Podkarpacka Akademia Rozwoju Ngo’sPodkarpacka Akademia Rozwoju Ngo’s
Przemysław PietrzykPrzemysław Pietrzyk
Projekt dofinansowany ze środków Ministra Pracy i polityki Społecznej w ramach Programu Operacyjnego Fundusz inicjatyw Obywatelskich FIO 2009
PARTNERSTWO: ISTOTA, KORZYŚCI, WARUNKI FUNKCJONOWANIA
Partnerstwo to więź …Partnerstwo to więź …Jaka jest różnica między garścią koralików Jaka jest różnica między garścią koralików a sznurem korali?a sznurem korali?
W pierwszym przypadku to takie same W pierwszym przypadku to takie same przedmioty, kuleczki, które należą do tej przedmioty, kuleczki, które należą do tej samej kategorii, ale jedyne co je wiąże to samej kategorii, ale jedyne co je wiąże to fakt, że znajdują się na dłoni. fakt, że znajdują się na dłoni.
W drugim przypadku, to powiązanie W drugim przypadku, to powiązanie elementów, sznur korali nie istnieje jako elementów, sznur korali nie istnieje jako pojedyncze elementy, ale jako zespół, pojedyncze elementy, ale jako zespół, relacje między elementami i wspólną dla relacje między elementami i wspólną dla nich nicią. nich nicią.
Partnerstwo to więź …Partnerstwo to więź …
Żeby zaistniała partnerstwo, musi być Żeby zaistniała partnerstwo, musi być dobro wspólne, czyli … dobro wszystkich a dobro wspólne, czyli … dobro wszystkich a zarazem każdego z osobna.zarazem każdego z osobna.Grupa podmiotów połączonych relacją Grupa podmiotów połączonych relacją partnerstwa to wspólnota korzyści.partnerstwa to wspólnota korzyści.
Co jest istotą partnerstwa?Co jest istotą partnerstwa?
Problemy Problemy + Koszty + Koszty + Brak dobrych pomysłów + Brak dobrych pomysłów + Kłopoty z koordynacją przedsięwzięć + Kłopoty z koordynacją przedsięwzięć
= konieczność poszukiwania nowych i = konieczność poszukiwania nowych i skutecznych, często wspólnych rozwiązańskutecznych, często wspólnych rozwiązań
Cechy partnerstwaCechy partnerstwa
WspółpracaWspółpraca RozmaitośćRozmaitość SystematycznośćSystematyczność TrwałośćTrwałość InnowacyjnośćInnowacyjność DziałaniaDziałania
Warunki sukcesuWarunki sukcesu Gotowość do budowania relacji, Gotowość do budowania relacji,
autentyczne partnerskie nastawienieautentyczne partnerskie nastawienie Reprezentatywność (nie można z góry Reprezentatywność (nie można z góry
pomijać aktorów lokalnych, którzy mają pomijać aktorów lokalnych, którzy mają „coś do powiedzenia”) „coś do powiedzenia”)
Powiązanie z innymi sektorami (publiczny-Powiązanie z innymi sektorami (publiczny-samorządowy, społeczny)samorządowy, społeczny)
Permanentna edukacjaPermanentna edukacja Dialog (a nie dyktatura silniejszych)Dialog (a nie dyktatura silniejszych)
Kryteria rzeczywistego Kryteria rzeczywistego partnerstwapartnerstwa
Nie wszyscy – ale reprezentatywnie
Realność – nie każdy chce być partnerem rzeczywistym
(liczy się realność, a nie „ochota”)
Efektywność – jeśli grupa nie osiąga efektów, nie ma sensu
jej dalsze funkcjonowanie (po co mnożyć koszty
funkcjonowania, skoro efekty są za małe)
Kierownictwo – bieżące decydowanie przez wszystkich o
wszystkim, to tylko bałagan i brak skuteczności.
Kompetentne kierownictwo, to podstawa sukcesu.
Formy funkcjonowania Formy funkcjonowania partnerstwapartnerstwa
Grupa opierająca się na Grupa opierająca się na partnerstwie „wykonawczym”partnerstwie „wykonawczym”
Grupa opierająca się na Grupa opierająca się na partnerstwie „koordynującym”partnerstwie „koordynującym”
KlasterKlaster
Warunki dobrego Warunki dobrego funkcjonowania funkcjonowania
partnerstwapartnerstwa Po pierwsze: celPo pierwsze: cel Właściwy dobór uczestników!Właściwy dobór uczestników! Podział ról: liderzy, Podział ról: liderzy, „ „finansiści”, łowcy pomysłów,finansiści”, łowcy pomysłów, specjaliści od komunikacji zewnętrznejspecjaliści od komunikacji zewnętrznej Komunikacja wewnętrzna i sposób Komunikacja wewnętrzna i sposób
podejmowania decyzjipodejmowania decyzji Umowa o partnerstwieUmowa o partnerstwie
Warunki dobrego Warunki dobrego funkcjonowania funkcjonowania
partnerstwapartnerstwa Podobna sytuacja Podobna motywacja Podobna determinacja Podobne oczekiwania
Jakie cechy powinno mieć Jakie cechy powinno mieć dobrze rozumiane dobrze rozumiane
partnerstwo?partnerstwo? Partnerzy przekonani do celowościPartnerzy przekonani do celowości
Partnerzy odnoszą dodatkowe korzyści Partnerzy odnoszą dodatkowe korzyści (1+1=3)(1+1=3)
Precyzyjne zasady funkcjonowaniaPrecyzyjne zasady funkcjonowania
Przyjęte zasady rekrutacji nowych partnerówPrzyjęte zasady rekrutacji nowych partnerów
Silny lider (?)Silny lider (?)
Jakie cechy powinno mieć Jakie cechy powinno mieć dobrze rozumiane dobrze rozumiane
partnerstwo?partnerstwo?
„„Sekretariat”Sekretariat”
DecyzyjnośćDecyzyjność
Autorefleksja.Autorefleksja.
Jakie cechy powinno mieć Jakie cechy powinno mieć dobrze rozumiane dobrze rozumiane
partnerstwo?partnerstwo?
Cel realizowany przez różne Cel realizowany przez różne projekty gospodarczeprojekty gospodarcze
Obszary działania zgodne Obszary działania zgodne
z zasobamiz zasobami
Jakie cechy powinno mieć Jakie cechy powinno mieć dobrze rozumiane dobrze rozumiane
partnerstwo?partnerstwo?
Cele wypracowane wspólnie Cele wypracowane wspólnie Cele partnerstwa – nie tylko Cele partnerstwa – nie tylko
partnerówpartnerów KonsensusKonsensus Ujawnianie ukrytych celów!Ujawnianie ukrytych celów!
Jakie cechy powinno mieć Jakie cechy powinno mieć dobrze rozumiane dobrze rozumiane
partnerstwo?partnerstwo?
Precyzyjny plan i strategia działaniaPrecyzyjny plan i strategia działania Działania zgodne z celamiDziałania zgodne z celami Inwestycja w ludziInwestycja w ludzi Środki na finansowanie działalnościŚrodki na finansowanie działalności
ProblemyProblemy
Ktoś rezygnuje – efekt „domina”Ktoś rezygnuje – efekt „domina”Niekompetentni, niechętniNiekompetentni, niechętniAnimator poszukiwany … Animator poszukiwany … -
Problemy Problemy
Więzi i relacjeWięzi i relacje Nieprzychylni? Obrażeni?Nieprzychylni? Obrażeni? Wrogie lub nieprzychylne środowiskoWrogie lub nieprzychylne środowisko Słabe relacje z pozostałymi sektorami Słabe relacje z pozostałymi sektorami
(społecznym, publicznym)(społecznym, publicznym) Krytykujemy partnerów…Krytykujemy partnerów…
Korzyści wynikające ze Korzyści wynikające ze wspólnego działania wspólnego działania
Synergia zapisana w umowie!
Korzyści wynikające ze Korzyści wynikające ze wspólnego działania wspólnego działania
•Skuteczność•Synergia•Komplementarność•Zwiększone oddziaływanie•Szybka ścieżka wzrostu•Koordynacja•Innowacyjność
KorzyściKorzyści
Dla społeczności lokalnej:Dla społeczności lokalnej: Integracja społeczności lokalnejIntegracja społeczności lokalnej Zwiększenie udziału mieszkańców w rozwoju powiatu, Zwiększenie udziału mieszkańców w rozwoju powiatu,
gminygminy Inspiracja dla tworzenia lokalnych organizacji Inspiracja dla tworzenia lokalnych organizacji
gospodarczychgospodarczych Upowszechnianie wiedzy z różnych dziedzinUpowszechnianie wiedzy z różnych dziedzin „„Zdobywanie poparcia” dla projektów gospodarczychZdobywanie poparcia” dla projektów gospodarczych Rozpatrywanie sytuacji w danej społeczności pod kątem Rozpatrywanie sytuacji w danej społeczności pod kątem
problemów, potrzeb, zasobów i szans do wykorzystaniaproblemów, potrzeb, zasobów i szans do wykorzystania Możliwość wykreowania liderów społecznychMożliwość wykreowania liderów społecznych Możliwość udziału w różnych projektachMożliwość udziału w różnych projektach Wpływ na rozwój lokalnej społecznościWpływ na rozwój lokalnej społeczności
KorzyściKorzyści
Dla środowiska gospodarczego:Dla środowiska gospodarczego: Możliwość promocji firmMożliwość promocji firm Możliwość przedstawienia własnych problemów i Możliwość przedstawienia własnych problemów i
potrzeb na szerokim gremiumpotrzeb na szerokim gremium Poznanie potrzeb mieszkańcówPoznanie potrzeb mieszkańców Poznanie niszy gospodarczychPoznanie niszy gospodarczych Możliwość lepszego dostępu do rynku pracy (sięgania Możliwość lepszego dostępu do rynku pracy (sięgania
po pracowników sezonowych i okresowych)po pracowników sezonowych i okresowych) Budowanie partnerskich relacji między biznesem i Budowanie partnerskich relacji między biznesem i
otoczeniem (samorządy, społeczność, różne instytucje)otoczeniem (samorządy, społeczność, różne instytucje) Ułatwienie funkcjonowania lokalnych firm dzięki Ułatwienie funkcjonowania lokalnych firm dzięki
tworzeniu pozytywnego klimatu rozwoju tworzeniu pozytywnego klimatu rozwoju gospodarczegogospodarczego
KorzyściKorzyści
Dla samorządu lokalnego:Dla samorządu lokalnego: Możliwość zmiany wizerunku i postrzegania przez Możliwość zmiany wizerunku i postrzegania przez
mieszkańcówmieszkańców Kontakt z różnymi środowiskami (przyszli wyborcy!)Kontakt z różnymi środowiskami (przyszli wyborcy!) Poznanie problemów i potrzeb mieszkańców z różnych Poznanie problemów i potrzeb mieszkańców z różnych
punktów widzenia, oraz możliwość ich rozwiązywania i punktów widzenia, oraz możliwość ich rozwiązywania i zaspakajaniazaspakajania
Możliwość promocji urzędu i ludzi (poprawa wizerunku i Możliwość promocji urzędu i ludzi (poprawa wizerunku i zaufania do władz)zaufania do władz)
Poprzez konkretne projekty bezpośrednie wyjście do Poprzez konkretne projekty bezpośrednie wyjście do mieszkańcówmieszkańców
Projekty gospodarcze to także tworzenie nowych miejsc Projekty gospodarcze to także tworzenie nowych miejsc pracypracy
Korzyści dla wszystkich …Korzyści dla wszystkich …
„„Wewnętrzne”Wewnętrzne” Lepsze wykorzystanie potencjału lokalnegoLepsze wykorzystanie potencjału lokalnego Nowe źródła finansowaniaNowe źródła finansowania Lepsza koordynacja i monitoring procesówLepsza koordynacja i monitoring procesów Wzmocnienie poczucia wspólnoty poprzez wspólne zaangażowanie Wzmocnienie poczucia wspólnoty poprzez wspólne zaangażowanie
na rzecz problemów gminy/powiatuna rzecz problemów gminy/powiatu Dzięki porozumieniu różnych podmiotów lepsza możliwość Dzięki porozumieniu różnych podmiotów lepsza możliwość
rozwiązywania lokalnych konfliktówrozwiązywania lokalnych konfliktów Wzajemne stymulowanie się - źródło innowacyjnościWzajemne stymulowanie się - źródło innowacyjności„„Zewnętrzne”Zewnętrzne” Wzrost wiarygodności finansowejWzrost wiarygodności finansowej Zwiększenie wiarygodności instytucjonalno – organizacyjnejZwiększenie wiarygodności instytucjonalno – organizacyjnej Szybsze reagowanie na zmiany i oczekiwania bliższego i dalszego Szybsze reagowanie na zmiany i oczekiwania bliższego i dalszego
otoczeniaotoczenia
Nie jestem samotną wyspąNie jestem samotną wyspą
Partnerstwo staje się ważnym Partnerstwo staje się ważnym aktorem lokalnej sceny i … aktorem lokalnej sceny i … partnerem dla innych partnerem dla innych podmiotów. Oby tylko podmiotów. Oby tylko atrakcyjnym partnerem.atrakcyjnym partnerem.
Trwałość i zagrożenieTrwałość i zagrożenie
Partnerstwo dla jednego projektu kończy Partnerstwo dla jednego projektu kończy na ogół życie po jego zrealizowaniuna ogół życie po jego zrealizowaniu
Partnerstwo ukierunkowane na określoną Partnerstwo ukierunkowane na określoną dziedzinę też może zakończyć życie po dziedzinę też może zakończyć życie po realizacji pierwszego projektu!realizacji pierwszego projektu!
Konflikty wokół priorytetów i „ucieczka do Konflikty wokół priorytetów i „ucieczka do przodu” poprzez poszerzenie partnerstwaprzodu” poprzez poszerzenie partnerstwa
Organizacja ucząca się – gwarancja Organizacja ucząca się – gwarancja długofalowej innowacyjności w długofalowej innowacyjności w rozwiązywaniu problemówrozwiązywaniu problemów
Stabilność finansowaStabilność finansowa
Kryteria efektywnościKryteria efektywności
„„mobilność” i szybkość mobilność” i szybkość przepływu decyzyjnego i przepływu decyzyjnego i przepływu informacji w ramach przepływu informacji w ramach partnerstwa (zdolność do partnerstwa (zdolność do szybkiej mobilizacji jego szybkiej mobilizacji jego członków w celu podjęcia członków w celu podjęcia wspólnych działań)wspólnych działań)
Kryteria efektywnościKryteria efektywności
jasno sprecyzowana i przejrzysta jasno sprecyzowana i przejrzysta struktura „zarządzania” struktura „zarządzania” partnerstwem partnerstwem
zwiększona efektywność absorpcji zwiększona efektywność absorpcji środków finansowych wynikająca z środków finansowych wynikająca z lepszej koordynacji działań oraz z lepszej koordynacji działań oraz z wyeliminowania dublowania się wyeliminowania dublowania się działańdziałań
Kryteria efektywnościKryteria efektywności
skuteczne i trafne działanie skuteczne i trafne działanie (wynikające z precyzyjne (wynikające z precyzyjne opracowanego systemu potrzeb i opracowanego systemu potrzeb i celów wypracowanych w drodze celów wypracowanych w drodze pełnej analizy) odpowiadające na pełnej analizy) odpowiadające na rzeczywiste potrzeby odbiorcówrzeczywiste potrzeby odbiorców
pełne i rzeczywiste współdecydowanie pełne i rzeczywiste współdecydowanie w zakresie prowadzonych działańw zakresie prowadzonych działań
Kryteria efektywnościKryteria efektywności
zróżnicowane, kompetentne zróżnicowane, kompetentne zasoby ludzkie oparte na zasoby ludzkie oparte na wykorzystaniu lokalnych źródeł wykorzystaniu lokalnych źródeł partnerskichpartnerskich
elastyczność w rozwiązywaniu elastyczność w rozwiązywaniu problemów na poziomie lokalnymproblemów na poziomie lokalnym
stosowanie w działaniach stosowanie w działaniach innowacyjnych metod i rozwiązań.innowacyjnych metod i rozwiązań.
Dziękuję za uwagęDziękuję za uwagę
Przemysław PietrzykPrzemysław Pietrzyk
Top Related