Meninmbang
Mengingat
Menetapkan
Pertama
Kedua
OntiirutriKEPUTUSAN DEWAN PENGURUS YAYASAN PENDIDIKAN TELKOM
NOMOR : 05* | OolSET-ott/YPT | 2Ot5
TENTANG
PEDOMAN PENYUSUNAN RKM & RKA YPT TAHUN 2016
DEWAN PENGURUS YAYASAN PENDIDIKAN TELKOM
Jl. Cisanggarung No' 2 Bandung 40115 - Gedung' :
fetp. (OZZ) 7272078,7LA6O43 Fax' (022) 71
b.
Bahwa dalam rangka menciptakan sistem manajemen Yayasan
yang efektif dan efisien diperlukan pedoman penyusunan RKM &
RKAP sebagai salah satu alat bagi manajemen dalam melakukan
perencanaan, monitoring dan evaluasi program kerja dan anggaran.
Bahwa sehubungan dengan butir a diatas, perlu segera diterbitkan
pedoman dalam penyusunan rencana kerja manajerial dan
anggaran program (RKM & RKAP) tahun 2016.
Anggaran Dasar Yayasan Pendidikan Telkom yang termuat dalam
Akta Notaris Wiratni Ahmadi, SH. Tanggal 23 Mei 1990 Nomor :
163 yang telah beberapa kali mengalami perubahan dan
perubahan terakhir dengan Akta Tedy Triadi, SH' Nomor : 7
tanggal 21 Januari 2015'
Anggaran Dasar Yayasan Sandhykara Putra Telkom yang termuat
dalam Akta Notaris Masri Husen, SH. Tanggal 25 Agustus 1980
Nomor : L42 yang telah beberapa kali mengalami perubahan dan
perubahan terakhir dengan Akta Tedy Triadi, SH' Nomor : 8
tanggal 21 Januari 2015.
Rof ling Renstra 2016-2020
MEMUTUSKAN
KEPUTUSAN DEWAN PENGURUS YAYASAN PENDIDIKAN TELKOM
TENTANG PEDOMAN PENYUSUNAN RKM & RKA YPT 2015
Menetapkan Pedoman Penyusunan RKM & RKA YPT tahun 2016
untuk pedoman dalam pelaksanaannya.
Keputusan ini mulai berlaku sejak tanggal ditetapkan'
Ditetapkan di : Bandung
Pada TaPENGURUS
PENDIDIKAN TETKOM
YAYASAN PENDIDIKAN TETKOMLantai 2
tA YAYA'AN PEN'T'TKAN
v fEJKOn fiTelkomJ Foundation
PEDOMAN
PENYUSUNAN
RENCANA KERJA MANAJERIAL
&RENCANA KERJA ANGGARAN PROGRAM
(RKM & RKAP)
TAHUN 2OL6
YAYASAN PENDIDIKAN TELKOM
BAB I
PENDAHULUAN
A. UMUM
1. Anggaran YPT merupakan suatu rencana kerja yang dinyatakan secara kuantitatif,
yang diukur dalam satuan moneter standar dan satuan ukuran lain yang
mencakup jangka waktu satu tahun.
Z. penyusunan anggaran YPT adalah bagian dari proses perencanaan yang menyeluruh
dan merupakan salah satu tahapan dalam rangka menciptakan sistem pengendalian
manajemen.3. Anggaran sebagai salah satu alat bagi manajemen dalam perencanaan,
koordinasi dan pengendalian, serta mencerminkan komitmen para pimpinan di YPT
(YPT Group) untuk mencapai sasaran yang ditetapkan'
B. MEKANISME PENYUSUNAN RENCANA KERJA ANGGARAN (RKA)
Mekanisme penyusunan Rencana Kerja Anggaran dilakukan sebagai berikut:
Aktual 2014AsumsiOp. Rev, OpExpenses & Asset
Growth, CAPEXQualityImprovement
Pembahasan danPensetujuan
Dewan Pengawas
I REltsrRA I
t-,'l
C. HUBUNGAN RENSTRA.YAM.RKM-RKA
D. SASARAN JANGKA PANJANG
Rencana Kerja Anggaran YPT tahun 2015 pada dasarnya merupakan tahapan dalam
mewujudkan Visi, Misi dan StrategiYPT, yaitu:
VisiMenjadi yayasan pendidikan yang bermutu dengan standar internasional untuk
membentuk insan berkarakter unggul, dalam membangun peradaban bangsa
MisiL. Menyelenggarakan pendidikan berstandar internasional.
2. Mengembangkan sistem pembinaan, untuk pembentukan manusia yang
berkarakter unggul, dalam membangun peradaban bangsa.
3. Mengembangkan sumber-sumber pendanaan, melalui penciptaan peluang,
inovasi, serta kreativitas
Tujuan1. Meningkatkan daya saing lembaga pendidikan di tingkat internasional, dalam
menyelenggarakan pendidikan dasaL menengah dan tinggi di bidang ilmu
pengetahuan, teknologi, dan seni untuk membangun manusia berkarakter
unggul.2. Menghasilkan sistem pembinaan, untuk pembentukan manusia yang
berkarakterunggul,dalammembangunperadabanbangsa'3. Menghasilkan sumber-sumber pendanaan yang profesional dan berdaya saing
di tingkat nasional, dalam mendukung pendanaan kegiatan penyelenggaraan
lembaga Pendidikan 3
Core Voluea. INTEGRITY
b. EXCELLENCE
c. HARMONY
E. ARAHAN KETUA DEWAN PENGURUS YPT (ANNUAL MESSAGE}
Untuk menuju tercapainya strategic objective dan mendukung strategic inisiotive yang
tercantum dalam RENSTRA Yayasan 2Ot5-2020, maka Ketua Dewan Pengurus Yayasan
Pendidikan Telkom menetapka n Annuol Messoge, yang menjadi fokus bagi
pengembangan kebijakan dan program utama ditahun 2016 adalah sebagai berikut :
1. Acodemic Excellence, untuk Tetkom University, untuk mendukung pencapaian
World Closs lJniversity, pada tahun 20L7.
Z. Academic Moturity, untuk ST3 Telkom dan Akatel, untuk mendukung kemandirian
institusi, pada tahun 20L7.
3. School Quolity lmprovement (Telkom Schooll
BAB II
DASAR DAt{ AMH PET{N'SUMN RI(A
A DASARPEiIIT.|ST.|NANANGGARAN
RKA YPT tahun 20L5 disusun berdasarkan ketentuan-ketentuan yang diatur baik di
dalam Undang-Undang Yayasan maupun Anggaran Dasar YPT, ketentuan-
ketentuan tersebut meliPuti:
L Undang-Undang Republik Indonesia nomor 16 tahun 2001tentang Yayasan
juncto Undang-Undang Republik Indonesia nomor 28 tahun 2004 tentangperubahan Atas Undang-Undang Republik lndonesia nomor 16 tahun 2001
Z. Anggaran Dasar Yayasan Pendidikan Telkom yang termuat dalam Akta
Notaris Wiratni Ahmadi, SH. Tanggal 23 Mei 1990 Nomor : 163 yang telah
beberapa kali mengalami perubahan dan perubahan terakhir dengan Akta
Notaris Tedy Triadi, SH. Nomor: l tanggal 10 Juli 2015
3. SK Dewan Pengurus Yayasan Pendidikan Telkom Nomor :
KEP.OO95/OO/DGA-02/YPT/2OLS dan Yayasan Sandhykara Putera Telkom
Nomor : KEP.0057/OO/DGA-O2NSPT/20L5 tanggal tL Februari 2oL5
tentang Struktur Organisasi dan Tata Kerja (SOTK) Badan Pelaksana
Kegiatan yayasan Pendidikan Telkom dan Yayasan Sandhykara Putra
Telkom4. Keputusan Dewan Pengurus
tanggal 11 Juli 2007 tentangTelkom
5. Rof ling Rencana Strategis Yayasan (RENSTRA) 2OLG - 2O2O
ARAH PENYUSUNAN ANGGARAN YPTTAHUN 2016
1. Penyusunan anggaran YPT harus berdasarkan atas upaya peningkatan kinerja
YPT, yangtetap mengacu kepada arah RENSTRA 2015 -2O2O'
2. Rencana Kerja dan Anggaran YPT harus disusun secara cermat dengan
memperhatikan seluruh sumber daya yang dimiliki untuk mengantisipasi hal-hal
yang timbul sebagai akibat adanya perubahan kondisi lingkungan dan regulasi'
ORGANISASI PENGANGGARAN YPT
RKA YPT yang ditetapkan oleh Dewan Pembina Yayasan Pendidikan Telkom
merupakan anggaran YPT yang terdiri dari program kerja Kantor Yayasan, Telkom
University, Akatel Jakarta, STTT Purwokerto, Seluruh Lembaga Pendidikan Dasar
dan Menengah (PAUD, SD, SMP, SMA/SMK), Telkom PDC, Telkom PCC dan
Bandung TechnoPork.
YPT Nomor : KEP.155/PPS-04/YPT/2007
Sistem Perencanaan Yayasan Pendidikan
c.
BAB III
SIRATEGI INISATIF & KEBUAIGT{ SIRATEGIS
penyusunan RKM dan RKA YPT tahun 201.6 mencerminkan Visi, Misi dan strategi
ypT sesuai dengan Rencana Strategis (RENSTRA) 2OL6 -2020 yang dituangkan dalam
Yayasan Annual Message ini, sehingga dapat memberikan gambaran yang jelas dan
berkesinambungan dalam penyelenggaraan strategi YPT jangka panjang, dimana YAM
ini akan dijabarkan oleh masing-masing lembaga dalam bentuk kebijakan dan program
utama yang akan dibantu oleh Direktorat terkait di Kantor Yayasan.
RKM dan RKA YPT tahun 2015 merupakan program-program utama YPT tahun
2Ot6 yang harus selaras dengan Strategi YPT dalam mencapai Visi dan Misi
yang ingin dicapai. YAM pada tahun 2016 ini, yaitu :
A. Acodemic Excellence, untuk Telkom University, untuk mendukung pencapaian
Wortd Class lJniversity, pada tahun 2OL7 '
1. Peningkatan rangking webometric untuk Telkom university.
2. Peningkatan tapaUititas lembaga melalui pendirian Program studi 53 untuk
men ingkatk an outPut Pendidikan'3. Peningkatan dan pengembangan kualitas Tenaga Pengajar.
B. Acodemic Moturity, rntuk ST3 Telkom dan Akatel, untuk mendukung kemandirian
institusi, pada tahun 2OL7.
1. Peningkatan rangking webometric untuk sT3 Telkom dan Akatel
2. Peningkatan kapasitas lembaga pendidikan melalui penambahan prodi, dan
penambaha n student bodY.
3. peningkatan level standar penjaminan mutu internal dan eksternal (nasional
dan internasional)terutama melalui proses akreditasi Prodi dan lnstitusi'
4. Peningkatan status kelembagaan untuk memperkuat daya saing.
C. School Quotity lmprovement (Telkom Schooll
1. Peningkatan kualitas sekolah melalui penerapan standar Telkom school 2'0'
2. Peningkatan kapasitas Lemdikdasmen melalui penambahan student body'
A.
BAB IV
KEBIJAKAN PENYUSUNAN RKA
KEBIJAKAN UMUM
1. Mulai tahun 2OLG organisasi YPT dan YSPT digabung menjadi Yayasan
Pendidikan Telkom sehingga proses penyusunan RKA menjadi satu'
2. Penganggaran YPT menganut konsep:
a. Planning, Programming, Budgeting System (PPBS)
b. Flexible Budget
3. pengelolaan keuangan untuk Telkom University diatur sebagai berikut :
a. Besarnya RKA (operasional) Telkom University maksimal sama dengan
penerimaan PendaPatan BPP dan NTF
b. Beban Operasional mengacu kepada besaran pendapatan BPP dan NTF dengan tetap
memperhatikan pertumbuhan oR dan sHU berdasar kesepakatan
c. pendapatan UP3 dan SDP2 dikelola oleh Yayasan dan akan dipergunakan untuk
pembiayaan investasi lembaga.
d. Droping beban akan dilakukan setiap bulan sesuaidengan RKAPyangtelah ditetapkan
e. lnsentif SHU lembaga berdasar ketetapan dari Dewan Pengurus Yayasan dengan
memperhatikan pencapaian performansi keuangan konsolidasi.
4. Pengelolaan Keuangan non Telkom University diatur sebagai berikut :
a. Besarnya RKA (operasional) Lembaga mengacu kepada besaran
pendapatan UP3, SDP? / DSP dan BPP / SPP
b. Beban Operasional mengacu kepada besaran pendapatan UP3, SDP2 / DSP dan
Bpp / Spp dengan tetap memperhatikan pertumbuhan OR dan SHU berdasar
kesepakatan
c. lnvestasi dihitung berdasarkan pencapaian SHU tahun sebelumnya
dengan memperhatikan kemampuan cash flow lembaga
d. Droping beban akan dilakukan setiap bulan sesuaidengan RI(AP yangtelah ditetapkan
e. lnsentif SHU lembaga berdasar ketetapan dari Dewan Pengurus Yayasan dengan
memperhatikan pencapaian performansi keluangan konsolidasi.
5. Rekrutasi SDM di Lembaga diatur sebagai berikut :
a. Untuk lemdikti prosesrekruttenaga dosen diserahkan kepada masing-masing
lemdikti sedangkan SK Penetapan Calon Pegawainya dilakukan oleh Yayasan,
sedangkan proses rekrut TPA dilakukan oleh Yayasan berdasarkan usulan dari
masing-masing Lembaga
b. untuk Lemdikdasmen proses rekrut tenaga Guru dan TPA dilakukan oleh
Yayasan berdasarkan usulan dari masing-masing Lembaga
6. Anggaran ypT tahun 2016 dialokasikan :Zoo/oTriwulan l,20% Triwulan ll,3Oo/o
Triwulan lll dan 30% Triwulan lv. Pengalokasian dana tersebut dengan
mempertimbangkan perilaku pendapatan yang diterima dari tuition fee bagi
seluruh lembaga, sedangkan distribusi biaya relatif stabil.
7. Pengajuan Redistribusi, Reschedulling, Realokasi dan ABT (RRA) dapat
dilakukan pada Semester 2 berpedoman pada aturan Reprograming YPT'
B. KEBIJAKAN ANGGAMN BIAYA OPERASIONAL
1. Biaya Operasional harus dikaitkan dengan kegiatan dan program yang
sesuai dengan DRK, dan tidak dapat digunakan untuk kegiatan yang
berfainan dengan prinsip No Budget No Activity.
2. Secara keseluruhan Biaya Operasional harus digunakan secara efisien yang
dicerminkan melalui pencapaian target dari RKM / RKA.
3. Pengadaan KBM dan Notebook/PC Operasional dilakukan dengan cara
sewa kecuali Notebook/PC untuk laboratorium dapat dilakukan dengan
anggaran Investasi.
4. Beban lBO dihitung berdasarkan jumlah pegawai tetap, perbantuan dan
profesional dengan fokus mendukung program internalisasi core value Yayasan
(l nte g rity, H a rm o ny da n Excel le nt).
KEBIJAKAN ANGGARAN BIAYA I NVESTASI
1. Beban Investasi maksimum 80% dari SHU Konsolidasi tahun sebelumnya
(termasuk carry over) diprioritaskan untuk menunjang kualitas pendidikan
dengan memperhatikan cash flow YPT.
2. Usulan Investasi harus dilengkapi dengan dokumen justifikasi kebutuhan dan
analisa kelayakan Investasi
c.
A.
B.
BAB VPENYUSUNAN ANGGARAN TAHUN 2OL6
UMUM
Usulan Rencana Kerja Anggaran YPT tahun 2OL6 dari Lembaga harus
mencerminkan peningkatan performansi lembaga sesuai dengan RENSTRA 2OL6-
2020 dan RKM masing-masing.
ASUMSIAsumsiyang digunakan dalam penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Yayasan
Pendidikan Telkom tahun 2016 adalah :
L. Asumsi Keuangan
a. Economic Growth 5,5 %- 6,0%
b. lnflation rote 4,Oo/o- 5,OTo
c. Bl tnterest rote (3 months) 5,5 yo - 6,5 o/o
d. Exchange Rate USS 1= Rp 13'400 - 14.500
2. Asumsi Kapabilitas Internal:a. YPT mengoptimalkan pengembangan Lemdikdasmen dan Lemdikti melalui
penambaha n stude nt bodY.
b. ypT mengoptimalkan sinergi kelembagaan untuk menghasilkan efisiensi biaya
dan peningkatan kapabilitas internal di masing-masing lembaga, serta
pengembangan produk dan layanan yang dapat menghasilkan sumber-
sumber PendaPatan baru.
c. YPT mengoptimalkan unit bisnis yang profitoble untuk mendongkrak revenue
melalui likuidasi unit bisnis yang tidak produktif'
d. Yoyoson Anuol Message 2016 telah mengacu pada RENSTRA 2015 - 2020
b. Pemasaran beberapa Lemdikti bergabung dengan pemasaran Tel-U
SASARAN PERTUMBUHAN TAHUN 2016 :
Sasaran kumulatif RKA ypT tahun 2015 diarahkan untuk meningkatkan kinerja YPT
sehingga penyelengaraan YPT lebih efektif, efisien dan sistematis dengan
menetapkan sasaran objektif YPTtahun 2016 dengan indikator sebagai berikut:
L. Pertumbuhan Revenue minimal L|o/o dengan cost maksimal LO%
2. Perluasan jangkauan geografis pemasaran Lemdik, internotional coveroge -Telkom UniversitY.
3. Peningkatan raihan dana eksternal (hibah, beasiswa dsb) hasil kerja sama
dengan pihak lndustri, pemerintahan dan mitra perguruan Tinggi.
4. Peningkatan Indeks Kepuasan Konsumen (Siswa, Mahasiswa, dan Industri:
Mitra dan Konsumen Lembaga).
5. Peningkatan kualitas lemdik Yayasan
6. Peningkatan kapabilitas Lemdikti melalui pengembangan sDM
7. Student lntokeTelkom University 7.0@ mahasiswa baru (D3 -S2), STTT Purwokerto 400
mahasiswa baru dan Akatel 250 mahasisaa'
MEKANISME PENYUSUNAN ANGGARAN YPTTAHUN 2016
Usulan Rencana Kerja dan Anggaran YPT tahun 2016 terdiri dari Usulan
Anggaran Pendapatan, Anggaran Beban, dan Anggaran lnvestasi serta usulan9
c.
D.
rencana Penghapusan dengan mekanisme sebagai berikut :
1. Koordinator Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran YPT adalah
2.
3.
4.
Direktur General Affair YPT.
VP Finance YPT mengendalikan proses penyusunan rencana kegiatan
dan anggaran serta evaluasi terhadap usulan dari Lembaga.
Penyusunan rencana kerja dilakukan dengan memperhatikan skala prioritas.
Rencana Kerja tahun 2015 yang diperkirakan belum selesai sampai akhir
tahun 2015 (hanya kegiatan Investasi) dan masih perlu dilanjutkan(corry overl pada tahun 20L6, menjadi prioritas utama.
Penyusunan rencana kerja harus mencakup kebutuhan anggaran
untuk masing-masing kegiatan serta dirinci secara bulanan.
Usulan Rencana Kegiatan dan Anggaran agar menyesuaikan SIMKUG
untuk memudahkan dalam proses uplood.Setiap Lembaga harus menunjuk penanggung jawab penyusunan RKM/RKA
untuk memudahkan koordinasi dengan YPT.
E. MEKANISME PENYUSUNAN RKM DAN RKA
1. Masing-masing Lembaga telah menetapkan Outlook 2015 berdasarkan hasil
RAKOR tanggal 14 & 15 September 2OL5, dan menyusun target setting 2016
berupa pertumbuhan Pendapatan, Beban, Investasi dan sHU 20L6.
2. Tambahan potensi kapabilitas internal tahun }OLG menjadi bagian
pertumbuhan target setting Lembaga 20t6.3. proses Penyusunan target setting dilakukan secara bottom up mulai dari
unit terkecil sampai dengan tingkat Lembaga.
4. Setelah target setting ditetapkan maka disusun Rencana Kerja Managerial
(RKM) dari masing unit di Lembaga sehingga menjadi RKM Lembaga.
5. Berdasarkan RKM Lembaga yang telah ditetapkan, disusun Rencana Kerja
Anggaran (RKA) yang berupa besaran angka berdasarkan formula
perhitungan sehingga menghasilkan draft RKA Lembaga'
6. Draft RKA Lembaga dikompulir di YPT untuk di evaluasi dengan Tim YPT
secara one on one meeting sehingga menghasil Draft RKA YPT Konsolidasi.
7. Draft RKA ypT akan diusulkan kepada Dewan Pembina melalui Dewan
Pengawas untuk dilakukan pembahasan dan Review'
8. Hasil Review Dewan Pengawas disampaikan kepada Dewan Pembina untuk
PenetaPannYa.g. RKA ypT yang ditetapkan oleh Dewan Pembina akan dilakukan Splitting
untuk masing-masing Lembaga berdasarkan usulan Distribusi anggaran dari
Lembaga.
10. Penetapan RKA Lembaga oleh Ketua Dewan Pengurus'
F. TIM EVALUATOR USULAN RKM DAN RKA
Untuk mendapatkan hasil yang akurat, YPT menetapkan Tim Evaluator dengan
fungsi, tugas dan tanggung jawab sebagai berikut :
1. Tim Evaluator melakukan evaluasi terhadap kelengkapan dokumen usulan
sesuai dengan ketentuan yang berlaku'
2. Melakukan perhitungan kembali sesuai dengan formula dan rasio yang telah
ditetaPkan.
5.
6.
7.
10
3. Melakukan koordinasi dengan pihak Lembaga bila terjadi koreksi untuk
perbaikan lebih lanjut.4. Usulan Anggaran Pendapatan dan Beban (tidak termasuk beban SDM),
Anggaran SDM, Anggaran Investasi dan Rencana Penghapusan dievaluasi
oleh masing-masing koordinator sesuai susunan Tim Evaluator.
TIM EVATUATOR USUTAN RKM DAN RKA YPT 2015
1. Pengarah : BOD YPT
2. Ketua : Direktur General Affairs
3. Sekretaris : AVP Budgeting and Treasury
5. Bidang Pendapatan Dan Beban (Non SDM) :
Koord. : VP Finance and Asset Management
6. Bidang Beban SDM
Koord : VP Human Capitaland Logistic
7. Bidang Beban lnvestasiKoord. : AVP Logistic and Procurement
G. JADWAL PELAKSANAAN
t. penyusunan dan penetapan Setting Target : Corporate (Sosialisasi via RAKOR)
(1 Sept - 11 SePt 2015)
Z. penyusunan, penetapan dan sosialisasi Kebijakan Strategis (Annuol Messagel
(14 Sept - 30 SePt 2015)
3. Penyusunan RKM Lembaga & Lakhar
(1Okt - 30 okt 201s)
4. Penyusunan dan Penyerahan usulan Anggaran Investasi
(1 Okt - 30 okt 201s)
5. EvaluasiAnggaranlnvestasi(2 Nov - 6 Nov 2015)
6. Penyusunan Anggaran Beban dan Pendapatan
(1 Okt - 30 okt 201s)
7. Evaluasi Anggaran Beban dan Pendapatan
(2 Nov - 20 Nov 20L5)
8. Penyusunan Draft RKAYPTGTouP
{23 Nov - 27 Nov 2015)
9. Usulan Draft RKA YPT kepada Dewan Pembina
(3 Des 2015)
11
BAB VI
SISTEMATIKA DAN FORMAT USULAN RKA
Usulan Rencana Kerja dan Anggaran YPT tahun 2016 diajukan kepada Dewan
Pengurus dengan sistematika penyusunan sbb :
Bab I
Bab ll
Bab lll
Bab lV
Pendahuluan
Overview Realisasi RKA YPT tahun 2015
Usulan RKA tahun 2015 yang meliputi:
A. Rencana Kerja Managerial(RKM).
B. Rencana Keria Anggaran (Rl(A)
1) Program Kerja OPerasional
2') Program Kerja Non OPerasional
3) Asumsi
4) RekaPitulasi RKA Tahun 2016
O Penyusunan DetailAnggaran sesuai program
O Penyusunan distribusianggaran per bulan
Penutup
12
BAB VII
PENUTUP
Penyusunan RKA YPT merupakan tanggung jawab seluruh Lembaga di
lingkungan YPT Group. Oleh karena itu komitmen untuk selalu tumbuh dan
berkembang harus senantiasa tertanam dalam hati sanubari seluruh jajaran
YPT Group agar sasaran dalam RKA yang ingin dicapai pada tahun 2016 dapat
direalisasikan.
Mengingat YPT adalah Badan Sosial Nirlaba yang diperuntukan dalam
mengimplementasikan csR TELKOM, maka penyusunan RKA YPT tahun 2oL6
diupayakan seakurat mungkin, selaras dengan RENSTRA dan Annual Message yang
berlaku untuk tahun 20L6. Keberhasilan pencapaian kinerja YPT dalam satu tahun
diawali dengan keberhasilan penyusunan RKA, sehingga menumbuhkan kepercayaan
stakeholders yang pada akhirnya dapat meningkatkan PerformansiYPT'
Demikian disampaikan, agar dapat digunakan dalam penyusunan RKA YPT tahun
20L6.
Bandung 22 SePtember 2015
A.N. DEW
13
CONTOH FORMAT RKM
NO
URUT
PP RI(M DRK AKUNR!NCIAN
KEGIATANSATUAN VOTUME
HARGA
SATUAN
JUMTAHHARGAKODE PP URAIAN
KODE
RKM
KODE
PROG.
URAIANPROG.
KODE
DRKURAIAN
KODE
AKUNURAIAN
14
SEGtrRA
f,TelkomJ FoundationDIHAPUSKANSESUDAH .TAHUN
UNIT ORGANISASI
SUB UNIT
DIKETTK/DIKERJAKAN
DIPERIKSA OLEH
Telkom Foundation
FSP
Staf FSP
Nomor: /00/sET-ozYPT12015/00rsET-o2/YSPT/2015
September 2015
DITETAPKAN OLEH :
SEBELUM DI TETAPKAN :
#VP Foundation Strategic Plq!n!!g-
YATI RPHAYATI
Kepada Yth :
Mengingat Pada : Perihal :
Pedoman Penyusunan Rencana Kerja Manajerial dan
Rencana Kerja Anggaran (RKM dan RKA) Yayasan
Pendidikan Telkom 201 6.
Top Related