WYNIKI FINANSOWE PO 4 KWARTALE 2007
SIĘGAJ PO WIĘCEJ
Warszawa 27 lutego 2008
2
WYNIKI FINANSOWE PO 4 KWARTALE 2007 R.
2007
3 551
24.7%
Zysk netto (PLN mln.)
ROE (%)
3
AGENDA
NOWY PEKAO – KLUCZOWE DANE WYNIKI FINANSOWE 2007 STATUS INTEGRACJI PERSPEKTYWY 2008
4
2007
Dochody
Koszty
ROE 24.7% C/I 45.8%
Zysk netto
(PLN mln)
NOWY PEKAO NAJWIĘKSZY BANK W POLSCE – KLUCZOWE DANE
Bardzo dobra zyskowność i efektywność
Zysk netto stanowi 1/4 zysku netto sektora bankowego
8 330.2
- 3 811.53 550.8
Udział w
rynku~20%
~17%
~26%
5
2007Aktywa
Kredyty
RankingNr 1
Oszczędności
Fundusze inwestycyjne
Kapitały
Depozyty
32
26
35
66
50
7120
1981
108
26
7788
222
57
89
N° oddziałów
N°1 po względem oddziałów
N°2 pod względem oddziałów
N°3 pod względem oddziałów
N°4 pod względem oddziałów
~1,058 placówek ~3,000(2) bankomatów ~300 agencji ~3,9 mln kart ~5 mln klientów ~23 tys. pracowników
73.8
Kredyty/Depozyty 83% Współczynnik wypłacalności 11.6%
Wielkość bilansu pozwalająca na uzyskanie korzyści skali Bardzo dobry potencjał dystrybucyjny Doskonale wyposażony w środki i kapitał do dalszego wzrostu
14.6
(1) Grupa Pekao TFI(2) Razem z bankomatami Euronet
Nr 2
Nr 1
Nr 1
Nr 1
Nr 1
(PLN mld)
NOWY PEKAO NAJWIĘKSZYM BANKIEM W POLSCE – KLUCZOWE DANE
123.8
88.5
31.9(1)
120.4
6
AGENDA
NOWY PEKAO – KLUCZOWE DANE WYNIKI FINANSOWE 2007 STATUS INTEGRACJI PERSPEKTYWY 2008
7
ZYSK NETTO I ZYSK OPERACYJNY
22,8%
16,2%
20,9%
2005 2006 2007
(1) 2007 dane raportowane. 2006 skorygowany do wartości porównywalnej. Wyłączone koszty integracji.
Silny wzrost zysku netto (+20.9%) dzięki dalszej poprawie zysku operacyjnego
(+13.8%)
Kontynuacja wzrostu potwierdzeniem stabilności pomimo procesu integracji
2007
Zysk netto 2 157.5 12.6%
Znormali-zowany
r/r zm.(1)
Zysk operacyjny
Q4 07
561.820.9%
Znormali-zowany r/r
zm.(1)
2 635.2 13.8% 3.3%679.9
673
Q4 07 bez
kosztów integracji
19,8%
13,0% 13,8%
2005 2006 2007
WZROST ZYSKU NETTO WZROST ZYSKU OPERACYJNEGO
(PLN mln.)
8
DOCHODY
2007
(PLN mln)
4.1%
Q4 07
1 542.3Dochody
Wynik odsetkowy Wynik z tytułu opłat i prowizji Pozostałe
5 368.7 9.5%
2 729.2 7.9%
2 166.6 12.7%
472.9 5.5%
860.5
556.3
125.4
8,7%
6,5%
9,5%
2005 2006 2007
Wzrost dochodów o 9.5% r/r ze zrównoważoną poprawą wszystkich
głównych
pozycji
WZROST DOCHODÓW
Znormali-zowany r/r
zm.(1)
Znormali-zowany r/r
zm.(1)
(1) 2007 dane raportowane. 2006 skorygowany do wartości porównywalnej. Wyłączone koszty integracji.
9
WYNIK ODSETKOWY I MARŻA ODSETKOWA NETTO
2007
(PLN mln.)
9.9%
Q4 07
860.5Wynik odsetkowy 2 729.2 7.9%
- 0.1 pp4.3%Marża odsetkowa netto
4.1% -0.1 pp
znormalizowany r/r
zm.(1)
znormalizowany r/r
zm.(1)
(1) 2007 dane raportowane. 2006 skorygowany do wartości porównywalnej. Wyłączone koszty integracji.
10
WYNIK Z TYTUŁU OPŁAT I PROWIZJI
2007
(PLN mln)
2 166.6 -3.5%
878.4
Wynik z tytułu opłat i prowizji
Rachunki i transakcji
Fundusze inwestycyjne
Karty
Kredyty
798.5
255.6
234.2
Wzrost wyniku z opłat i prowizji o 12.7% r/r pomimo presji
na rynku
funduszy inwestycyjnych w 4 kwartale, w Pekao
złagodzony poprzez
cykliczne opłaty za zarządzanie
Q4 07
248.8
175.2
68.1
12.7%
2.4%
37.4%
0.3%
2.0%
556.3
64.2
znormalizowany r/r
zm.(1)
znormalizowany r/r
zm.(1)
(1) 2007 dane raportowane. 2006 skorygowany do wartości porównywalnej. Wyłączone koszty integracji.
11
KOSZTY
2007
(PLN mln)Q4 07
Koszty
Osobowe
Rzeczowe
Amortyzacja
2 733.5 5.2%
1 392.8 7.5%
1 005.0 2.6%
335.7 2.4%
862.4 5.1%
405.0
364.4
93.0
Wzrost kosztów o 5.2% r/r włączając ekspansję na Ukrainie
(+2.8% r/r wg
tych samych parametrów)
znormalizowany r/r
zm.(1)
znormalizowany r/r
zm.(1)
(1) 2007 dane raportowane. 2006 skorygowany do wartości porównywalnej. Wyłączone koszty integracji.
12
OSZCZEDNOŚCI KLIENTÓW
2007
(PLN mln)
Oszczędności klientów ogółem
Depozyty klientów detalicznych
Fundusze inwestycyjne(2)
Depozyty klientów korporacyjnych
Oszczędności ogółem wzrosły o 6.0% r/r dzięki funduszom
inwestycyjnym oraz
depozytom korporacyjnym
znormalizowany r/r
zm.(1)
(1) 2007 dane raportowane. 2006 skorygowany do wartości porównywalnej. (2) Pioneer Pekao TFI
6.0%
-4.4%
23.4%
5.9%
115 140*)
36 434
28 718
49 988
*) oszczędności klientów ogółem, razem z depozytami sturkuryzowanymi, wynoszą 117 189 mln zł
13
FUNDUSZE INWESTYCYJNE
5,8%
30,70%31,4%
49,1%
19,9%11,3%
45,1%
58,1% 48,7%
4Q 06 3Q07 4Q07Obligacji Zrównoważone Akcyjne
47,4%
36,8%
15,8%
FUNDUSZE INWESTYCYJNE (mln. PLN)
28 71829 801
23 263
4Q06 3Q07 4Q07
UDZIAŁ W RYNKU
STRUKTURA AKTYWÓW FUNDUSZY INWESTYCYJNYCH W 4 KW. 20007
STRUKTURA FUNDUSZY INWESTYCYJNYCH SPRZEDANYCH PRZEZ PEKAO
Wzrost aktywów funduszy inwestycyjnych o 23.4% r/r mimo presji na rynku
w 4 kwartale
Stabilizacja udziałów w rynku
21.3%21.2%23.5%
4Q 06 3Q07 4Q07
14
KREDYTY
(PLN mln)
Kredyty dla klientów ogółem
Kredyty klientów detalicznych
Kredyty klientów korporacyjnych
2007
73 845
24 236
49 609
Kredyty dla klientów ogółem wzrosły o 9.8% r/r
Udział kredytów detalicznych wzrósł do 33% w kredytach
ogółem
znormalizowany r/r
zm.(1)
9.8%
17.2%
7.6%
(1) 2007 dane raportowane. 2006 skorygowany do wartości porównywalnej.
15
JAKOŚĆ AKTYWÓW
Koszt ryzyka 0.56%, odzwierciedla poprawę jakości portfela,
skutecznego zarządzania ryzykiem oraz konserwatywnej
polityki rezerw
2007
Koszt ryzyka 0.56%
NPL 7.8%
Wskaźnik pokrycia rezerwami 84.1%
16
AGENDA
NOWY PEKAO – KLUCZOWE DANE WYNIKI FINANSOWE 2007 STATUS INTEGRACJI PERSPEKTYWY 2008
17
PRACE KONCENTRUJĄ SIĘ WOKÓŁ MIGRACJI IT, KTÓRA BĘDZIE ZAKOŃCZONA DO KOŃCA 2Q 2008
Wybór docelowych placówek i definicja składników wyodrębniony
Ocena modeli operacyjnych (stan „as is”)
Określenie barier prawnych
Rozpoczęcie działań kadrowych i komunikacyjnych
Zaprojektowanie struktur organizacyjnych
Oddolny plan finansowy
Planowanie integracji / wydzielenia
Przygotowanie do przeprowadzenia transakcji
Określenie celów i modelu operacyjnego
Spełnienie wymogów prawnych i umownych do integracji / sprzedaży
Przygotowanie sprzedaży operacyjnej
Ustanowienie docelowego modelu operacyjnego i przejściowych struktur organizacyjnych
Ustanowienie Zakładów
Przygotowanie integracji operacyjnej / technicznej i zapewnienie gotowości do Dnia 1
Faza 1 Faza 2 Faza 3
Działania integracyjne przed podpisaniem umowy
Planowanie integracji i sprzedaży
Porównanie obecnego stanu banków i definicja składników wyodrębnionych
Listopad 16, 2006 (zatwierdzenie planu
wydzielenia)
22 Maj Lipiec 27
Kampanie w mediach
Docelowa struktura organizacyjna
Migracja IT (prace rozpoczęte)
Wzmocnienie wsparcia regionalnego sieci oddziałów
Faza 4
Działania integracyjne po podpisaniu umowy
Listopad 29, 2007(data integracji prawnej
i wydzielenia)
Do 6 miesięcy po integracji prawnej (koniec integracji
operacyjnej)
Nowy Bank Pekao
18
INTEGRACJA W KLUCZOWYCH OBSZARACH ZOSTAŁA PRZEPROWADZONA
Usługi skarbu/Rachunkipowiernicze
Wspólne działanie obydwu banków już od Dnia Jeden
Migracja 4 tys. rachunków
Migracja 180 tysięcy klientów z systemu Promak (BPH) do nowej platformy Maestro
Dedykowane działania wspierające klientów w rozwiązywaniu problemów związanych z dostępem on-line, w tym zwiększenie obsady call center oraz aktywacja dodatkowych funkcjonalności w systemie IVR
Usługimaklerskie
Wydanie i wysyłka do klientów 1,15 miliona kart (922 tys. kart debetowych i 227 tys. kart kredytowych)
Wskaźnik aktywacji nowych kart (automatyczna aktywacja podczas pierwszego użycia karty w bankomacie Pekao 800 albo za pośrednictwem call center) osiągnął już poziom 63% w odniesieniu do wszystkich oddziałów, a w odniesieniu do oddziałów zmigrowanych osiągnął poziom prawie sprzed migracji (około 80%)
Wdrożenie specjalnych środków minimalizujących problemy z unikalną skalą migracji, w tym między innymi przedłużenie ważności wszystkich kart oraz zwiększenie obsady call center
Wykorzystanie platformy specjalistycznego dostawcy SSB
Karty
Główne działania
19
SIEĆ DYSTRYBUCJI UJEDNOLICONA W PIERWSZYM DNIU INTEGRACJI
Zmiana marki
285 oddziałów zmieniło markę w trakcie weekendu
610 bankomatów zmieniło markę w trakcie weekendu
Ponad 3 600 materiałów reklamowych różnych rodzajów (np. ulotki, plakaty) rozprowadzonych w trakcie weekendu
Konsolidacja sieci
Powiększenie zasięgu geograficznego z 8 do 9 regionów
Zdefiniowanie nowego grupowania oddziałów i rozpoczęcie wdrożenia
Ujednolicenie procesów sprzedażowych i wdrożenie w całej sieci
Włączenie całej sieci Agencji przy pełnym utrzymaniu poprzedniego zakresu działalności
Grudniowa kampania powitalna
20
PIERWSZE TRZY FALE MIGRACJI ODDZIAŁÓW ZOSTAŁY ZAKOŃCZONE
Podejście do migracji
Harmonogram migracji ustalony w tygodniowych falach, obejmujących ~20-30 oddziałów
Migracja przeprowadzana podczas weekendu (między 23.00 w piątek a 6.00 w sobotę), aby uniknąć niedogodności dla klientów
2-stopniowe podejście do migracji
Migracja danych demograficznych i przydzielenie nowych numerów rachunków 3 tygodnie wcześniej i wysłanie do klientów szczegółowej informacji o migracji
Migracja produktów podczas weekendu
Stare numery rachunków pozostaną aktywne przez 12 miesięcy
Rezultat pierwszych trzech fal migracji
66 oddziałów pomyślnie zmigrowanych
470 000 klientów zmigrowanych
Pełna migracja zakończona do końca II kw. 2008
21
NISKI POZIOM ODEJŚĆ KLIENTÓW NIE ULEGŁ ZMIANIE PO ROZPOCZĘCIU INTEGRACJI OPERACYJNEJ
Poziom odejść klientów%
(1) Średnia miesięczna za okres Kwiecień 2005 – Marzec 2006(2) Średnia miesięczna za okres Kwiecień 2006 – Listopad 2007(3) Średnia miesięczna za okres Grudzień 2007 – Styczeń 2008
0.76
Przedogłoszeniem wydzielenia(1)
0.72
Po ogłoszeniu wydzielenia(2)
0.73
Po Dniu Jeden(3)
Niski poziom odejść klientów
22
UWAŻNE ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI
Zakończono budowę nowego, wspólnego zespołu menedżerskiego
Wdrożenie nowej struktury organizacyjnej, wraz ze stopniową zmianą funkcji i odpowiedzialności
1173 menadżerów zostało przeniesionych do Pekao w trakcie Dnia Jeden. Od tego dnia odeszło 83, łącznie z tymi, którzy skorzystali ze specjalnych warunków w okresie przejściowym
Przeniesieno i objęto szerokim zakresem szkoleń 7000 pracowników
Badanie satysfakcji pracowników przeprowadzone, rezultaty są obecnie analizowane
23
AGENDA
NOWY PEKAO – KLUCZOWE DANE WYNIKI FINANSOWE 2007 STATUS INTEGRACJI PERSPEKTYWY 2008
24
POLSKA GOSPODARKA W 2008 R. – SOLIDNY WZROST POMIMO ZWOLNIENIA GOSPODARKI ŚWIATOWEJ
2008F
PKB, r/r % 6,5 5,2
2007
LIBOR 1m (eop) % 4,63 2,66
WIBOR 3m (śr) % 4,74 5,70
EURIBOR 1m (eop) % 4,29 3,43
SCENARIUSZ MAKROEKONOMICZNY
Inflacja (eop) % 4,0 3,8
WIBOR 3m (eop) % 5,68 5,63
EURIBOR 1m (śr) % 4,11 3,73
Kurs EURO (eop) 3,58 3,65
LIBOR 1m (śr) % 5,28 2,79
Kurs USD (eop) 2,43 2,45
Źródło: Bank Pekao SA
Prężna polska gospodarka
Stymulowana przez popyt wewnętrzny
Wysoka dynamika wzrostu
Ograniczona ekspozycja w stosunku do gospodarki USA
Niewielki i kontrolowany
deficyt na rachunku obrotów bieżących
Sektor bankowy finansowany głównie poprzez bazę depozytową
25
SEKTOR BANKOWY W 2008 R. – CIĄGLE SZYBKI WZROST ALE TRUDNIEJSZYCH WARUNKACH
2008F2007
Kredyty, r/r % 30,0 13,8
- detal, r/r % 37,9 15,4- hipoteki, r/r % 46,0 17,4- korporacje, r/r % 23,4 12,8- kredyty konsumenckie, r/r % 32,5 13,8
Depozyty, r/r % 14,5 9,2
- detal, r/r % 10,7 10,9- korporacje, r/r % 14,4 7,3Fundusze inwestycyjne, r/r % 36,4
3,5
SEKTOR BANKOWY
Źródło: Bank Pekao SA
26
NOWE PEKAO ROZPOCZYNA STRATEGICZNY PROGRAM WZROSTU
Dalsza poprawa produktów/modelu obsługi w kluczowych segmentach
Zwiększenie jakości aktywów – zarządzanie kosztami
Satysfakcja i mobilizacja pracowników
Dalsza poprawa kanałów dystrybucji
Wartość dla klienta
Aspiracje PEKAO 2010
Poprawa jakości obsługi i satysfakcji klienta poprzez usprawnienia w kluczowych punktach styku z klientem
Zdefiniowanie inicjatyw biznesowych wspierających wzrost i zwiększających dochodowość
Powiązanie Pekao z wyspecjalizowanym modelem biznesowym Grupy UniCredit
Wykorzystanie najlepszych praktyk Grupy w zakresie satysfakcji oraz mobilizacji pracowników, w tym zarządzania rozwojem pracowników
Kluczowe elementy programu
Ustalenie ambitnych finansowych i jakościowych celów na rok 2010
27
PION BANKOWOŚCI DETALICZNEJ – KLUCZOWE DZIAŁANIA
Dalsza poprawa produktów/modelu obsługi w kluczowych segmentach
Zwiększenie jakości aktywów – zarządzanie kosztami
Satysfakcja i mobilizacja pracowników
Dalsza poprawakanałów dystrybucji
Wartość dla klienta
Aspiracje PEKAO 2010
Dalszy rozwój oferty kredytów konsumenckich i kredytów hipotecznych poprzez wyspecjalizowane podejście
Natychmiastowa specjalizacja pracowników sprzedażowych oddziałów w kredytach konsumenckich i hipotecznych
Poprawienie obecnej oferty kont osobistych i wprowadzenie programu lojalnościowego
Selektywna ekspansja sieci dystrybucji przez oddziały tradycyjne, oddziały nisko-kosztowe, kanały elektroniczne, pośredników
28
PION BANKOWOŚCI INDYWIDUALNEJ I PRYWATNEJ – KLUCZOWE DZIAŁANIA
Dalsza poprawa produktów/modelu obsługi w kluczowych segmentach
Satysfakcja i mobilizacja pracowników
Zwiększenie jakości aktywów – zarządzanie kosztami
Dalsza poprawa kanałów dystrybucji
Wartość dla klienta
PEKAO 2010
Poprawa oferty poprzez optymalizację portfela i usprawnienie narzędzi
Dedykowana platforma dla klientów MŚP
Zainicjowanie Programu Partnerstwa dla MŚP w celu poprawy obsługi i procesów kredytowych
Wzbogacenie oferty produktów inwestycyjnych
29
Dalsza poprawa produktów/modelu
obsługi w kluczowych segmentach
Satysfakcja i mobilizacja pracowników
Zwiększenie jakości aktywów – zarządzanie kosztami
Dalsza poprawa kanałów
dystrybucji
Wartość dla klienta
PEKAO 2010
PION BANKOWOŚCI KORPORACYJNEJ I MIĘDZYNARODOWEJ – KLUCZOWE DZIAŁANIA
Dopasowanie sieci do potencjału regionów
Model kooperacji w ramach MIB – najlepsza na rynku oferta w zakresie Bankowości Inwestycyjnej
Model obsługi z pojedynczym punktem kontaktu i wielopoziomową relacją
Zaawansowane rozwiązania finansowania przedsiębiorstw
Wykorzystanie produktów transakcyjnych
30
PODSUMOWANIE
Pekao – nowy lider na rynku z najwyższą zyskownością (3.5 bil zł) i
najwyższym wolumenem (blisko 200 bil zł)
Pekao posiada solidną bazę by zapewnić systematyczny wzrost
wyników w obecnym, wymagającym otoczeniu
Migracja systemów IT w trakcie, spodziewane zakończenie w 2
kwartale, pozwoli na pełne wykorzystanie potencjału banku
Plan 3-letni w trakcie opracowywania, koncentruje się na 3
wymiarach; wzrost, satysfakcja klienta i pracownika. Wysoki
priorytet nadany działaniom:
Rozszerzenie i uproszczenie oferty rachunków bieżących
Program dla MSP Wyspecjalizowane kredyty hipoteczne i kredyty
konsumenckie
Bankowość transakcyjną
31
ZAŁĄCZNIK
32
KREDYTY DETALICZNE
2007
(PLN mln)
10 962
5 730Walutowy portfel kredytów hipotecznychWartość portfela kredytów konsumenckich(1)
Pozostałe
66% portfela kredytów hipotecznych w złotych, tylko 34%
w walutach
Kredyt konsumencki stanowi 14.6% portfela kredytów
detalicznych
3 528
4 016
(1) Pożyczka Ekspresowa
Złotowy portfel kredytów hipotecznych
33
TRENDY W POLSKIEJ GOSPODARCE (1)
15,918
16,6
26,2
5,3
18,520,8
19,8
9
6,4
3,9
1,2
8,6
10,1
3Q 04 4Q 04 1Q 05 2Q 05 3Q 05 4Q 05 1Q 06 2Q 06 3Q 06 4Q 06 1Q 07 2Q 07 3Q 07 4Q 07
9,2
10,2
8,9
10,7
8,7
8,8
9,18,88,8
8,3
8,0
7,97,3
8,99,2
8,6
7,47,57,87,8
7,0
8,0
6,96,8
JAN'0
6M
ARM
AYJU
LSEP
NOV
JAN'0
7M
ARM
AYJU
LSEP
NOV
4,4
3,5
5,2
6,9
4,7
5,2
4,4
5,1
5
1,6
2,7
1,4
2,5 2,5
3Q 04 4Q 04 1Q 05 2Q 05 3Q 05 4Q 05 1Q 06 2Q 06 3Q 06 4Q 06 1Q 07 2Q 07 3Q 07 4Q 07
4,8
6,3 5,96,66,46,4
6,6
7,2
4,34,0
2,4
3,2
4,45,4
3Q 04 4Q 04 1Q 05 2Q 05 3Q 05 4Q 05 1Q 06 2Q 06 3Q 06 4Q 06 1Q 07 2Q 07 3Q 07 4Q07F
PKB (% R/R) INWESTYCJE (% R/R)
EKSPORT (mld EUR) KONSUMPCJA (% R/R)
Źródło; GUS, NBP
34
TRENDY W POLSKIEJ GOSPODARCE (2)
2,54,0
2,32,6
1,41,6
0,80,40,7
1,81,4
4,4
3,4
5,75,14,74,24,24,24,24,2
4,64,54,9
5,96,6
5,04,5 4,75
4,04,04,04,04,04,54,55,0
6,06,5
4Q 04 1Q 05 2Q 05 3Q 05 4Q 05 1Q 06 2Q 06 3Q 06 4Q 06 1Q 07 2Q 07 3Q 07 4Q 07
Inflacja EOP 3M WIBOR Stopa interwencyjna4500,0
4600,0
4700,0
4800,0
4900,0
5000,0
5100,0
5200,0
5300,0
2004
I III V
VII IX XI
2005
I III V
VII IX XI
2006
I III V
VII IX XI
2007
I III V
VII IX XI
INFLACJA, STOPA REFERENCYJNA, 3M WIBOR
PRZECIĘTNE ZATRUDNIENIE W SEKTORZE PRZEDSIĘBIORSTW (TYS. OSÓB)
Źródło; GUS, NBP
35
TRENDY W SEKTORZE BANKOWYM (1)
33,437,737,7 37,9
24,4
39,6
31,1
28,826
25,4
22
18,416,813,3
24,422,2
17,514,3
9,8
5,2
3,92,5
1,1
0,4-3,7
-4
-10
-5
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
4Q04
1Q05
2Q05
3Q05
4Q05
1Q06
2Q06
3Q06
4Q06
1Q07
2Q07
3Q07
4Q07
Gosp. domowe Przedsiębiorstwa
6,5
10,714,4
8,36,4
10,36,6
10,28,2
5
8,68,88,8
0,6
23,4
19,4
29,625,9
19,4
21,8
17,817,1
21,7
14,3
24,524,8
-2
3
8
13
18
23
28
33
38
4Q 04 1Q 05 2Q 05 3Q 05 4Q 05 1Q 06 2Q 06 3Q 06 4Q 06 1Q 07 2Q 07 3Q 07 4Q 07
Gosp. domowe Przedsiębiorstwa
30,0
23,4
31,029,2
26,8
19,2
5,6
16,013,6
13,3
10,98,6
2,9
1
4
7
10
13
16
19
22
25
28
31
34
4Q 04 1Q 05 2Q 05 3Q 05 4Q 05 1Q 06 2Q 06 3Q 06 4Q 06 1Q 07 2Q 07 3Q 07 4Q 07
14,5
17,7
15,215,2
10,3
8,3
15,4
12,111,912,6
14,5
12,212,6
7
9
11
13
15
17
19
4Q 04 1Q 05 2Q 05 3Q 05 4Q 05 1Q 06 2Q 06 3Q 06 4Q 06 1Q 07 2Q 07 3Q 07 4Q 07
DYNAMIKA KREDYTÓW DLA GOSPODARSTW DOMOWYCH I PRZEDSIĘBIORSTW W SEKTORZE BANKOWYM (% R/R)
DYNAMIKA DEPOZYTÓW GOSPODARSTW DOMOWYCH I PRZEDSIĘBIORSTW W SEKTORZE BANKOWYM (% R/R)
KREDYTY W SEKTORZE OGÓŁEM (% R/R) DEPOZYTY W SEKTORZE OGÓŁEM (% R/R)
36
TRENDY W SEKTORZE BANKOWYM (2)
-2
3
8
13
18
23
28
33
38
I0 II III IV V VI VII VIII IX X XI XII
2003 2004 2005 2006 2007
-3-2-10123456789
101112
I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII
2003 2004 2005 2006 2007
-6-4-202468
10121416182022242628
I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII
2003 2004 2005 2006 2007
-2
3
8
13
18
23
28
33
38
I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII
2003 2004 2005 2006 2007
DYNAMIKA KREDYTÓW DLA GOSPODARSTW DOMOWYCH W SEKTORZE BANKOWYM (% YTD)
DYNAMIKA DEPOZYTÓW GOSPODARSTW DOMOWYCH W SEKTORZE BANKOWYM (% YTD)
DYNAMIKA DEPOZYTÓW PRZEDSIĘBIORSTW W SEKTORZE BANKOWYM (% YTD)
DYNAMIKA KREDYTÓW DLA PRZEDSIĘBIORSTW W SEKTORZE BANKOWYM (% YTD)
Top Related