1
Certifikace a metodiky projektového řízení
Petr Janiš, PMP
+420 777 049 865
Monika Mašková
+420 730 175 176
2
Co se dozvíte?
Přehled metodik IPMA®, PMI® a PRINCE2®
Podmínky certifikací
3
Proč se certifikovat?
1. Utřídím si znalosti a získám
přehled a systém v profesi PM.
2. Zákazník často požaduje
certifikovaného PM.
3. Díky certifikacím najdu lepší a
lépe placenou práci.
4. Certifikace je vyžadována v rámci
řady veřejných zakázek.
4
Jak se jednotlivé metodiky liší? PRINCE2® je procesně orientovanou metodikou řízení
projektů, vytvořenou na základě best practice, včetně
přesných postupů a šablon pro celý projektový tým.
PMI® je sadou doporučení a best practice jak řídit
projekty, nejdůležitější kniha PMBOK® pak přináší přehled
47 procesů projektového řízení.
IPMA® popisuje technické, behaviorální a kontextové
kompetence projektového manažera, obsahuje nejvíce
soft skills technik
5
Metodika PMI®
Postavená na standardech PMBOK ® a
dalších publikací
Popisuje 47 procesů projektového řízení
členěných do 10 znalostních oblastí 5
procesních skupin
6
Knowledge areasProject management process groups
Initiating Process Group Planning Process Group Executing Process Group Monitoring & Controlling Process Group Closing Process Group
4. Project Integration
Management
4.1 Develop Project Charter 4.2 Develop Project
Management Plan
4.3 Direct and Manage Project
Work
4.4 Monitor and Control
Project Work
4.6 Close Project or Phase
4.5 Perform Integrated
Change Control
5. Project Scope Management 5.1 Plan Scope Management 5.5 Validate Scope
5.2 Collect Requirements 5.6 Control Scope
5.3 Define Scope
5.4 Create WBS
6. Project Time Management 6.1 Plan Schedule
Management
6.7 Control Schedule
6.2 Define Activities
6.3 Sequence Activities
6.4 Estimate Activity
Resources
6.5 Estimate Activity Durations
6.6 Develop Schedule
7. Project Cost Management 7.1 Plan Cost Management 7.4 Control Costs
7.2 Estimate Costs
7.3 Determine Budget
8.Project Quality Management 8.1 Plan Quality Management 8.2 Perform Quality
Assurance
8.3 Control Quality
9. Project Human Resource
Management
9.1 Plan Human Resource
Management
9.2 Acquire Project Team
9.3 Develop Project Team
9.4 Manage Project Team
10. Project Communications
Management
10.1 Plan Communications
Management
10.2 Manage Communications 10.3 Control Communications
11. Project Risk Management 11.1 Plan Risk Management 11.6 Control Risks
11.2 Identify Risks
11.3 Perform Qualitative Risk
Analysis
11.4 Perform Quantitative
Risk Analysis
11.5 Plan Risk Responses
12. Project Procurement
Management
12.1 Plan Procurement
Management
12.2 Conduct Procurements 12.3 Control Procurements 12.4 Close Procurements
13. Project Stakeholder
Management
13.1 Identify Stakeholders 13.2 Plan Stakeholder
Management
13.3 Manage Stakeholder
Engagement
13.3 Control Stakeholder
Engagement
7
Metodika IPMA®
Řeší schopnosti a dovednosti – kompetence –
projektových, programových a portfolio manažerů a
členů jejich týmů, to jak bude konkrétně řízení
projektu vypada je věcí organizace a PM. Také menší
důraz na terminologii
Zkouška i studijní materiály i v českém jazyce
8
Seznam kompetencí dle metodiky IPMA®
Techické kompetence Behaviorální kompetence Kontextové kompetence
Úspěšnost řízení projektu Vůdcovství Orientace na projektZainteresované strany Zainteresovanost a motivace Orientace na programPožadavky a cíle projektu Sebekontrola Orientace na portfolioRizika a příležitosti Asertivita Realizace projektu, programu a
portfoliaKvalita Uvolnění Trvalá organizaceOrganizace projektu Otevřenost ByznysTýmová práce Kreativita Systémy, produkty, technologieŘešení problémů Orientace na výsledky Personální managementStruktury v projektu Výkonnost Zdraví, bezpečnost, ochrana života a
životního prostředíRozsah a dodávané výstupy projektu Diskuze FinanceČas a fáze projektu Vyjednávání PrávoZdroje Konflikty a krizeNáklady a financování SpolehlivostObstarávání a smluvní vztahy Porozumění hodnotámZměny EtikaKontrola, řízení a podávání zprávInformace a dokumentaceKomunikaceZahájeníUkončení
9
Metodika PRINCE2®
7 principů (principles)
7 témat (themes)
7 procesů (processes)
10
Přehled metodiky PRINCE2®
Principles Themes ProcessesContinued business justification
Business case Starting up a Project
Learn from experience Organization Directing a Project
Defined roles and responsibilities
Quality Initiating a Project
Manage by stages Plans Controlling a Stage
Manage by exceptions Risk Managing Product Delivery
Focus on products Change Managing a Stage Boundary
Tailor to suit the project environment
Progress Closing a Project
11
Příklad 1 - na základě čeho autorizujeme projekt?
PRINCE2
PID (Business case, plán projektu, strategie, organizace)
Předepsaný obsah
Předepsaný proces tvorby a použití
Přesná definice rolí
PMI
Charta projektu
Výstup procesu a deliverable
Předepsaný obsah
Doporučení ke tvorbě
Vydává sponzor, další role nedefinovány
IPMA
„Požadavky a cíle projektu“
Cíle, obchodní případ, plán a studie proveditelnosti
Doporučení ke tvorbě a použití, konkrétní aplikace na PM
12
Příklad 2 – reportování stavu projektu
PRINCE2
Highlight &
Checkpoint reports
Důraz na kvalitu,
rizika, issues,
tolerancí
Předepsaný obsah
Předepsaná proces
tvorby a použití
Přesná definice rolí
PMI
Performance reports
Důraz na získanou
hodnotu (Earned
Value)
Doporučený obsah
Doporučení ke tvorbě
IPMA
„Zprávy o skutečném
stavu projektu“
Principy reportování
Počítání získané
hodnoty
13
Certifikace PMI® IPMA® PRINCE2®
CAPM – Certifiedassociate in project management
IPMA Level D – Certified project management associate
PRINCE2® foundation
PMP – Project management professional
IPMA Level C – Certified project managerIPMA Level B – Certified senior project manager
PRINCE2® practitioner
PgMP – Program management professional
IPMA Level A – Certifiedprojects director
P3O® Practitioner
14
Srovnání certifikacíNázev Požadavky Cena CZK Test / Zkouška
CAPM 1,5 roku praxe nebo23 hodin PM školení
300 USD zkouška, 25 000 –35 000 CZK školení
150 otázek, 3 hodiny 65-70% správně
PMP 3 roky praxe + 35 hodin PM školení
544 USD zkouška, 25-50000 školení
200 otázek, 4 hodiny 65-70% správně
IPMA D 30 hodin školení 10 164 CZK zkouška, 17-23000 CZK školení
Písemná zkouška – test, otevřenéotázky, příklad, 4 hodiny, 60% správně
IPMA C 3 roky praxe, 36 hodinvzdělávání
28 435 CZK zkouška, 19-25 000 školení
Zpráva o projektu, písemná zkouška, pohovor
IPMA B 5 let praxe, 45 hodinvzdělávání
36 905 CZK zkouška, 19-25 000 školení
Zpráva o projektu, písemná zkouška, pohovor
PRINCE2 foundation
25 000 CZK certifikace aškolení
75 otázek, 1 hodina, 50% správně, closed book (lokalizace čeština)
PRINCE2 practitioner
47 000 CZK certifikace a školení foundation a practitioner
9 cílených okruhů otázek, 2.5 hodiny, 55% správně, open book(angličtina/němčina/atd.)
15
Děkujeme za pozornost
Petr Janiš; [email protected]; +420 777 049 865
Monika Mašková; [email protected]; +420 730 175 176
Top Related