Planificacion Estrategica Global
Sesion Numero 1
Contenido de la sesion• Semana 1• Introducción a la Gerencia Estratégica, descripción del contenido,
establecimiento de los equipos de trabajo, asignación de trabajos, detalle de las evaluaciones y bibliografía recomendada.
• La Gerencia Estratégica como proceso y sus beneficios.
• Objetivo• Identificar la trayectoria profesional y expectativas personales de los
participantes sobre la asignatura.• Transferir a los estudiantes la metodología del programa así como los
requerimientos mínimos de aprobación.• Establecer los equipos de trabajo.• Instruir sobre la naturaleza del tipo de proceso que conlleva dar inicio a
una Gerencia Estratégica y las premisas vitales requeridas para dicho arranque.
Reglas del CursoCelulares
enVibra-call
Normas del Buen Oyente
Respeto a la
diversidad cultural del
equipo
Conociendo al profesor
• Nombre: Victor Manuel Leon
• Profesion: Ingeniero Industrial, UC,1980
• Posgrado: Magister en Ingenieria Industrial,especialista en gerencia de Recursos Humanos
• Laboral: trabajo en empresas Industriales nacionales y trnasnacionales por 20 años,consultor independiente
• Docente: profesor regular de la unitec y la ujap,,contratado en UC ,Lapsi, USAM , areas proyectos, Logistica y Gerencia, mercadeo,costos
• Correos: [email protected] , [email protected]
• Pagina web:http://planetglobal.tripod.com
La asignatura
Programa
Sumario Gerencial : deben ser entregados por equipo en cada clase que corresponda (máximo 4 paginas) basado en las lecturas asignadas.
Casos Estudios con presentación: deben ser entregados el día de la presentación en formato desarrollado con un máximo de quince (15) páginas de contenido. El caso estudio debe ser actualizado a la semana anterior de la presentación.
Proyecto Final: debe ser presentado formalmente por todos los integrantes del equipo. Se recomienda que no exceda de 20 páginas. El tiempo de presentación va a depender de la cantidad de equipos.
Ensayo: debe ser entregado de acuerdo con los parámetros establecidos por el profesor, dejando constancia de las evidencias que respaldan los argumentos, las conclusiones y la hoja adicional con la bibliografía utilizada para su elaboración.
TRABAJOS
Proyecto final y presentación 20% (Defensa en semanas 14 y 15) Informe y presentación del caso estudio asignado 20% (Presentación por equipo de proyecto) Sumario Gerencial 10% (Entrega de Resumen Ejecutivo) Parcial Único Individual 15% (Aplicado en la semana 13) Ensayo Individual 15% (Entrega en la Semana 07) Encuentro Empresarial y Ciclo de Conferencias 20% (Separado por grupo 01 y 02
respectivamente)
MODALIDAD DE EVALUACIÓN
Asistencia
Acorde con el reglamento de la universidad es requisito para aprobacion no
exceder 3 inasistencias a clase
Se presentaran 8 casos por lo cual es necesario la formación de 8 equipos de 3 personas pero en el caso de que no sea posible los equipos seran 4 con 4 o 5 personas y estos equipos presentan 2 casos cada uno
Siempre los equipos serán los mismos cuando el trabajo sea grupal,
Numero de Equipos
La Gerencia Estratégica como proceso y sus beneficios.
Concepto de Empresa
En términos concretos, diremos que se En términos concretos, diremos que se entiende por empresa a un organismo o entiende por empresa a un organismo o entidad cuyo objeto esencial es producir entidad cuyo objeto esencial es producir bienes y/o prestar servicios que bienes y/o prestar servicios que satisfagan necesidades de una satisfagan necesidades de una comunidad y que según su naturaleza comunidad y que según su naturaleza publica o privada remunere a sus publica o privada remunere a sus accionistas o a la sociedadaccionistas o a la sociedad
Empresa Transnacional
Son las empresas que producen en mas de un país
Son las empresas que producen en mas de un país
Empresa Familiar
Una empresa donde 2 o más
miembros de una
familia tienen el control
accionario o encabezan su
operación.
Proceso de Planificación Proceso de Planificación Estratégica:Estratégica:
Se da un proceso de planificación Se da un proceso de planificación
estratégica cuando una organización genera estratégica cuando una organización genera
una guía sistemática de acción que le una guía sistemática de acción que le
permita permita cristalizar los resultados que se ha cristalizar los resultados que se ha
propuesto alcanzar.”propuesto alcanzar.”
El proceso de Gerencia Estratégica
Los cuales se requieren para que la firma alcanceLos cuales se requieren para que la firma alcanceLos cuales se requieren para que la firma alcanceLos cuales se requieren para que la firma alcance
Mejores retornos de la inversión
Estrategias Competitivas
Ventajas Competitivas sostenibles
ImplicaImplicaImplicaImplica
AccionesCompromisos Decisiones
Que es Estrategia?
• La estrategia de una compañía consiste en el juego de movimientos competitivos y de negocios que la dirección emplea para manejar la compañía
• La estrategia es el “plan de juego ” de la gerencia para
– Atraer y agradar a los clientes
– Fortalecer una posición de mercado
– Conducir operaciones
– Competir con éxito
– Alcanzar los objetivos organizacionales
• La estrategia de una compañía consiste en el juego de movimientos competitivos y de negocios que la dirección emplea para manejar la compañía
• La estrategia es el “plan de juego ” de la gerencia para
– Atraer y agradar a los clientes
– Fortalecer una posición de mercado
– Conducir operaciones
– Competir con éxito
– Alcanzar los objetivos organizacionales
Naturaleza de la Estrategia1. AutodefinidoraAutodefinidora: Drucker (1954): “la estrategia es la respuesta a la doble interrogante: ¿Cuál es nuestro negocio y cuál debe ser?”
2. Lineal:Lineal: Chandler (1962): “determinación de las metas y objetivos a largo plazo de una empresa, y la adopción de medios de acción y la asignación de los recursos necesarios para alcanzar tales metas...”
3. Adaptativa:Adaptativa: Porter (1987): “Es la búsqueda de una posición competitiva favorable en un sector industrial… la estrategia de una unidad de negocios es la ruta hacia la ventaja competitiva que determinará su desempeño…”
4. Focalizada:Focalizada: Ohmae (1991): “La estrategia se manifiesta a través de la voluntad de crear valor para los clientes…”
Porque son necesarias las estrategias
Para
proactivamenteproactivamente dar
forma al como una
compañia se dirigira
Para amoldar las acciones
independientes y
decisiones de gerentes y
empleados en un plan
coordinado para
toda la compañia
Pensamiento Estratégico
“En los negocios como en el campo de batalla , el objetivo de
una estrategia consiste en aproximarse a las condiciones
mas favorables a nuestro bando, juzgando con precisión el
momento oportuno para atacar o retirarse y evaluando
siempre con corrección los limites del compromiso
Dentro del pensamiento estratégico, lo primero que debe
buscarse es el claro entendimiento del carácter particular de
cada elemento en una coyuntura dada, para luego
desentramarlo dentro del hilo de nuestra mente”
KENICHI OMAHE
“En los negocios como en el campo de batalla , el objetivo de
una estrategia consiste en aproximarse a las condiciones
mas favorables a nuestro bando, juzgando con precisión el
momento oportuno para atacar o retirarse y evaluando
siempre con corrección los limites del compromiso
Dentro del pensamiento estratégico, lo primero que debe
buscarse es el claro entendimiento del carácter particular de
cada elemento en una coyuntura dada, para luego
desentramarlo dentro del hilo de nuestra mente”
KENICHI OMAHE
Tácticas
“ … en un sentido más preciso, las tácticas pueden surgir a cualquiernivel. Son los realinemientos de corta duración, son ajustables y asumen la acción y la interacción que las fuerzas contrarias usan para lograrmetas más específicas después de un contacto inicial…” J.B. QUINN
“ … en cierta manera los negocios son como la guerra, ya que si su gran estrategia es correcta, pueden permitirse muchos errores tácticos sin que la empresa deje de tener éxito.
Robert Wood, CEO Sears.
“ … en un sentido más preciso, las tácticas pueden surgir a cualquiernivel. Son los realinemientos de corta duración, son ajustables y asumen la acción y la interacción que las fuerzas contrarias usan para lograrmetas más específicas después de un contacto inicial…” J.B. QUINN
“ … en cierta manera los negocios son como la guerra, ya que si su gran estrategia es correcta, pueden permitirse muchos errores tácticos sin que la empresa deje de tener éxito.
Robert Wood, CEO Sears.
Mi táctica es mirarte,aprender como sos,quererte como sos.
Mi táctica es hablartey escucharte, construircon palabras un puenteindestructible.
Mi táctica es quedarme en tu recuerdo, no sécomo, ni sé con quépretexto pero quedarmeen vos.
Mi táctica es ser francoy saber que sos francay que no nos vendamossimulacros para que entrelos dos no haya telón niabismos.
Mi estrategia es en cambiomás profunda y más simple.
Mi estrategia es que en un día cualquiera, no sé comoni sé con qué pretexto porfin me necesites.
BenedettiBenedetti
Tactica y Estrategia
Pensando Estratégicamente:Las Tres Grandes Preguntas Estratégicas
1. ¿Dónde estamos ahora?
2. ¿Dónde queremos ir?
Negocios donde queremos estar y mercados de donde queremos
salir o afianzarnos
¿Las necesidades del comprador y grupos a servir?
Resultados a alcanzar
3. ¿Como llegaremos allí?
1. ¿Dónde estamos ahora?
2. ¿Dónde queremos ir?
Negocios donde queremos estar y mercados de donde queremos
salir o afianzarnos
¿Las necesidades del comprador y grupos a servir?
Resultados a alcanzar
3. ¿Como llegaremos allí?
Modelo de negociosEs la guía que nos permite
conocer
“Cómo ganamos dinero en este negocio?”
Pero en estas épocas de cambio en Venezuela podríamos
agregar
“Como lograr que la empresa sea Viable?”
Es la guía que nos permite conocer
“Cómo ganamos dinero en este negocio?”
Pero en estas épocas de cambio en Venezuela podríamos
agregar
“Como lograr que la empresa sea Viable?”
El proceso de Gerencia estrategica
AmbienteAmbiente
InternoInterno
AmbienteAmbiente
ExternoExterno
Intento EstratégicoIntento Estratégico
Misión EstratégicaMisión Estratégica
Formulación EstratégicaFormulación Estratégica
EstrategiaNivel
Negocios
EstrategiaNivel
Negocios
DinamicaCompetitiva
DinamicaCompetitiva
Estrategia Nivel
Corporativo
Estrategia Nivel
Corporativo
Estrategiainternacional
Estrategiainternacional
EstrategiasCooperativasEstrategias
CooperativasAdquisicion
y reestructuracion
Adquisiciony
reestructuracion
Implementacion EstrategicaImplementacion Estrategica
GobiernoCorporativo
GobiernoCorporativo
EstructuraY
Control
EstructuraY
Control
LiderazgoEstratégicoLiderazgoEstratégico
Emprendedorese Innovación
Emprendedorese Innovación
Cual es el trabajo?
Crear una Estrategia para El logro de los
objetivos
Determinarobjetivos
Desarrollar Una vision
Estrategica y Una mision
Delnegocio
Poner enPractica yEjecutar laestrategia
Mejorar CambiarSegun
necesite
Revisar Segun seanecesario
Revisar Segun seanecesario
Mejorar CambiarSegun
necesite
RecicleSegun
necesite
Tarea 1 Tarea 2 Tarea 3 Tarea 4 Tarea 5
Evaluar desempeñoSupervisar los nuevos
Desarrollos eIniciar ajustes
Un modelo de planificación estratégica
Identificación de requerimientos
Análisis de entorno
Análisis interno
Objetivos para satisfacer a los
actoresIdentificación
de actores
Visión y misión
Formulación estratégica y
táctica
Implantación
Principio de Dirección Estratégica
El rol de una junta directiva en el proceso
de dirección estratégica es evaluar
críticamente y finalmente aprobar la acción
estratégica planeada ademas evaluar las
habilidades de dirección estratégicas del
CEO y otros en la línea de tener éxito y
apoyarlos.
El rol de una junta directiva en el proceso
de dirección estratégica es evaluar
críticamente y finalmente aprobar la acción
estratégica planeada ademas evaluar las
habilidades de dirección estratégicas del
CEO y otros en la línea de tener éxito y
apoyarlos.
Marco Teórico
FIN DEL SEGMENTO