Projektledare är centrala spelare i HRM
Projektforum 2011
Karin BredinEk dr
Universitetslektor, Institutionen för Ekonomisk och Industriell Utveckling, Linköpings universitet
Om forskningsprogrammet• Samarbete med Prof. Jonas Söderlund,
BI OsloKITE, Linköpings Universitet
• Från generella ”utmaningar” för HRM till roller för HR avdelningar, linjechefer, projektledare och projektarbetare.
• Just nu: Projektarbetares strategier för att hantera sin rörliga och föränderliga arbetssituation.
• Fallstudier på• Posten, Saab Aerosystems• Volvo PV, AstraZeneca• Tetra Pak• ”Advanced Engineering” ‐ teknikkonsultfirma
Lästips
• Bredin, K. and J. Söderlund. (2011): HRM in project-basedorganizations: The HR quadriad framework. Houndmills, BasingstokeHampshire: Palgrave MacMillan.
ISBN: 9780230231900
4
HUMAN RESOURCEMANAGEMENT
Att bygga framgång genom hur vi hanterar relationen mellan medarbetare och organisation
”Human resource management (HRM), the management of work and people towards desired ends, is a fundamental activity in any organizationin which human beings are beingemployed. … HRM is an inevitableconsequence of starting and growing an organization”
(Boxall, et al, 2007: 1)
6
”HR” – Vad är det?
• En avdelning med personalspecialister?• Skapar en bild av att endast personalare och HR specialister är
ansvariga för HRM.
• De anställda?• Skapar en bild av medarbetare som passiva verktyg som ska
styras.
7
• HR som immateriell resurs, som om den förvaltas och utvecklas på rätt sätt kan skapa konkurrenskraft.
8
Human resources:”the training, experience, judgement, intelligence, relationships, and insights ofindividual managers and workers in a firm” (Barney, 1991:101)
Centrala HRM frågor
• Vilken typ av kompetenser, kunskaper och egenskaper behöver organisationen på kort och lång sikt?
• Hur får vi tillgång till dessa?
• Hur skapar vi arbetsprocesser där medarbetares kompetenser kommer till sin rätta, och integreras på ett bra sätt?
• Hur säkerställer vi att våra medarbetare får återkoppling och en rättvis kompensation för sitt arbete?
• Hur stödjer vi våra medarbetares kompetens- och karriärutveckling?
• Hur stödjer vi våra medarbetare i att hantera sitt livspussel, och strävan efter balans i arbete och fritid.
HRM I PROJEKTBASERADE ORGANISATIONER
10
Källa: Huemann, Keegan, Turner (2007, p 319)
HR kvadriaden i projektbaserade organisationer
HR Specialister
Linjechefer Projektledare
Projektarbetare
VÄRDESKAPANDE AKTÖRER I HRM
Projektledare:
Projektledare
• Ledare av projekt• Mål
• Tid
• Resurser
• Ledare i projektbaserade organisationer• Projektarbete hör till vardagen
• Centrala för organisationens förmåga att bedriva projekt framgångsrikt nu och i framtiden.
• Centrala för organisationens förmåga att bygga konkurrenskraft genom framgångsrikt HRM.
14
HR Flöden: kompetenser in och ut
I projektet• Delta i resursallokerings-
processer
• Hantera personalförändringar i projektteamet över tid
I organisationen• Bidra i
kompetensplanerings-processer
• Bidra i rekryteringsprocesser
15
Prestation: Kompetens för problemlösning
I projekten• Skapa förutsättningar för
kunskapsintegration i projekten
• Se och motverka negativ arbetsmiljö i projekten
I organisationen• Uppmuntra
kunskapsutbyte och utveckling i linjen
• Bidra till en god arbetsplats
16
Utvärdering och Feedback
I projektet• Ge projektmedlemmar
erkännande och feedback
I organisationen• Ge input till
utvärderingsprocessen
• Bidra till utvecklingssamtal
17
Utveckling
I projektet• Stödja
projektmedlemmars kompetensutveckling
• Identifiera kompetensgapoch utvecklingsbehov
I organisationen• Ge input till
kompetensutvecklings-processen
• Sprida ordet om goda erfarenheter av projektmedlemmar –bidra till utvecklingsmöjligheter
18
19
Top Related