PENGARUH KONDISI KERJA TERHADAP MOTIVASI
KERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL DI BADAN
PENGELOLA PENDAPATAN DAERAH
KABUPATEN SINTANG
SKRIPSI
OLEH :
NANDA ARIANTARI
NIM. 141310285
PROGRAM STUDI MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PONTIANAK
2020
i
KATA PENGANTAR
Segala puji dan syukur ke hadirat Allah SWT atas berkah, rahmat dan
hidayah-Nya yang senantiasa dilimpahkan kepada penulis, sehingga bisa
menyelesaikan skripsi dengan judul “Pengaruh Kondisi Kerja Terhadap Motivasi
Kerja Pegawai Negeri Sipil di Badan Pengelola Pendapatan Daerah Kabupaten
Sintang” sebagai syarat untuk menyelesaikan Program Sarjana (S1) pada Program
studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah
Pontianak.
Dalam penyusunan skripsi ini banyak hambatan serta rintangan yang penulis
hadapi namun pada akhirnya dapat melaluinya berkat adanya bimbingan dan
bantuan dari berbagai pihak baik secara moral maupun spiritual. Untuk itu pada
kesempatan ini penulis menyampaikan ucapan terimakasih kepada:
1. Bapak Dr. H. Helman Fachri, SE, MM, selaku Rektor Universitas
Muhammadiyah Pontianak.
2. Bapak Samsuddin, SE, M.Si, selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Muhammadiyah Pontianak.
3. Ibu Devi Yasmin, SE, MM, selaku Dosen Pembimbing Utama yang telah
memberikan saran dan bimbingan sehingga penulisan skripsi ini dapat
diselesaikan.
4. Bapak Fenni Supriadi, SE, MM, selaku Dosen Pembimbing Kedua yang telah
memberikan saran dan semangat sehingga penulisan skripsi ini dapat
diselesaikan.
ii
5. Bapak Drs.H. Mas’ud Nawawi, selaku Kepala Badan Pengelola Pendapatan
Daerah Kabupaten Sintang yang telah memberikan izin serta bantuan untuk
melakukan penelitian ini.
6. Kedua orang tua yang telah memberikan bantuan baik moril maupun materil
selama saya menempuh pendidikan.
7. Sahabat dan teman seangkatan yang tidak dapat disebutkan satu per satu.
Penulis menyadari bahwa dalam penulisan skripsi ini masih jauh dari
sempurna dan tentunya masih banyak diperlukan perbaikan. Untuk itu kritik dan
saran yang sifatnya membangun sangat diharapkan demi kesempurnaan skripsi
ini.
Pontianak, 21 juli 2019
Penulis,
Nanda Ariantari
NIM. 141310285
iii
ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kondisi kerja terhadap
motivasi kerja Pegawai Negeri Sipil di Badan Pengelola Pendapatan Daerah
Kabupaten Sintang. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah
metode asosiatif. Populasi dalam penelitian ini adalah semua Pegawai Negeri
Sipil (PNS) di Badan Pengelola Pendapatan Daerah Kabupaten Sintang dengan
sampel sebanyak 43 orang. Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini
menggunakan metode sampling jenuh. Analisis yang dilakukan adalah analisis
regresi linier sederhana, analisis korelasi, analisis koefisien determinasi, dan uji
kelayakan model (Uji-F).
Hasil analisis regresi linier sederhana menunjukkan persamaan Y = 1,809 +
0,516X. Hasil analisis korelasi diperoleh nilai R sebesar 0,760. Hasil analisis
koefisien determinasi diperoleh nilai sebesar 0,578 yang berarti pengaruh kondisi
kerja terhadap motivasi kerja Pegawai Negeri Sipil di Badan Pengelola
Pendapatan Daerah Kabupaten Sintang adalah sebesar 57,80% dan sisanya
sebesar 42,20% dipengaruhi variabel lain di luar penelitian ini. Dengan
menggunakan uji kelayakan (Uji-F) dapat diketahui bahwa nilai F hitung sebesar
56,152 > F tabel sehingga Ho ditolak dan Ha diterima artinya model regresi linier
sederhana dapat digunakan untuk memprediksi motivasi pegawai yang
dipengaruhi oleh kondisi kerja.
Kata kunci: kondisi kerja, motivasi kerja
iv
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ........................................................................................i
ABSTRAK ..........................................................................................................iii
DAFTAR ISI .......................................................................................................iv
DAFTAR TABEL ...............................................................................................v
DAFTAR GAMBAR ..........................................................................................vi
DAFTAR LAMPIRAN .......................................................................................vii
BAB I. PENDAHULUAN
A. Latar Belakang ........................................................................................1
B. Permasalahan...........................................................................................7
C. Pembatasan Masalah ...............................................................................7
D. Tujuan Penelitian ....................................................................................8
E. Manfaat Penelitian ..................................................................................9
F. Kerangka Pemikiran ................................................................................9
G. Metode Penelitian....................................................................................12
BAB II. TINJAUAN PUSTAKA
A. Sumber Daya Manusia ............................................................................20
B. Manajemen Sumber Daya Manusia ........................................................20
C. Kondisi Kerja ..........................................................................................22
D. Motivasi Kerja .........................................................................................22
BAB III. GAMBARAN UMUM OBJEK PENELITIAN
A. Profil Badan Pengelola Pendapatan Daerah ............................................25
B. Struktur Organisasi dan Uraian Tugas Karyawan ...................................35
C. Hari dan Jam Kerja .................................................................................47
BAB IV. ANALISIS DAN PEMBAHASAN
A. Karakteristik Responden .........................................................................48
B. Uji Instrumen Penelitian
1. Uji Validitas ......................................................................................53
2. Uji reliabilitas ....................................................................................55
C. Uji Normalitas .........................................................................................56
D. Analisis Regresi Linier Sederhana ..........................................................57
E. Analisis Korelasi .....................................................................................58
F. Analisis Koefisien determinasi ...............................................................58
G. Uji Kelayakan Model (Uji-F) ..................................................................59
BAB V. KESIMPULAN DAN SARAN
A. Kesimpulan .............................................................................................61
B. Saran ........................................................................................................62
DAFTAR PUSTAKA .........................................................................................63
v
DAFTAR TABEL
Tabel 1.1 Jumlah Pegawai Menurut Jabatan .......................................................3
Tabel 1.2 Tingkat Absensi ..................................................................................5
Tabel 1.3 Nilai Rata-rata Penilaian Prestasi Kerja ..............................................6
Tabel 1.4 Preferensi Jawaban Responden ...........................................................15
Tabel 1.5 Tingkat Korelasi dan Kekuatan Hubungan .........................................18
Tabel 4.1 Jenis Kelamin Responden ...................................................................48
Tabel 4.2 Usia Responden...................................................................................49
Tabel 4.3 Pendidikan Responden ........................................................................49
Tabel 4.4 Golongan / Ruang Responden.............................................................50
Tabel 4.5 Jabatan Responden ..............................................................................50
Tabel 4.6 Penghasilan Rata-rata Responden .......................................................51
Tabel 4.7 Masa Kerja Responden .......................................................................51
Tabel 4.8 Status Perkawinan Responden ............................................................52
Tabel 4.9 Jumlah Tanggungan Responden .........................................................52
Tabel 4.10 Uji Validitas Variabel X ...................................................................53
Tabel 4.11 Uji Validitas Variabel Y ...................................................................54
Tabel 4.12 Uji Reliabilitas Variabel X ................................................................55
Tabel 4.13 Uji Reliabilitas Variabel Y ................................................................56
Tabel 4.14 Uji Normalitas ...................................................................................56
Tabel 4.15 Hasil Estimasi Regresi Linier Sederhana ..........................................57
Tabel 4.16 Hasil Koefisien Korelasi ...................................................................58
Tabel 4.17 Nilai F Hitung ..................................................................................59
vi
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1.1 Kerangka Pemikiran ........................................................................11
Gambar 3.1 Struktur Organisasi ..........................................................................37
vii
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1 Kuesioner .........................................................................................64
Lampiran 2 Data Responden ...............................................................................69
Lampiran 3 Tabulasi Kuesioner ..........................................................................71
Lampiran 4 Uji Validitas dan Reliabilitas Variabel X ........................................77
Lampiran 5 Uji Validitas dan Reliabilitas Variabel Y ........................................77
Lampiran 6 Uji normalitas ..................................................................................78
Lampiran 7 Regresi linier Sederhana ..................................................................79
1
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Pada Tahun 2013 Dinas Pendapatan Daerah Kabupaten Sintang terbentuk
berdasarkan Peraturan Daerah No. 5 Tahun 2013 tentang perubahan Peraturan
Daerah No. 2 Tahun 2008 tentang Susunan Organisasi Perangkat Daerah
Kabupaten Sintang Tanggal 26 Juni 2013, dan Peraturan Bupati No. 41 Tahun
2013 tentang Susunan Organisasi Tata Kerja Dinas Pendapatan Daerah Kabupaten
Sintang tanggal 1 Juli 2013. Namun sejak Tahun 2016 berubah menjadi Badan
Pengelola Pendapatan Daerah (BAPPENDA) Kabupaten Sintang terbentuk
berdasarkan Peraturan Bupati Sintang Nomor 131 Tahun 2016 tentang Susunan
Organisasi dan Tata Kerja Badan Pengelola Pedapatan Daerah Kabupaten
Sintang.
Badan Pengelola Pendapatan Daerah Kabupaten Sintang merupakan unsur
pelaksana teknis yang melaksanakan sebagian otonomi daerah di bidang
pendapatan daerah, dipimpin oleh Kepala Badan yang berada di bawah dan
bertanggung jawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah sesuai dengan bidang
kewenangannya. BAPPENDA mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian
kewenangan otonomi daerah di bidang pengelolaan pendapatan daerah.
Untuk melaksanakan tugas pokok BAPPENDA mempunyai fungsi :
1. Perumusan kebijakan teknis di bidang pendapatan daerah.
2. Penyusunan dan pelaksanaan rencana strategis dan rencana kerja di bidang
pendapatan daerah.
2
3. Penyusunan Penetapan Kinerja di bidang pendapatan daerah.
4. Pelaksanaan perencanaan dan pengembangan pengelolaan pajak daerah dan
retribusi daerah.
5. Pelaksanaan penyusunan dan penetapan target pendapatan daerah.
6. Pelaksanaan pendaftaran, pendataan, penilaian, perhitungan, penetapan dan
penagihan pajak daerah dan retribusi daerah.
7. Pelaksanaan perencanaan dan strategis peningkatan dana perimbangan dan
pendapatan daerah lainnya.
8. Pelaksanaan pengendalian, monitoring dan evaluasi kinerja pengelolaan
pendapatan daerah.
9. Pelaksanaan penyelesaian keberatan dan banding pajak daerah dan retribusi
daerah.
10. Pelaksanaan pemeriksaan, pengawasan, penyidikan dan penegakan hukum
perpajakan daerah.
11. Pelaksanaan pembukuan dan pelaporan pendapatan daerah.
12. Penyusunan pelaksanaan Standar Pelayanan Minimal (SPM) di bidang
pengelolaan pajak daerah dan retribusi daerah.
13. Pengelolaan administrasi umum meliputi penyusunan program,
ketatalaksanaan, ketatausahaan, keuangan, kepegawaian, rumah tangga,
perlengkapan, dan arsip BAPPENDA.
14. Pelaksanaan koordinasi pengelolaan pendapatan daerah.
15. Pelaksanaan evaluasi dan laporan pelaksanaan tugas dan fungsi.
3
Berikut ini ditampilkan jumlah pegawai menurut jabatan di Badan
Pengelola Pendapatan Daerah Kabupaten Sintang Pada Tahun 2018 yang dapat
dilihat pada Tabel 1.1 :
Tabel 1.1
BAPPENDA Kabupaten Sintang
Jumlah Pegawai Menurut Jabatan
Tahun 2018
No Jabatan
2018
PNS Non
PNS
1 Kepala Badan 1 -
2 Sekretaris 1 -
3 Sub Bagian Keuangan dan Program 2 1
4 Sub Bagian Aparatur dan Umum 2 1
5 Sub Bagian Perlengkapan 2 3
6
Kepala Bidang Pengembangan,
Penyuluhan dan Pengelolaan Benda
Berharga
1 -
7
Ka Sub Bid Penyusunan dan
Penyuluhan Kebijakan 1 -
8
Ka Sub Bid Perencanaan dan
Pengembangan 1 -
9
Ka Sub Bid Pengelolaan Benda
Berharga 1 -
10
Staf Sub Bid Perencanaan dan
Pengembangan 3 2
11
Kepala Bidang Pendataan, Penetapan
dan Pengelolaan Sistem Informasi 1 -
12
Ka Sub Bid Pengolahan Data dan
Informasi 1 2
13 Ka Sub Bid Pendaftaran dan Pendataan 1 -
14 Staf Sub Bid Penilaian dan Penetapan 3 3
15
Staf Sub Bid Pengolahan Data dan
Informasi 4 2
16
Kepala Bidang Penagihan,
Pemeriksaan, Keberatan dan Banding 1 -
17
Ka Sub Bid Pemeriksaan, Pengawasan
dan Penegakan Hukum 1 -
18
Ka Sub Bid Penagihan dan
Penatausahaan Piutang 1 -
4
Tabel 1.1
Lanjutan
19 Ka Sub Bid Keberatan dan Banding 1 -
20
Staf Sub Bid Penagihan dan
Penatausahaan Piutang 3 4
21
Staf Sub Bid Pemeriksaan, Pengawasan
dan Penegakan Hukum 2 2
22
Staf Sub Bid Pemeriksaan, Pengawasan
dan Penegakan Hukum 2 3
23 Staf Sub Bid Keberatan dan Banding 1 2
24
Kepala Bidang Pelaporan, Pengelolaan
Pendapatan dan Evaluasi 1 -
25 Ka Sub Bid Pembukuan dan Pelaporan 1 -
26
Ka Sub Bid Pengendalian, Monitoring
dan Evaluasi 1 -
27
Staf Sub Bid Pengelolaan Dana
Transfer dan Pendapatan Lain-lain 1 3
28
Staf Sub Bid Pengendalian, Monitoring
dan Evaluasi 1 2
29
Staf Sub Bid Pembukuan dan
Pelaporan 1 5
Jumlah 43 35
Total (PNS+Non PNS) 78
Sumber:Bappenda Kabupaten Sintang Tahun 2018
Tabel 1.1 menunjukkan bahwa jumlah pegawai yang bekerja di Badan
Pengelola Pendapatan Daerah Kabupaten Sintang baik Pegawai Negeri Sipil
maupun Pegawai Non PNS Tahun 2018 berjumlah 78 orang dan pegawai paling
banyak yang ada di Badan Pengelola Pendapatan Daerah Kabupaten Sintang
berada di Sub Bidang pengolahan Data dan Informasi.
Adapun perkembangan tingkat absensi Pegawai Negeri Sipil Badan
Pengelola Pendapatan Daerah Kabupaten Sintang dari Tahun 2015-2017 dapat
dilihat pada Tabel 1.2 di bawah ini:
5
Tabel 1.2
Badan Pengelola Pendapatan Daerah
Tingkat Absensi Pegawai Negeri Sipil
Tahun 2015-2017
Tahun
Hari
Kerja
(HK)
Jumlah
Pegawai
(JP)
HK X
JP
Absensi Jumlah
Absensi
Tingkat
Absensi
(%)
Naik / Turun
(%) Izin Sakit TK
2015 254 43 10.922 21 3 0 24 0,22 -
2016 257 43 11.051 12 1 2 15 0,13 (40,91)
2017 251 43 10.793 16 7 0 23 0,21 61,54
Sumber: Badan Pengelola Pendapatan Daerah Kab.Sintang 2018
Rumus :
Absensi = Jumlah Hari Kerja Absen Per Bulan x 100%
Jumlah Hari Kerja Per Bulan
Sumber : Hasibuan (2016 :51)
Berdasarkan Tabel 1.2 di atas dapat diketahui bahwa tingkat absensi Pegawai
Negeri Sipil di lingkungan Badan Pengelola Pendapatan Daerah Kabupaten
Sintang berfluktuasi.
Tingkat absensi Pada Tahun 2016 mengalami penurunan sebesar 40,91% dari
tahun sebelumnya. Pada Tahun 2017 tingkat absensi meningkat sebesar 61,54 %
dari Tahun 2016. Dengan naiknya tingkat absensi, menunjukkan bahwa adanya
gejala penurunan motivasi pegawai.
Adapun Nilai Prestasi Kerja Pegawai pada Badan Pengelola Pendapatan
Daerah Kabupaten Sintang pada Tahun 2016-2017 dapat dilihat pada Tabel 1.3 di
bawah ini:
6
Tabel 1.3
BAPPENDA Kabupaten Sintang
Nilai Rata-rata Prestasi Kerja Pegawai
Tahun 2015-2017
Sumber: Badan Pengelola Pendapatan Daerah Kabupaten Sintang Tahun 2017
Adapun nilai prestasi kerja pegawai dikategorikan berdasarkan kriteria
berikut ini :
1. 91 – ke atas : sangat baik
2. 76 – 90 : baik
3. 61 – 75 : cukup
4. 51 – 60 : kurang
5. 50 ke bawah : buruk
Berdasarkan Tabel 1.3 di atas dapat dilihat bahwa rata-rata nilai prestasi
kerja pegawai berfluktuasi. Pada Tahun 2016 nilai prestasi kerja pegawai
mengalami kenaikan sebesar 2,64% dan pada Tahun 2017 nilai prestasi kerja
mengalami penurunan sebesar 3,36%. Penulis juga melakukan wawancara
dengan Kepala Badan Pengelola Pendapatan Daerah Kabupaten Sintang. Dari
hasil wawancara tersebut diketahui bahwa kondisi ruang kerja belum cukup
memadai, ruangan kerja masih menggunakan kipas angin serta jaringan internet
yang sudah tersedia pada setiap ruangan belum dapat digunakan secara optimal,
sehingga kegiatan pelayanan menjadi terhambat. Selain itu tidak ada fasilitas
No Tahun Rata-rata Kriteria
1. 2015 85,21 Baik
2. 2016 87,46 Baik
3. 2017 84,52 Baik
7
penunjang di ruang pelayanan seperti televisi dan pendingin ruangan. Kondisi
kerja yang ada di Bappenda Kabupaten Sintang belum mendukung pegawai untuk
bekerja dengan nyaman. Hal ini terlihat dari banyaknya file-file yang berserakan
di sekitar tempat kerja karyawan, hampir di seluruh ruang kerja karyawan terasa
panas yang disebabkan belum tersedianya pengatur suhu ruangan, ruang kerja
sempit sehingga membatasi ruang gerak karyawan. Selain kurangnya penerangan
cahaya, tempat kerja terasa bising karena dekat dengan jalan raya sehingga
menganggu pegawai dalam bekerja. Menurut hasil wawancara tersebut juga
diketahui bahwa beberapa pegawai sering terlambat masuk kerja dan pada siang
hari beberapa pegawai sering bersantai-santai dalam bekerja seperti bermain
game. Kondisi ini merupakan gejala kurangnya motivasi kerja pegawai.
Berdasarkan uraian yang sudah dipaparkan di atas, maka penulis tertarik
untuk melakukan penelitian tentang ‘’Pengaruh Kondisi Kerja Terhadap
Motivasi Kerja Pegawai Negeri Sipil Badan Pengelola Pendapatan Daerah
kabupaten Sintang”
B. Permasalahan
Yang menjadi permasalahan dalam penelitian ini adalah : Apakah kondisi
kerja berpengaruh terhadap motivasi kerja Pegawai Negeri Sipil Badan Pengelola
Pendapatan Daerah Kabupaten Sintang ?
C. Pembatasan Masalah
Penelitian ini dibatasi oleh permasalahan yang berkaitan dengan pengaruh
kondisi kerja terhadap motivasi kerja pegawai di BAPPENDA Kabupaten
Sintang. Adapun pembatasan masalah dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
8
1. Dimensi Kondisi Kerja
a. Kondisi kerja fisik
1) Penerangan/cahaya
2) Suara
3) Warna
4) Musik
5) Temperatur dan Kelembaban
b. Kondisi Psikologis Kerja
1) Bosan Kerja
2) Keletihan Kerja
c. Kondisi Temporer Kerja
1) Waktu Jumlah Jam Kerja
2) Waktu Istirahat Kerja
2. Dimensi Motivasi Kerja
a. Kebutuhan fisiologis
b. Kebutuhan untuk disukai
c. Kebutuhan akan rasa aman
d. Kebutuhan harga diri
e. Kebutuhan pegembangan diri
D. Tujuan Penelitian
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh kondisi kerja
terhadap motivasi kerja Pegawai Negeri Sipil di Badan Pengelola Pendapatan
Daerah Kabupaten Sintang
9
E. Manfaat Penelitian
Adapun manfaat dari penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Bagi Instansi
Hasil penelitian diharapkan dapat memberikan masukan dalam rangka
perumusan strategi dan penentuan kebijakan untuk memperbaiki motivasi kerja
pegawai.
2. Bagi Penulis
Untuk menerapkan teori yang diperoleh selama mengikuti perkuliahan.
3. Bagi Almamater
Penelitian ini diharapkan sebagai bahan acuan dan masukan bagi rekan
mahasiswa yang ingin menyusun skripsi.
F. Kerangka Pemikiran
Menurut Mangkunegara (2017 : 105) : “ Kondisi kerja adalah semua
aspek fisik kerja, psikologis kerja dan peraturan kerja yang dapat mempegaruhi
kepuasan kerja dan pencapaian produktivitas kerja”. Dimensi dari kondisi kerja
menurut Mangkunegara (2017:105) sebagai berikut:
a. Kondisi kerja fisik
1) Penerangan/cahaya
2) Suara
3) Warna
4) Musik
5) Temperatur dan Kelembapan
10
b. Kondisi Psikologis Kerja
1) Bosan Kerja
2) Keletihan Kerja
c. Kondisi Temporer Kerja
1) Waktu Jumlah Jam Kerja
2) Waktu Istirahat Kerja
Menurut Baron dalam Wibowo (2014:322): “Motivasi adalah serangkaian
proses yang membangkitkan (arouse), mengarahkan (direct), dan menjaga
(maintain) perilaku manusia menuju pada pencapaian tujuan”. Membangkitkan
berkaitan dengan dorongan atau energi di belakang tindakan.
Menurut Edison, dkk (2016:184) operasional variabel motivasi dengan
mengembangkan teori kebutuhan dari Abraham Maslow sebagai dimensi
disajikan berikut ini:
1. Kebutuhan fisiologis
a. Tingkat kebutuhan hidup yang diterima karyawan.
b. Tingkat terpenuhinya kebutuhan karyawan untuk pendidikan anak-anaknya.
2. Kebutuhan rasa aman
a. Tingkat penerimaan (perasaan yang menyenangkan) dari karyawan terhadap
pemimpinnya.
b. Tingkat penerimaan (perasaan yang menyenangkan) terhadap rekan kerja.
c. Tingkat kenyamanan suasana dan lingkungan kerja.
d. Tingkat kepastian program pensiun atau hari tua.
3. Kebutuhan untuk disukai
a. Tingkat perhatian pemimpin terhadap pekerjaan karyawannya.
b. Tingkat perhatian pemimpin secara personal tentang persoalan pribadi yang
dihadapi karyawannya
c. Tingkat persamaan karyawan di mata pemimpin.
4. Kebutuhan harga diri
a. Tingkat perlakuan dan kesopanan pemimpin terhadap karyawannya
b. Tingkat penghargaan atau perhatian pemimpin terhadap prestasi yang
didapatkan oleh karyawannya.
11
5. Kebutuhan pengembangan diri
Tingkat dukungan pemimpin untuk pengembangan diri karyawan.
Penelitian terdahulu yang membahas tentang kondisi kerja dan motivasi kerja
antara lain:
1. Prakoso, dkk (2014) dalam penelitian yang berjudul “Pengaruh Lingkungan
Kerja Terhadap Motivasi Kerja dan Kinerja Karyawan PT. AXA Financial
Indonesia Cabang Malang, meyimpulkan bahwa lingkungan kerja berpengaruh
signifikan terhadap motivasi kerja, yang berarti bahwa lingkungan kerja yang
menyenangkan dapat memotivasi karyawan untuk bekerja.
2. Uneputty, dkk (2017) dalam penelitian yang berjudul Pengaruh Kondisi Kerja
dan Budaya Kerja terhadap Kinerja karyawan dengan Motivasi Kerja sebagai
Variabel Intervening PT. Kimia Farma Apotek Unit Bisnis Manado,
menyimpulkan bahwa kondisi kerja berpengaruh signifikan terhadap motivasi
kerja
Berdasarkan pemaparan di atas, maka kerangka pemikiran dari penelitian
ini adalah sebagai berikut :
Gambar 1.1
Kerangka Pemikiran
Pengaruh Kondisi Kerja Terhadap Motivasi Kerja
Pegawai Negeri Sipil BAPPENDA Kabupaten Sintang
Kondisi Kerja
( X )
Motivasi Kerja
( Y )
12
G. Metode Penelitian
1. Jenis Penelitian
Penelitian ini mengunakan jenis penelitian Asosiatif. Menurut Siregar
(2017:15) : “Penelitian asosiatif/hubungan merupakan penelitian yang
bertujuan untuk mengetahui hubungan antara dua variabel atau lebih. Dengan
penelitian ini, maka akan dapat dibangun suatu teori yang dapat berfungsi
untuk menjelaskan, meramalkan, dan mengontrol suatu gejala dalam
penelitian”. Dengan menggunakan metode penelitian ini akan diketahui
hubungan antara variabel yang diteliti, sehingga menghasilkan kesimpulan
yang akan menerangkan mengenai kejelasan objek yang diteliti..
2. Teknik Pengumpulan Data
Menurut Sugiyono (2018:224) : “Teknik pengumpulan data merupakan
langkah yang paling strategis dalam penelitian, karena tujuan utama dari
penelitian adalah mendapatkan data”. Teknik pengumpulan data yang
digunakan pada penelitian ini adalah dengan menggunakan metode
wawancara, kuesioner, dokumen
a. Data Primer
Dalam melakukan pengumpulan data untuk terpenuhinya penyusunan
penelitian ini, maka penulis melakukan pengumpulan data primer.
Menurut Sugiyono (2018:137): “Sumber data yang langsung memberikan
data kepada pengumpul data”. Selanjutnya bila dilihat dari segi cara atau
teknik pengumpulan data, maka teknik pengeumpulan data dapat
dilakukan dengan :
13
1) Wawancara
Menurut Sugiyono (2018:231): “Wawancara digunakan
sebagai teknik pengumpulan data apabila peneliti ingin
melakukan studi pendahuluan untuk menemukan permasalahan
yang harus diteliti, tetapi juga apabila peneliti ingin mengetahui
hal-hal dari responden yang lebih mendalam”. Di dalam
penelitian ini, peneliti mewawancarai Kepala Badan Pengelola
Pendapatan Daerah Kabupaten Sintang.
2) .Kuesioner
Menurut Sugiyono (2018:142): “Kuesioner merupakan teknik
pengumpulan data yang dilakukan dengan cara memberi
seperangkat pertanyaan atau pernyataan tertulis kepada responden
untuk dijawabnya”.
Peneliti dapat menggunakan kuesioner untuk memperoleh
data yang terkait dengan pemikiran, perasaan, sikap, kepercayaan,
nilai, persepsi, kepribadian dan perilaku dari responden.
Kuesioner disebarkan kepada semua Pegawai Negeri Sipil di
Badan Pengelola Pendapatan Daerah Kabupaten Sintang.
b. Data Sekunder
Penulis juga melakukan pengumpulan data sekunder dalam
penelitian ini. Menurut Sugiyono (2018:137): “ Sumber yang tidak
langsung memberikan data kepada pengumpul data, misalnya lewat
orang lain atau lewat dokumen”. Penulis memperoleh data dokumen
14
seperti; data jumlah pegawai, data absensi, visi-misi, sejarah, tugas dan
fungsi, serta nilai prestasi kerja pegawai.
3. Populasi dan Sampel
a. Populasi
Menurut Sugiyono (2018:80): “Populasi adalah wilayah generalisasi
yang terdiri atas: obyek/subyek yang mempunyai kualitas dan
karakteristik tertentu ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan
kemudian ditarik kesimpulannya”. Populasi pada penelitian ini adalah
seluruh Pegawai Negeri Sipil (PNS) pada Badan Pengelola Pendapatan
Daerah Kabupaten Sintang pada Tahun 2018 yang berjumlah 43 orang
pegawai.
b. Sampel
Menurut Sugiyono (2018:81): “Sampel adalah bagian dari
jumlah dan karateristik yang dimiliki oleh populasi tersebut, bila populasi
besar, dan peneliti tidak mungkin mempelajari semua yang ada pada
populasi, misalnya karena keterbatasan dana, tenaga dan waktu, maka
peneliti dapat menggunakan sampel yang diambil dari populasi itu”.
Penelitian ini menggunakan sampling jenuh karena semua anggota
populasi dijadikan sampel. Menurut Sugiyono (2018:85): “Sampling
jenuh adalah teknik penentuan sampel bila semua anggota populasi
digunakan sebagai sampel”. Istilah lain sampling jenuh adalah sensus, di
mana semua anggota populasi dijadikan sampel. Sampel dalam penelitian
ini adalah seluruh Pegawai Negeri Sipil (PNS) pada Badan Pengelola
15
Pendapatan Daerah Kabupaten Sintang yang berjumlah 43 orang
pegawai.
4. Skala Pengukuran
a. Skala Pengukuran
Menurut Sugiyono (2018:92): “Skala pengukuran merupakan
kesepakatan yang digunakan sebagai acuan untuk menentukan panjang
pendeknya interval yang ada dalam alat ukur, sehingga alat ukur tersebut
bila digunakan dalam pengukuran akan menghasilkan data kuantitatif”.
Skala pengukuran yang digunakan dalam penelitian ini adalah skala
Likert. Menurut Sugiyono (2018:93): “Skala likert digunakan untuk
mengukur sikap, pendapat, dan persepsi seseorang atau sekelompok
orang tentang fenomena sosial”. Skala Likert yang digunakan dalam
penelitian berisi 5 (lima) tingkat preferensi jawaban dengan pilihan
sebagai berikut:
Tabel 1.4
Preferensi Jawaban Responden
No. Jawaban Skor
1. Sangat Tidak Setuju 1
2. Tidak Setuju 2
3. Kurang Setuju 3
4. Setuju 4
5. Sangat Setuju 5
16
5. Analisis Data
a. Uji Instrumen
1) Uji Validitas
Azwar dan Sugiyono dalam Siregar (2017:77) menyatakan bahwa:
“Suatu instrumen penelitian dikatakan valid, bila koefisien korelasi
product moment melebihi 0,3, koefisien korelasi product moment > r
tabel (α : n – 2) n = jumlah sampel, dan nilai sig ≤ α”. Uji Validitas
dalam penelitian ini menggunakan teknik korelasi product moment
dalam Siregar (2017:77), yaitu:
r hitung =𝑛(∑𝑋𝑌) − (∑𝑋)(∑𝑌)
√{n(∑𝑋2 ) − (∑X)2}{n(∑𝑌2 ) − (∑Y)2}
Keterangan:
n : Jumlah Responden
x : Skor Variabel (jawaban responden)
y : Skor total dari variabel untuk responden ke-n
2) Uji Reliabilitas
Menurut Siregar (2017:87): “Reliabilitas bertujuan untuk
mengetahui sejauh mana hasil pengukuran tetap konsisten, apabila
dilakukan pengukuran dua kali atau lebih terhadap gejala yang sama
dengan menggunakan alat pengukur yang sama pula”. Menurut Siregar
(2017:90): “ Kriteria suatu instrumen penelitian dikatakan reliabel
dengan menggunakan teknik ini, bila koefisien reliabilitas (r11) > 0,6”.
17
b. Uji Normalitas
Uji normalitas bertujuan untuk menguji apakah dalam model regresi,
variabel pengganggu atau residual memiliki distribusi normal. Seperti
diketahui bahwa uji t dan F mengasumsi bahwa nilai residual mengikuti
distribusi normal. Kalau asumsi ini dilanggar maka uji statistik menjadi
tidak valid untuk jumlah sampel kecil. Pengujian normalitas dilakukan
dengan menggunakan uji Kolmogrov-Smirnov Test. Jika tingkat signifikan
probabilitas > 0,05 maka data penelitian berdistribusi normal. Uji
normalitas dalam penelitian ini menggunakan bantuan Software SPSS
Versi 25 for Windows
c. Analisis Regresi Linier Sederhana
Peneliti menggunakan metode analisis statistik regresi linier
sederhana. Menurut Siregar (2017:379): “Regresi linier sederhana
digunakan hanya untuk satu variabel bebas (independent) dan satu variabel
tak bebas (dependent)”. Metode analisis linier sederhana yaitu untuk
memprediksi nilai dari variabel tak bebas yaitu motivasi kerja (Y) dengan
memperhitungkan nilai-nilai variabel bebas yaitu kondisi kerja (X).
Adapun persamaan Regresi Linier Sederhana sebagai berikut:
Y= a + b . X
18
Keterangan:
Y: Motivasi kerja
a : Konstanta
b : Koefisien regresi
X: Kondisi Kerja
d. Analisis Koefisien Korelasi (R)
Menurut Siregar (2017:338) : “Koefisien korelasi sederhana
digunakan untuk mengetahui derajat atau kekuatan dan arah hubungan
antara dua variabel. Ada beberapa teknik statistik yang dapat digunakan
untuk menganalisis hubungan, tergantung dari jenis data yang digunakan”.
Analisis ini digunakan untuk mengetahui hubungan antara variabel bebas
yaitu Kondisi Kerja (X) dan variabel terikat yaitu Motivasi Kerja (Y)
dengan menggunakan bantuan program Software SPSS 25 for Windows.
Pedoman untuk memberikan interpretasi koefisien korelasi menurut
Siregar (2017:337) :
Tabel 1.5
Tingkat Korelasi dan Kekuatan Hubungan
Sumber: Siregar, (2017:337)
Interval koefisien Tingkat Hubungan
0,000 – 0,199 Sangat rendah
0,200 – 0,399 Rendah
0,400 – 0,599 Sedang
0,600 – 0,799 Kuat
0,800 – 1,000 Sangat kuat
19
e. Analisis Koefisien Determinasi (R2)
Menurut Siregar (2017:338): “Koefisien determinasi (R2) adalah
angka yang menyatakan atau digunakan untuk mengetahui kontribusi atau
sumbangan yang diberikan oleh sebuah variabel X (bebas) atau lebih
terhadap variabel Y (terikat)”.
Sumber: Siregar, (2017:337)
Keterangan :
KD : Koefisien Determinasi
R: Nilai Korelasi
Kriteria untuk analisis koefisien determinasi adalah:
1) Jika KD mendeteksi nol (0), maka pengaruh variabel bebas terhadap
variabel terikat lemah.
2) Jika KD mendeteksi satu (1), maka pengaruh variabel bebas terhadap
variabel terikat kuat.
f. Uji Kelayakan Model (Uji-F)
Menurut Gani dan Amalia (2015:143) : “Uji F atau Goodnes of Fit
Test adalah pengujian kelayakan model. Model yang layak adalah model
yang dapat digunakan untuk mengestimasi populasi. Model regresi
dikatakan layak jika nilai F sebuah model memenuhi kriteria yang telah
ditetapkan”. Bilangan F dapat dicari dengan rumus:
Rumus : KD = (R2) x 100%
20
Pengujian kelayakan model dilakukan dengan kriteria sebagai berikut:
Jika 𝐹h𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 > 𝐹𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 (a, k-1, n-k), maka Ho ditolak
Jika 𝐹h𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 ≤ 𝐹𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 (a, k-1, n-k), maka Ho diterima
Adapun hipotesis uji kelayakan model dalam penelitian ini yaitu :
Ho : Model regresi linier sederhana tidak dapat digunakan untuk
memprediksi motivasi kerja yang dipengaruhi oleh kondisi
kerja.
Ha : Model regresi linier sederhana dapat digunakan untuk
memprediksi motivasi kerja yang dipengaruhi oleh kondisi
kerja.
21
BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
A. Sumber Daya Manusia
Sumber daya manusia merupakan salah satu faktor yang paling penting
dalam suatu organisasi atau perusahaan. Oleh karena itu sumber daya
manusia harus dikelola dengan baik untuk meningkatkan efektivitas dan
efisiensi organisasi.
Menurut Ndraha (1999) dalam Sinambela (2018:9): “Sumber daya
manusia atau human resources adalah penduduk yang siap, mau dan mampu
memberi sumbangan terhadap usaha pencapaian tujuan organisasional”.
Menurut Hasibuan (2016:244): “Sumber daya manusia adalah
kemampuan terpadu dari daya pikir dan daya fisik yang dimiliki individu”.
Perilaku dan sifatnya ditentukan oleh keturunan dan lingkungannya,
sedangkan prestasi kerjanya dimotivasi oleh keinginan untuk memenuhi
kepuasannya.
B. Manajemen Sumber Daya Manusia
Menurut Hasibuan (2016:10) “Manajemen adalah ilmu dan seni yang
mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber daya
lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai suatu tujuan tertentu”.
Terdapat 6 unsur di dalam manajemen yaitu : man, money, method, material,
machines, dan market.
Unsur man (manusia) berkembang menjadi suatu bidang ilmu
manajemen yang disebut manajemen sumber daya manusia atau disingkat
22
MSDM yang merupakan terjemahan dari man power management. Menurut
Sinambela (2018:7): “Manajemen adalah proses pendayagunaan seluruh
sumber daya yang dimiliki organisasi untuk mencapai tujuan yang telah
ditetapkan”. Proses dimaksud melibatkan organisasi, arahan, koordinasi, dan
evaluasi orang-orang guna mencapai tujuan yang ditetapkan tersebut.
Menurut Marihot Tua (2002) dalam Sunyoto (2015:1): “Manajemen
Sumber Daya Manusia adalah aktivitas yang dilakukan untuk merangsang,
mengembangkan, memotivasi dan memelihara kinerja yang tinggi dalam
organisasi”. Sementara itu, Hasibuan (2016:10) mengatakan bahwa:
“Manajemen Sumber Daya Manusia adalah ilmu dan seni mengatur
hubungan dan peran tenaga kerja secara efisien dan efektif sehingga tercapai
tujuan bersama perusahaan, karyawan dan masyarakat”.
Sedangkan menurut Edison, dkk (2016:10): “Manajemen Sumber Daya
manusia (MSDM) adalah manajemen yang memfokuskan diri
memaksimalkan kemampuan anggotanya melalui bebagai langkah strategis
dalam rangka meningkatkan kinerja pegawai menuju pengoptimalan suatu
tujuan yang telah dibuat suatu organisasi”
C. Kondisi Kerja
1. Definisi Kondisi Kerja
Menurut Mangkunegara (2017 : 105): “ Kondisi kerja adalah semua
aspek fisik kerja, psikologis kerja dan peraturan kerja yang dapat
mempegaruhi kepuasan kerja dan pencapaian produktivitas kerja”.
23
2. Faktor yang Mempengaruhi Kondisi Kerja
Menurut Mangkunegara (2017 : 105) : terdapat 3 dimensi kondisi
kerja yaitu :
a. Kondisi kerja fisik
1) Penerangan/cahaya
2) Suara
3) Warna
4) Musik
5) Temperatur dan kelembaban
b. Kondisi Psikologis Kerja
1) Bosan kerja
2) Keletihan kerja
c. Kondisi Temporer Kerja
1) Waktu jumlah jam kerja
2) Waktu istirahat kerja
D. Motivasi Kerja
1. Definisi Motivasi Kerja
Menurut Baron dalam Wibowo (2014:322): “Motivasi adalah
serangkaian proses yang membangkitkan (arouse), mengarahkan (direct),
dan menjaga (maintain) perilaku manusia menuju pada pencapaian
tujuan”. Membangkitkan berkaitan dengan dorongan atau energi di
belakang tindakan. Motivasi juga berkepentingan dengan pilihan yang
dilakukan orang dan arah perilaku mereka. Sedangkan perilaku menjaga
atau memelihara berapa lama orang akan terus berusaha untuk mencapai
tujuan.
Menurut Rivai dan Sagala (2013:837): “Motivasi adalah
serangkaian sikap dan nilai-nilai yang mempengaruhi individu untuk
mencapai hal yang spesifik sesuai dengan tujuan individu”.
24
Dari definisi di atas dapat disimpulkan bahwa motivasi merupakan
suatu sikap pemicu atau pendorong seseorang untuk melakukan suatu
pekerjaan dalam mencapai sebuah tujuan, di mana motivasi sebagai
perangsang untuk membangun sebuah sikap atau perilaku positif dalam
mencapai sebuah tujuan individu tersebut.
2. Faktor yang mempengaruhi Motivasi Kerja
Menurut Maslow dalam Edison,dkk (2016 : 184) operasional variabel
motivasi dengan mengembangkan teori kebutuhan dari Abraham Maslow
sebagai dimensi disajikan berikut ini:
a. Kebutuhan fisiologis
Tingkat kebutuhan hidup yang diterima karyawan, tingkat
terpenuhinya kebutuhan karyawan untuk pendidikan anak-anaknya.
b. Kebutuhan rasa aman
Tingkat penerimaan (perasaan yang menyenangkan) dari karyawan
terhadap pemimpinnya, tingkat penerimaan (perasaan yang
menyenangkan) terhadap rekan kerja, tingkat kenyamanan suasana
dan lingkungan kerja, tingkat kepastian program pensiun atau hari tua.
c. Kebutuhan untuk disukai
Tingkat perhatian pemimpin terhadap pekerjaan karyawannya, tingkat
perhatian pemimpin secara personal tentang persoalan pribadi yang
dihadapi karyawannya dan tingkat persamaan karyawan di mata
pemimpin.
d. Kebutuhan harga diri
Tingkat perlakuan dan kesopanan pemimpin terhadap karyawannya,
tingkat penghargaan atau perhatian pemimpin terhadap prestasi yang
didapatkan oleh karyawannya.
e. Kebutuhan pengembangan diri
Tingkat dukungan pemimpin untuk pengembangan diri karyawan
25
BAB III
GAMBARAN UMUM
A. Profil Badan Pengelola Pendapatan Daerah Kabupaten Sintang
1. Sejarah Singkat Dinas Pendapatan Daerah Kabupaten Sintang.
Pada Tahun 2013 Dinas Pendapatan Daerah Kabupaten Sintang
terbentuk berdasarkan Peraturan Daerah No. 5 Tahun 2013 tentang
perubahan Peraturan Daerah No. 2 Tahun 2008 tentang Susunan Organisasi
Perangkat Daerah Kabupaten Sintang Tanggal 26 Juni 2013, dan Peraturan
Bupati No. 41 Tahun 2013 tentang Susunan Organisasi Tata Kerja Dinas
Pendapatan Daerah Kabupaten Sintang Tanggal 1 Juli 2013. Namun sejak
Tahun 2016 berubah menjadi Badan Pengelola Pendapatan Daerah
(BAPPENDA) Kabupaten Sintang terbentuk berdasarkan Peraturan Bupati
Sintang Nomor 131 Tahun 2016 tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja
Badan Pengelola Pedapatan Daerah Kabupten Sintang. Badan Pengelola
Pendapatan Daerah Kabupaten Sintang merupakan unsur pelaksana teknis
yang melaksanakan sebagian otonomi daerah di bidang pendapatan daerah,
dipimpin oleh Kepala Badan yang berada di bawah dan bertanggung jawab
kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah sesuai dengan bidang
kewenangannya.
2. Visi, Misi, dan Dasar Hukum
a. Visi
Langkah penting dalam proses perencanaan strategi adalah
mengembangkan rumusan yang jelas dan ringkas tentang visi dan misi.
26
Visi adalah kondisi ideal yang diinginkan pada akhir periode perencanaan.
Suatu visi adalah merupakan kondisi yang inspirasional sehingga
mendorong harapan dan impian, memfokuskan kepada masa depan lebih
baik serta menyatakan hasil-hasil yang positif. Suatu visi haruslah
menekankan tujuan, kriteria kinerja, perilaku, aturan, keputusan dan
standar yang merupakan pelayanan publik serta harus menjadi kesepakatan
seluruh pemangku kepentingan. Nilai-nilai yang tertuang di dalam visi
memiliki konsekuensi untuk diterapkan dalam proses implementasinya,
karena itu harus realistis dan tidak muluk-muluk dengan
mempertimbangkan kemampuan sumber daya yang ada dan waktu yang
tersedia. Adapun Visi Badan Pengelola Pendapatan Daerah Kabupaten
Sintang adalah : “ Terwujudnya pengelolaan pendapatan daerah yang
optimal, profesional dan akuntabel”
b. Misi
Dengan misi ini diharapkan seluruh anggota organisasi dan pihak
yang berkentingan dapat mengetahui dan mengenal keberadaan serta peran
serta instansi pemerintah dalam menyelenggarakan tugas
pemerintahannya.
Misi Badan Pengelola Pendapatan Daerah Kabupaten Sintang
adalah:“ Optimalisasi pendapatan deaerah, meningkatkan intensitas
pengendalian dan pengawasan terhadap pendapatan daerah yang
akuntabel”
27
c. Dasar Hukum
Adapun Dasar Hukum Pengelolaan Pajak Daerah dan Retribusi Daerah
di Kabupaten Sintang antara lain:
1) Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 28 Tahun 2009 tentang Pajak
Daerah dan Retribusi Daerah;
2) Peraturan Daerah Nomor 1 Tahun 2011 tentang BPHTB
3) eraturan Daerah Nomor 2 Tahun 2011 tentang Pajak Daerah;
4) Peraturan Daerah Nomor 4 Tahun 2011 tentang Retribusi Jasa Umum;
5) Peraturan Daerah Nomor 5 Tahun 2011 tentang Retribusi Jasa Usaha;
6) Peraturan Daerah Nomor 57 Tahun 2011 tentang Sistem Dan Prosedur
Pemungutan Bea Perolehan Hak Atas Tanah Dan Bangunan (BPHTB) di
Kabupaten Sintang;
7) Peraturan Daerah Nomor 6 Tahun 2012 tentang Retribusi Perizinan
Tertentu;
8) Peraturan Bupati Sintang Nomor 55 Tahun 2011 tentang Harga Dasar
Mineral Bukan Logam dan Batuan di Kabupaten Sintang;
9) Peraturan Bupati Sintang Nomor 56 Tahun 2011 tentang Nilai Sewa
Reklame di Kabupaten Sintang;
10) Peraturan Bupati Sintang Nomor 10 Tahun 2014 tentang Tata Cara
Pengembalian Kelebihan Pembayaran PBB-P2 di Kabupaten Sintang;
11) Peraturan Bupati Sintang Nomor 12 Tahun 2014 tentang Tata Cara
Pemeriksaan Pajak Daerah;
28
12) Peraturan Bupati Sintang Nomor 16 Tahun 2014 tentang Tata Cara
Penghapusan Piutang Pajak Daerah;
13) Peraturan Bupati Sintang Nomor 19 Tahun 2014 tentang Perubahan atas
Peraturan Bupati Sintangg Nomor 76 Tahun 2013 tentang Juklak
Pelaksanaan dan Pemanfaatan Insentif Pemungutan Pajak Daerah dan
Retribusi Daerah;
14) Peraturan Bupati Sintang Nomor 24 Tahun 2014 tentang Tata Cara
Pelaksanaan Pemungutan Retribusi Pengujian Kendaraan Bermotor di
Kabupaten Sintang;
15) Peraturan Bupati Sintang Nomor 25 Tahun 2014 tentang Tata Cara
Pelaksanaan Pemungutan Retribusi Kepelabuhanan di Kabupaten Sintang;
16) Peraturan Bupati Sintang Nomor 26 Tahun 2014 tentang Tata Cara
Pelaksanaan Pemungutan Retribusi Trayek di Kabupaten Sintang;
17) Peraturan Bupati Sintang Nomor 27 Tahun 2014 tentang Tata Cara
Pelaksanaan Pemungutuan Retribusi Terminal di Kabupaten Sintang;
18) Peraturan Bupati Sintang Nomor 28 Tahun 2014 tentang Tata Cara
Pelaksanaan Pemungutan Retribusi Parkir di Tepi Jalan Umum di
Kabupaten Sintang;
19) Peraturan Bupati Sintang Nomor 30 Tahun 2014 tentang Pedoman
Pengelolaan Retribusi Pengendalian Menara Telekomunikasi di
Kabupaten Sintang.
29
3. Tujuan, Sasaran dan Strategi
a. Tujuan
Tujuan merupakan kondisi yang ingin diwujudkan dan dicapai
BAPPENDA Kabupaten Sintang dalam 5 tahun perencanaan, di mana
tujuan tersebut selaras dengan visi dan misi. Perumusan tujuan
menggambarkan hasil-hasil serta manfaat yang akan diberikan
BAPPENDA Kabupaten Sintang.
Tujuan pembangunan BAPPENDA Kabupaten Sintang dirumuskan
sebagi berikut:
1) Terwujudnya peningkatan Pendapatan Asli Daerah (PAD);
2) Meningkatnya pengawasan terhadap pendapatan daerah.
b. Sasaran
Sasaran adalah hasil yang akan dicapai secara nyata dalam rumusan yang
lebih spesifik, terukur dan dalam jangka pendek (tahun, semesteran atau
bulanan). Sedangkan indikator sasaran adalah ukuran tingkat
keberhasilan pencapaian sasaran untuk diwujudkan pada tahun
bersangkutan.
Adapun sasaran tersebut adalah sebagai berikut:
1) Peningkatan pertumbuhan penerimaan PAD;
2) Peningkatan pengawasan dan pengendalian terhadap realisasi
penerimaan daerah.
30
c. Strategi
Strategi menjelaskan pemikiran-pemikiran secara konseptual analitis dan
komprehensif tentang langkah-langkah untuk merealisasikan tujuan dan
sasaran organisasi yang telah diterapkan. Dalam rangka mewujudkan
tujuan dan sasaran tersebut maka disusun beberapa strategi BAPPENDA
Kabupaten Sintang, yaitu :
1) Melaksanakan penagihan pajak dan retribusi daerah;
2) Melaksanakan ekstensifikasi potensi terhadap sumber PAD;
3) Meningkatkan sistem pengawasan terhadap pemungutan pajak dan
retribusi daerah;
4) Melaksanakan intensifikasi melaui sosialisasi kepada wajib pajak
dan retribusi daerah.
4. Kelembagaan
a. Tugas Pokok
BAPPENDA mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian
kewenangan otonomi daerah di bidang pengelolaan pendapatan daerah.
b. Kedudukan
1) BAPPENDA merupakan unsur penunjang urusan pemerintah di
daerah dipimpin oleh Kepala Badan yang berada di bawah dan
bertanggung jawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah sesuai
dengan bidang kewenangannya.
31
2) Sekretariat dan Bidang masing-masing dipimpin oleh Sekretaris dan
Kepala Bidang yang berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab
kepada Kepala Badan.
3) Sub Bagian dipimpin oleh Kepala Sub Bagian yang berkedudukan di
bawah dan bertanggung jawab kepada Sekretaris Badan.
4) Sub Bidang dipimpin oleh Kepala Sub Bidang yang berkedudukan di
bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Bidang.
c. Fungsi
Berdasarkan tugas pokok tersebut Badan Pengelola Pendapatan Daerah
Kabupaten Sintang memiliki fungsi sebagai berikut:
1) Perumusan kebijakan teknis di bidang pendapatan daerah;
2) Penyusunan dan pelaksanaan rencana strategis dan rencana kerja
tahunan di bidang pendapatan daerah;
3) Penyusunan perjanjian kinerja di bidang pendapatan daerah;
4) Pelaksanaan perencanaan dan pengembangan pengelolaan pajak
daerah dan retribusi daerah;
5) Pelaksanaan penyusunan dan penetapan target pendapatan daerah;
6) Pelaksanaan pendaftaran, pendataan, penilaian, perhitungan,
penetapan dan penagihan pajak daerah dan retribusi daerah;
7) Pelaksanaan perencanaan dan strategis peningkatan dana
perimbangan dan pendapatan daerah lainnya;
8) Pelaksanaan pengendalian, monitoring dan evaluasi kinerja
pengelolaan pendapatan daerah;
32
9) Pelaksanaan penyelesaian keberatan dan banding pajak daerah dan
retribusi daerah;
10) Pelaksanaan pemeriksaan, pengawasan, penyidikan dan penegakan
hukum perpajakan daerah;
11) Pelaksanaan pembukuan dan pelaporan pendapatan daerah;
12) Penyusunan pelaksanaan Standar Pelayanan Minimal (SPM) di
bidang pengelolaan pajak daerah dan retribusi daerah;
13) Pengelolaan administrasi umum meliputi penyusunan program
ketatalaksanaan, ketatausahaan, keuangan, kepegawaian, rumah
tangga, perlengkapan, dan arsip BAPPENDA;
14) Pelaksanaan koordinasi pengelola pendapatan daerah;
15) Pelaksanaan evaluasi dan laporan pelaksanaan tugas dan fungsi;
16) Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan
tugas dan fungsinya.
5. Sumber Pendapatan
a. Struktur APBD Kabupaten Sintang
Dengan ditetapkannya Undang-Undang Nomor 28 Tahun 2009
tentang Pajak Daerah dan Retribusi Daerah sebagai salah satu upaya
untuk mewujudkan otonomi daerah yang luas, nyata dan bertanggung
jawab, maka pembiayaan pemerintah dan pembangunan daerah yang
berasal dari Pendapatan Asli Daerah (PAD) khususnya yang bersumber
dari pajak daerah perlu ditingkatkan sehingga kemandirian daerah dalam
hal penyelenggaraan pemerintah di daerah dapat terwujud. Untuk
33
meningkatkan pelaksanaan pembangunan dan pemberian pelayanan
kepada masyarakat serta pertumbuhan ekonomi di daerah, diperlukan
penyediaan sumber-sumber Pendapatan Asli Daerah (PAD) dengan
memadai. Upaya peningkatan penyediaan pembiayaan dari sumber
tersebut, antara lain dilakukan dengan peningkatan kinerja pemungutan,
penyempurnaan dan penambahan jenis pajak serta pemberian keleluasaan
bagi daerah untuk menggali sumber-sumber penerimaan khususnya dari
sektor Pajak Daerah.
1) Pendapatan Asli Daerah (PAD)
a) Pajak Daerah
(1) Pajak Hotel
(2) Pajak Restoran
(3) Pajak Hiburan
(4) Pajak Reklame
(5) Pajak Penerangan Jalan Umum
(6) Pajak Mineral Bukan Logam dan Batuan
(7) Pajak Parkir
(8) Pajak Air Tanah
(9) Pajak Sarang Burung Walet
(10) Bea Perolehan Hak Atas Tanah dan Bangunan
(11) Pajak Bumi Dan Bangunan Perdesaan dan Perkotaan
(PBB-P2)
b) Retribusi Daerah
(1) Retribusi Jasa Umum
(2) Retribusi Jasa Usaha
(3) Perizinan Tertentu
34
c) Hasil Pengelolaan Kekayaan Daerah yang Dipisahkan
Bagian laba atau penyertaan modal pada perusahaan milik
pemerintah/BUMD merupakan pendapatan dari deviden pada
Bank BPD Kalbar.
d) Lain-Lain Pendapatan Asli Daerah yang Sah, terdiri dari:
(1) Hasil Penjualan Aset Daerah Yang Tidak Dipisahkan
(2) Jasa Giro Kas Daerah
(3) Pendapatan Bunga Deposito
(4) Tuntutan Ganti Kerugian Keuangan Daerah
(5) Pendapatan dari Pengembalian
(6) Pendapatan dari Angsuran/Cicilan
(7) Pendapatan Buld
(8) Pendapatan dari Hasil Pengelolaan Dana Bergulir
(9) Penerimaan Lain-Lain
2) Jenis Pajak Daerah.
Jenis/komponen Pajak Daerah yang dikelola Dinas Pendapatan
Daerah Kabupaten Sintang yang mengacu pada Undang-Undang
Nomor 28 Tahun 2009 dan berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 2
Tahun 2011 tentang Pajak Daerah Kabupaten Sintang, terdiri atas:
a) Pajak Hotel
b) Pajak Restoran
c) Pajak Hiburan
d) Pajak Reklame
e) Pajak Penerangan
f) Pajak Mineral Bukan Logam dan Batuan
g) Bea Perolehan Hak Atas Tanah dan Bangunan (BPHTB)
h) Pajak Bumi Dan Bangunan (PBB)
35
B. Struktur Organisasi dan Uraian Tugas Pegawai
1. Struktur Organisasi
Berdasarkan Peraturan Bupati Sintang Nomor 131 Tahun 2016 tentang
Susunan Organisasi dan Tata Kerja Badan Pengelola Pendapatan Daerah
Kabupaten Sintang, maka struktur organisasi BAPPENDA sebagai berikut:
a. Kepala Badan;
b. Sekretariat, terdiri dari:
1) Sub Bagian Keuangan;
2) Sub Bagian Aparatur dan Umum; dan
3) Sub Bagian Perlengkapan.
c. Bidang Pengembangan, Penyuluhan, dan Pengelolaan Benda Berharga,
terdiri dari:
1) Sub Bidang Perencanaan dan Pengembangan;
2) Sub Bidang Penyusunan dan Penyuluhan Kebijakan; dan
3) Sub Bidang Pengelolaan Benda Berhagara.
d. Bidang Pendataan, Penetapan dan Pengelolaan Sistem Informasi, terdiri
dari:
1) Sub Bidang Pendaftaran dan Pendataan;
2) Sub Bidang Penilaian dan Penetapan; dan
3) Sub Bidang Pengolahan Data dan Informasi.
e. Bidang Penagihan, Pemeriksaan, Keberatan dan Banding, terdiri dari:
1) Sub Bidang Penagihan dan Penatausahaan Piutang;
2) Sub Bidang Pemeriksaan, Pengawasan dan Penegakan Hukum; dan
36
3) Sub Bidang Keberatan dan Banding.
f. Bidang Pelaporan, Pengelolaan Pendapatan Lain-Lain, Pengendalian, dan
Evaluasi, terdiri dari:
1) Sub Bidang Pembukuan dan Pelaporan;
2) Sub Bidang Pengelolaan Dana Transfer dan Pendapatan Lain-Lain;
dan
3) Sub Bidang Pengendalian, Monitoring dan Evaluasi.
g. Unit Pelaksana Teknis Badan (UPTB)
h. Kelompok Jabatan Fungsional.
Adapun struktur organisasi di Badan Pengelola Pendapatan Daerah
Kabupaten Sintang dapat dilihat pada Gambar 3.1 sebagai berikut :
37
Gambar 3.1
Badan Pengelola Pendapatan Daerah Kabupaten Sintang
Struktur organisasi
Sumber : Bappenda Kabupaten Sintang ,Tahun 2019.
KELOMPOK
JABATAN
FUNGSIONAL
SEKRETARIAT
SUB BAGIAN SUB BAGIAN
BIDANG BIDANG
PELAPORAN,
PENGELOLAAN
PENDAPATAN LAIN-
LAIN, PENGENDALIAN
DAN EVALUASI
BIDANG BIDANG
SUB BIDANG SUB BIDANG SUB BIDANG SUB BIDANG
PENDATAAN, PENETAPAN
DAN PENGELOLAAN
SISTEM INFORMASI
PENGEMBANGAN,
PENYULUHAN DAN
PENGELOLAAN BENDA
BERHARGA
PENAGIHAN,
PEMERIKSAAN, KEBERATAN
DAN BANDING
KEPALA BADAN
APARATUR DAN
UMUMPERLENGKAPAN
KEUANGAN DAN
PROGRAM
SUB BAGIAN
PENDAFTARAN DAN
PENDATAAN
PENAGIHAN DAN
PENATAUSAHAAN PIUTANG
PEMBUKUAN DAN
PELAPORAN
PENGENDALIAN,
MONITORING DAN
EVALUASI
PERENCANAAN DAN
PENGEMBANGAN
SUB BIDANG SUB BIDANG SUB BIDANG SUB BIDANG
PENGELOLAAN BENDA
BERHARGA
PENGOLAHAN DATA DAN
INFORMASI
PENYUSUNAN DAN
PENYULUHAN KEBIJAKAN
PENILAIAN DAN
PENETAPAN
PEMERIKSAAN,
PENGAWASAN DAN
PENEGAKAN HUKUM
PENGELOLAAN DANA
TRANFER DAN
PENDAPATAN LAIN-LAIN
SUB BIDANG
KEBERATAN DAN BANDING
UPTB
SUB BIDANG SUB BIDANG SUB BIDANG
BUPATI SINTANG,
38
2. Uraian Tugas Pegawai
a. Kepala Badan
Kepala Badan memiliki tugas pokok membantu Bupati dalam bidang
pengelolan pendapatan daerah. Adapun fungsi Kepala Badan adalah
sebagai berikut:
1) Perumusan kebijakan teknis di bidang pendapatan daerah;
2) Penyusunan dan pelaksanaan rencana strategis dan rencana kerja di
bidang pendapatan daerah;
3) Penyusunan penetapan kinerja di bidang pendapatan daerah;
4) Pelaksanaan perencanaan dan pengembangan pengelolaan pajak
daerah dan retribusi daerah;
5) Pelaksanaan penyusunan dan penetapan target pendapatan daerah;
6) Pelaksanaan pelayanan pendaftaran, pendataan, penilaian,
perhitungan, penetapan dan penagihan pajak daerah dan retribusi
daerah;
7) Pelaksanaan penyusunan dan penyuluhan kebijakan pendapatan
daerah;
8) Pelaksanaan perencanaan dan strategis peningkatan dana
perimbangan dan pendapatan daerah lainnya;
9) Pelaksanaan kajian dan pengembangan potensi pendapatan daerah;
10) Pelaksanaan pemeriksaan, pengawasan, penyidikan dan penegakan
hukum perpajakan daerah;
39
11) Pelaksanaan pengendalian, monitoring dan evaluasi kinerja
pegelolaan pendapatan daerah;
12) Pelaksanaan penyelesaian keberatan dan banding pajak daerah dan
retribusi daerah;
13) Pelaksanaan pembukuan dan pelaporan pendapatan daerah;
14) Penyusunan dan pelaksanaan Standar Pelayanan Minimal (SPM) dan
standar operasional prosedur (SOP) pelayanan pajak daerah dan
retribusi daerah;
15) Pelaksanaan rekonsiliasi penerimaan pendapatan daerah;
16) Pembinaan pelaksanaan tugas di bidang pendapatan daerah;
17) Pelaksanaan pengawasan dan sistem pengendalian internal;
18) Pengelolaan administrasi umum meliputi penyusunan program,
ketatalaksanaan, ketatausahaan, keuangan, kepegawaian, rumah
tangga, perlengkapan dan arsip BAPPENDA;
19) Pelaksanaan konsultasi, koordinasi, pembinaan dan pengendalian
bidang pajak daerah, retribusi daerah, dana perimbangan, dan
pendapatan daerah lainnya;
20) Pelaksanaan evaluasi dan laporan pelaksanaan tugas dan fungsi; dan
21) Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai denga
tugas dan fungsinya.
b. Sekretariat
Sekretariat mempunyai tugas pokok melakukan perencanaan dan
program kerja, urusan keuangan, urusan umum, kepegawaian dan
40
perlengkapan pada BAPPENDA. adapun fungsi sekretariat adalah
sebagai berikut:
1) Penyusunan perencanaan strategis dan program kerja BAPPENDA;
2) Penghimpunan dan pengelolaan data rencana kerja dan anggaran
BAPPENDA;
3) Penghimpunan, penyusunan dan pengkoordinasian program kerja
dan laporan kinerja BAPPENDA;
4) Pengelolaan penatausahaan administrasi umum, kearsipan,
kepegawaian dan keuangan di lingkunan BAPPENDA;
5) Penatausahaan dan pelaporan pengelolaan barang milik daerah pada
BAPPENDA;
6) Pelaksanaan koordinasi dan konsultasi dalam rangka pelaksanaan
tugas pokok dan fungsi;
7) Pelaksanaan penelitian dan penelaahan naskah dinas serta dokumen
lain yang akan diajukan kepada Kepala Badan;
8) Pendistribusian dan mengkoordinasikan tugas-tugas dari Kepala
Badan kepada para kepala bidang di lingkungan BAPPENDA;
9) Pemberian saran pertimbangan kepada Kepala Badan baik secra
tertulis maupun lisan diminta atau tidak; dan
10) Pelaksanaan tugas lainnya yang diberikan oleh Kepala Badan sesuai
dengan tugas dan fungsinya.
41
c. Bidang Pengembangan, Penyuluhan dan Pengelolaan Benda Berharga.
Bidang Pengembangan, Penyuluhan dan Pengelolaan Benda Berharga
memiliki tugas pokok melaksanakan perencanaan, pengembangan,
penyusunan dan penyuluhan kebijakan pendapatan daerah serta
pengelolaan benda berharga. Adapun fungsi dari bidang ini adalah
sebagai berikut:
1) Penyusunan perencanaan dan program kerja pada Bidang
Pengembangan, Penyuluhan dan Pengelolaan Benda Berharga;
2) Pengumpulan dan pengolahan data penyusunan dan penetapan terget
pendapatan daerah;
3) Pengumpulan dan pengolahan data dalam rangka penyusunan
kebijakan pengembangan pendapatan daerah;
4) Pelaksanaan pengkajian dan pengembangan potensi pendaptan
daerah;
5) Penyusunan rancangan peraturan daerah tentang pajak daerah dan
retribusi daerah dan peraturan pelaksanaannya;
6) Pelaksanaan penyuluhan kebijakan bidang pajak daerah dan retribusi
daerah;
7) Pelaksanaan pengelolaan benda berharga;
8) Pelaksanaan koordinasi dan konsultasi dalam rangka pelaksanaan
tugas pokok dan fungsi;
9) Penyusunan laporan laporan pelaksanaan kegiatan sesuai tugas
pokok dan fungsi pada akhir tahun anggaran; dan
42
10) Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai dengan
tugas pokok dan fungsinya.
d. Bidang Pendataan, Penetapan, dan Pengelolaan Sistem Informasi.
Bidang Pendataan, Penetapan, dan Pengelolaan Sistem Informasi
mempunyai tugas pokok melaksanakan pelayanan, pendaftaran,
pendataan, penilaian, informasi pengelolaan pajak daerah dan retribusi
daerah. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana yang dimaksud
sebelumnya, maka Bidang Pendataan, Penetapan, dan Pengelolaan
Sistem Informasi memiliki fungsi sebagai berikut:
1) Penyusunan perencanaan dan program kerja Bidang Pendataan,
Penetapan, dan Pengelolaan Sistem Informasi;
2) Penyusunan pedoman teknis pengelolaan pelayanan dan konsultasi,
pendaftaran, pendataan, penilaian, penetapan dan pengelolaan sistem
informasi;
3) Pelaksanaan pelayanan dan konsultasi pendaftaran objek pajak
daerah dan retribusi daerah;
4) Pelaksanaan pendataan objek pajak dan subjek pajak daerah dan
retribusi daerah;
5) Pelaksanaan verifikasi, penilaian, perhitungan dan penetapan
besarnya pajak daerah dan retribusi daerah sesuai dengan peraturan
perundang-undangan;
6) Pelaksanaan pengelolaan sistem informasi pendapatan daerah.
43
7) Pelaksanaan pengolahan dan pemeliharaan database pajak daerah
dan retribusi daerah;
8) Pelaksanaan penerbitan surat ketetapan pajak daerah dan retribusi
daerah;
9) Pelaksanaan pencetakan, pemilahan, dan pendistribusian ketetapan
pajak daerah secara massal;
10) Pelaksanaan koordinasi dan konsultasi dalam rangka pelaksanaan
tugas pokok dan fungsi;
11) Penyusunan laporan pelaksanaan kegiatan sesuai tugas pokok dan
fungsi pada akhir tahun anggaran; dan
12) Pelaksanaan tugas lain yabg diberikan oleh pimpinan sesuai dengan
tugas pokok dan fungsi.
e. Bidang Penagihan, Pemeriksaan, Keberatan dan Banding.
Bidang Penagihan, Pemeriksaan, Keberatan dan Banding memiliki tugas
pokok melaksanakan penagihan, pemerikasaan, penyelesaian keberatan
dan banding pajak daerah dan retribusi daerah. Bidang Penagihan,
Pemeriksaan, Keberatan dan Banding memiliki fungsi sebagai berikut:
1) Penyusunan perencanaan dan program kerja pada Bidang Penagihan,
Pemeriksaan, Keberatan dan Banding;
2) Penyusunan pedoman teknis pelaksanaan Penagihan, Pemeriksaan,
Keberatan dan Banding sesuai kewenangannya;
3) Pengumpulan dan pengolahan data piutang pajak daerah dan
retribusi daerah;
44
4) Pelaksanaan pemetaan dan pemilahan data piutang pajak daerah dan
retribusi daerah setiap akhir tahun anggaran;
5) Pelaksanaan pengusulan penghapusan piutang pajak daerah dan
retribusi daerah;
6) Pelaksanaan penerbitan surat teguran, surat tagihan pajak daerah dan
retribusi daerah yang sudah kadaluwarsa;
7) Pelaksanaan pengusulan penghapusan piutang pajak daerah dan
retribusi daerah yang sudah kadaluwarsa;
8) Pelaksanaan pemeriksaan, pengawasan dan penertiban atas
objek/subjek dan wajib pajak daerah dan retribusi daerah;
9) Pelaksanaan penegakan hukum pajak daerah dan retribusi daerah;
10) Pelaksanaan penyelesaian keberatan dan banding atas ketetapan
pajak daerah dan retribusi daerah;
11) Pelaksanaan penyelesaian permohonan pembatalan, pengurangan
dan keringanan atas ketetapan pajak daerah dan retribusi daerah;
12) Pelaksanaan penyelesaian permohonan penghapusan atau
pengurangan sanksi administrasi/denda pajak daerah dan retribusi
daerah;
13) Pelaksanaan penyelesaian atas kelebihan pembayaran (restitusi)
pajak daerah dan retribusi daerah;
14) Pelaksanaan penyelesaian permohonan angsuran dan penundaan
pembayaran pajak daerah;
45
15) Pelaksanaan koordinasi dan konsultasi dalam rangka pelaksanaan
tugas pokok dan fungsi; dan
16) Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai dengan
tugas pokok dan fungsinya.
f. Bidang Pelaporan, Pengelolaan Pendapatan Lain-Lain, Pengendalian dan
Evaluasi.
Bidang Pelaporan, Pengelolaan Pendapatan Lain-Lain, Pengendalian dan
Evaluasi memiliki tugas pokok melaksanakan pembukuan, pelaporan,
pengelolaan dana perimbangan dan pendapatan lain-lain, pengendalian,
monitoring dan evaluasi. Ada pun fungsinya dari bidang ini adalah
sebagai berikut:
1) Penyusunan perencanaan dan program kerja pada Bidang Pelaporan,
Pengelolaan Pendapatan Lain-Lain, Pengendalian dan Evaluasi;
2) Penghimpunan dan pengolahan data penyusunan pedoman teknis
pelaksanaan pengelolaan dan transfer dan pendapatan lain-lain,
verifikasi pendapatan, pembukuan, dan pelaporan;
3) Pelaksanaan pembukuan dan pelaporan pendapatan daerah;
4) Pelaksanaan pembukuan dan pelaporan penerimaan pajak daerah dan
retribusi daerah secara periodik;
5) Pelaksanaan penyajian laporan target dan realisasi penerimaan
daerah;
6) Pelaksanaan pembukuan dan pelaporan dana transfer dan pendapatan
lain-lain;
46
7) Pelaksanaan rekonsiliasi penerimaan pendapatan daerah;
8) Pelaksanaan verifikasi pendapatan pajak daerah dan retribusi daerah
dari satuan kerja perangkat daerah pemungut pajak daerah dan
retribusi daerah;
9) Penyusunan rencana dan strategi peningkatan dan transfer dan
pendapatan lain-lain;
10) Pelaksanaan koordinasi dan kerjasama peningkatan dana bagi hasil
pajak dan bukan pajak;
11) Pelaksanaan penagihan dan pelaporan penjualan aset/kekayaan
daerah;
12) Pelaksanaan dan penagihan dan pelaporan tuntutan perbendaharaan
dan ganti rugi;
13) Pelaksanaan koordinasi, pembinaan dan pengendalian kepada satuan
kerja perangkat daerah pemungut retribusi daerah;
14) Melaksanakan koordinasi dan konsultasi dalam rangka pelaksanaan
tugas pokok dan fungsi; dan
15) Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai dengan
tugas pokok dan fungsinya.
g. Unit Pelaksana Teknis Badan (UPTB)
UPTB memiliki tugas melaksanakan sebagian tugas operasional
BAPPENDA dalam bidang tertentu dan/atau dengan lokasi dan wilayah
kerja yang ditetapkan oleh Pemerintah Kabupaten Sintang. Berikut
beberapa fungsi UPTB:
47
1) Pelaksanaan tugas operasional BAPPENDA Kabupaten Sintang;
2) Pelaksanaan urusan administrasi UPTB;
3) Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Badan sesuai
dengan tugas dan fungsinya.
h. Kelompok Jabatan Fungsional
Kelompok Jabatan Fungsional berada dibawah dan bertanggung jawab
kepada Kepala Badan, mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian
kegiatan kedinasan secara profesional berdasarkan kebutuhan.
D. Hari dan jam Kerja di Badan Pengelola Pendapatan Daerah Kabupaten
Sintang
1. Hari kerja di Bappenda Senin – Jumat dan tanggal merah libur
2. Jam kerja Pukul 08.00 WIB– 16.00 WIB
3. Jam istirahat Pukul 12.00 WIB– 13.30 WIB
48
BAB IV
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
A. Karakteristik Responden
Responden yang digunakan dalam penelitian ini adalah sebanyak 43 orang
yang merupakan Pegawai Negeri Sipil (PNS) Badan Pengelola Pendapatan
Daerah Kabupaten Sintang. Karakteristik responden dalam penelitian ini terdiri
dari jenis kelamin, usia, pendidikan, golongan /ruang, jabatan, penghasilan rata-
rata, masa kerja, status perkawinan, jumlah tanggungan. Penjelasan karakteristik
responden yang diperoleh dari kuesioner adalah sebagai berikut :
1. Jenis Kelamin Responden
Untuk mengetahui jenis kelamin responden dapat dilihat pada Tabel 4.1
berikut ini:
Tabel 4.1
Jenis Kelamin Responden
No. Jenis Kelamin Jumlah Responden Persentase (%)
1. Laki-laki 34 79,07
2. Perempuan 9 20,93
Jumlah 43 100,00
Sumber : Data Olahan, 2019
Berdasarkan Tabel 4.1 dapat dilihat bahwa sebagian besar responden adalah
laki-laki dengan persentase 79,07%.
2. Usia Responden
Untuk mengetahui usia responden dapat dilihat pada Tabel 4.2. berikut ini :
49
Tabel 4.2
Usia Responden
No. Rentang Usia
(Tahun) Jumlah Responden Persentase (%)
1. 34– 39 14 32,56
2. 40 – 45 12 27,91
3. 46 – 51 10 23,25
4. 52 –57 7 16,28
Jumlah 43 100,00
Sumber : Data Olahan, 2019
Berdasarkan Tabel 4.2 dapat dilihat bahwa sebagian besar responden
berumur 34 sampai dengan 39 tahun dengan persentase 32,56%.
3. Pendidikan Responden
Untuk mengetahui pendidikan responden dapat dilihat pada Tabel 4.3
berikut ini :
Tabel 4.3
Pendidikan Responden
No. Pendidikan Jumlah Responden Persentase (%)
1. SLTA 14 32,56
2. S1 17 39,53
3. S2 12 27,91
Jumlah 43 100,00
Sumber : Data Olahan, 2019
Berdasarkan Tabel 4.3 dapat dilihat bahwa sebagian besar responden
berpendidikan S1 dengan persentase 39,53%.
4. Golongan / Ruang Responden
Untuk mengetahui golongan / ruang responden dapat dilihat pada Tabel 4.4
berikut ini :
50
Tabel 4.4
Golongan / Ruang Responden
Sumber : Data Olahan, 2019
Berdasarkan Tabel 4.4 dapat dilihat bahwa sebagian besar responden
mempunyai golongan/ruang III/a dengan persentase 32,56%.
5. Jabatan Responden
Untuk mengetahui jabatan responden dapat dilihat pada Tabel 4.5 berikut ini :
Tabel 4.5
Jabatan Responden
No. Jabatan Jumlah Responden Persentase (%)
1. Kepala Badan 1 2,32
2. Sekretaris 1 2,32
3. Kepala Sub Bagian 10 23,26
4. Kepala Bidang 4 9,31
5. Staff 27 62,79
Jumlah 43 100,00
Sumber : Data Olahan, 2019
Berdasarkan Tabel 4.5 dapat dilihat bahwa sebagian besar responden
memiliki jabatan sebagai staff di Badan Pengelola Pendapatan Daerah
Kabupaten Sintang dengan persentase 62,79 %.
No. Golongan /
Ruang Jumlah Persentase (%)
1. II/b 2 4,65
2. II/c 3 6,98
3. II/d 1 2,32
4. III/a 14 32,56
5. III/b 4 9,30
6. III/c 12 27,92
7. III/d 3 6,98
8. IV/a 2 4,65
9. IV/b 1 2,32
10. IV/c 1 2,32
Jumlah 43 100,00
51
6. Penghasilan Rata-rata Responden
Untuk mengetahui penghasilan rata-rata responden per bulan dapat dilihat
pada Tabel 4.6 di bawah ini:
Tabel 4.6
Penghasilan Rata-rata Responden
No. Tingkat Penghasilan
(Rupiah)
Jumlah
Responden
Persentase (%)
1. 3.000.000 – 3.999.999 10 23,26
2. 4.000.000 – 4.999.999 20 46,52
3. 5.000.000 – 5.999.999 10 23,26
4. 6.000.000 – 6.999.999 2 4,65
5. 7.000.000 – 7.999.999 1 2,31
Jumlah 43 100,00
Sumber : Data Olahan, 2019
Berdasarkan Tabel 4.6 dapat dilihat bahwa sebagian besar responden
berpenghasilan rata-rata per bulan antara Rp 4.000.000,00–Rp 4.999.999,00
dengan persentase 46,52%.
7. Masa Kerja Responden
Untuk mengetahui masa bekerja responden dapat dilihat pada Tabel 4.7
berikut ini:
Tabel 4.7
Masa Bekerja Responden
No. Rentang Masa
Bekerja ( Tahun )
Jumlah
Responden Persentase (%)
1. 8– 13 13 30,23
2. 14 – 19 12 27,91
3. 20 – 25 11 25,58
4. 26 –31 7 16,28
Jumlah 43 100,00
Sumber : Data Olahan, 2019
Berdasarkan Tabel 4.7 dapat dilihat bahwa sebagian besar responden
memiliki masa kerja 8 sampai 13 tahun dengan persentase 30,23%.
52
8. Status Perkawinan Responden
Untuk mengetahui status perkawinan responden dapat dilihat pada Tabel 4.8
dibawah ini :
Tabel 4.8
Status Perkawinan Responden
No. Status Perkawinan Jumlah Responden Persentase (%)
1. Kawin 43 100
2. Belum Kawin 0 0
Jumlah 43 100,00
Sumber : Data Olahan, 2019
Berdasarkan Tabel 4.8 dapat dilihat bahwa semua responden sudah
kawin, dengan persentase 100%.
9. Jumlah Tanggungan Responden
Untuk mengetahui jumlah tanggungan responden dapat dilihat pada Tabel
4.9 berikut ini :
Tabel 4.9
Jumlah Tanggungan Responden
No. Jumlah Tanggungan Jumlah Responden Persentase (%)
1. 1 – 3 33 76,74
2. 4 – 6 10 23,26
Jumlah 43 100,00
Sumber : Data Olahan, 2019
Bedasarkan Tabel 4.9 dapat dilihat bahwa sebagian besar responden
memiliki tanggungan 1 sampai 3 orang dengan persentase 76,74%.
53
B. Pengaruh Kondisi Kerja Terhadap Motivasi Kerja Pegawai Negeri Sipil di
Badan Pengelola Pendapatan Daerah Kabupaten Sintang
1. Uji Instrumen
a. Uji Validitas
Uji validitas digunakan untuk mengukur sah atau valid tidaknya
suatu instrumen. Instrumen dikatakan valid apabila r hitung > r tabel, dan
sebaliknya jika r hitung ≤ r tabel, maka instrumen dinyatakan tidak valid.
Untuk menentukan r tabel digunakan taraf signifikan 5% dan n = 43. Uji
Validitas dalam penelitian ini menggunakan teknik korelasi product
moment. Adapun hasil uji validitas pertanyaan yang didapat dari kuesioner
dalam Variabel Kondisi Kerja (X) pada Badan Pengelola Pendapatan
Daerah Kabupaten Sintang dapat dilihat pada Tabel 4.10 sebagai berikut :
Tabel 4.10
Uji Validitas Instrumen Variabel Kondisi Kerja (X)
Pertanyaan Hasil r
Keterangan r hitung r tabel (5%)
1. 0,498 0,301 Valid
2. 0,723 0,301 Valid
3. 0,671 0,301 Valid
4. 0,590 0,301 Valid
5. 0,759 0,301 Valid
6. 0,639 0,301 Valid
7. 0,913 0,301 Valid
8. 0,783 0,301 Valid
9. 0,774 0,301 Valid
10. 0,597 0,301 Valid
11. 0,919 0,301 Valid
12. 0,538 0,301 Valid
13. 0,783 0,301 Valid
14. 0,649 0,301 Valid
15. 0,590 0,301 Valid
16. 0,751 0,301 Valid
17. 0,547 0,301 Valid
54
Tabel 4.10
( Lanjutan )
18. 0,858 0,301 Valid
19. 0,525 0,301 Valid
20. 0,913 0,301 Valid
21. 0,515 0,301 Valid
Sumber : Data Olahan, 2019
Dari Tabel 4.10 dapat dilihat bahwa dari 21 pertanyaan yang diajukan
kepada responden, dapat disimpulkan bahwa semua pertanyaan dalam
Variabel Kondisi Kerja (X) dinyatakan valid karena nilai r hitung lebih
besar dari r tabel. Adapun pertanyaan yang memiliki validitas tertinggi
adalah dari pertanyaan 7 dan 20 dengan nilai r hitung sebesar 0,913.
Sedangkan pertanyaan yang memiliki validitas terendah adalah dari
pertanyaan 1 (pertama) dengan nilai r hitung 0,498.
Sedangkan hasil uji validitas pertanyaan yang didapat dari kuesioner
mengenai Variabel Motivasi (Y) pada Badan Pengelola Pendapatan
Daerah Kabupaten Sintang dapat dilihat pada Tabel 4.11 sebagai berikut:
Tabel 4.11
Uji Validitas Instrumen Variabel Motivasi (Y)
Pertanyaan Hasil r
Keterangan r hitung r tabel (5%)
1. 0,494 0,301 Valid
2. 0,728 0,301 Valid
3. 0,512 0,301 Valid
4. 0,723 0,301 Valid
5. 0,571 0,301 Valid
6. 0,502 0,301 Valid
7. 0,611 0,301 Valid
8. 0,414 0,301 Valid
9. 0,421 0,301 Valid
10. 0,646 0,301 Valid
11. 0,584 0,301 Valid
55
Tabel 4.11
( Lanjutan )
12. 0,756 0,301 Valid
13. 0,659 0,301 Valid
Sumber : Data Olahan, 2019
Dari Tabel 4.11 dapat dilihat dari 13 pertanyaan yang diajukan
kepada responden, dapat disimpulkan bahwa semua pertanyaan dalam
Variabel Motivasi (Y) dinyatakan valid karena nilai r hitung lebih besar
dari r tabel. Adapun pertanyaan yang memiliki validitas teringgi adalah
pertanyaan 12 (dua belas) dengan nilai r hitung sebesar 0,756. Sedangkan
pertanyaan yang memiliki validitas terendah adalah pertanyaan 8
(kedelapan) dengan nilai r hitung 0,414.
b. Uji Reliabilitas
Hasil uji reliabilitas pada instrumen Variabel Kondisi Kerja (X) dapat
dilihat pada Tabel 4.12 sebagai berikut :
Tabel 4.12
Uji Reliabilitas Instrumen Variabel Kondisi Kerja (X)
Nilai Cronbach’s
Alpha Jumlah Pertanyaan
0,947 21
Sumber : Data Olahan, 2019
Pada Tabel 4.12 diketahui bahwa nilai cronbach’s alpha sebesar
0,947. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa kuesioner tersebut
reliabel karena nilai cronbach’s alpha lebih besar dari 0,60
Selanjutnya untuk mengetahui hasil uji reliabilitas pada instrumen
Variabel Motivasi (Y) dapat dilihat pada Tabel 4.13 sebagai berikut :
56
Tabel 4.13
Uji Reliabilitas Instrumen Variabel Motivasi (Y)
Nilai Cronbach’s Alpha Jumlah Pertanyaan
0,840 13
Sumber : Data Olahan, 2019
Pada Tabel 4.13 diketahui bahwa nilai cronbach’s alpha sebesar
0,840. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa kuesioner tersebut
reliabel karena nilai cronbach’s alpha lebih besar dari 0,60.
2. Uji Normalitas
Uji normalitas penelitian ini menggunakan aplikasi software SPSS
Versi 25 dapat dilihat pada Tabel 4.14 di bawah ini
Tabel 4.14
Hasil Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized
Residual
N 43
Normal Parametersa,b Mean ,0000000
Std. Deviation 3,03843315
Most Extreme Differences Absolute 0,078
Positive 0,078
Negative -0,062
Kolmogorov-Smirnov Z 0,512
Asymp. Sig. (2-tailed) 0,955
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data. Sumber : Data Olahan, 2019
Dari Tabel 4.14 dapat dilihat bahwa hasil uji normalitas menyatakan
nilai Asymp. Sig. (2-tailed) sebesar 0,955 > 0,05. Berdasarkan hasil
57
tersebut dapat dinyatakan data yang digunakan dalam penelitian ini
berdistribusi normal
3. Analisis Regresi Linier Sederhana
Metode analisis linier sederhana yaitu untuk memprediksi nilai dari
variabel tak bebas yaitu motivasi kerja (Y) dengan memperhitungkan nilai-
nilai variabel bebas yaitu kondisi kerja (X).
Hasil yang diperoleh dari perhitungan tersebut dapat dilihat pada Tabel
4.15 di bawah ini :
Tabel 4.15
Hasil Analisis Regresi Linier Sederhana
Model Unstandardized
Coefficients
Standardized
Coefficients
t Sig. B Std. Error Beta
1 (Constant) 1,809 0,275 6,585 ,000
KondisiKerja 0,516 0,069 0,764 7,500 ,000
a. Dependent Variable: MotivasiKerja Sumber : Data Olahan, 2019
Berdasarkan hasil analisi regresi linier sederhana pada Tabel 4.15 di atas
dapat ditulis persamaan regresi linier sederhana sebagai berikut: Y = 1,809+
0,516X.
Konstanta sebesar 1,809 artinya jika Kondisi Kerja (X) nilainya adalah 0
(nol), maka Motivasi Kerja (Y) nilainya 1,809. Sedangkan koefisien
korelasi variabel Kondisi Kerja (X) sebesar 0,516 artinya jika nilai Kondisi
Kerja (X) meningkat sebesar 1 (satu) satuan, maka nilai Motivasi Kerja (Y)
akan mengalami peningkatan sebesar 0,516 satuan. Koefisien bernilai
positif artinya terjadi hubungan positif antara Kondisi Kerja dengan
58
Motivasi Kerja. Jika Kondisi Kerja meningkat maka Motivasi juga akan
meningkat.
4. Analisis Koefisien Korelasi Sederhana (R)
Analisis ini digunakan untuk mengetahui hubungan antara variabel bebas
yaitu Kondisi Kerja (X) dengan variabel terikat yaitu Motivasi Kerja (Y).
Hasil analisis dapat dilihat pada Tabel 4.16 sebagai berikut :
Tabel 4.16
Hasil Analisis Koefisien Korelasi Sederhana (R) dan Determinasi (R2)
Model R R Square Adjusted R
Square
Std. Error of the
Estimate
1 0,760ᵃ 0,578 0,568 3,075
a. Predictors: (Constant), Kondisi Kerja
b. Dependent Variable: Motivasi
Sumber : Data Olahan, 2019
Dari Tabel 4.16 dapat dilihat bahwa nilai koefisien korelasi (R) yang
diperoleh adalah sebesar 0,760. Untuk mengetahui kuatnya hubungan nilai
koefisien korelasi maka digunakan pedoman (R) korelasi. Jadi, dapat
disimpulkan bahwa hubungan antara Kondisi Kerja dengan Motivasi
pegawai negeri sipil pada Badan Pengelola Pendapatan Kabupaten Sintang
dapat dikatakan mempunyai hubungan yang kuat.
5. Analisis Koefisien Determinasi (R2)
Koefisien determinasi (R2) digunakan untuk mengukur seberapa
besar kemampuan model dalam menerangkan variabel terikat (Y). Nilai R2
yang semakin besar menunjukkan adanya pengaruh variabel bebas (X)
yang semakin besar terhadap variabel terikat (Y). Sebaliknya jika R2
semakin kecil (mendekati nol) maka dikatakan pengaruh variabel bebas
(X) kecil terhadap variabel terikat (Y). Koefisien determinasi (R2 )
59
digunakan dalam penelitian ini untuk mengetahui seberapa besar pengaruh
Kondisi Kerja terhadap Motivasi pegawai negeri sipil pada Badan
Pengelola Pendapatan Daerah Kabupaten Sintang. Nilai pengaruh tersebut
dinyatakan dalam bentuk persentase (%). Nilai koefisien determinasi (R2 )
dalam penelitian ini dapat dilihat pada Tabel 4.16.
Dari Tabel 4.16 dapat dilihat bahwa nilai koefisien determinasi (R2 )
yang diperoleh adalah sebesar 0,578. Artinya pengaruh Kondisi Kerja
terhadap Motivasi Kerja pada Badan Pengelola Pendapatan Daerah
Kabupaten Sintang 57,80% dan sisanya sebesar 42,80% dipengaruhi
variabel lain di luar penelitian ini.
6. Uji Kelayakan Model (Uji-F)
Adapun Hipotesis uji kelayakan model (Uji-F)
Ho : Model regresi linier sederhana tidak dapat digunakan untuk
memprediksi motivasi kerja yang dipengaruhi oleh kondisi kerja..
Ha : Model regresi linier sederhana dapat digunakan untuk memprediksi
Motivasi kerja yang dipengaruhi oleh kondisi kerja.
Untuk mengetahui nilai F hitung hasil uji kelayakan model dapat
dilihat pada Tabel 4.18.
Tabel 4.17
Nilai F Hitung (ANOVAᵇ)
Model Sum of
Squares
Df Mean
Square
F Sig.
Regression
Residual
Total
531,044
387,747
918,791
1
41
42
531,044
9,457
56,152 ,000a
Sumber : Data Olahan, 2019
60
Berdasarkan Tabel 4.18 diketahui bahwa nilai F hitung adalah
sebesar 56,152 > F tabel sehingga Ho ditolak dan Ha diterima artinya
model regresi linier sederhana dapat digunakan untuk memprediksi
motivasi kerja yang dipengaruhi oleh kondisi kerja.
.
61
BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
A. Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan, maka dapat diambil
kesimpulan sebagai berikut
1. Sebagian besar responden berjenis kelamin Laki-laki, berusia 34 – 39 tahun,
berpendidikan S1, mempunyai Golongan/Ruang III/a, memiliki jabatan
sebagai Staff di Badan Pengelola Pendapatan Daerah Kabupaten Sintang,
berpenghasilan rata-rata Rp 4.000.000,00 – Rp 4.999.999,00, mempunyai
masa kerja 8 – 13 tahun, sudah kawin, dan memiliki tanggungan 1 – 3
orang.
2. Persamaan regresi linier sederhana yang diperoleh adalah, yaitu Y = 1,809 +
0,516X. Sedangkan koefisien korelasi (R) sebesar 0,760 yang berarti
hubungan antara kondisi kerja dan motivasi Pegawai Negeri Sipil di Badan
Pengelola Pendapatan Daerah Kabupaten Sintang dapat dikatakan
menunjukkan hubungan yang kuat. Koefisien determinasi (R2) sebesar
0,578 artinya pengaruh kondisi kerja terhadap motivasi Pegawai Negeri
Sipil di Badan Pengelola Pendapatan Daerah Kabupaten Sintang adalah
sebesar 57,80% dan sisanya sebesar 42,20% dipengaruhi variabel lain di
luar penelitian ini. Dengan menggunakan uji kelayakan model dapat
diketahui bahwa diketahui bahwa nilai F hitung sebesar 56,152 > F tabel
sehingga Ho ditolak dan Ha diterima artinya model regresi linier sederhana
62
dapat digunakan untuk memprediksi motivasi kerja yang dipengaruhi oleh
kondisi kerja.
B. Saran
1. Diharapkan dapat memperbaiki kondisi kerja dengan memperhatikan suhu
ruangan kerja pegawai di Badan Pengelola Pendapatan Daerah Kabupaten
Sintang agar tidak mengganggu kesehatan dan memberikan istirahat yang
cukup ketika bekerja sehingga motivasi kerja pegawai dapat ditingkatkan.
2. Penulis menyadari bahwa penelitian ini merupakan sedikit aspek saja yang
menjadi kajian dan tentunya masih banyak aspek-aspek lain untuk diteliti
secara lebih mendalam lagi dan dengan adanya penelitian ini mudah-
mudahan menjadi acuan ataupun referensi bagi peneliti selanjutnya.
63
DAFTAR PUSTAKA
Edison, Emron, Yohny Anwar dan Imas Komariyah. 2016. Manajemen Sumber
Daya Manusia. Alfabeta, Bandung.
Gani, Irwan dan Siti Amalia. 2015. Aplikasi Statistik untuk Penelitian Bidang
Ekonomi dan Sosial. CV. Andi Offset, Yogyakarta.
Hasibuan, Malayu S.P. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi
Revisi. Jakarta: Penerbit PT Bumi Aksara.
Mangkunegara, Anwar Prabu. 2017. Perilaku dan Budaya Organisasi. Redaksi
Refika Aditama. Bandung.
Prakoso, Rayka Dantyo, Endang Siti Astuti dan Ika Ruhana. 2014. Pengaruh
Lingkungan Kerja Terhadap Motivasi Kerja dan Kinerja Karyawan
(Studi Pada Karyawan PT. AXA Financial Indonesia Cabang Malang)
dalam Jurnal Administrasi Bisnis (JAB)|Vol. 14 (2) ,Hal 1-10.
Rivai, Veithzal dan Ella Jauvani Sagala. 2013. Manajemen Daya Manusia untuk
Perusahaan: Dari Teori ke Praktik. Rajawali Pers, Jakarta.
Sinambela, Lijan Poltak. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia :Membangun
Tim Kerja yang Solid untuk Meningkatkan Kinerja. Cetakan Ketiga,
Jakarta: Bumi Askara.
Siregar, Syofian. 2017. Statistika Parametik untuk Penelitian Kuantitatif. Cetakan
keempat , PT. Bumi Aksara, Jakarta.
Sugiyono. 2018. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Penerbit CV.
Alfabeta: Bandung.
Sunyoto, Danang. 2015. Manajemen dan Pegembangan Sumber Daya Manusia.
Cetakan Pertama. CAPS (Center for academic Publishing Service)
Jakarta.
Uneputty, Jonly Pier-e, Masruchin, dan Djoharsyah. 2017. Pengaruh Kondisi Kerja
dan Budaya Kerja Terhadap Kinerja Karyawan dengan Motivasi Kerja
Sebagai Variabel Intervening (Studi Pada Tenaga Kefarmasian PT.
Kimia Farma Apotek Unit Bisnis Manado). Jurnal Ilmiah Farmasi.
Vol.6 (4), Hal 266-274.
Wibowo. 2014. Manajemen Kinerja. Rajawali Pers, Jakarta.
64
LAMPIRAN I (Daftar Pertanyaan/Kuesioner)
KUESIONER “Pengaruh Kondisi Kerja Terhadap Motivasi Kerja di Badan Pengelola
Pendapatan Daerah Kabupaten Sintang”
Dengan hormat,
Dalam kesempatan ini kami mohon bantuan dari Bapak/Ibu/Saudara/i
untuk meluangkan waktu sedikit guna mengisi angket yang kami sertakan berikut
ini. Angket ini diperlukan untuk kepentingan penelitian dalam rangka menyusun
skripsi untuk program strata-1 (S1) Prodi Manajemen FEB di Universitas
Muhammadiyah Pontianak. Mengingat betapa pentingnya data ini, maka kami
sangat mengharapkan agar angket ini diisi dengan lengkap sesuai kondisi yang
sebenarnya.
A. IDENTITAS PENELITI
Nama : Nanda Ariantari
Jenis Kelamin : Laki-Laki
NIM : 141310285
Program Studi : Manajemen (S1)
Fakultas : Ekonomi dan Bisnis
Perguruan Tinggi : Universitas Muhammadiyah Pontianak
No Hp : 08991397987
B. PETUNJUK PENGISIAN
1. Berilah tanda ceklis (√) atau silang (X) pada jawaban yang anda anggap
paling sesuai.
2. Mohon anda isi sesuai dengan yang anda alami karena hal ini akan sangat
membantu penulisan dalam memperoleh data yang akurat.
3. Untuk penelitian dari item soal menggunakan bobot nilai dengan ketentuan
sebagai berikut:
No Jawaban Skor
1 Sangat Tidak Setuju (STS) 1
2 Tidak Setuju (TS) 2
3 Kurang Setuju (KS) 3
4 Setuju (S) 4
5 Sangat Setuju (SS) 5
65
C. IDENTITAS RESPONDEN
Nama : ……………………………………………………………..
Jenis Kelamin : ……………………………………………………………..
Usia : ……………………………………………………………..
Pendidikan : ……………………………………………………………..
Golongan/Ruang : ……………………………………………………………..
Jabatan : ……………………………………………………………..
Penghasilan Rata-rata : ……………………………………………………………..
Masa Kerja : ……………………………………………………………..
Status Perkawinan : ……………………………………………………………..
Jumlah Tanggungan : ……………………………………………………………..
No. Hp : ……………………………………………………………..
D.Kuesioner Kondisi Kerja
66
No. Pernyataan
Kondisi Kerja (X)
Jawaban
SS S KS TS STS
A. Kondisi Kerja Fisik
1. Penerangan (cahaya)
a. Lampu di ruang kerja saya sudah cukup
terang
b. Penataan cahaya di ruang kerja saya sangat
baik
c. Penerangan di ruang kerja saya membuat
saya dapat bekerja dengan baik
2. Suara
a. Tempat kerja saya jauh dari suara bising
b. Saya dapat berkonsentrasi dengan baik
karena ruang kerja saya cukup tenang
3. Warna
a. Saya menyukai warna ruang kerja saya
b.
Ruang kerja saya menggunakan warna yang
serasi sehingga saya merasa betah berada di
dalamnya
4. Musik
a. Kami diperbolehkan bekerja sambil
mendengarkan musik
b. Saya sering mendengarkan lagu kesayangan
saya sambil bekerja
c. Bekerja sambil mendengarkan musik dapat
meningkatkan semangat kerja saya
5. Temperatur dan kelembaban
a. Suhu udara di ruangan kerja saya membuat
saya nyaman dalam bekerja
b. Suhu di ruang kerja saya tidak mengganggu
kesehatan saya
c. Suhu di ruang kerja saya tidak terlalu panas
dan tidak terlalu dingin
B. Kondisi Psikologis Kerja
D.Kuesioner Kondisi Kerja
67
1. Bosan kerja
a. Saya tidak pernah bosan melakukan tugas–
tugas saya
b. Melakukan pekerjaan yang sama tidak
pernah membuat saya merasa bosan
2. Keletihan kerja
a. Pekerjaan yang saya lakukan tidak pernah
membuat merasa letih
.b. Saya tidak pernah letih meskipun melakukan
pekerjaan yang rumit
C. Kondisi Temporer Kerja
1. Jam kerja
a. Saya tidak pernah bekerja melewati batas
waktu yang ditetapkan
b. Saya jarang mendapatkan tugas lembur
2. Istirahat kerja
a. Saya selalu mendapatkan istirahat yang
cukup ketika bekerja
b. Saya merasa segar kembali setelah jam
istirahat
68
E.KUESIONER MOTIVASI KERJA
Pernyataan Motivasi Kerja (Y) SS S KS TS STS
A. Kebutuhan fisiologis
1. Saya termotivasi dalam bekerja karena
kebutuhan hidup terpenuhi
2.
Saya termotivasi dalam bekerja karena
kebutuhan untuk pendidikan anak-anak
terpenuhi.
B. Kebutuhan rasa aman
3. Saya sangat termotivasi dalam bekerja karena
pimpinan saya sangat menyenangkan.
4. Rekan-rekan kerja sangat menyenangkan dan
membuat saya bekerja lebih nyaman
5. Saya senang dalam bekerja karena didukung
oleh suasana lingkungan kerja yang nyaman
6.
Masa depan saya terjamin karena di tempat
bekerja terdapat program pensiun atau
program hari tua.
C. Kebutuhan untuk disukai
7. Pimpinan sangat memberikan perhatian
terhadap pekerjaan yang saya kerjakan
8.
Pimpinan saya selalu memberikan perhatian
secara personal tentang persoalan pribadi yang
saya hadapi
9. Pimpinan tidak membeda-bedakan pegawai
dan semuanya mendapat perhatian yang sama
D. Kebutuhan harga diri
10. Pimpinan saya selalu memperlakukan pegawai
dengan baik dan sopan.
11.
Pimpinan sangat memperhatikan dan
menghargai prestasi yang didapatkan
pegawainya.
E. Kebutuhan Pengembangan diri
12.
Pimpinan saya selalu memberikan Pelatihan
kerja kepada pegawainya untuk
mengembangkan diri.
13. Pimpinan memfasilitasi untuk pengembangan
diri pegawainya
69
LAMPIRAN II (Data Responden)
No Nama Jenis
Usia Pendidikan Golongan Penghasilan Masa Status Jumlah
Kelamin Rata-rata Bekerja Perkawinan Tanggungan
1 Drs.H. Mas’ud
Nawawi Laki-laki 57 Sarjana/S2 (IV/c) Rp.7.000.000 31 Kawin 2
2 Edy Suryaman Gea
S.Hut. MM Laki-laki 54 Sarjana/S2 (IV/b) Rp .6.000.000 22 Kawin 4
3 Hj.Sri Purawati Perempua
n 56 SLTA (III/c) Rp.5.000.000 30 Kawin 2
4 Supriady. S.Sos.
MM Laki-laki 52 Sarjana/S2 (III/c) Rp .5.500.000 26 Kawin 3
5 Suroso Laki-laki 51 SLTA (III/b) Rp.4.500.000 14 Kawin 5
6 M.Asbandi Arifin
A.md Laki-laki 45 Sarjana/S1 (III/a) Rp.4.500.000 24 Kawin 2
7 Agusri S.Sos Laki-laki 46 Sarjana/S1 (III/a) Rp.4.000.000 21 Kawin 1
8 Reza wahyudi Laki-laki 34 SLTA (III/a) Rp.3.500.000 9 Kawin 3
9 Nurlely purba S.sos Perempua
n 46 Sarjana/S1 (III/a) Rp .5.000.000 22 Kawin 2
10 Martinus Maedy
S.Sos Laki-laki 46 Sarjana/S1 (III/a) Rp .5.500.000 22 Kawin 1
11 Jaleha Perempua
n 38 SLTA (II/c) Rp.4.000.000 11 Kawin 4
12 Netty Kurniawati Perempua
n 35 SLTA (II/c) Rp.4.000.000 12 Kawin 2
13 Sujiman Laki-laki 55 SLTA (III/a) Rp.4.500.000 31 Kawin 1
14 Susanto Laki-laki 39 SLTA (II/b) Rp.4.000.000 16 Kawin 3
15 Inu S.SOS. Msi Laki-laki 42 Sarjana/S2 (III/d) Rp 5.500.000 21 Kawin 3
16 Syarifah aisyah
S.kom M.si
Perempua
n 37 Sarjana/S2 (III/d) Rp .5.500.000 9 Kawin 2
17 Giri sapdaka S.Sos Perempua
n 41 Sarjana/S1 (III/a) Rp.4.000.000 25 Kawin 2
18 Sabriani Laki-laki 53 SLTA (III/c) Rp.4.000.000 31 Kawin 5
19 Petrus Ayan S.sos Laki-laki 39 Sarjana/S1 (III/c) Rp.4.500.000 21 Kawin 1
20 Supriyanto SE Laki-laki 40 Sarjana/S1 (III/c) Rp .4.500.000 12 Kawin 3
21 Alexander Laki-laki 36 SLTA (II/c) Rp.3.500.000 8 Kawin 4
22 Harmijan SH Perempua
n 38 Sarjana/S1 (III/a) Rp.3.000.000 11 Kawin 3
23 Haryani. SE.MM Perempua
n 37 Sarjana/S2 (IV/c) Rp.5.500.00 14 Kawin 2
24 Solikhin, SE.Msi Laki-laki 50 Sarjana/S2 (III/c) Rp. 4.500.000 27 Kawin 4
25 Fransiskus Dwi
Febrianto ST Laki-laki 42 Sarjana/S1 (III/c) Rp .4.500.000 13 Kawin 2
26 Tukiyah S.Sos.Msi Perempua
n 40 Sarjana/S2 (III/c) Rp .5.500.000 12 Kawin 1
27 Syahrijal .S.k
Om Laki-laki 38 Sarjana/S1 (III/c) Rp .4.000.000 14 Kawin 3
28 M.HELMI Laki-laki 47 SLTA (III/b) Rp .4.000.000 22 Kawin 4
29 Julius.S.kom Laki-laki 38 Sarjana/S1 (III/a) Rp .4.500.000 15 Kawin 3
30 Hartianto Edwardo
SH Laki-laki 42 Sarjana/S1 (III/a) Rp .5.000.000 21 Kawin 5
31 Ferry Arfendi A.md Laki-laki 34 Sarjana/S1 (II/c) Rp .3.500.000 7 Kawin 3
32 Bunyamin SH.MH Laki-laki 55 Sarjana /S2 (IV/a) Rp.6.500.000 27 Kawin 2
33 Samsul Bahry S.Sos Laki-laki 44 Sarjana/S1 (III/d) Rp .4.000.000 17 Kawin 2
70
34 Aswan Budiyardi
S.Sos. Msi Laki-laki 49 Sarjana/S2 (III/d) Rp .5.000.000 22 Kawin 3
35 Bahtiar Laki-laki 47 SLTA (III/c) Rp .3.500.000 16 Kawin 2
36 Ramli Laki-laki 43 SLTA (III/b) Rp .3.500.000 13 Kawin 3
37 Dariyus Busi SE Laki-laki 45 Sarjana/S1 (III/a) Rp 4.500.000 15 Kawin 2
38 Suleiman S.Sos Lai-laki 48 Sarjana/S1 (III/a) Rp .4.000.000 23 Kawin 2
39 Rondang mona get
Pangabean S.Sos
Perempua
n 41 Sarjana/S1 (III/a) Rp.4.500.000 14 Kawin 4
40 Agus prianto Laki-laki 39 SLTA (II/d) Rp.3.500.000 8 Kawin 3
41 Yohanes Se.Msi Lai-laki 45 Sarjana/S2 (III/c) Rp .4.500.000 12 Kawin 2
42 Yelmanus Laki-laki 35 SLTA (III/d) Rp 3.000.000 9 Kawin 2
43 Erlis kurniasih
SE.Msi
Perempua
n 47 Sarjana/S2 (III/d) Rp .4.000.000 25 Kawin 1
Top Related