Preparación para la
certificación
PMP®
PMBOK® Guide, 6th ed. & Agile Practice GuideAvanza REP 3407
©DR Avanza
PMP es una marca registrada del PMI
Jorge Martínez del Campo
BIENVENIDO
Gestión deProyectos and
portfolio
Ética y Sustenta-
bilidad
Liderazgo y
gestión de
equipos
ProjectSuccess
Avanza• Gestión profesional y desarrollo de
equipos efectivos en proyectos.
• Certificación REP 3407 ante PMI
• Más de 8,000 alumnos formados:
• Taller Práctico en gestión de proyectos
• Inteligencia emocional en proyectos
• Certificaciones del PMI: PMO, Ágile, Risk & Business Analysis (PBA),
• Operación en Mexico y España
• Diplomado Avanza
• Diplomados con prestigiadas universidades como Universidad de Murcia, España, Univ. Anáhuac, Mex., Tec de Monterrey.
• Alineados a prácticas del PMI. Patrocinadores del PMI Cap. Madrid, Patrocinadores fundadores de PMI Chapter Bajío.
Municipio
de Huimilpan
Municipio de
Corregidora
Murcia, EspañaGKN Driveline
Algunos de nuestros clientes
Libros• 3a edición. Casi 20,000 copias vendidas
• De la Exigencia a la Excelencia. Ha estado
en 1er. Lugar de ventas en Amazon
Otras publicaciones:
• Comunicación del proyecto
• 25 consejos para lograr proyectos exitosos.
PMI World
• Project Manager is superman, a real leader with real power
• Project management is strategic
• Team members are empowered
• Planning is important. WBS and Backlog too
• Predictive & Agile are a real options
• Functional managers have power
• Win-win, ethics and culture are important
PMI
16
B J E T IO O SV
• Podrá describir que es el Project Management Institute, PMI y en qué consiste la certificación como
Project Management Professional, PMP®. Entenderá qué es el Project Management Body of
Knowledge, PMBOK® Guide 6ª ed, y la Agile Practice Guide.
• Será capaz de planear y ejecutar su propio proceso de certificación.
• Identificará y podrá describir los procesos y principales conceptos incluidos en el PMBOK Guide®:
Marco de referencia, Liderazgo, Grupos de procesos, Áreas de conocimiento, Anexos.
• Resolverá los aspectos fundamentales de las áreas de conocimiento de un proyecto: Integración,
Alcance, Cronogramas, Costo, Calidad, Recursos, Comunicaciones, Riesgo, Adquisiciones e
Interesados.
• Obtendrá y comprenderá información que formará parte de su material de estudio y preparación para el
examen.
• Habrá desarrollado ejercicios y resuelto diversos exámenes de simulación.
• Realizar proyectos utilizando estas mejores prácticas, incrementando sus posibilidades de éxito.
Garantía de
satisfacción• Plan de preparación.
• Aprobar con 85% los
exámenes del simulador
Sugerimos• Asistir a sesiones – 42 h
• Estudiar al menos 250 h
• Aclarar dudas. Asistir
puntualmente al examen.
• Calendarizarlo máximo 8
semanas después de terminado
el programa.
• Comunicar fecha
• Aceptar Código de ética
Campus
• Simulador con 40 exámenes(actualizados)
• Herramientas
• Ejemplos
• Formatos
• Artículos de interés
PMP y PMBOK son marcas registradas del PMI
El programa incluye
Sesiones
• Hasta 60 horas contacto
• 42 h de sesiones
• Material en inglésalineado al PMBOK 6th
ed y al Agile Prectice G
• Asesoría mensual x 6 meses. Apoyo de instructores
• Grabaciones de apoyo
• 14 sesiones de 7 a 10 pm
Equipo Avanza
Ma. Eugenia González MA, MP, PMP, PMI-PBA, PMI-ACP, Coach
Consultor con 30 años de
experiencia en gestión de
estratégica de proyectos,
portafolio, PMO, metodología,
desarrollo humano y liderazgo.
Autor de libros de AP.
Conferencista. Voluntaria activa
para el PMI.
Jorge Martínez del Campo PMP, MBA, MP
Ingeniero Civil, Maestría en
proyectos de infraestructura
(Grenoble, Francia), MBA IPADE.
Experto en riesgo y estrategia de
gestión de proyectos, gestión de
portafolio, metodologías e
implementación PMOs.. Autor de
libros de AP.
Armando TerrésMTI, PMP, ITIL
Consultor con más de 25 años de experiencia en gestón de proyectos de infraestructura, calidad y PMOs, proyectos energía y tecnología de información.
Equipo Avanza
Miguel Angel SalgadoMF, PMP, PMI-ACP
Experto en evaluación
financiera de proyectos.
Maestría en Finanzas en
Universidad de Melbourne.
A cargo de proyectos
estratégicos y financieros.
Director de Ansar Drone.
Compromiso del participante
• Define quiénes estarán contigo
• Declara tu META. Compártela
• Diseñar plan de estudio
• Acércate a tu grupo (chat)
• No sólo clases, sino termina tu misión:
• Consultar PMBOK, Agile Guide, BA Guide y otras fuentes
• Lee previamente. Estudia después
• Envia dudas
• Responde preguntas simulador
• Asisite puntual
Campus virtualInfraestructura de apoyo didáctico
Triángulo del Talento del PMI.
I B L I O B
R AG I AF
Bibliografía• PMBOK, Project Management Body Of Knowledge, 6th. Ed, 2017. PMI
• Agile Practice Guide, 2017. PMI
• Guide to Business Analysis, 2017. PMI
• PMP Exam Prep, 9th Edition. RMC. Rita Mulcahy (2018)
• Busca en amazon.com. Alineado a PMBok 6th ed.
• Projectmanagement.com
• Administración de Proyectos y Optimización de Recursos. Trillas. Ma. Eugenia González,
Jorge Martínez del Campo.
• Project Management. 11th edition. Wiley. Harold Kerzner,
• Fundamentals of project management. 3rd & 4th ed. Heagney/Lewis.
• The Strategic Project Office. CRC Press.. Kent Crawford.
• Project Portafolio Management. Wiley. Harvey Levine.
Diplomado
Desarrollarte como un Project Manager con base en el Triángulo del Talento del PMI. Puedes incluir 3 módulos para calendarizar en 12 meses, o 5 módulos en 18 meses:
• Preparación para la Certificación PMP
• Control de proyectos
• Inteligencia Emocional en proyectos
• Taller de Métodos Ágiles
• Taller de Business Analysis
Schedule
1 Intro
2 BA. Environment
3 BA Changes
4 Integr, scope
5 Schedule
6 Cost, resources
7Leadership, Rol of
PM
8 Leadership, Team
9 Quality
10 Risk
11 Procurement
12Leadership,
Stakeholder
13Leadership,
Communications
14 Integration, Ethics
Sesión Tema
• Certification, PMBOK,
Agile P Guide, Introduction
• Business Analysis.
Environment, Rol of BA
• Business Analysis. Changes
• Integration (1st part), Scope
• Schedule
1
PMBOK
PMI Y PMP son maracas registadas del PMI
EXAMEN HASTA
30 DE JUNIO 2021
PMI Y PMP son maracas registadas del PMI
PEXAMEN A PARTIR DEL
1º DE JULIO 2021
PMI-ACP PMI-PBAPMI-RMP
PMI Risk Management
Professional
Risk specialist, tools and
techniques for risk
management.
Agile Certified
Practitioner
Agile methods
specialist, applied in all
kind of projects.
Professional in
Business Analysis
Specialist focused in
understand the needs
in order to propose the
best solution.
PMI-SP
PMI Scheduling
Professional
Scheduling specialist,
tools and techniques
for time management.
CAPM
Certified Associate in
Project Management
For students or people
without experience in
projects.
PgMP
Program Management
Professional
To manage a program,
group or projects with a
same objective.
PfMP
Portfolio
Management
Professional
Executive in charge of
process authorization
of the projects to attain
business objectives
Todas son marca registrada del PMI
PMI Certifications
Project Management
Professional
Professional with
experience and
knowledge about best
practices to manage
one project.
PMP
01
02
03200 preguntas en 4 h
Online/presencial
PMBOK y otras fuentes
Hay traducción
Examen
www.pmi.org
Ser miembro del PMI te da descuento
En inglés
Auditorías
Registrar solicitud1. Experiencia:
• 36 meses si tienes título
• 60 si no tienes título
2. Curso de al menos 35 h
Requisitos
60 PDUs
Al menos 35 deben ser de capacitación en Liderazgo,
vision de nengocio y gestion de proyectos.
Recertificación
04
Proceso de Certificación PMP
1. IntroductionMain definitions
PMBOK®
Guide6 th edition
2. Environment in which
projects operateEEF, OPA, Organizational systems
4 … 13. Ten Knowledge Areas 49 Processes (ITTO)• Input• Tools and Techniques• Outputs
3. Role of Project ManagerInfluence, Competences, Performing
The Standard for Project ManagementAppendices, Glossary
PMBOK es una marca registrada del PMI
The Standard for Project Management
• PMBOK ® Guide is based on The Standard for Project Management (ANSI)
• Descriptive more than Prescriptive.
• Tailoring process
• PMBOK®
Guide provides more detail: key concepts, trends and considerations.
PMBOK es una marca registrada del PMI
The Agile Manifesto
We are uncovering better ways of developing software by doing it and helping others do it. Through this work we have come to value:
Individuals and Interactions over Processes and Tools
Working software over Comprehensive documentation
Customer collaboration over Contract negotiation
Responding to change over Following a plan
That is, while there is value in the items on the right, we value the items on the left more.
Customer satisfaction and frecuent delivery with value focusing
“Manifesto for Agile Software Development”, http://www.agilemanifesto.org G I LÀ E
Agile Mindset
Ágile focus: values, guided by principles, and showed thought practices. Tools adapted to needs and environment
Deliver value Motivate the team Maintain design
Welcome change
Face-to-face
communications Simplicity
Deliver frequently Working software Self-organizing
teams
Collaborate with
business Constant pace Retrospecthttp://agilemanifesto.org/principles
Agile Principles
Projects drive change
59
Transitional
To future state
Business
Value Creation
Tangible,
intangible,
Time, money,
godos.
Initiation Context
Regulatory,
request, strategy,
créate, improve
process products
Multiple Factors
To initiate a
project
Enable Business Value
This factors influence an
organization’s ongoing
operations and business
strategies. Leaders respond
to makes organization
viable. Link strategy with
business value
Project
“A temporary endeavor undertaken to create a unique product, service
or result” (PMBOK® Guide, Glossary ).
When does a project finish?
To achieve the organization´s strategic
plan, goals and objectives.
Project Management
“Is the application of knowledge, skills, tools
and techniques to project activities to meet the
project requirements”. (PMBOK® Guide, Glossary ).
Application and integration of the 49 process, 5 groups
of process
Portfolio
“Collection of projects or programs and other work that are grouped together
to facilitate effective management of that work to meet strategic business objectives. The projects or programs of the portfolio may not necessarily be
interdependent or directly related”.
p.14
Program
Group of related projects managed in a
coordinated way to obtain benefits and control not available from managing them
individually. May include other work
elements.p. 15
Fundational Elements
Relationship of Project, Program, portfolio and operations management
• Three separate options:• Stand-alone Project
• Within a program
• Within a portfolio
• Program management and portfolio management differ from project management in their cycles, activities, objectives, focus and benefits.
• Organizational Project Management OPM: strategic framework
PMBOK® Guide p.12
PM Process Groups. PMBOK ® Guide p. 40
Initiating Closing
Planning
Execution
Monitoring and Control
The standar for PM. Process Groups
Gestión de
proyectos
Inicio
Planea
ción
M&C
Cam-
bios
Cierre
Mejora
• Identif icación
SH
• Recopilación
Requisitos
• Project
Charter: auto r iza r es fuerzo ,
recursos ,
ob je t i vos y
p roduc tos . As ignar
equ ipo . Comun ica r
a s takeho lders
• Registro de
avance: Elabora r y
d is t r ibu i r repor ts
• Gestión de
riesgos
• Entrega de
productos
• Entrega
formal pr inc ipa ls
en t regab les
• Regresarrecursos
• Cierre de con t ra tos y
p resupues to
• Celebrar
• Aprendizaje
• Ajustes a l
p roceso y
mé t odo
• Cultura y
ges t ión de
camb io
• I d en t i f i ca r
• Sol i ci t a r
• E va l u a r
• Au t or i za r
• Com u n i car
• Enunciado de
alcance : acordar
qué y cómo
• Recursos : I den t i f i ca r qué
requ i res , qu ienes ,
qué compra r
• Presupuesto : según recursos
• Cronograma : Red de ac t i v idades
en e l t i empo
• Calidad : cr i t e r ios
y p roceso de
acep tac ión
• Riesgo : proceso ,
p lanes de
respues ta
• Autorizado y
comunicado a
Stakeho lders
®Avanzawww.avanzaproyectos.comAlineado al PMI
Gestión de
proyectos
Inicio
Planea
ción
M&C
Cam-
bios
Cierre
Mejora
• Identif icación
SH
• Recopilación
Requisitos
• Project
Charter: auto r iza r es fuerzo ,
recursos ,
ob je t i vos y
p roduc tos . As ignar
equ ipo . Comun ica r
a s takeho lders
• Registro de
avance: Elabora r y
d is t r ibu i r repor ts
• Gestión de
riesgos
• Entrega de
productos
• Entrega
formal pr inc ipa ls
en t regab les
• Regresarrecursos
• Cierre de con t ra tos y
p resupues to
• Celebrar
• Aprendizaje
• Ajustes a l
p roceso y
mé t odo
• Cultura y
ges t ión de
camb io
• I d en t i f i ca r
• Sol i ci t a r
• E va l u a r
• Au t or i za r
• Com u n i car
• Enunciado de
alcance : acordar
qué y cómo
• Recursos : I den t i f i ca r qué
requ i res , qu ienes ,
qué compra r
• Presupuesto : según recursos
• Cronograma : Red de ac t i v idades
en e l t i empo
• Calidad : cr i t e r ios
y p roceso de
acep tac ión
• Riesgo : proceso ,
p lanes de
respues ta
• Autorizado y
comunicado a
Stakeho lders
®Avanzawww.avanzaproyectos.comAlineado al PMI
Scope CostSchedule
QualityCom-
muni-
cations
Re-
sources
Risk Stake
holder
Procu-
rement
IntegrationPMBOK®
KnowledgeAreas
PMBOK es una marca registrada del PMI
Elements
70
0201
03
03 Knowledge AreasProcess classification by theme
10 KA
01 Processes Activities to perform. Includes
Inputs, Tools & Technique and
Outputs (ITTOs)
02 Process GroupsProcess classification by
execution order
5 PG
22
PMBOK® Guide
Project Life Cicle
Project phase
Project gate
18
PMBOK® Guide
Ejemplos Edificación
Adquisición de predio
Estudios
Permisos
Ingenierías - Diseño (planos)
Construcción
Desarrollo Software
Análisis
Diseño
Codificación
Pruebas
Lanzamiento
Línea de producción
Diseño
Adquisiciones
Fabricación
Instalación
Pruebas
Life cyclesPhases and gates
Project scope,
time and cost
are determined
in the early
phases.
Changes
carefully
managed.
Waterfall
Scope
determined early,
time and cost are
routinely modified
as product
increases.
Increments add
functionality
Deliverable
produced
through a series
of iterations,
adding
functionality.
Complete after
final iteration
Agile, iterative
or incremental.
Detailed scope
is defined and
approved before
the start of
iteration. Agile.
Predictive Iterative Incremental Adaptative
Hybrid
Combination of a predictive and an adaptive.
Life cycles
PMI Agile Practice Guide
Life Cycles
Change
Deliv
ery
Fre
qu
en
cy
Predictive
Agile
Iterative
Incremental+
+
-
-
Agile Project Life Cycle
Agile Triangle
Agile
• More value with less resources
• Expectation management
• Prioritization
• Communication
• Environment adaptation
“Faster” Project
Focusing ProductValue
driven
The Scrum Framework
Product Backlog
• List of requisites, unique to create a product
• Contents requisites, adjustments, additions, fix requirements
• Each element have description, priority, estimation and value
• Product Owner
• MoSCoW, Multivoting, etc
Adaptive versus Predictive
BeneficiosValor desde el
principio
Gestión de riesgo
desde el principio
www.avanzaproyectos.com
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