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PLANEJAMENTO ESTRATGICO
UMA IDIA ...
Mahatma Gandhi
"Se queremos progredir,no devemos repetir a histria,mas fazer uma histria nova."
SPE-01
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PLANEJAMENTO ESTRATGICO
Mensagem s organizaes Um dos componentes importantes do xito
no o que a gente sabe, mas sim a
capacidade de aprender; o quanto se estdisposto a aprender. Ficar sentado em cimada experincia, num mundo dinmico comoo nosso no faz muito sentido.
A capacidade de buscar informaes eaprender que faz a diferena.
Amyr Klink.
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PLANEJAMENTO ESTRATGICO
CENRIO ATUAL MUDANAS
SOCIAISPOLTICAS
TECNOLGICASCULTURAISECONMICAS
PLANEJAMENTOESTRATGICO
CENRIO FUTURO
MudanaOrganizacional
Planejada
SPE-02
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PLANEJAMENTO ESTRATGICO
O Planejamento Estratgico um processodestinado a garantir um ajustamento entre os
objetivos, os recursos da organizao e asdemandas de um ambiente externo emconstante mutao.
SPE-03
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Mesmo que esteja no caminho certo,
Voc ser atropelado, se ficar sentado.
Will Rogers.
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PLANEJAMENTO ESTRATGICO
SPE-04
QUESTES PARA REFLEXO
Qual o nosso negcio?
Para onde caminhamos, isto , noque nos transformaremos se ascoisas continuarem como esto?
O que gostaramos de vir a ser?
O que fazer para que o sejamosefetivamente?
Peter Drucker
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Fundamentos da excelncia
Expressam conceitos reconhecidosinternacionalmente e que se traduzem
em prticas ou fatores de desempenhoencontrados em organizaes lderes deCLASSE MUNDIAL, que buscam
constantemente se aperfeioar e seadaptar s mudanas globais.
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1.Pensamento sistmico 2.Aprendizado organizacional 3.Cultura da inovao
4.Liderana 5.Viso de futuro 6.Orientao por processos 7.Gerao de valor
8.Valorizao das pessoas e desenvolvimentode parcerias.
9.Conhecimento sobre o cliente e o mercado
10.Responsabilidade social
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Pensamento sistmico
Entendimento das relaes deinterdependncia entre os diversoscomponentes de uma organizao, bemcomo, entre a organizao e o ambiente
externo.
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Aprendizado organizacional
Busca de um novo patamar deconhecimento para a organizao pormeio de percepo, reflexo, avaliaoe compartilhamento de experincias.
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PLANEJAMENTO ESTRATGICO
Cultura de inovao
Promoo de um ambiente favorvel
criatividade, experimentao eimplementao de novas idias quepossam gerar um diferencial competitivopara a organizao.
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PLANEJAMENTO ESTRATGICO
Liderana
Atuao de forma aberta , democrtica,
inspiradora e motivadora das pessoas,viando ao desenvolvimento da cultura daexcelncia, promoo de relaes de
qualidade e proteo dos interesses daspartes interessadas.
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PLANEJAMENTO ESTRATGICO
Viso de futuro
Compreenso dos fatores que afetam a
organizao , seu ecossistema e oambiente externo no curto e no longoprazo, visando a sua sustentabilidade.
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Gerao de valor
Alcance de resultados consistentes,
assegurando a perenidade daorganizao pelo aumento de valortangvel e intangvel de forma sustentadapara todas as partes interessadas.
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PLANEJAMENTO ESTRATGICO
Valorizao das pessoas
Estabelecimento de relaes com
pessoas, criando condies para que elasse realizem profissionalmente ehumanamente, maximizando o seu
desempenho o meio decomprometimento, desenvolvimento decompetncias e criando espao para ointraempreendedorismo.
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PLANEJAMENTO ESTRATGICO
Conhecimento do cliente e do mercado
Conhecimento e entendimento do cliente
e do mercado, visando criao de valorde forma sustentada para o cliente e ,consequentemente , gerando maior
competitividade no mercado.
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PLANEJAMENTO ESTRATGICO
Desenvolvimento de parcerias
Desenvolvimento de atividades em
conjunto com outras organizaes, apartir da plena utilizao dascompetncias essenciais de cada uma,
objetivando benefcios para ambas aspartes.
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Responsabilidade Social
Atuao que define pela relao tica etransparente da organizao com todos os
pblicos com os quais ela se relaciona,estando voltada para o desenvolvimentosustentvel da sociedade, preservando
recursos ambientais e culturais parageraes futuras, respeitando adiversidade e promovendo a reduo dasdesigualdades sociais.
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PLANEJAMENTO ESTRATGICO
MODELO DE EXCELNCIADA GESTO: CRITRIOS: 1.Liderana
2.Estratgias e planos
3.Clientes
4.Sociedade
5.Informaes e Conhecimento
6.Pessoas
7.Processos
8.Resultados
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PLANEJAMENTO ESTRATGICO
Para que serve o Planejamentoestratgico?
Define os objetivos da organizao. Facilita o processo da tomada de deciso. Identifica os pontosfracos e fortes da
organizao. Visualiza as oportunidades e ameaas
presentes no ambiente. Fixa o oramento para alcanar a sua misso.
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PLANEJAMENTO ESTRATGICO
Fatores Diferenciados
Avaliao das Competncias
Anlise de Cenrios
Disponibilidade de Recursos
SPE-05
VANTAGENS COMPETITIVAS
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PLANEJAMENTO ESTRATGICO
Necessidades x Mercados Conhecer o Mercado
Produto x Mercado
SPE-06
NATUREZA DOS MERCADOSE OPORTUNIDADES
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PLANEJAMENTO ESTRATGICO
Concepo
Definio da Misso, Negcio e Viso
Anlise de Cenrios
Avaliao de Recursos
Definio de Objetivos e Metas
Formulao de Estratgias
Preparao do Plano Estratgico
Implantao do Plano
Controle dos Resultados do PlanoSPE-07
ETAPAS DO PLANEJAMENTO ESTRATGICO
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PLANEJAMENTO ESTRATGICO
Conscientizao da Administrao
Definio do Grupo de Planejamento
Sensibilizao
Criao de uma Metodologia
SPE-08
CONCEPO
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PLANEJAMENTO ESTRATGICO
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PLANEJAMENTO ESTRATGICO
O QUE ?
o que orienta e delimita a ao da empresa
definindo o que ela se prope. Exprime a razode sua existncia.
SPE-09
A MISSO
Uma Boa Misso deve Conter...
... contemplar todos os envolvidos nas atividadesda empresa: Clientes Finais, Fornecedores,Sociedade, Intermedirios, etc
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Processo de definio da MISSO:
Ser um desafio praticado todos os dias
por todos da organizao Expressar os valores e princpios daempresa.
Ser realista e compreensvel. Ser empreendedora capaz de motivar
as pessoas.
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PLANEJAMENTO ESTRATGICO
VISO ESTREITA X VISO AMPLIADA
SPE-10
O NEGCIO
Viso estreita de negcio Viso ampliada de negcioVendemos tintas Atuamos no mercado de revestimento
Vendemos impressos Atuamos no mercado de comunicao visual
Vendemos passagens Atuamos no mercado de turismo e lazer
Vendemos roupas Atuamos no mercado de vesturio
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Empresa-Viso Mope-Viso Estratgica
NIKE Tnis Atitude
Mont Blanc Canetas Arte de escreverKopenhagen Chocolate Presentes
TAM Transporte areo Voar com estilo
Revlon Cosmticos BelezaDanone Iogurte Sade
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Define o estado que a
Organizao deseja atingirpropiciando o direcionamento
de seus rumos.
SPE-11
A VISO
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A Viso deve ser motivadora, e inspirar aspessoas que trabalham na organizao
para a consecuo dos objetivos.
A sua empresa sabe onde quer estar daqui
a dez anos?
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Os elementos da VISO:
OBJETIVO META
HORIZONTE
TANGVEL
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SPE-12
Se voc conhece o inimigo e conhece a si mesmo,no precisa temer o resultado de 100 batalhas.
Se voc se conhece mas no conhece o inimigo,para cada vitria ganha, sofrer tambm uma
derrota.Se voc no conhece nem o inimigo nem a si
mesmo, perder todas as batalhas.
Texto do livro A Arte da Guerra
Sun Tsu
CENRIOS
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SPE-13
CENRIOS
MATRIZ (FOFA)
Pontos Fortes e Fracos
(aspectos internos da organizao)
Ameaas e Oportunidades
(diz respeito ao ambiente externo)
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SPE-14
AVALIAO DOS RECURSOS
FINANCEIROSTECNOLGICOSESTRUTURAISHUMANOS
ADEQUAOMUDANAS
http://www.terravista.pt/IlhadoMel/3880/dinheiro%20gif.gif7/29/2019 planejamento estrategico nas organizaes
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SPE-15
DEFINIO DE OBJETIVOS E METAS
OBJETIVOS
METAS
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SPE-16
FORMULAO DE ESTRATGIAS
Os Objetivos
definem onde se
pretende ir.E as Estratgias, os
caminhos para se
chegar l.
http://www.protege.cl/protege/estrategias/images/foto.jpghttp://www.meca.com.ve/images/claves5.jpghttp://www.ienlaces.com.mx/cein/globe5u.gifhttp://images.google.com/imgres?imgurl=www.promocionempresarial.com.mx/images/Estrategias%2520de%2520crecimiento%2520al%2520Negocio.JPG&imgrefurl=http://www.promocionempresarial.com.mx/03seminarios/01direccion/15_estrategias_p_crecimiento.htm&h=555&w=366&prev=/images%3Fq%3DESTRAT%25C3%2589GIAS%26svnum%3D10%26hl%3Dpt%26lr%3D%26ie%3DUTF-8%26oe%3DUTF-8%26sa%3DGhttp://www.estraconsult.com/fotosv.jpg7/29/2019 planejamento estrategico nas organizaes
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SPE-17
FORMULAO DO PLANO
ENVOLVIMENTO DAS PESSOAS
DISPONIBILIDADE DE RECURSOS PRIORIDADE DE OBJETIVOS
DEFINIO DE CRONOGRAMA
DEFINIO DE RESPONSVEIS
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SPE-18
VISO MACRO DO PLANO
DIREO
ESTRATGICA
ESTRATGIAS
POSIO
COMPETITIVA
FORAS/
FRAQUEZAS
POSIO DA
ORGANIZACO
AMEAAS/
OPORTUNIDADES
CENRIOS
FATORES CRTICOS
DE SUCESSO
Misso/Viso
METAS
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SPE-20
CONTROLE DO PLANO
INDICES DE CONTROLE
INSTRUMENTOS DE MEDIO
PRAZOS PARA REVISO / ACOMPANHAMENTO
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Mensagem final
Plante seu jardim e decore sua alma. Aoinvs de esperar que algum lhe traga
flores.
E voc aprende que realmente podesuportar... Que realmente forte, e quepode ir muito mais longe depois de pensarque no se pode mais.
Sheakespeare.
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