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PLAN DE REVITALIZACIÓN COMERCIAL DE BERGARA 2011
PLAN DE ACCIÓN
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PLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011
cONTENIDOS
1. SÍNTESIS DIAGNÓSTICA
DemandaOfertaSíntesis
2. OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DE TRABAJO
3. PLAN DE ACCIÓN
EJE 1: ESPACIO URBANO: AMABILIDAD Y ACCESIBILIDADEJE 2: ATRACTIVIDADEJE 3: DINAMIZACIÓN COMERCIAL
4. TABLA RESUMEN DE PRIORIDADES, ESTIMACIONES PRESUPUESTARIAS E INDICADORES DE SEGUIMIENTO
SÍNTESIS DIAGNÓSTICA
1. SÍNTESIS DIAGNÓSTICA
PLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011
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PLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011
1- EVASIÓN ALTA: Alto nivel de Evasión Gasto Comercial (29,3%) en torno a dos destinos con perfil de gasto diferenciado:
- La importante evasión “interna” o municipal (13,6% del gasto anual de los vecinos) hacia la oferta de Amillaga con un componente dominante de gasto en Alimentación Droguería.
- La Evasión externa (15,7% del gasto anual de los vecinos) que presenta dos direcciones esenciales: Arrasate y su hiper periférico (20,8% de esa evasión externa) y Vitoria-Gasteiz y sus centros comerciales periféricos (43,4% de esa evasión externa). En una dinámica en la que el Equipamiento Personal es el motor de la evasión.
SÍNTESIS DIAGNÓSTICA
DEMANDA
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PLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011
2.- CAPTACION MODERADA: Una moderada captación (7,8%), asociada en mayor medida al casco urbano (5,1%) que a la oferta de Amillaga (2,7%); y vinculada en proporción importante a la compra de equipamiento personal y de hogar.
Esta captación proviene en torno al 70% de Debagoiena (Antzuola, Arrasate, Elgeta...); y en torno al 20% de Debabarrena (Soraluce...)..
La oferta periférica de Amillaga aunque por sus características (bienes cotidianos) no resulta un motor de atracción del público externo tan potente como la que presentan otros municipios (hiper de Arrasate por ejemplo), ejerce un “efecto barrera” que dificulta la captación del comercio del casco urbano.
SÍNTESIS DIAGNÓSTICA
DEMANDA
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PLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011
3.- SALDO NEGATIVO: Un saldo de Evasiones-Captaciones ligeramente deficitario como municipio (-7,9%), pero altamente negativo como casco urbano (-24,2%).
4.- FORTALEZA ECONÓMICA CUESTIONADA: Una demanda de nivel socioeconómico sólido, asociado a la tradicional fuerza industrial de la comarca que se enfrente en este momento a las amenazas de una crisis económica persistente que siembra dudas y temores..
5.- HABITOS DE CONSUMO “AGRESIVOS”: Hábitos de compra “relativamente estabilizados” pero con tendencias de fondo agresivas para el comercio tradicional del caso urbano. Evasiones crecientes asociadas a..: la mejora de las comunicaciones y la creciente utilización del automóvil; la evolución al alza de la compra de bienes comparativos en fin de semana en entornos no urbanos asociada al ocio; la progresiva importancia del comercio electrónico...que ponen sobre la mesa los limites del comercio más tradicional.
SÍNTESIS DIAGNÓSTICA
DEMANDA
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PLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011
6.- CIUDADANO CONSUMIDOR ¿RESIGNADO?: Un consumidor relativamente conforme con el nivel de la oferta comercial existente que, sin embargo, percibe el progresivo languidecimiento y retroceso del ambiente comercial del municipio.
7.- DEMANDA NO OPTIMIZADA: Un considerable nivel de trabajadores industriales que se desplazan cotidianamente a Bergara, pero no han sido incorporados al colectivo de consumidores del comercio urbano del municipio.
SÍNTESIS DIAGNÓSTICA
DEMANDA
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1.- OFERTA ESTABILIZADA “A LA BAJA”: Una oferta comercial considerable para su nivel poblacional (alta densidad comercial) herencia de un pasado fuerte ...; pero con tendencia a la baja y marcada por la ausencia de equipamientos comerciales en el casco urbano capaces de fijar el gasto y por la presencia de los mismos en la periferia (Amillaga) que ha debilitado la dinámica comercial urbana.
2.- DESARROLLO RESIDENCIAL VERSUS ESPACIO COMERCIAL TRADICIONAL: Desarrollo residencial progresivamente alejado del Casco Histórico de modo que éste, por sus circunstancias orográficas (zona más alta) y de insuficiente permeabilidad con la trama urbana ha ido perdiendo centralidad y un importante número de comercios (locales vacíos) entrando en fase de languidecimiento. Esta dinámica unida a la deslocalización de los focos de atracción cotidiana ha cuestionado el modelo comercial tradicional del municipio.
SÍNTESIS DIAGNÓSTICA
OFERTA
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PLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011
3.- AREA CENTRAL COMERCIAL TRADICIONAL A LA BAJA Y NUEVAS ZONAS DE CENTRALIDAD: La pérdida de centralidad del Casco Histórico ha propiciado la activación de una segunda área de centralidad comercial y terciaria en la proximidad del Casco Histórico, asentada sobre el par Irala y el eje de vialidad del municipio (Ibargarai) y la conexión entre ambas de Irizar; espacio, que presenta estándares urbanos de calidad y carácter más moderno. Este proceso ha convivido con el desarrollo de focos dispersos de comercio de proximidad que acompañan la expansión residencial.
4.- IMPACTO DEL ENVEJECIMIENTO DEL PARQUE COMERCIAL: Importante número de comerciantes en edades próximas a la jubilación y sin sucesión previsible. Situación que anticipa una caída significativa del número de establecimientos a medio plazo.
SÍNTESIS DIAGNÓSTICA
OFERTA
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PLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011
5.- ESTADO DE ÁNIMO ALICAIDO: El clima comercial a la baja, la transformación del modelo tradicional comercial del municipio, y el propio envejecimiento del colectivo de comerciantes, ha generado un estado de animo alicaído, poco propicio para el impulso de la renovación y el relanzamiento.
6.- BEDELKAR COMO MARCO DE TRABAJO A FORTALECER Y RENOVAR: La actividad de BEDELKAR no escapa a las dinámicas descritas haciendo necesaria tanto la optimización del camino cubierto y los esfuerzos desarrollados; como la optimización del terciario urbano en su conjunto como motor de dinámica urbana.
OFERTA
SÍNTESIS DIAGNÓSTICA
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PLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011
7.- VALORES HISTÓRICO-MONUMENTALES POR EXPLOTAR versus INSUFICIENTE MARCA DE CIUDAD: Importantes valores histórico monumentales de potencial turístico, pero lastrados por una insuficiente marca de ciudad y proyección externa; de difícil resolución en solitario por parte de Bergara. Presencia de la UNED igualmente como oportunidad.
8.- ADN INDUSTRIAL: FORTALEZAS E INERCIAS: Municipio de carácter industrial; circunstancia que le ha conferido históricamente su fortaleza, pero que marca actitudes e inercias que dificultan la apuesta y el fortalecimiento de un nuevo perfil terciario que contribuya más activamente a la generación de riqueza.
OFERTA
SÍNTESIS DIAGNÓSTICA
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PLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011
AMILLAGA (Evasión Intramunicipal)
+
NUEVOS HABITOS DE COMPRA (Evasión Externa)
= DEBILITAMIENTO DE LA DEMANDA (Acentuada por la crisis)
A)
B) DESPLAZAMIENTO DEL CENTRO DE GRAVEDAD COMERCIAL HACIA IBARGARAI
= LANGUIDECIMIENTO DEL CASCO HISTORICO
SÍN
TES
ISSÍNTESIS DIAGNÓSTICA
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PLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011
C)
D)
DEBILITAMIENTO DE LA DEMANDA +
LANGUIDECIMIENTO DEL CASCO HISTÓRICO+
ENVEJECIMIENTO DEL COLECTIVO DE COMERCIANTES
= ESTADO DE ANIMO ALICAIDO Y DETERIORO DE LA
INQUIETUD COMPETITVA
EL COMERCIO UN ACTOR MÁS QUE COMPARTE ESPACIO Y PROTAGONISMO EN SINERGIA CON OTROS SERVICIOS Y ACTORES URBANOS
SÍN
TES
ISSÍNTESIS DIAGNÓSTICA
2. OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DE TRABAJO
PLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011OBJETIVOS Y
ESTRATEGIAS DE TRABAJO
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PLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011OBJETIVOS Y
ESTRATEGIAS DE TRABAJO
1.-Impulso de la Economía Urbana: Bergara municipio industrial con un terciario urbano vivo y atractivo. El terciario urbano como oportunidad de empleo y generación de riqueza.
Entender el espacio urbano como un espacio residencial y ECONÓMICO: para vivir (residencial), para disfrutar (comercio, hostelería, ocio, cultura), para acoger a visitantes externos (turismo) y… para trabajar (servicios comerciales+ sociales + empresariales…).Optimizar la fortaleza industrial, el patrimonio histórico artístico, y el conocimiento al servicio del terciario urbano.
2.- Del modelo Comercial al Modelo Terciario: Impulso al maridaje entre comercio y otras actividades terciarias. Un modelo terciario urbano diversificado y rico en el que el comercio comparte protagonismo con otras actividades terciarias (turismo, conocimiento, servicios empresariales en casco urbano, etc.)
OBJETIVOS
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PLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011
- Afianzar el Atractivo, Amabilidad y Accesibilidad de los espacios comerciales.
- Reforzar el Casco Histórico a partir de nuevos elementos terciarios
- Poner en valor el conjunto de activos materiales e inmateriales del municipio.
- Elevar el nivel competitivo de las empresas comerciales y terciarias: ser profesionales de hoy
- Trabajo proactivo para atraer al cliente al casco urbano: “IR A BUSCARLO”
OBJETIVOS Y
ESTRATEGIAS DE TRABAJO
ESTRATEGIAS DE
TRABAJO
3. PLAN DE ACCIÓN
PLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011PLAN DE ACCIÓN
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PLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011PLAN DE ACCIÓN
EJE 1: ESPACIO URBANO: AMABILIDAD Y ACCESIBILIDAD
1.1. FAVORECER LA INTEGRACIÓN DE LAS DOS ÁREAS DE CENTRALIDAD COMERCIAL
1.1.1.- Mejorar los estándares urbanos del Casco Histórico y consolidar su eje vertebrador (Barrenkale-Bidekurutzeta) como objetivo específico
1.1.2 .- Entorno Ibargarai1.1.3 .- Cuidado de los espacios de conexión entre ambos ejes como vías de
conexión y flujos
1.2. APARCAMIENTO1.2.1. - Análisis de viabilidad y factibilidad de espacio de parking en superficie
en la zona alta del municipio 1.2.2. - Ordenación y visibilidad de las soluciones de parking bajas en el entorno de Ibargarai
1.3. FOCOS DE COMERCIO DE PROXIMIDAD
1.4. TRANSPORTE PÚBLICO URBANO: UTILIZACIÓN COMERCIAL DEL TRANSPORTE URBANO
1.5. PLAN DE SEÑALÉTICA DE ACCESO EXTERNOS E INTERNOS
1.6. EMBELLECIMIENTO DE FACHADAS/ESCAPARATES DE LOCALES VACÍOS
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PLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011PLAN DE ACCIÓN
EJE 2: ATRACTIVIDAD
2.1. RECUPERACIÓN DE LOCALES Y ACTIVIDAD ECONÓMICA DEL CASCO HISTÓRICO2.1.1.- Emprendizaje en el Casco Histórico I2.1.2.- Emprendizaje en el Casco Histórico II2.1.3.- Programa de rehabilitación de los locales para su puesta en valor comercial2.1.4.- Exploración de posibles vías de apoyo para su materialización
2.2. EL CASCO HISTÓRICO: VIVERO URBANO DE EMPRESAS DE SERVICIOS EN ACTIVIDADES TERCIARIAS DE FUTURO
2.3. PROGRAMA DE ACTIVACIÓN TURÍSTICA2.3.1.- Puesta en valor del patrimonio y tipismo del casco urbano de Bergara2.3.2.– Exploración de posibilidades de Turismo Industrial como atractivo complementario
2.4. OPTIMIZACIÓN DEL EDIFICIO DEL MERCADO DE ABASTOS COMO ELEMENTO DE CENTRALIDAD TERCIARIA Y CÍVICA
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PLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011PLAN DE ACCIÓN
EJE 3: DINAMIZACIÓN COMERCIAL3.1. PRIMER SÁBADO DEL MES: FIESTA DEL COMERCIO (PÚBLICO FAMILIAR)
3.2. PLAN DE ACOGIDA UNIVERSITARIO: BERGARA UNIVERSITARIA (PÚBLICO UNED)
3.3.-DESARROLLO DE UN MAPA DE NECESIDADES DE LA “DEMANDA TRABAJADORA”3.3.1. – Desarrollo de un Mapa de Necesidades de la “Demanda Trabajadora”3.3.2. – Animación urbana específica para el trabajador
3.4. GESTIÓN COMERCIAL DEL TRANSPORTE PÚBLICO URBANO
3.5. SUCESIÓN TUTORIZADA
3.6. INCORPORACIÓN DE LA CALIDAD AL COMERCIO Y LA HOSTELERÍA COMO ELEMENTO FORMADOR Y TRANSFORMADOR
3.7. PLAN DE RELANZAMIENTO ASOCIATIVO
3.8.- GESTIÓN DEL PERCO: MESA DE ECONOMÍA URBANA
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PLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011PLAN DE ACCIÓN
Eje 1: ESPACIO URBANO: AMABILIDAD Y ACCESIBILIDAD
Integración del área tradicional del Casco Histórico, a la baja, y la nueva zona comercial Irala-Ibargarai y los flujos entre ellas
Apuesta por un espacio central comercial y terciario definido por el doble eje Ibargarai (eje de vialidad del ensanche residencial) y Barrenkale- Pza S. Martín Agirre -Bidekurutzeta (eje vertebrador del casco histórico) y sus conexiones y aperturas
1.1 .1.-Mejorar los estándares urbanos del Casco Histórico y consolidar su eje vertebrador (Barrenkale-Bidekurutzeta) como objetivo específico: recuperación de fachadas deterioradas, actualización de pavimentos; mejora de luminarias; y apoyo puntual de mobiliario urbano. Utilización de elementos ornamentales efímeros y/o florales como elementos de amabilidad.
1.1.- FAVORECER LA INTEGRACIÓN DE LAS DOS ÁREAS DE CENTRALIDAD COMERCIAL
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PLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011PLAN DE ACCIÓN
1.1.- FAVORECER LA INTEGRACIÓN DE LAS DOS ÁREAS DE CENTRALIDAD COMERCIAL
1.1.2. -Entorno Ibargarai: Mantenimiento y mejora continuada de estándares urbanos generales
1.1.3. - Cuidado de los espacios de conexión entre ambos ejes como vías de conexión y flujos: Evitar elementos disuasorios en las vías de conexión entre ambos ejes; utilizar elementos ornamentales de atractivo y continuidad entre vías.
Eje 1: ESPACIO URBANO: AMABILIDAD Y ACCESIBILIDAD
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PLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011PLAN DE ACCIÓN
1.2- APARCAMIENTO
1.2.1.- Análisis de viabilidad y factibilidad de espacio de parking en superficie en la zona alta del municipio (Entorno Convento de la Trinidad- Parroquia San Pedro de Ariznoa), como solución de apoyo a la dinamización del Casco Histórico. Propiedades, viabilidad jurídica – constructiva, repercusión en términos de movilidad en el Casco Histórico, etc.
1.2.2.- Ordenación y visibilidad de las soluciones de parking bajas en el entorno de Ibargarai
Eje 1: ESPACIO URBANO: AMABILIDAD Y ACCESIBILIDAD
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PLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011PLAN DE ACCIÓN
1.3.- FOCOS DE COMERCIO DE PROXIMIDAD
Mantenimiento y recuperación de los estándares urbanos de los focos de comercio de proximidad dispersos en la trama urbana de los barrios.
1.4.- TRANSPORTE PÚBLICO URBANO: UTILIZACIÓN COMERCIAL DEL TRANSPORTE URBANO
Ver acción 3.1.Primer sábado del Mes: Fiesta del Comercio (Público Familiar)Ver acción 3.3.1. Desarrollo de un Mapa de Necesidades de la “Demanda Trabajadora”Ver acción 3.4. Gestión comercial del transporte público urbano
Eje 1: ESPACIO URBANO: AMABILIDAD Y ACCESIBILIDAD
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PLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011PLAN DE ACCIÓN
1.5- PLAN DE SEÑALÉTICA DE ACCESO EXTERNOS E INTERNOS
Desarrollar un Plan de Señalética integrador de la lógica de movilidad -accesos al municipio; y de movilidad interna-, lógica comercial y lógica turística.Generación e introducción de la marca comercial de ciudad en el mismo.
Desarrollo del conjunto de elementos de señalética horizontales y verticales; en un marco integrado y formalmente coherente con otras intervenciones de mejora de estándares urbanos.
Eje 1: ESPACIO URBANO: AMABILIDAD Y ACCESIBILIDAD
1.6- EMBELLECIMIENTO DE FACHADAS/ESCAPARATES DE LOCALES VACÍOS
Gestión activa con la colaboración del tejido artístico del municipio (ubicación de fotografías, pinturas, esculturas y en general de creaciones de los artistas de Bergara).
Desarrollo anual de la iniciativa como dinámica estable de colaboración entre cultura y comercio con variantes: tematizaciones periódicas, zonales, etc.
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PLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011PLAN DE ACCIÓN
2.1.-RECUPERACIÓN DE LOCALES Y ACTIVIDAD ECONÓMICA DEL CASCO HISTÓRICO
2.1.1 – Emprendizaje en el Casco Histórico I
Hipótesis 1: Compra por parte de la administración para posterior alquiler con opción de compra a los tres años. Fórmula en la que el alquiler computa como pago de la compra. (La experiencia del Casco Medieval de Vitoria Gasteiz como referencia .Ver ilustración en Anexo).
Hipótesis 2: Asunción por parte del Ayuntamiento de un rol de intermediación entre propietarios y posibles ocupantes/emprendedores. Informar de locales existentes y facilitar la conexión entre propietarios y nuevos promotores otorgando seriedad, transparencia y seguridad a las partes.
Eje 2: ATRACTIVIDAD
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PLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011PLAN DE ACCIÓN
Eje 2: ATRACTIVIDAD
2.1.2. – Emprendizaje en el Casco Histórico II
Identificación y apuesta por proyectos empresariales viables: Identificar proyectos de emprendedores con suficiente viabilidad para obtener apoyo de los programas puestos en marcha. Asesoramiento al respecto.
2.1.3.– Programa de rehabilitación de los locales para su puesta en valor comercial
Dirigido a nuevos emprendedores programas de ayudas para la recuperación de los locales que facilite su puesta en el mercado Dirigido a negocios ya instalados para su valoración comercialDe recuperación básica externa de las fachadas comerciales de los locales vacíos para evitar el deterioro del entorno.
Eje 2: ATRACTIVIDAD
2.1.-RECUPERACIÓN DE LOCALES Y ACTIVIDAD ECONÓMICA DEL CASCO HISTÓRICO
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PLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011PLAN DE ACCIÓN
Eje 2: ATRACTIVIDAD
2.1.4. – Exploración de posibles vías de apoyo para su materialización
Exploración de vías existentes en cada momento: Utilización de escuelas taller o creación de Brigadas de trabajo al calor de los Planes de Empleo, para que acometan las actividades descritas (censo de locales, fichas descriptivas y necesidades de transformación: y tareas de rehabilitación básica)
2.1.-RECUPERACIÓN DE LOCALES Y ACTIVIDAD ECONÓMICA DEL CASCO HISTÓRICO
Explorar posibilidades de Convenio con la UNED para la gestión de una “incubadora de emprendedores” en el Casco Histórico:
Ayuntamiento: Gestor y Facilitador de localesUNED: Impulso de alumnos emprendedores –Filtro de
viabilidad de proyectos ; Tutoría y asesoramientoOtros actores de desarrollo municipal y comarcal
2.2.- EL CASCO HISTÓRICO: VIVERO URBANO DE EMPRESAS DE SERVICIOS EN ACTIVIDADES TERCIARIAS DE FUTURO
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PLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011PLAN DE ACCIÓN
Eje 2: ATRACTIVIDADEje 2: ATRACTIVIDAD
2.3.-PROGRAMA DE ACTIVACIÓN TURÍSTICA
2.3.1.- Puesta en valor del patrimonio y tipismo del casco urbano de Bergara:
El Atractivo…: Descubrir lo escondido, lo secreto…como valor Definir el Producto Turístico Bergara: “Circuito Urbano” del Casco Histórico balizado con hitos de referencia; explicaciones; y posibilidad de visitas puntuales....Un circuito de disfrute, no erudito y combinado con criterio comercial… Guía on line para móviles del citado circuitoEl comercio y la hostelería colaboran: Recorrido con fotos en los hitos = bono de descuento invitación comercial-hostelera.La oferta hostelera de acompañamiento…: Promover la ubicación de algún referente gastronómico de atracción + mejora de calidad (Ver acción 3.6.) La proyección Externa-Marketing ciudad: Realismo. La comarca como marco de trabajo natural + circuitos propios
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PLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011PLAN DE ACCIÓN
Eje 2: ATRACTIVIDAD
2.3.2 – Exploración de posibilidades de Turismo Industrial como atractivo complementario (el museo del “jean”…)
2.4.-OPTIMIZACIÓN DEL EDIFICIO DEL MERCADO DE ABASTOS COMO ELEMENTO DE CENTRALIDAD TERCIARIA Y CÍVICAa) Debate municipal participativo sobre usos: Concurso de ideas entre agentes sociales diversos + valoración de viabilidad y factibilidad municipal. Posibles líneas:
• Servicios municipales diversos• Espacio estancial de ocio y cultura infantil y juvenil• Reutilización comercial • Otros…
b) Reubicación de los actúales puestos (7 paradas) en lonja urbana de centralidad; refuerzo de espacio comercial (Ver acción 2.1.1. Emprendizaje en el Casco Histórico I)
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Eje 3: DINAMIZACIÓN COMERCIAL
3.1.-PRIMER SÁBADO DEL MES: FIESTA DEL COMERCIO (PÚBLICO FAMILIAR) Con el objetivo de favorecer una relación preferencial y cercana con el consumidor del municipio se propone….
a) Institucionalización del primer sábado del mes como día promocional y animación comercial dirigido al público de Bergara: el comercio sale a la calle (ventajas específicas, horarios extras, financiación del transporte público Ver acción 1.4.)
b) Complementariamente se sugiere adaptar experiencias de otros municipios tales como…
“Kulturaz blai”: distribución de cupones en comercio canjeables por entradas a espectáculos de cine/teatro/música dirigido especialmente a niños/as (compra mientras tu hijo/a disfruta)
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PLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011PLAN DE ACCIÓN
Eje 3: DINAMÍZACIÓN COMERCIAL
3.2.-PLAN DE ACOGIDA UNIVERSITARIO: BERGARA UNIVERSITARIA (PÚBLICO UNED) OBJETIVO Aprovechar la numerosa matricula de la UNED y crear hábitos de visita periódico y/o optimización comercial de las visitas obligadas
Desarrollo de un Plan de colaboración comercial con la UNED para estimular la visita y el gasto del alumnado mediante ventajas y/o descuentos.3.3.-DESARROLLO DE UN MAPA DE NECESIDADES DE LA “DEMANDA TRABAJADORA”
3.3.1 – Desarrollo de un Mapa de Necesidades de la “Demanda Trabajadora”
Con el fin de conocer y cuantificar en profundidad el perfil de las empresas y de loslas trabajadores/as de los polígonos industriales del municipio, así como sus horarios, Hábitos de transporte y consumo + la identificación de posibles huecos terciarios.
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PLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011PLAN DE ACCIÓN
Eje 3: DINAMÍZACIÓN COMERCIAL
3.3.-DESARROLLO DE UN MAPA DE NECESIDADES DE LA “DEMANDA TRABAJADORA”
3.3.1 – Desarrollo de un Mapa de Necesidades de la “Demanda Trabajadora”
Esfuerzo de comunicación específica de la oferta terciara de Bergara sobre los servicios, ventajas, y oportunidades para el target trabajador + en su caso facilidades y/o ventajas en el desplazamiento y acogida.
De forma ilustrativo se plantean:
•Mailings específicos con información de la oferta actualizada terciaria•Desarrollo web de la oferta comercial y terciaria de Bergara•Elaboración y difusión de catálogo comercial y terciario•Oferta de compra telefónica y/o on line + servicio de reparto en lugar de trabajo•etc.
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PLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011PLAN DE ACCIÓN
Eje 3: DINAMÍZACIÓN COMERCIAL
3.3.-DESARROLLO DE UN MAPA DE NECESIDADES DE LA “DEMANDA TRABAJADORA”
3.3.2 – Animación urbana específica para el trabajador
Puesta en marcha de iniciativas como….
“Día del Trabajador/a”: experiencia de prolongar el horario comercial/terciario en franjas de mediodía/tarde en un día concreto de la semana a modo de día que concentra ventajas y promociones específicas para el segmento trabajador.
“Cheque Gourmet”: como estímulo hostelero “menú del día”, que optimiza el incremento del poder adquisitivo del trabajador/a y ofrece ventajas fiscales para la empresa.
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PLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011PLAN DE ACCIÓN
Eje 3: DINAMÍZACIÓN COMERCIAL
3.4.-GESTIÓN COMERCIAL DEL TRANSPORTE PÚBLICO URBANO
Introducción de ventajas en el coste del billete (ticket de vuelta; ticket acompañante 2x1…) para su utilización comercial en los momentos “puntuales” que la Asociación de Comerciantes estime más oportuno , como pueda ser la Campaña de Navidad, el primer sábado de mes, etc.
3.5.-SUCESIÓN TUTORIZADAPuesta en marcha de un Programa de Apoyo para el colectivo de comerciantes en edad cercana a la jubilación, tutorizado por BEDELKAR y los servicios municipalesPlanificación de la sucesión, valoración de alternativas, valoración económica del negocio (fichas técnicas de los locales físicos, cartera de clientes, know how, etc.). y generación de herramientas para la transferencia activa de la empresa.
Conexión de esta actuación con el colectivo de posibles emprendedores (Ver acción 2.1.1. – Emprendizaje en el Casco Histórico I)
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PLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011PLAN DE ACCIÓN
Eje 3: DINAMÍZACIÓN COMERCIAL
3.6.-INCORPORACIÓN DE LA CALIDAD AL COMERCIO Y LA HOSTELERÍA COMO ELEMENTO FORMADOR Y TRANSFORMADOR
a) Programas de Comercio Excelente: Norma UNE, Q Rosa, Q Azul
b) Programas de Calidad Turística Incorporación del sector hostelero a los procesos de mejora competitiva:
Los programas de calidad hostelera, como plataforma de trabajo: tres niveles sucesivos:
1. Buenas prácticas2. Q de calidad 3. EFQM
Se trata de programas que incorporan elementos formativos, transformaciones concretas y sellos distintivos. Su gestión implica al destino turístico de la zona.
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PLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011PLAN DE ACCIÓN
Eje 3: DINAMÍZACIÓN COMERCIAL
3.7.-PLAN DE RELANZAMIENTO ASOCIATIVO
Integración de ocio-servicios-comercio en una estructura de cooperación y promoción del conjunto del terciario urbano
Dinámica de círculos de calidad con unidades o cápsulas diferenciadas que actúen como fórmulas de sensibilización y estimulo al dinamismo y la innovación. Temas clave: dinamismo profesional; innovación tecnológica; y calidad en el comercio.
Apertura de una nueva etapa asociativa coherente con las necesidades que incorpora la dinamización del PERCO.
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PLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011PLAN DE ACCIÓN
Eje 3: DINAMÍZACIÓN COMERCIAL
3.8.- GESTIÓN DEL PERCO: MESA DE ECONOMÍA URBANA
Merkagune: foro estable de Economía Urbana para la dinamización de los proyectos y el debate permanente en torno a iniciativas transformadoras. Hacer del programa PERCO el guión de trabajo o partitura para su puesta en marcha.
Informe Anual de Evaluación y Perspectivas del PERCO: formalizar anualmente un breve informe de balance de logros y dificultades que enmarque las propuestas de acción u hoja de ruta de proyectos que se plantean para cada nuevo ejercicio.
4. TABLA RESUMEN DE INTERVENCIONES: PRIORITARIDADES Y ESTIMACIONES PRESUPUESTARIAS E INDICADORES DE SEGUIMIENTO
PLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011TABLA RESUMEN
A continuación se presenta:
– Tabla Resumen de Intervenciones con valoración de prioridad temporal, estimación presupuestaria e identificación de agentes líderes del proyecto. Las estimaciones presupuestarias que se realizan relativa a actuaciones que conllevan obra urbana, se han limitado exclusivamente a los Estudios previos o redacción de proyectos que incorporan, no a la obra en sí.
– Relación de posibles indicadores de seguimiento asociadas a cada una de las intervenciones. Se trata de una relación de indicadores abierta cuya concreción o elección específica en uno u otro caso dependerá de la materialización concreta del proyecto y la factibilidad de la obtención de información.
PLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011TABLA RESUMEN
TABLA RESUMEN DE PRIORIDADES: AMABILIDAD Y ACCESIBILIDAD
Eje 1: Espacio urbano: Amabilidad y Accesibilidad PRIORIDAD TEMPORAL
AGENTES OBSERVACIÓN Y ORIENTACIÓN
PRESUPUESTARIA
1.1.- FAVORECER LA INTEGRACIÓN DE LAS DOS ÁREAS DE CENTRALIDAD COMERCIAL
1.1.1.- Mejorar los estándares urbanos del Casco Histórico y consolidar su eje vertebrador (Barrenkale-Bidekurutzeta) como objetivo específico
ALTA Liderazgo del Ayuntamiento
No procede.En función de intervenciones
específicas
1.1.2.- Entorno Ibargarai MEDIA-BAJA Liderazgo del Ayuntamiento
No procede.En función de intervenciones
específicas
1.1.3.- Cuidado de los espacios de conexión entre ambos ejes como vías de conexión y flujos
ALTA Liderazgo del Ayuntamiento
No procede.En función de intervenciones
específicas
1.2.- APARCAMIENTO
1.2.1.- Análisis de viabilidad y factibilidad de espacio de parking en superficie en la zona alta del municipio
ALTA Liderazgo del Ayuntamiento
Estudio de viabilidad/factibilidad
: 12.000 euros
1.2.2. Ordenación y visibilidad de las soluciones de parking bajas en el entorno de Ibargarai
MEDIA Liderazgo del Ayuntamiento
No procede: análisis municipal interno
previo
PLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011TABLA RESUMEN
Eje 1: Espacio urbano: Amabilidad y Accesibilidad PRIORIDAD TEMPORAL
AGENTES OBSERVACIÓN Y ORIENTACIÓN
PRESUPUESTARIA
1.3.- FOCOS DE COMERCIO DE PROXIMIDAD MEDIA-BAJAACTIVIDAD
CONTINUADA DURANTE EL
PERIODO PERCO
Liderazgo del Ayuntamiento
No procede.En función de
soluciones urbanísticas o intervenciones
concretas
1.4.- TRANSPORTE PÚBLICO URBANO: UTILIZACIÓN COMERCIAL DEL TRANSPORTE URBANO
MEDIA-BAJA Ayuntamiento y Bedelkar
No procede. Presupuesto vinculado a
acciones 3.1., 3.3. y 3.4.
1.5.- PLAN SEÑALÉTICA DE ACCESO EXTERNOS E INTERNOS
MEDIA-ALTA Liderazgo del Ayuntamiento
Elaboración del plan de señalética:
12.000 euros. Desarrollo e
implantación del Plan con
presupuestos adicionales
1.6.- EMBELLECIMIENTO DE FACHADAS / ESCAPARATES DE LOCALES VACÍOS
ALTA Liderazgo del Ayuntamiento con la colaboración del tejido artístico del
municipio
Gestión municipal interna del Plan y
Dotación de premios y/o
apoyos para el desarrollo anual:
6.000 euros
PLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011TABLA RESUMEN
TABLA RESUMEN DE PRIORIDADES: AMABILIDAD Y ACCESIBILIDAD
PLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011TABLA RESUMEN
Eje 2: Atractividad PRIORIDAD TEMPORAL
AGENTES OBSERVACIÓN Y ORIENTACIÓN
PRESUPUESTARIA
2.1.- RECUPERACIÓN DE LOCALES Y ACTIVIDAD ECONÓMICA DEL CASCO HISTÓRICO
2.1.1. Emprendizaje en el Casco Histórico I MEDIA Liderazgo del Ayuntamiento en colaboración con
agentes sectoriales y Bedelkar
Estudio de posibles alternativas y dispositivos de
apoyo: 15.000 euros. Presupuestos específicos en
función de medidas concretas adoptadas
2.1.2. Emprendizaje en el Casco Histórico II MEDIA Liderazgo del Ayuntamiento en colaboración con
UNED y/o en su caso la mancomunidad de
Debagoeina
12.000 euros como soporte a posibles
convenios de colaboración
2.1.3. Programa de rehabilitación de los locales para su puesta en valor comercial
MEDIA-ALTA Liderazgo del Ayuntamiento
Dotación Presupuestaria en
función de los resultados de las acciones 2.1.1. y
2.1.2.
2.1.4.- Exploración de posibles vías de apoyo para su materialización
MEDIA Liderazgo del Ayuntamiento
No procede
2.2.- EL CASCO HISTÓRICO: VIVERO URBANO DE EMPRESAS DE SERVICIOS EN ACTIVIDADES TERCIARIAS DE FUTURO
MEDIA Liderazgo del Ayuntamiento en colaboración con
UNED
Vinculado al presupuesto
especificado en la acción 2.1.2.
TABLA RESUMEN DE PRIORIDADES: ATRACTIVIDAD
PLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011TABLA RESUMEN
Eje 2: Atractividad PRIORIDAD TEMPORAL
AGENTES OBSERVACIÓN Y ORIENTACIÓN
PRESUPUESTARIA
2.3.- PROGRAMA DE ACTIVACIÓN TURÍSTICA
2.3.1. Puesta en valor del patrimonio y tipismo del casco urbano de Bergara
MEDIA Liderazgo del Ayuntamiento con
apoyo agentes sectoriales
Diseño del circuito urbano y guía on line para móviles 20.000
euros. Materialización del circuito con hitos y colaboración entre comercio y hostelería
10.000 euros
2.3.2. Exploración de posibilidades de Turismo Industrial como atractivo complementario
MEDIA Liderazgo del Ayuntamiento con
apoyo agentes sectoriales
Estudio base de alternativas: 15.000
euros
2.4.- OPTIMIZACIÓN DEL EDIFICIO DEL MERCADO DE ABASTOS COMO ELEMENTO DE CENTRALIDAD TERCIARIA Y CÍVICA
MEDIA-ALTA Liderazgo del Ayuntamiento con
apoyo agentes sectoriales y ciudadanas-
Bedelkar
Estudio de posibles alternativas, apertura
de procesos participativos y
análisis de viabilidad/factibilidad:
15.0000 euros. Desarrollo y
dinamización de iniciativas
seleccionadas presupuesto
específico
TABLA RESUMEN DE PRIORIDADES: ATRACTIVIDAD
PLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011TABLA RESUMEN
Eje 3: Dinamización comercial PRIORIDAD TEMPORAL
AGENTES OBSERVACIÓN Y ORIENTACIÓN
PRESUPUESTARIA
3.1.- PRIMER SÁBADO DEL MES: FIESTA DEL COMERCIO (PÚBLICO FAMILIAR)
MEDIA-BAJA Bedelkar en colaboración con el
Ayuntamiento
No procede. En función de
actuaciones concretas
3.2.- PLAN DE ACOGIDA UNIVERSITARIO: BERGARA UNIVERSITARIA (PÚBLICO UNED)
MEDIA Ayuntamiento+UNED+Bedelkar
Diseño del Plan de colaboración
comercial y partida de apoyo a la
dinamización: 10.000 euros
3.3.- DESARROLLO DE UN MAPA DE NECESIDADES DE LA “DEMANDA TRABAJADORA”
3.3.1. Desarrollo de un Mapa de Necesidades de la “Demanda Trabajadora”
MEDIA-ALTA Bedelkar en colaboración con el
Ayuntamiento
Estudio específico de necesidades: 15.000
euros
3.3.2.- Animación urbana específica para el trabajador
MEDIA-ALTA Bedelkar en colaboración con el
Ayuntamiento
Diseño del Plan de animación: 10.000
euros
3.4.- GESTIÓN COMERCIAL DEL TRANSPORTE PÚBLICO URBANO
MEDIA-BAJA Liderazgo del Ayuntamiento en colaboración con
Bedelkar
No procede. En función de
actuaciones concretas
TABLA RESUMEN DE PRIORIDADES: DINAMIZACIÓN COMERCIAL
Eje 3: Dinamización comercial PRIORIDAD TEMPORAL
AGENTES OBSERVACIÓN Y ORIENTACIÓN
PRESUPUESTARIA
3.5.- SUCESIÓN TUTORIZADA ALTA Bedelkar Asistencia técnica de dinamización:
18.000 euros
3.6.- INCORPORACIÓN DE LA CALIDAD AL COMERCIO Y LA HOSTELERÍA COMO ELEMENTO FORMADOR Y TRANSFORMADOR
ALTA Bedelkar en colaboración con la mancomunidad de
Debagoiena
18.000 euros
3.7.- PLAN DE RELANZAMIENTO ASOCIATIVO ALTA Bedelkar 18.000 euros
3.8.- GESTIÓN DEL PERCO: MESA DE ECONOMÍA URBANA
ALTA Ayuntramiento + Agentes
sectoriales + Bedelkar
No procede
PLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011TABLA RESUMEN
TABLA RESUMEN DE PRIORIDADES: DINAMIZACIÓN COMERCIAL
EJE 1: ESPACIO URBANO: AMABILIDAD Y ACCESIBILIDAD
1.1.- FAVORECER LA INTEGRACIÓN DE LAS DOS ÁREAS DE CENTRALIDAD COMERCIAL
1.1.1.- Mejorar los estándares urbanos del Casco Histórico y consolidar su eje vertebrador (Barrenkale-Bidekurutzeta) como objetivo específico
• Dotación de nuevo mobiliario urbano (nº de elementos ornamentales, mobiliario, luminaria etc.)
• Nº de fachadas recuperadas/acondicionadas • Metros lineales de pavimento acondicionado• Metros lineales de ensanchamiento de acera/peatonalizaciones• Flujo de viandantes (cuantificación del nº de viandantes en el eje Barrenkale-
Bidekurutzeta)• Anclaje del gasto comercial en el casco histórico (% de incremento)
1.1.2.- Entorno Ibargarai
• Dotación de nuevo mobiliario urbano (nº de elementos ornamentales, luminaria etc.)
1.1.3.- Cuidado de los espacios de conexión entre ambos ejes como vías de conexión y flujos
• Dotación de nuevo mobiliario urbano (nº de elementos ornamentales, mobiliario, luminaria etc.)
• Nº de iniciativas de integración y conexión entre el Casco Histórico e Ibargarai• Flujo de viandantes (nº de viandantes en el eje de conexión entre Casco Historico-
Ibargarai)
POSIBLES INDICADORES DE SEGUIMIENTO
PLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011INDICADORES DE SEGUIMIENTO
EJE 1: ESPACIO URBANO: AMABILIDAD Y ACCESIBILIDAD
1.2.- APARCAMIENTO
1.2.1.- Análisis de viabilidad y factibilidad de espacio de parking en superficie en la zona alta del municipio
• Desarrollo/aprobación de un proyecto de aparcamientos (Sí/No)• Nº de plazas creadas
1.2.2.- Ordenación y visibilidad de las soluciones de parking bajas en el entorno de Ibargarai
• Nº de actuaciones urbanísticas desarrolladas en el entorno de la zona baja del municipio• Nº de elementos de señalética específicamente asociados a las zonas de aparcamiento de
la zona baja del municipio • Niveles de ocupación de las plazas de aparcamiento de la zona baja del municipio
1.3.- FOCOS DE COMERCIO DE PROXIMIDAD
• Dotación de nuevo mobiliario urbano en los diversos barrios (nº de elementos ornamentales, mobiliario, luminaria etc.)
POSIBLES INDICADORES DE SEGUIMIENTO
PLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011INDICADORES DE SEGUIMIENTO
PLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011INDICADORES DE SEGUIMIENTO
EJE 1: ESPACIO URBANO: AMABILIDAD Y ACCESIBILIDAD
POSIBLES INDICADORES DE SEGUIMIENTO
1.4.- TRANSPORTE PÚBLICO URBANO: UTILIZACIÓN COMERCIAL DEL TRANSPORTE URBANO
• Nº de iniciativas de descuento/ventajas en el coste del billete por público objetivo (trabajadores, universitarios, público familiar, etc.)
• Nº de usuarios de las diversas modalidades de descuento aplicadas • % de descuento aplicado en cada caso
1.5.- PLAN DE SEÑALÉTICA DE ACCESO EXTERNOS E INTERNOS
• Ejecución de estudio/proyecto de señalética (Sí/No)• Nº de elementos horizontales de señalética incorporados y barrios/zonas cubiertas por los
mismos • Nº de elementos verticales de señalética incorporados y barrios/zonas cubiertas por los
mismos • Grado de coherencia con las intervenciones/iniciativas de mejora de estándares urbanos• Generación de marca comercial del municipio (Sí/No) y notoriedad del mismo• Nº de elementos de señalética en los que se ha incorporado la marca comercial del
municipio
1.6.- EMBELLECIMIENTO DE FACHADAS/ESCAPARATES DE LOCALES VACÍOS
• Nº de fachadas recuperadas/acondicionadas• Nº de artistas participantes en la iniciativa• Nº de obras creadas (fotografías, pinturas, escultura, etc.)• Desarrollo anual de la iniciativa (Sí/No)• Generación de dinámicas estables de colaboración entre las áreas de cultura y comercio
(Sí/No)
EJE 2: ATRACTIVIDAD
2.1.- RECUPERACIÓN DE LOCALES Y ACTIVIDAD ECONÓMICA DEL CASCO HISTÓRICO
2.1.1.- Emprendizaje en el Casco Histórico I
• Desarrollo e implementación de experiencias de movilización/recuperación de locales vacíos (Sí/No)
• Puesta en marcha de programas específicos de ayuda para la recuperación de locales vacíos
• Nº de locales vacíos movilizados para usos comerciales y otros usos terciarios• Nº de locales considerados para su posible movilización vs nº de locales finalmente
movilizados• Nº de segundos comercios creados en zonas diferentes al originario
2.1.2.- Emprendizaje en el Casco Histórico II
• Nº de ideas/proyectos emprendedores analizados• Nº de ideas/proyectos emprendedores finalmente desarrollados
2.1.3.- Programa de rehabilitación de los locales para su puesta en valor comercial
• Puesta en marcha de programas específicos de ayuda para la recuperación de locales vacíos para su puesta en el mercado (Sí/No)
• Nº de beneficiarios de los programas de ayuda • Nº de locales vacíos movilizados para usos comerciales y otros usos terciarios• Nº de fachadas recuperadas/acondicionadas
POSIBLES INDICADORES DE SEGUIMIENTO
PLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011INDICADORES DE SEGUIMIENTO
EJE 2: ATRACTIVIDAD
2.1.4.- Exploración de posibles vías de apoyo para su materialización
• No procede
2.2.- EL CASCO HISTÓRICO: VIVERO URBANO DE EMPRESAS DE SERVICIOS EN ACTIVIDADES TERCIARIAS DE FUTURO
• Establecimiento de convenio entre el Ayuntamiento y UNED (Sí/No)• Nº de ideas/proyectos emprendedores analizados• Nº de ideas/proyectos emprendedores finalmente desarrollados
POSIBLES INDICADORES DE SEGUIMIENTO
PLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011INDICADORES DE SEGUIMIENTO
EJE 2: ATRACTIVIDAD
2.3.- PROGRAMA DE ACTIVACIÓN TURÍSTICA
2.3.1.- Puesta en valor del patrimonio y tipismo del casco urbano de Bergara
• Diseño y materialización de “circuitos urbanos” o experiencias similares (Sí/No)• Diseño y puesta en marcha de guía on line para móviles (Sí/No)• Nº de iniciativas de colaboración entre comercio y hostelería
2.3.2.- Exploración de posibilidades de Turismo Industrial como atractivo complementario
• Desarrollo de un estudio de alternativas de turismo industrial en el municipio (Sí/No) • Nº de iniciativas desarrolladas
2.4.- OPTIMIZACIÓN DEL EDIFICIO DEL MERCADO DE ABASTOS COMO ELEMENTO DE CENTRALIDAD TERCIARIA Y CÍVICA
• Nº de participantes en la consulta municipal• Nº de ideas y/o iniciativas propuestas• Nº de ideas y/o iniciativas desarrolladas• Desarrollo de iniciativas de carácter comercial (Sí/No)
POSIBLES INDICADORES DE SEGUIMIENTO
PLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011INDICADORES DE SEGUIMIENTO
EJE 3: DINAMIZACIÓN COMERCIAL
3.1.- PRIMER SÁBADO DEL MES: FIESTA DEL COMERCIO (PÚBLICO FAMILIAR)
• Nº de nuevas experiencias/iniciativas planteadas en función de los diversos públicos objetivo
• Incremento de afluencia de visitantes/consumidores al centro urbano
3.2.- PLAN DE ACOGIDA UNIVERSITARIO: BERGARA UNIVERSITARIA
(PÚBLICO UNED)
• Desarrollo e implamentación del Plan de acogida universitario (Sí/No)• Nº de contactos efectuados a través de los esfuerzos del Programa de Información –
Comunicación• Nº de ventajas y servicios ad hoc implantados para el segmento de estudiantes
universitarios• Nº de estudiantes beneficiarios de las ventajas y servicios ad hoc implantados• %Incremento de flujos de gasto comercial en el centro urbano
POSIBLES INDICADORES DE SEGUIMIENTO
PLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011INDICADORES DE SEGUIMIENTO
EJE 3: DINAMIZACIÓN COMERCIAL
3.3.- DESARROLLO DE UN MAPA DE NECESIDADES DE LA “DEMANDA TRABAJADORA”
3.3.1.- Desarrollo de un Mapa de Necesidades de la “Demanda Trabajadora”
• Desarrollo del Mapa de Demanda Potencial y Oportunidades y Necesidades generadas y Estudio en Detalle (Sí/No)
3.3.2.- Animación urbana específica para el trabajador
• Desarrollo e implamentación del Plan de animación dirigida trabajador (Sí/No)• Desarrollo de página web y elaboración y difusión de catálogo comercial y terciario (Sí/No)• Nº de contactos efectuados a través de los esfuerzos del Programa de Información –
Comunicación• Nº de ventajas y servicios ad hoc implantados para el segmento de trabajadores del
polígono• Evolución del uso de las herramientas comerciales implantadas: demanda del servicio
reparto en polígono, uso de la tarjeta cliente/polígono, evolución de las ventas por catálogo, etc.
• %Incremento de flujos de gasto comercial en el centro urbano• %Incremento de ocupación de parkings del centro urbano entre semana vs. fin de semana
POSIBLES INDICADORES DE SEGUIMIENTO
PLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011INDICADORES DE SEGUIMIENTO
EJE 3: DINAMIZACIÓN COMERCIAL
3.4.- GESTIÓN COMERCIAL DEL TRANSPORTE PÚBLICO URBANO
• Nº de iniciativas de descuento/ventajas en el coste del billete por público objetivo (trabajadores, universitarios, público familiar, etc.)
• Nº de usuarios de las diversas modalidades de descuento aplicadas • % de descuento aplicado en cada caso
3.5.- SUCESIÓN TUTORIZADA
• Desarrollo de Programa de Apoyo a la Sucesión (Sí/No)• Nº de comerciantes mayores de 55 años acogidos a un plan de Sucesión• Nº de establecimientos comerciales transferidos / Número de establecimientos con titulares
en proceso de jubilación
3.6.- INCORPORACIÓN DE LA CALIDAD AL COMERCIO Y LA HOSTELERÍA COMO ELEMENTO FORMADOR Y TRANSFORMADOR
• Nº de establecimientos participantes en Programas de comercio excelente• Nº de establecimientos participantes en Programas de calidad turística • Nº de sesiones de formación/sensibilización en el ámbito de la calidad• Nº de sesiones de formación/sensibilización en el ámbito de la innovación• Nº de sesiones de formación/sensibilización en el ámbito de las nuevas tecnologías
POSIBLES INDICADORES DE SEGUIMIENTO
PLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011INDICADORES DE SEGUIMIENTO
EJE 3: DINAMIZACIÓN COMERCIAL
3.7.- PLAN DE RELANZAMIENTO ASOCIATIVO
• Nº de nuevos socios en Bedelkar• Nº de nuevos socios de hostelería, ocio y servicios• Nº de iniciativas conjuntas de ocio-servicios-comercio desarrolladas • Nº de unidades o cápsulas de sensibilización y estímulo al dinamismo y la innovación
desarrolladas
3.8.- GESTIÓN DEL PERCO: MESA DE ECONOMÍA URBANA
• Nº de encuentros desarrollados en el marco de la Mesa de Economía Urbana• Nº de participantes en la mesa y composición de la misma• Nº de proyectos debatidos y/o dinamizados a través de la mesa• Elaboración anual de evaluación del PERCO (Sí/No)
POSIBLES INDICADORES DE SEGUIMIENTO
PLAN ESPECIAL DE REVITALIZACIÓN BERGARA 2011INDICADORES DE SEGUIMIENTO
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