QUEBRANDO
PRESSUPOSTOS DA
ADMINISTRAÇÃO
GP 2.0
DESCONFERÊNCIA - PMI
Volney Faustini
26/08/2010
Rembrandt• Belsazar e o escrito na parede
• “Writing on the wall” – expressão comum!
• Leia na sua Bíblia: livro de Daniel 5:5-9
• MENE MENE TEQUEL PARSIM
• Uma profecia – visão de futuro antes de sua concretização
• Hoje vamos ESCREVER NA PAREDE!
http://pt.wikipedia.org/wiki/Belsazar
MERITOCRACIA
• Só é válida para os subordinados
• Não é a melhor pedida quando se trata de seres humanos em um ambiente complexo
• Vai contra um conceito do mundo novo:
ESCASSEZ versus ABUNDÂNCIA
http://volneyfaustini.wordpress.com/2010/08/21/consideracoes-sobre-a-empresa-evil/
Postado antes da entrevista na VEJA
• Empresa flexível – voltada para talentos
• Reconhece que a motivação é algo endógeno
• Criatividade é enfatizada
• Tentar, arriscar, testar, ousar
Arnaldo
Jabor
descobre o
Twitter* –
“Lá não
posso
deitar
regras”
* 24/08/2010
INOVAÇÃO
• Ruptura
• Utopia
• Além da Loucura
• Heresia das heresias
• Abandono total do passado e do presente
• CRIAR O FUTURO !
Link do video de Gary Hamel:
http://www.youtube.com/watch?v=2UHJIK4hTLA
MAX WEBEREXTRA
“tipo burocrático de organização administrativa ... é ... o mais racional e conhecido meio de exercer dominação sobre os seres humanos.”
Mudança e Transformação
2001, Odisséia no Espaço (1968)
NASA versus A Pílula – quem transformou mais? Clay
Nossos instrumentos sociais ...
não são uma melhoria para a sociedade moderna, e sim um desafio a ela.
Clay Shirky
UMA HISTÓRINHA FAMOSA ENTRE GERENTES
Vide: http://www.slideshare.net/vfaustini/o-bom-o-mau-o-feio
Argumentações Iniciais
• 25 de março
Candidatos obedientes, com curso superior, prontos para trazer a Carteira de Trabalho para você assinar!
Argumentação Inicial
• 25 de março – Funcionário não é
commodity
• A empresa é um Organismo Vivo
• O Poder da Paixão Natural
• Comprometimento Sincero
• Lealdade Honesta
A SOLUÇÃO É ENDÓGENA
Teoria de Gestão
Fixar e planejar objetivos
Motivar e alinhar esforços
Coordenar e controlar atividades
Desenvolver e nomear profissionais
Reunir e distribuir recursos
Construir e cultivar relacionamentos
Equilibrar e satisfazer exigências
A administração em si, a arte de planejar,organizar, decidir e controlar vai ser abandonada. No fundo, o planejamento é suspeito em um mundo imprevisível. Organizar apropria-se de novossignificados quando as coisas se auto-organizam. Decidir é negócio de todosquando a rede predomina. Controle é morto numa sociedade ‘bottom-up’ e ondeos pares são os quem detém o poder.
Jay Cross
http://volneyfaustini.wordpress.com/2010/05/08/saia-do-negocio-de-treinamento/
Des-Institucionalização
A não ser que haja uma significativa alteração interna, muitas das instituições em que confiamos hoje não sobreviverão às mudanças. E quanto mais a instituição ou a organização depender da informação como o ‘core’ de sua missão, maior e mais completa a mudança será. (Clay Shirky)
Des-Organização
Henry Ford• Por que sempre que peço um par de mãos o
cérebro vem junto?EXTRA:
• “Hoje: As organizações aplicam um modelo de gestão que foi desenhado para a eficiência, mas o problema hoje é a complexidade!”
Niels PflaengingIn: Liderando com Metas Flexíveishttp://tinyurl.com/39huar6
Organização Medíocre
• Baseia-se na obediência cega
• Tem hierarquia forte
• Funcionários obedientes são commodity:
– Trabalho repetitivo e rotineiro
– Reativos e passivos
• Funcionários com capacidades básicas e obedientes a empresa consegue com facilidade – logo não é vantagem competitiva
DESAFIO PARA O GP:
Como ser um gerente visionário que expanda o seu horizonte de opções e alternativas para realizar mais com menos, saltando, usando atalhos e cortando etapas, antecipando-se e garantindo-se em resultados?
14 %62%24%
TOWERS PERRINCitado in O Futuro da Administração por Gary Hamel
COMPROMETIDOS
CUMPRIDORES
COMPARSAS
Adequada para o futuro (238)
Pela primeira vez desde o despertar da era industrial, a única maneira de construir uma empresa que seja adequada para o futuro é construir uma que também seja adequada aos seres humanos.
Gary Hamel
Dois caminhos se separam em
um bosque e eu …
Eu escolhi o menos percorrido
E isso fez toda diferença.
Robert Frost
paixão
Na Estrada
Porque, para mim, pessoas de verdade
são os loucos, os que estão loucos
para viver, loucos para falar, loucos
para serem salvos, que querem tudo ao
mesmo tempo e agora, aqueles que
nunca bocejam e jamais falam
chavões, mas queimam, queimam,
queimam como fabulosos fogos de
artifício explodindo ...
Jack Kerouac
Obrigado a todos os GPs -
de hoje e do futuro.
E sucesso no caminho
da INOVAÇÃO!
Volney Faustini
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