Osnove menadžmentaI godina EiM studij
Nosioci nastavnog procesa:Prof. dr Aziz Šunje, nastavnik
Mr. Emir Kurtić, viši asistent, saradnik
Ekonomski fakultet u Sarajevuškolska godina 2014/15.
Prof. dr Aziz Šunje
Uvodni sat (Agenda)
• Osnovni ciljevi nastavnog procesa• Struktura predmeta i vremenski okvir• Nastavni proces: metod i način rada• Provjera znanja: ocjenjivanje• Literatura
Prof. dr Aziz Šunje
Osnovni ciljevi - znanje
• razumijevanje bazičnog konteksta u kojem top-menadžer(i) vode biznis(e)– Ekonomija i Biznis
• razumijevanje logike menadžmenta kao cjelovitog poslovnog procesa sa pozicija konfiguraciono-situacionog pristupa
• upoznavanje sa sadržajem bazičnih menadžerskih funkcija posmatranih sa stanovišta korporacijskog top-menadžera (engl. CEO - Chief Executive Officer)
• razumijevanje (naj)savremeni(ji)h koncepata menadžmenta: BPR, TQM, ...
Prof. dr Aziz Šunje
Osnovni ciljevi - kompetencije
• sposobnost analitičkog promišljanja i sposobnost rješavanja problema iz domena menadžmenta na kreativan način
• timski rad• usmena prezentacija i komunikacione vještine,
unapređenje vještina usmene prezentacije• pisana prezentacija, unapređenje vještine pisanog
prezentiranja
Prof. dr Aziz Šunje
Menadžerske funkcije
Prof. dr Aziz Šunje
Struktura predmetaSedmica Tematska cjelina
1 Uvodni sat2-3 Sesija 1. Uvod u menadžment 4 Sesija 2. Strategijski menadžment – I dio5 Sesija 2. Strategijski menadžment – II dio6 Sesija 2. Strategijski menadžment – III dio7 Sesija 3. Organizovanje – I dio
8MidTerm Test (Sesija 1. Uvod u menadžment + Sesija 2 Strategijski menadžment)
9 Sesija 3. Organizovanje – II dio10 Guest speaker11 Sesija 4. HRM – Menadžment ljudskih potencijala12 Sesija 5. Vođenje – I dio13 Sesija 5. Vođenje – II dio14 Sesija 6. Postindustrijski menadžment15 Study week – priprema za Test B (Finalni test)
16Finalni ispit (Sesija 3. Organizovanje + Sesija 4. HRM + Sesija 5. Vođenje)
Metod i način rada• Bolonjski proces• Predavanja
– 15 sedmica, tri sata sedmično, teorijska elaboracija uz dvosmjerenu komunikaciju između nastavnika i studenata
• Vježbe– 15 sedmica, pojašnjenje na predavanjima obrađenih tematskih
cjelina uz (pro)aktivno učešće studenata: analiza slučajeva (članci i komentari)
Prof. dr Aziz Šunje
Pristupi učenju - Kolb
• Lično iskustvo – učenje kroz sopstvena iskustva
• Reflektivne opservacije – razumijevanje kroz studiranje (klasično učenje)
• Apstraktna konceptualizacija – oblikovanje teorija koristeći logiku, ideje i koncepte
• Aktivno eksperimentiranje – promjena situacija i uticaja drugih da bi se vidjelo šta se dešava
Prof. dr Aziz Šunje
Rezultati za različite pristupe učenje i stilove učenja
Lično iskustvo
Aktivno eksperimentira
nje
Reflektivne opservacij
e
Apstraktna konceptualizacija
OtklonAkomodacija
Konverzija Asimilacija
Lično iskustvoFeeling
Apstraktna koncept. Thinking
Aktivno eksperiment.
Doing
Reflektiv. observ.
Watching
Akomodacija(feel and do)
Otklon(feel and watch)
Konverzija(think and do)
Asimilacija(think and
watch)
Processing Continuum
how we do things
Perc
ep
tion
Con
tinu
um
how
we th
ink a
bout th
ings
Pristupi učenju - Kolb
Doing(aktivno eksperiment.)
Watching(reflektivne opserv.)
Feeling (lično iskustvo)
AKOMODACIJA OTKLON
Thinking(apstraktna koncept.)
KONVERZIJA ASIMILACIJA
Prof. dr Aziz Šunje
Stilovi učenja i najbolji načini učenja
Prof. dr Aziz Šunje
Asimilacija Čitanje, integriranje, razmišljanje, analiziranje
Konverzija Pamćenje, zapisivanje, identificiranje činejnica, fokusiranje na nekoliko ..
Akomodacija
Diskusija, razumijevanje, interakcija sa drugima, pisanje
Otklon Kreativno razmišljanje, pokušavanje i greške, lični feedback, studiranje partnera
Metod i način rada• Kabinetske konsultacije:
– Po utvrđenom rasporedu
– Utorak: 15.00-17.00, prof.dr. A. Šunje
– Utorak: 15.00-17.00, mr. E. Kurtić
• e-mail: [email protected], [email protected]
• Predmetna web-stranica (EAM 105 Menadžment – prof. dr. Aziz Šunje)
• Predmetna web-stranica: osnovni komunikacioni medij
Prof. dr Aziz Šunje
Ocjenjivanje - Elementi
Aktivnosti % (poeni)
Kvizovi (2 kviza x 2,5 poena) 5%
Coursework (grupni i individualni zadaci) 20%
Midterm test 25%
FInalni test 50%
Ukupno 100%
Prof. dr Aziz Šunje
Skala ocjena
Ocjena Broj bodova
10 (A) 95-100
9 (B) 85-94
8 (C) 75-84
7 (D) 65-74
6 (E) 55-64
5 (F,FX) ispod 55
Prof. dr Aziz Šunje
Literatura - OBAVEZNA• Slide-ovi (dostupni na predmetnoj web-stranici)
• Šunje A. (2008.), Top-menadžer: vizionar i strateg, treće neizmjenjeno izdanje Tirada, Sarajevo
• Set obaveznih članaka
• Set materijala za vježbe
Prof. dr Aziz Šunje
Literatura – Set obaveznih članaka
• Mintzberg H. (1981), Organization Design: Fashion or Fit?, Harvard Business Review
• Drucker P. (1988), Management and the World’s Work, Harvard Business Review
• Mintzberg H. (1990), Manager’s Job: Folklore and Facts, Harvard Business Review
• Rogers C. R., Roethlisberger F. J. (1991), Barriers and Gateways to Communication, Harvard Business Review
Prof. dr Aziz Šunje
Literatura – Set obaveznih članaka (cont’d)
• Hofstede G. (1993), Cultural Constraints in Management Theories, Harvard Business Review
• Katzenbach J. R., Smith D.K. (1993), The Discipline of Teams, Harvard Business Review
• Kohn A. (1993), Why Incentive Plans Cannot Work, Harvard Business Review
• Kotter J. P. (1995), Leading Change: Why Transformation Efforts Fail, Harvard Business Review
Prof. dr Aziz Šunje
Literatura – Set obaveznih članaka (cont’d)
• Collins J. C., Porras J. I. (1996.), Building Your Company’s Vision, Harvard Business Review
• Goleman D. (1998), What Makes a Leader?, Harvard Business Review
• Drucker P. F. (1999), Managing Oneself, Harvard Business Review
• Goleman D. (2000), Leadership That Gets Results, Harvard Business Review
Prof. dr Aziz Šunje
Literatura – Set obaveznih članaka (cont’d)
• Hammond J. S., Keeney R. L., Raiffa H. (2006), The Hidden Traps in Decision Making, Harvard Business Review
• Porter M. E., Kramer M. R. (2006), Strategy and Society: The Link Between Competitive Advantage and Corporate Social Responsibility, Harvard Business Review
• Porter M. E. (2008), The Five Competitive Forces That Shape Strategy, Harvard Business Review
• Hamel G. (2009), Moon Shots for Management, Harvard Business Review
Aziz Šunje, PhD.
Literatura - DODATNO
• Covey S. R. (2004.), The 7 Habits Of Highly Effective People, Free Press, New York (prevedeno i na hrvatski i na srpski jezik)
• Šehić Dž., Rahimić Z. (2006.), Menadžment, Ekonomski fakultet, Sarajevo
• Muratović H. (1999), Organizacijski preokret, OKO, d.d. Sarajevo, X dio (strana 160-187)
Prof. dr Aziz Šunje
Top Related