B I A N O D E A N T R O P O L O G Í A E H I S T O R I A
I N F O R M E A E N T I D A D E S D E C O N T R O L Y P L A N D E M E J O R A
El ICANH fue auditado por la Contraloría General de la República en el año2012. Fruto de ésta visita se formuló un plan de mejoramiento, el cual se hacumplido a cabalidad.
En la actualidad la Oficina de Control Interno, adelanta el proceso deauditorias internas a la gestión de 2017. Los resultados que se obtengan serándebidamente publicados en la pagina institucional: www.icanh.gov.co
5. PRINCIPALES RETOS
E n G e s t i ó n d e l P a t r i m o n i o C u l t u r a l
a. Actualizar la normatividad para la gestión del Patrimonio Arqueológico Colombiano.
b. Desarrollar un sistema de gestión descentralizada de los parques arqueológicos.
c. Diseñar e implementar el sistema de áreas arqueológicas protegidas en los 32 departamentos del país.
d. Innovación para el desarrollo de nuevas tecnologías aplicadas al patrimonio cultural.
e. Desarrollo de infraestructura para la conservación de bienes arqueológicos (Laboratorio especializado).
f. Desarrollo de capacidades técnicas y científicas para la investigación del patrimonio cultural sumergido.
E n D i v u l g a c i ó n
a. Incursionar en la publicación de investigaciones científicas en medios digitales.
b. Visibilizar el patrimonio arqueológico de la Nación.
E n I n v e s t i g a c i ó n
a. Mantener la acreditación de los grupos misionales ante Colciencias.
b. Mantener el nivel de las revistas científicas publicadas por el ICANH.
c. Desarrollar investigaciones arqueológicas, antropológicas e históricas en zonas de
posconflicto.
E n P a r t i c i p a c i ó n e n P o l í t i c a P ú b l i c a
a. Desarrollo de la normatividad del sistema nacional de ciencia y tecnología.
b. Adecuación de protocolos de Consulta Previa con comunidades étnicas.
c. Metodologías de análisis cuantitativo del campesinado en Colombia,
d. Participación en la construcción de la política pública en Sitios Sagrados de comunidades étnicas.
e. Cartografía general de grupos étnicos en Colombia.
f. Definir el campo de la historia colonial en la configuración de la normatividad de UNESCO/OCDE.
E n D e s a r r o l l o A d m i n i s t r a t i v o y Te c n o l ó g i c o
a. Fortalecer las capacidades tecnológicas del instituto para la gestión e investigación del patrimonio
cultural de la nación,
b. Desarrollo de infraestructura para la conservación de bienes arqueológicos,
c. Fortalecer las infraestructuras culturales existentes en los parques arqueológicos,
d. Normalización de la planta de personal.
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