LEADERSHIPOLEH:
Bertha Suryani Halim (2011-011-275)Finah (2011-011-027)
Fibrina Andri Putri (2011-011-311)
Apa itu kepemimpinan????
Kepemimpinan => Kemampuan untuk mempengaruhi sebuah kelompok
untuk mencapai suatu visi atau serangkaian tujuan.
Manajemen => Menggunakan otoritas yang inheren dengan jabatan
formal untuk mendapatkan keinginan dari anggota organisasi.
Baik kepemimpinan maupun manajemen, keduanya merupakan kunci untuk kesuksesan suatu organisasi.
Trait theories of Leadership (Teori Sifat)Þ teori-teori yang mempertimbangkan berbagai sifat dan
karakteristik pribadi yang membedakan antara para pemimpin dengan mereka yang bukan pemimpin.
Sifat-sifat dasar dari teori ini:• Ekstraversi• Konsisten• Terbuka• Kecerdasan emosional
Sifat memang bisa memprediksi kepemimpinan, tapi sifat-sifat kepemimpinan ini lebih baik dalam memprediksi munculnya pemimpin dan tampilnya kepemimpinan daripada dalam membedakan antara pemimpin yang efektif dan tidak efektif.
Behavioral Theories of Leadership (Teori Perilaku)Þ Teori-teori yang mengemukakan bahwa beberapa
perilaku tertentu membedakan antara pemimpin dengan mereka yang bukan pemimpin.
Perbedaan antara teori-teori kepemimpinan:- Teori sifat: pemimpin dilahirkan bukan diciptakan,
sehingga kita harus mengidentifikasi pemimpin tersebut berdasarkan sifat-sifatnya.
- Teori perilaku: pemimpin adalah seseorang yang memiliki keahlian yang lengkap sehingga bisa mengajarkan kepemimpinan, sehingga kita harus mengidentifikasi perilaku-perilaku yang tepat untuk mengajar para pemimpin yang potensial.
Penelitian-penelitian yang berhubungan dengan Teori perilaku
Ohio State University
University of Michigan
-Initiating Structure-Consideration
-Employee-oriented-Production-oriented
Contingency Theories Sementara teori sifat dan perilaku membantu kita dalam
memahami kepemimpinan, sebuah komponen penting yang lepas / hilang: lingkungan di mana pemimpin tersebut berada.
Contingency Theories menambahkan aspek tambahan ini ke dalam pemahaman kita mengenai studi-studi kepemimpinan yang efektif.
3 teori-teori kunci:– Fiedler’s Model– Hersey and Blanchard’s Situational Leadership Theory– Path-Goal Theory
- Fiedler Model Teori bahwa kelompok yang efektif bergantung pada kesesuaian antara
gaya interaksi seorang pemimpin dengan bawahannya serta sejauh mana situasi tersebut menghasilkan kendali dan pengaruh untuk pemimpin tersebut.- Mengasumsikan gaya kepemimpinan (berdasarkan pada orientasi tugas atau hubungan dalam LPC (Least Preferred Coworker) questionnaire) adalah tetap.
Berdasarkan pada 3 faktor situasional:1. Hubungan pemimpin-anggota: tingkat kepatuhan, kepercayaan, dan rasa hormat para anggota terhadap pemimpin mereka.2. Struktur tugas: tingkat struktur dalam pekerjaan (terstruktur atau tidak terstruktur)3. Kekuatan posisi: kemampuan pemimpin untuk merekrut, memecat serta mempromosikan.
Untuk mencapai kepemimpinan yang efektif: mengganti pemimpin terebut agar sesuai dengan situasi yang ada atau mengubah situasi agar sesuai dengan sang pemimpin.
Graphic Representation of Fiedler’s Model
Used to determine which type of leader to
use in a given
situation
Sebuah penyempurnaan dari model asli Fiedler: - Fokus pada stres sebagai musuh rasionalitas dan
pencipta kondisi yang tidak menguntungkan - Seorang pemimpin intelijen dan berpengalaman mempengaruhi reaksi nya terhadap stres yang
Penelitian mendukung teori
Tingkat stres
•Rendah•Tinggi
Kemampuan intelektual
•Efektif•Tidak efektif
Pengalaman pemimpin
•Tidak efektif•Efektif
Fiedler’s Cognitive Resource Theory
Penilaian Terhadap Model Fiedler
Positif:- Banyak bukti yang mendukung model, terutama jika delapan situasi asli dikelompokkan menjadi tiga
Masalah – masalah - Logika yang mendasari LPC tidak dimengerti dengan baik- Skor LPC tidak stabil- Variabel-variabel kontingensi yang sangat kompleks dan sulit untuk dinilai.
Situational Leadership Theory• Sebuah model yang berfokus pada “kesiapan” para
pengikut.- Pengikut dapat menerima atau menolak pemimpin- Efektivitas tergantung pada respon pengikut terhadap tindakan pemimpin- "Kesiapan" adalah sejauh mana orang memiliki kemampuan dan kesediaan untuk menyelesaikan tugas tertentu.
Kemampuan untuk mengikuti
Kesediaan untuk mengikuti
Perilaku Kepemimpinan
Tidak mampu Tidak bersedia Memberikan arahan yang jelas dan spesifik
Tidak mampu Bersedia Menampilkan orientasi tugas yang tinggi
Mampu Tidak bersedia Menggunakan gaya yang suportif dan partisipatif
Mampu Bersedia Tidak perlu berbuat banyak
Mengambil elemen-elemen dari Ohio State studies dan the expectancy theory of motivation
TEORI : - Pemimpin memberikan pengikut informasi, dukungan, dan
sumber daya untuk membantu mereka mencapai tujuan mereka- Pemimpin membantu memperjelas "jalan" untuk tujuan pekerja- Pemimpin dapat menampilkan jenis kepemimpinan ganda
Empat jenis pemimpin :- Direktif: berfokus pada pekerjaan yang harus dilakukan- Suportif: berfokus pada kebutuhan para pengikut- Partisipatif: berunding dengan karyawan dalam pengambilan keputusan- Berorientasi pencapaian: menetapkan tujuan-tujuan yang besar dan menantang
House’s Path-Goal Theory
Bagaimana seorang pemimpin membuat keputusan adalah sama pentingnya dengan apa yang diputuskan
Dasar pikiran: variabel-variabel situasional yang berinteraksi dengan atribut kepemimpinan akan berdampak terhadap perilaku pemimpin.
- Perilaku pemimpin harus disesuaikan untuk mencerminkan struktur tugas yang memiliki beraneka tuntutan untuk aktivitas-aktivitas rutin dan non rutin
- Ini adalah sebuah model normatif yang menyediakan serangkaian peraturan yang harus diikuti ketika menentukan bentuk dan besarnya partisipasi dalam pembuatan keputusan
=> 5 gaya kepemimpinan => 12 variabel kontingensi
Vroom and Yetton’s Leader-Participation Model
Leader-Member Exchange (LMX) Theory
Di dalam kelompok• Anggota mirip dengan
pemimpin• Menerima lebih
banyak waktu dan perhatian dari pemimpin
• Memberikan tanggung jawab dan penghagaan yang lebih besar.
Di luar kelompok• Dikelola oleh aturan dan
kebijakan formal• Menerima lebih sedikit
perhatian dan waktu dari pemimpin
• Memiliki hubungan yang didasarkan pada interaksi otoritas formal
Charismatic Leadership• Karisma berarti “anugerah” dalam bahasa Yunani.
Visi
Risiko pribadi
Sensitif dengan
kebutuhan bawahan
Perilaku yang tidak
kovensional
Bagaimana Pemimpin yang Karismatik Mempengaruhi Para Pengikutnya???
Mengartikulasikan sebuah visi
Membuat sebuah pernyataan visi
Menunjukkan/ mendemonstrasikan visi tersebut.
Membuat seperangkat nilai yang baru
Transformational Leaderso Transactional Leaders
- Penghargaan bersyarat- Manajemen dengan Pengecualian (aktif)- Manajemen dengan Pengecualian (pasif)- Laissez-Faire
oTransformational Leaders- Pengaruh yang ideal- Motivasi yang inspirasional- Stimulasi intelektual- Pertimbangan yang bersifat individual
Model Kepemimpinan Efektif
Pasif Aktif
Tidak efektif
Pengaruh yang Ideal
Motivasi yang
Inspirasional
Laissez-Faire
Stimulasi Intelektual
Pertimbangan yang bersifat individual
Penghargaan Bersyarat
Manajemen dengan Pengecualain
Transfo
rmas
ional
Tran
saks
iona
l
Authentic leadersÞ Pemimpin yang mengenal betul diri mereka , sangat
memahami keyakinan dan nilai-nilai yang dianutnya, serta bertindak berdasarkan nilai dan keyakinan tersebut secara terbuka dan jujur.
Etika dan Kepemimpinan Kepemimpinan tidak terbebas dari nilai. Sebelum menilai seorang pemimpin sebagai seseorang yang efektif, kita harus mempertimbangkan cara yang digunakan oleh pemimpin tersebut untuk mencapai tujuan dan nilai moral dari tujuan tersebut sendiri.
Kepercayaan dan KepemimpinanKepercayaanÞ Suatu ekspektasi positif bahwa orang lain tidak akan bertindak
secara oportunistik.- Atribut utama yang dikaitkan dengan kepemimpinan- Pengikut-pengikut yang percaya terhadap pemimpin
mereka akan menyesuaikan sikap sikap serta tindakan mereka dengan perilaku atau bersedia untuk memenuhi “permintaan” dari si pemimpin.
TrustDesiredActions
DesiredAttitudes
Bagaimanakah kepercayaan berkembang????
Kepemimpinan:- Integritas- Kecakapan-kebajikan / perbuatan baik
Kepercayaan
Tindakan: - Pengambilan risiko - Keefektivan kelompok - Produktivitas
MentoringMentor => seorang karyawan senior yang membantu dan mendukung
karyawan yang belum berpengalaman.
Fungsi-fungsi karier Fungsi-fungsi psikososial
Melatih anak didik mengembangkan keahliannya dan mencapai tujuan kerja
Memberi saran kepada anak didik untuk mengatasi kecemasan dan ketidakpastian guna meningkatkan rasa percaya dirinya
Membantu anak didik bertemu orang-orang yang memiliki pengaruh dalam organisasi
Berbagi pengalaman pribadi dengan anak didik
Melindungi anak didik dari risiko-risiko yang bisa merusak reputasinya
Menjalin persahabatan dan penerimaan yang baik
Bertindak seolah-olah sebagai dewan yang mendengarkan berbagai ide
Bertindak sebagai contoh atau model
Menemukan dan Menciptakan Pemimpin yang Efektif
Selecting Leaders
Training Leaders
Implikasi Global- Kepemimpinan memainkan peran utama dalam usaha memahami
perilaku kelompok.
- Gaya kepemimpinan di beberapa negara:> Orang Brazil lebih menyukai pemimpin yang memiliki sikap tenggang rasa yang tinggi, partisipatif, serta memiliki nilai LPC yang tinggi.> Pekerja Prancis menginginkan seorang pemimpin yang memiliki initiating structure yang tinggi serta berorientasi tugas.> Orang Mesir menyukai pemimpin yang berorientasi team(kelompok), partisipatif, serta memiliki jarak kekuasaan yang tinggi.
- Para pemimpin perlu menyesuaikan gaya kepemimpinan mereka dengan aspek-aspek kultural yang unik dari suatu negara.
Ringkasan dan Implikasi untuk Manager- Kepemimpinan memainkan peran sentral dalam usaha
memahami perilaku kelompok, karena pemimpinlah yang biasanya memberikan pengarahan untuk mengejar tujuan.
- Ekstraversi, kahati-hatian, dan keterbukaan terhadap pengalaman memiliki hubungan yang kuat dan konsisten dengan kepemimpinan.
- Pendekatan perilaku telah membatasi kepemimpinan ke dalam gaya yang berorientasi tugas dan yang berorientasi manusia.
- Perlunya perhatian terhadap variabel – variabel situasional, khususnya pengaruh yang kuat dari pengikut.
- Penelitian terhadap kepemimpinan yang karismatik dan transformasional telah memberikan kontribusi utama mengenai pemahaman terhadap kepemimpinan.
- Pemimpin harus dapat dipercaya.
Top Related