PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTURACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLAN
1
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS DEL
MUNICIPIO DE BELLO
CONVENIO INTERADMINISTRATIVO N0.27 de 2005
ETAPA: ESTRUCTURACIÓN
MARZO 2008
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTURACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLAN
2
OSCAR ALMARIO GARCÍA Vicerrector
JUAN CARLOS OCHOA BOTERO Decano Facultad de Arquitectura
ANGEL MUNERA PINEDA
Director de Sede de Extensión Director Proyecto PGIRS
GABRIELA SIERRA RAMIREZ Coordinadora Técnica PGIRS
GUPO TÉCNICO
LUZ MERY ALZATE
Trabajadora Social
LUIS GUILLERMO ARANGO SIERRA
Ingeniero Forestal – Esp Gestión Ambiental
ANTONIO JARAMILLO
Financiero
ELMER HINESTROZA DE LA OSSA
Economista
MARTA LÌA OSORIO CARDONA
Ingeniera Geóloga
GILDARDO ALFREDO PÉREZ LOPERA
Abogado
MARCELA TOBÓN ROJAS
Ingeniera Sanitaria – Esp Ingeniería Ambiental
LILIANA GÓMEZ G
Asistente Técnica
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTURACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLAN
3
TABLA DE CONTENIDO
CONTENIDO........................................................................................................... 9 1. FORMULACIÓN DE OBJETIVOS Y METAS GENERALES .......................... 10 2. CONCILIACIÓN DE OBJETIVOS Y METAS GENERALES DEL PLAN........... 12 3. OBJETIVOS, METAS ESPECIFICOS E INDICADORES.................................. 26 4. PROYECCIONES ............................................................................................. 36 4.1 Proyección Poblacional................................................................................ 37 4.1.1 Tasa de Crecimiento Poblacional.......................................................... 41 4.2.1 Usuarios Zona Rural ............................................................................. 47
4.2 Proyecciones de la Generación de Residuos en el Municipio .................... 48 4.2.1 Generación Por Tipo de Residuo Zona Rural ....................................... 56
4.3 Zonas de Expansión .................................................................................... 58 5. DEFINICIÓN Y FORMULACIÓN DE PROGRAMAS......................................... 59 5.1 Identificación de Programas ........................................................................ 59
6. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS.................................. 65 6.1 Formulación de Alternativas ........................................................................ 65 6.2 Estudio de Prefactibilidad de las Alternativas Propuestas ........................... 66 6.2.1 Análisis Cualitativo ................................................................................ 66 6.2.2 Análisis Cuantitativo .......................................................................... 67 6.2.2.1 Calificaciones Para La Matriz Multifactor........................................ 69 6.2.2.2 Calificación del Comportamiento General de los Factores ............. 69 6.2.2.3 Selección De Alternativa Por El Grupo Coordinador ...................... 69
6.3 Análisis de Factibilidad ................................................................................ 75 6.3.1. PROGRAMA 1: Sensibilización, Educación Y Participación Comunitaria ................................................................................................ 79 6.3.2 PROGRAMA 2 Almacenamiento y Presentación de los Residuos Sólidos Ordinarios ...................................................................................... 83 6.3.3 PROGRAMA 3 Recolección y Transporte de Residuos Sólidos........ 87 6.3.4 PROGRAMA 4 Barrido y Limpieza de Vías y Áreas Públicas .......... 92 6.3.5 PROGRAMA 5 Recuperación, Aprovechamiento y Comercialización95 6.3.6 PROGRAMA 7 Servicios Especiales y Peligrosos........................... 110 6.3.7 PROGRAMA 8 Asistencia al Sector Rural ....................................... 119 6.3.8 PROGRAMA 9 Mejoramiento De La Gestión Comercial Del Prestador Del Servicio .............................................................................................. 128 6.3.9 PROGRAMA 10 Fortalecimiento Institucional................................. 131
6.4 JERAQRQUIZACIÓN DE PROYECTOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL PGIRS.............................................................................................................. 136
7. ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN..................................................................... 139 7.1 Definición de Actividades y Cronograma de Ejecución.............................. 139 7.2 Presupuestos Y Plan de Inversión........................................................... 179 7.2.1 Ingresos y Egresos Del Plan ............................................................... 232 7.2.1.2 Ingresos del Plan ......................................................................... 232
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTURACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLAN
4
7.2.1.3 Egresos del Plan.......................................................................... 233 7.3 Plan Financiero Viable ............................................................................... 248 7.3.1 Flujo de Caja del Plan ......................................................................... 248 7.3.2 Fuentes de Recursos para la Financiación del PGIRS ...................... 286 7.3.3 Proyecciones del Plan Financiero ...................................................... 291 7.3.3.1 Componentes del Plan Financiero Viable.................................... 291 7.3.3.2 Estado De Pérdidas Y Ganancias De Causación........................ 291 7.3.3.3 Flujo de caja ................................................................................ 292 7.3.3.4 Balance de Causación................................................................ 292 7.3.3.5 Aspectos Financieros ................................................................... 294
8. FORMULACIÓN DEL PLAN DE CONTINGENCIA ......................................... 295 8.1 Marco legal de los Planes de Contingencia ............................................... 296 8.1.1 En el Ámbito Nacional y Regional ....................................................... 296 8.1.2 En el Caso del Sistema de Aseo......................................................... 297 8.1.3 Plan Regional de Emergencias y Contingencias................................. 298 8.1.4 Plan De Contingencia De La Empresa Prestadora Del Servicio De Aseo..................................................................................................................... 299
8.2 Análisis de Riesgos ................................................................................... 310 8.3 Identificación y Evaluación de Amenazas.................................................. 312 8.3.1 Amenaza Sísmica ............................................................................... 312 8.3.2 Amenaza Por Inundaciones Y Avenidas Torrenciales......................... 313 8.3.3 Amenaza Por Fenómenos De Remoción En Masa............................. 313 8.3.4 Amenaza Por Incendios Forestales Y Otros Factores Antrópicos....... 315
8.4 Análisis de Vulnerabilidad.......................................................................... 316 8.4.1 Vulnerabilidad En Cuanto A Los Aspectos Operativos........................ 316 8.4.2 Vulnerabilidad En Cuanto A Los Aspectos Físicos Del Sistema...... 318 8.4.2.1 Malla Vial Y Su Estado ................................................................. 318 8.4.2.2 Sitio de Contingencia.................................................................... 319
8.5 Determinación del Riesgo.......................................................................... 320 8.5.1 Riesgo Sísmico ................................................................................... 320 8.5.2 Riesgo Asociado con Inundaciones y Avenidas Torrenciales ............. 321 8.5.3 Riesgo Asociado a Fenómenos de Remoción En Masa ..................... 321 8.5.4 Riesgo Asociado con Amenazas de Origen Antrópico ........................ 322
8.6 PLAN DE EMERGENCIAS Y CONTINGENCIAS...................................... 322 8.6.1 ACCIONES INSTITUCIONALES......................................................... 323 8.6.1.1 Conformación Del Comité De Atención Y Prevención De Emergencias Del PGIRS De Bello............................................................ 323 8.6.1.2 Desarrollo Y Fortalecimiento De Los Comités De Desarrollo Y Control Social ........................................................................................... 324
8.6.2 Procedimientos Operativos ................................................................. 325 8.6.3 Procedimientos Técnicos .................................................................... 326
8.7 Inventario De Los Recursos Con Que Cuenta El Municipio Para Atender Una Emergencia...................................................................................................... 326
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTURACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLAN
5
8.8 Otras Instituciones Relacionadas Con La Prevención Y Atención De Emergencia...................................................................................................... 328 8.9 Instituciones Relacionadas Con La Gestión De Los Residuos Sólidos A Nivel Regional Y En El Municipio De Bello ............................................................... 329 8.10 Respuesta durante La Contingencia........................................................ 331 8.11 Recomendaciones Específicas en Cada Etapa de La Gestión de Los Residuos Sólidos para Seguir en Situaciones de Emergencia ........................ 333
9. PLAN DE MONITOREO Y SEGUIMIENTO DEL PGIRS................................. 338 BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………………..358
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTURACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLAN
6
LISTA DE CUADROS
Cuadro No. 1 Objetivos Y Metas Generales......................................................... 10 Cuadro No. 2 Conciliación de Objetivos y Metas Generales a Nivel Nacional .... 13 Cuadro No. 3 Conciliación de Objetivos y Metas Generales a Nivel Regional .... 16 Cuadro No. 4 Conciliación de Objetivos y Metas Generales a Nivel Local ......... 24 Cuadro No. 5 Identificación de Alternativas.......................................................... 66 Cuadro No. 6 Resumen de los Proyectos Seleccionados en la Evaluación Realizada por el Grupo Coordinador..................................................................... 74 Cuadro No. 7 Síntesis de Evaluación de Aspectos para la Factibilidad de los Proyectos del Programa Sensibilización, Educación y Participación Comunitaria.............................................................................................................................. 81 Cuadro No. 8 Síntesis de la Evaluación de Aspectos para la Factibilidad de los Proyectos del Programa Almacenamiento y Presentación de los Residuos Sólidos.............................................................................................................................. 85 Cuadro No. 9 Síntesis de la Evaluación de Aspectos para la Factibilidad de los Proyectos del Programa Recolección y transporte de Residuos Sólidos ............. 89 Cuadro No. 10 Síntesis de la Evaluación de Aspectos para la Factibilidad de los Proyectos del Programa Barrido y Limpieza de vías y áreas públicas ................. 93 Cuadro No. 11 Síntesis de la Evaluación de Aspectos para la Factibilidad de los Proyectos del programa Recuperación, Aprovechamiento y Comercialización.... 99 Cuadro No. 12 Síntesis de la Evaluación de Aspectos para la Factibilidad de los Proyectos del Programa Disposición Final .......................................................... 108 Cuadro No. 13 Síntesis de la Evaluación de Aspectos para la Factibilidad de los Proyectos del Programa Servicios Especiales y Peligrosos............................... 113 Cuadro No. 14 Síntesis de la Evaluación de Aspectos para la Factibilidad de los Proyectos del Programa Asistencia al Sector Rural ........................................... 122 Cuadro No. 15 Síntesis de la evaluación de Aspectos para la Factibilidad de los Proyectos del Programa Mejoramiento de la Gestión del Prestador del Servicio 129 Cuadro No. 16 Síntesis de la Evaluación de Aspectos para la Factibilidad de los Proyectos del Programa Fortalecimiento Institucional........................................ 133 Cuadro No. 17 Jerarquización de Proyectos a Corto Plazo ............................... 136 Cuadro No. 18 Incentivos Financiación del PGIRS Municipal ............................ 287 Cuadro No. 19 Fuentes de Financiación PGIRS Municipal ................................ 288 Cuadro No. 20 Plan de Contingencia. E.P.S.A. Bello, INTERASEO.................. 300
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTURACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLAN
7
LISTA DE TABLAS
Tabla No. 1 Tabla 1 Población asentada en el municipio de Bello durante los
últimos cuatro censos............................................................................................ 37
Tabla No. 2 Proyecciones de la Población Urbana y Rural del Municipio de ....... 39
Tabla No. 3 Tasa de crecimiento poblacional........................................................ 41
Tabla No. 4 Proyección de los Suscriptores del Servicio de Aseo en el .............. 42
Tabla No. 5 Número de Usuarios Zona Rural. ..................................................... 47
Tabla No. 6 Proyecciones de Residuos Generados en el Municipio de Bello ...... 49
Tabla No. 7 Análisis De Generación Por Tipo De Residuo Zona Rural................. 56
Tabla No. 8 Clasificación Del Plan De Egresos Para El Año 1 Al 15 .................. 234
Tabla No. 9 Un Resumen De La Entidad Responsable Por Cada Proyecto Con
Sus Respectivos Costos ..................................................................................... 238
Tabla No. 10 Participación Porcentual/Entidad Egresos 2007 – 2021 ................ 247
Tabla No. 11 Participación porcentual egresos 2007 – 2021 .............................. 247
Tabla No. 12 Flujo De Caja Del Plan De Ingresos Y Egresos 2007 – 2021 Por
Proyecto .............................................................................................................. 249
Tabla No. 13 Flujo de Caja PGIRS Municipio de Bello (2007 – 2021) ................ 285
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTURACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLAN
8
LISTA DE GRÁFICAS
Gráfico No. 1 Población Del Municipio De Bello En los últimos Censos. ............. 38
Gráfico No. 2 Proyección de la Población ............................................................ 40
Gráfico No. 3 Proyecciones de Usuarios en el Sector Residencial en los Estratos
1, 2, 3 y 4............................................................................................................... 44
Gráfico No. 4 Proyecciones de Usuarios en el Sector Residencial en los Estratos
5 y 6 ...................................................................................................................... 45
Gráfico No. 5 Proyecciones de Usuarios Comerciales, Industriales e
Institucionales........................................................................................................ 46
Gráfico No. 6 Usuarios Zona Rural ...................................................................... 48
Gráfico No. 7 Proyecciones de Generación de Residuos en el Municipio de Bello
en el Sector Residencial........................................................................................ 50
Gráfico No. 8 Residuos Sólidos Generados en el Sector Industrial ..................... 51
Gráfico No. 9 Proyección de Residuos Comerciales............................................ 52
Gráfico No. 10 Generación de Residuos Hospitalarios ........................................ 53
Gráfico No. 11 Generación de residuos en el Barrido de Vías Públicas .............. 54
Gráfico No. 12 Disposición Final de Escombros .................................................. 55
Gráfico No. 13 Generación de residuos en la zona rural...................................... 57
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTURACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLAN
9
INTRODUCCIÓN
Este documento esta conformado por dos temáticas importantes como objetivos generales y específicos con sus correspondientes metas, las proyecciones y la Estructuración del Plan en la formulación, selección y el estudio de factibilidad de la alternativa seleccionada. Los objetivos permiten definir los propósitos del Plan y van acompañados de las metas, que establecen el tiempo en el cual se alcanza el objetivo y la forma de realizar el seguimiento por medio de los indicadores. Las proyecciones permiten definir la tendencia que se presenta en cuanto al crecimiento poblacional de un municipio como es el de Bello, como también las características a través del tiempo en cuanto a cantidades generadas de residuos sólidos en los diferentes sectores del ente territorial, es decir en el residencial, comercial, servicios e industrial entre otros. Para la elaboración de las proyecciones se utilizaron datos del DANE de la población del municipio, obtenidas del censo de 1993 y del 2005, puesto que las cifras que actualmente se han presentado del último censo son globales. Además, los datos obtenidos en la caracterización y aforo de los residuos sólidos del municipio de Bello, realizada entre los meses de octubre y noviembre de 2006. Es importante recordar que en el municipio es la primera vez que se hace una caracterización de residuos, por lo que no existen cifras para comparar y establecer si en realidad ha habido cambios de actitud frente a los hábitos de consumo y generación de residuos. Se cuenta con cifras de municipios con dinámicas similares que pueden dar aproximaciones con precisiones aceptables, más no exactas que es lo requerido para el PGIRS local. La otra temática que se trabajó es la estructuración del Plan, por medio de la identificación y selección de la alternativa que permita dar solución a la problemática identificada y analizada en el horizonte de los 15 años, para el manejo integral de los residuos sólidos generados en el municipio, por medio de la elaboración del estudio de factibilidad para cada programa con sus respectivos proyectos y cada uno de estos compuestos por: Actividades, acciones y costos detallados, permitiendo establecer en el tiempo la forma de ejecutar el Plan. Por último encontraran una cantidad considerable de anotaciones en la etapa de la factibilidad, por requerimiento manifiesto de la interventoría.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTURACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLAN
10
1. FORMULACIÓN DE OBJETIVOS Y METAS GENERALES
Desarrollar e implementar una eficiente Gestión de residuos sólidos en el municipio de Bello, acorde con las directrices del orden Nacional, regional que permitan establecer estrategias concretas definidas en programas y proyectos que logren solucionar la problemática actual existente frente a un deficiente manejo de los residuos sólidos en los diferentes sectores del municipio, es decir residencial, comercial, industrial e institucional.
A partir de las acciones consignadas en el Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos, la implementación que se realizará en los siguientes 15 años, busca cambios paulatinos de la población en los hábitos de consumo y en las actividades que permitan minimizar desde la fuente, no sólo una generación creciente de desechos, como también el máximo aprovechamiento y/o valorización de aquellos residuos con alto potencial de reciclabilidad que se reincorporen al ciclo productivo y a la economía local del municipio, logrando un mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes Bellanitas y al mismo tiempo disminuyendo la presión en el uso de los recursos naturales, al disponer deficientemente residuos que se pueden utilizar. Cuadro No. 1 Objetivos Y Metas Generales
OBJETIVOS METAS 1. Incentivar cambios en los hábitos de consumo y minimización, para la generación creciente de residuos en toda la población bellanita.
1.1. Implementación programas tendientes a la minimización en la generación de residuos, en el 100% de la población en los sectores: Educativo, residencial, industrial, comercial y de servicios. Durante los primeros tres años.
2. Estimular la utilización de recipientes debidamente identificados para los residuos generados en los diferentes sectores del municipio.
2.1. Capacitación al 100% de los generadores residenciales, industriales, comerciales y de servicios sobre la utilización de recipientes adecuados y diferenciados para la presentación de sus residuos. Durante el primer año.
3.1 Organización del 100% de los grupos asociativos de trabajo y fortalecimiento a los existentes en el manejo integral de residuos. Durante el primer año.
3. Fortalecer la participación comunitaria en la toma de decisiones y el control de todas las actividades que se desarrollan en el municipio sobre el manejo de residuos sólidos.
3.2 Consolidación del Comité de Control y Desarrollo Social. Durante los primeros seis meses del primer año
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTURACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLAN
11
OBJETIVOS METAS 4.1Implementación de tecnología para la maximización y el aprovechamiento de residuos orgánicos e inorgánicos en el municipio, iniciando con un 30% de los residuos generados e incrementando cada año un 20% hasta alcanzar el 100% en los cinco años próximos.
4. Incrementar el aprovechamiento y comercialización de los residuos orgánicos e inorgánicos recuperables, generados en el municipio.
4.2 Creación de cadenas de comercialización de los residuos con potencial de aprovechabilidad. Iniciando con los residuos que se comercializan actualmente y adicionando diferentes residuos en la medida que se implementen nuevas tecnologías. Durante los primeros 7 años.
5. Habilitar un sitio para contingencia, asegurando una la disposición controlada y segura de los residuos generados en el municipio.
5.1 Legalización y adecuación del sitio seleccionado para contingencia. Durante los primeros seis meses del primer año.
6. Aplicar sistemas de tratamiento, eliminación y disposición final de los residuos especiales y peligrosos generados en el municipio.
6.1 Instalación de sistemas adecuados de eliminación y disposición según la normatividad vigente para cada tipo de residuo especial y peligroso generado en el municipio. Para el 100% de las instituciones de salud, en el primer año. Los demás generadores del sector industrial y comercial iniciaran con el 30% incrementándose en un 20% cada año hasta alcanzar el 100% en los primeros cinco años.
7. Garantizar la cobertura en el servicio de aseo para el área urbana y rural en el sector residencial.
7.1 Habilitación de sitios de acopio temporal de residuos ordinarios, orgánicos, inorgánicos del municipio, en el 100% de los sectores de difícil acceso. Durante el primer año
8.1 Implementación de una Unidad Ambiental al interior de la Administración municipal, en el primer año.
8. Consolidar un sistema para el control, vigilancia y tecnificación en el manejo integral de residuos en el municipio.
8.2 Fortalecimiento al fondo de solidaridad y redistribución para su funcionamiento en el primer año.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTURACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLAN
12
2. CONCILIACIÓN DE OBJETIVOS Y METAS GENERALES DEL PLAN Una vez definidos e identificados los objetivos y metas generales del Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos del Municipio de Bello, se establece la concordancia de éstos con los diferentes instrumentos de planificación que hacen parte fundamental de la gestión, como es la normatividad vigente frente al manejo de los residuos, además de los planes, programas y proyectos que establezcan líneas claras y especificas frente a los temas ambientales y al desarrollo armónico de la región a la cual pertenece el ente territorial. En este orden de ideas el PGIRS local debe proyectarse hacia un horizonte concordante con las prioridades en el tema de los residuos que se emanan del orden Nacional, Regional y Local. ∗ Desde lo Nacional a partir de: la Ley 99 de 1993, la Política para la gestión
integral de Residuos y el Plan Nacional de Desarrollo 2003-2007. ∗ A nivel regional se cuenta con: el Plan Estratégico de Antioquia (PLANEA), El
Plan de Gestión Ambiental Regional de CORANTIOQUIA, el Plan Integral de Desarrollo Metropolitano del Valle de Aburrá (PROYECTO METROPOLI) 2002-2020 o “Proyecto Metrópoli” y su componente ambiental “Plan Estratégico Metropolitano 2002-2012, el Plan Maestro para la Gestión Integral de Residuos en el Valle de Aburrá y El Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos Regional del Valle de Aburrá.
∗ Del orden local se tiene: El Plan de ordenamiento Territorial y El Plan de
Desarrollo Municipal 2004-2007. En El cuadro siguiente, se establecen los vínculos existentes entre los objetivos y metas del Plan con los instrumentos de planificación del orden nacional, regional y local, antes mencionados.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTU
ESTRUCTU
ESTRUCTU
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
RACIÓN DEL PLAN
RACIÓN DEL PLAN
RACIÓN DEL PLAN
13
Cuadro No. 2 Conciliación de Objetivos y Metas Generales a Nivel Nacional
NORMA O
PLANES
A NIVEL NACIONAL
OBJETIVOS Y
METAS
Ley 99 de
1993
Dentro de las obligaciones del Estado, en este caso representado por el ente territorial, debe promover
la protección, preservación y mejoramiento del medio ambiente, para
lo cual deberá implementar
medidas que lleven a que se pueda cumplir uno de los derechos constitucionales prim
ordiales, como es
el vivir en un ambiente sano, principalmente en lo concerniente con el uso, m
anejo y disposición final
adecuada de los residuos sólidos. A
demás, de acuerdo al artículo 79 de la C
onstitución N
acional y
señalado por la C
orte C
onstitucional, el estado está en la obligación de prestar adecuadamente el
servicio público de saneamiento ambiental, conform
e a los principios de universalidad y solidaridad.
Objetivos:
1,2,3,4,5,6,7,8 con
sus metas
Definir y regular los instrumentos administrativos y m
ecanismos necesarios para la prevención y control
de factores que deterioran el m
edio ambiente y determ
inar criterios de control.
Objetivos:
2,3,5,6,7,8
con sus metas
Los ministerios de A
mbiente y E
ducación deben elabo
rar conjuntamente planes y programas para
docentes y educandos relacionados con el manejo del medio ambiente y los recursos naturales, como
también promover programas de divulgación y educación no form
al.
Objetivos:
1, 2, 3
con sus metas
Determ
inar norm
as ambientales y regulaciones de carácter general sobre el medio ambiente, a lo que
debe estar sujeta centros urbanos y asentamientos humanos, com
o también todas y cada una de las
actividades económicas incluyendo la de servicios que puedan generar directa o indirectam
ente daño al
ambiente.
Objetivos:
1, 2, 4, 5, 6, 7,8
con sus metas
Evaluar los alcances y efectos económ
icos de los factores ambientales, su incorporación al valor del
mercado de bienes y servicios y su im
pacto sobre el desarrollo de la economía nacional.
Objetivos:
3, 4, 5, 6, 7, 8
con sus metas
Dictar regulaciones de carácter general tendientes a controlar y reducir la contaminación hídrica, del
paisaje, sonora y atmosférica en todo el territorio nacional.
Objetivos:
1, 2, 3, 5, 6, 7,8
con sus metas
Ley 99
Artículo 5
Funciones:
Establecer lím
ites máximos perm
isibles de emisión, descarga, transporte y disposición de sustancias,
productos, com
puestos o cualquier otra m
ateria que pueda afectar el medio ambiente o los recursos
naturales
renovables; igualmente prohibir, restringir
o regular, la fabricación, distribución, uso,
disposición o vertimiento de sustancias peligrosos causantes de degradación ambiental
Objetivos:
1, 2, 5, 6, 7
con sus metas
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTU
ESTRUCTU
ESTRUCTU
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
RACIÓN DEL PLAN
RACIÓN DEL PLAN
RACIÓN DEL PLAN
14
NORMA O
PLANES
A NIVEL NACIONAL
OBJETIVOS Y
METAS
Ley 99 de
1993 Artículo
7
Se atribuye al estado la función de regular y orientar el proceso de diseño y planificación del uso del
territorio y de los recursos naturales renovables, a fin de garantizar su adecuada explotación y su
desarrollo sostenible
Objetivos:
4, 5, 6, 7, 8
con sus metas
Se relaciona en los principios específicos y m
ás exactamente en la implementación de la gestión
integrada de residuos ya sean no peligrosos y peligrosos, aplicada al manejo de cada uno de los flujos
de residuos dentro de la sociedad, administrándolos de una manera compatible con el m
edio ambiente y
la salud pública.
Objetivos:
1,2, 3,4,5, 6, 7, 8
con sus metas
En la etapa de principios, m
ás exactamente en el numeral de responsabilidad: establecer convenio con
los diferentes sectores involucrados para el desarrollo de actividades tendientes a la m
inimización y
aprovecham
iento de residuos.
Objetivos:
1, 2, 3, 4, 5, 6, 7
con sus metas
En
la estrategia modificación de
los patrones de
consumo y producción
insostenible, una de sus
acciones es la de form
ular programas educativos y de participación ciudadana, orientados a apropiar
cambios en los hábitos de consumo.
Objetivos:
1, 2, 3, 4
con sus metas
En el principio especifico gestión diferencial de residuos: para lograr la m
aximización de los
residuos aprovechables es necesario partir de una separación en el origen y contar con rutas
selectivas que eviten la perdida de aprovechabilidad de los residuos
Objetivos:
1, 2, 3, 4, 6 ,7
con sus metas
En los objetivos específicos: aumentar el aprovecham
iento racional de los residuos generados, el cual
se logra a través del impulso y fomento de unidades de aprovechamiento.
Objetivos:
3, 4, 7
con sus metas
Política para
la Gestión
Integral de
R.S
Objetivo: m
ejorar los sistemas elim
inación, tratamiento y disposición final de residuos, su enfoque esta
orientado a establecer sistem
as de elim
inación para evitar la llegada de residuos al relleno sanitario,
increm
entando de esta form
a su vida útil.
Objetivos:
4, 5, 6, 7
con sus metas
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTU
ESTRUCTU
ESTRUCTU
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
RACIÓN DEL PLAN
RACIÓN DEL PLAN
RACIÓN DEL PLAN
15
NORMA O
PLANES
A NIVEL NACIONAL
OBJETIVOS Y
METAS
De la estrategia: fortalecimiento de la vigilancia y control en el m
anejo de los residuos sólidos
se establece la conform
ación de
un sistema de vigilancia y control, que perm
ita definir
mecanismos
eficientes
para evaluar
la prestación del servicio de aseo y
todos
los
componentes de la gestión de residuos.
Objetivos:
3, 7, 8
con sus metas
Política para
la Gestión
Integral de
R.S
De acuerdo al objetivo política de residuos peligrosos: determ
inar programas efectivos para el manejo
integral ambientalmente de dichos residuos, al conocer y dimensionar los tipos y cantidades de residuos
generados en el país.
Objetivos:
1, 2, 6, 7, 8
con sus metas
Se establecen de m
anera específica, los elementos de planificación enmarcados en la prestación del
servicio de aseo como tal, en contrastada con la gestión ambiental y m
ás exactamente en lo relacionado
a la gestión integral de residuos, estableciendo la sostenibilidad ambiental, la participación ciudadana y
el m
ejoramiento de la calidad de vida de la población.
Objetivos:
1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8
con sus metas
En sus estrategias: se tiene Conservación y uso sostenible de bienes y servicios ambientales.
Objetivos:
1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8
con sus metas
En sus líneas estratégicas se tiene: Form
ulación y apoyo de las políticas educativas sobre la prevención,
generación y manejo de los residuos sólidos, con énfasis en la separación en la fuente.
Objetivos:
1, 2, 3
con sus metas
En su línea estratégica: Servicios públicos domiciliarios: M
ejorar la eficiencia y la calidad en la prestación
de los servicios.
Objetivos:
7, 8
con sus metas
En la estrategia de: Promoción y práctica del reciclaje como actividad viable y productiva.
Objetivos:
1, 2, 3, 4
con sus metas
Plan Nacional
de Desarrollo
2003-2007
En su estrategia: Sostenibilidad ambiental de la producción nacional: Contempla la optim
ización de la
gestión ambiental mediante la incorporación del componente ambiental en la planificación sectorial, el
fortalecimiento del instrumento de las licencias ambientales y el énfasis en la evaluación ambiental
estratégica.
Objetivos:
5, 6, 7, 8
con sus metas
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTU
ESTRUCTU
ESTRUCTU
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
RACIÓN DEL PLAN
RACIÓN DEL PLAN
RACIÓN DEL PLAN
16
NORMA O
PLANES
A NIVEL NACIONAL
OBJETIVOS Y
METAS
En su línea estratégica: Acompañamiento a los entes territoriales en el desarrollo de los PGIRS locales y
en el m
ontaje del sistema de inform
ación de residuos sólidos.
Objetivos:
7, 8
con sus metas
Plan Nacional
de Desarrollo
2003-2007
En la línea estratégica: optim
ización de la gestión ambiental mediante la incorporación del com
ponente
ambiental en la planificación sectorial, destacándose los propósitos de reglamentar el manejo de los
residuos peligrosos y de los desechos tóxicos.
Objetivos:
5, 6, 7, 8
con sus metas
Cuadro No. 3 Conciliación de Objetivos y Metas Generales a Nivel Regional
NORMA O
PLANES
A NIVEL REGIONAL
OBJETIVOS Y
METAS
Establece como eje central en la problemática actual del departamento de Antioquia la Inequidad y el
bajo nivel de desarrollo hum
ano sostenible, donde la causa principal es la calidad ambiental.
Uno de los principios que se relacionan con el objetivo general del PGIRS del municipio de Bello es:
sostenibilidad y autonomía. Principalmente en el mantenimiento del entorno natural, los recursos y el
medio ambiente, a través de la implementación de una gestión integral en cuanto al manejo de los
residuos sólidos.
Objetivos:
1, 2, 3, 4, 5,6 7, 8
con sus metas
Línea estratégica: Construcción de tejido social. Objetivo general: Fortalecer la capacidad del sector
social y de la ciudadanía para la gestión política, económica, ambiental y social.
Objetivos:
1, 3, 4, 7, 8
con sus metas
Línea estratégica: Promoción del cambio para un desarrollo humano equitativo y sostenible. Objetivo
general: Desarrollar un sistema educativo incluyente, pertinente y equitativo, que articule los procesos
educativo - culturales con las potencialidades subregionales y locales, en función del desarrollo humano
integral y sostenible.
Objetivos:
1, 2, 3, 7, 8
con sus metas
Plan
Estratégico de
Antioquia –
PLANEA
Línea estratégica. Articulación e integración territorial de Antioquia y en el objetivo de Ampliar la
cobertura de servicios públicos para promover la articulación territorial.
Objetivos:
2, 3, 4, 5, 6, 7,8
con sus metas
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTU
ESTRUCTU
ESTRUCTU
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
RACIÓN DEL PLAN
RACIÓN DEL PLAN
RACIÓN DEL PLAN
17
NORMA O
PLANES
A NIVEL REGIONAL
OBJETIVOS Y
METAS
Línea estratégica: Revitalización de la economía antioqueña y en el objetivo general: Incentivar la
productividad y com
petitividad del departamento, promoviendo y fomentando el uso y aprovechamiento
eficiente, racional y sostenible de los recursos naturales y el m
edio ambiente.
Objetivos:
3, 4, 5, 6, 7, 8
con sus metas
Línea estratégica: Articulación e integración territorial de
Antioquia. Objetivo general:
Ampliar la
cobertura y calidad de la infraestructura física (sitios para disposición final), que hacen parte de los
servicios públicos, así promover la articulación territorial.
Objetivos:
5, 6, 7, 8
con sus metas
Línea estratégica: Convivencia y
paz
incluyente y
participativa. Objetivo general:
Contribuir
al
fortalecimiento de la autonomía, de los procesos de descentralización y de la capacidad política del
Estado en lo local, para el logro del desarrollo.
Objetivos:
7, 8
con sus metas
Plan
Estratégico de
Antioquia –
PLANEA
Línea estratégica: Articulación e integración territorial de
Antioquia. Objetivo general: Potenciar y
manejar integralmente los
recursos
naturales
y ambientales
del departamento, como elementos
integrantes del territorio y articuladores de municipios y subregiones.
Objetivos:
1, 2, 3, 5, 6, 7, 8
con sus metas
Establece políticas que enmarcan el quehacer de la gestión ambiental en los municipios antioqueños los
cuales hacen parte de la jurisdicción de la corporación.
En cuanto al tema del manejo de los residuos sólidos, define una gestión corporativa, con base en: La
educación ambiental, la contaminación
ambiental y la identificación de políticas para disminuir la
problemática existente.
Dentro de las estrategias aplicadas por la corporación se cuenta con: el fortalecimiento institucional y el
aporte a la operatividad
del SINA, la construcción de
una cultura ambiental direccionada a
la
conservación y recuperación ambiental, como también el control de la contaminación ambiental como
uno de sus ejes esta el manejo inadecuado de los residuos en las áreas rurales de los municipios que
conform
an la región metropolitana.
Objetivos:
1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8
con sus metas
Plan de
Gestión
Ambiental de
Corantioquia
Política: Para el control de la contaminación ambiental. Objetivo general: Mejorar la calidad ambiental
en el área de la jurisdicción de C
orantioquia, propiciando las condiciones que permitan un control
efectivo de la contaminación ambiental. Objetivo específico: Resolver de manera conjunta con los
municipios y otras entidades y organizaciones, los problemas de contaminación por residuos sólidos y
agroquímicos presentes en la jurisdicción.
Objetivos:
1,2, 3, 5, 6, 7, 8
con sus metas
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTU
ESTRUCTU
ESTRUCTU
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
RACIÓN DEL PLAN
RACIÓN DEL PLAN
RACIÓN DEL PLAN
18
NORMA O
PLANES
A NIVEL REGIONAL
OBJETIVOS Y
METAS
Política de: Educación ambiental. Objetivo general: Promover y contribuir a la construcción de una
cultura ambiental acorde con el territorio y basada en el reconocimiento y el mejoramiento del medio
ambiente por parte de la com
unidad. Objetivo específico: Regionalizar la educación ambiental. -Diseñar
contenidos educativos regionalizados para la capacitación y la sensibilización hacia un cam
bio cultural.
Actividad: Coordinar interinstitucionalmente la edu
cación ambiental.
Objetivos:
1, 2, 3, 7,8
con sus metas
Política: De Tierra. Objetivo
general: Propender por la sostenibilidad de la tierra, a través de su
recuperación, ordenación y
orientación
de las
acciones de uso, explotación y
manejo. Objetivo
específico: O
rientar la ordenación del uso de la tierra.
Objetivos:
4, 5, 6, 7, 8
con sus metas
Plan de Gestión
Ambiental de
Corantioquia
Política: Para la gestión corporativa. Objetivo general: Desarrollar y fortalecer las relaciones externas de
la C
orporación, con m
iras a consolidar de m
anera efectiva el Sistema Nacional Ambiental a nivel
regional. Objetivo específico: O
rientar el actuar de la Corporación hacia el fortalecimiento de la gestión
ambiental de las Direcciones Territoriales y los entes territoriales en el marco de la descentralización
administrativa. Estrategia: -Fortalecer el proceso de descentralización en las Direcciones Territoriales,-
Asunción del m
unicipio de las funciones ambientales propias.
Objetivos:
7, 8
con sus metas
En las líneas especificas de gestión estratégica territorial cuenta con cinco áreas y entre ellas se tiene el
área general de intervenciones estratégicas de hábitat y medio ambiente, esta pretende proporcionar el
aporte de los recursos naturales al desarrollo sostenible y al mejoramiento del hábitat y el medio
ambiente m
etropolitano. Dentro de esta área se establece la línea de gestión sobre recursos naturales y
medio ambiente, donde su objetivo principal es incorporar la dimensión ambiental a la planeación del
desarrollo en el territorio.
Objetivos:
1, 2, 3, 4, 5, 6, 7,
8 con sus metas
Campo estratégico: Hábitat y medio ambiente. Decisiones estratégicas: Fomentar desde el AMVA la
cultura ambiental para la gestión participativa del medio ambiente, e impulsar la educación ambiental.
Estrategia: Aprovechar adelantos tecnológicos para involucrar la biotecnología en nuevos proyectos
científicos y de desarrollo.
Objetivos:
1, 2, 3, 4, 5, 6, 7,
8 con sus metas
Campo estratégico: Sociocultural. Decisiones estratégicas: Identificar y desarrollar el sistema de cultura
ambiental metropolitano Sociocultural y Realizar campañas de difusión de programas de form
ación
ciudadana. Programa: Cultura cívica y ambiental. Proyecto: educación y cultura ciudadana.
Objetivos:
1, 2, 3, 7, 8
con sus metas
Plan Integral De
Desarrollo
Metropolitano
Del Valle De
Aburrá
Campo estratégico: Hábitat y medio ambiente: Decisiones estratégicas: Gestionar con empresas de
servicios públicos y coordinar con los municipios la ejecución de equipamientos metropolitanos para
servicios públicos.
Objetivos:
7, 8
con sus metas
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTU
ESTRUCTU
ESTRUCTU
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
RACIÓN DEL PLAN
RACIÓN DEL PLAN
RACIÓN DEL PLAN
19
NORMA O
PLANES
A NIVEL REGIONAL
OBJETIVOS Y
METAS
Campo estratégico: Hábitat y medio ambiente: Decisiones estratégicas: Favorecer modos alternativos
de conectividad con criterios am
bientales. Estrategia: Aprovechar experiencia industrial y comercial para
fortalecer y reactivar la inversión productiva y disminuir inequidad y pobreza Subsanar el deterioro de
zonas.
Objetivos:
3, 4, 6, 7, 8
con sus metas
Campo estratégico: Hábitat y medio ambiente: Decisiones estratégicas: Hacer prevalecer los procesos
de planificación y O
T definidos por el AMVA sobre las políticas de las empresas de servicios públicos.
Estrategia: Subsanar el deterioro de zonas con alto potencial urbanístico, con base en los actuales POT
Objetivos:
5, 6, 7, 8
con sus metas
Campo estratégico: Gobernabilidad: Decisiones estratégicas: Apoyar diseño- ejecución de proyecto de
modernización de la gestión pública m
unicipal. Estrategia: Buscar m
ayor eficiencia en uso de recursos
públicos.
Objetivos:
7, 8
con sus metas
Plan Integral De
Desarrollo
Metropolitano
Del Valle De
Aburrá
Campo estratégico: Hábitat y medio ambiente: Decisiones estratégicas: Promover desde el AMVA la
conform
ación de la red de ciencia y tecnología con énfasis en tratamiento de desechos sólidos y
líquidos, descontaminación de ríos
y quebradas, alternativas de producción y
consumo menos
contaminantes. Estrategia: Aprovechar adelantos
tecnológicos
para involucrar la biotecnología en
nuevos proyectos científicos y de desarrollo.
Objetivos:
5, 6, 7, 8
con sus metas
Plan Estratégico
Ambiental
PEAM
Se enfoca hacia los linimientos que se han desarrollado sobre la gestión ambiental urbana, la cual debe
ampliar su radio de acción proporcionado bienes y servicios a las diferentes regiones que hacen parte
integrante del D
epartamento de Antioquia, buscando de esta form
a avances en las soluciones efectivas
de conflictos mediante la planificación estratégica de m
anera sistemática, buscando m
ecanismos que
perm
itan cubrir satisfactoriamente las necesidades básicas de la población.
Un plan de gestión ambiental es también un plan urbanístico o proyecto de ciudad: una m
etrópoli
sostenible". Con esto se pretende que, en el caso de los residuos sólidos, la población se involucre en el
proceso desde la generación hasta su disposición final, para lo cual se deberán elaborar estrategias y
acciones que permitan ayudar al encuentro de soluciones conjuntas con todos los actores envueltos en
la problemática.
Objetivos:
1, 2, 3, 4, 5, 6, 7,
8 con sus metas
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTU
ESTRUCTU
ESTRUCTU
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
RACIÓN DEL PLAN
RACIÓN DEL PLAN
RACIÓN DEL PLAN
20
NORMA O
PLANES
A NIVEL REGIONAL
OBJETIVOS Y
METAS
En su segundo principio: "La priorización del contenido social de la planeación ambiental". Para ello el
PEAM se ha basado en la protección y manejo de los recursos naturales, en el crecimiento económico y
en el bienestar social. Es así como para el manejo de los residuos sólidos en el Valle de Aburra, se
parte del poco compromiso que tienen los generadores de residuos frente al m
anejo integral y la falta de
responsabilidad que tiene las diferentes instituciones para encontrar una solución conjunta, que perm
ita
mejorar la calidad de vida de los habitantes metropolitanos.
Objetivos:
1, 2, 3, 4, 5, 6, 7,
8 con sus metas
En el cuarto principio: "La investigación científica, la educación y la democratización de la inform
ación
son soporte y condición de una gestión ambiental que propicie la construcción de cultura ciudadana". La
educación juega un papel importante al perm
itir que se presenten cambios de actitud en la población
frente al manejo integral de los residuos, al aceptar los cambios en los hábitos de consumo, en la
búsqueda de una m
inimización en la generación, en una m
aximización en el aprovecham
iento y en la
valorización de residuos recuperables .
Objetivos:
1, 2, 3, 4, 5, 6,7, 8
con sus metas
Plan Estratégico
Ambiental
PEAM
Tercer Principio: El plan responde a un diagnóstico subregional y por ello, se enfoca hacia problemas
que trascienden el alcance de la gestión m
unicipal y exigen esfuerzos coordinados, tal y como ocurre
con los
flujos
interm
unicipales, los
ecosistem
as
estratégicos, el impacto de
los
problemas
y su
temporalidad, entre otros aspectos susceptibles de constituirse en hechos ambientales metropolitanos.
Objetivos:
1, 3, 7, 8
con sus metas
El cual busca el desarrollo arm
ónico a través de la protección y conservación de los recursos naturales
que se ven afectados con el manejo de los residuos en las diferentes etapas (generación, recolección,
aprovechamiento, transform
ación y disposición final), mediante prácticas que prevengan, mitiguen,
compensen y restauren, a través de acciones de control y seguimiento antes, durante y después de las
diferentes actividades de la gestión integral de los residuos.
Objetivos:
1, 2, 3, 4, 5, 6, 7,
8 con sus metas
Principio de: Compromiso: El manejo integral de los residuos sólidos exige también el compromiso de
los generadores en todas las fases del proceso de gestión de los desechos.
Objetivos:
1, 2, 3, 4, 6
con sus metas
Plan Maestro
para la Gestión
Integral de
Residuos en el
Valle de Aburrá
Principio de: Educación: Es el pilar básico para acometer el manejo de los residuos sólidos de manera
integral, a partir de la form
ación para el cambio de hábitos que allane el camino hacia la gestión
corresponsable, desde la misma generación. Componente educativo: La educación es una eficaz
herram
ienta para el cambio de hábitos.
Objetivos:
1, 2, 3, 4, 6
con sus metas
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTU
ESTRUCTU
ESTRUCTU
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
RACIÓN DEL PLAN
RACIÓN DEL PLAN
RACIÓN DEL PLAN
21
NORMA O
PLANES
A NIVEL REGIONAL
OBJETIVOS Y
METAS
Principio de: Gestión: Mediante el mejoramiento continuo de los procedimientos, propende por la
efectividad de las actividades que instrumentan las políticas, planes y programas del P
lan Maestro.
Objetivos:
7, 8
con sus metas
Principio de: Recuperación: Prescribe las bondades de las prácticas que de m
anera simultánea, logran
la disminución de la cantidad de m
aterial de desecho que va a disposición final y generan ingresos
gracias a la reutilización y el reciclaje.
Objetivos:
1, 2, 3, 4, 5, 6, 7,
8 con sus metas
Prevención: Se orienta a la reducción de las pérdidas de m
ateriales reutilizables o reciclables y, por
ende, se traduce en el lema “prevención antes que reciclaje, reciclaje antes que tratamiento, y
tratamiento antes que disposición final”.
Componentes: Identificación de sitios: La selección de sitios para el emplazamiento de las diversas
infraestructuras que el manejo de los residuos sólidos dem
anda se rige por la norm
atividad y las
técnicas al uso.
Objetivos:
1, 2, 3, 4, 5, 6, 7,
8 con sus metas
Principio de: Gestión: Mediante el mejoramiento continuo de los procedimientos, propende por la
efectividad de las actividades que instrumentan las políticas, planes y programas del P
lan Maestro.
Objetivos:
7, 8
con sus metas
Plan Maestro
para la Gestión
Integral de
Residuos en el
Valle de Aburrá
Principio de: Proactividad: Estimula la investigación y la inn
ovación con miras a una m
ayor efectividad
del P
MIRS.
Objetivos:
4, 6, 7, 8
con sus metas
Plan de Gestión
Integral de
Residuos
Sólidos
Regional del
Valle de Aburrá
El P
lan busca conducir a una óptim
a gestión de residuos, a través de la responsabilidad de actores, por
medio de la investigación, la captura, procesamiento, acopio seguro, análisis y divulgación sistemática
de la inform
ación, la m
odelación de escenarios de futuro posibles y la construcción de procesos
participativos, que perm
itan obtener una visión compartida y deseable para la región y el departamento,
arm
ónica con los demás componentes de la gestión ambiental y del desarrollo.
Objetivos:
1, 2, 3, 4, 5, 6, 7,
8 con sus metas
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTU
ESTRUCTU
ESTRUCTU
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
RACIÓN DEL PLAN
RACIÓN DEL PLAN
RACIÓN DEL PLAN
22
NORMA O
PLANES
A NIVEL REGIONAL
OBJETIVOS Y
METAS
Línea 1. Manejo Integral de los Residuos Sólidos: A través de esta línea se debe atender los programas
de m
anera diferenciada para todas las tipologías de residuos, que se han ido definiendo a partir de las
norm
as nacionales, como son el caso de los residuos ordinarios, los hospitalarios, peligrosos y los
escombros. . Se trata con esta línea de concretar las directrices necesarias, para aplicar a todos los
tipos de residuos, los principios de la política Nacional.
ESTRATEGIA 1.1: El manejo integral de los residuos: que tiene como objetivo la m
inimización de la
cantidad generada y de las que llega a los rellenos sanitarios o sitios de disposición final
ESTRATEGIA 1.2: Gestión por tipo y por componente: para lograr unas estrategias Específicas para
cada tipo de residuo y lograr mayor identificación de actores e intereses.
Objetivos:
1, 2, 3, 4, 5, 6, 7,
8 con sus metas
Línea 1. Manejo Integral de los Residuos Sólidos: Altas dosis de participación comunitaria y educación
para la gestión de los residuos.
Línea 3. Hacia la gestión y desarrollo social con responsabilidad de actores
ESTRATEGIA 3.1 Educación Ambiental para la G
estión Integral de los Residuos Sólidos. A partir de
conceptos universales del proceso de sensibilización y form
ación en aspectos de educación ambiental,
y modelos pedagógicos, se diseñan programas para la cultura ambiental en el manejo de los residuos
sólidos, mediante instrumentos de educación form
al, no form
al e inform
al.
Objetivos:
1, 2, 3, 8
con sus metas
Línea 2. Construcción de solidaridad y equidad entre regiones para el incremento de la com
petitividad
ESTRATEGIA 2.1 Fomento D
e Las Alianzas Estratégicas. Entre los entes territoriales y los sectores
productivos, con capital público y / o privado, para optimizar procesos tecnológicos, de gestión social,
ambiental, de apoyos logísticos y lograr economías de escala en un escenario de mercados de servicios
de aseo, competidos regulados y abiertos. Se promueven los proyectos regionales y subregionales de
aprovechamiento, tratamiento y disposición final en todos los tipos de residuos, m
ediante esquemas
empresariales que perm
itan la generación de valor pa
ra los municipios.
Objetivos:
1, 2, 3, 4, 5, 6, 7,
8 con sus metas
Plan de Gestión
Integral de
Residuos
Sólidos
Regional del
Valle de Aburrá
Línea
4. La modernización
empresarial,
la asociatividad y
el empresarismo como alternativa
complementaria para el desarrollo regional.
ESTREGIA 4.1 Asociatividad, Empresarismo
y Producción Sostenible. Se
form
ulan
programas de
emprendimientos que le den valor en la región a los procesos de investigación aplicada existentes, por
form
ular o por desarrollar, en operaciones de aseo urbano y el aprovecham
iento de los residuos, con
análisis de mercados en contextos regionales, departamental, nacional o internacional.
Objetivos:
3, 4, 5, 6, 7, 8
con sus metas
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTU
ESTRUCTU
ESTRUCTU
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
RACIÓN DEL PLAN
RACIÓN DEL PLAN
RACIÓN DEL PLAN
23
NORMA O
PLANES
A NIVEL REGIONAL
OBJETIVOS Y
METAS
Línea 7. Gobernabilidad municipal, liderazgo y desarrollo institucional ESTRATEGIA 7.1 Ejercicio de la
Autoridad A
mbiental. Se form
ulan programas institucionales hacia la aplicación y evaluación de la
norm
atividad ambiental existente para la Gestión de
los
Residuos
Sólidos, fortalecida desde la
capacidad técnica, con procesos documentados, competencias laborales definidas y monitoreadas,
dotada la logística técnica para tom
a de decisiones ágiles y oportunas y acceso fácil de la comunidad
mediante redes de inform
ación masiva y permanente.
Objetivos:
7, 8
con sus metas
Plan de Gestión
Integral de
Residuos
Sólidos
Regional del
Valle de Aburrá
Línea 5. Investigación y desarrollo tecnológico regional para la gestión de los residuos sólidos.
ESTRATEGIA 5.1 Investigación y D
esarrollo (I+D) y Sistema de G
estión T
ecnológica Regional. Se
form
ulan programas de mediano plazo, para el inventario y sistematización de las experiencias, estudios
e investigaciones
realizadas
por
las
EPSA`s, las
Autoridades
Ambientales
y de Control, las
Universidades, Empresas de Consultoría, las Contralorías de la región, el Ministerio de Ambiente y los
Centros de Investigación, en gestión de residuos sólidos.
Objetivos:
4, 5, 6, 7, 8
con sus metas
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTU
ESTRUCTU
ESTRUCTU
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
RACIÓN DEL PLAN
RACIÓN DEL PLAN
RACIÓN DEL PLAN
24
Cuadro No. 4 Conciliación de Objetivos y Metas Generales a Nivel Local
NORMA O
PLANES
A NIVEL LOCAL
OBJETIVOS Y
METAS
Dentro de su form
ulación de objetivos y estrategias se considera el medio natural como soporte y
articulador del modelo territorial, y dentro de ello integra el manejo de los residuos sólidos, por medio
de la articulación del componente de estructuras y redes generales urbanas y rurales que especifican
algunos
puntos
concernientes
a la localización de
infraestructura para el aprovechamiento y
recuperación de residuos sólidos, como también la disposición de escombros.
Objetivos:
1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8
con sus metas
Plan de
Ordenamiento
Territorial del
Municipio de
Bello
Objetivo general: El medio natural como soporte y articulador del m
odelo territorial. Para Controlar la
degradación am
biental, minimizar la contaminación atmosférica, sonora, visual, hídrica y propender por
una gestión de Residuos Sólidos Urbanos, definiendo
soluciones concretas e integrales.
Objetivo general: El medio natural como soporte y articulador del m
odelo territorial. Para Controlar la
degradación am
biental, minimizar la contaminación atmosférica, sonora, visual, hídrica y propender por
una gestión de Residuos Sólidos Urbanos, definiendo
soluciones concretas e integrales.
Estrategia: Hacer de Bello una ciudad competitiva. Apoyar el desarrollo de la infraestructura educativa,
cultural y científica de alto nivel.
Objetivos:
1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8
con sus metas
NORMA O
PLANES
A NIVEL LOCAL
OBJETIVOS Y
METAS
Objetivo general Crecimiento limitado y ordenado. Promover el crecimiento ordenado del Municipio
con la dotación oportuna de servicios públicos y equipam
ientos, en coordinación con las empresas
prestadoras de servicios.
Objetivos:
7, 8
con sus metas
Plan de
Ordenamiento
Territorial del
Municipio de
Bello
Objetivo general: Hacer de Bello una ciudad com
petitiva. Posicionar la base competitiva del municipio
a través de acciones como la flexibilización de los usos o actividades económicas en compatibilidad
con los usos predominantes.
Objetivos:
4, 5, 6, 7, 8
con sus metas
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTU
ESTRUCTU
ESTRUCTU
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
RACIÓN DEL PLAN
RACIÓN DEL PLAN
RACIÓN DEL PLAN
25
De acuerdo al diagnóstico ambiental del P
lan de Desarrollo, el m
unicipio no cuenta con un Sistema de
Gestión Ambiental, para lo cual se ha planteado la form
ulación a partir de la Agenda Local, elaborada
por la institución Área M
etropolitana del V
alle de Aburrá, que es de gran ayuda para el m
unicipio. Por
lo anterior el m
unicipio esta estructurando una subsecretaria de vivienda y medio ambiente que perm
ita
desarrollar actividades tendientes al m
ejoramiento ambiental m
unicipal, como es la im
plementación del
PGIRS local a través de una gestión adecuada de residuos.
Objetivos:
7, 8
con sus metas
La línea de acción: ambiental territorial: gestión y educación ambiental
Acción estratégica: naturaleza y territorio: Problemáticas a resolver: M
anejo integral de los residuos
sólidos y Relleno sanitario. Dimensión: ambiental territorial: programa de incentivos para aquellas
comunidades que realicen una adecuada separación en la fuente.
Objetivos:
1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8
con sus metas
Plan de
Desarrollo
Municipal 2004-
2007
La línea de acción: ambiental territorial: gestión y educación ambiental
Acción estratégica: naturaleza y territorio: Problemáticas a resolver: M
anejo integral de los residuos
sólidos y Relleno sanitario. Objetivo específico: Im
plementar estrategias educativas de carácter
masivo para la asimilación y puesta en m
archa de una cultura de valores y derechos para construir
entre todos y todas, un m
unicipio vivible en m
edio del respeto, la tolerancia y la justicia social.
Dimensión: Gestión y Educación Ambiental: p
rograma de Educación Ambiental y puesta en m
archa
del m
anejo integrado de residuos sólidos (M
IRS) .
Objetivos:
1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8
con sus metas
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTURACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLAN
26
3. OBJETIVOS, METAS ESPECIFICOS E INDICADORES Para alcanzar los objetivos generales anteriormente enunciados se fijan los objetivos específicos y las metas correspondientes, de igual forma los indicadores de cumplimiento, donde todos ellos determinan plazos exactos para su realización y logros muy claros a alcanzar durante los próximos 15 años. Los indicadores propuestos buscan medir los avances o retrasos en que se encuentran las actividades que hacen parte fundamental de cada proyecto. Objetivos específicos de: Sensibilización, Educación y Participación Comunitaria
OBJETIVOS ESPECIFICOS METAS E INDICADORES
1. Propiciar o generar mediante la
EDUCACION (formal, no formal e informal) a la comunidad Bellanita, la adopción de actitudes y cambios de hábitos de consumo.
1.1 Ejecución del 100% de los programas de educación Ambiental formal, no formal e informal en los primeros dos años, enfocados a todos los generadores de RSU del Municipio de Bello. % de usuarios educados= Número de usuarios sensibilizados y capacitados permanentemente / Número Total de usuarios * 100.
2. Disminuir la cantidad de residuos
sólidos producidos por la comunidad Bellanita.
2,1 Aprovechamiento de los residuos orgánicos e inorgánicos generados en el municipio, iniciando con el 30%, acrecentando año a año en un 20% hasta alcanzar el 100%, en los cinco años próximos. Residuos Reincorporados = Cantidad de residuos aprovechados / cantidad total de residuos generados. 2.2 Reducción de la cantidad dispuesta en el relleno sanitario de residuos aprovechables generados en el municipio. Iniciando con el 30% del total producido en el municipio e incrementando cada año un 20%, donde al quinto año sólo se lleven a disponer únicamente los ordinarios e inertes. Residuos dispuestos = Cantidad de Residuos inertes y ordinarios dispuestos en un mes / Número Total de residuos producidos en el municipio en un mes.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTURACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLAN
27
OBJETIVOS ESPECIFICOS METAS E INDICADORES
3. Implementar prácticas eficientes de
separación de residuos sólidos, según su grado de aprovechabilidad.
3.1 Sensibilización del 100% de la población para generar cambios de hábitos en el manejo integral de los residuos sólidos. % de usuarios sensibilizados = Número total de usuarios sensibilizados / Número Total de usuarios * 100. 3.2 Separación adecuada desde la fuente de los residuos sólidos generados de la población tanto urbana como rural iniciando el primer año con un 50% de la población e incrementando el 50% restante para el segundo año. % de usuarios que Separan = Número de usuarios que separan adecuadamente / Número Total de usuarios * 100.
Objetivos específicos de: Almacenamiento y Presentación de los Residuos Sólidos
1. Unificar la presentación de los
residuos para facilitar la recolección de los mismos.
1.1 capacitación del 100% de los usuarios del servicio para una presentación adecuada de los residuos sólidos generados, iniciando con el 50% para el primer año y el 50% restante para el segundo año. % de presentación de los residuos = Número de Usuarios que presentan adecuadamente los residuos / Número Total de Usuarios * 100.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTURACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLAN
28
Objetivos específicos de: Recolección y transporte de Residuos Sólidos
OBJETIVOS ESPECIFICOS META E INDICADORES
1. Implementar rutas selectivas en el
territorio municipal de los residuos con alto potencial de aprovechamiento.
1.1 Establecimiento de rutas selectivas de residuos orgánicos e inorgánicos recuperables, en asocio con los recuperadores formales, iniciando en el área urbana y rural. Durante los primeros tres años. Residuos recolectados = Cantidad de residuos recolectados en las rutas selectivas / cantidad total de residuos generados en el municipio. % de rutas Selectivas = No. De rutas selectivas implementadas / No. Total de rutas existentes. * 100
2. Mejorar la cobertura, como también
la calidad y continuidad del servicio a los usuarios, mediante el cumplimiento de las rutas de recolección establecidas, las frecuencias y horarios definidos.
2.1 Ampliación de la cobertura del servicio de recolección y transporte de los residuos en un 100% de las zonas de difícil acceso en el territorio municipal. Durante el primer año. % Cobertura de Servicio = Número de Usuarios con servicio de recolección / No. De Usuarios totales. * 100 % Cumplimiento Frecuencias = No. De veces en que se presentó el servicio / No. De veces que se debe prestar. * 100
3. Disminución de los residuos
transportados al sitio de disposición final.
3.1 Implementación de las rutas selectivas que
permiten disminuir la disposición de residuos al relleno sanitario, iniciando con un 30% e incrementando el 20% cada año hasta alcanzar el 100% en cinco años.
$/ton. Transportada al sitio de disposición final = Costos totales componente de transporte de las cantidades de residuos ordinarios e inertes / cotos totales de las toneladas de residuos generados en el municipio.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTURACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLAN
29
Objetivos específicos de: Barrido y limpieza de vías y áreas públicas
OBJETIVOS ESPECIFICOS META E INDICADORES
1. Mejorar el equipamiento de los
escobitas, para consolidar el barrido manual.
1.1 Dotación del 100% de los escobitas en las herramientas necesarias para asegurar la calidad del servicio de barrido manual. En los primeros seis meses del primer año. % de Dotación de herramientas = No. De escobitas que cuentan con la dotación completa / No. Total de escobitas* 100
Objetivos específicos de: Recuperación, aprovechamiento y comercialización
OBJETIVOS ESPECÌFICOS METAS E INDICADORES
1. Maximizar las prácticas de aprovechamiento de los residuos recuperables producidos en el municipio, para ser aprovechados y/o transformados en subproductos reincorporándolos de nuevo a la economía local y regional.
1.1 Conformación de cooperativas y grupos
asociativos de trabajo para el aprovechamiento de residuos orgánicos e inorgánicos generados en el municipio. Durante el primer año.
Porcentaje de grupos creados= Número de cooperativas y grupos asociativos constituidos/ Número total de grupos informales que trabajan en el municipio *100% 1.2 Fortalecimiento al 100% de los grupos existentes
en el municipio que realizan actividades de aprovechamiento. Durante el primer año.
Capacitación de grupos= Número de grupos capacitados/ Número total de grupos que funcionan en el municipio *100 Índice de aprovechamiento = cantidad de ingresos por residuos aprovechados/ costos de aprovechamiento.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTURACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLAN
30
OBJETIVOS ESPECÌFICOS METAS E INDICADORES
2. Desarrollar, implementar y reglamentar un mercado de productos aprovechables mediante su comercialización tanto para los residuos orgánicos como los residuos inorgánicos aprovechables.
2.1 Creación de canales de comercialización de todos los residuos aprovechables que se generan en el municipio, durante los primeros tres años. %Residuos inorgánicos Aprovechados = Cantidad de Residuos inorgánicos aprovechados y comercializados en un mes/ cantidad de Residuos Inorgánicos producidos en un mes *100. %Residuos orgánicos Aprovechados = Cantidad de Residuos Orgánicos aprovechados y comercializados en un mes / Cantidad de Residuos Orgánicos Producidos en un mes *100. % de Residuos Comercializados = cantidad de Residuos comercializados en un mes / cantidad de residuos aprovechados generados en un mes*100.
3. Incentivar la investigación de tecnologías para aprovechar nuevos residuos que aún no hacen parte de la cadena de aprovechamiento
3.1 Conformación de cinco alianzas estratégicas
con entidades públicas y privadas para la apropiación y aplicación de las tecnologías existentes en el desarrollo de materias primas a partir de los residuos generados. Durante los próximos tres años.
% de tecnologías = No. De tecnologías implementadas apropiadamente / No. de tecnologías existentes en el medio *100. Residuos aprovechados = Cantidad de residuos aprovechados con la implementación de las tecnologías/ Cantidad de residuos aprovechados*100
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTURACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLAN
31
Objetivos específicos de: Disposición final
OBJETIVOS ESPECIFICOS METAS E INDICADORES
1. Equipar el sitio de disposición final con la infraestructura necesaria para su utilización en una contingencia.
1.1 Cumplimiento de la normatividad vigente cuando el municipio en el primer año cuente con un sitio de disposición final para una contingencia.
Atención de contingencia =Número de contingencias atendidas satisfactoriamente.
Objetivos específicos de: Servicios Especiales Para los servicios especiales se trabajo con dos grupos de residuos así: Los especiales conformados por: voluminosos, escombros y lodos. El otro grupo esta constituido por los peligrosos que se generan en el sector industrial, comercial y de servicios, este último principalmente con lo relacionado a la salud.
OBJETIVOS ESPECIFICOS METAS E INDICADORES
Residuos Voluminosos: 1. Utilizar los servicios especiales que
ofrece la empresa de aseo para la recolección, transporte y disposición final de estos residuos.
1.1 Ampliación en un 100% del uso de los servicios especiales por parte de los generadores en un período de un año. % servicios especiales prestados = Número de usuarios que solicitan los servicios especiales / Número total de usuarios suscritos*100
2. Regularizar el funcionamiento de
las escombreras que se encuentran en funcionamiento en el municipio.
2.1 Control y vigilancia en un 100% de la normalización y legalización de las escombreras en el municipio, durante el primer año. % escombreras normalizadas = Número de escombreras que cumplen con las normas legales, ambientales y técnicas / Número total de escombreras funcionando en el territorio municipal.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTURACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLAN
32
OBJETIVOS ESPECIFICOS METAS E INDICADORES
3. Incentivar la transformación de
escombros en materiales aptos para la construcción.
3.1 Implementación en una escombrera legalizada una planta de transformación de escombros, durante el primer año. % de utilización de escombros = cantidad de escombros transformados / cantidad total de escombros dispuestos en la escombrera donde se ubico la planta.
4. Implementar tecnologías
apropiadas para el tratamiento, la eliminación y disposición de lodos que se generaran en el municipio.
4.1 Suscripción de convenios de producción más limpia con el sector industrial iniciando con el 25% de ellas e incrementando cada año un 15% hasta alcanzar el 100% en los primeros seis años. Lodos tratados = Cantidad de lodos tratados y dispuestos técnicamente / cantidad total de lodos producidos en el municipio.
5. Implementar tecnologías apropiadas
para la transformación de residuos provenientes de las talas y podas de material vegetal, ubicado en áreas públicas.
5.1 Adopción de una tecnología para la transformación de residuos de tala y poda, en el primer año. Transformación de residuos = cantidad de residuos de tala y poda transformados / cantidad total de residuos generados de tala y poda en el municipio. 5.2 Fortalecimiento a los grupos asociativos de trabajo (carboneras) para un funcionamiento eficiente y no contaminante de su actividad en los primeros seis meses del primer año. Grupos organizados = No. de grupos asociativos organizados y legalizados / No. total de grupos que laboran en el municipio (carboneras).
Residuos Peligrosos y hospitalarios:
1. Formulación y ejecución de los
PMIRS y PGIRH en los sectores: Industrial, comercial y de servicios.
1.1 Implementación de los PGIRH en el 100% de las instituciones que prestan servicios de salud en el primer semestre del primer año. Para los PMIRS su puesta en marcha en la industria y el comercio iniciando con un 40% el primer año e incrementando en un 20% hasta alcanzar el 100% en los cuatro años próximos. Planes desarrollados = No. De PMIRS y de PGIRH aprobados y en ejecución / No de PMIRS y PGIRH formulados.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTURACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLAN
33
OBJETIVOS ESPECIFICOS
METAS E INDICADORES
Residuos Peligrosos y hospitalarios: 2. Capacitar a los sectores Industrial,
comercial y de servicios sobre el manejo integral de los residuos peligrosos y hospitalarios.
2.1 Implementación de campañas educativas para los sectores Industrial, comercial y de servicios, sobre el tipo y cantidad de residuos peligrosos generados por cada sector. Iniciando con el 40% de los sectores en el primer año, incrementando un 20% cada año hasta alcanzar el 100% en los primeros cuatro años.
Campañas Educativas = No. De campañas realizadas en cada sector
3. Implementar el tratamiento y
disposición controlada y segura de los residuos peligrosos generados en el municipio.
3.1 Desarrollo de alianzas estratégicas con centros de investigación para diseñar tecnologías apropiadas la implementación de éstas en el municipio. Iniciando con el 25% de las industrias e incrementando un 10% cada año hasta alcanzar el 100% en ocho años y medio. Tecnologías implementadas = cantidad de residuos peligrosos tratados y dispuestos adecuadamente / cantidad total de residuos peligrosos generados en el Municipio.
Objetivos específicos de: Asistencia al Sector Rural
OBJETIVOS ESPECIFICOS METAS E INDICADORES
1. Educar a la población del sector rural para minimizar la cantidad de residuos generados en todos los sectores.
1.1 capacitación de la población sobre el manejo integral de residuos, iniciando con un 40% de la comunidad e incrementando cada año un 20% hasta alcanzar el 100% en cuatro años. Educación a generadores = No de generadores capacitados en el área rural / No. total de generadores rurales. 1.2 Implementación de prácticas de separación adecuadas desde la fuente, iniciado con el 50% de la población en el primer año y el 50% restante para el segundo año. % de usuarios del sector rural que Separan = Número de usuarios que separan / Número Total de usuarios rurales * 100.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTURACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLAN
34
OBJETIVOS ESPECIFICOS METAS E INDICADORES
2. Sensibilizar al sector agropecuario
en el manejo de residuos peligrosos.
2.1 Implementación de campañas educativas para el tratamientote residuos peligrosos en el sector agropecuario. Iniciando con el 50% de productores agropecuarios en el primer año y el 50% restante en el segundo año. Campañas Educativas = No. De campañas realizadas en sector agropecuario.
3. Implementar centros de acopio
temporal para residuos inorgánicos, inertes y peligrosos en sectores de difícil acceso.
3.1 Equipamiento del 100% de los centros de acopio temporales en las veredas donde no se cuenta con el servicio de aseo. Durante el primer año. % de Usuarios de los centros de acopio = Número de Usuarios que utilizan el centro de acopio / Número Total de Usuarios * 100.
4. Implementar un centro de acopio
para los residuos inorgánicos con potencial de aprovechamiento, generados en las veredas y el corregimiento.
4.1 Utilización de los residuos inorgánicos generados en el sector rural, iniciando con un 40% en el primer año e incrementando un 30% cada año, hasta alcanzar en el tercer año el 100%. Residuos aprovechados = cantidad de residuos aprovechados (papel, cartón, vidrio, plástico y chatarra) en el centro de acopio / cantidad total de residuos generados en el sector rural.
5. Fortalecer el grupo de la tercera
edad de recuperadores informales en el corregimiento.
5.1 Organización formalmente al grupo ya existente y nuevo que puedan agrupar en las diferentes veredas del sector rural. Durante el primer año. Grupos organizados = No. De grupos formalizados en el sector rural / No. De grupos existentes en el sector rural 5.2 Capacitación al 100% de los integrantes del grupo organizado sobre el aprovechamiento de residuos durante el primer año. Fortalecimiento = No. De capacitaciones dictadas a los integrantes del grupo organizado.
Comprometer al centro de salud del corregimiento para realizar una eficiente gestión externa de los residuos hospitalarios generados.
6.1 Capacitación al 100% del personal del centro de salud en la gestión externa. Durante los primeros seis meses del primer año. Capacitación = Número de capacitaciones dictadas en el centro de salud.
Objetivos específicos de: Fortalecimiento Institucional y Mejoramiento de la gestión comercial del prestador del servicio
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTURACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLAN
35
OBJETIVOS ESPECÌFICOS METAS E INDICADORES
1. Institucionalizar una unidad que
controle y haga seguimiento a las actividades sobre el manejo integral de residuos sólidos.
1.1 Conformación y puesta en funcionamiento de la unidad de gestión ambiental municipal. En el primer año. Control y seguimiento = Número de visitas e informes realizadas a empresas y grupos que desarrollen actividades con residuos sólidos / Número total de empresas y grupos existentes en el municipio.
2. Fortalecer la participación
comunitaria por medio de la creación y articulación de los comités de desarrollo y control social.
2.1 Creación de un canal de comunicación efectivo por parte de la administración municipal para la participación de la comunidad en el funcionamiento del comité desarrollo y control social, durante el primer año. Comités = No. de comités de desarrollo y control social constituidos y en funcionamiento.
3. Impulsar el funcionamiento del
fondo de solidaridad y redistribución de ingresos por parte de la administración municipal.
3.1 Redefinición y reestructuración de las funciones del fondo de solidaridad y redistribución de ingresos, durante el primer año. Cantidad de ingresos redistribuidos de acuerdo a la norma y aplicados por la administración municipal / ingresos totales del municipio.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTURACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLAN
36
OBJETIVOS ESPECÌFICOS METAS E INDICADORES
4. Garantizar la ampliación de la
cobertura del servicio de aseo a todo el territorio municipal, por parte de la empresa prestadora del servicio.
4.1 Extensión de la cobertura del servicio en un 100% del territorio municipal en las áreas de difícil acceso. En el primer año. % Cobertura del servicio = Áreas del territorio municipal cubiertas por el servicio de aseo / Total de área del municipio *100
5. Garantizar el mantenimiento,
adecuación y reposición de los equipos necesarios para la prestación eficiente del servicio de aseo.
5.1 programación del mantenimiento continuo de todos los equipos utilizados para la prestación del servicio, tendientes a la optimización de recursos. Se inicia durante el primer año, pero es continuo durante los próximos 15 años. Equipos utilizados = Cantidad de equipos en buen estado / cantidad total de equipos disponibles de la ESP.
6. Divulgar a la comunidad Bellanita,
los servicios que ofrece la empresa de aseo para el manejo de los residuos voluminosos.
6.1 Difusión por diferentes medios de comunicación, los servicios que presta la empresa de aseo a la comunidad. Inicia durante el primer año, pero es continuo durante los próximos 15 años. Campañas informativas = Número de usuarios que conocen los servicios especiales prestados por al E.S.P / Número total de usuarios suscritos a la E.S.P.
4. PROYECCIONES
Para desarrollar las proyecciones fue necesario trabajar con las cifras establecidas por el Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE), de los censos de 1993 y 2005, este último contiene datos globales y con ellos se trabajó la proyección poblacional.
Según el reglamento de Agua Potable y Saneamiento Básico (RAS 2000), en su titulo F, la estimación de la población se realiza con datos demográficos, en
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTURACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLAN
37
especial los censos de población del DANE y sí se dispone de los censos de vivienda de la localidad, se utilizarían para obtener las tasas de crecimiento poblacional y de vivienda, es te último verificando la habitabilidad de las moradas en cada zona del municipio, al igual que los establecimientos comerciales, industriales e institucionales.
Existen varios métodos de cálculo para determinar la proyección de la población y uno de ellos es las denominas progresiones geométricas, donde se cuenta con una serie de datos que se obtienen de estudios demográficos, a los cuales se les aplican cálculos matemáticos simples para obtener una constante que se le denomina razón, y de esta forma obtener datos proyectados a períodos de tiempo, que para este caso son anuales.
Por lo tanto se seleccionó la Guía de la UNICEF del 2005, que permite visualizar el comportamiento de los suscriptores del servicio de aseo, como también en cuanto a la generación de los residuos a través del tiempo, tanto para el sector residencial, comercial, industrial y de servicios del municipio de Bello. La metodología utilizada para las proyecciones son las regresiones geométricas, la cual se conforma por una serie de datos que se obtienen al multiplicar el dato anterior por una constante denominada razón.
4.1 Proyección Poblacional
Para conocer la dinámica poblacional del Municipio de Bello, es importante conocer como ha evolucionado a través del tiempo, con la cifras de los últimos censos hechos en el territorio. A continuación en la tabla No.1 se pueda a preciar este comportamiento.
Tabla No. 1 Tabla 1 Población asentada en el municipio de Bello durante los últimos cuatro censos Fuente: Anuarios Estadísticos de Antioquia (1964, 1973, 1998) y DANE Censos 1993 y 2005
CENSO URBANO RURAL TOTAL
1964 85.894 7.313 95.463
1973 103.039 6.134 109.173
1985 208.439 6.482 214.921
1993 285.942 7.899 293.841
2005 359404 13609 373.013
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTURACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLAN
38
Gráfico No. 1 Población Del Municipio De Bello En los últimos Censos.
Como se puede observar tanto en la tabla como el gráfico anterior la población del municipio se encuentra en continuo crecimiento, de manera más acelerada la urbana en los dos últimos censos, caso contrario sucede con la población rural que ha sido mucho más estable su crecimiento, pues las cifras son muy similares, esto no indica que decrece, por lo contrario se muestra que asciende pero de manera más proporcionada. La línea que muestra la población rural es casi horizontal en el tiempo, se observa un leve ascenso en la cifra del año 1993 y continúa para el censo del 2005. Las razones por las cuales el crecimiento de la zona rural y la zona urbana sean tan diferentes se deben a que en el sector urbano en los últimos años en el municipio la expansión urbanística ha permitido que familias de otros municipios se asienten en Bello, haciendo que las cifras aumenten de manera creciente, además es uno de los municipios seleccionados por los desplazados para buscar albergue de sus familias en sitios con problemas de estabilidad. Mientras en el sector rural la población si bien esta en continuo crecimiento, no se ve afectada por las razones expuestas sobre el sector urbano, allí las tierras se están convirtiendo en casas de recreo, donde son ocupadas por población flotante principalmente fines de semana y épocas vacacionales.
0
50000
100000
150000
200000
250000
300000
350000
400000
1960 1970 1980 1990 2000 2010
Censo (1964-2005) RURAL
URBANO
Población
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTURACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLAN
39
Para la proyección de la población se utiliza: P2006= P2005 * (P2005/P2004), donde P es el número total de población1, es decir: para proyectar la población del año 2006 se tiene que:
P= 400291* (400291/390012)
P= 400291*(1,026)
P= 410.841 habitantes proyectados para el año 2006, en el municipio de Bello.
Tabla No. 2 Proyecciones de la Población Urbana y Rural del Municipio de Bello
AÑO
Población proyectada –Dane
2004 390012
2005 400291
2006 410841
2007 421669
2008 432782
2009 444188
2010 455895
2011 467911
2012 480243
2013 492900
2014 505891
2015 519224
2016 532908
2017 546953
2018 561368
2019 576164
2020 591349
2021 607144
Fuente: Proyección Dane con censo de 1993
1 Asesoria Estadística DIANA PÉREZ, Universidad Nacional, 2007
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTURACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLAN
40
Gráfico No. 2 Proyección de la Población
De acuerdo con la proyección del Dane la población al año 2005 es de 400291 habitantes tanto de la zona urbana como rural, pero al consultar la misma entidad con las cifras del censo del año 2005 arrojan una cifra de 373013 habitantes, es decir que existe una diferencia de 27278 pobladores. Al consultar con la administración municipal estos datos, se expresa qué en el municipio la población asentada asciende a cifras por el orden de los 500000 habitantes. Como se puede apreciar las diferencias son significativas y la administración debe entrar a evaluar exactamente que datos son los más confiables. Para el caso de PGIRS Local se debe acoger a lo establecido por la Resolución 1045, donde especifica que para la formulación de las proyecciones se trabajaran con las cifras reportadas por el Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE). Por todo lo anterior se observa en la tabla No. 2, que la población Bellanita esta en continuo crecimiento, no sólo por la expansión urbanística de los últimos años que ha llevado a que nuevas familias se asienten en el territorio, incrementando considerablemente la cantidad de población, como también la presencia de familias desplazadas de otras regiones del departamento, que se establecen en el municipio. En el período entre el 2013 al 2018 la tasa continua creciendo pero no a la regularidad que se observa en años anteriores, una de las causas posibles es la
Población
0
100000
200000
300000
400000
500000
600000
700000
1 3 5 7 9 11 13 15 17 Años
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTURACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLAN
41
poca disponibilidad de los terrenos para la construcción de viviendas y dentro del área municipal no se cuenta con otras zonas para tal fin, por lo que la población tiende a presentar un crecimiento más lento. Además el método utilizado para las proyecciones de la población a largo plazo tiende a estabilizarse. No obstante esto no ocurre en cuanto a la generación de residuos, ya que tanto los residuos residenciales, comerciales, industriales y hospitalarios y de barrido siguen creciendo, puede deberse a que existe un aporte por el aumento del consumo de los habitantes del Municipio, a medida que pasan los años, es más el consumo y este conlleva al aumento de generación de residuos.
4.1.1 Tasa de Crecimiento Poblacional
Bello presenta, una dinámica poblacional importante en los últimos años. La población total del municipio ha tenido aumentos significativos, con el censo del año 2005 se reporta un total de 373.013 habitantes y en proyección un número total de 400291.
En el período comprendido entre los años 2013 y el 2018, se presentaría una tasa de crecimiento anual de 2.4%, es decir el aumento de la población es de 12.367 habitantes por año. Lo anterior se expresa en la tabla No. 3.
Tabla No. 3 Tasa de crecimiento poblacional
PERÍODO
TASA DE CRECIMIENTO MEDIO ANUAL
INCREMENTO MEDIO ANUAL
1993-1998 2.41 7530
2003-2008 2.49 10061
2013-2018 2.40 12367 Fuente: Planeación Municipio de Bello, 2004 Tasa Exponencial*100 habitantes
En la tabla anterior se observa que la tasa de crecimiento va incrementando en los dos primeros periodos con una diferencia de 0.8, esto se asume por dos aspectos a destacar y son: los desplazamientos forzados de población que se presentan en regiones del Departamento de Antioquia, obligando a las poblaciones a ubicarse en otros municipios y uno de estos es Bello. Generalmente esta gente se ubica en zonas de alto riesgo, poniendo en peligro las vidas. De otro lado la población se ha aumentado por el incremento de la construcción en el municipio, haciendo proyectos que favorecen los estratos socioeconómicos más bajos para que adquieran vivienda de interés social.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTURACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLAN
42
Para el tercer período entre los años 2013 a 2018 la tasa de crecimiento desciende a comparación de los períodos anteriores y se estabiliza en 2.4. 4.2 Proyecciones de los Usuarios del Servicio de Aseo Se elaboró una tabla donde se especificaran los usuarios suscritos para el servicio de aseo en el municipio, tanto para el área urbana como rural por estrato socioeconómico, como también por actividad económica, es decir el comercio, la industria y los servicios. De esta forma visualizar rápidamente el número de suscriptores que existen en el municipio y que cuentan con la prestación del servicio de aseo en un período de tiempo de 15 años.
Para la proyección del Número de usuarios se utiliza: E1 2006 *(P2006/ P2005), donde E es el estrato socioeconómico y P es el número total de población de ese estrato. Es decir:
E12007 = 18380* (18380/17908)
E12007 = 18380* (1,026)
E12007 = 18864 usuarios del Estrato Uno para el año 2007
Tabla No. 4 Proyección de los Suscriptores del Servicio de Aseo en el Municipio
Número de usuarios por estrato Año E1 E2 E3 E4 E5 E6 Comercial Institucional Industrial TOTAL
2005 17908 35249 33236 3735 12 3 3324 226 448 94141
2006 18380 36178 34112 3833 12 3 3412 232 460 96622
2007 18864 37132 35011 3934 13 3 3502 238 472 99169
2008 19362 38110 35934 4038 13 3 3594 244 484 101782
2009 19872 39115 36881 4145 13 3 3689 251 497 104465
2010 20396 40145 37853 4254 14 3 3786 257 510 107218
2011 20933 41203 38850 4366 14 4 3886 264 524 110044
2012 21485 42289 39874 4481 14 4 3988 271 537 112944
2013 22051 43404 40925 4599 15 4 4093 278 552 115921
2014 22632 44548 42004 4720 15 4 4201 286 566 118976
2015 23229 45722 43111 4845 16 4 4312 293 581 122112
2016 23841 46927 44247 4972 16 4 4425 301 596 125330
2017 24469 48164 45413 5103 16 4 4542 309 612 128633
2018 25114 49433 46610 5238 17 4 4662 317 628 132023
2019 25776 50736 47839 5376 17 4 4784 325 645 135503
2020 26455 52073 49099 5518 18 4 4911 334 662 139074
2021 27153 53446 50393 5663 18 5 5040 343 679 142740 Fuente: Información a 2005 Empresa de Aseo Municipal y cálculos grupo técnico PGIRS 2006
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTURACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLAN
43
El mayor número de usuarios suscritos en el servicio de aseo se encuentra en los estratos dos y tres y es allí precisamente donde se asienta la mayor población del municipio, caso contrario sucede con los estratos cinco y seis, tienen la misma tendencia que los demás estratos, pero la diferencia es que el número de usuarios tiene una representatividad muy baja en el territorio Bellanita, pues las áreas clasificadas en los estratos más altos son muy pocas, llegándose a estimar un número no superior a 22 suscriptores para el año 2021, esto podría cambiar en un futuro, siempre y cuando la planificación del municipio en los usos del suelo definiera más áreas de expansión urbanística bajo las características de viviendas para estos estratos, caso que favorecería en gran medida las finanzas municipales y permitiría que la mirada de la región metropolitana hacia el Municipio fuera diferente, en cuanto a calidad de vida y capacidad para albergar población con altas exigencias en sus propiedades.
Se puede observar en las gráficas 3 y 4, que los usuarios van creciendo proporcionalmente en el tiempo, como sucede con la población. Es importante destacar que si bien estas cifras no se pueden disminuir si se busca cambios en las costumbres de la población frente a los tipos de residuos generados y la forma de aprovecharlos para disminuir ostensiblemente el ingreso a los sitios de disposición final.
En cuanto a los sectores económicos del municipio como el comercial, industrial y de servicios, presentan una tendencia muy similar al residencial, es decir un crecimiento continúo durante el tiempo. Es claro que las directrices para la ubicación de este tipo de actividades esta dispuesta en el Plan de Ordenamiento territorial y es quien establece las normas bajo las cuales deben regir para su ubicación.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTURACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLAN
44
0
10000
20000
30000
40000
50000
60000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
AÑOS 2005 AL 2021
NUMERO DE USUARIOS
E1
E2
E3
E4
Gráfico No. 3 Proyecciones de Usuarios en el Sector Residencial en los Estratos 1, 2, 3 y 4
En la gráfica No. 3, se observa como los usuarios en los diferentes estratos se van incrementado con el tiempo, y los de mayor representatividad son los estratos dos y tres, pues su tasa de crecimiento es mayor en comparación con el estrato cuatro que tiene un menor número de usuraos y por esto los cambios en el tiempo no son muy notorios, la grafica se asemeja a una línea recta a lo largo de los años.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTURACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLAN
45
Gráfico No. 4 Proyecciones de Usuarios en el Sector Residencial en los Estratos 5 y 6
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
AÑOS 2005 AL 2021
NUMERO DE USUARIOS
E5 E6
Se observa como el número de usuarios va creciendo, pero a una tasa mucho menor que los estratos 1, 2, 3 y 4, por que en el municipio el número de viviendas clasificadas en estratos altos son muy pocas, parece que la tendencia según las proyecciones es que continúe bajo estas características, pues la población Bellanita se encuentra más conglomerada en los estratos dos y tres.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTURACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLAN
46
Gráfico No. 5 Proyecciones de Usuarios Comerciales, Industriales e Institucionales
En el municipio de Bello las actividades económicas más relevantes son el comercio, seguido de la Industria y en tercer lugar el área institucional, esta última ha ocupado renglones más sobresalientes en la economía del municipio en cuanto a cantidad de establecimientos y nuevos tipos de servicios brindados a la población. En la gráfica se observa que las tres actividades, están en continuo crecimiento, principalmente el comercio, pues es el de mayor representatividad en cuanto a establecimientos públicos, que para un futuro se espera la apertura de nuevos sitios que permitan satisfacer las necesidades de una población creciente como la del Municipio de Bello. En cuanto a la Industria y el sector institucional, se puede apreciar que la tasa de crecimiento es más bien estable, mostrando una gráfica lineal con fluctuaciones muy pequeñas.
Es importante mirar las nuevas normas establecidas en el Plan de Ordenamiento Territorial donde establecen criterios más concretos sobre los permisos que se requieren para la apertura de establecimientos comerciales, industriales e instituciones. Se piensa que cada vez deben ser más restrictivos pensando en el bien de la población, es decir buscando minimizar impactos negativos que afectan el cotidiano vivir de los habitantes Bellanitas.
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
AÑOS DEL 2005 AL 2021
NUMERO DE USUARIOS
Commercial Institutional Industrial
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTURACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLAN
47
4.2.1 Usuarios Zona Rural
Tabla No. 5 Número de Usuarios Zona Rural.
CANTIDA DE USUARIOS ZONA RURAL
AÑO E1 E2 E3 E4 E5 E6
2004 987 1521 386 161 42 3
2005 1013 1561 396 165 43 3
2006 1040 1602 407 170 44 3
2007 1067 1644 417 174 45 3
2008 1095 1688 428 179 47 3
2009 1124 1732 440 183 48 3
2010 1154 1778 451 188 49 4
2011 1184 1825 463 193 50 4
2012 1215 1873 475 198 52 4
2013 1247 1922 488 203 53 4
2014 1280 1973 501 209 54 4
2015 1314 2025 514 214 56 4
2016 1349 2078 527 220 57 4
2017 1384 2133 541 226 59 4
2018 1421 2189 556 232 60 4
2019 1458 2247 570 238 62 4
2020 1497 2306 585 244 64 5
2021 1534 2365 599 250 65 5
Fuente: Información a 2005 Empresa de Aseo Municipal y cálculos grupo técnico PGIRS 2006
El mayor número de usuarios suscritos en el servicio de aseo se encuentra en los estratos dos y tres y es aquí donde se asienta la mayor población en la zona rural, caso contrario sucede con los estratos 5 y 6 del área rural. Tienen la misma tendencia que los demás estratos, pero la diferencia es el número de usuarios, es decir muy bajos oscilando entre 3 a 42 para el año 2004 y desde 5 hasta 65 en el año 2021, esto puede variar en el futuro. Se observa además que existe un crecimiento constante y proporcional en el tiempo, que obliga a pensar que las cifras en cuanto al número de usuarios nunca disminuirán en el tiempo, este parámetro va de la mano con el desarrollo urbanístico del municipio.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTURACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLAN
48
Gráfico No. 6 Usuarios Zona Rural
En la gráfica se observa como los usuarios se incrementan con el tiempo, el mayor número de usuarios se encuentra para la zona rural es el estrato 2 le sigue el estrato 1, luego el estrato 3 y así sucesivamente, hasta ser el estrato 6 el de menor número de usuarios. El aspecto económico influye en la cantidad usuarios, así para el estrato 1 con capacidad adquisitiva muy baja, acceder a los servicios públicos de aseo es complicado, además de la infraestructura con la que cuenta el área donde se ubican estas viviendas. También se aprecia de la grafica como el estrato dos supera en casi un 40% al estrato uno en la cantidad de usuarios del servicio publico de aseo.
4.2 Proyecciones de la Generación de Residuos en el Municipio
Las proyecciones en la generación de residuos sólidos del municipio arrojan un crecimiento continuo que es directamente proporcional a la cantidad de población asentada en un territorio. A continuación, se presenta la tabla de proyecciones hasta el año 2022, estas cifras se obtuvieron en el estudio de caracterización realizado entre el mes de octubre y noviembre de 2006, anteriormente nunca se había hecho este tipo de estudios en el municipio. Para la proyección de la generación de residuos se utiliza: Para el sector residencial R 2004 * (Pr2005/Pr2004), donde R residuos generados en el sector residencial y Pr es la producción de residuos en ton/mes. Para el caso de los residuos de barrido y Limpieza de áreas públicas será: RBL 2004* (Pr2005/Pr2004),
0
500
1000
1500
2000
2500
1 3 5 7 9 11 13 15 17
Año
Usuarios
E1 E2 E3
E4 E5 E6
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTURACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLAN
49
donde RBL residuos generados en el barrido y limpieza de áreas públicas del municipio y Pr es la cantidad total de residuos producidos en ton/mes. De igual forma con los demás componentes de la tabla No. 6 Así:
Para el sector residencial en el SR2008= Pr2007 * (Pr2007/Pr2006) SR2008= 3453 ton/mes* (3453ton/mes/ 3364ton/mes) SR2008= 3453 ton/mes* (1,026) SR2008= 3544 ton/mes en el sector residencial Tabla No. 6 Proyecciones de Residuos Generados en el Municipio de Bello
Residenc. Indust. Comer Barrido Escombr Hospit Año
€ ton/mes (I)
ton/mes €
ton/mes (B)
ton/mes € m3/mes (H)
ton/mes
Total ton/mes
2006 3364 480 472 290 1300 23.7 5929,7
2007 3453 493 484 298 1400 24 6385,8308
2008 3544 506 497 305 1508 25 6877,0485
2009 3637 519 510 314 1624 26 7406,0523
2010 3733 533 524 322 1749 26 7975,7486
2011 3831 547 538 330 1883 27 8589,2677
2012 3932 561 552 339 2028 28 9249,9806
2013 4036 576 566 348 2184 28 9961,5176
2014 4142 591 581 357 2352 29 10727,788
2015 4251 607 597 367 2533 30 11553,003
2016 4363 623 612 376 2728 31 12441,695
2017 4478 639 628 386 2937 32 13398,749
2018 4597 656 645 396 3163 32 14429,422
2019 4718 673 662 407 3407 33 15539,377
2020 4842 691 679 417 3669 34 16734,714
2021 4970 709 697 428 3951 35 18021,999 Nota: La cifra utilizada para la generación de escombros fue estimada con los datos que se tienen de las dos escombreras La tablaza y San Martín. Se puede observar que la generación de residuos en el municipio presenta una tasa de crecimiento directamente proporcional con la población, esto significa que a medida que la población se incrementa de igual forma la generación de residuos en los diferentes sectores que conforman el municipio, es decir el sector residencial, comercial, institucional e industrial. Estas cifras no se salen de la tendencia normal de cualquier municipio de la región metropolitana, pues están en
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTURACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLAN
50
continuo desarrollo y este hace que cada día se incremente la cantidad de residuos generados de todo tipo, orgánicos, inorgánicos, peligrosos e inertes. Lo importante es la búsqueda en los cambios de hábitos de los generadores frente al manejo de los residuos, donde se haga cotidiano la separación adecuada desde la fuente y se logre aprovechar residuos con un gran potencial para su reincorporación al ciclo productivo y económico del municipio, como también darle un tratamiento adecuado a los residuos con alto grado de peligrosidad, evitando deterioro al medio ambiente y afectación severa a la salud humana.
Gráfico No. 7 Proyecciones de Generación de Residuos en el Municipio de Bello en el Sector Residencial
En la gráfica se aprecia que la tasa de crecimiento es constante en cuanto a generación de residuos, este comportamiento no cambia ya que la población de cada estrato socioeconómico seguirá la tendencia de crecimiento. Lo importante es la forma como cada generador asuma la responsabilidad adquirida como tal, es
Generación de residuos residenciales
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
Año
Residuos residenciales
Residuos
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTURACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLAN
51
decir que mientras se desconozca que de cada habitante del municipio tiene unas responsabilidades directas con los residuos generados y que ésta no finaliza al entregar la bolsa o recipiente al vehículo recolector, sino que es responsable también del tratamiento y la forma como se haga éste, llámese aprovechamiento y/o transformación o disposición final controlada y segura. Gráfico No. 8 Residuos Sólidos Generados en el Sector Industrial
En cuanto a los residuos industriales en estos años hay un aporte considerable, en este caso no es el número de industrias las que ayudan a esta cantidad sino que la generación por industria es alta, la proyección año por año tiene una tendencia lineal. Es muy importante destacar que la generación de residuos peligrosos es considerable y en muchas de las industrias aun no se han formulado los Planes de Manejo Integral de Residuos Sólidos PMIRS, que permiten establecer con precisión cifras exactas de generación y que tratamiento se les da. De otro lado es necesario mirar las normas que El Plan de Ordenamiento Territorial establecerá, debido a que esta en proceso de modificaciones para los sectores de la economía Bellanita.
Generación de residuos Industriales
0
100
200
300
400
500
600
700
800
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
Año
Residuos
Industriales
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTURACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLAN
52
Gráfico No. 9 Proyección de Residuos Comerciales
Se ve claramente como el sector comercial es el de mayor representatividad en el municipio, pues el número de establecimientos es alto y va en continuo crecimiento, esto va acorde a la generación de residuos principalmente los que se clasifican dentro de los inorgánicos aprovechables o con alto grado de transformación en nuevos productos para ingresar al ciclo productivo. Con todos los sectores de la economía y principalmente con el comercial hay que difundir los compromisos que adquieren no sólo como generadores de residuos, sino también como posibles compradores de insumos y productos provenientes de la transformación de residuos aprovechables.
Generación de residuos Comerciales
0
100
200
300
400
500
600
700
800
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
Año
Residuo
Comerciales
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTURACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLAN
53
Gráfico No. 10 Generación de Residuos Hospitalarios
El comportamiento de este tipo de residuos es similar a los otros generados en el municipio, es decir en continuo crecimiento, y aun más cuando los servicios de salud se han incrementado en el ente territorial con los establecimientos de salud y con la cobertura de estos a la población creciente del municipio de Bello. Con este tipo de residuos, los generadores han sido más concientes del papel que ellos deben desempeñar, es decir que tanto las autoridades ambientales como las secretarias de salud les han hecho acompañamiento de los planes de gestión de residuos hospitalarios que cada uno debió entregar y que se encuentra en continua revisión y cambios pertinentes, tanto en la gestión interna como externa de los residuos.
Proyección Residuos Sólidos Hospitalarios
0
5
10
20
25
30
35
40
2006 2008 2010 2012 2014 2016 2018 2020 2022 AÑOS
RESIDUOS
Hospitalario
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTURACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLAN
54
Gráfico No. 11 Generación de residuos en el Barrido de Vías Públicas
En general de todas las gráficas se puede apreciar como tienden aproximarse a una línea recta, mostrando un crecimiento lineal, y en ninguno de los años disminuye la generación de residuos sólidos en el Municipio de Bello. Es muy importante dejar claro que lo que se puede cambiar no es la generación por que esta será siempre creciente, lo que se puede modificar son hábitos y cambios de consumo y actitud de los generadores frente a un manejo integral de residuos, que va desde la etapa de generación con un eficiente separación en la fuente, pasando por el aprovechamiento y/o transformación de los residuos hasta una disposición controlada y segura de aquellos materiales que no tienen ningún grado de reciclabilidad, es decir que la única solución es la disposición en lugares aptos y debidamente manejados.
Proyección Residuos Sólidos Barrido vías
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
2006 2008 2010
2012 2014 2016 2018 2020 AÑOS
RESIDUOS
Barrido
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTURACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLAN
55
Gráfico No. 12 Disposición Final de Escombros
En la gráfica se puede observar el crecimiento ascendente tipo exponencial de la cantidad de escombros que se disponen en el territorio, haciendo la aclaración que las cifras exactas de lo generado por el municipio no se conocen, primero porque de las cinco escombreras licenciadas sólo dos han llevado registros generales, es decir que estos datos no reportan el origen de los escombros y mucho menos las cantidades y las otras tres no presentan a la administración municipal los registros. Los datos registrados no cuentan con las cifras de las escombreras ilegales, por lo que la situación en el manejo de escombros del municipio es preocupante, dado que éstos valores son elevados, pues se Xecepcionan escombros de todos los municipios del Área Metropolitana y quienes se afectan con esta actividad no sólo son los recursos naturales del municipio, además de toda la comunidad asentada en las cercanías de estos lugares de disposición de escombros, como también la red vial del municipio. En el período del 2015 al 2021 la gráfica muestra crecimiento más acelerado en cuanto a la disposición de de escombros, pero haciendo la aclaración que no es la cifra exacta, por lo que no se puede asegurar que la capacidad de las cinco escombreras licenciadas se colmaten en este período, si esto se presenta el municipio se vería en la obligación de autorizar otros sitios para la recepción de estos residuos.
Generación de Escombros
0
1000
2000
3000
4000
5000
2006
2010
2015 2020
Años
m3/mes
m3/mes
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTURACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLAN
56
Lo importante es que la administración municipal pueda reglamentar con mayor detalle este tipo de actividad que se desarrolla en el territorio.
4.2.1 Generación Por Tipo de Residuo Zona Rural Para el análisis de generación de residuos sólidos en la zona rural se tendrá muy en cuenta las proyecciones de crecimiento poblacional ya que existe una relación muy directa entre generación de residuos y crecimiento poblacional. En la siguiente tabla se muestra la proyección de la generación de cierto tipo de residuos en el tiempo, algunos residuos no se pudieron tomar en cuenta ya que no se obtuvieron datos de generación para estos. Tabla No. 7 Análisis De Generación Por Tipo De Residuo Zona Rural
GENERACION POR TIPO DE RESIDUO ZONA RURAL
AÑO Orgánicos
(Kg) Reciclables
(Kg) Ordinarios
(Kg)
2006 6.938,3 13.110,1 20.290,5
2007 7.121,2 13.455,7 20.825,2
2008 7.308,8 13.810,3 21.374,1
2009 7.501,5 14.174,3 21.937,4
2010 7.699,2 14.547,8 22.515,6
2011 7.902,1 14.931,3 23.109,0
2012 8.110,3 15.324,8 23.718,1
2013 8.324,1 15.728,7 24.343,2
2014 8.543,5 16.143,2 24.984,7
2015 8.768,7 16.568,7 25.643,2
2016 8.999,8 17.005,4 26.319,1
2017 9.237,0 17.453,5 27.012,7
2018 9.480,4 17.913,5 27.724,7
2019 9.730,3 18.385,7 28.455,4
2020 9.986,7 18.870,2 29.205,3
2021 10.249,9 19.367,6 29.975,1
Se aprecia que en la zona rural se genera menos residuos orgánicos, esto debido al aprovechamiento de los mismos como alimento de los animales, los residuos que más se producen son los ordinarios, con unos valores que oscilan desde 20.290,5 Kilogramos en el año 2006 hasta 29.975,1 Kilogramos para el año 2021.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTURACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLAN
57
Gráfico No. 13 Generación de residuos en la zona rural
En la gráfica se puede apreciar que la generación de residuos es directamente proporcional al crecimiento de la población y al tiempo, esto quiere decir que a medida que se incremente la población se incrementa la generación de residuos en los diferentes sectores de la zona rural. Una medida importante es buscar implementar nuevos hábitos de manejo de residuos donde se realice un buen almacenamiento, una buena separación y se logre evitar disponer en el relleno sanitario residuos susceptibles hacer aprovechados. Para estos análisis de proyecciones no se tuvo datos de residuos peligrosos no hospitalarios ni datos de generación de escombros, siendo estos dos tipos de residuos de gran importancia actualmente en el Municipio, no obstante para la formulación de los proyectos para ser contemplados dentro del PGIRS, se contó con esta debilidad del Municipio.
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
35000
1 3 5 7 9 11 13 15
años
residuos
AÑO Orgánicos (Kg)
Reciclables (Kg) Ordinarios (Kg)
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTURACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLAN
58
4.3 Zonas de Expansión
Dentro de las proyecciones se recomienda algunas zonas de expansión y propuestas de usos del suelo que contribuyen a la planificación del municipio estas zonas de expansión y propuestas son las siguientes:
Hacer uso de las areneras clausuradas y la zona de la parte baja del Cerro Quitasol para la actividad de transformación de orgánicos que a su vez contribuye a la recuperación de dichos suelos.
Actualmente existen cerca de 20 bodegas que sirven como centros de acopio y reciclaje de residuos inorgánicos, el diagnóstico ambiental del manejo interno no es favorable, debido a que la mayoría de estos materiales son acopiados al aire libre, en donde a partir del agua lluvia se conforman focos de contaminación: malos olores, proliferación de moscas, zancudos y roedores. No obstante su funcionamiento es de gran importancia para el Municipio desde el punto de vista de manejo de residuos sólidos, para lo cual se propone dentro de los usos del suelo considerar estos sitios para esta actividad pero con un uso restringido de cumplimiento de normas ambientales para un buen manejo de residuos sólidos e igualmente un buen manejo de las normas de seguridad industrial. Existen también otras zonas que deben ser consideradas como sitios de contingencia estas son: Lote de Manantiales ubicados sobre la margen derecha, Km 4 + 700, de la autopista Medellín- Bogotá; frente al Relleno Sanitario Curva de Rodas. El área total del lote es de 75 Has. Lote de Conasfaltos localizado en la margen occidental del río Aburrá, sector de Niquía, en las instalaciones de la empresa explotadora de agregados pétreos CONASFALTOS S.A. Área total 21.3 Ha y área útil 12 Ha. Lote de Curva de Rodas localizado a un costado de la autopista Medellín – Bogotá a la altura de la quebrada Rodas en el límite de los municipios de Bello y Copacabana, y cuenta con un área aproximada de 31.600 ha.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTURACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLAN
59
5. DEFINICIÓN Y FORMULACIÓN DE PROGRAMAS La Estructuración del Plan se inicia con la definición de programas, que el equipo técnico identificó y plasmó, para lo cual se basó en las etapas de: Diagnóstico y Análisis Brecha, estableciendo la problemática existente en el servicio de aseo y de esta forma llegando a un consenso general. En los programas identificados se tienen en cuenta los generadores de los residuos, la necesidad del sistema de gestión ambiental para el municipio, la optimización de la empresa de aseo a las condiciones actuales no sólo territoriales sino a los nuevos lineamientos tarifarios, el Impulso a las prácticas de aprovechamiento, la determinación de un sitio de contingencia para el municipio Bello y el fortalecimiento de la administración municipal ante la gestión de residuos sólidos. La Resolución 1045 establece diez programas, los cuales debe implementar el municipio. Lo que hace la diferencia de cada PGIRS municipal es la formulación de las acciones que son la base para la estructuración de los programas con sus respectivas actividades, que están ligados a la situación actual que afronta el ente territorial en cuanto al manejo de residuos sólidos.
5.1 Identificación de Programas
Se presentaran los diez programas base con sus respectivas acciones, de acuerdo con el análisis establecido por el grupo técnico, desde la perspectiva social, ambiental, económica y técnica. A continuación se describen los programas con sus respectivas acciones. PROGRAMA 1 Sensibilización, Educación y Participación Comunitaria
La educación ambiental debe ser considerada como el proceso que le permite al individuo comprender las relaciones de interdependencia con su entorno, a partir del conocimiento reflexivo y critico de su realidad biofísica, social, política, económica y cultural, para que a partir de la apropiación de la realidad concreta se puedan generar en él y en su comunidad, actitudes de valoración y respeto por el ambiente. Estas actitudes, por su puesto, deben estar enmarcadas en criterios para el mejoramiento de la calidad de vida y en una concepción de desarrollo sostenible que satisfaga las necesidades de las generaciones presentes, asegurando el bienestar de generaciones futuras. Vista así, la educación ambiental obliga a fortalecer una visión integradora para la comprensión de la problemática ambiental, ya que ésta no es sólo el resultado de
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTURACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLAN
60
la dinámica del sistema natural, sino de las interacciones entre las dinámicas de los sistemas natural y social. Para educar con respecto a un manejo integral de los recursos naturales, se requiere de un diálogo permanente entre los especialistas, las comunidades y los funcionarios del ente territorial, para conocer puntos de vista y acordar acciones. Es en este diálogo se dinamiza procesos que llevan a comprender la problemática ambiental como global y sistémica, y al mismo tiempo se trabaja conjuntamente por el bien común.
Con el proceso educativo se obtiene los cambios de actitud, permitiendo reconocer que todos hacemos parte del entorno y como tal somos responsables de su cuidado, por lo que debemos estar conscientes de los factores de riesgo que están ocasionando problemas que a todos nos afectan a corto y largo plazo, como es el caso del manejo deficiente de los residuos sólidos generados en el municipio. El programa busca fortalecer acciones que se conviertan en cotidianas para los habitantes del municipio como lo es: la separación adecuada desde la fuente, la minimización en cuanto a la cantidad generada de desechos, al reciclaje y reuso de aquellos residuos con alto potencial de recuperabilidad. PROGRAMA 2 Almacenamiento y Presentación de los Residuos Sólidos
El almacenamiento y la presentación de los residuos es uno de los elementos fundamentales para garantizar una apropiada separación y manejo integral de los diferentes tipos de residuos generados al interior de los hogares, instituciones públicas y privadas, como del comercio y la industria asentada en el municipio de Bello. Este programa permite que las áreas de difícil acceso vehicular tanto de la zona urbana como rural del municipio, puedan contar con sitios establecidos y equipados adecuadamente para realizar un acopio temporal y apropiado de los desechos generados, para que posteriormente la empresa de aseo haga su labor de recolección y transporte de estos materiales al sitio de disposición final. Para la ubicación de estos sitios es necesario trabajar coordinadamente la empresa de aseo, la comunidad y la administración municipal, pues de esta interacción se desprende el éxito o fracaso del programa.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTURACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLAN
61
PROGRAMA 3 Recolección y transporte de Residuos Sólidos Uno de los procesos fundamentales en la gestión de los residuos es la prestación del servicio de aseo, en donde el Decreto 1713 de 2002 contempla todo lo referente a la responsabilidad que tiene al momento de brindar este servicio a la comunidad, como es el caso de la recolección y transporte, las condiciones que se deben tener para las estaciones transferencia y como ha de ser el manejo dado a los lixiviados, tanto en los vehículos como en los sitios donde han de ser vertidos. El programa involucra no sólo a la empresa de aseo sino a todos los generadores, al momento de realizar una separación eficiente de los residuos, la empresa prestadora del servicio se vera en la obligación de implementar rutas selectivas para impedir la pérdida de materiales que se pueden recuperar y reincorporar de nuevo al ciclo productivo y económico del municipio. De igual forma la empresa debe continuar con la ampliación de la cobertura del servicio hasta lograr el 100% del territorio municipal. PROGRAMA 4 Barrido y limpieza de vías y áreas públicas
Las áreas públicas son las zonas destinadas para el acceso de las personas a los diferentes sitios de trabajo, estudio, descanso o esparcimiento, las cuales son objeto de una continua utilización y al mismo tiempo de la presencia constante de residuos. El mantenimiento y limpieza de estas áreas debe realizarse con mucha frecuencia, puesto que refleja la organización del ente territorial y el compromiso de la ciudadanía con utilizar adecuadamente todo el equipamiento que estas zonas puedan tener. La responsabilidad en el manejo y mantenimiento es de la empresa de aseo, la cual debe contar con el personal suficiente y los equipos necesarios para tal función.
Normalmente la producción de residuos que pueden ser recuperables al interior del Municipio de Bello es supremamente alta, sin embargo buena parte de ella se pierde debido a una deficiente o nula separación, la cual llega al sitio de disposición final. Esto lleva a replantear las acciones que se están presentando
PROGRAMA 5 Recuperación, aprovechamiento y comercialización
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTURACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLAN
62
con la gestión de los residuos y en la búsqueda de la recuperación y aprovechamiento de éstos materiales. Si bien en el Municipio existen un gran número de unidades de aprovechamiento, como bodegas de almacenaje o sitios de transformación de productos inorgánicos u orgánicos como las carboneras, muchas de ellas no cumplen con las normas ambientales y de uso del suelo. De ahí la importancia de reorientar esta actividad con el fin de incentivar y fortalecer social, técnica y económicamente, sin dejar a un lado lo ambiental.
PROGRAMA 6 Disposición final
En cuanto a la disposición final de residuos, existe una problemática en el municipio para dar cumplimiento a la normatividad vigente, pues se debe definir un sitio de contingencia licenciado, autorizado por la autoridad ambiental y debidamente adecuado para tal efecto, exigencia que traen la Ley 388 de 1997 y la Ley 142 de 1994, concretamente su artículo 5º. que define la competencia de los municipios en cuanto a la prestación del servicio público de ASEO, Definir este sitio de contingencia es necesario para evitar que se generen tanto posibles problemas ambientales para los habitantes de Bello, como consecuencias de carácter administrativo, disciplinario y aún penal para los administradores.
Se propone entonces que las autoridades responsables de este asunto: Concejo Municipal, Planeación, autoridades ambientales local y Metropolitana, la Administración Municipal, y desde luego con la participación de la comunidad, realicen las gestiones necesarias para dotar al Municipio de un sitio de contingencia en su jurisdicción. Es importante anotar que de hecho ya se ha identificado tres lotes posibles como sitios de contingencia a saber Manantiales, Conasfaltos y Curva de Rodas y se han realizado los respectivos estudios de prefactibilidad, lo que permitiría tomar una rápida decisión para realizar los trámites ambientales pertinentes y tener lista la solución.
PROGRAMA 7 Servicios Especiales Existe una problemática generalizada a nivel regional en cuanto al manejo, tratamiento y disposición final de ciertos residuos especiales y peligrosos, de la que no se escapa el municipio de Bello, razón por la cual es necesario definir dentro del PGIRS local del Municipio programas y proyectos que permitan resolver este problema de una manera adecuada.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTURACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLAN
63
Buscando que tanto generadores, productores y comerciantes de insumos y productos con características especiales, sean responsables del tratamiento y la disposición final y que no solo dejen en manos del consumidor final el compromiso del manejo adecuado y que este a su vez lo trasfiera a la empresa prestadora del servicio de aseo. PROGRAMA 8 Asistencia al Sector Rural
Como común denominador en los entes territoriales, el sector rural es el menos atendido en lo que se refiere al manejo de residuos sólidos y el municipio de Bello no es la excepción. Uno de los principales problemas identificados en la presentación de los residuos, pues la empresa de aseo sólo pasa en la mayoría de los sectores una vez por semana lo que no es suficiente, permitiendo que la población deje a las orillas de las vías las bolsas con residuos generando problemas ambientales que contaminan el medio ambiente afectando inclusive al ser humano, a esto se le suma la manera como la población maneja los agroquímicos de manera indiscriminada, no sólo por las mezclas que realiza de productos altamente tóxicos, como también la forma en que tratan y disponen los recipientes de estos productos y los excedentes de estos productos cuando se han vencido. Es importante destacar la necesidad que se tiene de construir un centro de acopio de residuos inorgánicos y de ubicar centros de acopio temporales en las áreas de difícil acceso para los vehículos recolectores, de esta forma se ampliaría la cobertura del servicio. PROGRAMA 9 Mejoramiento de la gestión comercial del prestador del
servicio
Las empresas que prestan el servicio de aseo deben estar en una continua transformación, no sólo por los cambios que las instituciones reguladoras de los servicios públicos exigen, sino también por el mejoramiento continuo del servicio y del funcionamiento interno de la empresa. De ahí la importancia de que la empresa de aseo cuente con un adecuado sistema de gestión ambiental, que le permita controlar las diferentes alteraciones al medio ambiente y los recursos naturales, verificar el funcionamiento y efectividad del sistema, como también orientar a los generadores en el manejo, separación, recuperación y tratamiento de los residuos, controlar las deposiciones a cielo abierto, e involucrar a los diferentes actores para que hagan parte de la gestión,
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTURACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLAN
64
de tal forma que éstos se sientan que contribuyen con la solución y no con el problema que genera los residuos. De otro lado cada una de estas empresas esta en la obligación de realizar y actualizar cada año un Plan de acción, el cual debe presentarse a las autoridades ambientales competentes y al ente territorial, para que se conozca las actividades y nuevas coberturas que pueda alcanzar en el territorio. PROGRAMA 10 Fortalecimiento Institucional
Para que el municipio de Bello se pueda fortalecer en el manejo de los residuos sólidos es importante que tome conciencia e implemente acciones que permitan adecuar la administración municipal a los nuevos lineamientos institucionales que enmarca el gobierno nacional, en pro de una segura prestación y un adecuado manejo de los residuos sólidos. Es importante que el municipio vele por la conservación del medio ambiente e implemente estrategias que permitan el conocimiento permanente de las diferentes afectaciones, que traen como causa el inadecuado manejo de los residuos sólidos; para esto se propone impulsar la creación de una dependencia con funciones claras en el manejo de los residuos que permita solucionar o disminuir los impactos negativos por este concepto. El municipio como ente estatal debe velar por la redistribución del ingreso, de cierta manera contribuir a la reducción de la brecha de inequidad existente, para esto, el gobierno nacional ordena el artículo 368 de la constitución de 1.991, reglamentados por el artículo 99 de la ley 142 de 1.994 de servicios públicos domiciliarios y dispone el otorgamiento de subsidios a los usuarios de menores ingresos, con cargo al municipio, de acuerdo con lo dispuesto en la Ley 60 de 1.993. Es entonces, el municipio de Bello, en manos del alcalde quién debe redefinir los porcentajes de subsidio aplicado a cada estrato; por venir disminuyendo gradualmente año por año, situándose en niveles muy bajos, afectando a la mayoría de la población, que para el municipio representa el 82% de los usuarios del servicio de aseo. Para esta situación se propone el funcionamiento del fondo de solidaridad y redistribución de ingresos tomando como fuente recursos provenientes de los ingresos corrientes y del sistema general de participación. Esta disposición promueve ayudar o subsidiar, en parte, el valor de la tarifa para los usuarios de bajos recursos o ingreso del municipio.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTUESTRUCTURACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLANRACIÓN DEL PLAN
65
6. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS
La Estructuración del Plan se inicia con la definición de alternativas, que el equipo técnico identificó y plasmó en acciones concretas a través de la formulación de programas y proyectos, para lo cual se basó en las etapas de: Diagnóstico, Análisis Brecha, estableciendo la problemática existente en el servicio de aseo y de esta forma llegando a un consenso general del grupo técnico. En las soluciones seleccionadas se tienen en cuenta los generadores de los residuos, la necesidad del sistema de gestión ambiental para el municipio, la optimización de la empresa de aseo a las condiciones actuales no sólo territoriales sino a los nuevos lineamientos tarifarios, el Impulso a las prácticas de aprovechamiento, la determinación de un sitio de contingencia para Bello y el fortalecimiento de la administración municipal ante la gestión de residuos sólidos.
6.1 Formulación de Alternativas
Se identifican las alternativas que permitan precisar los programas, proyectos y actividades especificas para el cumplimiento de los objetivos y metas que hacen parte del Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos, bajo el compendio de racionalización de los recursos e inversiones, de tal forma que se garantice la sostenibilidad integral al ejecutar los programas y proyectos que se definen para el PGIRS municipal.
Las alternativas se plantean a partir del análisis Brecha, donde se identificaron primero las causas y consecuencias de los problemas, para posteriormente analizar las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas que el municipio tiene en unos casos para superarlas y en otros para preservar.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTU
ESTRUCTU
ESTRUCTU
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
RACIÓN DEL PLAN
RACIÓN DEL PLAN
RACIÓN DEL PLAN
66
Cuadro No. 5 Identificación de Alternativas
PROGRAMAS
ALTERNATIVA 1 de
Proyectos
ALTERNATIVA 2 de
Proyectos
ALTERNATIVA 3 de
Proyectos
Form
ación integral a nivel form
al
en el manejo de residuos sólidos
para el sector Educativo.
Sensibilización y capacitación a
nivel no
form
al e inform
al en
separación de residuos
en el
sector educativo.
Sensibilización
y capacitación
nivel no form
al e inform
al en el
manejo
de
residuos
a
los
educandos
de las
instituciones
educativas
Form
ación integral a nivel no
form
al e inform
al en el m
anejo de
residuos
sólidos
para el sector
residencial.
Sensibilización
y
capacitación
por m
edio de program
as radiales
y televisivos
en el manejo de
residuos
sólidos
para el sector
residencial.
Sensibilización
y capacitación
por med
io de volantes y cartillas
en el mane
jo de residuos sólidos
para el sector residencial.
Sensibilización, Educación
y Participación Comunitaria
Form
ación integral a nivel no
form
al e inform
al en el m
anejo de
residuos
sólidos
para el sector
comercial,
industrial
y de
servicios.
Sensibilización
y
capacitación
por m
edio de volantes y cartillas
en el manejo de residuos sólidos
para
los
sectores: comercial,
industrial y de servicios.
Sensibilización y capacitación en
el m
anejo de residuos, por med
io
del programa de producción más
limpia los grandes generadores e
industrias.
Participación
comun
itaria en
la
selección de sitios
de
acopio
temporal,
para
las
áreas
urbanas.
Instalación de sitios
de acopio
seleccionados por la empresa de
aseo y el m
unicipio
Instalación de sitios
de
acopio
seleccionados por la empresa de
aseo
Capacitación
para
una
separación
adecuada desde
la
fuente a los diferentes sectores.
Jornadas ped
agógicas y lúdicas
para
capacitar
en separación
desde la fuente a los jóvenes y
niños del m
unicipio.
Charlas
inform
ativas
sobre la
separación adecuada
desde la
fuente
para
los
sectores:
comercial,
industrial
y de
servicios.
Almacenamiento y
presentación de los
residuos sólidos
Equ
ipamiento de
los
sitios
de
acopio temporal.
Ubicación
de
canastillas
y canecas
en diferentes
sectores
del m
unicipio.
Ubicación de cajas estacionarias
en
diferentes
sectores
del
mun
icipio.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTU
ESTRUCTU
ESTRUCTU
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
RACIÓN DEL PLAN
RACIÓN DEL PLAN
RACIÓN DEL PLAN
67
PROGRAMAS
ALTERNATIVA 1
Proyectos
ALTERNATIVA 2
Proyectos
ALTERNATIVA 3
Proyectos
Estudio, diseño e implementación
de rutas selectivas en el m
unicipio.
Implementación de ruta orgánica e
inorgán
ica en el área urbana.
Implementación de ruta orgánica en
el sector comercial del m
unicipio.
Reposición,
adecuación
y
mantenimiento
del
parque
automotor.
Adecuación y mantenimiento del
parque automotor.
Mantenimiento del parqu
e automotor.
Recolección y transporte
de residuos sólidos
Organización y capacitación de los
recolectores inform
ales de residuos
(cocheros).
Organización
de los
recolectores
inform
ales de residuos (cocheros).
Retirar
de las
áreas públicas el
servicio de los cocheros.
Adecuación de
macro y m
icro rutas
para el barrido y limpieza de áreas
púb
licas.
Zonificación de rutas
para el
barrido
y lim
pieza
de
áreas
públicas.
Zonificación actual para el barrido y
limpieza de áreas públicas.
Barrido y limpieza de vías
y áreas públicas
Equipamiento
para
el
barrido
manual.
Equipamiento actual del barrido
manual
No dotación de herramientas.
Formalización
de
los
recuperadores inform
ales
Capacitación a los recuperadores
inform
ales.
Censar
a los
recuperadores
inform
ales.
Aprovechamiento y transform
ación
de residuos orgán
icos.
Transform
ación
de
residu
os
orgánicos
por
medio
de
lombricultivos.
Aprovechamiento actual de residuos
orgánicos.
Legalización
y
mejoramiento
tecnológico de carboneras.
Mejoramiento
tecnológico
de
carboneras.
Cierre definitivo de las carboneras
Aprovechamiento y transform
ación
de residuos inorgánicos
Almacenamiento
y comercialización
de
residu
os
inorgán
icos.
Censo
de
unidades
de
aprovechamiento
Recuperación,
aprovechamiento y
comercialización
Transform
ación de escombros
Disposición final en escombreras.
Utilización
de
escom
bros
para
adecuación de vías
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTU
ESTRUCTU
ESTRUCTU
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
RACIÓN DEL PLAN
RACIÓN DEL PLAN
RACIÓN DEL PLAN
68
PROGRAMAS
ALTERNATIVA 1 de
Proyectos
ALTERNATIVA 2 de
Proyectos
ALTERNATIVA 3 de
Proyectos
Creación
de
cadenas
de
comercialización de residuos
Comercialización de residuos a
través de centros de acopio.
Com
ercialización
de
residuos
con
interm
ediarios.
Recuperación,
aprovechamiento y
comercialización
Fortalecimiento
a la investigación
de
nuevas
tecnologías
para
aprovechamiento de residuos.
Implementación de tecnologías
existentes
para
aprovechamiento de residuos.
Aprovechamiento de los residu
os qu
e
actualmente se puedan comercializar.
Definición y selección de sitio para
contingencia
Definición
de
sitio
para
contingencia.
No definición de sitio para contingencia.
Disposición Final
Licenciamiento y
adecuación
del
sitio seleccionado.
Adecuación
del
sitio
seleccionado.
No adecuación del sitio selecciona
do.
Estudios
e implementación de
tecnologías
de
solución
al
tratamiento y disposición final de
residuos especiales y peligrosos.
Estudio d
e tecnologías para el
tratamiento
de
residuos
especiales y peligrosos.
Disposición de
residuos especiales
y peligrosos en
el Parque Ambiental la
Pradera
Control
y segu
imiento
al
funcionamiento
de
las
escombreras del m
unicipio.
Identificación del estado de las
escombreras
existentes
en el
municipio.
Censo de las escom
breras existentes
en el m
unicipio
Fortalecimiento a la investigación
de tratamientos
a los
residu
os
especiales y peligrosos.
Implementación de tecnologías
existentes para el tratamiento a
los
residuos
especiales
y peligrosos.
No fortalecimiento a la investigación de
tratamientos a los residuos especiales
y peligrosos.
Divulgación de
los
servicios
de la
E.S.P a todos los
sectores
del
municipio
para
los
residuos
voluminosos.
Divulgación de los servicios de la
E.S.P los
sectores
comercial e
industrial
para
los
residuos
voluminosos.
No Divulgación de los servicios de la E.S.P
para los residuos voluminosos.
Servicios Especiales y
Peligrosos
Capacitación
a
los
industriales,
empresas de servicios hospitalarios y
en general a grandes generadores en
el manejo de residuos
especiales
y peligrosos.
Capacitación por medio de volantes
y cartillas en el manejo de residuos
especiales y peligrosos.
Capacitación a las empresas por medio de
los
convenios
de producción más
limpia
sobre el manejo de residuos especiales y
peligrosos.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTU
ESTRUCTU
ESTRUCTU
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
RACIÓN DEL PLAN
RACIÓN DEL PLAN
RACIÓN DEL PLAN
69
PROGRAMAS
ALTERNATIVA 1 de
Proyectos
ALTERNATIVA 2 de
Proyectos
ALTERNATIVA 3 de
Proyectos
Sensibilización y
capacitación
en el manejo de residuos
a
todos los sectores.
Sensibilización y capacitación en
el manejo de residuos
en el
sector educativo.
Sensibilización y
capacitación en el
mane
jo de residuos
en el
sector
residencial.
Organización
de Centro
de
acopio de residuos inorgánicos
aprovechables y fortalecimiento
al grupo
que administrará el
centro, (G
rupo de la tercera
edad).
Identificación de sitio para centro
de
acopio
de
residuos
inorgán
icos aprovechables.
Centro de acopio informal de residuos
inorgán
icos
Ampliación de la cobertura en
el servicio de aseo a todos los
sectores.
Ampliación de la cobertura al
sector residencial.
Cobertura actual del servicio de aseo.
Ampliación de la frecuencia de
recolección
a
todos
los
sectores.
Ampliación de la frecuencia en el
sector comercial.
Frecuencia actual del servicio de aseo.
Ubicación de centros de acopio
transitorios
para
residuos
ordinarios,
inorgánicos
aprovechables e inertes.
Ubicación de canastillas
Ubicación de Cajas estacionarias
Asistencia al Sector
Rural
Sensibilización y
Capacitación
sobre el manejo de residuos
peligrosos
al
sector
agropecuario y
al centro de
salud en la gestión externa.
Sensibilización sobre le m
anejo
de residuos peligrosos al sector
agropecuario.
Inform
ación por
medio de volantes
sobre el manejo de residuos peligrosos
al sector agropecuario.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTU
ESTRUCTU
ESTRUCTU
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
RACIÓN DEL PLAN
RACIÓN DEL PLAN
RACIÓN DEL PLAN
70
PROGRAMAS
ALTERNATIVA 1 de
Proyectos
ALTERNATIVA 2 de
Proyectos
ALTERNATIVA 3 de
Proyectos
Ampliación de la cobertura
del
servicio,
mantenimiento
y reposición de los equipos de la
empresa de aseo.
Implementación
parcial
de
la
ampliación de
la cobertura
y mantenimiento de los equipos.
No ampliar la cobertura del servicio de
aseo en
el
territorio municipal
y mantenimiento de equipos.
Mejoramiento de la
gestión comercial del
prestador del servicio
Promoción y
divulgación de
la
empresa de aseo y sus servicios.
Divulgación de los servicios de la
empresa de aseo a los sectores
comercial e industrial.
No D
ivulgación de los servicios de
la
empresa de aseo.
Reorga
nización
adm
inistrativa
mun
icipal en el área ambiental.
Reorganización
parcial
de
la
adm
inistración municipal
en el
área ambiental.
No
Reorgan
ización
adm
inistrativa
municipal en el área ambiental.
Funcionam
iento del
fondo de
solidarid
ad y
redistribución
de
ingresos
Funcionamiento parcial del fondo
de solidaridad y redistribución de
ingresos
No
Funcionamiento del
fondo de
solidaridad y redistribución de ingresos
Fortalecimiento
Institucional
Promover
la
convocación
e
inscripción para la conform
ación
y nombram
iento de los vocales
de control de la empresa de
aseo.
Nombramiento de
vocales
por
parte de la administración.
No conformación y nombramiento de
vocales.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
66
6.2 Estudio de Prefactibilidad de las Alternativas Propuestas
De acuerdo a lo establecido por la Resolución 1045, se debe tener en cuenta criterios donde se cumplan los objetivos y metas ya definidos en numerales anteriores, como también las precisiones sobre el tema de residuos en lo concernirte a los aspectos técnicos ambientales y sociales. Para dar cumplimiento a lo anterior el grupo técnico realizo dos tipos de análisis uno cualitativo y otro cuantitativo por medio de la matriz multifactor, ambos permitieron identificar la alternativa más viables que lograra corregir y mitigar todas aquellas actividades humanas que afectan un eficiente manejo integral de los residuos generados en el municipio de Bello, como también acciones que permitirán cambios fundamentales en la estructura administrativa municipal, de igual modo en la prestación eficiente del servicio de aseo por parte de la E.S.P y de la participación activa comunitaria de una población que tendrá un papel importante que asumir como unidad integradora en la toma de dediciones en cuanto al manejo de los servicios públicos domiciliarios. Este análisis se presentará al Grupo Coordinador para que ellos seleccionen las alternativas que requieren de un estudio más detallado que se desarrollara posteriormente y hará parte de la estructuración del Plan
6.2.1 Análisis Cualitativo
De acuerdo con la resolución 1045 las alternativas identificadas deben analizarse teniendo como eje principal el cumplimiento de los objetivos, metas y programas ya establecidos en los numerales anteriores, bajo un diseño que permita racionalizar recursos humanos, técnicos y de inversión, de tal manera que se garantiza la sostenibilidad de las alternativas evaluadas. En este análisis se trabajo con información secundaria principalmente el aspecto económico y financiero. A continuación se describen los aspectos a desarrollar en cada programa por cada alternativa propuesta: Alcance: Identifica cuales de los objetivos específicos descritos en el numeral tres de este documento, se cumplen con las alternativas propuestas por cada programa.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
67
Aspectos Generales: Describe el porcentaje de la población beneficiada y afectada por la implementación de la alternativa evaluada, como también de los impactos ambientales que se mitigan al ejecutar la alternativa más viable. Esta información se obtuvo de los diagnósticos del PGIRS local, como también de las proyecciones realizadas para el municipio de Bello. Aspectos Técnicos: Se describe las actividades que se deben llevar a cabo para la ejecución de las diferentes alternativas evaluadas. Aspectos institucionales: Se Debe identificar las entidades relacionadas con la prestación de estos servicios, estableciendo las responsabilidades y funciones de cada una con respecto a la alternativa evaluada. Aspectos económicos y financieros: Se identifican las inversiones y costos de operación de cada alternativa de forma global y con información secundaria obtenida de estudios de municipios del Valle de Aburrá con características similares al Municipio de Bello.
6.2.2 Análisis Cuantitativo
El análisis multifactor esta conformado por cinco elementos o factores a saber y son: • Factor Técnico • Factor Social • Factor Ambiental • Factor Institucional • Factor Económico y Financiero A cada factor se le asigna un peso de acuerdo con los criterios de los profesionales del grupo técnico. De igual forma cada uno de los factores esta conformado por un grupo de variables, a las cuales se les determina un valor porcentual de acuerdo al peso del factor al cual ellas pertenecen.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
68
FACTOR TÉCNICO
Variables % del peso del factor
Consumo o utilización de recursos naturales 4%
Disponibilidad de mano de obra 4%
Materia prima necesaria 2%
Equipos requeridos 3%
Sitio seleccionado para ubicar la actividad 4%
PESO DEL FACTOR 17%
FACTOR SOCIAL
Variables % del peso del factor
Población afectada 12%
Población Beneficiada 13%
PESO DEL FACTOR 25%
FACTOR AMBIENTAL
Variables % del peso del factor
Cumplimiento de la normatividad vigente 7%
Impactos negativos generados 9%
Beneficios ambientales obtenidos 9%
PESO DEL FACTOR 25%
FACTOR INSTITUCIONAL
Variables % del peso del factor
Disponibilidad de recurso humano 6%
Acondicionamiento de infraestructura 5%
Voluntad institucional 7%
PESO DEL FACTOR 18%
FACTOR ECONÓMICO Y FINANCIERO
Variables % del peso del factor
Inversión 5%
Costos de operación 5%
Beneficios económicos 5%
PESO DEL FACTOR 15%
TOTAL 100%
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
69
6.2.2.1 Calificaciones Para La Matriz Multifactor
La matriz cuenta con cinco (5) factores cada uno con un valor porcentual proporcional, de tal forma que la suma de éstos de 100%: Factor Técnico 17% Factor Social 25% Factor Ambiental 25% Factor Interinstitucional 18% Factor Económico y Financiero 15% Cada factor está dividido en variables, cuyo valor corresponde a una fracción del valor porcentual designado, del factor correspondiente. Posteriormente, cada variable es calificada de 1 a 5, siendo el valor más bajo 1 y el más alto 5.
6.2.2.2 Calificación del Comportamiento General de los Factores
Al realizar la valoración de los factores con sus respectivas variables, estos deben generar una valoración porcentual, con la cual se establece la pertinencia de aplicar una u otra alternativa. Los valores deben encontrarse dentro de los siguientes rangos: � 1 – 50%, se cumple con el mínimo de las condiciones � 51 – 75%, se cumple parcialmente las condiciones � 76 – 100% , cumplimiento total de las condiciones Lo anterior significa que las alternativas que tienen una posibilidad mayor de selección es aquella que se encuentra en el rango de 76 – 100%.
6.2.2.3 Selección De Alternativa Por El Grupo Coordinador
A continuación se presentan los cuadros con las evaluaciones cualitativa y cuantitativa de los programas con sus alternativas, realizados por el Grupo Coordinador. Dichas evaluaciones arrojaron los siguientes resultados:
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
70
De la evaluación cualitativa De las tres alternativas analizadas, se puede establecer que la Alternativa UNO cumple con los objetivos específicos planteados en el numeral tres de este documento, esto garantiza que las acciones a seguir cuenten con herramientas para realizar el control y seguimiento de cada acción, permitiendo tomar correctivos durante el proceso de implementación. Se puede observar que ésta es la alternativa que más beneficia un porcentaje mayor de la población Bellanita, pues busca mejorar las condiciones actuales de las actividades que permiten un eficiente servicio de aseo. De igual forma es la que menos afecta a la población, puesto que toda actividad a desarrollar, a pesar de que se realicen los controles necesarios, siempre habrá un porcentaje de población que se afecte, lo que se busca es que esta cifra sea la mínima posible. En cuanto a la mitigación de impactos, esta alternativa busca minimizar al máximo la presencia de impactos negativos al ejecutar las actividades, por tal razón se recurre a la planificación de acciones que permitan controlar y compensar las posibles afectaciones a los recursos naturales y al ser humano. En cuanto a los aspectos técnicos e institucionales, se definen claramente acciones y responsables de sus ejecuciones, como también las funciones de cada entidad para alcanzar tanto objetivos, como la implementación de las acciones. Por último se puede observar que en los aspectos económicos y financieros, es la alternativa que presenta costos más elevados, pero esto se compensa con los beneficios sociales, ambientales y de mejoramiento de las condiciones actuales del servicio de aseo. Para la Alternativa DOS, esta cumple parcialmente objetivos, dejando de cumplir estos en algunos programas que son importantes para mejorar las condiciones del servicio de aseo y todas las actividades que se relacionan con el manejo integral de residuos sólidos. Para los aspectos generales, se tiene que ésta alternativa beneficia a la comunidad bellanita en un porcentaje menor frente a la alternativa UNO, además se incrementa el porcentaje de la población afectada, pues no se cubre la totalidad de las falencias vistas en las etapas de diagnósticos y análisis, por lo que el mejoramiento será parcial. Por último lo relacionado con la mitigación de impactos, muestra la misma tendencia presentada en la población beneficiada, pues se toman correctivos en algunos aspectos pero en otros no.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
71
Los aspectos técnicos e institucionales muestran algunas acciones que podrían tener un alcance mayor, pero que sólo servirán para reconocer que se necesita un mayor compromiso de las instituciones y la misma comunidad. El aspecto económico y financiero, muestra un valor más bajo con respecto a la Alternativa UNO, lo que daría pie a pensar en una mayor factibilidad desde este punto de vista, pero que dejaría de lado beneficios que no se pueden cuantificar por el valor las ganancias monetarias, como lo son los beneficios sociales y ambientales. Estas falencias descritas van mostrando que esta alternativa va perdiendo peso frente a la Alternativa UNO. Con respecto a la Alternativa TRES, ésta presenta desaciertos en todos los aspectos, iniciando con el omisión de objetivos, se beneficia un porcentaje menor de población y afecta un porcentaje mayor de la población Bellanita, además no mitiga impactos ambientales, permitiendo la presencia de estos de forma negativa. Desarrolla las acciones mínimas para garantizar un manejo integral de residuos, como también se muestra el poco compromiso institucional para ofrecer un eficiente servicio de aseo. Por último, el aspecto económico y financiero es el de menor valor, pues la inversión a realizar es más bien escasa, haciendo que vaya en contra vía del desarrollo del municipio. De las tres alternativas, la tercera es la que muestra menos viabilidad en todos los aspectos para mejorar la prestación eficiente del servicio de aseo y de todas las actividades complementarias, para una gestión integral de residuos sólidos municipales.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
72
Aspectos Generales
Alternativa Alcance P.B %
P.A %
Impactos Ambientales a
Mitigar
Aspectos Técnicos
Aspectos Institucionales (Responsable)
Aspectos Económicos y Financieros miles de pesos
UNO
Cumple con todos los objetivos propuestos para los
programas
100 3.2
Contaminación de los recursos: suelo, agua, aire y paisaje. Afectación a la salud humana.
Programas educativos a toda la población. Investigación e implementación de tecnologías. Implementar rutas selectivas. Incentivar la participación comunitaria.
Administración municipal, Empresa de aseo, autoridades ambientales y comunidad. Funciones: suscribir convenios, facilitar recursos humanos y financieros, para la ejecución de los programas, participación activa de la comunidad.
38350000
DOS
Cumple parcialmente con los objetivos
79 22.35
Mitigación parcial de impactos como contaminación de recursos: suelo, agua, aire y paisaje. Afectación a la salud humana.
Programas educativos para algunos sectores de la comunidad. Implementación de tecnologías existentes. Implementación de algunas rutas selectivas. Participación comunitaria de manera parcial.
Administración municipal, Empresa de aseo, autoridades ambientales y comunidad. Funciones: suscribir convenios, facilitar recursos humanos y financieros, para la ejecución de los programas, participación parcial de la comunidad.
13900000
TRES
Cumple parcialmente con los objetivos
44 52
No se presenta mitigación, pero se asegura la presencia de impactos como la contaminación de recursos: suelo, agua, aire y paisaje. Afectación a la salud humana.
Sensibilización sobre separación en la fuente a sectores de la población. Implementación sólo de una ruta selectiva. No participación comunitaria.
Mínima voluntad institucional para generar cambios en el manejo integral de los residuos. No se da la participación comunitaria.
6150000
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
73
De la evaluación Cuantitativa Se presentan los siguientes resultados:
Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3
Factor Resultado del factor %
Cumplimiento con relación al peso asignado
al factor %
Resultado del factor %
Cumplimiento con relación al peso
asignado al factor %
Resultado del factor %
Cumplimiento con relación al peso
asignado al factor %
Técnico 14.37 84.5 11.27 66.2 9.4 55.3 Social 23.8 95.2 18.22 73.0 12.37 49.5
Ambiental 24.0 96.0 19.67 78.4 14.56 58.2 Institucional 15.7 87.2 11.61 64.5 8.52 47.3 Económico y Financiero
10.44 70.0 9.33 62.2 6.75 45.0
Total 87.98% 69.98% 51.6%
La Alternativa 1: La matriz multifactor dio como resultado el 87.98% del cumplimiento de las condiciones óptimas para desarrollar las acciones pertinentes que lograrían solucionar la problemática existente en el municipio, en cuanto al manejo de residuos sólidos. Este resultado se ubica en el rango de 76 – 100%, donde se garantiza el cumplimiento total de lo establecido en esta alternativa. La Alternativa 2: la evaluación dio un valor de 69.98%, quedando en el rango de 51 – 75%, donde se cumplen parcialmente las condiciones para llevar a cabo las actividades propuestas, lo que significa que dichas acciones solucionarían en parte la problemática existente en el municipio, pero lo que busca el PGIRS es una transformación total en cuanto al manejo integral de los residuos sólidos. La Alternativa 3: obtuvo un valor de 51.6 %, situándose en el rango de 51 – 75%, donde se cumplen parcialmente las condiciones. Tanto la alternativa 2 y 3 se ubicaron en el mismo rango, pero la última se encuentra en el límite inferior, haciéndose menos viable y solucionando minimamente los problemas identificados en el manejo integral de residuos del municipio. Se observa que el factor Económico y financiero de las tres alternativas dio valores que van desde bajos a medios, esto se debe a que la información para el estudio fue tomada de fuentes secundarias. Para el estudio de factibilidad este factor se trabajará con información primaria que permitirá conocer con mayor precisión este factor.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
74
Por último, la alternativa uno fue la propuesta que más se acerca a las necesidades que tiene el municipio frente al manejo integral de los residuos generados en los diferentes sectores, esta alternativa será discutida con el Grupo Coordinador. A continuación se presenta la propuesta de proyectos y principales actividades que componen la alternativa seleccionada.
Cuadro No. 6 Resumen de los Proyectos Seleccionados en la Evaluación Realizada por el Grupo Coordinador
Programa proyecto Programa proyecto Formación integral a nivel formal en el manejo de residuos sólidos para el sector Educativo.
Participación comunitaria en la selección de sitios de acopio temporal, para las áreas urbanas de difícil acceso.
Formación integral a nivel no formal e informal en el manejo de residuos sólidos para el sector residencial.
Capacitación para una separación adecuada desde la fuente a los diferentes sectores residenciales, comerciales, industriales y de servicios.
Sensibilización, Educación y Participación Comunitaria
Formación integral a nivel no formal e informal en el manejo de residuos sólidos para el sector comercial, industrial y de servicios.
Almacenamiento y presentación de los residuos sólidos
ordinarios
Equipamiento de los sitios de acopio temporal para las áreas urbanas de difícil acceso.
Estudio, diseño e implementación de rutas selectivas en el municipio para residuos orgánicos y reciclables.
Adecuación de macro y micro rutas para el barrido y limpieza de áreas públicas.
Reposición, adecuación y mantenimiento del parque automotor.
Recolección y transporte de residuos
sólidos
Organización y capacitación de los recolectores informales de residuos (cocheros), para la recolección de escombros.
Barrido y limpieza de vías y áreas públicas Equipamiento para el
barrido manual.
Formalización de los recuperadores informales
Estudios e implementación de tecnologías de solución al tratamiento y disposición final de residuos especiales y peligrosos.
Aprovechamiento y transformación de residuos orgánicos.
Legalización y mejoramiento tecnológico de carboneras
Control y seguimiento al funcionamiento de las escombreras del municipio. Aprovechamiento y
transformación de residuos inorgánicos reciclables.
Recuperación, aprovechamiento y comercialización
Transformación de escombros
Servicios Especiales y Peligrosos
Fortalecimiento a la investigación de tratamientos a los residuos especiales y peligrosos.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
75
Programa proyecto Programa proyecto Creación de cadenas de comercialización de residuos
Recuperación,
aprovechamiento y comercialización Fortalecimiento a la
investigación de nuevas tecnologías para el aprovechamiento de residuos
Divulgación de los servicios de la E.S.P a todos los sectores del municipio para los residuos voluminosos.
Definición y selección de sitios para contingencia
Disposición Final Licenciamiento y adecuación del sitio seleccionado.
Servicios Especiales y Peligrosos
Capacitación a los industriales, empresas de servicios hospitalarios y en general a grandes generadores en el manejo de residuos especiales y peligrosos.
Implementación de un sistema de gestión ambiental para la empresa de aseo.
Sensibilización y capacitación en el manejo de residuos a los industriales, comerciales, institucionales y comunidad en general. Organización de Centro de acopio de residuos inorgánicos aprovechables Ampliación de la cobertura en el servicio de aseo a todos los sectores residencial, comercial, industrial y deservicios.
Mejoramiento de la gestión comercial del prestador del servicio
Promoción y divulgación de la empresa de aseo y sus servicios.
Ampliación de la frecuencia de recolección a todos los sectores residencial, comercial, industrial y deservicios.
Unidad ambiental para el control y seguimiento del manejo integral de residuos
sólidos municipales.
Ubicación y funcionamiento de centros de acopio transitorios para residuos ordinarios, inorgánicos aprovechables e inertes.
Funcionamiento del fondo de solidaridad y redistribución de ingresos.
Fortalecimiento Institucional
Conformación y funcionamiento del comité de control para el servicio de aseo.
Asistencia al Sector Rural
Sensibilización y capacitación sobre el manejo de residuos peligrosos al sector agropecuario y al centro de salud en la gestión externa
6.3 Análisis de Factibilidad
El Grupo Coordinador, selecciono la alternativa que responde a las necesidades identificadas en la etapa de diagnóstico y análisis brecha, estableciendo de esta forma que es la que presenta mayores beneficios en cuanto a los aspectos
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
76
técnicos, sociales, ambientales y económicos para el municipio y la comunidad. Para dicho análisis se definieron cinco aspectos, y son2,3: � Poblacional. � Operativo. � Técnico. � Ambiental. � Económico y Financiero. Poblacional Porcentaje de la comunidad que se ve beneficiada con la implementación del proyecto, como también porcentaje de aquella que se verá afectada por la ejecución de la actividad. Operativo Reglamentación de la ejecución de los proyectos, por medio de acuerdos entre las entidades responsables. Garantizado el compromiso de los actores en la prestación y utilización de los servicios, en cada población beneficiada. Técnico Mejoramiento del sistema actual o prestación eficiente del servicio público. Disponibilidad de recurso humano y tecnológico que se requiera para la ejecución adecuada y apropiada de las actividades. Ambiental Disminución en la presión y utilización de los recursos naturales. Beneficios ambientales por un manejo eficiente del servicio de aseo. Mejoramiento en la calidad de vida de los ciudadanos.
2 Politécnico Jaime Isaza Cadavid. Protocolo para la presentación de estudios de factibilidad de proyectos. Oficina de Planeación 2004. 3 Universidad Nacional de Colombia. Sistema Banco de Proyectos. Contexto institucional y bases para su operación, Documento No. 6. Oficina Nacional de Planeación. Bogotá 2005
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
77
Económico y Financiero Costo de inversión: Hace referencia a los costos requeridos para la puesta en marcha del proyecto, en el año cero, como es la consecución de insumos, publicación de folletos y cartillas, entre otros. Costo de operación: Hace referencia a los costos necesarios para la ejecución y continuidad del proyecto, como son los salarios de profesionales y ciertos insumos que se deben renovar en la ejecución de acciones durante el horizonte de los 15 años del PGIRS. Costos de administración: son los que se originan en el área administrativa de la empresa o en este caso proyecto, hacen referencia a los gastos generales que están por fuera de los costos de producción. Costos de mantenimiento: se establece para el mantenimiento de equipos para la operación. Es importante aclarar que tanto los costos de administración como los de mantenimiento en los proyectos se encuentran dentro de los costos de operación. Es de anotar que no todos los proyectos presentados en este documento requieren discriminar los costos de administración y mantenimiento. Los proyectos que si lo requieren están incluidos dentro de los costos de operación en cada uno de sus presupuestos. Si bien el ÁREA METROPOLITANA en la formulación del PGIRS Regional definió 35 proyectos generales, para ser ejecutados en los 10 municipios que conforman la región metropolitana, de la cual hace parte el Municipio de Bello, a continuación se enuncian los proyectos que coinciden en algunas soluciones para la problemática identificada en el territorio bellanita y que en el PGIRS local se detallan técnica y financieramente más adelante.
Proyecto PGIRS Regional Proyecto PGIRS de Bello Almacenamiento y Presentación de Residuos en el Sector Residencial
Participación comunitaria en la selección de sitios de acopio temporal, para las áreas urbanas de difícil acceso.
Lineamientos, parámetros y directrices para el diseño de rutas de recolección selectiva de Residuos Sólidos
Estudio, diseño e implementación de rutas selectivas en el municipio.
Aprovechamiento de material reciclable mediante organizaciones empresariales de recicladores
Formalización de los recuperadores informales. Aprovechamiento y transformación de residuos inorgánicos reciclables.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
78
Proyecto PGIRS Regional Proyecto PGIRS de Bello
Aprovechamiento de Residuos Sólidos biodegradables del Valle de Aburrá.
Aprovechamiento y transformación de residuos orgánicos.
Estímulo a la creación y/o fortalecimiento Empresarial para la recolección y transporte de los RCD en el Valle de Aburrá
Organización y capacitación de los recolectores informales de residuos (cocheros), para la recolección de escombros.
Proyecto piloto para el tratamiento y aprovechamiento de escombros
Transformación de escombros
Manejo integral de residuos sólidos en la educación formal a través de la inclusión de la dimensión ambiental en los Proyectos Educativos Institucionales
Formación integral a nivel formal en el manejo de residuos sólidos para el sector Educativo.
Capacitación en Manejo Integral de Residuos Sólidos (MIRS) a multiusuarios, instituciones educativas, universidades, mipymes, y pymes, instituciones estatales, organizaciones sociales, centros hospitalarios y recuperadores.
Formación integral a nivel no formal e informal en el manejo de residuos sólidos para el sector residencial. Formación integral a nivel no formal e informal en el manejo de residuos sólidos para el sector comercial, industrial y de servicios.
Centro de información y comercialización regional de residuos reciclables
Creación de cadenas de comercialización de residuos
Red de Investigación y Desarrollo Tecnológico para la Gestión Integral de Residuos Sólidos del Valle de Aburrá.
Fortalecimiento a la investigación de tratamientos a los residuos especiales y peligrosos. Fortalecimiento a la investigación de nuevas tecnologías para el aprovechamiento de residuos
A continuación se presenta una descripción de los proyectos seleccionados por el Grupo Coordinador para el PGIRS local, los cuales contienen objetivo, responsables y tiempo de ejecución, posteriormente se muestran los cuadros del análisis de factibilidad de los proyectos en cuanto a beneficios y costos desde lo técnico, social y ambiental.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
79
6.3.1. PROGRAMA 1: Sensibilización, Educación Y Participación Comunitaria
Proyecto No. 1 Formación integral a nivel formal en el manejo de residuos sólidos para el sector Educativo.
Responsable Naturaleza Novedad o Continuidad
Unidades de Gestión Participantes
Administración Municipal Empresa de Aseo Autoridades Ambientales
Académica y de
Soporte Nuevo
Secretaria de Educación Municipal y Unidad Ambiental. Dirección Operativa de la ESP. Subdirecciones Ambientales y de Recursos Naturales
Descripción: La necesidad de cambiar hábitos de consumo y minimizar la cantidad de residuos generados, se alcanza por medio de la sensibilización y capacitación de las comunidades, principalmente todo el sector educativo del municipio. Logrando replicar en cada hogar y comunidad lo aprendido y de esta forma adquirir una nueva cultura en el manejo Integral de los residuos sólidos. Objetivo: Propiciar en el sector educativo la adopción de actitudes y cambios de hábitos de consumo, para el manejo integral de los residuos sólidos generados en las instituciones y sus propios hogares. Plazo de ejecución: Corto, mediano y largo plazo
Proyecto No. 2 Formación Integral a Nivel no Formal e Informal en el Manejo de Residuos Sólidos para el Sector Residencial
Responsable Naturaleza Novedad o Continuidad
Unidades de Gestión Participantes
Administración Municipal Empresa de Aseo Autoridades Ambientales
Extensión y de
Soporte Nuevo
Unidad Ambiental Municipal. Dirección Operativa de la ESP. Subdirecciones Ambientales y de Recursos Naturales
Descripción: Para mejorar las condiciones ambientales de un municipio o sector en particular, se hace necesario un cambio tanto individual como colectivo, esto se logra con la voluntad institucional y de una población comprometida a realizar un manejo integral de los residuos, iniciando al interior de los hogares, por medio de una capacitación continua y permanente. Objetivo: Fortalecer las actitudes cotidianas de la comunidad del sector residencial para que realicen actividades como la separación en la fuente, el reciclaje, aprovechamiento y presentación de los residuos de manera adecuada. Plazo de ejecución: Corto, mediano y largo plazo
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
80
Proyecto No. 3 Formación Integral a Nivel no Formal e Informal en el Manejo de Residuos Sólidos para el Sector Comercial, Industrial y de Servicio
Responsable Naturaleza Novedad o Continuidad
Unidades de Gestión Participantes
Administración Municipal Empresa de Aseo Agremiaciones del sector Autoridades Ambientales
Extensión y de
Soporte Nuevo
Unidad Ambiental y Secretaria de Salud Municipal. Dirección Operativa de la ESP. ANDI, FENALCO, ACOPI Subdirecciones Ambientales y de Recursos Naturales
Descripción: La importancia de realizar un manejo integral de residuos tanto ordinarios, como inertes, especiales y peligrosos, lleva a implementar acciones concretas en los diferentes sectores del municipio, para garantizar un tratamiento y una disposición controlada y segura de todos los residuos generados, es por esta razón que se requiere capacitar a los sectores: comercial, industrial y de servicios que se asientan en el ente territorial. Objetivo: Cambiar hábitos de consumo, disminuir la cantidad de residuos generados e implementar prácticas eficientes en la separación de residuos, buscando mejorar las condiciones ambientales de los sectores productivos del municipio. Plazo de ejecución: Corto, mediano y largo plazo
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
81
Cuadro No. 7 Síntesis de Evaluación de Aspectos para la Factibilidad de los Proyectos del Programa
Sensibilización, Educación y Participación Comunitaria
ASPECTOS
Proyecto No. 1
Form
ación integral a nivel form
al
en el manejo de residuos sólidos
para el sector Educativo.
Proyecto No. 2
Form
ación Integral a Nivel no
Form
al e Inform
al en el Manejo de
Residuos Sólidos para el Sector
Residencial
Proyecto No. 3
Form
ación Integral a Nivel no
Form
al e Inform
al en el Manejo de
Residuos Sólidos para el Sector
Comercial,
Industrial
y
de
Servicio
Poblacional
Beneficiada por el proyecto %
100%
100%
100%
Afectada por el proyecto %
0%
0%
0%
Operativos
Operación reglamentada por medio
de las instituciones responsables.
La A
dministración M
unicipal en conjunto con la empresa prestadora del
servicio de aseo, deberán coordinar la contratación del personal idóneo
requerido para desarrollar las diferentes actividad
es.
Ambas instituciones deberán reglamentar los contenidos de la educación a
impartir, con las autoridades ambientales competentes.
Administración municipal, Empresa
de
aseo,
agremiaciones
y
Autoridades
Ambientales
coordinaran
la
contratación
del
personal e infraestructura necesaria
Uso garantizado, de la población
beneficiada.
El 100% de la comunidad educativa,
aplique y replique los conocimientos
adquiridos en las instituciones, los
hogares y la comunidad en general.
El
80%
del
sector
residencial
urbano, identifiquen, reconozca y
aplique la inform
ación recibida.
90% de los sectores del municipio,
conozcan, reconozcan y apliquen la
inform
ación suministrada en las
capacitaciones.
Técnicos
Mejoramiento del sistema actual o
prestación eficiente del
servicio
público.
Al Reconocer y asumir la responsabilidad com
o generadores de residuos,
la presentación de estos y su aprovechamiento, mejoran en un 50% la
calidad del servicio de aseo y el 50%
restante es responsabilidad de la
ESP.
Al
Reconocer
y asumir
la
responsabilidad como generadores
de residuos (ordinarios, inertes,
especiales y peligrosos), el servicio
de aseo incrementa su calidad, con
la colaboración de las E.S.P.
Disponibilidad de tecnología que
satisfaga las necesidades.
Métodos pedagógicos de acuerdo al grupo a capacitar en cada sector del municipio.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
82
ASPECTOS
Proyecto No. 1
Form
ación integral a nivel form
al
en el manejo de residuos sólidos
para el sector Educativo.
Proyecto No. 2
Form
ación Integral a Nivel no
Form
al e Inform
al en el Manejo de
Residuos Sólidos para el Sector
Residencial
Proyecto No. 3
Form
ación Integral a Nivel no
Form
al e Inform
al en el Manejo de
Residuos Sólidos para el Sector
Comercial,
Industrial
y
de
Servicio
Técnicos
Disponibilidad del recurso hum
ano.
Profesionales expertos en el tema
educativo
y sobre
manejo
de
residuos para la capacitación de los
educadores y educandos, los cuales
replicaran los conocimientos al resto
de la comunidad educativa.
Profesionales expertos en el tema
sobre manejo integral de
residuos
para la capacitación de los líderes
comunitarios, grupos
ambientales
para
que
suministren
los
conocimientos
al
resto
de
la
comunidad.
Profesionales expertos en el tema y
sobre m
anejo integral de residuos,
donde
capaciten
el personal que
labora en las unidades o comités
ambientales, los
cuales
replicaran
los
conocimientos
al
resto del
personal.
Beneficios Ambientales
Disminución
en
la
presión
y utilización de los recursos naturales.
El 100% de los cauces de quebradas y ríos, com
o también de lotes baldíos cercanos a las instituciones educativas,
viviendas, industrias, comercio e instituciones de servicios, no se utilicen para disponer inadecuadamente cualquier
tipo de residuos.
mejoramiento ambiental
por
un
manejo eficiente del servicio de
aseo.
Fuentes hídricas limpias que eviten el represamiento de los cauces.
La proliferación de vectores que afecten la salud humana por disponer inadecuadamente residuos en lotes baldíos
y fuentes hídricas.
Disminución de material particulado en el territorio municipal.
Mejoramiento en la calidad de vida
de los ciudadanos.
Aire m
ás lim
pio para respirar, m
ejor calidad del agua superficial y subterránea, mejoramiento de los suelos
degradados, calidad paisajística, incremento de individuos de flora y fauna.
Económicos y Financieros
Costo de inversión $
158.862.680
15.851.000
40.722.100
Costo de operación $
2.329.860.980
919.560.291,9
463.625.018,6
Costo Total $
2.488.723.670
935.411.291,9
504.347.118,6
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
83
6.3.2 PROGRAMA 2 Almacenamiento y Presentación de los Residuos Sólidos Ordinarios
Proyecto No. 1 Participación comunitaria en la selección de sitios de acopio
temporal, para las áreas urbanas de difícil acceso.
Responsable Naturaleza Novedad o Continuidad
Unidades de Gestión Participantes
Administración Municipal Empresa de Aseo Comunidad urbana
Extensión y de
Soporte Nuevo
Planeación y Unidad Ambiental municipal. Dirección Operativa de la ESP. JAL, JAC y Otros grupos organizados,
Descripción: Las áreas de difícil acceso para la prestación del servicio de aseo, requieren de la materialización de áreas temporales donde puedan ubicar los residuos generados y queden equidistantes tanto para los usuarios como para la empresa que presta el servicio de recolección y transporte. Objetivo: Adecuar sitios para el almacenamiento temporal de residuos, en áreas de difícil acceso del vehículo recolector. Plazo de ejecución: Corto, mediano y largo plazo Proyecto No. 2 Capacitación para una separación adecuada desde la fuente a los
diferentes sectores residenciales, comerciales, industriales y de servicios
Responsable Naturaleza Novedad o Continuidad
Unidades de Gestión Participantes
Administración Municipal Empresa de Aseo
Extensión y de Soporte
Nuevo
Unidad Ambiental. Dirección Operativa de la ESP.
Descripción: Para un manejo integral de residuos, se requiere que los generadores se a costumbre a realizar una excelente separación desde la fuente, de esta forma se podrán aprovechar una mayor cantidad de residuos y se evitará costos altos en recolección, transporte y disposición final. Objetivo: Unificar la presentación de los residuos por parte de la comunidad, reflejando una eficiente separación desde la fuente, asegurando el éxito de las rutas selectivas. Plazo de ejecución: Corto, mediano y largo plazo
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
84
Proyecto No. 3 Equipamiento de los sitios de acopio temporal para las áreas urbanas de difícil acceso.
Responsable Naturaleza Novedad o Continuidad
Unidades de Gestión Participantes
Administración Municipal Empresa de Aseo
Soporte
Nuevo
Infraestructura municipal Dirección Operativa de la ESP.
Descripción: Las áreas seleccionadas para la instalación de sitios para acopiar residuos de manera temporal, requieren del equipamiento adecuado ya sea por medio de canastillas o casetas con canecas debidamente identificadas por tipos de residuos. Estos sitios deben realizarles el mantenimiento las comunidades beneficiadas. Objetivo: Educar a todo la comunidad asentada en estos sectores, para que utilice adecuadamente los sitios de acopio temporal. Plazo de ejecución: Corto, mediano y largo plazo
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
85
Cuadro No. 8 Síntesis de la Evaluación de Aspectos para la Factibilidad de los Proyectos del Programa
Almacenamiento y Presentación de los Residuos Sólidos
ASPECTOS
Proyecto No. 1
Participación comunitaria en la
selección de sitios de acopio
temporal, para las áreas
urbanas de difícil acceso
Proyecto No. 2
Capacitación
para
una
separación adecuada desde la
fuente a los diferentes sectores
residenciales,
comerciales,
industriales y de servicios
Proyecto No. 3
Equipamiento de los sitios de
acopio temporal para las áreas
urbanas de difícil acceso
Poblacional
Beneficiada por el proyecto %
100%
100%
100%
Afectada por el proyecto %
0%
0%
0%
Operativos
Operación reglamentada por medio
de las instituciones responsables.
La Administración Municipal
en
conjunto con la empresa prestadora
del servicio de aseo y la comunidad,
identificarán
y seleccionaran
sitios
de acopio en aquellas zonas donde
se dificulta la prestación del servicio.
La Adm
inistración Municipal
en
conjunto con la empresa prestadora
del
servicio de aseo,
deberán
coordinar
la
contratación
del
personal
idóneo
requerido
para
desarrollar las diferentes actividades
en la capacitación.
La Adm
inistración Municipal
en
conjunto con la empresa prestadora
del servicio de aseo, y em
presas
públicas y privadas, que se quieran
vincular para dotar los
sitios
de
acopio en los
diferentes sectores
seleccionados.
El compromiso de las comunidades
favorecidas
es
el
cuidado
y mantenimiento de estos sitios.
Uso garantizado, de la población
beneficiada.
60% de las poblaciones afectadas
participen en la selección de los
sitios,
teniendo en cuenta
las
características, sociales, técnicas y
ambientales de los sectores.
El 100% de la población se capacite
y lo
convierta
en
hábito
la
separación
adecuada
desde
la
fuente
El 100% de la población asentada
en zonas de difícil acceso, utilicen
adecuadamente
los
centros
de
acopio temporales.
Técnicos
Mejoramiento del sistema actual o
prestación eficiente del
servicio
público.
Se mejora el servicio puesto que
hay
una
apropiación
y reconocimiento de la población
beneficiada
sobre
los
sitios
seleccionados,
puesto
que
participaron en su ubicación.
Se asume la responsabilidad que se
tiene como generador de presentar
adecuadam
ente
los
residuos
producidos,
pero también
debe
responder a este esfuerzo la E
SP
recogiéndolos
por medio de
rutas
selectivas.
Se m
ejora el servicio puesto que la
cobertura de este se increm
enta,
donde se beneficia la ESP,
la
comunidad
y la
adm
inistración
municipal.
NOTA: Los porcentajes de población beneficiada y afectada, se refieren como su nombre lo indica a la población que se ve favorecida con la ejecución del
proyecto, de igual form
a la afectada. El porcentaje no se refiere a toda la población municipal.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
86
ASPECTOS
Proyecto No. 1
Participación comunitaria en la
selección de sitios de acopio
temporal, para las áreas
urbanas de difícil acceso
Proyecto No. 2
Capacitación
para
una
separación adecuada desde la
fuente a los diferentes sectores
residenciales,
comerciales,
industriales y de servicios
Proyecto No. 3
Equipamiento de los sitios de
acopio temporal, para las áreas
urbanas de difícil acceso
Técnicos
Disponibilidad de tecnología que
satisfaga las necesidades.
Métodos sencillos de selección de
sitios
estratégicos para ubicar los
acopios (teniendo
en cuenta vías,
cercanía a la población beneficiada
y aspectos ambientales)
Métodos pedagógicos de acuerdo al
grupo a capacitar.
Infraestructura
necesaria
de
acuerdo a la cantidad de residuos a
almacenar temporalmente. Ya sea
por
canastillas
y bolsas
debidamente identificadas
o sitio
cubierto con canecas identificadas.
Disponibilidad del recurso hum
ano.
Profesionales expertos en el tema
para guiar la selección de sitios.
Profesionales y técnicos expertos
en el
tema educativo y
sobre
manejo
de
residuos
para
la
capacitación.
Profesionales y técnicos en el área
de
la
construcción
para
el
equipamiento
de
los
sitios
seleccionados
Beneficios Ambientales
Disminución
en
la
presión
y utilización de los recursos naturales.
Seleccionar sitios que demanden lo
mínimo en recursos naturales para
la ubicación de sitios
de acopio
temporal.
El
100% de la población no
contamine con manejo deficiente de
los
residuos, los
recursos: agua,
suelo, aire y paisaje.
El 100%
de los sitios equipados no
afecten los recursos naturales, por
un
manejo
adecuado
de
las
comunidades beneficiadas.
Beneficios
ambientales
por
un
manejo eficiente del servicio de
aseo.
Fuentes hídricas limpias que eviten el represamiento de los cauces y generen em
ergencias en el m
unicipio.
La proliferación de vectores que afecten la salud humana por disponer inadecuadamente residuos en lotes baldíos
y fuentes hídricas.
Disminución de material particulado en el territorio municipal.
Mejoramiento en la calidad de vida
de los ciudadanos.
Aire más lim
pio para respirar, m
ejor calidad del agua superficial y subterránea, calidad paisajística, nuevos hábitos
y costumbres en el m
anejo integral de los residuos.
Económicos y Financieros
Costo de inversión $
0 60.000.000
0
Costo de operación $
74.203.618.1
121.012.892,4
89.640.138,6
Costo Total
74.203.618,1
181.012.892,4
89.640.138,6
NOTA: En el proyecto equipam
iento de los sitios de acopio temporal, los costos de inversión se colocaron en cero, porque se trasladaron a los costos de
operación debido a que dicho proyecto se repite durante los 15 años de horizonte del P
IGIRS local.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
87
6.3.3 PROGRAMA 3 Recolección y Transporte de Residuos Sólidos
Proyecto No. 1 Estudio, diseño e implementación de rutas selectivas en el
municipio para residuos orgánicos y reciclables.
Responsable Naturaleza Novedad o Continuidad
Unidades de Gestión Participantes
Empresa de Aseo
Extensión y de Soporte
Nuevo
Dirección Operativa de la ESP.
Descripción: La empresa de aseo deberá contar con nuevas rutas selectivas que permitan la recuperación de residuos orgánicos y reciclables y que en la actualidad, éstos están siendo recolectados y transportados hacia el sitio de disposición final como si fuera un residuos ordinario, perdiéndose la oportunidad de ser comercializados y así entrar de nuevo en la cadena productiva. Objetivo: Establecer nuevas rutas selectivas que permitan la recolección, transporte y comercialización de residuos orgánicos e inorgánicos recuperables. Plazo de ejecución: Corto plazo Proyecto No. 2 Reposición, adecuación y mantenimiento del parque automotor
Responsable Naturaleza Novedad o Continuidad
Unidades de Gestión Participantes
Empresa de Aseo Soporte Nuevo
. Dirección Operativa de la ESP.
Descripción: Para la buena prestación del servicio de aseo, es importante que los vehículos recolectores se encuentren en buen estado mecánico, de tal forma que no se presente un retrazo en la recolección de los residuos ni se contamine el ambiente con el vertimiento de lixiviados en las vías. Objetivo: Establecer mecanismos que permitan contar con un parque automotor en buen estado, mediante la reposición, adecuación y mantenimiento continuo de los vehículos recoletotes. Plazo de ejecución: Corto, mediano y largo plazo
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
88
Proyecto No 3 Organización y capacitación de los recolectores informales de residuos (cocheros), para la recolección de escombros.
Responsable Naturaleza Novedad o Continuidad
Unidades de Gestión Participantes
Administración Municipal
Extensión y de Soporte
Nuevo
Planeación y Unidad Ambiental municipal. Secretaria de transito municipal.
Descripción: La prestación del servicio de transporte realizado por los cocheros se realiza de manera informal, pues no existe ningún tipo de control para dicha actividad, debido a que éstos no se encuentran organizados y mucho menos capacitados para la recolección, transporte y disposición final de los escombros. Esto ha llevado a que se presenten problemas en las vías públicas, debido a que deambulan por todo el Municipio, sin contar con rutas específicas, además disponen los desechos en lugares no autorizados, generando contaminación ambiental. Objetivo: Organizar y capacitar a los diversos recolectores de residuos sólidos que laboran en el Municipio, principalmente aquellos que utilizan los vehículos de tracción animal. Plazo de ejecución: Corto plazo NOTA: La administración municipal busca dar solución a la recolección informal de los escombros, organizando a los cocheros independientes que ellos logren acceder a contratación con la empresa de aseo municipal para tal fin.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
89
Cuadro No. 9 Síntesis de la Evaluación de Aspectos para la Factibilidad de los Proyectos del Programa
Recolección y transporte de Residuos Sólidos
ASPECTOS
Proyecto No. 1
Estudio,
diseño
e
implementación
de
rutas
selectivas en el municipio
para residuos orgánicos y
reciclables
Proyecto No. 2
Reposición, adecuación y
mantenimiento del parque
automotor
Proyecto No. 3
Organización y capacitación
de los recolectores informales
de residuos (cocheros), para
la recolección de escombros.
Poblacional
Beneficiada por el proyecto %
100 %
100%
100%
Afectada por el proyecto %
0%
0%
0%
Operativos
Operación reglamentada por medio
de las instituciones responsables.
La empresa de aseo, a través de la
Dirección
Operativa,
deberá
estudiar, diseñar
e implementar
nuevas
rutas
selectivas
que
perm
itan la recolección y transporte
de residuos orgánicos e inorgánicos
recuperables,
para
que
sean
aprovechados y
comercializados,
evitando la disposición final
y pérdida de su potencial.
La empresa de aseo, a través de la
Dirección Operativa, deberá velar
por el buen m
antenimiento del los
vehículos recolectores, realizando la
adecuación
de
los
mismos
y reponiendo
las
piezas
o automotores que se encuentren en
mal estado.
La Administración Municipal por
medio de la S
ecretaria de tránsito
deberá promover la organización y
capacitación de los
recolectores
inform
ales, principalmente de los
cocheros, para que
éstos
presten
adecuadamente
el
servicio
de
recolección y transporte de residuos
voluminosos
como
lo
son
los
escombros.
Uso garantizado, de la población
beneficiada.
El
100% del
Municipio deberá
contar con rutas selectivas para la
recolección y trasporte de residuos
orgánicos
e
inorgánicos
recuperables y su transporte a las
empresas donde son aprovechados
y/o transform
ados, asentadas en el
municipio.
El
100%
de
los
vehículos
recolectores
deberán
estar
en
buenas condiciones de operabilidad,
cumpliendo
con
las
exigencias
establecidas
para una eficiente
prestación del servicio.
El
100%
de
los
recolectores
inform
ales
que
cuenten
con
vehículos
de
tracción
animal,
deberán
estar
organizados
y capacitados
para
que
puedan
prestar
un adecuado servicio de
recolección y transporte de residuos
voluminosos
como
lo
son
los
escombros.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
90
ASPECTOS
Proyecto No. 1
Estudio,
diseño
e
implementación
de
rutas
selectivas en el municipio
para residuos orgánicos y
reciclables
Proyecto No. 2
Reposición, adecuación y
mantenimiento del parque
automotor
Proyecto No. 3
Organización y capacitación
de los recolectores informales
de residuos (cocheros), para
la recolección de escombros.
Técnicos
Mejoramiento del sistema actual o
prestación eficiente del
servicio
público.
Con la implementación de nuevas
rutas selectivas para la recolección
de residuos orgánicos e inorgánicos
recuperables, se evita que estos
desechos sean dispuestos
en el
relleno sanitario y por el contrario se
transform
en y
comercialicen para
reincorporase de nuevo al ciclo
productivo.
Al contar
con un mantenimiento
adecuado
del parque automotor y
reponiendo aquellos vehículos que
se encuentran en mal estado, la
empresa prestadora del servicio de
aseo
puede
prestar
un
mejor
servicio a la comunidad,
Con la organización y capacitación
de los
recolectores
inform
ales, se
evita
que éstos
depositen los
residuos recolectados en sitios no
autorizados y al mismo tiempo se
disminuye
la
contaminación
de
áreas públicas en el m
unicipio.
Disponibilidad de tecnología que
satisfaga las necesidades.
A través de la form
ulación e
implementación
de
estudios
actualizados, buscar nuevas
rutas
que perm
itan m
ejorar la prestación
del servicio, principalmente en lo
que se refiere a los
residuos
orgánicos
e
inorgánicos
recuperables.
Se deben adquirir vehículos
que
perm
itan por medio de una m
isma
ruta
recoger
varios
tipos
de
residuos,
pues
cuentan
con
compartimientos diferentes, es decir
que están adaptados a las nuevas
condiciones
y cambios
en
la
presentación de los residuos.
Capacitación
sobre
como
agremiarse para realizar una labor
organizada,
de
igual
form
a la
responsabilidad
que
tienen:
al
trabajar en las vías públicas, como
también el
buen trato a los
animales que les colaboran en su
labor y
al depositar los
residuos
recolectados
en
los
sitios
autorizados
por
la administración
municipal.
Disponibilidad del recurso hum
ano.
Profesionales expertos en el tema
para
la
form
ulación
e implementación
de
las
nuevas
macro y m
icrorutas.
Profesionales y técnicos expertos
en la adecuación y m
antenimiento
del parque automotor de la empresa
de aseo.
Profesionales y técnicos en el área
del cooperativismo, en la m
ovilidad
del municipio, m
anejo de residuos
sólidos especialmente escombros y
en el cuidado de los animales.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
91
ASPECTOS
Proyecto No. 1
Estudio,
diseño
e
implementación
de
rutas
selectivas en el municipio
para residuos orgánicos y
reciclables
Proyecto No. 2
Reposición, adecuación y
mantenimiento del parque
automotor
Proyecto No. 3
Organización y capacitación
de los recolectores informales
de residuos (cocheros) para
la recolección de escombros.
Beneficios Ambientales
Disminución
en
la
presión
y utilización de los recursos naturales.
Las rutas implementadas permitan
una eficiente recolección de todos
los residuos generados evitando la
disposición de
estos
en lotes
y fuentes hídricas.
El 100%
de los vehículos funcionen
adecuadam
ente,
evitando
la
contaminación de vías públicas por
derrame de lixiviados.
El
100% de los
cocheros
del
municipio
se
encuentren
organizados para que dispongan
adecuadamente
los
residuos
recolectados
en
los
sitios
autorizados,
evitando
la
contaminación de suelos, agua, aire
y paisaje del m
unicipio.
Beneficios
ambientales
por
un
manejo eficiente del servicio de
aseo.
Fuentes hídricas limpias que eviten el represamiento de los cauces.
La proliferación de vectores que afecten la salud humana por disponer inadecuadamente residuos en lotes baldíos
y fuentes hídricas.
Disminución de material particulado en el territorio municipal.
Disminución de contaminación por lixiviado en las vías públicas.
Reducción en la contaminación paisajística de lotes, vías públicas y fuentes hídricas.
Mejoramiento en la calidad de vida
de los ciudadanos.
Aire más lim
pio para respirar, m
ejor calidad del agua superficial y subterránea, calidad paisajística, nuevos hábitos
y costumbres en la recolección y transporte de los residuos, desempeño de labores como la de los cocheros más
digna y eficiente para toda la comunidad Bellanita.
Económicos y Financieros
Costo de inversión $
1.940.740.000
0 83.540.000
Costo de operación $
0 2.460.457.201.3
6.429.800
Costo Total $
1.940.740.000
2.460.457.201,3
89.969.800
Nota: En el proyecto reposición, adecuación y mantenimiento del parque automotor, los costos de inversión se colocaron en cero, porque se trasladaron a
los costos de operación debido a que dicho proyecto se repite durante los 15 años de horizonte del P
IGIRS local”.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
92
6.3.4 PROGRAMA 4 Barrido y Limpieza de Vías y Áreas Públicas
Proyecto No. 1 Adecuación de macro y micro rutas para el barrido y limpieza de
áreas públicas.
Responsable Naturaleza Novedad o Continuidad
Unidades de Gestión Participantes
Empresa de Aseo
Extensión y de Soporte
Nuevo
Dirección Operativa de la ESP.
Descripción: La empresa de aseo deberá contar con el estudio de rutas para el barrido y limpieza de áreas públicas que permitan realizar la labor de una forma más organizada y teniendo en cuenta que el municipio se encuentra en creciente desarrollo. Objetivo: Establecer las rutas que permitan el barrido y limpieza de las áreas públicas municipales de forma más ordenada y de esta manera más eficiente. Plazo de ejecución: Corto plazo
Proyecto No. 2 Equipamiento para el barrido manual.
Responsable Naturaleza Novedad o Continuidad
Unidades de Gestión Participantes
Empresa de Aseo
Extensión y de Soporte
Nuevo
Dirección Operativa de la ESP.
Descripción: La empresa de aseo deberá dotar con la cantidad suficiente de herramientas a los escobitas del municipio para que su labor se realice de forma más eficiente. Objetivo: Dotar de las herramientas necesarias a los escobitas para que ejecuten una excelente labor. Plazo de ejecución: Corto, mediano y largo plazo
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
93
Cuadro No. 10 Síntesis de la Evaluación de Aspectos para la Factibilidad de los Proyectos del Programa
Barrido y Limpieza de vías y áreas públicas
ASPECTOS
Proyecto No. 1
Adecuación de macro y micro rutas para
el barrido y limpieza de áreas públicas.
Proyecto No. 2
Equipamiento para el barrido manual
Poblacional
Beneficiada por el proyecto %
100 %
100%
Afectada por el proyecto %
0%
0%
Operativos
Operación reglamentada por
medio de
las
instituciones responsables.
La empresa de aseo, a través de la D
irección
Operativa,
deberá
estudiar,
diseñar
e implementar rutas de barrido y limpieza de áreas
públicas para garantizar un excelente servicio.
La empresa de aseo, a través de la D
irección
Operativa, deberá velar por la dotación a todos
y cada uno de los escobitas con las herramientas
necesarias para realizar un buen desempeño de
sus labores.
Uso garantizado, de la población beneficiada.
El 100% del M
unicipio deberá contar con m
acro y
microrutas
de barrido y
limpieza de áreas
públicas, donde la comunidad y los visitantes del
municipio cuenten con zonas
organizadas
y lim
pias.
El 100% de los
escobitas
contaran con las
herramientas
necesarias
para
realizar
sus
actividades de manera eficiente.
Técnicos
Mejoramiento del sistema actual o prestación
eficiente del servicio público.
Con la implementación de rutas
de barrido y
limpieza, se evita que algunas áreas no se les
puedan realizar un m
antenimiento continuo. Por
esto es importante planificar esta labor para que
todas las
áreas
públicas
se vean lim
pias
y organizadas.
Al contar con las herramientas necesarias los
escobitas podrán dejar las áreas públicas muy
limpias
y la comunidad disfrutar
de sitios
agradables y aseados.
Disponibilidad de tecnología que satisfaga las
necesidades.
Con la implementación de rutas para el barrido y
limpieza de vías se hace m
ucho m
ás eficiente la
prestación del servicio.
Al dotar adecuadamente los escobitas, su labor
se realiza de form
a más rápida y eficiente.
Disponibilidad del recurso hum
ano.
Profesionales
expertos
en
el tema
para la
form
ulación e implementación de las
macro y
micro rutas
Personal dedicado a
la labor
de barrido
y lim
pieza de áreas públicas del m
unicipio.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
94
NOTA: En el proyecto equipam
iento para el barrido m
anual, los costos de inversión se colocaron en cero, porque se trasladaron a los costos de operación
debido a que dicho proyecto se repite durante los 15 años de horizonte del P
IGIRS local”.
ASPECTOS
Proyecto No. 1
Adecuación de macro y micro rutas para
el barrido y limpieza de áreas públicas.
Proyecto No. 2
Equipamiento para el barrido manual
Beneficios Ambientales
Disminución
en
la
presión
y utilización de los recursos naturales.
Con la implementación de
rutas
de
barrido y
limpieza de las zonas públicas, se mejora la calidad
del paisaje y al mismo tiempo se disminuye la
presión por la utilización del suelo y agua
para
disposición de los residuos.
Al contar, el personal con
las
suficientes
y adecuadas
herramientas para el barrido y lim
pieza de las áreas públicas,
se logra una m
ejor prestación del servicio y al mismo tiempo
se m
inimiza la alteración del suelo, agua y paisaje por la
acumulación de residuos en la vía pública.
Beneficios
ambientales
por
un
manejo eficiente del servicio de
aseo.
Las vías públicas y fuentes hídricas se verán más lim
pias y organizadas
Mejoramiento del paisaje
Se disminuye la contaminación visual y de los recursos naturales y proliferación de vectores que afectan la salud
humana.
Mejoramiento en la calidad de vida
de los ciudadanos.
Se mejora el paisaje de las áreas públicas
Se podrá contar con aire más lim
pio para respirar
Zonas para recreación y esparcimiento de la comunidad.
Económicos y financieros
Costo de inversión $
550.000.000
0
Costo de operación $
0
174.512.514
Costo Total $
550.000.000
174.512.514
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
95
6.3.5 PROGRAMA 5 Recuperación, Aprovechamiento y Comercialización
Proyecto No. 1 Formalización de los recuperadores informales
Responsable Naturaleza Novedad o Continuidad
Unidades de Gestión Participantes
Administración municipal
Área Metropolitana
Extensión y de Soporte
Continuo
Bienestar Social
Subdirección Ambiental
Descripción: En el Municipio, existen un gran número de recuperadores informales que realizan sus actividades de reciclaje por todo el territorio desde hace mucho tiempo, mucho antes de que el CAMER abriera sus puertas. Con la apertura de este centro, se organizaron los grupos por sectores donde lo que recogían era llevado en su totalidad a la bodega. Posteriormente con el cierre de éste, muchos grupos desaparecieron y otros se conformaron, pero de manera informal. Ahora se espera que con la apertura de nuevo de la bodega, la oficina de Bienestar Social, se encargará de la organización, sensibilización, capacitación y educación a los grupos de recuperadores informales del municipio de Bello, con el fin de que éstos puedan ejercer una función organizada y los recuperadores desarrollen sus actividades de recolección, transporte y comercialización en un sólo sitio. Objetivo: Fortalecer los recuperadores informales a través de la organización, sensibilización, capacitación y educación para que realicen una excelente labor. Plazo de ejecución: Corto plazo
Proyecto No. 2 Aprovechamiento y transformación de residuos orgánicos
Responsable Naturaleza Novedad o Continuidad
Unidades de Gestión Participantes
Administración municipal
Empresa de Aseo Grupos Asociativos
Extensión y de Soporte
Continuo
Planeación municipal Dirección Operativa de la ESP. Representante legal del o los Grupos Asociativos.
Descripción: La alta producción de residuo orgánicos en el Municipio, la facilidad de éstos para ser transformados en abono orgánico y la necesidad de material fértil para cultivar o recuperar áreas degradadas, hace que sea necesario e importante incentivar e implementar programas de aprovechamiento y transformación de éstos residuos y así brindar una solución eficiente y económica para las zonas verdes del municipio, como también todas las áreas rurales dedicadas a cultivos. Utilizando como tratamiento actualmente el compostaje, pudiéndose aplicar nuevos tratamientos en la medida que la investigación avance con nuevas tecnologías para este tipo de residuos. Objetivo: Transformar los residuos orgánicos como recuperadores de suelos y bioabono para la producción agrícola del municipio, principalmente en el área rural, Plazo de ejecución: Corto, mediano y largo plazo
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
96
Proyecto No. 3 Legalización y mejoramiento tecnológico de carboneras.
Responsable Naturaleza Novedad o Continuidad
Unidades de Gestión Participantes
Administración Municipal
Grupos Asociativos Área Metropolitana
Extensión y de Soporte
Continuo
Planeación municipal Representante legal del o los Grupos Asociativos Subdirección Ambiental
Descripción: Debido a la gran cantidad de productores de carbón vegetal que actualmente están procesando la madera proveniente de la tala y poda de árboles del Valle de Aburrá, es importante que éstos se organicen, reubiquen y utilicen tecnología apropiada, con el fin de disminuir la alteración de los suelos y mejorar el aprovechamiento de la madera y la producción de carbón. Objetivo: Organizar los productores de carbón vegetal y fortalecer la implementación de una tecnológica para la transformación y comercialización. Plazo de ejecución: Corto plazo
Proyecto No. 4 Aprovechamiento y transformación de residuos inorgánicos reciclables
Responsable Naturaleza Novedad o Continuidad
Unidades de Gestión Participantes
Administración Municipal Empresa de Aseo Grupos Asociativos Propietarios y/o
administradores de bodegas para
almacenamiento
Extensión y de Soporte
Continuo
Planeación Municipal Dirección Operativa de la ESP. Representante legal del o los Grupos Asociativos. Representante legal de la o las bodegas.
Descripción: Los generadores, bien sean residenciales, comerciales, industriales o de servicios, normalmente producen desechos que pueden ser reutilizables (papel, cartón, vidrio, plástico y chatarra), por otras entidades y que normalmente son desechados y eliminados como residuos ordinarios, los cuales son recolectados, transportados y dispuestos en el Parque Ambiental La Pradera, perdiendo de esta forma su potencial de reciclabilidad y aprovechamiento. Con una adecuada separación desde la fuente se puede aprovechar una mayor cantidad de estos residuos generados en el municipio, para luego ser trasladados a sitios donde son trasformados en materia prima para luego producir de nuevo artículos requeridos por la comunidad y que posteriormente son ofrecidos para su consumo. Objetivo: Aprovechar y Transformar los residuos inorgánicos en mayores cantidades en todo el territorio municipal. Plazo de ejecución: Corto, mediano y largo plazo
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
97
Proyecto No. 5 Transformación de Escombros
Responsable Naturaleza Novedad o Continuidad
Unidades de Gestión Participantes
Administración Municipal
Escombreras
Extensión y de Soporte
Nuevo
Planeación Municipal Representante legal de las escombreras
Descripción: Bello es uno de los municipios receptores de escombros del Área Metropolitana, haciendo que esta actividad de disposición final traiga consigo una cantidad de problemas ambientales y sociales que hacen difícil un control y seguimiento adecuado por parte de la Administración municipal, es por esta razón que se hace necesario buscar alternativas nuevas para el manejo integral de este tipo de residuos y una de ellas es la transformación de los escombros por medio de una planta especializada donde se producen materiales para la construcción de muy buena calidad. Objetivo: Fortalecer el aprovechamiento y utilización de los escombros para ser transformados en elementos útiles para la construcción en el municipio. Plazo de ejecución: Corto plazo
Proyecto No. 6 Creación de cadenas de comercialización de residuos
Responsable Naturaleza Novedad o Continuidad
Unidades de Gestión Participantes
Administración Municipal
Grupos asociativos ANDI
Área metropolitana
Extensión y de Soporte
Nuevo
Planeación Municipal Representante legal de la o los grupos asociativos. Unidad Ambiental de la
ANDI Subdirección Ambiental
Descripción: Si bien existe una incipiente separación de residuos recuperables en la fuente y otra por parte de los recolectores informales, no existe una institución que permita realizar una eficiente comercialización de los residuos, sólo existen intermediarios que en forma desorganizada surten a los grandes productores que requieren de estos materiales y son al final quienes se benefician. Al crear una cadena de comercialización, esta tendrá la capacidad de informar, ofrecer y comercializar los materiales disponibles para la venta con los grandes consumidores de plásticos, cartones, papel, vidrio, chatarra, entre otros. Objetivo: Incentivar la creación de cadenas de comercialización de residuos que son recuperables y aprovechados para que se incorporen de nuevo al ciclo productivo. Plazo de ejecución: Corto plazo
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
98
Proyecto No. 7 Fortalecimiento a la investigación de nuevas tecnologías para aprovechamiento de residuos.
Responsable Naturaleza Novedad o Continuidad
Unidades de Gestión Participantes
Administración Municipal
Instituciones de educación superior Grupos asociativos
Investigación Nuevo
Planeación Municipal y Secretaria de Educación Rectores de instituciones de educación superior Representante legal de la o los grupos asociativos
Descripción: Cada día es más alta la cantidad de residuos aprovechables que se generan en el Municipio, algunos de ellos tienen un mercado establecido, mientras que otros aún no se ha podido establecer claramente que usos podría tener. Este tipo de residuos actualmente se les da un manejo inadecuado, como es la disposición final en el parque Ambiental La Pradera. De ahí la importancia de incentivar a la investigación de tecnologías apropiadas, bien sea para su aprovechamiento, si es posible o tratamiento más adecuado para evitar contaminación al medio ambiente. Objetivo: Incentivar la investigación en las Instituciones de Educación Superior asentadas en el municipio, para identificar e implementar nuevas tecnologías que permitan el aprovechamiento de nuevos tipos de residuos que aún no se encuentran dentro de esta lista. Plazo de ejecución: Corto, mediano y largo plazo
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
99
Cuadro No. 11 Síntesis de la Evaluación de Aspectos para la Factibilidad de los Proyectos del programa
Recuperación, Aprovechamiento y Comercialización.
ASPECTOS
Proyecto No. 1
Formalización de los recuperadores
informales
Proyecto No. 2
Aprovechamiento y transformación
de residuos orgánicos
Proyecto No. 3
Legalización y mejoramiento tecnológico
de carboneras.
Poblacional
Beneficiada por el proyecto %
100 %
100%
100%
Afectada por el proyecto %
20%
10%
10%
Operativos
Operación reglamentada por medio
de las instituciones responsables.
La Administración municipal en
convenio con el Área M
etropolitana,
están
implementando
las
actividades
necesarias
para
la
form
alización de los recuperadores
inform
ales, ya en una prim
era etapa
fueron censados e identificados los
grupos que trabajan en el m
unicipio,
posteriorm
ente
se
reiniciaran
actividades para organizarlos
y capacitarlos
en
las
labores
de
reciclaje.
La administración m
unicipal realiza
convenios
con grupos
asociativos
organizados para la transform
ación
de residuos
orgánicos generados
actualmente en las comunas 5 y 8
del municipio. Es necesario que la
cobertura se amplié y para un futuro
se piense en un biodigestor que
transform
e
todos
los
residuos
orgánicos en energía para algunos
sectores del m
unicipio.
La Administración M
unicipal por medio de
la S
ecretaria de Planeación en convenio
con
el
Área
metropolitana,
deberán
promover la organización y capacitación
de los carboneros, para que realicen una
transform
ación bajo una tecnología más
apropiada y así disminuir la contaminación
ambiental en el m
unicipio de Bello.
Uso garantizado, de la población
beneficiada.
El
100%
del
Mun
icipio
deberá
comprom
eterse
a realizar
una
separación adecuada desde la fuente y
presentar
los
residuos debidamente
iden
tificados, para que
estos
grupos
organizados en asocio con la empresa
de aseo puedan recoger y transportar los
residuos
con
potencial
de
aprovecham
iento
y de
esta
form
a dign
ificar esta labor.
La población que esta aportando
la
materia prim
a para la transform
ación de
residuos orgánicos, se debe be
neficiar
con material o bioabono para m
ejorar las
zonas verdes de los barrios o zonas que
se encuentran de
gradadas por un uso
inadecuado de los
suelos
para una
recuperación y
que las
comunidades
puedan utilizarlas posteriorm
ente.
Existen dos tipos de población beneficiada y
son:
Las
comunidades
circundantes a
las
zonas
donde
se ubican las
carboneras, pues la
contam
inación del aire se dism
inuye al contar
con
tecnologías
apropiadas
para
la
transformación.
La segunda
población
beneficiada son
los
consum
idores
del
producto
final
y las
administraciones
municipales por contar con
sitios lega
lizados para el tratamiento de estos
residuos y esta población se localiza a nivel
regional.
Nota: Los porcentajes de población beneficiada y afectada, se refieren como su nombre lo indica a la población que se ve favorecida con la ejecución del
proyecto, de igual form
a la afectada. El porcentaje no se refiere a toda la población municipal”.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
100
ASPECTOS
Proyecto No. 1
Formalización de los
recuperadores informales
Proyecto No. 2
Aprovechamiento y
transformación de residuos
orgánicos
Proyecto No. 3
Legalización y mejoramiento
tecnológico de carboneras.
Técnicos
Mejoramiento del sistema actual o
prestación eficiente del
servicio
público.
Con la organización de estos grupos
se puede realizar convenios con la
empresa de
aseo para que en
determ
inados sectores del m
unicipio
sean ellos
quienes realicen la
actividad de recolección y transporte
de los residuos recuperables al sitio
o sitios de almacenaje.
Se m
ejora el servicio cuando ya no
se presente la m
ezcla de todo tipo
de
residuos
en
el
vehículo
recolector
y principalmente
los
orgánicos que son los que generan
el lixiviado.
Al ser una actividad ya legalizada, se
mejora la infraestructura para dicha
actividad
y por
ende
la recepción y
transform
ación eficiente
de este tipo de
residuos. P
restando un servicio eficiente
no solo al municipio de Bello, sino a toda
la región metropolitana.
Disponibilidad de tecnología que
satisfaga las necesidades.
A través
de
las
capacitaciones
y organización de los
grupos, se
pueden implementar en un
futuro
cercano
tecnologías
de
transform
ación
de
residuos
recuperables dándoles así un valor
agregado y
que estos
grupos
no
sólo reciclen.
Se debe estandarizar el proceso de
transform
ación
de
residuos
orgánicos, esto con el fin de que
cualquier
grupo que realice
la
actividad
la
haga
de
manera
adecuada y sea m
ucho más fácil su
control y vigilancia. Para un futuro
proyectar un
biodigestor industrial,
que permita la generación de
energía.
Se cuenta con tecnología que
perm
ita
tener como combustible la misma m
ateria
prim
a, pero con la diferencia de que se
realiza en un espacio cerrado donde se
cuente con equipos de control, tanto de la
temperatura, humedad y
la emisión de
gases y material a la atmósfera.
Disponibilidad del recurso hum
ano.
Profesionales y técnicos en el área
del
cooperativismo,
el
aprovechamiento de
residuos
y comercialización de los mismos
Profesionales y técnicos expertos
en la transform
ación de residuos
orgánicos.
Profesionales
y
técnicos
expertos
en
tratamiento de residuos de tala y poda
(pirolisis)
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
101
ASPECTOS
Proyecto No. 1
Formalización de los
recuperadores informales
Proyecto No. 2
Aprovechamiento y
transformación de residuos
orgánicos
Proyecto No. 3
Legalización y mejoramiento
tecnológico de carboneras.
Beneficios Ambientales
Disminución
en
la
presión
y utilización de los recursos naturales.
Las
rutas
implementadas
con los
recuperadores
form
ales
perm
itían
una eficiente recolección de todos
los residuos recuperables, evitando
la disposición de estos en el relleno
sanitario. De esta form
a la presión
por
la utilización de las
fuentes
hídricas
y lotes
baldíos
del
municipio se disminuye.
Se m
ejora las condiciones físicas de
suelos, buscando su recuperación al
proporcionar
nutrientes, de
igual
form
a incrementar
cosechas de
alim
entos
para
una
población
creciente, certificando un producto
libre de químicos.
Se disminuye la perdida del recurso
suelo cuando se realiza actividades
artesanales
de
transform
ación de
estos residuos y la contaminación
del aire que afecta la salud de la
población circundante al sitio de
transform
ación.
Beneficios
ambientales
por
un
manejo eficiente del servicio de
aseo.
Fuentes hídricas limpias que eviten el represamiento de los cauces.
La proliferación de vectores que afecten la salud humana por disponer inadecuadamente residuos en lotes baldíos
y fuentes hídricas.
Disminución de material particulado en el territorio municipal.
Disminución de contaminación por lixiviado en las vías públicas.
Reducción en la contaminación paisajística de lotes, vías públicas y fuentes hídricas.
Mejoramiento en la calidad de vida
de los ciudadanos.
Aire más lim
pio para respirar, m
ejor calidad del agua superficial y subterránea, calidad paisajística, nuevos hábitos
y costumbres en la recolección, transporte y tratamiento de los residuos, desempeño de labores como la de los
recuperadores más digna y eficiente para toda la comunidad Bellanita.
Económicos y Financieros
Costo de inversión $
86.800.000
398.800.000
96.930.000
Costo de operación $
44.135.000
893.867.492
84.988.400
Costos Totales $
130.935.000
1.292.667.492
181.918.400
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
102
ASPECTOS
Proyecto No. 4
Aprovechamiento y transformación de
residuos inorgánicos reciclables
Proyecto No. 5
Transformación de Escombros
Poblacional
Beneficiada por el proyecto %
100 %
100%
Afectada por el proyecto %
20%
5%
Operativos
Operación reglamentada por
medio de
las
instituciones responsables.
La Adm
inistración municipal,
La Empresa de
aseo, a través de la D
irección O
perativa y los
grupos asociativos, deberán diseñar mecanismos
de participación para la implementación
de
nuevas
rutas
de
recolección de
residuos
recuperables en sectores del m
unicipio.
La Administración m
unicipal y los representantes
legales de las escombreras deberán norm
alizar
esta
actividad para garantizar la calidad del
proceso de la transform
ación de los escombros.
Uso garantizado, de la población beneficiada.
Sectores del Municipio deberán contar con rutas
establecidas para que los recuperadores realicen
sus actividades de recolección y transporte de
residuos recuperables.
Los
dueños de las
plantas de transform
ación
deben certificar la calidad de los productos que
se obtienen de la transform
ación de
los
escombros.
Técnicos
Mejoramiento del sistema actual o prestación
eficiente del servicio público.
Con la implementación de nuevas rutas
de
recolección de residuos recuperables, por medio
de los grupos organizados, se evita la disposición
de estos
residuos en fuentes
hídricas, lotes
baldíos o en el relleno sanitario, perdiéndose de
esta form
a su potencial de reciclabilidad.
Es importante planificar esta labor para que todas
las áreas del m
unicipio cuenten con el servicio de
recolección selectiva ejecutado por la empresa
de aseo en asocio con los grupos organizados.
Se evita la colmatación de las
escombreras
legalizadas en el m
unicipio, haciendo que su vida
útil se prolongue. Además tam
bién se controla la
apertura de nuevas.
Disponibilidad de tecnología que satisfaga las
necesidades.
Con la implementación de sitios adecuados con
tecnologías apropiadas para el aprovecham
iento
y transform
ación de residuos
inorgánicos, se
pueden aprovechar una m
ayor cantidad de estos
residuos
y reincorporar
de nuevo al
ciclo
productivo.
En el medio existe tecnología ya comprobada,
donde se obtienen diferentes productos propios
para: la construcción de
viviendas
nuevas,
mejoramiento de usadas y la adecuación de vías
públicas. Todos ellos dism
inuyendo costos más
no calidad.
NOTA: Los porcentajes de población beneficiada y afectada, se refieren como su nombre lo indica a la población que se ve favorecida con la ejecución del
proyecto, de igual form
a la afectada. El porcentaje no se refiere a toda la población municipal”.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
103
ASPECTOS
Proyecto No. 4
Aprovechamiento y transformación de
residuos inorgánicos reciclables
Proyecto No. 5
Transformación de Escombros
Disponibilidad del recurso hum
ano.
Profesionales
expertos
en
el
tema para la
implementación
de
tecnologías
de
aprovechamiento y
transformación de
residuos
inorgánicos.
Profesionales expertos en el tema para la im
plementación de
tecnologías
de aprovecham
iento y
transform
ación de
escombros.
Beneficios Ambientales
Disminución
en
la
presión
y utilización de los recursos naturales.
Con la utilización de tecnologías que permitan el aprovecham
iento y transform
ación de estos residuos la presión
hacia los recursos como el suelo, agua y paisaje disminuyen, pues se están utilizando los residuos que antes se
disponían para la transform
ación de estos, en materia prim
a.
Beneficios
ambientales
por
un
manejo eficiente del servicio de
aseo.
Las vías públicas y fuentes hídricas se verán más lim
pias y organizadas
Mejoramiento del paisaje
Se disminuye la contaminación visual y de los recursos naturales.
Vida útil mas prolongada para los sitios de disposición final.
Mejoramiento en la calidad de vida
de los ciudadanos.
Se mejora el paisaje de las áreas públicas
Se podrá contar con aire más lim
pio para respirar
Adecuación de zonas para recreación y esparcimiento de la comunidad, con la utilización de materiales de
construcción más económicos.
Económicos y Financieros
Costo de inversión $
345.000.000
215.350.000
Costo de operación $
645.026.396
57.284.000
Costos Totales $
990.026.396
272.634.000
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
104
Aspectos
Proyecto No. 6
Creación
de
cadenas
de
comercialización de residuos
Proyecto No. 7
Fortalecimiento a la investigación de
nuevas tecnologías para
aprovechamiento de residuos.
Poblacional
Beneficiada por el proyecto %
100 %
100%
Afectada por el proyecto %
0%
0%
Operativos
Operación reglamentada por
medio de
las
instituciones responsables.
La Administración Municipal con la colaboración
de la ANDI y ACOPI, además, en asocio con los
grupos organizados deberá realizar los estudios
necesarios para la implementación de cadenas
de comercialización, iniciando con los residuos
recuperables actualmente pero incrementando la
comercialización de otros
que aún no se les
conoce su potencial.
La Administración municipal,
deberá suscribir
convenios
con las
instituciones
de educación
superior asentadas en el municipio para realizar
investigaciones
tendientes
a
desarrollar
tecnologías apropiadas para el aprovechamiento
de todo tipo de residuos generados
en el
municipio.
Uso garantizado, de la población beneficiada.
Con
la
implementación
de
cadenas
de
comercialización, no solo se beneficiarán
las
personas
que laboran en
la recolección y
transporte de los
residuos recuperables, sino
además,
aquellas
que se encargan
de la
transformación y venta de los productos que la
industria requiere como
materia prim
a para la
elaboración de sus productos term
inados.
La investigación perm
ite que muchos residuos
que aún no se le ha encontrado un uso potencial,
puedan ser valorados e incorporados a la cadena
productiva. Igualmente, se le podrá dar otros
usos
a diversos residuos
que tiene una
reutilización lim
itada.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
105
ASPECTOS
Proyecto No. 6
Creación
de
cadenas
de
comercialización de residuos
Proyecto No. 7
Fortalecimiento a la investigación de
nuevas tecnologías para
aprovechamiento de residuos.
Técnicos
Mejoramiento del sistema actual o prestación
eficiente del servicio público.
La creación de cadenas de comercialización de
residuos, permite que se presente una dem
anda
mayor de m
ateria prima y al mismo tiempo se
evite el ingreso de estos a los
sitios
de
disposición final.
Todo esto
perm
itirá que las
condiciones del servicio de aseo cambien, pues
benefician
a la empresa porque
recogen y
transportan los residuos a sitios más cercanos,
evitando mayores
recorridos al sitio actual de
disposición final, de esta manera haciendo m
ás
eficiente el servicio.
Al contar con
tecnologías
apropiadas para el
aprovechamiento, tratamiento y en algunos casos
la elim
inación adecuada de residuos, se da un
paso muy
importante en la gestión
integral,
puesto que se están reutilizando gran cantidad
de materiales
que antes
se disponían,
las
condiciones
ambientales
del
municipio
se
mejoran y por ende el servicio de aseo.
Disponibilidad de tecnología que satisfaga las
necesidades.
Con
la
implementación
de
cadenas
de
comercialización eficientes
la economía del
municipio se fortalece y se satisfacen la calidad
de los materiales utilizados como m
ateria prim
a por las industrias del m
unicipio y la región.
En el medio existen m
uchas tecnologías para el
aprovechamiento de residuos, pero se deben
implementar aquellas
que
se adapten a las
condiciones del m
unicipio.
Disponibilidad del recurso hum
ano.
Para ello se requiere la competencia de
profesionales expertos y con el conocimiento en
la comercialización, mercadeo, oferta y demanda
de estos materiales.
Para ello se requiere la competencia de
profesionales dedicados a la investigación y que
cuenten con conocimiento en tecnologías
de
aprovechamiento y transform
ación de residuos.
Beneficios Ambientales
Disminución en la presión y utilización de los
recursos naturales
Con la implementación de
las
cadenas
de
comercialización, se busca la reutilización de
gran cantidad de residuos que norm
almente se
disponen en el Parque Ambiental La Pradera o
en sitios
no autorizados. De esta form
a se
dism
inuye la presión por la utilización del suelo y
agua, mejorando la calidad del paisaje.
La
investigación
y aplicación
de
nuevas
tecnologías, perm
iten la recuperación de
una
buena parte de residuos que son desechados y
dispuestos en el Parque Ambiental La Pradera o
en sitios no autorizados y son reincorporados en
la cadena productiva.
De
esta form
a se
disminuye la presión por la utilización del suelo y
agua, mejorando la calidad del paisaje.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
106
ASPECTOS
Proyecto No. 6
Creación
de
cadenas
de
comercialización de residuos
Proyecto No. 7
Fortalecimiento a la investigación de
nuevas tecnologías para
aprovechamiento de residuos.
Beneficios Ambientales
Beneficios ambientales por un m
anejo eficiente
del servicio de aseo.
Las vías públicas y fuentes hídricas se verán más limpias y organizadas.
Mejoramiento del paisaje.
Se disminuye la contaminación visual y de los recursos naturales.
Se reincorporan a la cadena productiva residuos que tardarían años en descomponerse, evitando la
contaminación ambienta l y paisajística.
Mejoramiento en la calidad de vida de los
ciudadanos.
Se mejora el paisaje de las áreas públicas
Se podrá contar con aire más lim
pio para respirar
Zonas para recreación y esparcimiento de la com
unidad.
Económicos y Financieros
Costo de inversión $
213.000.000
250.000.000
Costo de operación $
271.619.400
3.430.766.430
Costos Totales $
484.619.400
3.680.766.430
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
107
6.3.1.6 Programa 6 Disposición Final
Proyecto No. 2 Licenciamiento y adecuación del sitio para contingencia.
Responsable Naturaleza Novedad o Continuidad
Unidades de Gestión Participantes
Administración municipal
Extensión y de Soporte
Nuevo Planeación municipal
Descripción: El hecho de contar con un sitio para la recepción de los residuos del Municipio Bello en caso de una contingencia, y estar debidamente licenciarlo y adecuarlo como lo exigen las normas, permite que la recolección, transporte y disposición de los residuos no se vea suspendida, evitando que se presente una emergencia sanitaria que afectaría a toda la comunidad de Bello y la Administración municipal estaría incumpliendo una de sus obligaciones como es la prestación eficiente del servicio. Objetivo: Legalizar y adecuar el sitio para la recepción de residuos en caso de una contingencia. Plazo de ejecución: Corto, mediano y largo plazo
Proyecto No. 1 Definición y selección de sitio para contingencia
Responsable Naturaleza Novedad o Continuidad
Unidades de Gestión Participantes
Administración municipal
Extensión y de Soporte
Nuevo Planeación municipal
Descripción: Si bien se cuenta con un sitio actual (Parque Ambiental La Pradera) para la disposición de los residuos sólidos que el Municipio de Bello genera diariamente, no se sabe en que momento se pueda contar con un cierre parcial de éste, bien sea por problemas en la vía, orden público o emergencia al interior del sitio de disposición final. De ahí la importancia de contar con un sitio en terrenos del mismo municipio para la utilización como contingencia, evitando de esta forma una emergencia sanitaria que afectaría a toda la población Bellanita. Objetivo: Definir y seleccionar un sitio para la recepción de residuos en caso de una
emergencia en el Municipio de Bello.
Plazo de ejecución: Corto plazo
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
108
Cuadro No. 12 Síntesis de la Evaluación de Aspectos para la Factibilidad de los Proyectos del Programa
Disposición Final
ASPECTOS
Proyecto No. 1
Definición y selección de sitio para
contingencia
Proyecto No. 2
Licenciamiento y adecuación del sitio
seleccionado.
Poblacional
Beneficiada por el proyecto %
100 %
100%
Afectada por el proyecto %
10%
10%
Operativos
Operación reglamentada por
medio de
las
instituciones responsables.
La administración Municipal deberá elaborar un
estudio detallado
donde incluya las
diversas
propuestas planteadas en el PGIRS, para la
selección
más
adecuada del sitio para una
eventual contingencia que
se pueda
presentar
con la disposición de residuos
en el Parque
Ambiental La Pradera. Esta
selección deberá
estar
enmarcada dentro de los
parámetros
ambientares, técnicos, sociales
y económicos,
para encontrar el sitio más adecuado
Luego de la selección del
sitio para la
contingencia, la administración m
unicipal deberá
licenciar y adecuar el lugar para un eventual
suceso en
el Municipio. De esta form
a se
previene una emergencia sanitaria que afectaría
no solo al m
edio ambiente sino además a toda la
población
Bellanita,
como también estantía
cumpliendo las obligaciones de la norm
atividad
vigente.
Uso garantizado, de la población beneficiada.
Al contar el M
unicipio con un sitio para la disposición de residuos en una eventual contingencia, toda
la población Bellanita se estará beneficiando, dado que no se suspendería la recolección, transporte y
disposición final de los residuos, ni se presentaría una emergencia sanitaria, la cual afectaría todos
los recursos naturales y la salud de la población.
Técnicos
Mejoramiento del sistema actual o prestación
eficiente del servicio público.
Al definir el Municipio un sitio para la disposición final de residuos para cuando se presente una
contingencia, perm
ite que no se suspenda la prestación del servicio de aseo, evitándole a la
administración m
unicipal el incumplim
iento de la norm
a, la cual es prestar un servicio eficiente a la
población.
Disponibilidad de tecnología que satisfaga las
necesidades.
Para la ubicación de un sitio como contingencia,
se requiere de estudios detallados, que perm
itan
definir claramente los terrenos más aptos para
establecer un sitio donde se dispongan residuos,
en caso de una eventual emergencia.
Para la legalización de un terreno, se debe contar
con
la aprobación técnica, am
biental, social y
económica del sitio elegido.
Posteriorm
ente,
para la adecuación del sitio se deberá contar con
equipos
que perm
itan la reconform
ación
del
terreno para la disposición final de los residuos y
el m
onitoreo respectivo.
NOTA: Los porcentajes de población beneficiada y afectada, se refieren como su nombre lo indica a la población que se ve favorecida con la ejecución del
proyecto, de igual form
a la afectada. El porcentaje no se refiere a toda la población municipal”.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
109
ASPECTOS
Proyecto No. 1
Definición y selección de sitio para
contingencia
Proyecto No. 2
Licenciamiento y adecuación del sitio
seleccionado.
Técnicos
Disponibilidad del recurso hum
ano.
Para ello se requiere la competencia de profesionales
idóneos (geólogos, civiles, sanitarios,
ambientales, forestales, sociólogos y economistas, entre otros), con sufriente conocimiento en los
requerimientos necesarios para la selección, legalización y adecuación del sitio seleccionado para la
disposición final de residuos.
Beneficios Ambientales
Disminución en la presión y utilización de los
recursos naturales
Con la definición te un sitio para la disposición de residuos en caso de una contingencia, evita que la
población utilice sitios no autorizados, como son los lotes baldíos y fuentes hídricas para arrojar allí
los desechos, fomentando el deterioro del paisaje, los recursos agua, suelo y aire, como también la
alteración a la salud humana.
Beneficios ambientales por un m
anejo eficiente
del servicio de aseo.
Las vías públicas, lotes baldíos y fuentes hídricas se verán más lim
pios y organizados.
Mejoramiento del paisaje.
Se disminuye la contaminación visual y de los recursos naturales.
Mejoramiento en la calidad de vida de los
ciudadanos.
Se mejora el paisaje de las áreas públicas
Se podrá contar con aire más lim
pio para respirar
Se disminuye la proliferación de vectores que afectan la salud humana.
Se garantiza la eficiente prestación del servicio de aseo sin ninguna interrupción.
Económicos y Financieros
Costo de inversión $
215.350.000
1.216.000.000
Costo de operación $
0
240.008.900
Costos Totales $
215.350.000
1.456.008.900
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
110
6.3.6 PROGRAMA 7 Servicios Especiales y Peligrosos
Proyecto No. 1 Estudio e implementación de alternativas de solución al tratamiento y disposición final de residuos especiales y peligrosos.
Responsable Naturaleza Novedad o Continuidad
Unidades de Gestión Participantes
Administración municipal
Empresa de Aseo Área Metropolitana Agremiaciones del sector industrial Instituciones de
Educación superior
Extensión y de Soporte Nuevo
Planeación municipal Dirección Operativa de la ESP. Subdirección Ambiental Unidades ambientales de la ANDI y ACOPI. Rectores de las instituciones de educación superior
Descripción: En el Municipio se generan gran cantidad de residuos especiales y peligrosos, no sólo en el sector industrial y hospitalario, sino también en el residencial, comercial y demás servicios, que requieren de ser tratados adecuadamente antes de ser dispuestos en un sitio definitivo y que actualmente no se está realizando. Es por esto que se requiere del estudio e implementación de alternativas para el tratamiento y disposición final de este tipo de residuos, con el fin de neutralizar los impactos negativos a los recursos naturales, a la salud humana y al medio ambiente. Objetivo: Establecer mecanismos que permitan la investigación e implementación de alternativas para solucionar el tratamiento y disposición final de residuos especiales y peligrosos. Plazo de ejecución: Corto, mediano y largo plazo
Proyecto No. 2 Control y seguimiento al funcionamiento de las escombreras del municipio.
Responsable Naturaleza Novedad o Continuidad
Unidades de Gestión Participantes
Administración Municipal
Soporte Continuo
Planeación y Unidad Ambiental municipal.
Descripción: En la actualidad el Municipio cuenta con seis escombreras, entre autorizadas y no autorizadas, las cuales requieren un continuo control y seguimiento a las actividades realizadas, identificando la cantidad de escombros que ingresan diariamente, su procedencia, la forma en que se está realizando la disposición, si existe alteración a los recursos naturales, y en general, si se está cumpliendo con lo dispuesto en los planes de manejo o en su defecto lo que exige la normatividad sobre la conformación y manejo de las escombreras. La administración municipal ha venido fortaleciendo dicha actividad Objetivo: Establecer mecanismos de control y vigilancia para las escombreras, de tal forma que éstas cumplan con las normas establecidas para su funcionamiento. Plazo de ejecución: Corto, mediano y largo plazo
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
111
Proyecto No. 3 Fortalecimiento a la investigación de tratamientos a los residuos especiales y peligrosos.
Responsable Naturaleza Novedad o Continuidad
Unidades de Gestión Participantes
Administración
Municipal Área Metropolitana Agremiaciones del sector industrial Instituciones de
Educación superior
Investigación Nuevo
Planeación Municipal y Secretaria de Educación Subdirección ambiental Unidades ambientales de la ANDI y ACOPI. Rectores de instituciones de educación superior
Descripción: En la actualidad existen tecnologías para el tratamiento de muchos residuos especiales y peligrosos, sin embargo no las hay para la totalidad de los desechos, como también muchas de esas tecnologías no se pueden aplicar en nuestro medio debido a los altos costos. De ahí la necesidad que nuestras instituciones de educación superior contribuyan con la búsqueda de soluciones acordes a las necesidades y condiciones técnicas, económicas y ambientales del Municipio, región o país. Objetivo: Incentivar la investigación en las Instituciones de Educación Superior asentadas en el municipio y en la región metropolitana, para identificar nuevas tecnologías que permitan el tratamiento de residuos especiales y peligrosos Plazo de ejecución: Corto, mediano y largo plazo
Proyecto No. 4 Divulgación de los servicios de la E.S.P a todos los sectores del municipio para los residuos voluminosos.
Responsable Naturaleza Novedad o Continuidad
Unidades de Gestión
Participantes
Empresa de Aseo
Soporte Continuo
Dirección Operativa
de la ESP.
Descripción: La empresa de aseo cuenta con diferentes tipos de servicios que se pueden prestar en cualquier momento a la industria, el comercio, al sector servicio o al sector residencial. Algunos de estos servicios son gratuitos siempre y cuando no se exceda del tope máximo establecido, otros sin embargo tienen un costo, el cual es razonable para su ejecución. De ahí la necesidad de que la empresa de aseo de a conocer todos y cada uno de los servicios que presta, de tal forma que la comunidad los utilice adecuadamente y se evite la utilización de lotes baldíos, fuentes hídricas y vías públicas para deshacerse de residuos, con lo cual se contamina los recursos naturales. Objetivo: Establecer mecanismos para que la empresa de aseo de a conocer los diversos servicios. Plazo de ejecución: Corto, mediano y largo plazo
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
112
Proyecto No. 5 Capacitación a los industriales, empresas de servicios hospitalarios y en general a grandes generadores en el manejo de residuos especiales y peligrosos.
Responsable Naturaleza Novedad o Continuidad
Unidades de Gestión
Participantes
Administración Municipal
Autoridades Ambientales
Agremiaciones del
sector
Soporte Nuevo
Planeación Municipal y Secretaria de Salud. Subdirecciones ambientales y de recursos naturales ANDI, FENALCO, ACOPI
Descripción: El manejo de los residuos especiales y peligrosos, en primera instancia es responsabilidad de quien los produce, bien sea la industria, los hospitales y centros de salud o los grandes generadores. Posteriormente dicha responsabilidad pasa a ser de las empresas que los recogen, transportan y les realizan el tratamiento para su desactivación o eliminación, para luego ser dispuestos en un lugar definitivo. Muchos de los residuos generados requieren de un tratamiento preliminar, sin embargo en algunos casos no se realiza, bien sea por falta de recursos monetarios o por negligencia de la entidad que los produce. Es por ello que se requiere establecer capacitaciones para el manejo de residuos espaciales y peligrosos a todos las industrias, centros de salud y hospitales, como también a los grandes generadores que se encuentran asentados en el territorio del Bello, con el fin de minimizar los impactos generados con dichos desechos y que de una u otra manera afectan los recursos naturales, el paisaje y la salud de los seres vivos, incluyendo al hombre. Objetivo: Implementar campañas educativas a las diversas instituciones de salud, industrias y grandes generadores establecidos en el Municipio de Bello, para el manejo y tratamiento de los residuos especiales y peligrosos que estos producen. Plazo de ejecución: Corto, mediano y largo plazo
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
113
Cuadro No. 13 Síntesis de la Evaluación de Aspectos para la Factibilidad de los Proyectos del Programa
Servicios Especiales y Peligrosos
ASPECTOS
Proyecto No. 1
Estudio e implementación de
alternativas de solución al
tratamiento y disposición final
de residuos especiales y
peligrosos.
Proyecto No. 2
Control y seguimiento al
funcionamiento de las
escombreras del Municipio
Proyecto No. 3
Fortalecimiento a la
investigación de tratamientos
a los residuos especiales y
peligrosos.
Poblacional
Beneficiada por el proyecto %
100 %
100%
100%
Afectada por el proyecto %
0%
0%
0%
Operativos
Operación reglamentada por medio
de las instituciones responsables.
Los generadores de estos residuos
con
la
colaboración
de
La
Administración m
unicipal en convenio
con
el
Área
Metropolitana,
Agremiaciones
del
sector
e instituciones
educativas, y
con la
colaboración de la empresa de aseo,
ayudaran en la materialización de
estudios
que perm
itan
identificar
alternativas
de
solución
para el
tratamiento y
disposición final de
residuos especiales y peligrosos, de
tal form
a que estos desechos sean
manejados correctamente antes
de
disponerlos
adecuadamente en un
lugar seguro.
La
adm
inistración
municipal
establecerá los m
ecanismos para el
control
y seguimiento
de
las
escombreras
existentes
en
el
territorio,
los
cuales
deberán ser
rigurosos, de tal
form
a que
se
minimice la contaminación ambiental
y la afectación a los
recursos
naturales, como también maximizar
la vida útil del sitio, mediante la
adopción de tecnologías apropiadas.
La
Administración
Municipal
en
convenio con las
Instituciones
de
Educación Superior y agremiaciones
del
sector,
establecerán
los
mecanismos
para el fortalecimiento
de la investigación
que perm
ita
encontrar soluciones más acordes al
tratamiento de residuos especiales y
peligrosos, con el fin de m
inimizar los
riesgos de contaminación y deterioro
del
medio
ambiente
debido
al
tratamiento
indebido
de
estos
desechos.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
114
ASPECTOS
Proyecto No. 1
Estudio e implementación de
alternativas de solución al
tratamiento y disposición final
de residuos especiales y
peligrosos.
Proyecto No. 2
Control y seguimiento al
funcionamiento de las
escombreras del Municipio
Proyecto No. 3
Fortalecimiento a la
investigación de tratamientos
a los residuos especiales y
peligrosos.
Operativos
Uso garantizado, de la población
beneficiada.
A
través
del
estudio
y la
investigación, se podrán establecer
mecanismos
de solución
a gran
cantidad
de residuos especiales
y peligrosos que se generan al interior
del municipio. Al implementar nuevas
alternativas de solución, por parte de
los
diversos generadores
(industria,
comercio, servicio y residenciales), se
minimizan
los
riesgos
de
contaminación
ambiental
y la
alteración de los recursos naturales,
beneficiando a toda la com
unidad al
brindar mejores condiciones de vida.
Con el adecuado control y vigilancia
de
las
escombreras,
los
más
beneficiados
será
la
población
aledaña a los sitios donde se realiza
esta actividad y por donde circulan
los
vehículos
que
los
transportan,
debido a que los mecanism
os para la
disposición
de
escombros
y la
conform
ación
de
taludes,
se
realizarán
con
mayor
control,
minimizando
la
contaminación
ambiental y
el deterioro del medio
ambiente.
Cuando se encuentra
una solución
viable para el tratamiento de residuos
especiales y peligrosos, se benefician
las
personas
que continuamente
están manipulando estos residuos,
bien sea en la industria, comercio, y
servicios, pues m
inimizan los riesgos
de contaminación no solo al medio
ambiente, sino también se evita el
deterioro de la salud humana.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
115
ASPECTOS
Proyecto No. 1
Estudio e implementación de
alternativas de solución al
tratamiento y disposición final
de residuos especiales y
peligrosos
Proyecto No. 2
Control y seguimiento al
funcionamiento de las
escombreras del Municipio
Proyecto No. 3
Fortalecimiento a la
investigación de tratamientos
a los residuos especiales y
peligrosos.
Técnicos
Mejoramiento del sistema actual o
prestación eficiente del servicio
público.
Partiendo
de
las
tecnologías
existentes, se podrá investigar más
sobre el
tratamiento de diversos
residuos especiales y peligrosos que
se generan en
el Municipio, de
tal
form
a
que
su
almacenamiento,
trasporte, tratamiento y
disposición
final sean seguros.
El
control
y seguimiento a las
escombreras
va a
perm
itir que su
manejo sea más eficiente, pues se
implementarán técnicas que ayuden
a optim
izar la utilización del terreno,
minimizando
las
alteraciones
al
medio natural y a los moradores de
las zonas cercanas al sitio.
El Municipio de Bello cuenta con
varios centros de educación superior
que están en
la capacidad de
investigar en el manejo y tratamiento
de residuos especiales y peligrosos,
de tal form
a que se le encuentra una
solución viable a este tipo de
desechos.
Disponibilidad de tecnología que
satisfaga las necesidades.
En el medio existen tecnologías que
perm
iten el tratamiento y disposición
de residuos especiales y peligrosos.
Muchos
de
ellos
requieren
de un
mayor
estudio
para
ser
implementados,
dado
que
la
aplicabilidad depende del tipo de
residuo y de los recursos económicos
y técnicos con que se dispone.
Se cuenta con suficiente inform
ación
tecnológica que perm
ita la realización
de un control y seguimiento de las
escombreras,
como
también
la
orientación hacia un m
anejo eficiente
de éstas.
Partiendo de estudios existentes para
el tratamiento de residuos especiales
y peligrosos, se deberá incentivar la
investigación para el manejo de
éstos, especialmente aquellos
que
requieren de tratamientos o que por
su alto costo se necesita otro tipo de
manejo.
Disponibilidad del recurso hum
ano.
Se deberán contar con profesionales
idóneos
en
el
tema,
para
la
realización
de
estudios
y su
respectiva implementación, tendiente
a la búsqueda
de
solución
en
el
manejo de residuos
especiales
y peligrosos.
Las
personas
que realizarán el
control
y seguimiento
a
las
escombreras deberán contar con el
conocimiento
específico
para
el
manejo de éstas y como optimizar las
áreas
sin
afectar
los
recursos
naturales.
Se requiere de
profesionales
que
cuenten
con
la
preparación
académica
y dedicada
a
la
investigación,
que ayuden
en la
búsqueda
de
soluciones
en
el
tratamiento
de
los
residuos
especiales y peligrosos.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
116
ASPECTOS
Proyecto No. 1
Estudio e implementación de
alternativas de solución al
tratamiento y disposición final
de residuos especiales y
peligrosos
Proyecto No. 2
Control y seguimiento al
funcionamiento de las
escombreras del Municipio
Proyecto No. 3
Fortalecimiento a la
investigación de tratamientos
a los residuos especiales y
peligrosos.
Beneficios Ambientales
Disminución
en
la
presión
y utilización de los recursos naturales.
Con
la
implementación
de
alternativas
que
perm
itan
el
tratamiento de residuos especiales y
peligrosos,
se
minimiza
la
contaminación
ambiental
y el
deterioro de la salud de la población
Bellanita.
El cumplim
iento en
el control y
seguimiento a
las
escombreras
perm
ite
minimizar
los
impactos
ambientales
y mejorar
las
condiciones
de
los
diversos
recursos naturales.
La investigación es una de las
herramientas fundamentales para la
búsqueda de soluciones al manejo
de
los
residuos
especiales
y peligrosos, con lo cual se m
inimiza
la
presión
por
los
recursos
naturales.
Beneficios
ambientales
por
un
manejo eficiente del servicio de
aseo.
Fuentes hídricas limpias que eviten el represamiento de los cauces.
La presencia en el ambiente de sustancias que afecten la salud humana por una disposición inadecuada de estos
residuos.
Disminución de material particulado en el territorio municipal.
Disminución del almacenamiento de residuos especiales y peligrosos que requieren de un tratamiento especifico
para evitar la afectación en la salud humana y los recursos naturales
Mejoramiento en la calidad de vida
de los ciudadanos.
Aire más lim
pio para respirar, m
ejor calidad del agua superficial y subterránea, calidad paisajística, nuevos hábitos
y costumbres en la recolección, transporte y tratamiento de los residuos especiales y peligrosos.
Económicos y Financieros
Costo de inversión $
145.000.000
9.000.000
95.000.000
Costo de operación $
4.720.632.978
26.263.886
1.429.486.013
Costos Totales $
4.865.632.978
35..263.886
1.524.486.013
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
117
ASPECTOS
Proyecto No. 4
Divulgación de los servicios de la E.S.P
a todos los sectores del municipio para
los residuos voluminosos.
Proyecto No. 5
Capacitación a los industriales,
empresas de servicios hospitalarios y en
general a grandes generadores en el
manejo de residuos especiales y
peligrosos.
Poblacional
Beneficiada por el proyecto %
100 %
100%
Afectada por el proyecto %
0%
0%
Operativos
Operación reglamentada por
medio de
las
instituciones responsables.
La empresa de aseo deberá suministrar
la
inform
ación precisa y
concreta a toda la
comunidad Bellanita, sobre los diversos servicios
que presta en el Municipio, de tal form
a que la
utilización de éstos sea eficiente y empleada por
la población que la requiere.
La administración Municipal, en colaboración con
el Área Metropolitana, las
agremiaciones
del
sector y la secretaría de salud, deberán fomentar
la capacitación en el manejo, tratamiento y
disposición final de los
residuos
especiales
y peligrosos
a las
industrias, sector servicios
y grandes generadores asentados en el M
unicipio.
Uso garantizado, de la población beneficiada.
El hecho de que la comunidad Bellanita conozca
sobre el servicio de recolección de los residuos
voluminosos, perm
ite que no se siga utilizando
los lotes baldíos, fuentes de agua y vías públicas
para la disposición de este tipo de m
ateriales,
mejorando así la protección
de los
recursos
naturales
y la salud de los
seres
vivos
y el
entorno.
Con la implementación de capacitaciones en el
manejo de los residuos especiales y peligrosos
para las industrias, sector servicios y grandes
generadores, se controla la presencia de
sustancias que generan afectaciones a los seres
humanos.
Técnicos
Mejoramiento del sistema actual o prestación
eficiente del servicio público.
Al difundir
la E.S.P. sobre los
servicios
de
recolección de residuos voluminosos, se evita la
disposición de éstos
en sitios
no
autorizados,
mejorando la situación actual del sistema y
contribuyendo con el mejoramiento de la calidad
ambiental.
La capacitación a las industrias, sector servicios
y grandes
generadores
en
el manejo de
los
residuos especiales y peligrosos, permite realizar
una gestión
integral de cada uno de estos
residuos al interior
de
los
sitios
donde se
generan, y
al mimo tiempo
se garantice
una
adecuada, recolección, transporte, tratamiento y
disposición controlada y segura
Disponibilidad de tecnología que satisfaga las
necesidades.
La em
presa de aseo
cuenta con toda la
infraestructura necesaria para la divulgación de
sus servicios.
Los contenidos de las capacitaciones deben ir
orientados a
la clasificación
de sistemas que
perm
itan identificar acciones claras en cuanto al
almacenamiento,
tratamiento
y disposición
controlada y segura de este tipo de residuos.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
118
ASPECTOS
Proyecto No. 4
Divulgación de los servicios de la E.S.P
a todos los sectores del municipio para
los residuos voluminosos.
Proyecto No. 5
Capacitación a los industriales,
empresas de servicios hospitalarios y en
general a grandes generadores en el
manejo de residuos especiales y
peligrosos.
Técnicos
Disponibilidad del recurso hum
ano.
La empresa de aseo deberá contar
con el
personal suficiente para la divulgación de los
servicios que ofrece a la población Bellanita.
Para las
diversas
capacitaciones se deberá
contar con el personal profesional y tecnológico
idóneo, los cuales estarán orientados a instruir en
cuanto al
manejo integral
de los
residuos
especiales y peligrosos.
Beneficios Ambientales
Disminución en la presión y utilización de los
recursos naturales
Con la divulgación de los servicios por parte de la
E.S.P, La población del Municipio de B
ello no
Podrán hacer uso de los lotes baldíos, fuentes
hídricas
y vías, para la disposición de los
residuos afectando el recurso suelo y agua.
Al realizar un m
anejo eficiente de los residuos
especiales y peligrosos en los diferentes sectores
del m
unicipio se evita la presión que actualmente
se ejerce con los recursos: suelo, agua, aire y
paisaje en el territorio municipal.
Beneficios ambientales por un m
anejo eficiente
del servicio de aseo.
Las vías públicas, lotes baldíos y fuentes hídricas se verán más lim
pios y organizados.
Mejoramiento del paisaje.
Se disminuye la contaminación visual y atmosférica
Se disminuye la afectación de la salud humana.
Mejoramiento en la calidad de vida de los
ciudadanos.
Se mejora el paisaje de las áreas públicas
Se podrá contar con aire más lim
pio para respirar
Se m
ejora la calidad de vida de las personas que tiene que m
anipular los residuos especiales y
peligrosos, como también de la comunidad que vive cerca de los generadores de residuos especiales
y peligrosos.
Económicos y Financieros
Costo de inversión $
18.018.058
81.155.360
Costo de operación $
126.078.658
356.193.216
Costos Totales $
144.096.716
437.348.576
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
119
6.3.7 PROGRAMA 8 Asistencia al Sector Rural
Proyecto No. 1 Sensibilización y capacitación en el manejo de residuos a los industriales, comerciantes, instituciones y comunidad en general.
Responsable Naturaleza Novedad o Continuidad
Unidades de Gestión Participantes
Administración Municipal
Empresa de Aseo
Extensión y de Soporte
Nuevo
Planeación Municipal Secretaría de Educación Dirección Operativa de la
ESP.
Descripción: El cambio de actitud frente al manejo de los residuos sólidos, sólo se logra mediante la sensibilización y capacitación. De ahí la importancia de preparar a toda la comunidad y sectores productivos para que se comprometan a realizar un manejo integral de residuos, detal forma que las condiciones ambientales y de vida del municipio mejoren. Objetivo: Fortalecer los sectores residenciales, agroindustriales, comerciales y de servicio, a través de la educación para que se concienticen y realicen un adecuado manejo de los residuos iniciando desde la fuente. Plazo de ejecución: Corto, mediano y largo plazo
Proyecto No.2 Organización del Centro de acopio de residuos inorgánicos aprovechables.
Responsable Naturaleza Novedad o Continuidad
Unidades de Gestión Participantes
Administración Municipal
Empresa de Aseo
Grupos asociativos
Extensión y de Soporte
Nuevo
Planeación Municipal Dirección Operativa de la
ESP. Representante legal del o los grupos asociativos
Descripción: La generación de residuos inorgánicos en el sector rural es alta, mucha de ella se pierde por que es eliminada con los desechos ordinarios, los cuales son entregados al vehículo recolector para su disposición. Sin embargo existe un grupo de la tercera edad que se encarga de la recolección, almacenamiento y posterior venta de estos residuos, de ahí la necesidad de organizar un centro de acopio que permita llevar a cabo estas actividades de manera organizada, sin contaminar los recursos naturales ni afectar la salud de las personas que realizan dichas labores en el espacio público. Objetivo: Establecer un sitio en el sector rural, como centro de acopio para la recepción y aprovechamiento de residuos inorgánicos aprovechables. Plazo de ejecución: Corto plazo
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
120
Proyecto No. 3 Ampliación de la cobertura en el servicio de aseo a todos los sectores: residencial, comercial, industrial y de servicios
Responsable Naturaleza Novedad o Continuidad
Unidades de Gestión Participantes
Empresa de Aseo
Extensión y de Soporte
Nuevo
Dirección Operativa de la ESP.
Descripción: La empresa de aseo deberá buscar los mecanismos para ampliar la cobertura en el servicio de aseo en el sector rural, de tal forma que sectores donde actualmente no se logra prestar adecuadamente el servicio, se utilicen vehículos más pequeños que los compactadores, que permitan el cubrimiento total de las áreas que aún no cuentan con el servicio. Objetivo: Extender el cubrimiento del servicio de aseo en el sector rural. Plazo de ejecución: Corto plazo
Proyecto No. 4 Ampliación de la frecuencia de recolección a todos los sectores: residencial, comercial, industrial y de servicios.
Responsable Naturaleza Novedad o Continuidad
Unidades de Gestión Participantes
Empresa de Aseo
Extensión y de Soporte
Nuevo
Dirección Operativa de la
ESP.
Descripción: Uno de los grandes problemas presentados en el sector rural está enmarcado en la baja frecuencia para la recolección de residuos, lo cual ha generado malestar entre los usuarios y se ha fomentado el desorden con la presentación de los desechos, generando una contaminación ambiental y visual. De ahí la importancia de que la empresa de aseo amplíe la frecuencia de recolección, subsanado de esta forma los inconvenientes que actualmente se están presentando. Objetivo: Incrementar la frecuencia de recolección de residuos en todo el sector rural. Plazo de ejecución: Corto plazo
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
121
Proyecto No. 5 Ubicación y funcionamiento de centros de acopio transitorios para residuos ordinarios, inorgánicos aprovechables e inertes.
Responsable Naturaleza Novedad o Continuidad
Unidades de Gestión Participantes
Empresa de Aseo
Administración municipal Comunidad
Extensión y de Soporte
Planeación Municipal JAL y JAC
Nuevo
Dirección Operativa de la
ESP.
Descripción: En el área rural existen zonas donde físicamente no puede entrar los vehículos recolectores, por lo cual no se logra prestar un adecuado servicio de aseo. Sin embargo, con la ubicación de centros de acopio transitorios de los residuos, sean estos ordinarios, inertes o inorgánicos aprovechables, se suple dichas necesidades y se evita la proliferación de bolsas con residuos a borde de carretera o en campo abierto, deteriorando el paisaje y favoreciendo la contaminación de los recursos naturales. Objetivo: Establecer sitios que permitan el acopio transitorio de residuos ordinarios, inorgánicos recuperables e inertes en el sector rural. Plazo de ejecución: Corto plazo
Proyecto No. 6 Sensibilización y Capacitación sobre el manejo de residuos peligrosos al sector agropecuario y al centro de salud en la gestión externa.
Responsable Naturaleza Novedad o Continuidad
Unidades de Gestión Participantes
Administración Municipal
Corantioquia
Extensión y de Soporte
Nuevo
Planeación Municipal, Secretaría de Salud
Subdirección de recursos naturales
Descripción: En el sector agropecuario se utilizan gran cantidad de agroquímicos, los cuales son altamente peligrosos. Estos se manejan y manipulan sin ningún cuidado, dejando sus envases o empaques en el campo. De ahí la necesidad de establecer campañas agresivas de sensibilización y capacitación sobre el manejo de residuos peligrosos, e indicando cual deberá ser el manejo dado a estos tipos de empaques, en todo el sector agropecuario. Además se debe capacitar al centro de salud para que realice una buena gestión externa con los residuos peligrosos que allí se generan, pues el manejo es deficiente y afecta de manera severa la población cercana a la institución. Objetivo: Implementar campañas de sensibilización y capacitación, tendientes a manjar correctamente los recipientes que contienen residuos peligrosos e indicar cual deberá ser su cuidado para ser entregado a la empresa de aseo, como también sobre la gestión externa de los residuos en el centro de salud. Plazo de ejecución: Corto, mediano y largo plazo
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
122
Cuadro No. 14 Síntesis de la Evaluación de Aspectos para la Factibilidad de los Proyectos del Programa
Asistencia al Sector Rural
ASPECTOS
Proyecto No. 1
Sensibilización y capacitación
en el manejo de residuos a
industriales, comerciantes,
instituciones y comunidad en
general.
Proyecto No. 2
Organización del centro de
acopio de residuos
inorgánicos aprovechables
Proyecto No. 3
Ampliación de la cobertura en
el servicio de aseo a todos los
sectores:
residencial,
comercial, industrial
y de
servicios.
Poblacional
Beneficiada por el proyecto %
100 %
100%
100%
Afectada por el proyecto %
0 %
5 %
0 %
Operativos
Operación reglamentada por medio
de las instituciones responsables.
La
adm
inistración
municipal
en
asocio
con la empresa de
aseo,
establecerán
campañas
de
sensibilización y capacitación en el
manejo de los
residuos, tanto
orgánicos
como
inorgánicos
e inertes, a toda la comunidad rural
del M
unicipio.
La administración
municipal en
asocio con la empresa de aseo y
con
la
colaboración
de
la
comunidad
rural,
establecerán y
organizarán el centro de acopio de
residuos inorgánicos que pueden
ser aprovechados y
que en la
actualidad gran parte de éstos van
al P
arque Ambiental La Pradera.
La
empresa
de
aseo
deberá
establecer ampliaciones en el servicio
de aseo en los diversos sectores del
área rural, con el fin de
mejorar la
cobertura y evitar así la proliferación
de sitios no convencionales para la
disposición de desechos.
Uso garantizado, de la población
beneficiada.
A través
de la sensibilización y
capacitación en el
manejo de
residuos, se logra concientizar al
100% de la com
unidad en el m
anejo
que se le debe dar a los desechos,
de tal form
a que se recuperen
aquellos
que tienen un mercado
para ser transform
ados o utilizados
y se entreguen a la empresa de
aseo aquellos que no
pueden ser
aprovechados para que estos
los
transporten
hasta
el
Parque
Ambiental La Pradera.
Con la ubicación y organización
de un centro de acopio de
residuos inorgánicos en la zona
rural, perm
ite el almacenamiento y
posterior
comercialización
de
residuos recuperables, que en la
actualidad se está realizando en
form
a poco técnica en lugares no
apropiados
para este tipo
de
actividad.
Con la ampliación de la cobertura en
el servicio de aseo en el sector rural,
se garantiza que toda la com
unidad
cuente con la prestación del servicio y
al mismo tiempo
la adm
inistración
municipal cumple con una obligación
que es la prestación de un servicio
público.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
123
ASPECTOS
Proyecto No. 1
Sensibilización y capacitación
en el manejo de residuos a
industriales, comerciantes,
instituciones y comunidad en
general.
Proyecto No. 2
Organización del centro de
acopio de residuos
inorgánicos aprovechables
Proyecto No. 3
Ampliación de la cobertura en
el servicio de aseo a todos
los
sectores:
residencial,
comercial, industrial y de
servicios.
Técnicos
Mejoramiento del sistema actual o
prestación eficiente del servicio
público.
Con
la
sensibilización
y capacitación, se logrará un m
anejo
más eficiente y
se aprovecharan
más los residuos, minimizando de
esta
form
a
la
generación
y
perm
itiendo que el servicio de aseo
sea más eficiente.
El contar con un centro de acopio,
se recolectan y
disponen menos
residuos en lugares inapropiados o
en el parque Ambiental La Pradera,
por lo que el número de
viajes a
este sitio se disminuyen y se puede
incrementar
la frecuencia en la
recolección para este sector
del
municipio.
La ampliación
de la cobertura del
servicio de aseo, evitará que se
continúe
con la disposición de
residuos en lugares no autorizados
(vías
públicas o
fuentes
hídricas),
como también las continuas quejas
de la comunidad, mejorando de
esta manera la prestación del
servicio por la E.S..P.
Disponibilidad de tecnología que
satisfaga las necesidades.
En la actualidad se cuenta con
inform
ación
técnica y
pedagógica
suficiente para poder
impartir
la
sensibilización y capacitación, de tal
form
a que la comunidad obtenga la
inform
ación
precisa y
la pueda
aplicar
eficientemente
en
sus
quehaceres cotidianos.
En la actualidad se cuenta con
inform
ación técnica suficiente que
perm
ita la organización y puesta en
marcha de un centro de acopio.
La empresa de aseo cuenta con los
equipos
y recursos
físicos
suficientes para la ampliación
de la
cobertura,
con el
fin de
poder
prestar
un mejor
servicio a la
comunidad.
Disponibilidad del recurso hum
ano.
Se
requiere
de
profesionales
expertos en el tema educativo y que
tengan el conocimiento suficiente en
el
manejo
de
residuos,
para
sensibilización y capacitación a
la
comunidad
rural del Municipio de
Bello.
Se
requiere
el
concurso
de
personas
idóneas que tengan el
conocimiento
suficiente
en
el
manejo
de
los
residuos
recuperables, su aprovecham
iento,
transform
ación y comercialización.
La empresa de aseo deberá contar
con el personal suficiente
para la
realización de la ampliación de
cobertura
en
el
servicio
de
recolección y
trasporte de los
residuos.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
124
ASPECTOS
Proyecto No. 1
Sensibilización y capacitación
en el manejo de residuos a
industriales, comerciantes,
instituciones y comunidad en
general.
Proyecto No. 2
Organización del centro de
acopio de residuos
inorgánicos aprovechables
Proyecto No. 3
Ampliación de la cobertura en
el servicio de aseo a todos
los
sectores
residencial,
comercial, industrial y de
servicios.
Beneficios Ambientales
Disminución
en
la
presión
y utilización de los recursos naturales.
Al concientizar a las personas sobre
el manejo de los residuos, se logra
disminuir la presión por la utilización
indebida de los recursos naturales y
el reciclaje de aquellos
que
son
recuperables.
La organización y puesta en m
archa
del centro de acopio, evita que
residuos
recuperables
sean
depositados en el P
arque Ambiental
La P
radera, disminuyendo de esta
form
a su vida útil, como también el
uso indebido de lotes.
La ampliación
de la cobertura del
servicio de aseo evitará que algunas
personas
utilicen
las
fuentes
hídricas
o vías públicas para la
disposición de los residuos.
Beneficios
ambientales
por
un
manejo eficiente del servicio de
aseo.
Fuentes hídricas limpias que eviten el represamiento de los cauces.
La proliferación de vectores que afecten la salud humana por disponer inadecuadamente residuos en lotes baldíos
y fuentes hídricas.
Disminución de material particulado.
Reducción en la contaminación paisajística de lotes, vías públicas y fuentes hídricas.
Disminución de la disposición final deficiente de residuos especiales y peligrosos que afectan la salud hum
ana y
los recursos naturales
Mejoramiento en la calidad de vida
de los ciudadanos.
Aire más lim
pio para respirar, m
ejor calidad del agua superficial y subterránea, calidad paisajística, nuevos hábitos
y costumbres en la recolección y utilización de residuos recuperables.
Económicos y Financieros
Costo de inversión $
39.434.948
60.500.000
338.000.000
Costo de operación $
784.366.116
213.172.162
0 Costos Totales $
823.801.064
273.672.162
338.000.000
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
125
ASPECTOS
Proyecto No. 4
Ampliación de la frecuencia
de recolección a todos los
sectores residencial,
comercial, industrial y de
servicios.
Proyecto No. 5
Ubicación y funcionamiento
de centros de acopio
transitorios para residuos
ordinarios, inorgánicos
aprovechables e inertes.
Proyecto No. 6
Sensibilización y Capacitación
sobre el manejo de residuos
peligrosos
al
sector
agropecuario y al centro de
salud en la gestión externa.
Poblacional
Beneficiada por el proyecto %
100 %
100%
100%
Afectada por el proyecto %
0 %
5 %
0 %
Operativos
Operación reglamentada por medio
de las instituciones responsables.
La
empresa
de
aseo
deberá
establecer nuevas frecuencias, que
perm
itan la recolección de residuos,
debido a la alta acumulación de
éstos durante la semana, pues sólo
cuentan con una frecuencia y no es
suficiente.
La empresa de aseo deberá
adecuar
centros
de
acopio
transitorios en el sector rural, con
el fin de recolectar los
residuos
dejados
por
los
residentes
del
sector o por la población flotante,
evitando así la proliferación de
bolsas con residuos colocadas a
lo largo de las vías.
La Administración
Municipal con
la
colaboración del Área M
etropolitana y
la empresa de aseo, deberán impartir
campañas
de
sensibilización
y capacitación en el m
anejo de residuos
peligrosos y especiales generados en
la actividad agropecuaria, como en el
centro de salud, dado que se presenta
una inadecuada
disposición
de los
recipientes
que
contiene
estos
productos,
como
también
una
deficiente gestión externa
de los
residuos en el centro de salud.
Uso garantizado, de la población
beneficiada.
Con la ampliación de la frecuencia
de recolección de los residuos, se
garantiza la no acumulación por
períodos
largos
de bolsas con
residuos en las vías públicas o lotes
baldíos y la utilización del servicio a
toda la comunidad rural.
La ubicación de centros de acopio
temporales
en el sector
rural,
perm
ite a la población
que no
contaba con el servicio de aseo,
poder
acceder
a este y
no
continuar
con
prácticas
inadecuadas para su manejo.
La sensibilización y capacitación a la
población rural sobre el m
anejo de los
residuos especiales
y peligrosos,
garantiza que l sean m
anejados bajo
técnicas
adecuadas,
evitando
la
contaminación
de
los
recursos
naturales y la afectación de la salud
humana.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
126
ASPECTOS
Proyecto No. 4
Ampliación de la frecuencia
de recolección a todos los
sectores residencial,
comercial, industrial y de
servicios.
Proyecto No. 5
Ubicación funcionamiento de
centros de acopio transitorios
para residuos ordinarios,
inorgánicos aprovechables e
inertes.
Proyecto No. 6
Sensibilización y
Capacitación sobre el manejo
de residuos peligrosos al
sector agropecuario y al
centro de salud en la gestión
externa.
Técnicos
Mejoramiento del sistema actual o
prestación eficiente del servicio
público.
Con la ampliación de la frecuencia
de prestación de
servicio en los
diferentes sectores de la zona rural,
se busca el cubrim
iento total en el
servicio,
evitando
cúmulos
de
bolsas con residuos en sectores
muy transitados por población de la
zona rural como visitantes.
Con la ubicación temporal
de
centros de acopio para la recepción
de diferentes
tipos
de residuos,
perm
itirá que la población más
alejada, a la cual no se le puede
prestar el servicio de aseo casa a
casa, pueda acceder a un sitio para
entregar
debidamente identificado
sus
bolsas
con
residuos.
Igualmente,
la población
flotante
podrá dejar en esos lugares
los
desechos, antes de regresar a sus
hogares.
La sensibilización y capacitación en
el
sector
agropecuario,
como
también en el centro de salud sobre
el manejo de residuos peligrosos y
especiales, perm
itirá identificar el
tipo de
residuos generados, para
aplicar diferentes tratamientos antes
de ser entregados a la em
presa de
aseo, para luego éstos llevarlos a
un sitio seguro y
disponerlos
de
form
a controlada y segura.
Disponibilidad de tecnología que
satisfaga las necesidades.
Para la realización de esta actividad
en
form
a satisfactoria,
no
se
requiere de equipos
o tecnología
especial.
Solo
se requiere
de
vehículos
recolectores
más
pequeños o volquetas, las cuales la
empresa de aseo cuenta con ellos.
Para la ubicación
y puesta en
marcha de los centros de acopio, no
se
requiere
una
tecnología
especializada,
solo de un sitio
amplio donde se pueda recolectar
en form
a separada, los
diferentes
tipos
de
residuos
(ordinarios,
aprovechables e inertes), para que
luego la empresa de aseo
pueda
recogerlos y transpórtalos unos para
su aprovechamiento y otros para su
disposición final.
Para
la
realización
de
la
sensibilización
y capacitación e el
manejo de residuos peligrosos
y especiales,
se
requiere
de
tecnología
que
perm
ita
el
almacenamiento, tratamiento de los
residuos
de
acuerdo
con
sus
características y la disposición final
adecuada.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
127
ASPECTOS
Proyecto No. 4
Ampliación de la frecuencia
de recolección a todos los
sectores residencial,
comercial, industrial y de
servicios.
Proyecto No. 5
Ubicación funcionamiento de
centros de acopio transitorios
para residuos ordinarios,
inorgánicos aprovechables e
inertes.
Proyecto No. 6
Sensibilización y
Capacitación sobre el manejo
de residuos peligrosos al
sector agropecuario y al
centro de salud en la gestión
externa.
Técnicos
Disponibilidad del recurso hum
ano.
Se requiere de un conductor y de
dos
o tres
personas que
se
encarguen de recoger las
bolsas
con desechos y depositarlas en el
vehículo recolector.
Se requiere de una persona que
reciba el
material,
verifique
el
contenido y
lo organice en los
lugares
establecidos
para
los
desechos recuperables, inertes u
ordinarios,
para
luego
ser
entregados al vehículo de
aseo,
además de mantener lim
pio el sitio.
Se requiere de
profesionales
o tecnólogos
con
experiencia
en el
manejo de residuos peligrosos
y especiales.
Beneficios Ambientales
Disminución en la presión y
utilización de los recursos naturales.
Al
ampliar
la
frecuencia
de
recolección, se evita la acumulación
de residuos en zonas vedes, vías y
fuentes
de agua, con lo que se
disminuye
la
presión
por
los
recursos naturales, la afectación al
paisaje y a la salud hum
ana.
La ubicación de centros de acopio
perm
itirá la recepción de residuos,
evitando así
la acumulación de
éstos en zonas vedes, vías
y fuentes
de agua, con lo que se
disminuye
la
presión
por
los
recursos naturales y la afectación al
paisaje.
Con la sensibilización y capacitación en
el manejo
de residuos peligrosos
y especiales en el sector rural, se evita
que se siga disponiendo los envases de
estos
productos
en zonas
verdes o
fuentes hídricas, con la consecuencia de
la
contam
inación
de
los
recursos
naturales y la afectación de los seres
vivos, de igua
l form
a con los residuos
que se generan en el centro de
salud.
Beneficios ambientales por un
manejo eficiente del servicio de
aseo.
Fuentes hídricas limpias que eviten el represamiento de los cauces o su contaminación.
La proliferación de vectores que afecten la salud humana por disponer inadecuadamente residuos en lotes baldíos
fuentes hídricas y vías públicas..
Reducción en la contaminación paisajística de zonas verdeas, vías públicas y fuentes hídricas.
Disminución del almacenamiento de residuos especiales y peligrosos que atentan la salud humana y los recursos
naturales.
Mejoramiento en la calidad de vida
de los ciudadanos.
Aire más lim
pio para respirar, m
ejor calidad del agua superficial y subterránea, calidad paisajística, nuevos hábitos
y costumbres en la recolección y utilización de residuos recuperables.
Económicos y Financieros
Costo de inversión $
0 34.375.000
21.785.315
Costo de operación $
76.416.768
3.214.900
638.803.345
Costos Totales $
76.416.768
37.589.900
705.588.660
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
128
6.3.8 PROGRAMA 9 Mejoramiento De La Gestión Comercial Del Prestador Del Servicio
Proyecto No.1 Implementación un sistema de Gestión Ambiental para la empresa de aseo.
Responsable Naturaleza Novedad o Continuidad
Unidades de Gestión Participantes
Empresa de Aseo Extensión y de
Soporte
Nuevo
Dirección Operativa de la ESP.
Descripción: La empresa de aseo deberá revaluar el Sistema de Gestión Ambiental que facilitaron para la formulación del PIGIRS municipal, haciendo mayor énfasis en la continuidad permanente de acciones tendientes a mejorar la prestación del servicio en todos los sectores del territorio Bellanita. Contando con registros de cada una de las actividades desarrolladas por la empresa de aseo, como también el control y seguimiento tanto interno como externo de procesos y acciones, pues así se garantiza que la empresa esta cumpliendo con su propósito social, ambiental, técnico y económico. Objetivo: Establecer e implementar un Sistema de Gestión Ambiental para la empresa de aseo. Plazo de ejecución: Corto, mediano y largo plazo
Proyecto No.2 Promoción y divulgación de la empresa de aseo y sus servicios.
Responsable Naturaleza Novedad o Continuidad
Unidades de Gestión Participantes
Empresa de Aseo
Extensión y de Soporte
Nuevo
Dirección Operativa de la
ESP.
Descripción: Si bien la comunidad Bellanita reconocen a la empresa de aseo y han calificado su actividad como buena, la gran mayoría de la población desconoce los diversos servicios que presta. De ahí la importancia que la empresa de aseo establezca mecanismos para la promoción y divulgación de todos y cada unos de los servicios, de tal forma que los usuarios los empleen y se disminuya la alteración y contaminación de los recursos naturales, los cuales afectan al paisaje y a la salud humana. Objetivo: Establecer mecanismos que permitan la promoción y divulgación de la empresa de aseo para que logre posicionamiento en el municipio como Bello aseo y la comunidad la reconozca. Plazo de ejecución: Corto, mediano y largo plazo
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
129
Cuadro No. 15 Síntesis de la evaluación de Aspectos para la Factibilidad de los Proyectos del Programa
Mejoramiento de la Gestión del Prestador del Servicio
ASPECTOS
Proyecto No. 1
Implementación de un sistema de de
Gestión Ambiental para la empresa de
aseo
Proyecto No. 2
Promoción y divulgación de la empresa
de aseo y sus servicios.
Poblacional
Beneficiada por el proyecto %
100 %
100%
Afectada por el proyecto %
0%
0%
Operativos
Operación reglamentada por
medio de
las
instituciones responsables.
La empresa de aseo deberá implementar un
sistem
a de gestión ambiental que perm
ita no sólo
mejorar el servicio prestado bajo los cánones de
calidad ambiental, sino además pensando en el
avance tecnológico y el cumplim
iento con
las
nuevas
reglamentaciones
que aseguran
un
manejo integral de los residuos generados en
una localidad como lo es el M
unicipio de Bello.
La empresa de aseo deberá promocionar y
divulgar los diferentes servicios que presta, de tal
form
a que la comunidad Bellanita los conozca y
haga
uso correcto de
éstos al momento de
generar otros tipos de residuos.
Uso garantizado, de la población beneficiada.
Con la implementación de un sistema de gestión
ambiental,
se garantiza la continuidad
de los
programas y proyectos que se están o se van a
implementar. De esta
form
a se mejora la
prestación del servicio de aseo y la comunidad
esta segura de la calidad del servicio que están
recibiendo.
La promoción y
divulgación de los
diversos
servicios que la empresa ha establecido para la
prestación del servicio, perm
itirá que toda la
población los conozca y haga uso adecuado de
éstos, evitando en gran m
edida que se realice un
manejo deficiente por desconocimiento de la
comunidad.
Técnicos
Mejoramiento del sistema actual o prestación
eficiente del servicio público.
Al detectar las falencias que presenta la empresa
de aseo y al implementar un sistema de gestión
ambiental,
se darán cambios
positivos
en
prestación del servicio, y más aun cuando se
pretende cambios
de actitud de la población
frente a un m
anejo integral de residuos iniciando
desde la fuente.
La promoción y divulgación de los servicios que
presta la empresa de aseo va a perm
itir mejorar
la calidad de su desempeño, como también en la
visión y
hábitos
de la comunidad
frente a la
empresa de aseo.
Disponibilidad de tecnología que satisfaga las
necesidades.
En el medio existen diversas metodologías que
perm
itan la realización e implementación de los
sistem
as de gestión ambiental que favorecen el
que hacer de la empresa de aseo local.
Existen
los
medios
masivos
de comunicación,
como es la radio, prensa, televisión, volantes y
cartillas, los cuales perm
ite difundir efectivamente
la inform
ación deseada y que llegue a todos los
sitios del m
unicipio.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
130
ASPECTOS
Proyecto No. 1
Implementación de un sistema de de
Gestión Ambiental para la empresa de
aseo
Proyecto No. 2
Promoción y divulgación de la empresa
de aseo y sus servicios.
Técnicos
Disponibilidad del recurso hum
ano.
Se requiere de profesionales
y/o tecnólogos
idóneos
en el tema de
la gestión am
biental,
además que relacionen la función social con la
económica de esta empresa, para estandarizar
procesos de sus actividades cotidianas, com
o del
control y seguimiento de las mismas.
.
Se requiere de profesionales y/o tecnólogos que
manejen los diversos medios masivos, de form
a que promuevan y divulguen los diversos servicios
que presta la empresa de aseo.
Beneficios Ambientales
Disminución en la presión y utilización de los
recursos naturales
Con la im
plementación y puesta en marcha de un
sistem
a de
gestión ambiental por parte de
la
empresa de aseo,
se logra garantizar
un
excelente servicio, que va acorde a los cambios
tecnológicos,
empresariales,
ambientales
y territoriales de un municipio com
o lo es Bello.
En la medida en que
la comunidad Bellanita
conozca los diversos servicios que la empresa de
aseo presta y éstos a su vez se concienticen en
su utilización, y eviten m
anejos deficientes de los
residuos que afectan los recursos: suelo, agua,
paisaje.
Beneficios ambientales por un manejo eficiente
del servicio de aseo.
Implementación de acciones que incentivan al cambio de los usuarios, com
o son las rutas selectivas.
Mejoramiento del paisaje.
Se disminuye la contaminación de los recursos naturales.
Se tendrá un manejo más adecuado
de
los
residuos especiales
y peligrosos, evitando
así la
contaminación de recursos naturales y la afectación a la salud humana.
Mejoramiento en la calidad de vida de los
ciudadanos.
Se mejora el paisaje de las áreas públicas
Se podrá contar con aire más lim
pio para respirar
Zonas para recreación y esparcimiento de la com
unidad.
Se disminuye la proliferación de vectores que afectan la salud humana.
Se disminuye la contaminación de los recursos naturales, al manejar adecuadamente los residuos
especiales y peligrosos.
Se m
ejora la calidad de vida de las personas que lab
oran en la empresa de aseo com
o de los
usuarios del servicio de aseo.
Económicos y Financieros
Costo de inversión $
570.000.000
3.293.708
Costo de operación $
962.903.541
60.130.764
Costos Totales $
1.532.903.541
63.424.472
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
131
6.3.9 PROGRAMA 10 Fortalecimiento Institucional
Proyecto No.1 Unidad ambiental para el control y seguimiento del manejo integral de
residuos sólidos municipales.
Responsable Naturaleza Novedad o Continuidad
Unidades de Gestión Participantes
Administración Municipal Extensión y de
Soporte
Nuevo
Planeación Municipal
Descripción: Para la implementación del PGIRS se requiere de una unidad ambiental fortalecida, que permita llevar a cabo cada uno de los programas y proyectos propuestos y al mismo tiempo pueda realizar un control y seguimiento a las actividades definidas. Es por esto que la Administración Municipal deberá establecer una unidad, de tal forma que maneje todo lo ambiental y lo referente al manejo integral de residuos sólidos, como también se encargue de llevar a cabo la ejecución del PGIRS municipal. Objetivo: Definir una entidad responsable dentro de la administración municipal para que se encargue del control y seguimiento del manejo integral de los residuos sólidos municipales y de la implementación del PGIRS local. Plazo de ejecución: Corto, mediano y largo plazo
Proyecto No 2 Funcionamiento del fondo de solidaridad y redistribución de ingresos
Responsable Naturaleza Novedad o Continuidad
Unidades de Gestión Participantes
Administración Municipal Extensión y de
Soporte
Nuevo
Secretaria de Hacienda
Descripción: Los fondos de solidaridad tienen un propósito muy importante y es el de mejorar los niveles de subsidios que reciben los usuarios del servicio de aseo de los estratos más bajos, logrando equilibrar las condiciones sociales del municipio. Objetivo: Establecer y poner en marcha el fondo de solidaridad para dar apoyo a las familias menos favorecidas económicamente. Plazo de ejecución: Corto plazo
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
132
Proyecto No.3 Conformación y funcionamiento del comité de control para el servicio
de aseo.
Responsable Naturaleza Novedad o Continuidad
Unidades de Gestión Participantes
Administración Municipal
Extensión y de Soporte
Nuevo
Oficina de Bienestar Social
Descripción: El Alcalde Municipal debe asegurar la participación de los usuarios en la vigilancia de la gestión y en la fiscalización de las entidades prestadoras de servicios públicos domiciliarios y en espacial la del servicio de aseo, supervisará el cumplimiento de la conformación de los comités de desarrollo y control social, al igual que la elección de vocales de control, como también el llevar registro actualizado de los comités conformados y además, colaborar con capacitaciones y asesorias permanentes a los vocales de control. Si bien el municipio cuenta con la conformación del comité, este en la actualidad no esta funcionando, de ahí la necesidad que las partes se responsabilicen de los compromisos adquiridos, es decir tanto la ciudadanía como la administración municipal. Objetivo: Fortalecer el comité de desarrollo y control social, para que ejerza las funciones de vigilancia y fiscalización de la prestación de los servicios públicos y en especial el de aseo. Plazo de ejecución: Corto plazo
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
133
Cuadro No. 16 Síntesis de la Evaluación de Aspectos para la Factibilidad de los Proyectos del Programa
Fortalecimiento Institucional
ASPECTOS
Proyecto No. 1
Unidad ambiental para el
control y seguimiento del
manejo integral de residuos
sólidos municipales.
Proyecto No. 2
Funcionamiento del fondo
de solidaridad y
redistribución de ingresos
Proyecto No. 3
Conformación y
funcionamiento del comité de
control para el servicio de aseo
Poblacional
Beneficiada por el proyecto %
100 %
100%
100%
Afectada por el proyecto %
0%
0%
0%
Operativos
Operación reglamentada por medio
de las instituciones responsables.
La Administración M
unicipal deberá
establecer
mecanismos
que
perm
itan
la reorganización
de una
oficina ambiental, donde dentro de
sus funciones esté la de coordinar la
implementación del PGIRS y
al
mismo tiempo
realice todas las
actividades
tendientes
a
la
protección del m
edio ambiente local.
La
Administración
Municipal
deberá
velar
por
el
buen
funcionamiento
del
fondo
de
solidaridad y
verificar
que
la
redistribución de los ingresos se
esté haciendo acorde a la norm
a y
a las necesidades de la población,
cuando
las
condiciones
socioeconómicas
municipales
lo
perm
itan
al
presentarse
un
balance entre los subsidios y las
contribuciones otorgadas.
La Adm
inistración M
unicipal, a través
de la secretaría de B
ienestar Social,
deben promover la conform
ación de
los
vocales
de control,
para que
realice la veeduría a la empresa de
aseo y verifique el cumplim
iento de
las obligaciones que ésta debe tener
en cuanto a
lo establecido
en la
norm
atividad vigente.
Uso garantizado, de la población
beneficiada.
El contar con una oficina ambiental
bien
estructurada
y con
las
funciones definidas, se garantiza el
control
y seguimiento a
ciertas
actividades que tiene que ver con el
manejo de los
residuos sólidos,
como son las
escombreras, la
disposición de residuos en fuentes
hídricas, lotes baldíos y vías pública,
colaboración en
los programas de
sensibilización y capacitación en el
manejo de residuos peligrosos,
entre otros.
Al contar
el municipio con
un
fondo
de
solidaridad
bien
establecido
y con
una
redistribución
equitativa,
la
población m
ás desprotegida podrá
contra con recursos que
les
perm
ita aliviar sus
necesidades,
entre ellas está la de minimizar los
costos para el pago de los servicio
públicos.
.
La conform
ación de vocales para el
control
de la empresa de aseo,
perm
ite que la m
isma comunidad le
realice una veeduría. De esta form
a se garantiza
el cumplim
iento de
las
diversas actividades y
compromisos
que ésta tiene para la prestación del
servicio en todos
los
sectores
del
Municipio.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
134
ASPECTOS
Proyecto No. 1
Unidad ambiental para el
control y seguimiento del
manejo integral de residuos
sólidos municipales.
Proyecto No. 2
Funcionamiento del fondo de
solidaridad y redistribución de
ingresos
Proyecto No. 3
Conformación funcionamiento
del comité de control para el
servicio de aseo
Técnicos
Mejoramiento del sistema actual o
prestación eficiente del servicio
público.
Con la reorganización del área
ambiental del Municipio se busca
fortalecer
la
administración
municipal
para
que
ponga
en
marcha acciones
concretas
que
tiendan a la protección de los
recursos naturales del municipio y
principalmente todo lo relacionado a
un m
anejo integral de los residuos
generados en la localidad.
El
funcionamiento adecuado del
fondo
de
solidaridad,
permitirá
reconocer que la adm
inistración en
la parte financiera ha superado la
crisis, lo que perm
itirá subsidiar a
las
comunidades
más
desprotegidas, para que
cuenten
con los servicios públicos.
La conform
ación de
vocales
para
realizar el control a la empresa de
aseo, no solo perm
ite que la
comunidad
se involucre en
la
veeduría
sino
además
en
la
búsqueda
de posibles
soluciones
para que se pueda prestar un m
ejor
y eficiente servicio de aseo
Disponibilidad de tecnología que
satisfaga las necesidades.
En nuestro medio se cuenta con
inform
ación, metodologías y norm
as
que perm
iten una orientación hacia
la reorganización
de la oficina
ambiental, de tal form
a que pueda
prestar un servicio eficiente.
Se
cuenta
con
la
voluntad
institucional de sanear las finanzas
municipales para dar vía libre para
el
funcionamiento del
fondo de
solidaridad.
Se
cuenta
con
norm
as,
requerim
ientos
e inform
ación que
perm
ite la conform
ación para el
nombramiento de vocales de control
que hacen parte de la comunidad
Bellanita.
Disponibilidad del recurso hum
ano.
Se requiere de
profesionales
con
conocimiento
en
el
manejo
ambiental,
como también en el
manejo de residuos sólidos.
Se
requiere
profesionales
con
conocimiento
financieros
que
perm
itan poner en marcha el fondo
de solidaridad y de redistribución de
ingresos.
Se
requiere
personas
pertenecientes a la comunidad que
estén
interesadas
en
la
conform
ación de los
vocales
de
control, para realizar las funciones
necesarias
en la vigilancia de la
prestación de los servicios públicos
y más exactamente el servicio de
aseo.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
135
ASPECTOS
Proyecto No. 1
Unidad ambiental para el
control y seguimiento del
manejo integral de residuos
sólidos municipales.
Proyecto No. 2
Funcionamiento del fondo de
solidaridad y redistribución de
ingresos
Proyecto No. 3
Conformación funcionamiento
del comité de control para el
servicio de aseo
Beneficios Ambientales
Disminución en la presión y
utilización de los recursos naturales.
Con la reorganización de la oficina
ambiental, se dará m
ayor énfasis a
la
protección
de
los
recursos
naturales
y al
medio ambiente,
minimizando la presión
por
la
utilización
de
éstos
para
la
disposición
final
o
para
el
almacenaje
y/o
tratamiento
inadecuado de los residuos sólidos.
Con el funcionamiento del fondo de
solidaridad, su redistribución
entre
los
estratos
que lo
requieren,
perm
itirá que población m
inimice la
presión por
la utilización de las
fuentes de agua, lotes baldíos y vías
públicas para la disposición de los
residuos, pues
cuenta
con un
excelente servicio prestado.
Con el nombramiento de vocales
para el control de la empresa de
aseo, se estará verificando si la
empresa realmente está prestando
el servicio correctamente
y si se
está disminuyendo la presión por la
utilización de los recursos naturales
para
disponer
o tratar
inadecuadamente los
desechos
generados.
Beneficios ambientales por un
manejo eficiente del servicio de
aseo.
Fuentes hídricas limpias que eviten el represamiento de los cauces.
La proliferación de vectores que afecten la salud humana por disponer inadecuadamente residuos en lotes baldíos
y fuentes hídricas.
Disminución de material particulado.
Reducción en la contaminación paisajística de lotes, vías públicas y fuentes hídricas.
Disminución del almacenamiento de residuos especiales y peligrosos que pueden atentar a la salud humana y los
recursos naturales
Mejoramiento en la calidad de vida
de los ciudadanos.
Aire más lim
pio para respirar, mejor calidad del agua superficial y subterránea, calidad paisajística, nuevos hábitos
y costumbres en la recolección y utilización de residuos recuperables.
Económicos y Financieros
Costo de inversión $
35.000.000
0 3.250.000
Costo de operación $
1.102.911.523
996.619.000
23.580.700
Costos Totales $
1.137.911.523
996.619.000
26.830.700
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
136
6.4 JERAQRQUIZACIÓN DE PROYECTOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL PGIRS
El grupo técnico del PGIRS, jerarquizo los proyectos que requieren de una ejecución inmediata, para ser implementados y así iniciar un proceso de cambios culturales de toda la población bellanita, en cuanto al manejo integral de los residuos sólidos, sin embargo es la administración municipal quien toma la desición de cómo invertir y cual proyecto ejecutar. A continuación se presenta un cuadro resumen de los proyectos que se deberán ejecutar a corto plazo. Cuadro No. 17 Jerarquización de Proyectos a Corto Plazo
Ejecución Año ENTIDADES RESPONSABLES
PROYECTO 1 2 3
6.1Definición y selección de sitio para contingencia
6.2Licenciamiento y adecuación del sitio seleccionado.
7.2Control y seguimiento al funcionamiento de las escombreras del municipio
10.1 Unidad ambiental para el control y seguimiento del manejo integral de residuos sólidos municipales.
3.3Organización y capacitación de los recolectores informales de residuos (cocheros), para la recolección de escombros.
ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL
10.3Conformación y funcionamiento del comité de control para el servicio de aseo
Empresa de
Aseo
3.1Estudio, diseño e implementación de rutas selectivas en el municipio para residuos orgánicos y reciclables.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
137
Ejecución Año ENTIDADES RESPONSABLES
PROYECTO 1 2 3
7.4Divulgación de los servicios de la E.S.P a todos los sectores del municipio para los residuos voluminosos.
8.3Ampliación de la cobertura en el servicio de aseo a los sectores: residencial, comercial, industrial y de servicios.
8.4Ampliación de la frecuencia de recolección a los sectores: residencial, comercial, industrial y de servicios.
1.1Formación integral a nivel formal en el manejo de residuos sólidos para el sector Educativo.
1.2Formación Integral a Nivel no Formal e Informal en el Manejo de Residuos Sólidos para el Sector Residencial
1.3Formación Integral a Nivel no Formal e Informal en el Manejo de Residuos Sólidos para el Sector Comercial, Industrial y de Servicio
5.1Formalización de los recuperadores informales
5.2Aprovechamiento y transformación de residuos orgánicos
5.3Legalización y mejoramiento tecnológico de carboneras
Convenios interadm
inistratvos de la Administración Municipal, Empresa de
aseo con Entidades Públicas y Privadas
2.2Capacitación para una separación adecuada desde la fuente a los sectores residencial, comercial, industrial y de servicios
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
138
Ejecución Año ENTIDADES RESPONSABLES
PROYECTO 1 2 3
7.5Capacitación a los industriales, empresas de servicios hospitalarios y en general a grandes generadores en el manejo de residuos especiales y peligrosos.
8.1Sensibilización y capacitación en el manejo de residuos a los industriales, comerciales, instituciones y comunidad en general.
8.2Organización del Centro de acopio de residuos inorgánicos aprovechables
8.6Sensibilización y Capacitación sobre el manejo de residuos peligrosos al sector agropecuario y al centro de salud en la gestión externa.
Particulares
(dueños de
escombreras)
5.5Transformación de Escombros
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
139
7. ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN A continuación se presenta los programas y proyectos seleccionados por el grupo coordinador para el PGIRS municipal en un horizonte de 15 años, los cuales se dividieron por periodos de tiempo a corto, mediano y largo plazo.
7.1 Definición de Actividades y Cronograma de Ejecución
Se presentan de forma detallada para cada programa sus respectivos proyectos, las actividades, responsables, tiempo de ejecución y los indicadores de seguimiento y cumplimiento. Es de vital importancia que el ente territorial en cabeza del Alcalde con el Consejo Municipal, convengan de manera coordinada durante el período de tiempo que se proyecto el PGIRS, planificar la implementación de los programas de acuerdo a los recursos financieros del municipio, teniendo en cuenta las acciones físicas, técnicas y económicas para llevar a cabo lo pactado y así cumplir con la implementación del PGIRS local.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
140
PROGRAMA 1 SENSIBILIZACIÓN, EDUCACIÓN Y PARTICIPACIÓN COMUNITARIA
PROYECTO Formación integral a nivel form
al en el m
anejo de residuos sólidos para el sector educativo
TIEMPO
CORTO PLAZO ( 1-3 años)
Año 1
Año 2
Año 3
Actividad
Acción
Respons
able
Indicador
Sem 1
1-6 meses
Sem2
7-12 meses
Sem 1
1-6 meses
Sem2
7-12 meses
Sem 1
1-6 meses
Sem2
7-12 meses
Cuñas
radiales
Aviso
de
prensa
Cuña
televisiva
Volantes
Divulgación
del
PGIRS
Local a todo el
municipio
Pasacalles
Mun
icipio
Promoción
y divulgación
del
PGIRS
local=
Cantidad
de
publicidad
elaborada/
cantidad
de
publicidad
entregada
a la
población.
Recursos
invertidos=
inversión en pesos
ejecutada
en
publicidad
/ $
invertidos
programados para
publicidad.
Censo
de
institucion
es
Evaluación
de proyectos
Fortalecimient
o a
los
proyectos
ambientales
escolares
PRAES
que
estén
form
ulados
sobre
manejo
de residuos.
Asesorias en
form
ulación
de proyectos
Mun
icipio
Autoridades
ambientales
Proyectos
ambientales
escolares
= % de
Instituciones
educativas
censadas
y asesoradas para la
ejecución
de
PRAES
sobre
residu
os/
%
de
instituciones
educativas
con
PRAES
sobre
residu
os.
Talleres
lúdicos
Talleres
recreativos
Mun
icipio
Empresa de
Aseo
Sensibilizació
n a
toda la
comunidad
educativa
(Educadores,
educandos
y padres
de
familia) sobre
el
manejo
integral
de
residuos.
Cartillas
Mun
icipio
%
de
comunidad
educativa
sensibilizada=
Núm
ero
de
educadores,
educandos y padres
de
familia
sensibilizados
perm
anen
temente /
Núm
ero
Total
de
educadores,
educandos y padres
de
familia
del
municipio * 100.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
141
TIEMPO
CORTO PLAZO
(1-3 Año)
MEDIANO PLAZO
(4-8 Año)
LARGO PLAZO
(9- 15 año)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
Actividad
Acción
Respons
able
Indicador
1
2
1 2 1 2
1 2 1 2 1 2 1 2 1 2
1 2 1 2 1 2 1 2 1
2 1 2 1 2
Talleres
y charlas
a educadores
Talleres
y charlas
a educandos
Capacitación
a
toda
la
comunidad
educativa
sobre temas
específicos:
separación
desde
la
fuente,
almacenami
ento
de
residuos,
aprovechami
ento,
entre
otros.
Talleres
y charlas
a padres
Municipio
Empresa
de aseo
Autoridad
es
ambiental
es
%
sector
educativo
instruido en el manejo de
residuos=
Núm
ero
de
person
as de la com
unidad
educativa
capacitadas
perm
anentemente en
el
manejo
integral
de
residuos sólidos / Núm
ero
Total de de personas de
la
comun
idad
educativa de
l mun
icipio * 100.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
142
PROYECTO F
orm
ación integral a nivel no formal e inform
al en el manejo de residuos sólidos para el sector
residencial
TIEMPO
CORTO PLAZO ( 1-3 años)
Año 1
Año 2
Año 3
Actividad
Acción
Respons
able
Indicador
Sem 1
1-6 meses
Sem2
7-12 meses
Sem 1
1-6 meses
Sem2
7-12 meses
Sem 1
1-6 meses
Sem2
7-12 meses
Cuñas
radiales
Cuñas
televisivas
Sensibilizació
n a
cada
comuna
del
municipio,
sobre
el
manejo
integral
de
residuos
Entrega
de
volantes
Mun
icipio
%
de
habitantes
sensibilizados
por
comuna=
Núm
ero
de habitantes
por
comuna
sensibilizados en el
manejo de residuos
sólidos
/ Núm
ero
total de habitantes
de cada comuna
municipal *100l.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
143
TIEMPO
CORTO PLAZO
(1-3 Año)
MEDIANO PLAZO
(4-8 Año)
LARGO PLAZO
(9- 15 año)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
Actividad
Acción
Respons
able
Indicador
1
2
1 2 1 2
1 2 1 2 1 2 1 2 1
2 1 2 1 2 1 2 1 2 1
2 1 2 1 2
Capacitación
a
lideres
comunitarios
y grupos de
apoyo
Capacitación
puerta
a puerta
Charlas
y talleres
Capacitación
a
cada
comuna del
municipio
sobre
el
manejo
integral
de
residuos
Talleres
lúdicos
Municipio
Empresa
de aseo
Autoridad
es
ambiental
es
%
de
hab
itantes
capacitados
por comuna=
Número de hab
itantes po
r comuna capacitados en
el
manejo de residuo
s sólidos
/ Núm
ero
total
de
habitantes
de
cada
comuna municipal *100..
Convocatori
a al evento
Premiación
por sectores
Celebración
del día del
reciclaje
Celebración
Municipio
Empresa
de aseo
Autoridad
es
ambiental
es
Celebración del
día del
reciclaje=
Núm
ero
de
instituciones,
organizaciones
y recicladores que participan
en la celebración/ núm
ero
total
de
institucion
es,
organizaciones
y recicladores convocados.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
144
PROYECTO F
orm
ación integral a nivel no formal e inform
al en el manejo de residuos sólidos para el sector
comercial, industrial y de servicio
TIEMPO
CORTO PLAZO
(1-3 Año)
MEDIANO PLAZO
(4-8 Año)
LARGO PLAZO
(9- 15 año)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
Actividad
Acción
Respons
able
Indicador
1
2
1 2 1 2
1 2 1 2 1 2 1 2 1
2 1 2 1 2 1 2 1 2 1
2 1 2 1 2
Entrega
de
cartillas
Sensibilizaci
ón
a los
sectores
comercial,
industrial
y de servicios
sobre
el
manejo
integral
de
residuos
Entrega
de
volantes
Capacitación
a grupo de
apoyo
Visita a cada
establecimie
nto
o institución
Capacitación
a
los
sectores
comercial,
industrial
y de servicios
sobre
el
manejo
integral
de
residuos
Charlas
y talleres
por
sector
comercial,
industrial
y de servicios
Municipio
Empresa
de aseo
Autoridad
es
ambiental
es
agremiaci
ones
Acopi,
Andi
y Fenalco
% de em
pleados
del
sector
comercial,
industria
l o
de
servicio
educados=
número
de
empleados
sensibilizados
y capacitados
sobre le m
anejo
integral
de
residuos/
número
total de
em
pleados
por
sector * 100
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
145
TIEMPO
CORTO PLAZO
(1-3 Año)
MEDIANO PLAZO
(4-8 Año)
LARGO PLAZO
(9- 15 año)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
Actividad
Acción
Respons
able
Indicador
1
2
1 2 1 2
1 2 1 2 1 2 1 2 1
2 1 2 1 2 1 2 1 2 1
2 1 2 1 2
Capacitación
grupos
de
apoyo
Visitas
a
cada
establecimie
nto
Participación
y suscripción
en
convenios
de
producción
más lim
pia
Charlas
y talleres para
los
sectores
comercial,
industrial
y de servicios
para
suscripción
de
convenios
Municipio
Empresa
de aseo
Autoridad
es
ambiental
es
agremiaci
ones
Acopi,
Andi
y fenalco
% de empleados
del
sector
comercial,
industrial o de servicio
educados= número de
empleados
sensibilizados
y capacitados
sobre le
manejo
integral
de
residuos/ número total
de
empleados
por
sector * 100
Visitas
a establecimientos
comerciales,
industriales
y de
servicios=
Número de
establecimientos
comerciales,
industriales
y de
servicios
visitados/
Número
total
de
establecimientos
comerciales,
industriales
y de
servicios asentados en
el m
unicipio
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
146
PROGRAMA 2 ALMACENAMIENTO Y PRESENTACIÓN DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS
PROYECTO Participación comunitaria en la selección de sitios de acopio tem
poral para las áreas urbanas de difícil
acceso
TIEMPO
CORTO PLAZO
(1-3 Años)
MEDIANO PLAZO
(4-8 Año)
LARGO PLAZO
(9- 15 año)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
Actividad
Acción
Respons
able
Indicador
1
2
1 2 1 2
1 2 1 2 1 2 1 2 1
2 1 2 1 2 1 2 1 2 1
2 1 2 1 2
Convocatori
a
Convocatori
a por parte
de
la
empresa de
aseo
y municipio
para
selección
de sitios
Reuniones
Municipio,
Empresa
de aseo,
Com
unida
d urbana
Selección de sitios de
acopio= Número de
personas
que
participan
en
la
ubicación de sitios de
acopio
de
la
comunidad
a beneficiar/ número de
personas
que
conform
an
la
comunidad
a beneficiar
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
147
PROYECTO C
apacitación para una separación adecuada desde la fuente a los diferentes sectores residenciales,
comerciales, industriales y de servicios
TIEMPO
CORTO PLAZO
(1-3 Año)
MEDIANO PLAZO
(4-8 Año)
LARGO PLAZO
(9- 15 año)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
Actividad
Acción
Respons
able
Indicador
1
2
1 2 1 2
1 2 1 2 1 2 1 2 1
2 1 2 1 2 1 2 1 2 1
2 1 2 1 2
Capacitación
grupos
de
apoyo
Entrega
de
volantes
Capacitación
sobre
la
separación
adecuada en
la fuente a
los
sectores
residenciale
s,
comerciales,
industriales
y de
servicios
Charlas
y talleres para
los
sectores
residencial,
comercial,
industrial
y de servicios
Municipio
Empresa
de aseo
Capacitación
sobre
separación desde la
fuente= Cantidad de
charlas
y talleres
impartidas
sobre
la
separación
eficiente
desde la fuente a la
población
de
los
sectores
residencial,
comercial, industrial y
de servicios/ C
antidad
de charlas
y talleres
planificadas para cada
sector
NOTA: la finalidad de esta capacitación es reforzar el tema de la separación adecuada desde la fuente a todos los sectores del municipio, para lograr el
éxito en el funcionamiento de las rutas selectivas.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
148
PROYECTO Equipam
iento de los sitios de acopio temporal de residuos para las áreas urbanas de difícil acceso
TIEMPO
CORTO PLAZO
(1-3 Año)
MEDIANO PLAZO
(4-8 Año)
LARGO PLAZO
(9- 15 año)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
Actividad
Acción
Respons
able
Indicador
1
2
1 2 1 2
1 2 1 2 1 2 1 2 1
2 1 2 1 2 1 2 1 2 1
2 1 2 1 2
Adecuación
y construcción
del sitio
Dotación del
sitio
Municipio,
Empresa
de aseo,
Adecuación
de los sitios
seleccionad
os
con
casetas,
construccion
es
de
centros
de
acopio
de
residuos por
barrios
o sectores
Mantenimien
to del sitio
Com
unida
d urbana
Sitios
de
acopio
temporal adecuados=
Número total de sitios
adecuados
y funcionando/
Número
total
de
sitios
seleccionados
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
149
PROGRAMA 3 REOLECCIÓN Y TRANSPORTE DE RESIDUOS SÓLIDOS
PROYECTO Estudio, diseño e implementación de rutas selectivas en el m
unicipio para residuos orgánicos y
reciclables
TIEMPO
CORTO PLAZO ( 1-3 años)
Año 1
Año 2
Año 3
Actividad
Acción
Respons
able
Indicador
Sem 1
1-6 meses
Sem2
7-12 meses
Sem 1
1-6 meses
Sem2
7-12 meses
Sem 1
1-6 meses
Sem2
7-12 meses
Diagnóstico
y análisis
Formulación
del estudio de
rutas
selectivas en
el
municipio
para residuos
orgánicos
e inorgánicos
Diseño
de
macro
y micro rutas
Implem
entació
n de las rutas
selectivas por
recuperadores
form
ales
Capacitación
a
los
recuperadore
s form
ales
Adquisición de
equipos
para
la
implem
entació
n de
rutas
selectivas
Com
pra
de
vehículos
Empresa de
aseo
Cantidad
de
rutas selectivas=
Número de rutas
selectivas
evaluadas,
seleccionadas e
implementadas
para
el
municipio/
Número de rutas
existentes
en el
municipio.
Equipos
adquiridos=
Número
de
nuevos equipos
adquiridos por la
ESP para rutas
selectivas/
Número total de
equipos
existentes
en la
ESP
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
150
PROYECTO Reposición, adquisición y mantenimiento del parque automotor
TIEMPO
CORTO PLAZO
(1-3 Año)
MEDIANO PLAZO
(4-8 Año)
LARGO PLAZO
(9- 15 año)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
Actividad
Acción
Respons
able
Indicador
1
2
1 2 1 2
1 2 1 2 1 2 1 2 1
2 1 2 1 2 1 2 1 2 1
2 1 2 1 2
Mantenimien
to
compactador
es
Mantenimien
to volquetas
Mantenimien
to
continuo
del
parque
automotor
Seguros
Vehículos
en
mantenimiento=
Número de vehículos
recolectores
de
residuos
reparados
por la ESP/ Número
total
de
vehículos
recolectores
con que
cuenta la ESP.
Diagnóstico
y análisis
Evaluación
semestral
parque
automotor
Reposición
vehículos
Empresa
de aseo
Evaluación = Número
de
a
evaluaciones
semestrales
realizadas
a
los
vehículos
recolectores.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
151
PROYECTO Organización y
capacitación de los
recuperadores
inform
ales
de residuos
(cocheros) para la
recolección de escombros
TIEMPO
CORTO PLAZO ( 1-3 años)
Año 1
Año 2
Año 3
Actividad
Acción
Respons
able
Indicador
Sem 1
1-6 meses
Sem2
7-12 meses
Sem 1
1-6 meses
Sem2
7-12 meses
Sem 1
1-6 meses
Sem2
7-12 meses
Censo
Formalización
de los coheros
Asesoria
para
la
organización
en
cooperativas
Talleres
y charlas
sobre
el
manejo
de
residuos
Capacitación
de
cocheros
sobre
el
manejo
de
residuos
Talleres
y charlas
sobre
el
manejo de
animales
de tracción.
% de cocheros
organizados=
Número
de
cocheros
organizados
y capacitados/
Número total de
cocheros
que
laboran
en
el
municipio*100.
Organización
de los
sitios
para
la
disposición de
residuos
Señalizació
n de rutas
para sitios
autorizados
Mun
icipio
Rutas
autorizadas=
Número de rutas
autorizadas
con
señalización
para
los
cocheros
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
152
PROGRAMA 4 BARRIDO Y LIMPIZA DE VÍAS Y ÁREAS PÚBLICAS
PROYECTO Adecuación de m
acro y m
icro rutas para el barrido y limpieza de áreas públicas
TIEMPO
CORTO PLAZO ( 1-3 años)
Año 1
Año 2
Año 3
Actividad
Acción
Respons
able
Indicador
Sem 1
1-6 meses
Sem2
7-12 meses
Sem 1
1-6 meses
Sem2
7-12 meses
Sem 1
1-6 meses
Sem2
7-12 meses
Diagnóstico
y análisis
Diseño
de
macro
y microrutas
de
de barrido
de
áreas públicas
Diseño
de
macro
y microrutas
Empresa de
Aseo
Cantidad
de
macro y
micro
rutas
para
barrido= Número
de
macro
y micro rutas
de
barrido,
diseñadas
e implementadas /
Número de rutas
para
barrido
existentes
en el
municipio.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
153
PROYECTO Equipam
iento para barrido manual
TIEMPO
CORTO PLAZO
(1-3 Año)
MEDIANO PLAZO
(4-8 Año)
LARGO PLAZO
(9- 15 año)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
Actividad
Acción
Respons
able
Indicador
1
2
1 2 1 2
1 2 1 2 1 2 1 2 1
2 1 2 1 2 1 2 1 2 1
2 1 2 1 2
Dotación de
herramienta
s
Increm
ento
del
número
de escobitas
Dotación de
los escobitas
e incremento
de
su
número
Dotación del
personal
nuevo
Empresa
de aseo
Escobitas
equipados=
Número de escobitas
equipados
adecuadamente/
Número
total
de
escobitas que laboran
en el m
unicipio.
Contratación
de
escobitas= Número de
nuevos
escobitas
laborando
en
el
municipio/
número
total de escobitas que
laboran
en
el
municipio.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
154
PROGRAMA 5 RECUPERACIÓN, APROVECHAMIENTO Y COMERCIALIZACIÓN
PROYECTO Formalización de los recuperadores inform
ales
TIEMPO
CORTO PLAZO ( 1-3 años)
Año 1
Año 2
Año 3
Actividad
Acción
Respons
able
Indicador
Sem 1
1-6 meses
Sem2
7-12 meses
Sem 1
1-6 meses
Sem2
7-12 meses
Sem 1
1-6 meses
Sem2
7-12 meses
Censo
Censo
e iden
tificación
de
los
recuperadores
inform
ales del
municipio
Carnetizació
n de
los
recuperadore
s
Creación
de
cooperativas
de
recuperadores
por
sectores
del m
unicipio
Asesoria
parea
la
organización
en
cooperativas
o grupos
asociativos
Talleres
y charlas
sobre
almacenam
iento,
aprovecham
iento
y transformaci
ón
de
residuos
Capacitación
para
la
realización
de
un
mejor
servicio
Talleres
y charlas
sobre
cooperativis
mo
Mun
icipio y
Área
metropolitan
a
Grupos
legalizados
de
recuperadores
inform
ales=
Número
de
grupos
de
recuperadores
inform
ales
conform
ados,
legalizados
y capacitados
en
el
municipio/
Número total de
grupos
de
recuperadores
inform
ales
que
laboran
en
el
municipio
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
155
PROYECTO Aprovechamiento y transform
ación de residuos orgánicos
TIEMPO
CORTO PLAZO
(1-3 Año)
MEDIANO PLAZO
(4-8 Año)
LARGO PLAZO
(9- 15 año)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
Actividad
Acción
Respons
able
Indicador
1
2
1 2 1 2
1 2 1 2 1 2 1 2 1
2 1 2 1 2 1 2 1 2 1
2 1 2 1 2
Ubicación de
sitios para la
transform
aci
ón.
Selección y
adecuación
de sitio
Contratación
personal
Contratación
personal
Dotación
personal
Adquisición
equipos
Licencias de
funcionamie
nto
Equipamient
o
y mantenimien
to
Pruebas de
laboratorio
Presentació
n
producto
final
Com
ercializa
ción
producto
Grupos
asociativo
s Municipio,
Empresa
de Aseo
Sitios
para
transform
ación
de
residuos
orgánicos=
Número total de sitios
seleccionados
y funcionando para la
transform
ación
de
residuos
orgánicos
/ Número total de sitios
identificados para la
transform
ación
de
residuos orgánicos.
Abono
comercializado=
cantidad de residuos
transform
ados
en
abono,
certificado y
comercializado en un
mes/
Cantidad
de
residuos
transform
ados
en
un
mes.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
156
PROYECTO Legalización y m
ejoramiento tecnológico de carboneras
TIEMPO
CORTO PLAZO ( 1-3 años)
Año 1
Año 2
Año 3
Actividad
Acción
Respons
able
Indicador
Sem 1
1-6 meses
Sem2
7-12 meses
Sem 1
1-6 meses
Sem2
7-12 meses
Sem 1
1-6 meses
Sem2
7-12 meses
Censo
Asesoria
para
organización
en
cooperativas
Censo,
iden
tificación
y lega
lización
de
los
carbon
eros
Talleres
y charlas
sobre
cooperativis
mo
Grupos
de
carboneros
legalizados=
Número
de
grupos
de
carboneros
inform
ales
conform
ados,
legalizados
y capacitados
en
el
municipio/
Número total de
grupos
de
carboneros
inform
ales
que
laboran
en
el
municipio
Reubicación
en
un
lote
definitivo para
la carbonera
Alquiler
y adecuación
sitio
Adquisición y
de
tecnolog
ía
Mejoram
iento
tecnológ
ico
del proceso
Capacitación
en el manejo
de
nueva
tecnolog
ía
Mun
icipio,
Área
metropolitan
a, grupos
asociativos
Cantidad
de
carbón
producido
técnicamente=
Cantidad
de
carbón
producido
bajo
una
tecnología
apropiada/
Cantidad
de
residuos de tala
y poda
recepcionado en
la carbonera
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
157
PROYECTO Aprovechamiento y transform
ación de residuos inorgánicos reciclables
TIEMPO
CORTO PLAZO
(1-3 Año)
MEDIANO PLAZO
(4-8 Año)
LARGO PLAZO
(9- 15 año)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
Actividad
Acción
Respons
able
Indicador
1
2
1 2 1 2
1 2 1 2 1 2 1 2 1
2 1 2 1 2 1 2 1 2 1
2 1 2 1 2
Censo de
las
unidad
es
de
almacena
miento
y aprovechamient
o de residuos
Cen
so
Municipio
Asesoría pa
ra la
organización
en
cooperativas
Talleres
y charlas
mane
jo
de
residuos
inorgánicos
Organización de
grupos
o
cooperativas de
recuperadores
form
ales,
bodegas
de
almacena
miento
y transformación
de inorgá
nicos.
Talleres
y charlas
sobre
cooperativismo
Municipio
Sitios adecuados para
transform
ación de residuos
inorgánicos= N
úmero total
de sitios
seleccionados
y funcionando
para
la
transform
ación de residuos
inorgánicos / Número total
de sitios identificado
s para
la
transform
ación
de
residuos inorgánicos en
el
mun
icipio.
Grupo
s de
cooperativas de
recupe
radores
y bo
degue
ros
de residuos
inorgánicos= Núm
ero de
grupos
coope
rativos
conform
ados, lega
lizados y
capacitados
en
el
mun
icipio/ Núm
ero total de
grupos de recuperado
res y
bodegue
ros
de residuos
inorgánicos qu
e labo
ran en
el mun
icipio.
Adquisición
de
sitio
y de
equipos
Contratación
Equipam
iento
de las bod
egas
Dotación
person
al
Aplicación
de
tecnologías para
la
transformación
de inorgá
nicos
Procesos
de
transformación
de
residuos
inorgánicos
Propietarios
de
las
bodegas
Bodegas
dotadas=
Número
total
de
bodegas
equipadas
y aplicando tecnologías
apropiadas
para
el
almacenamiento
y transform
ación
de
residuos
inorgánicos/
Numero
total
de
bodegas
que
funcionan
en
el
municipio.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
158
PROYECTO Transformación de escombros
TIEMPO
CORTO PLAZO ( 1-3 años)
Año 1
Año 2
Año 3
Actividad
Acción
Respons
able
Indicador
Sem 1
1-6 meses
Sem2
7-12 meses
Sem 1
1-6 meses
Sem2
7-12 meses
Sem 1
1-6 meses
Sem2
7-12 meses
Estudio
de
cantidad
y calidad de los
escombros
dispuestos en
el Mun
icipio
Elaboración
de estud
io
Estudio
de
tecnolog
ía
para
la
transformació
n de
escombros
Análisis
y evaluación
de
tecnolog
ías
Estudio
sobre
escombros=
cantidad y
tipo
de
escombros
depositados
en
el m
unicipio.
Tecnologías=
estudio
y evaluación de la
tecnología más
apropiada para
la
transform
ación
de
escombros
dispuestos en el
municipio/
Tecnologías
existentes
en el
medio
para
transform
ar
escombros
Adecuación
del sitio
Equipam
ient
o
Contratación
Instalación
de
plan
ta
transformador
a de
escombros
Dotación
person
al
Mun
icipio,
propietarios
de
escombrera
s
% de escombros
transform
ados=
Cantidad
de
escombros
transform
ados
con
tecnología
apropiada/
Cantidad total de
escombros
dispuestos en el
municipio*100
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
159
PROYETO Creación de cadena de com
ercialización de residuos
TIEMPO
CORTO PLAZO ( 1-3 años)
Año 1
Año 2
Año 3
Actividad
Acción
Respons
able
Indicador
Sem 1
1-6 meses
Sem2
7-12 meses
Sem 1
1-6 meses
Sem2
7-12 meses
Sem 1
1-6 meses
Sem2
7-12 meses
Estudio sobre
la creación de
bolsa
comercializad
ora
de
residuos
Elaboración
de estud
io
Adecuación
del sitio
Creación
y puesta
en
marcha
de la
bolsa
de
residuos
Contratación
person
al
Mun
icipio
Grupos
asociativos
Área
metropolitan
a ANDI
Bolsa
de
comercialización
=
Elaboración
del estudio para
la conform
ación
de la bolsa de
comercialización
de residuos.
Comercializació
n de residuos=
cantidad
de
residuos
aprovechables
comercializados
por medio de la
bolsa/
cantidad
total de residuos
aprovechables
generados en el
municipio.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
160
PROYECTO Fortalecimiento a la investigación de nuevas tecnologías para el aprovechamiento de residuos
TIEMPO
CORTO PLAZO
(1-3 Año)
MEDIANO PLAZO
(4-8 Año)
LARGO PLAZO
(9- 15 año)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
Actividad
Acción
Respons
able
Indicador
1
2
1 2 1 2
1 2 1 2 1 2 1 2 1
2 1 2 1 2 1 2 1 2 1
2 1 2 1 2
Censo de
grupos de
investigación
Asesorías
para
conformación
de
nuevos
grupos
Organización
de grupos por
líneas
de
investigación
Creación
de
grupos
de
investigación
Suscripción
de convenios
Identificación
de líneas
de
investigación
Fortalecimient
o a los grupos
conformados
Suscripción
de convenios
Mun
icipio
institucion
es
de
educación
superior
Grupos
asociativos
Tecnologías
de
aprovechamiento
de
residuos= Número de
grupos
de
investigación
conform
ados
que
aplican
tecnologías
apropiadas
para
el
aprovechamiento
de
residuos/ Número de
grupos
de
investigación
existentes
en
el
municipio
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
161
PROGRAMA 6 DISPOSICIÓN FINAL
PROYECTO Definición y selección de sitio para contingencia
TIEMPO
CORTO PLAZO ( 1-3 años)
Año 1
Año 2
Año 3
Actividad
Acción
Respons
able
Indicador
Sem 1
1-6 meses
Sem2
7-12 meses
Sem 1
1-6 meses
Sem2
7-12 meses
Sem 1
1-6 meses
Sem2
7-12 meses
Evaluación
para
seleccionar
los
sitios
definidos por
el PGIRS local
Elaboración
del estudio
Mun
icipio
Sitio
para
contingencia=
Sitio
seleccionado
para
contingencia/
Número de sitios
propuestos en el
PGIRS
para
contingencia
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
162
PROYECTO Licenciamiento y adecuación del sitio seleccionado para contingencia
TIEMPO
CORTO PLAZO
(1-3 Año)
MEDIANO PLAZO
(4-8 Año)
LARGO PLAZO
(9- 15 año)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
Actividad
Acción
Respons
able
Indicador
1
2
1 2 1 2
1 2 1 2 1 2 1 2 1
2 1 2 1 2 1 2 1 2 1
2 1 2 1 2
Estudio de
impacto
ambiental y
Plan de
Manejo
Estudio
detallado
de
suelos
Estudios
topográficos
Estudios
específicos
del
sitio
seleccionado
para
el
licenciam
iento
Estudios
detallados
de
aguas
superficiales y
subterráneas
Organización
sitio
Adecuación
de Vías
Equipam
iento
Adecuación
del
sitio
seleccionado
y licenciado
Mantenimient
o de
l sitio
Mun
icipio
Licenciamiento
del
sitio= Sitio autorizado
y adecuado
para
atender
contingencia
municipal
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
163
PROGRAMA 7 SERVICIOS ESPECIALES Y PELIGROSOS
PROYECTO E
studio e implementación de alternativas de solución al tratamiento y disposición final de residuos
especiales y peligrosos
TIEMPO
CORTO PLAZO
(1-3 Año)
MEDIANO PLAZO
(4-8 Año)
LARGO PLAZO
(9- 15 año)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
Actividad
Acción
Respons
able
Indicador
1
2
1 2 1 2
1 2 1 2 1 2 1 2 1
2 1 2 1 2 1 2 1 2 1
2 1 2 1 2
Identificación
de
institucion
es
que trabajan
con el
tratam
iento y
disposición de
los residuos
especiales y
peligrosos
Sem
inario con
institucion
es
que
trabajen
con
este tipo
de residuos
Celebración
de convenios
interadm
inistr
aivos
con
entidades
públicas
y privadas para
el manejo
de
residuos
especiales
Suscripción
de convenios
Convenios
Celebrados= Número
de convenios sucritos
con entidades públicas
y privadas
en
el
manejo de residuos
especiales
Estudio
de
iden
tificación
de alternativas
por
sector y
por
tipo
de
residuos
Implem
entació
n de
alternativas
Desarrollo de
las
alternativas
Mun
icipio
Empresa de
aseo
Área
metropolita
na
Agrem
iacio
nes
sector
industria
l Institucione
s Educación
Superior
Tecnologías
apropiadas= Número
de
tecnologías
apropiadas
y aplicadas
para
el
tratamiento
y disposición
de
residuos especiales y
peligrosos/ Número de
tecnologías
investigadas
y existentes
en
el
medio.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
164
PROYECTO Control y seguimiento al funcionam
iento de las escombreras del m
unicipio
TIEMPO
CORTO PLAZO
(1-3 Año)
MEDIANO PLAZO
(4-8 Año)
LARGO PLAZO
(9- 15 año)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
Actividad
Acción
Respons
able
Indicador
1
2
1 2 1 2
1 2 1 2 1 2 1 2 1
2 1 2 1 2 1 2 1 2 1
2 1 2 1 2
Contratación
Equipam
iento
de oficina
Contar
con
person
al
calificado para
realizar
control
y seguimiento, e
infraestructura
necesaria
Transporte
y combustible
Mun
icipio
Control
a
escombreras= Número
de
funcionarios
capacitados
para el
control y seguimiento
del funcionamiento de
las
escombreras
municipales/ Número
de funcionarios
en el
área
ambiental
con
que
cuenta
el
municipio
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
165
PROYECTO fortalecimiento a la investigación de tratam
ientos a los residuos especiales y peligrosos
TIEMPO
CORTO PLAZO
(1-3 Año)
MEDIANO PLAZO
(4-8 Año)
LARGO PLAZO
(9- 15 año)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
Actividad
Acción
Respons
able
Indicador
1
2
1 2 1 2
1 2 1 2 1 2 1 2 1
2 1 2 1 2 1 2 1 2 1
2 1 2 1 2
Censo de
grupos de
investigación
Organización
de grupos
Celebración
de convenios
interadm
inistr
ativos
con
entidades
públicas
y privadas
Suscripción
de convenios
Mun
icipio
AMVA
Agrem
iacio
nes
sector
industria
l INS.
Educación
Superior
Cantidad de convenios
suscritos= N
úmero de
convenios
interadministrativos en
ejecución
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
166
PROYECTO Divulgación de
los
servicios
de
la ESP a
todos los
sectores
del municipio para los
residuos
voluminosos
TIEMPO
CORTO PLAZO
(1-3 Año)
MEDIANO PLAZO
(4-8 Año)
LARGO PLAZO
(9- 15 año)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
Actividad
Acción
Respons
able
Indicador
1
2
1 2 1 2
1 2 1 2 1 2 1 2 1
2 1 2 1 2 1 2 1 2 1
2 1 2 1 2
Volantes
Cuñas
televisivas
Cuñas
radiales
Vallas
Publicación de
valals,
volantes
y cuñas
por
parte
de
la
ESP de los
servicios
que
presta,
principalmente
con
los
residuos
especiales
Avisos prensa
Empresa de
Aseo
Reconocimiento de los
servicios
prestados
por la ESP= Número
de
usuarios
que
conocen y utilizan los
diferentes servicios de
la ESP/Número total
de
ususirios
del
servicio de aseo
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
167
PROYECTO Capacitación a los
industriales, empresas
de servicios
hospitalarios
y en general a
grandes
generadores en el m
anejo de residuos especiales y peligrosos
TIEMPO
CORTO PLAZO
(1-3 Año)
MEDIANO PLAZO
(4-8 Año)
LARGO PLAZO
(9- 15 año)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
Actividad
Acción
Respons
able
Indicador
1
2
1 2 1 2
1 2 1 2 1 2 1 2 1
2 1 2 1 2 1 2 1 2 1
2 1 2 1 2
Cartillas
Volantes
Capacitación
sobre
el
tratam
iento
y disposición
final
adecuada de
los
residuos
especiales
y peligrosos.
Charlas
y talleres
Mun
icipio
Autoridades
ambientales
Agrem
iacio
nes
de los
sectores
industria
les
Número de empleados
capacitados= Número
de
empleados
capacitados del sector
industrial
y de
servicios
sobre el
tratamiento
y disposición
final
de
residuos especiales y
peligrosos/
Número
total de empleados de
los sectores industrial
y de
servicios
del
municipio
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
168
PROGRAMA 8 ASISTENCIA AL SECTOR RURAL
PROYECTO Sensibilización y capacitación en el manejo de residuos a todos los sectores industrial, comerciales,
instituciones y comunidad en general
TIEMPO
CORTO PLAZO
(1-3 Año)
MEDIANO PLAZO
(4-8 Año)
LARGO PLAZO
(9- 15 año)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
Actividad
Acción
Respons
able
Indicador
1
2
1 2 1 2
1 2 1 2 1 2 1 2 1
2 1 2 1 2 1 2 1 2 1
2 1 2 1 2
Capacitación
lideres y grupo
de apo
yo
Sensibilización
a cada
vereda
municipal sobre
el
man
ejo
integral
de
residuo
s Capacitación
puerta a puerta
Charlas
y talleres
Talleres lúdicos
Cuñas radiales
Cuñas
televisivas
Capacitación
a
cada
vereda
sobre
separación
desde
la fuente
y almacena
miento
de residuos
volantes
%
de
habitantes
sensibilizados
y capacitados
por
vereda=
Número de
habitantes por vereda
sensibilizados
y capacitados
en
el
manejo
integral
de
residuos
sólidos
/ Número
total
de
habitantes
de
cada
vereda municipal *100.
Convocatoria
Premiación
Celebración
día
del reciclador
Celebración
Municipio
Empresa
de
Aseo
Celebración del
día
del
reciclaje en el
sector rural= Número
de
instituciones,
organizaciones
y recicladores
rurales
que participan en la
celebración/
número
total de instituciones,
organizaciones
y recicladores
convocados
en
el
sector rural.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
169
PROYECTO Organización del centro de acopio de residuos inorgánicos aprovechables
TIEMPO
CORTO PLAZO ( 1-3 años)
Año 1
Año 2
Año 3
Actividad
Acción
Respons
able
Indicador
Sem 1
1-6 meses
Sem2
7-12 meses
Sem 1
1-6 meses
Sem2
7-12 meses
Sem 1
1-6 meses
Sem2
7-12 meses
Alquiler
del
sitio
Equipam
ient
o del
sitio
(maquinaria)
Contratación
Construcción
del centro de
acopio
Dotación
person
al
Mun
icipio
Empresa de
aseo
Grupos
asociativos
Selección
de
sitios
de acopio
en
el
sector
rural=
Número
de personas que
participan en la
ubicación
de
sitios
de acopio
de la vereda a
beneficiar/
número
de
personas
que
conform
an
la
vereda
a beneficiar
Formalización
de
los
recuperadores
inform
ales
Asesoria
para
la
conformació
n de grupos
asociativos
Talleres
y charlas
sobre
manejo
de
residuos
inorgánicos
Capacitación
a
los
grupos
form
ados
Talleres
y charlas
sobre
cooperativis
mo
Mun
icipio
Grupos
asociativos
Grupos
legalizados
de
recuperadores
inform
ales en el
sector
rural=
Número
de
grupos
de
recuperadores
inform
ales
conform
ados,
legalizados
y capacitados
en
el sector
rural/
Número total de
grupos
de
recuperadores
inform
ales
que
laboran
en
el
sector rural del
municipio
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
170
PROYECTO Ampliación de la cobertura en el servicio de aseo a todos los sectores: residencial, comercial, industrial
y de servicios
TIEMPO
CORTO PLAZO ( 1-3 años)
Año 1
Año 2
Año 3
Actividad
Acción
Respons
able
Indicador
Sem 1
1-6 meses
Sem2
7-12 meses
Sem 1
1-6 meses
Sem2
7-12 meses
Sem 1
1-6 meses
Sem2
7-12 meses
Diagnóstico
y análisis
Estudio
e
implem
entació
n de m
acro y
microrutas
Diseño
de
macro
y micro rutas
Utilización
de
vehículos
apropiados
para la zona
rural
Com
pra
de
volqueta
Empresa de
aseo
Cantidad
de
rutas
selectivas
en
el
sector
rural=
Número
de
rutas
selectivas
evaluadas,
seleccionadas e
implementadas
para el
sector
rural/ Número de
rutas
existentes
en
el
sector
rural.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
171
PROYECTO Ampliación de la frecuencia de recolección en todos los sectores: residencial, comercial, industrial y de
servicios
TIEMPO
CORTO PLAZO ( 1-3 años)
Año 1
Año 2
Año 3
Actividad
Acción
Respons
able
Indicador
Sem 1
1-6 meses
Sem2
7-12 meses
Sem 1
1-6 meses
Sem2
7-12 meses
Sem 1
1-6 meses
Sem2
7-12 meses
I ncrementar
person
al para
la recolección
Contratación
Empresa de
aseo
Contratación de
funcionarios
para
la
recolección
de
residuos=
Número
de
nuevos
funcionarios
laborando en la
recolección
de
residuos para el
sector
rural/
número total de
funcionarios que
laboran
en
la
recolección
de
residuos
en el
sector rural.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
172
PROYECTO U
bicación y funcionam
iento de centros de acopio transitorios para residuos ordinarios, inorgánicos
aprovechables e inertes
TIEMPO
CORTO PLAZO ( 1-3 años)
Año 1
Año 2
Año 3
Actividad
Acción
Respons
able
Indicador
Sem 1
1-6 meses
Sem2
7-12 meses
Sem 1
1-6 meses
Sem2
7-12 meses
Sem 1
1-6 meses
Sem2
7-12 meses
Convocació
n
Selección de
sitios
para
ubicar centros
de
acopio
transitorios
reuniones
Construcció
n
y adecuación
Dotación
de los sitios
Adecuación
de los sitios
seleccionad
os
con
canastillas
y construcción
de
centros
pequeños de
acopio
Mantenimie
nto
Mun
icipio
Empresa de
aseo
comunidad
Sitios de acopio
temporal
adecuados
para
el sector rural=
Número total de
sitios adecuados
y funcionando
para el
sector
rural/
Número
total
de
sitios
seleccionados
para el
sector
rural.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
173
PROYECTO S
ensibilización y capacitación sobre el manejo de residuos peligrosos al sector agropecuario y al
centro de salud en la gestión externa
TIEMPO
CORTO PLAZO
(1-3 Año)
MEDIANO PLAZO
(4-8 Año)
LARGO PLAZO
(9- 15 año)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
Actividad
Acción
Respons
able
Indicador
1
2
1 2 1 2
1 2 1 2 1 2 1 2 1
2 1 2 1 2 1 2 1 2 1
2 1 2 1 2
volantes
Cuñas
televisivas
Cuñas
radiales
vallas
Avisos
de
prensa
Charlas
y talleres
Sensibilizació
n y
capacitación
sobre
el
manejo
de
residuos
peligrosos
Cartillas
Mun
icipio
Corantioqu
ia
%
de
comerciantes
y usuarios sensibilizados y
capacitados en el m
anejo
de agroquímicos= N
úmero
de com
erciantes y usuraos
de
agroquímicos
sensibilizados y capacitaos
sobre
le
manejo
de
residuos
peligrosos
y especiales
en el
sector
rural/
Número
total
de
comercian
tes y usuarios de
agroquím
icos en el sector
rural *100
Número de empleados del
centro
de
salud
capacitados= Núm
ero de
empleados
del centro de
salud
sensibilizados
y capacitados
sobre
la
gestión externa de los
residuos
hospitalarios/
Número
total
de
empleados
del centro de
salud
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
174
PROGRAMA 9 MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN COMERCIAL DEL PRESTADOR DE SERVICIO
PROYECTO Implementación de un sistema de gestión am
biental para la empresa de aseo
TIEMPO
CORTO PLAZO
(1-3 Año)
MEDIANO PLAZO
(4-8 Año)
LARGO PLAZO
(9- 15 año)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
Actividad
Acción
Respons
able
Indicador
1
2
1 2 1 2
1 2 1 2 1 2 1 2 1
2 1 2 1 2 1 2 1 2 1
2 1 2 1 2
Formulación
de un sistem
a de gestión
Elaboración
del estudio
I Mplem
entació
n de
l sistema
Desarrollo de
en
cada
unidad
operativa
de
la empresa
Planes
de
mejoram
iento
Ejecución del
plan en cada
unidad
Actualización
del sistema de
gestión
Cada
dos
años
Empresa de
aseo
Ejecución del sistema
de gestión de la ESP=
Número de planes de
mejoramiento que han
aplicado
en
sus
diferentes divisiones la
ESP.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
175
PORYECTO Promoción y divulgación de la empresa de aseo y sus servicios
TIEMPO
CORTO PLAZO
(1-3 Año)
MEDIANO PLAZO
(4-8 Año)
LARGO PLAZO
(9- 15 año)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
Actividad
Acción
Respons
able
Indicador
1
2
1 2 1 2
1 2 1 2 1 2 1 2 1
2 1 2 1 2 1 2 1 2 1
2 1 2 1 2
volantes
Cuñas radial
Publicación de
los
servicios
que
presta la
empresa
de
aseo
vallas
Empresa de
aseo
Reconocimiento de los
servicios
prestados
por la ESP= Número
de
usuarios
que
conocen y utilizan los
diferentes
servicios
que
presta
la
ESP/Número total de
usuarios
del servicio
de aseo.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
176
PROGRAMA 10 FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
PROYECTO Unidad ambiental para el control y seguimiento del m
anejo integral de residuos sólidos m
unicipales.
TIEMPO
CORTO PLAZO
(1-3 Año)
MEDIANO PLAZO
(4-8 Año)
LARGO PLAZO
(9- 15 año)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
sem
Actividad
Acción
Respons
able
Indicador
1
2
1 2 1 2
1 2 1 2 1 2 1 2 1
2 1 2 1 2 1 2 1 2 1
2 1 2 1 2
Elaboración
de m
anual de
funciones
Creación
de
una
unidad
am
biental
Equipam
iento
Director
de
oficina
Profesionales
ambientales
Personal
calificado para
realizar
control
y seguimiento
Técnicos
ambientales
Mun
icipio
Control y seguimiento
en el manejo integral
de residuos= Número
de
funcionarios
contratados
y capacitados
para el
control y seguimiento
en el manejo integral
de
residuos
municipales/ Número
total de funcionarios
en el área ambiental
con que cuenta el
municipio.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
177
PROYECTO Funcionamiento del fondo de solidaridad y redistribución de ingresos
TIEMPO
CORTO PLAZO ( 1-3 años)
Año 1
Año 2
Año 3
Actividad
Acción
Respons
able
Indicador
Sem 1
1-6 meses
Sem2
7-12 meses
Sem 1
1-6 meses
Sem2
7-12 meses
Sem 1
1-6 meses
Sem2
7-12 meses
Puesta
en
marcha
el
fondo
de
solidaridad
Asignación
de recursos
por
el
municipio
Mun
icipio
Recursos
asignados=
Cantidad
de
recursos
redistribuidos
para
subsidiar
estratos 1,2 y 3
en los
servicios
públicos
de
acuerdo
a
la
norm
a
vigente/
Cantidad
de
recursos
que
ingresan
al
municipio
para
los subsidios
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
178
PROYECTO Conform
ación y funcionamiento del com
ité de control para el servicio de aseo
TIEMPO
CORTO PLAZO ( 1-3 años)
Año 1
Año 2
Año 3
Actividad
Acción
Respons
able
Indicador
Sem 1
1-6 meses
Sem2
7-12 meses
Sem 1
1-6 meses
Sem2
7-12 meses
Sem 1
1-6 meses
Sem2
7-12 meses
Convocar a la
comunidad
para selección
de vocales de
control
convocatori
a
Infraestructu
ra
y equipamient
o
Dotación
de oficina
Capacitacio
nes
Asesor
contable y
abogado
Funcionamie
nto de las
actividades
correspondie
ntes
reuniones
Mun
icipio
comunidad
Participación del
comité
de
control=
Selección
de
vocales
para
realizar
el
control
a
la
prestación
del
servicio de aseo
municipal
por
parte de la ESP.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
179
7.2 Presupuestos Y Plan de Inversión
A partir de la definición de las metas y actividades a realizar, se establecen los costos de cada uno de los proyectos propuestos que permiten planear la gestión de los residuos y moderar las falencias ocasionadas en los diferentes procesos que involucra el manejo de los residuos sólidos en el municipio. La cuantificación de los costos del plan, sirven como herramienta de orientación y definición a todas las instituciones involucradas en el tema, por permitir conocer el presupuesto para cada uno de los proyectos del plan en los períodos de corto, mediano y largo plazo de acuerdo a lo proyectado. Los costos de inversión como los de operación se especifican para cada proyecto por medio de dos tablas, donde la primera se detalla la inversión con cada actividad y acción a desarrollar, mientras la segunda tabla muestra los valores del año inicial, los cuales son el resultado del producto de la cantidad por el precio. Los años siguientes se calculan con un porcentaje de indexación, el cual varía en cada proyecto, porque cuentan con actividades diferentes y los índices económicos a tener en cuenta también varían. Para mayor comprensión de los programas, con los proyectos y sus respectivas acciones se les asignó una nomenclatura específica, de la siguiente forma: para el programa 1 del proyecto 1 y de la actividad 1 quedará 1.1.1 y así sucesivamente. El año cero para el PGIRS de Bello, es el año donde se realiza la inversión.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
180
Programa 1 SENSIBILIZACIÓN, EDUCACIÓN Y PARTICIPACIÓN COMUNITARIA
PROYECTO1.1: Form
ación integral a nivel form
al en el m
anejo de residuos sólidos para el sector Educativo.
ACTIVIDAD
ACCIÓN
Cantidad
Unidad
Duración
Costo Unitario $
Costo Total $
Costo Inversión $
1. Grabación cuña radial
* global
* *
1.250.000
1.250.000
2. Pautar la cuña radial
270
global
1año
35.000
9.450.000
0
3.Diseño Avisos de prensa
* global
*
325.000
325.000
4. Pautar aviso de prensa
10
global
1año
15.860.489
158.604.890
0
5.Producción Cuñas televisivas
* global
*
6.450.000
6.450.000
6. Pautar Cuñas televisivas
270
global
1 año
2.050.000
553.500.000
0
7. Diseño e im
presión de Volantes
8.000
global
72.21
577.680
577.680
1.1.1
Divulgación
del
PGIRS
municipal para la comunidad
Bellanita
8. Diseño e im
presión de Pasa Calles
50
global
165.200
8.260.000
8.260.000
TOTAL INVERSIÓN
16.862.680
NOTA: La actividad 1.1.1 esta dirigida a toda la población, a pesar de que el proyecto esta form
ulado al sector educativo. Esto se definió
así, para no duplicar actividades en los otros proyectos y de igual forma costos.
COSTO OPERACIÓN / AÑO $
Acción
1
2
3
2
9.450.000
0
0
4
158.604.890
0
0
6
553.500.000
0
0
721.554.890
0
0
Total Costos Operación ($)
721.554.890
Total C
ostos Inversión Y
Operación ($)
738.417.570
Nota: actividad dos para los costos de operación se obtiene de multiplicar (270 * 35.000= 9.450.000)
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
181
ACTIVIDAD
ACCIÓN
CANTIDAD
Unidad
Duración
Costo Unitario
$
Costo Total
$
Costo Inversión $
1.
Censo
de
instituciones
educativas que tengan proyectos
sobre residuos form
ulados
1
global
1 m
es
* 1.550.000
1.550.000
2.Evaluación de
los
proyectos
form
ulados e im
plementados
1
global
1mes
4.650.000
4.650.000
1.1.2
Fortalecimiento
a
los
proyectos
ambientales
escolares PRAES que estén
form
ulados sobre m
anejo de
residuos.
3.Asesorias para el mejoramiento
en
la
form
ulación
e implementación de los proyectos
global
global
6 m
eses
55.800.000
55.800.000
TOTAL INVERSIÓN
62.000.000
ACTIVIDAD
ACCIÓN
CANTIDAD
Unidad
Duración
Costo Unitario
$
Costo total $
Costo Inversión $
1. Talleres lúdicos
360
Taller
150 días
(5meses)
175.000
63.000.000
0
2. Tardes recreativas
360
Taller
150 días
(5meses)
266.000
95.760.000
1.1.3
Sensibilización
a toda
la
comunidad
educativa
(Educadores,
educandos
y padres
de familia) sobre el
manejo integral de residuos.
3. Diseño e impresión de
Cartillas
10.000
Cartilla
8.000
80.000.000
80.000.000
TOTAL IN
VERSIÓN
80.000.000
NOTA: Se tiene inform
ación por el diagnóstico socioeconóm
ico de la cantidad de instituciones educativas con las que cuenta el m
unicipio. Es decir si en
Bello se tienen en total 117
instituciones educativas tanto oficiales como privadas, donde a
cada una
le corresponden tres talleres esto daría:
117(Instituciones educativas) X 3 (talleres o tardes recreativas) por cada institución= a 351 talleres, pero se debe ampliar un poco más la cantidad para si
se presenta solicitudes adicionales, por esto se cotizó 9 talleres más es decir 360 como cantidad definitiva. De la misma form
a se obtuvo las cantidades de
los otros talleres, charlas, tardes recreativas y talleres lúdicos.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
182
COSTO OPERACIÓN / AÑO $
Acción
1
2
3
1
63.000.000
0
0
2
95.760.000
0
0
3
0
0
0
158.760.000
0
0
Total costos operación ($)
158.760.000
Total C
ostos de Inversión
y Operación
238.760.000
ACTIVIDAD
ACCIÓN
CANTIDAD
Unidad
DURACIÓN
Costo Unitario
$
Costo Total $
Costo Inversión $
1.
Capacitación a
educadores
(Talleres y charlas)
234
hora
2
56.750
26.559.000
0
2.
Capacitación a educandos
(Talleres y charlas)
360
hora
2
42.620
30.686.400
0
1.1.4
Capacitación
a
toda
la
comunidad educativa sobre
temas
específicos:
separación desde la fuente,
almacenamiento de residuos,
aprovechamiento,
entre
otros.
3. Capacitación a escuela de
padres
de familia (talleres
y charlas)
234
hora
2
56.750
26.559.000
0
TOTAL IN
VERSIÓN
O
Nota: El valor de 234 talleres sale de m
ultiplicar 117 instituciones X 2 talles para cada una = 234
COSTO / AÑO $ m
iles
años
1
3
5
7
9
11
13
15
Detalle
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
1 26.559
27091
27.632.8
28.180.1
28.743.7
29.318.6
29.905
30.503.1
31.133.2
31.735.5
32.370.2
33.017.6
33.678
34.351.6
35.038.6
2 30.686.4
31.300.1
31.926.1
32.564.6
33.216
33.880.3
34.558
35.290
35.996
36.716
37.450.3
38.199.3
38.963.3
39.742.6
40.541.5
3 26.559
27091
27.632.8
28.180.1
28.743.7
29.318.6
29.905
30.503.1
31.133.2
31.735.5
32.370.2
33.017.6
33.678
34.351.6
35.038.6
83.804.4
85.482.1
87191.7
88.924.8
90.703.4
92517.5
94.368
96.296.2
98.262.4
100.187
102.190.7
104.234.5
106.319.3
108.445.8
110.618.3
1.449546.100
Nota: costos de operación para el año 1 de la acción1 se obtienen de m
ultiplicar (234*2*56750=26.559.00
0), así para cada año
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
183
PROYECTO 1.2: Form
ación integral a nivel no form
al e inform
al en el m
anejo de residuos sólidos para el sector
Residencial.
ACTIVIDAD
ACCIÓN
CANTIDAD
Unidad
DURACIÓN
Costo Unitario
$
Costo Total $
Costo Inversión $
1. G
rabación cuña radial
* Globa
l *
* 1.250.000
1.250.000
2.Pautar Cuñas radiales
90
Globa
l 1mes
35.000
3.150.000
0 3.Producción
Cuñas
televisivas
* Globa
l *
* 7.380.000
7.380.000
4. P
autar Cuñas televisivas
90
Globa
l 1 m
es
2.050.000
50.479.068
0
1.2.1
Sensibilización a cada comuna
del municipio sobre el manejo
integral de residuos.
5.
Diseño e impresión de
Volantes
100.000
Volante
72.21
7.221.000
7.221.000
TOTAL IN
VERSIÓN
15..851.000
Resumen de los costos del proyecto 1.1
ACTIVIDAD
Costos de Inversión $
Costos de Operación $
1.1.1
16.862.680
721.554.890
1.1.2
62.000.000
0
1.1.3
80.000.000
158.760.000
1.1.4
0
1.449.546.100
Subtotal
158.862.680
2.329.860.990
Total C
ostos Inversión y Operación ($)
2.488.723.670
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
184
COSTO OPERACIÓN / AÑO $
Acción
1 2
3
2
3.150.000
3.181.500
3.213.315
4
50.479.068
50.983.859
51.493.698
5
0 0
0
53.629.069
54.165.359
54.707.013
Total C
ostos
Operación ($)
162.501.441
Total C
ostos de
inversión y operación
($)
178.352.441
Nota: indexación es del 0.01
ACTIVIDAD
ACCIÓN
CANTIDAD
Unidad
DURACIÓN
Costo Unitario
$ Costo Total $
Costo Inversión
$
1. Taller
de capacitación
lideres comunitarios y grupo
de apoyo
2
hora
6
185.000
2.220.000
0
2.Capacitación
puerta
a puerta
40
capacitador
180 Días
2300
0
165.600.000
0
3.Charlas y talleres
166
hora
1
56.750
9.420.500
0
1.2.2
Capacitación a cada comuna
del
municipio
sobre
el
manejo integral de residuos.
4. Talleres lúdicos
15
hora
4
60.000
3.600.000
0
TOTAL IN
VERSIÓN
0
NOTA: La población objeto de las charlas y talleres es adulta, mientras los talleres lúdicos van dirigidos a jóvenes y niños.
Son cuarenta personas haciendo visita puerta a puerta, en un día realizan 640 visitas, el número total de hogares en el municipio es de 80.439 (cifra
basada en el censo de 1993). donde 80.439 /640 = 126 días que se requieren para realizar todas visitas a las viviendas del m
unicipio, pero en este tipo de
actividades se debe dejar un margen de ampliación porque pueden existir viviendas nuevas en algunos sectores y dicho margen es de 54 días más.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
185
Nota: indexación es del 0.02
ACTIVIDAD
ACCIÓN
CANTIDAD
Unidad
DURACIÓN
Costo Unitario $
Costo Total $
Costo Inversión $
1. Convocatoria al evento
global
global
300.000
300.000
0
2.Premiación
por
Sectores
global
global
5.000.000
5.000.000
0
1.2.3
Celebración del día del
reciclaje
3. Celebración
global
Celebración
40.000.000
40.000.000
0
TOTAL IN
VERSIÓN
0
COSTO OPERACIÓN / AÑO $
Acción
1
3
5
7
9 11
13
15
1
2.220.000
2
165.600.000
3
9.420.500
9.608.910
9.801.888.2
9.997.110
10.197.052.2
10.400.933.3
10.608.952
10.821.131
4
3.600.000
3.672.000
3.745.440
3.820.349
3.896.756
3.974.691.1
4.054.185
4.135.268
180.840.500
13.280.910
13.547.328.2
13.817.459
14.093.808.2
14.375.624.4
14.663.137
14.956.399
Total C
ostos
de Operación
279.575.165.8
Total costos
de Inversión y
Operación($)
279.575.165.8
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
186
Nota: indexación es del 0.06
Resumen de los costos del proyecto 1.2
ACTIVIDAD
Costos de Inversión $
Costos de Operación $
1.2.1
15.851.000
162.501.441
1.2.2
0
279.575.165.8
1.2.3
0
4774
83685,1
Subtotal
15.851.000
919.560.291,9
Total C
ostos Inversión y Operación ($)
935.411.291,9
COSTO OPERACIÓN / AÑO $
Acción
1
3
5
7 9
11
13
15
1
300.000
318.000
337.080
357.305
378.743.3
401.467
425.555
451.088.3
2
5.000.000
5.300.000
5.180.00
5.955.080
6.312.385
6.691.128.1
7.092.596
7.518.152
3
40.000.000
43.200.000
46.656.000
50.388.480
54.419.558.4
58.773.123
63.474.973
68.552.971
45.300.000
48.818.000
52.173.080
56.700.865
61.110.686.7
65.865.718.1
70.993.124
76.522.211.3
Total C
ostos
Operación($)
497.483.685.1
Total costos
de inversión y
Operación ($)
497.483.685.1
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
187
PROYECTO 1.3: Form
ación integral a nivel no form
al e inform
al en el m
anejo de residuos sólidos para el sector
comercial, industrial y de servicio.
ACTIVIDAD
ACCIÓN
CANTIDAD
Unidad
DURACIÓN
Costo Unitario
$
Costo total $
Costo Inversión $
1.
Diseño
e impresión de
cartillas
5.000
Cartilla
8.000
40.000.000
40.000.000
2.
Diseño
e impresión de
Volantes
5.000
Volante
72.21
361.050
361.050
1.3.1
Sensibilización a
cada sector
del municipio sobre el manejo
integral de residuos.
3.
Diseño
e impresión de
pegables
para incentivar
la
form
ulación e implementación
de los PMIRS
3.000
Plegable
120.35
361.050
361.050
TOTAL IN
VERSIÓN
40.722.100
ACTIVIDAD
ACCIÓN
CANTIDAD
Unidad
DURACIÓN
Costo Unitario
$
Costo Total $
Costo
Inversión $
1.
Capacitación grupo
de
apoyo
8 talleres
hora
12 Horas
200.000
19.200.000
0
2.Visita
a
cada
establecimiento o institución
16
profesionales
Visita
180 Días
100.000
288.000.000
0
1.3.2
Capacitación
a cada sector
del
municipio
sobre
el
manejo integral de residuos.
3.Charlas y talleres por sector
12
Taller
2 Horas/taller
200.000
4.800.000
0
TOTAL IN
VERSIÓN
0
NOTA: E
l grupo de apoyo es el conform
ado por personal preferiblemente del m
unicipio con conocimientos en el tema de residuos y en aspectos educativos
que entran a form
ar el personal que realizará las visitas a cada establecimiento. Se realizaron cambios en las unidades.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
188
Nota: indexación es del 0.08
ACTIVIDAD
ACCIÓN
CANTIDAD
Unidad
DURACIÓN
Costo Unitario
$
Costo Total
$
Costo
Inversión $
1. taller de capacitación
a grupo de apoyo
2 talleres
hora
12
200.000
4.800.000
0
2.Visita
a
cada
establecimiento
4
profesionales
día
42
100.000
16.800.000
0
1.3.3
Participación y suscripción en
los Convenios de Producción
Más Limpia.
3.Charlas
y talleres
por
sector
20
hora
2
200.000
8.000.000
0
TOTAL IN
VERSIÓN
0
NOTA: E
l grupo de apoyo es el conform
ado por personal preferiblemente del m
unicipio con conocimientos en el tema de residuos y en aspectos educativos
que entran a form
ar el personal que realizará las visitas a cada establecimiento. Se realizaron cambios en las unidades.
COSTO OPERACIÓN / AÑO $
Acción
1
3
5
7
9 11
13
15
1
19.200.000
2
288.000.000
3
4.800.000
5.184.000
5.598.720
5.822.669
6.288.482.5
6.791.561.1
7.334.886
7.921.677
312.000.000
5.184.000
5.598.720
5.822.669
6.288.482.5
6.791.561.1
7.334.886
7.921.677
Total C
ostos
de
operación($)
356.941.995.6
Total C
ostos
Inversión y
Operación($)
356.941.995,6
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
189
Nota: indexación es del 0.08
Resumen de los costos del proyecto 1.3
ACTIVIDAD
Costos de Inversión $
Costos de Operación $
1.3.1
40.722.100
0
1.3.2
0
356.941.995,6
1.3.3
0
106.683.023
Subtotal
40.722.100
463.625.018,6
Total C
ostos Inversión y Operación ($)
504.347.118,6
COSTO OPERACIÓN / AÑO $
Acción
1 3
5
7
9
11
13
15
1
4.800.000
2
16.800.000
3
8.000.000
8.640.000
9.331.200
10.067.696
10.883.912
11.754.625
12.694.995
13.710.595
29.600.000
8.640.000
9.331.200
10.067.696
10.883.912
11.754.625
12.694.995
13.710.595
Total C
ostos
Operación ($)
106.683.023
Total C
ostos
Inversión y
Operación ($)
106.683.023
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
190
PROGRAMA 2 Almacenamiento y Presentación de los Residuos Sólidos
PROYECTO2.1: Participación com
unitaria en la selección de sitios de acopio tem
poral, para las áreas urbanas de
difícil acceso.
ACTIVIDAD
ACCIÓN
CANTIDAD
Unidad
DURACIÓN
Costo Unitario $
Costo Total $
Costo
Inversión $
1. Convocatoria
global
global
300.000
300.000
0
2.Alquiler auditorio
1
global
8 días
475.000
3.800.000
0
3.Alquiler
equipos
audiovisuales
1
global
16 horas
250.000
4.000.000
0
4. reuniones en los sectores
global
reunión
16 horas
250.000
4.000.000
0
2.1.1
Convocatoria para la ubicación
de sitios de acopio temporal de
residuos ordinarios.
5. transporte
global
global
1.600.000
1.600.000
0
TOTAL INVERSIÓN
0
Nota: indexación es del 0.04 COSTO OPERACIÓN / AÑO $
Acción
1
2 3
7
9
1
300.000
312.000
324.480
337.459
350.957.4
2
3.800.000
3.952.000
4.110.080
4.274.483
4.445.462.3
3
4.000.000
4.160.000
4.326.400
4.499.456
4.679.434.2
4
4.000.000
4.160.000
4.326.400
4.499.456
4.679.434.2
5
1.600.000
1.664.000
1.730.560
1.799.782.4
1.871.773.6
13.700.000
14.248.000
14.817.920
15.410.636.4
16.027.061.7
Total costos de operación ($)
74.203.618.1
Total costos de inversión y
operación ($)
74.203.618.1
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
191
PROYECTO 2.2: Capacitación para una separación adecuada desde la fuente a los diferentes sectores
residenciales, com
erciales, industriales y de servicios
ACTIVIDAD
ACCIÓN
CANTIDAD
Unidad
DURACIÓN
Costo Unitario $
Costo Total $
Costo Inversión
$
1.
Capacitación
grupo de
apoyo
12 grupos
Taller
12 Horas
200.000
28.800.000
0
2.Diseño
e impresión
de
volantes
300.000
Volante
* 200
60.000.000
60.000.000
2.2.1
Capacitación
sobre
la
separación adecuada en la
fuente
a
los
sectores
residenciales,
comerciales,
industriales y de servicios.
3.Charlas y talleres por sector
300
Taller
1 Hora/Taller
56.750
17.025.000
0
TOTAL IN
VERSIÓN
60.000.000
NOTA: S
e realiza esta actividad de form
a reiterada para asegurar el éxito de las rutas selectivas a im
plementar
Nota: indexación es del 0.04
COSTO OPERACIÓN / AÑO $
Acción
1
2
3
7
9 1
28.800.000
0
0
0
0
3 17.025.000
17.706.000
18.414.240
19.150.810
19.916.842.4
45.825.000
17.706.000
18.414.240
19.150.810
19.916.842.4
Total costo operación($)
121.012.892.4
Total costos de inversión y
operación ($)
181.012.892,4
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
192
PROYECTO 2.3: Equipamiento de los sitios de acopio tem
poral para las áreas urbanas de difícil acceso
ACTIVIDAD
ACCIÓN
CANTIDAD
Unidad
DURACIÓN
Costo Unitario
$
Costo Total $
Costo Inversión
$
1. A
decuación y construcción
sitio
global
global
1 Año
6.000.000
0
2.Dotación sitio
global
global
5.550.000
0
2.3.1
Adecuación
de
los
sitios
seleccionados
con
centros
pequeños (casetas) de acopio
de residuos ordinarios, por
barrios o sectores.
3. Mantenimiento del sitio
global
global
1 Año
5.000.000
0
T
OTAL INVERSIÓN 0
NOTA: Los costos de inversión se colocaron en cero, porque se trasladaron a los costos de operación debido a que dicho proyecto se
repite durante los 15 años de horizonte del P
IGIRS local”.
Nota: indexación es del 0.04
COSTO OPERACIÓN / AÑO $
Acción
1
2
3
7
9
1
6.000.000
6.240.000
6.489.600
6.749.184
7.019.151.4
2
5.550.000
5.772.000
6.002.880
6.242.995.2
6.492.715
3
5.000.000
5.200.000
5.408.000
5.624.320
5.849.293
16.550.000
17.212.000
17.900.480
18.616.499.2
19.361.159.4
Total costo de operación ($)
89.640.138.6
Total costos de inversión y
operación ($)
89.640.138.6
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
193
Resumen de los costos del programa 2
PROYECTO
ACTIVIDAD
Costos de Inversión $
Costos de Operación $
2.1
2.1.1
0
74.203.618.1
2.2
2.2.1
60.000.000
121.012.892.4
2.3
2.3.1
0
89.640.138.6
Subtotal
60.000.000
284.856.649,1
Total C
ostos Inversión y Operación ($)
344.856.649,1
PROGRAMA 3 Recolección y transporte de residuos sólidos
PROYECTO3.1: Estudio, Diseño e implementación de rutas selectivas para residuos orgánicos y reciclables.
ACTIVIDAD
ACCIÓN
CANTIDAD
Unidad
DURACIÓN
Costo Unitario
$
Costo Total $
Costo Inversión $
1.Diagnóstico y análisis
global
global
325.853.000
325.853.000
3.1.1
Estudio de macro y m
icro rutas
para la recolección y transporte
residuos
orgánicos
e
inorgánicos
aprovechables
en
el m
unicipio
2.
Diseño
de
macro
y microrutas
global
global
1.234.887.000
1.234.887.000
3.1.2
Implementación de las
rutas
selectivas.
3.
capacitación
a
los
recuperadores
organizados(adjudicación
rutas)
global
taller
10.000.000
10.000.000
3.1.3
Adquisición de equipos para la
implementación
de
rutas
selectivas
4. compra de compactador y
volqueta
2 global
370.000.000
370.000.000
TOTAL IN
VERSIÓN
1.940.740.000
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
194
PROYECTO 3.2: Reposición, adecuación y m
antenimiento del parque automotor
ACTIVIDAD
ACCIÓN
CANTIDAD
Unidad
DURACIÓN
Costo Unitario
$
Costo Total $
Costo Inversión $
1.
Mantenimiento
compactadores
global
global
60.000.000
60.000.000
0
2.M
antenimiento volquetas
global
global
20.000.000
20.000.000
0
3.2.1
Mantenimiento
continuo
parque automotor
3.Seguros vehículos
global
global
9.800.000
9.800.000
0
4. Diagnóstico y análisis
global
global
2.000.000
2.000.000
0
3.2.2
Evaluación semestral parque
automotor
5. Reposición vehículos
3
global
Séptimo año
250.000.000
250.000.000
0
TOTAL IN
VERSIÓN
0
Nota: indexación es del 0.02
COSTO OPERACIÓN / AÑO $
Acción
1
3 5
7
9
11
13
15
1
60.000.000
61.200.000
62.424.000
63.672.480
64.945.930
66.244.849
67.569.746
68.921.141
2
20.000.000
20.400.000
20.808.000
21.224.160
21.648.643.2
22.081.616
22.523.248.3
22.973.713.4
3
9.800.000
9.996.000
10.195.920
10.399.838.4
10.607.835.2
10.819.992
11.038.392
11.257.120
4
2.000.000
2.040.000
2. 080
.800
2.122.416
2.164.864.3
2.208.162
2.252.427.2
2.297.476
5
8.11.824.120
861.514
.251
91.000.000
93.636.000
95.508.780
97.418.894.4
911.191
.393
101.354.619
103.383.813.5
966.963.701.4
Total C
osto De
Operación ($)
2.460.457.201.3
Total C
osto de
inversión y
operación ($)
2.460.457.201.3
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
195
PROYECTO 3.3: Organización y capacitación de los recolectores inform
ales de residuos (Cocheros) para
recolección de escombros
ACTIVIDAD
ACCIÓN
CANTIDAD
Unidad
DURACIÓN
Costo Unitario
$
Costo total $
Costo Inversión $
1. Censo de cocheros
1
global
1 m
es
2.000.000
2.000.000
3.3.1
Form
alización de los cocheros
2.
Asesoria
para
la
organización en cooperativa o
grupo asociativo.
global
global
21.540.000
21.540.000
3. Talleres
y charlas
sobre
manejo de residuos
5
Taller
1 hora/Taller
200.000
1.000.000
0 3.3.2
Capacitación
de
cocheros
sobre el m
anejo de residuos
4. Talleres y charlas sobre el
manejo
de
animales
de
tracción
5
Taller
1 hora/Taller
200.000
1.000.000
0
3.3.3
Organización de sitios
para
disposición de residuos
5. Señalización de rutas a los
sitios autorizados
global
global
60.000.000
60.000.000
TOTAL IN
VERSIÓN
83.540.000
NOTA: La finalidad del proyecto es organizar a los recolectores de escombros en el m
unicipio, independ
iente si cuentan con una contratación definida por
la empresa de aseo municipal
COSTO OPERACIÓN / AÑO $
Acción
1
2
3
3
1.000.000
1.070.000
1.144.900
4
1.000.000
1.070.000
1.144.900
2.000.000
2.140.000
2.289.800
Total de costos de
operación ($)
6.429.800
Total costos de inversión y
operación ($)
89.969.800
Nota: indexación es del 0.07
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
196
Resumen de los costos del programa 3
PROYECTO
ACTIVIDAD
Costos de Inversión $
Costos de Operación $
3.1
3.1.1 – 3.1.2 – 3.1.3
1.940.740.000
0
3.2
3.2.1 – 3.2.2
0
2.460.457.201.3
3.3
3.3.1 – 3.3.2 – 3.3.3
83.540.000
6.429.800
Subtotal
2.024.280.000
2.466.887.001,3
Total C
ostos Inversión y Operación ($)
4.491.167.001,3
PROGRAMA 4 Barrido y lim
pieza de vías y áreas públicas
PROYECTO 4.1: Adecuación de m
acro y m
icro rutas para el barrido y limpieza de áreas públicas
ACTIVIDAD
ACCIÓN
CANTIDAD
Unidad
DURACIÓN
Costo Unitario $
Costo Total $
Costo
Inversión $
1.Diagnóstico y análisis
global
global
120.000.000
120.000.000
4.1.1
Diseño de macro y microrutas
de barrido de áreas públicas
2.
Diseño
de
macro
y microrutas
global
global
430.000.000
430.000.000
TOTAL IN
VERSIÓN
550.000.000
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
197
PROYECTO 4.2: Equipamiento para el barrido manual
ACTIVIDAD
DETALLE
CANTIDAD
Unidad
Duración
Costo Unitario $
Costo Total $
Costo Inversión $
1. Carritos manuales
50
global
1año
300.000
15.000.000
0
2.Rastrillos
50
global
1 año
25.257
1.262.850
0
3.Palas
50
global
1 año
16.752
837.600
0
4. Cepillos y escobas
100
global
1 año
18.320
916.000
0
5.Conos
50
global
1 año
23.600
1.180.000
6. Incremento No. Escobitas
1
global
2 años
680.000
680.000
0
4.2.1
Dotación
de
escobitas
e incremento de su número
7. Dotación personal nuevo
global
global
165.000
165.000
TOTAL IN
VERSIÓN
0
NOTA: los costos de inversión se colocaron en cero, porque se trasladaron a los costos de operación debido a que dicho proyecto se repite durante los 15
años de horizonte del PIGIRS local”.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
198
Nota: indexación es del 0.04
Resumen de los costos del programa 4
PROYECTO
ACTIVIDAD
Costos de Inversión $
Costos de Operación $
4.1
4.1.1
550.000.000
0
4.2
4.2.1
0
174.512.514
Subtotal
550.000.000
174.512.514
Total C
ostos Inversión y Operación ($)
724.512.514
COSTO OPERACIÓN / AÑO $
Acción
1
3
5
7 9
11
13
15
1
15.000.000
15.606.000
15.912.000
16.218.000
16.524.000
16.830.000
17.136.000
17.442.000
2
1.262.850
1.313.869
1.339.631
1.365.393
1.351.156
1.416.918
1.442.680
1.468.442
3
837.600
871.439
888.526
905.613
922.700
939.787
956.874
973.961
4
916.000
953.006
971.693
990.379
1.009.066
1.027.752
1.046.438
1.065.125
5
1.180.000
1.227.672
1.251.744
1.275.816
1.299.888
1.323.960
1.348.032
1.372.104
6
680.000
707.200
720.800
734.400
748.000
761.600
775.200
788.800
7
165.000
168.300
171.600
174.900
178.200
181.500
184.800
188.100
20.041.450
20.847.486
21.255.994
21.664.501
22.033.010
22.481.517
22.890.024
23.298.532
Total costos de operación
($)
174.512.514
Total costos de inversión y
operación ($)
174.512.514
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
199
PROGRAMA 5 RECUPERACIÓN APROVECHAMIENTO Y COMERCIALIZACIÓN
PORYECTO 5.1: Form
alización de los recuperadores inform
ales
ACTIVIDAD
ACCIÓN
CANTIDAD
Unidad
DURACIÓN
Costo Unitario $
Costo Total $
Costo Inversión $
1.
Censo de recuperadores
inform
ales
1
global
2 m
eses
9.000.000
18.000.000
18.000.000
5.1.1
Censo e identificación de los
recuperadores
inform
ales
del
Municipio.
2.
Carnetización
de
los
recuperadores
global
global
3.250.000
3.250.000
5.1.2
Creación
de
grupos
organizados de recuperadores
por sectores, en el M
unicipio
3.
Asesoria
para
la
organización
global
global
65.550.000
65.550.000
4.
Talleres
y charlas
sobre
almacenamiento,
aprovechamiento
y transform
ación de residuos.
global
global
10.000000
0
5.1.3
Capacitación
para
la
realización
de
un
mejor
servicio en la recuperación
aprovechamiento
y comercialización de
residuos
aprovechables
5.
Talleres
y charlas
sobre
cooperativismo
y aspectos
contables y financieros
global
global
4.000.000
TOTAL IN
VERSIÓN
86.800.000
COSTO OPERACIÓN / AÑO $
Acción
1
2
3 4
10.000000
10.500.000
11.025.000
5
4.000.000
4.200.000
4.410.000
14.000.000
14.700.000
15.435.000
Total costo de operación ($)
44.135.000
Total costos de inversión y operación ($)
1300935.000
Nota: indexación es del 0.05
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
200
PORYECTO 5.2: Aprovechamiento y transform
ación de residuos orgánicos
ACTIVIDAD
ACCIÓN
CANTIDAD
Unidad
DURACIÓN
Costo Unitario $
Costo total $
Costo Inversión $
1. Alquiler sitio
1
global
12 meses
1.600.000
19.200.000
0
5.2.1
Ubicación de sitios
para la
transform
ación de residuos
orgánicos,
en
áreas
anteriorm
ente
funcionaban
areneras
2. Adecuación sitio
global
global
7.500.000
7.500.000
3. Contratación personal : un
profesional y 6 operarios
1
global
12 meses
5.880.000
70.560.000
0
5.2.2 contratación personal
4. Dotación personal
6
global
anual
80.500
483.000
0
5. Equipos
global
global
350.000.00
0 350.000.000
6. servicios públicos
12
global
meses
250.000
3.000.000
0
7.Pruebas de laboratorio
4
global
anual
300.000
1.200.000
0
5.2.3
equipamiento
y mantenimiento
8.
Licencia
de
comercialización
global
global
1.300.000
1.300.000
5.2.4 presentación producto
final
9.
Empaque,
embalaje
y transporte producto final
global
global
1.100.000
1.100.000
0
10.
Asesoria
para
la
organización de los grupos
global
global
40.000.000
40.000.000
11.Talleres
y charlas
sobre
cooperativismo y
aspectos
contables y financieros
10
Taller
1 hora
200.000
2.000.000
0
5.2.5
Organización de grupos para
implementar
la
transform
ación de orgánicos
(compostación)
12. Talleres y charlas sobre
transform
ación de orgánicos
compostación
10
Taller
2 hora
250.000
5.000.000
0
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
201
ACTIVIDAD
ACCIÓN
CANTIDAD
Unidad
DURACIÓN
Costo Unitario $
Costo total $
Costo Inversión $
5.2.6
Trasporte
de
residuos
por
medio de la ruta orgánica de
la empresa de
aseo a
los
sitios
de
trasform
ación
de
residuos orgánicos
de los
grupos organizados
13. Transporte de residuos
orgánicos hasta el sitio o
sitios seleccionados.
global
global
16.000.000
16.000.000
0
TOTAL IN
VERSIÓN
398.800.000
NOTA: Utilizando actualmente como tratamiento el compostaje, pudiéndose ap
licar nuevos
tratamientos
en la medida que la
investigación avance con nuevas tecnologías para este tipo de residuos”.
Nota: indexación es del 0.01.
COSTO OPERACIÓN / AÑO $
Acción
1 3
5
7
9
11
13
15
1
19.200.000
19.392.000
19.585.920
19.781.779
19.979.597
20.179.393
20.381.187
20.584.999
3
70.560.000
71.265.600
71.978.256
72.698.038
73.425.019
74.159.269
74.900.862
75.649870
4
483.000
487.830
492.708
497.635
502.612
507.638
512.714
517.841
6
3.000.000
3.030.000
3.060.300
3090.903
3121.812
3.153.030
3.184.560
3.216.406
7
1.200.000
1.260.000
1.323.000
1.389.150
1.458.608
1.531.538
1.608.115
1.688.521
9
1.100.000
1.155.000
1.212.750
1.273.388
1.337.057
1.403.910
1.474.105
1.547.810
11
2.000.000
2.100.000
2.205.000
2.315.250
2.431.013
2.552.563
2.680.191
2.814201
12
5.000.000
5.250.000
5.512.500
5.788.125
6.077.531
6.381.408
6.700.478
7.035.502
13
16.000.000
16.480.000
118.543.000
120.420.430
105.370.434
106.834.268
108.333.249
109.868
.749
111.442.212
113.055.150
Total costos de
operación ($)
893.867.492
Total costos de
inversión y
operación ($)
1.292.667.492
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
202
PORYECTO 5.3: Legalización y mejoramiento tecnológico de carboneras
ACTIVIDAD
ACCIÓN
CANTIDAD
Unidad
DURACIÓN
Costo Unitario $
Costo total $
Costo Inversión $
1. Censo de carboneros
1
global
2 días
15.000
30.000
30.000
2.
Asesoria
para
la
organización en cooperativa o
grupo asociativo
global
global
25.600.000
25.600.000
5.3.1
Censo,
identificación
y legalización de las familias que
trabajan en las
carboneras,
creando cooperativas o grupos
asociativos.
3.
Talleres
y charlas
sobre
cooperativismo
y aspectos
contables y financieros
10
taller
1 hora
220.000
0
4. Alquiler del sitio
12
global
meses
1.600.000
0
5.3.2
Reubicación
en
un
lote
definitivo para esta actividad
5. Adecuación del sitio
global
global
6.300.000
6.300.000
6.
Adquisición
y puesta en
funcionam
iento
de
la
tecnología
global
global
65.000.000
65.000.000
7. Capacitación en el manejo
de la nueva tecnología
4
taller
1 hora
250.000
0
5.3.3
Mejoramiento tecnológico
del
proceso
8. Servicios públicos
12
global
meses
380.000
0
TOTAL IN
VERSIÓN
96.930.000
Nota: indexación es del 0.05
COSTO OPERACIÓN / AÑO $
Acción
1 2
3
3
2.200.000
2.310.000
2.425.500
4
19.200.000
20.160.000
21.168.000
7
1.000.000
1.050.000
1.102.500
8
4.560.000
4.788.000
5.027.400
26.950.000
28.308.000
29.730.400
Total costos de operación ($)
84.991.400
Total costos de inversión y operación ($)
181.921.400
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
203
PROYECTO 5.4: Aprovechamiento y transform
ación de residuos inorgánicos reciclables
ACTIVIDAD
ACCIÓN
CANTIDAD
Unidad
DURACIÓN
Costo Unitario
$
Costo Total
$
Costo Inversión
$
5.4.1
Censo de la unidades
de
almacenamiento
y aprovechamiento de residuos
inorgánicos
1.
Censo
de
unidades
de
almacenamiento
1
global
1 mes
3.000.000
3.000.000
3.000.000
2.
Asesoria
para
la
organización en cooperativa o
grupo asociativo.
global
global
43.000.000
43.000.000
3. Talleres y charlas sobre la
selección
y manejo
los
residuos inorgánicos
40
Taller
1 hora/Taller
250.000
10.000.000
0
5.4.2
Organización de grupos o
cooperativas de recuperadores
form
ales,
bodegas
de
almacenamiento
y transform
ación de inorgánicos.
4. Talleres
y charlas
sobre
cooperativismo
y aspectos
contables y financieros
40
taller
1 hora/Taller
200.000
8.000.000
0
5.Alquiler del sitio
1
global
12 meses
4.000.000
48.000.000
6. B
ásculas
global
global
1.000.000
1.000.000
7.Prensadora de cartón
global
global
21.000.000
21.000.000
8. P
icador de vidrio
global
global
12.000.000
12.000.000
9. P
icador de plástico
global
global
15.000.000
15.000.000
10. Contratación
10
global
12 meses
440.000
5.280.000
0
11. Dotación
10
global
anual
80.500
805.000
0
5.4.3
Equipamiento de las bodegas
12. Servicios públicos
12
global
meses
1.200.000
14.400.000
0
5.4.4
Aplicación de tecnologías para
la
transform
ación
de
inorgánicos.
13.
Procesos
en
transform
ación
de
residuos
inorgánicos.
global
global
250.000.000
250.000.000
TOTAL IN
VERSIÓN
345.000.000
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
204
Nota: indexación es del 0.05
COSTO OPERACIÓN / AÑO $
Acción
1
3
5 7
9
11
13
15
3
10.000.000
10.500.000
11.025.000
11.576.250
4
8.000.000
8.400.000
8.820.000
9.261.000
5
48.000.000
48.480.000
48.964.800
49.454.448
49.948.992
50.448.482
50.952.967
51.462.497
10
5.280.000
5.332.800
5.386.128
5.439.989
5.494.389
5.549.333
5.604.826
5.660.875
11
805.000
813.050
821.180
829.392
837.686
846.063
854.524
863.069
12
14.400.000
14.544.000
14.689.440
14.836.334
14.984.698
15.134.545
15.285.890
15.438.749
86.485.000
88.069.850
89.706.548
91.397.413
71.265.765
71.978.423
72.698.207
73.425.190
Total costos
de operación
($)
645.026.396
Total costos
de inversión y
operación ($)
990.026.396
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
205
PROYECTO 5.5: Transform
ación de escom
bros
ACTIVIDAD
DETALLE
CANTIDAD
Unidad
Duración
Costo Unitario
$
Costo total $
Costo Inversión $
5.5.1
Estudio de cantidad y calidad
de los
escombros
dispuestos
en el M
unicipio
1. Elaboración de estudio
global
global
27.000.000
27.000.000
5.5.2
Viabilización y adaptación de la
de
tecnología
para
transform
ación de escombros
generados en el m
unicipio.
2. Análisis y
evaluación de
tecnologías
global
global
78.000.000
78.000.000
3. Adecuación de sitio
global
global
14.550.000
14.550.000
4. Básculas
global
global
37.500.000
37.500.000
5.Trituradora de roca
global
global
21.450.000
21.450.000
6. Bloqueras
global
global
22.350.000
22.350.000
7. Mezcladora
global
global
14.500.000
14.500.000
8. Contratación
8
Persona
l 12 meses
440.000
42.240.000
0
9. Dotación
8
Persona
l anual
80.500
644.000
0
5.5.3
Instalación
de la tecnología
viabilizada
para
la
trasform
ación de escombros.
10. Servicios públicos
12
global
meses
1.200.000
14.400.000
0
TOTAL INVERSIÓN
215.350.000
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
206
COSTO OPERACIÓN / AÑO $
Acción
1
2
3
8 42.240.000
0
0
9 644.000
0
0
10
14.400.000
0
0
57.284.000
Total costos de operación ($)
57.284.000
Total costos de inversión y
operación($)
272.634.000
PROYECTO 5.6: Creación de cadenas de comercialización de residuos
ACTIVIDAD
ACCIÓN
CANTIDAD
Unidad
DURACIÓN
Costo Unitario
$
Costo Total $
Costo Inversión
$
5.6.1
Estudio sobre la creación
de
una bolsa comercializadora de
residuos
aprovechables
del
municipio
1. Elaboración de estudio
global
global
98.000.000
98.000.000
2.Adecuación instalaciones
global
global
115.000.000
115.000.000
3.Alquiler sitio
1
global
12 m
eses
550.000
6.600.000
0
4. contratación
1
global
12 m
eses
6.350.000
76.200000.
0
5.6.2
Creación y puesta en marcha
de
la
bolsa
de
residuos
aprovechables
5. servicios públicos
1
global
12 m
eses
280.000
3.360.000
0
TOTAL IN
VERSIÓN
213.000.000
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
207
Nota: indexación es del 0.05
PROYECTO 5.7: fortalecimiento a la investigación de nuevas tecnologías para el aprovecham
iento de residuos
ACTIVIDAD
ACCIÓN
CANTIDAD
Unidad
DURACIÓN
Costo Unitario
$
Costo Total $
Costo Inversión
$
1.
Censo
de
grupos
de
investigación.
global
global
20.000.000
20.000.000
2.
Asesorias
para
la
conform
ación
global
global
150.000.000
150.000.000
3. Organización de grupos por
líneas de investigación
global
global
60.000.000
60.000.000
5.7.1
Creación
de
grupos
de
investigación
en
las
Universidades
que
están
instaladas en el M
unicipio.
4. suscripción
de convenios
con grupos nuevos
global
global
150.000.000
150.000.000
0
COSTO OPERACIÓN / AÑO $
Acción
1
2
3
3
6.600.000
6.930.000
7.276.500
4
76.2000
00.
80.010.000
84.010.500
5
3.360.000
3.528.000
3.704.400
86.160.000
90.468.000
94.991.400
Total costos de operación ($)
271.619.400
Total costos de inversión y operación ($)
484.619.400
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
208
ACTIVIDAD
ACCIÓN
CANTIDAD
Unidad
DURACIÓN
Costo Unitario
$
Costo Total $
Costo Inversión
$
5. Identificación de líneas de
investigación
global
global
20.000.000
20.000.000
5.7.2
Fortalecimiento a los grupos ya
conform
ados
para
que
investiguen sobre el manejo y
tratamiento
de
residuos
especiales.
6. suscripción de convenios
global
global
150.000.000
150.000.000
0
TOTAL IN
VERSIÓN
250.000.000
NOTA: si al interior del municipio no se puede establecer e identificar grupos de investigación, se entrará a trabajar con grupos de otros centros
educativos de la región metropolitana.
Los costos del censo y asesoría se refieren los primeros a la identificación de grupos de investigación organizados en el municipio y los
segundos a buscar herramientas para conformarlos, más no para iniciar investigaciones en temas específicos.
Nota: indexación es del 0.1
Resumen de los costos del programa 5
PROYECTO
ACTIVIDAD
Costos de Inversión $
Costos de Operación $
5.1
5.1.1 – 5.1.2 – 5.1.3
86.800.000
44.135.000
5.2
5.2.1 – 5.2.2– 5.2.3
398.800.000
893.867.492
5.3
5.3.1 – 5.3.2 – 5.3.3
96.930.000
84.991.400
COSTO OPERACIÓN / AÑO $
Acción
1
3
5 7
9 11
13
15
4 150.000.000
165.000.000
181.500.000
199.650.000
219.615
.000
241.576
.500
265.734.150
292.307
.565
6 150.000.000
165.000.000
181.500.000
199.650.000
219.615
.000
241.576
.500
265.734.150
292.307
.565
300.000.000
330.000.000
363.000.000
399.300.000
439.230.000
483.153.000
531.468.300
584.615.130
Total costos
operación ($)
3.430.766.430
Total costos inversión
y operación ($)
3.680.766.430
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
209
Resumen de los costos del programa 5
PROYECTO
ACTIVIDAD
Costos de Inversión $
Costos de Operación $
5.4
5.4.1 – 5.4.2 – 5.4.3– 5.4.3
345.000.000
645.026.396
5.5
5.5.1 – 5.5.2 – 5.5.3
215.350.000
57.284.000
5.6
5.6.1 – 5.6.2
213.000.000
271.619.400
5.7
5.7.1 – 5.7.2
250.000.000
3.430.766.430
Subtotal
1.605.880.000
5.427.690.118
Total C
ostos Inversión y Operación ($)
7.033.570.118
Programa 6 Disposición Final
PROYECTO 6.1: Definición y selección de sitio para contingencia.
ACTIVIDAD
ACCIÓN
CANTIDAD
Unidad
DURACIÓN
Costo Unitario
$
Costo Total $
Costo Inversión
$
6.1.1
Evaluación para seleccionar
por parte de la A
dministración
Municipal,
los
sitios
seleccionados
incluyendo los
definidos por el P
GIRS local.
1.
Elaboración de estudios
para la evaluación de sitios.
global
global
215.350.000
215.350.000
TOTAL IN
VERSIÓN
215.350.000
NOTA: El costo del estudio denom
inado diagnóstico ambiental de alternativas, esta conform
ado de conocer y analizar aspectos como: técnicos,
topográficos, edáficos, hídricos, faunisticos, florísticos y de infraestructura vial, entre otros.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
210
PROYECTO 6.2: Licenciam
iento y adecuación del sitio seleccionado
ACTIVIDAD
ACCIÓN
CANTIDAD
Unidad
DURACIÓN
Costo Unitario
$
Costo Total $
Costo Inversión
$
1.
Estudio
de
impacto
ambiental y plan de manejo
global
global
115.000.000
115.000.000
2. Estudios detallados de suelo
global
global
58.000.000
58.000.000
3. estudios topográficos
global
global
35.000.000
35.000.000
6.2.1
Estudios
específicos del sitio
seleccionado
para
el
licenciamiento
3.
Estudio detallados
de
Aguas
superficiales
y subterráneas
global
global
48.000.000
48.000.000
4. organización del sitio
global
global
360.000.000
360.000.000
5. Adecuación de vías
global
global
200.000.000
200.000.000
6. Equipamiento
global
global
400.000.000
400.000.000
7. Mantenimiento sitio
global
global
año
25.000.000
25.000.000
0
6.2.2
Adecuación
del
sitio
seleccionado y licenciado.
8. Servicios públicos
global
global
meses
1.200.000
1.200.000
0
TOTAL IN
VERSIÓN
1.216.000.000
Nota: indexación es del 0.04
COSTO OPERACIÓN / AÑO $
Acción
1 3
5
7
9
11
13
15
6
25.000.000
26.000.000
27.040.000
28.121.600
29.246.464
30.416.323
31.632.976
32.898.295
7
1.200.000
1.248.00
1.297.920
1.349.837
1.403..830
1.459.984
1.518.383
1.579.118
26.200.000
27.248.000
28.337.920
29.471.437
29.246.464
31.876.307
33.151.359
34.477.413
Total costos de operación
($)
240.008.900
Total costos de inversión y
operación ($)
1.456.008.900
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
211
Resumen de los costos del programa 6
PROYECTO
ACTIVIDAD
Costos de Inversión $
Costos de Operación $
6.1
6.1.1
215.350.000
0
6.2
6.2.1 – 6.2.2
1.216.000.000
240.008.900
Subtotal
1.431.350.000
240.008.900
Total C
ostos Inversión y Operación ($)
1.671.358.900
PROGRAMA 7 Servicios Especiales y Peligrosos
PROYECTO 7.1: Estudio e implementación de alternativas de solución al tratamiento y disposición final de residuos
especiales y peligrosos.
ACTIVIDAD
ACCIÓN
CANTIDAD
Unidad
DURACIÓN
Costo Unitario
$
Costo Total $
Costo Inversión
$
1.
identificación
de
instituciones
públicas
y privadas que trabajan con
tratamiento y disposición de
residuos
especiales
y peligrosos
global
global
25.000.000
25.000.000
2.
Seminario
con
instituciones
que
trabajan
con tratamiento y disposición
de residuos
especiales
y peligrosos.
global
global
120.000.000
120.000.000
7.1.1
Celebración
de
convenios
interadministrativos
con
entidades públicas y privadas
para avanzar en el tratamiento
y la disposición controlada y
segura
de
los
residuos
especiales y peligrosos.
3. Suscripción convenios
global
global
150.000.000
150.000.000
0 4.
Estudios
para
identificación de alternativas
por sector y
por tipos
de
residuo.
global
global
180.000.000
180.000.000
0
7.1.2
Estudio e Implementación de
las alternativas investigadas y
apropiadas para los
residuos
especiales y peligrosos.
5.
desarrollo
de
las
alternativas por sectores de
generadores
y tipos
de
residuos
global
global
220.000.000
220.000.000
0
TOTAL IN
VERSIÓN
145.000.000
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
212
Nota: indexación es del 0.02
PROYECTO7.2: Control y seguimiento a las escombreras del Municipio
ACTIVIDAD
ACCIÓN
CANTIDAD
Unidad
Duración
Costo Unitario
$
Costo total $
Costo
Inversión $
1. Contratación
1
global
12 m
eses
1.500.000
1.500.000
0
2. Equipamiento de la oficina
global
global
2.500.000
2.500.000
3. compra de vehículo de
trasporte (Motocicleta)
global
global
6.500.000
6.500.000
7.2.1
Contar con personal calificado
suficiente
para
realizar
el
control
y seguimiento
e
infraestructura necesaria.
4. Combustible
global
global
1.560.000
1.560.000
0
TOTAL IN
VERSIÓN
9.000.000
COSTO OPERACIÓN / AÑO $
Acción
1
3
5 7
9 11
13
15
3
150.000.000
153.000.000
156.060.000
159.181.200
162.364.824
165.612.120
168.924.363
172.302.850
4
180.000.000
183.600.000
187.272.000
191.017.440
194.837.789
198.734.545
202.709.236
206.763.420
5
220.000.000
224.400.000
228.888.000
233.465.760
238.135.075
242.897.777
247.755.732
252.710.847
550.000.000
561.000.000
572.220.000
583.664.400
595.337.688
607.244.442
619.389.331
631.777.117
Total costos de
operación ($)
4.720.632.978
Total costos de
inversión y
operación ($)
4.865.632.978
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
213
Nota: indexación es del 0.02
PROYECTO 7.3: Fortalecimiento a la investigación de tratam
iento a los residuos especiales y peligrosos.
ACTIVIDAD
ACCIÓN
CANTIDAD
Unidad
DURACIÓN
Costo Unitario
$ Costo total $
Costo
Inversión $
1.
Censo de grupos de
investigación
global
global
20.000.000
20.000.000
2. Organización grupos
por
líneas de investigación
global
global
75.000.000
75.000.000
7.3.1
Celebración
de
convenios
interadministrativos
con
entidades públicas y privadas
para
avanzar
en
la
investigación
de tratamientos
alternativos
de los
residuos
especiales.
3. Suscripción convenios
global
global
125.000.000
125.000.000
0
TOTAL IN
VERSIÓN
95.000.000
COSTO OPERACIÓN / AÑO $
Acción
1 3
5
7
9
11
13
15
3
1.500.000
1.530.000
1.560.600
1.591.812
1.623.648
1.656.121
1.689.244
1.723.029
4
1.560.000
1.591.200
1.623.024
1.655.485
1.688.594
1.722.366
1.756.813
1.791.950
3.060.000 3.121.200
3.183.624
3.247.297 3.312.242 3.378.487 3.446.057 3.514.979
Total costos de operación
($)
26.263.886
Total costos de inversión y
operación ($)
35.263.886
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
214
Nota: indexación es del 0.1
PROYECTO 7.4: Divulgación de los servicios de la E.S.P a todos los sectores del m
unicipio para los residuos
voluminosos.
ACTIVIDAD
ACCIÓN
CANTIDAD
Unidad
DURACIÓN
Costo Unitario
$
Costo total $
Costo
Inversión $
1.
Diseño
e impresión de
Volantes
24.000
global
1.733.058
1.733.058
2.
Producción
Cuñas
televisivas
* global
*
6.450.000
6.450.000
3. Pautar Cuñas televisivas
90
global
1 m
es
2.050.000
2.050.000
0
4. Grabación cuña radial
* global
* *
1.250.000
1.250.000
5. Pautar la cuña radial
90
global
1mes
35.000
3.150.000
0
6. Diseño e im
presión de vallas
50
valla
8.260.000
8.260.000
7.Diseño Avisos de prensa
* global
*
325.000
325.000
7.4.1
Publicación de volantes, vallas,
cuñas radiales y televisivas por
parte de la ESP de los servicios
que presta, principalmente con
los residuos especiales.
8. Pautar aviso de prensa
4
global
1mes
12.619.767
12.619.767
0
TOTAL IN
VERSIÓN
18.018.058
COSTO OPERACIÓN / AÑO $
Acción
1
3
5
7
9
11
13
15
3 125.000.000
137.500.000
151.250.000
166.375
.000
183.012
.500
201.313.750
221.445.125
243.589.638
125.000.000
137.500.000
151.250.000
166.375
.000
183.012
.500
201.313.750
221.445.125
243.589.638
Total costos de
operación ($)
1.429.486.013
Total costos de
inversión y
operación ($)
1.524.486.013
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
215
Nota: indexación es del 0.02
PROYECTO 7.5: Capacitación a los industriales, empresas de servicios hospitalarios y en general a grandes
generadores en el m
anejo de residuos especiales y peligrosos.
ACTIVIDAD
ACCIÓN
CANTIDAD
Unidad
DURACIÓN
Costo Unitario
$
Costo Total $
Costo Inversión
$
1.
Diseño e
impresión de
Cartillas
10.000
Cartilla
8.000
80.000.000
80.000.000
2.
Diseño e
impresión de
Volantes
16.000
Volante
697.21
1.155.360
1.155.360
7.5.1
Capacitación
por
medio de
charlas, talleres, volantes
y cartillas sobre el tratamiento y
disposición final adecuada de
los
residuos
especiales
y peligrosos
3.Charlas y talleres
166
Taller
1 Hora
250.000
41.500.000
0
TOTAL IN
VERSIÓN
81.155.360
NOTA: para obtener la cantidad de talleres se selecciono las actividades en 10 sectores productivos que generan este tipo de residuos, correspondiéndole
a cada sector 16 talleres, increm
entando 6 talleres más para la solicitud en especial de algunos de estos sectores.
COSTO OPERACIÓN / AÑO $
Acción
1
3
5
7
9
11
13
15
3
2.050.000
2.0.91
.000
2.111.910
2.154.148
2.197.231
2.241.176
2.285.999
2.331.719
5
3.150.000
3.570.000
3.641.400
3.7142.00
3.7885.000
3.8643.000
3.941.600
4.0204.000
8
12.619.767
12.872.162
13.129.606
13.392.198
13.660.042
13.933.243
14.211.907
14.496.146
14.704.767
14.998.862
15.277.930
15.583.488
15.895.158
16.213.062
16.537.322
16.868.069
Total costos de
operación ($)
126.078.658
Total costos de
inversión y
operación($)
144.096.716
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
216
Nota: indexación es del 0.02
Resumen de los costos del programa 7
PROYECTO
ACTIVIDAD
Costos de Inversión $
Costos de Operación $
7.1
7.1.1 – 7.1.2
145.000.000
4.720.632.978
7.2
7.2.1
9.000.000
26.263.886
7.3
7.3.1
95.000.000
1.429.486.013
7.4
7.4.1
18.018.058
126.078.658
7.5
7.5.1
81.155.360
356.193.216
Subtotal
348.173.418
6.658.654.751
Total C
ostos Inversión y Operación ($)
7.006.828.169
COSTO OPERACIÓN / AÑO $
Acción
1 3
5
7
9
11
13
15
3
41.500.000
42.330.000
43.176.600
44.040.132
44.920.935
45.819.353
46.735.741
47.670.455
41.500.000
42.330.000
43.176.600
44.040.132
44.920.935
45.819.353
46.735.741
47.670.455
Total costos de
operación ($)
356.193.216
Total costos de
inversión y
operación ($)
437.348.576
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
217
PROGRAMA 8 Asistencia al Sector Rural
PROYECTO 8.1: S
ensibilización y capacitación en el m
anejo de residuos a los industriales, com
erciales,
instituciones y comunidad en general
ACTIVIDAD
ACCIÓN
CANTIDAD
Unidad
DURACIÓN
Costo Unitario
$
Costo Total $
Costo Inversión $
1.
Capacitación lideres
comunitarios y grupo de
apoyo
4
Taller
6 Hors
120.000
2.880.000
2.880.000
8.1.1
Sensibilización
a
cada
vereda del Municipio sobre
el
manejo
integral
de
residuos
2.Capacitación puerta
a puerta
40
Taller
30 días
23000
27.600.000
27.600.000
3.Charlas y talleres
30
Taller
1 Hora
56.750
1.702.500
0
4. Talleres lúdicos
30
taller
4 horas
220.000
26.400.000
0
5. Grabación cuña radial
* global
* *
1.250.000
1.250.000
6.Pautar Cuñas radiales
90
global
1mes
35.000
3.150.000
0
7.Producción
Cuñas
televisivas
* global
*
7.380.000
7.380.000
8.
Pautar
Cuñas
televisivas
15
global
1 m
es
2.050.000
30.750.000
0
8.1.2
Capacitación
a
cada
vereda
por
medio
de
talleres,
charlas,
actividades
lúdicas,
programas
radiales
y televisivos
sobre
temas
específicos:
separación
desde
la
fuente,
almacenamiento
de
residuos, almacenamiento,
entre otros.
9. Diseño e impresión de
Volantes
4.500
Volante
324.948
324.948
10.
Convocatoria
al
evento
global
global
300.000
300.000
0
11.Premiación
por
Sectores
global
global
5.000.000
5.000.000
0
8.1.3
Celebración del
día del
reciclador
12. Celebración
global
global
20.000.000
20.000.000
0
TOTAL IN
VERSIÓN
39.434.948
NOTA: las actividades 3 y 4 van dirigidas a grupos de población diferente, es decir las charlas y talleres a comunidad adulta y los talleres lúdicos a jóvenes
y niños
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
218
Nota: indexación es del 0.02
COSTO OPERACIÓN / AÑO $
Acción
1
3 5
7
9
11
13
15
3
1.702.500
1.736.550
1.771.281
1.806.707
1.842.841
1.879.698
1.917.292
1.955.637
4
26.400.000
26.928.000
27.466.560
28.015.891
28.576.209
29.147.773
29.730.688
30.325.302
6
3.150.000
3.213.000
3.277.260
3.342.805
3.409.661
3.477.855
3.547.412
3.618.360
8
30.750.000
31.365.000
31.992.300
32.632.146
33.284.789
33.950.485
34.629.494
35.322.084
10
300.000
318.000
337.080
357.305
378.743.3
401.467
425.555
434.066
11
5.000.000
5.300.000
5.180.00
5.955.080
6.312.385
6.691.128.1
7.092.596
7.234.448
12
20.000.000
21.600.000
23.328.000
25.194.240
27.209.779
29.386.562
31.737.487
34.276.486
87.302.500
90.460.550
88.172.481
97.304.174
100.635
.664
98.243.840
109.080.524
113.166.383
Total costos operación
($)
784.366.116
Total costos de inversión
y operación ($)
823.801.064
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
219
PROYECTO 8.2: Organización del centro de acopio de residuos inorgánicos aprovechables
ACTIVIDAD
ACCIÓN
CANTIDAD
Unidad
DURACIÓN
Costo Unitario
$
Costo total $
Costo
Inversión $
1.Alquiler del sitio
1
global
12 m
eses
800.000
9.600.000
0
2. Báscula
global
global
500.000
500.000
3.Prensadora de cartón
global
global
21.000.000
21.000.000
4. Picador de vidrio
global
global
12.000.000
12.000.000
5. Picador de plástico
global
global
15.000.000
15.000.000
6. Contratación
10
global
12 m
eses
440.000
52.800.000
0
7. Dotación
10
global
anual
80.500
805.000
0
8.2.1
Construcción
( o
alquiler ) y
funcionam
iento del centro de
acopio
de
residuos
inorgánicos aprovechables.
8. Servicios públicos
12
global
meses
350.000
4.200.000
0
8.2.2
Form
alización
de
los
recuperadores inform
ales para
que manejen el centro de
acopio
9.
Asesoria
para
la
conform
ación de cooperativas
o grupos asociativos
global
global
12.000.000
12.000.000
10. Talleres
y charlas
sobre
manejo
de
residuos
inorgánicos
5
Taller
1 hora/Taller
250.000
1.250.000
0
8.2.3
Capacitación
a los
grupos
form
ados
11. Talleres
y charlas
sobre
cooperativismo
y aspectos
contables y financieros
5
Taller
1 hora/Taller
200.000
1.000.000
0
TOTAL IN
VERSIÓN
60.500.000
NOTA: dependiendo del sitio seleccionado para la organización del centro de acopio, este se tendrá que construir o alquilar. Dicho centro se equipa con
maquinaria para que los grupos que allí laboren le den un valor agregado a los residuos que están aprovechando y así después de tres años este centro
sea autosuficiente.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
220
COSTO OPERACIÓN / AÑO $
ACCIÓN
1
2
3
1
9.600.000
9.792.000
9.987.840
6
52.800.000
53.856.000
54.933.120
7
805.000
821.100
837.522
8
4.200.000
4.284.000
4.369.680
10
1.250.000
1.275.000
1.300.500
11
1.000.000
1.020.000
1.040.400
69.655.000
71.048.100
72.469.062
Total costos de operación ($)
213.172.162
Total costos de inversión y operación ($)
273.672.162
N
ota: indexación es del 0.02. El plazo de la colaboración de la administración m
unicipal será a corto plazo, porque a partir
del cuarto año la actividad debe ser autosuficientes
PROYECTO 8.3: Ampliación de la cobertura en el servicio de aseo a todos los sectores: residencial, comercial,
industrial y de servicios
ACTIVIDAD
ACCIÓN
CANTIDAD
Unidad
DURACIÓN
Costo Unitario
$
Costo Total $
Costo Inversión
$
1.Diagnóstico y análisis
global
global
68.000.000
68.000.000
68.000.000
8.3.1
Estudio e implementación de
macro y micro rutas en la zona
rural
2.
Diseño
de
macro
y microrutas
global
global
120.000.000
120.000.000
120.000.000
8.3.2
Utilización
de
vehículos
apropiados para la vías de la
zona rural
Compra y
mantenimiento de
vehículo
1
global
150.000.000
150.000.000
150.000.000
TOTAL IN
VERSIÓN
338.000.000
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
221
PROYECTO 8.4: Ampliación de la frecuencia de recolección a todos los sectores: residencial, comercial, industrial y
de servicios
.ACTIVIDAD
ACCIÓN
CANTIDAD
Unidad
DURACIÓN
Costo Unitario $
Costo Total $
Costo
Inversión $
8.4.1
Incrementar
el
personal
apropiado para recoger en la
zona rural
1. C
ontratación
3
personal
12 m
eses
680.000
24.480.000
0
TOTAL IN
VERSIÓN
0
COSTO OPERACIÓN / AÑO $
Acción
1
2
3
1 24.480.000
25.459.200
26.477.568
24.480.000
25.459.200
26.477.568
Total costos de operación ($)
76.416.768
Total costos de inversión y
operación ($)
76.416.768
Nota: indexación es del 0.04
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
222
PROYECTO 8.5: Ubicación y funcionamiento de centros de acopio transitorios para residuos ordinarios, inorgánicos
aprovechables e inertes.
ACTIVIDAD
ACCIÓN
CANTIDAD
Unidad
DURACIÓN
Costo Unitario
$
Costo total $
Costo Inversión
$
1. C
onvocación
global
global
300.000
300.000
300.000
2.Alquiler auditorio
1
global
5 días
275.000
1.375.000
1.375.000
3.Alquiler
equipos
audiovisuales
1
global
16 horas
250.000
4.000.000
4.000.000
4. reuniones en las veredas
8
reunión
2 horas
250.000
4.000.000
4.000.000
8.5.1
Selección de sitios para ubicar
centros de acopio transitorios
5. transporte
global
global
1.600.000
1.600.000
1.600.000
6. Adecuación y construcción
sitio
global
global
1 Año
12.000.000
12.000.000
12.000.000
7.Dotación sitio
global
global
11.100.000
11.100.000
11.100.000
8.5.2
Adecuación
de
los
sitios
seleccionados con canastillas,
construcción
de
centros
pequeños
de
acopio
de
residuos
por
veredas
o
sectores.
8. M
antenimiento del sitio
global
global
1 Año
1.000.000
1.000.000
0
TOTAL IN
VERSIÓN
34.375.000
NOTA: en cuanto a la actividad de la ubicación la administración municipal participará, pero en cuanto al funcionamiento quienes deben velar por que
continué en los 15 años es la comunidad beneficiada
.
COSTO OPERACIÓN / AÑO $
Acción
1
2
3
8 1.000.000
1.070.000
1.144.900
1.000.000
1.070.000
1.144.900
Total costos de operación
($)
3.214.900
Total costos de inversión
y operación ($)
37.589.900
Nota: indexación es del 0.07
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
223
PROYECTO 8.6: S
ensibilización y Capacitación sobre el m
anejo de residuos peligrosos al sector agropecuario y al
centro de salud en la gestión externa
ACTIVIDAD
ACCIÓN
CANTIDAD
Unidad
DURACIÓN
Costo Unitario $
Costo total $
Costo Inversión
$
1.
Diseño
e impresión
de
Volantes
1.500
global
108.315
108.315
2.
Producción
Cuñas
televisivas
* global
*
6.450.000
6.450.000
3. Pautar Cuñas televisivas
30
global
1 m
es
2.050.000
61.500.000
0
4. Grabación cuña radial
* global
* *
1.250.000
1.250.000
8.6.1
Sensibilizar
por
medio
de
charlas,
talleres,
cartillas,
programas
radiales
y televisivos
sobre
residuos
peligrosos (agroquímicos)
5. Pautar la cuña radial
90
global
1mes
35.000
3.150.000
0
6.
Diseño
e impresión
de
vallas
10
valla
1.652.000
1.652.000
7.Diseño Avisos de prensa
* global
*
325.000
325.000
8. Pautar aviso de prensa
global
global
1mes
12.619.767
12.619767
0
9.Charlas y talleres
12
Taller
1 Hora
200.000
2.400.000
0
8.6.2
Capacitar
sobre le manejo
integral de residuos peligrosos
(agroquímicos)
10. Diseño e impresión de
Cartillas
1.500
cartilla
12.000.000
12.000.000
TOTAL IN
VERSIÓN
21.785.315
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
224
Nota: indexación es del 0.02
Resumen de los costos del programa 8
PROYECTO
ACTIVIDAD
Costos de Inversión $
Costos de Operación $
8.1
8.1.1 – 8.1.2 – 8.1.3
39.434.948
784.366.116
8.2
8.2.1 – 8.2.2– 8.2.3
60.500.000
213.172.162
8.3
8.3.1 – 8.3.2
338.000.000
0
8.4
8.4.1
0
76.416.768
8.5
8.5.1 – 8.5.2
34.375.000
3.214.900
8.6
8.6.1 – 8.6.2
21.785.315
683.803.345
Subtotal
494.095.263
1.760.973.291
Total C
ostos Inversión y Operación ($)
2.255.068.554
COSTO OPERACIÓN / AÑO $
Acción
1
3
5
7
9 11
13
15
3
61.500.000
62.730.000
63.984.600
65.264.292
66.569.778
67.900.969
69.258.989
70.644.169
5
3.150.000
3.213.000
3.277.260
3.342.805
3.409.661
3.477.855
3.547.412
3.618.360
8
12.619767
12.872.162
13.129.606
13.392.198
13.660.042
13.933.242
14.211.907
14.496.146
9
2.400.000
2.448.000
2.496.960
2.546.899
2.597.837
2.649.794
2.702.789
2.756.846
79.669.767
81.263.162
82.888.426
84.546.194
86.237.318
87.961.860
89.721.097
91.515.521
Total costos de
operación ($)
683.803.345
Total costos de
inversión y
operación ($)
705.588.660
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
225
PROGRAMA 9 Mejoramiento de la gestión comercial del prestador del servicio
PROYECTO 9.1: Implementación de un sistema de Gestión Ambiental para la empresa de aseo
ACTIVIDAD
ACCIÓN
CANTIDAD
Unidad
DURACIÓN
Costo Unitario
$
Costo total $
Costo Inversión
$
9.1.1
Form
ulación de un sistema de
Gestión
1.Elaboración del estudio
global
global
250.000.000
250.000.000
9.1.2
Implementación
2.Desarrollo en cada unidad
operativa de la empresa
global
global
320.000.000
320.000.000
9.1.3
Planes de mejoramiento
3. Ejecución del plan en la
unidad que lo requiera
global
global
56.000.000
56.000.000
0
9.1.4
Actualización del sistema de
gestión
4. Actualización del sistema
cada 2 años
global
global
60.000.000
60.000.000
0
TOTAL IN
VERSIÓN
570.000.000
Nota: indexación es del 0.01
COSTO OPERACIÓN / AÑO $
Acción
1
3 5
7 9
11
13
15
3
56.000.000
56.560.000
57.125.600
57.696.856
58.273.825
59.439.301
60.033.694
60.634.031
4
60.000.000
60.600.000
61.206.000
61.818.060
62.436.241
63.060.603
63.691.209
64.328.121
116.000.000
117.160.000
118.331.600
119.514.916
120.710.066
122.499.904
123.724.903
124.962.152
Total costos de
operación($)
962.903.541
Total costos de
inversión y operación
($)
1.532.903.541
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
226
PROYECTO 9.2: Promoción y divulgación de la empresa de aseo y sus servicios.
ACTIVIDAD
ACCIÓN
CANTIDAD
Unidad
DURACIÓN
Costo Unitario
$
Costo Total $
Costo
Inversión $
1.
Diseño e impresión de
Volantes
10.000
volante
722.108
722.108
2. Grabación cuña radial
* global
* *
1.250.000
1.250.000
3. Pautar la cuña radial
200
global
1mes
35.000
7.000.000
0
9.2.1
Publicación de volantes, vallas,
cuñas radiales y televisivas por
parte
de la ESP de los
servicios que presta
4.
Diseño e impresión de
vallas
8
valla
1.321.600
1.321.600
TOTAL IN
VERSIÓN
3.293.708
NOTA: la finalidad de este proyecto es que la comunidad bellanita se apropie y reconozca a Bello Aseo com
o la empresa que presta el servicio en el
territorio y dicha empresa se posicione
Nota: indexación es del 0.02
COSTO OPERACIÓN / AÑO $
Acción
1
3 5
7
9
11
13
15
3
7.000.000
7.140.000
7.282.800
7.428.456
7.577.025
7.778.566
7.883.137
8.040.780
7.000.000
7.140.000
7.282.800
7.428.456
7.577.025
7.778.566
7.883.137
8.040.780
Total costos de
operación ($)
60.130.764
Total costos de
inversión y
operación ($)
63.424.472
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
227
Resumen de los costos del programa 9
PROYECTO
ACTIVIDAD
Costos de Inversión $
Costos de Operación $
9.1
9.1.1 – 9.1.2 – 9.1.3 – 9.1.4
570.000.000
962.903.541
9.2
9.2.1
3.293.708
60.130.764
Subtotal
573.293.708
1.023.034.305
Total C
ostos Inversión y Operación ($)
1.596.328.013
PROGRAMA 10 Fortalecimiento institucional
PROYECTO 10.1 Unidad ambiental para el control y seguimiento del m
anejo integral de residuos sólidos
municipales.
ACTIVIDAD
ACCIÓN
CANTIDAD
unidad
DURACCIÓN
Costo
Unitario $
Costo total $
Costo Inversión $
1. Elaboración de m
anual
de funciones
global
5.000.000
5.000.000
10.1.1
Creación de una
unidad
ambiental, donde tengan
como
una
de
sus
funciones el manejo de
los
residuos
generados
en el M
unicipio.
2.
Equipamiento de la
oficina
global
30.000.000
30.000.000
3. Director de la oficina
1
12 m
eses
3.000.000
36.000.000
0
4.
Profesionales
Ambientales
2
12 m
eses
2.500.000
60.000.000
0
10.1.2
Contar
con
personal
calificado
suficiente para
realizar
el
control
y seguimiento.
5. Técnicos ambientales
5
12 m
eses
6.500.000
32.500.000
0
TOTAL IN
VERSIÓN
35.000.000
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
228
Nota: indexación es del 0.02
COSTO OPERACIÓN / AÑO $
ACCIÓN
1
3 5
7 9
11
13
15
3
36.000.000
36.720.000
37.454.400
38.203.488
38.967.558
39.746.909
40.541.847
41.352.684
4
60.000.000
61.200.000
62.424.000
63.672.480
64.945.930
66.244.848
67.569.745
68.921.140
5
32.500.000
33.150.000
33.813.000
34.489.260
35.179.045
35.882.626
36.600.279
37.332.284
128.500.000
131.070.000
133.691.400
136.365.228
139.092.533
141.874.383
144.711.871
147.606.108
Total costos de
operación ($)
1.102.911.523
Total costos de
inversión y
operación ($)
1.137.911.523
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
229
PROYECTO 10.2: Funcionamiento del fondo de solidaridad y redistribución de ingresos
ACTIVIDAD
ACCIÓN
CANTIDAD
Unidad
DURACIÓN
Costo Unitario $
Costo total $
Costo
Inversión $
10.2.1
Poner en
marcha el fondo de
solidaridad
y cumplir
la
norm
atividad
Asignación de recursos por
parte del ente territorial
global
global
310.000.000
310.000.000
0
TOTAL IN
VERSIÓN
0
NOTA: La Administración m
unicipal impulsará la actividad de funcionamiento del fondo a corto plazo, pero esto no esta indicando que no continué en el
horizonte de los 15 años
COSTO OPERACIÓN / AÑO $
Acción
1 2
3
1
310.000.000
331.700.000
354.919.000
310.000.000
331.700.000
354.919.000
Total costos de operación ($)
996.619.000
Total cotos de inversión y
operación ($)
996.619.000
Nota: indexación es del 0.07
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
230
PROYECTO 10.3: Conform
ación y funcionam
iento del com
ité de control para el servicio de aseo
ACTIVIDAD
ACCIÓN
CANTIDAD
Unidad
DURACIÓN
Costo
Unitario $
Costo Total $
Costo Inversión $
10.3.1
Convocar
a la comunidad
para la conform
ación de los
vocales de control
1. Convocatoria
global
global
450.000
450.000
450.000
10.3.2
Contar con infraestructura y
equipamiento
2. Dotación de oficina
global
global
2.800.000
2.800.000
2.800.000
3. Capacitaciones
10
Taller
2 horas
250.000
5.000.000
0
4.
Asesor
contable
y abogado
2 global
680.000
1.360.000
0
10.3.3
Funcionamiento
de
las
actividades correspondiente
5. Reuniones
2 global
anua
l 560.000
1.120.000
0
TOTAL IN
VERSIÓN
3.250.000
NOTA: La Administración m
unicipal impulsará la actividad de funcionamiento del comité a corto plazo, pero esto no esta indicando que no continué en el
horizonte de los 15 años
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
231
COSTO OPERACIÓN / AÑO $
Acción
1
2
3 3
5.000.000
5.250.000
5.512.500
4
1.360.000
1.428.000
1.499.400
5
1.120.000
1.176.000
1.234.800
7.480.000
7.854.000
8.246.700
Total costos de operación
($)
23.580.700
Total costos de inversión y
operación ($)
26.830.700
Nota: % indexación es del 0.05
Resumen de los costos del programa 10
PROYECTO
ACTIVIDAD
Costos de Inversión $
Costos de Operación $
10.1
10.1.1 – 10.1.2
35.000.000
1.102.911.523
10.2
10.2.1
0
996.619.000
10.3
10.3.1 – 10.3.2 – 10.3.3
3.250.000
23.580.700
Subtotal
38.250.000
2.123.111.223
Total C
ostos Inversión y Operación ($)
2.161.361.223
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
232
Plan de Inversión La tabla No. 10 hace referencia que el plan de inversión asciende a $7.340.758.169 en 36 proyectos, este monto no le corresponde únicamente al municipio, también esta involucrada la Empresa de Aseo y otras entidades tanto privadas como públicas. Con la cifra establecida se le recomienda al municipio que gestione y asigne dentro del presupuesto municipal partidas que permitan la implementación del PGIRS en este período de tiempo, es importante anotar que estos proyectos recogen las necesidades inmediatas del municipio en el tema de los residuos sólidos. Sin embargo, le proporciona en el plazo de los quince años definir el criterio de ejecución de acuerdo a las preferencias y presupuesto. Queda en manos de la administración municipal priorizar, de acuerdo, a los lineamientos sugeridos en la Resolución 1045 del 2003, la ejecución de los proyectos en la medida de la existencia de los recursos económicos en la actualidad y los que se gestionen con las entidades involucradas.
7.2.1 Ingresos y Egresos Del Plan
Para el desarrollo del componente ingresos y egresos del plan, se parte del resultado arrojado por cada uno de los proyectos formulados por el PGIRS para el manejo adecuado de los residuos en el Municipio de Bello. Se hace necesario entonces para el momento de ejecución, implementación y continuidad en varios períodos, es necesario actualizar los componentes, de esta manera, realizar un análisis apropiado a la fecha.
7.2.1.2 Ingresos del Plan
Según la resolución 1045 de 2003 los ingresos son los esperados por tarifas del servicio de aseo, comercialización de productos reciclados, por ingresos propios del municipio, por transferencia de la nación y los departamentos, entre otros aportes. Para el desarrollo de los ingresos del plan, se parte, que los proyectos formulados por el grupo técnico del PGIRS no generan ingresos convencionales, lo que permite un flujo de caja negativo y definir que estos proyectos no son viables y no serían atractivos para los inversionistas por los niveles bajos de retornos económicos, pero hay que adicionarle los beneficios sociales y ambientales que traerían para el Municipio la implementación del plan los cuales es muy difícil cuantificar de manera económica. En las actividades tratamiento de residuos orgánicos, transformación de inorgánicos y reciclaje con recuperadores
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
233
ambientales, la cadena de comercialización, entre otros, en el horizonte del plan, es decir quince años, permite visualizar la viabilidad del plan, desde un punto de vista diferente no convencional. Las tarifas del servicio de aseo están destinadas a garantizar el servicio de en todos sus componentes (barrido, recolección, transporte y disposición final de residuos ordinarios), que para el Municipio de Bello arroja un balance satisfactorio, por presentar cobertura en el servicio por encima del 95%. Desde el desarrollo de los proyectos se define, que sólo la estimación de ingresos durante el horizonte del plan, ascendería a $5.510.578.594,9. Siendo insuficientes a los costos del plan. Aspecto que hace necesario resaltar el papel que debe empezar a jugar las instituciones involucradas en el manejo de los residuos sólidos como son: Empresa de Aseo, Administración municipal, Otras entidades públicas y privadas, Convenios ínter administrativos, propietarios de escombreras, entre otras, con el propósito de inyectar recursos para la financiación de los proyectos.
La ley nacional de transferencias, en el sector de agua potable y saneamiento básico establece los porcentajes que deben ser destinados a este componente, que para la fecha del PGIRS, la cuenta presenta cero ingresos por este concepto.
7.2.1.3 Egresos del Plan
Los egresos del plan hacen referencia a todos los costos en los que se incurre en la implementación del PGIRS, se encuentran enmarcados por los desembolsos que acarrean las diferentes actividades que se realizaran en la ejecución de los proyectos en el horizonte de 15 años, representando un costo total del plan de $ 31.212.956.201,90. Los egresos se clasifican de la siguiente manera: � Inversión: Son todas las inversiones en activos cuya vida útil sea superior a un
año, tales como, terrenos, infraestructura, maquinaria; para establecer la capacidad instalada necesaria para dar inicio a la fase de operación. Si no se requieren estas erogaciones, se pasa directamente a la operación.
� Operación: Son todas la erogaciones en recursos técnicos y humanos que se
deben realizar repetitivamente en el horizonte del plan. Esta operación se puede realizar con recursos propios, en caso de disponerse, o a través de contratación.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
234
En la siguiente tabla se muestran el plan de ingresos, egresos y la asignación de recursos para los próximos 15 años para la ejecución del PGIRS local.
Tabla No. 8 Clasificación Del Plan De Egresos Para El Año 1 Al 15
ENTIDADES
RESPONSABLES PROYECTO INVERSIÓN OPERACIÓN
COSTO DEL PROYECTO
3.3Organización y capacitación de los recolectores informales de residuos (cocheros) para la recolección de escombros.
83.540.000 6.429.800
89.969.800
5.6Creación de cadenas de comercialización de residuos
213.000.000 271.619.400 484.619.400
6.1Definición y selección de sitio para contingencia 215.350.000 0 215.350.000
6.2Licenciamiento y adecuación del sitio seleccionado.
1.216.000.000 240.008.900
1.456.008.900
7.2Control y seguimiento al funcionamiento de las escombreras del municipio
9.000.000 26.263.886
35..263.886
10.1 Unidad ambiental para el control y seguimiento del manejo integral de residuos
sólidos municipales.
35.000.000
1.102.911.523
1.137.911.523
10.2Funcionamiento del fondo de solidaridad y redistribución de ingresos
0 996.619.000 996.619.000
ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL
10.3Conformación y funcionamiento del comité de control para el servicio de aseo
3.250.000 23.576.700 26.830.700
TOTAL
1.775.140.000
2.667.429.209
4.442.569.209
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
235
ENTIDADES RESPONSABLES
PROYECTO INVERSIÓN OPERACIÓN COSTO DEL PROYECTO
2.3Equipamiento de los sitios de acopio temporal APRA las áreas urbanas de difícil acceso
0 89.640.138,6 89.640.138,6
3.1Estudio, diseño e implementación de rutas selectivas en el municipio APRA residuos orgánicos y reciclables.
1.940.740.000 0 1.940.740.000
3.2Reposición, adecuación y mantenimiento del parque automotor
0 2.460.457.201,3 2.460.457.201,3
4.1Adecuación de macro y micro rutas para el barrido y limpieza de áreas públicas
550.000.000 0 550.000.000
4.2Equipamiento para el barrido manual. 0
174.512.514
174.512.514
7.4Divulgación de los servicios de la E.S.P a todos los sectores del municipio para los residuos voluminosos.
18.018.058
126.078.658
144.096.716
8.3Ampliación de la cobertura en el servicio de aseo a los sectores: residencial, comercial, industrial y de servicios.
338.000.000 0 338.000.000
8.4Ampliación de la frecuencia de recolección a los sectores: residencial, comercial, industrial y de servicios.
0 76.416.768 76.416.768
8.5Ubicación y funcionamiento de centros de acopio transitorios para residuos ordinarios, inorgánicos aprovechables e inertes
34.375.000 3.214.900
37.589.900
9.1Implementación un sistema de Gestión Ambiental para la empresa de aseo.
570.000.000
962.903.541
1.532.903.541
Empresa de Aseo
9.2Promoción y divulgación de la empresa de aseo y sus servicios
3.293.708 60.130.764
63.424.472
TOTALES 3.454.426.766 3.953.354.484,9 7.407.781.250,9
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
236
ENTIDADES RESPONSABLES
PROYECTO INVERSIÓN OPERACIÓN COSTO DEL PROYECTO
1.1Formación integral a nivel formal en el manejo de residuos sólidos para el sector Educativo.
158.862.680 2.329.860.990
2.488.723.670
1.2Formación Integral a Nivel no Formal e Informal en el Manejo de Residuos Sólidos para el Sector Residencial
15.851.000 939.560.291,9 955.411.291,9
1.3Formación Integral a Nivel no Formal e Informal en el Manejo de Residuos Sólidos para el Sector Comercial, Industrial y de Servicio
40.722.100 463.625.018,6
504.347.118,6
2.1Participación comunitaria en la selección de sitios de acopio temporal, para las áreas urbanas de difícil acceso
0 74.203.618,1 74.203.618,1
2.2Capacitación para una separación adecuada desde la fuente a los sectores residencial, comercial, industrial y de servicios
60.000.000 121.012.892,4 181.012.892,4
5.1Formalización de los recuperadores informales
86.800.000 44.135.000 130.935.000
5.2Aprovechamiento y transformación de residuos orgánicos
398.800.000 893.867.492 1.292.667.492
5.3Legalización y mejoramiento tecnológico de carboneras
96.930.000 84.988.400 181.921.400
5.4Aprovechamiento y transformación de residuos inorgánicos reciclables
345.000.000 645.026.396 990.026.396
5.7Fortalecimiento a la investigación de nuevas tecnologías para aprovechamiento de residuos.
250.000.000 3.430.766.430 3.680.766.430
7.1Estudio e implementación de alternativas de solución al tratamiento y disposición final de residuos especiales y peligrosos
145.000.000 4.720.632.978
4.865.632.978
7.3Fortalecimiento a la investigación de tratamientos a los residuos especiales y peligrosos.
95.000.000
1.429.486.013
1.524.486.013
Convenios interadministratvos
de la Administración
Municipal, Empresa de aseo con
Entidades Públicas y Privadas
7.5Capacitación a los industriales, empresas de servicios hospitalarios y en general a grandes generadores en el manejo de residuos especiales y peligrosos.
81.155.360
356.193.216
437.348.576
Subtotal 1.774.121.140 15.533.361.726 17.271.631.866
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
237
ENTIDADES
RESPONSABLES PROYECTO INVERSIÓN OPERACIÓN
COSTO DEL PROYECTO
8.1Sensibilización y capacitación en el manejo de residuos a los industriales, comerciales, instituciones y comunidad en general.
39.434.948
784.366.116
823.801.064
8.2Organización del Centro de acopio de residuos inorgánicos aprovechables
60.500.000 213.172.162 273.672.162
Convenios interadministratvos
de la Administración
Municipal, empresa de aseo con
Entidades Públicas y Privadas
8.6Sensibilización y Capacitación sobre el manejo de residuos peligrosos al sector agropecuario y al centro de salud en la gestión externa.
21.785.315 683.803.345
705.588.660
Subtotal 121.720.263 1.681.341.623 1.803.061.886 Total 1.895.841.403 17.194.130.839 19.089.972.242
ENTIDADES RESPONSABLES
PROYECTO INVERSIÓN OPERACIÓN COSTO DEL PROYECTO
Particulares (dueños de escombreras)
5.5Transformación de Escombros 215.350.000 57.284.000 272.634.000
Total 215.350.000 57.284.000 272.634.000
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
238
Tabla No. 9 Un Resumen De La Entidad Responsable Por Cada Proyecto Con Sus Respectivos Costos
E Inversión, A Lo Largo De Los 15 Años De Duración Del Mismo
ENTIDAD RESPONSABLE: ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL
Costo
s De
Inversi
ón($)
COSTOS DE OPERACIÓN ($) del año 1 al 15
PROYECTO
Año 0
Año1
Año 3
Año 5
Año 7
Año 9
Año
11
Año
13
Año
15
Total C
osto Operación
3.3O
rganizació
n y capacitación
de los
recolectores
inform
ales de
residuos
(cocheros) para
la recolección
de escom
bros.
83.540.
000
3.070.0
00
3.359.8
00
6.429.800
5.6C
reación de
cadenas de
comercializació
n de residuos
213.00
0.000
131.39
4.000
140.22
5.400
271.619.400
6.1D
efinición y
selección de
sitio para
contingencia
215.35
0.000
0
0
6.2L
icenciam
iento y
adecuación del
sitio
seleccionado.
1.216.0
00.000
26.200.
000
27.248.
000
28.337.
920
29.471.
437
29.246.
464
31.876.
307
33.151.
359
34.477.
413
240.008.900
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
239
ENTIDAD RESPONSABLE: ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL
Costo
s De
Inversi
ón($)
COSTOS DE OPERACIÓN ($) del año 1 al 15
PROYECTO
Año 0
Año1
Año 3
Año 5
Año 7
Año 9
Año
11
Año
13
Año
15
Total
Costo
Operac
ión
7.2C
ontrol y
seguimiento al
funcionamiento
de las
escombreras
del m
unicipio
9.000.0
00
3.060.0
00
3.121.2
00
3.183.6
24
3.247.2
97
3.312.2
42
3.378.4
87
3.446.0
57
3.514.9
79
26.263.8
86
10.1 Unida
d am
biental para
el control y
seguimiento de
l manejo integral
de residuos
sólidos
municipales.
35.000.
000
128.50
0.000
131.07
0.000
133.69
1.400
136.36
5.228
139.09
2.533
141.87
4.383
144.71
1.871
147.60
6.108
1.102.91
1.523
SUBTOTAL
1.771.8
90.000
292.22
4.000
305.02
4.400
165.21
2.944
169.08
3.962
171.65
1.239
177.12
9.177
181.30
9.287
185.59
8.500
1.647.23
3.509
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
240
ENTIDAD RESPONSABLE: ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL
COSTOS DE
INVERSIÓN($)
COSTOS DE OPERACIÓN ($) del año 1 al 15
PROYECTO
Año 0
Año1
Año3
Año5
Año
7
Año9
Año11
Año13
Año
15
Total C
osto
Operación
10.2Funcionamiento
del
fondo
de
solidaridad
y redistribución
de
ingresos
0 475.850.000
520.769.000
996.619.000
10.3Conform
ación
y funcionamiento
del
comité
de
control
para
el
servicio de aseo
3.250.000
11.405.000
12.171.700
23.576.700
SUBTOTALES
3.250.000
487.255.000
532.940.700
1.020.195.700
TOTAL Inversión y Operación 4.442.569.209
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
241
ENTIDAD RESPONSABLE: EMPRESA DE ASEO
COSTOS DE
INVERSIÓN($)
COSTOS DE OPERACIÓN ($) del año 1 al 15
PROYECTO
Año 0
Año1
Año3
Año5
Año7
Año9
Año11
Año13
Año15
Total C
osto
Operación
2.3E
quipam
iento
de los
sitios
de
acopio
temporal
para
las
áreas
urbanas
de difícil
acceso
0 25.156.000
26.506.480
18.616.499.2
19.361.159.4
89.640.138,6
3.1E
stud
io, diseño
e
implem
entación
de rutas selectivas
en el m
unicipio.
1.940.740
.000
0
0
3.2R
eposición,
adecuación
y
mantenimiento
del
parque autom
otor
0 91.000.000
93.636.000
95.508.780
97.418.894.4
911.191
.393
101.354.619
103.383.813.5
966.963.701.4
2.460.457.201
,3
4.1A
decuación
de
macro
y micro
rutas
para
el
barrido
y lim
pieza
de áreas públicas
550.000.000
0
0
4.2E
quipam
iento
para
el
barrido
manual.
0 20.041.450
20.847.486
21.255.994
21.664.501
22.033.010
22.481.517
22.890.024
23.298.532
174.512.514
7.4D
ivulgación de
los servicios de la
E.S.P a todos los
sectores
del
municipio para los
residuos
voluminosos.
18.018.058
14.704.767
14.998.862
15.277.930
15.583.488
15.895.158
16.213.062
16.537.322
16.868.069
126.078.658
SUBTOTALES
2.508.758
.058
150.902.217
155.988.828
132.042.704
153.283
.382,6
968.480.720,4
140.049.198
142.811.159,5
1.007.130.302
,4
2.850.688.511
,9
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
242
ENTIDAD RESPONSABLE: EMPRESA DE ASEO
COSTOS DE
INVERSIÓN($)
COSTOS DE OPERACIÓN ($) del año 1 al 15
PROYECTO
Año 0
Año1
Año3
Año5
Año7
Año9
Año11
Año13
Año15
Total C
osto
Operación
8.3A
mpliación de la
cobertura
en
el
servicio de aseo a
los
sectores:
residencial,
comercial,
industria
l y de
servicios.
338.000.000
0
0
8.4A
mpliación de la
frecuencia
de
recolección
a los
sectores: residencial,
comercial,
industria
l y de
servicios.
0
37.209.600
39.207.168
76.416.768
8.5U
bicación
y funcionamiento
de
centros
de acopio
transitorios
para
residuos ordinarios,
inorgánicos
aprovechables
e inertes
34.375.000
1.535.000
1.679.900
3.214.900
9.1Implem
entación
un
sistem
a de
Gestión
Ambiental
para la em
presa
de
aseo.
570.000.000
116.000.000
117.160.000
118.331.600
119.514
.916
120.710.066
122.499.904
123.724.903
124.962.152
962.903.541
9.2P
romoción
y divulgación
de
la
empresa
de aseo y
sus servicios
3.293.708
7.000.000
7.140.000
7.282.800
7.428.456
7.577.025
7.778.566
7.883.137
8.040.780
60.130.764
SUBTOTALES
945.668.708
161.744.600
165.187.068
125.614.400
126.943
.372
128.287.091
130.278.470
131.608.040
133.002.932
1.102.665.973
TOTALE
S inversión y operación 7.407.781.250,9
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
243
ENTIDAD RESPONSABLE: Convenios interadministratvos de la Administración Municipal, Empresa de aseo con Entidades Públicas y Privadas
COSTOS DE
INVERSIÓN($)
COSTOS DE OPERACIÓN ($) del año 1 al 15
PROYECTO
Año 0
Año1
Año3
Año5
Año7
Año9
Año11
Año13
Año15
Total C
osto
Operación
1.1F
ormación
integral
a
nivel
form
al en el m
anejo
de residuos sólidos
para
el
sector
Educativo.
158.862.680
964.119.290
172.673.800
179.628.200
186.885.500
194.558.600
202.377.700
210.553.800
219.064.500
2.329.860.980
1.2F
ormación
Integral a
Nivel no
Formal e Informal en
el
Manejo
de
Residuos
Sólidos
para
el
Sector
Residencial
15.851.000
279.769.569
170.971.282
65.720.408,2
70.518.324
75.204.494,9
80.241.342,5
85.656.261
91.478.610,3
919.560.291,9
1.3F
ormación
Integral a
Nivel no
Formal e Informal en
el
Manejo
de
Residuos
Sólidos
para
el
Sector
Com
ercial, Industria
l y de
Servicio
40.722.100
341.600.000
13.824.000
14.929.920
15.890.365
17.172.394,5
18.546.186,1
20.029.881
21.632.272
463.625.018,6
2.1P
articipación
comunitaria
en
la
selección
de sitios
de acopio temporal,
para
las
áreas
urbanas
de
difícil
acceso
0 20.824.000
21.372.000
15.410.636.4
16.027.061.7
74.203.618.1
SUBTOTALES
215.435.780
1.606.312.859
378.841.082
260.278.528,2
288.704
.825,4
302962551,1
301.165.228.6
316.239.942
332.175.382,3
3.786.680.398
,6
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
244
ENTIDAD RESPONSABLE: Convenios interadministratvos de la Administración Municipal, Empresa de aseo con
Entidades Públicas y Privadas
COSTOS DE
INVERSIÓN($)
COSTOS DE OPERACIÓN ($) del año 1 al 15
PROYECTO
Año 0
Año1
Año3
Año
5
Año7
Año9
Año11
Año
13
Año15
Total C
osto
Operación
2.2Capacitación
para una separación
adecuada desde la
fuente
a
los
sectores residencial,
comercial, industrial
y de servicios
60.000.000
54.678.000
27.267.240
19.150.810
19.916.842.4
121.012.892,4
5.1Form
alización de
los
recuperadores
inform
ales
86.800.000
21.350.000
22.785.000
44.135.000
5.2Aprovechamiento
y transform
ación de
residuos orgánicos
398.800.000
118.543.000
120.420.430
105.370
.434
106.834
.268
108.333.249
109.868.749
111.442.212
113.055.150
893.867.492
5.3Legalización
y mejoramiento
tecnológico
de
carboneras
96.930.000
41.104.000
43.884.400
84.988.400
5.4Aprovechamiento
y transform
ación de
residuos inorgánicos
reciclables
345.000.000
86.485.000
88.069.850
89.706.548
91.397.413
71.265.765
71.978.423
72.698.207
73.425.190
645.026.396
5.7Fortalecimiento a
la investigación de
nuevas
tecnologías
para
aprovechamiento de
residuos.
250.000.000
300.000.000
330.000.000
363.000
.000
399.300
.000
439.230.000
483.153.000
531.468.300
584.615.130
3.430.766.430
SUBTOTALES
1.237.530.000
622.160.000
632.426.920
558.076
.982
616.682
.491
638.745.856,4
665.000.172
715.608.719
771.095.470
5219796610,4
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
245
ENTIDAD RESPONSABLE: Convenios interadministratvos de la Administración Municipal, Empresa de aseo con Entidades Públicas y Privadas
COSTOS DE
INVERSIÓN($)
COSTOS DE OPERACIÓN ($) del año 1 al 15
PROYECTO
Año 0
Año1
Año3
Año5
Año7
Año9
Año11
Año13
Año15
Total C
osto
Operación
7.1Estudio
e implementación
de alternativas de
solución
al
tratamiento
y disposición
final
de
residuos
especiales
y peligrosos
145.000.000
550.000.000
561.000.000
572.220.000
583.664
.400
595.337.688
607.244.442
619.389.331
631.777.117
4.720.632.978
7.3Fortalecimiento
a la investigación
de tratamientos a
los
residuos
especiales
y
peligrosos.
95.000.000
125.000.000
137.500.000
151.250.000
166.375.000
183.012.500
201.313.750
221.445.125
243.589.638
1.429.486.013
7.5Capacitación a
los
industriales,
empresas
de
servicios
hospitalarios y en
general a grandes
generadores en el
manejo
de
residuos
especiales
y peligrosos.
81.155.360
41.500.000
42.330.000
43.176.600
44.040.132
44.920.935
45.819.353
46.735.741
47.670.455
356.193.216
8.1Sensibilización
y capacitación en
el
manejo
de
residuos
a todos
los sectores.
39.434.948
87.302.500
90.460.550
88.172.481
97.304.174
100.635.664
98.243.840
109.080.524
113.166.383
784.366.116
SUBTOTALES
360.590.308
803.802.500
831.290.550
854.819.081
891.383
.706
923.906.787
952.621.385
996.650.721
1.036.203
.593
7.290.678.323
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
246
ENTIDAD RESPONSABLE: Convenios interadministratvos de la Administración Municipal, Empresa de aseo con Entidades Públicas y Privadas
COSTOS DE
INVERSIÓN($)
COSTOS DE OPERACIÓN ($) del año 1 al 15
PROYECTO
Año 0
Año1
Año3
Año5
Año7
Año9
Año11
Año13
Año15
Total C
osto
Operación
8.2Organización
del
Centro
de
acopio
de
residuos
inorgánicos
aprovechables
60.500.000
105.179.050
107.993.112
213.172.162
8.6Sensibilización
y Capacitación
sobre el manejo
de
residuos
peligrosos
al
sector
agropecuario y al
centro de salud
en
la
gestión
externa.
21.785.315
79.669.767
81.263.162
82.888.426
84.546.194
86.237.318
87.961.860
89.721.097
91.515.521
683.803
.345
SUBTOTALES
82.285.315
184.848.817
189.256.274
82.888.426
84.546.19
4 86.237.318
87.961.860
89.721.097
91.515.521
896.975
.507
TOTALES inversión y operación 19.089.972.242
ENTIDAD RESPONSABLE: Particulares (dueños de escombreras)
COSTOS DE
INVERSIÓN($)
COSTOS DE OPERACIÓN ($) del año 1 al 15
PROYECTO
Año 0
Año1
Año3
Año5
Año7
Año9
Año11
Año13
Año15
Total C
osto
Operación
5.5Transform
ación
de Escombros
215.350.000
57.284.000
57.284.000
SUBTOTALES
215.350.000
57..284
.000
57.284.000
TOTALE
S inversión y operación 272.634.000
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
247
La participación porcentual por cada entidad de los egresos del plan se resume en la tabla 10, y la participación de cada componente del costo en la tabla 1, como se muestra a continuación. Tabla No. 10 Participación Porcentual/Entidad Egresos 2007 – 2021
ENTIDAD INVERSIÓN ($) OPERACIÓN ($) COSTO TOTAL ($) PARTICIPACIÓN (%)
Administración Municipal
1.775.140.000 2.667.429.209 4.442.569.209 14
Empresa de Aseo 3.454.426.766 3.953.354.484,9 7.407.781.250,9 24 Convenios
Interadministrativos 1.895.841.403 17.194.130.339 19.089.972.242 61
Particulares 215.350.000 57.284.000 272.634.000 1 TOTAL 7.340.758.169 23.872.198.032,9 31.212.956.201,9 100
De la tabla anterior se puede concluir, que son los convenios Interadministrativos los que aportaran la mayor cantidad de recursos al proyecto con el 61% del total de los costos e inversión, seguido de la ESP de aseo con el 24% del total, el municipio solo aportara el14% y las entidades particulares lo harán con el 1% del total del costo. La consecución de dichos recursos por las entidades involucradas, se hará teniendo en cuenta, el flujo de efectivo y la proyección de sus ingresos para este periodo. La ESP de aseo proyectará sus ingresos por concepto de venta de bienes y servicios y futuros empréstitos. El municipio por su lado se apoyara en las disposiciones legales enmarcadas en al ley 715, el FSRI, porcentajes de regalías estipuladas en la ley y vía financiación y cofinanciación. Tabla No. 11 Participación porcentual egresos 2007 – 2021 EGRESOS Costo del Plan Porcentaje Inversión 7.340.758.169 24 Operación 23.872.198.032,9 76 TOTAL 31.212.956.201,9 100%
En la ejecución de los proyectos del PGIRS el plan contempla unos costos totales de $31.212.956.201,9 discriminados por los componentes de inversión con participación del 24%, operación 76% resaltando la importancia de los
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
248
componentes por la alta participación en la demanda de recursos, como se muestra en la tabla anterior.
7.3 Plan Financiero Viable
En el desarrollo del plan financiero viable se incluye la definición del flujo de caja, la identificación de las fuentes de recursos necesarias para la ejecución del plan, definición de los aportes adicionales para cubrir los costos de implementación del plan, las proyecciones financieras de las entidades involucradas en la ejecución del mismo, con el fin de ajustarlas hasta lograr obtener la viabilidad y sostenibilidad del PGIRS en su conjunto en el municipio. El plan financiero es una herramienta de planificación y ejecución, basada en operaciones de caja, permitiendo proyectar el comportamiento de las finanzas del PGIRS municipal y la toma de decisiones, para estimar los egresos, ingresos y su financiación.
7.3.1 Flujo de Caja del Plan
El flujo de caja del plan indica el comportamiento de la sumatoria de egresos frente a la sumatoria ingresos en un período de tiempo, que para el PGIRS, según la resolución 1045 hace referencia a la proyección sobre el horizonte de 15 años. La siguiente tabla muestra el flujo de caja del PGIRS del Municipio de Bello en el período 2007 – 2021. El flujo de caja se laboro para cada dos años y para los 36 proyectos, resultando de esta manera 8 periodos a lo largo del proyecto, se hizo de esta forma para facilitar la presentación y el análisis del mismo. La tasa de descuento que se aplicó para evaluar el proyecto, corresponde a la DTF (se aproximó a un 8%), puesto que es la más ajustada y la que presenta menos variación alo largo del tiempo.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
249
Tabla No. 12 Flujo De Caja Del Plan De Ingresos Y Egresos 2007 – 2021 Por Proyecto
PROYECTO 1.1
AÑO
0
1
3
5
7
9
11
13
15
INGRESOS
0
0
0
0
0
0
0
0
0
EGRESOS
Actividad 1
721.554.8
90
Actividad 2
Actividad 3
158.760.0
00
Actividad 4
83.804.40
0
172.673.8
00
179.628.2
00
186.885.5
00
194.558.6
00
202.377.7
00
210.553.8
00
219.064.5
00
TOTAL
964.119.2
90
172.673.8
00
179.628.2
00
186.885.5
00
194.558.6
00
202.377.7
00
210.553.8
00
219.064.5
00
INVERSIÓN
Actividad 1
16.862.680
Actividad 2
62.000.000
Actividad 3
80.000.000
Actividad 4
TOTAL
FLUJO
DE
CAJA
-
158.862.68
0
-964.119.2
90
-172.673.8
00
-179.628.2
00
-186.885.5
00
-194.558.6
00
-202.377.7
00
-210.553.8
00
-219.064.5
00
TOTAL
FLUJO
S DE
CAJA
-2488.724.0
70
VALOR
PRESENTE
NETO
-1980.722.2
03
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
250
PROYECTO 1.2
AÑO
0
1
3
5
7
9
11
13
15
INGRESOS
0
0
0
0
0
0
0
0
0
EGRESOS
Actividad 1
53.629.06
9
54.165.35
9
54.707.01
3
0
0
0
0
0
Actividad 2
180.840.5
00
13.280.91
0
13.547.32
8
13.817.45
9
14.093.80
8
14.375.62
4
14.663.13
7
14.956.39
9
Actividad 3
45.300.00
0
48.818.00
0
52.173.08
0
56.700.86
5
61.110.68
7
65.865.71
8
70.993.12
4
76.522.21
1
TOTAL
279.769.5
69
116.264.2
69
120.427.4
21
70.518.32
4
75.204.59
5
80.241.34
2
85.656.26
1
91.478.61
0
INVERSIÓN
Actividad 1
15.851.000
Actividad 2
0
Actividad 3
0
TOTAL
FLUJO
DE
CAJA
-
15.851.000
-279.769.5
69
-116.264.2
69
-120.427.4
21
-70.518.32
4
-75.204.59
5
-80.241.34
2
-85.656.26
1
-91.478.61
0
TOTAL
FLUJO
S DE
CAJA
-1078.423.0
70
VALOR
PRESENTE
NETO
-866.169.98
3
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
251
PROYECTO 1.3
AÑO
0
1
3
5
7
9
11
13
15
INGRESOS
0
0
0
0
0
0
0
0
0
EGRESOS
Actividad 1
312.000.0
00
5.184.000
5.598.720
5.822.669
6.288.483
6.791.561
7.334.886
7.921.677
Actividad 2
29.600.00
0
8.640.000
9.331.200
10.067.69
6
10.883.91
2
11.754.62
5
12.694.99
5
13.710.59
5
TOTAL
341.600.0
00
13.824.00
0
14.929.92
0
15.890.36
5
17.172.39
5
18.546.18
6
20.029.88
1
21.632.27
2
INVERSIÓN
Actividad 1
40.722.100
Actividad 2
0
TOTAL
40.722.100
FLUJO
DE
CAJA
-
40.722.100
-341.600.0
00
-13.824.00
0
-14.929.92
0
-15.890.36
5
-17.172.39
5
-18.546.18
6
-20.029.88
1
-21.632.27
2
TOTAL
FLUJO
S DE
CAJA
-504.347.11
8
VALOR
PRESENTE
NETO
-439.150.96
5
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
252
PROYECTO 2.1
AÑO
0
1
3
5
7
9
11
13
15
INGRESOS
0
0
0
0
0
0
0
0
EGRESOS
Actividad 1
13.700.00
0
14.248.00
0
14.817.92
0
15.410.63
6
16.027.06
2
TOTAL
13.700.00
0
14.248.00
0
14.817.92
0
15.410.63
6
16.027.06
2
INVERSIÓN
Actividad 1
0
TOTAL
0
FLUJO
DE
CAJA
0
-13.700.00
0
-14.248.00
0
-14.817.92
0
-15.410.63
6
-16.027.06
2
TOTAL
FLUJO
S DE
CAJA
-151.584.35
1
VALOR
PRESENTE
NETO
-110.359.37
2
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
253
PROYECTO 2.2
AÑO
0
1
3
5
7
9
11
13
15
INGRESOS
0
0
0
0
0
0
0
0
EGRESOS
Actividad 1
45.825.00
0
17.706.00
0
18.414.24
0
19.150.81
0
19.916.84
2
TOTAL
45.825.00
0
17.706.00
0
18.414.24
0
19.150.81
0
19.916.84
2
INVERSIÓN
Actividad 1
0
TOTAL
0
FLUJO
DE
CAJA
0
-45.825.00
0
-17.706.00
0
-18.414.24
0
-19.150.81
0
-19.916.84
2
TOTAL
FLUJO
S DE
CAJA
-181.221.23
0
VALOR
PRESENTE
NETO
-134.921.62
8
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
254
PROYECTO 2.3
AÑO
0
1
3
5
7
9
11
13
15
INGRESOS
EGRESOS
Actividad 1
16.550.00
0
17.212.00
0
17.900.48
0
18.616.49
9
19.361.15
9
TOTAL
EGRESOS
16.550.00
0
17.212.00
0
17.900.48
0
18.616.49
9
19.361.15
9
INVERSIÓN
Actividad 1
TOTAL
INVERSION
FLUJO
DE
CAJA
0
-16.550.00
0
-17.212.00
0
-17.900.48
0
-18.616.49
9
-19.361.15
9
TOTAL
FLUJO
S DE
CAJA
-149.848.47
6
VALOR
PRESENTE
NETO
-106.212.85
9
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
255
PROYECTO 3.1
AÑO
0
1
3
5
7
9
11
13
15
INGRESOS
EGRESOS
Actividad 1
Actividad 2
Actividad 3
TOTAL
INVERSIÓN
Actividad 1
1.560.740.
000
Actividad 2
10.000.000
Actividad 3
370.000.00
0
TOTAL
1940.740.0
00
FLUJO
DE
CAJA
-
1940.740.0
00
0
0
0
0
0
0
0
0
TOTAL
FLUJO
S DE
CAJA
-1940.740.0
00
VALOR
PRESENTE
NETO
-1940.740.0
00
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
256
PROYECTO 3.2
AÑO
0
1
3
5
7
9
11
13
15
INGRESOS
0
0
0
0
0
0
0
0
EGRESOS
Actividad 1
89.800.00
0
91.596.00
0
93.427.29
0
95.296.47
8
97.202.40
8
99.146.45
7
101.131.3
86
103.151.9
74
Actividad 2
2.000.000
2.040.000
2.080.800
2.112.416
813.988.9
84
2.208.162
2.252.427
863.811.7
27
TOTAL
91.800.00
0
93.636.00
0
95.508.78
0
97.418.89
4
911.191.3
92
101.354.6
19
103.383.8
14
966.963.7
01
INVERSIÓN
Actividad 1
Actividad 2
TOTAL
FLUJO
DE
CAJA
0
-91.800.00
0
-93.636.00
0
-95.508.78
0
-97.418.89
4
-911.191.3
92
-101.354.6
19
-103.383.8
14
-966.963.7
01
TOTAL
FLUJO
S DE
CAJA
-2461.257.2
05
VALOR
PRESENTE
NETO
-1579.457.5
41
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
257
PROYECTO 3.3
AÑO
0
1
3
5
7
9
11
13
15
INGRESOS
EGRESOS
Actividad 1
Actividad 2
2.000.000
2.140.000
2.289.000
Actividad 3
TOTAL
2.000.000
2.140.000
2.289.000
INVERSIÓN
Actividad 1
23.540.000
Actividad 2
Actividad 3
60.000.000
TOTAL
83.540.000
FLUJO
DE
CAJA
-
83.540.000
-2.000.000
-2.140.000
-2.289.000
TOTAL
FLUJO
S DE
CAJA
-2.270.281
VALOR
PRESENTE
NETO
-1.427.405
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
258
PROYECTO 4.1
AÑO
0
1
3
5
7
9
11
13
15
INGRESOS
EGRESOS
Actividad 1
TOTAL
EGRESOS
INVERSIÓN
Actividad 1
550.000.00
0
TOTAL
INVERSION
550.000.00
0
FLUJO
DE
CAJA
-
550.000.00
0
TOTAL
FLUJO
S DE
CAJA
-550.000.00
0
VALOR
PRESENTE
NETO
-550.000.00
0
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
259
PROYECTO 4.2
AÑO
0
1
3
5
7
9
11
13
15
INGRESOS
EGRESOS
Actividad 1
20.041.45
0
20.847.48
6
21.255.99
4
21.664.50
1
22.033.01
0
22.481.51
7
22.890.02
4
23.298.53
2
TOTAL
EGRESOS
20.041.45
0
20.847.48
6
21.255.99
4
21.664.90
1
22.033.01
0
22.481.51
7
22.890.02
4
23.298.53
2
INVERSIÓN
Actividad 1
TOTAL
INVERSION
FLUJO
DE
CAJA
0
-20.041.45
0
-20.847.48
6
-21.255.99
4
-21.664.90
1
-22.033.01
0
-22.481.51
7
-22.890.02
4
-23.298.53
2
TOTAL
FLUJO
S DE
CAJA
-174.512.91
4
VALOR
PRESENTE
NETO
-124.334.34
6
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
260
PROYECTO 5.1
AÑO
0
1
3
5
7
9
11
13
15
INGRESOS
EGRESOS
Actividad 1
Actividad 2
Actividad 3
14.000.00
0
14.700.00
0
15.435.00
0
TOTAL
INVERSIÓN
Actividad 1
21.250.000
Actividad 2
65.550.000
Actividad 3
TOTAL
FLUJO
DE
CAJA
-
86.800.000
-14.000.00
0
-14.700.00
0
-15.435.00
0
TOTAL
FLUJO
S DE
CAJA
-130.935.00
0
VALOR
PRESENTE
NETO
-124.618.64
4
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
261
PROYECTO 5.2
AÑO
0
1
3
5
7
9
11
13
15
INGRESOS
EGRESOS
Actividad 1
95.543.00
0
96.590.43
0
97.652.93
4
98.730.89
3
99.824.70
5
100.934.7
78
102.061.5
43
103.205.4
47
Actividad 2
7.000.000
7.350.000
7.717.500
8.103.375
8.508.544
8.933.971
9.380.669
9.847.703
Actividad 3
16.000.00
0
6.480.000
TOTAL
118.543.0
00
120.420.4
30
105.370.4
34
106.834.2
68
108.333.2
49
109.868.7
49
111.442.2
12
113.055.1
50
INVERSIÓN
Actividad 1
358.800.00
0
Actividad 2
40.000.000
Actividad 3
TOTAL
398.800.00
0
FLUJO
DE
CAJA
-
398.800.00
0
-118.543.0
00
-120.420.4
30
-105.370.4
34
-106.834.2
68
-108.333.2
49
-109.868.7
49
-111.442.2
12
-113.055.1
50
TOTAL
FLUJO
S DE
CAJA
-1292.667.4
92
VALOR
PRESENTE
NETO
-1043.047.3
48
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
262
PROYECTO 5.3
AÑO
0
1
3
5
7
9
11
13
15
INGRESOS
EGRESOS
Actividad 1
2.200.000
2.310.000
2.425.500
Actividad 2
19.200.00
0
20.160.00
0
21.168.00
0
Actividad 3
5.560.000
5.838.000
6.129.900
TOTAL
26.950.00
0
28.308.00
0
29.730.40
0
INVERSIÓN
Actividad 1
25.630.000
Actividad 2
6.300.000
Actividad 3
65.000.000
TOTAL
96.930.000
FLUJO
DE
CAJA
-
96.930.000
-26.950.00
0
-28.308.00
0
-29.730.40
0
TOTAL
FLUJO
S DE
CAJA
-181.918.40
0
VALOR
PRESENTE
NETO
-169.754.20
1
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
263
PROYECTO 5.4
AÑO
0
1
3
5
7
9
11
13
15
INGRESOS
EGRESOS
Actividad 1
Actividad 2
18.000.00
0
18.900.00
0
19.845.00
0
20.837.25
0
Actividad 3
68.485.00
0
69.169.85
0
69.861.54
8
70.560.16
3
71.265.76
5
71.978.42
3
72.698.20
7
73.425.19
0
Actividad 4
TOTAL
86.485.00
0
88.069.85
0
89.706.54
8
91.397.41
3
71.265.76
5
71.978.42
3
72.698.20
7
73.425.19
0
INVERSIÓN
Actividad 1
3.000.000
Actividad 2
43.000.000
Actividad 3
49.000.000
Actividad 4
250.000.00
0
TOTAL
345.000.00
0
FLUJO
DE
CAJA
-
345.000.00
0
-86.485.00
0
-88.069.85
0
-89.706.54
8
-91.397.41
3
-71.265.76
5
-71.978.42
3
-72.698.20
7
-73.425.19
0
TOTAL
FLUJO
S DE
CAJA
--989.966.39
6
VALOR
PRESENTE
NETO
-814.887.32
1
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
264
PROYECTO 5.5
AÑO
0
1
3
5
7
9
11
13
15
INGRESOS
EGRESOS
Actividad 1
Actividad 2
Actividad 3
57.284.00
0
TOTAL
INVERSIÓN
Actividad 1
27.000.000
Actividad 2
38.000.000
Actividad 3
110.350.00
0
TOTAL
215.350.00
0
FLUJO
DE
CAJA
-
215.350.00
0
-57.284.00
0
TOTAL
CAJA
-
272.634.00
0
VALOR
PRESENTE
NETO
-268.390.74
1
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
265
PROYECTO 5.6
AÑO
0
1
3
5
7
9
11
13
15
INGRESOS
EGRESOS
Actividad 1
Actividad 2
86.160.00
0
90.468.00
0
94.991.40
0
TOTAL
INVERSIÓN
Actividad 1
98.000.000
Actividad 2
115.000.00
0
TOTAL
213.000.00
0
FLUJO
DE
CAJA
-
213.000.00
0
-86.160.00
0
-90.468.00
0
-94.991.40
0
TOTAL
FLUJO
S DE
CAJA
-699.969.40
0
VALOR
PRESENTE
NETO
-628.078.46
5
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
266
PROYECTO 5.7
AÑO
0
1
3
5
7
9
11
13
15
INGRESOS
EGRESOS
Actividad 1
150.000.0
00
165.000.0
00
181.500.0
00
199.650.0
00
219.615.0
00
241.576.5
00
265.734.1
50
292.307.5
65
Actividad 2
TOTAL
INVERSIÓN
Actividad 1
230.000.00
0
Actividad 2
20.000.000
TOTAL
250.000.00
0
FLUJO
DE
CAJA
-
250.000.00
0
-150.000.0
00
-165.000.0
00
-181.500.0
00
-199.650.0
00
-219.615.0
00
-241.576.5
00
-265.734.1
50
-292.307.5
65
TOTAL
FLUJO
S DE
CAJA
-1965.383.2
15
VALOR
PRESENTE
NETO
-1435.857.5
14
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
267
PROYECTO 6.1
AÑO
0
1
3
5
7
9
11
13
15
INGRESOS
EGRESOS
Actividad 1
TOTAL
EGRESOS
INVERSIÓN
Actividad 1
215.350.00
0
TOTAL
INVERSION
FLUJO
DE
CAJA
-
215.350.00
0
TOTAL
FLUJO
S DE
CAJA
-215.350.00
0
VALOR
PRESENTE
NETO
-215.350.00
0
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
268
PROYECTO 6.2
AÑO
0
1
3
5
7
9
11
13
15
INGRESOS
EGRESOS
Actividad 1
Actividad 2
26.200.00
0
27.248.00
0
28.337.92
0
29.471.43
7
29.246.46
4
31.876.30
7
33.151.35
9
34.477.41
3
TOTAL
INVERSIÓN
Actividad 1
256.000.00
0
Actividad 2
960.000.00
0
TOTAL
1.216.000.
000
FLUJO
DE
CAJA
-
1216.000.0
00
-26.200.00
0
-27.248.00
0
-28.337.92
0
-29.471.43
7
-29.246.46
4
-31.876.30
7
-33.151.35
9
-34.477.41
3
TOTAL
FLUJO
S DE
CAJA
-1424.132.5
82
VALOR
PRESENTE
NETO PN
-1345.270.3
37
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
269
PROYECTO 7.1
AÑO
0
1
3
5
7
9
11
13
15
INGRESOS
EGRESOS
Actividad 1
150.000.0
00
153.000.0
00
156.060.0
00
159.181.2
00
162.364.8
24
165.612.1
20
168.924.3
66
172.302.8
50
Actividad 2
400.000.0
00
408.000.0
00
416.160.0
00
424.483.2
00
432.972.8
64
441.632.3
22
450.464.9
68
459.474.2
67
TOTAL
550.000.0
00
561.000.0
00
572.220.0
00
583.664.4
00
595.337.6
88
607.244.4
42
619.389.3
31
631.777.1
17
INVERSIÓN
Actividad 1
145.000.00
0
Actividad 2
TOTAL
FLUJO
DE
CAJA
-
145.000.00
0
-550.000.0
00
-561.000.0
00
-572.220.0
00
-583.664.4
00
-595.337.6
88
-607.244.4
42
-619.389.3
31
-631.777.1
17
TOTAL
FLUJO
S DE
CAJA
-4865.632.9
78
VALOR
PRESENTE
NETO PN
-3509.064.8
55
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
270
PROYECTO 7.2
AÑO
0
1
3
5
7
9
11
13
15
INGRESOS
EGRESOS
Actividad 1
3.060.000
3.121.200
3.183.624
3.247.297
3.312.242
3.378.487
3.446.057
3.514.979
TOTAL
EGRESOS
INVERSIÓN
Actividad 1
9.000.000
TOTAL
INVERSION
FLUJO
DE
CAJA
-9.000.000
-3.060.000
-3.121.200
-3.183.624
-3.247.297
-3.312.242
-3.378.487
-3.446.057
-3.514.979
TOTAL
FLUJO
S DE
CAJA
-35.263.886
VALOR
PRESENTE
NETO
-27.716.434
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
271
PROYECTO 7.3
AÑO
0
1
3
5
7
9
11
13
15
INGRESOS
EGRESOS
Actividad 1
125.000.0
00
137.500.0
00
151.250.0
00
166.375.0
00
183.012.5
00
201.313.7
50
221.445.1
25
243.589.6
38
TOTAL
EGRESOS
INVERSIÓN
95.000.000
Actividad 1
TOTAL
INVERSION
FLUJO
DE
CAJA
-
95.000.000
-125.000.0
00
-137.500.0
00
-151.250.0
00
-166.375.0
00
-183.012.5
00
-201.313.7
50
-221.445.1
25
-243.589.6
38
TOTAL
FLUJO
S DE
CAJA
-1524.486.0
13
VALOR
PRESENTE
NETO
-1083.214.5
95
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
272
PROYECTO 7.4
AÑO
0
1
3
5
7
9
11
13
15
INGRESOS
EGRESOS
Actividad 1
14.704.76
7
14.998.86
2
15.277.93
0
15.583.48
8
15.895.15
8
16.213.06
2
16.537.32
2
16.868.06
9
TOTAL
EGRESOS
INVERSIÓN
Actividad 1
18.018.058
TOTAL
INVERSION
FLUJO
DE
CAJA
-
18.018.058
-14.704.76
7
-14.998.86
2
-15.277.93
0
-15.583.48
8
-15.895.15
8
-16.213.06
2
-16.537.32
2
-16.868.06
9
TOTAL
FLUJO
S DE
CAJA
-144.096.71
6
VALOR
PRESENTE
NETO
-107.872.75
0
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
273
PROYECTO 7.5
AÑO
0
1
3
5
7
9
11
13
15
INGRESOS
EGRESOS
Actividad 1
41.500.00
0
42.330.00
0
43.176.60
0
44.040.13
2
44.920.93
5
45.819.35
3
46.735.74
1
47.670.45
5
TOTAL
EGRESOS
INVERSIÓN
Actividad 1
81.155.360
TOTAL
INVERSION
FLUJO
DE
CAJA
-
81.155.360
-41.500.00
0
-42.330.00
0
-43.176.60
0
-44.040.13
2
-44.920.93
5
-45.819.35
3
-46.735.74
1
-47.670.45
5
TOTAL
FLUJO
S DE
CAJA
-437.348.57
6
VALOR
PRESENTE
NETO
-334.989.34
5
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
274
PROYECTO 8.1
AÑO
0
1
3
5
7
9
11
13
15
INGRESOS
EGRESOS
Actividad 1
Actividad 2
62.302.50
0
63.560.55
0
64.844.48
1
66.154.85
4
67.113.50
0
68.857.27
8
70.250.44
1
71.655.44
9
Actividad 3
55.000.00
0
26.900.00
0
23.333.18
0
31.149.32
0
33.522.16
4
36.077.69
0
38.830.08
3
41.510.97
4
TOTAL
87.302.50
0
90.460.55
0
88.177.66
1
97.304.17
4
100.635.6
64
104.934.9
68
109.080.5
24
113.166.3
83
INVERSIÓN
Actividad 1
30.480.000
Actividad 2
8.954.948
Actividad 3
TOTAL
39.434.948
FLUJO
DE
CAJA
-
39.434.948
-87.302.50
0
-90.460.55
0
-88.177.66
1
-97.304.17
4
-100.635.6
64
-104.934.9
68
-109.080.5
24
-113.166.3
83
TOTAL
CAJA
-
830.497.37
2
VALOR
PRESENTE
NETO
598.751.16
5
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
275
PROYECTO 8.2
AÑO
0
1
3
5
7
9
11
13
15
INGRESOS
EGRESOS
Actividad 1
67.405.00
0
68.753.10
0
70.128.16
2
Actividad 2
Actividad 3
2.250.000
2.295.000
2.340.900
TOTAL
69.665.00
0
71.048.10
0
72.469.06
2
INVERSIÓN
Actividad 1
48.500.000
Actividad 2
12.000.000
Actividad 3
TOTAL
60.500.000
FLUJO
DE
CAJA
-
60.500.000
-69.665.00
0
-71.048.10
0
-72.469.06
2
TOTAL
CAJA
-
273.682.16
2
VALOR
PRESENTE
NETO
-243.445.20
2
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
276
PROYECTO 8.3
AÑO
0
1
3
5
7
9
11
13
15
INGRESOS
EGRESOS
Actividad 1
Actividad 2
TOTAL
INVERSIÓN
Actividad 1
188.000.00
0
Actividad 2
150.000.00
0
TOTAL
338.000.00
0
FLUJO
DE
CAJA
-
338.000.00
0
TOTAL
FLUJO
S DE
CAJA
-338.000.00
0
VALOR
PRESENTE
NETO
-338.000.00
0
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
277
PROYECTO 8.4
AÑO
0
1
3
5
7
9
11
13
15
INGRESOS
EGRESOS
Actividad 1
24.480.00
0
25.459.20
0
26.477.56
8
TOTAL
EGRESOS
INVERSIÓN
Actividad 1
TOTAL
INVERSION
FLUJO
DE
CAJA
0
-24.480.00
0
-25.459.20
0
-26.477.56
8
TOTAL
FLUJO
S DE
CAJA
-76.416.768
VALOR
PRESENTE
NETO
-65.512.574
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
278
PROYECTO 8.5
AÑO
0
1
3
5
7
9
11
13
15
INGRESOS
EGRESOS
Actividad 1
Actividad 2
1.000.000
1.070.000
1.144.900
TOTAL
INVERSIÓN
Actividad 1
9.675.000
Actividad 2
24.700.000
TOTAL
34.375.000
FLUJO
DE
CAJA
-
34.375.000
-1.000.000
-1.070.000
-1.144.900
TOTAL
FLUJO
S DE
CAJA
-37.589.900
VALOR
PRESENTE
NETO
-37.127.137
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
279
PROYECTO 8.6
AÑO
0
1
3
5
7
9
11
13
15
INGRESOS
EGRESOS
Actividad 1
64.650.00
0
65.943.00
0
67.261.60
0
68.607.09
7
69.979.43
9
71.378.82
4
72.806.40
1
74.262.52
9
Actividad 2
15.019.76
7
15.939.09
7
16.257.87
9
16.583.03
6
16.914.69
6
17.252.99
2
TOTAL
79.669.76
7
81.263.16
2
82.888.42
6
84.546.19
4
86.237.31
8
87.961.86
0
89.721.09
7
91.515.52
1
INVERSIÓN
Actividad 1
7.808.315
Actividad 2
13.977.000
TOTAL
21.785.315
FLUJO
DE
CAJA
-
21.785.315
-79.669.76
7
-81.263.16
2
-82.888.42
6
-84.546.19
4
-86.237.31
8
-87.961.86
0
-89.721.09
7
-91.515.52
1
TOTAL
FLUJO
S DE
CAJA
--705.588.66
0
VALOR
PRESENTE
NETO
-509.084.11
2
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
280
PROYECTO 9.1
AÑO
0
1
3
5
7
9
11
13
15
INGRESOS
EGRESOS
Actividad 1
Actividad 2
Actividad 3
56.000.00
0
56.560.00
0
57.125.60
0
57.696.85
6
58.273.82
5
59.439.30
1
60.033.69
4
60.634.03
1
Actividad 4
60.000.00
0
60.600.00
0
61.206.00
0
61.818.06
0
62.436.24
1
63.060.60
3
63.691.20
9
64.328.12
1
TOTAL
116.000.0
00
117.160.0
00
118.331.6
00
119.514.9
16
120.710.0
66
122.499.9
04
123.724.9
03
124.962.1
52
INVERSIÓN
Actividad 1
250.000.00
0
Actividad 2
320.000.00
0
Actividad 3
Actividad 4
TOTAL
570.000.00
0
FLUJO
DE
CAJA
-
570.000.00
0
-116.000.0
00
-117.160.0
00
-118.331.6
00
-119.514.9
16
-120.710.0
66
-122.499.9
04
-123.724.9
03
-124.962.1
52
TOTAL
FLUJO
S DE
CAJA
-1532.903.5
41
VALOR
PRESENTE
NETO
-1258.690.1
10
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
281
PROYECTO 9.2
AÑO
0
1
3
5
7
9
11
13
15
INGRESOS
EGRESOS
Actividad 1
7.000.000
7.140.000
7.282.800
7.428.456
7.577.025
7.778.566
7.883.137
8.040.180
TOTAL
EGRESOS
INVERSIÓN
Actividad 1
3.293.708
TOTAL
INVERSION
FLUJO
DE
CAJA
-3.293.708
-7.000.000
-7.140.000
-7.282.800
-7.428.456
-7.577.025
-7.778.566
-7.883.137
-8.040.180
TOTAL
FLUJO
S DE
CAJA
-63.423.872
VALOR
PRESENTE
NETO
-46.140.253
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
282
PROYECTO 10.1
AÑO
0
1
3
5
7
9
11
13
15
INGRESOS
EGRESOS
Actividad 1
Actividad 2
128.500.0
00
131.070.0
00
133.691.4
00
136.365.2
28
139.092.5
33
141.874.3
83
144.711.8
71
147.606.1
08
TOTAL
INVERSIÓN
Actividad 1
35.000.000
Actividad 2
TOTAL
FLUJO
DE
CAJA
-
35.000.000
-128.500.0
00
-131.070.0
00
-133.691.4
00
-136.365.2
28
-139.092.5
33
-141.874.3
83
-144.711.8
71
-147.606.1
08
TOTAL
FLUJO
S DE
CAJA
-1137.911.5
23
VALOR
PRESENTE
NETO
-820.967.88
0
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
283
PROYECTO 10.2
AÑO
0
1
3
5
7
9
11
13
15
INGRESOS
EGRESOS
Actividad 1
310.000.0
00
331.700.0
00
354.919.0
00
TOTAL
EGRESOS
INVERSIÓN
Actividad 1
TOTAL
INVERSION
FLUJO
DE
CAJA
0
-310.000.0
00
-331.700.0
00
-354.919.0
00
TOTAL
FLUJO
S DE
CAJA
-999.619.00
0
VALOR
PRESENTE
NETO
-853.162.46
9
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
284
PROYECTO 10.3
AÑO
0
1
3
5
7
9
11
13
15
INGRESOS
EGRESOS
Actividad 1
Actividad 2
Actividad 3
7.480.000
7.854.000
8.246.700
TOTAL
INVERSIÓN
Actividad 1
450.000
Actividad 2
2.800.000
Actividad 3
TOTAL
3.250.000
FLUJO
DE
CAJA
-3.250.000
-7.480.000
-7.854.000
-8.246.700
TOTAL
CAJA
-
26.830.700
VALOR
PRESENTE
NETO
-23.455.961
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
285
TOTAL DE FLUJOS DE CAJA PROYECTO ($): -25.702.377.607 TOTAL VALOR PRESENTE NETO PROYECTO ($): -23.537.180.715
Tabla No. 13 Flujo de Caja PGIRS Municipio de Bello (2007 – 2021)
COMPONENTE PERÍODO 2007 - 2021 EGRESOS 31.212.956.201,9 INGRESOS 5.510.578.594,9
FLUJO DE CAJA -25.702.377.607 El resultado del flujo de caja presentado en la tabla anterior, se obtiene mediante la operación (Ingresos – egresos) del plan, los ingresos hacen referencia sólo a los estimados por el proyecto de aprovechamiento y transformación de residuos orgánicos e inorgánicos durante los 15 años (es el único que genera ingresos), estos corresponden a los costos de inversión, los beneficios sociales y ambientales no se calcularon para obtener valores monetarios; dado que los demás proyectos presentan más beneficios sociales y ambientales que ingresos, y los egresos están compuestos por los costos del plan. Los egresos del plan hacen referencia al valor de las actividades que genera cada proyecto, el cual se resumió en la tabla No.13. El valor reflujo de caja, se obtiene de hacer la sumatoria de cada flujo de caja por proyecto, presentados anteriormente en la tabla No.11, los incisos hacen referencia a la operación matemática (egresos – flujo de caja) y correspondiendo entonces sólo a los estimados. Como se muestra en la tabla anterior, el flujo de caja arroja un saldo negativo en $ 25.702.377.607, este valor financieramente puede indicar que el PGIRS para el Municipio esta desfinanciado y que no se puede sustentar sólo por los ingresos esperados en la comercialización tanto de la transformación de residuos orgánicos en abonos y del producto del compostaje y para un futuro la generación de energía, como también del aprovechamiento y/o transformación de inorgánicos; además, del incremento de suscriptores del servicio de aseo que le representa a la empresa de aseo unos nuevos ingresos que podrán ser aportados al proyecto de manera proporcional. El proyecto como tal esta enmarcado dentro de un contexto social, el cual traerá como resultado unos beneficios a la comunidad y será este el elemento sustancial para sustentar dicho proyecto, por ello se hace prioritario en este caso, involucrar a todas las entidades aportantes en el tema estructurar la financiación del plan y llevarlo a su consecución.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
286
Al momento de poner en marcha el Plan se debe establecer la valoración de los aspectos cualitativos y poder cuantificar los beneficios sociales y ambientales que trae al municipio, el cual evaluado desde el punto de vista contable y financiero sería inviable, pues como lo muestra el valor presente neto calculado, el proyecto a través de los 15 años de consecución obtendrá un déficit de $ 23.537.180.715, pero al cuantificar los impactos negativos que antes se presentaban y la magnitud de la conciencia social que conlleva en la población, hacen pensar que los ingresos del Plan al mirarlos de nuevo financieramente podrán asegurar que el flujo de caja no seria negativo sino por el contrario ampliamente favorable. En la tabla 10 se relacionaron las estimaciones de aportes o contribuciones económicas por cada entidad involucrada en el proyecto, necesarias para la ejecución del plan y alcanzar los niveles de viabilidad. Con los recursos de inversión provenientes de las entidades involucradas en el manejo de los residuos, permiten mostrar un resultado positivo y con superávit que garantizaría la ejecución de PGIRS y el sostenimiento de los proyectos en el tiempo. De otra parte, es normal en este tipo de proyectos carecer de rentabilidad económica y presentar un flujo de caja positivo, hay que destacar el alto componente social de cada uno de los proyectos; donde se beneficia toda la población del municipio, por el adecuado manejo de los residuos y mitigar los impactos negativos al medio ambiente.
7.3.2 Fuentes de Recursos para la Financiación del PGIRS El desarrollo del este ítem permite conocer las instituciones y normas que existen y servir como herramientas para apalancar las fuentes de financiación del PGIRS municipal, el propósito es conocer y acceder para canalizar recursos para el manejo adecuado de los residuos en todas las etapas del proceso. El Municipio de Bello por intermedio del sistema general de participación Ley 715 de 2001, puede presupuestar y destinar recursos para la ejecución del PGIRS, se logra a través de la incorporación de recursos económicos dentro del presupuesto municipal anual. La empresa Bello Aseo S.A E.S.P, hace parte del financiamiento, gran parte de las acciones a seguir las debe implementar dicha empresa, así asegura la prestación eficiente del servicio, además, por los beneficios que puede alcanzar por la implementación del plan. Se accede a estos recursos por solicitud directa a la empresa o por financiamiento de proyectos en el tema.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
287
Las autoridades ambientales regionales como son: ÁREA METROPOLITANA DEL VALLE DE ABURRÁ y CORANTIOQUIA, cumplen un papel importante desde el punto de asignación de recursos para cofinanciar o financiar proyectos relacionados en el manejo de los residuos. De otro lado la suscripción de convenios con entidades que estén trabajando en investigación sobre el tratamiento, aprovechamiento de residuos que se estén generando en el municipio, como centros de investigación y universidades. Como se relaciona anteriormente, las fuentes de financiación enmarcan a la empresa de aseo, administración municipal y a todas las entidades involucradas y beneficiadas por el PGIRS. Por otro lado, se puede acceder a las fuentes, que se proponen desde el PGIRS regional, el cual, presenta diversas partidas de financiación y apalancamiento de recursos, que se pueden gestionar desde el diseño e implementación de instrumentos económicos que soportan la pertinencia del Fondo Especial para Proyectos de Gestión Integral de Residuos y otras de nivel nacional e internacional, como se muestra en los siguientes cuadros: Cuadro No. 18 Incentivos Financiación del PGIRS Municipal
Incentivo Norma Descripción del Incentivo Como acceder a este incentivo
Extensión del IVA
Ley 788 de 2002
Es un incentivo a las inversiones que apoyen el control ambiental como el montaje de un sistema de tratamiento y disposición final de los de residuos que consiste en la extensión del pago del impuesto al valor agregado, son sujetos de este tratamiento las inversiones en equipos, la instalación, montaje y operación de sistemas de control ambiental.
Para acceder a este incentivo se debe presentar una solicitud del Ministerio de Medio Ambiente indicando los equipos que se someten a consideración y una justificación para que se de la exención.
Deducción de impuestos por deducciones en control Ambiental
Decreto 3172 DE 2003 y Resolución 0136 de 2004 Del Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo
Este incentivo consiste e una deducción hasta del 20% de la renta liquida para las inversiones en control ambiental. Este incentivo aplica como reducción del impuesto de la renta a pagar durante el año gravable.
Para acceder a este incentivo se debe presentar una solicitud a la Autoridad Ambiental que contenga lo establecido en la resolución 0136 de 2004.
Reducción de Aranceles
Toda importación de maquinaria y equipo que no se produzca en el país, destinada al manejo de residuos, aguas residuales o omisiones atmosféricas no pagaran o tendrán una rebaja en los aranceles de importación.
Para acceder a este incentivo se debe presentar la apertura de la importación de dicha maquinaria y su posterior nacionalización.
Fuente: PGIRS Regional 2005
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
288
Cuadro No. 19 Fuentes de Financiación PGIRS Municipal
Fuente de
Recursos
Plazo
Taza de
Redescu
ento
Destinación
de los
Recursos
Porcentaje de
Financiamiento
Entes a quien se le otorgan
los recursos
Como acceder a estos recursos
Banca de Fomento
Financiera
de
Desarrollo
Territorial
FINDETER
Hasta 10
años
incluidos 3
de gracia
DTF+2.5
Financia la etapa
de preinversión o
estudios y de
inversión,
dependiendo del
sector.
70% de inversiones
para residuos sólidos
Entes
territoriales
o a
sus
entidades descentralizadas pero a
partir
de la ley 142 de 1994, la
entidad esta facultada para prestar
el sector privado siempre y cuando
se acoja la figura de empresa de
servicios Públicos ESP
Presentar
una
solicitud
de
crédito
a cualquiera de las unidades regionales que la
entidad tiene en 10 zonas del país. Una vez
analizada esta inform
ación, la aprobación de
los créditos se hace a través de comités.
Fuente de
Recursos
Plazo
Taza de
Redescu
ento
Destinación
de los
Recursos
Porcentaje de
Financiamiento
Entes a quien se le otorgan
los recursos
Como acceder a estos recursos
Banca de Fomento
Fondo
Nacional de
proyectos de
Desarrollo
FONADE
Programa
Propym
e
plazo
hasta 10
años y
hasta 3
años de
gracia
Otorga créditos
de prevención
destinados a la
elaboración de
estudios, planes
Y programas
necesarios para
la toma de
decisiones de
inversión
sectorial
Financia hasta el
100% de la solicitud,
sin superar el 20%
del patrimonio de
FONADE
Para los sectores público, privado y
corporativo
Para acceder a estos recursos es necesario
presentar un perfil del proyecto junto con la
documentación del interesado. Con base en
esta
inform
ación el
fondo
realiza una
evaluación del proyecto, para si aprobación.
Fuente: PGIRS Regiona
l 2005
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
289
Fuente de
Recursos
Plazo
Taza de
Redescu
ento
Destinación
de los
Recursos
Porcentaje de
Financiamiento
Entes a quien se le otorgan
los recursos
Como acceder a estos recursos
Banca de Fomento
El plazo
del crédito
es hasta 7
año y
hasta 3 de
gracia
Programa
s para
pequeñas
y grandes
empresas
DTF T.A +
1.75% y
varia cada
año
Dentro de este
programa se
financia capital
de trabajo y
capitalización
empresarial
Por un monto máximo
de crédito del $1.200
millones
(US$750.000)
Dirigido a empresas medianas
(entre 11 y 199 empleados con un
capital inferior o igual a
$3050millones (US$2.9 millones)
El
plazo
del crédito
es hasta 7
año
y hasta 3 de
gracia
Programa
s para
pequeñas
y grandes
empresas
: DTF T.A
+ 1.75% y
varia cada
año
Dentro de este
programa
se
financian capital
de
trabajo
y capitalización
empresarial
El monto m
áximo de
financiamiento
es
equivalente al
10%
del patrim
onio técnico
de
la
entidad
de
redescuento
Dirigido a empresas
con activos
hasta de
$4.650
millones
(US$
1.9millones)
Instituto de
fomento
industrial
(IFI)
El
plazo
del crédito
es
hasta
7año
y hasta 3 de
gracia
La taza de
redescuen
to del DTF
T.A
+
1.75%
y varia cada
año
Financia
capital
de
trabajo,
adquisición
de
activos
fijos,
capitalización
empresarial
y reestructuración
de pasivos
El monto m
áximo del
financiamiento
es
equivalente al
10%
del patrim
onio técnico
de
la
entidad
de
redescuento
Capital de trabajo, adquisición de
activos
fijos,
capitalización
empresarial y reestructuración de
pasivos
a empresas
con activos
superiores
a
$4.650
millones
(US$2.9 millones) y mas de 200
empleados.
Fuente: PGIRS Regiona
l 2005
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
DE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
290
Fuente de
Recursos
Norm
a
Recurso destinado
en m
illones para el
periodo 2004
Com
o acceder a
estos recursos
Fuente de
recursos
Norm
a
Recurso destinado en
millones para el periodo 2006-
2007
Créditos
reconversión
industrial
BIRF
3321
CO
Los
plazos
del
crédito
y los
períodos
de
gracia
son
establecidos
para
cada
proyecto
en
particular,
sin
exceder 10 años
de plazo y
3
años de gracia.
Los
créditos
se
otorgan a través
de
un
interm
ediario
financiero
el
cual
establece una
taza
máxima de 6 puntos
sobre la tasa aplicada
por el banco de
la
Republica (DTF)
A través del Instituto de
Fomento
Industrial
como
banco
de
segundo piso, se puede
acceder
a recursos
como
financiar
la
reconversión
de
procesos industriales a
tecnologías
limpias.
Esto es aplicable a
proyectos de m
anejo y
disposición
final
de
residuos peligrosos.
Este
crédito
financia
capital
de
trabajo,
activos
fijos,
contratación
de
servicios, ejecución de
obras, costos de fletes,
etc…
Parar acceder a
estos recursos
se presenta el IFI un inform
e
ambiental
describiendo
la
situación actual de la instalación
industrial,
los
cambios
que se
proponen y el plan de acción para
desarrollar el proyecto
Emprendimi
ento
Ley 344 de 1996
Los proyectos
seleccionados son
beneficiados con
recursos NO
REEMBOLSABLES
(De acuerdo al
cumplim
iento de los
indicadores de
impacto) de la ley
344/96, recursos
enmarcados para el
desarrollote
programas de
competitividad y
desarrollo tecnológico
de productividad
Los
emprendedores
interesados
podrán
presentar sus proyectos
a
través
de
las
incubadoras
Asociadas
al S
ENA.
Área Metropolitana
del Valle de Aburra
Plan de Gestión de
Area metropolitana del
Valle
de
Aburra
mediante la ley 128 de
1994
1.000 para cada año
Fuente: PGIRS Regional 2005
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
291
7.3.3 Proyecciones del Plan Financiero
En el plan financiero no se realizan las proyecciones, dado que no hay flujo de efectivo, puesto que el proyecto como tal no genera o permite visualizar ingresos, que se irían alcanzando en cada proyecto a lo largo del período, es entonces cada entidad involucrada en el proyecto la que deberá proyectar sus respectivos flujos de efectivo de acuerdo a su generación de ingresos a lo largo del proyecto, para de esta manera poder contribuir con las cantidades y porcentajes estimados. Esta situación finalmente permite concluir la viabilidad convencional del PGIRS, por lo tanto, se pasa a definir los componentes como lo establece la resolución 1045 de 2003 y se sugiere la actualización permanente de los rubros año a año a partir del momento de implementación del PGIRS.
7.3.3.1 Componentes del Plan Financiero Viable
Los componentes del plan financiero hacen referencia, según la resolución 1045 de 2003 a: Estado de pérdidas y ganancias de causación, Flujo de Caja, Balance de Causación y aspectos financieros.
7.3.3.2 Estado De Pérdidas Y Ganancias De Causación
El estado de pérdidas y ganancia de causación muestra la utilidad o pérdida en un periodo contable. De acuerdo con la estructura de este, se tienen en cuenta los ingresos y los costos de cada vigencia del plan. De acuerdo con la resolución 1045 de 2003, los ingresos están conformados por las tarifas del servicio de aseo, por comercialización de productos reciclados, los ingresos propios del o los municipios, las transferencias y los aportes de las entidades involucradas en la ejecución.
El ingresos del Plan están conformados por los aportes de cada entidad involucrada en él; sin embargo, estos no se incluyen en este instrumento, dado que al momento de estructurarlo no se tienen definidos estos valores; por lo tanto, el Estado de Resultados debe actualizarse en cada vigencia. Los costos incluyen las erogaciones necesarias para desarrollar cada programa, como se planteo en el Plan de Inversiones.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
292
Según el flujo de caja presentado anteriormente, el plan se encuentra desfinanciado desde el punto de vista cuantitativo, haciendo que el Estado de Pérdidas y Ganancia de Causación muestre un déficit, el cual, solo cuando se realizan los aportes necesarios para cada programa y proyecto, permitirá obtener el equilibrio financiero y viabilidad del plan. Por lo tanto a medida que se desembolsen los aportes, se podrán generar flujos de efectivo y elaborar estados y análisis financieros.
7.3.3.3 Flujo de caja
En el Flujo de Caja se presentan los ingresos y los egresos efectivos de dinero. En el caso del PGIRS, como se explicó anteriormente, no se reportan los ingresos calculados y los egresos son las erogaciones necesarias para desarrollar cada unos de los proyectos del PGIRS, los cuales se estimaron por cada proyecto y para cada entidad aportante.
7.3.3.4 Balance de Causación
El balance de causación muestra los activos del plan y la forma como están financiados, con respecto a los pasivos y el patrimonio, se pasa a describir la estructura contable que debe llevar el Balance de Causación: Caja General: En esta cuenta se deben presentan los asientos contables correspondientes a los ingresos operativos presentados en el Estado de Perdida y ganancia de Causación. La dinámica debe ser la siguiente:
� Débito: Entradas de dinero en efectivo o cheques; utilidades generadas en el ejercicio.
� Crédito: Pago de costos y gastos; distribución de utilidades; en la ejecución del PGIRS.
Bancos: En esta cuenta se refleja el componente económico para desarrollar el Plan. La dinámica es la siguiente:
� Débito: Depósitos realizados mediante consignaciones, dirigidas a ejecutar el Plan.
� Crédito. Erogaciones a favor de los programas del Plan.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
293
Propiedad, Planta y Equipo: En esta cuenta se representan los recursos disponibles para ser invertidos en el Plan; en esta se detallan los terrenos, la maquinaria y equipo, las construcciones y edificaciones, equipo de oficina, equipos de computo, equipo de transporte. La dinámica es la siguiente:
� Débito: Costo de adquisición y mejora de recursos.
� Crédito: Valor de los recursos vendidos.
Depreciación acumulada: En esta cuenta se refleja la depreciación de los activos fijos, para determinar los costos por desgaste del recurso.
Cargos diferidos: Conjunto de cuentas de cada programa, refleja las distintas necesidades de invertir en gastos pagados por anticipado o en bienes y servicios que se recibirán en el futuro. La dinámica es la siguiente:
� Débito: Gastos en que incurre el programa en las diferentes etapas.
� Crédito: Proporcionalidad de los cargos diferidos imputables anualmente al Estado de Resultados.
Pasivos: En los pasivos se relacionan los recursos necesarios para ejecutar el plan, y que son los aportes que cada entidad involucrada debería entregar; por lo que, estos valores se presentan como una cuenta por pagar. La dinámica es la siguiente: � Débito: Valores trasladados a la cuenta de caja general; valores restituidos por
aportes no ejecutados.
� Crédito: Valores de los depósitos recibidos de las entidades involucradas en el Plan.
Utilidad neta del PGIRS. La utilidad neta del ejercicio que se espera recibir, de acuerdo al Estado de Resultados, se registra como una cuenta por pagar en cuentas de operación conjunta. La dinámica es la siguiente:
� Débito: Por la disminución del aporte de cada entidad, si se registra utilidad y se realiza el balance.
� Crédito: Utilidad generada por el PGIRS.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
294
7.3.3.5 Aspectos Financieros
Basados en el Balance General, Estado de Resultados y el Flujo de Caja del Plan, se obtienen indicadores financieros correspondientes al horizonte del plan, los cuales, le permiten a una organización y a otros actores tomar decisiones a futuro. Estos indicadores son: Razón Corriente o Liquidez: Mide la capacidad de pago del endeudamiento a corto plazo. Coeficiente de Operación: Indica el porcentaje que representan los costos y los gastos respecto a los ingresos operacionales. Margen de Utilidad Operacional. Indica el porcentaje de utilidad, sobre los ingresos operacionales. Margen Utilidad Operacional: Indica el porcentaje de utilidad sobre los ingresos operacionales. En términos generales la viabilidad del PGIRS se sustenta en los beneficios ambientales, sociales y económicos que se logran con la implementación del plan, para alcanzar este beneficio se debe ser eficiente en: La consecución de los recursos de las entidades involucradas para financiar el plan, el cumplimiento en la ejecución de los proyectos con el respectivo monitoreo y seguimiento y en alcanzar niveles altos de ahorro en residuos, en el proceso de presentación hasta llegar al de disposición final. Después de conocer las definiciones anteriores, los apartes que se pueden aplicar se presentan a continuación: Flujo de caja El flujo de caja en el horizonte del plan estará desfinanciado si se mira desde la óptica netamente económica, porque a simple vista se evidencian niveles bajos de ingreso que reportan los proyectos, sin embargo, se resalta el beneficio socio-ambiental que se tendría para los habitantes del municipio y los del Área Metropolitana, los cuales a mediada que se presenten en el futuro se podrán cuantificar monetariamente y de esta forma los ingresos se incrementarían y el plan mostraría una ventajosa financiación para la comunidad y la administración municipal.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
295
Balance de Causación En el plan financiero, los activos están compuestos por: corrientes y fijos, financiados por empréstitos de entidades descentralizadas y aportes provenientes de entidades involucradas en el tema de los residuos y en menor proporción por ingresos alcanzados en la implementación de los proyectos. La utilidad neta esperada del ejercicio depende del comportamiento de los ingresos, en comparación a los egresos. Es importante aclarar que los ingresos totales no se calcularon pues la gran mayoría de los proyectos presentan más beneficios sociales y ambientales que financieros, por lo cual se deben precisar al momento de su implementación y evaluación de sus resultados, que como se dijo anteriormente y en reiteradas ocasiones se lograran con el transcurrir del tiempo, y es allí donde verdaderamente se deben calcular y cuantificar financieramente, para no arrojar un resultado deficitario.
Aspectos financieros Basados en el Balance General, Estado de Resultados y el Flujo de Caja del Plan, se obtienen indicadores financieros que permiten a una organización, es decir la administración municipal y a otros actores, tomar decisiones a futuro. Se espera que los Indicadores: Razón corriente, Coeficiente de operación, y Margen utilidad operacional, arrojen resultados que garanticen la viabilidad de los proyectos en los 15 años de implementación.
8. FORMULACIÓN DEL PLAN DE CONTINGENCIA
Una definición ajustada al tema de los residuos sólidos y el servicio de aseo para el Plan de Contingencia, puede ser retomada del Reglamento Técnico del Sector de Agua Potable y Saneamiento Básico de la República de Colombia, el cual lo define como “El conjunto de procedimientos preestablecidos para la respuesta inmediata, con el fin de atender en forma efectiva y eficiente las necesidades del servicio, de manera alternativa y para restablecer paulatinamente el funcionamiento del sistema después de la ocurrencia de un evento de origen natural o antrópico que ha causado efectos adversos al sistema”. De esta manera el Plan de Contingencia se constituye en la respuesta ante una situación adversa que pueda afectar el manejo de los residuos sólidos,
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
296
disminuyendo los riesgos a los que puede estar expuesto todo el sistema de aseo, o la prestación del servicio de aseo como tal, y contemplando las herramientas con que se cuenta para la oportuna atención de una eventual emergencia. La Resolución 1045, establece que para la elaboración de los PGIRS en la formulación del Plan de Contingencias se trabaje como la herramienta que suministra de manera alternativa soluciones para: Restablecer el servicio de aseo en el menor tiempo posible en caso de presentarse un evento que lo afecte y sea de origen natural o antrópico. De esta manera deben ser definidas las acciones, funciones y responsabilidades para la atención de la contingencia, teniendo en cuenta la planificación y coordinación de las actividades de atención con la previa capacitación y adiestramiento en situaciones de emergencia. Para llegar a identificar los posibles escenarios de riesgo del servicio de aseo se parte de un análisis de vulnerabilidad, una vez se han identificado las amenazas que pueden afectar al sistema, dicho análisis esta claramente establecido en el Reglamento del Sector de Agua Potable y Saneamiento Básico – Ras 2000, y busca disminuir dichas vulnerabilidades previniendo y mitigando los efectos adversos que puedan afectar la buena gestión de los residuos sólidos.
8.1 Marco legal de los Planes de Contingencia
A partir de una normatividad que ha contemplado la evaluación de riesgos, los estados de contingencia y la respuesta ante ellos, se han configurado una serie de organizaciones que trabajan entorno al tema de desastres, cobijando en los ámbitos Nacional, Regional, Municipal y particular la gestión y respuesta frente a los estados de emergencia.
8.1.1 En el Ámbito Nacional y Regional
� El Sistema Nacional para la Atención y Prevención de Desastres: Creado a
partir de la Ley 46 de 1988 y organizado a partir del Decreto 919 de 1989, señala como deben instaurarse los Comités para la Atención y Prevención de Desastres a nivel Nacional, Regional y Local.
� La Oficina Nacional para la Atención y Prevención de Desastres.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
297
� Dos Comités, Técnico y Operativo Nacionales para la Atención y Prevención de Desastres.
� También participan en el tema de Atención y Prevención de Desastres de
acuerdo al tipo de amenazas que se presenten los Ministerios y Departamentos Administrativos, así como las entidades descentralizadas de orden Nacional, entre ellas IDEAM e Ingeominas, como las más competentes en cuanto a fenómenos naturales.
� Las entidades territoriales y organismos descentralizados con cobertura
regional también tienen ingerencia en la atención y prevención de desastres, con la existencia de Comités Regionales para la atención y prevención de desastres.
La Ley 99 de 1993 incluye en el Artículo 1, numeral 9 el tema de la prevención de desastres, asegurando que será materia de interés colectivo y las medidas tomadas para evitar o mitigar los efectos de su ocurrencia serán de obligatorio cumplimiento; así mismo, el Decreto 093 de 1998 adoptó oficialmente el Plan para la Atención y Prevención de desastres.
8.1.2 En el Caso del Sistema de Aseo A la luz del Reglamento Técnico del Sector de Agua Potable y Saneamiento Básico de la República de Colombia –Ras 2000- se contempla no sólo la concepción definitoria del Plan de Contingencia contenida en la Resolución 1096, sino también, mediante los artículos 197 y 198 el análisis de la vulnerabilidad y los componentes del plan como tal, respectivamente. Es pues requerido en este análisis de vulnerabilidad la identificación y evaluación de amenazas, la identificación de componentes del sistema, la estimación de los potenciales daños y la categorización de la severidad de los daños potencialmente estimados. Todo el análisis del Ras 2000 para el sector de agua potable y saneamiento básico esta concebido a partir de la determinación del nivel de complejidad del sistema, ya sea de acueducto, alcantarillado o aseo, el cual depende del número de habitantes de área urbana municipal y de la capacidad económica de los mismos, determinando así la exigencia técnica que requerirá el proyecto, en una clasificación de grados de complejidad bajo, medio, medio alto o alto. En este orden de ideas para el caso de un municipio como Bello con un nivel de complejidad de medio alto para el sistema evaluado, se requiere un Plan de Contingencias detallado el cual contemple un análisis de vulnerabilidades del sistema existente.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
298
El Decreto 1713 de 2002 especifica los requerimientos mínimos para la elaboración de un Plan de Contingencia en el caso de la gestión de residuos sólidos, con responsabilidades específicas para los eventos que se puedan presentar, sobre las empresas prestadoras del servicio de aseo y particularizando en el artículo 116 en el manejo de residuos sólidos en caso de emergencias, como también en el artículo 117 sobre las acciones en caso de incendios. Pero es la Resolución 1045 del 2003 la que le señala en la guía metodológica para la realización de los PGIRS, los parámetros a seguir dentro del Plan de Contingencia contemplado en los PGIRS y los mecanismos de implementación, actualización, seguimiento y control de los mismos. Decretos como el 838 de 2005 señala a los prestadores del servicio público de aseo como responsables del reglamento operativo en el que se incluya las restricciones, cuidados en la operación de los sitios de disposición y el programa de seguridad industrial, tocando tangencialmente el tema de la contingencia. De igual forma las guías ambientales mencionadas en la Resolución 1023 de 2005 toman en cuenta las acciones relacionadas al manejo y disposición de sustancias toxicas y peligrosas que son pertinentes a la prevención y reducción de riesgos que afecten al medio ambiente.
8.1.3 Plan Regional de Emergencias y Contingencias El Plan Regional de Gestión Integral de Residuos Sólidos, contempla un Plan Regional de Emergencias y Contingencias donde se definen las diferentes acciones en cada una de las fases de emergencias relacionadas a la gestión de los residuos sólidos del Valle de Aburrá y donde las situaciones adversas sobrepasan la capacidad de respuesta de las entidades encargadas de la gestión de residuos sólidos en cada uno de los municipios cobijados. Este Plan busca también articular estrategias interinstitucionales e intermunicipales para atender los riesgos asociados a la gestión de los residuos, centrando sus acciones en las fases de prevención, con la preparación ante los estados de alerta, alarma y evacuación, y la fase de reacción inmediata para tener una respuesta oportuna que permita la rápida rehabilitación del sistema. Este Plan de emergencias está basado en información secundaria suministrada por las entidades e instituciones de la región y del Valle de Aburrá como Corantioquia y algunas universidades, contando con las empresas operadoras del servicio de aseo, y con los insumos suministrados por el propio Pgirs Regional. De esta manera se busca llegar a disminuir los daños o alteraciones sobre la
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
299
infraestructura física y la operación de los sistemas de aseo en el Valle de Aburrá en caso de emergencias, proponiendo estrategias para la administración de los sistemas de aseo bajo las premisas de reducir los riesgos, garantizando la prestación del servicio pese a las adversidades y proponiendo una red de acción para la atención y prevención de desastres con entidades municipales y regionales, así como actores sociales involucrados. No obstante, en la formulación de este Plan Regional de Emergencias en cabeza del Área Metropolitana del Valle de Aburrá, se resalta la responsabilidad de las empresas operadoras en las actividades de prevención y atención de contingencias, implementando un Plan de Emergencias y Contingencias para garantizar la menor afectación de los usuarios, comunidad en general, infraestructura de servicio y medio ambiente..
8.1.4 Plan De Contingencia De La Empresa Prestadora Del Servicio De Aseo
La actual Empresa Operadora del servicio de aseo en el municipio de Bello –Interaseo S.A. E.S.P.- cuenta con un Plan de Contingencia en el cual se contempla una serie de factores que podrían intervenir en el buen servicio del sistema de aseo, ya sea por fallas o deficiencias en los equipos, ausencia, enfermedad o accidente de personal administrativo o de operaciones, contingencias en la vías o en el sitio de disposición, o cualquier tipo de amenazas o atentados sobre la empresa. De esta manera se define el origen interno o externo de los factores adversos, el tipo de los mismos, los empleados involucrados y los pasos a seguir para superar la emergencia, como se observa en el cuadro No.20.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
300
Cuadro No. 20 Plan de Contingencia. E.P.S.A. Bello, INTERASEO
ORIGEN TIPO FACTOR EMPLEADO PASO DESCRIPCION ACTIVIDAD
1 Evaluar el estado del vehículo según Reporte de Novedades de conductores FL-16.
2 Determinar continuidad o reemplazo del vehículo.
Coordinador de M/mto
3 Comunicar al Área de Operaciones verbalmente a diario
4
Coordinar con Logística y Mantenimiento la disponibilidad de otros equipos de stock, si hay que reemplazar los reportados, considerando la aptitud del conductor para operar el equipo.
5 Comunicar verbalmente al Coordinador de Operaciones.
Internos
Equipo
Fallas Mecánicas
de Compactadores al inicio o final de labores
Director de Operaciones
6
Si no hay disposición de equipo, establecer con el Coordinador de Operaciones, la factibilidad de cubrir con los equipos que están en operación. Las rutas de los equipos que se vararon, independientes de la zona de prestación del servicio.
7 En casos extremos, autorizar suspender otros operativos (escombros, podas). A fin de suplir con estos equipos el reemplazo de los varados y/o recurrir a al alquiler de equipos si es necesario.
8 Autorizar prolongación de jornada laboral, turno adicional, incremento de horas extras si las circunstancias lo ameritan (dependiendo cantidad de la basura, recorrido faltante).
Coordinador de Operación
9 Cumplir con lo planificado y verificar que se ejecute, si existen No Conformidades en la prestación del servicio.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
301
ORIGEN TIPO FACTOR EMPLEADO PASO DESCRIPCION ACTIVIDAD
Coordinador de M/mto
1 Informar verbalmente al Área de Operaciones el estado del parque automotor.
Internos Equipo Falla Mecánica en volqueta Director de
Operaciones 2
Replantear programación de vehículos destinados a operativos de escombros y podas, dando prioridad a operativos de recolección domiciliaria, e informar al Coordinador de Operaciones los cambios hechos en la programación.
3
Autorizar al Coordinador de Operaciones programar turnos adicionales, y las horas extras necesarias para cumplir programación establecida.
Director de Operaciones
4 En casos extremos, se procederá a alquilar equipo, con previa autorización de la Gerencia Regional.
Internos Equipo Falla Mecánica en volqueta
Coordinador de Operación
5 Dar cumplimiento a los programas operativos que se retrasen y/o se programen. (Para el otro día).
Internos Equipo Falla Mecánica barredoras.
Conductores 1 Reportar a Mantenimiento Registro de Novedades de Equipo FL-16
Coordinador de M/mto
2 Determinar el estado operacional de equipo, si continua o no en servicio. Informa al Área de Operaciones verbalmente.
3
Coordinador de Operación recibe instrucciones así: 1) Si son las 2 barredoras de Itaguí las que están con falla mecánica, entonces se traslada la de Bello y esta reemplaza barrido mecánico con personal de barrido manual. 2) Si es la barredora de la zona norte y otra de la zona sur, se coordina en dos turnos la barredora que quedo disponible en zona sur y en zona norte se programan barrido manual en rutas de barrido mecánico.
4 Autorizar la suspensión de operativos en barrios, para reforzar rutas de barrido mecánico.
5 Autorizar la movilización de personal de Municipios aledaños y la prolongación de la jornada, si las situación lo amerita.
Director de Operaciones
6 Ejecutar la programación.
1 Dejar el vehículo en el mismo sitio y estado donde ocurrió el accidente.
2 Informar a la base vía telefónica y/o radio de comunicaciones.
3 Evitar el traslado de la víctima en los vehículos compactadores, por razones de salubridad.
Internos Equipo Accidente de Transito
Coordinador de Operación
4 Coordinar con los tripulantes, el traslado de la víctima en otro vehículo hacia un centro de salud.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
302
ORIGEN TIPO FACTOR EMPLEADO PASO DESCRIPCION ACTIVIDAD
Coordinador de Operación
5 Esperar la presencia de los agentes del transito y/o asignar tripulantes esperando autoridades (no dejar vehículo solo).
6 Presentarse al sitio del accidente y asumir control de la situación.
Coord. de Taller o Supervisor y Coord. de Operaciones. 7
Coordinar con autoridades competentes.
Internos Equipo Accidente de Transito
Coordinador de Operaciones o Supervisor
8 Elaborar formato de Informe de Siniestro Parque Automotor FO-04
1 Dejar el vehículo en el mismo sitio y estado donde ocurrió el accidente.
2 Informar a la base de operaciones vía telefónica y/o radio de comunicaciones.
3 Esperar la llegada de agentes del tránsito, para la elaboración del informe respectivo.
Conductor
4 Trasladar el equipo a la base, si el Coord. de M/mto lo determina y verificando que se hayan efectuado los trámites legales.
Director de Operaciones
5 Coordinar con Coord. de Operaciones, el cubrimiento de la ruta de servicio afectada.
Interno Equipo
Accidente de transito provocado por un vehículo de operación, sin lesionados.
Coordinador de Operaciones
6 Elaborar informe respectivo, diligenciando formato de siniestro parque automotor FO-04.
Bombero 1
Vía telefónica informar a mantenimiento de lo ocurrido, y este a su vez dará información al Director de Operaciones y Director de Logística y Mantenimiento.
Interna Equipo Escasez de combustible
Director de Operaciones
2
Informar a Gerencia Regional vía telefónica, solicitando autorización para efectuar los desembolsos necesarios, para proveer de combustible a los vehículos en los Municipios más próximos, y de no conseguir combustible, se solicita a Gerencia Regional la suspensión del servicio, previa información a la autoridad municipal.
Conductor 1 Llamar a la base de operaciones vía telefónica y/o radio de comunicaciones.
Área de Operaciones
2 Coordinar con las autoridades competentes las medidas a seguir, previa notificación al Área de M/miento.
3 Reemplazar el vehículo según el caso y reprogramar turnos adicionales con equipos que no hayan sufrido averías.
Externos
Equipo
Parálisis por casos fortuitos, ocurridos a los vehículos (incendios robos)
Coordinador de Operaciones
4 Elaborar informe de siniestros parque automotor FO-04.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
303
ORIGEN TIPO FACTOR EMPLEADO PASO DESCRIPCION ACTIVIDAD
1 Informar a la Gerencia INTERASEO vía telefónica y/o verbalmente.
2 Solicitar la presencia del técnico encargado del mantenimiento y arreglo de equipos al Encargado vía telefónica y/o verbalmente.
Director de Área
3
Solicitar autorización a Gerencia para permitir que el personal se desplace a otra sede administrativa para el cumplimiento de las labores prioritarias.
Externos
Equipo red Informativa
Descarga eléctrica en los equipos.
Coordinador de Operaciones
4 Elaborar informe de trámite.
1 Comunicar a Empresa de teléfonos vía telefónica.
Comunicación Telefónica
Falla en línea Telefónica.
Directores de Área
2 Caso contrario deberán solicitar vía telefónica a la gerencia regional la presencia inmediata de un técnico especializado en redes telefónicas
1 Comunicar a Empresa de teléfonos vía telefónica.
2 Caso contrario deberán solicitar vía telefónica a la gerencia regional la presencia inmediata de un técnico especializado en redes telefónicas
3 Se autorizar al personal la salida de la base para el uso de teléfonos públicos para llamadas urgentes
Externos Comunicación Telefónica
Falla en línea Telefónica.
Directores de Área
4 Autorizar al servicio de operaciones la línea dispuesta para la red global 9800 41 11 12
Coordinador de Operaciones
1
Asume el cargo del Supervisor, para los Municipios de Bello o Itagüi, si es un Supervisor General de Sector se reemplaza por el Supervisor de Recolección.
Ausencia Supervisor Recolección
Director de Operaciones
2 Asumir el cargo de Coord. De Operaciones, en el área donde se encuentre (municipio- base )
Supervisor Recolección
1 Asumir Supervisión del barrido.
Coordinador de Operaciones
2 Cubrir el cargo de supervisor de recolección (para los municipios – base).
3 En caso extremo, coordinar la supervisión de dos municipios con un supervisor y el sobrante se ubica en el sitio donde se requiera.
Internos Personal Admón
Ausencia Supervisor Barrido
Director de operaciones
4 Mientras se cubre puestos, autorizar apoyo de trabajador de mayor experiencia hasta que se efectúe la movilidad de supervisores.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
304
ORIGEN TIPO FACTOR EMPLEADO PASO DESCRIPCION ACTIVIDAD
Gerente 1 Asumir la responsabilidad de la operación con el Coord. de Operaciones.
Internos Personal Admón..
Ausencia Director Operativo
Coord. de Operaciones, asignado por el Director de Operaciones
2
Se encargan de informar vía telefónica al Gerente Regional de la operación de prestación del servicio
1
Coordinar inmediatamente el traslado del empleado a un centro de salud, evitando que dicho traslado, sea en uno de los vehículos compactadores por razones de salubridad.
2 Informar a los familiares vía telefónica el hecho, y donde fue recluido el empleado.
3 Coordinar el envío de la documentación necesaria al centro de salud.
4 Estar atento del estado de salud del empleado.
5 Cubrir su puesto con otro empleado.
Internas Todo el Personal
Por accidentes ocurridos dentro de la Base.
Coordinador de Operaciones o Supervisor, Asistente de Operaciones.
6
Elaborar informe de No Conformidades y evaluar e implementar acciones correctivas y preventivas que mitiguen el daño ambiental presentado
1 Ordenar el traslado inmediato del personal afectado, a cualquiera de los centros médicos de la ciudad.
2 Informar vía telefónica al Gerente Regional de INTERASEO S.A. E.S.P
3 Distribuir entre las personas que no fueron afectadas, las funciones de urgente cumplimiento del personal afectado.
4 Solicitar la autorización de reemplazos de personal externo, si las condiciones de trabajo lo requieren
Externa Personal Admón
Intoxicación Personal
Área de Operaciones
5 Elaborar Reporte de No Conformidades.
Supervisor 1 Informar a Coord. de Zona verbalmente.
2
Coordinar el reemplazo con personal de escobitas que operan en barrios y rutas retiradas del centro, para reemplazar a los tripulantes.
3 Cubrir las rutas de los escobitas prestados con el personal restante.
Interna
Personal de
Operaciones
Ausencia Tripulantes Coord. de
Operaciones
4 Solicitar al Director de Operaciones horas extras y elaborar Reporte de No Conformidades.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
305
ORIGEN TIPO FACTOR EMPLEADO PASO DESCRIPCION ACTIVIDAD
5 Autorizar la extensión de horarios, si la situación lo amerita.
Interna
Personal de
Operaciones
Ausencia Tripulantes
Director de Operaciones
6 Reportar al Gerente Regional, vía telefónica.
Supervisor 1
Informar al Coordinador de Operación verbalmente.
2 Las rutas de los escobitas faltantes se anexan a otros escobitas.
3 Dar prioridad a zonas céntricas y vías principales de barrios.
4 Solicitar al Director de Operaciones horas extras
Interna
Personal de operaciones
Ausencia Escobita
Coordinador de
Operaciones o Supervisor, Asistente de Operaciones
5 Reporta al Director de Operaciones y Elabora Reporte de No Conformidades.
Coord. de Operaciones 1
Informar Director de Operaciones vía telefónica o verbalmente.
2 Verificar si hay personal disponible (conductores).
3 En caso contrario, las rutas de los conductores faltantes se anexan a los otros recorridos y/o se suspende operativo de escombros.
4 Elabora el Servicio No Conforme y Plan de Contingencia FO-09.
Interno
Personal de Operaciones
Ausencia Conductor
Director de operaciones
5 Coordina vía telefónica con la empresa temporal, reemplazo del mismo, si las condiciones de emergencia lo ameritan.
1 Ordenar el traslado inmediato del personal afectado, a cualquiera de los centros médicos de salud de la ciudad.
Supervisor o Coord. de Operaciones
2 Informar al Director de Operaciones, vía telefónica y/o verbalmente.
3 Informar al Gerente Regional de INTERASEO vía telefónica.
4 Programar turnos adicionales a los operarios no afectados.
5 Ordenar el traslado de personal de los Municipios aledaños, si las circunstancias lo ameritan.
Intoxicación de Operarios
Director de Operaciones
6 Solicitar a la empresa temporal, el envío inmediato de los operarios necesarios.
1 Informar al Gerente Regional de INTERASEO vía telefónica.
Interno
Personal de
Operaciones
Protesta masiva de Operarios.
Director de Operaciones
2 Autorizar un turno adicional del personal de los demás Municipios para cubrir en horario nocturno la prestación del servicio.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
306
ORIGEN TIPO FACTOR EMPLEADO PASO DESCRIPCION ACTIVIDAD
Interno
Personal de
Operaciones
Protesta masiva de Operarios.
Director de Operaciones
3 Solicitar vía telefónica a empresas temporales el envío inmediato de nuevos operarios
1
Proceder al traslado del afectado evitando que sea transportado en el vehículo compactador por razones de salubridad, para el caso de operarios de recolección.
Conductores, tripulantes y escobitas
2 Informar vía telefónica o radios a la base de operaciones.
3 Informar vía telefónica a las empresas temporales.
4 Elaborar informe de accidentes de personal.
Interno
Personal de
Operaciones
Accidente o enfermedad grave de Operarios
en el sitio de trabajo.
Coordinador de Operaciones o Supervisor, Asistente de Operaciones. 5
Proporcionar traslados a centros de asistencia medica o casa
1 Informar vía telefónica al Gerente Regional de INTERASEO la situación presentada.
Director de Operaciones y/o Coord. de Operaciones 2
Comunicar vía telefónica novedad a la entidad Municipal a través de secretaría de Obras Públicas a fin de disponer los desechos en un terreno con condiciones ambientales tales que permita depositar provisionalmente los residuos generados durante la emergencia para luego ser transferidos al sitio de disposición final previamente autorizado.
Área de Logística y M/miento
3 Disponer de contenedores provisionalmente para disponer los residuos recogidos.
Director de Operaciones
4 En coordinación con la Dirección Comercial informar a la comunidad a través de medios hablados, escritos
5 Efectuar perifoneos en sitios afectados.
Por cierre provisional del sitio de disposición final
Área Operaciones
6 Prestar el servicio en frecuencias adicionales inclusive los domingos.
Por cierre provisional del sitio de disposición final
Área Operaciones
7
En el caso de que se dispongan los residuos en un lugar provisional se debe evaluar el impacto ambiental ocasionado y establecer medidas para reestablecer la zona y dejarla en las condiciones iniciales
1 Informar a la Gerencia de INTERASEO la situación presentada vía telefónica.
Director de Operaciones
2 Avisar a las autoridades municipales vía telefónica en coordinación con el Departamento Comercial
Externa Disposición final
Cierre Total del sitio de disposición final Área
Operaciones y Comercial
3 Efectuar perifoneos y comunicaciones a la opinión pública, prensa y radio.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
307
ORIGEN TIPO FACTOR EMPLEADO PASO DESCRIPCION ACTIVIDAD
4 Con autoridades municipales coordinar sitios de disposición autorizados o contingencia.
5 Elaborar informe de conformidades
Externa Disposición final
Cierre Total del sitio de disposición
final
Área de Operaciones
6
En el caso de que se dispongan los residuos en un lugar provisional se debe evaluar el impacto ambiental ocasionado y establecer medidas para reestablecer la zona y dejarla en las condiciones iniciales
Conductor 1 Informar al Área de Operaciones lo ocurrido.
2 Autorizar el desplazamiento de los vehículos por la vía alterna que conduce al oriente.
3
El Área de Operaciones, informa la novedad a al sitio de disposición final y solicita autorización de prolongación de horario de disposición vía telefónica.
4 Ampliar el turno y operaciones hasta que sea resuelva la situación.
5 En su defecto coordinar con las autoridades municipales, la posibilidad de disponer en sitios autorizados por las autoridades competentes.
Derrumbe en la vía que conduce al sitio de disposición final
Director de Operaciones
6
En el caso de que se dispongan los residuos en un lugar provisional se debe evalúa el impacto ambiental ocasionado y establecer medidas para reestablecer la zona y dejarla en las condiciones iniciales
Supervisor de Recolección
1 Informar al Coord. de operaciones, este a su vez al Director de Operaciones vía telefónica, radio ó verbal
2 Autorizar el turno adicional de prestación del servicio.
3 Reforzar la cantidad de operarios, para intentar recolección manual hasta un lugar de transferencia determinada previamente.
Director de Operaciones
4 en caso fortuito, se suspende la operación en previa coordinación con las autoridades competentes
Externa Obstrucción Vial
No hay acceso las micro rutas del servicio
Área Operaciones y Comercial
5 Se informa mediante perifoneo el área afectada
Externa Obstrucción Vial
Por Protesta Callejera.
Conductor 1 Informar al Coord. de Operaciones y este a su vez al Director de Operaciones vía telefónica o radio.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
308
ORIGEN TIPO FACTOR EMPLEADO PASO DESCRIPCION ACTIVIDAD
2 Informar al Gerente de INTERASEO vía telefónica.
3 Suspender los operativos en el área afectada previa coordinación con Gerencia.
4 Ordenar guardar el equipo.
5 Informar a autoridades competentes.
6 Se pondrá en puesta el servicio una vez la situación lo amerite y hayan garantías por parte de las autoridades.
Externa Obstrucción Vial
Por Protesta Callejera.
Director de Operaciones
2 Informar al Gerente de INTERASEO vía telefónica.
Externa Atentados
Parálisis de Operaciones por Atentados
Director de Operaciones
1
Programar turnos adicionales a los vehículos que no hayan sufrido averías o de la zona, solicitar autorización al Gerente Regional el alquiler de vehículos tipo volqueta, si la situación lo requiere.
1 Comunicar a Empresa de teléfonos
2 Solicitar la presencia inmediata de un técnico especializado en redes telefónicas. Externa
Bloqueo Telefónico
Falla en línea telefónica
Directores de Área
3
Autorizar al personal, la salida de la base para el uso de teléfonos públicos para llamadas urgentes.
1 Informar al Gerente Regional de INTERASEO
2 Solicitar la presencia del técnico encargado del mantenimiento y arreglo de equipos a Logística y Mantenimiento. Externa
Descarga Eléctrica
Daños equipos de la red informativa
Directores de Área
3
Permitir al personal perjudicado, asistir provisionalmente a la sede administrativa para el cumplimiento de las labores prioritarias. Previo consentimiento de la Gerencia de INTERASEO
1 Tratar de mantener el mayor tiempo posible al que llama en la línea.
Externas Amenazas
Comunicaciones telefónicas amenazantes a la base
Todo el Personal
2 Tratar de anotar todo lo que dice la persona, y si es posible que comunique el mensaje.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
309
ORIGEN TIPO FACTOR EMPLEADO PASO DESCRIPCION ACTIVIDAD
3
Prestar atención a los sonidos de fondo por ejemplo: música, motores en funcionamiento, vehículos en movimiento o cualquier otro que pueda esclarecer la ubicación del que llama. Identifique y recuerde si la voz es femenina o masculina, sus características como: calmada, excitada, acentos o impedimentos en la voz.
4
Inmediatamente después de recibir la llamada, informar a la persona encargada de el área administrativa o personal para evitar el pánico, vía telefónica
5 Informar a la Gerencia vía telefónica.
Comunicaciones telefónicas amenazantes a la base
Todo el Personal
6 Se procederá a seguir instrucciones de la Gerencia.
1 Informar de inmediato a la Gerencia de INTERASEO vía telefónica.
2 No alterarlo y tratarlo con cuidado.
Externas Amenaza
Comunicación Escrita
Todo el Personal
3 Evitar cualquier manejo innecesario de manipulación de los sobres o paquetes con el fin de investigar.
1 Informar vía telefónica a la Gerencia de INTERASEO
2
Actuar con seguridad y llamar de inmediato al grupo anti explosivos al teléfono 123. Revisar sitios más precisos para camuflar y/o esconder explosivos como edificaciones u oficinas.
3 Aislarse de la zona de peligro, es decir sacar el personal por un lugar de emergencia.
4 No tocar por ningún motivo el artefacto.
Externa Amenaza.
Explosivos y/o Bomba
Todo el Personal
5 Proveerse de extintores y apagar el sistema de electricidad de la Empresa.
1 Dar aviso a la autoridades al teléfono. 123
2 Evitar que se produzcan alteraciones
3 Controlar el pánico.
4 Auxiliar a los heridos llevándolos a centros de salud.
Externa Atentado Atentado a la Base de Operaciones
Todo el Personal
5 Informar a los familiares del hecho y donde fue recluido el empleado vía telefónica.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
310
ORIGEN TIPO FACTOR EMPLEADO PASO DESCRIPCION ACTIVIDAD
6 Coordinar el envío de la documentación necesaria al centro
7 Solicitar la presencia de grupos anti explosivos.
8 Evacuar la edificación con calma.
9 Acordonar la zona para evitar saqueos, hurtos.
10 Evitar el ingreso de personas ajenas o curiosas
11 No acercarse a lugar de la explosión hacerlo solo cuando el humo y los gases estén dispersos.
Externa Atentado Atentado a la Base de Operaciones
Todo el Personal
12
Programar turnos adicionales a los vehículos que no hayan sufrido averías o de la zona solicitar autorización a Gerencia, alquiler de vehículo tipo volqueta si la situación lo requiere.
Fuente: INTERASEO 2006
8.2 Análisis de Riesgos
El análisis de los riesgos asociados a la gestión de los residuos sólidos en el municipio de Bello, parte del conocimiento de las condiciones biofísicas del territorio municipal siendo el contorno donde se desarrolla el sistema de aseo y en el cual se identifican las amenazas y vulnerabilidades a las cuales se asociará el riesgo. Adicionalmente debe identificarse las características del sistema de aseo como objeto de la evaluación, con las condiciones específicas dadas en el municipio para las fases de generación, presentación, recolección, aprovechamiento y tratamiento, transporte y disposición final, contando con las condiciones de la Empresa Prestadora del servicio, la Administración Municipal y demás actores presentes en la gestión de los residuos sólidos. Las amenazas identificadas en el ámbito municipal ya sean de origen natural o antrópico son retomadas para el sistema de aseo, buscando señalar las debilidades o vulnerabilidades específicas en la gestión de los residuos en el municipio y, finalmente con el cruce de estas dos variables –amenaza y vulnerabilidad- llegar a la determinación de los riesgos. Todo este análisis de
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
311
riesgos para el sistema de aseo en el municipio de Bello puede resumirse en el siguiente esquema compuesto por cuatro áreas específicas:
1. Aspectos físicos del municipio y sistema de aseo 2. Fenómenos naturales y amenazas asociados a ellos 3. Aspectos operativos, administrativos y técnicos del sistema de aseo y sus
vulnerabilidades como tal 4. Riesgos asociados con la gestión de los residuos y Plan de Contingencia
del PGIRS
Vulnerabilidad del sistema de Aseo
Plan de Contingen-cia del PGIRS del municipio de Bello
Riesgos asociados con la gestión de los residuos sólidos
Amenazas naturales o antrópicas a la gestión de los residuos sólidos
Fenómenos naturales antrópicos
Aspectos operativos, administrativos y físicos del sistema de aseo
MUNICIPIO DE BELLO
Sistema de Aseo
Medio físico municipal
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
312
8.3 Identificación y Evaluación de Amenazas
La amenaza es definida como el peligro latente asociado con un fenómeno físico de origen natural, de origen tecnológico o provocado por el hombre que puede manifestarse en un sitio específico o en un tiempo determinado, produciendo efectos adversos en las personas, los bienes, servicios y el medio ambiente. Técnicamente se refiere a la probabilidad de ocurrencia de un evento con una cierta intensidad, en un sitio específico y en un tiempo de período determinado.
8.3.1 Amenaza Sísmica
De acuerdo al mapa de zonificación Sísmica de Colombia4, la Cordillera Central en su tramo por el Departamento de Antioquia se encuentra dentro de la zona con amenaza sísmica intermedia, teniendo probabilidad de sismos con magnitudes máximas de 6 en la escala de Ritcher y probabilidad de excedencia del 10%, que implican algunas repercusiones sobre la población. Estudios más específicos han demostrado como la amplificación de las ondas sísmicas en los depósitos aluviales del río Aburrá es reducida pero no así, en los materiales que constituyen los depósitos de vertiente y los potentes saprolitos. El estudio de micro zonificación sísmica para los municipios del Valle de Aburrá5 menciona la existencia de evidencias sobre la actividad Cuaternaria de algunas fallas ubicadas en la periferia del valle, pero no se asoció actividad a las estructuras que lo atraviesan; de esta manera se desconoce alguna actividad sísmica relacionada a la falla Rodas, y por el contrario se relaciona el desplazamiento vertical de los paleosuelos en el trayecto de la autopista Medellín Bogotá a la altura de Guarne - Marinilla, con la actividad de la falla Sajonia. Son de alta recordación entre los habitantes del municipio de Bello los sismos de Murindó y Armenia, e incluso algunos daños que fueron atribuidos a la presencia de construcciones que no cumplen la norma sismorresistente, más que a la aceleración máxima medida en el Valle de Aburrá, cuando ocurrieron esta clase de eventos. El POT del municipio, señala como las zonas más vulnerables en caso de ocurrencia de sismos a los sectores residenciales que han crecido desordenadamente y se han conformado sin atender las normas sísmicas, como también las viviendas antiguas construidas a principios del siglo pasado;
4 Sarria.Alberto., 1995. Catalogo de sismos de Colombia. Ingeominas, Bogotá. 5 ÁREA METROPOLITANA DEL VALLE DE ABURRÁ. Estudio de Microzonificación Sísmica de los municipios del Valle de Aburrá, 2002
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
313
concretamente se señalan sectores de: Santa Rita, La Camila, Espíritu Santo, La Mina, y los barrios Paris y La Maruchenga.
8.3.2 Amenaza Por Inundaciones Y Avenidas Torrenciales
Debido a la dinámica de las fuentes hídricas que corren por el municipio de Bello, las llanuras de inundación de éstas y sus zonas de mayor depositación corresponden a la parte media, media - baja de las microcuencas y por ende coinciden con el área urbanizada; es así como las zonas ribereñas de las quebradas La García y Tierradentro que realizan su recorrido por el área urbana. La margen norte de la quebrada el Hato entre los barrios Espíritu Santo, Rincón Santo, Puerto Bello y Central, la ribera norte de la quebrada Madera entre los barrios Paris, La Maruchenga y Puerto Nuevo y las márgenes de la quebrada La Loca comprendiendo los sectores aledaños de los barrios Paris, La Cabaña, La Maruchenga, san José Obrero y Gran Avenida, son consideradas como de alta amenaza por inundaciones. Pueden mencionarse también como drenajes con probabilidad de afectación de algunos sectores aledaños a ellas debido a inundaciones a las quebradas la Montañita, El Barro, Rodas, La Señorita, Cañada Negra, La Camila y La Cañada Santa Rita. En su recorrido por algunas veredas del municipio las quebradas también originan una alta amenaza por inundación aunque no se presenten número considerable de viviendas en las orillas y por ende la vulnerabilidad de este tipo es menor a la del área urbana, esto ocurre en riberas de las quebradas El Hato, Guasimal, El Barro y La Medina en los sectores bajos de la vereda Sabanalarga. Las márgenes de las quebradas La García y sus afluentes La Paila y La Porquera en su paso por las veredas Ovejas y Unión; finalmente se definen zonas de inundación en las quebradas La Gallinaza y La Cortadera en zonas de las veredas La Unión, La China y Cuartas, quebradas La Gil y La Pajita en la vereda El Tambo y de la quebrada La Chiquita en la vereda Cerezales. Algunos vendavales han afectado tanto la zona urbana como rural, por lo general asociados a grandes tempestades, en época de invierno, destechando algunas viviendas.
8.3.3 Amenaza Por Fenómenos De Remoción En Masa
El crecimiento urbano a lo largo de las laderas que rodean a la población ha llevado a prácticas inadecuadas en terrenos de alta pendiente, siendo las más
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
314
negativas los banqueos y terraceos y la intervención de las márgenes de las quebradas, coincidentes con la base de los taludes. Como sectores de alta amenaza dentro del perímetro urbano por procesos de remoción en masa, se tienen: Costado SE del barrio Santa Rita, en inmediaciones de la antigua cantera Sodeca y los taludes de la quebrada Negra. Los taludes de fuerte pendiente están constituidos por una roca meteorizada y fracturada donde actúa también la erosión superficial debido a la pobre protección de la ladera; adicional a ello las prácticas antrópicas pueden desestabilizar la base del talud. En este barrio también se ha identificado el sector de la carrera 39E al oriente, entre calles 20E y 21D.
Cerca al monumento de la Virgen en el barrio Espíritu Santo, que corresponde a la prolongación de la carrera 59C y la continuación de la carrera 61, y tomando el tramo desde la quebrada El Hato hasta la prolongación hacia el occidente de la carrera 50. También la franja comprendida entre la vía de servidumbre que comunica a la calle 49ª con la carrera 59ª y en el extremo W del barrio, entre las calles 49ª y 50 a la altura de la prolongación de la carrera 50. En el sector José Antonio Galán del barrio Paris, en área comprendida entre las quebradas Negra al norte y La madera al sur, limitadas por las carreras 67 y 70, al oriente y occidente, respectivamente. También otra zona entre la quebrada La Negra, calle 20F, y carreras 64 y 65, y la prolongación hasta la carrera 63 a lo largo de la misma calle 20F. En este mismo barrio el sector entre la quebrada La Loca y la calle 25, entre carreras 75 y 80 también es incluido. Toda la ladera comprendida entre la avenida 36ª y la diagonal 42DC del barrio La Camila es considera como zona de amenaza. La zona delimitada por la quebrada Los Chagualones y las diagonales 67 y 68 del barrio Altos de Niquía. El barrio Los Alpes entre la calle 57 y la quebrada Merizalde, en el tramo comprendido entre las carreras 67 y 69. Otra serie de actividades que necesariamente intervienen los suelos también han generado inestabilidad manifiesta en los taludes periurbanos y rurales, como es el caso de la explotación de canteras al no establecer unos frentes de explotación por terraceo y constituir altos taludes desprotegidos y de fuerte pendiente, muchas veces de materiales no competentes. El POT municipal dentro de su formulación menciona a las canteras en las veredas Hato Viejo, como El Cafetal y El Espejo, varias areneras en La Primavera, conocidas como Los Pepos, La sierra, La Nueva
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
315
y San Jorge y en la vereda Potrerito las areneras San Antonio y Búcaros, así como el talud superior de la vía denominada La Banca, en inmediaciones de las areneras Los Cabaos, Chachafruto y el gran Chachafruto ubicadas en la vereda Tierradentro; ampliaciones de las canteras Colombia y Peláez Hermanos. Así mismo se menciona la inestabilidad en el asentamiento El Pinal ubicado en la vereda Granizal a un lado de la antigua vía a Guarne, en el piedemonte del cerro Quitasol como parte de la vereda Guasimalito y sobre la vía Medellín - San Pedro, en inmediaciones de la arenera Panorama ubicada en la vereda El Carmelo, la cual en su intervención de las quebradas la Loca y La Ortega crea una estabilidad condicionada de los taludes.
8.3.4 Amenaza Por Incendios Forestales Y Otros Factores Antrópicos
En este municipio la ocurrencia de incendios de alguna magnitud que afectan a las zonas verdes esta relacionada a las inadecuadas prácticas agrícolas o de personas irresponsables que provocan incendios en épocas de verano. Los alrededores de las zona urbana en límites con los barrios: Paris, La Maruchenga, La Cabaña, Barrio Nuevo, San José, Molinares, San Martín El Mirador, Los Alpes, Salento y Serramonte, entre otros; de igual forma las inmediaciones del batallón de ingenieros Pedro Nel Ospina, de la granja Tulio Ospina, franjas a lo largo de la autopista Medellín - Bogotá, vía Zamora - Copacabana y Medellín - en el sector de Granizal. Algunas veces los incendios se extienden por las vertientes hasta las partes altas del cerro Quitasol, altiplano de Oveja y la cuchilla Granizal, afectando sobre todo a las veredas La Primavera, Tierra Dentro, Guasimalito, Chachafruto y Granizal. Aparte de los incendios forestales también se presenta una amenaza antrópica por el almacenamiento y mal uso de combustibles o sustancias peligrosas, el alto número de industrias instaladas en el municipio y algunas de ellas en zonas no apropiadas, en varias ocasiones se han vivido y recibido amenazas de explosión, procedente de los sitios donde se almacena el gas propano, al igual que algunos atentados en entidades bancarias. Finalmente se consideran amenazas problemas de orden público por el conflicto armado que ocasiona problemas en las vías que cruzan el municipio, pues en las principales hay un alto flujo vehicular y afectan el cotidiano vivir del municipio. La intensa actividad minera del municipio trae consiguo amenazas de origen antrópico que no obstante han sido consideradas dentro de las amenazas
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
316
naturales por alterar elementos como el agua y los suelos con fenómenos como inundaciones, deslizamientos y degradación de los suelos.
8.4 Análisis de Vulnerabilidad
La vulnerabilidad es el factor de riesgo interno de un sujeto a sistema expuesto a una amenaza, correspondiente a su predisposición intrínseca a ser afectado o de ser susceptible a sufrir una pérdida. La diferencia de la vulnerabilidad de los elementos expuesta ante un evento, determina el carácter selectivo de la severidad de las consecuencias de dicho evento sobre los mismos. El análisis de vulnerabilidad del sistema de aseo del PGIRS municipal se basa en los lineamientos propuestos en la concepción definitoria del Plan de Contingencia contenida en la resolución 1096, tomando la guía metodológica para el Plan de Contingencia contenida en el PGIRS regional. Dicho análisis parte de identificación de las diferentes vulnerabilidades en los aspectos que conforman el sistema de aseo del PGIRS municipal, reconociendo variables como los elementos expuestos, el impacto, capacidad de reacción y los recursos para atender la contingencia.
8.4.1 Vulnerabilidad En Cuanto A Los Aspectos Operativos
� Actualmente la Empresa Prestadora del servicio de aseo cuenta con 16 vehículos para la recolección y el transporte de todos los residuos generados en el municipio, la empresa actualmente no cuenta con suficientes vehículos de reserva que estén dispuestos para una contingencia que se pueda presentar. Igualmente para un futuro cercano donde se piensa ampliar la cobertura de la prestación y la implementación de rutas selectivas, este número de vehículos será insuficiente. Esto ocasiona retrasos en los horarios de recolección afectando el espacio público y generando contaminación visual, por olores e incremento de vectores que ocasionan problemas a la salud humana.
� Se pueden presentar fallas humanas, las cuales se presentan generalmente
por no por no contar con suficiente personal para realizar las actividades cotidianas y estas se van represando o por la ausencia de personal especializado y debidamente capacitado para realizar las actividades de manera eficiente.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
317
� No existe dentro de la parte operativa de la empresa de aseo un profesional específico que tenga dentro de sus funciones la atención y prevención en caso de emergencias y contingencias, aunque su Plan delegue responsabilidades y coordinación en varios empleados.
Vulnerabilidad Operacional - Fallas en los Procesos y Fallas Humanas
Todo parque automotor requiere de mantenimiento continuo y la empresa de aseo debe tener suficientes vehículos para que al momento de fallar algunos carros recolectores sean reemplazados por otros. Cuando no se cuenta con suficientes vehículos se presentan problemas al momento de la recolección, pues los horarios no se cumplen y se desencadenan una serie de situaciones que molestan a los usuarios del servicio, como:
� Impacto visual por derramamiento de los residuos en la vía pública. � Presencia de vectores que pueden afectar la salud humana. � La poca información que suministra la empresa a los usuarios del servicio,
cuando no puede cumplir con los horarios establecidos, al momento de presentarse un evento o emergencia.
En el municipio no se cuentan con rutas selectivas, a pesar de que en algunos sectores del municipio la comunidad realiza separación desde la fuente, pero el
EMPRESA
PRESTADORA DEL SERVICIO DE
ASEO
Recolección
Transporte
Manejo de residuos generados
Actividad Afectada
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
318
servicio falla primero, porque el personal que la empresa utiliza no se encuentra muy capacitado para realizar las actividades, porque mezclan las bolsas que la población ha separado, esto desmotiva y lo que se logra se pierde.
8.4.2 Vulnerabilidad En Cuanto A Los Aspectos Físicos Del Sistema
8.4.2.1 Malla Vial Y Su Estado
Como se reportó en el Diagnóstico General del PGIRS, el municipio cuenta con una cobertura de vías de aproximadamente 208 Km. En el área urbana, el 68% tienen un cubrimiento de asfalto y el 17.94% de concreto, siendo sólo el 38.76% consideradas como vías en buen estado, todo esto dentro de un total de 896 Km. de longitud entre vías urbanas pavimentadas y no pavimentadas. La mala condición de algunas vías que sirven de acceso a barrios periféricos del área urbana limita las labores de recolección de residuos, teniendo que acudir a la utilización de canastillas de acopio y en algunos casos, a métodos poco recomendables para la disposición de los desechos. En el caso de las zonas rurales es más evidente la limitada cobertura del servicio de aseo por lo que se reporta mayor uso de prácticas como la quema o el enterramiento de residuos, un mayor tiempo de exposición de residuos hasta pasa el carro a recogerlos en algunos centros poblados y, en el caso de residuos especiales una inadecuada gestión externa par su recolección, tratamiento y disposición final. Una vulnerabilidad claramente identificada en el sistema de aseo tiene que ver con la vía que lleva al parque Ambiental La Pradera, ya que pese a ser una carretera de buenas especificaciones, pavimentada y con dos carriles, presenta tramos con problemas en la banca, lo que dificulta en algunas oportunidades la circulación por los dos carriles. Esta debilidad afecta directamente al sistema de aseo de Bello ya que aunque el problema no se presenta en su territorio, una obstrucción de la vía puede impedir el paso de los vehículos provenientes del municipio y la disposición normal en Pradera. Así mismo, la carencia de vías alternas para llegar al sitio de disposición aumenta la vulnerabilidad ante un daño u obstrucción de la vía ante problemas de orden público.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
319
Vulnerabilidad aspectos físicos - Problemas de Infraestructura
8.4.2.2 Sitio de Contingencia
Actualmente no existe un sitio de contingencia para la disposición de residuos sólidos en el municipio, haciendo mucho más evidente la dificultad de superar una contingencia si se presentara el cierre parcial o definitivo del parque Ambiental La Pradera. Esto ocasionaría una emergencia sanitaria en el municipio. Para lograr cumplir con la norma y que el municipio pueda garantizar a toda la población un eficiente servicio de aseo en caso de presentarse un evento de esta magnitud, se identificaron y evaluaron tres sitios (ver Anexo No.1).
PROBLAMAS VIALES Y DE
ORDEN PÚBLICO en el Sitio de
Disposición Final parque Ambiental
la Pradera
Transporte
Disposición Final
Actividad Afectada
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
320
Vulnerabilidad aspectos físicos – Sitio de contingencia
8.5 Determinación del Riesgo
Una vez reiteradas las amenazas naturales y antrópicas identificadas en el municipio de Bello, y analizadas las vulnerabilidades desde los diferentes componentes del sistema de aseo por el PGIRS municipal, se evaluará el riesgo como una variable determinada entre la interacción de amenazas y vulnerabilidades, susceptible a cambio en la medida que se modifiquen éstas, entendida como la probabilidad de ocurrencia de unas consecuencias económicas, sociales o ambientales en un sitio particular y durante un tiempo de exposición determinado.
8.5.1 Riesgo Sísmico
El riesgo sísmico en el municipio de Bello puede ser considerado como alto ya que ante una amenaza sísmica intermedia se presentan condiciones de vulnerabilidad alta relacionadas con el desordenado proceso de urbanización, las complejas condiciones geotécnicas de algunas zonas y la probabilidad de mayor ampliación
NO EXISTENCIA
SITIO DE CONTEIGENCIA
Disposición Final
Actividad Afectada
Transporte
Recolección
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
321
de las hondas sísmicas en sectores donde predominan los depósitos de vertiente y flujos de lodo y escombros.
Ante un evento sísmico también puede ser considerada aparte de la vulnerabilidad en la infraestructura como viviendas, vías, puentes y construcciones en general, la degradación de algunos terrenos propiciando la más fácil activación de fenómenos de remoción en masa frente a factores activadores como lo es un sismo. El riesgo sobre el sistema de aseo puede incluir dificultades en la recolección, transporte y la disposición final de un gran volumen de residuos.
8.5.2 Riesgo Asociado con Inundaciones y Avenidas Torrenciales
Los eventos de este tipo históricamente recurrentes en el municipio con daños a la infraestructura y la pérdida de vidas humanas, confirman la situación de alto riesgo, no sólo por la reconocida amenaza de inundaciones y avenidas torrenciales presentes, sino por la vulnerabilidad que representan el alto número de viviendas ubicadas en las franjas de influencia de los drenajes, los cambios en la dinámica de los mismos, estrangulamientos y obstrucciones, así como puentes y box coulverts con insuficiente diseño hidráulico. Quebradas como: El Barro, Tierradentro, La García, La Madera, Chagualones, Merizalde, Rodas, El Hato y La Loca, presentan características torrenciales que se ven potencializadas por la intervención de sus cauces naturales y márgenes con densa urbanización de sus cuencas medias y bajas, adicional aporte de aguas servidas, residuos de todo tipo y escombros; de esta manera ponen en riesgo el buen funcionamiento del sistema de aseo con problemas en la recolección, transporte y daños en las vías, principalmente.
8.5.3 Riesgo Asociado a Fenómenos de Remoción En Masa
La amenaza de fenómenos de este tipo se concentra en áreas periurbanas donde, pese a que predominan fuertes pendientes y procesos erosivos desarrollados, se han incrementado la construcción de viviendas con prácticas de banqueos y cortes que agravan la probabilidad de ocurrencia de deslizamientos. Ante una amenaza alta en algunos sectores, y sentidas vulnerabilidades como viviendas, vías y otras infraestructuras, adicional a las vidas humanas, el riesgo es reconocidamente alto.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
322
En sectores de los barrios: Espíritu Santo, La Maruchenga, Santa Rita, La Camila, Altos de Niquia, Paris, Los Alpes, se han identificado riesgos mayores ante estos fenómenos, pero también, así sean zonas con menos densidad poblacional en puntos específicos de las veredas Granizal, Guasimalito y El Carmelo. Los riesgos sobre estos sectores pueden comprometer también al servicio de aseo con problemas en la recolección y trnasporte, daños en las vías o restricciones en algunas de las escombreras.
8.5.4 Riesgo Asociado con Amenazas de Origen Antrópico
Se incluye aquí el riesgo asociado a incendios forestales ya que estos eventos de frecuente ocurrencia en algunas montañas del municipio de Bello, es atribuida en la mayoría de los casos a prácticas irresponsables y malintencionadas de algunas personas, sobre todo cuando se presentan en los alrededores de las zona urbana en límites con los barrios: Paris, La Maruchenga, La Cabaña, Barrio Nuevo, San José, Molinares, San Martín El Mirador, Los Alpes, Salento y Serramonte, entre otros. Algunas veces los incendios se extienden por las vertientes hasta las partes altas del cerro Quitasol, altiplano de Oveja y la cuchilla Granizal, afectando sobre todo a las veredas: La Primavera, Tierra Dentro, Guasimalito, Chachafruto y Granizal, siendo sobretodo recurrente cada verano la conflagación en sectores del cerro Quitasol.
Las huelgas y paros son quizá los mayores riesgos de orden público que pueden afectar el sistema de aseo impidiendo sobre todo la circulación de los vehículos recolectores y el transporte de los residuos hasta el Parque Ambiental La Pradera; otro punto de sensibilidad en el municipio de Bello es el desplazamiento masivo de personas provenientes de zonas con mayor conflicto armado, ya que se asientan en grupos numerosos en la zona urbana o periurbana, convirtiéndose en nuevos generadores de residuos que no están suscritos dentro del servicio de aseo como usuarios, pero que requieren de igual atención del servicio para no generar problemas de sanidad mayores.
8.6 PLAN DE EMERGENCIAS Y CONTINGENCIAS
Acciones Antes De La Emergencia
Las actividades previas a una emergencia incluyen no sólo la definición de responsables y acciones para seguir en caso de presentarse un estado de
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
323
emergencia, sino también la prevención como una forma anticipada de evitar o disminuir las amenazas o las vulnerabilidades, en caso de que sea posible hacerlo. Pero también con medidas de mitigación se puede aminorar el daño causado, estando preparado para la emergencia, pero disminuyendo las vulnerabilidades para que la afectación sea mitigada. Al buscar una buena gestión de los residuos sólidos en el municipio de Bello implícitamente se crean condiciones que prevengan y mitiguen los estados de riesgo asociados al servicio de aseo, a partir de una serie de acciones de orden institucional, operativo y técnico.
8.6.1 ACCIONES INSTITUCIONALES
8.6.1.1 Conformación Del Comité De Atención Y Prevención De Emergencias Del PGIRS De Bello
Dicho comité debe estar encabezado por el Gerente de la Empresa Prestadora del Servicio de Aseo Interaseo, con las siguientes responsabilidades: � como entidad responsable actualmente en el municipio de Bello de dicho
servicio, debe coordinar las acciones para prevenir las contingencias relacionadas a la gestión de los residuos sólidos.
� Debe designar comisiones y responsables para afrontar una emergencia
relacionada con el servicio de aseo en el municipio. � Sirviendo como epicentro de comunicación con la comunidad en cuanto a
estas contingencias se trate. � Siendo el enlace entre el comité de atención y prevención de emergencias del
PGIRS de Bello y el comité de atención y prevención de emergencias del PGIRS Regional.
Una comisión puede abarcar los aspectos técnicos teniendo como punto de enfoque la prevención y atención de riesgos, relacionada con la infraestructura física del sistema de aseo, contando con un representante de la Empresa de Aseo, otro representante de la Administración Municipal, preferiblemente en el área de infraestructura u Obras Públicas, y un técnico con conocimiento en los
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
324
eventos naturales que pueden afectar al municipio, contando así mismo con un vocero de la comunidad. Otra comisión tendrá a su cargo los aspectos operativos del sistema, gestionando los recursos necesarios para la atención y prevención de emergencias relacionadas con la gestión integral de los residuos sólidos y articulando la parte operativa de la Empresa de Aseo, con otras agrupaciones que se ocupen de la gestión de los residuos en el municipio, grupos de recuperadores y demás, así como con la Administración Municipal en cabeza de la oficina del Medio Ambiente y la comunidad. Dada la importancia de la comunidad educativa y de los grupos organizados dentro de la comunidad, se debería incluir otra comisión que integre a los educadores y gestores ambientales con la Empresa de Aseo, la oficina del Medio Ambiente municipal y la comunidad en el tema de prevención y atención de emergencias, en general, y que afecten la gestión y la prestación del servicio de aseo, en particular.
8.6.1.2 Desarrollo Y Fortalecimiento De Los Comités De Desarrollo Y Control Social
Los Comités de Desarrollo y Control Social tienen como objeto fundamental organizar la participación comunitaria en la gestión y en la fiscalización de las entidades de carácter privado, oficial o mixto, que presten los servicios públicos domiciliarios de acueducto, alcantarillado, aseo, energía eléctrica, distribución de gas combustible por red, telefonía fija pública básica conmutada, y telefonía local móvil en el sector rural. De acuerdo con lo establecido en el artículo 62 de la Ley 142 de 1994, se conformarán a iniciativa de un número plural de usuarios, suscriptores o suscriptores potenciales de uno o varios de los citados servicios públicos domiciliarios, en todos los municipios, uno o varios " Comités de Desarrollo y Control Social de los Servicios Públicos Domiciliarios". En el municipio de Bello por acuerdo municipal 009 de abril 14 de 2005, fue creado el comité de desarrollo y control social el día 17 de abril del mismo año conformándose una junta directiva integrada por un vocal de control, secretario, tesorero, fiscal, y 5 veedores, cuyos beneficiarios serian las personas de más bajos recursos económicos (estratos 1, 2 y 3), y en la cual se abriría una cuenta
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
325
especial dentro de la contabilidad del municipio para contabilizar los recursos de los subsidios para energía, gas domiciliario, y telecomunicaciones. Actualmente el municipio de Bello a través de secretaria de Planeación Municipal esta citando a la comunidad en general a participar de las distintas reuniones que se llevan a cabo, para la reactivación del comité de desarrollo y control social, pues esta el acuerdo por el cual se crea, pero hasta el momento no ha realizado actividad alguna para lograr los objetivos por los que fue creado y mucho menos existe la cuenta especial dentro de la contabilidad del municipio. Por lo antes expuesto se hace necesario entonces reactivar y darle la importancia que tiene el Comité para que pueda velar por los derechos de los usuarios y que el dinero destinado en la contabilidad del municipio sea utilizado para los fines ya establecidos
8.6.2 Procedimientos Operativos
Se debe tener un Plan de Acción para dar respuesta a la emergencia contando con los más probables riesgos presentes en el municipio y que puedan interferir con el sistema de aseo, dicho plan debe tener unas acciones definidas frente a la ocurrencia de fenómenos naturales como inundaciones y movimientos en masa, de mayor probabilidad en el municipio, así como a incendios que afecten la zona urbana o periurbana, identificando de antemano los sitios más propensos a que se presenten este tipo de emergencia y allí ubicar unos lugares de acopio temporal de residuos, mientras estos puedan se retirados. La Empresa de aseo debe contar dentro de su Plan de Contingencia, con mecanismos para poder limpiar la zona afectada en un tiempo prudencial, restablecido la circulación de vehículos por el sector, como también contar con equipo suficiente para el traslado de los residuos y escombros hasta el sitio de disposición final.
En el caso de problemas de orden público debe ser definida la zona involucrada y el área de influencia directa o indirecta de alteración frente al servicio de aseo, teniendo en cuenta como la Empresa de aseo cuenta dentro de su Plan de Contingencia con un plan de acción que tenga previsto la definición de rutas de recolección y transporte alternas, la alteración de los horarios de recolección y la forma de cubrir en lo posible el servicio en la zona afectada.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
326
8.6.3 Procedimientos Técnicos
Aquí se incluyen los mecanismos de intervención física que puedan contribuir a la mejor prestación del servicio de aseo disminuyendo algunos riesgos asociados a ello como es el caso del mantenimiento de los equipos de trabajo como el parque automotor, y en otros casos de la infraestructura física como las vías municipales. El tema del parque automotor corresponde a la empresa prestadora del servicio, ya que ella se ocupa de proporcionar los vehículos con su respectivo mantenimiento y reposición en caso de fallas mecánicas o accidentes de tránsito de alguna de sus unidades. La Empresa Interaseo cuenta con 11 compactadores, 3 volquetas, una retroexcavadora y una barredora para atender las demandas del municipio de Bello. El mal estado de algunas vías urbanas y rurales dificulta la recolección de los residuos ya que el acceso de los vehículos es limitado no sólo por el mal estado de las mismas, sino por sus bajas especificaciones, ya que son carreteables estrechas, donde no caben vehículos grandes que puedan maniobrar o dejar circulación para un vehículo alterno. Dentro de los procedimientos técnicos se incluye la determinación de un sitio de disposición de residuos sólidos en caso de contingencia, siendo un proyecto prioritario abordado por la formulación del PGIRS de Bello, que apunta a agilizar la determinación de este sitio y desarrollar todas las actividades necesarias para su negociación y posterior adecuación.
8.7 Inventario De Los Recursos Con Que Cuenta El Municipio Para Atender Una Emergencia
El municipio cuenta con un Plan Local de Atención y Prevención de emergencias y desastres CLOPAD, fundamentado en el trabajo desarrollado desde 1986 por el DIPAD, encontrándose presidido por la Señora Alcaldesa e integrado, según el Decreto municipal, por representantes de las entidades públicas, privadas y comunitarias. En este Plan Local se señalan una serie de amenazas de ocurrencia en el municipio de Bello, calificándolas de acuerdo a su grado de inminencia es posible, probable o inminente; adicional a ello se identifican 3 líneas de trabajo desarrolladas en el municipio las cuales son: 1 Comisión Para Prevención De Emergencias Y Desastres: Se cuenta
directamente con una Dirección para la Prevención y Atención de Desastres en
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
327
la comunidad, quien reúne periódicamente al CLOPAD, de acuerdo a la necesidad y específicamente, cuando la cobertura se intenta salir de las manos del DIPAD. El CLOPAD tienen funciones definidas, existen comisiones (Técnica, Educación y/o Social y Operativa) y existe un Plan Municipal de Prevención y Atención para Emergencias y Desastres. Adicionando la existencia de una central de emergencias con disponibilidad permanente.
2 Capacitación Y Entrenamiento: En la actualidad existen diferentes
actividades como el fortalecimiento de los grupos operativos, con capacitación, entrenamientos, simulaciones y simulacros, en los diferentes procesos para afrontar cualquier tipo de evento; como base fundamental de la prevención y atención de emergencias o desastres, y así mismo la creación de Grupos de Prevencionistas a lo largo y ancho del territorio Bellanita, con prelación en los barrios o sectores de alto índice de vulnerabilidad; grupos que son capacitados entrenados y dotados modestamente para la reacción, mientras llegan los grupos especializados.
3 Dotación: A pesar de lo precario de la situación económica se esta trabajando
no sólo en el fortalecimiento de equipos de protección personal, sino también en la recuperación de la cultura de seguridad, pues se implementa la figura de oficial de seguridad y seguridad individual, con el animo de poder trabajar en un ambiente propicio, por parte de los grupos operativos y de apoyo, con los que cuenta la comisión operativa, adicional sirve de base para la autogestión de grupos para su propia consecución.
Se resalta el hecho de contar con una Bodega Estratégica de Reservas, que es la encargada de poner a disposición herramientas y equipos logísticos, así como la gestión de consecución de elementos de apoyo para afrontar los eventos. Así mismo se tiene a disposición el inventario de recursos con los que cuentan los Grupos de reacción y atención (Bomberos Voluntarios, Defensa Civil, Cruz Roja, Gribyr, Prevencionistas y el apoyo incondicional de la empresa privada y la red hospitalaria de la jurisdicción, contando de igual forma con una central de emergencias o administración de comunicación de la red de emergencias del CLOPAD. En el CLOPAD se resalta como el municipio de BELLO, cuenta con un buen número de personas y entidades dispuestas a promocionar la cultura de la Prevención de Desastres (Bomberos Voluntarios, Junta de Defensa Civil, Cruz Roja, Grupo Gribyr, Scout, Grupos de Prevencionistas en El Pinar, La Gabriela, San Félix, Potrerito, Espíritu Santo y Grupos Juveniles etc.), pero es necesario que se realicen actividades de educación, sensibilización y concientización, las cuales
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
328
se proyecten a toda la comunidad con el objetivo de comprometerla.
8.8 Otras Instituciones Relacionadas Con La Prevención Y Atención De Emergencia
� CREPAD: Comité Regional para La Prevención y Atención de Desastres.
� DAPAD: Departamento Administrativo de Atención, Prevención y Recuperación de Desastres
� Cruz Roja: La sociedad de la Cruz Roja Nacional, así como la Cruz Roja Internacional juegan también un papel importante en la atención a desastres, canalizando ayudas nacionales e internacionales, prestando auxilios primarios a los afectados en caso de emergencias y prestando ayuda humanitaria en caso de conflictos armados y demás.
� Administración Municipal (Secretarias de Despacho y empleados). � Bomberos Voluntarios � Instituciones Educativas � Brigadas industriales � Comercio � Ponal � FFMM � Planeación � Umata � Dirección Local de salud � Control Interno � Defensa Civil � Policía Nacional � Grupos de Prevencionistas � Gribyr � Personería � E.S.P. � Rep de cada E.S.E.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
329
8.9 Instituciones Relacionadas Con La Gestión De Los Residuos Sólidos A Nivel Regional Y En El Municipio De Bello
� Área Metropolitana del Valle de Aburrá. Deberá tener un gran protagonismo en
el Plan Regional de Contingencias en el Valle de Aburrá, ya que es uno de los principales ejes articuladores y promotores de los procesos de gestión integral de los residuos sólidos.
� Empresas operadoras de los sistemas de aseo. Como Empresas Varias de Medellín E.S.P, Enviaseo S.A E.S.P, Embaseo, Interaseo S.A E.S.P y sus sociedades (Bello Aseo S. A. E.S.P., Aseo Caldas S.A E.S.P, Aseo Siderense S.A ESP, Copaseo S.A ESP, Giraseo S.A ESP, Aseo Sabaneta S.A ESP y Serviaseo S.A E.S.P).
� Entidades de asistencia técnica y de carácter investigativo. Como INGEOMINAS, IDEAM, OPS/OMS, Departamento Nacional de Planeación, Ministerio de Ambiente Vivienda y Desarrollo Territorial, Ministerio de Salud, Comisión de Regulación de Agua y Saneamiento Básico, Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios, Financiera de Desarrollo Territorial (FINDETER), etc.
� Autoridades Ambientales y de control. CORANTIOQUIA, Contraloría de Antioquia y Medellín, Procuraduría General de la Nación para asuntos agrarios.
� Comisión de Regulación de Agua Potable y Saneamiento Básico – CRA.
� Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios.
� Departamento Administrativo del Medio Ambiente – DAMA.
� Gerencia de Servicios Públicos Domiciliarios
� Contraloría General de Bello.
� Cooperativa de trabajo asociado de excedentes industriales (COODEXIN).
� Fundación Mujeres para un Futuro Mejor.
� Empresa asociativa de trabajo Alquería de Antioquia.
� Grupo de la tercera edad (Área Rural)
� Entes Municipales de Bello como las oficinas de Planeación, Secretarías y Oficina de Obras Públicas, Oficina del medio Ambiente Municipal, UMATA.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
330
Comité de Atención y Prevención de Emergencias del PGIRS Bello
Comité Local de emergencias del Municipio de Bello CLOPAD
Comité de Atención y Prevención de Emergencias del PGIRS Regional
Área Metropolitana del Valle de Aburrá y
Corantioquia
Dapard
Administración Municipal de
Bello
Empresa de Aseo del municipio, BelloAseo
S.A.
Empresa Operadora Del Servicio de Aseo, Interaseo S.A: E.S.P.
Comisión Técnica Comisión
Operativa
Comisión Social y Educativa
CONECCIÓN ENTRE LOS ACTORES EN LA PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE EMERGENCIAS RELACIONADAS CON LA GESTIÓN DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS
EN EL MUNICIPIO DE BELLO
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
331
8.10 Respuesta durante La Contingencia
Generalmente las comunidades son las primeras en afrontar un estado de emergencia mientras llegan las entidades de apoyo y de acuerdo a su comportamiento y grado de respuesta ante la contingencia, se indica su grado de preparación y la efectividad de la gestión realizada antes de la emergencia para aminorar los riesgos. Cuando son eventos de tipo natural la comunidad afectada debe dar la primera respuesta ante la situación, mientras hacen presencia los organismos de socorro, de tal forma que se atienda la integridad física de la población involucrada. Una vez se activa una alarma entran a intervenir instituciones, autoridades, organismos y demás actores encargados de apoyar la emergencia, siendo aquí donde se desarrollan acciones como evacuaciones, rescates, restricciones de ingreso, asistencia médica, sanitaria y controles y donde las entidades de socorro actuarán con equipo y herramientas para el rescate de victimas y la limpieza de escombros y residuos del lugar. En caso de una eventualidad relacionada con el sistema de aseo debe haber una respuesta inmediata por parte de los directos responsables del servicio como son los operadores de la Empresa Prestadora del servicio de aseo, los cuales cuentan con un Plan de Contingencia presentada en la cuadro No.15, que de acuerdo a los factores externos o internos de la contingencia señalan el personal responsable ya sea coordinador de mantenimiento, coordinador de operaciones, director de operaciones, gerente a nivel municipal o gerente general de la empresa prestadora del servicio. La comunidad residente en el sector deberá establecer en sus hogares, un sitio transitorio como depósito de residuos mientras pase la emergencia, dado que la empresa de aseo no podrá llegar hasta allí y no habrá quien se pueda encargar de la recolección. Declaración del estado de alerta Los mecanismos de comunicación entre la Administración Municipal, la Empresa Prestadora del Servicio de Aseo y la comunidad de usuarios, deben estar preestablecidos de forma que la información sobre la ocurrencia de algo anormal relacionado con el sistema de aseo sea oportuna y verás, siguiendo una cadena de comunicación como sigue:
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
332
Al recibir el aviso de una situación anómala por parte de un usuario, la Empresa Prestadora del Servicio debe verificar la información y comunicárselo a la Administración Municipal, teniendo en cuenta que cuando la ocurrencia de un evento sea inminente y de mayores proporciones, previa aprobación de la alcaldesa, se buscará apoyo en el Comité de prevención y Atención de emergencias del PGIRS Regional para que se ponga en acción el Plan de Contingencias Regional. Cuando se presentan dificultades para la disposición final de los residuos en el parque ambiental La Pradera, la Empresa Prestadora del servicio tiene prevista la comunicación con la Administración Municipal en cabeza de la oficina de Obras Públicas para definir la disposición en el sitio de contingencia. Se utilizarán medios como la radio, boletines y prensa local y regional para mantener informada a la comunidad sobre alteraciones en el servicio de aseo o situaciones anómalas que requieran de medias salidas de las prácticas rutinarias, teniendo en cuenta que a este respecto el CLOPAD cuenta para la notificación de alertas y alarmas con la emisora municipal, el canal televisivo, las campanas y el perifoneo. De todos modos será el Gerente de la Empresa Prestadora del Servicio de Aseo el encargado de dicha comunicación oficial, y en caso de eventos de contingencia mayores también lo podrá hacer el Coordinador General del Comité de atención y prevención de emergencias. Acciones después de la contingencia A las primeras atenciones proporcionadas después de la emergencia le siguen una serie de actividades que lleven a corregir los daños generados en la contingencia y restablecer el sistema con la regularización del servicio de aseo. Dichas actividades dimensionaran los daños reales producto de la contingencia, siendo abordadas en el siguiente orden:
1. Evaluación de daños: un equipo técnico y operativo debe ocuparse de este diagnóstico una vez se halla superado la emergencia inicial, identificando claramente los componentes del sistema o infraestructura afectada y el grado de afectación.
2. Puesta en marcha del Plan de Acción: dentro de los procedimientos operativos desarrollados en la etapa previa a la emergencia fue formulado un plan de acción cuya implementación busca restablecer la prestación básica del servicio de aseo.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
333
3. Análisis de necesidades: es fundamental para dimensionar las acciones necesarias para rehabilitar el servicio de aseo, cuantificar insumos necesarios e implementar acciones de recuperación que permitan llegar al estado de normalidad con la mayor prontitud posible.
4. Rehabilitación del sistema: el restablecimiento de los servicios básicos como el acueducto, alcantarillado, energía, telefonía, y servicio de aseo, deben procurarse a la mayor brevedad posible, buscando así mismo recuperar las zonas afectadas como pueden aquellas donde se generaron mayor volumen de residuos o escombros, buscando la limpieza de los sitios y la disposición apropiada de estos residuos adicionales.
8.11 Recomendaciones Específicas en Cada Etapa de La Gestión de Los Residuos Sólidos para Seguir en Situaciones de Emergencia
Anteriormente se identificaron las tres etapas a evaluar dentro de un estado de emergencia, diferenciando cada una de ellas y proporcionando algunas sugerencias generales sobre las pautas a seguir; a continuación se diferencian las diversas actividades en la gestión de los residuos sólidos, señalando en cada una de ellas acciones específicas a seguir antes, durante y después de la contingencia. Etapa De Recolección Antes � De acuerdo a la ubicación dentro del Municipio, es importante identificar que
empresas del servicio de aseo cubren sectores cercanos y puedan ayudar a solucionar del problema.
� Se debe tener en cuenta el estado en que se encuentra los vehículos que colaborarán en la emergencia, pues éstos deben cumplir con las especificaciones que exige la ley, especialmente cuando se trata de los residuos especiales.
� El personal que laborará en la empresa que colaborará en la emergencia, debe encontrarse capacitado en el manejo y manipulación de los residuos, especialmente los referentes a los hospitalarios y similares.
� La empresa debe mantenerse diariamente informada en cuanto al estado de las vías.
� Mantener listo un contrato alterno en caso de ser necesario subcontratar con otra empresa el servicio.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
334
Durante Al momento de presentarse una emergencia, bien sea por efectos naturales o antrópicos, los cuales pueden afectar la recolección y transporte con los vehículos propios de la empresa, se deberá activar la implementación del Plan de Contingencia, de tal forma que se pueda garantizar la prestación del servicio. Durante esta etapa se deberá realizar las siguientes acciones: � Comunicar inmediatamente al jefe de operaciones de la empresa de aseo con
el fin de coordinar la prestación del servicio por parte de la misma empresa o con la ayuda de otras empresas que laboran en las cercanías al sitio afectado.
� Informar a la comunidad las fechas y horarios en que se prestará el servicio, como también se lo realizará la misma empresa de aseo u otra que cumpla con las exigencias de la ley.
� Capacitar el personal de la otra empresa prestadora del servicio en la manipulación y manejo de los residuos especiales y ordinarios, siempre y cuando estos no cuenten con el suficiente conocimiento.
� Verificar que los vehículos colectores que colaborarán en la contingencia, cumplan con los requerimientos exigidos para la recolección de los residuos especiales (Decreto 1609 de 2002).
� El jefe de Operación deberá realizar una inspección a la zona afectada para verificar que sí se está cumpliendo el Plan de contingencia.
� Solicitar se suspenda el cargue del vehiculo si se observa alguna anomalía en la estructura del mismo.
� El equipo de respuesta de la empresa ante una contingencia debe: Pedir apoyo a los diferentes organismos competentes en el tema. Comités Locales y Regionales de Prevención y Atención de Desastres y comités Operativos.
� Mantener informados a los medios de comunicación y ser el punto de contacto con las autoridades.
Después Realizar una evaluación de la emergencia con el fin de observar los logros y problemas encontrados. De esta forma de podrá corregir los inconvenientes presentados. Etapa de Almacenamiento Antes � Durante esta etapa se deberá prever que el almacenamiento de materiales se
esté realizando adecuadamente, principalmente los de naturaleza especiales como es el caso de los hospitalarios y peligrosos. Se deberá manejar los colores de bolsas correspondientes al tipo de residuo, siendo la roja la que
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
335
identifica los desechos patológicos, para lo cual se deberán almacenar en cavas antes de ser incineradas.
� La cava deberá ser diseñada para cubrir contingencias mínimas de 7 días de almacenamiento.
� Se deberá contar con un sitio de contingencia para la disposición final de residuos ordinarios, con capacidad suficiente para una emergencia mínima de seis meses y máxima de tres años.
� Contar con un sitio de acopio de residuos aprovechables suficiente amplio, de tal forma que pueda recibir residuos allí por un tiempo máximo de dos días, en donde se pueda separar lo recuperable de lo no recuperable. El sitio deberá estar licenciado.
Durante Residuos hospitalarios y similares Verificar la cantidad de material que se está almacenando, de tal forma que no sobrepase su capacidad y se tenga que dejar residuos fuera de la cava. En el momento que se copa la capacidad de almacenamiento de la cava, se deberá enviar material a tratar mientras pase la emergencia. Controlar que el almacenamiento del material no supere la semana. Para los residuos ordinarios � Estimula a los generadores y consumidores para que realicen una mayor
separación en la fuente. � Aumentar las campañas de sensibilización y educación para la separación de
residuos. Después � Realizar una evaluación de la forma en que se afrontó la situación, con el fin de
conocer que tan bien funcionó el plan de contingencia y además pode identificar las fallas presentadas durante la emergencia, para así poder hacer los correctivos pertinentes y poder ejecutar campañas educativas más agresivas.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
336
Etapa De Tratamiento Antes � El comité técnico o equipo de respuesta de la empresa debe estudiar y
prepararse para atender una contingencia, donde contemple las responsabilidades y acciones a tomar coordinadas con los diferentes organismos competentes en el tema.
� La empresa operadora del servicio de aseo debe dentro de las clausulas del contrato con la empresa incineradora exigir conocer programa de Mantenimiento preventivo para el horno incinerador.
� Hacer visita y conocer las instalaciones de la empresa incineradora para verificar la capacidad de almacenamiento en caso de una contingencia, esto antes de firmar contrato con dicha empresa.
� Se debe contar con suficientes equipos necesarios para atender la emergencia, bien sea para la recolección como para transportar los residuos hasta otros hornos incineradores o a un sitio de disposición final.
Durante � Evaluar el tiempo que pueda durar la emergencia, de tal forma que se pueda
realizar una adecuada programación para el traslado de residuos a otros sitos de disposición final, con el fin de evitar que el almacenamiento sobrepase la capacidad establecida.
� Inspeccionar la capacidad de recepción de los sitio para la disposición final. � Elaborar un programa que considere el transporte a otros sitios de disposición
final, en donde se registre la cantidad y tipo de residuos enviados por vehículo utilizado.
Después � Realizar una evaluación de la contingencia presentada, en donde se
identifiquen los logros y desaciertos encontrados, para así poder hacer los correctivos necesarios.
� Evaluar la emergencia ocurrida Preparar un informe sobre todos los aspectos de la emergencia, justificando las decisiones tomadas y los resultados obtenidos.
� Mantener registro de los gastos y recursos utilizados, para adelantar las acciones pertinentes.
� Reunirse anualmente para la revisión y actualización del Plan de Contingencia. � Mantener un proceso continuo de capacitación, simulacros y entrenamiento en
control de emergencias.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
337
Etapa de Disposición Final Antes � Se deberá identificar otros sitios que sirvan para la disposición final, de tal
forma que se asegure el poder realizar esta operación en el momento en que se presente una emergencia y no se pueda utilizar o llevar los residuos al sitio habitual, es decir que se pone en operación el sitio de contingencia para disposición final local o municipal.
� Se podrá identificar centros de incineración que puedan ayudar al tratamiento de los residuos, en caso de una emergencia.
� Evaluar otro tipo de vehículo para el transporte de los residuos al sitio de disposición final, cuando se presente algún inconveniente que impida la utilización de los vehículos habituales.
� Contar con una capacidad extra de almacenamiento de los residuos en un sitio de contingencia o centro de acopio, mientras pase la emergencia.
Durante � Se deberá verificar que la capacidad de almacenamiento de los residuos no
sea superada. Si esto sucede, se debe tener las siguientes consideraciones: � Si la emergencia se debe por la imposibilidad de transporte, se deberá
coordinar el traslado por otro medio. � Si es por la imposibilidad de recepción en el sitio de disposición final, se
coordinará para ser trasladado a otro sitio licenciado y ya identificado anteriormente.
Después � Realizar un análisis de la situación a fin de hacer un inventario de los logros y
desaciertos, de este modo se podrán hacer correctivos al plan de contingencia. � Evaluar la emergencia ocurrida Preparar un informe sobre todos los aspectos
de la emergencia, justificando las decisiones tomadas y los resultados obtenidos.
� Mantener registro de los gastos y recursos utilizados, para adelantar las acciones pertinentes.
� Reunirse anualmente para la revisión y actualización del Plan de Contingencia. Mantener un proceso continuo de capacitación, simulacros y entrenamiento en control de emergencias.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
338
9. PLAN DE MONITOREO Y SEGUIMIENTO DEL PGIRS
El monitoreo y seguimiento son dos elementos importantes que hacen parte del proceso de la planeación. Con esto es posible medir el avance o retroceso de los objetivos planteados en el plan. Para ello es importante la utilización de los indicadores, de tal forma que se puedan evaluar las estrategias, programas y proyectos planteados, con el fin de poder conocer que tanto ha progresado o decaído la ejecución éstos. Los indicadores se han definido como una medida de magnitud, frecuencia, tasa y tendencia de fenómenos que son susceptibles a los cambios naturales o son inducidos debido a las variables ambientales, económicas, sociales y culturales, las cuales permiten conocer que tanto han cambiado estas, durante su desarrollo. Además, conceden apoyar la realización de diseños y evaluaciones, fortaleciendo las decisiones y la participación ciudadana, para estimular a una región o localidad a buscar el desarrollo sostenible, identificar lo que ha pasado, lo que está pasando y admite predecir lo que podrá pasar en el futuro. De esta forma se podrán realizar ajustes o modificaciones, de tal manera que su ejecución no se vea afectada y se pueda llegar a feliz término la culminación de las actividades. Con la frecuencia de evaluación de cada proyecto, se podrán realizar comparaciones y así observar que tanto ha variado el desarrollo de las actividades. Es decir, si éstas han crecido, decrecido o se encuentran en un estado invariable, dado que es importante saber si existen dificultades y de que tipo, como también de los compromisos adquiridos en la realización en este caso del PGIRS. Ya con la evaluación realizada y conociendo los inconvenientes presentados, se llevan acabo los ajustes pertinentes al PGIRS, para lo cual se tomará como punto referente los cambios fundamentales que impliquen incumplimiento o retrazo de los objetivos planteados. Durante las actividades de seguimiento a los proyectos, se utilizan las siguientes variables: � Descripción: Se relata brevemente como ha de realizarse el monitoreo. � Fecha de Inicio y de Culminación: Se indica el momento en que se inicia o
culmina el monitoreo del proyecto. � Periodicidad y Lapso del Muestreo: Se refiere a la regularidad en la que se
deberá realizar el monitoreo y seguimiento al proyecto.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
339
� Tipo de Reportes: Indica la forma como se debe notificar la novedad o el
evento, si es escrito, gráfico o en video. � Indicador: Con éste se busca medir de forma cuantitativa la ejecución de un
proyecto, con el fin de identificar las posibles fallas que se estén presentando en la ejecución de éstos y así poder realizar los correctivos pertinentes.
� Riesgos: Hace referencia a que por problemas de presupuesto, político,
técnico, ambiental, legal o sociocultural, impiden que se logre llevar a cabo el monitoreo o aún el mismo proyecto.
� Responsable de la actividad de control: Se trata de las entidades
responsables de la realización del monitoreo y control del proyecto en ejecución.
A continuación se presenta las actividades de monitoreo y seguimiento a los proyectos presentados en el PGIRS. PROGRAMA 1: SENSIBILIZACIÓN, EDUCACIÓN Y PARTICIPACIÓN
COMUNITARIA Proyecto No. 1 Formación integral a nivel formal en el manejo de residuos sólidos
para el sector Educativo. Descripción: Inicialmente revisar los programas académicos que hacen referencia al manejo de los residuos sólidos, como también la idoneidad de los docentes que impartirán la cátedra. Posteriormente se verificará el cumplimiento de dichos programas y la efectividad de lo enseñado, tanto al interior del centro educativo como con la comunidad educativa. Fecha inicio: 2007 Fecha culminación: 2021 Periodicidad y lapsos del muestreo: Se deberán realizar seguimiento cada seis meses, por un período de un día por institución. Tipo de reporte: Se elaborará un informe escrito y fotográfico, reportando el cumplimiento del programa académico y los logros o desaciertos en la aceptación por parte de la comunidad educativa.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
340
Indicador: % Sector educativo instruido en el manejo de residuos = No. personas de la comunidad educativa sensibilizadas y capacitadas en el manejo integral de residuos sólidos / No. total de personas de la comunidad educativa * 100. % de Instituciones educativas que realizan separación = No. de instituciones educativas que efectúan una separación eficiente desde la fuente / No. total instituciones educativas asentadas en el municipio* 100 Residuos reciclados = Cantidad de residuos reciclados por las instituciones educativas / cantidad total de residuos generados por las instituciones educativas asentadas en el municipio. Riesgos: Presupuesto, político o técnico Responsable de la actividad de control: Unidad Ambiental del Municipio, Secretaría de educación municipal y la dirección Operativa de la Empresa de Aseo.
Proyecto No. 2 Formación Integral a Nivel no Formal e Informal en el Manejo de
Residuos Sólidos para el Sector Residencial Descripción: Verificar los programas de educación que se están impartiendo en el sector residencial y como se está dando dicha información. Luego comprobar cual es la aceptación de la comunidad con respecto al manejo de los residuos sólidos Fecha inicio: 2007 Fecha culminación: 2021 Periodicidad y lapsos del muestreo: Se realiza seguimiento cada vez que se esté impartiendo formación a los habitantes de un barrio o sector. Posteriormente se hará monitoreo cada seis meses con el fin de verificar la aplicación de lo enseñado por parte de la comunidad y si requiere fortalecer la educación. Tipo de reporte: Se presentará informe escrito y fotográfico de la visita realizada al sector residencial, analizando el comportamiento antes y después de impartir la educación en el manejo de residuos sólidos
Proyecto No. 2 Formación Integral a Nivel no Formal e Informal en el Manejo de Residuos Sólidos para el Sector Residencial
Indicador: % habitantes capacitados = No. de habitantes sensibilizados y capacitados en el manejo de residuos sólidos / No. total de habitantes de un barrio o sector* 100. Residuos reciclados = Cantidad de residuos reciclados por cada barrio o sector del municipio / cantidad total de residuos generados en el barrio o sector. Cantidad de residuos dispuestos = Cantidad de residuos ordinarios e inertes entregados a la empresa de aseo por un sector o barrio en un período de un mes / Cantidad total de residuos producidos por un sector o barrio en un período de un mes. Riesgos: Presupuesto, político o técnico Responsable de la actividad de control: Unidad Ambiental del Municipio y la dirección Operativa de la Empresa de Aseo.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
341
Proyecto No. 3 Formación Integral a Nivel no Formal e Informal en el Manejo de Residuos Sólidos para el Sector Comercial, Industrial y de Servicio
Descripción: Verificar los temas a impartir en los sectores comerciales, industriales y de servicio, con respecto al manejo de lo residuos sólidos. Luego confrontar dichos conocimientos adquiridos con la aceptación de los empresarios y empleados de los sectores comerciales, industriales y de servicio en el manejo integral de los residuos. Fecha inicio: 2007 Fecha culminación: 2021 Período y lapsos del muestreo: Se hará seguimiento cada vez que se esté impartiendo formación en los diversos sectores. Posteriormente, cada seis meses se realizará un seguimiento a las empresas de cada sector, para verificar el cumplimiento de los compromisos adquiridos en las capacitaciones. Tipo de reporte: Se deberá presentar un informe escrito y fotográfico de las visitas realizadas, identificando los cambios presentados debido a la formación y concientización de los trabajadores y empresarios de los diferentes sectores. Indicador: % de empleados del sector comercial, industrial o de servicio capacitados = No. de empleados sensibilizados y capacitados sobre el manejo de los residuos sólidos / No. total de empleados por sector * 100. % de empresas que separan = Número de empresas del sector comercial, Industrial o de servicio que separan adecuadamente / Número Total de empresas por sector * 100.
Cantidad de residuos entregados a la empresa de aseo = Cantidad de Residuos inertes y ordinarios generados por una empresa del sector comercial, Industrial o de servicio y dispuestos mensualmente / Cantidad total de residuos producidos por el sector analizado en un mes. Riesgos: Presupuesto, político o técnico Responsable de la actividad de control: Unidad Ambiental del Municipio y la dirección Operativa de la Empresa de Aseo, con la colaboración de las agremiaciones del sector (ANDI, FENALCO, ACOPI).. PROGRAMA 2 Almacenamiento y Presentación de los Residuos Sólidos Proyecto No. 1 Participación comunitaria en la selección de sitios de acopio
temporal, para las áreas urbanas de difícil acceso Descripción: Verificar que los integrantes de la comunidad que participan en la selección del sitio de acopio, cuenten con los conocimientos básicos en el manejo de los residuos sólidos, como también en las características que debe contar dicho sitio para su aprobación. Fecha inicio: 2007 Fecha culminación: 2014 Período y lapsos del muestreo: Se realizará cada vez que requiere de un sitio de acopio en alguno de los barrios del Municipio Tipo de reporte: Se presentará informe escrito y fotográfico, indicando los posibles sitios propuestos y cual fue el resultado obtenido de la selección del sitio. Indicador: Selección de sitio de acopio = No. de personas que participan en la ubicación de un sitio de acopio de la comunidad a beneficiar/ No. de personas que conforman la comunidad a beneficiar. Riesgos: Presupuesto, político, técnico, ambiental, legal o sociocultural Responsable de la actividad de control: Unidad Ambiental del Municipio y la Dirección Operativa de la Empresa de Aseo, con la colaboración de las JAL, JAC y Otros grupos organizados.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
342
Proyecto No. 2 Capacitación para una separación adecuada desde la fuente a los diferentes sectores residenciales, comerciales, industriales y de servicios
Descripción: Verificar que las personas encargadas de impartir las capacitaciones, sean idóneas en el tema, además se deberá comprobar que se esté realizando una adecuada separación en la fuente por parte del generador. Fecha inicio: 2007 Fecha culminación: 2014 Período y lapsos del muestreo: Cada que se esté realizando una capacitación y cada seis meses se realizará vista a las personas o entidades capacitadas, con el fin de verificar el cumplimiento de los compromisos de separación en la fuente. Tipo de reporte: Se presentará informe escrito y fotográfico, reportando los logros o desaciertos en la separación de residuos. Indicador: % de generadores que realizan separación = No. de generadores que efectúan una buena separación en la fuente de un barrio o sector / No. total de generadores de un sector o barrio del Municipio * 100 Residuos reciclados = Cantidad de residuos reciclados por los generadores de un barrio o sector / cantidad total de residuos generados en un barrio o sector del Municipio. Riesgos: Presupuesto, político, técnico, sociocultural. Responsable de la actividad de control: Unidad Ambiental del Municipio, la dirección Operativa de la Empresa de Aseo y colaboración de los vocales de control.
Proyecto No. 3 Equipamiento de los sitios de acopio temporal para las áreas urbanas de difícil acceso
Descripción: Se verificará que se haya realizado el equipamiento de los sitios de acopio y el estado en que la comunidad los mantiene. Fecha inicio: 2007 Fecha culminación: 2014 Período y lapsos del muestreo: Se hace visita el día en que se realiza el equipamiento y cada seis meses se verifica el estado en que se encuentra dicho equipamiento, como también si la comunidad está haciendo buen uso de éstos y realiza el mantenimiento del lugar. Tipo de reporte: Se presentarán informes escritos y fotográficos, indicando si se ha realizado el equipamiento y el estado de éste. Indicador: Utilización de sitios de acopio = No. de personas que utilizan adecuadamente los sitios de acopio temporales de un sector o barrio / No. de personas beneficiadas con el sitio de acopio de un sector o bario. Riesgos: Presupuesto, político, técnico, ambiental, legal o sociocultural Responsable de la actividad de control: Unidad Ambiental del Municipio, la dirección Operativa de la Empresa de Aseo y la colaboración de las JAL y JAC.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
343
PROGRAMA 3 Recolección y transporte de Residuos Sólidos Proyecto No. 1 Estudio, diseño e implementación de rutas selectivas en el
municipio para residuos orgánicos y reciclables. Descripción: Verificar que el estudio y diseño de las rutas selectivas cubran todo el territorio municipal. Posteriormente comprobar que se esté implementando adecuadamente las rutas selectivas y que se esté ocupando a los recuperadores formales. Fecha inicio: 2007 Fecha culminación: 2009 Período del muestreo: Cada seis meses se verificará que se esté cumpliendo las rutas en todo el Municipio y que se esté aprovechando la experiencia de los recolectores formales Tipo de reporte: Informe escrito y fotográfico indicando la realización de los estudios y diseño, como también como se está ejecutando la implementación de las rutas. Indicador: Cantidad de rutas selectivas = No. rutas selectivas diseñadas e implementadas en el municipio / No. rutas totales existentes en el Municipio. Riesgos: Presupuesto, político, técnico, sociocultural. Responsable de la actividad de control: Dirección Operativa de la Empresa de Aseo.
Proyecto No. 2 Reposición, adecuación y mantenimiento del parque automotor Descripción: Verificar que se repongan los vehículos deteriorados por otros más modernos y que cumplan con la exigencias de las normas, como también se verificará que se esté realizando las adecuaciones y reparaciones de los vehículos dañados. Fecha inicio: 2007 Fecha culminación: 2021 Período del muestreo: Cada seis meses Tipo de reporte: Informe escrito y fotográfico indicando que vehículos se han renovado, cuales se están adecuando y cuales se les está realizando mantenimiento.
Proyecto No. 2 Reposición, adecuación y mantenimiento del parque automotor Indicador: No. vehículos = No. Vehículos recolectores de residuos reparados, adecuados o renovados por la empresa de aseo / No. vehículos recolectores con que cuenta la empresa de aseo Riesgos: Presupuesto, político y técnico Responsable de la actividad de control: Dirección Operativa de la Empresa de Aseo.
Proyecto No 3 Organización y capacitación de los recolectores informales de residuos (cocheros), para la recolección de escombros.
Descripción: Verificar que los recolectores informales del Municipio se les organice y capacite en la recolección y transporte de los residuos. También es importante que se verifique los contenidos de las capacitaciones, de tal forma que estén acorde con las necesidades y funciones de los recolectores. Fecha inicio: 2007 Fecha culminación: 2009
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
344
Período del muestreo: Cada seis meses se realizara visitas para identificar los logros o desaciertos con la organización y capacitación de los cocheros. Tipo de reporte: Presentar informe escrito y fotográfico, en donde se muestre el proceso de organización y capacitación de los recuperadores informales. Indicador: % recolectores (cocheros) organizados = No. de Recolectores (cocheros) organizados y capacitados / No. de recolectores (cocheros) que laboran en el Municipio * 100 Cantidad de residuos recolectados y dispuestos adecuadamente = Cantidad de residuos recolectados y dispuestos en sitios autorizados por los recolectores (cocheros) / cantidad de residuos recolectados por los recolectores (cocheros). Riesgos: Presupuesto, político, sociocultural y técnico Responsable de la actividad de control: Planeación, Unidad Ambiental y Secretaria de Tránsito municipal. PROGRAMA 4 Barrido y limpieza de vías y áreas públicas Proyecto No. 1 Adecuación de macro y micro rutas para el barrido y limpieza de
áreas públicas. Descripción: Verificar el cumpliendo de las macro y micro rutas de barrido y limpieza de las áreas públicas del Municipio Fecha inicio: 2007 Fecha culminación: 2009 Período y lapsos del muestreo: Cada tres meses Tipo de reporte: Informe escrito y fotográfico donde se indiquen las adecuaciones de las macro y micro rutas para el barrido y limpieza y como se están realizando.
Proyecto No. 1 Adecuación de macro y micro rutas para el barrido y limpieza de áreas públicas.
Indicador: Áreas públicas limpias = No. de áreas públicas limpias y barridas / No. de áreas públicas existentes en la zonas urbana del Municipio. Cantidad de residuos recolectados = Cantidad de residuos recolectados con el barrido y limpieza de las áreas públicas / cantidad de residuos generados en las áreas públicas. Riesgos: Presupuesto, político y técnico Responsable de la actividad de control: Dirección Operativa de la ESP
Proyecto No. 2 Equipamiento para el barrido manual. Descripción: Confirmar si se ha efectuado el equipamiento al personal que realiza el barrido y limpieza manual en la áreas públicas del Municipio. Fecha inicio: 2007 Fecha culminación: 2009 Período y lapsos del muestreo: Cada seis meses se verificará el estado del equipo de los escobitas.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
345
Tipo de reporte: Informe escrito y fotográfico indicando el tipo de equipamiento del personal de barrido y limpieza, como también el estado en que se encuentran las herramientas con que laboran. Indicador: Dotación de escobitas= Número de escobitas equipados adecuadamente/ Número total de escobitas que laboran en el municipio. Riesgos: Presupuesto, político y técnico Responsable de la actividad de control: Dirección Operativa de la ESP
PROGRAMA 5 Recuperación, Aprovechamiento y Comercialización Proyecto No. 1 Formalización de los recuperadores informales Descripción: Comprobar que la oficina de Bienestar Social esté realizando debidamente la organización, sensibilización, capacitación y educación a los grupos de recuperadores informales. Además, verificar los contenidos de los temas para la sensibilización y educación, de tal forma que estén acorde a las necesidades de los recuperadores y las exigencias de las normas. Por último, asegurarse de que los recuperadores informales si estén realizando la labor correctamente y de acuerdo a las normas. Fecha inicio: 2007 Fecha culminación: 2009 Período y lapsos del muestreo: Cada seis meses Tipo de reporte: Se presentará reporte escrito y fotográfico, acentuando los avances o retrasos en el proceso. Indicador: Grupos conformados = No. de grupos de recuperadores informales conformados y legalizados en el municipio / No. total de grupos informales que laboran en el Municipio. Riesgos: Presupuesto, político, sociocultural y técnico Responsable de la actividad de control: Bienestar Social del Municipio
Proyecto No. 2 Aprovechamiento y transformación de residuos orgánicos Descripción: Identificar la cantidad de residuos orgánicos que se producen en el Municipio y cual es la cantidad que se está aprovechando. Verificar que se esté cumpliendo correctamente los pasos para el aprovechamiento y transformación de residuos orgánicos, como también comprobar la destinación del producto obtenido. Fecha inicio: 2007 Fecha culminación: 2021 Período de muestreo: Cada seis meses Tipo de reporte: Se deberá presentar informe escrito y fotográfico de los avances o retrocesos en los procesos de transformación de los residuos orgánicos.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
346
Indicador: Cantidad de residuos orgánicos aprovechados = Cantidad de residuos orgánicos aprovechados y transformados en el mes en un sector o barrio del municipio/ cantidad de residuos orgánicos generados en el mes en un sector o barrio del municipio.
Cantidad de abono comercializado = Cantidad de abono obtenido y comercializado en un mes / cantidad de residuos orgánicos aprovechados y transformados en un mes. Cantidad de residuos orgánico transformado = cantidad de residuos orgánicos transformados en energía / cantidad total de residuos orgánicos generados en el municipio. Riesgos: Presupuesto, político, técnico, ambiental, legal o sociocultural Responsable de la actividad de control: Planeación municipal, Dirección Operativa de la ESP, con la colaboración de grupos asociativos de trabajo y la empresa operadora del Biodigestor. Proyecto No. 3 Legalización y mejoramiento tecnológico de carboneras. Descripción: Se deberá verificar la legalización de las carboneras, como también la utilización de nuevas y mejores tecnologías para la producción de carbón que no contamine ni afecte los recursos naturales. Fecha inicio: 2007 Fecha culminación: 2009 Período de muestreo: Cada seis meses Tipo de reporte: Se deberá presentar reporte escrito y fotográfico de las actividades de legalización y el seguimiento a la actividad bajo la nueva tecnología. Indicador: Cantidad de carboneros legalizados = No. de carboneros legalizados y conformados / No. total de carboneros que laboran en el Municipio. Cantidad de carbón Obtenido = Cantidad de carbón obtenido bajo una nueva de tecnología de pirolisis / cantidad de residuos de tala y poda recibidos en las carboneras. Riesgos: Presupuesto, político, técnico, ambiental, legal o sociocultural Responsable de la actividad de control: Planeación municipal y Subdirección Ambiental del Área Metropolitana Proyecto No. 4 Aprovechamiento y transformación de residuos inorgánicos
reciclables Descripción: Se deberá verificar la cantidad de residuos inorgánicos recolectados y de estos cuantos son transformados o aprovechados. Identificar el crecimiento o retroceso en la cantidad de residuos recolectados durante un determinado período. Fecha inicio: 2007 Fecha culminación: 2021 Período y lapsos del muestreo: Cada seis meses Tipo de reporte: Se elaborará informe escrito y fotográfico, mostrando los avances o retrocesos en el aprovechamiento y transformación de residuos inorgánicos.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
347
Indicador: Cantidad de residuos inorgánicos aprovechados = Cantidad de residuos inorgánicos aprovechados y transformados en el mes / cantidad de residuos inorgánicos generados en el mes. Aplicación de tecnologías = Cantidad de tecnologías apropiadas y aplicadas al aprovechamiento de residuos inorgánicos en el municipio. Riesgos: Presupuesto, político, técnico, ambiental, legal o sociocultural Responsable de la actividad de control: Planeación Municipal, Dirección Operativa de la ESP., Representante legal del o los Grupos Asociativos y Representante legal de la o las bodegas. Proyecto No. 5 Transformación de Escombros Descripción: Se deberá ver identificar la cantidad de escombros que son depositados en las escombreras, de ellos cuanto son aptos para la transformación. Verificar que la transformación de los escombros se este realizando bajo la tecnología adecuada y la calidad de los productos sea buena. Fecha inicio: 2007 Fecha culminación: 2014 Período y lapsos del muestreo: Cada seis meses Tipo de reporte: Se elabora informe escrito y fotográfico, mostrando el proceso de transformación y producción, como también indicando la calidad del producto. Indicador: % de escombros transformados = Cantidad de escombros transformados en el municipio/ Cantidad de escombros dispuestos en el municipio. Cantidad de elementos de construcción elaborados = cantidad de elementos para la construcción elaborados a partir de la utilización de escombros en un mes / cantidad de escombros generados en el Municipio en un mes. Riesgos: Presupuesto, político, técnico, ambiental, legal o sociocultural Responsable de la actividad de control: Planeación Municipal y Representante legal de las escombreras
Proyecto No. 6 Creación de cadenas de comercialización de residuos Descripción: Verificar la creación de la cadena de comercialización de residuos, su eficiencia, eficacia y la rentabilidad que genera ésta. Fecha inicio: 2007 Fecha culminación: 2009 Período y lapsos del muestreo: Cada seis meses Tipo de reporte: Se realizara informe escrito y fotográfico en donde muestre la eficiencia y eficacia de la cadena de comercialización Indicador: Cantidad de residuos comercializados = cantidad de residuos vendidos bajo la cadena de comercialización / cantidad de residuos generados en el Municipio. Ganancias percibidas= Cantidad de ingresos percibidos en las cadenas de comercialización. Riesgos: Presupuesto, político, técnico, legal o sociocultural Responsable de la actividad de control: Planeación Municipal, Representante legal de la o los grupos asociativos y Unidad Ambiental de la ANDI.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
348
Proyecto No. 7 Fortalecimiento a la investigación de nuevas tecnologías para
aprovechamiento de residuos. Descripción: Verificar los compromisos Interinstitucuionales para la realización de investigaciones en nuevas tecnologías, además identificar los avances realizados por las diferentes instituciones educativas que tiene al respecto. Fecha inicio: 2007 Fecha culminación: 2021 Período y lapsos del muestreo: Cada seis meses. Tipo de reporte: Se presentará informes escritos y fotográficos en donde se muestre y analice los avances o retrocesos en la búsqueda de tecnologías para el aprovechamiento de los residuos. Indicador: Cantidad de tecnologías implementadas = No. de tecnologías aplicadas para aprovechamiento de residuos, que han colaborado en la resolución de problemas / No. total de tecnologías para aprovechamiento de residuos existentes en el medio. Riesgos: Presupuesto, político, técnico, ambiental, legal o sociocultural Responsable de la actividad de control: Planeación y Secretaria de Educación Municipal, Rectores de instituciones de educación superior y Representante legal de la o los grupos asociativos. PROGRAMA 6 Disposición Final Proyecto No. 1 Definición y selección de sitio para contingencia Descripción: Verificar la selección y ubicación del sitio para contingencia, de acuerdo a las condiciones planteadas en la normatividad. Fecha inicio: 2007 Fecha culminación: 2009 Período y lapso del muestreo: Sólo es en el instante en que se realice la definición y sitio para la contingencia
Proyecto No. 1 Definición y selección de sitio para contingencia Tipo de reporte: Se realizará un informe escrito y gráfico en donde se plantee las diferentes alternativas para la definición del sitio y cual y por que se definió por uno en especial. Indicador: Selección de sitio para contingencia = Sitio seleccionado para contingencia / No. de sitios propuestos para contingencia. Riesgos: Presupuesto, político, técnico, ambiental, legal o sociocultural Responsable de la actividad de control: Planeación municipal
Proyecto No. 2 Licenciamiento y adecuación del sitio seleccionado para contingencia.
Descripción: Verificar que el sitio para contingencia se encuentre debidamente licenciado, posteriormente se comprobará que en el lugar se realcen todas las obras necesarias para su adecuación y posterior funcionamiento. Fecha inicio: 2007
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
349
Fecha culminación: 2009 Período de muestreo: Al momento de licenciarlo y cada tres meses mientras se adecua el sitio. Tipo de reporte: Se presentará informe escrito y fotográfico, indicando los logros y desaciertos presentados durante el proceso de licenciamiento y adecuación del sitio. Indicador: Atención de contingencia = No. de contingencias atendidas satisfactoriamente en el sitio seleccionado. Riesgos: Presupuesto, político, técnico, ambiental, legal o sociocultural Responsable de la actividad de control: Planeación municipal
PROGRAMA 7 Servicios Especiales y Peligrosos Proyecto No. 1 Estudio e implementación de alternativas de solución al tratamiento
y disposición final de residuos especiales y peligrosos. Descripción: Verificar los compromisos Interinstitucionales para la realización de estudios e investigaciones para el tratamiento y disposición final de residuos especiales y peligrosos con los centros de educación superior. Identificar los avances o retrasos presentados por las instituciones educativas en la búsqueda de las soluciones propuestas. Comprobar los beneficios presentados con la implementación de las alternativas. Fecha inicio: 2007 Fecha culminación: 2021 Período y lapsos del muestreo: Se realizará cada seis meses Tipo de reporte: Se presentarán informes escritos y fotográficos, mostrando los avances o retrocesos en los procesos de estudio e implementación de las alternativas de solución al tratamiento y disposición final de residuos especiales y peligrosos.
Proyecto No. 1 Estudio e implementación de alternativas de solución al tratamiento y disposición final de residuos especiales y peligrosos. Indicador: Número de tecnologías investigadas= Número de tecnologías apropiadas y aplicadas para el tratamiento y disposición de residuos peligrosos y especiales generados en el municipio/ Número de tecnologías investigadas y existentes en el medio. Cantidad de residuos tratados = Cantidad de residuos peligrosos y especiales tratados y dispuestos adecuadamente/ cantidad de residuos peligrosos y especiales generados en el municipio. Riesgos: Presupuesto, político, técnico, ambiental, legal o sociocultural Responsable de la actividad de control: Planeación municipal, Dirección Operativa de la ESP., Subdirección Ambiental y Unidades ambientales de la ANDI y ACOPI, con la colaboración de las instituciones de educación superior y centros de investigación.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
350
Proyecto No. 2 Control y seguimiento al funcionamiento de las escombreras del municipio.
Descripción: Se verificará que la escombrera cuente con un Plan de Manejo Ambiental bien realizado, cumpliendo con la normatividad vigente. Posteriormente identificará la cantidad de escombros que ingresa diariamente y su procedencia, como se están disponiendo y que tanto está afectando los recursos naturales Fecha inicio: 2007 Fecha culminación: 2021 Período y lapsos del muestreo: Se realizará cada tres meses a cada una de las escombreras existentes en el Municipio. Tipo de reporte: Se presentará informe escrito y fotográfico, en donde se de constancia de la forma en que se está manejando la escombrera y los reportes de cantidades dispuestas en cada una de las escombreras. Indicador: Cantidad de escombreras reguladas = No. de escombreras que realizan sus labores ambiental, técnica y legalmente / No. de escombreras que funcionan en el Municipio. Escombros dispuestos= Cantidad de residuos dispuestos adecuadamente en las escombreras/ cantidad de residuos depositados en el municipio. Riesgos: Presupuesto, político, técnico, ambiental, legal o sociocultural Responsable de la actividad de control: Planeación Municipal y Unidad Ambiental municipal
Proyecto No. 3 Fortalecimiento a la investigación de tratamientos a los residuos
especiales y peligrosos. Descripción: Verificar los compromisos Interinstitucionales para el fortalecimiento a la investigaciones para el tratamiento de residuos especiales y peligrosos con los centros de educación superior. Comprobar los avances o retrocesos en las investigaciones que conduzcan a la solución para el tratamiento de los residuos especiales y peligrosos, como también constatar la eficiencia y seguridad de técnicas propuestas como solución a este tipo de problemas. Fecha inicio: 2007 Fecha culminación: 2021 Período y lapsos del muestreo: Se realizarán controles cada seis meses. Tipo de reporte: Se presentarán informes escritos, fotográficos y videos, donde se muestre los avances o retrocesos en los procesos, como también los beneficios expuestos en las soluciones propuestas. Indicador: Cantidad de convenios suscritos = No. Convenios interadministrativos en ejecución. Riesgos: Presupuesto, político, técnico Responsable de la actividad de control: Planeación Municipal y Secretaria de Educación, Subdirección ambiental, Unidades ambientales de la ANDI y ACOPI, con la colaboración de los Rectores de instituciones de educación superior
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
351
Proyecto No. 4 Divulgación de los servicios de la E.S.P a todos los sectores del
municipio para los residuos voluminosos. Descripción: Identificar los diversos servicios que la empresa cuenta para el beneficio de la comunidad. Posteriormente verificar si la E.S.P. los está difundiendo a través de los diferentes medios de comunicación y si la comunidad está haciendo uso correcto de éstos. Fecha inicio: 2007 Fecha culminación: 2021 Período y lapsos del muestreo: Se realizará observaciones cada seis meses Tipo de reporte: Se presentará informes escritos y fotográficos, indicando el cumplimiento de la divulgación por parte del la E.S.P. y la utilización por parte de la comunidad. Indicador: Reconocimiento de los servicios= Numero de usuarios que conocen y utilizan los diferentes servicios de la E.S.P/ número total de usuarios del servicio de aseo Eficiencia en la divulgación = No. de residuos voluminosos recolectados por la E.S.P / No. de residuos voluminosos generados en el Municipio Riesgos: Presupuesto, político, técnico Responsable de la actividad de control: Dirección Operativa de la ESP.
Proyecto No. 5 Capacitación a los industriales, empresas de servicios hospitalarios
y en general a grandes generadores en el manejo de residuos especiales y peligrosos.
Descripción: Se deberá revisar los programas de capacitación que se impartirán a los industriales, empresas de servicios hospitalarios y en general a grandes generadores sobre el manejo de residuos especiales y peligrosos. Posteriormente se verificará la manera de impartir la capacitación y por último la aceptación y puesta en marcha de los conocimientos por parte de los trabajadores. Fecha inicio: 2007 Fecha culminación: 2021 Período y lapsos del muestreo: Se realizará cada seis meses Tipo de reporte: Se presentará informes escritos y fotográficos donde se muestre la aceptación de los trabajadores y el compromiso que tiene éstos a la realización del manejo adecuado de los residuos especiales y peligrosos. Indicador: Número de empleados capacitados= Número de empleados capacitados de un sector en el manejo integral de los residuos especiales y peligrosos / Número total de empleados de un sector. Eficiencia en las capacitaciones = No. de empleados comprometidos responsablemente con el manejo adecuado de los residuos especiales y peligrosos / No. de empleados con que cuentan las industrias, empresas de servicios hospitalarios o los grandes generadores. Riesgos: Presupuesto, político, técnico y sociocultural. Responsable de la actividad de control: Planeación y Secretaria de Salud. Municipal, la subdirecciones ambientales y de recursos naturales de las autoridades ambientales, con la colaboración de ANDI, FENALCO, ACOPI
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
352
PROGRAMA 8 Asistencia al Sector Rural Proyecto No. 1 Sensibilización y capacitación en el manejo de residuos a los
industriales, comerciales, instituciones y comunidad en general. Descripción: Se deberá los contenidos de las sensibilizaciones y capacitaciones, con el fin de que éstos estén acorde con los requerimientos que exige la normatividad, como también la idoneidad de las personas que impartirán las cátedras. Posteriormente, se verificará si la comunidad rural está practicando lo enseñado para el manejo adecuado de los residuos sólidos. Fecha inicio: 2007 Fecha culminación: 2021 Período y lapsos del muestreo: Se realizará monitoreo cada seis meses Tipo de reporte: Se presentará informes escritos y fotográficos mostrando el alcance de las sensibilizaciones y capacitaciones, como también de los resultados dados por la aceptación o no de la comunidad rural.
Proyecto No. 1 Sensibilización y capacitación en el manejo de residuos a los industriales, comerciales, instituciones y comunidad en general.
Indicador: % de habitantes del sector rural sensibilizados y capacitados = No. Habitantes del sector rural sensibilizados y capacitados en el manejo de residuos sólidos / No. total de Habitantes del sector rural * 100. % de personas que realizan separación = No. de personas del sector rural que realizan separación adecuada desde la fuente / No. total de personas que componen la comunidad rural * 100 Residuos reciclados = Cantidad de residuos reciclados por vereda y/o corregimiento / cantidad total de residuos generados por vereda y/o corregimiento del municipio. Riesgos: Presupuesto, político, técnico y sociocultural. Responsable de la actividad de control: Planeación y Secretaría de Educación Municipal, Dirección Operativa de la ESP.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
353
Proyecto No. 2 Organización del Centro de acopio de residuos inorgánicos
aprovechables. Descripción: Inicialmente identificar las personas que se encarga de la recolección de los residuos aprovechables, posteriormente verificar las instalaciones para el centro de acopio y su distribución para el almacenaje de los residuos. Fecha inicio: 2007 Fecha culminación: 2009 Período y lapsos del muestreo: Realizar monitoreo cada seis meses Tipo de reporte: Presentar informe escrito y fotográfico sobre la manera en que se está realizando el acopio de los residuos y el estado de las instalaciones donde se está llevando a cavo la actividad. Indicador: Utilización del centro de acopio = No. de recuperadores organizados que trabajan con el centro de acopio./ No. de recuperadores que trabajan en el sector rural. Cantidad de residuos recolectados = Cantidad de residuos recuperables recolectados / cantidad de residuos recuperables generados en el área rural del Municipio. Riesgos: Presupuesto, político, técnico y sociocultural. Responsable de la actividad de control: Planeación Municipal, Dirección Operativa de la ESP. Y los representante legal del o los grupos asociativos.
Proyecto No. 3 Ampliación de la cobertura en el servicio de aseo a los sectores: Residencial, comercial, industrial y de servicios.
Descripción: Se deberá verificar que la empresa de aseo realice una mayor cobertura en el servicio en el sector rural, identificando el tipo de vehículos que se están utilizando. Fecha inicio: 2007 Fecha culminación: 2009 Período y lapsos del muestreo: Se realizará monitoreo cada cuatro meses Tipo de reporte: Se deberá presentar reporte escrito y fotográfico, en donde se indique los resultados obtenidos con la ampliación de la cobertura del servicio. Indicador: Ampliación de la cobertura = % de área rural cubierta con el servicio de aseo / %. de área total del sector rural. Número de suscriptores= número actual de suscriptores del servicio de aseo/ Número total de usuarios potenciales del servicio de aseo. Riesgos: Presupuesto, político, técnico Responsable de la actividad de control: Dirección Operativa de la ESP.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
354
Proyecto No. 4 Ampliación de la frecuencia de recolección a los sectores: Residencial, comercial, industrial y de servicios.
Descripción: Verificar que la empresa de aseo cuente con un cubrimiento más frecuente para la recolección de los residuos en todos los sectores del área rural del Municipio Fecha inicio: 2007 Fecha culminación: 2009 Período y lapsos del muestreo: Se realizarán monitoreos cada cuatro meses Tipo de reporte: E presentará informes escritos y fotográficos, en donde se muestre los beneficios o desaciertos presentados con la ampliación o no de la frecuencia de recolección. Indicador: Ampliación de la frecuencia = No. de veces que se recogen los residuos a los usuarios rurales en una semana. Riesgos: Presupuesto, político, técnico Responsable de la actividad de control: Dirección Operativa de la ESP.
Proyecto No. 5 Ubicación y funcionamiento de centros de acopio transitorios para
residuos ordinarios, inorgánicos aprovechables e inertes. Descripción: Verificar que el sitio seleccionado cumpla con los requisitos legales, ambientales y técnicos, posteriormente comprobar la utilización de éstos por la comunidad y observar el estado de limpieza y mantenimiento durante y después de la recolección de los residuos. Fecha inicio: 2007 Fecha culminación: 2009 Período y lapsos del muestreo: Se realizara monitoreo cada tres meses Tipo de reporte: Se presentará informe escrito y fotográfico, en donde se muestre que tan ordenado es la entrega de los residuos y que tan aseado se mantiene el lugar. Indicador: Selección de sitio de acopio = No. de personas que participan en la ubicación de un sitio de acopio del sector rural a beneficiar/ No. de personas que conforman la comunidad a beneficiar en el sector rural. Riesgos: Presupuesto, político, técnico, ambiental, legal o sociocultural Responsable de la actividad de control: Dirección Operativa de la ESP
Proyecto No. 6 Sensibilización y Capacitación sobre el manejo de residuos
peligrosos al sector agropecuario y al centro de salud en la gestión externa.
Descripción: Verificar los contenidos de los temas que se impartirán en la sensibilización y capacitación. Posteriormente se evaluará que tanto han asimilado en cuanto al manejo de residuos peligroso por parte de los campesinos y de los integrantes del centro de salud del corregimiento. Fecha inicio: 2007 Fecha culminación: 2021 Período y lapsos del muestreo: Se realizara monitoreo y seguimiento cada tres meses Tipo de reporte: Se presentarán informes escritos y fotográficos, en donde se muestre que tanto compromiso han adquirido las personas responsables de manejar este tipo de residuos.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
355
Indicador: % de usuarios que utilizan agroquímicos capacitados = No. de usuarios sensibilizados y capacitados sobre el manejo de los residuos peligrosos y especiales en el sector rural / No. total de usuarios que utilizan agroquímicos en el sector rural* 100. Residuos peligrosos tratados = Cantidad de residuos peligroso tratados y dispuestos adecuadamente en el sector rural / cantidad de residuos peligroso generados en el sector rural. % de empleados del centro de salud capacitados = No. de empleados del centro de salud sensibilizados y capacitados sobre la gestión externa de los residuos hospitalarios / No. total de empleados del centro de salud * 100. Riesgos: Presupuesto, político, técnico Responsable de la actividad de control: Planeación y Secretaría de Salud Municipal, Subdirección de recursos naturales de Corantioquia PROGRAMA 9 Mejoramiento de la gestión comercial del prestador del
servicio Proyecto No.1 Implementación un Sistema de Gestión Ambiental para la empresa de
aseo. Descripción: Verificar que la empresa de aseo realmente haya realizado cambios en el sistema de gestión ambiental y lo esté implementando, de tal forma que la prestación del servicio mejore y sea más eficiente para los usuarios y disminuya la afectación al medio ambiente. Fecha inicio: 2007 Fecha culminación: 2021 Período y lapsos del muestreo: Se realizará un monitoreo continuo, hasta que la empresa de aseo cuente con su sistema de gestión ambiental bien estructurado y lo esté implementando, en caso contrario elaborar planes de mejoramiento. Tipo de reporte: Se presentará informes escritos del avance en la empresa lo este implementado eficientemente. Indicador: Operación del Sistema de gestión=Número de planes de mejoramiento que ha tenido que implementar la E.S.P Riesgos: Presupuesto, político, técnico Responsable de la actividad de control: Dirección Operativa de la ESP.
Proyecto No.2 Promoción y divulgación de la empresa de aseo y sus servicios. Descripción: Verificar que la empresa de aseo esté divulgando correctamente los diferentes servicios que presta y que la comunidad los esté utilizando eficientemente. Fecha inicio: 2007 Fecha culminación: 2021 Período y lapsos del muestreo: Cada cuatro meses Tipo de reporte: Se presentarán informes escritos y fotográficos, mostrando que tan eficiente se está prestando los diversos servicios por parte de la E.S.P. Indicador: Eficacia en las campañas divulgativas = No. de usuarios que conocen y utilizan correctamente los diversos servicios que presta la E.S.P / No. total de usuarios suscritos en la E.S.P Riesgos: Presupuesto, político, técnico Responsable de la actividad de control: Dirección Operativa de la E.S.P.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
356
PROGRAMA 10 Fortalecimiento institucional Proyecto No.1 Unidad ambiental para el control y seguimiento del manejo integral
de residuos sólidos municipales Descripción: Verificar que la administración Municipal constituya una oficina ambiental, posteriormente comprobar que se esté ejecutando adecuadamente el PGIRS Municipal y al mismo tiempo esté realizando los controles y seguimientos pertinentes. Fecha inicio: 2007 Fecha culminación: 2009 Período y lapsos del muestreo: Se realizará monitoreo cada seis meses Tipo de reporte: Se presentará informes escritos y fotográficos en donde se muestre la eficiencia de la oficina ambiental y la forma en que está desarrollando la ejecución del PGIRS. Indicador: Existencia de la oficina ambiental = materialización y puesta en marcha del área ambiental municipal Riesgos: Presupuesto, político, técnico Responsable de la actividad de control: Planeación Municipal
Proyecto No 2 Funcionamiento del fondo de solidaridad y redistribución de
ingresos Descripción: Verificar que se haya constituido el fondo de solidaridad y constatar que se estén asignando los subsidios a los usuarios del servicio de aseo de los estratos más bajos. Fecha inicio: 2007 Fecha culminación: 2009 Período y lapsos del muestreo: Se deberán realizar cada tres meses Tipo de reporte: Se presentará informes escritos, en donde se constate la constitución del fondo de solidaridad y que realmente se estén entregando los fondos a las personas más necesitadas Indicador: Dineros redistribuidos = Cantidad de dineros que son redistribuidos entre los estratos más bajos, de acuerdo a la normatividad / Cantidad de dinero que ingresa al Municipio para los subsidios. Riesgos: Presupuesto, político, técnico Responsable de la actividad de control: Secretaria de Hacienda Municipal de Bello
Proyecto No.3 Conformación y funcionamiento del comité de control para el
servicio de aseo Descripción: Verificar la creación de los comité de desarrollo y control social, posteriormente comprobar que las personas que conforman este comité, estén realizando las veedurías pertinentes en lo relacionado a la implementación del PGIRS y a la eficiente prestación del servicio de aseo. Fecha inicio: 2007 Fecha culminación: 2009 Período y lapsos del muestreo: Se realizará monitoreo cada cuatro meses Tipo de reporte: Se presentará informe escrito, haciendo énfasis en la efectividad de las veedurías que está realizando el comité de desarrollo y control social.
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
357
Indicador: Efectividad del comité = Control en la eficiencia de la prestación del servicio de aseo en el municipio, tanto del sector urbano como rural. Riesgos: Presupuesto, político, técnico Responsable de la actividad de control: Oficina de Bienestar Social de Bello
PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPIO
DE BELLODE BELLODE BELLODE BELLO
ESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLANESTRUCTURACIÓN DEL PLAN
358
BIBLIOGRAFÍA
1. ÁREA METROPOLITANA DEL VALLE DE ABURRÁ., Guías metodológicas para la formulación del Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos Regional del Valle de Aburrá. Medellín 2005.
2. COMISIÓN DE REGULACIÓN DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO
ÁSICO – CRA. Pagina web. www.cra.gov.co. Normatividad.
3. DEPARTAMENTO NACIONAL DE ESTADISTICA, Pagina Web. www.dane.gov.co.
4. MINISTERIO DE DESARROLLO ECONÓMICO. Reglamento Técnico del
Sector de Agua Potable y Saneamiento Básico. Bogotá 2000.
5. MINISTERIO DE AMBIENTE, VIVIENDA Y DESARROLLO TERRITORIAL. Resolución 1045 de 2004.
6. ____________, Página Web. www.minaambiente.gov.co Normatividad.
7. Politécnico Jaime Isaza Cadavid. Protocolo para la presentación de
estudios de factibilidad de proyectos. Oficina de Planeación 2004.
8. MORENO A. Horacio, et al. Gestión Ambiental y su evaluación. Biblioteca jurídica de 2001.
9. TECNOAMBIENTE Ltda., Plan de gestión integral de residuos sólidos.
Municipio de Barbosa, 2006.
10. Universidad Nacional de Colombia. Sistema Banco de Proyectos. Contexto institucional y bases para su operación, Documento No. 6. Oficina Nacional de Planeación. Bogotá 2005.