Fuente:
Bretones, F. D. y Rodríguez, A. (2008). Reclutamiento y selección de personal y acogida. En M. A Mañas y A. Delgado, Recursos Humanos. Madrid: pirámide. ISBN 978-84-368-2234-2, pp. 101-134.
DEFINICIÓN DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
Proceso mediante el cual la organización trata de detectar un número suficiente de candidatos que cumplan unos requisitos y atraerlos para una posterior selección.
FASE PREVIA
Conocimiento del mercado de trabajo. Precisar el número de personas suficientes.
Elección de la técnica adecuada.
El re
cluta
mie
nto
TIPOS DE RECLUTAMIENTO Interno
Externo Anuncio de prensa. Oficinas públicas de empleo. Centros de empleo. Cartera de candidatos. Empresas de la competencia. Instituciones educativas. Implicando a empleados Otras fuentes (ETT, ferias de empleo,
consultoras especializadas, “head-hunters”, colegios profesionales)
El re
cluta
mie
nto
ANUNCIO DE PRENSA: ESTRUCTURA
Nombre de la empresa o alusivo Lugar del trabajo Nombre del puesto Requisitos Ofrecimientos de la organizaciónForma de contactar
El re
cluta
mie
nto
EL RECLUTAMIENTO EN RED (E-RECRUITMENT)
Sitios generales.
Sitios especializados.
Webs corporativos de las empresas.
El re
cluta
mie
nto
VENTAJAS RECLUTAMIENTO EN RED
El re
cluta
mie
nto
Para la empresa
Abaratamiento de los costes.
Ahorro de tiempo. Imagen innovadora.
Para el solicitante
Disponibilidad Accesibilidad Confidencialidad
LA PRESELECCIÓN DE CANDIDATURAS
Repaso criterios (análisis puesto)
Detección entre CV recibidos
Clasificación
Respuesta a todos los/as candidatos/as
El re
cluta
mie
nto
PRUEBAS PARA PREDECIR EL DESEMPEÑO
Pruebas médicas y físicas. Pruebas profesionales. Basadas en información biográfica. Pruebas psicotécnicas. Entrevista. Pruebas grupales.
PRUEBAS MÉDICAS Y FÍSICAS
Mayor importancia.
Según las tareas de trabajo a desempeñar (bombero, militar, policía).
PRUEBAS BASADAS EN INFORMACIÓN BIOGRÁFICA
Predecir la conducta futura del candidato a partir de su línea de conducta anterior (currículum vitae).
Cuestionario biográfico.
PRUEBAS PSICOTÉCNICAS
Son una parte más del proceso.
Nos proporcionarán información valiosa, pero no pueden ser ni la prueba única, ni la determinante.
Ventajas y limitaciones.
PRUEBAS PSICOTÉCNICAS: INTELIGENCIA
De aplicación individual o colectiva y suelen contar con un tiempo máximo de aplicación.
Con estas pruebas se evalúan aspectos lógicos o de razonamiento verbal, mecánico, espacial o numérico.
PRUEBAS PSICOTÉCNICAS: PERSONALIDAD
Analizan los diversos aspectos constitutivos de cada persona.
Baja fiabilidad y validez.
Tipos Estructura general personalidad Rasgos psicopatológicos
PRUEBAS PSICOTÉCNICAS: APTITUDES
Miden aptitudes relacionadas con el puesto de trabajo (administrativa, perceptivas, verbales, numéricas, espaciales, mecánicas, artísticas, musicales, sensoriales y motoras).
FASE DESARROLLO
Orden de las preguntas.
Problemas comunes: No respuestas. Silencios/monosílabos.
Problemas interpretativos.
FASE DE CIERRE
Cierre de la entrevista.
Informar de las siguientes fases.
Responder dudas.
Rellenar ficha.
PRUEBAS GRUPALES
Miden determinadas competencias sociales (liderazgo, trabajo en equipo, persuasión, etc).
Tipos: con/sin asignación de rol.
Aplicación pruebas grupales.
TOMA DE DECISIONES La toma de decisiones.
Datos profesionales Resultados pruebas Coste económicos
Terna de candidatos
BIENVENIDA E INTEGRACIÓN
Mejorar los procesos de información y bienestar inicial (bienvenida). Funcional
Mejorar los proceso de adquisición cultural y socialización en el nuevo entorno (integración). Afectivo y social.
BIENVENIDA
Toma de contacto con la persona seleccionada.
Entrevista de bienvenida. Lectura y firma del contrato. Entrega de documentación y utillaje. Manual de bienvenida. Entrevista con dirección. Visita a instalaciones.
MANUAL DE BIENVENIDA Misión, visión y cultura. Historia y evolución de la empresa. Organigrama y plantilla. Procedimientos administrativos de personal. Normas generales de seguridad e higiene. Prácticas generales de aseguramiento calidad. Convenio. Reglamento de régimen interno. Otras informaciones de tipo práctico.
Top Related