Você está prestes a assumir a administração de uma empresa simulada.
Aproveite esta oportunidade para desenvolver as suas habilidades gerenciais.
PME
O que é?
Método de desenvolvimento gerencial onde os participantes assumem aadministração de uma empresa simulada.
A empresa é:
Uma pequena indústria de bens de consumo duráveis
Divisão interna das equipes:
Gerência Geral, Gerência ComercialGerência Financeira, Gerência de Produção
Simulação Gerencial - Simulação Empresarial Jogo de Empresas - Jogo de Negócios
PME
Funções do coordenador:
Governo; Banco; Sindicato; Fornecedor; Pesquisa de Mercado; Consultor; Jornalista; Juiz de Direito; etc.
O processo de tomada de decisões:
As empresas tomam decisões trimestrais a partir de relatórios empresariais, conforme fluxograma:
Simulação Gerencial - Simulação Empresarial Jogo de Empresas - Jogo de Negócios
PME
Informações Gerais
Empresa: Indústria bens de consumo duráveis
Produtos: Único sem variação de qualidade
Concorrência: Direta.
Decisões: Válidas para um período = um trimestre
PME
Gerência Comercial
Principal objetivo
Comercializar produtos para distribuidores, atacadistas e varejistas.
Decisões a tomar
1- Preço
2- Prazo: à vista ou à prazo (1+1)
3 - Propaganda: Número de campanhas (0-9)
OBS: Apenas aspectos quantitativos. Saturação e efeito por 3 períodos (decrescente)
PME
Considerações
1 – Decisões: Preço e prazo - impacto para o comprador
Propaganda - impacto para o consumidor
2 - Sazonalidade: 50 % de aumento da demanda no quarto período de cada
ano (ceteris paribus)
3 - Demanda redistribuída: Não atendida pela concorrência.
4 - Importação: Percentual da demanda atendida por produtos importados.
5 - Macro Setor: Índice de crescimento do Macro Setor.
PME
Gerência de Produção
Principal objetivo
Atender as necessidades do comercial, produzindo ao menor custo possível
equilibrando homens, máquinas e matérias-primas.
Decisões a tomar: 1 - Quanto produzir:
Através do nível de atividade (0-100%) e horas-extras (0-25%)
2 - Compra de matérias-primas:Cada produto requer 3 matérias-primas A e 2 matérias-primas B.
3 - Troca de máquinas:Compra / Venda
PME
Considerações Matérias-Primas
1 - Fornecedores:
Pedido Preço Prazo Entrega Estocagem
ProgramadoDecisão empresa
Divulgado na Gazeta
0 ou 1Final de P
(uso em P+1)5% do preço à
vista
Especial Automático 30% mais caroSomente à
vistaInício de P Não tem custo
PME
Considerações Máquinas
2 – Disponíveis para compra:
Tipo Alfa (1) Beta (2) Gama (3)
Preço Inicial 50.000 150.000 300.000
Produção 200 600 1.200
Nº de empregados 8 23 45
Custo de manutenção0,004 * Idade
* preço máquina nova
0,003 * Idade * preço
máquina nova
0,002 * Idade * preço
máquina nova
3 – Processo de compra:
Financiamento automático de 60% do valor da máquina
Entrega no final do período
Produção inicia no período seguinte
PME
Considerações Máquinas
4 - Existentes:
5 – Processo de venda:
Ocorre no final do período
Máquinas mais antigas são vendidas em primeiro lugar
Pode acarretar lucro ou prejuízo (20% a - 20%)
Máquinas Alfa
Idade Quantidade Valor ContábilDepreciação Acumulada
5 1 50.000 6.250
10 2 48.000 12.000
20 2 45.000 22.500
Total 5 236.000 75.250
PME
Considerações Empregados
Decisões a tomar:
1 - Contratar:
Efetivação no início do período
2 - Horas-extras:
Até 25% com custo 50% superior
3 - Demitir:
Saem no início do período (60% de indenização)
Observação:
A empresa tem 4 empregados administrativos fixos e 2 vendedores fixos que recebem em média duas vezes o salário da produção)
PME
Gerência Financeira
Principal objetivo
Disponibilizar os recursos financeiros necessários a um menor custo, realizando para tal a gestão de caixa da empresa.
Decisões a tomar:
1 - Solicitar empréstimo:
Juros = TBJ pré + 2 %, opções:Amortização integral em P+1
PME
Gerência Financeira
2 – Desconto de recebíveis:
Podem ser descontadas as parcelas a prazo das vendas a seremrealizadas no próprio período. Taxa de desconto = TBJ + 3%.
3 - Aplicar recursos:
Resgate automático em P+1 ( TBJ pré + 1%)
4 – Definição dos prazos de compra:
Para matérias-primas (0 ou 1).
PME
Considerações
1 – Cheque especial:
Se faltar dinheiro em caixa e existir limite de empréstimo junto a bancos. Juros =
TBJ pós + X%. Pagamento em P+1
2 - Atrasos:
Bancos, fornecedores, demais contas. Juros = mesmo do cheque do especial + 2%
de multa.
3 - Financiamento de máquinas :
60% do valor. 4 períodos de carência (só juros) + 4 períodos de pgto pelo SAC.
Juros = TBJ pós.
4 – Pagamentos sobre o lucro:
Imposto de renda (5 – 50%)
PME
Top Related