Graha Kirana Building Lt.15 suite 1501Jl.Yos Sudarso Kav.88
Jakarta 14350, IndonesiaTelp: +62(021) 6531 1285Fax: +62 (021) 6531 1265
Website: www.indostraits.co.idEmail: [email protected]
PT INDO STRAITS Tbk.I N T E G RAT E D M A R I N E A N D LO G I S T I C S S E RV I C E P R OV I D E R
2012Laporan Tahunan
Annual Report
PT IND
O STRA
ITS Tbk.P
T IND
O ST
RA
ITS T
bk.IN
TE
GR
AT
ED
MA
RIN
E A
ND
LOG
IST
ICS
SE
RV
ICE
PR
OV
IDE
R
Laporan TahunanAnnual Report
2012
Navigating New Horizons
I N T E G RAT E D M A R I N E A N D LO G I S T I C S S E RV I C E P R OV I D E RPT INDO STRAITS Tbk.PT INDO STRAITS Tbk.
3 KILAS KINERJA 2012 FLASHBACK PERFORMANCE OF 20124 Ikhtisar Keuangan Financial Highlights5 Ikhtisar Operasional Operational Highlights6 Ikhtisar Saham Stock Highlights7 Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal Capital Market Supporting Institutions
9 LAPORAN DEWAN KOMISARIS DAN LAPORAN DIREKSI MESSAgE FROM BOARd OF COMMiSSiONERS ANd BOARd OF
diRECtORS 10 Laporan Dewan Komisaris Message from Board of Commissioners14 Laporan Direksi Message from Board of Directors
PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFiLE22 Sekilas PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk. in Brief25 Identitas Perusahaan Corporate Identity26 Kegiatan Usaha Line of Business29 Peristiwa Penting SignificantEvents30 Struktur Organisasi Organization Structure31 Visi, Misi dan Nilai-Nilai Perseroan Vision, Mission and Values of the Company32 ProfilDewanKomisaris BoardofCommissionersProfile38 ProfilDireksi BoardofDirectorsProfile44 Sumber Daya Manusia Human Resources48 Komposisi Pemegang Saham Shareholders Composition
Daf
tar I
si T
able
of C
onte
nts
1
50 PenghargaandanSertifikasi AwardsandCertifications51 Lokasi Kantor PTIS PTIS’officelocations
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAgEMENt diSCuSSiON ANd ANALYSiS54 Tinjauan Umum Overview56 Laporan Posisi Keuangan Report of Financial Statement58 Laporan Arus Kas Cash Flow Report60 Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal Laporan Akuntan MaterialInformationEventsSubsequenttothedateofthe
Accountants’Report64 KebijakanDividen DividendPolicy65 Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Berpengaruh
SignifikanTerhadapPerusahaandanDampakTerhadapLaporanKeuangan
ChangesinRegulationthathaveSignificantImpactoftheCompanyandtheCompany’sFinancialStatement
65 Perubahan Kebijakan Akuntansi, Alasan dan Dampaknya Terhadap Laporan Keuangan
Changes in Accounting Policy, Reasons, and the Impact on the Financial Statements
67 Daftar Armada dan Peralatan PTIS PTISListofFleetandEquipment
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIKgOOd CORPORAtE gOVERNANCE70 Penerapan GCG GCG Implementation73 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS)77 Dewan Komisaris Board of Commissioners78 Direksi Board of Directors83 Komite Audit Audit Committee85 Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
86 Audit Internal Internal Audit88 EtikaPerusahaan CorporateEthics89 Keterbukaan Informasi Disclosure of Information 90 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
LAPORAN KEUANGAN TAHUNAN YANG TELAH DIAUDITAuditEd ANNuAL FiNANCiAL REPORt
tANgguNg JAWAB LAPORAN tAHuNANRESPONSiBiLitY OF tHE ANNuAL REPORt
2
PT IN
DO
STR
AIT
S Tb
k.La
pora
n Ta
huna
n 2
012
Kilas Kinerja 2012Flashback Performance of 2012
3
4
PT IN
DO
STR
AIT
S Tb
k.La
pora
n Ta
huna
n 2
012
Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights
Uraian 2012 2011 2010 Description
Hasil Usaha Operational Results
Pendapatan usaha 44,931,691 43,259,210 42,360,086 Revenue
Laba (rugi) kotor 10,472,813 8,066,853 10,776,863 Gross profit (loss)
Laba (rugi) usaha 5,370,536 4,028,685 5,006,751 Operating profit (loss)
Laba (rugi) bersih 4,082,662 3,186,490 4,349,419 Net profit (loss)
Laba (Rugi) per Saham Income per Share
Jumlah saham yang beredar 550,165,300 500,165,300 450,165,300 Total issued shares
Laba usaha per saham 0.010 0.008 0.011 Operating profit per share
Laba (rugi) bersih per saham 0.007 0.006 0.010 Net Income per share
Posisi Keuangan Financial Position
Modal kerja bersih 4,387,855 7,619,731 5,711,015 Net Working Capital
Jumlah investasi 16,955,007 12,245,861 14,730,035 Total investment
Aset tetap 56,521,269 41,990,710 35,870,649 Fixed Assets
Aset lancar 19,461,748 16,391,001 19,197,176 Current Assets
Jumlah aset 78,209,337 60,262,806 55,572,747 Total Assets
Liabilitas lancar 15,073,893 8,771,270 13,486,161 Current Liabilities
Jumlah liabilitas 31,805,844 17,835,619 24,312,051 Total Liabilities
Jumlah ekuitas 46,403,493 42,427,187 31,260,696 Total equity
Rasio Keuangan Financial Ratio
Tingkat pengembalian aset 5.2% 5.2% 7.8% Return on Assets
Tingkat pengembalian ekuitas 8.8% 7.51% 13.9% Return on Equity
Rasio lancar 129.1% 186.9% 142.3% Current Ratio
Rasio liabilitas terhadap ekuitas 68.5% 42.0% 77.8% Debt to Equity Ratio
Rasio liabilitas terhadap aset 40.7% 29.6% 43.8% Debt to Asset Ratio
Informasi Keuangan Lainnya Other Financial Information
Marjin laba kotor 23.3% 18.6% 25.4% Gross Profit Margin
Marjin laba usaha 11.9% 9.3% 11.8% Operating Profit Margin
Marjin laba bersih 9.1% 7.4% 10.3% Net Profit Margin
Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lainExpressed in USD, unless stated otherwise
5
PT IN
DO
STR
AIT
S Tb
k.An
nual
Rep
ort 2
012
PENDAPATAN USAHARevenue
Ikhtisar OperasionalOperational Highlights
LABA BERSIHNetProfit
USD10,472,813 Laba Kotor
Gross Profit
USD5,370,536 Laba Usaha
Operating Profit
USD4,082,662 Laba Bersih
Net Profit
2010 20120
2011
15,000,000
20,000,000
40,000,000
25,000,000
30,000,000
35,000,000
4,000,000
0
1,000,000
2,000,000
3,000,000
5,000,000
42,360,08643,259,210
44,931,691
4,349,419
3,186,490
4,082,662
2010 20122011
9.09%11.91%23.31%
Ikhtisar Kinerja 2012 Performance Highlights 2012
2012 2012 2012
50,000,000
45,000,000
Dinyatakan dalam Dolar ASExpressedinUSD
6
PT IN
DO
STR
AIT
S Tb
k.La
pora
n Ta
huna
n 2
012
Grafik Pergerakan Harga Saham PTIS period IPO-2012
PTIS Shares Price Movement period of IPO-2012
Ikhtisar SahamStock Highlights
Kronologis Pencatatan Saham di Bursa Efek Indonesia
Shares Listing Chronology in Indonesia Stock Exchange
Tanggal Date
Tindakan Korporasi Corporate Action
Penambahan SahamShares Addition
Akumulasi Jumlah SahamAccumulated Number of Shares
12 Juli 2011Penawaran Umum Perdana Initial Public Offering
100.000.000 550.165.300
Kapitalisasi Pasar dan Informasi Saham
Market capitalization and Shares Information
TahunYear
PeriodePeriod
Kapitalisasi PasarMarket Capitalisation
TertinggiHigh
TerendahLow
PenutupanClose
Volume TransaksiTransaction Volume
2011Q3 374,112,404,000 1,340 600 680 63,689,000
Q4 511,653,729,000 980 480 930 3,852,000
2012
Q1 511,653,729,000 1,000 800 930 2,660,000
Q2 550,165,300,000 1,050 800 1,000 1,156,500
Q3 467,640,505,000 1,000 800 850 1,195,500
Q4 462,138,852,000 930 760 840 5,766,000
100,000,000
10,000,000
1,000,000
100,,000
10,000
1000
100
10
1
1,400
1,200
1,000
800
600
400
200
0
7
PT IN
DO
STR
AIT
S Tb
k.An
nual
Rep
ort 2
012
Informasi SahamStock HighlightsLembaga Profesi
Penunjang Pasar ModalCapital Market Supporting Institutions
NOTARIS Notary
Leolin Jayayanti, SH
JL.Pulo Raya VI No 1, Kebayoran Baru - Jakarta 12170
Telepon : +62-21-727 87232 Fax: +62-21- 723 4607
Melakukan jasa notaris untuk Rapat Pemegang Saham Perseroan, untuk
tahun penugasan 2012. Atas jasa tersebut, Perseroan memberikan
penghargaan sesuai hasil negosiasi dengan mempertimbangkan
penugasan yang diberikan Perseroan.
To conduct notary services for the General Meeting of Shareholders
of the Company, for assignment in year 2012. For the services, the
Company give its reward as a result of negotiation, considering the
services, assigned by the Company.
AKUNTAN PUBLIK Public accouNtaNt
KAP Tanudiredja, Wibisana & Rekan
Plaza 89 Jl. H.R Rasuna Said Kav. X-7 No.6 Jakarta 12940
Telepon : +62-21- 521 2901 Fax : +62-21-5290 5555, 5290 5050
Member of PriceWater House Coopers (PWC)
Melakukan jasa audit laporan keuangan Perseroan, untuk tahun
penugasan 2012. Atas jasa tersebut, Perseroan memberikan
Kompensasi sesuai surat perikatan audit yang ditandatangani
Conducting audit services for the financial report of the Company,
for assignment period in 2012. For the services, the Company give its
compensation based on the signed letter.
BIRO ADmINISTRASI EFEK Share regiStrar
PT SINARTAMA GUNITA
BII Plaza Tower III, 12th Floor Jl. M. H. Thamrin No. 51 Jakarta 10350
Telepon : +62-21- 392 2332 Fax : +62-21- 392 3003
Melakukan jasa sehubungan dengan data para pemegang saham
Perseroan, untuk tahun penugasan 2012. Atas jasa tersebut,
Perseroan memberikan penghargaan sesuai hasil negosiasi dengan
mempertimbangkan penugasan yang diberikan Perseroan.
To conduct services in connection with the shareholders data of
the Company, for the assignment in year 2012. For the services, the
Company give its reward as a result of negotiation, considering the
services, assigned by the Company.
LEmBAGA PENYImPANAN DAN PENYELESAIAN SecuritieS DePoSitory aND SettlemeNt iNStitutioN
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Gedung Bursa Efek Indonesia Tower 1 Lt. 5 Jl.Jend. Sudirman Kav.52-53 Jakarta 12190
Tel : (021) 5152855 Fax : (021) 52991199
Melakukan jasa penyimpanan dan penyelesaian transaksi sehubungan
dengan transaksi di pasar modal dan data pemegang saham
Perseroan, untuk tahun penugasan 2012. Perseroan telah membayar
biaya tahunan berdasarkan standar yang berlaku di KSEI.
To conduct central depository and transaction settlement services in
connection with transactions in capital market and the shareholders’
data of the Company, for assignment in year 2012. The Company has
paid the annual fee based on the standard prevail in KSEI.
8
PT IN
DO
STR
AIT
S Tb
k.La
pora
n Ta
huna
n 2
012
Laporan Dewan Komisaris dan Laporan Direksi
Message from Board of Commissioners and Board of Directors
9
10
PT IN
DO
STR
AIT
S Tb
k.La
pora
n Ta
huna
n 2
012
Laporan Dewan KomisarisMessage from Board of Commissioners
PTIS mengalami pertumbuhan yang baik di tengah tantangan eksternal PTIS yang dihadapi, terutama krisis keuangan global yang juga berdampak pada pasar batu bara dan migas.
PTIS has been resilient amidst the challenges that the Company encounteredfromexternalenvironment,particularlyintheglobalfinancecrisisthatinfluencedcoal,andoil&gassector.
Richard Ong Chui ChatPresiden KomisarisPresident Commissioner
11
PT IN
DO
STR
AIT
S Tb
k.An
nual
Rep
ort 2
012
Laporan Dewan KomisarisMessage from Board of Commissioners
Dalam Dolar ASIn USD
PENDAPATAN USAHARevenue
2012 44,931,691
43,259,210
42,360,086
40,895,542
33,692,474
2011
2010
2009
2008
7,5%PertumbuhanGrowth
CAGR 2008-2012(COMPOUNDANNUALGROWTHRATE)
message from Board of Commissioners
With pride and delight, we would like to express that during the
year 2012, PTIS has been resilient amidst the challenges that the
Company encountered from external environment, particularly in
the global finance crisis that influenced coal, and oil & gas sector.
We positively continue to make a value added performance in
integrated marine logistic and marine engineering services in
Indonesia, by further solidifying the existing foundation of PTIS as
well as our long-term sustainable growth. We continually endeavor
to further strengthen and optimize the existing resources within
PTIS organization as a whole.
We therefore firmly believe that we can achieve and continually
sustain our business and financial targets (and expectations) in the
long term, as well as aligning our strategies with our vision to make
PTIS as an integrated world class organization providing quality
support services in marine construction, offshore marine, marine
civil engineering and logistic service support to the resources and
oil and gas industries. In particular, this is spurred by promising
marine infrastructure prospects in the future, which is of utmost
priority to the Government.
Appraisal of the Board of Directors’ performancePTIS’ business is largely operating in an environment that is affected
by cyclical fluctuations of the global market due to the downturn
of the global economy. The Company’s business is also influenced
to certain extent to coal commodity prices (that affects our clients’
business) and the Government policy or commitment to the marine
infrastructure development in Indonesia. The crisis in Europe and
USA has significantly impacted Asia’s economy over the last year.
Para Pemegang Saham yang Terhormat,
Dengan besar hati, dapat kami sampaikan laporan tahunan kinerja
PTIS mengalami pertumbuhan yang baik di tengah tantangan
eksternal PTIS yang dihadapi, terutama krisis keuangan global
yang juga berdampak pada pasar batu bara dan migas. Kami
senantiasa berkarya menciptakan nilai yang berkelanjutan dalam
industri jasa dukungan logistik dan rekayasa kelautan terintegrasi
di Indonesia dengan membangun PTIS yang lebih solid saat
ini serta memaksimalkan pertumbuhan jangka panjang secara
berkesinambungan. Kami terus berupaya untuk memperkokoh
kekuatan utama PTIS dalam mengoptimalkan sumber daya yang
ada secara utuh.
Dengan demikian, kami semakin yakin dalam mencapai target
usaha maupun keuangan (serta harapan) dalam jangka panjang,
sejalan dengan strategi dan visi menjadikan PTIS sebagai
Perusahaan kelas dunia yang menyediakan jasa pendukung
konstruksi kelautan, lepas pantai, rekayasa kelautan, dan logistik
untuk industri migas dan batu bara. Hal ini didukung khususnya
oleh infrastruktur kelautan yang ke depan menjadi salah satu
perhatian Pemerintah.
Penilaian Kinerja DireksiKinerja bisnis PTIS sangat dipengaruhi oleh gejolak perdagangan
dunia, akibat dari krisis ekonomi global. Bisnis PTIS juga terkena
dampak dari fluktuasi harga komoditas batu bara (yang
mempengaruhi bisnis klien) serta komitmen Pemerintah terhadap
pembangunan infrastruktur kelautan di Indonesia. Krisis yang
berkepanjangan di kawasan Eropa dan Amerika Serikat turut
berdampak pada perekonomian Asia.
12
PT IN
DO
STR
AIT
S Tb
k.La
pora
n Ta
huna
n 2
012
Pada catatan yang positif, Pemerintah telah mengeluarkan
kebijakan Masterplan Percepatan dan Perluasan Pembangunan
Ekonomi Indonesia (MP3EI) 2011-2015, yang diharapkan mampu
mendorong pertumbuhan ekonomi dan pembangunan yang
merata di seluruh kawasan Indonesia. Dalam menyambut
peluang tersebut, PTIS secara strategis telah berfokus untuk lebih
mengoptimalkan sumber daya yang dimiliki selain berupaya
untuk terus melakukan pengembangan dan ekspansi bisnis serta
menangkap peluang yang ada.
Walaupun belum mampu mencapai angka target yang ditetapkan
sebelumnya, dikarenakan banyaknya perusahaan di Indonesia yang
menahan atau menunda perluasan proyek mereka, PTIS berhasil
membukukan Pendapatan Usaha di tahun 2012 sebesar USD44,93
juta, meningkat 3,9% dibandingkan perolehan tahun sebelumnya
sebesar USD43,26 juta. Direksi juga berhasil membuktikan kinerja
yang efektif dan efisien dengan keberhasilan meningkatkan
perolehan laba bersih sebesar 28,1% dibandingkan periode
sebelumnya. Sehingga kami simpulkan bahwa pengelolaan PTIS
oleh Direksi telah mencapai hasil yang memuaskan di tengah
lingkungan yang menantang pada sektor komoditas.
Prospek UsahaSeiring dengan tumbuhnya pasar modal di Indonesia yang
ditutup pada level 4.316 pada akhir tahun 2012, meningkat 12,9%
dibandingkan penutupan bursa pada tahun sebelumnya. Hal ini
menggambarkan optimisme terhadap perkembangan ekonomi di
Indonesia di tengah krisis keuangan global saat ini. Pertumbuhan
ekonomi yang stabil juga menjadikan iklim usaha terutama
industri batu bara dan migas menjadi sangat potensial untuk terus
berkembang.
PTIS melalui berbagai kebijakan dan strategi yang dikembangkan
oleh Direksi tetap fokus pada upaya menyelaraskan tujuan untuk
menjadi Perusahaan kelas dunia terintegrasi yang menghadirkan
layanan dukungan logistik dan rekayasa kelautan terintegrasi yang
bermutu bagi industri energi batu bara dan migas.
Good Corporate GovernanceSebagai salah satu perusahaan yang mulai tercatat di Bursa
Efek Indonesia pada Juli 2011, PTIS berkomitmen untuk
mengedepankan prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG)
sekaligus memenuhi peraturan yang berlaku untuk perusahaan
publik. Kami telah memenuhi berbagai persyaratan serta peraturan
otoritas pasar modal dan bursa, seiring terus membangun struktur
GCG yang sejalan dengan praktik bisnis terbaik.
On positive note, however, the Government has introduced
policy containing a Masterplan for Acceleration and Expansion
for Indonesia Economic Development (MP3EI) 2011-2015, that
is projected and expected to spur the growth of the economy
and development all over Indonesia. In order to embrace this
opportunity, PTIS will continue to strategically focus on leveraging
our resources as well as continuously endeavor to further develop
the business and embrace the available opportunities.
Despite slipping off from the budget due to many resources
companies in Indonesia have either shelved or delayed their
expansion projects, PTIS has successfully generated revenue
of USD44.93 million in the financial year 2012; an increase of
3.9% from USD43.26 million in financial year 2011. The Board of
Directors has also showed an effective and efficient performance,
reflected by the increase of net profit of 28.1% from that of the
previous year. Therefore, we can conclude that the Board of
Directors’ management has produced a satisfying result given the
challenging environment within the commodity sector.
Business OutlookIn line with significant growth in the capital markets in Indonesia,
the Index of Indonesia stock exchange closed at a record level of
4,316 at the end of 2012, which represents an increase of 12.9%
from the closing index in the previous year. This remarkably reflects
a promising opportunity of Indonesia’s economic development
amidst the global financial crisis. The stable economic growth also
affects the potential business including coal and oil & gas industry
to continue expanding.
PTIS through various strategies and policies developed by the
Board of Directors consistently focus on the effort in aligning
the goal to be a world class integrated organization, providing a
quality marine logistics support and marine engineering services
for the coal and oil & gas energy resources industry.
Good Corporate GovernanceAs one of listed companies listed in the Main Board of IDX in July
2011, PTIS is committed to uphold Good Corporate Governance
(GCG) principles and comply with applicable regulation as a law
abiding public company. We have met the various requirements
of the capital market authorities and stock exchange regulations,
while consistently maintaining the GCG structure, in line with best
business practices.
13
PT IN
DO
STR
AIT
S Tb
k.An
nual
Rep
ort 2
012
Dewan Komisaris telah berupaya untuk melaksanakan fungsi tata
kelolanya dengan mengawasi dan memberi nasihat terhadap
semua aspek utama dari pengelolaan PTIS melalui Rapat Dewan
Komisaris yang dilakukan secara rutin maupun ad hoc, serta terus
memantau kegiatan Komite Audit. Dengan upaya yang terus
dilakukan untuk mengembangkan proses dan fungsi manajemen
PTIS, kami percaya bahwa PTIS telah membuat kemajuan yang
besar dalam perbaikan ke arah praktik dan standar manajemen
bisnis terbaik yang selaras dengan tujuan, visi dan misi PTIS.
Perubahan Susunan Pengurus PerseroanBerdasarkan hasil RUPSLB yang dilaksanakan pada 18 Januari
2013, telah terjadi perubahan susunan pengurus Perseroan yang
meliputi penambahan anggota Dewan Komisaris. Mengangkat
Dwi Prasetyo Suseno sebagai anggota Dewan Komisaris, sehingga
total anggota Dewan Komisaris PTIS berjumlah empat orang.
PenutupKomitmen dalam memberikan pelayanan yang terbaik kepada
klien, didukung oleh sumber daya manusia yang profesional di
bidangnya, telah menempatkan kami pada posisi yang jauh lebih
kuat untuk dapat memanfaatkan peluang pertumbuhan yang
besar dan lebih baik pada jasa pendukung kelautan untuk industri
migas dan komoditas.
Kemajuan dan prestasi yang telah kami peroleh sepanjang tahun
2012 ini tidak terlepas dari dukungan yang kuat dari para klien
dan pemasok, serta mitra bisnis dan para pemangku kepentingan
lainnya, yang kami sangat apresiasi atas dukungan positif mereka.
Kami juga bersyukur dan mengapresiasi komitmen, dedikasi dan
kerja keras dari Direksi, manajemen dan para karyawan.
Sebagai penutup, kami ingin menyampaikan rasa terima kasih
yang tulus kepada manajemen, karyawan dan semua pemangku
kepentingan atas komitmen dan usaha mereka dalam masa yang
menantang. Kami selalu berupaya keras memperkuat kepercayaan
dan dukungan mereka untuk memastikan pertumbuhan yang
berkelanjutan di tahun-tahun mendatang.
Untuk dan atas nama Dewan Komisaris For and on behalf of Board of Commissioners
Richard Ong Chui ChatPresiden Komisaris
President Commissioner
The Board of Commissioners has performed organizational
function by supervising and advising the entire PTIS’ management
processes through Board of Commissioners’ meetings routinely
and on ad hoc basis, with further supervision and oversight of the
function performed by the Audit Committee. With our relentless
effort to continuously improve the PTIS’ management processes
and functions, we believe that PTIS has made remarkable
improvement in management practices and processes in line with
best practices and PTIS’ objectives, vision, and mission.
Changes in Board CompositionPursuant to the Resolution at the EGMS on January 18, 2013,
there was a change in the Company’s composition to the Board,
the addition of new member of the Board of Commissioners. The
resolution affirms the appointment of Dwi Prasetyo Suseno as
a member of Board of Commissioners; and therefore, the total
member of the PTIS’ Board of Commissioners becomes four
persons.
Closing StatementOur Commitment is always to give the best possible service to our
customers, supported by professionals in their field of expertise,
which place us in a stronger platform to further embrace and
capture appropriate opportunity to grow bigger and better in the
downstream marine support services within the commodities and
oil and gas market.
The satisfactory achievement that we realized in the financial
results of 2012 year is the result of continuous support from our
esteemed clients, suppliers and all our business partners as well
as stakeholders, whom we dearly thank them for such positive
support. We are also very much grateful and appreciative to the
ongoing commitment, dedication, and hard work from our Board
of Directors, Senior Managers, and all employees within the Group.
In closing, we would like to express our heartfelt and sincere
gratitude to the management, employees and all our stakeholders
for their commitment and efforts in this challenging time. We always
strive to enhance their trust and support to ensure sustainable and
continuous growth in the coming years.
14
PT IN
DO
STR
AIT
S Tb
k.La
pora
n Ta
huna
n 2
012
Sebagaimana yang terjadi pada triwulan ketiga 2012, pasar batu bara telah mencapai titik terendahnya, dan prospek permintaan diperkirakan meningkat di 2013
AsitisbelievedthatthebearishmarketofcoalintheQ32012mighthavebeenthebottomofthecycle,andthedemandoutlookasforecastedisexpectedtoimprovein2013.
Erawan SetyantoPresiden DirekturPresident Director
Laporan DireksiMessage from Board of Directors
15
PT IN
DO
STR
AIT
S Tb
k.An
nual
Rep
ort 2
012
Laporan DireksiMessage from Board of Directors
Pemegang saham yang terhormat,Pertama-tama kami ucapkan puji syukur kepada Tuhan
Yang Maha Esa, Allah SWT, atas segala rahmat-Nya
sehingga PTIS mampu melakukan kinerja yang luar
biasa baik di tahun 2012 ini dan mencapai target yang
telah ditetapkan sebelumnya untuk kepentingan para
pemegang saham.
Meskipun krisis ekonomi dunia berdampak pada
permintaan akan sumber daya energi dan flukutasi harga
hasil olahan sumber daya alam, PTIS tetap bertahan pada
jalur yang tepat dalam membangun struktur biaya efektif
PTIS dengan upaya penerapan tata kelola perseroan yang
kuat dan operasi yang unggul serta fungsi pengembangan
usaha dan operasi yang efektif.
Pencapaian OperasiSebagai akibat dari kondisi ekonomi dunia yang penuh
ketidakpastian, banyak perusahaan sumber daya energi di
Indonesia telah menunda rencana pengembangan usaha
mereka. Sehingga anggaran perolehan pendapatan tidak
dapat tercapai dikarenakan penundaan beberapa proyek
reklamasi besar serta permulaan yang sulit bagi Straits
Venture II Transshipper baru pada tahap awal. Bagaimana
pun, perkembangan terakhir menunjukan bahwa proyek-
proyek tersebut masih berjalan dan berproses menjadi
kesempatan yang menarik di tahun yang mendatang.
Our valued ShareholdersFirst of all, praise to be the almighty God, Allah SWT for all the
blessings so PTIS has performed very well in 2012 and been able
to manage the goals set forth for the interests of the shareholders.
Despite the difficult business environment resulted from the
troubled world economy affecting the demand for energy
resources and depressed resources pricing, PTIS continues to be
on the right track of building cost effective corporate structure
with strong corporate governance and operational excellence as
well as generating strong and effective operations and business
development functions.
Operation AchievementIn view of uncertain world economy, many resources companies
in Indonesia have shelved their expansion plan. As a result the
budgeted revenue was not achieved due to mainly postponement
of several huge reclamation projects and difficult startup of the new
Straits Venture II Transshipper vessel in the early stage. However
latest development shows those projects are still ongoing and
on progress which will become prospective opportunities in the
coming years.
16
PT IN
DO
STR
AIT
S Tb
k.La
pora
n Ta
huna
n 2
012
Di bidang jasa pendukung logistik, PTIS berhasil
memperoleh kontrak proyek selama enam bulan yang
berakhir pada September 2012 sebagai perpanjangan
kontrak sebelumnya untuk proyek pengangkutan batu
bara di Asam-Asam, Kalimantan Selatan. PTIS telah
berhasil menyelesaikan kewajibannya yang tertera dalam
kontrak satu tahun pada September 2012 untuk proyek
pengangkutan batu bara di Sungai Puting.
Kemudian untuk jasa rekayasa kelautan terintegrasi,
PTIS telah mendapatkan kontrak selama satu tahun
dengan untuk proyek di Blok Mahakam senilai USD3,24
juta disamping kontrak tiga tahun yang masih berjalan.
Disamping itu, PTIS melanjutkan kontrak tiga tahun
dengan untuk proyek Satui, Kalimantan Selatan yang
dijadwalkan selesai pada April 2013. Pendapatan lain
yang juga dibukukan pada 2012 yaitu perjanjian kontrak
jangka pendek sewa kapal seruk untuk proyek di Sungai
Kintab, Kalimantan Selatan.
Jejak langkah yang paling menonjol pada tahun 2012
adalah peluncuran transshipper pengangkut batu bara
“Straits Venture II” pada 13 Oktober, 2012. Sebagaimana
transshipper pengangkut batu bara pertama, “Straits
Venture II” dioperasikan oleh PT Pelayaran Straits
Perdana, yang merupakan anak perusahaan PTIS. Kedua
transshipper tersebut merupakan kombinasi yang
sempurna dalam menyediakan pengangkutan batu bara
yang cepat dan unggul dalam memberikan pelayanan
kepada klien dan kedua pengangkutan kapal akan
menjadi tulang pungung pendapatan dan penggerak laba
untuk PTIS di masa yang akan datang.
Kinerja KeuanganWalaupun perolehan pendapatan 2012 telah tercapai di
bawah anggaran, PTIS berhasil melaporkan Pendapatan
In the field of marine logistic services PTIS has been blessed with
an award of six months contract up to end September 2012 in
extension of the previous coal transshipment contract in Asam-
Asam, South Kalimantan. PTIS has also successfully performed its
obligation to complete in September 2012 the one year contract of
coal transshipment for Sungai Puting project.
Whilst in the marine integrated engineering business, PTIS has also
been able to register one year contract for Mahakam Block project
in the amount of USD3.24 million in addition to the ongoing three
years contract. Meanwhile, PTIS continues to perform another
ongoing three years contract for the Satui project, in South
Kalimantan which is scheduled to complete in April 2013. Other
revenue which has also been booked in 2012 is an occasional
short term of dredger clamshell leasing contract for Sungai Kintab
project, in South Kalimantan.
The most welcoming milestone in 2012 was the christening of the
second coal transshipper vessel “Straits Venture II” on October 13th,
2012. In addition to the first coal trans-shipper vessel, the “Straits
Venture II” is owned by PT Pelayaran Straits Perdana, a wholly
owned subsidiary company of PTIS. The two coal transshipper
vessels is a perfect combination that will provide efficient and
effective coal transshipment handling services in joint tandem
operations to our clients for loading cape-size vessels and that
these two coal transshipment vessels will form the backbone of
revenue and profit generator for PTIS in many years to come.
Financial PerformanceAlthough the 2012 revenue achieved below the budget, PTIS
is able to report an annual turnover of USD44.93 million which
17
PT IN
DO
STR
AIT
S Tb
k.An
nual
Rep
ort 2
012
sebesar USD44,93 juta yang berarti meningkat 3,9% dari
perolehan di tahun 2011 sebesar USD4,26 juta. Untuk laba
bersih di tahun 2012 berhasil dibukukan sebesar USD4,08
juta dan EBITDA sebesar USD8,47 juta atau setara dengan
10,3% lebih besar dari 2011.
Pada pasar ekuitas, volume penjualan di 2012 kurang
signifikan dengan volume rata-rata yang sebesar 43.26
juta lembar saham dan fluktuasi harga saham berkisar
antara Rp760 dan Rp1.030 per saham.
Prospek UsahaSebagaimana yang terjadi pada triwulan ketiga 2012,
pasar batu bara telah mencapai titik terendahnya, dan
prospek permintaan diperkirakan meningkat di 2013.
Sementara itu, pemerintah Indonesia terus meningkatkan
persyaratan nasional akan pembangkit energi mencapai
41% pada Pembangkit Tenaga Listrik Tenaga Batu Bara.
Sejalan dengan pemenuhan akan permintaan energi
dalam negeri sekaligus mendorong pasar ekspor batu
bara, pemerintah telah mengupayakan pengembangan
dan penggunaan batu bara kurang berkualitas untuk
mulut penambangan batu bara, serta meningkatkan
mutu batu bara cokelat dan cair.
Pada sektor migas dan energi lain, pemerintah Indonesia
tetap mengeksplorasi perkembangan potensial wilayah
Indonesia Timur. Dipengaruhi masalah geografis, sebagian
besar situs proyek tetap membutuhkan pengembangan
dan pembangunan meyokong infrastruktur termasuk di
dalamnya fasilitas terkait kelautan.
Seluruh yang telah disebutkan di atas menunjukkan
kesempatan dan tantangan bagi PTIS untuk melancarkan
pengangkutan batu bara dan eksplorasi di bidang
konstruksi sipil kelautan sejalan dengan proyek
infrastruktur kelautan. Sesuai dengan rencana tersebut,
Perseroan percaya visinya menjadi ‘one stop service
provider ’ dapat menjadi kenyataan.
is 3.9% increment from the 2011 amounting to USD4.26 million.
While net profit in 2012 amounting to USD4.08 million and EBITDA
of USD8.47 million or equivalent to 10.3% above the year of 2011.
On the equity market front, the trading volume in 2012 is not
significant in an average volume of 43.26 million of shares and the
share price fluctuates between the range of Rp760 and Rp1,030 per
share.
Business ProspectsAs it is believed that the bearish market of coal in the Q3 2012
might have been the bottom of the cycle, and the demand
outlook as forecasted is expected to improve in 2013. Meanwhile
the government of Indonesia will continue to build up to 41%
the national requirement of power generation on Coal Fired
Power Plant basis. In line with this fulfillment of domestic
energy requirements vis-a-vis securing coal export markets, the
government has continually been promoting the development
and maximum utilization of low rank coal for mine mouth power
plant, upgrading brown coal and coal liquefaction.
In oil & gas and other resources based sectors, the Government
of Indonesia continues to explore more potential development
of industries in the Eastern Indonesia region. Due to geographical
constraints of the locations where resources available, most of the
designated projects site will need to develop and build supporting
infrastructures which includes marine related facilities.
All of the above becomes prospective opportunities and challenges
for PTIS to enhance its coal transshipment business and explore
more services in the field of marine civil engineering as well as
marine infra structure projects. With this scenario, it is confident
that the dream of “one stop service provider” can be realized.
18
PT IN
DO
STR
AIT
S Tb
k.La
pora
n Ta
huna
n 2
012
Tata KelolaPTIS berusaha memenuhi pedoman tata kelola perusahaan
yang baik. Komitmen ini telah terbangun melalui budaya
kerja dan keseluruhan operasional perusahaan. Audit
Internal telah dimasukkan ke dalam struktur organisasi
perusahaan untuk melaksanakan penilaian independen
pada reliabilitas dan efektivitas sistem dan mekanisme
pengendalian internal.
Selama tahun ini, Komite Audit yang dibentuk oleh dan
menjadi bagian dari Dewan Komisaris telah melaksanakan
tugasnya dalam membantu memastikan keseluruhan
operasional, perencanaan, dan pelaporan perusahaan
telah dilaksanakan secara tepat dan mematuhi prinsip
tata kelola perusahaan yang baik. Bentuk lain dari
komitmen terhadap GCG telah ada dalam perencanaan
dan siap untuk diimplementasikan pada tahun yang akan
datang.
Perubahan Susunan DireksiBerdasarkan hasil RUPSLB yang dilaksanakan pada
tanggal 18 januari 2012, telah terjadi perubahan susunan
Direksi. Menyetujui dan mengangkat Erawan Setyanto
sebagai Presiden Direktur menggantikan Hui Mun Leong,
dan mengangkat Lim Chee Chong sebagai Direktur
menggantikan Sutikno, Harry Poernomo sebagai Direktur
Tidak Terafiliasi menggantikan Erawan Setyanto.
Tanggung jawab Sosial PerusahaanKomitmen manajemen perusahaan yang telah
terbentuk sejak PTIS menjadi perusahaan publik adalah
memberikan perhatian terus menerus dan teliti terhadap
masyarakat lingkungan sekitar sebagai salah satu
pemegang kepentingan perusahaan. Beragam program
dan kegiatan telah direncanakan dan akan dilanjutkan
untuk pelaksanaan yang berfokus pada peningkatan
kesejahteraan masyarakat dan membina hubungan yang
harmonis.
Corporate GovernancePTIS strives to meet the principles of Good Corporate Governance
(GCG). This commitment has been built throughout the work
culture and overall company operations. Internal Audit has been
fit in to the company organization structure functions to conduct
independent assessment on the reliability and effectiveness of the
company internal control mechanism and systems.
Throughout this year, the Audit Committee, formed by and as part
of organ to the Board of Commissioners has conducted its task to
assist in ensuring that all operational, planning, and reporting of
the company have been properly implemented and in compliance
with principles of GCG. Other manifestation of GCG commitments
have been in the pipeline and ready for implementation in the
immediate year to come.
Changes of Board of DirectorsBased on the EGMS held on January 18, 2013, there was a change
in the composition of the Board of Directors. The resolution ratified
and approved Erawan Setyanto as President Director replacing
Hui Mun Leong, Lim Chee Chong as Director replacing Sutikno,
and Harry Poernomo as Non Affiliated Director replacing Erawan
Setyanto.
Corporate Social ResponsibilityIt has been a management commitment since PTIS becomes a
public listed company to pay constant and close attention to the
surrounding community as one of the company stakeholders.
Various programs and activities have been planned and will
continue for implementation focalizing to improve community
welfare and foster a harmonious relationship.
19
PT IN
DO
STR
AIT
S Tb
k.An
nual
Rep
ort 2
012
Dengan pertumbuhan ekonomi Indonesia yang
berkelanjutan dan setelah menyadari banyaknya
kesempatan serta tantangan di depan, manajemen PTIS
percaya bahwa mereka mampu merespon secara tepat
dan beradaptasi dengan dinamika bisnis untuk hasil yang
lebih baik di tahun yang akan datang.
Kami memberikan apresiasi sebesar-besarnya kepada
Dewan Komisaris dan Pemegang Saham atas kepercayaan
dan dukungan yang diberikan. Kami pun hendak
mengekspresikan rasa terima kasih kepada seluruh
karyawan, pemangku kepentingan, mitra bisnis beserta
lembaga pemerintah terkait atas dukungannya yang
berharga, baik secara langsung maupun tidak langsung.
Atas rahmat Allah SWT dan kerja tim yang prima, PTIS
dapat terus berkembang menuju masa depan yang lebih
cerah.
With the continued growth in Indonesia economy and having
realized many opportunities and challenges ahead, the
management of PTIS is confident to properly respond to and adapt
with the business dynamics and development in better results in
the years to come.
We would like to extend our appreciation to the Board of
Commissioners and the Shareholders for their trust and support
rendered. We also wish to express our spacious gratitude to all
employees, stakeholders, business partners as well as the relevant
government agencies for their valuable contribution directly and/
or indirectly.
With the blessing of Allah SWT and supported through a smart
team work, PTIS continues to grow in a brighter future.
Untuk dan atas nama Direksi For and on behalf of Board of Directors
Erawan SetyantoPresiden DirekturPresident Director
20
PT IN
DO
STR
AIT
S Tb
k.La
pora
n Ta
huna
n 2
012
21
PT IN
DO
STR
AIT
S Tb
k.An
nual
Rep
ort 2
012
Profil PerusahaanCompanyProfile
22
PT IN
DO
STR
AIT
S Tb
k.La
pora
n Ta
huna
n 2
012
Sekilas PT Indo Straits Tbk.PT Indo Straits Tbk. in Brief
P T Indo Straits Tbk. (PTIS) adalah perusahaan
penyedia jasa rekayasa kelautan dan pendukung
logistik kelautan untuk industri pertambangan
migas dan batu bara. PTIS merupakan anak
perusahaan Straits Corporation Pte. Ltd. dan memilik i
reputasi yang sangat baik . PTIS berpengalaman
lebih dari 27 tahun menyediakan jasa sipil kelautan
dan dukungan logistik batu bara di Indonesia untuk
sektor pemerintah maupun swasta.
Pada tahun 2008, industri pertambangan batu bara
di Indonesia berkembang dengan pesat. Hal tersebut
terlihat dari penerimaan negara dari industri ini
mencapai Rp10,2 tri l iun, dan meningkat lagi hingga
lebih dari Rp20 tri l iun pada tahun 2009. Sebagai
sumber energi, peran batu bara sebagai salah satu
pemasok energi bagi pembangkit l istrik nasional
semakin besar. Saat ini , sekitar 71,1% dari konsumsi
batubara nasional dialokasikan untuk pembangkit
l istrik yang sangat dibutuhkan untuk menopang
pertumbuhan ekonomi serta industrialisasi nasional
(Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral, 2012)
P TIS is a provider for marine offshore engineering
and marine logistic service to oil & gas, and coal
mining industry. PTIS is a subsidiary company
of Straits Corporation Pte. Ltd., who enjoy a good
reputation. PTIS has more than 27 years experience as
provider of Marine Engineering and logistics services
in Indonesia for the government and private sector.
In 2008, Mining Industry in Indonesia has undergone
a rapid changes. This can be seen from the revenue
generated by the country that amounted to Rp10.2
tri l l ion, and gone up to Rp20 tri l l ion one year later
in 2009. As a source of energy, contribution of coal
to national energy power is getting higher. Nowdays,
around 71.1% of the total coal consumption is used
for generation of power, which is highly needed
to support economic growth as well as national
industrialization. (Ministr y of Energy and Mineral
Resources, 2012)
PTIS berpengalaman lebih dari 27 tahun menyediakan jasa sipil kelautan dan dukungan logistik batu bara di Indonesia untuk sektor pemerintah maupun swasta.
PTIShasmorethan27yearsexperienceasproviderofMarineEngineeringandlogisticsservicesinIndonesiaforthegovernmentandprivatesector.
23
PT IN
DO
STR
AIT
S Tb
k.An
nual
Rep
ort 2
012
PTIS memanfaatkan kondisi ini secara baik dengan
mengembangkan bisnis jasa dukungan logistik
berupa jasa pindah muat (transshipment) batu
bara. Didirikan pada tanggal 21 Januari 1985,
PTIS bergerak di bidang jasa rekayasa kelautan
terintegrasi dan penyedia jasa logistik untuk industri
migas dan batu bara. PTIS membidik usaha ini dengan
mengintegrasikan berbagai sistem keselamatan
dan prosedur kerja secara ketat, ditambah dengan
pengalaman mengerjakan proyek internasional di
berbagai negara seperti Malaysia, Singapura, Papua
Nugini dan negara lainnya, sehingga PTIS berhasil
tumbuh menjadi salah satu perusahaan yang
terpercaya di Indonesia.
Guna mendukung dan meningkatkan kegiatan
usahanya, PTIS menambah peralatan yang dimilik i
dari semula hanya dua set kapal di awal usaha menjadi
52 unit di tahun 2010 dalam berbagai ukuran antara
lain clamshell & cutter suction, hopper barge, tug boat,
barge carrier, f loating crane, sea truck & worker boat,
dan lain-lain. Hingga tahun 2012, PTIS telah memilik i
peralatan sebanyak 54 unit dalam berbagai ukuran.
PTIS took advantage of this good condition by
developing into provider of logistic services, in the
form of coal transshipment. Established in January
21, 1985, PTIS is currently engage in Integrated
Marine and Logistics Services Provider for oil & gas
industry and coal industry. PTIS run its business
by strict compliance of safety system integrating
with standard work procedures, and together with
experience in managing international projects in
various countries, such as Malaysia, Singapore, PNG
and several others, has made PTIS one of the most
trusted company in Indonesia.
In order to support and improve its business activities,
PTIS has added new equipment, from initially two
unit of vessels when the company first established, to
52 unit vessels (clamshell and cutter suction dredger,
hopper barges, tug boat, coal barge carrier, f loating
crane, sea truck, work boat, etc) in 2010. As in 2012,
the company own in total of 54 unit vessels.
24
PT IN
DO
STR
AIT
S Tb
k.La
pora
n Ta
huna
n 2
012
Pada Juni 2011, PTIS melakukan penawaran umum
saham perdanannya melalui Initial Public O ffering
( IPO) dengan harga Rp950 per lembar saham.
Perseroan melepas sebanyak 100 juta lembar saham
saham biasa atau 18,18 persen dari modal disetor. Dari
dana IPO, sebagian telah digunakan untuk membiayai
pembelian peralatan baru sebesar USD12,8 juta, salah
satunya pembiayaan f loating crane .
PTIS telah menangani beberapa proyek penting
seperti kontrak pengangkutan batu bara dengan
beberapa perusahaan tambang terbesar di Indonesia
menggunakan transshiper “Straits Venture” dan coal
barges lainnya.
PTIS melalui anak usahanya, PT Pelayaran Straits
Perdana, menerima pengiriman kapal baru “Straits
Venture I I” dari perusahaan pembangunan kapal,
Keppel Singmarine Pte. Ltd., di Singapura. Kapal
yang dilengkapi dengan bucket ukuran 40 meter
kubik dan crane yang dibuat di Jerman oleh Gottwald
Port Technology GmbH. ini mulai beroperasi pada
November 2012. Alat ini mampu memuat batu bara
terus menerus hingga 40 ribu ton per harinya.
Dengan dukungan sumber daya manusia yang
profesional dan berkompetensi tinggi serta teknologi
mutakhir yang dimilik i , PTIS telah menempuh
perjalanan 27 tahun sebagai perusahaan marine
engineering dengan pengakuan dari berbagai
kalangan. PTIS fokus menyelaraskan strategi agar
sejalan dengan visi sebagai organisasi terpadu
kelas dunia yang menghadirkan layanan dukungan
bermutu di bidang jasa rekayasa kelautan, lepas
pantai, rekayasa sipil kelautan, dan layanan logistik
bagi industri pertambangan migas dan batu bara.
In June 2011, PTIS held its f irst public offering from
an Initial Public O ffering ( IPO) at a price of Rp950 per
share. The company released 100 mill ion of common
shares, or equivalent to 18.18% of the paid up capital.
from the total proceed of USD12.8 mill ion, part of
it has been used to acquire new equipment, one of
which is a f loating crane.
PTIS handled several important project, such as
contracts for transportation of coal for some of the
biggest coal mining company in Indonesia, by using
coal transshiper “Straits Venture” and other coal
barges.
PTIS, through its subsidiary PT Pelayaran Straits
Perdana, has taken delivery of a transshiper crane
loader, namely “Straits Venture I I”, from ship builder
Keppel Singmarine Pte. Ltd. in Singapore. This crane
loader is equipped with a bucket size of 40 cubic
meter and a crane made in Germany by Gottwald Port
Technology Gmbh. The crane loader start operate in
November 2012, and it has a capacity to load up to 40
thousand tons of coal per day.
Supported by professionals and highly competent
human resources capability and advanced technology.
PTIS has witheld for 27 years to running its business
as the Company within marine engineering getting
recognition from various parties. PTIS focuses on
harmonizing strategies that are in l ine with our
vision to be a world-class integrated organization
providing high quality services in the sea and
offshore construction, marine civil engineering and
the logistics services for coal and oil & gas industry.
25
PT IN
DO
STR
AIT
S Tb
k.An
nual
Rep
ort 2
012
Nama PerusahaanCompany’sProfile
PT Indo Straits Tbk. PT Indo Straits Tbk.
AlamatAddress
Gedung Graha Kirana, Lantai 15, Suite 1501Jl.YosSudarsoKav.88Jakarta 14350,IndonesiaTelepon : (62-21) 6531 1285Faksimile : (62-21) 6531 1265Website : www.indostraits.co.idEmail :[email protected]
Graha Kirana Building,15th Floor, Suite 1501Jl.YosSudarsoKav.88Jakarta 14350,IndonesiaPhone : (62-21) 6531 1285Fax:(62-21)65311265Website : www.indostraits.co.idEmail :[email protected]
Tanggal PendirianDateofEstablishment
21 Januari 1985 January 21, 1985
Dasar HukumLegal Ground
Surat Keputusan Menteri Kehakiman Republik Indonesia Nomor: C2-3398 HT.01.01.TH.85 tanggal 4 Juni 1985.
Decree of Republic of Indonesia Ministry of Law No: C2-3398 HT.01.01.TH.85 dated June 4, 1985.
Akta Pendirian PerusahaanCompany’sDeedofEstablishment
PT Indo Straits Tbk. didirikan berdasarkan Akta Pendirian Nomor: 319 tanggal 21 Januari 1985, yang diperbaiki dengan Akta Nomor: 233 tanggal 14 Mei 1985, keduanya dibuat dihadapan Ridwan Suselo, S.H., Notaris di Jakarta.
PT Indo Strait Tbk. was established in pursuant to the Deed of EstablishmentNomor 319 dated January 21, 1985 that wasrefinedwithDeedNumber:233datedMay 14, 1985, both of which was made with Ridwan Suselo,S.H., Notary, in Jakarta.
Modal Dasar Authorized Capital
Rp180.066.120.000 Rp180.066.120.000
Modalditempatkan&DisetorSubscribed and Paid up Capital
Rp55.016.530.000 Rp55.016.530.000
Identitas PerusahaanCorporate Identity
26
PT IN
DO
STR
AIT
S Tb
k.La
pora
n Ta
huna
n 2
012
Kegiatan UsahaSesuai dengan pasal tiga dari Anggaran Dasar,
PTIS memilik i dua bidang usaha utama yaitu Jasa
Rekayasa Kelautan Terintegrasi dan Jasa Pendukung
Logistik . Kegiatan usahanya juga diperluas meliputi
pekerjaan bawah air, pengerukan dan reklamasi,
pemasangan pipa dan instalasi untuk keperluan
pelayaran, pekerjaan konstruksi pelabuhan,
bangunan, pengolahan dan penampungan minyak
dan gas, aktivitas pengerukan, pelayanan dukungan
logistik untuk industri pertambangan dan migas, dan
perdagangan yang mencakup impor dan ekspor.
• marine Civil EngineeringDalam bidang Jasa Rekayasa Kelautan Terintegrasi,
PTIS menyediakan jasa pengerukan, reklamasi,
pembangunan pelabuhan, pembangunan dermaga,
pembangunan pemecah gelombang dan pelindung
pantai. Kegiatan usaha ini diperuntukkan bagi
perusahaan pertambangan, seperti industri migas,
konstruksi dan fabrikasi , serta industri k imia.
PTIS menyediakan jasa pengerukan dan reklamasi
yang handal, terpercaya, dan mampu memenuhi
kebutuhan serta kepuasan klien yang mutlak
dilaksanakan. Hal ini harus didukung oleh kualitas
pelayanan dan kerja di bidang pengerukan dan
reklamasi yang ramah, efisien, cepat, dan efektif
sehingga kepuasan klien dapat terwujud. Sejalan
dengan prospek dan peluang usaha jasa kontruksi
sipil kelautan serta pendukung logistik kelautan,
peningkatan sumber daya manusia dan kemampuan
manajemen serta modal dan peralatan menjadi suatu
kebutuhan.
Business ActivitiesIn pursuant to article 3 of the company ’s Article of
Association, PTIS has two core business, namely
Marine Civil Engineering and Marine logistics support.
This core business is expanded to include underwater
work such as dredging and reclamation, pipe laying
and installation for navigational activities, port/
jetty construction, building construction and logistic
support services for mining, oil & gas industries, and
trading activities in import and export.
• marine Civil EngineeringIn integrated marine services engineering, PTIS
provides services in dredging, reclamation, port and
jetty construction, break water, shore protection.
These service is cater for company in mining, oil &
gas industries, and also industries in construction
and fabrication and chemical
PTIS provides an excellent and trusted dredging and
reclamation service that meets the clients’ demands.
This has to be supported by a quality of service and
work efficiency, fast and effective dredging and
reclamation business sector, to achieve customer
satisfaction. In l ine with business outlook and the
opportunities for the marine civil engineering and
the marine logistics support business, the Company
needs to improve its human resources, management
capabilities, capital and tools.
Kegiatan UsahaLine of Business
27
PT IN
DO
STR
AIT
S Tb
k.An
nual
Rep
ort 2
012
Penyelenggaraan kinerja usaha yang baik akan
berdampak pada peningkatan k inerja keuangan
sehingga menghasilkan peningkatan nilai bagi
pemegang saham sekaligus memberikan citra yang
positif bagi masyarakat.
Pada tahun 2012, PTIS menandatangani kontrak
jasa-jasa kontraktor No. C906448 dengan Chevron
Indonesia Company untuk penajam Supply Base Canal
Dredging Ser vices . PTIS memberikan layanan jasa
pengerukan selama enam bulan mulai 23 Februari
2012 hingga 22 Agustus 2012. Hal ini merupakan
kejadian penting yang sangat berarti bagi Perseroan
guna meningkatkan kinerja dan Chevron sebagai
mitra bisnis yang terpercaya.
Di masa mendatang, untuk menaikkan tingkat
util itas alat produksi, Perseroan akan terus berupaya
meningkatkan pangsa pasar pekerjaan pengerukan
yang tentunya harus ditunjang dengan peningkatan
kehandalan alat produksi yang ada saat ini serta
pengadaan alat produksi baru karena jumlah alat
produksi yang ada saat ini belum dapat memenuhi
kebutuhan pekerjaan pengerukan secara keseluruhan
di Indonesia.
• marine Logistics Suppor tPotensi tambang batu bara nasional mencapai 161
miliar ton, dimana sebanyak 53% berada di Sumatera
dan 47% sisanya berada di Kalimantan (Kementerian
Energi dan Sumber Daya Mineral, 2013). Dengan
potensi batu bara yang melimpah di Indonesia,
PTIS menyediakan Jasa Dukungan logistik dengan
melakukan pekerjaan pindah muat (transshipment)
batu bara ke kapal curah. Di tahun 2012, PTIS
menyelesaikan pembangunan sebuah kapal pindah
muat batu bara yang diluncurkan pada bulan Oktober
2012 (Straits Venture I I) . Saat ini , PTIS mengoperasikan
33 berbagai jenis kapal untuk mendukung operasional
Excellent management can influence the improvement
in the Company ’s f inancial per formance, so that it
can create added value and improve the Company ’s
image among the local communities.
In 2012, PTIS entered as a service contractor, no:- C
906448 with Chevron Indonesia Company to provide
dredging service at their supply base in Santan
Channel in Kalimantan. PTIS was looking forward to
serve Chevron again after last working for them some
5 years earlier, but unfortunately, this project has to
be aborted midway through, as it was fraught with
problems from local inhabitants.
In the future, to improve the util ization of production
tools, the Company is committed to broaden its
market share of the dredging business. This has
to be supported by the improvement of existing
excellent production tools and the procurement of
new products, in knowledge that production tools
have not yet met all the dredging demands all over
Indonesia.
• marine Logistics Support National potential coal mining capacity has reached
161 bil l ion tons a year. Where Sumatera accounted
for 53% and Kalimantan accounted for 47% (Ministry
of Energy and Mineral Resources, 2013). With a
multitude of potential coal resources in Indonesia,
PTIS provides Marine Logistics Support, which
conducts the coal transshipment of coal to bulk
vessel. In 2012, PTIS finalized the construction of
a coal transshipment ship, which was launched in
October 2012 (Straits Venture I I) . At the present time,
PTIS operates 33 ships in various sizes to supports the
operational business. PTIS is committed in optimizing
28
PT IN
DO
STR
AIT
S Tb
k.La
pora
n Ta
huna
n 2
012
usaha. PTIS juga mengoptimalkan semua peralatan
utama, sehingga mendorong kontribusi signifikan
pada pendapatan usaha.
PTIS selalu berupaya untuk meningkatan kualitas
layanan yang dapat mendorong pertumbuhan
kinerja keuangan. Dengan demikian, transformasi
dan efisiensi PTIS akan mampu meningkatkan daya
saing produk Indonesia di tingkat internasional
serta menjadi perusahaan kelas dunia.
Selain dua l ini bisnis utama, PTIS juga menyediakan
jasa desain dan konstruksi sipil kelautan melibatkan
tim desain PTIS dan konsultan pihak ketiga,
termasuk para ahli di bidang teknik kelautan,
elektrikal dan mekanikal untuk mengkoordinasikan
aspek struktural, mekanikal, kelistrikan, dan desain
proyek yang akan diikuti dengan pembangunan
proyek.
all major equipments, to enable significant revenue
contribution.
PTIS always strive to improve the quality of service
that can drive growth in financial per formance. Thus,
the transformation and efficiency of PTIS will be
able to increase the competitiveness of Indonesian
products in the international level and become a
world class company.
In addition to the two major business l ines, PTIS also
provide design services and marine civil construction
involving the design team of PTIS and third-party
consultants, including experts in the fields of marine
engineering, electrical and mechanical to coordinate
aspects of structural, mechanical, electrical, and
design of a project that will be followed by the
construction of the project.
29
PT IN
DO
STR
AIT
S Tb
k.An
nual
Rep
ort 2
012
Peristiwa PentingSignificantEvents
21 January 1985PTIS resmi dibentuk di Jakarta, IndonesiaPTIS was legally formed in Jakarta, Indonesia
5 April 2011Upacara peluncuran Straits Venture di Keppel Singmarine Ltd. Yard SingapuraChristening Ceremony Straits Venture at Keppel Singmarine Ltd. Yard Singapore
12 July 2011Pencatatan Perusahaan PTIS di IDX dengan harga IPO Rp950 per lembar saham Public Listing of PTIS at IDX at IPO price of Rp950 per share
1985 2011
27 September 2011Akuisisi PT Pelayaran Straits Perdana menjadi Anak Perusahaan PTISAcquisition of PT Pelayaran Straits Perdana to be Subsidiary Company of PTIS
2012
13 October 2012Upacara peluncuran Straits Venture II di Keppel
Singmarine Ltd. Yard SingapuraChristening ceremony Straits Venture II at
Keppel Singmarine Ltd. Yard Singapore
30
PT IN
DO
STR
AIT
S Tb
k.La
pora
n Ta
huna
n 2
012
Struktur OrganisasiOrganization Structure
Pers
onne
l Man
ager
Slam
et W
idod
o
HR
Plan
ning
& d
ev
Man
ager
-
BO
ARD
OF
DIR
ECTO
RS
HR
Dire
ctor
Moh
d. L
endi
Bas
arah
Inte
rnal
Aud
itO
ng S
hin
Ran
Non
Affi
liate
d D
irect
orH
arry
Poe
rnom
o
Fina
nce
Dire
ctor
Bong
Nam
Kon
g
BOA
RD O
F CO
MM
ISSI
ON
ERS
Rich
ard
Ong
Chu
i Cha
t/Ag
usm
an E
ffend
i/
Siho
l Sia
gian
/Dw
i Pra
sety
o Su
seno
Ope
ratio
ns D
irect
orSu
tina
Proj
ect S
uppo
rt
Man
ager
Dia
n N
opia
ti
GM
Bas
e &
Site
Offi
ceTa
ng K
or k
wan
HSE
& Q
MR
Man
ager
Rully
Tja
hyan
to
GM
Ope
ratio
nsFi
lade
lfo E
nad
Fina
nce
Cont
rolle
rA
mril
Chie
f Acc
ount
ant
-
SHA
REH
OLD
ERS
mEE
TIN
G
Audi
t Com
mitt
ee
Busi
ness
Dev
. Dire
ctor
Lim
Che
e Ch
ong
GM
Dev
elop
men
tPe
ter L
ew
GM
Pro
cure
men
t--
Cont
ract
&
Leg
al M
anag
erM
ahes
a Ba
ngun
Topo
Offi
ce M
anag
erA
stut
i Kam
ajay
a
Pres
iden
t Dire
ctor
Eraw
an S
etya
nto
Corp
orat
e Se
cret
ary
Bong
Nam
Kon
g
Inve
stor
Rel
atio
nsKi
Sya
hgol
ang
P.
NilaiValues
Visi,Misi dan Nilai-Nilai
PerseroanVision, Mission
and Values of the Company
• Membangunstrukturperusahaanyangefisiendengan
dukungan tata kelola perusahan yang kuat serta opera-
sional yang unggul
• Membangunoperasidanfungsipemasaranyangkuat
dan efektif
· Build cost effective corporate structure with strong
corporate governance and operational excellence;
· Develop strong business in marine engineering and
logistic support services.
“ Menjadi perusahaan kelas dunia di bidang jasa
perekayasaan dan logistik kelautan terpadu ”
“ To Become a world-class One Stop Services
Provider in Integrated Marine Engineering and
Logistics ”
VisiVision
misiMission
PTIS sebagai organisasi yang fokus pada Sumber Daya
manusia:
• Semuastafbekerjamenujusatutujuan
• Berkomitmenterhadappelestarianlingkungandankesehatan
serta keselamatan kerja
• Setiapindividumampumenghasilkanperubahandan
berkontribusi berdasarkan kompetensi masing-masing
• Mendorongbudayaberbagipengetahuandanideuntuk
kemajuan organisasi
• Bertindakcermatdansenantiasamengelolarisiko
• Mengambillangkahtegasuntukmengatasipermasalahan
• Percayapadapengakuanterhadapstafdanmemberikan
kesempatan yang merata
PTIS sebagai organisasi yang fokus pada pelanggan:
• Mempermudahpelanggandalamberbisnisdengan
perusahaan
• Mendengarkanpelanggandanmemahamikebutuhannya
• Merencanakankedepanuntukmemberikansolusiyang
inovatif serta cost-effective kepada pelanggan
• Dedikasiterhadapmemberikanlayananyangberkualitas
dengan hasil yang memuaskan
PTIS is as an organization focused on Human Resources:
• All staff work for one objective.
• Committed to environmental preservation and occupational
health and safety
• Each individual can be an agent of change and contribute
based on their own skills
• Encouraging sharing knowledge and an idea culture for the
improvement of the organization
• Being meticulous and continuously managing risks
• Taking firm action to overcome problems
• Believing in recognition with the staff and giving fair
opportunities
PTIS is an organization focused on customers:
• Assisting the customers to develop business with the
company
• Listening to the customers’ interests and understanding their
needs
• Making future plans to give innovative and cost-effective
solutions to the customers
• Dedicated to giving quality and satisfactory services
31
PT IN
DO
STR
AIT
S Tb
k.An
nual
Rep
ort 2
012
Profil Dewan KomisarisBoardofCommissionersProfile
1. Richard Ong Chui ChatPresiden KomisarisPresident Commissioner
2. Sihol SiagianKomisaris IndependenIndependent Commissioner
3. Agusman EfendiKomisarisCommissioner
PT INDO STRAITS Tbk.I N T E G RAT E D M A R I N E A N D LO G I S T I C S S E RV I C E P R OV I D E R
4. Dwi Prasetyo SusenoKomisaris Commissioner
Commissioner
32
3 1 24
33
PT IN
DO
STR
AIT
S Tb
k.An
nual
Rep
ort 2
012
Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang diselenggarakan pada tanggal 22 Juni 2012, susunan Dewan Komisaris dan Direksi PTIS adalah sebagai berikut:Susunan Dewan KomisarisPresiden Komisaris: Richard Ong Chui ChatKomisaris: Agusman EffendiKomisaris Independen: Sihol Siagian
Susunan DireksiPresiden Direktur: Hui Mun LeongDirektur: Bong Nam KongDirektur: SutinaDirektur: Mohammad Lendi BasarahDirektur: SutiknoDirektur Tidak Terafiliasi: Erawan Setyanto
Selanjutnya Susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi PTIS telah mengalami perubahan berdasarkan RUPSLB yang diselenggarakan pada tanggal 18 Januari 2013 sebagai berikut:
Susunan Dewan KomisarisKomisaris Utama: Richard Ong Chui ChatKomisaris: Agusman EffendiKomisaris: Dwi Prasetyo SusenoKomisaris Independen: Sihol Siagian
Susunan DireksiDirektur Utama: Erawan SetyantoDirektur: Bong Nam KongDirektur: SutinaDirektur: Mohammad Lendi BasarahDirektur: Lim Chee ChongDirektur Tidak Terafiliasi: Harry Poernomo
Pursuant to Resolution at EGMS held on June 22, 2012, the composition of Board of Commissioners and Directors of PTIS are as follow:
The Composition of Board of CommissionersPresident Commissioners: Richard Ong Chui ChatCommissioner: Agusman EffendiIndependent Commissioner: Sihol Siagian
The Composition of Board of DirectorsPresident Director: Hui Mun LeongDirector: Bong Nam KongDirector: SutinaDirector: Mohammad Lendi BasarahDirector: SutiknoNon Affiliated Director: Erawan Setyanto
The composition of Board of Commissioners and Directors of PTIS changed, as stipulated in the resolution at EGMS held on January 18, 2013 are as follow:
The Composition of Board of CommissionersPresident Commissioner: Richard Ong Chui ChatCommissioner: Agusman EffendiCommissioner: Dwi Prasetyo SusenoIndependent Commissioner: Sihol Siagian
The Composition of Board of DirectorsPresident Director: Erawan SetyantoDirector: Bong Nam KongDirector: SutinaDirector: Mohammad Lendi BasarahDirector: Lim Chee ChongNon Affiliated Director: Harry Poernomo
34
PT IN
DO
STR
AIT
S Tb
k.La
pora
n Ta
huna
n 2
012
Richard Ong Chui Chat was born in Singapore on 30 September 1948. His strong leadership is demonstrated with many proven track records that span from founding, pioneering, and leading successful organizations in the Engineering and Mining Resources industries. He has more than 40 years of relevant experience operating in Asia. He is highly regarded by Indonesian business community and often provides strategic and important advices for corporations in Indonesia and other Far East countries. In the year 2009, he was awarded the Outstanding Asia Pacific Entrepreneur Award and the Ernst and Young Entrepreneur of the Year Award (Natural Resources). Of his 40 years of working experience he has held many key appointments in various companies from 1971 – present.
Operation Director in Straits Engineering Contracting Pte Ltd from 1971-1985. Operation Director and Chief Executive Officer (CEO) in PTIS from 1985-2007. After which he served as Executive Director in Straits Resources Limited (a listed company in Perth, Australia). Concurrently, he served as the Chief Operation Officer (COO) and CEO in Straits Asia Resources Limited (a listed company in Singapore) from 2007-2010. From 2010 till present he is serving as an Executive Chairman in Straits Corporation Pte. Ltd. and he is also the President Commissioner of the Company since March 2011.
Richard Ong Chui Chat dilahirkan di Singapura pada 30 September 1948. Kemampuan kepemimpinannya terlihat dari berbagai macam pengalamannya dalam mendirikan, memelopori, dan memimpin organisasi-organisasi secara sukses di industri Teknik dan Pertambangan. Memiliki pengalaman mengenai hal serupa yang beroperasi di Asia selama lebih dari 40 tahun. Memiliki reputasi yang terpandang dan dikenal oleh komunitas bisnis di Indonesia dan terus berkontribusi dalam memberikan input strategis dan signifikan bagi banyak perusahaan di Indonesia dan negara-negara di Timur lainnya. Pada tahun 2009, dianugerahi Outstanding Asia Pacific Entrepreneur Award dan Ernst and Young Entrepreneur of the Year Award (Natural Resources). Selama 40 tahun pengalamannya tersebut, telah ditunjuk untuk banyak posisi penting di berbagai macam perusahaan sejak tahun 1971 hingga saat ini.
Menduduki posisi Direktur Operasi di Straits Engineering Contracting Pte Ltd pada tahun 1971-1985. Selanjutnya sebagai Direktur Operasi dan Chief Executive Officer (CEO) di PTIS sejak 1985-2007, pada periode yang sama juga menjabat sebagai Direktur Eksekutif di Straits Resources Limited (perusahaan terbuka di Perth, Australia). Pada tahun 2007-2010 juga dipercaya sebagai Chief Operation Officer (COO) dan CEO di Straits Asia Resources Limited (perusahaan terbuka di Singapura) dari tahun 2007-2010. Pada tahun 2010 hingga saat ini, menjabat sebagai Executive Chairman di Straits Corporation Pte. Ltd. dan juga Presiden Komisaris di PTIS sejak bulan Maret 2011.
Richard Ong Chui Chat, 64 Tahun / years oldPresiden Komisaris
President commissioner
35
PT IN
DO
STR
AIT
S Tb
k.An
nual
Rep
ort 2
012
Agusman Effendi, 58 Tahun / years oldKomisaris
commissioner
Agusman Effendi lahir di Kotabumi Lampung pada tanggal 5 Agustus 1954. Alumni Universitas Trisakti Jakarta tahun 1984 dengan gelar insinyur Teknik Elektro. Berpengalaman di berbagai perusahaan sebagai Komisaris dan Komisaris Utama sejak tahun 1999 hingga 2009. Menjabat sebagai anggota MPR pada 1999-2004 dan DPR RI untuk dua periode yaitu 2001-2004 dan 2004-2007. Menjabat sebagai Wakil Ketua Komisi VIII DPR-RI Bidang Energi, Sumber Daya Mineral, Lingkungan Hidup, Riset dan Teknologi (2001-2004) dan sebagai Ketua Komisi VII DPR RI Bidang Energi, Sumber Daya Mineral, Lingkungan Hidup, Riset dan Teknologi (2004-2007). Dilanjutkan sebagai Anggota Dewan Energi Nasional (DEN) hingga saat ini.
Beliau tercatat menjabat Ketua Bidang Promosi dan Pemasaran Persatuan Sepak Bola Seluruh Indonesia/ PSSI pada tahun 2003-2007, Ketua Bidang Organisasi Masyarakat Ketenagalistrikan Indonesia/MKI pada tahun 2003-2008, dan Ketua Bidang Pengembangan Usaha Industri dan Jasa Penunjang Energi Masyarakat Energi Indonesia (MEI) sejak tahun 2003 hingga sekarang. Sejak tahun 2004 beliau menjabat Ketua Umum Persatuan Sepak Bola Seluruh Indonesia (PSSI) hingga tahun 2006, Wakil Ketua Umum KADIN Indonesia pada tahun 2004-2009, dan Ketua Bidang Industri, Pertambangan dan Migas Persatuan Insinyur Indonesia (PII) sejak tahun 2006-2009. Beliau juga menjabat Ketua Bidang Perhimpunan Ahli Teknik Indonesia pada tahun 2006-sekarang, Ketua Bidang Hubungan Antar Lembaga Masyarakat Ketenagalistrikan Indonesia (MKI) sejak tahun 2008-2011, Dewan Penasehat Asosiasi Panas Bumi 2008-sekarang, Dewan Insinyur Persatuan Insinyur Indonesia (PII) sejak tahun 2009-2012, Wakil Ketua Dewan Pertimbangan KADIN Indonesia pada tahun 2009 –2010, dan Dewan Penasihat KADIN Indonesia sejak tahun 2010–2015.
Agusman Efendi was born in Kotabumi Lampung on August 5, 1954. He was alumnus of Trisakti University, graduated in 1984 with Bachelor’s degree in Electrical Engineering. He served as Commissioner and President Commissioner in various companies since 1999-2009, member of People’s Consultative Assembly in 1999-2004, member of House of Representative of RI for two period, 2001-2004 and 2004-2007. He also served as Vice President of Commission VIII of House of Representative of RI in Energy, Mineral Resources, Environment, Research and Technology (2001-2004), appointed as the President of Commission VII of House of Representative of RI in Energy, Mineral Resources, Environment, Research, and Technology (2004-2007), and member of National Energy Board to date.
He was Head of Promotion and Marketing Division at The Football Association of Indonesia in 2003-1007, Head of Organization Division at The Indonesian Electrical Power of Society in 2003-2008, and Head of Business Development Industry and Supporting Energy Service at The Indonesian Energy Society since 2003. Since 2004-2006, he served as President of The Football Association of Indonesia, Vice President of KADIN Indonesia since 2004-2009, and Head of Industry, Mining, and Oil and Gas Division at Institution of Engineers Indonesia Group since 2006-2009. He also served as Head of The Indonesian Society of Engineers and Technicians since 2006-present, Head of Interdepartmental Relations at The Indonesian Electrical Power of Society since 2008-2011, Advisory Board of Geothermal Associate since 2008-tpresent, Engineer Board at Institution of Engineers Indonesia Group since 2009-2012, Vice Presdent of Advisory Board of KADIN Indonesia since 2009-2010, and Advisory Board of KADIN Indonesia since 2010-2015.
36
PT IN
DO
STR
AIT
S Tb
k.La
pora
n Ta
huna
n 2
012
Dwi Prasetyo Suseno, 38 Tahun / years oldKomisaris
commissioner
Dwi Prasetyo Suseno lahir di Surabaya tanggal 27 Juni 1974. Alumni University of Western Australia dengan gelar Bachelor of Commerce tahun 1994. Melanjutkan studinya di Curtin University dan meraih gelar pascasarjana di bidang bisnis dengan nilai yang memuaskan. Menjadi anggota profesional di Australia Society of CPA dan Institut CPA di Singapura. Mendapat beasiswa dari Andersen Australia untuk Magister Hukum Perpajakan di University of Melbourne yang selesai tahun 2002, sebagai anggota Fellow Taxation Institute of Australia tahun 2003.
Menyelesaikan US International Tax Law di Georgia Tech Institute of Technology, Atlanta, US tahun 2008. Meraih gelar Executive MBA dari Kelogg School of Management (Northwestern University) dan HKUST tahun 2010. Mengawali karir di WA Chinese Newspaper Company sejak tahun 1994 hingga 2000 juga sebagai salah satu pendiri. Menjabat sebagai akuntan senior dan penasehat bisnis di Hall Chadwick Chartered selama 2,5 tahun, menangani bidang pajak dan layanan bisnis bagi klien. Tahun 2000-2003, bergabung dengan Arthur Andersen Australia sebagai manajer pajak perusahaan yang menangani berbagai perusahaan internasional di bidang sumber daya dan migas di Australia. Selama periode tersebut juga bertanggung jawab dalam menyelenggarakan Training keuangan untuk Konsultan Business Development Services Indonesia juga membimbing perkembangan UKM di Indonesia dibawah naungan Menteri Koperasi Indonesia. Sekarang Beliau adalah anggota Group BDS Indonesia. Pada 2003-2008, melanjutkan karir di Baker Hughes Inc. (Fortune 500, NYSE listed company), menjabat dwifungsi sebagai Direktur Baker Huges Indonesia group, dan Manajer Pajak APAC. Tahun 2008 menjabat Kepala Pajak dan Hukum serta anggota Komite Eksekutif di Straits Asia Resources Group, dilanjutkan dengan independensi unit bisnis Marine Engineering and Logistic dari Straits Asia Resources tahun 2009, sejak itu menjadi Group Chief Financial Officer (CFO) di Straits Asia Group. Menjabat sebagai Komisaris PTIS sejak awal tahun 2013.
Dwi Prasetyo Suseno is born in Surabaya on June 27, 1974. He graduated from University of Western Australia, obtained his Bachelor of Commerce degree in 1994, continued his Post Graduate Business degree with Honors at Curtin University. Admitted member at Australia Society of CPA, as well as Institute of CPA of Singapore. He obtained his Master of Tax Law degree at University of Melbourne in 2002 under scholarship of Andersen Australia, and was admitted as a Fellow Member of Taxation Institute of Australia in 2003.
In 2008, he participated in studied US International Taxation Law Program at Georgia Tech Institute of Technology, in Atlanta, US. He also earned his Executive MBA degree from Kelogg School of Management (Northwestern University) & HKUST in 2010. He began his career at WA Chinese Newspaper Company from 1994 to 2000 as co-founder. He worked as a senior accountant and business advisor at Hall Chadwick Chartered Accountants for 2,5 years, handling taxation and business advisory services to various clients. From 2000 to 2003, he joined Arthur Andersen Australia as corporate tax manager handling various international resources and oil & gas clients in Australia. During that period, he was also responsible for providing financial trainings for BDS (Business Development Services) Indonesia consultants to assist and guide the growth of Small to Medium enterprises (UKM) in Indonesia under the auspices of Indonesian Ministry of Cooperatives of Indonesia. He is currently a member of BDS Indonesia Group.
For period of 2003-2008, continued his career at Baker Hughes Inc. (a Fortune 500, NYSE listed company) and served a dual function as Director of Baker Hughes Indonesia Group, as well as Asia Pacific Regional Tax Manager. Subsequently in 2008, he became the Head of Tax and Legal, as well as Executive Committee member at Straits Asia Resources Group. Following the independence of the Marine Engineering and Logistics business unit from Straits Asia Resources at the end of 2009, he became the Group CFO for Straits Corporation Group . He has been serving as PTIS Commissioner since the early of 2013
37
PT IN
DO
STR
AIT
S Tb
k.An
nual
Rep
ort 2
012
Sihol Siagian, 57 Tahun / years oldKomisaris Independen
independent commissioner
Sihol Siagian lahir di Balige pada tanggal 1 Oktober 1954, menyelesaikan pendidikan jenjang Strata 1 bidang Hukum pada Fakultas Hukum Universitas Indonesia tahun 1983, Pada tahun 1991 hingga 1993 menyelesaikan pendidikan bidang Ekonomi pada Fakultas Ekonomi Universitas Krisnadwipayana, dilanjutkan dengan Magister Manajemen pada tahun 2001. Tahun 2004 lulus pendidikan Magister Ilmu Hukum bidang Hukum Bisnis pada Fakultas Hukum Universitas Padjadjaran Bandung, Tahun 2010 mendapatkan gelar Doktor Ilmu Hukum di bidang Hukum Bisnis dari Fakultas Hukum Universitas Padjadjaran Bandung.
Mengawali karir sebagai Pegawai Negeri Departemen Keuangan Republik Indonesia pada BAPEPAM-LK pada tahun 1978-1999. Pada tahun 1999-2005, menjabat Direktur Pemeriksaan dan Pengawasan PT Bursa Efek Jakarta (BEJ). Tahun 2005-2007 menjabat sebagai Direktur Pengawasan pada PT Bursa Efek Surabaya. Kemudian 2007-2009 menjabat sebagai Direktur Keuangan dan Administrasi PT Bursa Efek Indonesia. Pada tahun 2010 menjabat sebagai Komisaris PT Anugerah Securindo Indah, dan Direktur Securities Market Initiative & Law serta menjabat sebagai Penasehat Utama Direksi PT ATPK Resources Tbk. Bergabung dengan Perseroan sejak tahun 2011 sebagai Komisaris Independen.
Sihol Siagian was born in Balige, October 1, 1954. He graduated from Faculty of Law, University of Indonesia, in 1983. He studied Economy in Faculty of Economy, Krisnadwipayana University from 1991 to 1993, and obtained his Master of Management degree in 2001. In 2004, he obtained his Master of Business Law degree from Faculty of Law, Padjadjaran University, Bandung. In 2010, Sihol Siagaan obtained his doctorate degree in Business Law from Faculty of Law, Padjadjaran University, Bandung.
Sihol Siagaan began his career as Civil Servant at Department of Finance of Republic of Indonesia in BAPEPAM & LK for the period of 1978-1999. He then served as Director of Monitoring and Supervision at PT Jakarta’s Stock Exchange (BEJ) for the period of 1999-2005. He was assigned as Director of Monitoring at PT Surabaya’s Stock Exchange for the period of 2005-2007. He served as Director of Finance and Administration at PT Indonesia Stock Exchange for the period of 2007-2009. In 2010, he served as Director of Securities Market Initiative & Law, and Chief Advisor for Board of Directors at PT ATPK Resources Tbk. He then joined the Company since 2011 as Independent Commissioner.
Profil DireksiBoardofDirectorsProfile
PT INDO STRAITS Tbk.I N T E G RAT E D M A R I N E A N D LO G I S T I C S S E RV I C E P R OV I D E R
6 31 52
38
4
1. Erawan Setyanto Presiden Direktur President Director
2. Bong Nam Kong Direktur Director
3. Sutina Direktur Director
4. Mohd.Lendi Basarah Direktur Director
5. Lim Chee Chong Direktur Director
6. Harry Poernomo DirekturTidakTerafiliasi Non-AffiliatedDirector
39
PT IN
DO
STR
AIT
S Tb
k.An
nual
Rep
ort 2
012
Profil DireksiBoardofDirectorsProfile
Erawan Setyanto lahir di Salatiga pada tanggal 23 September 1954. Menyelesaikan pendidikan jenjang Strata 1 di bidang teknik listrik dari Institut Teknologi Bandung tahun 1979. Mengikuti beberapa pelatihan, seminar, dan workshop di dalam maupun di luar negeri.
Memulai karirnya pada tahun 1981 di PT Pupuk Kalimantan Timur, salah satu perusahaan pupuk terbesar di indonesia, di berbagai bidang seperti proyek konstruksi dan pengembangan, manajemen pemasaran dan komersial, tata kelola, dan pengembangan sumber daya manusia. Beberapa posisi strategis manajemen yang pernah dijabat antara lain General Manager di bidang Pengembangan Bisnis & Teknologi, Sekretaris Perusahaan, General Manager di Pengembangan Sumber Daya Manusia, serta Manajer Pemasaran dan Komersial.
Pada 2010, pernah menjabat sebagai Konsultan Senior Pengembangan Proyek di PT Pupuk Kalimantan Timur dan PT Pupuk Sriwidjaja Palembang untuk membangun perluasan proyek barunya di industri pupuk. Bergabung dengan PTIS pada 2011 sebagai Direktur Tidak Terafiliasi sebelum ditunjuk sebagai Presiden Direktur pada Januari 2013.
Erawan Setyanto, 58 Tahun / years oldPresiden DirekturPresident Director
Erawan Setyanto was born in Salatiga on September 23, 1954. He obtained his Bachelor’s degree in Electrical Engineering from Institut Teknologi Bandung in 1979. He has participated in several trainings, seminars and workshops inside and outside the country.
He began his career at PT Pupuk Kalimantan Timur, one of the biggest fertilizer companies in Indonesia, at various departments, such as construction and development project, marketing and commerce management, good corporate governance, and human resources development. He was assigned at various strategic managerial positions, such as General Manager of Business Development & Technology, Corporate Secretary, General Manager of Human Resources Development and Marketing and Commerce Manager.
In 2010, he served as Project Development Consultant for PT Pupuk Kalimantan Timur and PT Pupuk Sriwijaya Palembang for expanding its new project in fertilizer industry. He joined PTIS in 2011 as Non-Affiliated Director and later appointed as President Director in January 2013.
40
PT IN
DO
STR
AIT
S Tb
k.La
pora
n Ta
huna
n 2
012
Bong Nam Kong adalah Warga Negara Malaysia, lahir di Sarawak pada tanggal 4 Juli 1956. Pada tahun 1978 menyelesaikan pendidikan pada Farnborough Technical College dan kemudian melanjutkan pendidikannya di Newcastle Upon-Tyne Polytechnic yang beliau selesaikan pada tahun 1981. Memulai karirnya sebagai Auditor pada beberapa Kantor Akuntan Publik di Inggris dan Malaysia.Pernah menjabat sebagai Kepala Bagian Akunting pada Dragages Kuching Port Joint Venture serta menjalankan tugas selama enam bulan pada Wawoi Gravy Pty. Ltd. and Straits Marine Pty. Ltd. untuk restrukturisasi perusahaan. Pada tahun 1988 – 2007 bergabung dengan PTIS sebagai Pengawas Keuangan. Beliau juga pernah menjalankan tugas selama enam bulan di tahun 2007 sebagai Pengawas Biaya & Internal Auditor di PT Indo Muro Khencana, dan pada tahun 2008 bergabung kembali dengan PTIS menjabat sebagai Direktur Keuangan hingga sekarang.
Bong Nam Kong, 56 Tahun / years oldDirekturDirector
Bong Nam Kong is a Malaysian citizen. Born in Sarawak on July 4, 1956. He graduated from Farnborough Technical College in 1978 and then continued his study in Newcastle Upon-Tyne Polytechnic and graduated in 1981. Bong Nam Kong started his career as an Auditor at several Public Accounting Firms in England and Malaysia. He served as Head of Accounting Department of Dragages Kuching Port Joint Venture and performed his duties for six months at Wawoi Gravy Pty Ltd. and Straits Marine Pty Ltd. for the company’s restructuring. He joined PTIS as Financial Supervisor for the period of 1988-2007. He has also served as Cost Supervisor and Internal Auditor of PT Indo Muro Khencana for 6 months. He rejoined PTIS and has been serving as Financial Director since 2008 to date.
Mohd. Lendi Basarah lahir di Jakarta pada tanggal 16 Februari 1958. Pernah kuliah di Central London College, Totenham Court Road, London, Inggris pada tahun 1981. Kemudian melanjutkan pendidikan di Chaminade University of Honolulu, Hawai, Amerika Serikat, dan selesai pada tahun 1985. Karirnya dimulai sebagai Asisten Teknik pada Konsuler Kedutaan Besar Republik Indonesia di London pada tahun 1981.
Pada tahun 1985 - 1995 bekerja di PT Bank Niaga dan menjabat berbagai posisi, antara lain sebagai Kabag Kliring, Kadep Internasional Kredit dan Kontrol, Kadep Operasi Internasional, Banking Group. Kadiv Pengelolaan Dana dan Treasuri. Tahun 1995-1998 di PTAJ & DPLK Principal Indonesia, memimpin Divisi Pengembangan Bisnis dan Bisnis Syariah. Bekerja di PT Jasa Angkasa Semesta sejak tahun 2002 sebagai HR Team Leader, bergabung dengan PTIS sejak tahun 2011 sebagai Direktur Personalia.
mohammad Lendi Basarah, 55 Tahun / years oldDirekturDirector
Mohd. Lendi Basarah was born in Jakarta on February 16, 1958. He studied at Central London College, Totenham Court Road, England until 1981. In 1985, he continued his study in Chaminade University of Honolulu, Hawaii, United States of America. He started his career in 1981 as Technical Assistant at Consular division at Indonesian Embassy in London.
He joined PT Bank Niaga and worked at various positions, such as Head of Clearing Department, Head of International Credit and Control, Head of International Operation Department, Banking Group. He served as Head of Cash Management and Treasury Division for the period of 1995-1998 at PT AJ & DPLK Principal Indonesia, Head of Business Development and Shariah Business Division. He served as HR Team Leader of PT Jasa Angkasa Semesta since 2002. He now serves as Personnel Director at PTIS since 2011.
41
PT IN
DO
STR
AIT
S Tb
k.An
nual
Rep
ort 2
012
Sutina lahir di Jambi pada tanggal 5 Februari 1970, menyelesaikan pendidikan Teknik Sipil dari Universitas Kristen Indonesia, Jakarta pada tahun 1992. Pada tahun 1991–1994 memulai karir sebagai Asisten Manajer Lapangan & Ahli Struktur di PT Tata Mulia Contractor, kemudian pada tahun 1994–1995 menjabat sebagai Manajer Teknik dan Lapangan pada PT Karya Bayu Abadi. Pada tahun 1995, bergabung dengan PTIS sebagai manajer Lapangan. Setelah sukses dalam pengaturan operasional di lapangan beliau diangkat menjadi Manajer proyek yang telah memberikan pengalaman dalam teknik Marine dan Logistik. Menjabat sebagai Direktur sejak tahun 2007.
Sutina, 43 Tahun / years oldDirekturDirector
Sutina was born in Jambi on February 5, 1970. She obtained her bachelor degree in Civil Engineering from Universitas Kristen Indonesia in 1992. Sutina began her career as Assistant for Field Manager and Structure Expert of Tata Mulia Contractor for the period of 1991-1994. She then served as Technical and Field Manager of PT Karya Bayu Abadi for the period of 1994-1995. In 1995, she joined PTIS as Site Manager. Having Succeded in managing site operasion she was appointed as project manager that gave her experience in Marine Engineering and Logistics. She was Appointed as Director in 2007
Lim Chee Chong, 34 Tahun / years oldDirekturDirector
Lim Chee Chong adalah Warga Negara Singapura, menyelesaikan studi di Ngee Ann Polytechnic, Singapura dengan Certificate of Merit di jurusan Teknik Elektro dan Komputer pada tahun 1999. Melanjutkan studinya di Nanyang Technological University, Singapura hingga tahun 2004, mendapatkan beasiswa untuk meraih gelar Ph.D. dengan nilai memuaskan dari Nanyang Technological University pada tahun 2008.
Aktif di Community Services sejak 2006 hingga sekarang. Tahun 2010 di promosikan sebagai asisten sekretaris manajemen komite di Nirlaba Community centre, Singapura Memulai karirnya sebagai staf di Singapore Army Forces pada tahun 2000. Kemudian, tahun 2009-2010 bekeja sebagai senior enginer di Global foundries Singapura. Beliau bergabung dengan PTIS sebagai Manajer Pengembangan Bisnis Regional di tahun 2010 dan menjabat sebagai Direktur PTIS pada awal tahun 2013.
Lim Chee Chong is a Singaporean citizen, graduated from Ngee Ann Polytechnic, Singapore, with the Certificate of Merit in Electrical and Computer Engineering in 1999. He then continued his Honors Degree in Nanyang Technological University, Singapore from 2001 to 2004. Subsequently, He is awarded a scholarship to pursue his Doctorate Degree (Ph.D.) from Nanyang Technological University in 2008.
He also participate actively in Community Services, since 2006 to now. In 2010, he is promoted to Assistant Secretary of the Management Committee in the Non-profitable Community Centre, Singapore In 2000, he served the Singapore Arm Forces as an officer. From 2009 - 2010, he worked as a Senior Engineer at Global foundries Singapore. He joined PTIS as a Regional Business Development Manager in 2010. He has been serving as Director of PTIS since the early of 2013.
42
PT IN
DO
STR
AIT
S Tb
k.La
pora
n Ta
huna
n 2
012
Harry Poernomo lahir di Bandung pada tanggal 18 September 1955, lulusan Universitas Mulawarman dengan gelar Sarjana Ekonomi-Manajemen pada tahun 1982. Kemudian melanjutkan studi Magister Manajemen Keuangan di Universitas Bhayangkara pada tahun 2004 hingga 2008, dan meraih gelar Master Hukum Bisnis dari Universitas Gadjah Mada pada tahun 2009.
Sejak tahun 1983 hingga 1996, berpengalaman bekerja di berbagai posisi di antaranya sebagai staf Administrasi dan Keuangan, Marketing Manager dan Logistic Planning Manager. Pada tahun 1997 hingga 2001, menjabat sebagai Direktur Keuangan di PT DSM Kaltim Melamine (PMA). Pada tahun 2001 hingga 2007, menjabat sebagai GM Marketing dan Corporate Secretary di PT Pupuk Kaltim kemudian menjabat sebagai General Manager dari tahun 2007 hingga 2011. Sejak tahun 2011 hingga saat ini menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan PT Pupuk Indonesia-Holding (Persero). Bergabung dengan PTIS sejak awal tahun 2013 sebagai Direktur.
Harry Poernomo, 57 Tahun / years oldDirektur Tidak TerafiliasiNon- affiliated Director
Harry Poernomo was born in Bandung on September 18, 1955. He is a Universitas Mulawarman graduate with a bachelor degree in Management Economy in 1982. He then continued his study in Master of Financial Management at Universitas Bhayangkara from 2004 to 2008. He obtained his Master’s degree in Business Law in 2009 from Universitas Gadjah Mada.
From 1983 to 1996, Harry Poernomo has worked in various job positions, such as Administration and Finance staff, Marketing Manager and Logistic Planning Manager. From 1997 to 2001, he served as Finance Director at PT DSM Kaltim Melamine (PMA). In 2001, he served as GM Marketing and Corporate Secretary at PT Pupuk Kaltim. He was assigned as General Manager at PT Pupuk Kaltim from 2007 to 2011. Since 2011 to date, Harry served as Corporate Secretary of PT Pupuk Indonesia-Holding (Persero). He joined PTIS and has been serving as Director since the early of 2013.
44
PT IN
DO
STR
AIT
S Tb
k.La
pora
n Ta
huna
n 2
012
PTIS secara intensif memusatkan perhatiannya untuk meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia melalui berbagai program pendidikan, pelatihan, pengembangan, pemeliharaan, dan kesejahteraan bagi seluruh karyawan baik secara teknis fungsional maupun manajerial
PTISplacesahighemphasisonimprovingthequalityofhumanresourcesthrougheducation,training,development,maintenance,andwelfare of all employees for both technical and managerial functional
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Sumber Daya Manusia merupakan faktor krusial bagi
keberhasilan setiap bidang usaha di PTIS. Oleh karena
itu, PTIS secara intensif memusatkan perhatiannya
untuk meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia melalui
berbagai program pendidikan, pelatihan, pengembangan,
pemeliharaan, dan kesejahteraan bagi seluruh karyawan
baik secara teknis fungsional maupun manajerial. Strategi
pengembangan kualitas sumber daya manusia dilakukan
secara konsisten dengan pengawasan ketat untuk memastikan
perkembangannya secara berkelanjutan. Strategi ini kemudian
dievaluasi dan selalu ditingkatkan setiap tahun.
PTIS juga telah menerapkan peraturan internal khusus 2010-
2012. Aturan-aturan ini adalah pedoman bagi karyawan
PTIS ‘yang mencakup peraturan tentang hak dan kewajiban
masing-masing pihak. 2010-2012 peraturan internal
diberlakukan dengan tujuan menjaga hubungan kerja yang
baik dan dinamis antara Perusahaan dan karyawan sehingga
pertumbuhan berkelanjutan perusahaan akan berdampak
terhadap kesejahteraan karyawan.
Human Resources is a crucial factor for the success
of PTIS. Therefore, PTIS places a high emphasis on
improving the quality of human resources through
education, training, development, maintenance, and welfare of
all employees for both technical and managerial functional. This
strategy of human resources development is done consistently
with strict supervision to ensure sustainable development. This
strategy is also continuously evaluated and improved upon
periodically.
PTIS has also formulated and implemented a comprehensive
set of special internal regulations 2010-2012. These rules serve
as guidelines for PTIS’ employees that include areas such as the
rights and obligations of each party. The 2010-2012 internal
regulations were enacted with the aim of maintaining a good
working relationship and dynamics between the Company
and employees, so as to achieve sustainable growth for the
company with the attention to employees’ welfare.
45
PT IN
DO
STR
AIT
S Tb
k.An
nual
Rep
ort 2
012
Dalam hal peningkatan produktivitas, PTIS selalu berusaha
untuk menciptakan suasana kerja yang baik dan memberikan
kesempatan bagi karyawan untuk meningkatkan pengetahuan,
wawasan, keterampilan dan kemampuan karyawan melalui
berbagai seminar, pelatihan, lokakarya atau kursus yang
berkaitan dengan daerah tertentu dari masing-masing tugas.
Berbagai program yang diikuti, tidak hanya program in-house,
tetapi juga program yang dimiliki oleh pihak luar perusahaan.
Kesejahteraan KaryawanPTIS berkomitmen untuk memenuhi peraturan pemerintah
atas imbalan kerja karyawan dalam bentuk penyesuaian gaji
berdasarkan UU Ketenagakerjaan No.13/2003 tanggal 25 Maret
2003 (Ketenagakerjaan UU No.13). Sesuai dengan undang-
undang dan sesuai dengan kemampuan dan hasil yang dicapai
oleh PTIS pada tahun berjalan.
PTIS juga menyediakan fasilitas bagi karyawan berupa:
1.Program Jamsostek (Jaminan Sosial Tenaga Kerja) yang
meliputi:
•JaminanHariTuadalamhubungankerja(JHT)
•JaminanKecelakaanKerja(JKK)
•JaminanKematian
2.Tunjangan Hari Raya
Diberikan kepada karyawan yang telah memiliki masa kerja
sekurang-kurangnya 3 (tiga) bulan secara terus-menerus.
PTIS creates a fitting working atmosphere and provides the
opportunity for employees to improve their knowledge,
skills and abilities. This is achieved through various seminars,
trainings, workshops or courses provided to employees. Various
programs are implemented, both in-house and by external
parties, with this aim in mind.
Employees’ WelfarePTIS is committed to meeting the Government regulations for
employees’ welfare in the form of a salary adjustment based
on Labor Law No.13/2003 dated March 25, 2003 (Labor Law
No.13). This is achieved in line with the PTIS’s ability to pay and
the results achieved by PTIS in the current year.
PTIS also provides numerous facilities which are depicted
below:
1. Jamsostek Program (Manpower Social Security Program)
including:
•PensionInsurance
•AccidentInsurance
•DeathInsurance
2. Holiday Allowance
Is provided to employees with minimum 3 (three) full months
of services.
46
PT IN
DO
STR
AIT
S Tb
k.La
pora
n Ta
huna
n 2
012
3. Jaminan pemeliharaan kesehatan
Diberikan kepada karyawan dan keluarga karyawan melalui
program jaminan asuransi (rawat inap dan rawat jalan) dari
perusahaan asuransi yang ditunjuk oleh perusahaan.
4. Tunjangan kematian dan uang duka
Diberikan kepada karyawan tetap maupun keluarga inti
karyawan tetap yang meninggal dunia.
5. Tunjangan pernikahan
Diberikan kepada karyawan tetap yang baru melangsungkan
pernikahan untuk yang pertama kalinya dan karyawan tersebut
telah bekerja minimal 24 bulan secara terus menerus.
6. Tunjangan kelahiran
Diberikan kepada karyawan tetap atau istri karyawan tetap
yang melahirkan anak dan karyawan tersebut telah bekerja
minimal 12 bulan secara terus menerus.
7. Pinjaman pegawai
Untuk meringankan beban karyawan, perusahaan memberikan
bantuan keuangan berupa pinjaman dengan atau tanpa bunga
bagi karyawan untuk keperluan yang dianggap penting dan
mendesak.
8. Jasa produksi/bonus
Jasa produksi atau bonus dapat diberikan kepada karyawan
yang berprestasi dan disesuaikan dengan kondisi dan
kemampuan Perseroan pada tahun berjalan.
3. Health Insurance
Is provided to employees and their families through an
insurance program which includes outpatient and in-patient
medical services.
4. Death and Funeral Allowance
Is provided to permanent employees during times of
bereavement.
5. Wedding Allowance
Is provided to permanent employees, who have served the
Company for a minimum 24 (twenty-four) months, for their first
marriage.
6. Birth Allowance
Is provided to permanent employees, who have worked for
minimum 12 (twelve) months, for their newborn.
7. Employee Loans
Is provided to employees in a form of loans, with or without
interest, for urgent and necessary matters.
8. Production Bonus
Production bonus is given to employees for good production
in line with the Company’s capability to pay in the current year.
47
PT IN
DO
STR
AIT
S Tb
k.An
nual
Rep
ort 2
012
Komposisi karyawan Perseroan menurut JabatanCompositionofEmployeesBasedonPosition
Manager Managers 3%
Staff 97%
Komposisi karyawan Perseroan menurut Kelompok UsiaCompositionofEmployeesBasedonage
20-30 38%31-40 37%
>40 25%
Komposisi karyawan Perseroan menurut PendidikanCompositionofEmployeesBasedonEducationLevel
S1 | 10% | Bachelor
Akademi | 6 % | Diploma
SLTA | 52% | Senior High School
SLTP | 24% | Junior High School
SD | 7% | Elementary School
S2 | 1% | Master
Komposisi KaryawanJumlah karyawan PTIS per 31 Desember 2012 adalah sebanyak
275 orang, yang terdiri dari berbagai latar belakang pendidikan
untuk beragam posisi teknis maupun non-teknis. Komposisi
karyawan Perseroan menurut jabatan, pendidikan, dan usia
adalah sebagai berikut:
Composition of EmployeesPTIS total employees as of December 31st, 2012 was 275
employees, from various education level for numerous
technical and non-technical positions. Composition of the
Company employees based on position, education level, and
age is depicted as follows:
48
PT IN
DO
STR
AIT
S Tb
k.La
pora
n Ta
huna
n 2
012
Komposisi Pemegang SahamHuman Resources
Komposisi Pemegang Saham Shareholders Composition
Keterangan Jumlah SahamTotal Shares
% Description
Modal Dasar - - Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Issued and Paid Up Capital
Straits Corporation Pte. Ltd. 427,657,035 77.73% Straits Corporation Pte. Ltd.
Masyarakat (Kepemilikan di bawah 5%) 122,508,265 22.27% Public (Ownership below 5%)
Jumlah 550,165,300 100.00% Total
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
Straits Corporation Pte. Ltd. 427.657.035 shares
Public (ownership below 5%) 122,508,265 shares
22.27 %77,73%77,73%
Entitas AnakSubsidiary
Aktivitas UsahaBusiness Activity
LokasiLocation
Status KepemilikanOwnership
PT Pelayaran Straits Perdana Pelayaran dalam negeriDomestic shipping Jakarta Operasional
Operational 99,99%
Struktur Korporasi PTISPTIS Corporate Structure
49
PT IN
DO
STR
AIT
S Tb
k.An
nual
Rep
ort 2
012
NoNamaName
JabatanPosition
Jumlah Kepemilikan SahamNumber of Shares
1 Richard Ong Chui ChatPresiden Komisaris President Commissioner
1,200,000
2 Sihol SiagianKomisaris Independen Independent Commissioner
-
3 Agusman EffendiKomisaris Commissioner
-
4 Hui Mun LeongPresiden Direktur President Director
1,200,000
5 Bong Nam KongDirektur Director
800,000
6 SutinaDirektur Director
800,000
7 SutiknoDirekturDirector
800,000
8 Mohammad Lendi BasarahDirekturDirector
-
9 Erawan SetyantoDirektur Tidak Terafiliasi Non Affiliated Director -
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi per 31 Desember 2012Shares Ownership of the Board of Commissioners & the Board of Directors as per December 31, 2012
NoNamaName
JabatanPosition
Jumlah Kepemilikan SahamNumber of Shares
1 Richard Ong Chui ChatPresiden Komisaris President Commissioner
1,200,000
2 Sihol SiagianKomisaris Independen Independent Commissioner
-
3 Agusman EffendiKomisarisCommissioner
-
4 Dwi Prasetyo SusenoKomisaris Commissioner
-
6 Erawan SetyantoPresiden Direktur President Director
-
7 Bong Nam KongDirektur Director
800,000
8 SutinaDirektur Director
800,000
9 Mohd. Lendi BasarahDirektur Director
-
10 Lim Chee ChongDirektur Director
774,500
11 Harry PoernomoDirektur Tidak Terafiliasi Non Affiliated Director
-
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi per 18 Januari 2013Shares Ownership of the Board of Commissioners & the Board of Directors as per January 18, 2013
50
PT IN
DO
STR
AIT
S Tb
k.La
pora
n Ta
huna
n 2
012
ISO 9001 (2008)
Komposisi Pemegang SahamHuman Resources
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Safety Performance
Recognition from TOTAL
The mahakam Award PTBA Project manager
Testimonial on PTIS
PT Indominco mandiri
Testimonial on Indostraits
Safety Award from Rekayasa
Industri
OHSAS 18001:2007
51
PT IN
DO
STR
AIT
S Tb
k.An
nual
Rep
ort 2
012
Lokasi Kantor PTIS PTIS’ office locations
LokasiLocation
HEAD OFFICE
Gedung Graha Kirana, Lantai 15, Suite 1501
Jl. Yos Sudarso Kav. 88 Jakarta 14350, Indonesia
Telepon: (62-21) 6531 1285 - Faksimile: (62-21) 6531 1265
Website: www.indostraits.co.id - Email: [email protected]
SITE OFFICE :
BONTANG
Jl. Kapal Tengker Rt 26 Loktuan Bontang - Kalimantan Timur
Telepon : (62-548) 41643 / 12 - Faksimile: (62-54) 41615
SITE OFFICE :
SAmARINDA
Perum Karpotek Blok J No. 15
Jl. Untung Suropati Samarinda
Telepon : (62-541)273447 - Faksimile: (62-541)273447
Jakarta
Bontang
Samarinda
52
PT IN
DO
STR
AIT
S Tb
k.La
pora
n Ta
huna
n 2
012
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
53
54
PT IN
DO
STR
AIT
S Tb
k.La
pora
n Ta
huna
n 2
012
TINJAUAN UmUmDi tahun 2012, zona Eropa mengalami perlambatan karena
masalah hutang pemerintah dan perekonomian AS masih
mencatatkan pertumbuhan yang rendah yang mengakibatkan
laju perekonomian global penuh ketidakpastian. Sementara
itu, krisis hutang yang tinggi telah membatasi ruang kebijakan
fiskal pemerintah di negara maju, sehingga pelonggaran
kebijakan moneter (suku bunga rendah) menjadi pilihan
yang rasional bagi para regulator untuk mempercepat laju
pemulihan.
Meski demikian, ekonomi Indonesia tidak berpengaruh
signifikan terhadap ketidakpastian ekonomi global.
Pertumbuhan ekonomi Indonesia tetap kuat dan stabil pada
6,3%. Posisi rupiah saat ini masih normal karena current account
defisit juga masih surplus, di capital account dari foreign direct
investment yang juga masih positif sehingga akan mendorong
arus modal masuk yang lebih tinggi dan pada gilirannya
meningkatkan surplus neraca modal dan finansial.
Kegiatan usaha PTIS sangat dipengaruhi oleh keadaan
ekonomi di Indonesia. Dengan fundamental ekonomi nasional
yang sehat, ditunjang kekayaan sumber daya alam, basis
demografi yang dinamis serta berkembangnya pasar domestik
memberikan dampak positif pada iklim investasi di Indonesia
yang berpengaruh pada kinerja operasional dan keuangan
PTIS.
Di tahun 2012, perolehan pendapatan PTIS sangat baik
dibandingkan pencapaian tahun 2011. Laba bersih setelah
pajak PTIS pada tahun 2012 mencapai USD4,08 juta atau
meningkat sebesar 28,1% dibandingkan dengan laba bersih
setelah pajak pada tahun 2011.
Tinjauan Operasi Per Segmen UsahaSebagai salah satu perusahaan konstruksi sipil kelautan,
dukungan logistik dan transshipment batu bara di
Indonesia, PTIS fokus pada aktivitas pengerukan, reklamasi,
pembangunan pelabuhan, dermaga, pemecah gelombang
dan perlindungan pantai dan dukungan logistik batu bara oleh
OVERVIEWIn 2012, Europe went through a period of economic slowdown
as a result of various European governments’ debt crisis. At
the same time, the economy of the United States of America
remained lacklustre. This has resulted in continued global
uncertainty. The debt crisis also limited these countries’ ability
to provide for fiscal easing and also leads to the reduction of
interest rates to promote economic growth.
The uncertainties with the global economy did not have a
significant impact on Indonesia. Indonesia’s economic growth
remains solid and stable at 6.3%. The Rupiah’s maintained its
strength amidst strong investors’ confidence in the economy.
Foreign direct investment remains positive. The increase of net
capital inflow is projected to increase the surplus of capital and
strengthen the fiscal numbers.
The business activities of PTIS are intrinsically linked to the
Indonesian economy. With a sound national economy, plentiful
natural resources, dynamic demography, and a growing
domestic consumption market, the investment climate in
Indonesia remains rosy and positive for the operational and
financial performance of PTIS.
In 2012, PTIS revenue increased compared to 2011. Net profit
after tax in 2012 reached USD4.08 million or increased by
28.1% from that of 2011.
Operational Overview per Business SegmentAs a civil marine construction, logistics support, and coal
transshipment company in Indonesia, PTIS focuses on
two sectors: marine civil engineering work like dredging,
reclamation, port and jetty construction, breakwater, coastal
protection service, and marine logistics supported by tug and
55
PT IN
DO
STR
AIT
S Tb
k.An
nual
Rep
ort 2
012
Secara keseluruhan, PTIS telah membangun ratusan proyek sipil kelautan dan proyek dukungan logistik batu bara di Indonesia sejak tahun 1984 untuk klien baik di sektor pemerintah maupun swastaPTIShasconstructednumerousmarinecivilandcoallogisticssupport facilities in Indonesia since 1984 for clients of all sectors.
kapal tongkang dan floating crane (mesin angkat-angkut di
atas air/laut). Selama lebih dari 26 tahun, sebagian besar proyek
Perusahaan telah dilakukan di Jawa, Indonesia. Perseroan telah
menyelesaikan proyek-proyek konstruksi untuk berbagai
sektor ekonomi Indonesia.
Secara keseluruhan, PTIS telah membangun ratusan proyek sipil
kelautan dan proyek dukungan logistik batu bara di Indonesia
sejak tahun 1984 untuk klien baik di sektor pemerintah
maupun swasta. Selain proyek konstruksi kelautan, Perseroan
juga menyediakan layanan desain dan pembangunan.
1. marine Civil EngineeringDari unit usaha Marine Civil Engineering, kontribusi
pendapatan usaha pada tahun 2012 adalah sebesar USD6,88
juta atau sebesar 15,3% dari total pendapatan usaha Perseroan.
Perolehan tersebut menurun 18,8% dibandingkan perolehan
tahun sebelumnya sebesar USD8,48 juta.
2. marine Logistics SupportDari unit usaha Marine Logistics Support, kontribusi
pendapatan usaha pada tahun 2012 adalah sebesar USD38,04
juta atau sebesar 84,7% dari total pendapatan usaha Perseroan.
Perolehan tersebut meningkat 9,4% dibandingkan perolehan
tahun sebelumnya sebesar USD34,77 juta.
barges and floating cranes. For over 26 years, projects by the
Company have been implemented all across Indonesia and
spanning various economic sectors in Indonesia.
PTIS has constructed numerous marine civil and coal logistics
support facilities in Indonesia since 1984 for clients of all
sectors. The Company is capable to provide the full spectrum of
the Engineering, Procurement and Construction (EPC) process,
including the structural, electrical, mechanical design, and the
delivery and commission of the constructed facilities.
1. marine Civil EngineeringThe business unit of Marine Civil Engineering contributed
operating revenue in 2012 of USD6.88 million, or 15.3% of the
Company’s total operating revenue. The revenue decreased by
18.8% from USD8.48 million in 2011.
2. marine Logistics SupportThe business unit of Marine Logistics Support contributed
operating revenue of USD38.04 million or 84.7% of the
Company’s total operating revenue in 2012. The amount
increased by 9.4% from USD34.77 million in 2011.
56
PT IN
DO
STR
AIT
S Tb
k.La
pora
n Ta
huna
n 2
012
LAPORAN POSISI KEUANGANTotal AsetDi tahun 2012, Total Aset Perseroan sebesar USD78,21 juta
terdiri dari 24,9% Aset Lancar dan 75,1% Aset Tidak Lancar.
Nilai Total Aset ini meningkat 29,8% dari USD60,26 juta pada
tahun 2011.
Aset Lancar dan Aset Tidak LancarAset lancar naik sebesar 18,7% dari USD16,39 juta pada tahun
2011 menjadi USD19,46 juta di tahun 2012. Aset Tidak Lancar
sebesar USD58,74 juta meningkat 33,9% dibandingkan tahun
sebelumnya sebesar USD43,87 juta.
REPORT OF FINANCIAL STATEmENTTotal AssetsIn 2012, the Company’s total assets were USD78.21 million,
comprising 24.9% of Current Assets and 75.1% Non Current
Assets. The Total Asset increased by 29.8% to USD60.26 million
in 2011.
Current Asset and Non Current AssetCurrent Assets increased by 18.7% from USD16.39 million in
2011 to USD19.46 million in 2012. The Non Current Asset of
USD58.74 million increased by 33.9% from USD43.87 million in
2011.
Pendapatan Usaha Berdasarkan Kegiatan Usaha Operating Revenue Based On Line of Business
Dalam Dolar AS 2012 % 2011 % in uSD
Jasa Dukungan Logistik 38,043,988 84.7% 34,774,803 80.4% Logistic Support Services
Jasa Rekayasa Kelautan Terintegrasi 6,887,703 15.3% 8,484,407 19.6%Integrated Marine Engineering
Services
Jumlah 44,931,691 100% 43,259,210 100% Total
Analisis Kinerja Keuangan Komprehensif Analysis of Comprehensive Financial Performance
Dalam Dolar AS 2012 2011 in uSD
Aset Lancar 19,461,748 16,391,001 Current Assets
Aset Tidak Lancar 58,747,589 43,871,805 Non Current Assets
Jumlah Aset 78,209,337 60,262,806 Total Assets
Liabilitas Lancar 15,073,893 8,771,270 Current Liabilities
Liabilitas Tidak Lancar 16,731,951 9,064,349 Non Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 31,805,844 17,835,619 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 46,403,493 42,427,187 Total Equity
Jumlah Liabilitas & Ekuitas 78,209,337 60,262,806 Total liability and equity
57
PT IN
DO
STR
AIT
S Tb
k.An
nual
Rep
ort 2
012
Total LiabilitasTotal Liabilitas Perseroan pada tahun 2012 mencapai
USD31,80 juta yang terdiri dari Liabilitas Lancar sebesar 47,4%
atau USD15,07 juta, sedangkan Liabilitas Tidak Lancar sebesar
USD16,73 juta atau 52,6%. Total Liabilitas Perseroan meningkat
78,3% dari tahun 2011 yang tercatat sebesar USD17,83 juta.
Liabilitas Lancar dan Liabilitas Tidak LancarLiabilitas Lancar meningkat 71,9% dari USD8,77 juta di tahun
2011 menjadi USD15,07 juta di tahun 2012. Liabilitas Tidak
Lancar sebesar USD16,73 juta meningkat 84,6% dari USD9,06
juta di tahun sebelumnya.
EkuitasTotal Ekuitas Perseroan pada tahun 2012 mencapai USD46,40
juta atau meningkat 9,4% dari tahun 2011 yang tercatat
sebesar USD42,43 juta. Hal ini disebabkan oleh meningkatnya
saldo Laba Ditahan Tidak Dicadangkan dari USD15,02 juta di
tahun 2011 menjadi USD19,05 juta di tahun 2012.
Ikthisar Laba Rugi
Dalam Dolar AS 2012 2011 in uSD
Pendapatan 44,931,691 43,259,210 Revenue
Beban pokok pendapatan -34,458,878 -35,192,357 Expenses of Revenue
Laba Kotor 10,472,813 8,066,853 Gross Profit
Beban Usaha -5,102,277 -4,038,168 Operating Expenses
Laba Usaha 5,370,536 4,028,685 Operating Profit
Penghasilan keuangan 49,428 95,091 Finance Income
Beban keuangan kepada pihak ketiga -705,253 -689,441 Financial expenses to third parties
Lain-lain, bersih 119,824 670,824 Others, net
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 4,834,535 4,105,159 Profit before Income Taxes
Beban Pajak Penghasilan, bersih -751,873 -918,669 Expenses of Income Taxes, net
Laba Bersih 4,082,662 3,186,490 Net Profit
PendapatanDi tahun 2012, Perseroan membukukan pendapatan sebesar
USD44,93 juta, meningkat sebesar 3,9% dibandingkan tahun
2011 sebesar USD43,259 juta. Peningkatan ini disebabkan
Total LiabilitiesThe Company’s Total Liabilities in 2012 reached USD31.80
million, comprising Current Liabilities at USD15.07 million or
47.4%, Non Current Liabilities at USD16.73 million or 52.6%.
Total liabilities of the Company increased by 78.3% compared
to 2011 amounting to USD17.83 million.
Current Liabilities and Non Current LiabilitiesCurrent Liabilities increased 71.9% from USD8.77 million in
2011 to USD15.07 million in 2012. Non Current Liabilities of
USD16.73 million increased by 84.6% from USD9.06 million in
2011.
EquityThe Company’s equity in 2012 reached USD46.40 million or
increased by 9.4% from 2011 to USD42.43 million. This was
due to the increase in Unappropriated Retained Earnings from
USD15.02 million in 2011 to USD19.05 million in 2012.
Profit and Loss Highlights
RevenueIn 2012, the Company recorded revenue at USD44.93 million,
an increase of 3.9% from USD43.259 million in 2011. The
increase was due to 9% increase in revenue from Marine
58
PT IN
DO
STR
AIT
S Tb
k.La
pora
n Ta
huna
n 2
012
oleh meningkatnya peningkatan pendapatan pada unit usaha
Marine Logistics Support sebesar 9% dari USD34,77 juta di
tahun 2011 menjadi USD38,04 juta di tahun 2012.
Laba KotorTerjadi Peningkatan Laba Kotor sebesar 29,8% dari USD8,07
juta pada tahun 2011 menjadi USD10,47 juta di tahun 2012.
Peningkatan Laba Kotor Perseroan terjadi karena terdapat
penurunan Beban Pokok Pendapatan dibandingkan tahun
2011.
Beban UsahaBeban Usaha Perseroan pada tahun 2012 sebesar USD5,10 juta
meningkat 26,4% dibandingkan tahun 2011 sebesar USD4,04
juta yang dipengaruhi oleh peningkatan Beban Umum dan
Administrasi.
Laba UsahaLaba Usaha sebesar USD5,37 juta meningkat 33,3%
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar USD4,03 juta
disebabkan karena peningkatan Laba Kotor yang lebih tinggi
dibandingkan dengan kenaikan Beban Usaha.
Laba BersihPada tahun 2012, Perseroan membukukan laba bersih
sebesar USD4,08 juta meningkat 28,1% dibandingkan tahun
2011 sebesar USD3,19 juta, hal ini terutama disebabkan oleh
meningkatnya perolehan Laba Usaha di tahun 2012.
EBITDAPada tahun 2012, Perseroan mencatatkan EBITDA sebesar
USD8,47 juta meningkat 10,3% dibandingkan dengan tahun
2011 sebesar USD7,68 juta.
LAPORAN ARUS KASArus Kas dari Aktivitas OperasiPerseroan mencatat arus kas bersih yang diperoleh dari
aktivitas operasi selama tahun 2012 menurun 32,7% dari
USD4,82 juta di tahun 2011 menjadi USD3,24 juta di tahun
2012.
Logistics Support business from USD34.77 million in 2011 to
USD38.04 Million in 2012.
Gross ProfitGross Profit increased by 29.8% from USD8,07 million in 2011
to USD10.47 million in 2012. The increase of the Company’s
Gross Profit was due to a decrease in Cost of Revenues
compared to that of 2011.
Operating ExpensesThe Company’s Operating Expenses in 2012 was USD5,10
million, an increase of 26,4% from USD4.04 million in 2011. This
was a result due to the increase in general and administrative
expenses.
Operating ProfitThe Company’s Operating Profit was USD5.37 million, an
increase of 33.3% from USD4.03 million in 2011. This was
due to an increase in gross profit, which was higher than the
operating expenses.
Net ProfitIn 2012, the Company’s net profit was USD4.08 million, an
increase of 28.1% from USD3.19 million in 2011. This was due
to the increase in 2012 Operating Profit.
EBITDAIn 2012, the Company’s EBITDA was USD8.47 million increased
10.3% compared to year 2011 of USD7.68 million.
CASH FLOW REPORTCash Flow from Operating ActivitiesThe Company’s net cash flow provided from operating
activities decreased by 32.7% from USD4.82 million in 2011 to
USD3.24 million in 2012.
59
PT IN
DO
STR
AIT
S Tb
k.An
nual
Rep
ort 2
012
Arus Kas untuk Aktivitas InvestasiSelama tahun 2012, arus kas bersih yang digunakan untuk
aktivitas investasi meningkat sebesar 38,5% dari USD12,24
juta di tahun 2011 menjadi USD16,95 juta di tahun 2012.
Arus Kas untuk Aktivitas PendanaanPenerimaan kas bersih dari aktivitas pendanaan pada tahun
2012 meningkat sebesar 64,6% dari USD6,73 juta di tahun 2011
menjadi USD11,07 juta di tahun 2012.
Kemampuan membayar HutangPerseroan mengalami peningkatan hutang yang dilakukan
selama tahun 2012 sehingga rasio hutang terhadap ekuitas
naik dari 42,0% menjadi 68,5%. Pada tahun 2012, pencapaian
rasio hutang terhadap aset juga meningkat dari 29,6% menjadi
40,7%. Sementara itu, rasio lancar lebih rendah dibandingkan
dengan tahun 2011. Perseroan telah mencapai persyaratan
minimum yang ditetapkan oleh pihak bank terkait dengan
pinjaman yang diperoleh.
Cash Flow from Investment ActivitiesIn 2012, the net cash flow from investing activities and
increased to 38.5% from USD12.24 million in 2011 to USD16.95
million in 2012.
Cash Flow from Funding ActivitiesThe net cash receipt from funding activities has increased by
64.6% from USD6.73 million in 2011 to USD11.07 million in
2012.
Debt Service CapabilityIn 2012, the Company’s capacity to pay debt increased; making
the debt to equity ratio increase from 42.0% to 68.5%. In 2012,
the asset to equity ratio also increased by 29.6% from 40.7%.
Meanwhile, current ratio was decreasing, compared to that of
2011. The Company reached the minimum requirement stated
by the bank related to the loan.
Dalam Dolar AS 2012 2011 in USD
Arus Kas Bersih dari kegiatan usaha 3,240,338 4,816,629 Net cash flows provided from operating activities
Arus Kas bersih untuk investasi -16,955,007 -12,245,861 Net cash flows used in investing activities
Arus kas bersih dari kegiatan pendanaan 11,072,476 6,728,425 Net cash flows provided from financing activities
Kenaikan (penurunan) kas dan setara kas bersih -2,642,193 -700,807 Net (decrease)/increase in cash and cash equivalents
Kas dan setara kas diawal tahun 5,738,372 6,566,060 Cash and cash equivalents at the beginning of the year
Selisih kurs atas penjabaran laporan keuangan -156,199 -126,881 Exchange difference due to financial statements translation
Kas dan setara kas di akhir tahun 2,939,980 5,738,372 Cash and cash equivalents at the end of the year
Rasio Leverage 2012 2011
Total Debt Ratio 40.7% 29.6%
Debt to Equity Ratio 68.5% 42.0%
Debt Service Coverage Ratio 1.15 2.32
Current Ratio (x) 1.29 1.87
60
PT IN
DO
STR
AIT
S Tb
k.La
pora
n Ta
huna
n 2
012
Tingkat Rasio Kolektibilitas Piutang PerusahaanKolektibilitas Piutang Perseroan bertujuan untuk mengukur
kemampuan Perseroan dalam melakukan penagihan atas
saldo piutang. Pencapaian kolektibilitas piutang di tahun 2012
mencapai angka 3,12, yang berarti menurun jika dibandingkan
dengan realisasi tahun lalu sebesar 4,65.
Struktur modal dan Kebijakan manajemen Secara historis, PTIS memiliki struktur permodalan yang
konservatif. Hal ini tercermin dari besaran rasio hutangnya
yang mengandung bunga terhadap ekuitas Perusahaan
(debt to equity ratio/DER) yang relatif rendah. DER Perusahaan
tercatat sebesar 0,69 di tahun 2012, meningkat dibandingkan
dengan 0,42 di tahun 2011.
Struktur modal PTIS per tanggal 31 Desember 2012 adalah
sebagai berikut:
Untuk terus mendukung aktivitas sebagai salah satu
perusahaan penyedia jas pendukung transportasi dan logistik,
PTIS memastikan struktur permodalan yang optimal untuk
mempertahankan pertumbuhannya di tengah potensi pasar
yang menjanjikan. Perseroan telah menetapkan batasan
minimum modal yang harus dijaga.
Agunan untuk Investasi barang modalPTIS mengagunkan dua unit kapal pemindah muatan batu
bara atas pinjaman bank jangka panjang yang diperoleh tahun
2011 dan 2012.
Informasi dan Fakta material Setelah Tanggal Laporan Akuntaninformasi merunjuk kepada Laporan Keuangan PTIS tahun
buku 2012 catatan 35.
The Company’s Accounts Receivable Collectability.The Company’s Accounts Receivable Collectability
was aimed to assess the Company’s capacity to collect
receivables. The collectability in 2011 was 3.12, a decreasing
from year 2011 realization of 4.65.
Capital Structure and PoliciesHistorically, PTIS has a conservative capital structure. This
is reflected by the receivables ratio with interest bearing
liabilities with debt to equity ratio/DER that is relatively low.
The Company’s DER was 0.69 in 2012; an increase compared
to that in 2011 which was 0.42.
PTIS’ capital structure as of December 31, 2012 is as follows:
As one of companies that provides logistics and
transportation support. PTIS ensures it has the optimum
capital structure to retain its growth within the promising
potential of the overall market. The Company has set
minimum capital limits to maintain.
Pledging of company’s AssetsPTIS pledge two unit of coal transshippers for long term
Bank loan in the year 2011 and 2012.
Significant Events after ReportingInformation refer to PTIS’ financial statement full year 2012
note 35.
Dalam Dolar AS 2012 2011 in uSD
Equity 46,403,493 42,427,187 Equity
Interest Bearing Liabilities 24,271,214 12,543,333 Interest Bearing Liabilities
61
PT IN
DO
STR
AIT
S Tb
k.An
nual
Rep
ort 2
012
Prospek UsahaManajemen PTIS berkeyakinan bahwa usaha dan prospek
keuangan Perseroan dipengaruhi oleh keadaan ekonomi
di Indonesia. Setelah penurunan signifikan dalam aktivitas
ekonomi yang mengakibatkan melambatnya pembangunan
infrastruktur, kegiatan produksi batu bara telah mulai
meningkat sejak tahun 2009 terutama disebabkan oleh
pemulihan ekonomi Indonesia.
Rencana Jangka PanjangPTIS telah menetapkan rencana jangka panjang perusahaan
dan akan terus fokus pada membangun struktur biaya
perusahaan yang efektif didukung oleh tata kelola perusahaan
yang kuat dan keunggulan operasional melalui beberapa hal
sebagai berikut:
- Menjajaki peluang pasar dalam mendukung logistik
batu bara.
- Meningkatkan pangsa pasar dalam rekayasa proyek
kelautan, lepas pantai, konstruksi dermaga, dan
lainnya karya terkait kelautan.
- Memperkuat sumber daya manusia berbasis
kompetensi.
Aspek dan Strategi Pemasaran Atas Produk Dan Jasa PTIS bermaksud untuk menerapkan strategi berikut untuk
mendorong pertumbuhan di masa depan:
Tetap fokus pada jasa kelautan terintegrasi dan jasa
dukungan logistik
PTIS telah dikenal sebagai salah satu perusahaan dalam jasa
kelautan terpercaya di Indonesia dengan pengalaman lebih
dari 26 tahun dalam bidang jasa kelautan terintegrasi dan jasa
dukungan logistik kelautan. Seiring dengan pertumbuhan
industri batu bara yang cukup besar dalam lima tahun yang
terakhir, kebutuhan akan jasa dukungan logistik berkembang
pesat.
meningkatkan pendapatan dari pasar yang ada dan pasar
baru di Indonesia
Sebagai salah satu pulau penghasil minyak, gas dan
Business OutlookPTIS’ management is of the opinion that the Company’s
business and financial prospects are linked with the Indonesian
economy. However due to significant downturn that results
from the slump of infrastructure development activities, coal
production has been increasing since 2009. This is due to
Indonesia’s improved economic condition.
Long Term PlanPTIS has set corporate long term plan and will continue to focus
on making the Company’s budget effective, supported by solid
corporate governance and a high performance in operations.
This will be done through:
- Embracing opportunity in the market to support the
logistics of coal.
- Improving and developing market share in offshore
engineering projects, engaging in jetty construction, and
other projects related with the marine industry.
- Improving human resources so as to be in line with Human
Resources Competency Management System-Based.
marketing Aspects and Strategies for Products and ServicesPTIS has aimed to implement several strategies to spur the
growth in the future:
Keep focusing on integrated marine service and logistics
support service.
PTIS is well known as an reliable marine service company
in Indonesia with more than 26 years of experience in the
integrated marine and logistics support service. In line with the
significant growth of the coal industry over the last five years.
Demand for logistics service support is getting higher.
Increasing revenue from existing and new markets in
Indonesia
PTIS focuses its business expansion in Kalimantan, considered
62
PT IN
DO
STR
AIT
S Tb
k.La
pora
n Ta
huna
n 2
012
pertambangan batu bara terbesar, Pulau Kalimantan dijadikan
fokus PTIS untuk memusatkan pengembangan usahanya,
melalui peningkatan pendapatan baik dari pelanggan lama
maupun pelanggan baru. Hubungan dengan pelanggan dan
reputasi PTIS dapat dijadikan sebagai salah satu kekuatan
bagi Perseroan untuk mempertahankan pelanggan lama dan
mendapatkan pelanggan baru.
Perseroan juga bermaksud untuk menembus pasar di daerah
lainnya di Indonesia untuk proyek konstruksi sipil kelautan
dan jasa dukungan logistik. Perseroan percaya dengan
adanya otonomi daerah sesuai dengan UU No. 32 Tahun 2004
tentang Pemerintahan Daerah sebagaimana telah diubah
dengan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-undang
Nomor 3 Tahun 2005 tentang Perubahan atas UU No. 32
tahun 2004, akan memacu pertumbuhan pembangunan
proyek infrastruktur di daerah-daerah. Situasi ini berpotensi
menguntungkan Perseroan untuk mendapatkan proyek-
proyek potensial tersebut mengingat adanya ketersediaan
peralatan dan reputasi Perseroan.
Pertumbuhan melalui kebijakan yang efektif dan terencana
Perseroan melakukan bisnis secara efektif dan terencana
untuk meningkatkan pertumbuhan yang stabil dan
berkelanjutan. Perseroan berencana untuk memperluas bisnis
jasa kelautan dan dukungan logistik secara rasional dengan
mempertahankan kontrol keuangan yang baik termasuk
dalam mengelola dan mengendalikan biaya Perseroan melalui
perencanaan yang hati-hati untuk setiap proyek Perseroan
serta mengadopsi pendekatan yang bijaksana dalam hal
pengambilan utang.
Pertumbuhan secara organik maupun melalui akuisisi
Seiring dengan meningkatnya kebutuhan akan energi,
permintaan atas jasa kelautan dan jasa dukungan logistik
dari sektor minyak, gas dan batu bara. Untuk mengantisipasi
pertumbuhan permintaan akan jasa-jasa tersebut, strategi
Perseroan adalah tumbuh secara organik maupun mengakuisisi
atau melakukan penyertaan saham pada perusahaan sejenis.
one of islands rich for its oil, gas and coal mining. The expansion
will be performed through increasing revenue from both
current and new customers. Good relationships with the
current customers is primarily aimed to retain them and obtain
new customers for the Company.
The Company also plans to expand its business to other regions
for civil marine construction and logistic support service
projects. The Company believes that the regional autonomy
in line with Regulation No 32 Year 2004 on Local Government,
as amended with Regulation No 3 Year 2005 on Changes in
Regulation No. 32 Year 2004. The amendment will trigger the
growth of construction projects for infrastructures to many
regions. This will deliver an opportunity for the Company
to obtain potential projects, considering the Company’s
availability for equipment and our good reputation.
Growth through effective and customized policy
The Company performs business through effective and with
a customized manner to spur stable and sustainable growth.
The Company is planning to expand the marine service
business and the logistics support business by maintaining
firm financial control, including managing and controlling
the Company’s costs through prudent principles for every
project implemented. This also includes adopting discernment
principles with proposed loans.
Organic growth and acquisition
To anticipate the increase in demands for the energy and
services in the marine and logistics support sector from oil, gas,
and the coal industry. The Company has strategies to develop
through organic growth or to acquire or make investments in
all kinds of companies.
63
PT IN
DO
STR
AIT
S Tb
k.An
nual
Rep
ort 2
012
Untuk terus memperkuat brand “Indo Straits”
Perseroan bermaksud untuk terus memperkuat nama dan
brand “Indo Straits” dengan mengasosiasikan nama “Indo
Straits” dengan produk berkualitas tinggi dan kepuasan
pelanggan. Dalam hal ini, Perseroan berencana untuk terus
mempromosikan budaya perusahaan dalam hal kualitas
produk dan kepuasan pelanggan.
Ceruk PasarDi tahun 2012, terdapat peningkatan jumlah kapal niaga di
dalam negeri yang membuat persaingan bisnis pelayaran
semakin kompetitif. Perang tarif angkutan domestik mulai
berdampak negatif terhadap bisnis pelayaran lokal. Hal ini juga
berimbas pada pendapatan Perseroan yang tidak mencapai
target, meskipun tumbuh lebih besar dibandingkan dengan
tahun sebelumnya.
Perseroan optimis bahwa kinerja Perseroan akan terus membaik
dengan dukungan perekonomian nasional yang diperkirakan
tumbuh pesat meskipun bisnis pelayaran menghadapi
berbagai kendala. Dengan pertumbuhan ekonomi yang
lebih tinggi ketimbang tahun lalu, Perseroan meyakini bahwa
volume pengangkutan barang antar pulau akan bertambah.
Sementara itu, Bursa Efek Indonesia (BEI) menilai prospek
industri pelayaran domestik masih positif dalam jangka
panjang. Industri pelayaran menjadi salah satu lini bisnis
yang masih terus berkembang di Indonesia. Letak geografis
Indonesia yang merupakan negara kepulauan membuat peran
industri pelayaran dalam jasa transportasi tetap dibutuhkan.
Perseroan meyakini bahwa pangsa pasar dari industri pelayaran
cukup besar dalam menampung limpahan pengguna jasa
angkutan udara dan darat di masa mendatang. Dengan
demikian, pangsa pasar yang ada dalam bisnis utama Perseroan
akan semakin cemerlang, dan pertumbuhan pendapatan
Perseroan akan semakin meningkat.
Enhancing the brand of “Indo Straits”
The Company endeavors to continuously enhance the
reputation and brand of “Indo Straits” by linking “Indo Straits”
with high quality products and customer satisfaction. In this
regard, the Company plans to promote its culture in terms of
quality and customer satisfaction.
market NicheDomestic merchant ships in 2012 increased and made the
shipping business’ competition more competitive. A domestic
transportation price-war is beginning to pose negative impacts
with the local shipping business. This results in the Company’s
failure in achieving its revenue target even when the 2012’s
revenue increased compared to that in 2011.
The Company is optimistic that the Company’s performance
will improve, in line with the national economy, projected
to rapidly grow with an upward trajectory despite the many
challenges faced in the shipping business. With this increase,
the Company is of the opinion that volume of inbound goods
for transportation will also increase.
Meanwhile, Indonesia Stock Exchange predicts that the
prospects for domestic shipping will show a positive trend for
a long period of time. The industry remains one of Indonesia’s
developing lines of business, spurred by Indonesia’s geography
that has so many islands; making the shipping Industry
transportation service highly required with long lasting
potential.
The Company is of the opinion that market share from shipping
industry will be flooded with customers from the air and land
transportation service in the future. This makes the Company’s
market share promising and will certainly increase the growth
of the Company’s revenue.
64
PT IN
DO
STR
AIT
S Tb
k.La
pora
n Ta
huna
n 2
012
Sepanjang tahun 2012, pendapatan usaha PTIS masih
didominasi oleh pengerjaan proyek-proyek milik swasta
dibandingkan pengerjaan proyek-proyek milik Pemerintah/
BUMN. Hal ini menunjukkan peluang untuk tumbuh dan
mengejar proyek-proyek Pemerintah/BUMN masih terbuka
lebar. Terlebih lagi dengan adanya rencana Pemerintah untuk
terus meningkatkan anggaran pembangunan infrastruktur
dalam beberapa tahun ke depan.
KEBIJAKAN DIVIDENSeluruh saham Perseroan yang telah ditempatkan, termasuk
saham baru yang akan dikeluarkan dalam rangka Penawaran
Umum mempunyai hak yang sama dan sederajat dalam
segala hal dengan pemegang saham lama termasuk hak
atas dividen sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar
Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
PTIS mempunyai rencana untuk membayarkan dividen
tunai sekurang-kurangnya sekali dalam setahun. Besarnya
dividen tunai dikaitkan dengan laba bersih setelah pajak
dari Perseroan pada tahun buku yang bersangkutan, dengan
tidak mengabaikan kondisi keuangan Perseroan dan tanpa
mengurangi hak dari RUPS Perseroan untuk menentukan lain
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan.
Berdasarkan hasil keputusan RUPS pada tanggal 22 Juni 2012,
telah disetujui pembagian dividen tunai sebesar Rp10,5 per
saham dengan total nilai dividen sebesar Rp5.779.659.150,-
atau setara USD612.072.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran UmumDana hasil penawaran umum perdana telah digunakan secara
keseluruhan sesuai dengan yang disajikan dalam prospektus.
In 2012, PTIS’ revenue mostly came from projects with
private companies. The opportunity to gain projects from the
Government is still wide open, supported by the Government’s
plan to increase budgets for infrastructure improvement in the
years to come.
DIVIDEND POLICYThe Company’s shares have been issued, including new
shares issued with the Public Offering, that has fair rights
for everything between all previous stakeholders, including
dividend rights as stipulated in the Articles of Association and
applied law. PTIS intends to pay a cash dividend payment, at
least once a year. The amount of cash for the dividend is related
to net profit after tax from the Company’s related fiscal year, as
well as considering the financial situation and the GMS rights to
determine the provisions from the Articles of Association.
Based on the result of GMS on 22 June 2012, it has been
approved dividend pay out amounting to Rp10.5 per share
with total amount of cash dividend in total of Rp5,779,659,150,-
or equivalent to USD612,072.
Realization of Fund Utilization from Public OfferingFunds collected from the Initial Public Offering have been
utilized, as stipulated in the prospectus.
65
PT IN
DO
STR
AIT
S Tb
k.An
nual
Rep
ort 2
012
Tabel Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP PERUSAHAAN DAN DAmPAK TERHADAP LAPORAN KEUANGANSelama tahun 2012, tidak terdapat perubahan peraturan
perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap
Perseroan.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI, ALASAN DAN DAmPAKNYA TERHADAP LAPORAN KEUANGANDi tahun 2012, Perseroan telah menerapkan kebijakan
akuntansi sesuai yang merujuk pada Pernyataan Standar
Akuntansi Keuangan (PSAK) yang berlaku di Indonesia.
Table of Realization of Fund Utilization from Public Offering
CHANGES IN REGULATION THAT HAVE SIGNIFICANT ImPACT OF THE COmPANY AND THE COmPANY’S FINANCIAL STATEmENT
In 2012, there was no change in regulation that have significant
impact on the Company.
CHANGES IN ACCOUNTING POLICY, REASONS, AND THE ImPACT ON THE FINANCIAL STATEmENTSIn 2012, the Company implemented accounting policy that
is in accordance with the Statement of Financial Accounting
Standards applicable in Indonesia.
Dalam jutaan Rupiah Total % in million IDR
Pelunasan pinjaman bank 32,000 33.7% Settlement of Bank Loans
Pembelian mechanical crane 44,910 47.3% Purchasing of Mechanical Crane
Penambahan modal kerja 12,435 13.0% Increase in working capital
Biaya penawaran umum perdana 5,655 6.0% IPO Expenses
Dana hasil penawaran umum perdana 95,000 100,0% Fund from IPO
Name of Equipment Asset Type Capacity Year of Built
STRAITS VENTURE II Floating Crane 63 tons with 40 cbm bucket 2012
BULDOZER KOMATSU Buldozer 4 Cubic Meter 2012
WHEEL LOADER KOMATSU Loader 4 Cubic Meter 2012
STRAITS VENTURE Floting Crane 63 tons with 40 cbm bucket 2010
HARMONY VI Tug Boat 1880 HP 2010
CB 37 Hopper Barge 600 cubic meters 2009
CB 36 Hopper Barge 600 cubic meters 2009
STRAITS BARITO LCT 2 x 350 HP 2007
STRAITS BALIKPAPAN Tug Boat 2400 HP 2006
STRAITS MAHAKAM Coal Barge 320FT 2006
ZEUS Tug Boat 2000 HP 2005
STRAITS DRAGON Coal Barge 300FT 2005
ARIEL Coal Barge 300 Feet 2005
STRAITS SEBUKU Worker Boat 2 x 320 HP 2003
THEODORE 1 Anchor Handling Tug 2x829 HP 2003
STRAITS BONTANG Sea Truck 2 x 350 HP 2003
STRAITS KALIMANTAN Crane barge dredger 125 Tons with 3.5-4.5m3 bucket 2003
CB 35 Hopper Barge 570 cubic meters 2003
CB 33 Hopper Barge 570 cubic meters 1995
CB 34 Hopper Barge 570 cubic meters 1995
CROCODILE 2 Cutter suction dredger 22” discharged pipe for 300m3/hour discharge rate 1993
ST. STEPHEN Crane barge dredger 125 Tons with 3.5-4.5m3 bucket 1993
SPT 31 Anchor Handling Tug 2 x 295 HP 1992
ST. IVES Flat Top Barge 120 feet 1992
CB 31 Hopper Barge 570 cubic meters 1991
CB 32 Hopper Barge 570 cubic meters 1991
STB 1 Crane barge dredger 150 Tons with 8m3 coal bucket 1983
SW 28 Worker Boat 350 HP 1980
SW 18 Worker Boat 350 HP 1980
SW 21 Worker Boat 350 HP 1980
CB 26 Hopper Barge 570 cubic meters 1979
CB 28 Hopper Barge 570 cubic meters 1979
STB 5 Crane barge dredger 125 tons with 3.5-4.5 m3 1979
BURONG KAKAK Tug Boat, Anchor Handling 2 x 520 HP 1979
CB 29 Hopper Barge 570 cubic meters 1979
INDO PRESTASI 2 Crane barge dredger 125 tons with 3.5-4 m3 1976
INDO PRESTASI 1 Crane barge dredger 165 tons with 140 ft boom 1975
Daftar Armada dan Peralatan PTIS
PTIS List of Fleet and Equipment
68
PT IN
DO
STR
AIT
S Tb
k.La
pora
n Ta
huna
n 2
012
Tata Kelola Perusahaan Yang BaikGood Corporate Governance
69
70
PT IN
DO
STR
AIT
S Tb
k.La
pora
n Ta
huna
n 2
012
PERKEmBANGAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIKTata kelola perusahaan adalah kunci untuk menjamin
Keberkelanjutan bisnis. PTIS berupaya untuk senantiasa
mengembangkan penerapan praktik-praktik terbaik
sebagaimana yang dikembangkan oleh perusahaan dunia
lainnya.
PTIS menyadari dan meyakini bahwa penerapan Tata Kelola
Perusahaan yang baik atau Good Corporate Governance
(GCG) secara luas dan menyeluruh akan berkontribusi pada
profitabilitas nilai tambah bagi stakeholders, dan kelanjutan
pertumbuhan bisnis jangka panjang. Oleh karena itu, PTIS
berusaha menjunjung tinggi prinsip transparansi dan
mengawasi pelaksanaan praktik-praktik GCG sesuai dengan
aturan dan ketentuan yang berlaku.
PTIS berencana menerbitkan prosedur di bidang Tata Kelola
Perusahaan (GCG) dan prosedur di bidang etika dan perilaku
(code of conduct) dengan tujuan untuk memastikan bahwa
seluruh Komisaris, Direksi, dan Karyawan memiliki persepsi yang
sama dalam menerapkan GCG di seluruh aspek operasional dan
dibuat berbagai kebijakan dan standar etika untuk Pemegang
Saham, Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh Karyawan dalam
melaksanakan tugas masing-masing sesuai prinsip-prinsip
GCG. Dewan Komisaris turut serta mendorong terciptanya etika
perilaku di PTIS, memperjuangkan kepentingan perusahaan,
mengawasi dan memberikan nasehat kepada Direksi perihal
kebijakan dan pengurusan perusahaan, memantau efektifitas
penerapan GCG dan menetapkan ukuran untuk penilaian
tersebut.
PENERAPAN GCGDalam menerapkan GCG, PTIS berkomitmen untuk membangun
budaya perusahaan dengan menerapkan prinsip-prinsip
Tata Kelola Perusahaan, yaitu transparansi, akuntablilitas,
pertanggungjawaban, kemandirian, dan keadilan. Kelima
prinsip tersebut senantiasa diterapkan dalam kegiatan bisnis
dan pelaksanaan operasional sehari-hari.
DEVELOPmENT OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE
A Company’s good corporate governance is the key to ensure
business sustainability. PTIS consistently develops best practice
implementation as employed by other world-class companies.
PTIS is aware and believes that a well balanced implementation
of Good Corporate Governance in every sense, will contribute
to the added value of profitability for stakeholders, and
sustainable long term business growth. PTIS consistently
treads on transparence principles and the supervision of GCG’s
practices that are in accordance with applicable rules and
regulations.
PTIS intends to publish the procedures of Good Corporate
Governance’s ethics and code of conduct in order to ensure
all the Commissioners, Directors, and employees are in the
same way of thinking in implementing GCG in terms of the
operational aspects, and making multiple policies for ethics
and standards for Shareholders, Board of Commissioners,
Board of Directors, and all the employees in managing their
respective tasks in accordance with GCG’s principles. The
Board of Commissioners is involved in boosting the standards
of conduct and ethics in PTIS, working for the interests of the
company. Supervising and providing advice to the Board of
Directors regarding the Company’s policies and management.
Furthermore the effectiveness of the GCG implementation and
implementing their standards of assessment.
GCG ImPLEmENTATIONIn directing GCG, PTIS is committed to build the Company’s
culture by implementing the principles of GCG, which are
transparent, accountable, responsible, independent, and
justice These five principles are consistently planned in the
Company’s daily operational conduct and business activities.
PTIS berusaha menjunjung tinggi prinsip transparansi dan mengawasi pelaksanaan praktik-praktik GCG sesuai dengan aturan dan ketentuan yang berlaku. PTIS consistently treads on transparence principles and the supervision of GCG practices that are in accordance with applicable rules and regulations.
Transparansi: Keterbukaan diperlukan dalam proses
pengambilan keputusan dan informasi material yang relevan
mengenai perusahaan secara akurat dan tepat waktu. PTIS
mengungkapkan informasi kepada pemegang saham dan
seluruh stakeholders perseroan.
Akuntabilitas: Akuntabilitas berkaitan dengan pelaksanaan,
kejelasan fungsi dan pertanggungjawaban organ sehingga
pengelolaan perusahaan dapat berjalan secara efektif.
Akuntabilitas bertujuan untuk menciptakan pengawasan
efektif yang mendasarkan pada keseimbangan hak dan
tanggung jawab antara Pemegang Saham, Dewan Komisaris
dan Direksi. Dengan prinsip akuntabilitas, PTIS dapat
menghadirkan aplikasi mekanisme sistem internal checks and
balances yang mencakup praktik-praktik yang sehat.
Pertanggungjawaban: PTIS dikelola dengan mengedepankan
kepatuhan terhadap peraturan dan undang-undang
pemerintah tanpa ada kepentingan dan tekanan dari
pihak lain. Prinsip ini mencakup kesesuaian pengelolaan
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku
dan Pertanggungjawaban mencerminkan pemenuhan hak-
hak stakeholders, keselamatan dan kesehatan kerja dan
penghindaran dari praktik bisnis yang tidak sehat.
71
PT IN
DO
STR
AIT
S Tb
k.An
nual
Rep
ort 2
012
Transparency: Required in the decision making process and
the relevant information regarding the Company is accurate
and on time. PTIS reveals all this information to the Company’s
shareholders and stakeholders.
Accountability: related to the applications of clearance, with the
functions and instruments responsible for effective Company
management. Accountability is intended to create effective
supervision, based on the balance of rights and responsibility
between Shareholders, the Board of Commissioners and the
Board of Directors. With these accountable principles, PTIS
provides a mechanism for internal checks and balances that
covers sound practices.
Responsibilities: PTIS is managed by putting forward
compliance with governments’ rules and regulations, void of
interests and the demands of other parties. This principle covers
the suitability of management with applicable regulations and
Responsibility reflects the fulfillment of stakeholder’s rights, the
health and safety within the environment and the avoidance
from unhealthy bussines practices.
72
PT IN
DO
STR
AIT
S Tb
k.La
pora
n Ta
huna
n 2
012
Kemandirian: PTIS menjalankan tugas dan kewajiban
sesuai dengan peraturan undang-undang yang berlaku dan
prinsip-prinsip korporasi yang sehat tanpa adanya benturan
kepentingan maupun intervensi dari pihak manapun.
Keadilan: Kesetaraan terhadap setiap pihak untuk memenuhi
hak-hak stakeholders yang yang didasarkan pada perjanjian
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. PTIS
memberikan perlindungan, kesempatan dan perlakuan yang
wajar untuk menuntut jika terjadi pelanggaran terhadap hak
bagi stakeholders.
KEBIJAKAN GCGPTIS berupaya memberikan nilai tambah bagi para Pemegang
Saham. melalui penerapan prinsip GCG secara konsisten
dan konsekuen serta menjadikannya sebagai budaya kerja
yang berlaku di dalam PTIS. Pemahaman ini mendasari
kebijakan PTIS untuk melaksanakan tata kelola yang baik
dalam rangka mencapai tujuan bisnis jangka panjang yang
berkesinambungan.
PTIS menerapkan prinsip-prinsip GCG pada setiap aspek bisnis
dan pada semua jajaran organisasi, yang diwujudkan dalam
aspek-aspek sebagai berikut:
• Melaksanakan tugas dan tanggung jawab anggota Dewan
Komisaris dan Direksi.
• Menerapkan fungsi kepatuhan.
• Pengelolaan manajemen risiko
• Melaksanakan transparansi keuangan dan non-keuangan
• Melengkapi serta melaksanakan tugas-tugas komite-
komite dan satuan kerja yang melaksanakan fungsi
pengendalian internal
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAANPTIS senantiasa memperlihatkan tanggung jawabnya dalam
menerapkan GCG. PTIS memandang implementasi GCG
bukan sekedar kewajiban namun komitmen dalam menjaga
transparansi dan akuntabilitas kepada publik. Tidak hanya
sebagai upaya memenuhi peraturan, PTIS mempunyai
kesadaran internal untuk melaksanakan GCG guna menciptakan
lingkungan bisnis yang sehat, bertanggung jawab dan mampu
beradaptasi terhadap dinamika usaha. Organ-organ utama
Independence: PTIS implements tasks and responsibilities in
accordance with applicable regulations and sound corporate
principles void of other parties’ interests or interventions.
Justice: The relation with each party to meet the rights of the
stakeholders based on the applicable deeds and regulations.
PTIS provides security, opportunity and fairConduct,
furthermore to sue if there is a violation of the stakeholders’
rights.
GCG POLICIESPTIS consistently provides added value to Shareholders
through the principles of GCG. Furthermore turning it into the
Company’s common culture for PTIS. This understanding is the
foundation of PTIS’s policies in order to direct good corporate
governance, in order to reach sustainable long term objectives
for the Company’s business.
PTIS implements GCG principles in every business aspect for
the entire level of the organization, which is materialized by
the points listed below:
• Directing tasks and responsibilities of the Board of
Commissioners and the Board of Directors.
• Implementingcompliancefunctions.
• Managingriskmanagement.
• Conductingfinancialandnonfinancialtransparence.
• Completing and conducting the committees’ task and
working units which conduct the internal control function.
STRUCTURE OF GOOD CORPORATE GOVERNANCEPTIS consistently reflects its responsibilities in implementing
GCG. PTIS views GCG implementation not only as an obligation
but also as a commitment in being transparent and accountable
to the public. Not only in an effort in fulfilling regulations but also
acquiring an internal conscience to implement GCG, to create
a healthy, responsible and adaptable business environment
with strong business dynamics. The major instruments in the
73
PT IN
DO
STR
AIT
S Tb
k.An
nual
Rep
ort 2
012
dalam Perseroan terdiri dari RUPS, Dewan Komisaris, dan
Direksi yang dibantu oleh perangkat pendukung di antaranya
Komite Audit, Sekretaris Perusahaan, dan Audit Internal.
RAPAT UmUm PEmEGANG SAHAm (RUPS)Berdasarkan aturan yang berlaku, Rapat Umum Pemegang
Saham merupakan organ PTIS yang wewenangnya tidak
diberikan kepada Dewan Komisaris atau Direksi. RUPS meliputi
pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan Direksi terkait
pengelolaan PTIS. PTIS mengenal dua macam RUPS yaitu
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)RUPST diselenggarakan pada tanggal 22 Juni 2012 bertempat
di Graha Kirana Building, Lantai 2 Jalan Yos Sudarso Kav. 88,
Jakarta Utara 14350 dengan hasil keputusan-keputusan
sebagai berikut:
a. Laporan Tahunan Perseroan mengenai laporan tugas
pengurusan Direksi dan laporan tugas pengawasan
Dewan Komisaris Perseroan mengenai keadaan dan
jalannya Perseroan serta Tata Usaha Keuangan untuk
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2011; persetujuan Laporan Tahunan dan pengesahan
Laporan Keuangan Tahunan untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2011; serta pelunasan
dan pembebasan (acquit et de charge) sepenuhnya kepada
seluruh anggota Direksi dan Komisaris atas pelaksanaan
tugas pengawasan yang telah dilakukan dalam Tahun
Buku tersebut.
b. Menyetujui dan menetapkan rencana kerja PTIS untuk
tahun 2012-2013 sebagai berikut:
1. Ekspansi daerah kerja: yang semula hanya fokus di
sekitar Kalimantan, berkembang ke daerah Sumatera
Selatan dan Lampung
2. Menyelesaikan pembangunan kapal pindah muat
batu bara
3. Melakukan diversifikasi terhadap pelanggan
Company consist of GMS, The Board of Commissioners, and the
Board of Directors which is assisted by supporting instruments
such as the Audit Committee, Corporate Secretary, and the
Internal Audit.
GENERAL mEETING OF SHAREHOLDERS (GmS)Based on applicable regulations, the General Meeting of
Shareholders is an instrument for PTIS when authorityy is
not provided by the Board of Commissioners or the Board
of Directors. GMS covers responsibilities to the Board of
Commissioners and the Board of Directors related to PTIS’
management. PTIS recognizes two kinds of GMS, which is the
Annual General Meeting of Shareholders and the Extraordinary
General Meeting of Shareholders.
Annual General meeting of Shareholders (AGmS)AGMS was held on the 22nd June 2012 in the Graha Kirana
Building, 2nd floor in Jln. Yos Sudarso Kav. 88, North Jakarta
14350 with following results:
a. The Company’s Annual Report, regarding the report by
the Board of Directors. Regarding management tasks and
the Company’s Board of Commissioners’ supervision tasks.
Also with regard to the conditions and process for the
Company and the Financial Management for the fiscal year
ending in 31 December 2011; Ratification of Balance Sheet
and Statement of Profit/Loss for fiscal year ended in 31
December 2011; also full acquit de charge to all members
of the Board of Directors and the Board of Commissioners
with supervision tasks implemented that have been
managed in the Fiscal Year.
b. Agreeing and implementing PTIS work plan for the year
2012-2013 as listed below:
1. Working areas expansion: initially focused on only around
Kalimantan, developed to South Sumatra and Lampung’s
region.
2. Completing the establishment of charcoal’s loading and
unloading vessels
3. Directing diversification to consumers.
74
PT IN
DO
STR
AIT
S Tb
k.La
pora
n Ta
huna
n 2
012
4. Melakukan optimalisasi terhadap penggunaan
seluruh kapal yang dimiliki PTIS
5. Pertumbuhan PTIS dilakukan secara organik maupun
akuisisi
6. Membuat “One Stop Services” untuk jasa dukungan
logistik, mulai dari pengangkutan, stock pile blending
sampai dengan pindah muat batu bara.
c. Penggunaan Laba bersih PTIS untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2011 sebesar
Rp28.898.295.948,- untuk digunakan sebagai berikut:
• Sebesar Rp5.779.659.190,- atau sebesar Rp.10,5- per
saham dibagikan sebagai dividen tunai kepada para
pemegang saham Perseroan;
• Sisanya sebesar Rp23.118.636.758,- digunakan sebagai
laba di tahan Perseroan.
d. Penunjukan Akuntan Publik Independen Perseroan yang
akan mengaudit buku-buku Perseroan untuk tahun
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012
dan pemberian wewenang kepada Direksi Perseroan
untuk menetapkan jumlah honorarium Akuntan Publik
tersebut.
e. Penetapan dan pengangkatan anggota Dewan
Komisaris dan Direksi Perseroan termasuk menentukan
Komisaris Independen untuk masa jabatan terhitung
sejak ditutupnya rapat hingga ditutupnya Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan Perseroan pada Tahun 2013.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPSLB)Setelah dilaksanakan RUPST dilanjutkan dengan RUPSLB
pada hari yang sama. Pemegang saham atau kuasanya yang
hadir atau mewakili sebanyak 453.164.800 lembar saham
atau sebanyak 82,37% dari 550.165.300 lembar saham, yang
merupakan seluruh saham yang telah ditempatkan dan
dikeluarkan oleh PTIS. Dalam RUPSLB telah diambil keputusan-
keputusan sebagai berikut:
a. Menyetujui Perseroan untuk memperolah pinjaman baru
dari bank sesuai peraturan perundang-undangan yang
berlaku
b. Menyetujui untuk menggunakan atau menjadikan
4. Directing optimization for utilizing entire ships owned by
PTIS.
5. PTIS’s growth is managed organically and acquisitively.
6. Making “One Stop Services” with the logistic support
services, from transporting, stockpile bending for loading
and unloading charcoals.
c. Utilization of the Net Profit of PTIS for the fiscal year ended
in 31 December 2011 amounted to Rp28.898.295.948,-
being use as follows:
• Rp5.779.659.190,- or amounting to Rp10.5,- per share
dividen pay out to shareholders;
• The remaining of Rp23.118.636.758,- as retained
earnings
d. Appointment of the Company’s Public Independent
Accountant which will audit the Company’s reports for
the year ending in 31 December 2012 or the authorities’ to
grant to the Company’s Board of Directors to stipulate the
honorarium for the aforementioned Public Accountant.
e. Implementation and appointment of members of the
Board of Commissioners and the Board of Directors in
the Company including to stipulate the Independent
Commissioner for working periods starting from the
meeting’s closing time until the closing of Company’s
Annual General Meeting of Shareholders in 2013.
Extraordinary General meeting of Shareholders (EGmS)After AGMS is held, the EGMS is held on the same day.
Shareholders or the representing power of attorney are
represented as much as to 453.164.800 shares amounting to
82, 37% from 550.165.300 shares. Which are the entire shares
placed or emitted by PTIS. In EGMS, some decisions taken are
listed as below.
a. Granting the permission for the Company to acquire new
loans from banks in accordance with applicable regulations
b. Permitting the utilization or turning some and or the
75
PT IN
DO
STR
AIT
S Tb
k.An
nual
Rep
ort 2
012
jaminan atas sebagian dan atau seluruh harta kekayaan
Perseroan kepada Bank sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku
c. Memberi kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan
untuk menjadikan jaminan hutang sebagaimana
dimaksud dalam huruf b dengan persetujuan Dewan
Komisaris, yang diberikan untuk jangka waktu sampai
dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan yang akan diselenggarakan pada tahun 2013.
d. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi
Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang
diperlukan sehubungan dengan perolehan pinjaman
baru dan jaminan atas sebagian dan atau seluruh harta
kekayaan Perseroan tersebut, sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku
e. Menyetujui penambahan anggota Direksi dengan
mengangkat Sutikno sebagai Direktur Perseroan yang
baru, dengan ketentuan untuk jangka waktu sisa masa
jabatan anggota Direksi lainnya yaitu sampai dengan
ditutupnya Rapat Umum Pemegang saham Tahunan yang
diselenggarkan pada tahun 2016.
Susunan anggota Direksi Perseroan terhitung sejak
ditutupnya Rapat ini sampai ditutupnya Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan yang akan diselenggarakan
pada tahun 2016 adalah:
President Direktur : Hui Mun Leong
Direktur : Bong Nam Kong
Direktur : Sutina
Direktur : Mohd Lendi Basarah
Direktur : Sutikno
Direktur Tidak Terafiliasi : Erawan Setyanto
f. Memberi kuasa dan wewenang kepada Direksi untuk
melakukan tindakan yang diperlukan sehubungan
dengan penambahan anggota Direksi Perseroan tersebut
sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku.
Sepanjang tahun 2012, hasil keputusan RUPS yang dilaksanakan
pada tanggal 22 Juni 2012 telah direalisasikan secara penuh
oleh PTIS.
entire assets of the Company into collateral to the banks in
accordance with applicable regulations
c. Granting authorities to the Company’s Board of Directors
to provide debt collateral as mentioned in point b with
Board of with the Board of Commissioners’ consent, which
is provided for the time period until the closing of the
Annual General Meeting of Shareholders which will be held
in 2013?
d. Granting authority to the Company’s Board of Directors,
to direct all necessary activities, related to the new loans
granted and collateral of some or the entire assets of the
Company, in accordance with appicable regulations.
e. Approving the additional members of the Board of
Directors which appoint Sutikno as the new Company’s
Director, with conditions that for the rest of the time period
of other directors which was until the closing of Annual
General Meeting of Shareholders which will held in 2016.
The composition of the Company’s Board of Directors counted
since the closing of this Meeting until the closing of the Annual
General Meeting of Shareholders, which will be held in 2016
are:
President Director : Hui Mun Leong
Director : Bong Nam Kong
Director : Sutina
Director : Mohd. Lendi Basarah
Director : Sutikno
Non Affiliated Director : Erawan Setyanto
f. Granting authorities to the Board of Directors, to conduct
necessary activities related to the Board of Director’s
members, addition in accordance with applicable
regulations.
Throughout 2012, the decisions resulted from GMS held in 22
June 2012 have been fully embodied by PTIS.
76
PT IN
DO
STR
AIT
S Tb
k.La
pora
n Ta
huna
n 2
012
RUPSLB juga diselenggarakan pada tanggal 18 Januari
2013 bertempat di Gedung Graha Kirana, Lantai 2 dengan
menghasilkan keputusan-keputusan sebagai berikut:
1.a. Menyetujui perubahan susunan Direksi Perseroan yaitu
dengan terlebih dahulu menyetujui pengunduran diri Hui
Mun Leong selaku Direktur Utama, Sutikno selaku Direktur,
dan Erawan Setyanto selaku Direktur Tidak Terafilisi, dan
seketika menyetujui mengangkat penggantinya untuk jangka
waktu sisa masa jabatan anggota Direksi lainnya, yaitu sampai
dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
yang akan diselenggarakan pada tahun 2016 dengan susunan
sebagai berikut:
- Presiden Direktur : Erawan Setyanto;
- Direktur : Bong Nam Kong;
- Direktur : Sutina;
- Direktur : Mohammad Lendi Basarah;
- Direktur : Lim Chee Chong;
- Direktur Tidak Terafiliasi : Harry Poernomo.
b. Memberi kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan
untuk melakukan tindakan yang diperlukan sehubungan
dengan perubahan anggota Direksi Perseroan tersebut, sesuai
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
2a. Menyetujui penambahan anggota Dewan Komisaris
Perseroan yaitu mengangkat Dwi Prasetyo Suseno sebagai
Komisaris Perseroan untuk jangka waktu sisa masa jabatan
anggota Dewan Komisaris lainnya, yaitu sampai dengan
ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang
akan diselenggarakan pada tahun 2016, sehingga susunannya
menjadi sebagai berikut :
- Presiden Komisaris : Richard Ong Chui Chat;
- Komisaris Independen : Sihol Siagian;
- Komisaris : Agusman Effendi;
- Komisaris : Dwi Prasetyo Suseno.
b. Memberi kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan
untuk melakukan tindakan yang diperlukan sehubungan
dengan penambahan anggota Dewan Komisaris Perseroan
tersebut.
EGMS was held on January 18, 2012 in Graha Kirana Building,
the second floor, by the following resolution:
1.a. Approving the change in composition of Board of Directors,
by approving the resignation of Hui Mun Leong as President
Director, Sutikno as Director, and Erawan Setyanto as Non-
Affiliated Director, and approving the appointment of their
successor whose tenure will follow those of the other Board.
The tenure is until the closing of Annual General Meeting of
Shareholders held in 2016 with the following composition:
- President Director : Erawan Setyanto;
- Director : Bom Nam Kong;
- Director : Sutina;
- Director : Mohammad Lendi Basarah;
- Director : Lim Chee Chong;
- Non Affiliated Director : Harry Poernomo
b. Giving power and authorities to the Board of Directors to take
action as required in accordance with applicable laws, which is
related to the change in the member of Board of Directors.
2 a. Approving the addition of new member of Board of
Commissioner by appointing Dwi Prasetyo Suseno as the
Company’s Commissioner. His tenure will be the same with
the other Board, which is until the closing of Annual General
Meeting of Shareholders held in 2016. The composition is as
follows:
- President Commissioner : Richard Ong Chui Chat;
- Independent Commissioner : Sihol Siagian;
- Commissioner : Agusman Effendi;
- Commissioner : Dwi Prasetyo Suseno
b. Giving power and authorities to the Board of Directors to
take action as required in accordance with applicable laws,
which is related to the change in the member of Board.
77
PT IN
DO
STR
AIT
S Tb
k.An
nual
Rep
ort 2
012
DEWAN KOmISARISDewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan atas
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi serta memberi
saran dalam menjalankan kepengurusan PTIS. Dewan
Komisaris bertanggung jawab kepada RUPS. Dalam melakukan
fungsi pengawasannya, Dewan Komisaris dan Komite Audit
yang secara berkala melakukan pengawasan dalam bentuk
pembahasan temuan audit dan pemantauan atas tindak lanjut
hasil temuan audit tersebut.
Prinsip-prinsip independensi dengan tidak melibatkan diri
dalam kegiatan maupun proses pengambilan keputusan
menajerial sehari-hari dari Direksi merupakan hal yang wajib
dijaga Dewan Komisaris.
KOmISARIS INDEPENDEN Komisaris Independen berperan dalam tugas pengawasan dan
memperjuangkan kepentingan pemegang saham minoritas.
Peraturan Bursa Efek Indonesia No. Kep-305/ BEJ/07-2004
tentang Peraturan No. 1-A tentang Pencatatan Saham Bersifat
Ekuitas Selain Saham yang Diterbitkan oleh Perusahaan
Tercatat mensyaratkan batas minimal jumlah Komisaris
Independen adalah 30% dari jumlah keseluruhan anggota
Dewan Komisaris. Komposisi Dewan Komisaris PTIS saat ini
adalah empat orang dimana satu orang diantaranya adalah
Komisaris Independen. Dengan demikian jumlah Komisaris
Independen PTIS adalah 25% yang berarti belum melampui
batas minimal yang disyaratkan. Pada RUPS yang akan datang,
akan ditunjuk satu orang Komisaris Independen sehingga
total Komisaris Independen berjumlah dua orang dari empat
anggota Dewan Komisaris atau 50% dari jumlah keseluruhan
anggota Dewan Komisaris.
RAPAT DEWAN KOmISARISPembahasan hal-hal yang bersifat strategis dan atau
memerlukan keputusan segera dibahas dalam Rapat Dewan
Komisaris yang diselenggarakan sekurang-kurangnya satu kali
dalam satu tahun dan setiap saat jika diminta seorang atau lebih
anggota Dewan Komisaris. Kuorum Rapat Dewan Komisaris
BOARD OF COmmISSIONERSBoard of Commissioners has the task, of directing supervision
with the Board of Directors’ tasks and responsibilities’ and
providing advice, in directing PTIS’s management. The Board
of Commissioners is responsible to GMS, in managing its
supervision function. The Board of Commissioners and the
Audit Committee periodically hold supervision, in the form of
discussing the audit’s findings and supervising the follow up
actions for the audit’s findings.
Independent principles by not being involved with activities or
the decision making process, of the daily managerial duties by
the Board of Directors, are the tasks that shall be maintained by
the Board of Commissioners.
INDEPENDENT COmmISSIONERIndependent Commissioner is responsible for monitoring
and endeavoring to achieve the minor shareholders’ interest.
Regulation of Jakarta Stock Exchange No. Kep-305/ BEJ/07-
2004 about Regulation No. 1-A regarding Listing Equity
Shares Other Than Shares Issued by Listed Company requires
minimum number of Independent Commissioner, which is
30% from total member of Board of Commissioners. At the
present time, Composition of Board of Commissioners of PTIS
is four members, one of which also serves as Independent
Commissioner. Therefore, total percentage of Independent
Commissioner of PTIS is 25%, meaning that it does not cross
the required limitation. In the next GMS, a Commissioner will
be appointed as an Independent Commissioner, so that the
total of Independent Commissioners is two persons, which is
50% of total member of Board of Commissioners.
BOARD OF COmmISSIONERS’ mEETINGBoard of Commissioners’ Meeting discusses strategic plans and
issues that need immediate actions. Board of Commissioners’
Meeting is held at least once a year and any time if it is requested
by one or more members of Board of Commissioners. Board of
Commissioners’ meeting is considered valid and has the right
78
PT IN
DO
STR
AIT
S Tb
k.La
pora
n Ta
huna
n 2
012
tercapai jika lebih dari setengah anggota Dewan Komisaris
hadir atau diwakilkan dengan kuasa kepada Komisaris lain.
Keputusan rapat diusahakan dengan cara musyarawah untuk
mufakat.
Jika mufakat tidak terjadi, maka ditempuh melalui mekanisme
pemungutan suara di antara anggota Dewan Komisaris yang
hadir atau diwakilkan dalam rapat dan keputusan diambil
berdasarkan suara setuju lebih dari setengah jumlah suara
yang sah. Jika jumlah suara yang setuju dan tidak setuju sama,
maka usulan yang disampaikan ditolak, kecuali mengenai diri
orang akan diputuskan oleh Ketua Rapat. Sepanjang 2012,
Dewan Komisaris telah melakukan Rapat Dewan Komisaris
sebanyak dua kali.
DIREKSIDireksi merupakan organ perusahaan yang bertugas dan
bertanggung jawab secara kolektif untuk melakukan
pengelolaan PTIS serta melaksanakan GCG pada seluruh
tingkatan atau jenjang organisasi. Direksi juga bertanggung
jawab penuh atas pengurusan PTIS untuk kepentingan dan
tujuan yang sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar.
Pengambilan keputusan terhadap masalah-masalah yang
dihadapi perusahaan dilakukan secara cepat dan dengan
analisis yang seksama. Direksi telah memberikan laporan hasil
pelaksanaan Internal Audit kepada Dewan Komisaris dan telah
melaksanakan tindak lanjut dari temuan-temuan audit.
Peran Direksi dalam proses pengembangan strategis korporasi
dituangkan dalam Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP)
berikut rencana aksinya sebagai penjabaran operasional
strategi yang telah ditetapkan.
RAPAT DIREKSIRapat Direksi diselenggarakan setiap waktu bilamana
dipandang perlu atas permintaan seorang atau lebih anggota
Direksi atau atas permintaan dari Dewan Komisaris dengan
menyebutkan hal-hal yang akan dibicarakan. Kuorum Rapat
Direksi tercapai jika lebih dari setengah anggota Direksi hadir
to determine any resolution if it is agreed by all personnel
in the forum, or agreed by half of total members of Board of
Commissioners or their representatives attending the meeting.
Result of Board of Commissioners’ meeting is run with the basis
of discussion to achieve resolution.
If the forum cannot achieve any resolution, discussion is run
by voting participated by members of Board of Commissioners
the meeting or their representatives attending the meeting.
Resolution is made when more than half votes agreed to the
resolution. If the vote is draw, so the resolution is denied, unless
it is about the Company’s personnel; it will be decided by Head
of the Meeting. During 2012, Board of Commissioners has held
meeting two times.
BOARD OF DIRECTORSThe Board of Directors is the Company’s authority who
collectively has tasks and is responsible for the management of
PTIS and directing GCG, for the entire level of the organization.
The Board of Directors is also fully responsible for PTIS’s
management with the interests and objectives in accordance
with the Articles of Association.
Decision making with the problems faced by the Company, is
managed swiftly and analyzed carefully. The Board of Directors
has delivered the report for the Internal Audit to the Board
of Commissioners and has held the follow up actions for the
aforementioned findings. The Board of Directors’ role in the
development process of the corporate strategies is planned
with the Company’s Long Term Plan, with the actions plan and
the stipulated strategies’ operational description.
BOARD OF DIRECTORS’ mEETINGBoard of Directors’ Meeting is held anytime if one or more
member of Board of Directors feels the necessary to do so, by
providing details that will be discussed in the meeting. Board
of Directors’ meeting is considered valid and has the right to
determine any resolution if it is agreed by all personnel in the
79
PT IN
DO
STR
AIT
S Tb
k.An
nual
Rep
ort 2
012
atau diwakilkan dengan kuasa kepada anggota Direksi lainnya.
Keputusan rapat diambil secara mufakat. Jika mufakat tidak
terjadi, maka dilakukan pemungutan suara di antara anggota
Direksi yang hadir atau diwakilkan dalam rapat dan keputusan
diambil berdasarkan suara setuju lebih dari setengah jumlah
suara yang sah. Jika jumlah suara yang setuju dan tidak
setuju sama, maka usulan yang disampaikan ditolak, kecuali
mengenai diri orang akan diputuskan oleh Ketua Rapat.
Jika terdapat anggota Direksi yang mempunyai pendapat yang
berbeda terhadap keputusan yang dibuat, maka pendapat
tsb. harus dicantumkan di dalam risalah/notulen rapat.
Setiap kali rapat diselenggarakan, dibuat daftar hadir yang
ditandatangani oleh seluruh peserta rapat yang hadir dan
notulen rapat yang dibuat oleh Corporate Secretary. Notulen
Rapat yang telah ditandatangani oleh Direksi yang hadir dalam
rapat, didistribusikan kepada seluruh Direktur dan bila perlu
kepada unit kerja yang terkait dengan keputusan rapat. Untuk
tahun 2012, Direksi telah melakukan Rapat Direksi sebanyak
tiga kali.
Sehubungan terdapat anggota Dewan Komisaris dan Direksi
yang baru, maka Perusahaan berkewajiban memberikan
gambaran dan pemahaman tentang kondisi yang ada dalam
perusahaan berupa program pengenalan komprehensif
perusahaan kepada pejabat baru tsb.
Program pengenalan diarahkan agar pejabat baru memahami
hal-hal yang berkaitan dengan organisasi dan operasional
perusahaan, seperti: struktur organisasi, key person, nature
of business, serta job description. Untuk memastikan agar
pejabat baru mendapatkan pemahaman yang komprehensif
atas perusahaan dan tugas serta kewajibannya, maka kepada
setiap pejabat baru diberikan satu paket dokumen yang terdiri
dari:
•UndangUndangNo.40Tahun2007tentangPerusahaan
Terbatas;
•AnggaranDasarPerusahaan;
forum, or agreed by half of total members of Board of Directors
or their representatives attending the meeting. Result of Board
of Directors’ meeting is run with the basis of discussion to
achieve resolution. If the forum cannot achieve any resolution,
discussion is run by voting participated by members of Board
of Directors or their representatives attending the meeting.
Resolution is made when more than half votes agreed to the
resolution. If the vote is draw, so the resolution is denied, unless
it is about the Company’s personnel; it will be decided by Head
of the Meeting.
If a member of Board of Directors has different opinion towards
the resolution, his / her opinion needs to be written in minutes
of meeting. Every time meeting is held, there is attendance list
that needs to be signed all participants attending the meeting,
and minutes of meeting prepared by Corporate Secretary.
Minutes of Meeting is signed by member of Board of Directors
attending the meeting, and is distributed to all Directors and
even to work units regarding the meeting’s resolution. During
2012, Board of Directors has held meeting three times.
As for new members of Board of Commissioners and Directors,
it is the Company’s obligation to provide the new members
a comprehensive overview and understanding towards the
Company’s condition.
General overview is needed so that new members understand
the Company’s organization and operations, such as
organizational structure, key persons, nature of business, and
job description. In order to ensure the new members receive
comprehensive overview of the Company, their duties and
responsibilities, every new member is provided by a document,
consisting explanation of:
• LawsNo.40,2007,aboutLimitedLiabilities;
• TheCompany’sArticlesofAssociation;
• The Company’s Organizational Structure, completed by
names;
80
PT IN
DO
STR
AIT
S Tb
k.La
pora
n Ta
huna
n 2
012
•StrukturOrganisasiPerusahaanberikutnamapejabatnya;
•Laporan-laporanperiodikuntuktahunyangbersangkutan;
•Masalah-masalah,issuestrategisterkaityangsedangberjalan
beserta kebijakan yang ada.
PROSEDUR PENETAPAN DAN BESARAN REmUNERASI DEWAN KOmISARIS DAN DIREKSIRemunerasi Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan melalui
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Setiap Komisaris
mendapatkan honorarium bulanan, tantiem, tunjangan, dan
fasilitas lainnya, yang besarnya ditentukan oleh para pemegang
saham dalam RUPS. Komite Remunerasi PTIS akan segera
dibentuk dengan mengingat komitmen PTIS bahwa tata kelola
yang baik merupakan salah satu elemen penting dalam PTIS.
Total remunerasi yang diterima oleh Dewan Komisaris
selama tahun 2012 adalah sebesar Rp2.406.790.060 dan
total remunerasi yang diterima oleh Direksi adalah sebesar
Rp4.766.820.938.
FUNGSI DAN TUGAS DEWAN KOmISARIS Dewan Komisaris bertanggung jawab melakukan pengawasan
terhadap Kebijakan Manajemen PTIS yang dilaksanakan oleh
Direksi, termasuk mengenai rencana pengembangan PTIS,
rencana bisnis dan anggaran tahunan PTIS, pelaksanaan
dan kepatuhan pada ketentuan Anggaran Dasar, keputusan
RUPS dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Dewan Komisaris telah melaksanakan tugasnya sesuai
dengan Anggaran Dasar Perusahaan. Dalam kaitan dengan
pelaksanaan praktik GCG di dalam PTIS, tugas dan tanggung
jawab Dewan Komisaris PTIS adalah sebagai berikut:
a. Memantau efektivitas implementasi GCG yang
diterapkan PTIS dan bila perlu mengusulkan
penyesuaian;
b. Memberikan pendapat dan saran atas pelaksanaan
GCG di dalam PTIS;
c. Melaksanakan pengawasan terhadap pelaksanaan
tugas dan tanggung jawab Direksi dan pengawasan
• Periodicalreportofrelatedyears;
• Existing problems, strategic issues and policies
implemented to avoid them.
PROCEDURES OF DETERmINING THE AmOUNT OF REmUNERATION TO BOARD OF COmmISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORSRemuneration to the Board of Commissioners and Board
of Directors is determined through the General Meeting
of Shareholders (GMS). Each Commissioner is entitled to a
monthly honorarium, tantiem allowance, and other facilities,
the amount is stipulated by the shareholders at the GMS. PTIS’
Remuneration Committee will be established by fulfilling on
PTIS commitment that good corporate governance is one of
the important elements with PTIS.
Total remuneration received throughout 2012 by Board
of Commissioners amounted to Rp2.406.790.060 and the
total amount received by Board of Directors amounted to
Rp4.766.820.938.
FUNCTIONS AND RESPONSIBILITIES OF BOARD OF COmmISSIONERSThe Board of Commissioners is responsible in managing the
supervision with PTIS’ management policies, directed by the
Board of Directors, including the PTIS development plan,
PTIS business plan and the annual budget, implementation
and compliance with the Articles of Association’s rules,
GMS decisions and the applicable regulations.The Board of
Commissioners had managed its duties in accordance with the
Company’s Articles of Association. Related to the GCG practice
implementation in PTIS, the duties and responsibilities of PTIS’
Board of Commissioners is listed below:
a. The supervising effectiveness for the implementation of
GCG in PTIS and to provide necessary adjustments;
b. Providing opinions and advice of the GCG implementation
in PTIS;
c. Supervising the Board of Directors’ duties and
responsibilities for the implementation and supervision
81
PT IN
DO
STR
AIT
S Tb
k.An
nual
Rep
ort 2
012
atas kebijakan Direksi terhadap kebijakan pengurusan
PTIS serta memberikan nasihat kepada Direksi;
d. Memastikan bahwa Direksi telah memperhatikan
kepentingan Pemegang Saham;
e. Melaksanakan pengawasan atas risiko usaha dan
upaya manajemen melakukan pengendalian internal;
f. Membuat dan menyampaikan laporan
pertanggungjawaban pengawasan atas pengelolaan
PTIS yang dilakukan oleh Direksi.
FUNGSI DAN TUGAS DIREKSIDalam menjalankan tugasnya, Direksi PTIS bertanggung
jawab terhadap RUPS. Prinsip akuntabilitas diwujudkan
melalui pertanggungjawaban Direksi kepada RUPS.
Direksi melaksanaan tugas dan tanggung jawabnya secara
independen dalam memastikan terselenggaranya pelaksanaan
GCG. Sejalan dengan standar tata kelola perusahaan yang baik,
tugas utama dan tanggung jawab anggota Direksi meliputi:
1. Wajib dengan itikad baik dan penuh tanggung jawab
menjalankan tugas untuk kepentingan dan usaha
perusahaan;
2. Bertanggung jawab penuh secara pribadi apabila
yang bersangkutan bersalah atau lalai menjalankan
tugas sesuai dengan ketentuan;
3. Menyusun visi, misi dan nilai-nilai serta rencana
strategis PTIS dalam bentuk Rencana Jangka Panjang
Perusahaan (RJPP) dan Rencana Kerja dan Anggaran
Perusahaan (RKAP);
4. Mengendalikan sumber daya manusia yang dimiliki
secara efektif dan efisien;
5. Direksi juga secara aktif memberikan arahan kepada
jajaran organisasi untuk meningkatkan penerapan
prinsip-prinsip GCG dan pengelolaan risiko,
memberikan contoh penerapan GCG;
6. Memperhatikan kepentingan yang wajar dari
pemangku kepentingan (stakeholders).
to the Board of Directors’ policies with PTIS’s management
policies and providing advice to the Board of Directors;
d. Ensuring that Board of Directors consider the interests of
the Shareholders;
e. Overseeing the supervision of business risks and directing
efforts in managing the internal controls;
f. Creating and delivering supervision report of PTIS’s
management by the Board of Directors.
FUNCTIONS AND RESPONSIBILITIES OF BOARD OF DIRECTORSIn performing their duties, The PTIS Board of Directors
is responsible to the General Meeting of Shareholders.
Accountability principles are implemented through the Board
of Directors’ responsibilities to GMS. The Board of Directors
had performed their duties and responsibilities independently
in ensuring GCG implementation. In accordance with good
corporate governance, Board of Directors’ main functions shall
includes:
1. Conducting duties for the Company’s business interests
responsibly and with good intentions.
2. Fully responsibleility personally, if the aforementioned
party is at fault or neglected performing their duties in
accordance with rules.
3. Composing vision, mission, values and strategic plans of
PTIS in the form of the Company’s Long-Term Plan and
Company’s Work Plan and Budget.
4. Controlling the Company’s human resources effectively
and efficiently.
5. Board of Directors actively providing direction to the
organization levels in order to raise the principles of GCG
implementation and risk management, providing examples
of GCG implementation.
6. Considering fair interest to the stakeholders.
82
PT IN
DO
STR
AIT
S Tb
k.La
pora
n Ta
huna
n 2
012
Presiden Direktur
Presiden Direktur mewakili perusahaan dalam mengkoordinasi,
mensupervisi, memimpin, dan mengarahkan strategi bisnis
perusahaan untuk mencapai tujuan dan obyektif yang telah
dicanangkan sesuai dengan rencana dan anggaran perusahaan
yang telah disetujui.
Direktur Operasi
Direktur Operasi bertanggung jawab untuk melaksanakan
fungsi dasar dalam rang lingkup operasional, secara konsisten
memantau semua proyek yang sedang berjalan dan semua
pekerjaan dilaksanakan secara aman dan terkendali, secara
berkesinambungan meningkatkan efisiensi operasional yang
Unggul, dan membina hubungan baik denngan klien dan
pelanggan.
Direktur Pengembangan Usaha
Direktur Pengembangan Usaha bertanggung jawab
mengeksplorasi peluang yang potensial, mencari pasar yang
prospektif, membuat proposal dan penawaran untuk proyek,
mewujudkan proyek tersebut menjadi contract yang dapat
diandalkan dan dapat dikerjakan oleh perusahaan, sesuai
dengan ekspansi bisnis perusahaan yang telah ditetapkan
dalam rencana bisnis dan anggaran perusahaan.
Direktur Keuangan
Direktur Keuangan bertanggung jawab untuk mengatur
semua aspek yang berhubungan dengan masalah keuangan,
termasuk dan tidak terbatas pada, rencana keuangan dan
anggaran, akuntansi, pelaporan dan sistem administrasi
keuangan perusahaan harus sesuai dengan prinsip Tata kelola
perusahaan yang baik.
Direktur Pengembangan Sumber Daya manusia
Direktur Pengembangan Sumber Daya Manusia mengarahkan
dan mengelola semua prinsip yang berhubungan dengan
pengembangan sumber daya manusia, contohnya;
perencanaan sumber daya manusia, perekrutan dan seleksi
President Director
The President Director shall represent the Company in
coordination, Supervision, Leadership undertaking, and
directing the strategy of the Company business for achieving
the goals and objectives set forth by the approved Company
Business Plan and Budget.
Operation Director
The Operation Director holds the responsibilities for executing
the principle functions in the area of field operation, constantly
overseeing all ongoing projects and work of services are
performed safely and reliably, continually improving the
operation efficiency toward the principles of operational
excellence, and maintaining an intimate relationship with the
customer.
Business Development Director
The Business Development Director is responsible for exploring
potential opportunities, seeking prospective markets,
developing project proposals and relevant quotations, and
materializing them as reliable and operable services contract
for the company, in line with the business expansion programs
as set forth in the Company Business Plan and Budget.
Finance Director
The Finance Director holds responsibilities for organizing all
aspect relating to Finance matters, including but not limited
to, Financing plans and budgeting, accounting, reporting and
administration system of the Company’s financial affairs in
accordance with principles of Good Corporate Governance.
Human Resources Development Director
The Human Resources Development Director leads and
manages all principles system relating to the human capital
development matters, i.e. human resources planning,
personnel recruitment and selection, training and personnel
83
PT IN
DO
STR
AIT
S Tb
k.An
nual
Rep
ort 2
012
karyawan, training dan pengembangan karyawan, sistem
pengembangan karir, pembangunan iklim organisasi, sistem
penghargaan dan pengakuan, dan manajemen kinerja
karyawan.
Direktur Tidak Terafiliasi
Direktur Tidak Terafiliasi memegang peranan untuk
meningkatkan kredibilitas perusahaan dan standar Tata kelola
yang baik, berfungsi sebagai pengawas, memegang peranan
penting dalam mengelola resiko manajemen perusahaan.
Beliau jjuga memgang peranan aktif dalam berbagai komite
yang dibentuk oleh perusahaan untuk memastikan tata kelola
perusahaan yang baik di laksanakan. Beliau juga menegakkan
tugas fidusia dengan tujuan yang baik dan untuk kepentingan
perusahaan.
BENTURAN KEPENTINGAN Perseroan mewajibkan setiap benturan kepentingan yaitu
kondisi di mana kepentingan pribadi Dewan Komisaris,
Direksi, manajemen, dan/atau karyawan dengan kepentingan
Perseroan berada dalam posisi yang saling bertentangan harus
diungkapkan kapanpun terjadi.
Anggota Direksi Perseroan dilarang merangkap jabatan
sebagai Direktur atau Komisaris pada perusahaan lain dan/
atau Perusahaan Anak Perseroan. Khusus untuk jabatan
Komisaris, diperbolehkan sepanjang merupakan penugasan
atau persetujuan dari Direksi Perseroan.
Seluruh Jajaran Manajemen Perseroan dilarang merangkap
jabatan pada perusahaan lain untuk menghindari terjadinya
benturan kepentingan, kecuali merupakan penugasan atau
persetujuan dari Direksi Perseroan. Seluruh Jajaran Manajemen
Perseroan yang memiliki benturan kepentingan akibat adanya
rangkap jabatan, diwajibkan untuk melepaskan salah satu
jabatan yang disandangnya.
development, career development system, organizational
climate, building, reward and reorganization system, and
personnel performance management.
Non Affiliated Director
The Independent Director shall undertake roles to improve
corporate credibility and governance standards, function as
watchdog, plays a vital role in risk management of the company.
He also plays an active role in various committee established
by the Company to ensure a good governance is implemented.
He shall uphold fiduciary duty to act in good faith and in the
interest of the company.
CONFLICT OF INTERESTThe Company requires that any conflict of interest between
Board of Commissioners, Directors, managements and/or
employees need to be revealed any time.
Members of Board of Directors are not allowed to have double
position as a Commissioner or a Director in other Company
and/or the Company’s subsidiaries. However, a Commissioner
is allowed to have double positions as long as it is based on the
Board of Directors’ approval.
The Company’s Management is not allowed to have other
position in other company to avoid conflict of interest, unless
it is based on Board of Directors’ approval. Personnel of the
Company’s Management who have conflict of interest needs to
release one of his or her positions.
84
PT IN
DO
STR
AIT
S Tb
k.La
pora
n Ta
huna
n 2
012
KOmITE AUDITBerdasarkan Lampiran Keputusan Bapepam No. Kep-29/
PM/2004 tanggal 24 September 2004 mengenai Peraturan
Bapepam No. IX.I.5 tentang Pembentukan dan Pedoman
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Dewan Komisaris PTIS
telah membentuk Komite Audit dalam rangka membantu
melaksanakan tugas dan fungsinya.
Komite Audit merupakan sebuah Komite yang dibentuk oleh
Dewan Komisaris yang tugas-tugasnya diatur dalam Piagam
Komite Audit yang telah disetujui oleh Dewan Komisaris.
Komite Audit terdiri dari paling sedikit 3 (tiga) orang anggota,
termasuk ketuanya, dan dipimpin oleh seorang Komisaris
Independen. Fungsi Komite ini adalah membantu Dewan
Komisaris dalam melaksanakan fungsi pengawasannya. Pada
tahun 2012, susunan Komite Audit adalah:
Ketua : Sihol Siagian
Anggota : Basa Sidabutar
Anggota : Kurniadi
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOmITE AUDITKomite Audit bertanggung jawab kepada Komisaris dan
membantu Komisaris dalam pelaksanaan tugasnya agar
pengelolaan perusahaan dapat berlangsung dengan efisien
dan efektif melalui sistem dan pelaksanaan pengawasan yang
kompeten dan independen. Tugas utama Komite Audit:
• Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang
akan dikeluarkan perusahaan seperti laporan keuangan,
proyeksi, dan informasi keuangan lainnya.
• MelakukanpenelaahanatasketaatanPerusahaanterhadap
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal
dan peraturan perundang-undangan lainnya yang
berhubungan dengan kegiatan Perusahaan.
• Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan
oleh Auditor Internal.
• MelaporkankepadaDewanKomisarisberbagairisikoyang
dihadapi Perusahaan dan implementasi manajemen risiko
oleh Direksi.
AUDIT COmmITTEEPursuant to Resolution of Bapepam No. Kep-29/PM/2004 dated
September 24, 2004 on the Regulation of Bapepam No. IX.I.5 on
the Formation and Work Guideline of Audit Committee. Board
of Commissioners of PTIS has established Audit Committee to
assist them perform roles and responsibilities.
The Audit Committee is a Committee formed by the Board
of Commissioners whose duties are stipulated by the Audit
Committee Charter, approved by the Board of Commissioners.
The Committee has at least 3 members of Board of Directors,
including the chief, and led by an Independent Commissioner.
These Committee functions are an assistance to the Board of
Commissioners in managing its supervisory function. In 2012,
the composition of the Audit Committee was:
Chairperson : Sihol Siagian
Member : Basa Sidabutar
Member : Kurniadi
ROLES AND RESPONSIBILITIES OF AUDIT COmmITTEEAudit Committee is responsible to Board of Commissioners and
help the Board manage the Company efficiently and effectively
through good system as well as independent and competent
implementation of supervisory function. Main role of Audit
Committee is:
• Reviewing the financial information that will be disclosed
by the Company, such as financial statements, projection,
and other financial information.
• Monitoring the Company’s compliance to regulation
of Capital Market and other regulation related to the
Company’s activities.
• Reviewing the implementation of Internal Auditor’s duties.
• Reporting to the Board of Commissioners regarding the
Company’s business risk and the implementation of risk
management by Board of Directors.
85
PT IN
DO
STR
AIT
S Tb
k.An
nual
Rep
ort 2
012
• Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada Dewan
Komisaris atas pengaduan yang berkaitan dengan emiten
atau perusahaan publik.
• Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi
Perusahaan.
Wewenang Komite AuditKomite Audit dibentuk pada 27 Desember 2011 dan mulai
efektif bekerja pada bulan Januari 2012. Komite Audit
memiliki wewenang untuk mengakses catatan atau informasi
tentang karyawan, dana, aset serta sumber daya perusahaan
lainnya yang berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya. Dalam
melaksanakan wewenangnya, Komite Audit wajib bekerja
sama dengan pihak yang melaksanakan fungsi Internal Audit.
SEKRETARIS PERUSAHAANSebagai perusahaan publik dan dalam upaya mematuhi
hukum, peraturan, dan ketentuan pasar modal, serta menjamin
pelaksanaan GCG, Perusahaan memiliki Corporate Secretary.
Corporate Secretary merupakan jabatan struktural satu
tingkat di bawah Direksi dan bertanggung jawab langsung
kepada Direksi. Corporate Secretary tidak hanya bertanggung
jawab dalam memastikan kepatuhan pada hukum, peraturan
dan ketentuan pasar modal, namun juga harus memastikan
kelancaran komunikasi antara Perusahaan dengan pemangku
kepentingan; dan menjamin tersedianya informasi yang boleh
diakses oleh pemangku kepentingan sesuai dengan kebutuhan
wajar dari pemangku kepentingan.
Sekretaris Perusahaan menjalankan peran sebagai pintu
informasi bagi pemangku kepentingan. Sekretaris Perusahaan
memfasilitasi rapat-rapat Pemegang Saham, Dewan Komisaris,
dan Direksi sesuai ketentuan anggaran dasar perusahaan serta
menyiapkan laporan dan bahan-bahan yang digunakan dalam
rapat-rapat.
Sekretaris Perusahaan juga mengorganisir pelaksanaan RUPS
dan administrasi notulen RUPS. Kepatuhan kepada peraturan
dan perundang-undangan yang berlaku dilaksanakan oleh
CORPORATE SECRETARYAs a public company and as an effort to comply all laws and
regulations of capital market The Company established
Corporate Secretary to ensure that good corporate governance
has been well implemented. Corporate Secretary is a structural
position below Board of Directors and is responsible for
ensuring the Company’s compliance with laws and regulations
of capital market, ensuring communication between the
Company and its stakeholders and providing easy access to
the Company’s information for all stakeholders.
Corporate Secretary performs its role as an information gate to
stakeholders. The Corporate Secretary facilitates the meetings
of Shareholders, Board of Commissioners, and the Board
of Directors in accordance with the Company’s Articles of
Association and also prepares notes and materials utilized in
meetings.
The Corporate Secretary also organizes GMS implementation
and the minutes of meetings. Compliance to applicable laws
and regulations is done by the Corporate Secretary, through
supervision of every aspect and responsibility of PTIS.
• Reviewing and reporting the implementation of
whistleblowing system related to the issuers or public
company to Board of Commissioners.
• Protecting the confidentiality of documents, data, and
information of the Company.
Audit Committee’s AuthoritiesAudit Committee was formed on December 27, 2011 and
effective since January 2012. Audit Committee is entitled to
access record or information on the employees, fund, assets,
and other sources of the Company related to the duties of the
86
PT IN
DO
STR
AIT
S Tb
k.La
pora
n Ta
huna
n 2
012
Sekretaris Perusahaan melalui pengawasan terhadap seluruh
aspek perizinan dan kewajiban-kewajiban yang harus dipenuhi
PTIS.
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan:
1. Membina dan mengendalikan pengelolaan aset, fasilitas
dan sarana PTIS di unit bisnis;
2. Mengelola penyediaan dan pemeliharaan fasilitas dan
sarana Kantor Pusat;
3. Mengelola administrasi kesekretariatan Kantor Pusat;
4. Mengelola dan mengevaluasi penerapan dan pemenuhan
GCG;
5. Mengelola dokumen tata kelola perusahaan;
6. Mengelola kegiatan komunikasi internal dan eksternal
perusahaan;
7. Mengelola program Corporate Social Responsibility
8. Menyebarluaskan informasi penting yang menyangkut
kinerja PTIS, sesuai dengan prinsip transparansi dalam
melaksanakan tata kelola perusahaan yang baik;
9. Menyusun kajian risiko dan mengelola mitigasi kegiatan
pada bidang Komunikasi Korporat.
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN Bong Nam Kong, 56 tahun (profil telah disajikan di halaman
Profil Direksi halaman 40)
AUDIT INTERNALInternal Audit di PTIS melaksanakan fungsinya sebagai
pengawas atas kegiatan-kegiatan perusahaan dan melancarkan
pelaksanaan kebijakan perusahaan melalui pemeriksaan
keuangan dan operasional pada unit-unit kerja. Dalam
melakukan fungsi audit internal, Internal Audit melakukan
kegiatan:
1. Mengelola pengembangan kebijakan dan standar audit
sesuai dengan praktik tata kelola perusahaan yang baik.
2. Menyusun rencana audit operasional dan keuangan serta
audit lain.
3. Mengelola aktivitas audit secara keseluruhan berdasarkan
rencana audit korporat.
Duties and responsibilities of the Corporate Secretary:
1. Fostering and controlling the management of PTIS’ assets,
facilities and business units;
2. Managing the provision and maintenance of facilities in
the Central Office;
3. Managing the Headquarters for secretarial administration
4. Managing and evaluating the implementation of good
corporate governance and compliance.
5. Managing corporate governance documents.
6. Managing internal and external communication activities
for the Company
7. Managing the Corporate Social Responsibility (CSR);
8. Disseminating vital information regarding the
performance of PTIS, in accordance with transparence
principles in implementing good corporate governance.
9. Preparing risk assessment and managing mitigation
activities in the field of Corporate Communications.
PROFILE OF CORPORATE SECRETARYBong Nam Kong, 56 years old (profile page has been served on
Board of Directors Profile page 40)
INTERNAL AUDITThe Internal Audit at PTIS performs its function, as a
supervisor for the activities of enterprises and accelerates the
implementation of corporate policies through the examination
of financial and operational work units. In carrying out the
internal audit function the Internal Audit oversees:
1. Managing the policies and auditing the standards for
development in accordance with the practice of good
corporate governance.
2. Composing operational, financial audit plans as well as
other audits.
3. Managing the entire audit activities based on the corporate
audit plan.
87
PT IN
DO
STR
AIT
S Tb
k.An
nual
Rep
ort 2
012
4. Memberikan rekomendasi audit kepada Direktur Utama
dan pihak terkait lainnya.
5. Membangun networking dan counterparting dengan
auditor eksternal dan pihak terkait lainnya.
PROSEDUR DAN TATA CARA PENGADAAN BARANGPTIS menerapkan sistem dan tata cara pengadaan barang/
jasa secara efisien, efektif, dan akuntabel. Kebijakan dalam
pengadaan barang/jasa telah dirumuskan untuk mendukung
kebijakan persaingan usaha nasional melalui pemanfaatan
produk dalam/luar negeri.
KENDALA PENERAPAN GCGPTIS berupaya menyelaraskan nilai-nilai luhur yang telah
dimiliki PTIS demi membentuk budaya GCG. Hingga saat ini,
PTIS menilai bahwa resistensi dari insan Perseroan atas konsep
dan penerapan GCG tidak ditemukan. Sejauh ini, penerapan
GCG di PTIS masih terus diupayakan melalui pembuatan
dokumen-dokumen serta sosialisasi secara perlahan untuk
membangun awareness terhadap GCG.
URAIAN mENGENAI SISTEm PENGENDALIAN INTERNALPenerapan Sistem Pengendalian Internal oleh PTIS
mencerminkan keyakinan bahwa PTIS memiliki catatan
keuangan dalam penyusunan laporan keuangan, penggunaan
aset sesuai dengan peruntukkannya dan kepatuhan terhadap
ketentuan yang berlaku.
mANAJEmEN RISIKOPengawasan dan kontrol terhadap aktivitas bisnis dilaksanakan
dalam lingkup manajemen risiko sebagai pelaksanaan dari
pengendalian internal PTIS. Kerangka kerja manajemen risiko
komprehensif diterapkan dan menjadi bagian integral dari
proses perencanaan strategis dan kegiatan usaha PTIS. Evaluasi
diberlakukan secara cermat atas seluruh kategori risiko, disertai
dengan implementasi dan pemantauan langkah antisipatif atas
risiko potensial yang merupakan landasan proses manajemen
risiko yang ketat di PTIS.
4. Providing audit recommendations to the President Director
and other related parties.
5. Establishing networking and as a counterpart with external
auditors and other stakeholders.
PROCEDURES AND PROCUREmENT PROCEDURES
PTIS implements systems and procedures for the procurement
of goods/services in an efficient, effective, and accountable
way. Policies in procurement of goods/services have been
formulated in order to support the national competition policy
through the product’s utilization in/out of the country.
BARRIERS IN ImPLEmENTATION OF GCGPTIS attempt to align PTIS’ noble values was in order to establish
a culture of good corporate governance. Up until now PTIS has
found that there had been no resistance from individuals in the
Company’s of the concept and with the implementation of the
Company’s corporate governance. So far, the implementation
of GCG in PTIS is still pursued through the creation and
dissemination of documents to build the awareness of GCG.
DESCRIPTION OF INTERNAL CONTROL SYSTEm
The Implementation of the Internal Control System by PTIS has
reflected the belief that PTIS possesses the financial records
in preparing the financial statements. Asset utilization in
accordance with the intended use. Furthermore compliance
with applicable regulations..
RISK mANAGEmENTThe supervision and control of business activities, within the
scope of risk management, for the implementation of internal
control for PTIS. Comprehensive risk management frameworks
are applied to become, an integral part of the strategic
planning process and business activities for PTIS. Evaluation is
carefully applied through the entire risk categories, along with
the implementation and monitoring of anticipatory measures.
These potential risks are the foundation for a rigorous risk
management process at PTIS.
88
PT IN
DO
STR
AIT
S Tb
k.La
pora
n Ta
huna
n 2
012
PERmASALAHAN HUKUmSaat ini, PTIS tidak terlibat, dan belum terlibat di dalam, proses
perkara pengadilan ataupun arbitrase yang dapat memberikan
dampak material terhadap kondisi keuangan atau hasil usaha.
ETIKA PERUSAHAANPerseroan harus menghormati hak stakeholders yang timbul
berdasarkan perundang‐undangan yang berlaku dan atau
perjanjian yang dibuat oleh Perseroan dengan Pemegang
Saham, karyawan, pelanggan, serta masyarakat sekitar tempat
usaha dan stakeholders lainnya. Saat ini, PTIS sedang membuat
dan mengembangkan Etika Perusahaan (Code of Conduct).
AKSES INFORmASIPTIS berkomitmen untuk menciptakan organisasi yang
kuat dan berdaya saing tinggi. Hal tersebut diwujudkan
dalam penerapan strategi dan kebijakan pengembangan
teknologi informasi yang selaras dengan tujuan bisnis.
PTIS juga telah menerapkan langkah-langkah strategis di
bidang pengembangan teknologi informasi dalam rangka
mempertahankan market share dan memperluas pangsa
pasar. Sistem informasi teknologi yang dirancang secara real
time dan on line telah diaplikasikan untuk meningkatkan
kualitas dan kecepatan pelayanan. PTIS meyakini teknologi
informasi yang handal juga berperan penting dalam efisiensi di
berbagai bidang, akselerasi penerapan manajemen risiko dan
implementasi tata kelola perusahaan yang efektif. Masyarakat
luas dapat mengakses publikasi kegiatan PTIS melalui website
di www.indostraits.co.id.
WHISTLEBLOWING SYSTEmWhistleblowing system merupakan suatu sistem pelaporan
pelanggaran yang mengedepankan prinsip transparansi
dengan memberikan jaminan keamanan bagi pelapor. Setiap
entitas bisnis kian terdorong untuk menerapkan kebijakan
whistleblowing system ini seiring dengan perkembangan
regulasi maupun best practices saat ini. Saat ini, Perseroan
sedang membuat dan mengembangkan whistleblowing
system.
LEGAL ISSUESCurrently, PTIS is not involved, and has not been involved in
any process of legal or arbitration proceedings which could
provide a material impact on the financial condition or results
from operations.
CORPORATE ETHICSThe Company must respect the rights of stakeholders, that
arise under the laws and regulations, or agreements made by
the Company with the Shareholders, employees, customers,
and the business community and other stakeholders. Currently,
PTIS are making and developing Corporate Ethics (Code of
Conduct).
INFORmATION ACCESSPTIS commits to generate a strong and powerful organization.
Iimplemented by a form of strategy and policy development
for information technology that is pursuant with business
interests. PTIS also practices strategic steps to develop
information technology, in order to preserve its market share
and expand new shares. The information technology system
was designed for real time and and has an on line application
with high quality and service acceleration. PTIS believes
prominent information technology holds an essential role with
numerous aspects, such as risk management acceleration, and
an effective corporate governance implementation. The Public
can access PTIS activities through website at www.indostraits.
co.id.
WHISTLEBLOWING SYSTEmThe Whistle-blowing system represents a system of violation
reports, highlighting transparency with a security guarantee
for the reporter. Every business entity is motivated to practice a
whistle-blowing system policy, in accordance with regulations
development and best practices to date. To that end, PTIS is
currently in the process of developing whistleblowing system.
89
PT IN
DO
STR
AIT
S Tb
k.An
nual
Rep
ort 2
012
Keterbukaan Informasi
Disclosure of Information
Tanggal Date
KeteranganDescription
mediaMedia
10-Jan Keterbukaan Informasi (PTIS) - Pembentukan Komite AuditDisclosure of Information (PTIS) – The Formation of Audit Committee IDXNet
13-Jan Penggunaan Dana Hasil Penawaran UmumThe utilization of fund from Public Offering IDXNet
27-Feb Keterbukaan Informasi (PTIS) - Perolehan Kontrak ChevronDisclosure of Information (PTIS) – Chevron Contract Singing IDXNet
3-Apr Penyampaian Laporan Keuangan Tahunan (PTIS)Submission of Annual Financial Report (PTIS) IDXNet
5-Apr Penyampaian Bukti Iklan (PTIS) - Laporan KeuanganSubmission of Advertisement (PTIS) – Financial Statements
IDXNet, Bapepam, Pers
13-Apr Penggunaan Dana Hasil Penawaran UmumThe utilization of fund from Public Offering IDXNet
30-Apr Penyampaian Laporan Keuangan Interim Yang Tidak Diaudit (PTIS)Submission of Unaudited Interim Financial Statements IDXNet, Bapepam
30-Apr Penyampaian Laporan Tahunan (PTIS)Submission of Annual Report (PTIS) IDXNet
11-May Penyampaian Bukti Iklan (PTIS) - Pemberitahuan RUPSSubmission of Advertisement (PTIS) – Notification of GMS
IDXNet, Bapepam, Pers
30-May Keterbukaan Informasi (PTIS) - Perbaikan dan Penyempurnaan InformasiDisclosure of Information (PTIS) – Improvement, including Information Improvement IDXNet
1-Jun Penyampaian Bukti Iklan (PTIS) - Pemberitahuan RUPSLBSubmission of Advertisement (PTIS) – notification of EGMS
IDXNet, Bapepam, Pers
15-Jun Pemberitahuan RUPS (PTIS)Notification of GMS (PTIS) IDXNet
15-Jun Panggilan RUPS (PTIS)GMS invitation IDXNet
20-Jun Penyelenggaraan Public Expose (PTIS)Public Expose (PTIS) IDXNet
27-Jun Hasil Rapat Umum Para Pemegang Saham (PTIS)AGMS Results (PTIS) IDXNet
27-Jun Penyampaian Bukti Iklan (PTIS) - Hasil RUPS dan RUPSLBSubmission of Advertisement (PTIS) – Resolution of GMS and EGMS.
IDXNet, Bapepam, Pers
27-Jun Laporan Hasil Public Expose (PTIS) Public Expose Report (PTIS) IDXNet
12-Jul Keterbukaan Informasi (PTIS) - MESADisclosure of Information (PTIS) – MESA IDXNet
16-Jul Penggunaan Dana Hasil Penawaran UmumThe utilization of fund from Public Offering IDXNet
31-Jul Penyampaian Laporan Keuangan Interim Yang Tidak Diaudit (PTIS)Submission of Unaudited Interim Financial Statements (PTIS)
IDXNet, Bapepam
31-Jul Penyampaian Bukti Iklan (PTIS) - Laporan Keuangan Tengah TahunSubmission of Advertisement (PTIS) – Notification of GMS
IDXNet, Bapepam,Pers
18-Sep Keterbukaan Informasi (PTIS) - Perolehan Kontrak TCPDisclosure of Information (PTIS) – TCP Contract IDXNet
27-Sep Keterbukaan Informasi (PTIS) - Perolehan Kontrak MFLDisclosure of Information (PTIS) – MFL Contract Signing IDXNet
1-Oct Keterbukaan Informasi (PTIS) - Peningkatan Modal PSPDisclosure of Information (PTIS) – Increase in PSP Capital IDXNet
15-Oct Keterbukaan Informasi (PTIS) - Peresmian SV IIDisclosure of Information (PTIS) – Inauguration of SV II IDXNet
15-Oct Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum (PTIS)The utilization of fund from Public Offering IDXNet
30-Oct Penyampaian Laporan Keuangan Interim Yang Tidak Diaudit (PTIS)Submission of Unaudited Interim Financial Statements (PTIS)
IDXNet, Bapepam
10-Dec Pemberitahuan RUPS (PTIS) Notification of GMS (PTIS) IDXNet
17-Dec Keterbukaan Informasi (PTIS) - Perbaikan dan Penyempurnaan InformasiDisclosure of Information (PTIS) - Information Improvement IDXNet
19-Dec Penyampaian Bukti Iklan (PTIS) - Pemberitahuan RUPSLBSubmission of Advertisement (PTIS) – EGMS notification IDXNet
20-Dec Keterbukaan Informasi (PTIS) - Perolehan Kontrak TOTAL E&P IndonesieDisclosure of Information (PTIS) – TOTAL E&P Indonesie Contract Signing IDXNet
90
PT IN
DO
STR
AIT
S Tb
k.La
pora
n Ta
huna
n 2
012
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANTanggung jawab sosial perusahaan atau Corporate Social
Responsibility (CSR) telah menjadi fenomena dunia dan
merupakan bagian penting dari kegiatan perusahaan. Tujuan
utama kegiatan CSR dalam Perseroan antara lain membantu
meningkatkan taraf kesejahteraan masyarakat Indonesia
umumnya, dilihat dari aspek ekonomi, sosial, pendidikan dan
kesehatan serta lingkungan. Melalui kegiatan CSR diharapkan
Perseroan dapat memperkuat reputasinya sebagai perusahaan
yang secara konsisten menunjukan kepedulian kepada
masyarakat, memberikan inspirasi kepada stakeholders untuk
meningkatkan kepedulian kepada masyarakat dan alam
Indonesia. Komitmen PTIS terhadap pengembangan sosial,
lingkungan dan ekonomi menjadi latar belakang bagaimana
menjalankan usaha Perseroan. Menghargai alam lingkungan
dan setiap manusianya merupakan tanggung jawab Perseroan
yang paling mendasar.
Sebagai sebuah kelompok usaha yang merupakan bagian
dari masyarakat luas, PTIS turut ambil bagian dalam upaya
meningkatkan kualitas dan kesejahteraan masyarakat di
sekitarnya. Pelaksanaan kegiataan program-program CSR
tersebut tidak hanya pihak internal Perseroan, namun juga
melibatkan partisipasi aktif dari instansi pemerintah terkait,
dan masyarakat yang berada di sekitar lokasi operasional PTIS.
PTIS terus mengupayakan dan memperluas jenis dan lingkup
kegiatan CSR di berbagai bidang, berkaitan dengan komitmen
dan kesungguhan PTIS untuk berbagi, tumbuh bersama dan
memberikan lebih banyak manfaat bagi masyarakat Indonesia.
PTIS berkomitmen untuk terus mendorong peningkatan
manfaat bagi pemangku kepentingan baik dari segi ekonomi,
sosial maupun lingkungan melalui penerapan kebijakan
alokasi anggaran CSR (Corporate Social Responsibility) yang
memperhatikan asas kepatutan dan kewajaran. Namun
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITYCorporate Social Responsibility has become the world
phenomena and become the important part in the Company’s
operation. The main objective of CSR implementation is
to improve the society’s welfare in its economic, social,
educational, health, and environmental aspect. Through CSR
program, it is expected that the Company can strengthen
its good reputation, acknowledged for its consistent care to
the society and source of inspiration for the stakeholders to
enhance their care to the society’s welfare and Indonesia’s
natural resources. PTIS’ commitment to social development,
environment, and economy has become the Company’s
foundation to operate the business. The Company is also
committed to be responsible for preserving the environment
and appreciating its human resources.
As a business organization being the part of the society, PTIS
has participated in improving the welfare of the society in the
vicinity. The implementation of CSR program does not only
involve the internal parties in the Company, but also from other
governmental institution concerned, as well as the society in
the vicinity of PTIS’ operational site.
PTIS continues to vary its CSR program for the society, as
manifestation of PTIS’ commitment to share, grow together,
and contribute more to Indonesia’s society.
PTIS strives to continuously give added value to the
stakeholders, in the economic, social, and environmental
sector through CSR’s budget allocation that implements
fairness principles. Nevertheless, PTIS fully realizes that the
activities and budget incurred for CSR should be improved. This
91
PT IN
DO
STR
AIT
S Tb
k.An
nual
Rep
ort 2
012
demikian, PTIS menyadari bahwa selamat 2012 kegiatan CSR
yang dilakukan masih tergolong minim, baik dari sisi anggaran
maupun kegiatan, sehingga hal ini menjadi dorongan tersendiri
untuk meningkatkan dan mengembangkan program CSR di
masa yang akan datang.
Pelaksanaan kegiatan CSR PTIS rencananya terbagi menjadi
tiga program utama, yaitu:
a) Pengelolaan lingkungan hidup
b) Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja
c) Pengembangan masyarakat
Program tersebut nantinya akan diuraikan dalam berbagai
bentuk kegiatan dan diharapkan dapat memberikan
dampak yang positif bagi lingkungan dan masyarakat secara
berkelanjutan.
has encouraged to Company to improve and develop the CSR
program in the years to come.
CSR of PTIS is divided into three main programs:
a) Environmental management
b) Manpower, Health, and Occupational Safety
c) Society Development.
The program will be implemented in various activities that
is expected to give sustainable positive contribution to the
society.
SuratPernyataanAnggotaDewanKomisarisdanAnggotaDireksiTentangTanggungJawabatasLaporanTahunan2012PTIndoStraitsTbk.Statement of Members of Board of Commissioners and Members Board of Directors on the Responsibility for the 2012 Annual Report of PT Indo Straits Tbk.
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Indo Straits Tbk. tahun 2012 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan dan laporan keuangan perusahaan.
Demikian penyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
We, the undersigned, testify that all information in the Annual Report of PT Indo Straits Tbk. for 2012 is presented in its entirety and we are fully responsible for the correctness of the contents in the Annual Report and Financial Report of the Company.
This statement is hereby made in all truthfulness.
Richard Ong Chui ChatPresidenKomisaris
President Commissioner
BongNamKongDirekturDirector
LimCheeChongDirekturDirector
Dwi Prasetyo SusenoKomisaris
Commissioner
ErawanSetyantoPresidenDirekturPresident Director
MohammadLendiBasarahDirekturDirector
Sihol SiagianKomisarisIndependen
Independent Commissioner
Agusman EffendiKomisaris
Commissioner
DewanKomisarisBoardofCommissioners
DireksiBoardofDirectors
HarryPoernomoDirekturTidakTerafiliasi
Non Affiliated Director
SutinaDirekturDirector
PT IN
DO
STR
AIT
S Tb
k.La
pora
n Ta
huna
n 2
012
Halaman ini sengaja dikosongkanThis page is intentionally left blank
Top Related