Perspectiva Natural das OrganizaçõesPerspectiva Natural das OrganizaçõesSobrevivência
Necessidades dos Grupos
Conflito
Influência da estrutura Influência da estrutura informalinformal sobre a sobre a formalformal
Necessidades da Organização
Coesão
Estrutura formal = lógica do custo e eficiênciaEstrutura informal = lógica do sentimento
Perspectiva Natural das OrganizaçõesPerspectiva Natural das OrganizaçõesMovimento de Relações Humanas
Moral, liderança e produtividade Estruturação dos grupos e sua aplicação à organização
VERTENTES
Perspectiva Natural das OrganizaçõesPerspectiva Natural das OrganizaçõesLiderança e Rendimento
1945 - Universidade de Ohio
Objetivos: Determinar o efeito
da conduta de liderança sobre o
rendimento humano
Objeto de análise: líder
Perspectiva Natural das OrganizaçõesPerspectiva Natural das OrganizaçõesLiderança e Rendimento
Variações no estilo de Liderança
Estrutura Iniciadora
Função do líder: ativo ao planejar,
comunicar e programar atividades
DI
MENSÕES
Consideração
Sentimentos do subordinado,
respeitador de suas idéias.
Perspectiva Natural das OrganizaçõesPerspectiva Natural das OrganizaçõesLiderança e Rendimento
Conclusões:
Líder = boa conceituação em ambas as dimensões
Aspectos considerados – facilitar as relações, reconhecer a importância do entusiasmo para
chegar às metas
Enriquecimento da tarefa – aumenta a satisfação e produtividade
Perspectiva Natural das OrganizaçõesPerspectiva Natural das OrganizaçõesLiderança e Rendimento
Por quais razões trabalhadores felizes
produzem mais?
Perspectiva Natural das OrganizaçõesPerspectiva Natural das OrganizaçõesTeoria de Herzberg
Independência dos fatores que geram satisfaçãosatisfação dos que geram insatisfaçãoinsatisfação
FatoresHigiênicos
FatoresMotivacionais
X
Perspectiva Natural das OrganizaçõesPerspectiva Natural das OrganizaçõesContigência de Fiedler
O clima de grupo exerce influência sobre a efetividade dos estilos de liderança
Líder orientado para tarefa
Se o grupo é altamente favorável ao líder
Teoria de Fiedler - a liderança depende de algumas variáveis não específicas do indivíduo.
Orientação Interpessoal
Situação Intermediária
Perspectiva Natural das OrganizaçõesPerspectiva Natural das OrganizaçõesLiderança e Rendimento
Em que momento da situação tende-se a priorizar
o líder da tarefa e o orientado para as relações?
Variantes do consenso socialVariantes do consenso social
Proposições
Modelos de Liderança e Produtividade
Satisfação no trabalho
Maior produtividade
Técnicas para ajuste do moral
Variantes do consenso socialVariantes do consenso social
Proposições
Modelos de Liderança e Produtividade
Alta Moral
Maior produtividade
Formação de Líderes
Liderança Democrática
Variantes do consenso socialVariantes do consenso socialModelos de Liderança e Produtividade
Orientação para a tarefa
Orientação Interpessoal
Enriquecimento da Tarefa
Proposições
Liderança Efetiva
Variantes do consenso socialVariantes do consenso socialModelo de Relações Grupais
Aumento da produtividade provém da liberação
das energias criativas
Criar liberação = criar clima de participação
Participação plena = satisfação de necessidades
Satisfação de necessidades = alta moral
Novo Argumento: produtividade leva à alta moral
Perspectiva Natural das OrganizaçõesPerspectiva Natural das Organizações
Variantes do Consenso Social
Falta de comprovação científica – relação entre moral, satisfação, liderança e produtividade
Aumento da complexidade diminui a potência de generalização
Viés ideológico – trabalhador = irracional, direção = racional
A cooperação se realiza em função da imagem que a direção tem
CríticasMRH
CONCLUSÃO
“ O profissional que quer aplicar os resultados da investigação das
relações humanas não conta com diretrizes claras sobre como
proceder e isso vale para os resultados do tamanho do grupo, a
natureza do trabalho informal, a solidariedade, o grau de
identificação com as metas da empresa, o estilo de liderança.
As evidências são tipicamente não conclusivas e as interpretações
contraditórias”. (PERROW)
Perspectiva Natural das OrganizaçõesPerspectiva Natural das Organizações
Racional
Características distintas Características comuns
Estrutura normativa Estrutura comportamental
Importância da estrutura Importância das pessoas
Background dos autores (prática) Background dos autores (acadêmicos)
Firmas industriais Firmas de serviços e profissionais
COMPARAÇÃO DAS PERSPECTIVAS
Natural
FIMFIM
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