InSite Groep
Visie op bedrijventerreinen
• Renderend– Voor gebruikers en eigenaren– Vastgoedwaarde– Ondernemersklimaat
• Aantrekkelijk– Om er gevestigd te zijn– Om er te werken– Om er te verblijven– Om er bij in de buurt te wonen
• Vitaal– Bubbelen, initiatieven– Actief, levendig– Vernieuwend / Degelijk
• Betrokken– Bij milieu en maatschappij– Bij medewerkers en ondernemers– MVO– Trots, Fier
Visie op bedrijventerreinen
Actoren op Bedrijventerreinen en hun belangen
Betrokken actoren• Landelijke overheid• Provincie• Gemeente/regio• Ondernemers• Medewerkers• Omwonenden• Belegger/eigenaar• Ontwikkelaar• Ontwikkelingsmaatschappijen• Adviseurs• Parkmanagers / Facilitair managers
Belang:• Economie, Ecologie, Ruimte, Beleid• Idem Kabinet + eigen visies• Werkgelegenheid, Spin off, OZB• Bedrijfsontplooiing | vestigingsklimaat • Voorzieningen, werkklimaat, veiligheid• Overlast: geluid, geur, verkeer, veiligheid• Rendement en waarde vastgoed• Verkoopbaarheid en verhuurbaarheid• Gebiedsontwikkeling, ruimte• Ontwikkelen,omzet maken• Beheren, ondernemen, omzet maken
InSite Parkmanagement basis Toolkit:
Parkmanagement
Nieuwe terreinen– Invoering en borging continuïteit– Juridisch– Financieel (ondernemers en gemeente)– Organisatorisch– Operationeel
Parkmanagement
In herstructurering– Rollen en invulling– Parkmanager en procesmanager– Ultieme PPS– Denken als bewoner/gebruiker– Denken als beheerder– Toolkit Herstructurering:
1. Structuren (harde softe en sociale)2. Beheren 3. Binden en boeien (pr communicatie)
Parkmanagement in herstructurering
Werkwijze:1. Visie ontwikkelen gemeente en ondernemers (thema’s)2. Invullen van projectenmatrix3. Draagvlak organiseren4. Borgen resultaten herstructurering
Parkmanagement succesfactoren
Gemeente– Parkmanager beheerder– Zichtbaar, bedrijfscontinuïteit– Kwaliteitsniveau vaststellen– PM als beheerder maakt oplossingen direct en concreet– Invulling van MVO en duurzaamheid– Inspanningen transparant maken– PM in planvorming (bv. verlichting, 30 km zones, parkeren, rotondes, bewegwijzering)– PM als bewoner/gebruiker (verlichting, verkeersveiligheid)
Parkmanagement succesfactoren
Ondernemers– Ondernemers betrekken, kartrekkers– Integrale aanpak activiteiten– Organisatiegraad (evt. BIZ)– Parkmanagement organisch ontstaan– Ondernemersvereniging parkmanagement integreren– Inspraak ondernemers, gebruikersraad, communicatie, netwerk– Clusters (thema’s, geografisch, bedrijfsvoering)– Sociale projecten (burenhulp AED, BHV)– Collectiviteit inkoop– Ruileconomie creëren (marktplaats)
Parkmanagement faalfactoren
Gemeente– Niet verleggen van kosten– Overdracht beheer voor bestaansrecht PM organisatie; betere kwaliteit tegen lagere
kosten?– Bestendigheid in beleid en financiering– Inspraak– Parkmanager samen met ondernemers– Openbare ruimte is gemeente– Handhaving op bedrijventerrein ondersteunen– Parkmanager rechtstreekse toegang tot ambtenaren (BCF)– Wat heeft de gemeente met een ondernemer
Parkmanagement faalfactoren
Ondernemers– Integrale aanpak; geen krenten uit de pap (bv. beveiliging)– Parkmanagers geen inkoopcollectief– Ratio is niet altijd de leidraad!– `De` ondernemer– Eén ledenstructuur; onderdeel of samen met ondernemersvereniging– Ondernemersvereniging niet alleen feest– Individueel en collectief (psychologie en sociologie)– Opgelegd door collegae
Parkmanagement casus
Beheer terreinen– Wat is het kwaliteitsniveau (A of B)– Betaalt ondernemer voor extra beheer– Wat kost het beheer– Wat kost een parkmanager– Is gemeente bereid beheer over te dragen?– Nieuw Oud – Solidariteit op het terrein
Parkmanagement casus
Ondernemers– Wat doet de ondernemersvereniging– Verdeling georganiseerde ondernemers over terrein– Vrijwilligheid / Vrijblijvendheid– Maakt gemeente alle inzet zichtbaar– Van parkmanagement wordt je niet rijk en gelukkig– Duurzaamheid inbrengen; het is geen hobby; koppelen aan targets.– Hebben ondernemers gemeentelijke bestuursinvloeden?– Moet de markt het doen (projectontwikkelaars, posities, grondprijzen) afspraken
standhouden?– Bedrijventerreinen waterhoofd?
Top Related