Rede de Melhoria da Gestão para o Desenvolvimento da Cadeia Nacional de Fornecedores de Bens e Serviços da Petrobras
Pedro Penido Duarte GuimarãesPETROBRAS
ENCONTRO TÉCNICO RENAPIBrasília, 2 setembro 2010
Investimentos da Petrobras
53%
33%
1%2%
8%
2% 1%
E&P RTC G&EPetroquimica Distribuição BiocombustíveisCorporativo
Investimentos do Plano de Negócios no Período 2010-14: US$ 224 bilhões
Brasil95%
Exterior5%
212,3
11,7
Brasil e Exterior
118,8
73,6
5,12,5
3,52,8
17,8
+US$ 46,4 bilhões de parceiros
Investimentos em SMS, Tecnologia da Informação e P&D somam US$ 11,4 bilhões
Segmento de Negócio
Investimentos no País por Região no Período 2010-14
Valores a definir: US$ 14,7 bilhões
US$ 212,3 bilhõesNORTE
US$ 5,0 BilhõesNORDESTE
US$ 46,7 Bilhões
CENTRO-OESTEUS$ 2, 7 Bilhões
SUDESTEUS$ 134,7 Bilhões
SULUS$ 8, 6Bilhões
NOVAS EMBARCAÇÕES E EQUIPAMENTOSNOVAS EMBARCAÇÕES E EQUIPAMENTOSDemanda da Petrobras irá movimentar a Demanda da Petrobras irá movimentar a indústria brasileira e internacionalindústria brasileira e internacional
26 SONDAS CONTRATADAS, MAIS 28 A SEREM CONSTRUÍDAS ATÉ 2020:26 SONDAS CONTRATADAS, MAIS 28 A SEREM CONSTRUÍDAS ATÉ 2020:o Até 2013:13 sondas contratadas antes de 2008 e 1 sonda realocada das operações
internacionais*; + 12 novas sondas contratadas em 2008, através de licitação internacional;o 2013 a 2020: Processo de licitação em andamento, para a contratação de 28 sondas a serem
construídas no Brasil.
Recursos CríticosSituação Atual
(Dez/09)
Situação Futura (a Contratar)Valores Acumulados
Até 2013 Até 2015 Até 2020
Sondas Perfuração LDA acima de 2.000 m 5 26 31 53*
Barcos de Apoio e Especiais 254 465 491 504
Plataformas de Produção SS e FPSO 41 53 63 84
Outros (Jaqueta e TLWP) 79 81 83 85
Plataforma de
Produção (FPSO)
Sonda de PerfuraçãoBarco de Apoio
* O contrato da sonda realocada das operações internacionais expira em 2015, por isso ela não está considerada no valor acumulado de 2020.
Postos de Trabalho no Brasil (Mil) Média Anual
2010-14
Postos de Trabalho Diretos 380
Postos de Trabalho Indiretos (Cadeia Produtiva) 542
Postos de Trabalho Indiretos (Efeito Renda) 534
Total 1.456
Postos de Trabalho Indiretos (Cadeia Produtiva): Mão-de-obra demandada pelos setores fornecedores de insumos para o setor onde foi alocado o investimento
Postos de Trabalho Indiretos (Efeito Renda): Mão-de-obra demandada pela transformação em consumo de parte da renda auferida pelos trabalhadores beneficiados pelo impacto direto e indireto
Efeito Macroeconômico, em particular na demanda por postos de trabalho
1. Ampliar Capacidade Produtiva de setores altamente competitivos
2. Desenvolver concorrência em setores de média competição
4. Incentivar a associação entre companhias nacionais e internacionais
5. Incentivo para instalação de empresas internacionais no Brasil
3. Incentivar novos entrantes nacionais
Importações
Demanda Atual
Indústria Nacional
Ações integradas da Petrobras
Demanda Futura
Acréscimo na Capacidade
de Suprimento Nacional de
BS
Importações
Indústria Nacional
Adequação do Complexo Industrial Nacional
Para Fornecimento de Bens e Serviços
A PETROBRAS E O FORNECIMENTO DE BENS E SERVIÇOS NO BRASIL
Indústria Nacional
Competitividade da Indústria
Ações de Suporte Ações de Fomento
PIDD - P&G
Tributação FinanciamentoInfra-estrutura
FísicaPessoasTecnologia
Poder de Compra
• Associação com Empresas Nacionais• Implantação de
Fábricas no Brasil
Indústria
Operadoras P&G
Governo
SUPRIMENTO
Demandas de B&S(Escala)
Operadorasde P&G
Agentes Combinados (Prominp)
(Cadeia de Suprimento)
empr
esas
estra
ngeiras Ações de
Sustentabilidade
Política Industrial Dirigida por Demanda – PIDD-P&GElementos Conceituais e Papel dos Agentes
Fonte: PROMINP
Recursos críticosPESSOAS
Recursos críticosMATERIAIS &
EQUIPAMENTOS
Recursos críticosINFRA-ESTRUTURA
DE PRODUÇÃO
DEMANDA POR RECURSOS
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
PMNT-1UTGN Estação de São
Gasoduto ManatiURGN Bahia
UTGN GuamaréQAV Guamaré
Albacora ComplementarEspadarte RJS-409
CachaloteBaleia Franca
Golfinho Módulo IGolfinho Módulo II
P-34 de JubarteP-57 de Jubarte
PPER-1UTGN Cacimbas
Peroá Fase IIUTGN Fazenda Alegre
Terminal Norte Capixaba (TNC)UTGN II
P-50 de Albacora LesteP-43 de BarracudaP-48 de Caratinga
FradeP-53 de Marlim Leste
P-47 de MarlimP-51 de Marlim SulP-56 de Marlim Sul
Marlim Sul Módulo 4Mexilhão
UTGN MexilhãoPRA-1
P-52 de RoncadorP-54 de RoncadorP-55 de Roncador
Roncador Módulo 4Piranema
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
REDUC - HDT Nafta de CoqueREDUC - Coque
REDUC - HDS de GasolinaREDUC - HDT Diesel
REDUC - HC CREGAP - HDT de Nafta de Coque
REGAP - HDS de GasolinaREGAP - Propeno
REGAP - HDT de DieselREGA P - Coque
REGAP - ReformaREFAP - URFCC
REFAP - CoqueREFAP - HDT Diesel 1
REFAP - HDS de GasolinaREFAP - HDT Diesel 2
RLAM - HDS de Nafta Craqueada (U-39)RLAM - HDS de Nafta Craqueada (U-6)
RLAM - HDT Diesel F-IIRLAM - HDT Diesel F-I
RLA M - ReformaRLA M - Revamp Destistilação
RLAM - CoqueRLAM - HDT Nafta de Coque
REPAR - PropenoREPAR - Coque
REPAR - HDT DieselREPAR - HDT de Nafta de Coque
REPAR - HDS de Nafta CraqueadaREPAR - Reforma
REPAR - R evamp DestilaçãoREPAR - HC C
REVAP - PropenoREVAP - HDT Diesel 2REVAP - HDT Diesel 1
REVAP - ReformaREVA P - Coque
REVAP - HDT de Nafta de CoqueREVAP - HDS de Gasolina
REPLA N - PropenoREPLAN - Revamp Destilação
REPLA N - Revamp - Unidade de C oqueREPLA N - HDS de Gasolina 1REPLAN - HDS de Gasolina 2REPLAN - HDT Nafta Coque
REPLA N - ReformaREPLAN - HDT Diesel
REPLA N - HCCRPBC - HDT de Nafta de Coque
RPBC - HDS de GasolinaRPBC - Reforma
RPBC - HDT DieselRECAP - HDT Diesel
RECAP - HDS de Gasolina
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Gasoduto Gasbel
Gas oduto Cabiúnas - Vitória - GA SCA V
Gasoduto Cacimbas - Catu - GA SCAC
Gas oduto Cacimbas - Vitória
Gasoduto A ta laia - Itaporanga
Gasoduto Carmópolis - Pilar
Gasoduto Catu - Carmópolis
Gasoduto A ratu - Camaçari
Gasoduto GASFOR II
Gas oduto Nordestão II
Gasoduto Coari - Manaus
Gasoduto GLP - Duto Urucu - Coari
Gasoduto Campinas - Rio de Janeiro
Gasoduto Caraguatatuba - Taubaté
Gasoduto Uruguaiana - Porto Alegre
Gasoduto Paulínea - Jacutinga
Gasoduto Uruc u - Porto Velho
Plano Diretor Dutoviário
ECOMP Serra do Mel - Gasoduto GA SFOR II
ECOMP Catu - Gasoduto Catu-Carmópolis
ECOMP Juaruna - Malha Norte
ECOMP Coari - Malha Norte
ECOMP Cajual - Malha Norte
ECOMP Cotia - Malha Norte
ECOMP Codajás - Malha Norte
ECOMP Caapiranga - Malha Norte
ECOMP de Taubaté
Cogeração de Fazenda Alegre
Usina Termelétrica de Cubatão
Usina Termelétrica de Manaus
Us ina Termelétrica de A çu - Termoaçu
Fechamento do ciclo da UTE Canoas
Fechamento do ciclo da UTE Três Lagoas
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
AFRAMAX
SUEZMAX
PANAMAX
GLP
Produtos Claros
Embarcações de Apoio
CARTEIRA DEINVESTIMENTOS
(Conjunto de projetos)
Diagnóstico da Indústria NacionalFonte PROMINP
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
REDUC - HDT Nafta de CoqueREFAP - URFCC
REFAP - HDT Diesel 1REFAP - CoqueREDUC - Coque
REVAP - PropenoREVAP - Coque
REVAP - HDT de Nafta de CoqueREVAP - HDT Diesel 1
REDUC - HDS de GasolinaREGAP - HDT de Nafta de Coque
REGAP - ReformaREPAR - HDT de Nafta de Coque
REPAR - CoqueREPLAN - HDS de Gasolina 1REPLAN - HDS de Gasolina 2
RPBC - HDT de Nafta de CoqueRPBC - HDS de GasolinaREPAR - HDT DIESEL II
REPAR - PropenoREFAP - HDS de Gasolina
RLAM - HDT Diesel F-IREPLAN - Propeno
REDUC - HDT DieselREGAP - HDT de Diesel
REFAP - HDT Diesel 2REPAR - HCC
REPLAN - HDT DieselRPBC - HDT Diesel
RECAP - HDT DieselREGAP - Propeno
RLAM - ReformaREVAP - HDS de GasolinaRECAP - HDS de GasolinaREGAP - HDS de Gasolina
REGAP - CoqueRLAM - HDS de Gasolina 3000RLAM - HDS de Gasolina 5000
REPAR - HDT DieselREPAR - HDS de Gasolina
REPLAN - HDT Nafta CoqueREDUC - HCC
REPLAN - HCCRLAM - Coque
RLAM - HDT Nafta de CoqueREPAR - ReformaREVAP - Reforma
REPLAN - Revamp DestilaçãoREPLAN - Reforma
RPBC - ReformaREMAN - HDT Diesel
REMAN - HDS de NaftaLUBNOR - HDT Diesel
REPAR - Revamp DestilaçãoPetroquímica SuapePetroquímica Citepe
REFINARIA ABREU E LIMACOMPERJ
Refinaria de RN - Unidade de GasolinaRefinaria de RN - HDS de Diesel
REFINARIA PREMIUM IREFINARIA PREMIUM II
PN 2005 - 2009
PN 2006 - 2010
PN 2007- 2011
PN 2008 - 2012
PN 2004- 2008
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
REDUC - HDT Nafta de CoqueREFAP - URFCC
REFAP - HDT Diesel 1REFAP - CoqueREDUC - Coque
REVAP - PropenoREVAP - Coque
REVAP - HDT de Nafta de CoqueREVAP - HDT Diesel 1
REDUC - HDS de GasolinaREGAP - HDT de Nafta de Coque
REGAP - ReformaREPAR - HDT de Nafta de Coque
REPAR - CoqueREPLAN - HDS de Gasolina 1REPLAN - HDS de Gasolina 2
RPBC - HDT de Nafta de CoqueRPBC - HDS de GasolinaREPAR - HDT DIESEL II
REPAR - PropenoREFAP - HDS de Gasolina
RLAM - HDT Diesel F-IREPLAN - Propeno
REDUC - HDT DieselREGAP - HDT de Diesel
REFAP - HDT Diesel 2REPAR - HCC
REPLAN - HDT DieselRPBC - HDT Diesel
RECAP - HDT DieselREGAP - Propeno
RLAM - ReformaREVAP - HDS de GasolinaRECAP - HDS de GasolinaREGAP - HDS de Gasolina
REGAP - CoqueRLAM - HDS de Gasolina 3000RLAM - HDS de Gasolina 5000
REPAR - HDT DieselREPAR - HDS de Gasolina
REPLAN - HDT Nafta CoqueREDUC - HCC
REPLAN - HCCRLAM - Coque
RLAM - HDT Nafta de CoqueREPAR - ReformaREVAP - Reforma
REPLAN - Revamp DestilaçãoREPLAN - Reforma
RPBC - ReformaREMAN - HDT Diesel
REMAN - HDS de NaftaLUBNOR - HDT Diesel
REPAR - Revamp DestilaçãoPetroquímica SuapePetroquímica Citepe
REFINARIA ABREU E LIMACOMPERJ
Refinaria de RN - Unidade de GasolinaRefinaria de RN - HDS de Diesel
REFINARIA PREMIUM IREFINARIA PREMIUM II
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
REDUC - HDT Nafta de CoqueREFAP - URFCC
REFAP - HDT Diesel 1REFAP - CoqueREDUC - Coque
REVAP - PropenoREVAP - Coque
REVAP - HDT de Nafta de CoqueREVAP - HDT Diesel 1
REDUC - HDS de GasolinaREGAP - HDT de Nafta de Coque
REGAP - ReformaREPAR - HDT de Nafta de Coque
REPAR - CoqueREPLAN - HDS de Gasolina 1REPLAN - HDS de Gasolina 2
RPBC - HDT de Nafta de CoqueRPBC - HDS de GasolinaREPAR - HDT DIESEL II
REPAR - PropenoREFAP - HDS de Gasolina
RLAM - HDT Diesel F-IREPLAN - Propeno
REDUC - HDT DieselREGAP - HDT de Diesel
REFAP - HDT Diesel 2REPAR - HCC
REPLAN - HDT DieselRPBC - HDT Diesel
RECAP - HDT DieselREGAP - Propeno
RLAM - ReformaREVAP - HDS de GasolinaRECAP - HDS de GasolinaREGAP - HDS de Gasolina
REGAP - CoqueRLAM - HDS de Gasolina 3000RLAM - HDS de Gasolina 5000
REPAR - HDT DieselREPAR - HDS de Gasolina
REPLAN - HDT Nafta CoqueREDUC - HCC
REPLAN - HCCRLAM - Coque
RLAM - HDT Nafta de CoqueREPAR - ReformaREVAP - Reforma
REPLAN - Revamp DestilaçãoREPLAN - Reforma
RPBC - ReformaREMAN - HDT Diesel
REMAN - HDS de NaftaLUBNOR - HDT Diesel
REPAR - Revamp DestilaçãoPetroquímica SuapePetroquímica Citepe
REFINARIA ABREU E LIMACOMPERJ
Refinaria de RN - Unidade de GasolinaRefinaria de RN - HDS de Diesel
REFINARIA PREMIUM IREFINARIA PREMIUM II
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
REDUC - HDT Nafta de CoqueREFAP - URFCC
REFAP - HDT Diesel 1REFAP - CoqueREDUC - Coque
REVAP - PropenoREVAP - Coque
REVAP - HDT de Nafta de CoqueREVAP - HDT Diesel 1
REDUC - HDS de GasolinaREGAP - HDT de Nafta de Coque
REGAP - ReformaREPAR - HDT de Nafta de Coque
REPAR - CoqueREPLAN - HDS de Gasolina 1REPLAN - HDS de Gasolina 2
RPBC - HDT de Nafta de CoqueRPBC - HDS de GasolinaREPAR - HDT DIESEL II
REPAR - PropenoREFAP - HDS de Gasolina
RLAM - HDT Diesel F-IREPLAN - Propeno
REDUC - HDT DieselREGAP - HDT de Diesel
REFAP - HDT Diesel 2REPAR - HCC
REPLAN - HDT DieselRPBC - HDT Diesel
RECAP - HDT DieselREGAP - Propeno
RLAM - ReformaREVAP - HDS de GasolinaRECAP - HDS de GasolinaREGAP - HDS de Gasolina
REGAP - CoqueRLAM - HDS de Gasolina 3000RLAM - HDS de Gasolina 5000
REPAR - HDT DieselREPAR - HDS de Gasolina
REPLAN - HDT Nafta CoqueREDUC - HCC
REPLAN - HCCRLAM - Coque
RLAM - HDT Nafta de CoqueREPAR - ReformaREVAP - Reforma
REPLAN - Revamp DestilaçãoREPLAN - Reforma
RPBC - ReformaREMAN - HDT Diesel
REMAN - HDS de NaftaLUBNOR - HDT Diesel
REPAR - Revamp DestilaçãoPetroquímica SuapePetroquímica Citepe
REFINARIA ABREU E LIMACOMPERJ
Refinaria de RN - Unidade de GasolinaRefinaria de RN - HDS de Diesel
REFINARIA PREMIUM IREFINARIA PREMIUM II
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
REDUC - HDT Nafta de CoqueREFAP - URFCC
REFAP - HDT Diesel 1REFAP - CoqueREDUC - Coque
REVAP - PropenoREVAP - Coque
REVAP - HDT de Nafta de CoqueREVAP - HDT Diesel 1
REDUC - HDS de GasolinaREGAP - HDT de Nafta de Coque
REGAP - ReformaREPAR - HDT de Nafta de Coque
REPAR - CoqueREPLAN - HDS de Gasolina 1REPLAN - HDS de Gasolina 2
RPBC - HDT de Nafta de CoqueRPBC - HDS de GasolinaREPAR - HDT DIESEL II
REPAR - PropenoREFAP - HDS de Gasolina
RLAM - HDT Diesel F-IREPLAN - Propeno
REDUC - HDT DieselREGAP - HDT de Diesel
REFAP - HDT Diesel 2REPAR - HCC
REPLAN - HDT DieselRPBC - HDT Diesel
RECAP - HDT DieselREGAP - Propeno
RLAM - ReformaREVAP - HDS de GasolinaRECAP - HDS de GasolinaREGAP - HDS de Gasolina
REGAP - CoqueRLAM - HDS de Gasolina 3000RLAM - HDS de Gasolina 5000
REPAR - HDT DieselREPAR - HDS de Gasolina
REPLAN - HDT Nafta CoqueREDUC - HCC
REPLAN - HCCRLAM - Coque
RLAM - HDT Nafta de CoqueREPAR - ReformaREVAP - Reforma
REPLAN - Revamp DestilaçãoREPLAN - Reforma
RPBC - ReformaREMAN - HDT Diesel
REMAN - HDS de NaftaLUBNOR - HDT Diesel
REPAR - Revamp DestilaçãoPetroquímica SuapePetroquímica Citepe
REFINARIA ABREU E LIMACOMPERJ
Refinaria de RN - Unidade de GasolinaRefinaria de RN - HDS de Diesel
REFINARIA PREMIUM IREFINARIA PREMIUM II
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
REDUC - HDT Nafta de CoqueREFAP - URFCC
REFAP - HDT Diesel 1REFAP - CoqueREDUC - Coque
REVAP - PropenoREVAP - Coque
REVAP - HDT de Nafta de CoqueREVAP - HDT Diesel 1
REDUC - HDS de GasolinaREGAP - HDT de Nafta de Coque
REGAP - ReformaREPAR - HDT de Nafta de Coque
REPAR - CoqueREPLAN - HDS de Gasolina 1REPLAN - HDS de Gasolina 2
RPBC - HDT de Nafta de CoqueRPBC - HDS de GasolinaREPAR - HDT DIESEL II
REPAR - PropenoREFAP - HDS de Gasolina
RLAM - HDT Diesel F-IREPLAN - Propeno
REDUC - HDT DieselREGAP - HDT de Diesel
REFAP - HDT Diesel 2REPAR - HCC
REPLAN - HDT DieselRPBC - HDT Diesel
RECAP - HDT DieselREGAP - Propeno
RLAM - ReformaREVAP - HDS de GasolinaRECAP - HDS de GasolinaREGAP - HDS de Gasolina
REGAP - CoqueRLAM - HDS de Gasolina 3000RLAM - HDS de Gasolina 5000
REPAR - HDT DieselREPAR - HDS de Gasolina
REPLAN - HDT Nafta CoqueREDUC - HCC
REPLAN - HCCRLAM - Coque
RLAM - HDT Nafta de CoqueREPAR - ReformaREVAP - Reforma
REPLAN - Revamp DestilaçãoREPLAN - Reforma
RPBC - ReformaREMAN - HDT Diesel
REMAN - HDS de NaftaLUBNOR - HDT Diesel
REPAR - Revamp DestilaçãoPetroquímica SuapePetroquímica Citepe
REFINARIA ABREU E LIMACOMPERJ
Refinaria de RN - Unidade de GasolinaRefinaria de RN - HDS de Diesel
REFINARIA PREMIUM IREFINARIA PREMIUM II
PN 2009 - 2013
Diagnóstico da Indústria NacionalAbastecimento – Fonte PROMINP
Contextualização da criação da rede de melhoria de gestão
• Plano de Negócios da Petrobras 2010-2014 : US$ 224 bilhões (mega-investimentos)
• Novo marco regulatório
• Ampliação do conteúdo nacional
• Sustentabilidade EAS – econômica, ambiental e social; cultural e política
• Atenção para experiências internacionais: Holanda, Noruega, Nigéria, …
• Dependência destes investimentos da capacidade empresarial, pública, produtiva brasileira - capacitação, legislação, financiamento, gestão, …
MELHORIA DA GESTÃO
EstrangulamentosTecnológicos e
Estruturais
Qualificação de Mão de Obra
Financiabilidade
Melhoria daGestão
COMPETITIVIDADE
Integração
Cooperação
Políticas Públicas
Inovação
GestãoPública Gestão
Empresarial
Sustentabilidade Local e Regional
Processo de constituição da rede
CONSTITUIÇÃO DE UMA REDE VISANDO À MELHORIA DA GESTÃO PARA O DESENVOLVIMENTO DA CADEIA NACIONAL DE FORNECEDORES DE BENS E SERVIÇOS À PETROBRAS
• 1a. etapa - Meados de 2009 a dezembro de 2009 (1a. Oficina)Gestão amplo sentido: conhecimentos de Qualidade, Produtividade, Competitividade, Sustentabilidade, Responsabilidade Social e Ambiental, Inovação, Pessoas, Gestão do Conhecimento, Eficiência Energética, Financiabilidade e Disciplina de Capital.
• 2a. etapa - de dezembro de 2009 a abril 2010 (2a. Oficina)
Modelagem e governança da rede, plano estratégico, participação e adesão à rede
• 3a. etapa – a partir de maio de 2010 – Implantação da rede
• Participação relevante de: entidades nacionais voltadas à melhoria da gestão; entidades governamentais; entidades nacionais de fomento; entidades empresariais nacionais ; entidades sindicais nacionais ; PROMINP, CE-EPC e Petrobras• ABDI ABEAM ABEMI ABENDI ABIMAQ ABINEE ABITAM ABM ABNT/CB-25
ANDIFES ANP ANPROTEC BNDES CDES CEBDS CE-EPC CGEE CGTB CNI CONFEA CONSEPLAN CUT DIEESE FENAINFO FINEP FNQ GesPública IEL INMETRO INPI Instituto Observatório Social MBC MDIC MMA MME MPOG PETROBRAS PROMINP Fórum QPC SBGC SEBRAE SINAVAL
• Mobilização crescente e alinhamento de instituições no desenvolvimento da rede de gestão da cadeia nacional de fornecedores de bens e serviços da Petrobras
Uma rede de melhoria de gestão
A cadeia de fornecedores mescla características de mercado e rede
Rede de Melhoria de Gestão & RSA
Mercado Fornecedor(cadeias, clusters etc.)
Insumos Atividades Produtos Impactos
Cadeia de Valor da Petrobras
Sistema Financeiro: $$
Associações de classe: representação de interesses etc.
Governos: regulações, políticas públicas, incentivos...
Sistema de educação e C&T: conhecimento, tecnologia
Outros....
1 2 3 n
1
2
3
n
Projetos/Objetos
Ator
es
Formar/rearticular/
reorientar a Rede
Formar/rearticular/
realinhar a Rede
Rede de apoio, que será sobreposta e integrada às demais já atuantes ao longo da cadeia de fornecedores da Petrobras, praticamente como uma camada ou dimensão desta, voltada à melhoria da gestão
Rede de Melhoria de GestãoQUESTÕES CRÍTICAS
GestãoEmpresarial
Gestão Pública, Sustentabilidade
e Território
Capacitação em gestão
Gestão da rede
Ambiente de negócios
PROGRAMAS ESTRATÉGICOSGestão Empresarial
PROGRAMAS ESTRATÉGICOS
Modelo de Melhoria Contínua da Gestão - MEG - das Empresas da Cadeia de Fornecedores
Mecanismos de Integração da Gestão da Cadeia
Desenvolvimento da Cadeia de Fornecedores de Petróleo, Gás e Energia na América Latina
TÓPICOS•Competitividade empresarial sustentável•Melhoria da gestão das entidades e empresas•Conformidade de produtos e serviços•Integração da cadeia•Acordos de cooperaão e ganhos compartilhados•Desenvolvimento de fornecedores na América Latina
PROGRAMAS ESTRATÉGICOS Gestão Pública
PROGRAMAS ESTRATÉGICOS
Modernização da Gestão Pública e Capacidades Institucionais
Desenvolvimento de Territórios Impactados por Grandes Investimentos e Melhoria da Infraestrutura
TÓPICOS•Melhoria da gestão pública•Desburocratização e processos críticos•Integração de políticas públicas e eficiência da regulação•Competitividade e sustentabilidade da cadeia de fornecedores•Infraestrutura física – políticas nacionais: saneamento, saúde, educação, segurança, habitação, mobilidade urbana, energia, telecomunicações, água e esgoto industriais •Desenvolvimento integrado de territórios•Sustentabilidade econômica, ambiental e social nas regiões de influência dos investimentos
PROGRAMAS ESTRATÉGICOS Ambiente de negócios
PROGRAMAS ESTRATÉGICOS
Desenvolvimento de Pólos Empresariais e Arranjos Produtivos Locais - APLs- do Setor de Petróleo e Gás
Inteligência em Logística e Transporte e Integrados
Inovação para Bens , Serviços e Processos
Desenvolvimento e Fortalecimento da Engenharia Consultiva Nacional
Incentivos Financeiros e Tributários e Apoio ao Conteúdo Nacional
TÓPICOS• Conteudo nacional• Inovação• Transporte e logística integrada - Política Nacional de Transporte, inteligência• Financeiro – crédito e tributação • Estímulo à engenharia nacional • Arranjos produtivos locais / clusters / pólos empresariais• Mercados locais
PROGRAMAS ESTRATÉGICOS Capacitação em gestão
PROGRAMAS ESTRATÉGICOS
Capacitação de Profissionais, Atores e Instituições em Gestão
TÓPICOS•Gestão empresarial e pública•Sustentabilidade econômica, ambiental e social•Certificação em modilidades críticas•Ensino fundamental, profissionalizante e superior•Lideranças para o futuro
PROGRAMAS ESTRATÉGICOS Gestão da Rede
PROGRAMAS ESTRATÉGICOS
Gestão e Desenvolvimento da Rede – Secretaria Executiva
TÓPICOS• Plano e ação estratégicos• Modelo e governaça da rede• Participação e adesão de entidades e empresas
Programa XIIIDesenvolvimento de Pólos Empresariais e Arranjos Produtivos Locais do Setor de Petróleo e Gás
Objetivo: apoiar o fortalecimento de pólos empresariais e APLs a serem definidos em função da capacidade de governança e das necessidades da Petrobras (E&P, Abastecimento, G&E, Materiais, Cenpes, Engenharia), visando a inserção das empresas de forma competitiva e sustentável, na cadeia de valor global do setor de petróleo, gás e energia
Resultado Geral: ampliação sustentável da base de fornecedores da Petrobras por meio da inserção competitiva das micro, pequenas e médias empresas na cadeia global de valor do setor de P&G a partir dos APL selecionados.
Público-alvo: empresas nacionais, potenciais e efetivas fornecedoras, da cadeia produtiva de Petróleo, Gás e Energia, com ênfase nas micro, pequenas, médias e grandes empresas, em clusters industriais e pólos regionais.
Instituições envolvidas no detalhamento: ABDI, ABINEE e SEBRAE
Período: 2010 a 2014
Entidades diretamente envolvidas: Petrobras, ABDI, ABINEE, SEBRAE, BNDES, CNI e INMETRO
5 Projetos
Programa XIIIDesenvolvimento de Pólos Empresariais e Arranjos Produtivos Locais do Setor de Petróleo e Gás
Projeto Descrição Ações
Gestão e Integração dos Projetos e Ações do Programa
Projeto voltado à mobilização de atores locais e à estruturação dos processos de planejamento, monitoramento e avaliação do programa.
Constituição do Comitê Gestor
Planejamento e pactuação de responsabilidades
Articulação inter APL
Monitoramento e avaliação do programa
Sistematização de procedimentos e metodologias para atuação em APL emergentes e dinâmicos de Petróleo e Gás
Mapear, sistematizar e otimizar conjunto de procedimentos e metodologias para a abordagem que propicie clusters industriais e de serviços nas regiões que deverão receber os investimentos decorrentes do PN 2010-2014 da Petrobras e assim auxiliem o desenvolvimento social, cultural e econômico. Este projeto tem forte alinhamento com o programa de desenvolvimento integrado e sustentável de territórios.
Identificar boas práticas
Pesquisas regionais com dados secundários
Proposta e validação da sistemática nos APL emergentes
Articulação com a governança dos APL
Levantamento da demanda da cadeia de fornecedores e da oferta dos APLs a nível regional
Definição instrumentos e atividades ad hoc para cada empresa com adesão ao projeto nos APL
Programa XIIIDesenvolvimento de Pólos Empresariais e Arranjos Produtivos Locais do Setor de Petróleo e Gás
Projeto Descrição Ações
Fortalecimento e desenvolvimento de APL emergentes e dinâmicos
Fortalecer APLs - em locais a serem definidos em função da capacidade de governança e das necessidades da Petrobras voltado ao mercado interno de empresas industriais e de serviço; contribuir para a implantação integrada de políticas públicas que impactem positivamente nos planos e projetos de desenvolvimento econômico, social e ambiental ao longo da cadeia nos territórios.
Fortalecimento da Cultura Cooperação
Estruturação de propostas de instrumentos de Política Industrial Regional
Apoio à Implementação das principais proposições da metodologia e da política industrial regional aprovada
Desenvolvimento de Fornecedores / Ampliação da capacidade produtiva
Design dos APLs para Internacionalização de empresas da cadeia de fornecedores da Petrobras
Apoiar a melhoria de condições dos APLs que facilitem o processo de internacionalização das empresas da cadeia visando aumentar a competividade. Ação alinhada com o ProInter P&G do Sebrae/ABDI-PAIIPME e PSI P&G/APEXBRASIL
Cultura da Cooperação e Formação de Redes Comerciais
Inteligência competitiva
Qualificação em Negócios Internacionais
Acesso ao Mercado Internacional: promoção às Exportações e transferência tecnológica – melhoria dos fatores competitivos
PÓLOS INDUSTRIAIS E DE SERVIÇOS ASSOCIADOS À INDÚSTRIA
A desenvolver
Metodologias e mapeamentos de pólos existentes e em planejamento
Desenvolvimento de modelos de pólos: área de negócio de P&G, região, competências, sinergias
Planejamento dos pólos
Apoio ao desenvolvimento dos pólos
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