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Übung strategische Übung strategische UnternehmensplanungUnternehmensplanung
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1 Strategische Planung als Gegenstand der Unternehmensführung
1.1 Planung und Planungssysteme1.2 Merkmale der strategischen Ebene der
Planung und Unternehmensführung1.3 Strategische Planung und strategische
Unternehmensführung
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2 Gegenstandsbereiche der strategischen Planung 2.1 Unternehmensziele
2.1.1 Grundlagen
2.1.2 Der Shareholder-Value-Ansatz:Wertorientierte Unternehmensführung
2.2 Strategien2.2.1 Begriff und Arten von Strategien
2.2.2 Grundlegende Unternehmensstrategien
2.2.3 Geschäfts(feld-)strategien
2.2.3 Funktionale Strategien
2.3 Mission und Unternehmensgrundsätze2.4 Managementinstrumente
2.5 Differenzierung der strategischen Planung
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3 Theoretische und empirische Konzeptionen als Grundlagen der Strategieentwicklung3.1 Konzeptionen der Markt- und Branchenanalyse
3.2 Ressourcen- und wissensbasierte Ansätze3.3 Das Erfahrungskurvenkonzept3.4 Die Erfolgsfaktorenforschung3.5 Der Wertkettenansatz3.6 Die strategische Portfolioanalyse
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4 Prozess und Methoden der strategischen Planung
4.1 Modelle des strategischen Planungsprozesses
4.2 Aktivitäten und Methoden4.2.1 Die Definition strategischer Geschäftsfelder
4.2.2 Strategische Informationsgewinnung
4.2.3 Entwicklung und Bewertung strategischer Konzeptionen
4.2.4 Implementierung strategischer Pläne
4.2.5 Strategische Kontrolle
4.3 Computerunterstützung der strategischen Planung
4.4 Strategische Planung als sozio-politischer Prozess
Zusammenfassung
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Merkmale des „Strategischen“
1) Die strategische Ebene der Unternehmensführung betrifft die (globale) Bestimmung der langfristigen Entwicklung der Gesamtunternehmung.
2) Strategisches Handeln setzt die Unternehmung in Beziehung zu ihrer Umwelt.
3) Strategische Entscheidungen werden durch die Merkmale der ihr zugrunde liegenden Probleme charakterisiert.
4) Die strategische Ebene der Unternehmensführung bezieht sich auf die Entwicklung von Erfolgspotenzialen.
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Perspektiven der strategischen Unternehmensführung
Perspektiven der strategischen Unternehmensführung
Perspektive Aussage Funktion
Integrations -perspektive
strategische Führung beziehtsich auf ganzheitliche Probleme, die die Unter -nehmung als Ganzes betreffen
• Bestimmung der globalenLinien zur Integrationinterdependenter Aktivitäten
Umwelt-perspektive
strategische Führung struk-turiert die Beziehungen desUnternehmens zur Umwelt, zuder dieses Austausch -beziehungen aufweist
• Anpassung an die und ggf.Beeinflussung der Umwelt überdie Wahl von Produkten undMärkten oder die Gestaltunginterner Merkmale
• Herstellen eines Fit
ökonomischePerspektive
strategische Führung alswirtschaftliches Handeln
• Entwicklung langfristiger Gewinnpotenziale
• Entwicklung dauerhafterWettbewerbsvorteile
• Handeln in Wettbewerbs -situationen
erfolgs-potenzial -orientiertePerspektive
strategische Führung alsAufbau von Erfolgspotenzialen
• Wahl attraktiver Branchen undMärkte
• Entwicklung von Wettbewerbs -vorteilen in bestehendenBranchen / Märkten bzw.Entwicklung „wertvoller“Ressourcen
entscheidungs -orientiertePerspektive
strategische Führung alsTreffen strategischer Entscheidungen
• Handhabung schlecht -strukturierterEntscheidungen, für die keineLösungsalgorithmen existieren unddie stark wertbeladen und konflikt -trächtig sind
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Univ. Prof. Dr. I. Bamberger Perspektiven der strategischen Unternehmensführung
Die Umwelt-perspektive
Die Integrations-perspektive
Die entscheidungs-orientiertePerspektive
Die ökonomische
Perspektive
Die erfolgs-potenzial-orientierte
Perspektive
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Strategisches Management und Strategische Führung
Strategische Unternehmensführung
= Entscheidungen, Handlungen, Interaktionen zur Entwicklung und Erhaltungvon Erfolgspotenzialen
Strategisches Management
= eine bestimmte Art der strategischenUnternehmensführung
Strategische Planung
= Kern eines strategischenManagements
= systematische und antizipative Entwicklung einer konzeptionellen
Gesamtsicht zur Unternehmenssteuerung
• Inkrementales Handeln• strategische Frühaufklärung• Implementierungsaktivitäten• reaktives Handeln und Krisenmanagement• (...)
Quelle: Bamberger/Wrona (2004)Quelle: Bamberger/Wrona (2004)
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Strategisches Management
beinhaltet
die Steuerung und Koordination der langfristigen Evolution der Unternehmung durch eine konzeptionelle Gesamtsicht.
Strategisches Management
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Merkmale eines strategischen Managements
• Konzeptionelle Gesamtsicht
• Planung und Handeln/Aktion
• Geplante Evolution
• Gemäßigter Voluntarismus
• Externes und Internes Verhalten
• Sozio-politische Dimension
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Die geplante Evolution
Quelle: Kirsch,W : Unternehmenspolitik und strategische Unternehmensführung, München, 1990, S. 332
“Neue Ideen“
1. Schritt 2. Schritt 3. Schritt
Konzeptionelle Gesamtsicht
Akute Ereignisse, Mängel und Störungen
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Grundlegende Sichtweisen der Führung
vs. vs.
z.B. Kybernetik z.B. Evolutionstheorien
Gemäßigter Voluntarismus
Führung als geplante Evolution von Unternehmen
Kirsch, Werner
VoluntarismusVoluntarismus DeterminismusDeterminismus
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Gegenstandsbereiche
Gegenstandsbereicheeiner strategischen
Unternehmensführung
Ziele
= angestrebte zukünftige Zustände
Strategien
= Mittel/Wege zur Zielerreichung
Grundsätze
= allgemeine Leitlinien des Handelns
= zur Rechtsform, zur Unternehmensverfassung oder zum Standort
„Konstitutive“Einzelentscheidungen
Managementsysteme
= Strukturen, Instrumente und Prozeduren zur Unterstützung von Führungsaufgaben
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Strategie als...
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„Intentionen“Ex-ante Modelle
beabsichtigten zukünftigenVerhaltens
Reale VerhaltensweisenEx-post Betrachtung
beobachtbar
Handlungs-orientierungen
strategischeManöver
strategischeHandlungsstrukturen
geplant – emergentöffentlich – kognitivautorisiert – nicht au-torisiert
einzelne strategischeHandlungen, z.B.- Markteintritt- Akquisition- Preiszug
Outcome vorangehenderHandlungen – Verhalten zueinem bestimmten Zeitpunkt,z.B. Art und Grad der Diver-sifikation, der Internationa-lisierung, verfolgteWettbewerbsstrategie
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II II Geschäftsstrategien• Wettbewerbsstrategien
-Kostenführerschaft-Differenzierung-Fokussierung
• Geschäftsentwicklungsstrategien-Marktanteilserweiterungsstrategien-Konsoldierungsstrategien-Rückzugsstrategien-Turn-around Strategien
Ebenen und Arten von Unternehmensstrategien
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I Gesamtunternehmensstrategien(“Unternehmensgesamtstrategien“)• Produkt/Marktstrategien (Bestimmung der strat.
Geschäfte) -Spezialisierung/Diversifizierung-Internationalisierung-Vertikale Integration
• Eintrittsstrategien-Interne Entwicklung - Akquisition-Eigentumsstrategien-Zeitlicher Eintritt
III Funktionale Strategien• F&E-Strategien• Beschaffungsstrategien• Produktionsstrategien• Marketingstrategien• Finanzierungsstrategien etc.
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WerteInteressen
Bedürfnisse
Konzeptionelle Gesamtsicht
ZieleStrategien
Strategischer Rahmen- Mission- U`philosophie- U´grundsätze- U´verfassung
Unternehmens-identität
Verfolgte Werte (O´Kultur)ZieleStrategischesVerhaltenStrukturenFührungsstilFirmennameRechtsformStandortetc.
(reales) Image(Wahrnehmung
der Identität)
Corporate Identity(Vermittlung eines Selbstbildes, Soll-
Image)
Umwelt
Zusammenhänge
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Das Structure-conduct-performance-Paradigma
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Ausgangsbedingungen
AngebotRohstoffeTechnologieHaltbarkeit der Produkte(Kreuz-) Preiselastizität des Angebotes
NachfrageWachstumsrateSubstitutionsgrad d. Prod.Zykl. und saisonale Produkteigenschaften(Kreuz-) Preiselastizität der Nachfrage
Marktstruktur
KonzentrationsgradProduktdifferenzierungMarkteintrittsbarrieren
KostenstrukturenVertikaler Integrationsgrad
Verhalten
PreisverhaltenProduktstrategie
Forschung & InnovationWerbung
legale Taktiken
Ergebnis
Produktive & allokative Effizienz Fortschritt
VollbeschäftigungGleichgewicht
Quelle: Scherer (1980)
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Wettbewerberder Branche
Intensität derRivalität
Lieferanten Abnehmer
Ersatzprodukte
Neue Anbieter
Bedrohungdurch neue
Anbieter
Verhandlungs-stärke derAbnehmer
Bedrohungdurch Ersatz-produkte
Analyse von Branchen
Verhand-lungsstärke
der Lieferanten
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Erklärung von überdurchschnittlichen, dauerhaften Gewinnen im Ressourcenansatz
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Heterogenität
Wertvolle und knappewettbewerbsrelevante Ressourcen
Wettbewerbsvorteil
Aneignungsfähigkeit
Überdurchschnittliche dauerhafte Gewinne
Quelle: Bamberger/ Wrona: Der Ressourcenansatz und seine Bedeutung für die strategische Unternehmensführung, zfbf, Heft 48 (2/1996), S.130-153
Nachhaltigkeit
Abnutzbarkeit
Transferierbarkeit
Imitierbarkeit
Substituierbarkeit
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Unterteilung im Wertkettenmodell
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Quelle: Porter, M. E.: Wettbewerbsvorteile, Campus Verlag, Frankfurt, 2000, S. 78
Eingangs-logistik
Operationen Marketing& Vertrieb
Ausgangs-logistik
Kunden-dienst
Unternehmensinfrastruktur
Beschaffung
Technologieentwicklung
PersonalwirtschaftGewinnspanne
Gewinnspanne
Marketing-Management Werbung Verkaufs-
verwaltung
Außen-dienst-
operationen
TechnischeLiteratur
Verkaufs-förderung
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(Strategische)Informationsgewinnung
Entwicklung einer Konzeptionellen Gesamtsicht
Implementierung
(Strategische)Kontrolle
Modell eines strategischen Planungsprozesses
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