PLAN DE MOTIVARE A ANGAJAȚILOR
1. Din punct de vedere al colaborării şi climatului de muncă:
a) climatul de lucru – atmosfera să fie destinsă, iar salariaţii să dezvolte puternice relaţii
de prietenie, astfel încât relaţiile dintre ei să transcede dincolo de locul de muncă;
b) feedback-ul rapid oferit de director;
c) accesibilitatea managerilor şi colaborarea pe care o au cu şeful direct – managerii
regionali să-și rezerve, încă de la început, timp, chiar şi după program, pentru a asculta
problemele pe care le întâmpină subordonaţii săi;
d) controlul exercitat de manageri – sa nu prezinte un caracter inhibitor, ci mai degrabă
stimulativ întrucât serveşte ca punct de plecare în oferirea unui feedback constructiv;
e) coeziunea grupului – la nivelul fiecărei filiale, managerii regionali să organizeze
activităţi menite să crească gradul de coeziune al echipei pe care o coordonează şi să
faciliteze socializarea;
f) de asemenea, managerii să privească organizaţia din care fac parte ca pe o echipă şi nu
ca pe un grup de indivizi siliţi de împrejurări să lucreze împreună;
2. Condiţiile de lucru şi de recreere:
să se oferă masa de prânz;
să se decontează transportul cu trenul sau transportul cu autoturismul;
se oferă o diurnă zilnică în cazul deplasărilor;
decontarea cazării în cazul în care deplasarea necesită cazare pe durata nopţii;
beneficierea de un spaţiu special amenajat în care se pot recreea angajații;
orice sediu să fie dotat cu computere, laptop-uri, imprimante şi scanere;
să se asigure accesul la internet.
vizite surpriză facute de diverse personalităţi sau persoane menite să emoţioneze
membrii echipei când tensiunea şi stresul echipei creşte (perioadele de vârf, înaintea
1
finalizării unor proiecte, post-conflicte etc.); în perioadele când energia echipei este
foarte scăzută (primăvara, toamna, în urma unei nereuşite etc.); trimestrial, în cadrul
unui program pe termen lung;
sărbătorirea şi recompensarea succeselor;
petreceri scurte pentru sărbătorirea unor reuşite profesionale;
excursii pentru marcarea unor realizări;
3. Pachetul salarial, sistemul de recompensare şi de motivare prin:
a) timpul mediu de lucru – durata timpului de lucru în cadrul firmei să fie de 8 ore pe zi,
de luni până vineri, de la ora 8:45 până la 17:30, cu pauza de masă de 45 de minute;
prin urmare, angajaţii nu trebuie să se trezească nici prea dimineaţă şi nici nu
părăsesc locul de muncă prea târziu;
pe de altă parte, în acest mod, li se oferă zilnic timp în care să îşi rezolve problemele
personale, după caz: dimineaţa până la 9:30 – 9:45 sau după-amiază – după ora 18:30;
de asemenea, au la dispoziţie fiecare week-end pentru a se relaxa şi pentru a se
revitaliza;
b) alte avantaje salariale – să se asigure, în special, plata unui abonament la un telefon
mobil de circa 30 euro / telefon pentru angajaţi şi 50 euro / telefon pentru manageri;
c) compensările integrale / parţiale ale cheltuielilor de vacanţă – cei ce au o vechime în
cadrul societăţii de 0-6 luni să beneficieze de un discount de 30%, cei ce lucrează de 6-12
luni să primească un discount de 50%, cei ce fac parte din echipă de 12-18 luni să
beneficiezr de o reducere de 75%, în timp ce salariaţiilor ce au acumulat o vechime mai
mare de 18 luni să le fie compensate cheltuielile integral;
d) sistemul de bonusuri / prime pentru recunoaşterea performanţelor. Primele să se
acordă de trei ori pe an filialei ce a înregistrat cele mai mari vânzări până la data de: 15
februarie, 30 martie, respectiv 30 iunie;
4. Sistemul de management:
2
a) siguranţa postului pe termen lung instituită cu ajutorul contractului de muncă încheiat
pe o durată nedeterminată;
b) gradul ridicat de autonomie şi responsabilitatea ce se acordă fiecărui angajat în
îndeplinirea responsabilităţilor proprii creându-i-se astfel impresia că organizaţia pentru
care lucrează are încredere în capacitatea sa de a face faţă cu succes cerinţelor stipulate în
fişa postului.
3