7/30/2019 Reconociendo El Entorno - Diapositivas
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Reconociend elentorn
Roberto Prez MarijunJJRomero Crusat
rea de Emprego
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Microentorno[ variables sobre las que tenemos cierto control ]
Clientes Competidores Proveedores Inversores
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Macroentorno:[variables que nos afectan pero que no controlamo
Econmico Social
Tecnolgico
Legal Poltico Medioambiental
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Entorno legal
Hace referencia a cmo lalegislacin puede impactar enlos resultados de lasempresas
[ Ejemplo: energas renovables ]
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Entorno poltico
Hace referencia a cmo uncambio en la ideologagobernante en un pas puedecondicionar a las empresas
[ Ejemplo: tercer sector ]
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Entorno medioambiental
Hace referencia a cmo lascatstrofes, las guerras o elcambio climtico puedecondicionar el consumo delas familias
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Entorno social
Hace referencia a cmo lasociedad altera los gustos ynecesidades de los consumidores
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Entorno tecnolgico
Impacta de modo claro y rotundosobre la productividad de lasempresas
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Entorno econmico
Alternancia de ciclos: Crecimiento Recesin
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Entorno econmico
Entendemos la diferencia? Crisis Cambio estructural
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CRISIS
Cmo son? Recurrentes Pasajeras
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CRISISCmo reaccionan las personas?
Las 5 fases
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CAMBIO ESTRUCTURAL
Cmo son? Espordicos Irreversibles Traumticos
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por qu es un cambio estructu
Agentes del cam
antes despus
demanda agregada
oferta agregada
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Cambio! Orden 2 rden 1
Cmo afecta a las personas?
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Entorno econmico: conclu
El cambio estructural actual conduce a
Dinamismo, obsolescencia Cambios en los gustos de los
consumidores Innovaciones tecnolgica aceleradas
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Entorno econmico: conclu
El cambio estructural requiere:
Cambiar los viejos paradigmas Desaprender Innovar
Estar vigilante
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Las mejores ventajascompetitivas se obtienen
anticipandolos cambios en elentorno
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Qu debemos hace
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DescongelamientoCambio
Congelamiento
+VIGILANCIA ESTRATGI
Kurt Lewin
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Vigilancia estratgica:
es unproceso sistemticode recopilacin de informacinanlisis y conclusiones,acerca del entornodel negocio, de
los competidores y de la propia organizacin, paraidentificaroportunidadesde mejora de los procesos productivos
competitividad, etc.
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De dnde obtenemos la informa
Internamente(registro de datos de
gestin) Externamente(estudios de mercado)
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Las comunidades de prctic
songrupos socialesconstituidos con el fin dedesarrollar un conocimiento especializa
compartiendo aprendizajesbasados en la reflexincompartida sobre experiencias prcticas
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Tipos de comunidades de pr PRESENCIAL
ON LINE (social media)
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Ferias, eventos
qu hacen los dems?(rodate de listos)
qu hacen en otros lugares?
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Internet Google alerts
Sistemas de encuestas Boletines
Canales RSS Empresas especializadas
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Redes sociales tiles para testar las opiniones de
usuarios tiles para intercambiar conocim
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Concluyendo
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Lleg la hora de cooperacin
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Venderlo es todo
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Aspira a sernico
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Latecnologaes tuamiga
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Aprende aviviren laincertidumbre
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Si no pensis en elfuturo, nunca lo tendris
[ John Galsworthy ]
rea de EmpregoMuchas gracias
@ robervigo@ silosenovendo
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