GiorgioMartini|ProgrammaOperativoNazionaleCittàMetropolitane2014-2020:obiettivicomuniper14città1 Cagliari– 14dicembre2016
Cagliari,14dicembre2016
ProgrammaOperativoCittàMetropolitane2014-2020:obiettivicomuniper14cittàGiorgioMartiniAutoritàdiGestionePONCittàMetropolitane2014-2020AgenziaperlaCoesioneTerritoriale
#ponmetroCA
GiorgioMartini|ProgrammaOperativoNazionaleCittàMetropolitane2014-2020:obiettivicomuniper14città2 Cagliari– 14dicembre2016
Finalità
UnProgrammaNazionale:• rivoltoa14CittàMetropolitane;
• dedicatoallosviluppourbanosostenibile;
• uniconelpanoramadellaprogrammazioneeuropea.
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ObiettividelPONMetroMettere in campo una forte sinergia nazionale, salvaguardando evalorizzando la progettualità delle singole città su:
- 2 driver dell’Agenda Urbana nazionale
- 3 principali ambiti di intervento
- 3 obiettivi tematici comunitari;
- 5 assi di riferimento
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I2driverdelProgrammaIl PON Metro si fonda su due driver di sviluppo progettuale dei tre costitutividell’Agenda urbana nazionale definita dall’Accordo di Partenariato:
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Obiettivicomunitaridiriferimento
Migliorare l’accesso alle Tecnologie dell’informazione e dellacomunicazione nonché l’impiego e la qualità delle medesime;
Sostenere la transizione verso un’economia a basse emissioni dicarbonio in tutti i settori;
Promuovere l’inclusione sociale e combattere la povertà e ognidiscriminazione.
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Assi
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LastrutturadelPONMetro
• Adozioneditecnologiepermigliorareiserviziurbanidellasmart city
• Illuminazionepubblicasostenibile
• Risparmioenergeticonegliedificipubblici
• Infomobilità esistemiditrasportointelligenti
• RinnovamentoepotenziamentotecnologicodelleflottedelTPL
• Mobilitàlenta
• CorsieprotetteperilTPLenodidiinterscambiomodale
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• Azioniintegratedicontrastoallapovertàabitativa
• Percorsidiaccompagnamentoallacasaperlecomunitàemarginate
• Serviziabassasogliaperl’inclusionedeisenzadimoraoassimilati
• Sostegnoall’attivazionedinuoviserviziinareedegradate
• Realizzazioneerecuperodialloggi
• Recuperodiimmobiliinutilizzatiedefinizionedispaziattrezzati
daadibireaservizidivalenzasociale
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• Azionidisupportoall’efficaciaeall’efficienza
• Azionidisupportoalconfrontointeristituzionaleepartenariale
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ImpattoterritorialeLadistribuzione dellerisorsesulterritorio prevedono:
• circa90milionidieuroperciascunacittàdelSud
• 40milioniperquelledelCentroNordeSardegna.
NellaripartizioneperFondostrutturale,invece,588milionidieuroprovengonodalFESRe304milionidalFSE
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ITargetdelProgrammaIndicatore 2023
N.DI COMUNI ASSOCIATI A SISTEMI INFORMATIVI INTEGRATI 678
N.DI PUNTI ILLUMINANTI - LUCE 85.848
INTERVENTI DI RISPARMIO ENERGETICO SU EDIFICI PUBBLICI (MQ) 38.202
KM DI NUOVE PISTE CICLABILI 148
N.DI AUTOBUS ACQUISTATI 319
KM DI CORSIE PREFERENZIALI PER IL TRASPORTO PUBBLICO 150
DIRETTRICI VIARIE SERVITE DA ITS(KM) 402
PERSONE CHE ESCONO DALLA SITUAZIONE DI DISAGIO ABITATIVO 9.760
PERCORSI DI INSERIMENTO LAVORATIVO,SOCIALE,EDUCATIVO,SANITARIO 3.904
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ElementipeculiaridelProgramma§ ModellodiGovernance delProgramma
§ GruppidilavorotematiciAgendaDigitale- MobilitàSostenibile- EfficienzaEnergetica- InclusionesocialeLineeGuidaperlaco-progettazionedegliinterventi
§ BuoneprassiPromuoverescambiodiesperienzatracittà(es.AgendaDigitale;Agenziaperlacasa)
§ ComunicazioneStrategiacentraleelocale
§ ValutazioneFocussualcunetematiche(smart city;disagioabitativo)
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Ilmodelloorganizzativo
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Ilpercorsocomunealle14CittৠApprovazione di una Strategia Urbana per Atto di Delega
Obiettivo: definizione di un Documento Strategico di Area vasta
§ Progettazione degli interventi da finanziare con il PON Metro
§ Integrazione tra interventi dei 4 Assi nell’ambito del Piano
§ Scambio di buone pratiche tra città in alcuni settori(es. raccordo tra TO-MI-GE su Agenda Digitale e su Servizi sociali)
§ Integrazione tra interventi del PON Metro e i PO Regionali
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LaboratorioComune• Propensione alla pianificazione strategica e di area vasta;
• Stimolo all’analisi di fabbisogno e alla coerenza e demarcazionefra politiche;
• Incentivo alla visione integrata delle politiche e degli interventi;
• Sperimentazione della governance multilivello;
• Approccio partenariale e partecipativo;
• Omogeneizzazione degli aspetti ricorrenti teso all’approcciocollaborativo e allo scambio di buone pratiche.
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IlPianoOperativodiCagliari
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LeTappedelPianoOperativodiCagliari
§ Stipuladell’AttodiDelega(giugno2016)§ Nominadell’OrganismoIntermedio§ DefinizionedelPianoOperativo(aggiornatoaottobre2016)§ DefinizionediunModelloOrganizzativo§ AdozionediManualieProcedure§ Avviooperazioni§ Rendicontazionespese
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IlPianofinanziario
Asse Titolo Asse n. progetti Risorse assegnate
ASSE 1 Agendadigitale metropolitana 3 7.448.340,00
ASSE 2 Sostenibilitàdei servizipubbliciedellamobilitàurbana 6 14.676.532,00
ASSE 3 Serviziperl’inclusionesociale 6 8.339.258,00
ASSE 4 Infrastrutture perl’inclusionesociale 4 6.255.870,00
ASSE 5 Assistenzatecnica 2 1.050.000,00
TOTALE 37.770.000,00
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AsseI– AgendaDigitaleMetropolitana
Codiceprogetto
Titolo progetto Risorse assegnate
CA1.1.1.a Razionalizzazioneedallineamentodeidata centerdellePP.AA.dellaCittàMetropolitana 4.400.000,00
CA1.1.1.b Digitalizzazionedeiprocessiamministrativiedematerializzazionedellepratichediediliziaprivata 1.515.000,00
CA1.1.1.cContrastoaldisagioabitativoconl'anagrafeintegratadelpatrimonioresidenziale,deidaticatastali,deibisogniedeiportatori
1.533.340,00
TOTALE 7.448.340,00
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AsseII– Sostenibilitàdeiservizipubbliciedellamobilitàurbana
Codiceprogetto
Titolo progetto Risorse assegnate
CA2.1.1.a Interventidiammodernamentoedefficientamento dellaretediilluminazionepubblica 4.372.083,73
CA2.2.3.a CorridoiociclabileCagliari- Elmas 4.576.000,00
CA2.2.3.b CorridoiociclabileCagliari– QuartuSant’Elena 1.450.000,00
CA2.2.3.c CorridoiociclabileTerramaini 1.600.000,00
CA2.2.3.d CorridoiociclabileCagliari– MonteMixi 1.350.000,00
CA2.2.3.e CorridoiociclabilePoetto – Sant’Elia 1.328.448,27
TOTALE 14.676.532,00
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AsseIII– Serviziperl’Inclusionesociale
Codiceprogetto
Titolo progetto Risorse assegnate
CA3.1.1 Agenziasociale perlacasa 5.641.458,28
CA3.2.1.a Multilevel governance 68.933,00
CA3.2.1.b PercorsiintegratidiinclusioneperRSC:accompagnamentoall'abitare 676.566,96
CA3.2.2 Serviziabassasoglia 288.499,97
CA3.3.1.a Sostegnoall'attivazionedinuoviserviziinareedegradate-Pirri 978.705,78
CA3.3.1.b Sostegnoall'attivazionedinuoviserviziinareedegradateSant'Elia 685.094,00
TOTALE 8.339.257,99
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AsseIV– Infrastruttureperl’Inclusionesociale
Codiceprogetto
Titolo progetto Risorse assegnate
CA4.1.1.a Recuperoeriqualificazionealloggi- interventobottomup 1.382.334,5
CA4.1.1.b Inclusioneabitativa:realizzazioneerecuperoalloggiinimmobilicomunali 3.000.000,00
CA4.1.1.c Inclusioneabitativa:autocostruzioneeautorecupero dialloggi 936.767,76
CA4.2.1.a Recuperoalloggieimmobiliinutilizzatidaadibireaservizidivalenzasociale 936.767,76
TOTALE 6.255.870,00
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OBIETTIVO SPECIFICO INDICATORI DI OUTPUT TARGET PON METRO 2023
TARGETCA 2023
ASSE I– AgendaDigitaleMetropolitana– €7.448.340,00
DIGITALIZZAZIONE DEI PROCESSIAMMINISTRATIVI E DIFFUSIONE DISERVIZI DIGITALI PIENAMENTEINTEROPERABILI
n. di Comuni associati a sistemi informativi integrati 678 8
ASSE II– Sostenibilitàdeiservizipubbliciedellamobilitàurbana– €14.676.532,00
RIDUZIONE DEI CONSUMI ENERGETICINEGLI EDIFICI E NELLE STRUTTUREPUBBLICHE O AD USO PUBBLICO,RESIDENZIALI E NON RESIDENZIALI EINTEGRAZIONE DI FONTI RINNOVABILI
n. punti illuminanti/luce 92.515 6.667
AUMENTO DELLA MOBILITA’SOSTENIBILE Estensione in lunghezza (piste ciclabili) (Km) 148 25
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OBIETTIVO SPECIFICO INDICATORI DI OUTPUT TARGET PON METRO 2023
TARGETCA 2023
ASSE III– Serviziperl’inclusionesociale– €8.339.258,00
RIDUZIONE DEL NUMERO DI FAMIGLIECON PARTICOLARI FRAGILITÀ SOCIALIED ECONOMICHE IN CONDIZIONI DIDISAGIO ABITATIVO
Numero di partecipanti le cui famiglie sono senza lavoro
Numero di migranti, di partecipanti di origine straniera, le minoranze
Numero di partecipanti che hanno beneficiato delle attività
3.904
318
3.616
181
67
168
ASSE IV– Infrastruttureperl’inclusionesocialesociale– €6.255.870,00
RIDUZIONE DEL NUMERO DI FAMIGLIECON PARTICOLARI FRAGILITA’ SOCIALIED ECONOMICHE IN CONDIZIONI DIDISAGIO ABITATIVO
Alloggi ripristinati nelle aree urbane
Edifici pubblici o commerciali costruiti o ristrutturati nelle aree urbane
2.255
35.706
98
913
GiorgioMartini|ProgrammaOperativoNazionaleCittàMetropolitane2014-2020:obiettivicomuniper14città25 Cagliari– 14dicembre2016
Grazieperl’attenzione!
www.agenziacoesione.gov.it |@ponmetro1420
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