Observatorio de la función directiva P R I M E R A M E D I C I Ó N : J U L I O 2 0 1 3
Con la colaboración de
Observatorio de la función directiva
La Asociación Española de Directivos y Millward Brown han llegado a un
acuerdo para crear un observatorio permanente sobre los directivos españoles
que permita conocer en profundidad las inquietudes, preocupaciones, retos y
opiniones de este colectivo en relación con el ámbito empresarial, económico y
social.
Fruto de este acuerdo, con periodicidad anual, AED y Millward Brown tomarán
el pulso a los ejecutivos españoles, de modo que podrá establecerse una
evolución sobre el desarrollo de este colectivo cuyo papel es clave en la
recuperación económica.
En la primera mitad de 2013 se ha realizado la primera investigación, que ha
consistido en una encuesta a cerca de 300 directivos para obtener una
radiografía de su situación personal y profesional, además de su valoración
sobre la empresa en la que trabaja así como su opinión sobre la actual
situación económica y política en España. Los resultados obtenidos se
presentan a continuación.
2
“Los directivos españoles apuntan la mejoría de las empresas” O B S E R VAT O R I O S O B R E L A F U N C I Ó N D I R E C T I VA
Highlights Observatorio de la función directiva
• La mayoría están motivados, satisfechos con su actividad
profesional y muy satisfechos con su equipo.
• Son optimistas con la evolución futura de su empresa: creen que lo
está haciendo mejor que sus competidores y más de la mitad opina
que el próximo año mejorará su nivel competitividad y facturación.
• Un 37% espera que mejore su sector de actividad; un 32% cree que
continuará igual y 31% tercio restante, que empeorará.
Aspectos positivos
4
Highlights Observatorio de la función directiva
Aspectos negativos
• La actual situación económica obliga a tomar decisiones de
forma urgente, con una dificultad creciente y enfocadas al corto
plazo.
• Los directivos lamentan el poco tiempo que tienen para dedicar a
su vida personal y el poco reconocimiento social del que gozan.
• Alertan que la corrupción política influye negativamente la
credibilidad de las empresas españolas.
5
6
Factores de éxito de las empresas:
• Tener un buen equipo
• Ser más eficientes
• Diferenciación
• Agilidad en la toma de decisiones
Demandas a la administración:
• Políticas de acceso al Crédito
• Políticas de estimulo Empresarial
• Mejora de la fiscalidad
• Invertir en educación y en formación
Retos para la empresa:
• Innovación
• Mejora en políticas de personal
• Formación
• Promoción
• Más internacionalización
• Estructuras de costes
Algunos aprendizajes Observatorio de la función directiva
De forma más detallada
7
8
Satisfacción en general como directivo 7,29
Disfruta en su trabajo diario 7,28
El reconocimiento de sus superiores hacia su trabajo 6,65
La motivación en su trabajo diario 6,62
El reconocimiento que los niveles inferiores hacen de su trabajo 6,04
Sus posibilidades de crecimiento profesional 5,33
La seguridad en mantener su status laboral actual 5,30
La atención que destina a su salud y bienestar 4,81
La facilidad en la toma de decisiones empresariales 4,77
El equilibrio entre el tiempo profesional y familiar 4,55
El tiempo disponible para pensar en estrategias de futuro 4,04
El reconocimiento que la sociedad hace de la labor de los directivos 3,38
P10. A nivel directivo, nos gustaría saber su valoración de las siguientes variables, utilizando una escala de 0 a
10.¿Cómo valoraría ….. ?
P11. De 0 a 10, ¿hasta qué punto esta Vd. satisfecho como directivo?
Pu
ntu
acion
es med
ias escala de 0-10
Satisfacción profesional
9
Un 86 % declara estar satisfecho como directivo.
Se sienten motivados, disfrutan de su trabajo diario, y
tiene el reconocimiento de su labor profesional, tanto
por los niveles superiores como por los inferiores de su
organización.
Están insatisfechos con su tiempo disponible y con el
reconocimiento social
Demandan más tiempo para el equilibrio entre el tiempo
profesional y familiar
A nivel profesional, reclaman más tiempo para pensar en
estrategias de futuro
“Profesionalmente los directivos están satisfechos”
Satisfacción profesional
10
El Directivo considera que ha empeorado la cantidad de tiempo que
destina a pensar en el futuro y que es más difícil tomar decisiones
29 27
19 15
12
38 46
57
45
36
33 27
24
40
52
Disfruta en su trabajo diario Motivacion en trabajo diario Atención en salud y bienestar Tiempo para pensar en estrategias de futuro
Facilidad toma de decisiones
Evolución de la satisfacción de los directivos
%Más este año %Igual %Menos este año
P12. En comparación con el año anterior, diría Vd. que…
11
Prioridades de la empresa Vs toma de decisiones
Demandan disponer de más tiempo para pensar en
estrategias de futuro
Debido a la crisis, las prioridades de la empresa son sobre todo
hacia el corto plazo
Prioridades de la empresa:
51% Ahora hay más prioridad hacia el corto plazo
30% Mantenemos el equilibrio entre las prioridades a corto y largo plazo
12% Siempre ha priorizado el corto plazo
4% Ahora hay más prioridad hacia el largo plazo
3% Siempre ha priorizado el largo plazo
Este año es más difícil tomar decisiones
El 52% de los directivos cree que este año frente al año anterior es más difícil la toma de decisiones
El 70% no están satisfechos con el tiempo disponible para pensar estrategias de futuro
Satisfacción con la empresa donde trabaja 6,90
Su equipo 6,89
El nivel de competitividad de la empresa 5,13
El nivel de innovación 4,93
El nivel de internacionalización 4,52
El volumen de facturación 4,33
Las políticas de formación de las personas 4,32
Las posibilidades de promocionar/atraer el talento 4,28
El volumen de beneficio 3,85
12
Satisfacción con la empresa en la que trabaja
Puntuaciones medias escala de 0-10
P13. Si nos centramos en su empresa o la empresa donde Vd. trabaja, ¿Hasta qué punto esta Vd. satisfecho con… ?
13
21
21
15
22
13
15
14
29
24
24
15
25
22
19
51
55
60
62
62
63
67
Competitividad empresa
Nivel innovación
Posibilidades promocion; atraer talento
Nivel internacionalización
Políticas formación
Volumen facturación
Volumen beneficios
Nivel de satisfacción con su empresa
%Mucho % Bastante % Nada
Satisfacción con la empresa en la que trabaja
“Un 76 % está satisfecho con la empresa en la que trabaja, si bien hay todavía muchos deberes por hacer”
14 P14a. Pensando en los próximos años, su expectativa futura del volumen de facturación…
P14b. Pensando en los próximos años, su expectativa futura del nivel de competitividad de la empresa…
Expectativas futuras de la empresa
58 56
31 21
11 23
Competitividad empresa Volumen facturación
Expectativas con su empresa
%Mejor % Igual % Peor que el año pasado
“A pesar de todos los deberes que tiene la empresa española, 6 de cada 10 creen que su empresa está en la buena senda a nivel de facturación y competitividad”
15
Comparación frente a la competencia
P17. Si nos centramos en las empresas de su sector / competencia, frente a ellas, ¿cree que su empresa lo está haciendo…?
65
20
15
Situación de su empresa frente a su competencia
No sabe
%Peor que su competencia
%Mejor
“También hay una creencia generalizada de que su empresa lo está haciendo mejor que su competencia, especialmente en la alta dirección”
“ 2 de cada 3 directivos perciben que su empresa lo esta haciendo
mejor que sus competidores”
Comparación frente a la competencia
Puntos fuertes Puntos débiles
Tenemos un mejor equipo
Somos más eficientes
Somos menos internacionales
Somos menos eficientes
Nos hemos diferenciado mejor Innovamos menos
Más ágiles tomando decisiones Menos ágiles tomando decisiones
¿Por qué está mejor? ¿Por qué está peor?
16
17
Comparación frente a la competencia
P18a. ¿Por qué cree que su empresa lo está haciendo mejor que su competencia?
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
% Puntos fuertes respecto a la competencia
Base: Directivos que creen
que su empresa está mejor
situada que la competencia
Mejor equipo; 60%
Más eficientes; 52%
Mejor diferenciación; 49%
Más ágiles en la toma de decisiones; 45%
Más innovadores; 43%
Mejores productos; 39%
Más internacionales; 27%
Menos cargas financieras; 26%
Mejores costes; 18%
Mejores precios; 18%
Nos vendemos mejor; 14%
Mejores ofertas-promociones; 6%
18
Comparación frente a la competencia
P18b. ¿Por qué cree que su competencia lo está haciendo mejor que su empresa?
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
% Puntos débiles respecto a la competencia
Base: Directivos que creen
que su empresa está peor
situada que la competencia
Agilidad en la toma de decisiones; 48%
Más internacionales; 43%
Más eficientes; 39%
Más innovadores; 37%
Mejores costes; 31%
Mejor equipo; 31%
Mejor diferenciación; 24%
Menos cargas financieras; 24%
Mejores precios; 24%
Se venden mejor; 20%
Mejores productos; 19%
Mejores ofertas-promociones; 13%
19
Evolución del tejido empresarial
P19. Y, pensando en su sector, en general cree que las expectativas para los próximos años son…
37
32
31
Expectativas para su sector en los próximos años
%Peores
%Iguales
%Mejores
“Disparidad de opiniones en relación a la evolución del tejido empresarial en los próximos años. Los más optimistas: los directivos de Madrid (un 42%)”
20
Sobre la administración pública
P21. En estos momentos de crisis, ¿dónde cree que la administración debería aplicar de forma prioritaria mayores esfuerzos?
“Las demandas a la administración pública son muchas pero son prioritarias las políticas de acceso al crédito, al estímulo empresarial, la inversión en
educación y la mejora de la fiscalidad”
Políticas de
acceso al
crédito
71%
Políticas de
estímulo
empresarial
68%
Inversión en
educación y
formación
63%
Mejora de la
fiscalidad
62%
Flexibilización
de la
legislación
laboral
40%
Más
colaboración
público
privada
36%
Potenciación
infraestruc-
turas
22%
21
Sobre la corrupción política y la credibilidad de
las instituciones
P22. . ¿En qué medida cree que afectan al funcionamiento actual de las empresas los casos de corrupción política y la
pérdida de credibilidad de las instituciones?
“De forma masiva los directivos creen que los casos de corrupción en
España han afectado a la credibilidad de las empresas”
74
15
11
% No afecta
%Afecta algo
%Afecta mucho
Influencia de los casos de corrupción y
pérdida de credibilidad de las instituciones en
el funcionamiento de las empresas
Perfil de los directivos consultados
22
Hasta 55 años 75%
Mayores de 55 25%
Hombres 78%
Mujeres 22%
Alta dirección 70%
Director de área 30%
Consultoría, servicios,
industrial, comunicación
y tecnología,
principalmente
Nivel de
significación
del 95%
Para que las conclusiones del Observatorio de la Función
Directiva fueran representativas del universo de directivos
españoles, la encuesta ha contado con la participación de
cerca de 300 ejecutivos y se ha divulgado entre los socios de
la AED, entre destacadas instituciones y asociaciones de
directivos, en Internet y en las redes sociales Twitter y
LinkedIn.
Observatorio de la función directiva P R I M E R A M E D I C I Ó N : J U L I O 2 0 1 3
Con la colaboración de
Top Related