Modelo de las cinco fuerzas de Porter
Competitividad de la Industria o Mercado
Sector es conjunto de mercados o industrias
Exponer
UNO - EDER
1) Razón Social2) Actividad3) Estructura Organizacional
a. Organigrama Generalb. Organigrama Específico
Caratula y dos diapos
FODA (PRESENTAR EN CUATRO COLUMNAS) NO EL CRUCE
DOS
Estrategia Competitiva
Alineamiento (correspondencia de consecuencia ser consecuentes)
Desarrollo del mercado: vende lo mismo apliando su cobertura geográfica
Desarrollo de producto: diversificación de cartera.
Penetración de Mercado: cuando queremos vender los mismos productos a los mismo clientes pero en mayor cantidad.
8.1. y 9.1 Problemática en diseño y la solución - JACKSON
Si la estructura la coordinación de las tareas están alineados a la estrategia de la organización.
Variables de diseño organizacional. No todos los problemas se solucionan cambiando el organigrama, por ejemplo la centralización. Con un coach, acompaña a ser un mejor directivo.
Falta de alineamiento entre eficiencia y estructura
Tipos de estructura, tramo de control: número de subordinados a nuestro cargo.
TRES - NADIA
7. Mapa de Procesos de la Organización
En el mapa de proceso se tiene que evidenciar el proceso XYZ.
Proceso XYZ
CUATRO - MARCO
Diagrama de caracterización
Diagrama de Flujo.
CINCO - JOSE
8.2 y 9.2 Problema de Procesos y Solución
Ishikawa
Solución el nuevo flujograma:
Si planteamos automatizar ciertas actividades el flujo cambia? En todo caso especificar que se cambiaría el tiempo de ciclo.
En 15 minutos
Cada uno expondrá diciendo su nombre