i
PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN LOYALITAS KERJA TERHADAP
KINERJA KARYAWAN CV. TIRTA AGUNG JAYA MANDIRI
Studi kasus pada CV.TIRTA AGUNG JAYA MANDIRI
SKRIPSI
Diajukan untuk Memenuhi Salah Satu Syarat
Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi
Program Studi Manajemen
Oleh :
Rowen
Nim : 132214106
PROGRAM STUDI MANAJEMEN JURUSAN MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS SANATA DHARMA
YOGYAKARTA
2017
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
iv
MOTO
"Bagian terbaik dari hidup seseorang adalah perbuatan-perbuatan baiknya dan
kasihnya yang tidak diketahui orang lain."
(William Wordsworth)
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
v
HALAMAN PERSEMBAHAN
Skripsi ini saya persembahkan kepada:
1. Tuhan Yesus Kristus yang selalu senantiasa melindungi, memberkati dan
membimbing saya dari dulu hingga saat ini.
2. Kedua orang tua saya (Bapak Robin dan Ibu Suhana Dewi)
3. Bapak Drs. Theodorus Sutadi, MBA selaku dosen pembimbing I dan Bapak
Drs. Rubiyatno M.M selaku dosen pembimbing II saya.
4. Teman-teman serta sanak saudara yang selalu memberikan semangat dan
motivasi selama pengerjaan proposal sampai skripsi ini selesai.
5. Orang yang saya sayangi, yang mana selalu memberikan semangat dan
motivasi kepada saya, baik pada saat sedang bertemu maupun pada saat
sedang menjalani hubungan jarak jauh (Iglesia Rawati S.ked.)
6. Teman terbaik saya Angga yang selalu membantu serta senantiasa
meluangkan waktu ketika saya sedang mengalami kesusahan dalam
pengerjaan skripsi, khususnya pada bagian BAB 5.
7. Om saya Nikosius Eri yang selalu menyempatkan diri untuk menelpon saya
dan memberikan semangat walaupun beliau sedang sibuk.
8. Tante saya Hermina Aken yang selalu memotivasi saya.
9. Pihak manajemen CV.TIRTA AGUNG JAYA MANDIRI yang telah
memberikan saya kesempatan untuk melakukan penelitian.
10. Para responden yang telah senantiasa meluangkan waktu untuk mengisi
kuesioner yang telah saya bagikan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
viii
KATA PENGANTAR
Puji syukur dan terima kasih saya ucapkan kepada Tuhan Yang Maha Esa
atas karunia dan berkat-Nya, sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi yang
berjudul “Pengaruh Disiplin Kerja dan Loyalitas Kerja Terhadap Kinerja
Karyawan CV.TIRTA AGUNG JAYA MANDIRI”
Skripsi ini ditulis sebagai salah satu syarat untuk mendapatkan gelar
Sarjana Ekonomi Universitas Sanata Dharma Yogyakarta.Penulisan skripsi ini
dapat diselesaikan dengan baik berkat bantuan beberapa pihak. Untuk itu penulis
ini ingin mengucapkan terima kasih kepada:
1. Tuhan Yesus Kristus yang selalu menyertai dan memberkati dari dulu hingga
saat ini.
2. Kedua orang tua yang saya cintai
3. Bapak Slbertus Yudi Yuniarto, S.E. , M.B.A, selaku Dekan Fakultas Ekonomi
Universitas Sanata Dharma.
4. Bapak Dr. Lukas Purwoto , S.E., M.Si selaku Ketua Program Studi
Manajemen.
5. Bapak Drs. Theodorus Sutadi, MBA selaku dosen pembimbing I saya.
6. Drs. Rubiyatno M.M selaku dosen pembimbing II saya.
7. Teman-teman yang selalu memotivasi serta memberikan semangat kepada
saya
8. Sahabat terbaik saya Angga yang selalu meluangkan waktu untuk mengajari
saya.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
x
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL .......................................................................................................... i
HALAMAN PERSETUJUAN PEMBIMBING ............................................................... ii
HALAMAN PENGESAHAN .......................................................................................... iii
HALAMAN PERSEMBAHAN ....................................................................................... v
HALAMAN PERNYATAAN KEASLIAN KARYA TULIS ......................................... vi
HALAMAN KATA PENGANTAR ............................................................................... vii
HALAMAN DAFTAR ISI ............................................................................................... x
HALAMAN DAFTAR TABEL .................................................................................... xiii
HALAMAN DAFTAR GAMBAR ................................................................................ xiv
HALAMAN DAFTAR LAMPIRAN ............................................................................. xv
ABSTRAK ..................................................................................................................... xvi
ABSTRACT .................................................................................................................. xvii
BAB I PENDAHULUAN ................................................................................................. 1
A. Latar Belakang Masalah .............................................................................................. 1
B. Rumusan Masalah ....................................................................................................... 4
C. Batasan Masalah.......................................................................................................... 5
D. Tujuan Penelitian ........................................................................................................ 5
E. Manfaat Penelitian ...................................................................................................... 6
BAB II KAJIAN PUSTAKA ............................................................................................ 7
A. Landasan Teori ............................................................................................................ 7
B. Penelitian Sebelumnya .............................................................................................. 37
C. Kerangka Penelitian .................................................................................................. 40
D. Hipotesis Penelitian ................................................................................................... 42
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
xi
BAB III METODE PENELITIAN.................................................................................. 43
A. Jenis Penelitian .......................................................................................................... 43
B. Subyek dan Objek Penelitian .................................................................................... 43
C. Waktu dan Lokasi Penelitian .................................................................................... 44
D. Variabel Penelitian .................................................................................................... 44
E. Pengukuran Variabel ................................................................................................. 46
F. Definisi Operasional.................................................................................................. 47
G. Populasi dan Sampel ................................................................................................. 48
H. Teknik Pengambilan Sampel..................................................................................... 49
I. Sumber Data .............................................................................................................. 49
J. Teknik Pengumpulan Data ........................................................................................ 50
K. Teknik Pengujian Instrumen ..................................................................................... 50
L. Teknik Analisis Data ................................................................................................. 52
BAB IV GAMBARAN UMUM SUBJEK PERUSAHAAN ......................................... 61
A. Sejarah Singkat Perusahaan ...................................................................................... 61
B. Visi Dan Misi Perusahaan ......................................................................................... 63
C. Macam-macam Produk Yang Ditawarkan ................................................................ 63
BAB V ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN ....................................................... 67
A. Karakteristik Responden ........................................................................................... 67
B. Analisis Deskriptif .................................................................................................... 73
C. Uji Validtas Dan Reliabilitas .................................................................................... 78
D. Uji Asumsi Klasik ..................................................................................................... 82
E. Analisis Liner Regresi Berganda .............................................................................. 87
F. Uji Determinasi ......................................................................................................... 88
G. Uji F .......................................................................................................................... 89
H. Uji T .......................................................................................................................... 90
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
xii
BAB VI KESIMPULAN, SARAN DAN KETERBATASAN ...................................... 95
A. Kesimpulan ............................................................................................................... 95
B. Saran ...................................................................................................................... 95
C. Keterbatasan .............................................................................................................. 96
DAFTAR PUSTAKA ..................................................................................................... 97
LAMPIRAN .................................................................................................................... 99
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
xiii
DAFTAR TABEL
V.1 Klasifikasi Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ............................................. 67
V.2 Klasifikasi Responden Berdasarkan Status Perkawinan ...................................... 68
V.3 Klasfikasi Responden Berdasarkan Jabatan Di Perusahaan ................................. 69
V.4 Klasifikasi Responden Berdasarkan Pengalaman Kerja ...................................... 70
V.5 Klasifikasi Responden Berdasarkan DimanaTempat Bekerja Sebelumnya
Dan Apa Jabatan Selama Di Tempat Kerja Sebelumnya ................................................ 71
V.6 Klarifikasi Responden Berdasarkan Jam Kerja (Full/Part) .................................. 72
V.7 Hasil Analisis Deskriptif Disiplin Kerja .............................................................. 74
V.8 Hasil Analisis Deskriptif Loyalitas Kerja ............................................................ 75
V.9 Hasil Analisis Deskriptif Kinerja Karyawan ........................................................ 77
V.10 Uji Validitas Variabel Disiplin Kerja ................................................................... 78
V.11 Uji Validitas Variabel Loyalitas Kerja ................................................................. 79
V.12 Uji Validitas Variabel Kinerja Karyawan ............................................................ 80
V.13 Uji Reliabilitas ..................................................................................................... 81
V.14 Uji Asumsi Klasik Normalitas ............................................................................. 82
V.15 Uji Asumsi Klasik Multikolinearitas ................................................................... 85
V.16 Hasil Analisis Linear Regresi Berganda .............................................................. 87
V.17 Tabel Determinasi ................................................................................................ 88
V.18 Hasil Uji F ............................................................................................................ 89
V.19 Hasil Uji T ............................................................................................................ 90
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
xiv
DAFTAR GAMBAR
II Kerangka Penelitian................................................................................................ 41
IV.1 Merek Dagang CV.TIRTA AGUNG JAYA MANDIRI ....................................... 61
IV.2 Mineral Water ....................................................................................................... 64
IV.3 Ro Water ................................................................................................................ 65
V.1 Histogram Uji Normalitas ...................................................................................... 83
V.2 Normal P-P Plot ..................................................................................................... 84
V.3 Scatterplot................................................................................................................. 86
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
xv
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1 Lembar Kuesioner .................................................................................... 99
Lampiran 2 Uji Validitas Dan Reliabilitas ................................................................. 105
Lampiran 3 Uji Asumsi Klasik .................................................................................. 109
Lampiran 4 Analisis Linier Berganda ........................................................................ 113
Lampiran 5 Tabulasi Data .......................................................................................... 116
Lampiran 6 Tabel Korelasi Product Moment (r)........................................................ 120
Lampiran 7 Tabel F .................................................................................................... 124
Lampiran 8 Tabel t ..................................................................................................... 128
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
xvi
ABSTRAK
Pengaruh Disiplin Kerja dan Loyalitas Terhadap Kinerja Karyawan
Studi kasus CV.TIRTA AGUNG JAYA MANDIRI
Rowen
Universitas Sanata Dharma
Yogyakarta
2017
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh disiplin kerja dan
loyalitas terhadap kinerja karyawan pada CV.TIRTA AGUNG JAYA MANDIRI.
Penelitian ini menggunakan teknik sampling jenuh, digunakan sampel sebanyak
40 responden karyawan CV.TIRTA AGUNG JAYA MANDIRI. Data penelitian
ini diperoleh dari kuesioner (primer), studi kepustakaan dan wawancara langsung
dengan pihak terkait sesuai tujuan penelitian. Teknik analisis menggunakan uji
asumsi klasik, regresi berganda dengan uji hipotesis, yaitu uji F (simultan) dan uji
T (parsial). Hasil penelitian menunjukkan bahwa disiplin kerja dan loyalitas
karyawan secara simultan berpengaruh dan signifikan terhadap kinerja karyawan
pada CV.TIRTA AGUNG JAYA MANDIRI. Secara parsial, variabel disiplin
kerja terhadap kinerja karyawan diperoleh perngaruh yang signifikan, kemudian
untuk variabel loyalitas karyawan tidak bepengaruh secara siginikan terhadap
kinerja karyawan.
Kata kunci: Disiplin kerja, loyalitas karyawan, kinerja karyawan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
xvii
ABSTRACT The Influnce of Labor Discipline and Loyalty on Employees Performance
The study case of CV.TIRTA AGUNG JAYA MANDIRI
Rowen Sanata Dharma University
Yogyakarta 2017
This research aims to analyze the influence labor discipline and employees
loyalty toward employees performance at CV.TIRTA AGUNG JAYA MANDIRI.
This research use boring sampling techniques, based on data from 40 of
CV.TIRTA AGUNG JAYA MANDIRI employees respondent as sample. Data
used in this research were obtained from questionnaire (primary), study of
literature, and interviews with parties related to the purpose of the study. Analysis
tools use classic assumption test, mutiple regression, hypothesis test, namely F tes
and T test. The result showed that labor discipline and employee loyalty
simultaneously and significant influence on employees performance of
CV.TIRTA AGUNG JAYA MANDIRI. While partially labor discipline to
employees performance obtained a significant effect, then for employee loyalty
variable has no significant effect on employee performance.
Keyword: labor discipline, employees loyalty, employees performance
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
1
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar belakang
Sumber daya manusia (SDM) merupakan salah satu faktor yang sangat
penting bahkan tidak dapat dilepaskan dari sebuah organisasi, baik institusi
maupun perusahaan. SDM juga merupakan kunci yang menentukan
perkembangan perusahaan. Pada hakikatnya, SDM berupa manusia yang
dipekerjakan di sebuah organisasi sebagai penggerak untuk mencapai tujuan
organisasi itu.
Oleh karena itu SDM harus dikelola dengan baik untuk meningkatkan
tingkat efektivitas dan tingkat efisiensi dalam organisasi. Aktivitas yang sering
dijumpai dalam SDM adalah merangsang, mengembangkan, memotivasi dan
memelihara kinerja yang tinggi di dalam organisasi serta semua aktivitas yang
dilakukan dalam SDM tidak bertentangan dengan norma-norma yang berlaku
dalam masyarakat.
Menurut Sastrohadiwiryo (2001 : 291) disiplin kerja adalah suatu sikap
menghormati, menghargai, patuh dan taat terhadap peraturan-peraturan yang
berlaku, baik yang tertulis dan tidak tertulis serta sanggup menjalankannya dan
menerima sanksi-sanksinya apabila melanggar tugas dan wewenang yang
diberikan. Kebiasaan-kebiasaan dari sikap tersebut berasal dari budaya yang ada
di masyarakat.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
2
Disiplin kerja merupakan fungsi manajemen sumber daya manusia
terpenting dan berkaitan erat dengan pengelolaan sumber daya bagi suatu
perusahaan. Pada dasarnya setiap pegawai atau karyawan menyadari bahwa
disiplin kerja merupakan kunci keberhasilan yang harus diterapkan dan harus
dilaksanakan oleh masing-masing individu karena dengan disiplin kerja yang baik
akan memberikan kelancaran dalam proses menjalankan pekerjaan dan juga akan
mencapai hasil kerja yang maksimal dalam perusahaan tersebut. Pengaruh disiplin
kerja terhadap kinerja karyawan yaitu karyawan cenderung akan melakukan
segala aktivitasnya sesuai dengan tata aturan, standar maupun tugas dan tanggung
jawab yang menjadi kewajibannya. Kepatuhan terhadap peraturan maupun standar
kerja yang telah ditetapkan oleh manajemen merupakan jaminan keberhasilan
pencapaian tujuan, oleh karyawan di dalam organisasi yang bersangkutan akan
kinerja organisasi tersebut.
Selain itu dalam sebuah perusahaan selain karyawan menyadari bahwa
disiplin kerja merupakan kunci keberhasilan, akan lebih baik jika disiplin kerja
tersebut diimbangi dengan loyalitas kerja yang baik. secara umum loyalitas dapat
diartikan dengan kesetiaan, pengabdian dan kepercayaan yang diberikan atau
ditujukan kepada seseorang atau lembaga, yang didalamnya terdapat rasa cinta
dan tanggung jawab untuk berusaha memberikan pelayanan dan perilaku yang
terbaik (Rasimin,1988). Hal ini selaras dengan pernyataan yang dikemukakan oleh
Tim Penyusun Kamus Besar Bahasa Indonesia (1990) yang menyatakan bahwa
loyalitas adalah kesetiaan, kepatuhan dan ketaatan. Barrold (Muhyadi,1989)
mengemukakan bahwa loyalitas adalah kemauan bekerja sama yang berarti
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
3
kesediaan mengorbankan diri, kesediaan melakukan pengawasan diri dan
kemauan untuk menonjolkan kepentingan diri sendiri.
Setiap perusahaan harus mampu mengoptimalkan kemampuan sumber
daya manusia yang dimiliki agar sasaran yang dituju dapat terlaksana, namun hal
tersebut tidaklah mudah dan perlu beberapa strategi dan salah satunya yaitu
meningkatkan kinerja karyawan. Kinerja merupakan performance atau unjuk
kerja. Kinerja dapat pula diartikan sebagai prestasi kerja atau pelaksanaan kerja
atau hasil unjuk kerja. (August W. Smith) menyatakan bahwa: “Performance is
output derives from process, human otherwise,” Kinerja merupakan hasil dari
suatu proses yang dilakukan manusia. Lebih tegas lagi Lawler and Poter
menyatakan bahwa kinerja adalah: “Succesfull role achievement” yang yang
diperoleh seseorang dari perbuatannya (As’ad, 1991:46-47). Berdasarkan hal
tersebut, maka kinerja atau prestasi kerja merupakan hasil yang dicapai seorang
menurut ukurang yang berlaku, dalam kurun waktu tertentu, berkenaan dengan
pekerjaan serta perilaku dan tindakannya. Untuk mencapai kinerja atau prestasi
kerja yang baik, setiap karawan harus memiliki loyalitas dan kedisiplinan yang
tinggi. Karena dengan Loyalitas yang baik sudah pasti kesetiaan, kepatuhan dan
ketaatan karyawan dapat terjamin. Begitu pula sebebaliknya jika disiplin yang
tinggi sudah pasti karyawan sangat menghormati, menghargai dan patuh terhadap
peraturan-peraturan yang berlaku. Dengan demikian maka tercapailah kinerja
yang optimal.
Permasalahan yang terjadi pada CV. TIRTA AGUNG JAYA MANDIRI
adalah dimana kurangnya tanggung jawab karyawan terhadap pekerjaan yang
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
4
dimiliki atau karyawan belum bisa mencintai pekerjaannya sendiri. Hal tersebut
dapat dilihat dari beberapa karyawan yang selalu meninggalkan ruangan kerja
atau pekerjaannya tanpa menyelesaikan tugas yang harusnya diselesaikan saat itu
juga. Berhubung betapa sangat pentingnya sebuah disiplin kerja dan loyalitas
kerja terhadap kinerja karyawan CV. TIRTA AGUNG JAYA MANDIRI, maka
hal ini sangat penting untuk diperhatikan agar disiplin kerja dan loyalitas kerja
karyawan dapat tertanam dengan baik pada diri masing-masing karyawan,
sehingga kinerja karyawan dapat meningkat dan perusahaan dapat mencapai target
yang diinginkan.
Peneliti memilih judul ini dengan alasan berusaha untuk mengetahui
pengaruh disiplin kerja dan loyalitas kerja terhadap kinerja karyawan pada CV.
TIRTA AGUNG JAYA MANDIRI.
B. Perumusan masalah
1. Apakah ada pengaruh disiplin kerja secara parsial terhadap kinerja
karyawan CV. TIRTA AGUNG JAYA MANDIRI
2. Apakah ada pengaruh loyalitas kerja secara parsial terhadap kinerja
karyawan CV. TIRTA AGUNG JAYA MANDIRI
3. Apakah ada pengaruh disiplin kerja dan loyalitas kerja secara simultan
terhadap kinerja karyawan CV. TIRTA AGUNG JAYA MANDIRI
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
5
C. Batasan masalah
Agar masalah yang diteliti tidak terlalu luas dan penelitian lebih terarah maka
perlu adanya pembatasan masalah, pembatasan masalah dalam penelitian ini
adalah:
1. Responden yang akan diteliti adalah karyawan CV. TIRTA AGUNG
JAYA MANDIRI
2. Loyalitas karyawan yang dilihat yaitu mau mengikuti arahan dan instruksi
serta menaati peraturan tanpa pengawasan yang ketat
3. Disiplin kerja yang diteliti adalah ketepatan waktu, ketaatan terhadap
aturan kantor, tanggung jawab yang tinggi
D. Tujuan penelitian
1. Untuk mengetahui dan meneliti pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja
karyawan CV. TIRTA AGUNG JAYA MANDIRI?
2. Untuk mengetahui dan meneliti pengaruh loyalitas kerja terhadap kinerja
karyawan CV. TIRTA AGUNG JAYA MANDIRI?
3. Untuk mengetahui dan meneliti pengaruh disiplin kerja dan loyalitas kerja
terhadap kinerja karyawan CV. TIRTA AGUNG JAYA MANDIRI
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
6
E. Manfaat penelitian
1. Bagi CV. TIRTA AGUNG JAYA MANDIRI
Dengan adanya penelitian ini sebagai masukan untuk CV. TIRTA
AGUNG JAYA MANDIRI.
2. Bagi Peneliti
Dapat menambah pengetahuan dan wawasan serta pengalaman terkait
disiplin kerja dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan.
3. Bagi Universitas Sanata Dharma
Dengan adanya penelitian ini diharapkan dapat membantu dan
memberi manfaat bagi para mahasiswa, para dosen dan para staf
universitas agar semakin disiplin dan selalu meningkatkan loyalitas
kerja melalui kinerja kerja setiap hari.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
7
BAB II
KAJIAN PUSTAKA
A. Landasan Teori
1. Pengertian manajemen sumber daya manusia
Manajemen sumber daya manusia merupakan salah satu
faktor yang sangat penting dalam suatu organisasi atau perusahaan.
Menurut Hasibuan (2014:10) MSDM adalah ilmu dan seni mengatur
hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien membantu
terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat.
Manajemen sumber daya manusia adalah potensi yang
merupakan aset dan berfungsi sebagai modal (non material/non
finansial) di dalam organisasi bisnis, yang dapat diwujudkan menjadi
potensi nyata (real) secara fisik dan non fisik dalam mewujudkan
eksistensi organisasi (Sulistiyani dan Rosidah, 2009:11).
Manajemen sebagai ilmu dan seni untuk mencapai suatu
tujuan melalui kegiatan orang lain. Artinya, tujuan dapat dicapai bila
dilakukan oleh satu orang atau lebih. Sementara itu manajemen sumber
daya manusia sebagai suatu bidang manajemen yang khusus
mempelajari hubungan dan peranan manusia dalam suatu perusahaan.
Manajemen sumber daya manusia (MSDM) merupakan salah satu
bidang dari manajemen umum yang meliputi segi-segi perencanaan,
pengorganisasian pelaksanaan dan pengendalian (Veithzal, 2009:1).
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
8
Manajemen sumber daya manusia terdiri atas serangkaian
keputusan yang terintegrasi tentang hubungan ketenagakerjaan yang
memengaruhi efektivitas karyawan dan organisasi. Manajemen sumber
daya manusia merupakan aktivitas-aktivitas yang dilaksanakan agar
sumber daya manusia di dalam organisasi dapat digunakan secara
efektif guna mencapai berbagai tujuan.
Bermacam-macam pendapat tentang pengertian manajemen
sumber daya manusia, antara lain: adanya yang menciptakan Human
Resources, ada yang mengartikan sebagai manpower management
serta ada yang menyertakan dengan pengertian manajemen sumber
daya manusia sebagai personal (personalia, kepegawaian, dan
sebagainya).
Manajemen Sumber Daya Manusia mengatur dan menetapkan program
kepegawaian yang mencakup masalah-masalah sebagai berikut :
a. Menetapkan jumlah, kualitas, dan penempatan tenaga kerja yang
efektif sesuai dengan kebutuhan perusahaan berdasarkan Job
Description (Pembagian tugas dan tanggung jawab), Job
Specification (Spesifikasi pekerjaan), Job Reqruitmen (Syarat
pekerjaan), dan Job Evaluation (Evaluasi pekerjaan).
b. Menetapkan penarikan, seleksi dan penempatan karyawan
berdasarkan Asa Ther Right Man In The Right Place and The Right
Man In The Right Job (Menempatkan kayawan pada tempat dan
kedudukan yang tepat)
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
9
c. Menetapkan program kesejahteraan, pengembangan, promosi, dan
pemberhentian.
d. Meramalkan penawaran dan permintaan sumber daya manusia
pada masa yang akan datang.
e. Memperkirakan keadaan perekonomian pada umumnya dan
perkembangan perusahaan pada khususnya.
f. Memonitor dengan cermat undang-undang perburuhan dan
kebijaksanaan pemberian balas jasa perusahaan-perusahaan sejenis.
g. Memonitor kemajuan teknik dan perkembangan serikat buruh.
h. Melaksanakan pendidikan, latihan dan penilaian produktivitas
karyawan.
i. Mengatur mutasi karyawan baik vertikal maupun horizontal.
j. Mengatur pensiun, pemberhentian dan pesangoan.
Tujuan utama manajemen sumber daya manusia adalah untuk
meningkatkan kontribusi pegawai terhadap organisasi dalam rangka
mencapai produktivitas organisasi yang bersangkutan. Hal ini dapat di
pahami karena semua kegiatan organisasi dalam mencapai tujuan,
tergantung kepada manusia yang mengelola organisasi yang
bersangkutan. Oleh sebab itu, sumber daya manusia tersebut harus
dikelola agar dapat berdaya guna dan berhasil guna dalam mencapai
tujuan organisasi.
2. Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
10
Adapun Fungsi-fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut
Menurut Cherrington (1995:11) yaitu :
a. Staffing
Fungsi ini terdiri dari tiga aktivitas penting, yaitu
perencanaan, penarikan, dan seleksi sumber daya manusia.
Sebenarnya para manajer bertanggung jawab untuk
mengantisipasi kebutuhan sumber daya manusia. Dengan
semakin berkembangnya perusahaan, para manajer menjadi
lebih tergantung pada departemen sumber daya manusia untuk
mengumpulkan informasi mengenai komposisi dan
keterampilan tenaga kerja saat ini.
Meskipun penarikan tenaga kerja dilakukan sepenuhnya oleh
departemen sumber daya manusia, departemen lain tetap
terlibat dengan menyediakan deskripsi dari spesifikasi
pekerjaan untuk membantu proses penarikan.
Dalam proses seleksi, departemen sumber daya
manusia melakukan penyaringan melalui wawancara, tes, dan
menyelidiki latar belakang pelamar. Tanggung jawab
departemen sumber daya manusia untuk pengadaan tenaga
kerja ini semakin meningkat dengan adanya hukum tentang
kesempatan kerja yang sama dan berbagai syarat yang
diperlukan perusahaan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
11
b. Performance Evaluation
Departemen sumber daya manusia dan para
manajer. Para manajer menanggung tanggung jawab utama
untuk mengevaluasi bawahannya dan departemen sumber daya
manusia bertanggung jawab untuk mengembangkan bentuk
penilaian kinerja yang efektif dan memastikan bahwa penilaian
kinerja tersebut dilakukan oleh seluruh bagian perusahaan.
Departemen sumber daya manusia juga perlu
melakukan pelatihan terhadap para manajer tentang bagaimana
membuat standar kinerja yang baik dan membuat penilaian
kinerja yang akurat.
c. Compensation
Dalam hal kompensasi/reward dibutuhkan suatu
koordinasi yang baik antara departemen sumber daya manusia
dengan para manajer. Para manajer bertanggung jawab dalam
hal kenaikan gaji, sedangkan departemen sumber daya manusia
bertanggung jawab untuk mengembangkan struktur gaji yang
baik. Sistem kompensasi yang memerlukan keseimbangan
antara pembayaran dan manfaat yang diberikan kepada tenaga
kerja. Pembayaran meliputi gaji, bonus, insentif, dan
pembagian keuntungan yang diterima oleh karyawan. Manfaat
meliputi asuransi kesehatan, asuransi jiwa, cuti, dan
sebagainya. Departemen sumber daya manusia bertanggung
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
12
jawab untuk memastikan bahwa kompensasi yang diberikan
bersifat kompetitif diantara perusahaan yang sejenis, adil,
sesuai. dengan hukum yang berlaku (misalnya:UMR), dan
memberikan motivasi.
d. Training and Development
Departemen sumber daya manusia bertanggung
jawab untuk membantu para manajer menjadi pelatih dan
penasehat yang baik bagi bawahannya, menciptakan program
pelatihan dan pengembangan yang efektif baik bagi karyawan
baru (orientasi) maupun yang sudah ada (pengembangan
keterampilan), terlibat dalam program pelatihan dan
pengembangan tersebut, memperkirakan kebutuhan perusahaan
akan program pelatihan dan pengembangan, serta mengevaluasi
efektifitas progam pelatihan dan pengembangan. Tanggung
jawab departemen sumber daya manusia dalam hal ini juga
menyangkut masalah pemutusan hubungan kerja Tanggung
jawab ini membantu restrukturisasi perusahaan dan
memberikan solusi terhadap konflik yang terjadi dalam
perusahaan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
13
e. Employe Relations
Dalam perusahaan yang memiliki serikat pekerja,
departemen sumber daya manusia berperan aktif dalam
melakukan negosiasi dan mengurus masalah persetujuan
dengan pihak serikat pekerja. Membantu perusahaan
menghadapi serikat pekerja merupakan tanggung jawab
departemen sumber daya manusia. Setelah persetujuan
disepakati, departemen sumber daya manusia membantu para
manajer tentang bagaimana mengurus persetujuan tersebut dan
menghindari keluhan yang lebih banyak.
Tanggung jawab utama departemen sumber daya
manusia adalah untuk menghindari praktek-praktek yang tidak
sehat (misalnya: mogok kerja, demonstrasi). Dalam perusahaan
yang tidak memiliki serikat kerja, departemen sumber daya
manusia dibutuhkan untuk terlibat dalam hubungan karyawan.
Secara umum, para karyawan tidak bergabung dengan serikat
kerja jika gaji mereka cukup memadai dan mereka percaya
bahwa pihak perusahaan bertanggung jawab terhadap
kebutuhan mereka.
Departemen sumber daya manusia dalam hal ini
perlu memastikan apakah para karyawan diperlakukan secara
baik dan apakah ada cara yang baik dan jelas untuk mengatasi
keluhan. Setiap perusahaan, baik yang memiliki serikat pekerja
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
14
atau tidak, memerlukan suatu cara yang tegas untuk
meningkatkan kedisiplinan serta mengatasi keluhan dalam
upaya mengatasi permasalahan dan melindungi tenaga kerja.
f. Safety and Health
Setiap perusahaan wajib untuk memiliki dan melaksanakan
program keselamatan untuk mengurangi kejadian yang tidak
diinginkan dan menciptakan kondisi yang sehat. Tenaga kerja
perlu diingatkan secara terus menerus tentang pentingnya
keselamatan kerja Suatu program keselamatan kerja yang
efektif dapat mengurangi jumlah kecelakaan dan meningkatkan
kesehatan tenaga kerja secara umum. Departemen sumber daya
manusia mempunyai tanggung jawab utama untuk mengadakan
pelatihan tentang keselamatan kerja, mengidentifikasi dan
memperbaiki kondisi yang membahayakan tenaga kerja, dan
melaporkan adanya kecelakaan kerja.
g. Personnel Research
Dalam usahanya untuk meningkatkan efektifitas perusahaan,
departemen sumber daya manusia melakukan analisis terhadap
masalah individu dan perusahaan serta membuat perubahan
yang sesuai. Masalah yang sering diperhatikan oleh departemen
sumber daya manusia adalah penyebab terjadinya
ketidakhadiran dan keterlambatan karyawan, bagaimana
prosedur penarikan dan seleksi yang baik, dan penyebab
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
15
ketidakpuasan tenaga kerja. Departemen sumber daya manusia
bertanggung jawab untuk mengumpulkan dan menganalisis
informasi yang menyinggung masalah ini. Hasilnya digunakan
menilai apakah kebijakan yang sudah ada perlu diadakan
perubahan atau tidak.
3. Pengertian disiplin kerja
Anoraga (2006;46) disiplin dalam kamus bahasa Indonesia
susunan W.J.S. Poerwadarminta adalah :
a. Latihan batin dan watak dengan maksud supaya segala
perbuatannya selalu mentaati tata tertib.
b. Ketaatan pada aturan dan tata tertib.
Menurut Smith dalam Panji Anaroga (2001:12), tujuan
bekerja adalah untuk hidup, atau bekerja diperlukan karena
adanya tujuan menopang kesejahteraan, yang tampaknya orang
tidak bisa menikmati hidup. Oleh karenanya, kini kerja juga
melibatkan masalah kebutuhan ekonomi, hanya kegiatan yang
termotivasi oleh kebutuhan ekonomi saja yang dapat
dikategorikan sebagai kerja, sedangkan orang yang tidak
mendapatkan imbalan tidak dapat dikatakan bekerja.
Sedangkan menurut Mangkunegara (2001:129), disiplin
kerja dapat diartikan pelaksanaan manajemen untuk
memperteguh pedoman-pedoman organisasi. Pendapat lain
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
16
menurut Siswanto (2001:291) disiplin kerja sebagai sikap
menghormati, menghargai, dan taat pada peraturan yang berlaku
baik tertulis maupun tidak tertulis serta sanggup menjalankannya,
tidak mengelak dangan sanksi-sanksi apabila melanggar tugas
dan wewenang yang diberikan kepadanya. Menurut Fathoni
(2006:126) disiplin adalah kesdaran dan kesediaan seseorang
menaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma social
yang berlaku. Kedisiplinan diartikan jika karyawan bersedia
mematuhi peraturan yang ada, melaksanakan tugas-tugas serta
tanggung jawabnya dengan baik, dan selalu datang dan pulang
tepat pada waktunya.
Suatu organisasi yang baik selalu mempunyai aturan
internal dalam rangka meningkatkan kinerja dan profesionalisme,
budaya organisasi maupun kebersamaan, kehormatan, dan
kredebilitas organisasi serta untuk menjamin tetap terpeliharanya
tata tertib dalam pelaksanaaan tugas sesuai tujuan, peran, fungsi,
wewenang dan tanggung jawab institusi tersebut.
Disiplin kerja merupakan suatu proses perkembangan
konstruktif bagi pegawai yang berkepentingan karena disiplin
kerja ditunjukan pada tindakan bukan orangnya. Disiplin juga
sebagai proses latihan pada pegawai agar para pegawai dapat
mengembangkan kontrol diri dan agar dapat menjadi lebih efektif
dalam bekerja. Dengan demikian tindakan pendisiplinan juga
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
17
hendaknya mempunyai sasaran yang positif, bersifatnya
mendidik dan mengoreksi, bukan tindakan negatif yang
menjatuhkan pegawai atau bawahan yang indisipliner dengan
maksud tindakan pendisiplinan untuk memperbaiki efektifitas
dalam tugas dan pergaulan sehari-hari di masa yang datang
bukan menghukum kegiatan masa lalu.
4. Macam-macam disiplin kerja
a. Disiplin Preventif
Pendekatan yang bersifat preventif adalah tindakan yang
mendorong para pegawai untuk taat kepada berbagai ketentuan yang
berlaku dan memenuhi standar yang ditetapkan. Artinya melalui
kejelasan dan penjelasan tentang pola sikap, tindakan dan perilaku
yang diinginkan dari setiap anggota organisasi diusahakan pencegahan
jangan sampai para pegawai berprilaku negative.
Keberhasilan penerapan pendisiplinan preventif terletak
pada disiplin pribadi para pegawai organisasi. Akan tetapi agar disiplin
pribadi tersebut semakin kokoh, paling sedikit ada tiga hal yang perlu
diperhatikan, yaitu:
1) Para anggota organisasi perlu didorong agar mempunyai rasa
memiliki organisasi, karena secara logika seseorang tidak akan
merusak sesuatu yang merupakan miliknya.
2) Para pegawai perlu diberikan penjelasan tentang berbagai
ketentuan yang wajib ditaati dan standar yang harus dipenuhi.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
18
Penjelasan dimaksud seyogianya disertai informasi lengkap
mengenai latar belakang berbagai ketentuan yang bersifat
normatif tersebut.
3) Para pegawai didorong menentukan sendiri cara-cara
pendisplinan diri dalam kerangka ketentuan yang berlaku
umum bagi seluruh anggota organisasi.
b. Disiplin Korektif
Disiplin korektif adalah suatu upaya menggerakan pegawai
dalam menyatukan suatu peraturan dan mengarahkan untuk tetap
mematuhi peraturan sesuai dengan pedoman yang berlaku pada
organisasi. Pada disiplin korektif, pegawai yang melanggar disiplin
perlu diberikan sanksi yang sesuai dengan peraturan yang berlaku.
Tujuan pemberian sanksi adalah untuk memperbaiki
pegawai pelanggar, memelihara peraturan yang berlaku, dan
memberikan pelajaran bagi pelanggar.
Berat atau ringannya suatu sanksi tentunya pada bobot
pelanggaran yang telah terjadi. Pengenaan sanksi biasanya
mengikuti prosedur yang sifatnya hierarki. Artinya pengenaan
sanksi diprakasai oleh atasan langsung pegawai yang bersangkutan,
diteruskan kepada pimpinan yang lebih tinggi dan keputusan akhir
diambil oleh pejabat pimpinan yang berwenang.
Pendisiplinan dilakukan secara bertahap, dengan
mengambill berbagai langkah yang bersifat pendisiplinan dimulai
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
19
dari yang paling ringan hingga yang paling terberat. Misalnya
dengan peringatan lisan, pernyataan ketidakpuasan oleh atasan
langsung, penundaan kenaikan gaji berkala, penundaan kenaikan
pangkat, pembebasan dari jabatan, pemberhentian sementara,
pemberhentian atas permintaan sendiri, pemberhentiaan dengan
hormat tidak atas permintaan sendiri, pemberhentiaan tidak dengan
hormat.
c. Disiplin progresif
Kegiatan memberikan hukuman-hukuman yang lebih berat
terhadap pelanggaran-pelanggaran yang berulang. Tujuan dari
disiplin progresif ini agar karyawan untuk mengambil tindakan-
tindakan korektif sebelum mendapat hukuman yang lebih serius.
d. Faktor-faktor yang mempengaruhi kedisiplinan
Banyak faktor yang dapat mempengaruhi tegak tidaknya suatu
disiplin kerja dalam suatu perusahaan. Menurut Gouzali Saydam
(1996:202), faktor-faktor tersebut antara lain:
1) Besar kecilnya pemberian kompensasi
2) Ada tidaknya keteladanan pimpinan dalam perusahaan
3) Ada tidaknya aturan pasti yang dapat dijadikan pegangan
4) Keberanian pimpinan dalam mengambil tindakan
5) Ada tidaknya pengawasan pimpinan
6) Ada tidaknya perhatian kepada pada karyawan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
20
7) Diciptakan kebiasaan-kebiasaan yang mendukung tegaknya
disiplin
e. Hal-hal yang Menunjang Kedisiplinan
Menurut Alex S. Nitisemito (1984:119-123) ada beberapa hal yang
dapat menunjang keberhasilan dalam pendisiplinan karyawan yaitu:
1) Ancaman
Dalam rangka menegakkan kedisiplinan kadang kala perlu adanya
ancaman meskipun ancaman yang diberikan tidak bertujuan untuk
menghukum, tetapi lebih bertujuan untuk mendidik supaya
bertingkah laku sesuai dengan yang kita harapkan.
2) Kesejahteraan
Untuk menegakkan kedisiplinan maka tidak cukup dengan
ancaman saja, tetapi perlu kesejahteraan yang cukup yaitu besarnya
upah yang mereka terima, sehingga minimal mereka dapat hidup
secara layak.
3) Ketegasan
jangan sampai kita membiarkan suatu pelanggaran yang kita
ketahui tanpa tindakan atau membiarkan pelanggaran tersebut
berlarut-larut tanpa tindakan yang tegas.
4) Partisipasi
Dengan jalan memasukkan unsur partisipasi maka para karyawan
akan merasa bahwa peraturan tentang ancaman hukuman adalah
hasil persetujuan bersama.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
21
5) Tujuan dan Kemampuan
Agar kedisiplinan dapat dilaksanakan dalam praktek, maka
kedisiplinan hendaknya dapat menunjang tujuan perusahaan serta
sesuai dengan kemampuan dari karyawan.
6) Keteladanan Pimpinan
Mempunyai pengaruh yang sangat besar dalam menegakkan
kedisiplinan sehingga keteladanan pimpinan harus diperhatikan.
f. Cara menegakkan disiplin kerja
Salah satu tugas yang paling sulit bagi seorang atasan
adalah bagaimana menegakkan disiplin kerja secara tepat. Jika
karyawan melanggar aturan tata tertib, seperti terlalu sering terlambat
atau membolos kerja, berkelahi, tidak jujur atau bertingkah laku lain
yang dapat merusak kelancaran kerja suatu bagian, atasan harus turun
tangan. Kesalahan semacam itu harus dihukum dan atasan harus
mengusahakan agar tingkah laku seperti itu tidak terulang.
Ada beberapa cara menegakkan disiplin kerja dalam suatu perusahaan:
1) Disiplin harus ditegakkan seketika
Hukuman harus dijatuhkan sesegera mungkin setelah terjadi
pelanggaran Jangan sampai terlambat, karena jika terlambat akan
kurang efektif.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
22
2) Disiplin harus didahului peringatan dini
Dengan peringatan dini dimaksudkan bahwa semua karyawan
hams benar-benar tahu secara pasti tindakan-tindakan mana yang
dibenarkan dan mana yang tidak.
3) Disiplin harus konsisten
Konsisten artinya seluruh karyawan yang melakukan pelanggaran
akan diganjar hukuman yang sama. Jangan sampai terjadi
pengecualian, mungkin karena alasan masa kerja telah lama, punya
keterampilan yang tinggi atau karena mempunyai hubungan
dengan atasan itu sendiri
4) Disiplin harus impersonal
Seorang atasan sebaiknya jangan menegakkan disiplin dengan
perasaan marah atau emosi. Jika ada perasaan semacam ini ada
baiknya atasan menunggu beberapa menit agar rasa marah dan
emosinya reda sebelum mendisiplinkan karyawan tersebut.
5) Disiplin harus setimpal
Hukuman itu setimpal artinya bahwa hukuman itu layak dan sesuai
dengan tindak pelanggaran yang dilakukan. Tidak terlalu ringan
dan juga tidak terlalu berat. Jika hukuman terlalu ringan, hukuman
itu akan dianggap sepele oleh pelaku pelanggaran dan jika terlalu
berat mungkin akan menimbulkan kegelisahan dan menurunkan
prestasi.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
23
g. Prinsip-prinsip disiplin kerja
Husein (2000:39) berpendapat bahwa seorang pegawai yang dianggap
melaksanakan prinsip-prinsip disiplin kerja apabila ia melaksanakan
hal-hal sebagai berikut :
1) Hadir di tempat kerja sebelum waktu mulai bekerja.
2) Bekerja sesuai dengan prosedur maupun aturan kerja dan peraturan
organisasi.
3) Patuh dan taat kepada saran maupun perintah atasan.
4) Ruang kerja dan perlengkapan selalu dijaga dengan bersih dan
rapih.
5) Menggunakan peralatan kerja dengan efektif dan efisien.
6) Menggunakan jam istirahat tepat waktu dan meninggalkan tempat
setelah lewat jam kerja.
7) Tidak pernah menunjukkan sikap malas kerja.
8) Selama kerja tidak pernah absen/tidak masuk kerja dengan alasan
yang tidak tepat, dan hampir tidak pernah absen karena sakit.
1. Pengertian Loyalitas Kerja
Menurut Fathoni (2006:122) adalah usaha karyawan dalam
membela perusahaan, dengan menunjukan bahwa karyawan
tersebut berperan aktif terhadap perusahaannya. secara umum
loyalitas dapat diartikan dengan kesetiaan, pengabdian dan
kepercayaan yang diberikan atau ditujukan kepada seseorang atau
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
24
lembaga, yang didalamnya terdapat rasa cinta dan tanggung jawab
untuk berusaha memberikan pelayanan dan perilaku yang terbaik
(Rasimin,1988). Hal ini selaras dengan pernyataan yang
dikemukakan oleh Tim Penyusun Kamus Besar Bahasa Indonesia
(1990) yang menyatakan bahwa loyalitas adalah kesetiaan,
kepatuhan dan ketaatan.Barrold (Muhyadi,1989) mengemukakan
bahwa loyalitas adalah kemauan bekerja sama yang berarti
kesediaan mengorbankan diri, kesediaan melakukan pengawasan
diri dan kemauan untuk menonjolkan kepentingan diri sendiri.
Kesediaan untuk mengorbankan diri ini melibatkan adanya
kesadaran untuk mengabdikan diri kepada perusahaan. Pengabdian
ini akan selalu menyokong peran serta karyawan dalam
perusahaan.
Steers & Porter (1983) berpendapat bahwa pertama, loyalitas
kepada perusahaan sebagai sikap, yaitu sejauh mana seseorang
karyawan mengidentifikasikan tempat kerjanya yang ditunjukan
dengan keinginan untuk bekerja dan berusaha sebaik-baiknya dan
kedua, loyalitas terhadap perusahaan sebagai perilaku, yaitu proses
dimana seseorang karyawan mengambil keputusan pasti untuk
tidak keluar dari perusahaan apabila tidak membuat kesalahan yang
ekstrim.
Berdasarkan uraian diatras dapat disimpulkan bahwa
lolayitas kerja adalah suatu keadaan aktivitaa yang menyangkut
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
25
fisik, psikis dan social yang membuat individu mempunyai sikap
untuk menaati peraturan yang ditentukan, melakukan dan
mengamalkan sesuatu yang ditaatinya dengan penuh kesadaran dan
tanggung jawab identifikasi personal terhadap upaya pencapaian
tujuan perusahaan sesuai keahliannya sehingga peningkatan
efektifitas perusahaan dan disertai dengan pengabdian yang kuat.
a. Aspek-aspek loyalitas kerja
Loyalitas kerja tidak terbentuk begitu saja dalam
perusahaan, tetapi ada aspek-aspek yang terdapat didalamnya yang
mewujudkan loyalitas kerja. Masing-masing aspek merupakan
bagian dari manajemen perusahaan yang berkaitan dengan
karyawan maupun perusahaan.
Steers & Porter (1983) mengemukakan aspek-aspek
loyalitas yang berhubungan dengan sikap yang akan dilakukan
karyawan, dan merupakan proses psikologis terciptanya loyalitas
kerja dalam perusahaan, antara lain :
1) Dorongan yang kuat untuk tetap menjadi anggota perusahaan,
kekuatan aspek ini sangat dipengaruhi oleh keadaan individu,
baik kebutuhan, tujuan maupun kecocokan individu dalam
perusahaan.
2) Keinginan untuk berusaha semaksimal mungkin bagi
perusahaan. Kesamaan persepsi antara karyawan dan prusahaan
dan yang didukung oleh kesamaan tujuan dalam perusahaan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
26
mewujudkan keinginan yang kuat untuk berusaha maksimal,
karena dengan pribadi juga perusahaan akan terwujud.
3) Kepercayaan yang pasti dan penerimaan yang penuh atas nilai-
nilai perusahaan. Kepastian kepercayaan yang diberikan
karyawan tercipta dari operasional dari perusahaan yang tidak
lepas dari kepercayaan perusahaan terhadap karyawan itu
sendiri untuk melaksanakan pekerjaannya.
Aspek-aspek loyalitas kerja yang lain terdapat pada individu
dikemukakan oleh Siswanto (1989), yang menitik beratkan pada
pelaksanaan kerja yang dilakukan karyawan antara lain. :
1) Taat pada peraturan
karyawan mempunyai tekat dan kesanggupan untuk menaati
segala peraturan, perintah dari perusahaan dan tidak melanggar
larangan yang telah ditentukan baik secara tertulis maupun
tidak tertulis. Peningkatan ketaatan tenaga kerja merupakan
priorotas utama dalam pembinaan tenaga kerja dalam rangka
peningkatan loyalitas kerja pada perusahaan
2) Tanggung Jawab
Karakteristik pekerjaan dan prioritas tugasnya mempunyai
konsekuensi yang dibebankan karyawan. Kesanggupan
karyawan dalam melaksanakan pekerjaan dengan sebaik-
baiknya dan kesadaran setian resiko melaksanakan tugas akan
memberikan pengertian tentang keberanian dan kesediaan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
27
menanggung rasa tanggung jawab ini akan melahirkan loyalitas
kerja. Dengan kata lain bahwa karyawan yuang mempunyai
loyalitas yang tinggi maka karyawan tersebut mempunyai
tanggung jawab yang lebih baik.
3) Sikap Kerja
Sikap mempunyai sisi mental yang mempengaruhi individu
dalam memberikan reaksi terhadap stimulus mengenai dirinya
diperoleh dari pengalaman dapat merespon stimulus tidaklah
sama. Ada yang merespon secara positif dan ada yang
merespon secara negative. Karyawan yang memiliki loyalitas
tinggi akan memiliki sikap kerja yang positif. Sikap kerja yang
positif meliputi :
1) Kemauan untuk bekerja sama. Bekerja sama dengan
orang-orang dalam suatu kelompok akan memungkinkan
perusahaan dapat mencapai tujuan yang tidak mungkin
dicapai oleh orang-orang secara individual.
2) Rasa memiliki. Adanya rasa ikut memiliki karyawan
terhadap perusahaan akan membuat karyawan memiliki
sikap untuk ikut menjaga dan bertanggung jawab
terhadap perusahaan sehingga pada akhirnya akan
menimbulkan loyalitas demi tercpainya tujuan
perusahaan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
28
3) Hubungan antar pribadi. Karyawan yang mempunyai
loyalitas karyawan tinggi mereka akan mempunyai sikap
fleksibel kea rah tete hubungan antara pribadi. Hubungan
antara pribadi ini meliputi : hubungan social diantara
karyawan. Hubungan yang harmonis antara atasan dan
karyawan, situasi kerja dan sugesti dari teman sekerja.
4) Suka terhadap pekerjaan. Perusahaan harus dapat
menghadapi kenyataan bahwa karyawannya tiap hari
dating untu bekerja sama sebagai manusia seutuhnya
dalam hal melakukan pekerjaan yang akan dilakukan
dengan senang hati sebagai indikatornya bisa dilihat dari :
kesanggupan karyawan dalam bekerja, karyawan tidak
kpernah menuntut apa yang diterimanya di luar gaji
pokok.
Aspek-aspek loyalitas diatas, baik yang merupakan proses
psikologis individu maupun dalam pekerja tersebut diatas akan
sering mempengaruhi untuk membentuk loyalitas, yaitu dorongan
yang kuat untuk tetap menjadi anggota perusahaan, kepercayaan
yang pasti, penerimaan penuh atas nilai-nilai perusahaan
perusahaan, taat pada praturan yang berlaku rasa tanggung jawab
yang tinggi dan sikap kerja yang positif. Apa bila hal-hal tersebut
dapat terpenuhi dan dimiliki oleh karyawan, maka niscaya
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
29
karyawan tersebut akan memiliki loyalitas yang tinggi sesuai
dengan harapan perusahaan.
b. Indikator Loyalitas Karyawan
Loyalitas karyawan tidak terbentuk begitu saja dalam perusahaan,
tetapi ada beberapa indikator yang mewujudkan loyalitas tersebut.
Indikator loyalitas yang terdapat pada individu dikemukakan oleh
Siswanto, dalam Trianasari (2005) antara lain :
1) Taat pada peraturan
Karyawan mempunyai tekat untuk melakukan setiap perintah
dari
perusahaan atau mentaati dan mematuhi segala peraturan yang
berlaku, baik secara tertulis maupun tidak tertulis.
2) Tanggung jawab pada perusahaan
Kesanggupan karyawan dalam melaksanakan tugas
sebaikbaiknya
dan kesadaran tanggung jawab terhadap resiko atas apa yang
telah dilaksanakan.
3) Kemauan untuk bekerja sama
Karyawan dapat bekerja sama dengan orang-orang yang ada
dalam suatu perusahaan karena tanpa adanya kerja sama, maka
sulit
perusahaan mencapai tujuan. Sebaliknya, dengan bekerja sama
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
30
memungkinkan perusahaan dalam mencapai tujuan dan target
yang telah ditetapkan.
4) Rasa memiliki terhadap perusahaan
Adanya rasa ikut memiliki karyawan terhadap perusahaan akan
membuat karyawan memiliki sikap untuk menjaga dan
bertanggung
jawab terhadap perusahaan, sehingga akan menimbulkan
loyalitas
demi tercapainya tujuan perusahaan.
6) Hubungan antar pribadi
Karyawan yang memiliki loyalitas tinggi akan mempunyai
sikap fleksibel ke arah hubungan pribadi. Hubungan antara
pribadi ini meliputi, hubungan sosial antara para karyawan,
serta hubungan antara atasan dan karyawan.
7) Kesukaan terhadap pekerjaan
Karyawan melakukan pekerjaannya dengan senang hati sebagai
indikatornya bisa dilihat dari keunggulan karyawan dalam
bekerja dan karyawan tidak banyak menuntut apa yang
diterimanya di luar gaji pokok. Sedangkan indikator-indikator
loyalitas menurut Saydam (2008) antara lain :
1) Ketaatan dan kepatuhan
2) Tanggung jawab
3) Pengabdian
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
31
4) Kejujuran
c. Faktor yang mempengaruhi loyalitas kerja
Loyalitas kerja akan tercipta apa bila karyawan merasa
trcukupi dalam memenuhi kebutuhan hidup dari pekerjaannya,
sehingga meraka betah bekerja dalam suatu perusahaan. Yuliandri
(dalam Kadarwati,2003) menegaskan bahwa factor-faktor yang
mempengaruhi loyalitas karyawan adalah adanya fasilitas-fasilitas
kerja, tinjauan kesejahteraan, suasana kerja seta upah yang diterima
dari perusahaan. Selanjutnya Steers & Porter (1983) menyatakan
bahwa timbulnya loyalitas kerja dipengaruhi oleh:
1) Karaktersitik pribadi, merupakan factor yang menyangkut
karyawan itu sendiri yang meliputi usia, masa kerja, jenis
kelamin, tingkat pendidikan prestasi yang dimiliki, ras dan sifat
kepribadian.
2) Karakteristik pekerjaan, menyangkut pada seluk beluk
perusahaan yang dilakukan meliputi tantangan kerja, job stress,
kesempatan untuk berinteraksi social, job enrichment,
identifikasi tugas, umpan balik dan kecocokan tugas.
Penyesuaian diri termasuk kedalam proses interaksi social,
dijmana seorang karyawan dituntut untuk dapat menyesuaikan
diri dengan lingkungan tempat kerjanya berada meliputi semua
elemen pendukung perusahaan, terutama dengan sumber daya
manusia.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
32
3) Karakteristik desain perusahaan, menyangkut pada interen
perusahaan itu yang dapat dilihat dari sentralisasi, tingkat
formalitas, tingkat keikutsertaan dalam pengambilan keputusan,
paling tidak telah mengajukan berbagai tingkat asosiasi dengan
tanggung jawab perusahaan. Keetergantungan fungsional
maupun fungsi control perusahaan.
4) Pengalaman yang diperoleh dari perusahaan, yaitu internalisasi
individu terhadap perusahaan setelah melaksanakan pekerjaan
dalam perusahaan sehingga menimbulkan rasa aman, merasakan
adanya keputusan pribadi yang dipenuhi oleh perusahaan.
d. Cara meningkatkan loyalitas kerja
Anoraga dan widiyanti (1993) mengemukakan ada beberapa cara
yang dapat ditempuh untuk meningkatkan loyalitas kerja, yaitu :
1) Hubungan yang erat antar karyawan
2) Saling keterbukaan dalam hubungan kerja
3) Saling pengertian antara pimpinan dan karyawan
4) Memperlakukan karyawan tidak sebagai buruh, tetapi sebagai
rekan kerja
5) Pimpinan berusaha menyelami pribadi karyawan secara
kekeluargaan
6) Rekreasi bersama seluruh anggota perusahaan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
33
5. Pengertian Kinerja
Kinerja berasal dari kata job performance atau actual
performance yang berarti prestasi kerja atau prestasi sesungguhnya
yang dicapai oleh seseorang. Pengertian kinerja (prestasi kerja)
adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh
seorang pegawai dalam melaksanakan fungsinya sesuai dengan
tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
Performance atau kinerja merupakan hasil atau keluaran
dari suatu proses (Nurlaila, 2010:71). Menurut pendekatan perilaku
dalam manajemen, kinerja adalah kuantitas atau kualitas sesuatu
yang dihasilkan atau jasa yang diberikan oleh seseorang yang
melakukan pekerjaan (Luthans, 2005:165).
Kinerja merupakan prestasi kerja, yaitu perbandingan
antara hasil kerja dengan standar yang ditetapkan (Dessler,
2000:41). Kinerja adalah hasil kerja baik secara kualitas maupun
kuantitas yang dicapai oleh seseorang dalam melaksanakan tugas
sesuai tanggung jawab yang diberikan (Mangkunagara, 2002:22).
Kinerja adalah hasil atau tingkat keberhasilan seseorang
secara keseluruhan selama periode tertentu dalam melaksanakan
tugas dibandingkan dengan berbagai kemungkinan, seperti standar
hasil kerja, target atau sasaran atau kriteria yang telah ditentukan
terlebih dahulu telah disepakati bersama (Rivai dan Basri,
2005:50).
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
34
Sedangkan Mathis dan Jackson (2006:65) menyatakan
bahwa kinerja pada dasarnya adalah apa yang dilakukan atau tidak
dilakukan pegawai. Manajemen kinerja adalah keseluruhan
kegiatan yang dilakukan untuk meningkatkan kinerja perusahaan
atau organisasi, termasuk kinerja masing-masing individu dan
kelompok kerja di perusahaan tersebut.
Kinerja merupakan hasil kerja dari tingkah laku (Amstrong,
1999:15). Pengertian kinerja ini mengaitkan antara hasil kerja
dengan tingkah laku. Sebgai tingkah laku, kinerja merupakan
aktivitas manusia yang diarahkan pada pelaksanaan tugas
organisasi yang dibebankan kepadanya.
a. Faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja
1) Efektifitas dan efisiensi
Bila suatu tujuan tertentu akhirnya bisa dicapai, kita boleh
mengatakan bahwa kegiatan tersebut efektif tetapi apabila
akibat-akibat yang tidak dicari kegiatan menilai yang penting
dari hasil yang dicapai sehingga mengakibatkan kepuasan
walaupun efektif dinamakan tidak efesien. Sebaliknya, bila
akibat yang dicari-cari tidak penting atau remeh maka kegiatan
tersebut efesien (Prawirosentono, 1999:27).
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
35
2) Otoritas (Wewenang)
Otoritas menurut adalah sifat dari suatu komunikasi atau
perintah dalam suatu organisasi formal yang dimiliki seorang
anggota organisasi kepada anggota yang lain untuk melakukan
suatu kegiatan kerja sesuai dengan kontribusinya
(Prawirosentono, 1999:27). Perintah tersebut mengatakan apa
yang boleh dilakukan dan yang tidak boleh dalam organisasi
tersebut.
3) Disiplin
Disiplin adalah taat kepda hukum dan peraturan yang berlaku
(Prawirosentono, 1999:27). Jadi, disiplin karyawan adalah
kegiatan karyawan yang bersangkutan dalam menghormati
perjanjian kerja dengan organisasi dimana dia bekerja.
4) Inisiatif
Inisiatif yaitu berkaitan dengan daya pikir dan kreatifitas dalam
membentuk ide untuk merencanakan sesuatu yang berkaitan
dengan tujuan organisasi.
b. Karakteristik kinerja karyawan
Karakteristik orang yang mempunyai kinerja tinggi adalah sebagai
berikut (Mangkunegara, 2002:68):
1) Memiliki tanggung jawab pribadi yang tinggi.
2) Berani mengambil dan menanggung resiko yang dihadapi.
3) Memiliki tujuan yang realistis.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
36
4) Memiliki rencana kerja yang menyeluruh dan berjuang untuk
merealisasi tujuannya.
5) Memanfaatkan umpan balik (feed back) yang konkrit dalam
seluruh kegiatan kerja yang dilakukannya.
6) Mencari kesempatan untuk merealisasikan rencana yang telah
diprogramkan.
c. Indikator kinerja karyawan
Indikator untuk mengukur kinerja karyawan secara individu
ada 5 indikator, yaitu (Robbins, 2006:260):
1) Kualitas.
Kualitas kerja diukur dari persepsi karyawan terhadap kualitas
pekerjaan yang dihasilkan serta kesempurnaan tugas terhadap
keterampilan dan kemampuan karyawan.
2) Kuantitas.
Merupakan jumlah yang dihasilkan dinyatakan dalam istilah
seperti jumlah unit, jumlah siklus aktivitas yang diselesaikan.
3) Ketepatan waktu.
Merupakan tingkat aktivitas diselesaikan pada awal waktu yang
dinyatakan, dilihat dari sudut koordinasi dengan hasil output
serta memaksimalkan waktu yang tersedia untuk aktivitas lain.
4) Efektivitas.
Merupakan tingkat penggunaan sumber daya organisasi
(tenaga, uang, teknologi, bahan baku) dimaksimalkan dengan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
37
maksud menaikkan hasil dari setiap unit dalam penggunaan
sumber daya.
5) Kemandirian.
Merupakan tingkat seorang karyawan yang nantinya akan dapat
menjalankan fungsi kerjanya Komitmen kerja. Merupakan
suatu tingkat dimana karyawan mempunyai komitmen kerja
dengan instansi dan tanggung jawab karyawan terhadap kantor.
Sedangkan menurut Mangkunegara (2000:67), indicator kinerja
meliputi diantaranya adalah:
a) Kuantitas hasil kerja
b) Kualitas hasil kerja
c) Ketepatan waktu penyelesaian pekerjaan
d) Efektivitas
e) Kehadiran dan ketepatan waktu
B. Penelitian sebelumnya
1. Penelitian dilakukan oleh Muhammd Aldrianto dengan judul Pengaruh
Disiplin Kerja Dan Loyalitas kerja Terhadap Kinerja Karyawan.
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh disiplin kerja dan
loyalitas terhadap kinerja karyawan pada PT Kospermindo di
Makassar. Penelitian inimenggunakan teknik sampling jenuh,
digunakan sampel sebanyak 40 responden karyawan PT Kospermindo.
Data penelitian ini diperoleh dari kuesioner (primer), studi kepustakaan
dan wawancara langsung dengan pihak terkait sesuai tujuan penelitian.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
38
Peneliti ini menggunakan Teknik analisis uji asumsi klasik, regresi
berganda dengan uji hipotesis, yaitu uji F (simultan) dan uji T
(parsial). Hasil dari penelitian tersebut menunjukkan bahwa disiplin
kerja dan loyalitas karyawan secara simultan berpengaruh dan
signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT Kospermindo di
Makassar. Secara parsial, variabel disiplin kerja terhadap kinerja
karyawan diperoleh perngaruh yang signifikan, kemudian untuk
variabel loyalitas karyawan terhadap kinerja karyawan diperoleh
perngaruh yang siginikan. Variabel loyalitas karyawan merupakan
variabel yang paling dominan mempengaruhi kinerja karyawan.
2. Penelitian ini dilakukan oleh Putri,Sonnia Indah pada tahun 2014
dengan judul Pengaruh gaya kepemimpinan dan loyalitas karyawan
terhadap kinerja karyawan pada PT Kurnia Alam Perista Kudus.
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh gaya
kepemimpnan dan loyalitas karyawan terhadap kinerja karyawan PT
Kurnia Alam Perista Kudus. Hasil tersebut menunjukan bahwa gaya
kepemimpinan an loyalitas berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Terbukti bahwa variabel kepemimpinan dan loyalitas memiliki
pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
3. Penelitian ini dilakukan oleh Mahardikawanto pada tahun 2013 dengan
judul Pengaruh Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja, dan Kualitas
Kehidupan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan RSUD Dr. M. Ashari
Pemalang. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa variabel disiplin
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
39
kerja,variabel lingkungan kerja, dan variabel kualitas kehidupan kerja
berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan RSUD. Dr. M. Ashari
Pemalang.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
40
C. Kerangka Penelitian
Kerangka penelitian adalah model konseptual tentang bagaiman teori
berhubungan dengan berbagai factor yang telah diidentifikasi sebagai hal
yang penting. Berikut kerangka penelitian yang dapat dilihat pada gambar
berikut:
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
41
Gambar II.1 Kerangka Penelitian
Disiplin kerja (𝑋1) Husein (2000:39)
Kepatuhan pada jam dan hari kerja
Kepatuhan pada perintah dan peraturan
Ketaatan pada standar kerja
Bekerja dengan tanggung jawab dan jujur
Menggunakan dan memelihara bahan
dan alat kantor
Bertingkah laku yang sopan
Berpakaian sopan menggunakan tanda
pengenal instansi
Loyalitas Kerja (𝑋2) Fathoni (2006:122)
Taat pada peraturan
Tanggung jawab pada perusahaan
Kemauan untuk bekerjasama
Rasa memiliki terhadap perusahaan
Hubungan antar pribadi
Kesukaan terhadap peerjaan
Kesetiaan dan pengabdian
Kinerja Karyawan (Y) Nurlaila (2010:71)
Kualitas
Kuantitas
Ketepatan waktu
Efektivitas
Kemandirian
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
42
D. Hipotesis Penelitian
Menurut Sugiyono (2009) Hipotesis merupakan jawaban sementara
terhadap rumusan masalah penelitian, dimana rumusan masalah penelitian
telah dinyatakan dalam bentuk pertanyaan. Hipotesis dikatakan sementara
karena jawaban yang diberikan baru didasarkan pada teori.
1. 1 = Disiplin kerja secara parsial berpengaruh positif terhadap
kinerja karyawan CV. TIRTA AGUNG JAYA MANDIRI
2. 2 = Loyalitas kerja secara parsial berpengaruh positif terhadap
kinerja karyawan CV. TIRTA AGUNG JAYA MANDIRI
3. 3 = Disiplin kerja dan loyalitas kerja secara simultan berpengaruh
positif terhadap kinerja karyawa CV. TIRTA AGUNG JAYA
MANDIRI
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
43
BAB III
METODE PENELITIAN
A. Jenis Penelitian
Dalam penelitian ini, jenis penelitian yang digunakan adalah
penelitian bersifat kuantitatif, yang mana pengukuran variabel-variabelnya
dalam bentuk angka dan analisisnya dalam bentuk statistik. Pendekatan
penelitian ini menggunakan beberapa tahap yaitu dengan cara
memngumpulkan data melalui kuisioner, kemudian menganalisis data dan
pengujian hipotesis.
B. Objek Penelitian
1. Subjek Penelitian
Subjek penelitian dalam penelitian ini adalah Karyawa yang bekerja di
CV. TIRTA AGUNG JAYA MANDIRI.
2. Objek Penelitian
Objek dalam penelitian ini adalah Pengaruh Disiplin Kerja Dan
Loyalitas Kerja Terhadap Kinerja Karyawan CV. Tirta Agung Jaya
Mandiri
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
44
C. Waktu dan Lokasi Penelitan
1. Lokasi Penelitian
Lokasi dalam penelitian ini adalah pabrik air mineral milik CV.
TIRTA AGUNG JAYA MANDIRI yang terletak di jalan Kabupaten.
2. Waktu Penelitian
Penelitian ini akan dilaksanakan pada September 2017.
D. Variabel Penelitian dan Definisi Operasional
Variabel penelitian terdiri dari variabel independen yaitu disiplin
kerja dan loyalitas kerja, sementara variabel dependen yaitu kinerja
karyawan. Disiplin kerja diukur melalui indicator konsekuen, konsisten,
taat aturan dan bertanggung jawab (Rivai, 2004:444). Loyalitas kerja
berorientasi pada Taat pada peraturan Tanggung jawab pada Perusahaan
Kemauan untuk bekerja sama Rasa memiliki terhadap perusahaan
Hubungan antar pribadi Kesukaan terhadap pekerjaan Kesetiaan dan
pengabdian. Kinerja karyawan diukur melalui indikator memiliki
pengetahuan kerja dan profesional, bisa bekerja sama secara tim, memiliki
inisiatif dalam bekerja dan mampu mengambil keputusan yang tepat
(Dharma, 2009:103).
1. Variabel Bebas (Independent Variable)
Yaitu variabel yang mempengaruhi variabel yang lainnya atau variabel
yang menjadi sebab perubahan varibel terkait yang dilambangkan
dengan (X). Yang dimaksud dengan variabel bebas dalam hal ini yaitu:
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
45
a. Disiplin Kerja (X1)
Disiplin adalah menghargai, patuh atau taat terhadap peraturan
perusahan yang berlaku, baik yang tertulis maupun yang tidak
tertulis serta sanggup menjalankannya dan menerima sanksi jika
melanggar. Husein (2000:291)
b. Loyalitas Karyawan (X2)
Menurut Fathoni (2006:122) adalah usaha karyawan dalam
membela perusahaan, dengan menunjukan bahwa karyawan
tersebut berperan aktif terhadap perusahaannya.
2. Variabel Terikat (Dependent Variable)
Variabel terikat yaitu variabel yang dipengaruhi oleh variabel lainnya
atau dipengaruhi variabel bebas yang dilambangkan dengan (Y).
Variabel terikat dalam penelitian ini adalah kinerja karyawan (Y).
a. Kinerja Karyawan (Y)
Kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang
dicapai oleh seorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya
sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadannya.
Nurlaila (2010:71).
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
46
E. Pengukuran Variabel
Dalam penelitian ini pengukuran variabel yang dapat dipakai
adalah menggunakan skala likert untuk menjawab kuisioner/angket
penelitian. Skala Likert digunakan untuk mengukur sikap, pendapat, dan
persepsi seseorang atau kelompok orang tertentu tentang fenomena sosial
(Sugiyono:2007). Berikut Skala Likert yang digunakan dalam penelitian
ini:
Alternatif Jawaban Bobot Nilai
Sangat Setuju (SS) 5
Setuju (S) 4
Netral (N) 3
Tidak Setuju (TS) 2
Sangat Tidak Setuju (STS) 1
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
47
F. Definisi Operasional
Definisi operasional merupakan bagian dari penelitian yang
memberikan penjelasan variabel-variabel operasional agar dapat diukur.
Adapun definisi operasional penelitian ini adalah sebagai berikut :
Variabel Definisi Indikator
Disiplin Kerja
(X1)
Disiplin adalah
menghargai, patuh
atau taat terhadap
peraturan perusahaan
yang berlaku, baik
yang tertulis maupun
yang tidak tertulis
serta sanggup
menjalankannya
dan menerima sanksi
jika melanggar.
Husein (2000:39)
a. Kepatuhan pada
jam dan hari kerja.
b. Kepatuhan pada
perintah dan
peraturan
c. Ketaatan pada
standar kerja
d. Bekerja dengan
tanggung jawab
dan jujur
e. Menggunakan dan
memelihara bahan
dan alat kantor
f. Bertingkah laku
yang sopan
g. Berpakaian sopan
danmenggunakan
tanda pengenal
instansi
Loyalitas Kerja
(X2)
Menurut Fathoni
(2006:122)adalah
usaha karyawan dalam
membela perusahaan,
dengan menunjukan
bahwa karyawan
tersebut berperan aktif
terhadap
perusahaannya.
a. Taat pada
peraturan
b. Tanggung jawab
pada
Perusahaan
c. Kemauan untuk
bekerja sama
d. Rasa memiliki
terhadap
Perusahaan
e. Hubungan antar
pribadi
f. Kesukaan
terhadap
Pekerjaan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
48
g. Kesetiaan dan
pengabdian
Kinerja
Karyawan (Y)
Kinerja adalah hasil
kerja
secara kualitas dan
kuantitas yang dicapai
oleh seorang
karyawan
dalam melaksanakan
tugasnya sesuai
dengan
tanggung jawab yang
diberikan kepadanya.
Nurlaila (2010:71)
a. Kuantitas
pekerjaan
b. Kualitas pekerjaan
c. Ketepatan waktu
d. Efektivitas
e. Kemandirian
G. Populasi dan Sampel
1. Populasi
Populasi merupakan keseluruhan dari sasaran penelitian. Menurut
Sugiyono (2014:80) populasi adalah wilayah yang terdiri dari
objek/subjek dengan karakteristik tertentu yang ditentukan untuk
dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulan. Populasi dari penelitian
ini adalah seluruh karyawan pada CV. TIRTA AGUNG JAYA
MANDIRI.
2. Sampel
Sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh
populasi tersebut. Penentuan sampel dalam penelitian ini
menggunakan teknik Sampling jenuh atau metode sensus, yaitu teknik
penentuan sampel yang keseluruhan populasinya digunakan sebagai
sampel (Noor, 2011:156). Alasan pemilihan teknik sampel jenuh atau
sensus, dikarenakan jumlah karyawan CV. TIRTA AGUNG JAYA
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
49
MANDIRI yang sedikit sehingga keseluruhan populasi dijadikan
sampel. Sedangkan, sampel besar cenderung memberikan atau lebih
mendekati nilai sesungguhnya terhadap populasi atau dapat dikatakan
semakin kecil tingkat kesalahannya.
H. Teknik Pengambilan Sampel
Teknik Pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah
kuesioner/angket, yaitu teknik pengumpulan data dengan cara memberikan
daftar pertanyaan kepada responden yang dijadikan sebagai sampel
penelitian. Kuesioner yang dibagikan berupa daftar pertanyaan mengenai
pengaruh disiplin kerjadan loyalitas terhadap kinerja karyawan pada
CV.TIRTA AGUNG JAYA MANDIRI
I. Sumber Data
Berikut adalah sumber data yang digunakan dalam penelitian ini :
1. Data Primer
Adalah data atau informasi yang diperoleh melalui pengamatan secara
langsung pada perusahaan, baik itu melalui observasi, pembagian
kuesioner, dan wawancara. Dengan objek penelitian yaitu karyawan
CV. TIRTA AGUNG JAYA MANDIRI.
2. Data Sekunder
Adalah data atau informasi yang diperoleh secara tidak langsung, yaitu
data dari berbagai sumber seperti dokumen atau laporan tertulis yang
ada pada CV. TRTA AGUNG JAYA MANDIRI
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
50
J. Teknik Pengumpulan Data
Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah
penelitian lapangan. Penelitian yang dilakukan secara langsung atau
peneliti datang langsung kelapangan. Adapun kegiatan yang dilakukan
dilapangan adalah sebagai berikut :
1. Kuisioner
Yaitu teknik pengambilan data dengan cara membagikan kuisioner
kepada para karyawan yang dijadikan sebagai sample penelitian.
Kuisioner yang dibagikan berkaitan dengan pertanyaan-pertanyaan
yang berkaitan dengan Pengaruh Disiplin Kerja Dan Loyalitas Kerja
Terhadap Kinerja Karyawan CV. TIRTA AGUNG JAYA MANDIRI
yang akan dianalisis dengan skala
Likert. Dalam kuisioner ini akan memuat item-item dari indikator
disiplin kerja dan indikator kinerja karyawan.
K. Teknik Pengujian Instrumen
1. Uji Validitas
Validitas mempunyai arti sejauh mana ketepatan dan kecepatan suatu
alat ukur melakukan fungsi ukurannya. Suatu tes pengukuran
instrumen dapat dikatakan mempunyai validitas yang tinggi apabila
alat tersebut menjalankan fungsi ukurannya, atau memberikan hasil
ukuran yang sesuai dengan maksud dilakukannya pengukuran tersebut
(Azwar, 2009:5-6). Untuk menghitung korelasi dari tiap pertanyaan,
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
51
teknik korelasi yang dipakai ialah teknik korelasi “Product Moment“
yang rumusnya sebagai berikut :
∑ ) ∑ ) ∑ )
{ ∑ 2 ∑ )2)}{ ∑ 2) ∑ )2}
Keterangan :
r = Koefisiensi korelasi yang dicari
n = Jumlah responden
∑X = Jumlah skor variabel X (skor total butir soal)
∑Y = Jumlah skor variabel Y (skor total butir)∑X
Y = Jumlah skor variabel X dikalikan dengan Y
∑X² = Jumlah hasil kuadrat skor variabel X
∑Y² = Jumlah hasil kuadrat skor variabel Y
Jika r hitung ≥ r tabel dengan taraf keyakinan 95% maka instrumen
tersebut dikatakan valid. Untuk mengetahui nilai r table bisa dilakukan
dengan menggunakan rumus: r table (α, n-2) dari tabel product
moment.
2. Uji Reliabilitas
Pengujian realibilitas bertujuan untuk mengetahui keandalan alat
ukur atau dengan kata lain alat ukur tersebut konsisten jika digunakan
untuk mengukur objek yang sama lebih dari dua kali. Instrumen yang
reliabel adalah instrumen yang digunakan beberapa kali untuk
mengukur objek yang sama akan menghasilkan data yang sama,
Sugiyono (2007). Dengan kata lain, pengukuran yang memiliki
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
52
reliabilitas tinggi, adalah yang mampu memberikan hasil ukur yang
terpercaya. Untuk engetahui tingkat realibilitas data metode yang
digunakan untuk mengukur metode ini yaitu Cronbach Alpha.
Menurut Sekaran (dalam Priyatno 2012:108) metode pengambilan
keputusan untuk uji reliabilitas biasanya menggunakan batasan 0,6-0,8
reliabel , sedangkan 0,81 dapat diterima dan diatas 0,10 adalah sangat
reliabel.
L. Teknik Analisi Data
1. Analisis Deskriptif
Analsis ini digunakan untuk menganalisis data dengan cara
menggambarkan dari hasil daya yang telah terkumpul. Untuk
mengetahui Pengaruh Disiplin Kerja dan Loyalitas Kerja Terhadap
Kinerja Karyawan dibagi dalam 5 kategori yaitu: Sangat Rendah (SR),
Rendah (R), Cukup (C), Tinggi (T), dan Sangat Tinggi (ST).
Selanjutnya, untuk menentukan interval, dicari dengan cara skor
interval tertinggi dikurangi skor interval terendah dibagi dengan
jumlah kelas interval yang telah ditentukan.
Interval =
Interval =
=
= 0,8
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
53
Dari interval 0,8 tersebut, maka pengaruh disiplin kerja dan
loyalitas kerja terhadap kinerja karyawan adalah sebagai berikut:
Sangat Rendah = 1,00 – 1,79
Rendah = 1,80 – 2,59
Cukup = 2,60 – 3,39
Tinggi = 3,40 – 4,19
Sangat Tinggi = 4,20 – 5,00
2. Uji Asumsi Klasik
Uji asumi klasik digunakan untuk menguji apakah model regresi
menunjukan hubungan yang signifikan. Ada tiga pengujian dalam
asumsi klasik, yaitu:
a. Uji Normalitas
Uji normalitas bertujuan untuk menguji apakah sebuah data
memiliki distribusi normal. Dalam uji t dan uji F mengasumsikan
bahwa nilai residual memliki nilai distribusi normal. Distrbusi
normal akan membentuk sebuah garis lurus diagonal, dan plotting
dan akan dibandingkan dengan garis diagonal. Jika distribusi data
residual adalah normal, maka garis diagonal yang menggambarkan
data sesungguhnya akan meliputi garis diagonalnya
(Ghozali,2005).
b. Uji Multikolinieritas
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
54
Menurut Ghozali (2011) uji multikolinieritas bertujuan untuk
menguji apakah model regresi ditemukan adanya kolerasi antar
variabel bebas (independen). Model regresi ng baik seharusnya
tidak terjadi kolerasi diantara variabel penelitian. Pasa penelitian
ini, uji multikolinieritas dilihat dari nilai tolerance dan inflation
factor (VIF). Menurut Priyanto (2012:60) dalam kebanyakan
penelitian menyebutkan jika Tolerence 0,1 dan VIF 10 maka
tidak terjadi Uji Heteroskedastisitas. Menurut Wijaya (dalam
Sarjono dan Julianita, 2011:71) terdapat beberapa cara mendeteksi
ada tidaknya multikolinearitas, yaitu:
1) Nilai 2 yang dihasikan oleh suatu estimasi model regresi
empiris yang sangat tinggi, tetapi secara individual variabel
bebas banyak yang tidak signifikan mempengaruhi variabel
terikat.
2) Menganalisis korelasi diantara variabel bebas. Jika diantara
variabel bebas ada korelasi yang cukup tinggi (lebih besar
daripada 0,90), maka ha ini merupakan indikasi adanya
multikolinearitas.
3) Multikolinearitas dapat juga dilihat dari nilai VIF(variance
inflanting factor). Jika VIF<10 tingkat kolinearitas dan
ditoleransi.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
55
4) Nilai Eigenvalue dari satu atau lebih vriabel bebas yang
mendekati nol memberikan petunjuk adanya multikolinearitas.
Dalam penelitian ini pedoman yang digunakan untuk
mengetahui jika tidak terjadi masalah multikolinearitas yaitu
bila nilai VIF (Valiance Inflation Factor) kurang dari 10 dan
mempunyai nilai tolerance lebih dari 0,1. Uji Multikolinearitas
perlu dilakukan apabila variabel independennya lebih dari satu.
c. Uji Heteroskedastisitas
Menurut Ghozali (2011), Uji Heteroskedastisitas digunakan untuk
mengetahui persamaan regresi mengenai sama atau tidak varian
dari residual observasi yang satu dengan observasi yang lain. Jika
residualnya mempunyai varian atau yang sama, maka terjadi
heterosdastisitas. Ada beberapa cara untuk mendeteksi ada
tidaknya heteroskedastisitas yaitu dengan melihat scatterplot.
3. Analisi Regresi Linier Berganda
Analisi regresi linier berganda secara secara umum melibatkan
hubungan dari dua atau lebih variabel bebas. Analisis regresi berganda
tersebut digunakan untuk mengetahui “ pengaruh disiplin kerja dan
loyalitas kerja terhadap kinerja karyawan CV.TIRTA AGUNG JAYA
MANDIRI” berikut rumus yang digunakan dalam penelitian analisis
regresi linier berganda:
Y = a + 1 1 + 2 2
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
56
Y = Kinerja Karyawan
a = Konstanta
1 2 = Koefisien regresi
1 = Disiplin Kerja
2 = Loyalitas Kerja
4. Koefisiensi Determinasi
Uji ini bertujuan untuk menentukan proposi atau presentase total
variasi dalam variabel terikat yang diterangkan oleh variabel bebas.
5. Uji F
Menurut Wiratna (2015:10) uji F adalah pengujian signifikansi
persamaan yang digunakan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh
variabel independen secara bersama-sama terhadap variabel dependen.
Uji F dilakukan untuk menguji apakah model regresi atas kualitas
produk, kualitas pelayanan, emosional dan harga secara bersama-sama
terhadap kepuasan konsumen.
Uji F atau uji pengaruh secara simultan (bersama-sama)
( 1 2 )
2 )
( 1 2 2)
Keterangan:
F tabel: Fα(dk pembilang=k), (dk penyebut+n-k-1)
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
57
Dimana k = variabel indipenden
N=jumlah sampel(data)
Dk=derajat kebebasan (n-k-1)
Dalam menentukan signifikasi, penulis menggunakan = 5%.
H0 : Tidak terdapat pengaruh signifikan secara simultan
(bersamaan) antara disiplik kerja dan loyalitas kerja
terhadap Kinerja Karyawan CV. Tirta Agung Jaya
Mandiri
Ha : Terdapat pengaruh signifikan secara simultan (bersamaan)
antara disiplik kerja dan loyalitas kerja terhadap Kinerja
Karyawan CV. TIRTA AGUNG JAYA MANDIRI
6. Uji T
Uji t digunakan untuk menguji pengaruh variabel secara masing-
masing terhadap variabel dependen, Priyatno (2012:58). Uji t
digunakan untuk mengetahui apakah secara masing-masing terdapat
pengaruh yang signifikan antara variabel independen (Pengaruh
Disiplin Kerja dan Loyalitas Kerja) terhadap variabel dependen
(Kinerja Karyawan). Ada beberapa tahap dalam melakukan uji t
diantaranya adalah sebagai berikut:
a. Menentukan hipotesis 0 dan hipotesis alternative
1 : 1 = 0
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
58
Artinya disiplin kerja tidak berpengaruh positif secara parsial
terhadap kinerja karyawan CV.TIRTA AGUNG JAYA MANDIRI
1 : 1 # 0
Artinya disiplin kerja berpengaruh positif secara parsial terhadap
kinerja karyawan CV. TIRTA AGUNG JAYA MANDIRI
2 : 2 = 0
Artinya disiplin loyalitas kerja tidak berpengaruh positif secara
parsial terhadap kinerja karyawan CV. TIRTA AGUNG JAYA
MANDIRI
2 : 2 # 0
Artinya loyalitas kerja berpengaruh positif secara parsial terhadap
kinerja karyawan CV. TIRTA AGUNG JAYA MANDIRI
b. Menentukan taraf signifikasi
Taraf signifikasi menggunakan 0,5
c. Menentukan dan
Rumus
= √ 2
√1 2
Keterangan
R = Koefisien korelasi parsial
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
59
K = Jumlah variabel independen
N = Jumlah data
Rumus
d. Tabel distribusi t dicari pada 5% (uji 1 sisi) dengan derajat
kebebasan (df) n-k-1(n adalah jumlah sampel dan adalah jumlah
variabel independen)
e. Kriteria pengujian
1 ditolak dan dan 1 diterima, jika
1 diterima dan 1 ditolak, jika
2 ditolak dan dan 2 diterima, jika
2 diterima dan 2 ditolak, jika
f. Kesimpulan
1) Jika 1 diterima dan 1 ditolak dapat disimpulkan bahwa
disiplin kerja secara parsial tidak berpengaruh positif terhadap
kinerja karyawan CV.TIRTA AGUNG JAYA MANDIRI
2) Jika ditolak dan dan 1 diterima dapat disimpulkan
bahwa disiplin kerja berpengaruh positif terhadap kinerja
karyawan CV. TIRTA AGUNG JAYA MANDIRI
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
60
3) Jika 2 diterima dan 2 ditolak dapat disimpulkan bahwa
loyalitas keja secara parsial tidak berpengaruh positif terhadap
kinerja karyawan CV. TIRTA AGUNG JAYA MANDIRI
4) Jika 2 ditolak dan dan 2 diterima dapat disimpulkan
bahwa loyalitas karyawan secara parsial berpengaruh positif
terhadap kinerja karyawan CV. TIRTA AGUNG JAYA
MANDIRI.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
61
BAB IV
GAMBARAN UMUM SUBJEK PERUSAHAAN
A. Sejarah singkat perusahaan
Gambar IV.1 Merek dagang
CV. TIRTA AGUNG JAYA MANDIRI
CV. TIRTA AGUNG JAYA MANDIRI merupakan sebuah
perusahaan yang bergerak dibidang air minum dengan merek dagang AQUIRO.
Perusahaan ini berdiri pada tanggal 16 agustus tahun 2016 di Yogyakarta. CV.
TIRTA AGUNG JAYA MANDIRI berkantor pusat di Jalan Wiratama No.14
Tegalrejo, Yogyakarta, D.I Yogyakart. Selain memiliki kantor pusat, CV.TIRTA
AGUNG JAYA MANDIRI dengan merek dagang Aquiro memiliki Pabrik di Jl.
Kabupaten, Trihanggo, Sleman, D.I Yogyakarta. Setelah melihat kemajuan yang
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
62
begitu pesat dan mampu bersaing dengan merek-merek pesaing lainnya, Pihak
perusahaan memutuskan untuk membuka cabang di Kabupaten Klaten dan masih
dengan bisnis yang sama yaitu air minum dengan merek dagang AQUIRO.
Aquiro merupakan air minum yang diproduksi oleh CV. TIRTA AGUNG JAYA
MANDIRI dengan mesin berteknologi tinggi serta didukung dengan sumber daya
manusia yang berkompeten dalam bidangnya. Sumber air AQUIRO diambil dari
sumber mata air yang teruji secara kualitas dan kuantitasnya. Sumber mata air
Aquiro berasal dari daerah Turi Sleman, D.I. Yogyakarta. Dengan sumber mata
air yang baik sudah jelas produk yang dihasilkan juga sangat teruji kualitasnya.
Untuk itu AQUIRO telah mendapatkan sertifikat dari DEPKES RI dan telah
diakui oleh MAJELIS ULAMA INDONESIA (MUI) sebagai produk yang
HALAL. Saat ini AQUIRO telah dipercaya untuk memenuhi kebutuhan air
minum bagi karyawan maupun manajemen di Kantor/Instansi , Hotel, Rumah
Sakit, Rumah Makan, dan Pabrik diwilayah Daerah Istimewa Yogyakarta.
.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
63
B. Visi dan Misi Perusahaan
1. Visi Perusahaan
Menjadi perusahaan yang selalu mengutamakan kualitas dan kuantitas atas
produk yang dihasilkan.
2. Misi Perusahaan
a. Mengembangkan keterampilan dan kemampuan karyawan dalam
mengolah produk yang berkualitas.
b. Menjaga serta mengontrol kebersihan peoduk selama proses produksi
hingga proses pengemasan.
c. Selalu mengutamakan keramahan dalam melakukan pelayanan kepada
konsumen.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
64
C. Macam-macam produk yang ditawarkan
1. Mineral Water
Gambar IV.2
Mineral Water
a. Manfaat Mineral Water
1. Melarutkan makanan, vitamin dan mineral yang berguna dalam
proses pencernaan dalam tubuh manusia.
2. Memberikan energi kepada otak dalam menjalankan fungsinya
seperti berfikir, menerima respon mata dan memberi perintah pada
bagian tubuh lain
3. Membantu mengencerkan darah serta mencegah penggumpalan
darah ketika beredar ke seluruh bagian tubuh.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
65
2. Ro Water
Saat ini air yang kita minum sudah sangat kurang kemurniannya, bisa
dibayangkan bagaimana beban kerja ginjal jika air yang kita minum tidak
higienis. Jika air yang kita minum mengandung zat besi yang tinggi, logam
pencemar, dan polutan berat lainnya, lambat laun racun yang disaring ginjal
kita akan menyebabkan penyakit gagal ginjal akut dan dapat menyebabkan
berbagai macam penyakit lain (komplikasi). Aquiro adalah air dengan kadar
mineral yang rendah (Low TDS = Total Dissolve Solid) bahkan mendekati
murni, sehingga mudah diserap tubuh dan meringankan kerja ginjal.
Gambar IV.3
Ro Water
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
66
a. Manfaat Ro Water
1. Lebih mudah diserap tubuh
2. Detoxsifikasi
3. Meringankan kerja ginjal
4. Kandungan oksigen lebih banyak
5. Meningkatkan metabolisme tubuh
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
67
BAB V
ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan hasil data yang telah diperoleh dari penelitian atas
pembagian kuesioner kepada responden, peneliti ini menggunakan seluruh
karyawan CV.TIRTA AGUNG JAYA MANDIRI sebanyak 40 responden.
Dalam melakukan penyebaran kuesioner ini, peneliti langsung memberikan
kuisioner kepada responden pada saat jam istirahat kerja dengan tujuan agar
tidak mengganggu kerja atau aktivitas perusahaan yang sedang berjalan
selama jam kerja.
A. Karakteristik Responden
1. Jenis Kelamin
Berdasarkan hasil jawaban yang didapat dari pembagian kuesioner
yang berkaitan tentang jenis kelamin responden, maka diperoleh data
sebagai berikut:
Tabel V.1
Klasifikasi Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
No Jenis Kelamin Jumlah Presentase (%)
1 Laki-laki 27 68%
2 Perempuan 13 32%
Total 40 100%
Sumber : Data Primer Diolah (2017)
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
68
Berdasarkan tabel V.1 di atas dapat disimpulkan bahwa dari 40
responden yang telah dijadikan sampel dalam penelitian ini diperoleh
karyawan laki-laki sebanyak 27 orang laki-laki (68%) dan perempuan
sebanyak 13 orang perempuan (32%).
2. Status Perkawinan
Berdasarkan hasil jawaban yang didapat dari pembagian kuesioner
yang berkaitan tentang status perkawinan responden, maka diperoleh
data sebagai berikut:
Tabel V.2
Klasifikasi Responden Berdasarkan Status Perkawinan
No Status
Perkawinan
Jumlah Peresentase (%)
1 Kawin 11 27%
2 Belum Kawin 29 73%
Total 40 100%
Sumber : Data Primer Diolah (2017)
Berdasarkan tabel V.2 di atas dapat disimpulkan bahwa dari 40
responden yang telah dijadikan sampel dalam penelitian ini diperoleh
karyawan yang sudah kawin sebanyak 11 orang (27%) dan yang belum
kawin sebanyak 29 orang (73%).
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
69
3. Jabatan di Perusahaan
Berdasarkan hasil jawaban yang didapat dari pembagian kuesioner yang
berkaitan tentang status perkawinan responden, maka diperoleh data
sebagai berikut:
Tabel V.3
Klasifikasi Responden Berdasarkan Jabatan di Perusahaan
No Jabatan Jumlah Presentase (%)
1 Manajer 1 2%
2 Bendahara 3 8%
3 Supervisor 2 5%
4 Administrasi 3 8%
5 Kepala
Marketing
4 10%
6 Marketing 14 35%
7 Kepala Produksi 1 2%
8 Karyawan
Produksi
4 10%
9 Sopir 4 10%
10 Kernet 4 10%
Total 40 100%
Sumber : Data Primer Diolah (2017)
Berdasarkan tabel V.3 di atas dapat disimpulkan bahwa dari 40
responden yang telah dijadikan sampel dalam penelitian ini diperoleh
karyawan yang menjabat sebagai manajer sebanyak 1 orang (2%),
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
70
bendahara sebanyak 3 orang (8%), supervisor sebanyak 2 orang (5%),
administrasi sebanyak 3 orang (8%) , kepala marketing sebanyak 4
orang (10%), marketing sebanyak 16 orang (35%), kepala produksi
sebanyak 1 orang (2%), karyawan produksi 4 orang (10%), sopir 4
orang (10%), kernet sebanyak 4 orang (10%).
4. Pengalaman Kerja
Berdasarkan hasil jawaban yang didapat dari pembagian kuesioner yang
berkaitan tentang status pengalaman kerja responden, maka diperoleh data
sebagai berikut:
Tabel V.4
Klasifikasi Responden Berdasarkan Pengalaman Kerja
No PengalamanKerja Jumlah Prsentase (%)
1 Sudah Pernah bekerja
sebelumnya
31 78%
2 Belum pernah bekerja 9 22%
Total 40 100%
Sumber : Data Primer Diolah (2017)
Berdasarkan tabel V.4 di atas dapat disimpulkan bahwa dari 40 responden
yang telah dijadikan sampel dalam penelitian ini diperoleh karyawan yang
sudah pernah bekerja sebelumnya atau yang sudah memiliki pengalaman
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
71
kerja sebanyak 31 orang (78%) dan yang belum pernah bekerja atau belum
mempunyai pengalaman kerja sebanyak 9 orang (22%)
5. Dimana Tempat Bekerja Sebelumnya dan Apa Jabatan Selama di Tempat
Kerja Sebelumnya
Berdasarkan hasil jawaban yang didapat dari pembagian kuesioner yang
berkaitan tentang dimana responden pernah bekerja sebelumnya dan apa
jabatan selama di tempat bekerja sebelumnya, maka diperoleh data sebagai
berikut:
Tabel V.5
Klasifikasi Responden Berdasarkan Dimana Tempat Bekerja Sebelumnya
dan Apa Jabatan Selama di Tempat Kerja Sebelumnya
No Tempat Bekerja
Sebelumnya
Jabatan Jumlah Prsentase
(%)
1 Ahas Mekanik 1 2%
2 Toko Elektronik Marketing 13 33%
3 Café Kasir 3 7%
4 Café Pelayan 6 15%
5 Bengkel Motor Mekanik 5 13%
6 Toko bangunan Supir 3 7%
7 Belum bekerja 9 23%
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
72
Total 40 100%
Sumber : Data Primer Diolah (2017)
Berdasarkan tabel V.5 di atas dapat disimpulkan bahwa dari 40
responden yang telah dijadikan sampel dalam penelitian ini diperoleh
karyawan yang sudah pernah bekerja sebelumnya sebanyak 31 orang
(78%) dengan jabatan yang berbeda-beda dari pekerjaan sebelumnya.
Adapun jabatan sebelumnya yang pernah diduduki yaitu sebagai
mekanik di Ahass sebanyak 1 orang (2%), sebagai marketing sebanyak
13 orang (33%), sebagai kasir di café sebanyak 3 orang (7%), sebagai
pelayan di café sebanyak 6 orang (15%), sebagai mekanik di bengkel
motor sebanyak 5 orang (13%), sebagai supir di toko bangunan
sebanyak 3 orang (7%) dan yang terakhir belum pernah menduduki
jabatan sebelumnya karena belum pernah bekerja yaitu sebanyak 9
orang (23%).
6.Jam kerja (Full/part)
Berdasarkan hasil jawaban yang didapat dari pembagian kuesioner
yang berkaitan tentang dimana responden pernah bekerja sebelumnya
dan apa jabatan selama di tempat bekerja sebelumnya, maka diperoleh
data sebagai berikut:
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
73
Tabel V.6
Klarifikasi Responden berdasarkan Jam kerja (Full/part)
No Jam kerja Jumlah Presentase
1 Fulltime 22 55%
2 Partime 9 23%
3 Belum bekerja 9 22%
Total 40 100%
Sumber : Data Primer Diolah (2017)
Berdasarkan tabel V.6 di atas dapat disimpulkan bahwa dari 40
responden yang telah dijadikan sampel dalam penelitian ini diperoleh
karyawan yang bekerja fulltime sebanyak 22 orang (55%) dan yang
bekerja partime sebanyak 9 orang (23%) dan yang belum pernah
mengikuti pekerjaan secara partime maupun fulltime dikarenakan
belum pernah bekerja sebanyak 9 orang (22%).
B. Analisis Deskriptif
Analisis deskriptif dilakukan agar bisa mengetahui disiplin kerja dan
loyalitas kerja terhadap kinerja karyawan di CV.TIRTA AGUNG
JAYA MANDIRI. Dalam penelitian, penulis telah menetapkan
sebanyak 5 kategori untuk pengaruh disiplin kerja dan loyalitas kerja
terhadap kinerja karyawan CV.TIRTA AGUNG JAYA MANDIRI
yaitu hasil rata-rata dari rata-rata yang didapat akan dimasukan dalam
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
74
kelompok interval dimana skor 1,00 – 1,79 termaksud dalam kategori
sangat rendah (SR), 1,80 – 2,59 termaksud dalam kategori rendah (R),
2,60 – 3,39 termaksud dalam kategori cukup (C), 3,40 – 4,19
termaksud dalam kategori tinggi (T) dan 4,20 – 5,00 termaksud dalam
kategori sangat tinggi (ST). Berikut adalah tabel skala data:
Tabel V.7
Hasil Analisis Deskriptif Disiplin Kerja
Pernyataan
CV. TIRTA AGUNG JAYA MANDIRI
Rata-rata Item Rata-rata Variabel
1. Saya selalu hadir
dan datang sesuai
jam keja
4.55
4,42
2. Saya selalu
mematuhi perintah
dan peraturan dari
perusahaan
4,60
3. Saya bersedia
menerima sanksi
apabila melangar
peraturan
prusahaan
4,63
4. Saya bekerja sesuai
dengan standar
kerja yang telah
ditetapkan oleh
perusahaan
4,30
5. Saya selalu
berusaha bekerja
dengan tanggung
jawab dan jujur
4,43
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
75
6. Saya bersedia
menjaga peralatan
dan perlengkapan
perusahaan
3,98
7. Saya selalu
bertingkah laku
sopan dalam
perusahaan
4,28
8. Saya selalu
berpakaian sopan
dan menggunakan
tanda pengenal
perusahaan
4,58
Sumber : Data Primer Diolah (2017)
Berdasarkan tabel V.7 dapat dilihat bahwa untuk CV.TIRTA AGUNG
JAYA MANDIRI item rata-rata terendahnya yaitu 3,98 dan tertinggi
adalah 4,63. Dilihat dari total rata-rata variabel, disiplin kerja
mendapatkan skor 4,42 yang mana termaksud dalam kategori sangat
tinggi (ST).
Tabel V.8
Hasil Analisis Deskriptif Loyalitas Kerja
(Lanjutan)
Pernyatan
CV. TIRTA AGUNG JAYA MANDIRI
Rata-rata Item Rata-rata Variabel
9. Saya selalu
mengikuti
peraturan yang
ditetapkan
perusahaan
4,40
10. Saya sanggup
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
76
melaksanakan
tugas sebaik-
baiknya dan
bertanggung jawab
terhadap resiko
atas apa yang
dilaksanakan
4,45
4.30
11. Saya selalu dapat
bekerjasama
dengan sesame
karyawan maupun
atasan
4,25
12. Saya bangga
menjadi bagian
dari perusahaan
4,40
13. Saya selalu
menjaga hubungan
baik dengan
sesame karyawan
dan atasan
4,50
14. Saya senang
dengan pekerjaan
pada perusahaan
saat ini
3,93
15. Alasan saya tetap
bertahan karena
kesetiaan dan
pengabdian pada
perusahaan
4,18
Sumber : Data Primer Diolah (2017)
Berdasarkan tabel V.8 dapat dilihat bahwa untuk CV.TIRTA AGUNG
JAYA MANDIRI item rata-rata terendahnya yaitu 3,93 dan tertinggi
adalah 4,50. Dilihat dari total rata-rata variabel, loyalitas kerja
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
77
mendapatkan skor 4,30 yang mana termaksud dalam kategori sangat
tinggi (ST).
Tabel V.9
Hasil Analisis Deskriptif Kinerja Karyawan
(Lanjutan)
Pernyataan
CV. TIRTA AGUNG JAYA MANDIRI
Rata-rata Item Rata-rata Variabel
16. Saya selalu berusaha
mencapai target
pekerjaan sesuai yang
telah ditetapkan oleh
perusahaan
4,05
4.23
17. Saya selalu bekerja
dengan standar mutu
yang telah ditetapkan
perusahaan
4,15
18. Saya selalu berusaha
menyelesaikan
pekerjaan dengan tepat
waktu
4,35
19. Saya dapat
mengerjakan tugas
dengan efektif
4,38
20. Saya merasa sanggup
bekerja secara mandiri
tapi tidak menutup
kemungkinan untuk
bekerjasama dengan
orang lain
4,23
Sumber : Data Primer Diolah (2017)
Berdasarkan tabel V.9 dapat dilihat bahwa untuk CV.TIRTA AGUNG
JAYA MANDIRI item rata-rata terendahnya yaitu 4,05 dan tertinggi adalah 4,38.
Dilihat dari total rata-rata variabel, kinerja karyawan mendapatkan skor 4,23 yang
mana termaksud dalam kategori sangat tinggi (ST).
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
78
C. Uji Validitas dan Reliabilitas
1. Uji Validitas
Tabel V.10
Uji Validitas Variabel disiplin kerja
Butir Pernyataan r-hitung r-tabel Keterangan
Disiplin1 0,565 0,361 Valid
Disiplin2 0,411 0,361 Valid
Disiplin3 0,737 0,361 Valid
Disiplin4 0,666 0,361 Valid
Disiplin5 0,590 0,361 Valid
Disiplin6 0,468 0,361 Valid
Disiplin7 0,592 0,361 Valid
Disiplin8 0,469 0,361 Valid
Sumber : Data Primer diolah (2017)
Berdasarkan tabel V.10 Uji Validitas disiplin kerja diatas
menunjukan bahwa > 0,361 , yang berarti semua item
pernyataan mengenai variabel disiplin kerja dikatakan valid. Tujuan
dilakukannya uji validitas yaitu untuk menunjukan sejauh mana
ketepatan dan kecepatan suatu alat ukur dalam melakukan fungsi
ukurannya. Dan uji validitas pada disiplin kerja diatas dikatakan
valid karena nilai dari kuisioner 1 sampai dengan 8 yang
berkaitan dengan disiplin kerja nilainya lebih tinggi dari pada
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
79
Tabel V.11
Uji Validitas Variabel Loyalitas Kerja
Butir Pernyataan r-hitung r-tabel Keterangan
Loyalitas9 0,427 0,361 Valid
Loyalitas10 0,639 0,361 Valid
Loyalitas11 0,432 0,361 Valid
Loyalitas12 0,520 0,361 Valid
Loyalitas13 0,613 0,361 Valid
Loyalitas14 0,614 0,361 Valid
Loyalitas15 0,482 0,361 Valid
Sumber : Data Primer diolah (2017)
Berdasarkan tabel V.11 Uji Validitas kinerja karyawan diatas
menunjukan bahwa > 0,361 , yang berarti semua item
pernyataan mengenai variabel loyalitas kerja dikatakan valid. Tujuan
dilakukannya uji validitas yaitu untuk menunjukan sejauh mana
ketepatan dan kecepatan suatu alat ukur dalam melakukan fungsi
ukurannya. Dan uji validitas pada loyalitas kerja diatas dikatakan
valid karena nilai dari kuisioner 9 sampai dengan 15 yang
berkaitan dengan loyalitas kerja nilainya lebih tinggi dari pada
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
80
Tabel V.12
Uji Validitas Variabel Kinerja Karyawan
Butir Pernyataan r-hitung r-tabel Keterangan
Kinerja16 0,517 0,361 Valid
Kinerja17 0,378 0,361 Valid
Kinerja18 0,660 0,361 Valid
Kinerja19 0,476 0,361 Valid
Kinerja20 0,503 0,361 Valid
Sumber : Data Primer diolah (2017)
Berdasarkan tabel V.12 Uji Validitas kinerja karyawan diatas
menunjukan bahwa > 0,361 , yang berarti semua item
pernyataan mengenai variabel kinerja karyawan dikatakan valid.
Tujuan dilakukannya uji validitas yaitu untuk menunjukan sejauh
mana ketepatan dan kecepatan suatu alat ukur dalam melakukan
fungsi ukurannya. Dan uji validitas pada kinerja karyawan diatas
dikatakan valid karena nilai dari kuisioner 16 sampai dengan
20 yang berkaitan dengan kinerja karyawan nilainya lebih tinggi dari
pada
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
81
2. Uji Reliabilitas
Tabel V.13
Uji Reliabilitas
Variabel Croncbach Alpha Keterangan
Disiplin Kerja 0,825 RELIABEL
Loyalitas Kerja 0,792 RELIABEL
Kinerja Katyawan 0,737 RELIABEL
Sumber : Data Primer diolah (2017)
Berdasarkan tabel V.13 Uji Reliabilitas diatas menunjukan bahwa
disiplin kerja, loyalitas kerja dan kinerja karyawan dapat dikatakan
reliable karena Croncbach’s Alpha > 0,60. Jadi uji reliabilitas pada
tabel V.13 dikatakan reliable karena menunjukan hasil yang dapat
dipercaya tidak bertentangan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
82
D. Uji Asumsi Klasik
1. Uji Normalitas
Tabel V.14
Uji Asumsi Klasik Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardiz
ed Residual
N 40
Normal Parametersa Mean .0000000
Std. Deviation .29448787
Most Extreme
Differences
Absolute .117
Positive .092
Negative -.117
Kolmogorov-Smirnov Z .739
Asymp. Sig. (2-tailed) .646
Sumber : Data Primer diolah (2017)
Berdasarkan tabel V.14, hasil pengujian One Sample Kolmogorov Test
menghasilkan asymptotic significane sebesar 0,646 0,05. Berdasarkan
hal tersebut dapat disimpulkan bahwa model regresi telah memenuhi
asumsi kenormalan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
83
Gambar V.1
Histogram Uji Normalitas
Berdasarkan grafik output dari hasil pengolahan data diketahui bahwa grafik
kinerja karyawan CV. TIRTA AGUNG JAYA MANDIRI mengikuti bentuk
distribusi normal dengan bentuk histogram yang hampir sama dengan bentuk
distribusi normal, sehingga dapat diartikan bahwa distribusi data kinerja karyawan
CV. TIRTA AGUNG JAYA MANDIRI adalah normal.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
84
Gambar V.2
Normal P-P Plot
Berdasarkan gambar V.2 dapat disimpulkan bahwa model regresi tersebut normal
karena terlihat dari data menyebar disekitar garis diagonal dan mengikuti arah
diagonal, maka model regresi memenuhi asumsi normalitas.
2. Uji Multikolinearitas
Uji multikolinieritas bertujuan untuk menguji apakah model regresi ditemukan
adanya kolerasi antar variabel bebas (independen). Model regresi ng baik
seharusnya tidak terjadi kolerasi diantara variabel penelitian. Pasa penelitian
ini, uji multikolinieritas dilihat dari nilai tolerance dan inflation factor (VIF).
Menurut Priyanto (2012:60) dalam kebanyakan penelitian menyebutkan jika
Tolerence 0,1 dan VIF 10 maka tidak terjadi Uji Heteroskedastisitas.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
85
Tabel V.15
Uji Asumsi Klasik Mutikolinearitas
Sumber : Data primer diolah (2017)
Berdasarkan tabel V.15 dapat diketahui bahwa nilai tolerance dari variabel
disiplin kerja dan loyalitas karyawan lebih dari 0,10 dan VIF kurang dari
10, maka dapat disimpulkan bahwa dalam model regresi tidak terjadi
multikolinearitas.
Coefficientsa
Model
Collinearity Statistics
Tolerance VIF
1 Disiplin_Kerja .929 1.077
Loyalitas_Karyaw
an .929 1.077
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
86
3. Uji Heteroskedastisitas
Uji Heteroskedastisitas digunakan untuk mengetahui persamaan regresi
mengenai sama atau tidak varian dari residual observasi yang satu dengan
observasi yang lain. Jika residualnya mempunyai varian atau yang sama, maka
terjadi heteroskedastisitas. Ada bebrapa cara untuk mendeteksi ada tidaknya
heteroskedastisitas yaitu dengan melihat scatterplot.
Gambar V.3
Scatterplot
Berdasarkan gambar V.3 apabila gambar dalam scatterplot titik-titik menyebar
dengan pola yang tidak jelas di atas dan dibawah angka 0 pada sumbu Y maka
dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi heteroskedastisitas pada model regresi.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
87
E. Analisis Linear Regresi Berganda
Tabel V.16
Hasil Analisis Linear Regresi Berganda
Coefficientsa
Model
Unstandardized
Coefficients
Standardized
Coefficients
t Sig. B Std. Error Beta
1 (Constant) .254 .531 .478 .635
Disiplin_kerja .515 .176 .455 2.933 .006
Loyalitas_karyawa
n .396 .162 .378 2.437 .020
a. Dependent Variable: Kinerja_karyawan
Sumber : Data primer diolah (2017)
Berdasarkan tabel V.16 menjelaskan bahwa nilai dari Coefficients konstanta yaitu
0,254, sedangkan nilai dari variabel disiplin kerja ( 1) 0,515, dan nilai dari
variabel loyalitas karyawan ( 2) 0,396.
Dimana Y=0,254+0,515 1+0,396 2
Y = Kinerja karyawan
= Konstanta
1 2 = Koefisien regresi
1 = Disiplin kerja
2 = Loyalitas karyawan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
88
F. Uji Determinasi
Tabel V.17
Tabel Determinasi
Sumber : Data primer diolah (2017)
Berdasarkan tabel V.17 di atas, diperoleh angka R2 (R Square ) sebesar 0,654
atau (65,%), hal ini berarti presentase pengaruh variabel independen (disiplin
dan loyalitas) terhadap variabel Dependen (kinerja karyawan) adalah 65,4%
dipengaruhi oleh variabel yang diteliti dalam penelitian ini. Sedngkan sisanya
34,6% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam pnelitian ini.
Model Summaryb
Model R R Square
Adjusted R
Square
Std. Error of
the Estimate
1 .819a .671 .654 .26998
a. Predictors: (Constant), Loyalitas_Karyawan,
Disiplin_Kerja
b. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
89
G. Uji F
Uji F dilakukan untuk menguji ada tidaknya pengaruh disiplin kerja dan
loyalitas kerja secara simultan terhadap kinerja karyawan. Dari Uji F yang
dilakukan, diperoleh hasil sebagai berikut:
Tabel V.18
Hasil Uji F
ANOVAb
Model
Sum of
Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 5.019 2 2.510 29.153 .000a
Residual 3.185 37 .086
Total 8.204 39
a. Predictors: (Constant), Loyalitas_Karyawan,
Disiplin_Kerja
b. Dependent Variable:
Kinerja_Karyawan
Sumber: Data primer diolah (2017)
Berdasarkan tabel V.18 diatas maka dapat disimpulkan bahwa pengujian
bersama-sama dua variabel Independen terhadap variabel Dependen,
dengan uji F menghasilkan nilai Fhitung = 29.153 dengan tingkat keyakinan
95%, signifikasi 0.05%, dan df 1 ( jumlah variabel -1) 3-1 = 2, dan df 2 (n-
k-1) 40-2-1 =37, maka didapatkan Ftable adalah sebesar 3.25, maka H0
ditolak dan Ha diterima, dengan demikian Fhitung lebih besar dari Ftabel pada
tingkat sig 0.000 artinya disiplin kerja dan loyalitas karyawan secara
bersama-sama berpengaruh terhadap kinerja karyawan, dengan tingkat
kesalahan 5%.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
90
H. Uji T
Uji t digunakan untuk mengetahui apakah secara masing-masing terdapat
pengaruh yang signifikan antara variabel independen (Pengaruh Disiplin Kerja
dan Loyalitas Kerja) terhadap variabel dependen (Kinerja Karyawan). Uji t
dilakukan dengan cara membandingkan nilai thitung dengan ttable dengan tingkat
signifikan 0,05. Adapun hasil Uji t tersebut sebagai berikut :
Tabel V.19
Hasil Uji T
Coefficientsa
Model
Unstandardized
Coefficients
Standardized
Coefficients
t Sig. B Std. Error Beta
1 (Constant) .175 .536 .326 .746
Disiplin_Kerja .654 .202 .557 3.239 .003
Loyalitas_Karyaw
an .273 .180 .261 1.517 .138
a. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan
Sumber: Data primer diolah (2017)
1. Pengujian hipotesis
a. Menetukan hipotesis
1 : 1 = 0 artinya Artinya disiplin kerja tidak berpengaruh positif
secara parsial terhadap kinerja karyawan cv.tirta agung jaya
mandiri.
1 : 1 # 0, artinya disiplin kerja berpengaruh positif secara
parsial terhadap kinerja karyawan CV.TIRTA AGUNG JAYA
MANDIRI.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
91
2 : 2 = 0, artinya loyalitas kerja tidak berpengaruh positif secara
parsial terhadap kinerja karyawan CV.TIRTA AGUNG JAYA
MANDIRI
2 : 2 # 0 artinya loyalitas kerja berpengaruh positif secara
parsial terhadap kinerja karyawan CV.TIRTA AGUNG JAYA
MANDIRI.
b. Menentukan taraf signifikasi
Taraf signifikasi menggunakan 0,05
c. Menentukan dan
Rumus
= √ 2
√1 2
Keterangan
R = Koefisien korelasi parsial
K = Jumlah variabel independen
N = Jumlah data
d. Tabel distribusi t dicari pada 5% (uji 1 sisi) dengan derajat
kebebasan (df) n-k-1(n adalah jumlah sampel dan adalah jumlah
variabel independen) atau 40-2-1=37 maka didapat sebesar
1.677
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
92
e. Kriteria pengujian
1 ditolak dan dan 1 diterima, jika
1 diterima dan 1 ditolak, jika
2 ditolak dan dan 2 diterima, jika
2 diterima dan 2 ditolak, jika
f. Kesimpulan
Berdasarkan tabel V.18 diatas dapat disimpulkan variabel
disiplin kerja sebesar 3.239 > 1.677 bahwa 1 ditolak dan 1
diterima artinya semakin tinggi disiplin kerja semakin tinggi kinerja
karyawan dan sebaliknya, sedangkan untuk variabel loyalitas
karyawan sebesar 1.517 < 1.677 2 diterima dan 2 ditolak
artinya semakin tinggi loyalitas karyawan tidak semakin tinggi
ataupun semakin rendah kinerja karyawan.
g. Pembahasan
Berdasarkan hasil penelitian ini, penulis menyimpulkan:
1. Berdasarkah hasil uji t, disiplin kerja berpengaruh secara parsial
terhadap kinerja karyawan dapat diketahui dari hasil
perhitungan yaitu t_hitung 3,293 > 1,677 t_tabel. Hal ini
disebabkan karena karyawan sudah selalu bersedia menerima
sanksi apabila melanggar peraturan perusahaan. Hasil penelitian
ini sesuai dengan t teori Menurut Fathoni (2006:126) disiplin
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
93
adalah kesdaran dan kesediaan seseorang menaati semua
peraturan perusahaan dan norma-norma social yang berlaku.
Kedisiplinan diartikan jika karyawan bersedia mematuhi
peraturan yang ada, melaksanakan tugas-tugas serta tanggung
jawabnya dengan baik, dan selalu datang dan pulang tepat pada
waktunya.
Hasil penelitian ini mendukung penelitian sebelumnya yang
dilakukan oleh Muhammad Aldrianto (2016) dengan judul
Pengaruh Disiplin Kerja Dan Loyalitas Kerja Terhadap Kinerja
Karyawan pada PT Kospermindo di Makasar. Pada penelitian
ini menunjukan bahwa disiplin kerja berpengaruh secara parsial
terhadap kinerja karyawan.
2. Berdasarkah hasil uji t, loyalitas kerja tidak berpengaruh secara
parsial terhadap kinerja karyawan dapat diketahui dari hasil
perhitungan yaitu t_hitung 1,571 < 1,677 t_tabel. Hal ini
disebabkan karena kurangnya minat karyawan terhadap jabatan
atau pekerjaan yang diduduki saat ini serta kurangnya kesetiaan
dan pengabdian terhadap perusahaan. Hal ini dapat diketahui
dari hasil analisis deskriptif loyalitas kerja pada pernyataan saya
senang dengan pekerjaan pada perusahan saat ini dan alasan
saya tetap bertahan karena kesetiaan dan pengabdian pada
perusahaan memiliki nilai item rata-rata yang rendah yaitu 3,93
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
94
dan 4,18 dibandingkan dengan nilai item pernyataan yang
lainnya.
3. Berdasarkan hasil uji F, ditemukan bahwa disiplin kerja dan
loyalitas kerja secara bersama-sama berpengaruh secara
simultan terhadap kinerja karyawan. Hal ini dibuktikan dengan
uji F yang menghasilkan nilai F_hitung 29.153 > 3,25 F_tabel,
serta dengan tingkat signifikan 0,000 yang mana lebih kecil dari
0,05. Maka H_0 ditolak dan H_a diterima, artinya disiplin kerja
dan loyalitas kerja decara bersama-sama berpengaruh secara
bersama-sama terhadap kinerja karyawan. Hal ini disebabkan
karena karyawan selalu mematuhi perintah dan peraturan dari
perusahaan serta selalu bersedia menerima sanksi apabila
melanggar peraturan perusahaan. Selain itu karyawan juga
selalu menjaga hubungan baik dengan sesama karyawan dan
atasan serta sanggup melaksanakan tugas sebaik-baiknya dan
bertanggung jawab terhadap resiko atas apa yang dilaksanakan.
Hasil penelitian ini mendukung penelitian sebelumnya yaitu
penelitian yang dilakukan oleh Mahardikawanto pada tahun
2013, yang mana penelitian tersebut menunjukan bahwa
variabel disiplin kerja, variabel lingkungan kerja, dan variabel
kualitas kehidupan kerja berpengaruh positif terhadap kinerja
karyawan RSUD. Dr. M. Ashari Pemalang.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
95
BAB VI
KESIMPULAN, SARAN DAN KETERBATASAN
A. Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian yang sudah dilakukan, dapat disimpulkan bahwa:
1. Disiplin kerja berpengaruh secara parsial terhadap kinerja karyawan
CV.TIRTA AGUNG JAYA MANDIRI.
2. Loyalitas tidak berpengaruh secara parsial terhadap kinerja karyawan
CV.TIRTA AGUNG JAYA MANDIRI.
3. Disiplin dan loyalitas kerja berpengaruh secara parsial terhadap kinerja
karyawan CV.TIRTA AGUNG JAYA MANDIRI.
B. Saran
1. Bagi Perusahaan
Berdasarkan distribusi jawaban responden melalui kuesioner yang telah
dibagikan kepada para karyawan CV.TIRTA AGUNG JAYA MANDIRI
mengenai disiplin kerja, loyalitas kerja dan kinerja karyawan, maka dapat
diketahui bahwa karyawan sudah mengikuti semua kegiatan yang
dilakukan oleh perusahaan dengan baik dan benar sesuai arahan yang
diberikan oleh perusahaan. Hal ini dapat dilihat dari besarnya nilai rata-
rata item yang didapat dari hasil analisi deskriptif, baik disiplin kerja,
loyalitas kerja dan kinerja karyawan. Untuk itu, agar disiplin kerja dan
loyalitas kerja dapat berpengaruh secara terus-menerus terhadap kinerja
karyawan, maka ada baiknya perusahaan secara terus-menerus menjaga
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
96
dan meningkatkan apa yang sudah perusahaan jalankan selama ini agar
semua dapat berjalan dengan baik dan bisa memberikan imbal balik yang
baik pula terhadap perusahaan.
2. Bagi peneliti selanjutnya
Dalam penelitian ini, variabel yang digunakan adalah disiplin kerja dan
loyalitas kerja. Jadi, untuk penelitian selanjutnya, ada baiknya untuk
menambah variabel yang kurang dalam penelitian ini, agar penelitian yang
dilakukan akan terlihat semakin lebih menarik. Adapun beberapa variabel
yang baik digunakan sebagai penambah variabel pada penelitian ini yaitu:
Variabel motivasi, kompensasi, stress serta lingkungan kerja.
C. Keterbatasan
1. Ketebatasan wawasan dan ilmu pengetahuan dalam memilih variabel yang
akan digunakan.
2. Beberapa responden menolak mengisi kuisioner dengan alasan sibuk
bekerja.
3. Diyakini adanya responden yang mengisi kuisioner tidak sesuai dengan
kenyataan yang ada dilapangan.
4. Waktu yang digunakan dalam membagikan kuisioner cukup lama, karena
menyesuaikan dengan ada tidaknya karyawan yang ditemui saat
membagikan kuisioner.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
97
Daftar Pustaka
Alex S. Nitisemito, Menegemen Sumber Saya Manusia, Sasmito Bross, Jakarta,
1980, hal. 260.
Anoraga, Pandji dan Ninik Widiyanti, 1993. Psikologi Dalam Perusahaan, PT.
Rineka Cipta, Jakarta.
Anoraga, Panji, 2006. Psikologi kerja, Jakarta: Rineka Cipta
Anoraga, Panji, 2001. Pengantar Pasar Moda. Semarang: Rineka Cipta.
Amstrong, Mischael, 1999. Manajemen Sumber Daya Manusia. Terjemahan
Sofyan dan Haryanto. PT. Elex Media Komputindo. Jakarta.
Anwar Prabu Mangkunegara, (2002), Manajemen Sumber Daya Manusia, PT.
Remaja Rosda Karya, Bandung
Cherrington, David J, 1995. The Management of Human Resources (4th
Edition).New Jersey: Prentice Hall Inc
Desseler, Gary. 2000 Human Resource Management. Tenth Edition. New Jersey:
Prentice Hall
Dharma, Surya, 2009. Manajemen Kinerja Falsafah Teori dan Penerapannya.
Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Fathoni, 2006, Manajemen Sumber Daya Manusia, Bandung: Rineka Cipta.
Gouzali Saydam, 1996. Manajemen Sumber Daya Manusia (Human Resources
Management) Suatu Pendekatan Mikro (Dalam Tanya Jawab). Djambatan,
Jakarta.
Hasibuan, S.P. Malayu. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Revisi.
Cetakan Kedelapan belas. Jakarta: PT Bumi Aksara.
Husein Umar, 2000, “Metode Penelitian untuk Skripsi dan Tesis Bisnis”. Jakarta:
Raja Grafindo Persada.
Ghozali, Imam. 2005. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS.
Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Kadarwati, Budiharjo. 2003. Metodologi dan Metode Penelitian Eksperimental.
Yogyakarta: Koordinasi Perguruan Tinggi Swasta Wilayah V.
Luthans, F. 2005. Organizational Behavior. New York: McGraw-hill.
Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu (2001). Manajemen Sumber Daya Manusia
Perusahaan, Remaja Rosdakarya. Bandung.
Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu . 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia.
Remaja Rosdakarya. Bandung.
Mangkunegara. A.A Anwar Prabu. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia.
Bandung: PT.Remaja Rosdakarya.
Mngkunegara, A. A. Anwar Prabu. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia.
Jakarta: Rineka Cipta.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
98
Muhyadi, (1989) Organisasi, Teori, Struktur dan Proses. LPTK. Depdikbud.
Jakarta.
Sastrohadiwiryo, DR, (2003), Manajemen Tenaga Kerja Indonesia, edisi 2, PT.
Bumu Aksara, Jakarta.
Steers, R.M and Porter, R. W (1983). Motivation and Work Behavior. New York:
Mc Graw Hill.
Siswanto. 2002. Manajemen Tenaga Kerja Indonesia Bumi Aksara: Jakarta.
Mathis, R.L & J.H. Jackson. 2006. Human Resource Management. Terjemahan
Dian Angelia. Salemba Empat. Jakarta.
Nurlaila, 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia I. Ternate: Penerbit LepKhair.
Prawirosentono.S, 1999. Manajemen Sumber Daya Manausia, Kebijakan Kinerja
Karyawan. BPFE, Yogyakarta.
Priyanto, Duwi. 2012. Cara Kilt Belajar Analisis Data dengan SPSS20.
Yogyakarta: Andi Offset.
Rivai, Veithzal. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan:
Dari Teori ke Praktik. Jakarta: PT.Raja Grafindo Persada.
Rivai, Veithzal. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan
Dari Teori ke Praktik. Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Rasimin, K. 1988. Membangun Service Quality untuk mencapai Kepuasan
Konsumen diindustri Hospitaly. Jurnal Manajemen & Kewirausahaan
Vol. 3, No. 1, Maret2001:61–71.
Rivai, Veithzal dan Ahmad Fawzi Mohd Basri, 2005. Performance Appraisal.
Cetakan Pertama, PT Raja Grafindo Persada, Jakarta.
Robbins, Stephen P. 1996. Perilaku Organisasi Jilid II, Alih Bahasa
HadayanaPujaatmaka, Jakarta, Prenhalindo.
Sarjono, Haryadi dan Widia Julianita. 2001. SPSS vs LISREAL: Sebuah
Pengantar Aplikasi untuk Riset. Salemba Empat, Jakarta.
Sugiyono, 2009, Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R & D. Bandung:
Alfabeta.
Sulistiyani, Ambar T dan Rosidah. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia.
Yogyakarta: Graha Ilmu.
Siswanto, Bedjo. (1989). Manajemen Tenaga Kerja, Rancangan Dalam
Pendayagunaan dan Pengembangan Unsur Tenaga Kerja. Bandung: Sinar
Baru.
Trianasari, Y. 2005.Hubungan Antara PersepsiTerhadap Insentif dan Lingkungan
Kerja dengan Loyalitas Kerja. Surakarta: Fakultas Psikologi Universitas
Muhamadiyah Surakarta.
Umar, Husein 2002. Metode Riset Bisnis. Jakarta : Gramedia Pustaka Utama.
Wiratama. 2005. SPSS Untuk Penelitian. Yogyakarta: Pustaka Baru Press.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
99
Lampiran 1
LEMBAR KUESIONER
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
100
Kuisioner
PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN LOYALITAS KERJA TERHADAP
KINERJA KARYAWAN
Dengan hormat
Dengan ini saya,
Rowen
132214106
Dalam rangka menyelesaikan tugas akhir, saya bermaksud mengadakan
penelitian dengan judul “ PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN LOYALITAS
KERJA TERHADAP KINERJA KARAWAN CV. TIRTA AGUNG JAYA
MANDIRI “. Tujuan dari penelitian ini untuk memperoleh data mengenai
pengaruh disiplin kerja dan loyalitas kerja terhadap kinerja karyawan. Oleh sebab
ini, saya mohon kesediaan Anda untuk berpartisipasi menjadi responden dengan
mengisi kuisioner yang sudah tersedia. Isi yang terdapat di kuisioner ini hanya
digunakan untuk kepentingan akademik. Informasi yang Anda sampaikan akan
dirahasiakan dan dijaga dengan baik dari pihak manapun. Oleh karena itu, saya
mohon kesediaan Anda untuk menjawab kuisioner dengan jujur dan sesuai dengan
keadaan Anda yang sebenarnya.
Hormat saya,
Rowen
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
101
A. Identitas Responden
Isilah pernyataan dibawa ini dengan memberikan tanda (X) sesuai dengan
keadaan anda.
1. Nama
:……………..…(boleh tidak diisi)
2. Jenis Kelamin :
a. Laki-laki
b. Perempuan
3. Status perkawinan
:…………………………………
4. Jabatan di perusahaan
:…………………………………
5. Apakah Anda sebelumnya sudah pernah bekerja :
a. Ya
b. Tidak
Jika “Ya”
6. Dimana/Jabatan
:………………………………….
7. Fulltime/Partime
:…………………………………
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
102
B. Kuesioner
Berilah tanda (√) pada salah satu alternative yang sudah tersedia dan
pilihlah jawaban yang menurut anda sesuai dengan keadan anda yang
sebenarnya. Kriteria jawaban adalah sebagai berikut :
SS : Sangat Setuju
S : Setuju
N : Netral
TS : Tidak Setuju
STS : Sangat Tidak Setuju
1. Variabel Disiplin Kerja ( )
NO Pertanyaan SS S N TS STS
1 Saya selalu hadir dan datang sesuai
jam
kerja perusahaan
2 Saya selalu mematuhi perintah dan
peraturan dari perusahaan
3 Saya bersedia menerima sanksi
apabila
melanggar peraturan perusahaan
4 Saya bekerja sesuai dengan standar
kerja yang telah ditetapkan
perusahaan
5 Saya selalu berusaha bekerja dengan
tanggung jawab dan jujur
6 Saya bersedia menjaga peralatan
dan
perlengkapan perusahaan
7 Saya selalu bertingkah laku sopan
dalam
Perusahaan
8 Saya selalu berpakaian sopan dan
menggunakan tanda pengenal
perusahaan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
103
2. Variabel Loyalitas Karyawan ( )
NO Pertanyaan SS S N TS STS
1 Saya selalu mengikuti peraturan
yang
ditetapkan perusahaan
2 Saya sanggup melaksanakan tugas
sebaik-baiknya dan bertanggung
jawab
terhadap resiko atas apa yang
dilaksanakan
3 Saya selalu dapat bekerjasama
dengan
sesama karyawan maupun atasan
4 Saya bangga menjadi bagian dari
Perusahaan
5 Saya selalu menjaga hubungan baik
dengan sesama karyawan dan atasan
6 Saya senang dengan pekerjaan pada
perusahaan saat ini
7 Alasan saya tetap bertahan karena
kesetiaan dan pengabdian pada
perusahaan
3. Variabel Kinerja Karyawan (Y)
NO Pertanyaan SS S N TS STS
1 Saya selalu berusaha mencapai
target
pekerjaan sesuai yang telah
ditetapkan
oleh perusahaan
2 Saya selalu bekerja dengan standar
mutu
yang telah ditetapkan perusahaan
3 Saya selalu berusaha menyelesaikan
pekerjaan dengan tepat waktu
4 Saya dapat mengerjakan tugas
dengan
Efektif
5 Saya merasa sanggup bekerja secara
mandiri tapi tidak menutup
kemungkinan
untuk bekerjasama dengan orang
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
104
lain
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
105
Lampiran 2
UJI VALIDITAS DAN RELIABILITAS
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
106
Lampiran 2.1
Disiplin kerja
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
.825 8
Item-Total Statistics
Scale Mean if
Item Deleted
Scale Variance if
Item Deleted
Corrected Item-
Total Correlation
Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
KD1 30.97 9.413 .565 .804
KD2 30.90 9.955 .411 .822
KD3 30.90 9.266 .737 .787
KD4 31.20 8.234 .666 .787
KD5 31.10 9.334 .590 .800
KD6 31.50 9.155 .468 .818
KD7 31.30 8.079 .592 .803
KD8 30.87 10.051 .469 .816
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
107
Lampiran 2.2
Loyalitas Kerja
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
.792 7
Item-Total Statistics
Scale Mean if
Item Deleted
Scale Variance if
Item Deleted
Corrected Item-
Total Correlation
Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
KL9 26.55 7.399 .427 .783
KL10 26.38 6.030 .639 .742
KL11 25.97 8.106 .432 .781
KL12 26.03 7.820 .520 .768
KL13 26.59 6.680 .613 .746
KL14 26.38 6.458 .614 .746
KL15 25.83 8.219 .482 .777
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
108
Lampiran 2.3
Kinerja Karyawan
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
.737 5
Item-Total Statistics
Scale Mean if
Item Deleted
Scale Variance if
Item Deleted
Corrected Item-
Total Correlation
Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
KK16 17.13 4.257 .517 .685
KK17 17.03 4.585 .378 .743
KK18 16.63 4.240 .660 .634
KK19 16.57 4.530 .476 .700
KK20 16.90 4.714 .503 .693
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
109
Lampiran 3
UJI ASUMSI KLASIK
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
110
Lampiran 3.1
Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardiz
ed Residual
N 40
Normal Parametersa Mean .0000000
Std. Deviation .29448787
Most Extreme
Differences
Absolute .117
Positive .092
Negative -.117
Kolmogorov-Smirnov Z .739
Asymp. Sig. (2-tailed) .646
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
111
Lampiran 3.2
Uji Multikolinearitas
Coefficientsa
Model
Collinearity Statistics
Tolerance VIF
1 Disiplin_Kerja .929 1.077
Loyalitas_Karyaw
an .929 1.077
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
112
Lampiran 3.3
UJI HETEROKEDASTISITAS
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
113
Lampiran 4
ANALISI LINIER BERGANDA
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
114
Lampiran 4.1
Analisis Linear Berganda
Coefficientsa
Model
Unstandardized
Coefficients
Standardized
Coefficients
t Sig. B Std. Error Beta
1 (Constant) .254 .531 .478 .635
Disiplin_kerja .515 .176 .455 2.933 .006
Loyalitas_karyawa
n .396 .162 .378 2.437 .020
a. Dependent Variable: Kinerja_karyawan
Lampiran 4.2
Uji F
ANOVAb
Model
Sum of
Squares Df Mean Square F Sig.
1 Regression 5.019 2 2.510 29.153 .000a
Residual 3.185 37 .086
Total 8.204 39
a. Predictors: (Constant), Loyalitas_Karyawan,
Disiplin_Kerja
b. Dependent Variable:
Kinerja_Karyawan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
115
Lampiran 4.3
Uji T
Coefficientsa
Model
Unstandardized
Coefficients
Standardized
Coefficients
t Sig. B Std. Error Beta
1 (Constant) .175 .536 .326 .746
Disiplin_Kerja .654 .202 .557 3.239 .003
Loyalitas_Karyaw
an .273 .180 .261 1.517 .138
a. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan
Lampiran 4.4
Uji Koefisien Determinan
Model Summaryb
Model R R Square
Adjusted R
Square
Std. Error of
the Estimate
1 .819a .671 .654 .26998
a. Predictors: (Constant), Loyalitas_Karyawan,
Disiplin_Kerja
b. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
116
Lampiran 5
TABULASI DATA
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
117
Lampiran 5.1
Tabulasi Data Disiplin Kerja
R DK1 DK2 DK3 DK4 DK5 DK6 DK7 DK8 Jumlah
1 5 4 5 4 4 4 4 5 35
2 5 3 5 5 4 5 3 5 35
3 4 4 5 5 4 4 5 4 35
4 5 5 4 5 4 4 4 4 35
5 5 5 5 5 4 4 5 5 38
6 5 5 5 4 5 5 5 5 39
7 5 5 4 3 3 3 4 4 31
8 5 5 5 5 5 5 5 5 40
9 4 5 4 5 5 5 3 5 36
10 5 5 5 5 5 4 5 5 39
11 4 4 4 3 4 3 4 4 30
12 5 5 5 4 5 4 4 5 37
13 5 5 5 5 4 4 5 5 38
14 3 5 5 4 4 3 4 5 33
15 5 5 5 5 5 3 4 5 37
16 5 5 5 4 5 4 5 5 38
17 4 4 4 3 4 4 2 4 29
18 5 5 5 5 5 5 5 5 40
19 4 5 4 4 4 3 5 5 34
20 4 4 5 5 5 4 5 5 37
21 4 4 4 4 4 3 4 4 31
22 5 5 5 4 4 5 5 4 37
23 5 5 5 5 5 4 5 5 39
24 4 4 4 3 4 4 3 4 30
25 4 4 4 4 4 3 3 5 31
26 4 4 4 4 5 4 4 4 33
27 5 5 5 5 5 5 5 5 40
28 5 5 5 5 5 4 4 4 37
29 4 5 4 3 4 4 3 5 32
30 5 5 5 5 5 5 5 5 40
Keterangan: R= Responden
DK1-DK8= Butir Kuisioner variabel disiplin kerja
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
118
Lampiran 5.2
Tabulasi Data Loyalitas Kerja
R LK9 LK10 LK11 LK12 LK13 LK14 LK15 Jumlah
1 5 4 4 5 4 4 4 5
2 4 5 4 5 5 3 4 5
3 5 5 5 5 4 4 4 5
4 4 4 5 5 5 4 4 5
5 5 5 4 4 5 4 4 4
6 5 5 5 5 4 5 5 5
7 4 5 4 4 4 3 5 5
8 5 5 5 5 5 4 4 5
9 4 3 5 4 4 5 3 4
10 5 5 5 5 5 4 5 5
11 4 4 3 4 4 3 3 4
12 5 5 5 4 5 5 5 5
13 4 5 4 5 5 4 5 5
14 3 3 4 3 5 3 4 5
15 5 5 4 3 4 4 4 5
16 5 5 4 5 5 5 5 5
17 4 4 3 4 4 3 4 4
18 4 5 4 5 5 5 5 5
19 4 4 4 4 4 4 5 5
20 5 5 4 4 5 5 4 5
21 4 4 4 4 5 3 4 4
22 5 5 4 5 5 4 5 5
23 5 5 4 5 5 4 5 5
24 4 4 3 4 4 4 3 4
25 3 3 4 3 4 3 3 5
26 5 5 4 5 4 4 3 5
27 5 5 5 5 5 5 5 5
28 5 5 4 4 5 4 5 5
29 3 3 3 5 4 4 3 5
30 5 5 5 5 5 5 5 5
Keterangan: R= Responden
LK9-LK15= Butir Kuisioner variabel loyalitas kerja
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
119
Lampiran 5.3
Tabulasi Data Kinerja Karyawan
R KK16 KK17 KK18 KK19 KK20 Jumlah
1 5 4 5 4 4 22
2 5 4 4 5 4 22
3 2 3 5 5 5 20
4 4 4 4 4 5 21
5 4 4 5 5 4 22
6 4 5 5 5 5 24
7 4 3 4 5 4 20
8 5 4 5 5 5 24
9 4 5 4 3 5 21
10 5 4 5 5 5 24
11 3 3 4 4 3 17
12 4 4 5 5 5 23
13 4 3 4 5 4 20
14 3 4 3 3 4 17
15 4 4 5 5 4 22
16 4 4 5 5 4 22
17 3 2 4 4 3 16
18 4 3 4 5 4 20
19 4 4 4 4 4 20
20 3 4 5 5 4 21
21 4 5 4 4 4 21
22 5 5 5 5 4 24
23 4 5 5 5 4 23
24 3 4 4 4 3 18
25 3 3 3 3 4 16
26 3 4 5 5 4 21
27 5 5 5 5 5 25
28 4 5 5 5 4 23
29 4 5 3 3 3 18
30 5 5 5 5 5 25
Keterangan: R= Responden dan KK16-KK20= Butir Kuisioner variabel kinerja
karyawan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
120
LAMPIRAN 6
TABEL KORELASI PRODUCT
MOMENT (r)
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
121
df = (N-2)
Tingkat signifikansi untuk uji dua arah
0.1 0.05 0.02 0.01 0.001
1 0.9877 0.9969 0.9995 0.9999 1.0000
2 0.9000 0.9500 0.9800 0.9900 0.9990
3 0.8054 0.8783 0.9343 0.9587 0.9911
4 0.7293 0.8114 0.8822 0.9172 0.9741
5 0.6694 0.7545 0.8329 0.8745 0.9509
6 0.6215 0.7067 0.7887 0.8343 0.9249
7 0.5822 0.6664 0.7498 0.7977 0.8983
8 0.5494 0.6319 0.7155 0.7646 0.8721
9 0.5214 0.6021 0.6851 0.7348 0.8470
10 0.4973 0.5760 0.6581 0.7079 0.8233
11 0.4762 0.5529 0.6339 0.6835 0.8010
12 0.4575 0.5324 0.6120 0.6614 0.7800
13 0.4409 0.5140 0.5923 0.6411 0.7604
14 0.4259 0.4973 0.5742 0.6226 0.7419
15 0.4124 0.4821 0.5577 0.6055 0.7247
16 0.4000 0.4683 0.5425 0.5897 0.7084
17 0.3887 0.4555 0.5285 0.5751 0.6932
18 0.3783 0.4438 0.5155 0.5614 0.6788
19 0.3687 0.4329 0.5034 0.5487 0.6652
20 0.3598 0.4227 0.4921 0.5368 0.6524
21 0.3515 0.4132 0.4815 0.5256 0.6402
22 0.3438 0.4044 0.4716 0.5151 0.6287
23 0.3365 0.3961 0.4622 0.5052 0.6178
24 0.3297 0.3882 0.4534 0.4958 0.6074
25 0.3233 0.3809 0.4451 0.4869 0.5974
26 0.3172 0.3739 0.4372 0.4785 0.5880
27 0.3115 0.3673 0.4297 0.4705 0.5790
28 0.3061 0.3610 0.4226 0.4629 0.5703
29 0.3009 0.3550 0.4158 0.4556 0.5620
30 0.2960 0.3494 0.4093 0.4487 0.5541
31 0.2913 0.3440 0.4032 0.4421 0.5465
32 0.2869 0.3388 0.3972 0.4357 0.5392
33 0.2826 0.3338 0.3916 0.4296 0.5322
34 0.2785 0.3291 0.3862 0.4238 0.5254
35 0.2746 0.3246 0.3810 0.4182 0.5189
36 0.2709 0.3202 0.3760 0.4128 0.5126
37 0.2673 0.3160 0.3712 0.4076 0.5066
38 0.2638 0.3120 0.3665 0.4026 0.5007
39 0.2605 0.3081 0.3621 0.3978 0.4950
40 0.2573 0.3044 0.3578 0.3932 0.4896
41 0.2542 0.3008 0.3536 0.3887 0.4843
42 0.2512 0.2973 0.3496 0.3843 0.4791
43 0.2483 0.2940 0.3457 0.3801 0.4742
44 0.2455 0.2907 0.3420 0.3761 0.4694
45 0.2429 0.2876 0.3384 0.3721 0.4647
46 0.2403 0.2845 0.3348 0.3683 0.4601
47 0.2377 0.2816 0.3314 0.3646 0.4557
48 0.2353 0.2787 0.3281 0.3610 0.4514
49 0.2329 0.2759 0.3249 0.3575 0.4473
50 0.2306 0.2732 0.3218 0.3542 0.4432
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
122
df = (N-2)
Tingkat signifikansi untuk uji dua arah
0.1 0.05 0.02 0.01 0.001
51 0.2284 0.2706 0.3188 0.3509 0.4393
52 0.2262 0.2681 0.3158 0.3477 0.4354
53 0.2241 0.2656 0.3129 0.3445 0.4317
54 0.2221 0.2632 0.3102 0.3415 0.4280
55 0.2201 0.2609 0.3074 0.3385 0.4244
56 0.2181 0.2586 0.3048 0.3357 0.4210
57 0.2162 0.2564 0.3022 0.3328 0.4176
58 0.2144 0.2542 0.2997 0.3301 0.4143
59 0.2126 0.2521 0.2972 0.3274 0.4110
60 0.2108 0.2500 0.2948 0.3248 0.4079
61 0.2091 0.2480 0.2925 0.3223 0.4048
62 0.2075 0.2461 0.2902 0.3198 0.4018
63 0.2058 0.2441 0.2880 0.3173 0.3988
64 0.2042 0.2423 0.2858 0.3150 0.3959
65 0.2027 0.2404 0.2837 0.3126 0.3931
66 0.2012 0.2387 0.2816 0.3104 0.3903
67 0.1997 0.2369 0.2796 0.3081 0.3876
68 0.1982 0.2352 0.2776 0.3060 0.3850
69 0.1968 0.2335 0.2756 0.3038 0.3823
70 0.1954 0.2319 0.2737 0.3017 0.3798
71 0.1940 0.2303 0.2718 0.2997 0.3773
72 0.1927 0.2287 0.2700 0.2977 0.3748
73 0.1914 0.2272 0.2682 0.2957 0.3724
74 0.1901 0.2257 0.2664 0.2938 0.3701
75 0.1888 0.2242 0.2647 0.2919 0.3678
76 0.1876 0.2227 0.2630 0.2900 0.3655
77 0.1864 0.2213 0.2613 0.2882 0.3633
78 0.1852 0.2199 0.2597 0.2864 0.3611
79 0.1841 0.2185 0.2581 0.2847 0.3589
80 0.1829 0.2172 0.2565 0.2830 0.3568
81 0.1818 0.2159 0.2550 0.2813 0.3547
82 0.1807 0.2146 0.2535 0.2796 0.3527
83 0.1796 0.2133 0.2520 0.2780 0.3507
84 0.1786 0.2120 0.2505 0.2764 0.3487
85 0.1775 0.2108 0.2491 0.2748 0.3468
86 0.1765 0.2096 0.2477 0.2732 0.3449
87 0.1755 0.2084 0.2463 0.2717 0.3430
88 0.1745 0.2072 0.2449 0.2702 0.3412
89 0.1735 0.2061 0.2435 0.2687 0.3393
90 0.1726 0.2050 0.2422 0.2673 0.3375
91 0.1716 0.2039 0.2409 0.2659 0.3358
92 0.1707 0.2028 0.2396 0.2645 0.3341
93 0.1698 0.2017 0.2384 0.2631 0.3323
94 0.1689 0.2006 0.2371 0.2617 0.3307
95 0.1680 0.1996 0.2359 0.2604 0.3290
96 0.1671 0.1986 0.2347 0.2591 0.3274
97 0.1663 0.1975 0.2335 0.2578 0.3258
98 0.1654 0.1966 0.2324 0.2565 0.3242
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
123
99 0.1646 0.1956 0.2312 0.2552 0.3226
100 0.1638 0.1946 0.2301 0.2540 0.3211
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
124
LAMPIRAN 7
TABEL F
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
125
Titik Persentase Distribusi F untuk Probabilita = 0,05
df untuk penyebut (N2)
df untuk pembilang (N1)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
46 4.05 3.20 2.81 2.57 2.42 2.30 2.22 2.15 2.09 2.04
47 4.05 3.20 2.80 2.57 2.41 2.30 2.21 2.14 2.09 2.04
48 4.04 3.19 2.80 2.57 2.41 2.29 2.21 2.14 2.08 2.03
49 4.04 3.19 2.79 2.56 2.40 2.29 2.20 2.13 2.08 2.03
50 4.03 3.18 2.79 2.56 2.40 2.29 2.20 2.13 2.07 2.03
51 4.03 3.18 2.79 2.55 2.40 2.28 2.20 2.13 2.07 2.02
52 4.03 3.18 2.78 2.55 2.39 2.28 2.19 2.12 2.07 2.02
53 4.02 3.17 2.78 2.55 2.39 2.28 2.19 2.12 2.06 2.01
54 4.02 3.17 2.78 2.54 2.39 2.27 2.18 2.12 2.06 2.01
55 4.02 3.16 2.77 2.54 2.38 2.27 2.18 2.11 2.06 2.01
56 4.01 3.16 2.77 2.54 2.38 2.27 2.18 2.11 2.05 2.00
57 4.01 3.16 2.77 2.53 2.38 2.26 2.18 2.11 2.05 2.00
58 4.01 3.16 2.76 2.53 2.37 2.26 2.17 2.10 2.05 2.00
59 4.00 3.15 2.76 2.53 2.37 2.26 2.17 2.10 2.04 2.00
60 4.00 3.15 2.76 2.53 2.37 2.25 2.17 2.10 2.04 1.99
61 4.00 3.15 2.76 2.52 2.37 2.25 2.16 2.09 2.04 1.99
62 4.00 3.15 2.75 2.52 2.36 2.25 2.16 2.09 2.03 1.99
63 3.99 3.14 2.75 2.52 2.36 2.25 2.16 2.09 2.03 1.98
64 3.99 3.14 2.75 2.52 2.36 2.24 2.16 2.09 2.03 1.98
65 3.99 3.14 2.75 2.51 2.36 2.24 2.15 2.08 2.03 1.98
66 3.99 3.14 2.74 2.51 2.35 2.24 2.15 2.08 2.03 1.98
67 3.98 3.13 2.74 2.51 2.35 2.24 2.15 2.08 2.02 1.98
68 3.98 3.13 2.74 2.51 2.35 2.24 2.15 2.08 2.02 1.97
69 3.98 3.13 2.74 2.50 2.35 2.23 2.15 2.08 2.02 1.97
70 3.98 3.13 2.74 2.50 2.35 2.23 2.14 2.07 2.02 1.97
71 3.98 3.13 2.73 2.50 2.34 2.23 2.14 2.07 2.01 1.97
72 3.97 3.12 2.73 2.50 2.34 2.23 2.14 2.07 2.01 1.96
73 3.97 3.12 2.73 2.50 2.34 2.23 2.14 2.07 2.01 1.96
74 3.97 3.12 2.73 2.50 2.34 2.22 2.14 2.07 2.01 1.96
75 3.97 3.12 2.73 2.49 2.34 2.22 2.13 2.06 2.01 1.96
76 3.97 3.12 2.72 2.49 2.33 2.22 2.13 2.06 2.01 1.96
77 3.97 3.12 2.72 2.49 2.33 2.22 2.13 2.06 2.00 1.96
78 3.96 3.11 2.72 2.49 2.33 2.22 2.13 2.06 2.00 1.95
79 3.96 3.11 2.72 2.49 2.33 2.22 2.13 2.06 2.00 1.95
80 3.96 3.11 2.72 2.49 2.33 2.21 2.13 2.06 2.00 1.95
81 3.96 3.11 2.72 2.48 2.33 2.21 2.12 2.05 2.00 1.95
82 3.96 3.11 2.72 2.48 2.33 2.21 2.12 2.05 2.00 1.95
83 3.96 3.11 2.71 2.48 2.32 2.21 2.12 2.05 1.99 1.95
84 3.95 3.11 2.71 2.48 2.32 2.21 2.12 2.05 1.99 1.95
85 3.95 3.10 2.71 2.48 2.32 2.21 2.12 2.05 1.99 1.94
86 3.95 3.10 2.71 2.48 2.32 2.21 2.12 2.05 1.99 1.94
87 3.95 3.10 2.71 2.48 2.32 2.20 2.12 2.05 1.99 1.94
88 3.95 3.10 2.71 2.48 2.32 2.20 2.12 2.05 1.99 1.94
89 3.95 3.10 2.71 2.47 2.32 2.20 2.11 2.04 1.99 1.94
90 3.95 3.10 2.71 2.47 2.32 2.20 2.11 2.04 1.99 1.94
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
126
Titik Persentase Distribusi F untuk Probabilita = 0,05
df untuk penyebut (N2)
df untuk pembilang (N1)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
91 3.95 3.10 2.70 2.47 2.31 2.20 2.11 2.04 1.98 1.94
92 3.94 3.10 2.70 2.47 2.31 2.20 2.11 2.04 1.98 1.94
93 3.94 3.09 2.70 2.47 2.31 2.20 2.11 2.04 1.98 1.93
94 3.94 3.09 2.70 2.47 2.31 2.20 2.11 2.04 1.98 1.93
95 3.94 3.09 2.70 2.47 2.31 2.20 2.11 2.04 1.98 1.93
96 3.94 3.09 2.70 2.47 2.31 2.19 2.11 2.04 1.98 1.93
97 3.94 3.09 2.70 2.47 2.31 2.19 2.11 2.04 1.98 1.93
98 3.94 3.09 2.70 2.46 2.31 2.19 2.10 2.03 1.98 1.93
99 3.94 3.09 2.70 2.46 2.31 2.19 2.10 2.03 1.98 1.93
100 3.94 3.09 2.70 2.46 2.31 2.19 2.10 2.03 1.97 1.93
101 3.94 3.09 2.69 2.46 2.30 2.19 2.10 2.03 1.97 1.93
102 3.93 3.09 2.69 2.46 2.30 2.19 2.10 2.03 1.97 1.92
103 3.93 3.08 2.69 2.46 2.30 2.19 2.10 2.03 1.97 1.92
104 3.93 3.08 2.69 2.46 2.30 2.19 2.10 2.03 1.97 1.92
105 3.93 3.08 2.69 2.46 2.30 2.19 2.10 2.03 1.97 1.92
106 3.93 3.08 2.69 2.46 2.30 2.19 2.10 2.03 1.97 1.92
107 3.93 3.08 2.69 2.46 2.30 2.18 2.10 2.03 1.97 1.92
108 3.93 3.08 2.69 2.46 2.30 2.18 2.10 2.03 1.97 1.92
109 3.93 3.08 2.69 2.45 2.30 2.18 2.09 2.02 1.97 1.92
110 3.93 3.08 2.69 2.45 2.30 2.18 2.09 2.02 1.97 1.92
111 3.93 3.08 2.69 2.45 2.30 2.18 2.09 2.02 1.97 1.92
112 3.93 3.08 2.69 2.45 2.30 2.18 2.09 2.02 1.96 1.92
113 3.93 3.08 2.68 2.45 2.29 2.18 2.09 2.02 1.96 1.92
114 3.92 3.08 2.68 2.45 2.29 2.18 2.09 2.02 1.96 1.91
115 3.92 3.08 2.68 2.45 2.29 2.18 2.09 2.02 1.96 1.91
116 3.92 3.07 2.68 2.45 2.29 2.18 2.09 2.02 1.96 1.91
117 3.92 3.07 2.68 2.45 2.29 2.18 2.09 2.02 1.96 1.91
118 3.92 3.07 2.68 2.45 2.29 2.18 2.09 2.02 1.96 1.91
119 3.92 3.07 2.68 2.45 2.29 2.18 2.09 2.02 1.96 1.91
120 3.92 3.07 2.68 2.45 2.29 2.18 2.09 2.02 1.96 1.91
121 3.92 3.07 2.68 2.45 2.29 2.17 2.09 2.02 1.96 1.91
122 3.92 3.07 2.68 2.45 2.29 2.17 2.09 2.02 1.96 1.91
123 3.92 3.07 2.68 2.45 2.29 2.17 2.08 2.01 1.96 1.91
124 3.92 3.07 2.68 2.44 2.29 2.17 2.08 2.01 1.96 1.91
125 3.92 3.07 2.68 2.44 2.29 2.17 2.08 2.01 1.96 1.91
126 3.92 3.07 2.68 2.44 2.29 2.17 2.08 2.01 1.95 1.91
127 3.92 3.07 2.68 2.44 2.29 2.17 2.08 2.01 1.95 1.91
128 3.92 3.07 2.68 2.44 2.29 2.17 2.08 2.01 1.95 1.91
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
127
129 3.91 3.07 2.67 2.44 2.28 2.17 2.08 2.01 1.95 1.90
130 3.91 3.07 2.67 2.44 2.28 2.17 2.08 2.01 1.95 1.90
131 3.91 3.07 2.67 2.44 2.28 2.17 2.08 2.01 1.95 1.90
132 3.91 3.06 2.67 2.44 2.28 2.17 2.08 2.01 1.95 1.90
133 3.91 3.06 2.67 2.44 2.28 2.17 2.08 2.01 1.95 1.90
134 3.91 3.06 2.67 2.44 2.28 2.17 2.08 2.01 1.95 1.90
135 3.91 3.06 2.67 2.44 2.28 2.17 2.08 2.01 1.95 1.90
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
128
LAMPIRAN 8
TABEL t
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
129
Titik Persentase Distribusi t (df = 1 – 40)
Pr df
0.25 0.10 0.05 0.025 0.01 0.005 0.001
0.50 0.20 0.10 0.05 0.02 0.010 0.002
1 1.00000 3.07768 6.31375 12.70620 31.82052 63.65674 318.30884
2 0.81650 1.88562 2.91999 4.30265 6.96456 9.92484 22.32712
3 0.76489 1.63774 2.35336 3.18245 4.54070 5.84091 10.21453
4 0.74070 1.53321 2.13185 2.77645 3.74695 4.60409 7.17318
5 0.72669 1.47588 2.01505 2.57058 3.36493 4.03214 5.89343
6 0.71756 1.43976 1.94318 2.44691 3.14267 3.70743 5.20763
7 0.71114 1.41492 1.89458 2.36462 2.99795 3.49948 4.78529
8 0.70639 1.39682 1.85955 2.30600 2.89646 3.35539 4.50079
9 0.70272 1.38303 1.83311 2.26216 2.82144 3.24984 4.29681
10 0.69981 1.37218 1.81246 2.22814 2.76377 3.16927 4.14370
11 0.69745 1.36343 1.79588 2.20099 2.71808 3.10581 4.02470
12 0.69548 1.35622 1.78229 2.17881 2.68100 3.05454 3.92963
13 0.69383 1.35017 1.77093 2.16037 2.65031 3.01228 3.85198
14 0.69242 1.34503 1.76131 2.14479 2.62449 2.97684 3.78739
15 0.69120 1.34061 1.75305 2.13145 2.60248 2.94671 3.73283
16 0.69013 1.33676 1.74588 2.11991 2.58349 2.92078 3.68615
17 0.68920 1.33338 1.73961 2.10982 2.56693 2.89823 3.64577
18 0.68836 1.33039 1.73406 2.10092 2.55238 2.87844 3.61048
19 0.68762 1.32773 1.72913 2.09302 2.53948 2.86093 3.57940
20 0.68695 1.32534 1.72472 2.08596 2.52798 2.84534 3.55181
21 0.68635 1.32319 1.72074 2.07961 2.51765 2.83136 3.52715
22 0.68581 1.32124 1.71714 2.07387 2.50832 2.81876 3.50499
23 0.68531 1.31946 1.71387 2.06866 2.49987 2.80734 3.48496
24 0.68485 1.31784 1.71088 2.06390 2.49216 2.79694 3.46678
25 0.68443 1.31635 1.70814 2.05954 2.48511 2.78744 3.45019
26 0.68404 1.31497 1.70562 2.05553 2.47863 2.77871 3.43500
27 0.68368 1.31370 1.70329 2.05183 2.47266 2.77068 3.42103
28 0.68335 1.31253 1.70113 2.04841 2.46714 2.76326 3.40816
29 0.68304 1.31143 1.69913 2.04523 2.46202 2.75639 3.39624
30 0.68276 1.31042 1.69726 2.04227 2.45726 2.75000 3.38518
31 0.68249 1.30946 1.69552 2.03951 2.45282 2.74404 3.37490
32 0.68223 1.30857 1.69389 2.03693 2.44868 2.73848 3.36531
33 0.68200 1.30774 1.69236 2.03452 2.44479 2.73328 3.35634
34 0.68177 1.30695 1.69092 2.03224 2.44115 2.72839 3.34793
35 0.68156 1.30621 1.68957 2.03011 2.43772 2.72381 3.34005
36 0.68137 1.30551 1.68830 2.02809 2.43449 2.71948 3.33262
37 0.68118 1.30485 1.68709 2.02619 2.43145 2.71541 3.32563
38 0.68100 1.30423 1.68595 2.02439 2.42857 2.71156 3.31903
39 0.68083 1.30364 1.68488 2.02269 2.42584 2.70791 3.31279
40 0.68067 1.30308 1.68385 2.02108 2.42326 2.70446 3.30688
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
130
Titik Persentase Distribusi t (df = 41 – 80)
Pr df
0.25 0.10 0.05 0.025 0.01 0.005 0.001
0.50 0.20 0.10 0.05 0.02 0.010 0.002
41 0.68052 1.30254 1.68288 2.01954 2.42080 2.70118 3.30127
42 0.68038 1.30204 1.68195 2.01808 2.41847 2.69807 3.29595
43 0.68024 1.30155 1.68107 2.01669 2.41625 2.69510 3.29089
44 0.68011 1.30109 1.68023 2.01537 2.41413 2.69228 3.28607
45 0.67998 1.30065 1.67943 2.01410 2.41212 2.68959 3.28148
46 0.67986 1.30023 1.67866 2.01290 2.41019 2.68701 3.27710
47 0.67975 1.29982 1.67793 2.01174 2.40835 2.68456 3.27291
48 0.67964 1.29944 1.67722 2.01063 2.40658 2.68220 3.26891
49 0.67953 1.29907 1.67655 2.00958 2.40489 2.67995 3.26508
50 0.67943 1.29871 1.67591 2.00856 2.40327 2.67779 3.26141
51 0.67933 1.29837 1.67528 2.00758 2.40172 2.67572 3.25789
52 0.67924 1.29805 1.67469 2.00665 2.40022 2.67373 3.25451
53 0.67915 1.29773 1.67412 2.00575 2.39879 2.67182 3.25127
54 0.67906 1.29743 1.67356 2.00488 2.39741 2.66998 3.24815
55 0.67898 1.29713 1.67303 2.00404 2.39608 2.66822 3.24515
56 0.67890 1.29685 1.67252 2.00324 2.39480 2.66651 3.24226
57 0.67882 1.29658 1.67203 2.00247 2.39357 2.66487 3.23948
58 0.67874 1.29632 1.67155 2.00172 2.39238 2.66329 3.23680
59 0.67867 1.29607 1.67109 2.00100 2.39123 2.66176 3.23421
60 0.67860 1.29582 1.67065 2.00030 2.39012 2.66028 3.23171
61 0.67853 1.29558 1.67022 1.99962 2.38905 2.65886 3.22930
62 0.67847 1.29536 1.66980 1.99897 2.38801 2.65748 3.22696
63 0.67840 1.29513 1.66940 1.99834 2.38701 2.65615 3.22471
64 0.67834 1.29492 1.66901 1.99773 2.38604 2.65485 3.22253
65 0.67828 1.29471 1.66864 1.99714 2.38510 2.65360 3.22041
66 0.67823 1.29451 1.66827 1.99656 2.38419 2.65239 3.21837
67 0.67817 1.29432 1.66792 1.99601 2.38330 2.65122 3.21639
68 0.67811 1.29413 1.66757 1.99547 2.38245 2.65008 3.21446
69 0.67806 1.29394 1.66724 1.99495 2.38161 2.64898 3.21260
70 0.67801 1.29376 1.66691 1.99444 2.38081 2.64790 3.21079
71 0.67796 1.29359 1.66660 1.99394 2.38002 2.64686 3.20903
72 0.67791 1.29342 1.66629 1.99346 2.37926 2.64585 3.20733
73 0.67787 1.29326 1.66600 1.99300 2.37852 2.64487 3.20567
74 0.67782 1.29310 1.66571 1.99254 2.37780 2.64391 3.20406
75 0.67778 1.29294 1.66543 1.99210 2.37710 2.64298 3.20249
76 0.67773 1.29279 1.66515 1.99167 2.37642 2.64208 3.20096
77 0.67769 1.29264 1.66488 1.99125 2.37576 2.64120 3.19948
78 0.67765 1.29250 1.66462 1.99085 2.37511 2.64034 3.19804
79 0.67761 1.29236 1.66437 1.99045 2.37448 2.63950 3.19663
80 0.67757 1.29222 1.66412 1.99006 2.37387 2.63869 3.19526
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
131
Titik Persentase Distribusi t (df = 81 –120)
Pr df
0.25 0.10 0.05 0.025 0.01 0.005 0.001
0.50 0.20 0.10 0.05 0.02 0.010 0.002
81 0.67753 1.29209 1.66388 1.98969 2.37327 2.63790 3.19392
82 0.67749 1.29196 1.66365 1.98932 2.37269 2.63712 3.19262
83 0.67746 1.29183 1.66342 1.98896 2.37212 2.63637 3.19135
84 0.67742 1.29171 1.66320 1.98861 2.37156 2.63563 3.19011
85 0.67739 1.29159 1.66298 1.98827 2.37102 2.63491 3.18890
86 0.67735 1.29147 1.66277 1.98793 2.37049 2.63421 3.18772
87 0.67732 1.29136 1.66256 1.98761 2.36998 2.63353 3.18657
88 0.67729 1.29125 1.66235 1.98729 2.36947 2.63286 3.18544
89 0.67726 1.29114 1.66216 1.98698 2.36898 2.63220 3.18434
90 0.67723 1.29103 1.66196 1.98667 2.36850 2.63157 3.18327
91 0.67720 1.29092 1.66177 1.98638 2.36803 2.63094 3.18222
92 0.67717 1.29082 1.66159 1.98609 2.36757 2.63033 3.18119
93 0.67714 1.29072 1.66140 1.98580 2.36712 2.62973 3.18019
94 0.67711 1.29062 1.66123 1.98552 2.36667 2.62915 3.17921
95 0.67708 1.29053 1.66105 1.98525 2.36624 2.62858 3.17825
96 0.67705 1.29043 1.66088 1.98498 2.36582 2.62802 3.17731
97 0.67703 1.29034 1.66071 1.98472 2.36541 2.62747 3.17639
98 0.67700 1.29025 1.66055 1.98447 2.36500 2.62693 3.17549
99 0.67698 1.29016 1.66039 1.98422 2.36461 2.62641 3.17460
100 0.67695 1.29007 1.66023 1.98397 2.36422 2.62589 3.17374
101 0.67693 1.28999 1.66008 1.98373 2.36384 2.62539 3.17289
102 0.67690 1.28991 1.65993 1.98350 2.36346 2.62489 3.17206
103 0.67688 1.28982 1.65978 1.98326 2.36310 2.62441 3.17125
104 0.67686 1.28974 1.65964 1.98304 2.36274 2.62393 3.17045
105 0.67683 1.28967 1.65950 1.98282 2.36239 2.62347 3.16967
106 0.67681 1.28959 1.65936 1.98260 2.36204 2.62301 3.16890
107 0.67679 1.28951 1.65922 1.98238 2.36170 2.62256 3.16815
108 0.67677 1.28944 1.65909 1.98217 2.36137 2.62212 3.16741
109 0.67675 1.28937 1.65895 1.98197 2.36105 2.62169 3.16669
110 0.67673 1.28930 1.65882 1.98177 2.36073 2.62126 3.16598
111 0.67671 1.28922 1.65870 1.98157 2.36041 2.62085 3.16528
112 0.67669 1.28916 1.65857 1.98137 2.36010 2.62044 3.16460
113 0.67667 1.28909 1.65845 1.98118 2.35980 2.62004 3.16392
114 0.67665 1.28902 1.65833 1.98099 2.35950 2.61964 3.16326
115 0.67663 1.28896 1.65821 1.98081 2.35921 2.61926 3.16262
116 0.67661 1.28889 1.65810 1.98063 2.35892 2.61888 3.16198
117 0.67659 1.28883 1.65798 1.98045 2.35864 2.61850 3.16135
118 0.67657 1.28877 1.65787 1.98027 2.35837 2.61814 3.16074
119 0.67656 1.28871 1.65776 1.98010 2.35809 2.61778 3.16013
120 0.67654 1.28865 1.65765 1.97993 2.35782 2.61742 3.15954
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
Top Related